第一篇：打通鎮(zhèn)談心談話工作做好三個

打通鎮(zhèn)談心談話工作做好三個“力度”

近日，打通鎮(zhèn)黨委在開展談心談話工作中，采取加大群眾路線宣傳力度、加強談心談話準備力度、強化談心談話工作措施力度，使群眾路線方案透明化，進一步提高群眾對政府工作的滿意度。

據(jù)了解，該鎮(zhèn)黨委把創(chuàng)新組織部門宣傳工作作為談心談話工作的“軟環(huán)境”，充分利用鎮(zhèn)手機短信平臺，把以往干部群眾不常見的“信息”公布出來，使群眾路線透明化，方便群眾，接受群眾的監(jiān)督。將群眾路線工作任務、要求等內(nèi)容以短信形式發(fā)布；將鎮(zhèn)各機關站所的職責及辦事程序通過便民手冊面向社會公布,讓干部群眾知道組織部門做了哪些工作，取得了哪些成效，做到明確分工，由鎮(zhèn)黨委書記帶頭，領導班子成員協(xié)助與13個村（社區(qū)）兩委班子、10個機關辦、站、所談心談話，并規(guī)定了工作完成時限；明確談話內(nèi)容，主要了解談話對象的思想、工作學習、作風等方面的情況，群眾路線重要法規(guī)、重大決策部署的貫徹落實情況，以及需要組織上幫助解決的困難和問題，確保談心談話工作具有針對性。同時，在談心談話工作中，采取“請進來”主動約談、“走下去”訪談和電話約談等方式，深入基層了解各村、各辦、站、所，鎮(zhèn)屬單位負責人在思想、學習、工作和生活等方面的實際情況，以及存在的困難和問題等。做到兩個“必須談”，平時對群眾路線有疑問的必須談，日常工作接觸較多的同志必須談，以找準工作中與群眾路線不相符合、不相適應的突出問題，及時溝通思想、交流經(jīng)驗，改進工作，在談話內(nèi)容上，明確兩個“不談”：不談無關話題，不談工作實績，確保談心工作不變成“邀功會”、“表揚會”。

第二篇：“三個改變”做好談心談話工作

“三個改變”做好談心談話工作

談心談話工作是單位、組織之間相互溝通，相互了解，相互促進的重要手段，是提出問題，分析問題，解決問題必不可少的重要方法。開展談心談話工作，關鍵是讓黨員干部職工敞開心扉“說亮話”，真正實現(xiàn)談到心坎上、談到關鍵處、談出好建議、談出凝聚力。因此，組織部門要從“三個改變”著手，切實做好談心談話工作。

改變談心談話態(tài)度。改變以往正襟危坐、居高臨下的姿態(tài)，要意識到談心談話活動對改進工作作風、提高辦事效率、增強服務意識的重要性。要放下架子，以真誠相待、坦誠交流的態(tài)度推心置腹的談。要事先對約談干部進行深入了解，提前做好“功課”，結合平時掌握情況，通過翻閱干部檔案、閱讀述職述廉報告、與單位主要領導溝通等方式，深入了解談心對象的工作經(jīng)歷、現(xiàn)實表現(xiàn)、家庭情況、性格特點等，特別是要了解談心對象在思想、工作、生活等方面的困難和問題。這樣既可避免在談話時“穿靴戴帽”、節(jié)省了時間，又讓干部感受到了組織上的溫暖，增強了說真話、講心里話的信心，達到了交心交真的效果。

