第一篇：安岳縣青少年2013年教學(xué)培訓(xùn)部工作安排

安岳縣青少年(宮)校外活動中心

2013年教學(xué)培訓(xùn)工作計劃

教學(xué)部作為青少年宮開展培訓(xùn)活動的主要陣地，本學(xué)年將以發(fā)展學(xué)校生源，拓展培訓(xùn)項目，尋求合作，開展有益于青少年健康成長的活動為主要任務(wù)；本年我們將引進(jìn)“神墨珠心算”教育培訓(xùn)，還將開展音樂、美術(shù)、書法、聲樂、電腦培訓(xùn)、跆拳道等課程；積極參與各類活動如：組織書畫，文體類參賽全國，省市級1次以上;舞蹈，表演，音樂類市，市級演出1次以上，完成論文或活動方案3篇以上，本部室組織各類大中型活動1次以上。匯編全年活動資料1冊.現(xiàn)將全年計劃安排如下：

二月份

1、積極做好2013年春季招生宣傳工作。（責(zé)任人：費妍）

要求：達(dá)到春季任務(wù)數(shù)200人。、各專業(yè)教師簽訂安全責(zé)任狀（責(zé)任人：唐明君）

要求：資料100%存檔。

三月份

1、完成2013年春季學(xué)員建檔工作及專業(yè)教師教學(xué)計劃收繳工作（責(zé)任人：費妍）

要求：所有資料100%存檔，一周內(nèi)完成教學(xué)計劃。

2、協(xié)助完成社團考核組建工作。（責(zé)任人：劉春梅費妍）

要求：推薦教師和學(xué)員。

3、協(xié)助辦公室做好各專業(yè)班的人數(shù)清點和檢查工作（責(zé)任人：費妍）。要求：收集準(zhǔn)確各專業(yè)學(xué)生名單報名結(jié)束一周內(nèi)報辦公室。

4、籌備青少年活動中心放風(fēng)箏比賽活動（責(zé)任人：宮所有工作人員）要求：制定好放風(fēng)箏比賽活動方案，合理安排，分工到位，做好資料收集。

5、做好開心農(nóng)場活動組織報名等工作（責(zé)任人：劉春梅、蔡曉波）要求：制定好活動方案，并做好資料存檔。

四月份

1、書畫專業(yè)櫥窗布置。（責(zé)任人：周昌軍）

要求：在五一節(jié)前完成。

2、開展聽課活動（責(zé)任人：費妍）

要求：各專業(yè)教師一次，專業(yè)教師至少完成聽課記錄2篇。

3、書畫專業(yè)班參加各級少兒書畫大賽。（責(zé)任人：費妍周昌軍）

要求：參賽書畫作品達(dá)20份。

4、組織教師學(xué)習(xí)交流。（責(zé)任人：費妍）

要求：合理安排時間交通工具，保證教師安全，做好資料收集。）五月份

1、籌備“六一”大型匯報演出（責(zé)任人：劉春梅）

要求：做好銜接工作，制訂好本演出活動計劃和節(jié)目單，布置演出任務(wù)。

2、青少年活動中心大型才藝展示活動進(jìn)入排練階段。（責(zé)任人：劉春梅）要求：落實好節(jié)目，督促好節(jié)目排演進(jìn)程，節(jié)目聯(lián)系和組織安全，全宮書畫類學(xué)員參加人數(shù)達(dá)50人

3、完善教學(xué)部管理制度（責(zé)任人：費妍）

要求：整合教師意見將建議以文字形式報主任會討論。

六月份

1、做好一切準(zhǔn)備，迎接大型才藝演出（責(zé)任人：宮所有工作人員）要求：做好會場燈光音響布置、節(jié)目單、主持詞、安全措施以及演員接送等工作，做好資料存檔。

2、合理安排暑期的培訓(xùn)項目，并做好相關(guān)任務(wù)布置工作，確保成班率。（責(zé)任人：費妍）

要求：制作相應(yīng)的宣傳資料合理發(fā)放。

3、做好本學(xué)期結(jié)束工作，召開家長代表座談會。（責(zé)任人：費妍）要求：會議做好記錄，開展家長對教學(xué)部教學(xué)工作及發(fā)展的意見收集及匯報。

