公司人員調(diào)整通知

公司人員調(diào)整通知1

親愛(ài)的員工：

基于近期您的.工作表現(xiàn)，我們特此通知您，對(duì)您的工資做出如下調(diào)整：

注：

1、生效日期：20xx年xx月xx日起

2、對(duì)于您過(guò)往的努力和成績(jī)，我們深表贊賞，并期待您能持續(xù)地為公司做出貢獻(xiàn)。

3、薪酬是個(gè)人的保密事項(xiàng)，請(qǐng)不要與其他同事討論和問(wèn)詢。

4、本通知單內(nèi)容若有不明白之處，請(qǐng)向人資部查核。

通知部門(mén)：人力資源中心

通知日期：20xx年xx月xx日

員工薪酬調(diào)整回執(zhí)單致人力資源中心：很高興收到關(guān)于我本人的薪酬調(diào)整通知單，對(duì)于調(diào)整后薪酬□有□無(wú)疑異，本人愿遵守保密規(guī)定，不與其它同事討論薪酬類問(wèn)題。

員工簽名：xxx

日期：xxx

公司人員調(diào)整通知2

親愛(ài)的xxx（姓名）同事：

綜合你在任職期間的業(yè)績(jī)及出現(xiàn)的問(wèn)題，給公司的.發(fā)展帶來(lái)了很嚴(yán)重的負(fù)面影響，并給公司造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失，因此公司不得不決定對(duì)你的職位及薪資情況做以下調(diào)整：

職位調(diào)整為：xxx職位

薪資調(diào)整為：xxx元/月（或根據(jù)本公司的薪資方案填寫(xiě)）

望你在以后的工作中努力奮進(jìn)，提升個(gè)人能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦！

特此通知！

直接上級(jí)：

總經(jīng)理：xxx

任職人：xxx

xxx部門(mén)

20xx年11月19日

公司人員調(diào)整通知3

______先生/小姐：

您在派往夏普商貿(mào)（中國(guó)）有限公司服務(wù)期間，由于：工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)良好等情況，據(jù)夏普商貿(mào)中國(guó)有限公司決定，自20____年__月____日起，您的職務(wù)由

促銷員調(diào)整為促銷員督導(dǎo)。工作內(nèi)容調(diào)整為：對(duì)地域客戶、促銷員進(jìn)行培訓(xùn)；定期巡查門(mén)店；促銷員日常事務(wù)的管理及下達(dá)公司最新指示。工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為：基本工資________元，基本工資加考核工資，不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。原合同其他條款內(nèi)容不變。如您不能完成指定工作任務(wù)的，我司有權(quán)變更您的.工作崗位，調(diào)整為促銷員崗位，工資待遇同時(shí)改為享受促銷員待遇。

希望您在今后的工作中繼續(xù)努力！

______有限公司

20____年__月____日

人員調(diào)整管理制度

1總則

1.1為了規(guī)范地管理＊＊＊＊人事調(diào)整事務(wù)，保證公司內(nèi)部員工的合理配置，改善公司內(nèi)部的人事關(guān)系，激發(fā)員工的工作熱情，從而達(dá)到優(yōu)化配置人力資源和創(chuàng)樹(shù)人力資源優(yōu)勢(shì)的目的，特定本制度。

1.2本制度所指人事調(diào)整包括人員晉升；調(diào)動(dòng)、降職與退休。

1.3本

制度適用于＊＊＊＊全體員工。

2人員晉升

2.1晉升較高職位依據(jù)以下因素：

（1）具備較高職位的技能；

（2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

（3）在職工作表現(xiàn)與品行；

（4）完成職位需要的相關(guān)訓(xùn)練課程；

（5）具備較好的適應(yīng)性和潛力。

2.2職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，若沒(méi)有適合人選時(shí)，則從外部招聘。

2.3員工晉升分定期和不定期兩種形式：

（1）定期：每年年終根據(jù)公司人事考核評(píng)議制度對(duì)員工考核評(píng)議的狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃；

（2）不定期：?jiǎn)T工在行進(jìn)中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以提升；

