第一篇：項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)1

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

主要職責(zé)：人機(jī)管理--工期管理--質(zhì)量管理--安全管理--文明施工管理--經(jīng)營(yíng)管理

一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建，施工所需人員、勞動(dòng)隊(duì)伍的選定，臨建、設(shè)備設(shè)施的調(diào)配與管理。

二、與分公司簽訂整體工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任狀。組織項(xiàng)目部編制基礎(chǔ)、主體、裝修分部工期計(jì)劃；質(zhì)量、安全、文明施工計(jì)劃與方案，報(bào)分公司審批后實(shí)施。

三、按總工期責(zé)任狀組織制定分項(xiàng)分部工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，按分項(xiàng)、分部、竣工工期計(jì)劃組織并落實(shí)到位。

四、按整體工程質(zhì)量責(zé)任狀，組織制定分部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按制定標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、放線員做好二、三級(jí)交底、檢查、驗(yàn)收，將各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。

五、按整體工程安全生產(chǎn)責(zé)任狀，組織制定分部安全施工方案，負(fù)責(zé)二級(jí)安全教育、安全交底、檢查及驗(yàn)收，督導(dǎo)安全員做好三級(jí)教育、三級(jí)檢查與驗(yàn)收，將各項(xiàng)安全管理落實(shí)到位。

六、按整體工程文明施工責(zé)任狀制定分部文明施工方案，負(fù)責(zé)組織實(shí)施并檢查、驗(yàn)收，施工過(guò)程中督導(dǎo)安全員將各項(xiàng)文明施工管理工作落實(shí)到位。

七、分部工程完工后，及時(shí)組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行自驗(yàn)，自檢合格后上報(bào)分公司核驗(yàn)。

八、投標(biāo)時(shí)負(fù)責(zé)人工費(fèi)及有關(guān)費(fèi)用的調(diào)研，開(kāi)工后負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程人工費(fèi)的確定，施工中、竣工后負(fù)責(zé)人工費(fèi)的考核。

九、施工中督導(dǎo)預(yù)算員核實(shí)藍(lán)圖工程量，發(fā)生簽證、設(shè)變時(shí)，督導(dǎo)有關(guān)人員搜集各種資料，完善簽證手續(xù)并負(fù)責(zé)簽訂。手續(xù)完善后督導(dǎo)預(yù)算員進(jìn)行造價(jià)費(fèi)用調(diào)整。

十、開(kāi)工后按分公司核定的各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解，施工中按分解計(jì)劃督導(dǎo)財(cái)務(wù)員、預(yù)算員按各項(xiàng)分解計(jì)劃與實(shí)際消耗進(jìn)行考核，分部工程完工后，組織分部成本分析考核。

十一、各分部工程完工后，小型工程竣工后，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員按照公司規(guī)定和崗位職責(zé)進(jìn)行考核，憑考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

十二、負(fù)責(zé)施工日志的填寫(xiě)與整理并歸檔。

十三、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、工程管理部門及項(xiàng)目管理過(guò)程中的各項(xiàng)工作。

十四、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

第二篇：項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)：

a、貫徹執(zhí)行國(guó)家環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)和公司的規(guī)定指令； b、健全各級(jí)環(huán)境、職業(yè)健康安全責(zé)任制；

c、健全本單位安全管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)安全管理人員；

d、主持制定并實(shí)施環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)章制度，施工生產(chǎn)安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程；

e、根據(jù)公司安全管理規(guī)章制度和安全管理目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際組織開(kāi)展各項(xiàng)環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)，確保單位項(xiàng)目安全施工、文明生產(chǎn)；

f、保證環(huán)境、職業(yè)健康安全投入的有效實(shí)施；

g、按合同文件和設(shè)計(jì)要求，組織實(shí)施項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過(guò)程的環(huán)境、職業(yè)健康安全措施和管理工作，并接受建設(shè)、監(jiān)理單位的環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)督、指導(dǎo)；

h、主持日常和定期環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查和危險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)護(hù)工作，及時(shí)糾正違章，整改隱患，消除不安全因素，解決存在問(wèn)題；

i、主持本單位施工生產(chǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)，評(píng)價(jià)、制定控制措施和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織實(shí)施；

j、負(fù)責(zé)本單位員工的安全三級(jí)教育和培訓(xùn)管理工作；

k、按規(guī)定向公司、分局分管領(lǐng)導(dǎo)、安委辦及時(shí)報(bào)告各類事故。

第三篇：項(xiàng)目部經(jīng)理（范文模版）

崗位描述

項(xiàng)目經(jīng)理

崗位名稱：

項(xiàng)目經(jīng)理

直接上級(jí)：

科技公司總經(jīng)理

直接下級(jí)：

項(xiàng)目主管

本職工作：

組織安排公司內(nèi)所屬研發(fā)工作，做好委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)工作及委托市場(chǎng)部專項(xiàng)調(diào)研工作。

