第一篇：關(guān)于調(diào)整公司車(chē)間工人工資的細(xì)則

三同公司車(chē)間工人調(diào)薪方案細(xì)則

公司結(jié)合整體經(jīng)營(yíng)狀況，積極響應(yīng)政府有關(guān)提升勞動(dòng)者待遇的政策要求，茲定于2011年4月1日起，對(duì)公司員工薪資進(jìn)行調(diào)整，大幅提升員工薪資水平?，F(xiàn)將相關(guān)調(diào)整方案公告如下:

一、適用范圍：南北車(chē)間全體員工二、一般崗位員工：起薪標(biāo)準(zhǔn)自原來(lái)月工資的基礎(chǔ)上調(diào)10％，其他獎(jiǎng)勵(lì)及效

績(jī)工資調(diào)幅情況依工作崗位特性及個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)作業(yè)予以調(diào)整。

三、調(diào)薪類(lèi)別

1、正常調(diào)薪

公司所有車(chē)間員工每滿一年享受一次正常調(diào)薪機(jī)會(huì)。

2、效益調(diào)薪

員工為企業(yè)創(chuàng)造顯著效益者。

3、即時(shí)調(diào)薪

員工有出色業(yè)績(jī)表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)有重大貢獻(xiàn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，予以加薪。

4、降級(jí)降薪

針對(duì)嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度、工作中重大失誤、不能勝任崗位工作者?？?jī)效考評(píng)連續(xù)三次被評(píng)為差者。

四、調(diào)薪細(xì)則

1、公司每年不定期進(jìn)行調(diào)薪，對(duì)公司全體員工（不包括試用期內(nèi)的員工以及轉(zhuǎn)正不滿二個(gè)月的員工），公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、技術(shù)能力的提升、績(jī)效考核成績(jī)來(lái)決定員工調(diào)薪幅度。

2、公司每年定期特別調(diào)薪，主要針對(duì)工作成績(jī)表現(xiàn)特別突出的、績(jī)效考評(píng)連續(xù)三季度達(dá)優(yōu)秀者、為企業(yè)做出特別貢獻(xiàn)的員工。

3、根據(jù)考核依據(jù)和員工綜合表現(xiàn)，每次調(diào)薪幅度為基本工資的10%。因工作表現(xiàn)平庸，績(jī)效考評(píng)成績(jī)連續(xù)為差者，調(diào)薪幅度可以為零。

4、所有員工調(diào)薪申報(bào)必須按層級(jí)執(zhí)行，調(diào)薪幅度由各部門(mén)負(fù)責(zé)人擬定初步方案，主任審批后上報(bào)管理部整理，最后召開(kāi)主任級(jí)管理會(huì)議會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

5、在整個(gè)調(diào)薪過(guò)程中，所有參與調(diào)薪人員必須保證調(diào)薪保密性，整個(gè)加薪結(jié)果都要作為公司的高度機(jī)密不能泄露，凡有泄露者，一律按嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度進(jìn)行處罰。必須做到公平公正、一視同仁，凡發(fā)現(xiàn)徇私舞弊者，一律取消調(diào)薪機(jī)會(huì)，并給予相應(yīng)處罰。

6、調(diào)薪方案考核的內(nèi)容分為：個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中： 1.德、○主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。占調(diào)薪比重的2.5％ 2.勤、主要是指工作態(tài)度，出勤率、是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。占調(diào)薪比重的○

2.5％

3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高○

低等。占調(diào)薪比重的2.5％

4.績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性○的工作等等。占調(diào)薪比重的2.5％

5公司實(shí)行百分制量化考核制度。每個(gè)車(chē)間員工的基礎(chǔ)分為100分。德、勤、○

能、績(jī)四個(gè)方面分別為25分。每個(gè)星期進(jìn)行一次評(píng)比，凡當(dāng)月累計(jì)扣分在40分者取消加薪待遇；凡當(dāng)月累計(jì)扣分在40分以上者，取消加薪，降為試用期。凡當(dāng)月基礎(chǔ)分無(wú)變化者，只享受5％的加薪待遇。凡當(dāng)月加分在100分以上者享受加薪待遇，并有晉升機(jī)會(huì)

