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      培訓(xùn)部的工作建議與意見(jiàn)

      時(shí)間:2019-05-15 09:10:23下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:培訓(xùn)部的工作建議與意見(jiàn)

      暑期訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)后的感想與建議

      我到團(tuán)校工作以來(lái),已經(jīng)參加部分培訓(xùn)活動(dòng),通過(guò)這次活動(dòng)我認(rèn)為學(xué)生應(yīng)該是我們受訓(xùn)的學(xué)員中一個(gè)較為特殊的群體。尤其是這次由我校承辦的“2006我們?cè)陉?yáng)光下成長(zhǎng)暑期訓(xùn)練營(yíng)”活動(dòng),參加活動(dòng)的學(xué)生年齡較小,自制能力相對(duì)較差,因此我們應(yīng)該在工作中,在細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)等方面考慮的更加全面,以更加飽滿的熱情迎接工作。

      雖然這次活動(dòng)已經(jīng)圓滿成功,但是我個(gè)人認(rèn)為在今后的工作中我們應(yīng)該在以下幾個(gè)方面有待改進(jìn):

      1、加強(qiáng)細(xì)節(jié)工作

      (1)參加活動(dòng)的學(xué)生要按照年齡范圍進(jìn)行劃分:例如按照小學(xué)生、中學(xué)生、高中生分期進(jìn)行。如果在某一期參加活動(dòng)學(xué)生的年齡差距太大,會(huì)影響活動(dòng)預(yù)期達(dá)到的效果,(2)在學(xué)生報(bào)名時(shí)更加全面收集其個(gè)人材料:這樣能夠更好了解、掌握、分析學(xué)員的情況,力爭(zhēng)做好每次的培訓(xùn)內(nèi)容。

      (3)在家長(zhǎng)交款時(shí),為每位家長(zhǎng)準(zhǔn)備一份“暑期訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)須知”,須知里面針對(duì)學(xué)生的衣著及必備的個(gè)人用品等方面進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明,以便家長(zhǎng)為學(xué)生做好更加充分的準(zhǔn)備。想家長(zhǎng)之所想,讓家長(zhǎng)相信我們團(tuán)校會(huì)讓他們的孩子在快樂(lè)中有所收獲?。?)對(duì)于志愿做輔導(dǎo)老師的人員單位應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己恕?/p>

      要求他們必須認(rèn)真對(duì)待工作,注意自己的言行。

      2、在工作中加強(qiáng)責(zé)任心

      (1)對(duì)待學(xué)生,我們要有200%的責(zé)任心。從每個(gè)環(huán)節(jié)都要考慮學(xué)生的安全問(wèn)題,在每次活動(dòng)結(jié)束孩子未被家長(zhǎng)接走之前不能有絲毫放松。

      (2)對(duì)待學(xué)生,作為培訓(xùn)老師,更加有愛(ài)心和耐心。(3)對(duì)待學(xué)生,我們?cè)谡n件安排上應(yīng)該有更加充分的準(zhǔn)備。

      3、提高每位員工的自身素質(zhì)

      (1)在培訓(xùn)活動(dòng)過(guò)程中,時(shí)刻注意自己的言談舉止,符合自己的身份,時(shí)刻銘記我們代表的是單位而不是個(gè)人。(2)增強(qiáng)我們的團(tuán)隊(duì)精神,我深刻的記得我們的課件里面講過(guò),“沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人,只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”,對(duì)此我們應(yīng)該有更加深刻的理解和認(rèn)識(shí)。每次培訓(xùn)活動(dòng)的成功完成,是主講老師與輔導(dǎo)老師之間完美配合的結(jié)果。

      4、培養(yǎng)并鍛煉主講老師獨(dú)立完成培訓(xùn)課程的能力(1)尊重主講老師的思路,(用耳機(jī))給與適當(dāng)?shù)奶崾?。?)相信主講老師能夠把握?qǐng)雒娴哪芰?,避免束縛主講老師的教學(xué)方法。

      5、在工作中加強(qiáng)溝通

      在培訓(xùn)活動(dòng)過(guò)程中,有變更活動(dòng)內(nèi)容等情況應(yīng)該及時(shí)溝通,避免出現(xiàn)工作漏洞。在活動(dòng)過(guò)程之中,即使出現(xiàn)失誤,我們也應(yīng)該在活動(dòng)結(jié)束后再做總結(jié)或批評(píng),避免在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)讓學(xué)員感受到我們工作的失誤或我們之間配合的不默契。

      以上幾點(diǎn)是我認(rèn)為此次活動(dòng)中存在的問(wèn)題和一些建議,僅供參考,希望我們部門(mén)在今后的工作中能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短、吐故納新,我們齊心協(xié)力,努力拚搏使我們的團(tuán)校事業(yè)邁向一個(gè)新的臺(tái)階!

