第一篇：傳人員調(diào)動(dòng)管理規(guī)定

人員調(diào)動(dòng)管理規(guī)定

為了配合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要，在必要情況下可對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行調(diào)動(dòng)調(diào)整，為保證企業(yè)員工調(diào)動(dòng)調(diào)整的有序進(jìn)行，保障各部門不受員工調(diào)動(dòng)調(diào)整的影響，特制定本規(guī)定。

人員調(diào)動(dòng)分為兩種，一種是崗位調(diào)整長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)；另一種是短期借調(diào)。

崗位調(diào)整、長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)：

一、各部門經(jīng)理依其管轄內(nèi)所屬員工之個(gè)性、學(xué)識(shí)和能力，力求人盡其材,以達(dá)到人與事相互配合，部門經(jīng)理可填具人事調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表呈核派調(diào)。

二、因經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)需要，跨部門調(diào)用，則調(diào)用部門填具人事調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表呈核派調(diào)。

三、經(jīng)公司決定，崗位調(diào)整調(diào)動(dòng)人員。

四、奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，企業(yè)主管人員應(yīng)于十日之內(nèi)，其他人員應(yīng)于7日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。奉調(diào)員工由于工作事務(wù)特別繁雜，無(wú)法如期辦妥移交手續(xù)時(shí)，可酌情予以延長(zhǎng)，最長(zhǎng)以15日為限。

五、異地奉調(diào)員工最遲在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)辦妥所有移交工作，其旅途費(fèi)用可參照差旅費(fèi)支付辦法報(bào)支差旅費(fèi)。總監(jiān)及以上人員其隨往的直系眷屬憑乘車證明報(bào)支，但以3人為限。搬運(yùn)家具之運(yùn)費(fèi)，可附收據(jù)及總經(jīng)理證明予以報(bào)銷。

六、奉調(diào)員工離開原職時(shí)，應(yīng)辦妥移交手續(xù)才能赴新職部門報(bào)到，不能按時(shí)辦理完移交手續(xù)者應(yīng)呈準(zhǔn)延期辦理移交手續(xù)，否則，因移交不清造成的影響由員工自行負(fù)責(zé)。

七、如被調(diào)任員工其原工作無(wú)新職員接管，則其職務(wù)工作可由其直接主管暫時(shí)代理。

八、員工調(diào)動(dòng)后，薪資需進(jìn)行調(diào)整的，由其現(xiàn)部門經(jīng)理提出薪資調(diào)整建議至行政部人事專員，行政部初審報(bào)薪酬委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行新的薪資方案。

短期借調(diào)：

因業(yè)務(wù)需要或其他重要事宜，在不影響生產(chǎn)、銷售及公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，可向其他部門短時(shí)間借調(diào)人員，但借調(diào)必須符合相關(guān)程序。

以上調(diào)動(dòng)均需以行政部發(fā)出的人員調(diào)動(dòng)通知為準(zhǔn)，未經(jīng)許可同意，擅自調(diào)用其他部門人員，調(diào)動(dòng)部門接受相關(guān)行政處罰，而被調(diào)動(dòng)人員在無(wú)調(diào)動(dòng)通知書情況下應(yīng)調(diào)按曠工處理。

相關(guān)調(diào)動(dòng)具體流程，請(qǐng)參看人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表。

**集團(tuán)公司

第二篇：人員調(diào)動(dòng)管理規(guī)定

HR工具-文本范例

XX公司人員調(diào)動(dòng)管理規(guī)定一、二、三、為了配合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要，可隨時(shí)調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的員工，特制定本規(guī)定。各單位主管依其管轄內(nèi)所屬員工之個(gè)性、學(xué)識(shí)和能力，力求人盡其材,以達(dá)到人與事相互配合，可填具人事調(diào)動(dòng)單呈核派調(diào)。奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，單位主管人員應(yīng)于10日內(nèi)，其他人員應(yīng)于7日內(nèi)辦妥

移交手續(xù)就任新職。

前項(xiàng)奉調(diào)員工由于所管事務(wù)特別繁雜，無(wú)法如期辦妥移交手續(xù)時(shí)，可酌情予以延長(zhǎng)，最長(zhǎng)以15日為限。