直接責(zé)任：

1.貫徹實(shí)施科研公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃及總體運(yùn)作規(guī)劃。

2.定期或不定期向科技公司總經(jīng)理報(bào)告產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展情況，必要時(shí)代表項(xiàng)目部投訴。

3.主持研發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)議或研發(fā)聯(lián)絡(luò)會(huì)議，并參加科技公司或集團(tuán)召開(kāi)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作會(huì)議或其它應(yīng)參加的會(huì)議。

4.組織制定所屬項(xiàng)目的研制開(kāi)發(fā)計(jì)劃及總體運(yùn)作規(guī)劃，報(bào)批并負(fù)責(zé)實(shí)施。

5.具體實(shí)施方案制訂、報(bào)批并執(zhí)行。

6.按研發(fā)計(jì)劃組織安排公司內(nèi)研發(fā)工作，做好對(duì)外科研機(jī)構(gòu)的委托研發(fā)工作和委托市場(chǎng)部專項(xiàng)調(diào)研協(xié)調(diào)工作。

7.負(fù)責(zé)所屬研發(fā)項(xiàng)目的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、洽談，尋找合作單位，并與合作方保持聯(lián)系，共同完成項(xiàng)目的研制開(kāi)發(fā)工作。

8.尋找或篩選技術(shù)含量高，產(chǎn)權(quán)獨(dú)立，銷售前景好的新項(xiàng)目。

9.調(diào)查、收集本行業(yè)及與項(xiàng)目有關(guān)的信息和資料。

10.負(fù)責(zé)聯(lián)系、咨詢與研發(fā)項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)域的專家、學(xué)者，分析解決研發(fā)中出現(xiàn)的疑

難問(wèn)題。

11.負(fù)責(zé)向各級(jí)藥政部門申報(bào)所屬新藥項(xiàng)目，組織、協(xié)調(diào)與審批有關(guān)的新藥論證會(huì)、臨床會(huì)、評(píng)審會(huì)。

12.對(duì)所屬新項(xiàng)目的市場(chǎng)技術(shù)調(diào)查分析。

13.負(fù)責(zé)所屬新項(xiàng)目的立項(xiàng)材料準(zhǔn)備，起草可行性研究報(bào)告。

14.總體負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目的研制開(kāi)發(fā)、負(fù)責(zé)研制過(guò)程中的試驗(yàn)研究、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂、小試中試工作，完成申報(bào)臨床和生產(chǎn)的全套資料。

15.負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)全部資料的整理歸檔工作，并收集本待業(yè)與項(xiàng)目有關(guān)信息和資

料，供產(chǎn)品策劃時(shí)使用。

16.制定項(xiàng)目主管崗位描述，并負(fù)責(zé)定期述職，及時(shí)界定好其工作職責(zé)，給予合理

工作評(píng)價(jià)。

17.監(jiān)督、檢查產(chǎn)品研發(fā)情況。

18.掌握項(xiàng)目進(jìn)展真實(shí)情況及有關(guān)真實(shí)數(shù)據(jù)。

19.完成科技公司經(jīng)理授權(quán)交辦的任務(wù)。

20.協(xié)調(diào)與相關(guān)部門工作聯(lián)系。

21.關(guān)心項(xiàng)目部人員的思想、生活和待遇。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1.對(duì)項(xiàng)目整體計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé)。

2.對(duì)項(xiàng)目分解合理安排效果負(fù)責(zé)。

3.對(duì)項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)、考核、績(jī)效評(píng)定工作負(fù)總責(zé)。

4.對(duì)項(xiàng)目部的所有工作檢查反饋負(fù)總責(zé)。

5.對(duì)項(xiàng)目部人員的紀(jì)律行為，工作秩序，整體精神面貌及給公司造成的影響負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：

1.向科技公司總經(jīng)理定期或不定期報(bào)告項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度（內(nèi)部研發(fā)和委托研發(fā)）真

