第一篇：關于組織開展2012年度旅游行業(yè)財務信息工作的通知

關于組織開展2012年度旅游行業(yè)財務信息

匯編工作的通知

合旅[2012]29號

各旅游企業(yè)：

根據(jù)省旅游局文件精神，2012年度旅游行業(yè)財務信息收集工作正式展開，現(xiàn)將有關事項通知如下：

一、2012年旅游財務信息匯編工作安排

(一)編報范圍

2012年度旅游財務信息編報范圍為：旅行社、旅游飯店、旅游企業(yè)集團、旅游景區(qū)和其他旅游企業(yè)。各旅游企業(yè)需按單位組織機構(gòu)代碼證號注冊用戶名，登錄后補充單位信息并錄入報表。已注冊企業(yè)將組織結(jié)構(gòu)代碼證號作為用戶名直接進行登錄。

2012年旅游行業(yè)財務信息報表各單位密碼統(tǒng)一清空,請各單位登陸后自選修改。

(二)編報內(nèi)容

2012年度旅游財務信息基礎表按行政單位（各級旅游局使用）、企業(yè)及企業(yè)化管理事業(yè)單位、事業(yè)單位、民間非營利組織進行劃分。各單位根據(jù)注冊時“單位形式”的選擇，錄入對應的基礎報表。

(三)編報方法

（1）各類旅游企業(yè)應以2011年12月31日會計決算報表和相關資料為填報依據(jù)，保證數(shù)據(jù)的真實合法、準確完整。

（2）采用網(wǎng)上錄入收集的方式，即：各類旅游企業(yè)編制報表并上網(wǎng)錄入數(shù)據(jù)，經(jīng)計算機審核無誤后將報表上報至上級旅游局（委）。

（3）2012年旅游財務信息網(wǎng)上填報登陸方式為：登陸國家旅游局網(wǎng)站（004km.cn），進入“統(tǒng)計與財務系統(tǒng)”，點擊“行業(yè)財務信息系統(tǒng)”，下站點1或2進入行業(yè)財務信息系統(tǒng)平臺，在登錄區(qū)以企業(yè)注冊的用戶名、密碼登陸。登錄后可參照系統(tǒng)首頁下載區(qū)“用戶手冊”進行報表填制。

（4）旅游企業(yè)集團需以合并會計報表為本套報表填報基本依據(jù)。

（5）本套報表基層企業(yè)填報時以“元”為單位。

（四）報送時間

財務信息系統(tǒng)填報截止時間為2012年3月31日。

二、2012年旅游財務信息匯編工作要求

（一）明確責任，認真組織。年度旅游財務信息的匯編工作是行業(yè)管理的一項基礎性工作，請各旅游企業(yè)予以充分重視，對具體從事報表工作的人員進行明確分工，落實責任，安排時間，確保旅游財務信息匯編工作按時保質(zhì)保量完成。

（二）嚴格把關，真實可靠。各單位要重視報表數(shù)據(jù)質(zhì)量，對上報的數(shù)據(jù)進行認真審核，確保數(shù)據(jù)的真實性、客觀性、完整性。

（三）嚴守進度，按時上報。各單位應于2012年3月31日前完成財務信息數(shù)據(jù)的錄入及上報工作。

聯(lián)系電話：3537738；聯(lián)系人：侯其勝。

特此通知。

二〇一二年三月六日

第二篇：關于開展“春節(jié)“黃金周旅游信息預報工作的通知

蕭旅局（2010）6號

關于做好2010年“春節(jié)”黃金周旅游

信息統(tǒng)計上報工作的通知

各有關旅游企業(yè)：

根據(jù)市假日辦《關于開展2010年“春節(jié)”黃金周旅游信息預報統(tǒng)計工作的通知》（[2010]1號）和區(qū)旅游局《關于做好“元旦”、“春節(jié)”黃金周旅游安全和接待服務工作的通知》（蕭旅局[2009]50號）的文件精神要求，我區(qū)將在“春節(jié)”假日期間組織開展旅游信息統(tǒng)計報送工作，請各單位認真做好相關工作。現(xiàn)將有關事項通知如下：