五、其他說(shuō)明

1.若公司工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí),再予以相應(yīng)調(diào)整。

2.放假期間無(wú)實(shí)質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎(jiǎng)，效益獎(jiǎng)發(fā)2%，上班人員根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。

3.公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為公司的發(fā)展基金.本細(xì)則自公布之日開(kāi)始實(shí)行。

肥城市三同塑纖有限公司

2011年4月1日

第二篇：車(chē)間工人工資計(jì)算管理辦法

車(chē)間工人工資計(jì)算管理辦法

為提高每月工人工資計(jì)算效率，滿足公司財(cái)務(wù)核算管理需要，特制定以下工資計(jì)算管理辦法：

一、本辦法只對(duì)車(chē)間工人的計(jì)件工資與計(jì)時(shí)工資計(jì)算與管理進(jìn)行規(guī)范，不涉及到車(chē)間管理人員。

二、每月各車(chē)間工人工資均采用“分步法”計(jì)算，即首先依據(jù)“計(jì)件工價(jià)表（公司人事部簽署蓋章）”上工價(jià)結(jié)合各車(chē)間當(dāng)月實(shí)際入庫(kù)數(shù)量、當(dāng)月車(chē)間考勤計(jì)算各車(chē)間當(dāng)月總計(jì)可得的工資總額（計(jì)算公式為：當(dāng)月車(chē)間實(shí)際入庫(kù)半成品或成品數(shù)量X核定工價(jià)－當(dāng)月車(chē)間工人考勤應(yīng)扣款總額）；然后依據(jù)“工人工序卡（各車(chē)間主任簽字）”結(jié)合計(jì)件工價(jià)表（公司人事部簽署蓋章）計(jì)算車(chē)間每個(gè)工人當(dāng)月應(yīng)得工資總額，兩步計(jì)算出的工資總額如果相符，則依據(jù)第二步計(jì)算的工資表進(jìn)行工資發(fā)放；不相符的先暫停發(fā)放，相符的先行發(fā)放。

三、各車(chē)間使用點(diǎn)工或雜工等計(jì)時(shí)薪資方式時(shí)，必須先報(bào)經(jīng)PMC部負(fù)責(zé)人審批后再由公司人事部核定，財(cái)務(wù)部依據(jù)公司人事部核定的“車(chē)間點(diǎn)工、雜工計(jì)時(shí)工資申請(qǐng)表”進(jìn)行工資計(jì)算。

四、公司其他部門(mén)需調(diào)用車(chē)間員工時(shí)，需先填制“車(chē)間點(diǎn)工、雜工計(jì)時(shí)工資申請(qǐng)表”報(bào)經(jīng)公司人事部核定后才能作為當(dāng)月工資計(jì)算依據(jù)。

五、車(chē)間核算員（原生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員）需于每月10日前將各車(chē)間工資總額明細(xì)表及各車(chē)間工人當(dāng)月應(yīng)付工資明細(xì)表交公司經(jīng)營(yíng)及應(yīng)付會(huì)計(jì)復(fù)核，由公司經(jīng)營(yíng)及應(yīng)付會(huì)計(jì)完成后續(xù)的工資表審批流程，直至公司出納員發(fā)放。

本辦法自總經(jīng)理審批日起生效，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?/p>

第三篇：車(chē)間工人工資浮動(dòng)方案

關(guān)于二零一二年車(chē)間工人增加工資（浮動(dòng)）方案

為了深化發(fā)展，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作與生產(chǎn)積極性，經(jīng)公司管理層商議討論，決定增加湖州唯甫電氣器材有限公司2012年車(chē)間工人工資，具體實(shí)施辦法如下：

