第一篇：財務部工作不足

財務部工作不足

財務部黨支部在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動第二階段先后召開了黨員組織生活會和支部擴大會，認真分析問題，查找原因，提出了具體措施，財務部工作不足。

針對資金管理、財務管理中的問題和不足，他們認真調研、思考，提出：一是以預算管理為抓手加強公司資金管理。建立資金預算管理機制，通過編制年度現(xiàn)金流預算和月度現(xiàn)金流預算，制定每周現(xiàn)金流計劃，細化預算管理目標;采用逐級審批、層層把關、全程跟蹤等方式，將資金的預算管理貫穿到公司的財務收支預算管理中;堅持預算執(zhí)行的剛性原則，“有多少錢，辦多少事”，“以收定支，量入為出”，如需突破預算，按相關程序一事一批，維護預算執(zhí)行的嚴肅性。加強流動資產管理，盤活公司存量資金，對于已制定的應收款項管理制度要嚴格執(zhí)行，抓緊應收款回收工作，確保資金安全及時回籠;加強存貨的管理，從存貨的預算、采購、儲備等著手，杜絕盲目采購，在確保滿足生產經營的前提下，制定合理庫存，壓低庫存量，提高庫存周轉率。加強投資預算管理，嚴格履行投資決策程序，合理壓縮投資規(guī)模，有效規(guī)避投資風險，讓有限的資金切實用在“刀刃”上;對固定資產及時進行清理、處置。嚴格執(zhí)行大額資金審批程序，充分發(fā)揮資金預算管理作用，保持合理的資金配置結構，以強有力的管理制度和有效的執(zhí)行力作為保障手段，充分挖掘資金的管理潛力。關注匯率變動，充分利用現(xiàn)有的政策和市場工具，從合同的談判著手，正確選擇不同的貿易方式，防范匯率風險，工作總結《財務部工作不足》。二是進一步加強對陸地單位財務的管理。加強對陸地單位財務工作的監(jiān)督、檢查，對重點單位、專題項目定期查訪，做到定人、定崗跟蹤、管理。與各單位財務負責人保持良好的溝通與互信，用積極的工作態(tài)度、優(yōu)良的業(yè)務素質幫助他們解決工作中的實際困難。加強自身業(yè)務學習，及時學習、掌握各項會計新準則、稅收新法規(guī)，抓好陸地單位財務人員業(yè)務培訓，提高財務管理水平。加強財務人員廉潔自律教育，不定期組織正反兩方面的典型事例教育，培養(yǎng)財務人員良好的道德修養(yǎng)。加強財務負責人定期匯報制度，掌握各單位財務方面的及時動態(tài)，了解財務負責人工作情況;完善年度財務負責人考核制度，褒獎先進，樹立典型，鞭策落后，提高素質。三是完善委派財務經理制約激勵機制。建立和完善《財務負責人委派管理辦法》，落實制度保障。不斷提高財務負責人的綜合素質，培養(yǎng)學習型、復合型的財務人員隊伍，為委派制打好基矗建立內部交流平臺，通過研討，取長補短，借鑒經驗，促進共同進步。建立健全財務負責人約束激勵機制，制定更科學的考核辦法，對于考評優(yōu)秀的財務負責人，應該給予物質獎勵;對于連續(xù)兩年考核“稱職”的財務負責人應提出警示，如果連續(xù)三年“稱職”或者任何一年考核不合格應免去職務;實行“一票否決”制度，對于出現(xiàn)違規(guī)或者工作出現(xiàn)重大差錯，給公司帶來損失或者其他負面影響的財務負責人，不得評優(yōu)，影響嚴重的則免職查辦。

第二篇：工作不足

工作檢討

2010年即將過去，回頭看看這一年所做的工作，雖能夠較好的完成本職工作，但也發(fā)現(xiàn)有很多問題和不足。下面簡單總結一下工作中存在的問題：

一、工作只停留在對本崗位業(yè)務的熟練程度上，對自己沒有更高的要求，沒有創(chuàng)新意識，不能主動尋找問題并提出改進措施。發(fā)現(xiàn)問題也不能及時改正，沒有向其他統(tǒng)計工作人員虛心請教、學習，致使自己的業(yè)務水平不夠高。

二、工作中，作為馬口鐵廠的一名管理人員，不能時刻地嚴格要求自己，不能克己律人，從而對各班組的匯報工作也沒有很嚴格的要求，以致會出現(xiàn)很多錯誤。有時統(tǒng)計數(shù)據(jù)還會粗心大意，就會出現(xiàn)一些小的差錯，這樣工作質量就會降低。

三、統(tǒng)計工作不夠細致、完整，有時統(tǒng)計數(shù)據(jù)不夠及時，有些指標、數(shù)據(jù)查詢慢，有時要現(xiàn)收集、整理，才能匯報給需要的部門，浪費了時間。

四、主要是業(yè)務和學習方面沒有形成一個很好的計劃，學習量不夠，知識不夠充足，工作上沒有很大的創(chuàng)新。

在現(xiàn)實工作中還存在很多問題和不足，需要在以后的工作中，努力學習，多吸取別人的寶貴經驗知識，讓自己充實起來，做好每一件工作。更重要是給自己定一個目標和工作計劃，讓統(tǒng)計工作更完善。