一、上報內(nèi)容及時間

（一）網(wǎng)上填報

1、“黃金周旅游住宿設施預定情況調(diào)查表”，賓館（飯店）于2月6日至2月19日，每日下午4時前上報；

2、“黃金周假日組團接待情況調(diào)查表”，旅行社于2月19日下午4時前匯總上報；

3、“黃金周景區(qū)（點）情況日報表”，景區(qū)點于2月19日下午4時前上報黃金周期間(每天)接待情況。

（二）傳真上報

節(jié)日期間，請于每天下午4:00前將經(jīng)營接待情況表以傳真的方式上報區(qū)旅游局（區(qū)旅游局值班電話：82898885，傳真：82898468）。

二、網(wǎng)上報送方式

各相關企業(yè)通過點擊http://stat.gotohz.gov.cn(旅游統(tǒng)計上報系統(tǒng))中的黃金周用戶進入（用戶名可在網(wǎng)頁的左上角查詢，初始密碼為1111，注：每個單位均有兩個用戶，平時每月上報旅游統(tǒng)計報表的人員也可填報），再點擊“數(shù)據(jù)上報”下的“黃金周”報表進行填報提交。

三、有關要求

1、各旅游企業(yè)要認真制定 “春節(jié)”期間的工作計劃，加強節(jié)日值班制度，遇突發(fā)事件，應按已制定的預案進行處理，及時報告區(qū)旅游局和有關部門。請各旅游企業(yè)于2月8日前將春節(jié)期間（2月13日—2月19日）的值班領導、值班人員、統(tǒng)計人員的名單及值班電話上報區(qū)旅游局辦公室。

2、各單位要高度重視此項工作，及時組織所屬企業(yè)按要求開展上報工作，使工作有條不紊、信息準確無誤，確保春節(jié)黃金周信息統(tǒng)計工作圓滿完成。

3、各單位統(tǒng)計人員電話要保持暢通，以便及時聯(lián)系。如有問題請及時與蕭山區(qū)旅游局辦公室聯(lián)系，聯(lián)系人：許翡佳，電話：82898889 傳真：82898468。

附：

1、2010年春節(jié)黃金周經(jīng)營接待情況表

2、區(qū)旅游局春節(jié)黃金周值班表

杭州市蕭山區(qū)旅游局二O一O年二月一日

第三篇：公司組織旅游通知

仙醇B2C電子商務運營中心

XC-HR[2013]008號

★

關于公司組織旅游的通知

公司全體員工

首先感謝各位同仁的努力工作，公司將定于7月20-21號組織第二批員工旅游，本次旅游體現(xiàn)了公司領導體恤員工的心情，也是為了增進同事之間的友情及團隊凝聚力，給大家創(chuàng)造一個開心放松的假期；此次旅游費用由公司承擔?，F(xiàn)將旅游相關事項通知如下：

一、旅游時間：

2013年7月20日-21日早晨6：30

二、旅游地點：

泰寧大金湖

三、旅游出發(fā)集合地：

泉州僑鄉(xiāng)體育館老地方

四、注意事項：

1.請全體員工按以上旅游的地點、時間準時參加，并在活動過程中服從導游

安排，不得脫離團隊單獨行動。

2.暈車員工請自帶暈車藥及方便袋，注意防曬。

3.請在游玩過程中注意個人財物及人身安全，做到文明、安全、快快樂樂的 出游。

4.因天氣變化無常，請大家自備雨具及衣物。

特此通知

預祝公司全體員工旅游愉快！

仙醇B2C電子商務運營中心

人力資源部 2013年07月19日

主題詞：旅游

抄

送：總經(jīng)理、客服部、生產(chǎn)部、物流部 簽發(fā)：總經(jīng)理

第四篇：關于在全市旅游行業(yè)開展建團工作的通知

黃青聯(lián)[2010]28號

關于在全市旅游行業(yè)開展建團工作的通知

各區(qū)縣團委、旅游委，各旅游企業(yè)：

為認真貫徹團中央《關于做好2010年企業(yè)和新社會組織團建工作的通知》（中青辦發(fā)?2010?28號）精神，共青團黃山市委、黃山市旅游委決定在全市旅游行業(yè)開展建團工作?，F(xiàn)就有關事項通知如下：

