第一篇：淺論煤礦綜合調(diào)度信息系統(tǒng)安全生產(chǎn)研究

淺論煤礦綜合調(diào)度信息系統(tǒng)安全生產(chǎn)研究

摘要：煤礦調(diào)度一直是煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的中樞神經(jīng)，在煤礦生產(chǎn)中起著非常重要的作用。本文筆者主要闡述了安全生產(chǎn)綜合調(diào)度信息系統(tǒng)建設(shè)的重要性及如何設(shè)計應(yīng)用此系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞：綜合調(diào)度信息系統(tǒng)安全生產(chǎn)

一、綜合調(diào)度信息系統(tǒng)的重要性

在我國，煤炭企業(yè)信息化建設(shè)模式一般有兩種情況：一種是以實(shí)時監(jiān)控為核心的生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)(dcs)；另一種是以erp為代表的管理信息系統(tǒng)。然而，在過程自動化與管理信息化之間存在數(shù)字鴻溝，導(dǎo)致無法將管理同生產(chǎn)緊密結(jié)合安全生產(chǎn)綜合調(diào)度信息系統(tǒng)正是打通這一瓶頸不可或缺的手段，尤其在企業(yè)層面，它比erp、dcs系統(tǒng)更適合管理重點(diǎn)。具體原因分析：

(1)erp系統(tǒng)并不適合于煤炭的生產(chǎn)管理。erp系統(tǒng)的概念來源于制造企業(yè)，關(guān)鍵在于訂單拉動生產(chǎn)，全面配置資源，使得生產(chǎn)高效、成本降低。特別適合于復(fù)雜的離散生產(chǎn)作業(yè)，通過物料編碼(bom)系統(tǒng)，將訂單分解成若干個零件，進(jìn)行采購或編制生產(chǎn)計劃。

(2)dcs系統(tǒng)也不能解決煤炭生產(chǎn)的問題。dcs系統(tǒng)全稱離散控制系統(tǒng)(distributed control system)，是將各種單獨(dú)的控制單元集成在一起進(jìn)行控制，例如電廠的總控。對于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)安全管理，erp、dcs都不能解決生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)執(zhí)行和生產(chǎn)過程的調(diào)度管理問題，安全生產(chǎn)綜合調(diào)度信息系統(tǒng)是合適選擇，它能夠起到連接企業(yè)管理信息系統(tǒng)和生產(chǎn)現(xiàn)場控制系統(tǒng)的作用。

二、系統(tǒng)建設(shè)總體目標(biāo)

安全生產(chǎn)綜合調(diào)度信息系統(tǒng)在煤炭企業(yè)整體信息化體系中起著中間層的作用——在長期計劃的指導(dǎo)下，根據(jù)底層控制系統(tǒng)(dcs)采集的與生產(chǎn)過程有關(guān)的實(shí)時數(shù)據(jù)，對短期生產(chǎn)作業(yè)的計劃調(diào)度、監(jiān)控，對資源配置和生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化；并對企業(yè)管理層的訂單完成狀態(tài)、煤炭運(yùn)銷狀態(tài)、煤質(zhì)情況進(jìn)行反饋，形成與企業(yè)生產(chǎn)計劃對應(yīng)的績效匯報，對企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中使用設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行反饋，優(yōu)化配置。這樣安全生產(chǎn)綜合調(diào)度信息系統(tǒng)就實(shí)現(xiàn)了與經(jīng)營管理、控制系統(tǒng)的協(xié)作。

三、系統(tǒng)總體規(guī)劃

3．1 系統(tǒng)技術(shù)路線

(1)安全生產(chǎn)綜合調(diào)度信息系統(tǒng)選用跨平臺的技術(shù)規(guī)范，客戶端、應(yīng)用層和數(shù)據(jù)庫3層架構(gòu)，主要應(yīng)用系統(tǒng)采用bs架構(gòu)，如生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)、企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)、煤礦安全環(huán)境綜合監(jiān)測平臺、煤礦生產(chǎn)過程綜合監(jiān)測平臺、數(shù)據(jù)分析和調(diào)度匯總等，對于與硬件相關(guān)、多方式接入、后臺管理等方面的系統(tǒng)采用cs架構(gòu)，如政府監(jiān)管要求的三大系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸程序。

(2)系統(tǒng)采用面向服務(wù)的體系架構(gòu)(soa)，可以按照模塊化的方式來添加新服務(wù)或更新現(xiàn)有服務(wù)，從而保護(hù)了現(xiàn)有的it基礎(chǔ)建設(shè)投資。

(3)系統(tǒng)平臺選擇ibm數(shù)據(jù)聯(lián)邦，對分布的數(shù)據(jù)源進(jìn)行整合，提供了統(tǒng)一的訪問方法，并保證集成后的數(shù)據(jù)的安全性。

(4)綜合信息門戶作為企業(yè)綜合調(diào)度指揮、生產(chǎn)安全管理監(jiān)控、政務(wù)管理及異常報警執(zhí)法處理的統(tǒng)一平臺，它承載了整個煤礦安全生產(chǎn)綜合管理信息調(diào)度系統(tǒng)中所有數(shù)據(jù)的展現(xiàn)。

3．2 系統(tǒng)架構(gòu)

從調(diào)度業(yè)務(wù)來看，安全生產(chǎn)綜合調(diào)度信息系統(tǒng)把erp系統(tǒng)從市場環(huán)境反饋的對生產(chǎn)經(jīng)營的要求轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，統(tǒng)一編制生產(chǎn)接續(xù)計劃及設(shè)備配套計劃，以調(diào)度指令方式下達(dá)到生產(chǎn)單位，再通過要控制參數(shù)、操作指令落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場；同時將生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)、人員管理等信息進(jìn)行匯總、分析，反饋到erp系統(tǒng)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定、修改提供依據(jù)。