奉調(diào)員工可比照差旅費(fèi)支付辦法報(bào)支差旅費(fèi)。其隨往的直系眷屬憑乘車證明報(bào)支，但以5人為限。搬運(yùn)家具之運(yùn)費(fèi)，可附檢驗(yàn)單據(jù)及單位主管證明。

奉調(diào)員工離開原職時(shí)，應(yīng)辦妥移交手續(xù)才能赴新職單位報(bào)到，不能按時(shí)辦理完移交手續(xù)者應(yīng)呈準(zhǔn)延期辦理移交手續(xù)，否則，以移交不清論處。

調(diào)任員工在新任者未到職前，其所遺留的職務(wù)可由其直屬主管暫時(shí)代理。四、五、六、僅供參考

第三篇：集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理規(guī)定

紅獅控股集團(tuán)有限公司（通知）

紅獅控股辦〔2012〕240號(hào)

紅獅控股集團(tuán)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)

管理規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，規(guī)范員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序，使人才在集團(tuán)內(nèi)有序調(diào)動(dòng)，經(jīng)研究，特制訂本規(guī)定。

一、適用范圍：

集團(tuán)及子公司（指區(qū)域公司、子公司，下同）員工（不含高管人員，下同）調(diào)動(dòng)，必須執(zhí)行本規(guī)定。

二、基本要求：

1、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)，必須按本規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，否則不得調(diào)動(dòng)。

2、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)必須事先協(xié)商，形成會(huì)議紀(jì)要（附件1）或其他書面材料，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

3、內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知，必須明確報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)、部門及薪酬級(jí)檔等內(nèi)容，便于操作。

4、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)后，必須及時(shí)辦理移轉(zhuǎn)檔案、社會(huì)保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)金、職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)金或變更人員信息等手續(xù)。

三、職責(zé)權(quán)限：

行政人事部門（指行政人事部、行政人事處、綜合科，下同）負(fù)責(zé)內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理等相關(guān)事項(xiàng)：

1、行政人事部：負(fù)責(zé)跨區(qū)域員工調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理；檢查指導(dǎo)區(qū)域公司、子公司人員調(diào)動(dòng)；負(fù)責(zé)其它相關(guān)工作。

2、行政人事處：負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)子公司之間員工調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理；檢查指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)子公司人員調(diào)動(dòng)；負(fù)責(zé)其它相關(guān)工作。

3、綜合科：負(fù)責(zé)本公司員工調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理；負(fù)責(zé)其它相關(guān)工作。

四、具體程序：

根據(jù)調(diào)動(dòng)內(nèi)容不同，分為部門（含車間，下同）內(nèi)部調(diào)動(dòng)、部門間調(diào)動(dòng)、子公司間調(diào)動(dòng)及跨區(qū)域調(diào)動(dòng)4類。調(diào)動(dòng)程序：

（一）部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)：

因工作需要，子公司部門員工擬調(diào)到本部門另一崗位工作。

1、調(diào)動(dòng)申請(qǐng)：

（1）薪級(jí)5級(jí)以下人員因工作需要，需部門內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)的，應(yīng)填寫《崗位調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告》（附件2），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，送綜合科人事管理員。

（2）薪級(jí)5級(jí)（含）以上人員（含化驗(yàn)室組長(zhǎng)，除中控操作員），需部門內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)的，憑任命文件或其他書面材料執(zhí)行。

2、調(diào)動(dòng)審核：

綜合科憑任命文件或?qū)徟蟮摹秿徫徽{(diào)整申請(qǐng)報(bào)告》，按《員工薪酬級(jí)檔調(diào)整管理規(guī)定》確定擬崗位調(diào)動(dòng)員工的工資級(jí)檔。

3、OA調(diào)動(dòng)會(huì)簽：

綜合科開具《員工調(diào)動(dòng)會(huì)簽單》（附件3），并將《崗位調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告》掃描后作為附件。會(huì)簽流程：

（1）生產(chǎn)線：人事管理員發(fā)起—部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽—分管領(lǐng)導(dǎo)審批—人事管理員歸檔。

（2）管理線：人事管理員發(fā)起—部門（車間）負(fù)責(zé)人會(huì)簽—分管領(lǐng)導(dǎo)審批—總經(jīng)理審批—人事管理員歸檔。

