第一篇：調(diào)度室技術(shù)工作總結(jié)

調(diào)度室個人技術(shù)工作總結(jié)

——廖逢樹

自2013年6月至2014年7月，在這過去的一年時間里調(diào)度室結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，在時間緊，任務(wù)重，員工年輕沒經(jīng)驗的情況下順利完成各項任務(wù)指標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：

一、及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，保證公司產(chǎn)、供、銷、貯

1、積極參加調(diào)度室每周一下午定期組織召開周綜合調(diào)度會議，通過會議決議內(nèi)容進行落實執(zhí)行并及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對公司的產(chǎn)、供、銷、貯情況進行科學(xué)合理的調(diào)度平衡，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的順利與協(xié)調(diào)。

2、及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、生產(chǎn)異常情況等進行深度剖析并進行專題調(diào)度，且對生產(chǎn)完成情況進行編制調(diào)度日志、調(diào)度日報、調(diào)度周報、調(diào)度月報等工作。

二、精心調(diào)度，以安全、環(huán)保生產(chǎn)為己任

1、了解和掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況，幫助和督促有關(guān)部門及時做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證各項生產(chǎn)工作按生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。本人堅持以“精心調(diào)度，以安全、環(huán)保生產(chǎn)為己任”為核心原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好各生產(chǎn)裝置的安全管理工作，充分發(fā)揮調(diào)度室職能作用，在日常調(diào)度管理中，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問

題，對重點工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項實行跟蹤調(diào)度，堅決做到有記錄、有要求、有結(jié)果、調(diào)度及時、指揮正確、反應(yīng)迅速、匯報準(zhǔn)確，固定任務(wù)傳達提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能高質(zhì)量高效率完成工作任務(wù)，維持各項公用工程及產(chǎn)、供、銷、貯平衡，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導(dǎo)作用。

2、發(fā)揮公司應(yīng)急指揮中心的作用。并參與編制了公司“三防”預(yù)案（即防臺、防汛、防雷），且嚴(yán)格按照編制出的“三防”預(yù)案要求，例如：今年的7號強臺風(fēng)“海貝思”，在中央氣象網(wǎng)發(fā)布了臺風(fēng)預(yù)警情況后，本人密切關(guān)注氣象變化情況，在臺風(fēng)還未影響福建區(qū)域時，已組織生產(chǎn)各部門人員加強對生產(chǎn)裝置的隱患排查工作，并對重點設(shè)備設(shè)施進行監(jiān)控與防范，落實各應(yīng)急物資情況等。正是因為前期工作完善，臺風(fēng)對公司生產(chǎn)裝置未造成任何影響，當(dāng)強降雨天氣來臨時，我密切關(guān)注天氣與汛情情況，組織各相關(guān)人員將公司的清污分流工作井然有序，保障了公司安全環(huán)保生產(chǎn)。

三、強“三基”，努力提升調(diào)度管理水平

1、根據(jù)公司下達的三基工作及三體系外審工作要求的標(biāo)準(zhǔn)，本人進行嚴(yán)格執(zhí)行，并編制出臺調(diào)度室各項記錄、報表、臺賬、各生產(chǎn)工藝圖紙等，做到有完整的原始記錄和檔案管理，能按時填寫各種記錄，將調(diào)度資料定期存檔。

2、本人進行組織主持調(diào)度室每月召開的科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)用以提升各調(diào)度員的理論知識水平，與此同時還經(jīng)常

深入實際，深入生產(chǎn)一線，進行調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，并且及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。

3、為提升整體調(diào)度室的執(zhí)行力及權(quán)威性，本人根據(jù)公司崗位大練兵活動文件，積極進行組織開展對各班組長的培訓(xùn)工作，其中培訓(xùn)內(nèi)容涉及公用工程、安全環(huán)保預(yù)案、公司各項制度文件等，通過班組長培訓(xùn)工作整體提高了調(diào)度令的執(zhí)行力，并將各班組長灌輸培養(yǎng)成了在生產(chǎn)上以調(diào)度室為核心的工作理念，為公司生產(chǎn)的產(chǎn)、供、銷、貯平衡做出了積極的推動作用。