七月份

1、做好暑期培訓(xùn)報名、開學(xué)及教學(xué)，安全檢查監(jiān)督等管理工作。（責(zé)任人：費妍唐明君）

要求：達(dá)到暑期招生任務(wù)數(shù)200人，教學(xué)有序開展。

2、協(xié)助辦公室做好各專業(yè)班的人數(shù)清點工作。（責(zé)任人：費妍彭麗萍）要求：收集準(zhǔn)確各專業(yè)學(xué)員名單報名結(jié)束一周內(nèi)報辦公室。

3、做好書畫考級組織工作（責(zé)任人：費妍周昌軍）

要求：做好宣傳，任務(wù)布置、教室安排、人員分工。

八月份

1、做好暑期培訓(xùn)結(jié)束工作及秋季招生宣傳工作。發(fā)放家長問卷并收集。（責(zé)任人：費妍）

要求：結(jié)束前發(fā)放招生簡章。問卷收集達(dá)80%。

2.布置暑期教學(xué)作品及圖片展。（責(zé)任人：周昌軍）

要求：全面展示暑期教學(xué)成果。

九月份

1、做好秋季招生、宣傳、開學(xué)工作。（責(zé)任人：費妍）

要求：完成招生任務(wù)240人，收繳教學(xué)計劃，簽定安全責(zé)任狀。

2、教師節(jié)評選優(yōu)秀教師。（責(zé)任人：龔崇康）

要求：實事求是結(jié)合德、能、勤、績四方面公開評選。

3、籌備青少年活動中心“國慶”主體教育活動（責(zé)任人：劉春梅陳莉）要求：制作相應(yīng)的宣傳資料合理發(fā)放，做好資料存檔。

十月份

1、開展聽評課活動（責(zé)任人：費妍）

要求：各專業(yè)教師至少完成聽課記錄2篇，評課會1次。

3、青少年活動中心國慶主題教育（責(zé)任人：劉春梅陳莉）要求：做好銜接等工作，確保主題教育圓滿成功。

十一月份。

1、收集教師教學(xué)方案及論文參加評比或發(fā)表。（責(zé)任人：費妍）要求：教師完成率達(dá)60%，全年必須有1篇以上發(fā)表或獲獎。

十二月份

1、教師教案檢查及收集教學(xué)成果，資料匯編成冊。（責(zé)任人：費妍）要求：有完整資料存檔，做好獎勵發(fā)放。

2、開展培訓(xùn)學(xué)員家長問卷調(diào)查。（責(zé)任人：費妍）

要求：合理安排問卷發(fā)放收繳工作，上交率80%。

3、組織學(xué)員圣誕聯(lián)歡活動。（責(zé)任人：費妍）

要求：全體學(xué)員參與，準(zhǔn)備好活動的節(jié)目及禮物。

一月份

1、做好本學(xué)期結(jié)束工作。（責(zé)任人：費妍）

要求：結(jié)束前發(fā)放2014年春季招生簡章。

2.召開家長代表座談會。（責(zé)任人：費妍）

要求：做好記錄，開展家長對教學(xué)部教學(xué)工作及發(fā)展的意見收集及傳達(dá)。

2013年2月10日

第二篇：2009年培訓(xùn)部工作自查報告

2009年鑒定所工作自查報告

2009年初，我科室認(rèn)真總結(jié)了2008年的培訓(xùn)鑒定工作，制定了2009年培訓(xùn)鑒定計劃，科室全體工作人員團結(jié)協(xié)作，辛勤工作，顧全大局，不計個人得失，任勞任怨，按照學(xué)校年初制定的任務(wù)，積極想辦法、找門路，積極拓展培訓(xùn)、鑒定業(yè)務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作自查情況如下：

一、培訓(xùn)業(yè)務(wù)拓展

1、積極與住阜企業(yè)聯(lián)系開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和職業(yè)資格證培訓(xùn)鑒定。

2、充分利用建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能鑒定站的優(yōu)勢，積極拓展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定業(yè)務(wù)。