一、固定工資

固定工資即為各員工目前月工資。

二、浮動(dòng)工資一線員工浮動(dòng)工資與生產(chǎn)掛鉤。

（一）標(biāo)牌車(chē)間。公司與車(chē)間的結(jié)算價(jià)在200萬(wàn)以?xún)?nèi)，浮動(dòng)工資總額分段系數(shù)為0.35%，200—300萬(wàn)為0.45%，300—400萬(wàn)為0.5%，400—500萬(wàn)為0.55%，500萬(wàn)以上為0.6%。浮動(dòng)工資總額=標(biāo)牌車(chē)間年結(jié)算價(jià)×分段系數(shù)。

（二）型鋼件車(chē)間。結(jié)算價(jià)在100萬(wàn)以?xún)?nèi)，浮動(dòng)工資總額分段系數(shù)為0.3%，100—200萬(wàn)為0.4%，200—300萬(wàn)為0.5%。型鋼件車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中需要配合標(biāo)牌車(chē)間的工作，參照標(biāo)牌車(chē)間產(chǎn)值系數(shù)0.1%，浮動(dòng)工資總額=型鋼件車(chē)間年結(jié)算價(jià)×分段系數(shù)+標(biāo)牌車(chē)間年結(jié)算價(jià)×0.1%。

（三）浮動(dòng)工資總額中30%為執(zhí)行公司管理制度的考核工資，具體考核方案詳見(jiàn)公司相關(guān)文件。

（四）具體員工的浮動(dòng)工資額由所在車(chē)間負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的職業(yè)技能、責(zé)任等確定系數(shù)方案，報(bào)公司備案。

三、加班工資

（一）根據(jù)公司生產(chǎn)需要，員工如需加班，必須向管理部請(qǐng)示并獲許可，否則作不加班處理。

（二）正常情況下，基于公司生產(chǎn)的需要，安排員工調(diào)休；無(wú)法調(diào)休，則采取員工加班的方式，并根據(jù)公司的規(guī)章制度支付加班工資。車(chē)間年加工值在500萬(wàn)以?xún)?nèi)，補(bǔ)助8元/小時(shí)；超過(guò)500萬(wàn)，補(bǔ)助16元/小時(shí)。

（三）員工個(gè)人具體加班時(shí)間及加班工資結(jié)算額均由車(chē)間負(fù)責(zé)人根據(jù)公司相關(guān)文件進(jìn)行核算，報(bào)管理部審核。

第四篇：車(chē)間工人工資的計(jì)劃方法1

車(chē)間工人工資的計(jì)算方法

一、勞動(dòng)時(shí)間

按國(guó)家規(guī)定，工人每周的勞動(dòng)時(shí)間為40小時(shí)，每月工作時(shí)間為172小時(shí)（按21.75天/月），每日工作時(shí)間為8小時(shí)。超出勞動(dòng)時(shí)間為加班時(shí)間，加班工作時(shí)工資按勞動(dòng)合同現(xiàn)定計(jì)算，在工作期間如本崗位無(wú)生產(chǎn)任務(wù)，工人應(yīng)服從公司安排，去完成能勝任的公司工作。

二、基本工資

工人在每月完成172小時(shí)工作后基本工資保障2000元/月。

三、補(bǔ)貼

特殊工種工人享有特殊工種勞動(dòng)防護(hù)崗位補(bǔ)貼，自己已交納保險(xiǎn)不需要公司交納五險(xiǎn)的有保險(xiǎn)金補(bǔ)貼，工齡工資、住房補(bǔ)貼、夜班補(bǔ)貼、績(jī)效工資（按工作技能、勞動(dòng)品質(zhì)和個(gè)人表現(xiàn)由所在班組長(zhǎng)與車(chē)間主任共同議定，并報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)，額度在-100-200元之間，每3個(gè)月動(dòng)議一次調(diào)整。車(chē)間基層管理人員有職務(wù)補(bǔ)貼，保險(xiǎn)金補(bǔ)貼按月發(fā)放，離職的當(dāng)月按天計(jì)算，勞動(dòng)防護(hù)補(bǔ)貼按實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間發(fā)放，其余補(bǔ)貼在當(dāng)月工作量超過(guò)172小時(shí)按月發(fā)放，勞動(dòng)時(shí)間不足172小時(shí)部分的，同比扣除。