四、系統(tǒng)功能設(shè)計

1、企業(yè)安全生產(chǎn)綜合調(diào)度信息系統(tǒng)主要功能

(1)生產(chǎn)計劃管理功能：包括生產(chǎn)接續(xù)計劃和設(shè)備配套計劃。實(shí)現(xiàn)了接續(xù)計劃的全過程管理，接續(xù)計劃與設(shè)備配套、大項(xiàng)修、購置計劃的聯(lián)動編制，建立了設(shè)備配套知識庫，自動生成綜、連采設(shè)備配套計劃。

(2)設(shè)備管理功能：包括設(shè)備臺賬管理、設(shè)備采購管理、設(shè)備租賃管理、設(shè)備點(diǎn)檢。設(shè)備管理系統(tǒng)通過建立設(shè)備電子檔案，方便了解各種設(shè)備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報廢、變動、維修、檢驗(yàn)、技術(shù)資料、所處地點(diǎn)、運(yùn)行狀況、設(shè)備狀態(tài)等所有信息，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的在線檢測。

(3)調(diào)度管理功能：包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全管理、隱患排查、應(yīng)急指揮及預(yù)案管理、圖表記錄、圖表臺賬，實(shí)時掌握生產(chǎn)單位生產(chǎn)狀態(tài)、產(chǎn)能，對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，綜合統(tǒng)籌調(diào)度。

(4)執(zhí)法管理功能：包括生產(chǎn)單位基本信息管理、遠(yuǎn)程安全信息實(shí)時監(jiān)控、事故隱患報警、安全調(diào)度、執(zhí)法信息發(fā)布、監(jiān)看詳細(xì)信息、數(shù)據(jù)共享。

(5)政務(wù)管理功能：包括通知公告、文件發(fā)布、煤礦匯報、文件模板管理。

(6)企業(yè)級綜合調(diào)度信息門戶：煤礦安全生產(chǎn)綜合管理信息調(diào)度系統(tǒng)門戶是整個煤礦安全生產(chǎn)綜合管理信息調(diào)度網(wǎng)的用戶入口。它提供了一個協(xié)同辦公的運(yùn)行平臺，支持用戶單點(diǎn)登錄、portlet的靈活界面定義、跨多種數(shù)據(jù)源的高級門戶搜索等功能。

2、生產(chǎn)單位生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)主要功能

(1)調(diào)度管理功能：包括計劃管理、安全管理、生產(chǎn)管理、隱患排查、應(yīng)急指揮及預(yù)案管理、調(diào)度記錄、圖表臺賬。

(2)調(diào)度匯報功能：包括班／日匯報、旬，月匯報、專題／季節(jié)性匯報、重大事件及突發(fā)事件匯報。從3次當(dāng)班生產(chǎn)及安全情況，到發(fā)生傷亡事故或重大非傷亡事故等重大事故等，都要按照匯報程序及時匯報。

(3)調(diào)度指揮功能：包括調(diào)度通信系統(tǒng)、可視化調(diào)度、調(diào)度大屏。調(diào)度過程中，可以顯示生產(chǎn)過程動態(tài)監(jiān)控各子系統(tǒng)的實(shí)時數(shù)據(jù)和畫面、礦井生產(chǎn)數(shù)據(jù)、井下多路工業(yè)電視監(jiān)控圖像，從而協(xié)助煤礦安全管理人員實(shí)時掌握煤礦安全生產(chǎn)晴況，提高調(diào)度指揮的效率。

(4)安全環(huán)境監(jiān)控功能：包括實(shí)時安全數(shù)據(jù)監(jiān)測、實(shí)時井下人員監(jiān)控、產(chǎn)量遠(yuǎn)程監(jiān)控。實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)單位井下生產(chǎn)環(huán)境、井下人員、產(chǎn)量等數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，直觀詳盡了解各生產(chǎn)單位當(dāng)前生產(chǎn)安全狀態(tài)，針對出現(xiàn)的安全隱患報警提示，即時發(fā)現(xiàn)處理。

(5)生產(chǎn)過程監(jiān)控功能：煤礦生產(chǎn)過程綜合自動化是生產(chǎn)過程監(jiān)控、全礦井生產(chǎn)安全環(huán)境監(jiān)控、生產(chǎn)過程信息綜合利用等方面的網(wǎng)絡(luò)化、自動化和智能化。

第二篇：煤礦生產(chǎn)調(diào)度會議記錄

調(diào)度室月度會議紀(jì)要

時 間：2011年08月28日 地 點(diǎn)：調(diào)度會議室 主 持 人： 賈 林 記 錄 人：劉中改

參加人員：翟配錄、張先平、亓瑞強(qiáng)、王 強(qiáng)、侯 超、劉奎倫、鄭 前 會議內(nèi)容：

2011年08月28日18：00，調(diào)度室主任賈林在會議室主持召開了科室月度會議，對八月份調(diào)度工作進(jìn)行了全面總結(jié)，就九月份的工作開展進(jìn)行詳細(xì)安排，會議內(nèi)容如下： 一、八月份工作總結(jié)

1、調(diào)研了人員定位、調(diào)度機(jī)、礦井無線通信系統(tǒng)。

2、做好“雨季三防”文件的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)對地面“雨季三防”搶險救災(zāi)隊(duì)伍的管理，組織了一次救災(zāi)隊(duì)伍緊急集合。