實(shí)情況的權(quán)力。

2.項(xiàng)目研發(fā)工作的組織安排和人員的合理調(diào)配。

3.日常外聯(lián)經(jīng)費(fèi)（）元以內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。

4.對(duì)項(xiàng)目研發(fā)工作的監(jiān)督、檢查。

5.對(duì)項(xiàng)目主管的考核、評(píng)價(jià)權(quán)。

6.對(duì)項(xiàng)目部人員處理意見(jiàn)建議權(quán)。

7.對(duì)外聯(lián)絡(luò)選定被委托機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)督辦的權(quán)力。

管轄范圍：

研發(fā)工作全過(guò)程。

素質(zhì)要求：

1.基本情況：

2.專業(yè)技術(shù)：

3.情商要求：

4.其它要求：

附則：

1、項(xiàng)目經(jīng)理共四名，各自負(fù)責(zé)相應(yīng)項(xiàng)目并可根據(jù)公司發(fā)展情況適時(shí)調(diào)整。

2、各項(xiàng)目經(jīng)理近期負(fù)責(zé)項(xiàng)目情況一覽表。

第四篇：項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1.遵守政策法規(guī)，執(zhí)行和組織好班子決議，努力完成經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)。

2.堅(jiān)持原則，廉潔勤政，工作以身作則，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

3.嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，抓好內(nèi)部成本核算，降低成本投入，增加利潤(rùn)積累。

4.搞好內(nèi)、外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，推廣新工藝，提高工時(shí)效率。

5.負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)，分析工程預(yù)算，核價(jià)，決算的審核，產(chǎn)品的發(fā)放和結(jié)算。

6.負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目部?jī)?nèi)的生產(chǎn)影響，質(zhì)量事故等。

7.協(xié)助經(jīng)理制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，定期匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況，并提出主導(dǎo)性意見(jiàn)，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

8.運(yùn)用科學(xué)管理方法，掌握經(jīng)營(yíng)規(guī)律，節(jié)支降耗，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)低耗。

9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)全體人員按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，開(kāi)展好勞動(dòng)竟?fàn)幓顒?dòng)。

10.大膽管理，辦事公道，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，積累管理資料，推廣先進(jìn)工藝，提高項(xiàng)目部勞動(dòng)生產(chǎn)率。

11.抓好安全管理，杜絕三違發(fā)生，定期組織安全檢查，查出隱患及時(shí)整改。

第五篇：項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理職責(zé)2

項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)

主要職責(zé)：技術(shù)管理---質(zhì)量管理---預(yù)決算管理—經(jīng)營(yíng)管理

一、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，按設(shè)計(jì)要求收集有關(guān)國(guó)家規(guī)范、圖集、特殊

材料工藝等有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、負(fù)責(zé)編制整體工程施工技術(shù)方案，和技術(shù)質(zhì)量保證措施。

三、負(fù)責(zé)編制整體工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定工期、安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)，與分公司簽訂工程管理責(zé)任狀。

四、負(fù)責(zé)編制基礎(chǔ)、主體、裝修階段分部、分項(xiàng)的質(zhì)量、安全、文明

施工方案和施工保證措施。

五、負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程二級(jí)技術(shù)質(zhì)量交底、檢查與驗(yàn)收，督導(dǎo)技術(shù)

員、質(zhì)檢員、資料員、放線員將各項(xiàng)質(zhì)量管理工作落實(shí)到位。

六、負(fù)責(zé)單位工程各分項(xiàng)檢驗(yàn)批檢查與驗(yàn)收、隱蔽工程檢查與驗(yàn)收。

七、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的原因分析，制定整改措施，并負(fù)責(zé)組織整改落實(shí)

到位。

八、負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，分部工程檢驗(yàn)合格后，并上報(bào)

分公司組織核驗(yàn)。

九、施工中負(fù)責(zé)審核預(yù)算員核定的藍(lán)圖、簽證變更工程量，負(fù)責(zé)工程

變更、洽商、簽證的編制與簽訂手續(xù)。

十、負(fù)責(zé)編制工程所需各項(xiàng)物資計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理將

各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)到位。

十一、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，施工中對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)報(bào)賬費(fèi)用簽字審核，審核

無(wú)誤后由項(xiàng)目經(jīng)理審批，施工中各項(xiàng)實(shí)際消耗費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用的審核，并按分部、竣工分別進(jìn)行各項(xiàng)的成本分析、考核。

十二、責(zé)項(xiàng)目部三標(biāo)一體貫標(biāo)及日常技術(shù)管理工作。

十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。