4、調(diào)動(dòng)通知： 人事管理員根據(jù)《員工調(diào)動(dòng)會(huì)簽單》，開具《員工調(diào)動(dòng)通知單》（附件4），分別通知崗位調(diào)整部門、財(cái)務(wù)（計(jì)量）科、系統(tǒng)管理員和調(diào)動(dòng)員工本人。

5、調(diào)動(dòng)執(zhí)行：

（1）調(diào)動(dòng)員工執(zhí)行事項(xiàng)：

①接到《員工調(diào)動(dòng)通知單》后，及時(shí)做好工作交接。②根據(jù)崗位變動(dòng)情況，于7個(gè)工作日內(nèi)到財(cái)務(wù)科增補(bǔ)或退回部分風(fēng)險(xiǎn)金。

（2）調(diào)動(dòng)部門執(zhí)行事項(xiàng)：

①調(diào)動(dòng)后，部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行新崗位安全、職責(zé)、注意事項(xiàng)等方面的培訓(xùn)。

②根據(jù)新崗位工作情況，及時(shí)向本公司系統(tǒng)管理員提出申請(qǐng)，按規(guī)定開通OA、NC、HR或MIS帳號(hào)及權(quán)限。

（二）部門間員工調(diào)動(dòng)

因工作需要員工從本部門調(diào)到本公司內(nèi)另一部門工作。

1、調(diào)動(dòng)申請(qǐng)：

因工作需要，擬從其他部門調(diào)動(dòng)員工，應(yīng)提交調(diào)動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告，或調(diào)動(dòng)會(huì)議紀(jì)要等書面材料，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審批后，送綜合科人事管理員辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

2、調(diào)動(dòng)審核：

（1）人事管理員根據(jù)子公司組織結(jié)構(gòu)及崗位定編、職責(zé)、招聘錄用條件，審核調(diào)動(dòng)是否符合公司相關(guān)規(guī)定。

（2）人事管理員征求擬調(diào)出、調(diào)入部門（車間）以及分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，確定擬調(diào)動(dòng)員工調(diào)動(dòng)后的崗位工資級(jí)檔。

3、OA調(diào)動(dòng)會(huì)簽：

綜合科開具《員工調(diào)動(dòng)會(huì)簽單》，并將《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告》掃描后作為附件，會(huì)簽流程：（1）生產(chǎn)線：人事管理員發(fā)起—擬調(diào)入、調(diào)出部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽—分管領(lǐng)導(dǎo)審批—人事管理員歸檔。

（2）管理線：人事管理員發(fā)起—擬調(diào)入、調(diào)出部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽—分管領(lǐng)導(dǎo)審批—總經(jīng)理審批—人事管理員歸檔。

4、調(diào)動(dòng)通知：

人事管理員根據(jù)《員工調(diào)動(dòng)會(huì)簽單》，開具《員工調(diào)動(dòng)通知單》，分別通知調(diào)出、調(diào)入部門、財(cái)務(wù)（計(jì)量）科、系統(tǒng)管理員和調(diào)動(dòng)員工本人。

5、調(diào)動(dòng)執(zhí)行：

（1）調(diào)動(dòng)員工執(zhí)行事項(xiàng)：

①接到《員工調(diào)動(dòng)通知單》后，及時(shí)做好工作交接，按時(shí)前往調(diào)入部門報(bào)到。

②根據(jù)崗位變動(dòng)情況，在7個(gè)工作日內(nèi)到財(cái)務(wù)科增補(bǔ)或退回部分風(fēng)險(xiǎn)金。

（2）調(diào)入部門執(zhí)行事項(xiàng)：

①調(diào)動(dòng)員工報(bào)到后，調(diào)入部門應(yīng)及時(shí)對(duì)調(diào)入員工進(jìn)行新崗位安全、職責(zé)、注意事項(xiàng)等方面的培訓(xùn)；

②根據(jù)新崗位工作情況，及時(shí)向本公司系統(tǒng)管理員提出申請(qǐng)，按規(guī)定開通OA、NC、HR或MIS帳號(hào)及權(quán)限。

（三）區(qū)域內(nèi)子公司間員工調(diào)動(dòng)

因工作需要，員工擬調(diào)到本區(qū)域另一子公司工作。

1、調(diào)動(dòng)申請(qǐng)：

因工作需要，擬從區(qū)域內(nèi)其他子公司調(diào)動(dòng)員工，擬調(diào)入子公司組織雙方部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理或區(qū)域公司負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員通過(guò)電話、視頻等開會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)給相關(guān)人員會(huì)簽。