3、對一采區(qū)巷道交接存在的問題進(jìn)行督促整改落實(shí)和考核。

4、完善了對井下供車、供料的管理，建立了詳細(xì)的物料到位閉合記錄，保證了正常生產(chǎn)。

5、做好了2701工作面過斷層期間的煤矸分運(yùn)工作。

6、做好了2701外切眼安裝工作。

7、做好了指紋考勤系統(tǒng)的運(yùn)行管理工作。

8、對井下小廣播、電話等通訊設(shè)施進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化治理。

9、完善了井下無人值守崗位的監(jiān)控設(shè)施安裝工作。二、八月份工作存在的不足及采取措施。

1、調(diào)度室通訊組在上級“六大系統(tǒng)”檢查中，資料管理方面存在問題較多。組織通訊組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，完善各類檢查資料，調(diào)研完善系統(tǒng)，確保年底，“六大系統(tǒng)”順利通過上級部門的驗(yàn)收。

2、在制度落實(shí)考核方面存在漏洞，如地面巡查人員的管理考核把關(guān)不嚴(yán)。針對礦檢查中，存在巡查人員代簽字、請假制度執(zhí)行不認(rèn)真問題，調(diào)度室加強(qiáng)值班主任的管理，嚴(yán)格把關(guān)，事后立即考核通報，確保文件的正常運(yùn)行。

3、調(diào)度室在上報各類數(shù)據(jù)的管理方面，存在漏洞。對于本礦實(shí)際及報集團(tuán)公司和報送省局的各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，逐日填寫完整，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并嚴(yán)格分類歸檔存放，按要求上報，杜絕混淆。三、九月份工作計劃

日常性工作工作內(nèi)容

1、做好小廣播及電話等通訊系統(tǒng)的檢查維護(hù)，確?！坝昙救馈逼陂g的通訊正常。負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

2、繼續(xù)做好煤質(zhì)管理工作，回采區(qū)隊(duì)過斷層期間堅(jiān)持煤矸分運(yùn)，加強(qiáng)對各個區(qū)隊(duì)揀矸工作的檢查和落實(shí)。

負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

3、繼續(xù)做好主井及選煤廠的計量監(jiān)督工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

4、加強(qiáng)對副井集中上下人員的考核，減少提人鉤數(shù)，提高副井的提矸量。做好9月份節(jié)支降耗措施的現(xiàn)場落實(shí)。

負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

重點(diǎn)工作工作內(nèi)容

1、做好2701工作面撤除協(xié)調(diào)工作，調(diào)度人員三班盯班，確保施工安全和進(jìn)度。負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

2、調(diào)研和解決我礦人員定位系統(tǒng)、調(diào)度臺系統(tǒng)、礦井無線通信系統(tǒng)存在的問題。負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

3、做好三個采煤區(qū)隊(duì)隨采隨延期間材料、設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度，保證正常生產(chǎn)。負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

4、做好對永明煤礦工作的生產(chǎn)調(diào)度，做到上傳下達(dá)，確保安生生產(chǎn)的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

5、繼續(xù)做好“雨季三防”文件的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)對地面“雨季三防”搶險救災(zāi)隊(duì)伍的管理，堅(jiān)持做到災(zāi)害天氣停產(chǎn)撤人。

負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

6、繼續(xù)加強(qiáng)對地面巡查人員及礦井帶班人員的調(diào)度考核，確保檢查質(zhì)量。負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時間：9月30日

考核人：金礦長 以上各項(xiàng)工作必須按期保量的完成，否則，每項(xiàng)對負(fù)責(zé)人罰款100元。

第三篇：信息系統(tǒng)安全

數(shù)字簽名過程 “發(fā)送報文時，發(fā)送方用一個哈希函數(shù)從報文文本中生成報文摘要,然后用自己的私人密鑰對這個摘要進(jìn)行加密，這個加密后的摘要將作為報文的數(shù)字簽名和報文一起發(fā)送給接收方，接收方首先用與發(fā)送方一樣的哈希函數(shù)從接收到的原始報文中計算出報文摘要，接著再用發(fā)送方的公用密鑰來對報文附加的數(shù)字簽名進(jìn)行解密，如果這兩個摘要相同、那么接收方就能確認(rèn)該數(shù)字簽名是發(fā)送方的。

數(shù)字簽名有兩種功效：一是能確定消息確實(shí)是由發(fā)送方簽名并發(fā)出來的，因?yàn)閯e人假冒不了發(fā)送方的簽名。二是數(shù)字簽名能確定消息的完整性。因?yàn)閿?shù)字簽名的特點(diǎn)是它代表了文件的特征，文件如果發(fā)生改變，數(shù)字簽名的值也將發(fā)生變化。不同的文件將得到不同的數(shù)字簽名。一次數(shù)字簽名涉及到一個哈希函數(shù)、發(fā)送者的公鑰、發(fā)送者的私鑰?！边@報文鑒別的描述！數(shù)字簽名沒有那么復(fù)雜。數(shù)字簽名： 發(fā)送方用自己的密鑰對報文X進(jìn)行E運(yùn)算，生成不可讀取的密文Esk，然后將Esx傳送給接收方，接收方為了核實(shí)簽名，用發(fā)送方的密鑰進(jìn)行D運(yùn)算，還原報文。

口令攻擊的主要方法

1、社會工程學(xué)(social Engineering)，通過人際交往這一非技術(shù)手段以欺騙、套取的方式來獲得口令。避免此類攻擊的對策是加強(qiáng)用戶意識。

