第一篇：實(shí)踐調(diào)查提綱

實(shí)踐調(diào)查提綱

一、調(diào)查課題：關(guān)于當(dāng)代大學(xué)生信仰狀況的調(diào)查

二、調(diào)查的目的和意義：了解當(dāng)代大學(xué)生的宗教信仰情況，提高我們本人的社會(huì)實(shí)踐能力及交流能力。

三、調(diào)查對(duì)象：河南工業(yè)大學(xué)全體大學(xué)生

四、調(diào)查時(shí)間：

五、調(diào)查單位：糧油食品學(xué)院食工1102班

六、調(diào)查方法

(1)個(gè)別訪談

(2)實(shí)地問卷調(diào)查

七、調(diào)查內(nèi)容：河南工業(yè)大學(xué)學(xué)生宗教信仰的基本情況

八、調(diào)查步驟

(1)做好微卷并打印出來

（2）面向全校學(xué)生進(jìn)行隨機(jī)的問卷調(diào)查

（3）整理資料并撰寫報(bào)告

第二篇：毛概實(shí)踐調(diào)查提綱

《毛澤東思想和中國特色社會(huì)主義理論體系》

實(shí)踐調(diào)查報(bào)告提綱

專業(yè)班級(jí)：機(jī)械1301 成員姓名學(xué)號(hào)：

王雄海

3130701044

鄺德福

3130301011

蔣

欣

3130301016

楊

忍

3130706023

陳俊成 3130307042

實(shí)踐調(diào)研報(bào)告題目：公務(wù)員生活情況調(diào)查 實(shí)踐調(diào)研對(duì)象：機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員

實(shí)踐調(diào)研時(shí)間、地點(diǎn)：2015年4月

某機(jī)關(guān)事業(yè)單位 實(shí)踐調(diào)研活動(dòng)方案設(shè)計(jì)構(gòu)思：

尊敬的公務(wù)員同志：

您好！

我們是江蘇大學(xué)的學(xué)生，為了研究我國公務(wù)員生活質(zhì)量的現(xiàn)況及改進(jìn)策略，特開展此次調(diào)查。本問卷匿名填寫，您的答案沒有對(duì)錯(cuò)之分，我們將嚴(yán)格按照《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》的規(guī)定對(duì)所有調(diào)查信息保密。

請(qǐng)根據(jù)自己的實(shí)際情況填寫，感謝您的支持與合作。1.您的婚姻狀況：

A.未婚 B.已婚 C.離婚 D.喪偶 2.您的行政級(jí)別：

A.部級(jí)及以上 B.廳級(jí) C.處級(jí) D.科級(jí) E.無行政級(jí)別 3.您的車房情況如何

A.無車無房 B.有車無房 C.有房無車 D.有車有房 4.睡眠質(zhì)量不好

A.同意 B.一般 C.不同意 5.經(jīng)常感到疲倦，渾身乏力

A.同意 B.一般 C.不同意 6.胃口不好，無緣無故地不想吃飯

A.同意 B.一般 C.不同意 7.不再熱衷于朋友間的聚會(huì)

A.同意 B.一般 C.不同意 8.很少有什么事能讓我高興起來

A.同意 B.一般 C.不同意 9.我和家人在一起的時(shí)間比較多

A.同意 B.一般 C.不同意 10.工作之余，我還有一定的時(shí)間照看家里的事情

A.同意 B.一般 C.不同意 11.工作之余，我還有充足的時(shí)間參加娛樂活動(dòng)

A.同意 B.一般 C.不同意 12.我定期地、有規(guī)律地參加健身活動(dòng)

A.同意 B.一般 C.不同意 13.我有機(jī)會(huì)經(jīng)常和朋友們聚會(huì)

A.同意 B.一般 C.不同意

14.考慮到您的工作能力和工作狀況，您認(rèn)為您目前的收入是否滿意？

A.同意 B.一般 C.不同意 15.您對(duì)單位為您提供的各項(xiàng)補(bǔ)貼和福利滿意嗎？

A.滿意 B.一般 C.不滿意 16.您對(duì)自己日常的生活環(huán)境滿意嗎

A.滿意 B.一般 C.不滿意

17.您對(duì)自己的社會(huì)地位滿意嗎？

A.滿意 B.一般 C.不滿意 18.您的家人對(duì)您的工作滿意嗎？

A.滿意 B.一般 C.不滿意

第三篇：調(diào)查提綱

調(diào)查提綱

一、調(diào)查時(shí)間：2011年8月-2011年9月

二、調(diào)查對(duì)象：萬州蘇寧電器商場(chǎng)