改變談心談話方式。改變以往“我問你答”或“我說你聽”的方式，要耐心傾聽對方談話內(nèi)容，談話時不隨便發(fā)表自己觀點，不輕易打斷對方敘述，做一個忠實的聆聽者。干部談心工作是一件嚴肅的事情，但是在形式上不能過于嚴肅，容易造成干部的心理壓力，影響談心的效果。要把有針對性的不定期談話與定期談話結合起來，有針對性地采取一對一“單獨談”、“重點談”，一對多“集體談”等方式，組織談心。針對長期在基層一線踏實干事、默默奉獻的干部，通過談心，了解他們的需求，幫助解決工作生活中的實際困難，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。談心中，往往有個別干部出于種種考慮，不愿在領導面前吐露自己的真實想法，擔心領導對自己產(chǎn)生不好的想法，適得其反。因而，在談心中，要開誠布公、坦誠交流，真正從關心、愛護和幫助干部的角度出發(fā)，以“拉家常”的方式，幫助干部打消顧慮和戒備心理，放下心理包袱，讓干部“打開窗戶說亮話”，把問題“攤”出來、“曬”出來，放在桌面上，公開談，公開說，確保把問題談深、談透、談準。

改變談心談話機制。改變以往提拔時才談、調(diào)動時才談、退休時才談的情況，要將談心談話工作常態(tài)化、機制化。遵循實事求是、有的放矢、教育疏導的原則，建立健全“組織部長談心日”、“組織部長調(diào)研月”等制度，保證談心談話活動有成效、全覆蓋，針對有關部門、單位工作作風渙散等問題，出臺談心談話黃牌警告制度，對發(fā)現(xiàn)的苗頭問題及時提醒，對出現(xiàn)的內(nèi)部矛盾及時化解，對產(chǎn)生的不良影響及時消除，做到“事前談感情、事中談想法、事后談感受”，實現(xiàn)談心談話活動經(jīng)?；?、預警化、制度化，有效防止問題進一步升級和矛盾進一步激化，增強談心談話的科學性。

第三篇：打通鎮(zhèn)談心相互“亮底”談話坦誠相助

打通鎮(zhèn)談心相互“亮底”談話坦誠相助

近日，打通鎮(zhèn)黨委通過“五真”，即講真話、用真心、動真情、求真知、要真改，廣泛開展談心談話活動，取得了良好效果，不僅團結了干部，還為開好高質量的民主生活會打好基礎，更是黨的群眾路線教育實踐活動的重要環(huán)節(jié)。

據(jù)悉，該鎮(zhèn)黨委為了增強談心談話活動的針對性和實效性，積極準備，制定談心計劃，列出談心日程表，實行一對一談心談話，形成“私人”空間，拉近了談話雙方的感情距離。鎮(zhèn)黨委書記與班子成員逐一談話，班子成員相互談話，班子成員與分管辦、站、所負責人談話，“一把手”帶頭示范，被談對象分類跟進。談心雙方不回避問題，不繞開矛盾，敞開心扉、坦誠相待，丟掉“官架子”，坐下“拉家?！?。在開展“談心談話”活動中，談話雙方首先通報自身前期“四風”征求情況，對照“三嚴三實”要求和“四面鏡子”，堅持“四個必談”，即“四風”問題必談、問題根源必談、整改措施必談、意見建議必談，把問題談開談透、找準找實。雙方不僅自己主動揭短亮丑，還誠懇的聽取對方批評意見，“掏心見膽”、反復交談、交換意見，通過開展批評與自我批評，最后達成問題共識，找準解決問題“鑰匙”。本次談心談話活動從6月19日開始，到6月30日結束，通過本次談心談話活動，共梳理出意見和建議23條，為下步開展召開好民主生活會、開展好批評與自我批評打下良好的基礎。

第四篇：怎樣做好談心談話工作（精選）

怎樣做好談心談話工作

主持人：在今年3月2日召開的以“一迎雙爭”為主題深化講黨性重品行作表率活動視頻會上，中共中央政治局委員、中央書記處書記、中組部部長李源潮指出，組織部長要帶頭下基層、聯(lián)系基層、服務基層。要開展新一輪干部談心談話，深入地關心、幫助和考察干部。在各位看來，開展談心談話有哪些重要意義？