1.勞動(dòng)防護(hù)補(bǔ)貼（見(jiàn)附表）

2.工齡月工資前十年按26元/年遞增，以后按13元/年遞增

3.住房補(bǔ)貼150元/月

4.保險(xiǎn)金補(bǔ)貼260元/月

5.班組長(zhǎng)補(bǔ)貼在0-500元之間，一般實(shí)習(xí)班組長(zhǎng)200元/月，2個(gè)月后300元/月；

良好400元/月；優(yōu)秀500元/月，特別情況由車(chē)間主任議，公司決定

6.大爐工在開(kāi)爐時(shí)有10元每人的夜班補(bǔ)貼

四、超過(guò)額定生產(chǎn)任務(wù)時(shí)的獎(jiǎng)金發(fā)放：

每個(gè)工作崗位的額定生產(chǎn)任務(wù)是與本崗位的額定噸位計(jì)算工資相對(duì)應(yīng)的，所以按滿月計(jì)算的基本工資與補(bǔ)貼之和（即工資總額）與按噸位計(jì)算的工資總額也是基本相等的。所以，超過(guò)應(yīng)得的加班費(fèi)應(yīng)作為獎(jiǎng)金發(fā)放。也可以這么理解，即當(dāng)月生產(chǎn)量超過(guò)額定生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，按生產(chǎn)噸位計(jì)算等于所有的工資，（工齡補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、保險(xiǎn)金補(bǔ)貼、夜班補(bǔ)貼除外）。具體計(jì)算辦法見(jiàn)附表：

（一）、1

（二）、（三）。超噸時(shí)，超噸位獎(jiǎng)金工資按班組計(jì)發(fā)，個(gè)人具體分配方案按上月

班組制定分配比例計(jì)算。

五、在公司因生產(chǎn)任務(wù)不足、重要設(shè)備檢修、原材料未及時(shí)到位、天氣等自

然災(zāi)害原因?qū)е碌漠?dāng)月額定生產(chǎn)任務(wù)不能完成時(shí)，按當(dāng)月具體勞動(dòng)時(shí)間，發(fā)

放（二、三項(xiàng)）所規(guī)定的工資。國(guó)家法定節(jié)假日放假時(shí)只發(fā)基本工資，當(dāng)月

其他工作時(shí)間按噸統(tǒng)計(jì)。在生產(chǎn)任務(wù)飽滿，當(dāng)月不能完成額定生產(chǎn)任務(wù)時(shí)屬

惡意窩工，無(wú)論以任何理由，只按噸位工資發(fā)放。

節(jié)假日內(nèi)發(fā)基本工資，如該職工在節(jié)假日休息完后的30天內(nèi)（當(dāng)月內(nèi)）提

出辭職申請(qǐng)，屬惡意節(jié)后離廠，則節(jié)假日內(nèi)所有基本工資補(bǔ)貼全部扣除，員工

辭職必須提前一個(gè)月提出，由公司決定員工的具體離開(kāi)時(shí)間，否則以曠工處理。

六、所在班組組員請(qǐng)假時(shí)，先假定該人在崗時(shí)按當(dāng)月生產(chǎn)時(shí)間足額發(fā)放的工

資或噸位工資*請(qǐng)假時(shí)間/172扣罰工資，所扣部分60%由所在班組長(zhǎng)和車(chē)間

主任商定做臨時(shí)資金分配后加在本月工資中，40%由公司做收入計(jì)，曠工等

違紀(jì)情況發(fā)生時(shí)由總務(wù)科判定折算成請(qǐng)假時(shí)間計(jì)算。

七、車(chē)間各班組都應(yīng)是滿員的，如有辭職，必須提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，在新的員工到崗并經(jīng)公司同意后方可離開(kāi)，否則以曠工論處，總務(wù)科必須在月內(nèi)