一、指導思想：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以堅持眼睛向下、重心下移，力爭使團的基層組織網(wǎng)絡覆蓋全體青年，使團的各項工作和活動影響全體青年為總體要求，以加強團的基層組織建設為出發(fā)點，以擴大團的工作覆蓋面、服務新社會組織發(fā)展、團結(jié)凝聚廣大青年、促進社會和諧為著力點，以創(chuàng)新團的組織形式、運行機制、動員方式、聯(lián)系途徑為突破點，不斷推進企業(yè)團的基層組織建設和基層工作，進一步引領廣大團員青年為全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出積極貢獻。

二、工作目標：從2010年9月份到年底，集中力量、扎扎實實地推進全市旅游行業(yè)團建工作：已經(jīng)建立黨組織、但尚未建立團組織的，力爭到年底100%建立團組織；尚未建立黨組織的，但符合建團條件的，力爭到年底建團率達到60%以上；尚不符合建團條件的，要積極營造氛圍，擴大宣傳，做好發(fā)動，打好基礎，為下一步開展建團工作創(chuàng)造條件。

三、工作內(nèi)容

1、統(tǒng)計建團基礎信息。各級團組織和旅游委要相互協(xié)調(diào)，派專人對本地旅游行業(yè)（重點是：星級以上賓館飯店、景區(qū)、旅行社）團建工作的基礎信息進行梳理登記，建立工作底本，完善工作臺帳，為開展建團工作打好基礎。10月15日前，各區(qū)縣團委、旅游委要將本地旅游行業(yè)企業(yè)團建信息建檔造冊，并填寫《各地旅游行業(yè)基本情況摸底明細表》報團市委青工青農(nóng)部，聯(lián)系人：桂美桃，汪雨暉，聯(lián)系電話：2312621。市直旅游單位團建工作的基礎信息請于9月30日前直接報團市委青工青農(nóng)部。

2、全面開展建團工作。各團組織和旅游單位要認真按照《團章》的規(guī)定，結(jié)合實際開展建團工作。凡有3名以上團員的，應建立團支部；團員人數(shù)在30—100人的，應建立團總支；團員人數(shù)在100人以上的，應建立團委；團員人數(shù)在80人以上，不足100人的，因工作需要，經(jīng)同級黨組織和上級團組織批準，可以建立團委。團員不足3人，青年在10人以上的，應由主管單位或企業(yè)所在地團組織在積極發(fā)展團員后，建立團組織；團員不足3人且青年數(shù)量

較少的，可以按地域相鄰為主、行業(yè)相近為輔的原則，就近與其它單位聯(lián)合建立團組織。

3、理順組織隸屬關系。要堅持“屬地化管理”的原則，按照先“黨團對口”，再“屬地管理”的順序確定隸屬關系。凡已經(jīng)建立黨組織的，團組織的隸屬關系一般應與黨組織的隸屬關系相一致；沒有建立黨組織的，要按照市屬、區(qū)縣、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）三個層次實行“屬地管理”：團組織一般應隸屬于所在區(qū)縣團委；規(guī)模較大、團員人數(shù)較多的，可隸屬于團市委；規(guī)模較小、團員人數(shù)較少的，可隸屬于街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）團委。

四、保障措施

1、注重結(jié)合。各級團組織要找準團建結(jié)合點，不斷拓展團的工作載體，充分發(fā)揮青年文明號、青年崗位能手、青年志愿者等共青團品牌工作的作用，不斷活躍團的工作。

2、落實責任。各級團組織作為建團工作的實施主體，要主動上門，切實擔負起指導、督導和檢查的責任，對轄區(qū)內(nèi)的賓館、飯店及其他旅游行業(yè)組織的建團工作給予支持和指導，并定期對新建團組織進行回訪。團市委將對新上任的團干部進行一次團務基礎知識培訓，同時要注意選樹典型，注重解剖個案，挖掘典型經(jīng)驗，以點帶面，全面推動團建工作。各區(qū)縣旅游委要積極配合，共同開展建團工作。