2、調(diào)動(dòng)審核： 擬調(diào)入子公司將會(huì)簽后會(huì)議紀(jì)要發(fā)到行政人事處人事管理員，行政人事處人事管理員根據(jù)子公司組織結(jié)構(gòu)及崗位定編、崗位職責(zé)，審核調(diào)動(dòng)是否符合公司相關(guān)規(guī)定。

3、調(diào)動(dòng)會(huì)簽：

（1）擬調(diào)動(dòng)員工所在單位分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，行政人事處人事管理員將《員工調(diào)動(dòng)會(huì)簽單》及調(diào)動(dòng)會(huì)議紀(jì)要掃描件或電子版，通過(guò)OA一并發(fā)送至調(diào)動(dòng)雙方部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及區(qū)域公司負(fù)責(zé)人會(huì)簽，會(huì)簽流程：

行政人事處人事管理員發(fā)起—調(diào)動(dòng)雙方子公司部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理會(huì)簽—區(qū)域公司負(fù)責(zé)人審批—區(qū)域行政人事處人事管理員備案。

（2）銷售、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等中層干部調(diào)動(dòng)，以集團(tuán)任命文件為準(zhǔn)。

4、調(diào)動(dòng)通知：

（1）區(qū)域行政人事處人事管理員根據(jù)《員工調(diào)動(dòng)會(huì)簽單》，開具《員工調(diào)動(dòng)通知單》，通知調(diào)動(dòng)雙方子公司人事管理員、系統(tǒng)管理員、薪酬核算員、部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)。

（2）調(diào)出子公司人事管理員接到《員工調(diào)動(dòng)通知單》后，通知調(diào)動(dòng)員工和所在部門，做好工作交接，填寫《員工工作交接表》（附件5），發(fā)以下部門會(huì)簽：

①調(diào)出部門：調(diào)動(dòng)員工所在部門負(fù)責(zé)人填寫本部門工作交接意見。

②五金倉(cāng)庫(kù)：核對(duì)工具、安全帽、工作服等領(lǐng)用物品歸還情況。

③財(cái)務(wù)（計(jì)量）科：核對(duì)有無(wú)借款。

④綜合科：核對(duì)借閱的公司文件資料及領(lǐng)用的辦公用品歸還情況，核對(duì)胸牌、考勤卡、上崗證等回收情況；根據(jù)會(huì)簽部門的意見匯總扣款金額并報(bào)工資核算員扣回；若培訓(xùn)協(xié)議尚未履行完畢，把培訓(xùn)協(xié)議傳真（或掃描）給調(diào)入子公司。

⑤員工調(diào)動(dòng)工作交接手續(xù)辦理完畢后，調(diào)出子公司綜合科將《員工工作交接表》發(fā)給調(diào)入子公司綜合科備案。

5、調(diào)動(dòng)執(zhí)行：

（1）調(diào)動(dòng)員工執(zhí)行事項(xiàng)：

①接到《員工調(diào)動(dòng)通知單》后，及時(shí)做好工作交接，主動(dòng)與調(diào)入子公司聯(lián)系，按時(shí)前往調(diào)入子公司報(bào)到。

②根據(jù)崗位變動(dòng)情況，在7個(gè)工作日內(nèi)到財(cái)務(wù)科增補(bǔ)或退回部分風(fēng)險(xiǎn)金。

（2）調(diào)出子公司執(zhí)行事項(xiàng)：

①綜合科人事管理員接到《員工調(diào)動(dòng)通知單》后，應(yīng)及時(shí)通知本公司系統(tǒng)管理員停用調(diào)動(dòng)員工MIS等帳號(hào)。

②綜合科人事管理員操作HR系統(tǒng)，將調(diào)動(dòng)員工的人事信息轉(zhuǎn)到調(diào)入子公司。

③綜合科人事管理員復(fù)印一份調(diào)動(dòng)員工的檔案留存，原件密封后郵寄（或交本人攜帶）給調(diào)入子公司。

（3）調(diào)入子公司執(zhí)行事項(xiàng)：

①綜合科主動(dòng)與調(diào)動(dòng)員工聯(lián)系，告知報(bào)到地點(diǎn)、聯(lián)系人、聯(lián)系電話及具體行車路線。