4、繼續(xù)加強參與調(diào)度室生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)及調(diào)度上位系統(tǒng)的建設(shè)完善工作，以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室，確保達到調(diào)度室質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)動態(tài)平衡的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

回顧以往一年的工作，也總結(jié)出諸多優(yōu)缺點，調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風(fēng)以保證公司全年的生產(chǎn)計劃安全環(huán)保的完成，并且要以全新的面貌步入新一年的工作當(dāng)中。新的挑戰(zhàn)正在等待著我們，我們有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保福橡公司的安全環(huán)保生產(chǎn)。

福橡化工調(diào)度室：

2014年7月16日

第二篇：調(diào)度室技術(shù)工作總結(jié)

調(diào)度室技術(shù)工作總結(jié)

調(diào)度室結(jié)合我礦各項生產(chǎn)計劃認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，在時間緊，任務(wù)重，人員少的情況下順利完成各項任務(wù)指標(biāo)，主要做了一下幾方面的工作：

1、組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、車輛等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。

2、認(rèn)真組織召開專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供井下生產(chǎn)組織情況。

3、及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替等進行專題調(diào)度，對生產(chǎn)完成情況編制日報表。

4、根據(jù)公司下達的《調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》要求的指示，調(diào)度室各項記錄、報表、臺賬、圖紙、培訓(xùn)試卷等，有完整的原始記錄和檔案管理，按時填寫各種記錄和圖表，調(diào)度資料定期存檔。

5、了解和掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況，幫助和督促有關(guān)部門及時做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證采掘銜接計劃的實現(xiàn)。特別是4103工作面和30205工作面的生產(chǎn)及4101工作面的回撤進行重點組織協(xié)調(diào)。

6、每月1號、11號、21號組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。

7、繼續(xù)加強調(diào)度室工業(yè)視頻建設(shè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室，確保達到調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級要求。深刻的2012年即將結(jié)束，在這些日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風(fēng)保證我礦全年的生產(chǎn)計劃順利完成，以全新的面貌步入2013年的工作當(dāng)中。新的挑戰(zhàn)正在等待著我們，我們有信心、有決心，在礦領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及各科室的正確支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為礦領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷，為我礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保我礦礦井的安全生產(chǎn)。

南陽坡調(diào)度室

2012年12月07日

第三篇：調(diào)度室工作總結(jié)

2016年工作總結(jié)既2017年工作安排

今年以來，我調(diào)度室在大平煤業(yè)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，全面貫徹落實上級安全生產(chǎn)工作的重大決策部署，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服人員少等困難，攻克一道道難關(guān)，為大平2016年安全生產(chǎn)工作發(fā)展起到了積極的推動作用；以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級管理部門和工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達，下情上傳” 的作用。結(jié)合我礦各項生產(chǎn)計劃和工作安排進行認(rèn)真組織和協(xié)調(diào)，順利完成各項任務(wù)，確保了全礦安全生產(chǎn)工作的順利進行2016年安全生產(chǎn)工作取得雙贏。

一、2016年的工作

（一）主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況（1—10月份）：

1、原煤產(chǎn)量92.89萬噸

2、掘進進尺2576米

3、商品煤銷售92.89萬噸

4、完全成本196.26元/噸

5、銷售收入3.24億元

6、純利潤10652.86萬元

安全工作：各項安全指標(biāo)控制在可控范圍內(nèi)

（二）重點工作：

1.標(biāo)準(zhǔn)化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫好自檢表，資料存 檔，做到了齊全完善。

2.隨著雨季的來臨，組織各部門做好雨季“三防”的準(zhǔn)備工作，對雨季“三防”進行了演練，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯(lián)系，對特別惡劣天氣提前預(yù)報，采取得力措施，保證全礦的雨季安全。

3、對3111工作面的安裝工程、3108工作面的安裝及小搬家工程進行了全面跟綜落實，在我們的協(xié)調(diào)指揮下，使3111工作面和3108工作面順利試產(chǎn)。