2、猜測攻擊。首先使用口令猜測程序進(jìn)行攻擊。口令猜測程序往往根據(jù)用戶定義口令的習(xí)慣猜測用戶口令，像名字縮寫、生日、寵物名、部門名等。在詳細(xì)了解用戶的社會背景之后，黑客可以列舉出幾百種可能的口令，并在很短的時間內(nèi)就可以完成猜測攻擊。

3、字典攻擊。如果猜測攻擊不成功，入侵者會繼續(xù)擴(kuò)大攻擊范圍，對所有英文單詞進(jìn)行嘗試，程序?qū)葱蛉〕鲆粋€又一個的單詞，進(jìn)行一次又一次嘗試，直到成功。據(jù)有的傳媒報導(dǎo)，對于一個有8萬個英文單詞的集合來說，入侵者不到一分半鐘就可試完。所以，如果用戶的口令不太長或是單詞、短語，那么很快就會被破譯出來。

4、窮舉攻擊。如果字典攻擊仍然不能夠成功，入侵者會采取窮舉攻擊。一般從長度為1的口令開始，按長度遞增進(jìn)行嘗試攻擊。由于人們往往偏愛簡單易記的口令，窮舉攻擊的成功率很高。如果每千分之一秒檢查一個口令，那么86%的口令可以在一周內(nèi)破譯出來。

5、混合攻擊，結(jié)合了字典攻擊和窮舉攻擊，先字典攻擊，再暴力攻擊。

避免以上四類攻擊的對策是加強(qiáng)口令策略。

6、直接破解系統(tǒng)口令文件。所有的攻擊都不能夠奏效，入侵者會尋找目標(biāo)主機(jī)的安全漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，飼機(jī)偷走存放系統(tǒng)口令的文件，然后破譯加密的口令，以便冒充合法用戶訪問這臺主機(jī)。

7:網(wǎng)絡(luò)嗅探(sniffer)，通過嗅探器在局域網(wǎng)內(nèi)嗅探明文傳輸?shù)目诹钭址?。避免此類攻擊的對策是網(wǎng)絡(luò)傳輸采用加密傳輸?shù)姆绞竭M(jìn)行。

8:鍵盤記錄，在目標(biāo)系統(tǒng)中安裝鍵盤記錄后門，記錄操作員輸入的口令字符串，如很多間諜軟件，木馬等都可能會盜取你的口述。

9:其他攻擊方式，中間人攻擊、重放攻擊、生日攻擊、時間攻擊。

避免以上幾類攻擊的對策是加強(qiáng)用戶安全意識，采用安全的密碼系統(tǒng)，注意系統(tǒng)安全，避免感染間諜軟件、木馬等惡意程序。

第四篇：柏溝煤礦信息調(diào)度工作計劃

柏溝煤礦信息調(diào)度

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計劃

為提高我礦安全生產(chǎn)水平，規(guī)范調(diào)度工作，完善調(diào)度工作制度。充分發(fā)揮調(diào)度工作在煤礦生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮和保障生產(chǎn)安全中的作用，根據(jù)省廳制定的《陜西省煤炭企業(yè)調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（試行）》，特制定了我礦調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，具體安排如下：

一、奮斗目標(biāo) 

(一)完成季度、、原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺考核計劃。

(二)在組織指揮生產(chǎn)及對生產(chǎn)死亡和重大非傷亡事故調(diào)度指揮無失誤。

(三)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照煤業(yè)公司或省煤炭生產(chǎn)礦井調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和礦總體部署，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則扎扎實(shí)實(shí)地做好調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工作，鞏固提高調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

二、主要工作 

（一）調(diào)度安全管理

1、安全管理。嚴(yán)格落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針，按“三大規(guī)程”和有關(guān)法律法規(guī)組織指揮生產(chǎn)，建立嚴(yán)格的安全保障制度，對重大安全隱患進(jìn)行跟蹤調(diào)度。

2、組織指揮生產(chǎn)。抓好均衡生產(chǎn)，組織好公司下達(dá)的各項(xiàng)

生產(chǎn)指標(biāo)的兌現(xiàn)，抓好落實(shí)，掌握日、旬、月、季的原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺完成情況，堅(jiān)持生產(chǎn)預(yù)測預(yù)報，做到安全生產(chǎn)。

3、嚴(yán)格落實(shí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全安全責(zé)任制和專業(yè)人員崗位責(zé)任制，分工明確，內(nèi)容具體，責(zé)任到位，并根據(jù)情況變化及時補(bǔ)充更新。

4、有災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，并根據(jù)具體情況及時修改，每年組織一次礦井救災(zāi)演習(xí)。

5、深入現(xiàn)場掌握實(shí)際情況解決安全生產(chǎn)問題。調(diào)度人員月人均下井達(dá)到5次以上，均有時間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問題、安排處理結(jié)果記錄。



（二）調(diào)度匯報

1、事故匯報。對發(fā)生的各類事故均要按照標(biāo)準(zhǔn)時間上報并采取有力措施，積極組織搶救搶險，杜絕隱瞞和遲報各類事故。

2、采掘隊(duì)長、班長匯報。采掘隊(duì)長、班長每班堅(jiān)持在井下現(xiàn)場向礦調(diào)度室作三次匯報內(nèi)容包括現(xiàn)場地質(zhì)變化、主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、安全隱患處理等情況。

3、班、日匯報。按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求及時向總調(diào)度室匯報班、日生產(chǎn)、安全等情況，并做好記錄，做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容具體，按時印發(fā)生產(chǎn)日報。

4、月度匯報。月度匯報有產(chǎn)、運(yùn)、銷、存、掘進(jìn)進(jìn)尺、開

拓進(jìn)尺、采掘重點(diǎn)隊(duì)的完成。存在問題及采取的主要措施內(nèi)容具體，數(shù)字準(zhǔn)確，符合格式要求，并按規(guī)定時間上報。