②綜合科接到《員工調(diào)動(dòng)通知單》后，應(yīng)及時(shí)通知調(diào)動(dòng)員工前往的部門（車間）、安?？?、財(cái)務(wù)（計(jì)量）科。

③綜合科人事管理員操作HR系統(tǒng)，將調(diào)動(dòng)員工的人事信息轉(zhuǎn)入本公司。

④綜合科人事管理員接收調(diào)入人員檔案（或重新建檔），補(bǔ)充、完善檔案資料。⑤根據(jù)新崗位工作情況，調(diào)入部門及時(shí)向本公司系統(tǒng)管理員提出申請(qǐng)，按規(guī)定開通OA、NC、HR或MIS帳號(hào)及權(quán)限。

（四）跨區(qū)域公司員工調(diào)動(dòng)

因工作需要，員工從一個(gè)區(qū)域公司調(diào)到另一區(qū)域公司工作。

1、調(diào)動(dòng)申請(qǐng)：

區(qū)域公司因工作需要，擬從其他區(qū)域調(diào)動(dòng)員工，擬調(diào)入子公司應(yīng)組織雙方子公司部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及區(qū)域公司負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員通過(guò)電話、視頻等開會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)給相關(guān)人員會(huì)簽。

2、調(diào)動(dòng)審核：

擬調(diào)入子公司將會(huì)簽后的會(huì)議紀(jì)要發(fā)送到集團(tuán)行政人事部人事管理員，行政人事部人事管理員根據(jù)區(qū)域公司（或子公司）組織結(jié)構(gòu)及崗位定編、崗位職責(zé)，審核調(diào)動(dòng)是否符合公司相關(guān)規(guī)定。

3、調(diào)動(dòng)會(huì)簽：

（1）擬調(diào)動(dòng)員工所在單位分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，行政人事部人事管理員將《員工調(diào)動(dòng)會(huì)簽單》及調(diào)動(dòng)會(huì)議紀(jì)要掃描件或電子版，通過(guò)OA一并發(fā)送至調(diào)動(dòng)雙方子公司、區(qū)域公司分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽。

行政人事部人事管理員發(fā)起—行政人事部負(fù)責(zé)人核對(duì)—調(diào)動(dòng)雙方子公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理會(huì)簽—區(qū)域公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理會(huì)簽—集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批—集團(tuán)總經(jīng)理審批—行政人事部人事管理員歸檔。

（2）銷售、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等中層干部調(diào)動(dòng)，以集團(tuán)任命文件為準(zhǔn)。

4、調(diào)動(dòng)通知：（1）行政人事部人事管理員根據(jù)《員工調(diào)動(dòng)會(huì)簽單》，開具《員工調(diào)動(dòng)通知單》，通知調(diào)動(dòng)雙方子公司人事管理員、部門負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)管理員、薪酬核算員等相關(guān)人員。

（2）調(diào)出子公司人事管理員接到《員工調(diào)動(dòng)通知單》后，通知調(diào)動(dòng)員工本人和所在部門，做好工作交接，填寫《員工工作交接表》，發(fā)以下部門會(huì)簽：

①調(diào)出部門：由調(diào)動(dòng)員工所在部門負(fù)責(zé)人填寫本部門工作交接意見。

②五金倉(cāng)庫(kù)：核對(duì)工具、安全帽、工作服等領(lǐng)用物品歸還情況。

③財(cái)務(wù)（計(jì)量）科：核對(duì)有無(wú)借款。

④綜合科：核對(duì)借閱的公司文件資料及領(lǐng)用的辦公用品歸還情況，核對(duì)胸牌、考勤卡、上崗證等回收情況；根據(jù)會(huì)簽部門的意見匯總扣款金額并報(bào)工資核算員扣回；若培訓(xùn)協(xié)議尚未履行完畢，把培訓(xùn)協(xié)議傳真（或掃描）給調(diào)入子公司。

⑤員工調(diào)動(dòng)工作交接手續(xù)辦理完畢后，調(diào)出子公司綜合科將《員工工作交接表》報(bào)調(diào)入子公司綜合科備案。

5、調(diào)動(dòng)執(zhí)行：

（1）調(diào)動(dòng)員工執(zhí)行事項(xiàng)：

①接到《員工調(diào)動(dòng)通知單》后，及時(shí)做好工作交接，主動(dòng)與調(diào)入子公司聯(lián)系，按時(shí)前往調(diào)入子公司報(bào)到。