      軍 2006年8月30日

      第二篇:培訓(xùn)部意見(jiàn)

      工作報(bào)告及意見(jiàn)(培訓(xùn)部)

      2013年培訓(xùn)部共培訓(xùn)138人次,新人2個(gè)月內(nèi)出單量達(dá)到98%,課程主要有企業(yè)文化、職業(yè)化管理,商務(wù)禮儀,二手房介紹、房地產(chǎn)相關(guān)名詞解釋、經(jīng)紀(jì)人工作流程及跑盤(pán)、尋找房源落實(shí)房源、尋找客戶了解客戶需求、匹配約看帶看、后期回訪、稅率計(jì)算等課程。

      目前從新人成績(jī)及店長(zhǎng)反饋意見(jiàn)調(diào)查顯示,培訓(xùn)部的基礎(chǔ)課程基本有效,但還存在以下不足:

      一、對(duì)新員工的心態(tài)培訓(xùn)以及企業(yè)歸屬感認(rèn)同感培訓(xùn)不足。

      二、專業(yè)知識(shí)尤其是各項(xiàng)費(fèi)用稅費(fèi)使用及計(jì)算培訓(xùn)不足。

      三、電話銷售技巧專業(yè)話術(shù)等培訓(xùn)不足。

      四、新員工缺乏團(tuán)隊(duì)精神,對(duì)自己能力不能有一個(gè)良好的認(rèn)真。

      針對(duì)以上種種問(wèn)題和不足,培訓(xùn)部計(jì)劃在2014年建立符合麟泰自身特色的培訓(xùn)體系,從新人培訓(xùn),儲(chǔ)配店長(zhǎng)培訓(xùn),老員工回爐培訓(xùn)之外,建立精品課程培訓(xùn),基層管理者技能培訓(xùn)等,另外計(jì)劃除培訓(xùn)部自身培訓(xùn)外,履行培訓(xùn)部另外一個(gè)職責(zé)即協(xié)助組織培訓(xùn),將總部各部門(mén),各高中層領(lǐng)導(dǎo)納入公司整體培訓(xùn)師體系。例如:業(yè)務(wù)主管對(duì)各店長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn),財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)店長(zhǎng)進(jìn)行店面財(cái)務(wù)管理培訓(xùn),文秘行政對(duì)全員進(jìn)行公文格式編寫(xiě),辦公室軟件應(yīng)用培訓(xùn),人力資源部對(duì)中基層進(jìn)行非人力資源部門(mén)的人力資源管理等等課程。

      第三篇:教學(xué)意見(jiàn)與建議

      建管1004班 《建筑設(shè)備安裝識(shí)圖與施工工藝》 水:xxx老師

      電:xxx老師

      兩位老師上課思路都很清晰,都能結(jié)合平時(shí)容易看見(jiàn)的水、電設(shè)備進(jìn)行講解,使同學(xué)們更容易理解和接受,都能適當(dāng)補(bǔ)充課本沒(méi)有的知識(shí)。陳寧峰老師幽默風(fēng)趣,上課喜歡直接點(diǎn)重點(diǎn),同學(xué)們都喜歡這樣的上課方式。

      《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)》

      xxx老師

      優(yōu)點(diǎn):課前會(huì)講些看見(jiàn)的熱點(diǎn)問(wèn)題,并引導(dǎo)我們深入分析,上課能充分利用多媒體,偶爾會(huì)放些房地產(chǎn)類的視頻讓我們了解名人對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展的把握。

      不足:講課較為生澀,不夠順溜,很多同學(xué)聽(tīng)得不太明白,時(shí)常不知道講到哪里。希望老師跳躍式講課時(shí)能告訴我們講到哪里了;雖然有的知識(shí)我們學(xué)過(guò),但同學(xué)們的記性不是很好,希望老師講到一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)、計(jì)算公式時(shí)能給予更多的解釋。