5、標(biāo)準(zhǔn)化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫好自檢表，按時上報，資料存檔齊全。

6、專題匯報。專題匯報按內(nèi)容、時間要求向公司匯報，并按時間順序編號存檔。



三、調(diào)度基礎(chǔ)管理

1、建立完善各類圖表、牌板、臺賬、記錄簿、內(nèi)容具體、能反映和指導(dǎo)生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)服務(wù)。礦調(diào)度室設(shè)有礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖，井上、下對照圖，巷道布置圖，采掘工程平面圖，通風(fēng)、運(yùn)輸系統(tǒng)圖，安全監(jiān)測裝備布置圖，排水、防塵、壓風(fēng)等管路系統(tǒng)圖，井下通信系統(tǒng)圖，井上、下配電布置圖和井下電器設(shè)備布置圖，井下避災(zāi)路線圖，事故匯報程序表，領(lǐng)導(dǎo)值班表，牌板或圖表內(nèi)容完整、字跡工整、清晰、數(shù)字準(zhǔn)確、填寫及時。

2、設(shè)有調(diào)度匯報、交接班、傳真電文、電話通知、專題匯報、調(diào)度專業(yè)會議、電話會議或錄音、重大隱患排查和治理、每天調(diào)度會議、生產(chǎn)平衡會議、領(lǐng)導(dǎo)值班、調(diào)度綜合、調(diào)度人員下井、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、氣體異常、巷道貫通、人身事故和非人身事故等記錄，各類記錄準(zhǔn)確及時，條理清楚、做到件件有著落、事事有回音、條條有記錄，并按時間順序分類存檔。

3、設(shè)有產(chǎn)、運(yùn)、銷、存、安全及綜合臺賬采掘隊(duì)逐日、月完成情況臺賬人身和非人身事故臺賬生產(chǎn)接續(xù)臺賬數(shù)字準(zhǔn)確賬面整潔。

4、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。年初有培訓(xùn)規(guī)劃采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并有培訓(xùn)記錄每月組織考試一次使每個調(diào)度人員全面掌握應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容提高全體調(diào)度人員的綜合素質(zhì)。

5、工作場所文明。調(diào)度臺、調(diào)度會議室、值班室、機(jī)房等清潔整齊、物放有序設(shè)備、資料整潔、圖牌板、表格醒目、整齊統(tǒng)一，調(diào)度人員工作認(rèn)真、態(tài)度和靄、文明用語、促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。

第五篇：煤礦綜合調(diào)度中心2013年工作總結(jié)

煤礦綜合調(diào)度中心2013年工作總結(jié) ****煤業(yè)綜合調(diào)度中心2013年工作總結(jié)

2013年以來，在凱嘉集團(tuán)及礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門及各隊(duì)組的大力支持下和積極配合下，綜合調(diào)度中心以“安全為天、效益為本、科學(xué)發(fā)展”的發(fā)展理念為指導(dǎo)思想，以提高“監(jiān)管有效、調(diào)度指揮、執(zhí)行嚴(yán)格”的工作準(zhǔn)則，按照各級管理部門和領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，結(jié)合綜合調(diào)度中心的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了綜合調(diào)度中心上傳下達(dá)，工程措施落實(shí)、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)標(biāo)跟蹤、協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷、運(yùn)、貯平衡的作用。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真調(diào)整綜合調(diào)度中心人員體制編制和組織指揮生產(chǎn)調(diào)度，帶領(lǐng)各生產(chǎn)聯(lián)隊(duì)抓生產(chǎn)、抓安全、抓產(chǎn)量、抓質(zhì)量、抓成本、抓效益，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將我公司綜合調(diào)度中心2013年的體制編制及工作總結(jié)如下：

一、體制機(jī)能

我公司生產(chǎn)調(diào)度室于2013年正式更名為綜合調(diào)度中心，作為我公司安全生產(chǎn)的樞紐，其地位特殊，責(zé)任重大。負(fù)責(zé)對每一項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)跟蹤協(xié)調(diào)，以生產(chǎn)為中心，組織、措揮、控制原煤作業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、運(yùn)輸、儲藏、成本消耗等重要環(huán)節(jié)，掌握生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)、熟悉生產(chǎn)過程，了解先進(jìn)的調(diào)度技術(shù)裝備的使用，監(jiān)控各作業(yè)地點(diǎn)的有害氣體數(shù)據(jù)，做到及時準(zhǔn)確的上傳下達(dá)，上請下達(dá)的有效匯報機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)控礦井通風(fēng)及供電方式，預(yù)報并組織危險區(qū)域人員撤離、救護(hù)、物資運(yùn)輸?shù)?。組織結(jié)構(gòu)：綜合調(diào)度中心主任：馮鵬主任工程師：凡中平副主任：藺光亮高龍喜專職調(diào)度人員：11名。

二、全年工作總結(jié)（1）迎接集團(tuán)公司的檢查工作并落實(shí)情況

配合各部門迎接集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作3次，共檢查出11條問題，已整10條，剩余1條未整改，都屬于共性問題視頻會議系統(tǒng)未安裝。（2）建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度、提高調(diào)度人員綜合素質(zhì)，完善各種調(diào)度臺賬管理。