三、調(diào)查目的：隨著時(shí)代的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展說

到底是人的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)代社會(huì)，面對(duì)日新月異的發(fā)展和進(jìn)步，學(xué)習(xí)速度和培訓(xùn)速度也是提升人才速度的重要參數(shù)。學(xué)習(xí)則常常是提供信息、知識(shí)及相關(guān)技能的重要途徑，有時(shí)甚至是唯一途徑。在當(dāng)今市場(chǎng)上，企業(yè)必須使其能夠員工充分發(fā)揮自己全部才華和潛能才能立于不敗之地長(zhǎng)久的發(fā)展下去。重視員工職業(yè)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高員工自身知識(shí)和職業(yè)技能的公司會(huì)比他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),迎接競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。企業(yè)員工培訓(xùn)是員工學(xué)習(xí)的一種途徑，故有人說“培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的最佳禮物”。培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時(shí)應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會(huì)和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來實(shí)施培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)溝通上下級(jí)的聯(lián)系，掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r，達(dá)成相互理解與支持，共同不斷提高工作績(jī)效。

四、調(diào)查內(nèi)容：蘇寧電器是中國3C（家電、電腦、通訊）家電連

鎖零售企業(yè)的 領(lǐng)先者。截至2007年10月1日，蘇寧電器在中國28個(gè)省、直轄市和自治區(qū)，190多個(gè)城市擁有超過600家連鎖店，員工人數(shù)達(dá)90000多名，2006年銷售規(guī)模近610億元，在商務(wù)部統(tǒng)計(jì)的全國前100家連鎖企業(yè)中，位居前三甲。隨著人們物質(zhì)文化的發(fā)展人們對(duì)家電的需求不斷提高，面對(duì)不斷擴(kuò)大銷售市場(chǎng)要求企業(yè)不斷的更新管理模式和提高員工自身文化素質(zhì)。

關(guān)于萬州蘇寧電器商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查報(bào)告

（一）公司文化 企業(yè)的基本法以市場(chǎng)為導(dǎo)向，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，多元化，連鎖化，信息化，追求更高的企業(yè)價(jià)值；以顧客為導(dǎo)向，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)控制能力，重目標(biāo)，重執(zhí)行，重結(jié)果，追求更高的顧客滿意；矢志不移，持之以恒，打造中國最優(yōu)秀的連鎖服務(wù)品牌。

管理理念：制度重于權(quán)力，同事重于親朋。

經(jīng)營(yíng)理念：整合社會(huì)資源，合作共贏，滿足顧客需要，至真至誠。

價(jià)值觀：做百年蘇寧，國家、企業(yè)、員工，利益共享。樹家庭氛圍，溝通、指導(dǎo)、協(xié)助，責(zé)任共當(dāng)。

人才觀：人品優(yōu)先，能力適度，敬業(yè)為本，團(tuán)隊(duì)第一。

服務(wù)觀：至真至誠，蘇寧服務(wù)。服務(wù)是蘇寧的唯一產(chǎn)品，顧客滿意是蘇寧服務(wù)的終極目標(biāo)。

競(jìng)爭(zhēng)觀：創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，超越競(jìng)爭(zhēng)。

蘇寧精神：執(zhí)著拼搏，永不言敗。

員工職業(yè)道德：維護(hù)企業(yè)利益，嚴(yán)禁包庇縱容，交往來禮物，嚴(yán)禁索賄索酬，做人誠實(shí)守信，嚴(yán)禁欺瞞推諉，做事勤儉節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張?zhí)摌s。

蘇寧營(yíng)銷人員行為準(zhǔn)則：待人熱情禮貌，切忌詆毀同行；談吐有理有節(jié)，切忌獨(dú)斷獨(dú)行；交往互敬互惠，切忌損人利己。

蘇寧管理人員行為準(zhǔn)則： 管理就是服務(wù)，切忌權(quán)力本位；制度重在執(zhí)行，切忌流于形式；獎(jiǎng)懲依據(jù)結(jié)果，切忌主觀印象。

蘇寧服務(wù)人員行為準(zhǔn)則：微笑發(fā)自內(nèi)心，切忌虛情假意；服務(wù)細(xì)微入致，切忌敷衍了事；技能精益求精，切忌得過且過。

（二）公司發(fā)展理念

1、企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據(jù)調(diào)查資料顯示，約有90％左右的員工認(rèn)為，自己對(duì)本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解，這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和工作目標(biāo)有關(guān)，但剩余的10％左右員工表示了困惑，這必然會(huì)造成實(shí)際工作缺乏目標(biāo)，或者人力資源的較大浪費(fèi)。

2、將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價(jià)值取向。服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，它直接關(guān)系到人民對(duì)企業(yè)的信任度。因而“執(zhí)著拼搏，永不言敗”的管理思想幾乎感染了公司的所有員工，可見企業(yè)文化對(duì)員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用。