2010-12-20

第三篇：財務部工作

財務部工作

一、負責公司日常財務核算，參與公司的經營管理，財務部工作。

二、根據(jù)公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉。

三、搜集公司經營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向總經理報告。

四、組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、營業(yè)計劃和財務計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析，工作總結《財務部工作》。

五、嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督，督促財務人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經紀律。

六、負責全公司各項財產的登記、核對、抽查和調撥，按規(guī)定計算折舊費用，保證資產的資金來源。

七、參與公司及各部門對外經濟合同的簽訂工作。

八、負責公司現(xiàn)有資產管理工作。

九、原物料進出賬務及成本處理。外托加工料進出賬務處理及成本計算;各產品成本計算及損益決算;預估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。

十、經營報告資料編制;單元成本、標準成本協(xié)助建立;效率獎金核算、預算資料匯總。

十一、收入有關單據(jù)審核及賬務處理;各項費用支付審核及賬務處理;應收賬款賬務處理，總分類賬、日記賬等賬簿處理。財務報表及會計科目明細表。

十二、統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè);營利企業(yè)所得稅核算及申報作業(yè);營、印稅沖退作業(yè)及事務處理;資金預算作業(yè)、財務盤點作業(yè)。

十三、會計意見反應及督促;稅務及稅法研究。

十四、完成領導交辦的其他工作。

第四篇：財務部工作

財務部的崗位設置與各崗位的工作職責

為了在公司范圍內建立統(tǒng)一的財務信息系統(tǒng)，依據(jù)國家有關規(guī)定，結合公司具體情況，制訂適合本公司的財務管理制度，建立財務報告制度與分析評價標準；監(jiān)督管理各項財務制度的統(tǒng)一性及執(zhí)行情況；為保障財務數(shù)據(jù)的準確性、完整性、統(tǒng)一性和及時性，在財務部設置了以下崗位：

一、會計負責人（袁劍峰）崗位

其崗位責任是：1 具體領導本單位的財務會計工作；2 組織制定本單位的財務會計制度，并貫徹執(zhí)行；3 組織編制本單位的各項財務、成本計劃和銀行借款計劃、并組織實現(xiàn)；4 組織開展財務、成本分析；5 審查或參與擬訂經濟合同、協(xié)議及其他經濟文件；6 負責編制資產負債表和有關報表；7 負責管理會計報表等檔案；8參加生產經營管理會議，參與經濟決策等。

二、出納（崔靈霞）崗位

其崗位責任是：1 辦理每天的現(xiàn)金支付和銀行結算業(yè)務；2 登記現(xiàn)金和銀行日記帳；3 保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券；4 保管有關印章、空白收據(jù)和空白支票；5 協(xié)調財政部門的有關事務；6 按時發(fā)放工人工資、獎金；7 每日及時匯報資金的使用和結存情況；8 做到日清日結。

三、成本核算（王新華）崗位

其崗位責任是：1 會同有關部門擬定材料物資的核算與管理辦

法；2 審查匯編材料物資的采購資金計劃；3 負責材料物資的明細核算和有關的往來結算業(yè)務等；4擬定成本核算辦法；5 編制成本費用計劃；6 負責成本管理基本工作；7 核算產品成本等；8 辦理其他往來帳的核算業(yè)務；9 負責其他往來款項結算的明細核算。

四、倉庫管理員（王金萍 單秀梅）崗位

其崗位責任是: 1 負責商品的驗收入庫和退貨管理。即對商品的名稱、數(shù)量、生產日期、質量進行核查。2 負責收料,發(fā)料,庫存管理,確保倉庫區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致,3 負責材料的收發(fā)，半成品，成品的入庫，和成品出貨，能熟練完成倉庫的定期盤點,4 負責原材料的出入庫作業(yè)管理，做到材料的先進先出，按時上報會計人員，5 整理及材料儲存環(huán)境的管理．6 負責帳物核查，庫存盤點，確保帳物統(tǒng)一、庫位準確，盤點正確；7 按公司要求，確保倉庫帳物準確，負責相關單據(jù)的存檔；8 積極參與公司管理體系內改善及持續(xù)改進工作。

第五篇：財務部工作

財務部工作：

1財會人員的管理、指導檢查各獨立核算單位的會計核算 2協(xié)助公司領導籌集資金、合理分配使用資金；

3做好與倉庫部門對帳工作，指導倉庫保管員建帳、對帳； 4指導車間統(tǒng)計員做好工時材料消耗額編制工作、建立車間工序流轉程序、建立適合自己企業(yè)需求與發(fā)展的成本核算模式、制定成本管理制度與控制制度；

5做好財務分析工作，為公司領導決策提供各種信息資料，當好領導的參謀

6原材料庫、產成品庫的核算工作和車間統(tǒng)計工作，由財務部門負責業(yè)務管理。庫保管員，車間統(tǒng)計員調換工作時，由財務部會同有關部門辦理交接手續(xù)

7財務會計人員、倉庫保管員、車間統(tǒng)計員實行定崗、定人、定責制度，按績 效考核結果，兌現(xiàn)勞動報酬。