為了做好信息調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，爭創(chuàng)省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息調(diào)度室。嚴(yán)格按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》中所提出的要求，逐條逐項(xiàng)比對，通過完善綜合調(diào)度室管理制度及責(zé)任制，每月定期組織全體調(diào)度工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到了分工明確，責(zé)任清晰。要求每名在職調(diào)度人員認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平。與此同時，要深入采掘一線調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時對調(diào)度臺賬進(jìn)行增補(bǔ)更新。完善了調(diào)度匯報機(jī)制，主動向各煤業(yè)公司學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，召開調(diào)度會議，做好調(diào)度記錄，有效規(guī)范安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)。做好調(diào)度工作有無間隙傳達(dá)和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。根據(jù)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》及集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)信息調(diào)度專業(yè)化的要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度的同時，規(guī)范了調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報表、臺賬、總結(jié)、計劃、匯報等20余項(xiàng)，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌板，調(diào)度資料定期歸檔保管。加強(qiáng)了信息報送質(zhì)量，完善了公文處理流程。及時、準(zhǔn)確、全面地為集團(tuán)調(diào)度室和公司領(lǐng)導(dǎo)報送信息。進(jìn)步一落實(shí)了對公文報送的程序，并做到簽檔保存。完善調(diào)度室的軟硬件建設(shè)，結(jié)合信息調(diào)度專業(yè)的內(nèi)容要求，建立了《信息調(diào)度管理作業(yè)系統(tǒng)》。真正實(shí)現(xiàn)了管理臺賬與作業(yè)系統(tǒng)的實(shí)效結(jié)合，分層管理。常思已過，方能擺正前進(jìn)的方向，邁開堅(jiān)實(shí)有力的步伐，通過每月一次綜合調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢及礦安全質(zhì)量辦公室的例行檢查，雙管齊下，兩手同抓，并將檢查出問題進(jìn)行跟蹤整改，使信息調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分都不低于90分，年底取得了平均93.75的優(yōu)異成績。（3）狠抓原煤生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，并以控制生產(chǎn)成本及產(chǎn)品質(zhì)量為雙刃劍。

面對重重困境，實(shí)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)“興企為民，致富員工”的服務(wù)守旨，順利完成了公司下達(dá)的全年目標(biāo)，調(diào)度指揮中心不忘公司使命，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托，帶領(lǐng)各生產(chǎn)部門及連隊(duì)抓生產(chǎn)、抓安全、抓產(chǎn)量、抓質(zhì)量、抓成本、抓效益，在各部門的配合下抓水、電組織供應(yīng)，保證了生產(chǎn)所需；在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，抓輔助生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，保證順利進(jìn)行，為公司的后續(xù)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。通過協(xié)調(diào)生產(chǎn)時間，有效的做到節(jié)能降耗，降低成本，增加了效益。通過加強(qiáng)對作業(yè)地點(diǎn)的措施監(jiān)督、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、規(guī)程落實(shí)，有力提高了煤炭質(zhì)量的指數(shù)。

（三）2014工作計劃 綜合調(diào)度中心為了進(jìn)一步做好2014年的各項(xiàng)工作，更好的服務(wù)于公司生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，制定以下幾個方面的工作計劃。（1）認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、文件命令，并檢查貫徹落實(shí)情況。（2）加大組織和協(xié)調(diào)力度，并與各部門配合，做到對安全生產(chǎn)、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸?shù)慕y(tǒng)一調(diào)度，為順利實(shí)項(xiàng)綜合調(diào)度中心的綜合作業(yè)機(jī)能發(fā)揮積極作用。（3）嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工程作業(yè)的規(guī)程、措施，著重解決影響均衡工作的問題和矛盾，督促各部門檢查、落實(shí)、保證工作有序地進(jìn)行，并根據(jù)出現(xiàn)問題進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤，減省和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。（4）進(jìn)一步加強(qiáng)信息調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng)、按時完成工作。

（四）需集團(tuán)解決的問題

（1）針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化查出的共性問題，如視頻會議系統(tǒng)，望集團(tuán)公司放在2014年的日程中，并能及時給予子公司相關(guān)答復(fù)，待今年我礦井90萬噸驗(yàn)收時順利通過。

（2）定期召開集團(tuán)調(diào)度室綜合會議，可將各公司調(diào)度作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，交流。起到互相借鑒學(xué)習(xí)的作用。（3）望統(tǒng)一各項(xiàng)臺賬的格式，這樣可以有效對日常工作進(jìn)行管理。綜合調(diào)度中心

二一三年十二月二十六日 擴(kuò)展閱讀：南嶺煤礦2013年調(diào)度室工作總結(jié) xx公司調(diào)度室工作總結(jié)

回望2013年，調(diào)度室工作在公司黨政關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各區(qū)隊(duì)的大力支持和積極配合下，以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級管理部門和公司的工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá)，下情上報”的作用。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：

一、2013年調(diào)度工作總結(jié)及2014年工作打算：

(1)、根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點(diǎn)工

作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

(2)、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時對各部門進(jìn)行人力、物力、等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和拉運(yùn)周轉(zhuǎn)等進(jìn)行專題調(diào)度

(3)、認(rèn)真做好會議記錄、整理會議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。

我們認(rèn)真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時準(zhǔn)備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀(jì)要，以便使會議精神得以及時的上傳下達(dá)。

