第一篇：項目部技術(shù)經(jīng)理職責(zé)2

項目技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)

主要職責(zé)：技術(shù)管理---質(zhì)量管理---預(yù)決算管理—經(jīng)營管理

一、負(fù)責(zé)組織圖紙會審，按設(shè)計要求收集有關(guān)國家規(guī)范、圖集、特殊

材料工藝等有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、負(fù)責(zé)編制整體工程施工技術(shù)方案，和技術(shù)質(zhì)量保證措施。

三、負(fù)責(zé)編制整體工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助項目經(jīng)理制定工期、安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)，與分公司簽訂工程管理責(zé)任狀。

四、負(fù)責(zé)編制基礎(chǔ)、主體、裝修階段分部、分項的質(zhì)量、安全、文明

施工方案和施工保證措施。

五、負(fù)責(zé)分部、分項工程二級技術(shù)質(zhì)量交底、檢查與驗收，督導(dǎo)技術(shù)

員、質(zhì)檢員、資料員、放線員將各項質(zhì)量管理工作落實到位。

六、負(fù)責(zé)單位工程各分項檢驗批檢查與驗收、隱蔽工程檢查與驗收。

七、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的原因分析，制定整改措施，并負(fù)責(zé)組織整改落實

到位。

八、負(fù)責(zé)各分項、分部工程質(zhì)量驗收，分部工程檢驗合格后，并上報

分公司組織核驗。

九、施工中負(fù)責(zé)審核預(yù)算員核定的藍(lán)圖、簽證變更工程量，負(fù)責(zé)工程

變更、洽商、簽證的編制與簽訂手續(xù)。

十、負(fù)責(zé)編制工程所需各項物資計劃和勞動力計劃，協(xié)助項目經(jīng)理將

各項計劃落實到位。

十一、負(fù)責(zé)財務(wù)管理，施工中對發(fā)生的各項報賬費用簽字審核，審核

無誤后由項目經(jīng)理審批，施工中各項實際消耗費用與計劃費用的審核，并按分部、竣工分別進(jìn)行各項的成本分析、考核。

十二、責(zé)項目部三標(biāo)一體貫標(biāo)及日常技術(shù)管理工作。

十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

第二篇：項目部經(jīng)理職責(zé)

項目部經(jīng)理職責(zé)：

a、貫徹執(zhí)行國家環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)和公司的規(guī)定指令； b、健全各級環(huán)境、職業(yè)健康安全責(zé)任制；

c、健全本單位安全管理機構(gòu)，配備相應(yīng)安全管理人員；

d、主持制定并實施環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)章制度，施工生產(chǎn)安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程；

e、根據(jù)公司安全管理規(guī)章制度和安全管理目標(biāo)，結(jié)合實際組織開展各項環(huán)境、職業(yè)健康安全活動，確保單位項目安全施工、文明生產(chǎn)；

f、保證環(huán)境、職業(yè)健康安全投入的有效實施；

g、按合同文件和設(shè)計要求，組織實施項目施工生產(chǎn)全過程的環(huán)境、職業(yè)健康安全措施和管理工作，并接受建設(shè)、監(jiān)理單位的環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)督、指導(dǎo)；

h、主持日常和定期環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查和危險作業(yè)安全監(jiān)護(hù)工作，及時糾正違章，整改隱患，消除不安全因素，解決存在問題；

i、主持本單位施工生產(chǎn)危險源辨識，評價、制定控制措施和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織實施；

j、負(fù)責(zé)本單位員工的安全三級教育和培訓(xùn)管理工作；

k、按規(guī)定向公司、分局分管領(lǐng)導(dǎo)、安委辦及時報告各類事故。

第三篇：項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

一、對本項目部安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并檢查指導(dǎo)副職、職能部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真執(zhí)行國家、上級和公司頒布的各項職業(yè)安全衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度。并負(fù)責(zé)組織制定本項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

二、每月組織一次安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，主持研究解決安全生產(chǎn)方面的重大問題，并作出相應(yīng)對策措施，組織實施。