溫暖：思想政治工作是我們黨的一大政治優(yōu)勢，與干部談心談話是加強領導班子思想政治建設的重要途徑和方法，是組織部門行之有效的傳統(tǒng)工作方式之一。通過面對面談心談話，可以與干部深入溝通思想、拉近距離，可以解決問題、形成共識，可以鼓勵先進、鞭策后進，有利于組織部門識人才、選干部，察干情、聽民意，建班子、促斗志，轉作風、樹形象，不斷提高組織部門的工作水平和組織工作滿意度。特別是在市縣鄉(xiāng)換屆之后，開展普遍性、全覆蓋的干部談心談話，可以增進與干部的感情交流、思想溝通，通過聽取各方面的意見建議，并旗幟鮮明地做好思想和紀律教育，可以為工作順利進行打下堅實的基礎。

溫 暖 浙江金華市委常委、組織部長

張凱：與干部談心談話，是組織部門和組織部長的一項經(jīng)常性工作。去年，地方領導班子集中換屆過程中，組織部門與干部進行廣泛的談心談話，為選好干部、配強班子，保證換屆順利進行發(fā)揮了重要作用。在市以下各級領導班子換屆結束之后，開展新一輪談心談話，更有著特別重要的意義：一是有利于進一步加強領導班子建設。換屆結束，是新班子站在新起點進行新建設的開始。新班子運行得怎么樣？戰(zhàn)斗力強不強？組織部門需要及時了解，以便發(fā)現(xiàn)問題，化解矛盾，科學引導，而與干部進行談心談話，是重要的途徑和渠道。二是有利于提高干部對組織工作的滿意度。“三服務兩滿意”是組織部門的根本任務。組織部長主動與干部談心交流，了解干部的想法，傾聽干部的訴求，這是組織工作以人為本理念的生動體現(xiàn)，也是“干部之家”的題中之義。三是有利于更準確地了解和識別干部。如果不經(jīng)常地與干部交流，不主動到干部中接觸干部，靠一兩次集中考察，靠在辦公室里看考察材料，或者居高臨下的叫干部來談談心，必是“霧里看花、水中望月”，難以準確了解和識別干部。

張 凱 山東濱州市委常委、組織部長

周春暉：開展新一輪談心談話，一是有利于掌握干部動態(tài)。換屆期間是干部思想活躍的時期，開展新一輪談心談話，可以掌握干部的思想狀況、個人訴求，及時進行思想教育、心理疏導和關心幫扶。二是有利于營造良好氛圍。以優(yōu)異的成績迎接十八大召開，是今年工作的主線。通過廣泛地談心談話，有利于交流思想、溝通情感、釋放壓力，激發(fā)干部隊伍的活力，推動各項工作開展，營造良好的發(fā)展氛圍。三是有利于發(fā)現(xiàn)識別人才。在談話過程中，能夠更加直觀地考察和評價一個干部，為干部科學調(diào)配提供可靠依據(jù)。

在談心談話對象上需如何把握

主持人：要增強談心談話的科學性，在談心對象上需把握哪些人群？

邵革軍：我認為新一輪干部談心談話須重點把握以下人群：黨政主要領導；新進班子成員；思想上有想法的干部；工作打不開局面的干部；有違紀苗頭和不在狀態(tài)的干部；退轉干部和未繼續(xù)提名干部；長期扎根基層“老黃牛”式干部；家庭有困難的干部。

我認為，應切實做到“三個堅持”，即堅持縣級干部普遍談，一年談心談話至少一次以上；堅持基層干部選擇談，分行業(yè)、分領域、分平壩丘陵山區(qū)，零距離接觸基層干部，了解所思所怨所盼，確保一年三分之一以上的時間在基層調(diào)研，力爭多從政策層面解決他們的具體問題，激勵他們扎根基層、服務基層；堅持一般黨員群眾蹲點談，像今年我們部班子成員每人直接聯(lián)系一戶困難群眾、一個非公企業(yè)、一名高層次人才，解剖麻雀，直接服務基層、服務群眾。