（3）試用人員成績(jī)卓越者，由試用部門(mén)推薦晉升。

2.4晉升操作程序：

（1）行政人事部根據(jù)年終考核評(píng)議資料，與各部門(mén)主管協(xié)調(diào)后提出晉升建議名單，呈請(qǐng)核定。不定期晉升者，另行規(guī)定；

（2）凡經(jīng)核定的晉升人員，行政人事部以人事通報(bào)形式發(fā)布，晉升者則以書(shū)面形式個(gè)別通知。

2.5晉升核定權(quán)限：

（1）總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)，由總經(jīng)理提議集團(tuán)審議核定；

（2）各部門(mén)經(jīng)理，由各部門(mén)經(jīng)理提議總經(jīng)理協(xié)行政人事部核定；

（3）各部門(mén)經(jīng)理以下人員，由各級(jí)部門(mén)經(jīng)理提議呈總經(jīng)理協(xié)行政人事部核定。

2.6員工接到調(diào)職通知后，應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)、就任新職。

2.7凡因晉升變動(dòng)職位，其薪酬由晉升之日起重新核定，于晉升核定次月按新的職位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

2.8員工內(nèi)受處分未抵消者，次年不能晉升職位。

3調(diào)動(dòng)、降職與退休

3.1調(diào)動(dòng)是公司內(nèi)的人事異動(dòng)，人員調(diào)動(dòng)必須符合人事管理的基本原則，主要有：

（1）符合公司組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方針；

（2）符合相關(guān)人事政策；

（3）提高員工任職能力，做到適才適用。

3.2凡下列情況的，公司應(yīng)對(duì)員工實(shí)施職位調(diào)動(dòng)：

（1）配合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要；

（2）調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司員工職位的合理化；

（3）適合員工本人的能力；

（4）緩和人員沖突，維持公司正常工作秩序。

3.3員工調(diào)動(dòng)的實(shí)施：

（1）行政人事部應(yīng)根據(jù)所需調(diào)動(dòng)人員情況填寫(xiě)《職位變更/調(diào)薪申請(qǐng)表》（見(jiàn)附表），以掌握員工動(dòng)態(tài)，并作為核算薪資的依據(jù)；

（2）因工作需要擬調(diào)動(dòng)服務(wù)地點(diǎn)和職位的人員，行政人事部須在《職位變更/調(diào)薪申請(qǐng)表》調(diào)職情況欄中詳細(xì)說(shuō)明服務(wù)地點(diǎn)和職位調(diào)動(dòng)前后的工作分配情況；

（3）奉調(diào)人員接到調(diào)任通知后，應(yīng)于指定工作日內(nèi)辦妥交接手續(xù)前往就職；

（4）員工因自身原因希望調(diào)動(dòng)工作的，可填寫(xiě)《員工調(diào)職申請(qǐng)表》（見(jiàn)附表）遞交行政人事部，由公司根據(jù)情況決定是否批準(zhǔn)其申請(qǐng)。

3.4降職是指從原有職位降到較低的職位，降職的同時(shí)意味著削減或降低被降職人員的地位、權(quán)利、機(jī)會(huì)和薪金。實(shí)際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。

3.5有下列情形者可對(duì)員工進(jìn)行降職處理：

（1）公司因機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)人員；

（2）不能勝任本職工作、調(diào)任其他工作又沒(méi)有空缺；

（3）應(yīng)員工要求，如因身體健康狀況不好不能承擔(dān)繁重工作等；

（4）依照考核與獎(jiǎng)罰規(guī)定、對(duì)員工進(jìn)行降職。

3.6降職的程序與審核權(quán)限：

3.6.1程序：

(1)由用人部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)送行政人事部；

(2)行政人事部按公司有關(guān)規(guī)定，由行政人事部相關(guān)人員與被降職人員進(jìn)行談話、溝通，并對(duì)用人部門(mén)提出的降職申請(qǐng)事宜予以調(diào)整后，呈請(qǐng)總經(jīng)理辦公室核定；

(3)行政人事部以人事變動(dòng)通知發(fā)布通告，并以書(shū)面形式通知降職者本人。

3.6.2權(quán)限：

(1)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)的降職由集團(tuán)公司裁決，行政人事部備案；