三、建立完善本項目部安全生產(chǎn)保證體系，確保安全管理人員到位，制定各管理崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。負(fù)責(zé)主持編制與審定項目安全工作計劃、目標(biāo)和安全管理方案。檢查督促各類管理人員安全職責(zé)落實。

四、保證本項目部安全生產(chǎn)費用的投入，并組織有效實施。

五、實施不定期日常安全檢查，參加各類安全專項檢查，組織并主持每月一次安全生產(chǎn)綜合檢查，消除隱患，制止并考核違章行為。

六、隨時對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)遵章守紀(jì)教育。參加分包（聯(lián)營）單位組織開展的各類安全活動。

七、組織制定并實施本項目部的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。

八、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，參加工傷事故調(diào)查，主持分析處理輕傷事故、一般交通事故。

第四篇：項目部經(jīng)理職責(zé)

項目部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1.遵守政策法規(guī)，執(zhí)行和組織好班子決議，努力完成經(jīng)營利潤指標(biāo)。

2.堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，創(chuàng)造性地開展工作。

3.嚴(yán)格控制各項費用開支，抓好內(nèi)部成本核算，降低成本投入，增加利潤積累。

4.搞好內(nèi)、外部市場開發(fā)，新產(chǎn)品開發(fā)，推廣新工藝，提高工時效率。

5.負(fù)責(zé)組織本項目部經(jīng)營，分析工程預(yù)算，核價，決算的審核，產(chǎn)品的發(fā)放和結(jié)算。

6.負(fù)責(zé)分析項目部內(nèi)的生產(chǎn)影響，質(zhì)量事故等。

7.協(xié)助經(jīng)理制定經(jīng)營規(guī)劃，定期匯報經(jīng)營情況，并提出主導(dǎo)性意見，改進(jìn)經(jīng)營機制。

8.運用科學(xué)管理方法，掌握經(jīng)營規(guī)律，節(jié)支降耗，實現(xiàn)高產(chǎn)低耗。

9.負(fù)責(zé)項目部各項工作，帶領(lǐng)全體人員按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，開展好勞動竟?fàn)幓顒印?/p>

10.大膽管理，辦事公道，及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題，積累管理資料，推廣先進(jìn)工藝，提高項目部勞動生產(chǎn)率。

11.抓好安全管理，杜絕三違發(fā)生，定期組織安全檢查，查出隱患及時整改。

第五篇：項目部職責(zé)

二、項目部職責(zé)

負(fù)責(zé)規(guī)范投資項目的運作，負(fù)責(zé)項目公司的組建，擬定項目合同、章程及審核項目公司基本管理制度；負(fù)責(zé)項目立項規(guī)劃、勘察設(shè)計、概算、報建招投標(biāo)管理、合同擬定審查及項目實施過程中的審查、項目施工簽證和工程決算審查、工程監(jiān)管、竣工驗收等工作；負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料的審查、整理和歸檔。

負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行前期調(diào)研、論證、立項報批工作。

3、進(jìn)度管理

負(fù)責(zé)制定項目目標(biāo)及項目計劃、項目進(jìn)度表；

負(fù)責(zé)制定項目執(zhí)行和管理的基本計劃。

4、項目公關(guān)

負(fù)責(zé)涉及單位、部門之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓(xùn)工作。

5、安全管理

保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本部門貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到“五同時”，負(fù)責(zé)組織制訂并實施本部門安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃；負(fù)責(zé)組織工地安全教育和班組安全教育，對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識、和安全技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵，并定期組織安全技術(shù)考核；組織并參與每周一次的班組安全活動日，及時匯總上報施工單位提出的安全生產(chǎn)建議；負(fù)責(zé)組織全部門安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救工具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護(hù)，及時上

報本部門發(fā)生的事故，注意保護(hù)現(xiàn)場。負(fù)責(zé)建立公司安全管理體系，配合合格的安全技術(shù)員，充分發(fā)揮項目部和班組安全人員的作用。