3、有關要求。旅游行業(yè)是展示黃山形象的窗口，在旅游行業(yè)開展建團工作，既是落實全國黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)視頻會議精神的一項重要舉措、同時，也是團結(jié)凝聚旅游行業(yè)團員青年提升形象氣質(zhì)

和素質(zhì)能力，更好地投身黃山現(xiàn)代國際旅游城市建設的內(nèi)在需要。各區(qū)縣團委、旅游委，各旅游企業(yè)一定要高度重視，確定專人負責，在規(guī)定時間內(nèi)落實相關工作。

附：各地旅游行業(yè)企事業(yè)單位基本情況摸底明細表

共青團黃山市委黃山市旅游委2010年9月2日

主題詞：旅游行業(yè)建團通知

報：團省委、省旅游局送：市委組織部、市直機關工委、市創(chuàng)先辦

共青團黃山市委2010年9月2日印發(fā)

（共印60份）

附：

各地旅游行業(yè)企事業(yè)單位基本情況摸底明細表

所在地:________縣（區(qū)）填報時間：_________

注：此表可復制，請務必于10月15日前報回團市委青工青農(nóng)部。

第五篇：開展財務工作

開展財務工作

中瀚石林在開展財務工作時主要追求一個定位，三個管理（計劃管理、制度管理、人員培訓和績效管理），四者之間的內(nèi)在邏輯關系是：有了目標（定位），制定計劃，制度保障、通過人來貫徹和實施。

一個定位：

定位是做好財務職能在公司戰(zhàn)略中的定位。財務工作的職能定位，首先是服從和服務于公司改革發(fā)展與穩(wěn)定工作的大局，目標是建設與公司發(fā)展戰(zhàn)略與工作目標相適應的財務戰(zhàn)略、財務管理體系和財務隊伍，以保障企業(yè)戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)。

定位具體來說可以從服務和管控兩個角度上來看。

首先是服務職能，這里分三點：

1、財務部門通過制定完善的會計核算體系，合理保證財務報告信息的真實完整，為各利益相關者提供財務信息供決策參考。利益相關者包括企業(yè)內(nèi)、外部信息使用者，例如經(jīng)營管理者、內(nèi)部員工、股東、銀行、外部政府機構(gòu)（如稅務局等）、潛在投資者、供應商與客戶等。這個服務職能特別強調(diào)財務經(jīng)理的溝通職能（尤其對上市 公司而言），把握好對外、對外的溝通渠道和方式。

2、通過財務分析工具，結(jié)合經(jīng)營運作信息，對財務 信息與經(jīng)營信息進行深加工，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，分析原因，提出可行的改進建議，為經(jīng)營管理者提供有效的決策信息，提高經(jīng)營效率和效果。這個服務職能強 調(diào)財務經(jīng)理對經(jīng)營業(yè)務、流程和模式的熟悉程度，而不僅僅局限于財務專業(yè)領域。

3、通過全面預算管理工具和資金計劃管理手段，協(xié)助經(jīng)營管理者落實戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，合理配置公司資源。這個服務職能強調(diào)財務經(jīng)理的全局觀念。再次是管控職能，1、通過完善各項財務管理制度，結(jié)合信息化系統(tǒng)的手段，使各項內(nèi)控制度固化于流程當中，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全。

2、通過全面預算管理工具，實現(xiàn)對經(jīng)營活動的事前計劃，事中監(jiān)控和事后分析，合理保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

三個管理：

第一個是計劃管理：但作為財務經(jīng)理，需要將企業(yè)的經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)化為部門的工作計劃，而且要細化到每月、每周、甚至每日。利用工作推進表把工作目標細分為若干小項目，再指定責任人、完成時間、檢查者、備注等。在執(zhí)行過程中同時注重時間管理，遵循重要與緊急性原則。