3、進(jìn)一步加大社會化培訓(xùn)和技能鑒定力度，鞏固了原有的培訓(xùn)項目又拓展了新的企業(yè)事業(yè)培訓(xùn)項目。

二、培訓(xùn)和技能鑒定工作開展情況

1、天池管委會員工培訓(xùn)319人，收入95700元。

2、會計電算化培訓(xùn)95人，收入30875元。

3、電大學(xué)生計算機操作員職業(yè)資格鑒定250人，收入50000元。

4、劍橋英語培訓(xùn)班收入109000元。

5、事業(yè)單位新聘人員崗前培訓(xùn)237人，收入29625元。

6、完成晶達(dá)班學(xué)生上崗證、資格證鑒定36人，收入58428元。

7、完成學(xué)生普通話培訓(xùn)測試151人，收入7550元。

8、完成學(xué)生計算機系統(tǒng)操作員資格鑒定813人，收入142410元。

9、完成學(xué)生中級電工資格證鑒定426人，收入97980元。

10、完成學(xué)生裝飾美工資格證鑒定27人，收入6750元。

11、完成學(xué)生前廳服務(wù)員資格證鑒定63人，收入12750元。

12、完成學(xué)生中級汽車修理工資格證鑒定28人，收入7000元。

13、完成學(xué)生中級綠化工鑒定12人，收入2520元。

14、完成學(xué)生維修電工資格證鑒定87人，收入20010元。

15、完成阜康就業(yè)局初級電工技能鑒定27人，預(yù)計收入2700元。

16、完成阜康市就業(yè)局初級焊工技能鑒定18人，預(yù)計收入2700元。

17、完成阜康就業(yè)局計算機初級鑒定189人，預(yù)計收入15120元。

18、完成芊穎公司建筑行業(yè)職業(yè)技能鑒定52人，收入12940元

19、完成木壘就業(yè)局初級摩托車維修工鑒定18人，收入2160元。20、完成木壘就業(yè)局初級動物檢疫檢驗員鑒定57人，收入6840元。

21、完成米泉培訓(xùn)學(xué)校計算機操作員初級工技能鑒定532人，收入42560元。

22、舉辦了貧困村農(nóng)牧民實用技術(shù)教育培訓(xùn)86人，收入20000元。

23、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)816人，收入316000元。

24.完成興業(yè)公司建筑行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定51人，收入31350元

25、完成金海培訓(xùn)學(xué)校初級計算機操作員鑒定130人，預(yù)計收入10400元。

26、完成晉泰焦化上崗證鑒定17人，收入11050元。

27、完成靈山焦化上崗證鑒定26人，收入32760元。

28、職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定補助681人，收入159640元。

三、下工作要點

1、對學(xué)生鑒定結(jié)果進(jìn)行分析，寫出分析報告，并報送教務(wù)科進(jìn)一步分析、研究、指導(dǎo)系部的教學(xué)，以提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量。

2、召開一次考評員會議學(xué)習(xí)各項鑒定制度，研討鑒定中存在的問題以及提高鑒定質(zhì)量的措施，總結(jié)經(jīng)驗，布置任務(wù)。

3、堅強鑒定質(zhì)量督導(dǎo)，規(guī)范鑒定流程，提高鑒定質(zhì)量。

4、積極與各縣市培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系，拓展鑒定市場，提高鑒定收入。

5、積極與勞動人事、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、建設(shè)局及住阜企業(yè)聯(lián)系協(xié)調(diào)拓展培訓(xùn)鑒定業(yè)務(wù)。

一年來，在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校各專業(yè)部的支持下，在培訓(xùn)部全體工作人員的團結(jié)協(xié)作，辛勤工作下，積極想辦法拓展各類培訓(xùn)鑒定業(yè)務(wù)，全年共完成各類培訓(xùn)2084人次，完成各類工種的技能鑒定3010人次，共創(chuàng)收1336818元。完成了培訓(xùn)鑒定任務(wù)的149%，但是為了完成任務(wù)，在工作中存在許多不足之處，比如：技能鑒定質(zhì)量問題、鑒定程序控制不嚴(yán)問題、鑒定結(jié)果與教學(xué)質(zhì)量的脫節(jié)問題等等，都沒有很好的解決，將在下的工作中要嚴(yán)把鑒定質(zhì)量關(guān)，絕不違規(guī)鑒定，要使我校學(xué)生的技能鑒定結(jié)果真正成為檢驗教學(xué)質(zhì)量的依據(jù)，為各系部抓好教學(xué)質(zhì)量提供可靠的依據(jù)，提高我校的品位。至此，我對一年來支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、支持我工作的各系部主任、各科室主任、培訓(xùn)部的全體工作人員、全體教師們，表示衷心的感謝！

培 訓(xùn) 部 2009年12月8日

2009年培訓(xùn)部工作自查報告

培 訓(xùn) 部 2009年12月8日

第三篇：培訓(xùn)部工作內(nèi)容專題

培訓(xùn)部工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)組織每學(xué)期東博，瓦薩，李寧等志愿者招