溫暖：開展一次普遍性的談心談話，對于加強換屆后領導班子思想政治建設至關重要，有著特殊的意義。開展換屆后談心談話，既要分層次、全覆蓋地談，通過“回頭看”全面掌握新班子的運行情況，體現(xiàn)廣泛性的要求；更要抓住重點、把握關鍵，做到重點對象深入談、問題對象解剖談，提高談心談話的科學性。實踐中，要重點找新進班子、新提拔或交流轉任的干部，任職時間長、長期沒有得到提拔重用的干部，從領導崗位上退下來的干部，差額考察對象及換屆落選、有思想情緒的干部和群眾有反映的干部談心談話。通過思想教育、心理疏導和幫扶幫助，使他們端正思想認識、解開思想疙瘩、舒展心理情緒，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，確保換屆后干部隊伍思想穩(wěn)定。

邵革軍 四川綿陽市委常委、組織部長

李鑫釗：從我們縣級市的實際情況看，我認為，結合下基層活動，組織部長重點應把握以下五種必談對象：一是“領頭人”。每個單位的黨政“一把手”對班子成員的個性特點最熟悉。找談他們，可以知全局，摸底數(shù)，明情況。同時他們身居要職，常敲警鐘，善意提醒，有則改之，無則加勉，可防患于未然。二是“年輕人”。包括后備干部、年輕干部、大學生村官。他們思維活躍，充滿激情，需要組織上指路子、壓擔子。三是“領軍人”。組織部長要重點聯(lián)系一批知識層次高的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，鼓勵他們投身科技創(chuàng)新，幫助解決一些實際問題。四是“帶刺人”。對心存芥蒂、對組織有看法、思想有“疙瘩”的黨員干部，要積極疏導，防微杜漸。五是“老實人”?！袄蠈嵢恕辈簧蒲赞o。當他們工作、學習、生活遇到重大變化、困難挫折或時，組織部長應及時談心，為其撐腰，讓“老實人”受褒揚、不吃虧。對于其他干部，可以發(fā)揮好部務會成員和黨務干部的作用，分層次、分類別進行談心談話。此外，還可以采取“雙向約談”的方式，鼓勵心有想法的干部主動和部領導“拉家常”，力求做到“全覆蓋”。

周春暉 湖南瀏陽市委常委、組織部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長

怎樣增強談心談話的實效性

主持人：面對不同的群體，要做到“春風化雨、潤物無聲”，引導干部說真話，解心結，就必須增強談心談話的針對性、實效性。在這方面，各位有什么建議？

邵革軍：關于增強針對性，我認為要堅持內(nèi)容上各有側重，對象上分類進行。對班子成員，著重談工作現(xiàn)狀，談發(fā)展思路目標，既提醒他們政治堅定、清簡務本、爬坡實干、團結協(xié)調(diào)，又提醒他們提高自我、帶好隊伍、廉潔自律；對“進退留轉”干部，牢牢把握他們的思想狀態(tài)，對“進”的干部，鼓勵常懷感恩之心，珍惜崗位，倍加努力，以一流業(yè)績回報組織，感恩人民。對“退”的干部，肯定他們過去的成績，鼓勵他們繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。對“留”的干部，談組織意圖，理順思想情緒。對“轉”的干部，談紀律要求，讓他們換崗不松勁。對一般干部，重點談個人成長、思想動態(tài)、工作感受等。對后備干部、問題干部、落選干部，采取鼓勁談、誡勉談、疏導談等方式，激勵斗志，化解思想包袱。

李鑫釗：要使談話獲得成功，須把握“九字訣”：

“備好課”。從信息論的角度看，與干部談話是一個編碼與解碼的過程。只有因人而異，使談話的語境和干部的特性最大限度地和諧起來，才能取得最佳效果。談話前，要事先掌握了解干部的情況，做到胸中有數(shù)。這樣，不論是肯定成績還是指出問題，才能有的放矢，對癥下藥，入心入腦，使干部心服口服。

“話要明”。既要注意談話藝術，語氣委婉，又要敢于打破情面，實話實說，展開健康、積極的思想交鋒。要明察秋毫，讓自己的思想“跟蹤”談話對象，通過聽其言、觀其色、察其心、知其思，力求做到關愛式談話一片真情，反饋式談話一目了然，提醒式談話一語中的，誡勉式談話一針見血。今年換屆考察過程中，海門市采取“一表式”反饋的方式，將民主測評、民主評議、存在不足等信息設計在一張表上，由組織部領導當面反饋，不遮不掩，給干部內(nèi)心帶來很大的觸動和鞭策，收到了良好效果。