4、對3111回巷的排水問題進行了專題研究，并下井進行安排和落實。

5、各方協(xié)調(diào)各隊組及科室之間的工作，使井下工作順利進行。

6、強化井下隱患的檢查工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。及時發(fā)現(xiàn)井下存在的問題。有效地防止事故的發(fā)生。

7、積極配合各科室開展各類勞動競賽活動及專項安全活動，努力協(xié)調(diào)抓好現(xiàn)場落實工作，有力地保證了活動的有序進行，收到了良好的效果。

8、加強安全管理，每月逢周五參加全礦的安全大檢查，對于查出的自身隱患及問題及時整改，保證了安全生產(chǎn)。

9、按礦全年年安排的演練計劃，組織配合了“礦井水災(zāi)應(yīng)急演練、地面火災(zāi)應(yīng)急演練、反風(fēng)應(yīng)急演練、雨季三防專項演練”，每次演練活動均進行了評審與總結(jié)，從而大大提高職工的災(zāi)防意識和礦井的救災(zāi)能力。

（三）業(yè)務(wù)工作 內(nèi)部創(chuàng)建

1、重點強化了“三個”調(diào)度的工作，重點調(diào)度：對井上下重點安裝工程、巷道開口、貫通工作、主要工程的施工進度以及當(dāng)月的重點工作了如指掌；對逐日重點工程項目的落實掌握和當(dāng)日工程進展情況、當(dāng)日施工進度、累計施工進度等做到心中有數(shù)。變化調(diào)度：對工作面巷道貫通、主通風(fēng)機切換、主扇切換等，進行跟蹤了落實記錄；每日調(diào)度會對各類變化信息進行了通報，并實現(xiàn)了變化調(diào)度的閉合管理。對每班發(fā)生的變化情況詳細記錄了發(fā)生的時間、地點、影響范圍、采取措施；對于上班延續(xù)的變化項目，進行了跟蹤落實變化進展情況，實現(xiàn)變化項目閉合管理。超前調(diào)度：對區(qū)域防突、工作面防突措施及執(zhí)行情況進行了全面了解；對超前鉆探工程、超前探測、地質(zhì)構(gòu)造、涉及礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整的巷道貫通施工進行了逐日跟蹤落實。

2、建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)自身工作實際.建立和健全了各項調(diào)度室管理制度。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。每月5日和15日組織全體調(diào)度室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和總結(jié)工作，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。為提高業(yè)務(wù)水平，經(jīng)常深入采掘一線.調(diào)查研究 熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，掌握第一手資料。及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度室工作中，調(diào)度室實際24小時無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化.日常工作中與區(qū)隊單位建立良好的有效溝通，做到調(diào)度室任務(wù)傳達提前及時準(zhǔn)確，特殊任務(wù)做到說明詳細無誤.安排合理，盡可能縮短工作工期；以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的工作作風(fēng)贏得好評，創(chuàng)造和諧調(diào)度。

3、按時組織召開調(diào)度例會，生產(chǎn)分析會議。為領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理提供決策依據(jù)，組織調(diào)度會，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室施工隊組共同研究解決生產(chǎn)實際中遇到的困難和疑難問題；督促檢查任務(wù)完成情況.及時解決各區(qū)隊在生產(chǎn)中物料，車輛調(diào)度工作；確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利和協(xié)調(diào)，并及時采取措施彌補工作中的不足；認(rèn)真審視每一階段的工作，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量；及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采取專題調(diào)度。

4、建立健全合理機制，完善調(diào)度軟件建設(shè)，保證各類管理制度化，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范了調(diào)度室各類各項專題記錄。報表.臺賬.總結(jié).調(diào)度記錄等相關(guān)記錄，有完整的歷史記錄和檔案管理。

5、加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程。一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動了重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

（四）存在問題和不足

1、人員少、專業(yè)素質(zhì)較低，造成記錄不太詳盡。

2、協(xié)調(diào)工作有時存在不到位現(xiàn)象。

3、在處理生產(chǎn)與安全時，有時意識模糊。

二、2017年工作安排：

1、根據(jù)礦井建設(shè)要求，加強重點調(diào)度、超前調(diào)度和變化調(diào)度的工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)抓好各個環(huán)節(jié)、專業(yè)之間的綜合平衡及生產(chǎn)組織工作，積極深入現(xiàn)場，認(rèn)真落實好各級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及指示，作好“上情下達，下情上報”工作。