第二個是制度管理：制定制度是公司高層的責任，而制度能否執(zhí)行，則主要在主管層級。財務經(jīng)理不僅要以身作則，維護制度，而且要善于充分利用公司制度作為自己管理的工具，在部門形成對事不對人、認真執(zhí)行制度的風氣。

第三個是人員培訓和績效管理：執(zhí)行力問題的根本的是人員素質(zhì)問題。包括：職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等，各項培訓工作納入計劃管理的范圍，培訓內(nèi)容

應結(jié)合公司實際，切實可行。績效管理應該落實在日常工作中，盡量以量化的方式。

工作開展具體運行措施：

1.先摸底。

試著用波特的“5力模型”了解企業(yè)所處的行業(yè)狀況，供應商情況、客戶情況、生產(chǎn)情況。對企業(yè)基本情況的把握有助于確定工作重點，老板關心的重點，也許是會計帳務的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應該已經(jīng)談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關注老板關心的地方。

作 為一個財務經(jīng)理，今后的財務工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設，包括會計基礎和內(nèi)控基礎。只有務實了基礎，有了全面的準確的基礎數(shù)據(jù)的積累，才能 使今后的財務分析、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務控制程序、財務工作的基礎狀況。

（1）看。先在總公司調(diào)取各種財務報表、財務報告，大致瀏覽一下，基本了解到整個集團的財務工作狀況。并向集團公司的財務主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。

（2）聊。也就是盡量下到各個分支機構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫房和庫管聊 等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。

（3）查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務。財務上是查看報表、查看帳務處理、查看財務管理制度，這些是為下一步進行財務工作調(diào)整的關鍵。到了財務部還要繼續(xù)多聊，和任何會計人員聊。

有過審計工作經(jīng)驗的人都明白，在內(nèi)部審計工作當中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路！

同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行！

2.通過對全集團的調(diào)查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了：

（1）調(diào)整程序，包括財務內(nèi)控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務內(nèi)部管理制度。

（2）調(diào)整會計帳務的處理方式，包括一些基本的設置。在進行這些調(diào)整的時候，要考慮到今后進行財務分析、資金計劃、預算管理的需要去做。

（3）統(tǒng)一報表，并統(tǒng)一財務分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要。財務分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時結(jié)合財務專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決策的關鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設計進去。

（4）財務的人員培訓和調(diào)整。財務人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓、指導，只要愿意學，我不擔心誰的水平超過我！如果這個人實在勝 任不了這個崗位，可以考慮調(diào)動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。

3.一個財務經(jīng)理，是否能夠讓下面財務人員真心實意地服從，德是關鍵，其次

是業(yè)務水平。

（1）德：不能把成績?nèi)繗w自己，錯誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當下屬和別的部門領導發(fā)生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰； 下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務部不是軍隊！有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，如果下屬碰貪污和泄露財務機密這個底線，就必須開除。

（2）才：自己專業(yè)上要過得去，要給別人一杯水，自己先要有一桶水。

（3）調(diào)整內(nèi)控制度及帳務處理方法。

（4）對財務部員工的培訓和指導、工作調(diào)整、績效管理。

上司對財務經(jīng)理的八個希望或要求：

之一：是一個策略型。能根據(jù)企業(yè)策略，設計和建議經(jīng)營、管理策略，并對集團經(jīng)營主生直接影響；或能對本部門產(chǎn)生一定影響，同時又是經(jīng)理決策的參謀與助手。

之二：具備創(chuàng)新理念和意識，在工作范圍內(nèi)，采用新的方法與手段，使你的部門管理、技能、精神不斷的提升。

之三：不折不扣的按時、按企業(yè)要求完成任務，使你的能力正常發(fā)揮。之四：一切從企業(yè)利益出發(fā)，代表公司的利益。

之五：對下屬有足夠的領導及激勵能力,通過調(diào)動積極性,發(fā)揮下屬作用。之六：從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)，有全局的觀念，并有協(xié)調(diào)能力。

之七：你的業(yè)務素質(zhì)與知識層面及工作經(jīng)驗，能滿足工作需要，起到指導與指揮的作用。

之八：在資金的支配上，起到“守關把口”的作用，在財務管理上做好預測與分析。