招到新工人。

八、入廠新工人必須有一個(gè)月的試用期，試用期期間日薪在90-120元之間，由所在車(chē)間主任和總務(wù)科協(xié)商按崗位具體制定并通知財(cái)務(wù)，試用期期間無(wú)其

他補(bǔ)助。新工人入廠后經(jīng)過(guò)工作實(shí)踐，可提前結(jié)束試用，經(jīng)本人提請(qǐng)，班組

長(zhǎng)、車(chē)間主任通過(guò)后報(bào)請(qǐng)公司通過(guò)方可轉(zhuǎn)正。

九、工資發(fā)放日為每次月的25日，各班組、各車(chē)間必須于次月的3日前將本

車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)完成情況及考核情況報(bào)總務(wù)科整理后于5日前報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)核實(shí)并

報(bào)請(qǐng)公司審批。以便財(cái)務(wù)計(jì)算本月工資及為下月工資核定提供依據(jù)。

十、工人因違紀(jì)操作違反衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律，損壞公共財(cái)務(wù)造成損失等而接受的處罰在當(dāng)月工資中扣除。

十一、在生產(chǎn)任務(wù)不足時(shí)，車(chē)間應(yīng)及時(shí)安排。

十二、根據(jù)生產(chǎn)需要，公司有權(quán)利安排調(diào)休。

十三、班組長(zhǎng)根據(jù)本組人員當(dāng)月勞動(dòng)表現(xiàn)與貢獻(xiàn)大小做出下月超噸位工資的分配方案，經(jīng)全組討論通過(guò)后提請(qǐng)車(chē)間主任審批后交總務(wù)科統(tǒng)計(jì)后上交財(cái)務(wù)，作為下個(gè)月的噸位工資額度分配方案，全組按100分，每個(gè)應(yīng)分百分比計(jì)算，必須于次月的5日前上交，為財(cái)務(wù)在計(jì)算下月噸位工資額度時(shí)提供計(jì)算依據(jù)。

十四、產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題時(shí)按下述方案扣減生產(chǎn)額度：

鑄鋼車(chē)間：1.由本車(chē)間檢出的殘廢品數(shù)量可修補(bǔ)的*1；不可修補(bǔ)報(bào)廢的*2計(jì)算

2.由下一車(chē)間在流轉(zhuǎn)中檢出的殘品屬鑄造原因可修補(bǔ)的*2；不可修補(bǔ)的*4計(jì)算

加工車(chē)間：1.在本車(chē)間檢出的可修補(bǔ)使用的鑄造原因造成的*1，由機(jī)加工原因造成的*2

2.不可修補(bǔ)使用的由鑄造原因造成的*2，機(jī)加工原因造成的*4

組裝車(chē)間：1.在本車(chē)間因上一車(chē)間原因造成的殘廢品*可修補(bǔ)的*1；不可修補(bǔ)的*2

2.本車(chē)間原因造成的殘廢品*可修補(bǔ)的*2；不可修補(bǔ)的*4

會(huì)簽：總務(wù)科：

業(yè)務(wù)科：

生產(chǎn)一車(chē)間：

生產(chǎn)二車(chē)間：

生產(chǎn)三車(chē)間：

財(cái)務(wù)科：

審核：

批準(zhǔn)：

第五篇：車(chē)間生產(chǎn)員工工資調(diào)整方案

車(chē)間生產(chǎn)員工薪酬調(diào)整方案

一、目的：

緩解車(chē)間員工因工資問(wèn)題產(chǎn)生的不良情緒，穩(wěn)定車(chē)間團(tuán)隊(duì)，減少人員流失，消極怠工現(xiàn)象，做到公平、合理，使員工待遇在公司能夠承擔(dān)的前提下，有穩(wěn)步的提升。

二、范圍：

針對(duì)生活部車(chē)間班組長(zhǎng)及以下所有員工的基本工資部分，不包括計(jì)件工資和保底工資。

三、參與制定人員：

行政人事經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、各班組長(zhǎng)