募，協(xié)同宣傳部做好宣傳；

2、志愿者素質(zhì)拓展活動。

3、假期三下鄉(xiāng)活動的策劃，志愿者招募，活動的開展以及

做好活動后的總結(jié)報道。

4、志愿者庫的管理（志愿者庫

負(fù)責(zé)每學(xué)期緊急志愿者選拔任務(wù)的完成。）

對本學(xué)期的工作我有如下工作計劃：

1.在新生軍訓(xùn)后對新生進(jìn)行一次納新，為培訓(xùn)部部注入新的力量，選出一些能干的，肯干的優(yōu)秀部員。

2.對新進(jìn)成員的培訓(xùn)，注意新老交替的適應(yīng)過程，讓新成員盡快熟悉本部的工作，并且熟悉其它各部門的工作流程，努力使各部員在工作中積極主動，有較強的執(zhí)行力并充分發(fā)揮自己的主觀能動性，講求創(chuàng)新。

3.為了促進(jìn)青聯(lián)各部門的和諧發(fā)展與合作意識我部預(yù)計在10月份開展一次擴展活動，主要以游戲形式來開展活動。

4.為了調(diào)動大家參加志愿者活動的積極性，我們計劃在11月初舉辦一次志愿者培訓(xùn)與動員大會，其主要對象是大一或大二的學(xué)生。其中給大家介紹不同志愿者活動的工作，同時找志愿活動豐富的大三學(xué)生來分享他們的志愿經(jīng)歷。

5.12月中旬左右開展瓦薩冰雪節(jié)志愿者的招募。

第四篇：公司培訓(xùn)部工作淺析

培訓(xùn)部工作淺析

祝麗蘭

問題有三：

1、培訓(xùn)經(jīng)理/主管崗位職責(zé)不清晰；

2、對培訓(xùn)部作用過高估計；

3、對培訓(xùn)經(jīng)理/主管任職資格要求大多倚重經(jīng)驗。我們需要明確，培訓(xùn)部是一個公司培訓(xùn)管理的核心和龍頭，但培訓(xùn)部不是培訓(xùn)的全部，具體培訓(xùn)部應(yīng)該怎樣定位，也就是哪些是培訓(xùn)部應(yīng)該做的。

培訓(xùn)部角色有三點：第一：公司培訓(xùn)系統(tǒng)的宏觀調(diào)控者；第二：公司培訓(xùn)實施的協(xié)調(diào)者；第三：公司培訓(xùn)者的指導(dǎo)者。

第一：公司培訓(xùn)系統(tǒng)的宏觀調(diào)控者。

1、建立公司培訓(xùn)體系

2、編制公司培訓(xùn)預(yù)算；

3、制定公司培訓(xùn)計劃；

4、為公司培訓(xùn)體系的運行爭取更多的資源；

5、評估培訓(xùn)體系的實施。培訓(xùn)部作為一個公司培訓(xùn)管理的龍頭和核心，這一宏觀調(diào)控者角色是最首要也是最重要，但往往很多公司忽視了這一點。第一個建立培訓(xùn)體系。這包含的內(nèi)容有：培訓(xùn)體系建立規(guī)章制度；培訓(xùn)體系執(zhí)行流程；培訓(xùn)體系執(zhí)行基礎(chǔ)：各崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、流程；培訓(xùn)體系考核獎懲制度培訓(xùn)資料庫建立規(guī)范；確保培訓(xùn)體系與行業(yè)文化相一致。這里我想著重強調(diào)培訓(xùn)體系的執(zhí)行基礎(chǔ)：各崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、流程。對各個部門來講，這些文字化的標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度是非常重要的，無論是對其內(nèi)部的管理而言還是對培訓(xùn)工作而言。但是，現(xiàn)實的情況是很多部門由于各種原因可能不具備這些資料，這時就需要培訓(xùn)部門敦促各個部門形成這樣的文字性的東西，各部門形成之后，在培訓(xùn)部要有一個存檔，放入培訓(xùn)資料庫。關(guān)于培訓(xùn)體系，我們有一個倡導(dǎo)就是要建立三級培訓(xùn)體系，這個體系當(dāng)中有兩個特點：第一是高層領(lǐng)導(dǎo)的直接管理；第二是各部門經(jīng)理的兼職培訓(xùn)身份。也就是說我們強調(diào)并強化了高層管理者在公司整個培訓(xùn)體系中的作用，可以這樣講如果沒有高層管理者的重視和支持，培訓(xùn)部的工作很難開展，也很難見效，所以，不管在你的公司內(nèi)有沒有建立這樣一個三級培訓(xùn)體系，作為培訓(xùn)部你都要想辦法獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，這樣你才能夠順利的工作。宏觀調(diào)控角色的第二點，就是關(guān)于培訓(xùn)預(yù)算?；叵胍幌聞偛湃齻€招聘信息，沒有一個提到這個培訓(xùn)預(yù)算，但事實上培訓(xùn)預(yù)算在整個培訓(xùn)運做過程中也是非常重要的，它直接影響了你的培訓(xùn)計劃是否具有現(xiàn)實行，甚至有時這種影響是決定性的。比如你覺得應(yīng)該給公司中層管理者做一個團隊建設(shè)方面的培訓(xùn)，我們都知道這樣的培訓(xùn)一般是需要外部的培訓(xùn)師來做的，但是公司并不給你這樣的預(yù)算資金，你有再好的想法也無法實現(xiàn)。所以一個科學(xué)的培訓(xùn)預(yù)算會讓你的工作避免很多的無用功。宏觀調(diào)控者角色第三點培訓(xùn)計劃，大部分公司都有很多的經(jīng)驗了，我們這里只強調(diào)一點：不要為了計劃而計劃。宏觀調(diào)控者角色第四點為培訓(xùn)爭取更多的資源，包括人力、財力和時間等。