      《建筑工程計(jì)價(jià)及其軟件應(yīng)用》

      xxx老師

      優(yōu)點(diǎn):實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,課堂氛圍較好,能耐心為同學(xué)答疑解惑

      不足:所授知識(shí)較多,同學(xué)們聽(tīng)多了覺(jué)得亂,重點(diǎn)太多相當(dāng)于沒(méi)有重點(diǎn)。廣聯(lián)達(dá)或非課程安排內(nèi)容,但光看教學(xué)視頻,部分同學(xué)還是接受得很勉強(qiáng),希望老師能結(jié)合我們的圖紙對(duì)同學(xué)提出較多的相同的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)際操作。

      《秘書(shū)禮儀》 xxx老師

      優(yōu)點(diǎn):講課思路清晰;會(huì)結(jié)合平時(shí)自身見(jiàn)到的事例進(jìn)行講課,生動(dòng)形象;時(shí)常親自示范給同學(xué)們看,有時(shí)也讓同學(xué)自己演示;課堂紀(jì)律較好。

      因?yàn)槭嵌Y儀課,所以老師對(duì)出勤率、課堂上相關(guān)禮儀要求較高,經(jīng)常提點(diǎn),有的同學(xué)覺(jué)得講得有些多了(個(gè)人觀點(diǎn):不管是上什么課,不遲到、不曠課,積極配合老師上課都是作為學(xué)生應(yīng)該做到的,更何況是禮儀課,高要求是無(wú)可厚非的,而且老師會(huì)重復(fù)提及,還不是同學(xué)做不到?!遲到會(huì)有,課上吃早餐、睡覺(jué)會(huì)有,前三排就有三、四個(gè)坐,哪個(gè)老師都無(wú)法很淡定的面對(duì),最主要的還是同學(xué)們自身做得不夠)《工程招投標(biāo)與合同管理》

      xxx老師

      優(yōu)點(diǎn):講課聲音洪亮;思路清晰,課堂紀(jì)律要求較高 不足:講課方式單一,有照本宣科是嫌,課堂氛圍不夠活躍,同學(xué)開(kāi)小差的不少?!督ㄖこ添?xiàng)目管理》

      xxx老師

      有親和力,有耐心,會(huì)重復(fù)講解同學(xué)們不懂的地方;上課生動(dòng)有趣,會(huì)不時(shí)講些小故事,活躍課堂氛圍;課前會(huì)點(diǎn)名要求同學(xué)回顧上次課內(nèi)容,幫同學(xué)們復(fù)習(xí),也使前后課程相互聯(lián)系,容易進(jìn)入課題;對(duì)紀(jì)律要求較高,會(huì)請(qǐng)遲到同學(xué)做游戲,即達(dá)到減少遲到人數(shù)的目的也可活躍氛圍。上課形式多樣:讓我們自己制作PPT,自己講課;有時(shí)會(huì)要求分組進(jìn)行角色扮演,所取成效不錯(cuò),但同學(xué)們大都表示上這門(mén)課壓力還大!

      第四篇:20130902部門(mén)間工作配合意見(jiàn)與建議

      部門(mén)間工作配合意見(jiàn)與建議

      為能更好地提高銷售業(yè)績(jī),加大回款效率,就銷售一部與部門(mén)間的工作配合意見(jiàn)與建議提出如下:

      1、針對(duì)報(bào)價(jià)方面,為能讓報(bào)價(jià)更好地契合市場(chǎng),建議財(cái)務(wù)部跟隨銷售部門(mén)進(jìn)行1-2次的市場(chǎng)排查、跟進(jìn)、參與招議標(biāo)等有關(guān)項(xiàng)目工作。

      2、針對(duì)《費(fèi)用估算表》方面,望工程技術(shù)部門(mén)在進(jìn)行填寫(xiě)時(shí)應(yīng)將成本控制在合理范圍之內(nèi),而非一度偏高。

      3、針對(duì)銷售部門(mén)外部與內(nèi)部工作,望運(yùn)管部跟隨業(yè)務(wù)人員實(shí)地感受熟悉了解業(yè)務(wù) 1-2次;針對(duì)銷售內(nèi)部業(yè)務(wù)工作在監(jiān)督管理上應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理(機(jī)動(dòng)化)而非靜態(tài)管理(制式化)。

      4、望各部門(mén)堅(jiān)持年初公司領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的“以銷售為龍頭”配合銷售工作,圍繞銷售展開(kāi)。