②根據(jù)崗位變動(dòng)情況，在7個(gè)工作日內(nèi)到財(cái)務(wù)科增補(bǔ)或退回部分風(fēng)險(xiǎn)金。

（2）調(diào)出子公司執(zhí)行事項(xiàng)：

①綜合科人事管理員接到《員工調(diào)動(dòng)通知單》后，應(yīng)及時(shí)通知本公司系統(tǒng)管理員停用調(diào)動(dòng)員工的MIS帳號(hào)及權(quán)限。②綜合科人事管理員操作HR系統(tǒng)，將調(diào)動(dòng)員工的人事信息轉(zhuǎn)到調(diào)入子公司。

③綜合科人事管理員復(fù)印一份調(diào)動(dòng)員工的檔案留存，原件密封后郵寄（或交本人攜帶）給調(diào)入子公司。

（3）調(diào)入子公司執(zhí)行事項(xiàng)：

①綜合科人事管理員主動(dòng)與調(diào)動(dòng)員工聯(lián)系，告知報(bào)到地點(diǎn)、聯(lián)系人、聯(lián)系電話及具體行車路線。

②綜合科人事管理員接到《員工調(diào)動(dòng)通知單》后，應(yīng)及時(shí)通知調(diào)動(dòng)員工前往的部門（車間）、安?？啤⒇?cái)務(wù)（計(jì)量）科。

③綜合科人事管理員操作HR系統(tǒng)，將調(diào)動(dòng)員工的人事信息轉(zhuǎn)入本公司。

④綜合科人事管理員接收調(diào)入人員檔案（或重新建檔），補(bǔ)充、完善檔案資料。

⑤根據(jù)新崗位工作情況，調(diào)入部門及時(shí)向本公司系統(tǒng)管理員提出申請(qǐng)，按規(guī)定開通OA、NC、HR或MIS帳號(hào)及權(quán)限。

五、本規(guī)定由行政人事部制訂負(fù)責(zé)解釋。

六、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原規(guī)定與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

附件：

1、內(nèi)部調(diào)動(dòng)會(huì)議紀(jì)要

2、崗位調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告

3、員工調(diào)動(dòng)會(huì)簽單

4、員工調(diào)動(dòng)通知單

5、員工工作交接表

二○一二年七月十五日

抄送：總經(jīng)理、副總經(jīng)理；OA公開發(fā)布。

紅獅控股集團(tuán)有限公司辦公室 2012年7月17日印發(fā)

第四篇：人員管理規(guī)定

人員管理規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)站管理，促進(jìn)日常管理的制度化、規(guī)范化，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，提高管理與服務(wù)水平，結(jié)合我村實(shí)際情況，制定本規(guī)定。

（一）村委會(huì)主任兼社區(qū)服務(wù)站站長(zhǎng)，負(fù)責(zé)社工站的日常工作和對(duì)人員的管理。

（二）社工站人員要遵守村委會(huì)及社工站規(guī)章制度。

（三）社工站人員要嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，工作時(shí)間不準(zhǔn)隨意外出、曠工。