關(guān)于爭取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持我們講了，這里需要說的是培訓(xùn)部同樣要想辦法獲得各部門經(jīng)理和員工的支持，沒有他們的認(rèn)可和支持，你的工作開展起來一樣會碰壁。具體的辦法跟爭取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持異曲同工。需要注意的是這里獲得其他人的支持是培訓(xùn)部需要爭取的資源，但培訓(xùn)部需要爭取的資源不僅僅限于此，還包括其他的財力、物力和時間等。最后一個，調(diào)控角色的第五點，培訓(xùn)評估。

培訓(xùn)部的第二個角色：公司培訓(xùn)實施的協(xié)調(diào)者。這個角色里涉及到四個職責(zé)：

1、甄別各部門提出的培訓(xùn)需求后，確定培訓(xùn)方案；

2、組織管理公司管理層培訓(xùn)；

3、組織公司跨部門綜合類型培訓(xùn)；

4、管理培訓(xùn)公司及其課程和培訓(xùn)師。培訓(xùn)部做的培訓(xùn)主要是跨部門綜合類培訓(xùn)。協(xié)調(diào)角色的最后一個職責(zé)：管理培訓(xùn)公司和培訓(xùn)師。這里我也只強調(diào)一點，培訓(xùn)管理者在面對培訓(xùn)公司時一定要有責(zé)任心，對你所在的公司負(fù)責(zé)，甄別社會上的培訓(xùn)公司，讓公司的每一分錢花得物有所值。不要把培訓(xùn)公司當(dāng)成你做培訓(xùn)計劃時的一個代筆者，也不要讓培訓(xùn)公司鉆了你的空子。

最后，我們來看培訓(xùn)部的最后一個角色：公司培訓(xùn)者的指導(dǎo)者。我們剛才講過公司的三級培訓(xùn)體系有一個特點是各部門經(jīng)理的兼職培訓(xùn)身份，也就是說其實各個部門的關(guān)于流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)絕大部分是各個部門自己進(jìn)行的，各個部門的經(jīng)理、主管、領(lǐng)班就是兼職培訓(xùn)者。但是這些培訓(xùn)者他們雖然具有專業(yè)的知識，但是缺乏培訓(xùn)的知識，這時培訓(xùn)部就需要為他們進(jìn)行培訓(xùn)技巧和方法的培訓(xùn)和指導(dǎo)，是培訓(xùn)部自己做也好，是找外部培訓(xùn)公司做也好，總之培訓(xùn)部的重要職責(zé)就是對這些兼職的培訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)方面的培訓(xùn)。