(4)、根據(jù)上級文件精神要求，為進(jìn)一步提高我公司抗災(zāi)防范能力，有效預(yù)防自然災(zāi)害及惡劣天氣的影響，杜絕三防事故，我調(diào)度牽頭組織相關(guān)部門對井田范圍內(nèi)全覆蓋的隱患排查，本著及早部署、精心準(zhǔn)備、責(zé)任到人的原則，召開了“雨季三防”“冬季三防”專題會議，成立了以總經(jīng)理為組長的“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時成立了搶險救災(zāi)突擊隊(duì)，備足了相應(yīng)的各項(xiàng)三防搶險物資，領(lǐng)導(dǎo)組積極對三防工作進(jìn)行了安排、準(zhǔn)備和部署，及時出臺了我公司三防工作目標(biāo)文件，文件指明了行動方向，提供了制度保障，對三防的各項(xiàng)工作安排合理，對各單位的職責(zé)分工明確，責(zé)任到人，有要求，有考核。為我礦的三防工作的積極應(yīng)對和部署奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。并且根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行了三次雨季實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，對演練存在的問題進(jìn)行了總結(jié)分析，揚(yáng)長補(bǔ)短，彌補(bǔ)不足，使應(yīng)急救災(zāi)隊(duì)員得到了鍛煉，驗(yàn)證了應(yīng)急救援方案的可行性，提高了我礦的應(yīng)急救災(zāi)能力。使其成為服從命令、聽從指揮、英勇善哉，能完成搶險救災(zāi)工作的揮之即來，來之能戰(zhàn)的一支應(yīng)急搶險突擊隊(duì)。保障了公司財產(chǎn)不受損失，人員不受傷害。

(5)、為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)相關(guān)煤礦法律法規(guī)和集團(tuán)公司規(guī)定，及時消除安全隱患，確保各種設(shè)備安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，結(jié)合我公司

實(shí)際情況，于5月1日、10月1日進(jìn)行了兩次全礦井停產(chǎn)檢修。

通過兩次檢修總結(jié)，在檢修期間檢修領(lǐng)導(dǎo)組能夠親自坐鎮(zhèn)指揮，調(diào)度統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排，記錄清晰，全體領(lǐng)導(dǎo)職工的吃苦耐勞、加班撈點(diǎn)、不懈努力，使我們的檢修計劃能夠順利完成，為我礦今后的安全生產(chǎn)打下了一個良好的基礎(chǔ)。但不光要了解自己的優(yōu)勢，也要將自己的不足查找出來，為以后檢修不走彎路提高檢修效率，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持我們的優(yōu)點(diǎn)。

(6)、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度；按新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共40余項(xiàng)，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。2、2014工作計劃：

調(diào)度室為了進(jìn)一步做好2014的各項(xiàng)工作，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，制定以下幾個方面工作計劃：

(1)、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實(shí)情況。(2)、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對各部門人力、物力、外運(yùn)等統(tǒng)一調(diào)度，為順利完成2014年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)揮積極作用。

(3)、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。

(4)、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng)、按時完成工作。(5)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

(6)、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

2013年即將結(jié)束，在這些日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風(fēng)保證公司全年的生產(chǎn)計劃順利完成，以全新的面貌步入2014年的工作當(dāng)中。把提升全體干部職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務(wù)去抓，努力營造“只為成功找方法，不為失敗找借口”的良好工作氛圍。新的挑戰(zhàn)正在等待 著我們。我們有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室（區(qū)隊(duì)）的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程

一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

三、2013年拆除、安裝工程總結(jié)

由于我公司井下地質(zhì)條件復(fù)雜，受古空區(qū)影響全年綜采工作面搬家次數(shù)平凡，進(jìn)入2013年我公司為了進(jìn)一步加強(qiáng)拆安工程管理，切實(shí)提升拆安工程施工質(zhì)量，確保綜采工作面拆安實(shí)現(xiàn)，安全、高校、快捷特制定《南嶺公司拆除安裝專項(xiàng)安全管理制度》，并根據(jù)公司統(tǒng)一部署和全年綜采工作面銜接計劃，成立了由采煤隊(duì)承擔(dān)的拆安領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，每次拆除安裝前10天由領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門跟定工程，召開專項(xiàng)會議，編制安全措施和施工計劃，組織施工隊(duì)組貫徹學(xué)習(xí)，并且由調(diào)度排定跟班排序表和詳細(xì)工程進(jìn)度計劃，組織協(xié)調(diào)落實(shí)在下午碰頭會通報，對完不成的進(jìn)行考核。在拆安過程中安監(jiān)處加大安全檢查管理力度，對重點(diǎn)區(qū)域、環(huán)節(jié)及運(yùn)輸線路、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)警戒，“行人不行車，行車不行人”，確保萬無一失，加強(qiáng)隊(duì)組管理，樹立安全第一的思想理念，杜絕了違章蠻干，實(shí)現(xiàn)了全年安全拆安目標(biāo)。1、2013年拆安工程完成情況

2013年111月份我公司采煤工作面拆除2個：5210工作面、2204工作面；安裝工作面4個：2204工作面、4101工作面、5208工作面（2210工作面正在安裝）。大小面兌接2個2204工作面、5208工作面，所有拆安工程全部按期完工。

2、拆架前和安裝前我公司嚴(yán)格按照井巷工程質(zhì)量管理制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織相關(guān)部門驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可施工，凡不符合標(biāo)準(zhǔn)的一律整改。

3、對拆安工程施工過程中存在的各類不安全隱患和不正規(guī)操作行為及時制止，并提出整改辦法和、整改負(fù)責(zé)人限期整改。

4、由于我公司井下地質(zhì)條件復(fù)雜，受古空區(qū)影響資源少、可采年限短、工作面不能一次采完，需大小面兌接影響正常回采。

5、通過近兩年我公司拆安工程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，和派拆安小組去兄弟單位實(shí)踐學(xué)習(xí)，揚(yáng)長補(bǔ)短，彌補(bǔ)不足，從而有效提高拆安的施工質(zhì)量，縮短拆安工期，保證順利安全拆安。6、2014年我公司拆除工作面有2個：5208工作面、2210工作面，安裝工作面有2個：2206工作面、2212工作面。