（四）社工站人員有事必須提前請(qǐng)假，經(jīng)社區(qū)居委會(huì)主任批準(zhǔn)同意后，方可休假。

（五）因病請(qǐng)假，須持有正規(guī)醫(yī)院的診斷證明，及時(shí)請(qǐng)銷假。

（六）工作人員每年兩次向村委會(huì)會(huì)報(bào)告工作。

（七）村委會(huì)每年年中、年底分2次對(duì)社區(qū)工作服務(wù)站人員進(jìn)行民主評(píng)議和考核。

第五篇：人員招聘、調(diào)動(dòng)、離職管理流程

佛山市南海區(qū)德昌譽(yù)機(jī)械制造有限公司

人員招聘、調(diào)動(dòng)、離職管理流程

1.目的：對(duì)人員的招聘、調(diào)動(dòng)、離職規(guī)范化，使人員的招聘、調(diào)動(dòng)、離職按程序辦理。

2.適用范圍：公司所有人員的招聘、調(diào)動(dòng)、離職。

3.內(nèi)容：

3.1人員招聘：

3.1.1招聘申請(qǐng)：各部門需要招聘人員，由部門負(fù)責(zé)人填寫《人員需求申請(qǐng)表》，注明“招

聘原因、崗位人數(shù)、崗位要求、希望到職日期”等，《人員需求申請(qǐng)表》上交行政部。

3.1.2招聘申請(qǐng)審批程序：

3.1.2.1編制以內(nèi)的人員補(bǔ)充與計(jì)件崗位人員的增補(bǔ)：部門申請(qǐng)（填寫《人員需求

申請(qǐng)表》）——行政部審核——部門經(jīng)理審批。

3.1.2.2編制以外的人員增補(bǔ)：部門申請(qǐng)（填寫《人員需求申請(qǐng)表》）——行政部初

審——部門經(jīng)理審核——總經(jīng)辦審批。

3.1.2.3《人員需求申請(qǐng)表》經(jīng)最終審批后交行政部。

3.1.3招聘實(shí)施：招聘申請(qǐng)經(jīng)審批后，由行政部負(fù)責(zé)實(shí)施招聘工作，招聘途征包括廠外廣

告、招聘會(huì)、人才市場(chǎng)、人才網(wǎng)站、媒體廣告、內(nèi)部介紹等，行政部收集應(yīng)聘人員資料、與主管面試人員安排面試事宜、跟蹤面試結(jié)果。

3.1.4面試流程：

3.1.4.1經(jīng)行政部查驗(yàn)證件與初步面試后，應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記申請(qǐng)表》，由該崗位的直接上司與部門主管進(jìn)行面試，從個(gè)人性格、能力、素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度、工作技能及專業(yè)知識(shí)等方面對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)定，然后經(jīng)部門經(jīng)理審批，主管級(jí)及以上管理人員由總經(jīng)辦核準(zhǔn)。

A.生產(chǎn)一線普工：行政部初試——崗位直接上司與部門主管考核——生產(chǎn)經(jīng)理審批。

B.文職類：行政部初試——崗位直接上司與部門主管考核——部門經(jīng)理審核——總經(jīng)辦審批。

C.工程技術(shù)人員：行政部初試——崗位直接上司與部門主管考核——部門經(jīng)理審核——董事長(zhǎng)審批。

D.管理人員：行政部初試——崗位直接上司考核——部門經(jīng)理審核——總經(jīng)

辦審批。

3.2崗位調(diào)動(dòng)：公司可根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及工作需要，結(jié)合員工工作表現(xiàn)與個(gè)人專長(zhǎng)，調(diào)整員工

工作崗位。崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)審批程序如下：

3.2.1部門內(nèi)部崗位變動(dòng)：經(jīng)原工作崗位和新工作崗位的直接上司同意后，由部門負(fù)責(zé)人

批準(zhǔn)并書面上報(bào)行政部備案。

3.2.2跨部門崗位調(diào)動(dòng)：

接收部門主管填寫《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》——接收部門經(jīng)理簽字——接收部門直屬領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理或董事會(huì)）簽批——《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》交行政部——行政部與調(diào)出部門主管及經(jīng)理協(xié)商——同意并簽字后，行政部發(fā)出調(diào)動(dòng)通知。

3.2.3《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》經(jīng)最終審批后交行政部存檔。

3.3離職管理：

3.3.1員工本人要求終止或解除勞動(dòng)合同，試用期內(nèi)應(yīng)提前3天，試用期后應(yīng)提前1個(gè)月遞

交書面申請(qǐng)《員工離職單》。

3.3.2員工有下列情形之一的，公司可隨時(shí)與與其解除勞動(dòng)合同：

1）在試用期間證明不符合錄用條件的；

2）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的或?qū)掖芜`反公司勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的；

3）嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、給公司造成重大損失的（2000元以上）；

4）不能勝任公司安排的崗位工作或者不能按照規(guī)定完成工作任務(wù)的；

5）偽造、虛報(bào)學(xué)歷、學(xué)位，技術(shù)技能、職稱證書，杜撰工作經(jīng)歷、資歷，經(jīng)查證屬實(shí)的；或采取其他欺騙手段進(jìn)入公司的；

6）隱瞞疾病，身體健康狀況不能從事本崗工作；

7）無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、非法集會(huì)、策劃、挑動(dòng)、組織或參與罷工，影響公司工作秩序或社會(huì)秩序者；