培訓(xùn)和企業(yè)文化息息相關(guān)。

在講企業(yè)文化之前，我想先向各位提一個問題：在你的公司內(nèi)企業(yè)文化是什么？具體表現(xiàn)在哪里？其實我們都在講企業(yè)文化，實質(zhì)上我們對企業(yè)文化的理解和實施還是有很多不足的地方的。舉個例子，“賓客至上，服務(wù)第一”這樣的企業(yè)文化口號相信各位都不陌生，很多公司也確實是以此為公司文化的，那針對這個企業(yè)文化，我想提幾個問題：這種企業(yè)文化員工怎樣去執(zhí)行？員工根據(jù)什么執(zhí)行？員工執(zhí)行后會獲得怎樣的收益？很明顯，這樣的一個企業(yè)文化口號很難給員工一個行為的執(zhí)行準(zhǔn)則，企業(yè)文化無法貫徹也就相當(dāng)于沒有。這里注意我提出的一個問題：員工執(zhí)行企業(yè)文化后會獲得怎樣的收益。

企業(yè)文化應(yīng)該表現(xiàn)為一種行動和氛圍，企業(yè)文化應(yīng)該是全員的參與。那么怎樣才能建立一種真正有實效的企業(yè)文化呢？首先我們還是先來看看什么是企業(yè)文化。企業(yè)文化是指：所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。是企業(yè)所獨有的,它是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的企業(yè)價值觀和經(jīng)營哲學(xué),很難被競爭對手和其他企業(yè)所模仿。這里談到很難被模仿，我就不得不提到一個概念：核心競爭力。現(xiàn)在很流行這個詞語吧，那么什么是核心競爭力？這里我想請大家記住四個字就好：與眾不同。這四個字是我歸納的嗎？不是，這是摩根斯坦利銀行的行長坐客中央電視臺的時候被問到如何定義核心競爭力的時候給出的答案。所謂與眾不同就是要與競爭對手有區(qū)別并且很難被模仿。剛才我們講到企業(yè)文化很難被模仿，這也就說明企業(yè)文化一旦形成科學(xué)的指導(dǎo)作用，其對企業(yè)而言，就具有核心競爭力的價值。

了解了企業(yè)文化的概念和特征后，那么企業(yè)文化有什么作用。著名經(jīng)濟評論家趙曉對企業(yè)文化有五個形象的比喻：發(fā)動機、指南針、消毒劑、膠水、心靈雞湯。這些比喻非常形象地說出了企業(yè)文化的作用，這里我們就不多說，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起到的巨大的推動和保障作用是毋庸質(zhì)疑的，對我們而言，更重要的是知道如何去建立企業(yè)文化，對我們而言，具體的就是如何建立酒店的企業(yè)文化。我們的建議：

1、準(zhǔn)確理解企業(yè)文化；

2、組織確定酒店的企業(yè)文化；

3、營造企業(yè)文化施行的氛圍；

4、積極帶動企業(yè)文化融入員工工作。

企業(yè)文化建設(shè)三步曲。第一步：確定公司企業(yè)文化建設(shè)依據(jù)；第二步：明確企業(yè)文化內(nèi)容；第三步：貫徹實施企業(yè)文化。

第一步：確定公司企業(yè)文化建設(shè)依據(jù)。

確定企業(yè)文化建設(shè)依據(jù)這是企業(yè)文化建設(shè)最根本的部分，他是否科學(xué)客觀直接決定了企業(yè)文化建設(shè)的成敗。企業(yè)文化建設(shè)依據(jù)主要為三點：企業(yè)生命周期、企業(yè)所需文化類型、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)的生命周期一般可分為如下幾個階段：初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期。關(guān)于企業(yè)文化類型，1982年7月，美國哈佛大學(xué)教授特倫斯

第五篇：組織培訓(xùn)部工作概要

組織培訓(xùn)部

工作內(nèi)容

1、入黨培養(yǎng)對象及黨員的培養(yǎng)與考察

（1）入黨積極分子選定與黨課培訓(xùn)（名額分配和黨課內(nèi)容形式的確定、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)）

（2）預(yù)備黨員和黨員的后期考察與發(fā)展（優(yōu)秀黨員評選與量化考核）

（3）黨員與入黨培養(yǎng)對象的一對一互動培養(yǎng)（具體實施方案與量化考核）

2、入黨培養(yǎng)對象及黨員材料管理

（1）組織關(guān)系轉(zhuǎn)入與轉(zhuǎn)出

（2）黨員信息收集與統(tǒng)計匯總

3、對各系黨支部的領(lǐng)導(dǎo)與管理

（1）各系黨支部的體制建設(shè)與規(guī)章制度建設(shè)

（2）黨支部委員的培訓(xùn)

（3）黨員信息的匯總收集

（4）入黨積極分子的選定

（5）發(fā)展黨員的管理與監(jiān)督（入黨材料的檢查）

（6）黨費收繳

4、實踐活動（待定）