四、權(quán)責(zé)：

1、行政人事部負(fù)責(zé)本方案的體系控制，負(fù)責(zé)車(chē)間提供相關(guān)資料及數(shù)據(jù)的整理與綜合，負(fù)責(zé)各種用表的制作以及相關(guān)會(huì)議的組織工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)評(píng)定工作的真實(shí)可靠性。

2、生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)按照行政人事部要求，提供本部相關(guān)的各種數(shù)據(jù)與資料，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)考評(píng)的全面調(diào)控與管理工作。

五、工資體系：

基本工資＝崗位工資+技能工資+績(jī)效工資

六、構(gòu)成說(shuō)明：

1、崗位工資（不同崗位間）：上手時(shí)間長(zhǎng)短、人工操作難易程度、工作強(qiáng)度、人身危害性、機(jī)械使用難易程度

1）、崗位工資由基數(shù)（高、中、低三檔）*崗位系數(shù)計(jì)算獲得。2）、系數(shù)由車(chē)間負(fù)責(zé)人與班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)定，由生產(chǎn)經(jīng)理在每車(chē)間設(shè)立一個(gè)基準(zhǔn)系數(shù)崗位，生產(chǎn)經(jīng)理與班組長(zhǎng)根據(jù)這個(gè)系數(shù)，對(duì)所轄車(chē)間其它崗位系數(shù)進(jìn)行評(píng)定。

3）、生產(chǎn)經(jīng)理收集各車(chē)間班組長(zhǎng)的崗位系數(shù)評(píng)定表后，對(duì)各車(chē)間崗位系數(shù)統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整，務(wù)必保證生產(chǎn)部各車(chē)間之間的所有崗位系數(shù)統(tǒng)一、合理，確認(rèn)無(wú)誤后上報(bào)行政人事部。

4）、系數(shù)評(píng)定合理后基本不變，再進(jìn)行工資調(diào)整，只調(diào)基數(shù)。5）、各級(jí)負(fù)責(zé)人在操作過(guò)程中，務(wù)必做到事實(shí)求是。

2、技能工資（同崗位間）：操作速度、質(zhì)量、熟練度

1）、通過(guò)技能考核考試得出，考核周期設(shè)定：六個(gè)月進(jìn)行一次。2）、考核以實(shí)際操作（實(shí)踐）與口答或筆試（理論）二方面構(gòu)成，由生產(chǎn)部拿出每崗位具體考核方法與考核要點(diǎn)，包括實(shí)踐與理論部分具體考核內(nèi)容，行政人事部負(fù)責(zé)考核的組織與監(jiān)管。

3）、技能工資部分考核決定員工技能工資的實(shí)際發(fā)放比率，以實(shí)際考核結(jié)果做為主要依據(jù)，進(jìn)行漲幅。

4）、技能工資分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，具體因崗位系數(shù)不同幅度間隔不同。

3、績(jī)效工資（全體）：日常工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、考勤。1）、由問(wèn)卷形式完成，三個(gè)月一次進(jìn)行評(píng)定。三個(gè)月內(nèi)績(jī)效工資相同。

2）、只有績(jī)效考核六個(gè)月內(nèi)，二次績(jī)效考核成績(jī)?nèi)窟_(dá)到良好以上的員工，才擁有調(diào)整技能工資的資格。

3）、班組長(zhǎng)考核包括自評(píng)、生產(chǎn)副經(jīng)理評(píng)價(jià)、生產(chǎn)經(jīng)理評(píng)價(jià)三部分組成。普通員工考核包括自評(píng)、班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)、生產(chǎn)副經(jīng)理評(píng)價(jià)、生產(chǎn)經(jīng)理評(píng)價(jià)四部分組成。

4）、考勤由行政人事部提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持。

七、實(shí)施步驟：

（一）準(zhǔn)備階段

1、行政人事部與生產(chǎn)部研究確定工資調(diào)整方案。

2、上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批。

（二）崗位系數(shù)評(píng)定

1、召開(kāi)生產(chǎn)部班組長(zhǎng)以上負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)崗位工資系數(shù)評(píng)定相關(guān)事宜進(jìn)行解析。