“心要誠”。真心交流方能聽到真話。應開誠布公，敞開思想、坦誠相見，讓干部放松心態(tài)，敢講真話，敢諫真言，防止任務式談話。像我們推出了“星期六雙向約談”制度，干部有事可直接約談部領導，大力倡導“家”的感覺，營造溫馨的談話氛圍，受到了基層干部的歡迎。

周春暉：要做好談心談話，必須在內(nèi)容上有所針對、有所側重：一是談工作，進行激勵性談話。對于擬提拔對象和新任職領導干部，在任職前要與他們交心通氣，如介紹地方或單位的基本情況，交流一些工作方法和工作技巧，進行廉政警示和提醒等。二是談政策，進行解讀性談話。在一些特定時期，如換屆前以及一些重要干部政策出臺后，針對干部普遍關心的問題，加強政策的解釋，收集反饋、消除疑惑、穩(wěn)定隊伍。三是談問題，進行誡勉性談話。對于在換屆考察、經(jīng)濟責任審計等工作中發(fā)現(xiàn)問題的干部，要及時約談，督促整改。四是談思想，進行疏導性談話。從干部成長的角度，對存在思想包袱或失落心理的干部，加強心理疏導，引導他們正確對待組織、正確認識自己。

在實踐中我有很深的體會，談心談話決不是簡單的“聽”和“說”的過程，要取得實效，必須掌握一定的技巧和方法?？梢詮倪@么幾個方面來增強談心談話的實效性：

一是在談話的組織形式上，不必拘泥于“一對一”、“面對面”的傳統(tǒng)模式，可以采取集體懇談、調(diào)研座談、短信互動、網(wǎng)絡交流等多種模式，使談話對象更加放開。如我們?yōu)g陽市今年開通了覆蓋4萬余人的手機短信平臺，黨員干部可以通過手機短信實現(xiàn)與組織部門的溝通和互動，這是一種新的交流形式。

二是在談話的進行方式上，可將組織約談與固定時間談、上門談、電話約談、夜訪夜談等相結合，組織部門還可通過分片聯(lián)系等方式組織干部定期深入基層、深入一線開展交心談心。

三是在談話的跟進模式上，我們不能一談了之、淺嘗輒止，對一些有思想情緒的干部、對一些難以化解的問題，要采取“漸進式”談話方式，反復談、深入談，既講政策、又談問題，以理服人、以情動人，才能讓干部打開心扉，激發(fā)干勁。

如何用好談心談話成果

主持人：干部談心談話不能止于“談”了話。大家認為，該如何運用好談心談話成果，從而更好地促進干部健康成長，凝聚發(fā)展共識，形成發(fā)展合力，推動工作開展？

邵革軍：開展干部談心談話是新時期加強領導干部思想政治建設的有效手段。對這項工作，我們要自覺抓、長期做，確保取得實實在在的效果。

一要建立談心談話檔案制度。在與干部談心談話時，要詳細記錄每位干部的談話內(nèi)容，并建立領導干部、后備干部、優(yōu)秀人才三類談心談話檔案信息庫，為研究分析每名干部的具體情況積累基礎材料。

二要建立談心談話定期分析制度。談心談話過程中，干部往往結合自己的工作實際，對各項工作提出自己的意見與建議，對這樣的一些意見建議，有必要在認真記錄的基礎上，按照班子運行情況、干部隊伍思想狀況、干部個人情況、群眾呼聲等分門別類梳理并匯總分析，為搭好班子、建好隊伍、制定政策提供支撐。