(2)部門(mén)經(jīng)理人員的降職由行政人事部提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理核定；

(3)部門(mén)經(jīng)理以下人員的降職由用人部門(mén)提出申請(qǐng)，行政人事部審核，由總經(jīng)理核定。

3.7被降職員工收到降職

通知后，應(yīng)于五個(gè)工作日內(nèi)辦理好移交手續(xù)，履任新職，不得借故推脫或拒絕

承接。

3.8降職時(shí)，其薪酬于降職之日重新核定，于降職核定后的次月起按新的職位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

3.9被降職人員對(duì)降職處理不滿，可向行政人事部提出申訴，未經(jīng)核準(zhǔn)不得出現(xiàn)離開(kāi)現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。

3.10退休是指員工到一定年齡，從工作崗位上退職，與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系的人事活動(dòng)。通常情況下，公司員工具備下列條件時(shí)，應(yīng)予以退休：

(1)符合國(guó)家規(guī)定的法定退休年齡；

(2)因公致殘或因病喪失勞動(dòng)能力，由醫(yī)院證明，并經(jīng)勞工鑒定委員會(huì)確證者。

3.11員工在距法定退位年齡的前一個(gè)月內(nèi)行政人事部應(yīng)向其送達(dá)“退休通知單”，自核準(zhǔn)退休的次月起按國(guó)家規(guī)定享受國(guó)家養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。

4人員調(diào)整的交接管理

4.1職位交接時(shí)，移交人應(yīng)填寫(xiě)《職務(wù)交接清冊(cè)》；填寫(xiě)職位交接清冊(cè)內(nèi)容說(shuō)明：

4.1.1部門(mén)人員名冊(cè)及單位部門(mén)人員工作說(shuō)明：

(1)如果是部門(mén)經(jīng)理人員（部門(mén)經(jīng)理助理職位以上人員），應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明自身工作及職務(wù)；列出本單位所屬人員名單；并說(shuō)明各人工作職務(wù)內(nèi)容；

(2)如果是部門(mén)一般人員時(shí)，僅詳細(xì)說(shuō)明自己本身工作內(nèi)容及處理方法。

4.1.2現(xiàn)金、有價(jià)證券、帳表、憑證說(shuō)明：凡職務(wù)上有經(jīng)管現(xiàn)金、有價(jià)證券、帳冊(cè)、報(bào)表及各類憑證者，應(yīng)列出明細(xì)清單，詳細(xì)點(diǎn)交清楚，如有不符，又未能提出正常理由者，除負(fù)賠償責(zé)任外，尚需接受有關(guān)法律、法規(guī)制裁。

4.1.3資財(cái)、成品、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備、器具說(shuō)明：凡職務(wù)上有經(jīng)管器材、成品、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備、器具的，應(yīng)將說(shuō)明書(shū)、明細(xì)表及設(shè)備配置等逐項(xiàng)一一點(diǎn)交給接交人。

4.1.4信、戳記說(shuō)明：凡職務(wù)上有經(jīng)管各項(xiàng)印信、戳記者，應(yīng)逐一點(diǎn)交給接交人，如冠有職銜的印信、戳記、名片應(yīng)予以銷毀。

4.1.5辦及未完成事項(xiàng)：如在職務(wù)內(nèi)有計(jì)劃中擬辦理或已局部進(jìn)行的工作也應(yīng)一一列表詳細(xì)說(shuō)明，轉(zhuǎn)交給接交人。

4.1.6職務(wù)交接完畢后，填寫(xiě)《職務(wù)交接清冊(cè)》及所列各項(xiàng)明細(xì)，正本交給公司行政人事部存檔，部門(mén)、接交人、移交人應(yīng)保存影印本。

4.2公司部門(mén)經(jīng)理助理職位以上人員交接時(shí)，應(yīng)由行政人事部監(jiān)交；

4.3公司部門(mén)業(yè)務(wù)經(jīng)理及以下人員交接時(shí)，由部門(mén)經(jīng)理。

5本制度解釋權(quán)歸于＊＊＊＊＊＊行政人事部。

6本制度自2007年3月1日起執(zhí)行。

上海＊＊＊＊＊＊有限公司

二○○七年三月一日