      銷 售 一 部2013年9月2日

      第五篇:技能培訓(xùn)部職能定位與工作職責(zé)

      技能拓展部職能定位與工作職責(zé)

      (草稿)

      為使學(xué)院的人才培養(yǎng)工作更加符合高職教育特點(diǎn),不斷提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和就業(yè)能力,實(shí)現(xiàn)學(xué)生職業(yè)技能提高和可持續(xù)發(fā)展的人才培養(yǎng)目標(biāo),對(duì)技能拓展部機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能定位提出如下建議:

      一、職能定位

      技能拓展部是學(xué)院下設(shè)的負(fù)責(zé)各專業(yè)公共基礎(chǔ)課教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)監(jiān)督及相關(guān)事宜的教學(xué)部門(mén)。下設(shè)公共基礎(chǔ)課(含外語(yǔ)、語(yǔ)文、行政職業(yè)能力、申論等)教研室、信息技術(shù)教研室、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心、網(wǎng)絡(luò)管理中心。

      公共基礎(chǔ)課教研室負(fù)責(zé)公共基礎(chǔ)課的教學(xué)與研究工作;信息技術(shù)教研室負(fù)責(zé)各專業(yè)信息技術(shù)課程的教學(xué);實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心負(fù)責(zé)校局合作事宜的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)及學(xué)院實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)(含校內(nèi)外實(shí)習(xí)和其他實(shí)踐教學(xué))的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)督管理工作;網(wǎng)絡(luò)管理中心負(fù)責(zé)學(xué)院信息化硬件建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理等工作。

      二、工作職責(zé):

      1、負(fù)責(zé)制定和完善學(xué)院實(shí)踐教學(xué)工作規(guī)劃、實(shí)踐教學(xué)課程的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及其他實(shí)踐教學(xué)管理工作的規(guī)章制度,不斷加強(qiáng)和規(guī)范學(xué)院實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)。(備注:把實(shí)踐教學(xué)與專業(yè)人才培養(yǎng)工作人

      1為割裂開(kāi)來(lái),這本身就是陳舊的職業(yè)教育觀的具體體現(xiàn)。應(yīng)當(dāng)是負(fù)責(zé)專業(yè)建設(shè)的系部和負(fù)責(zé)人才質(zhì)量宏觀管理的教務(wù)處兩家的工作,以專業(yè)系部為具體實(shí)施單位,以教務(wù)處為宏觀管理部門(mén)才對(duì)。不能因?yàn)槭菭C手山芋,就想踢皮球一樣,一年內(nèi)來(lái)回折騰這個(gè)事,沒(méi)有人愿意承擔(dān)其責(zé)任。況且,把這么重要的工作丟給“技能拓展部”,讓人理解為學(xué)院的與公安機(jī)關(guān)合作育人工作也就是實(shí)踐教學(xué)工作屬于“技能拓展”的地位,顯然是不重視實(shí)踐教學(xué)的。張遷寧、霍啟興猴精得很,他非常清楚這項(xiàng)工作的難度,當(dāng)年就是他帶隊(duì)的一只實(shí)習(xí)生隊(duì)伍出了問(wèn)題,好像是死了人還是重傷,他本人也受到過(guò)處分,所以堅(jiān)決不愿意接受這個(gè)職責(zé),如今又把皮球踢給你,就因?yàn)槟銈円郧按蚝昧艘欢ɑA(chǔ),院領(lǐng)導(dǎo)也不想想究竟哪家管合理,竟然就這么定下來(lái)了。近六七年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們:風(fēng)險(xiǎn)很大、費(fèi)力不討好。)

      2、根據(jù)各專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo),會(huì)同各系(部)、各專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)制定各專業(yè)人才培養(yǎng)方案和公共基礎(chǔ)課的課程標(biāo)準(zhǔn),參與各專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)規(guī)劃的制定與實(shí)施。

      3、負(fù)責(zé)對(duì)各系(部)實(shí)踐教學(xué)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)督管理,統(tǒng)一安排各班級(jí)在實(shí)習(xí)基地、實(shí)踐教學(xué)基地的實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)。

      4、負(fù)責(zé)學(xué)院各專業(yè)公共基礎(chǔ)課和在職民警素質(zhì)提高課程的開(kāi)發(fā)與教學(xué)活動(dòng)的實(shí)施。