三要建立問題解決機制。談心談話為組織和干部有效溝通打開了一扇窗，透過這扇窗可以真實了解干部的想法，也能聽到干部渴望解決問題的心聲。能不能有效解決基層存在的具體問題，考驗著我們的執(zhí)政智慧，也最終決定談心談話這個活動能不能長期堅持下去。要勇于改革、不斷創(chuàng)新，將干部的意見建議作為思考問題的切入點，把解決基層問題作為開展工作的著力點，出實招、求實效，真正做到談出活力、談出干勁，談出科學發(fā)展、跨越發(fā)展新成效。

張凱：一輪談心談話不能保證解決所有問題，而且老問題解決之后新問題還會不斷出現(xiàn)。實現(xiàn)談心談話常態(tài)化、長效化，要做好以下幾點：

一是組織部長下基層要制度化。市縣組織部長要帶頭建立聯(lián)系點，每個月都要到基層去，廣泛接觸干部，多層面談心談話。通過這個載體，使組織部長下基層成為制度，保障談心談話經(jīng)?；?/p>

二是聽取干部意愿表達要規(guī)范化。要建立起干部與組織部長之間無障礙溝通渠道，不僅組織部長要主動找干部談心，干部也可以隨時約談組織部長，反映個人訴求。比如，濱州建立的組織部長接受干部約談制度，在山東全省推廣后，被評為全國組織部門“十佳”特色工作。

三是結果運用要系統(tǒng)化。一方面，根據(jù)談心談話獲得的信息，著眼提升班子和領導干部的能力素質，與干部教育培訓、加強干部監(jiān)督、完善干部管理、提升組織工作科學化水平等結合起來，放大談心談話的成果。比如，我們根據(jù)談心談話中了解到的情況，在今年干部培訓方面，策劃了若干主題班次，提高了培訓實效。另一方面，通過談心談話，以干部為鏡，照一照組織工作自身，反思改進提升組織工作。比如，我們根據(jù)談心談話中發(fā)現(xiàn)的問題，按照“建立調(diào)查和評估反饋系統(tǒng)”推進組織工作科學化的要求，制定了“干部選拔任用工作征求意見”試行辦法，干部調(diào)整之后，及時多維度地征集評估和反饋意見，傾聽民聲，對接民意，查找不足，分析整改，有效地提高了選人用人公信度和組織工作滿意度。

第五篇：打通鎮(zhèn)全方位做好計生優(yōu)質服務工作

打通鎮(zhèn)全方位做好計生優(yōu)質服務服務工作

本報訊（通訊員 李學智 張萬群）今年以來，打通鎮(zhèn)堅持以人為本、情系群眾，全方位扎實開展人口和計劃生育優(yōu)質服務工作，為全面提升計生服務水平奠定基礎。

組織人員宣傳入戶。鎮(zhèn)計生辦、服務所工作人員及村計生專干深入各個村（居）講解人口計生政策，宣講人口計生知識，在村部及交通路口張貼計生優(yōu)質服務相關宣傳內(nèi)容，計生協(xié)會定期召開村組代表會議，發(fā)放宣傳資料及避孕藥具.開展生殖健康檢查服務。今年來共為全鎮(zhèn)2300多名育齡婦女進行了生殖健康檢查服務，對每一個前來檢查的對象，工作人員都熱情接待，細心檢查，對查出有婦科病的婦女及時地給出了合理的建議和治療，并跟蹤治療和定期上門服務

開展孕情跟蹤隨訪服務。鎮(zhèn)計生服務人員和村計生專干認真做好懷孕婦女的跟蹤隨訪服務，特別對政策內(nèi)二孩的婦女，定期上門開展隨訪和孕期保健服務，今年來共計隨訪服務對象1000余人次，真正做到孕情隨訪服務到位.全面開展國家免費孕情健康檢查工作。積極開展國家免費孕情健康檢查工作，向區(qū)計生服務站溝通協(xié)調(diào)，采取集中和分散相結合方式，區(qū)計生服務站醫(yī)生安排時間到該鎮(zhèn)集中檢查，通知符合條件的育齡婦夫參加檢查，并做好檢查結果的跟蹤、反饋工作，對檢查結果有問題的及時通知到相關醫(yī)院復查，并為育齡婦夫保密。