8）品行不端正，職業(yè)道德不規(guī)范的；

9）同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系的；

10）連續(xù)曠工3天，按自離處理的，勞動(dòng)合同自動(dòng)解除；

11）被依法追究刑事責(zé)任的；

12）公司規(guī)章制度規(guī)定的其他相關(guān)情況。

3.3.3員工有下列情形之一的，公司以書面形式通知員工，與其解除勞動(dòng)合同：

1）員工患病或非因工傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；

2）員工不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作者；

3）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的；

4）公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的；

5）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

3.3.4如公司提出終止或解除勞動(dòng)合同，由所屬部門主管填寫《解除勞動(dòng)關(guān)系∕終止勞動(dòng)合同通知書》與《員工離職單》，列明事實(shí)原因，并按“離職審批權(quán)限”逐級(jí)報(bào)批。

3.3.5無(wú)論何種情形的離職，均按以下權(quán)限與程序進(jìn)行審批：

1）一線員工與文職人員由部門主管簽署意見，部門經(jīng)理審核，行政部復(fù)核：

《員工離職單》——部門主管——部門經(jīng)理——行政部經(jīng)理。

2）管理崗位及重要崗位人員經(jīng)過(guò)上述審批手續(xù)后，最后由總經(jīng)理復(fù)核，副董事長(zhǎng)批準(zhǔn)： 《員工離職單》——部門主管——部門經(jīng)理——行政部經(jīng)理——總經(jīng)理——副董事長(zhǎng)。

3）行政部、財(cái)務(wù)部人員由部門主管簽署意見，部門經(jīng)理審核，行政部復(fù)核，副董事長(zhǎng)批準(zhǔn)：

《員工離職單》——部門主管——部門經(jīng)理——行政部經(jīng)理——副董事長(zhǎng)。

4）技術(shù)崗位人員經(jīng)過(guò)上述審批手續(xù)后，最后由董事長(zhǎng)核準(zhǔn)：

《員工離職單》——部門主管——部門經(jīng)理——行政部經(jīng)理——董事長(zhǎng)。

5）《員工離職單》經(jīng)最終審批后，要及時(shí)上交行政部，以便準(zhǔn)備招聘工作。

3.3.6離職手續(xù)辦理：

1）向直接上司或工作接受人移交未完成的工作任務(wù)、移交相關(guān)工具和所用設(shè)備并有

接收人簽名。

2）部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查部門范圍內(nèi)工作交接、工具/設(shè)備/圖紙/資料交接并在《員工離職單》上簽字確認(rèn)。

3）向倉(cāng)庫(kù)移交工具、物品并有接收人簽名。

4）辦公、管理人員向其直屬上司或工作接收人移交辦公用品、文件資料、電子文檔、客戶資料等，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督移交工作并有接收人簽名。

5）向行政部移交宿舍鑰匙、辦公鑰匙、工卡等并有接收人簽名。

6）到財(cái)務(wù)部辦理借支清算。

7）離職員工在《解除勞動(dòng)關(guān)系∕終止勞動(dòng)合同確認(rèn)書》上簽名并按指模，由行政部人

事專員負(fù)責(zé)監(jiān)督。

8）完成上述事宜后，行政部人事專員作最終審核并在《員工離職單》簽名。

9）保安檢查行李與宿舍設(shè)施，并在《員工離職單》上簽字確認(rèn)，行李拿到保安室。

10）財(cái)務(wù)部憑手續(xù)齊全的《員工離職單》與離職員工簽名并按指模的《解除勞動(dòng)關(guān)系∕

終止勞動(dòng)合同確認(rèn)書》結(jié)算薪資。

11）離職人員憑行政部簽署的《放行條》，保安才可放行。

12）離職人員辦理工資結(jié)算手續(xù)后，必須當(dāng)日離廠。

4.相關(guān)表單：

4.1《人員需求申請(qǐng)表》

4.2《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》

4.3《應(yīng)聘人員登記申請(qǐng)表》

4.4《員工離職單》

4.5《離職員工工作與物品移交清單》

4.6《解除勞動(dòng)關(guān)系∕終止勞動(dòng)合同通知書》

4.7《解除勞動(dòng)關(guān)系∕終止勞動(dòng)合同確認(rèn)書》

制定：審核：

批準(zhǔn)：