      6、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)校局合作事宜,負(fù)責(zé)學(xué)院實(shí)習(xí)基地、實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)的協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作。

      7、會(huì)同實(shí)踐業(yè)務(wù)單位、各系(部)、專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)提出校外兼職教師(教官)的選聘意見(jiàn),配合組織人事處做好校外兼職教師(教官)的選聘工作。

      8、負(fù)責(zé)信息技術(shù)課程建設(shè)、相關(guān)課程教學(xué)和民警培訓(xùn)工作,研究應(yīng)用管理軟件的開(kāi)發(fā),為學(xué)院計(jì)算機(jī)設(shè)備及軟件的購(gòu)置提供指導(dǎo)和技術(shù)支持。(備注:軟件開(kāi)發(fā)工作目前還沒(méi)有頭緒,是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們這支6人教學(xué)力量的希望,如果日后這方面真的做出了成績(jī),也頂多算是一種職責(zé)范圍外的創(chuàng)新奉獻(xiàn),不宜作為份內(nèi)額定工作來(lái)規(guī)定。)

      9、負(fù)責(zé)英語(yǔ)等級(jí)考試、計(jì)算機(jī)等級(jí)考試、信息技術(shù)競(jìng)

      賽等學(xué)生技能拓展活動(dòng)的組織實(shí)施。(這一條十分重要,不能少,否則就不是技能拓展了。)

      10、負(fù)責(zé)學(xué)院教師計(jì)算機(jī)技能的培訓(xùn)及多媒體教學(xué)手段應(yīng)用的指導(dǎo)工作,推進(jìn)學(xué)院現(xiàn)代化教學(xué)手段的應(yīng)用。

      11、負(fù)責(zé)本部門(mén)師資隊(duì)伍建設(shè)工作。

      12、完成院黨委、行政及校局合作委員會(huì)安排的其他工作。

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        2009年鑒定所工作自查報(bào)告 2009年初,我科室認(rèn)真總結(jié)了2008年的培訓(xùn)鑒定工作,制定了2009年培訓(xùn)鑒定計(jì)劃,科室全體工作人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,辛勤工作,顧全大局,不計(jì)個(gè)人得失,任勞任怨,按照學(xué)......

        培訓(xùn)部工作內(nèi)容專題

        培訓(xùn)部工作內(nèi)容:1、負(fù)責(zé)組織每學(xué)期東博,瓦薩,李寧等志愿者招 募,協(xié)同宣傳部做好宣傳;2、志愿者素質(zhì)拓展活動(dòng)。3、 假期三下鄉(xiāng)活動(dòng)的策劃,志愿者招募,活動(dòng)的開(kāi)展以及 做好活動(dòng)后的總......

        公司培訓(xùn)部工作淺析

        培訓(xùn)部工作淺析祝麗蘭問(wèn)題有三:1、培訓(xùn)經(jīng)理/主管崗位職責(zé)不清晰;2、對(duì)培訓(xùn)部作用過(guò)高估計(jì);3、對(duì)培訓(xùn)經(jīng)理/主管任職資格要求大多倚重經(jīng)驗(yàn)。我們需要明確,培訓(xùn)部是一個(gè)公司培訓(xùn)管......

        組織培訓(xùn)部工作概要

        組織培訓(xùn)部 工作內(nèi)容 1、入黨培養(yǎng)對(duì)象及黨員的培養(yǎng)與考察 (1)入黨積極分子選定與黨課培訓(xùn)(名額分配和黨課內(nèi)容形式的確定、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)) (2)預(yù)備黨員和黨員的后期考察與發(fā)展(優(yōu)秀黨員......

        培訓(xùn)部部長(zhǎng)工作內(nèi)容

        一、培訓(xùn)部部長(zhǎng)需具備的條件或能力 1、本科以上學(xué)歷,5年以上教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn),熟悉教育行業(yè)市場(chǎng)渠道模式、操作流程及教學(xué)規(guī)律; 2、專業(yè)形象好,親和力強(qiáng),有較強(qiáng)的溝通及培訓(xùn)......

        教育培訓(xùn)部工作職責(zé)

        尚品美容美發(fā)顧問(wèn)有限公司 教育培訓(xùn)部職責(zé) 1、制定公司年度、月度經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)計(jì)劃及行事歷,制定培訓(xùn)中心的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)與考核; 2、負(fù)責(zé)員工的技術(shù)、技能培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)員工的思想教......