2、做好頂板管理、“一通三防”、防治水、地面防火、供電安全等安全工作。從供風(fēng)、供水、供電、供料及備品備件等方面加強調(diào)度，對影響工程施工和職工生活的因素及環(huán)節(jié)準(zhǔn)確調(diào)度，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的各類信息，確保按時、保質(zhì)保量的完成各項工作任務(wù)。

3、“雨季三防”管理。進入2017年，在雨季的來臨前，組織各部門做好雨季“三防”的準(zhǔn)備工作，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯(lián)系，對特別惡劣天氣提前預(yù)報，做到大雨不入井，有洪不成災(zāi)，采取有力措施，保證全礦的雨季安全。

4、冬季“三防”管理，對冬季三防提早準(zhǔn)備，提前制定有效措 施，明確任務(wù)，落實責(zé)任，積極為職工營造一個溫暖舒適的工作和生活環(huán)境，確保礦井冬季井上下安全。

5、進一步提升調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵，提高調(diào)度員的自身素質(zhì)，完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)治理目標(biāo)，并在集團公司總調(diào)度專業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)中力爭取得較好成績，以適應(yīng)山煤集團的節(jié)奏步伐。每月要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求自行檢查，對查出的問題要進行三定，制定整改措施，整改時間，整改負責(zé)人。發(fā)現(xiàn)、總結(jié)公司各礦調(diào)度工作的亮點，同步提高我礦調(diào)度工作管理水平。

6、認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

7、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行。

8、進一步加強調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。

9、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

10、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

在2017年我們將根據(jù)公司的發(fā)展部署，進一步細化管理，明確責(zé)任，牢牢把握調(diào)度閉合管理原則，堅持“嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核”，不斷挖掘潛力，推陳出新，奮發(fā)進取，完成全年工作目標(biāo)，實現(xiàn)礦井2017年的安全生產(chǎn)。

調(diào)度室2016年工作總結(jié) 及2017年工作安排

調(diào)度中心 二○一六年十二月

第四篇：調(diào)度室工作總結(jié)

大方縣百納鄉(xiāng)大元煤礦

調(diào)度室安全工作總結(jié)及計劃

2010年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級管理部門和公司的工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達，下情上傳” 的作用。結(jié)合公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項任務(wù)目標(biāo)，確保了安全工作的順利進行。

一、安全工作總結(jié)

（一）建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

（二）認(rèn)真做好調(diào)度會議記錄、整理會議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。

我們認(rèn)真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時準(zhǔn)備各種材料、報告。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀(jì)要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

（三）安裝和調(diào)試信息化考勤系統(tǒng)。

為強化公司考勤和入井人員管理，根據(jù)公司要求，安裝了井上指紋考勤系統(tǒng)和下井刷卡考勤系統(tǒng)，經(jīng)試運轉(zhuǎn)后，并投入了正常使用。

（四）建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。根據(jù)集團公司關(guān)于加強調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填

規(guī)定》，年檢予以通過。

二、2014年安全工作計劃

1、認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

2、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行。

3、進一步加強調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。

4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

5、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

第五篇：調(diào)度室工作總結(jié)

調(diào)度中心上半年工作總結(jié)

2012年上半年，調(diào)度中心在公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項管理制度，按時參加政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和調(diào)度組織協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚團結(jié)拼搏、無私奉獻、不怕困難、不斷創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮調(diào)度職能，精心組織、周密安排、科學(xué)調(diào)度協(xié)調(diào)，圓滿完成上半年的各項工作任務(wù)，具體匯報如下。

1、調(diào)度中心每天做好調(diào)度綜合臺賬統(tǒng)計、組織協(xié)調(diào)好各施工單位的正常施工。為了確保施工隊伍的正常施工進度，調(diào)度中心每班安排一名專職調(diào)度員在副井底車場現(xiàn)場協(xié)調(diào)車皮供應(yīng)，同時做好提升運輸安全監(jiān)督工作。