2、生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供每車(chē)間基準(zhǔn)崗位系數(shù)，由生產(chǎn)經(jīng)理與班組長(zhǎng)對(duì)本車(chē)間各崗位進(jìn)行分別系數(shù)評(píng)定。

3、生產(chǎn)經(jīng)理組織生產(chǎn)部會(huì)議，就各崗位系數(shù)評(píng)定與班組長(zhǎng)研究確定，保證崗位系統(tǒng)的合理性與實(shí)用性。

4、如某些員工具有一人多崗，或一人多職情況發(fā)生時(shí)，將該員工具體涉及崗位名稱(chēng)與他所做各崗位工作的比重（百分比形式）一同上報(bào)行政人事部。

5、行政人事部與生產(chǎn)部協(xié)商，根據(jù)同行業(yè)大概工資水平，做為中檔基數(shù)，進(jìn)行上下幅動(dòng)調(diào)整。

（三）技能考核

1、生產(chǎn)部制定各車(chē)間各崗位考核方案上報(bào)行政人事部。

2、行政人事部根據(jù)生產(chǎn)部提供相關(guān)內(nèi)容，制作技能考核用表。

3、行政人事部與生產(chǎn)部協(xié)商確定考核時(shí)間，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)技能考核的具體實(shí)施工作，行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總與分析。

（四）績(jī)效考核

1、行政人事部確定績(jī)效考核內(nèi)容，制作相關(guān)表格。

2、行政人事部下發(fā)績(jī)效考核表，安排生產(chǎn)部限期完成并上報(bào)，行政人事部負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果的整理與排序。

（五）整理階段

1、確定崗位工資基數(shù)（高、中、低），進(jìn)行宏觀調(diào)控。

2、按照崗位工資比率確定各崗位的技能工資等級(jí)分值。

3、績(jī)效工資暫定普通員工200，班組長(zhǎng)700。

4、按照崗位評(píng)定工資、技能工資與績(jī)效工資，落實(shí)到個(gè)人，計(jì)算每人實(shí)發(fā)工資。

5、生產(chǎn)部經(jīng)理與行政人事經(jīng)理與全體員工進(jìn)行面談，讓員工了解公司薪酬體系，想漲工資應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)與要求。

6、通過(guò)面談，生產(chǎn)部確定生產(chǎn)員工崗位職責(zé)手冊(cè)，上報(bào)行政人事部。

八、其它說(shuō)明：

1、新晉員工無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的，三個(gè)月后定崗確定崗位工資，參加統(tǒng)一的技能評(píng)定考試，確定技能等級(jí)；有工作經(jīng)驗(yàn)的，七天定崗進(jìn)行技能評(píng)定考核，按考核成績(jī)確定技能等級(jí)；

2、已申請(qǐng)離職員工不參加技能等級(jí)評(píng)定。

3、生產(chǎn)部所有員工都有績(jī)效工資。

九、除工資以外可調(diào)整的福利政策（僅供參考）：

1、冬夏令制

11月至次年4月：上午8：00—12：00；下午13：00—17：00 5月至10月：上午7：30—12：00；下午13：00—17：00

2、生日福利

以身份證上的日期為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月過(guò)生日的員工，可以在發(fā)薪日在財(cái)務(wù)領(lǐng)取50元人民幣。

3、法定假日福利

中秋、端午每人五十到一百元標(biāo)準(zhǔn)，春節(jié)每人一百到二百元標(biāo)準(zhǔn)

4、每月帶薪休息

辦公室人員+銷(xiāo)售中心：每月四天休息 生產(chǎn)車(chē)間+店面：每月二天休息

5、帶薪年假（年假連休要總經(jīng)理批準(zhǔn)，不休可兌換年薪）工作滿一年，不到三年，每年一天帶薪年假，工作三年到五年，每年三天帶薪年假，工作五年到十年，每年五天帶薪年假，工作十年以上的，每年七天帶薪年假。