四、調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化：

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)整治工作，是煤礦可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是提升煤礦技術(shù)水平的有效途徑，是改變安全生產(chǎn)基本條件，可預(yù)防事故，全面提高全員素質(zhì)和管理水平的根本性舉措和推進(jìn)“1.4.2”安全管理模式建設(shè)，加強(qiáng)安全綜合監(jiān)管，堅(jiān)持崗位達(dá)標(biāo)，專業(yè)達(dá)標(biāo)，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)實(shí)效，推動煤礦安全持續(xù)發(fā)展。根據(jù)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定我公司2014年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃,如下：

1、指導(dǎo)思想：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，提高安全保障能力，推動煤礦企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現(xiàn)代文明發(fā)展的“七高一文明”的發(fā)展模式，和“1.4.2管理模式，自覺堅(jiān)持“居安思安、科技興安、管理強(qiáng)安、文化創(chuàng)安、依法治安、打造久安”的煤礦安全生產(chǎn)理念，在全員、全方位、全過程積極實(shí)踐、不斷豐富標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)涵；達(dá)到時時達(dá)標(biāo)、天天達(dá)標(biāo)、人人達(dá)標(biāo)、最終實(shí)現(xiàn)常態(tài)化達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：(1)、全面完成上級集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)。

(2)、在全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的同時，嚴(yán)格服從執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真協(xié)調(diào)各職能部門工作，爭取避免任何安全生產(chǎn)事故。重新規(guī)劃井下電話

(3)、計劃一季度制定信息調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和調(diào)度培訓(xùn)計劃。

(4)、計劃二季度完善調(diào)度信息產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷量公示牌板，安裝井下無線通訊系統(tǒng)，廣播系統(tǒng)。

(5)、計劃三季度安裝環(huán)網(wǎng)，調(diào)整視頻清晰度調(diào)整會議室光亮度，確保畫面清晰。(6)、計劃四季度達(dá)二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

(7)、每月要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求自行檢查，對查出的問題要進(jìn)行三定，制定整改措施，整改時間，整改負(fù)責(zé)人。

五、2013年信息化工作總結(jié):（1）、完善了人員定位系統(tǒng)，人員定位監(jiān)測系統(tǒng)自十月份已經(jīng)正式做為下井考核的主要依據(jù)，為保證監(jiān)測信息實(shí)時可靠，我們多次聯(lián)系廠家技術(shù)人員配合解決技術(shù)難題，并在考勤統(tǒng)計、查詢等方面增加了多項(xiàng)功能，為我礦下井考核提供了便利的服務(wù)和

依據(jù)，同時也為礦井搶險救災(zāi)工作提供了可靠的信息。

（2）、在篩分車間增加二十多臺視頻探頭，監(jiān)控著篩分車間的生產(chǎn)情況，以便調(diào)度在生產(chǎn)方面掌握一手資料，合理的安排生產(chǎn)。在礦大門，后門也增加幾臺視頻探頭。協(xié)助武保更好的開展工作，使我公司丟失財物的事件更少的發(fā)生。（3)、保障我礦生產(chǎn)計算機(jī)軟硬件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、基礎(chǔ)操作知識等處理正常狀態(tài)，保障整體信息系統(tǒng)的運(yùn)行。負(fù)責(zé)全礦電視、井上電話、井下電話、人員定位、視頻監(jiān)控、視頻會議、調(diào)度系統(tǒng)的維護(hù)，(4)、升級視頻會議系統(tǒng)，由以前的保利通6000升級為保利通7000,視頻畫面更清晰，傳輸更穩(wěn)定。

(5)、給職教中心拉內(nèi)網(wǎng)專線，使職教中心直接和局里對話，解決了以往職教考試難，不能上陽煤內(nèi)網(wǎng)的局面，(6)、在篩分車間、礦大門、機(jī)電廠房以及井下重要崗位安裝了內(nèi)線電話，使各崗位能及時和調(diào)度取得聯(lián)系 2、201４年工作打算

(1)、進(jìn)一步完善信息化系統(tǒng)，全力以赴做好明年我礦技改驗(yàn)收的信息化各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

(2)、安裝井下無線通訊系統(tǒng)，廣播系統(tǒng)。(３)、安裝環(huán)網(wǎng)。(4)、重新規(guī)劃井下電話。

5、人員定位系統(tǒng)擴(kuò)大檢測范圍，并接入環(huán)網(wǎng)方案設(shè)計，改 造。

六、2013年非傷亡事故統(tǒng)計：

設(shè)備損壞部件電控二運(yùn)行走部掘進(jìn)機(jī)一運(yùn)伸縮部液壓系統(tǒng)其他電機(jī)掘進(jìn)煤溜煤溜減速器其他側(cè)裝機(jī)耙?guī)r機(jī)皮帶總計起數(shù)5535112***6121影響時間影響產(chǎn)量影響進(jìn)尺罰款金額（小時）(噸）（米）(元）39.362230.4385.348.538.536.358.7613.517.52146421.06******73373660米***200005000******000***48000 影響時間影響產(chǎn)量（小時）（噸）25.443.23罰款金額（元）2000050002000設(shè)備名稱損壞部件行走部起數(shù)1013采煤機(jī)截割部調(diào)高系統(tǒng)

其它電機(jī)綜采減速器順槽皮帶耦合器其它大鏈刮板刮板輸送機(jī)其它總計21111311255.153.151.6132.17.33.4358.******02000200052000 調(diào)度指揮中心 2013年11月10日

友情提示：本文中關(guān)于《煤礦綜合調(diào)度中心2013年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，煤礦綜合調(diào)度中心2013年工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。