2、牢固樹立黨的安全生產(chǎn)方針政策，堅持不移地把安全放到“高于一切、有雨一切、重于一切、決定一切”的位置，科學(xué)合理的組織安全生產(chǎn)。每周組織兩次“三六”工作法檢查，共檢查現(xiàn)場問題隱患146條，對檢查出的問題及隱患及時進行監(jiān)督、檢查，有效促進礦井的安全發(fā)展。

3、嚴(yán)格落實冬季、夏季“三防”會議精神，加強冬季、夏季“三防”工作落實，加大冬季、夏季“三防”巡查力度，提前編制和修改冬季、夏季“三防”工作預(yù)案，為此公司專門成立冬季、夏季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，每天安排專職人員對公司范圍內(nèi)的涵洞、排水溝、重點崗位、重要場所進行排查，每旬公司組織一次大范圍的專項檢查，為公司安全發(fā)展提供了堅實的保障。

4、組織協(xié)調(diào)好公司領(lǐng)導(dǎo)的跟班工作，確保每個班都有一名副總工以上的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班協(xié)調(diào)，同時對1801切眼擴刷及安裝設(shè)備期間成立專門的專盯小組，制定倒排周期計劃，在現(xiàn)場負責(zé)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督和督導(dǎo)，把好安全關(guān)，確保工作面的擴刷及安裝設(shè)備順利進行。

5、積極做好“三位一體、手指口述”安全確認(rèn)工作，對安全隱患問題及時跟蹤督導(dǎo)，確?！叭灰惑w、手指口述”安全確認(rèn)工作有序推進，同時配合通防部門對人員定位卡、人員、礦燈、自救器進行檢查，做到公司規(guī)定“四統(tǒng)一”。

6、對井下各掘進迎頭掘進、放炮、支護、噴漿等工作中出現(xiàn)的問題積極組織調(diào)度協(xié)調(diào)，在保證安全質(zhì)量的前提下，加快施工進度，上半年已安全掘進進尺1644.4米。

調(diào)度中心

2012年6月9日

調(diào)度中心下半年工作計劃

2012年下半年，調(diào)度中心在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，嚴(yán)格落實“雙代會”精神，牢固樹立“安全第一”思想，科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)一思想、堅定信念、排除干擾、努力拼搏，為確?！捌咭弧卑踩樌?lián)合試運轉(zhuǎn)做好以下幾點工作：

一、加強隊伍建設(shè)，執(zhí)行好、督促好、落實好、協(xié)調(diào)好公司 領(lǐng)導(dǎo)安排的各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。確保各項工作安全健康有序進行。

二、加大反驕放松工作力度，抓超前、嚴(yán)防范、提警界、找差距、嚴(yán)制度、嚴(yán)考核，以實際行動推動公司安全管理創(chuàng)水平，質(zhì)量文明生產(chǎn)上階。

三、加強對火工品的管理調(diào)度。對每班領(lǐng)取、退庫的炸藥、雷管進行嚴(yán)格核實登記，確?；鸸て钒踩?/p>

四、進一步加大推行“三位一體”安全確認(rèn)制度力度。做好“三位一體”安全確認(rèn)登記、歸檔工作，嚴(yán)格考核，確保 “三位一體”安全確認(rèn)工作穩(wěn)步推進。

五、組織落實本單位的政治學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

六、督促、督導(dǎo)協(xié)調(diào)好公司各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及“

三、六”工作法現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的落實。

七、加強夏季、冬季“三防”工作落實，做好夏季、冬季“三防”收尾和開頭工作，提前做好冬季“三防”重點工作計劃。

八、加大調(diào)度協(xié)調(diào)力度，積極組織協(xié)調(diào)好各單位安全生產(chǎn)，重點組織協(xié)調(diào)1801首采工作面調(diào)試，1803運順順槽，1803回風(fēng)順槽、8煤集運巷、南回大巷施工。

九、積極組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

調(diào)度中心

2012年6月9日