3、企業(yè)在制度建立及文化建設(shè)方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，認(rèn)可公司有一個(gè)非常健康文化的比例達(dá)到80％，而20％左右員工則認(rèn)為一般，沒有員工對(duì)此表示反對(duì)。此外，僅有65％的員工認(rèn)為公司的制度體系非常完備，而認(rèn)為不完備的人數(shù)達(dá)15％。

（三）組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置

1、九成左右的員工對(duì)公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)認(rèn)同，并表示與部門業(yè)績(jī)息息相關(guān)。公司現(xiàn)有員工中，九成員工對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置表示贊同，認(rèn)為現(xiàn)行設(shè)置方式在實(shí)際工作中發(fā)揮了積極作用。

2、業(yè)務(wù)流程與實(shí)際工作銜接較好。依據(jù)調(diào)查結(jié)果，90％員工認(rèn)為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務(wù)流程有效，而認(rèn)為其在實(shí)際中有指導(dǎo)性、參考性作用的僅占30%左右。

（四）人才管理與技能

1、在公司的人才使用中，中高層管理者得到了較高的評(píng)價(jià)。部門負(fù)責(zé)人作為萬州蘇寧的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任，據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，在工作任務(wù)分安排方面，85％左右的員工認(rèn)為，中高層管理人員做到了用人所長(zhǎng)，但仍有15％人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象。

2、公司里部門內(nèi)部溝通基本暢通，但仍需不斷加強(qiáng)。大部分員工反映，在實(shí)際工作當(dāng)中，上級(jí)對(duì)員工工作支持力度較大，并在工作內(nèi)容上進(jìn)行溝通，但在后續(xù)的調(diào)查結(jié)果上看，部門內(nèi)溝通并沒有達(dá)到要求；也有部分員工反映，部門間的工作銜接不是十分理想，更多時(shí)候只是員工自己之間溝通和聯(lián)系，而部門負(fù)責(zé)人溝通比例也僅占60％。對(duì)于部門內(nèi)部的員工間溝通，調(diào)查者則在三個(gè)方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào)、詢問同事、求助領(lǐng)導(dǎo)。

3、中級(jí)管理人員工作中需要提升的方面。根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，多數(shù)員工認(rèn)為，在以后的工作中，中級(jí)管理人員需在以下幾個(gè)方面提升個(gè)人素質(zhì)，依次為：責(zé)任心、上下級(jí)溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)文化、公平性、員工激勵(lì)、成就動(dòng)機(jī)。而據(jù)中級(jí)管理人員的調(diào)查顯示，則依次為：責(zé)任心、上下級(jí)溝通、團(tuán)隊(duì)文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平性、員工激勵(lì)、成就動(dòng)機(jī)。

（五）團(tuán)隊(duì)精神狀況和素質(zhì)

1、除少數(shù)員工外，團(tuán)隊(duì)士氣良好。在實(shí)際調(diào)研中，25％的員工認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)的精神非常高

昂，60％認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)是一個(gè)充滿關(guān)愛、團(tuán)結(jié)一致的集體，但15％的員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)現(xiàn)處在低迷的時(shí)期。針對(duì)團(tuán)隊(duì)的特定成員進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，約有35％員工反映某些員工沒有與整個(gè)團(tuán)隊(duì)融合起來，表現(xiàn)出例外或特例的行為。

2、個(gè)人利益與個(gè)人績(jī)效沒有緊密結(jié)合。團(tuán)隊(duì)是由個(gè)人構(gòu)成的，個(gè)人業(yè)績(jī)是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)，只有實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與個(gè)人績(jī)效息息相關(guān)，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感，而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，萬州蘇寧電器仍需要在此方面繼續(xù)努力。

（六）員工個(gè)人專業(yè)知識(shí)與技能的發(fā)揮

員工技能的自我評(píng)價(jià)。員工普遍認(rèn)為，在實(shí)際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意，這一比例高達(dá)83％，僅有17％左右的員工認(rèn)為自己的技能相當(dāng)完備，與此同時(shí)，5％員工對(duì)自身知識(shí)與技能表示了不滿，希望在以后的工作中逐步提升。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面，這一比例有所下降，75％員工認(rèn)為自身的技能基本發(fā)揮，25％員工認(rèn)為沒有完全發(fā)揮，可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化上并不十分理想，員工的潛能和能力有待于進(jìn)一步開發(fā)。

五、今后的對(duì)策與建議

根據(jù)目前公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀，為了讓公司的培訓(xùn)更有效，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來完善管理體系：

1、強(qiáng)化員工責(zé)任心的培養(yǎng)。針對(duì)本公司的工作情況和工作特性，對(duì)員工加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，使員工充分意識(shí)到缺乏責(zé)任心所造成的嚴(yán)重后果及給公司發(fā)展帶來的不良影響。

2、加強(qiáng)員工之間相互溝通。不定期的和公司員工進(jìn)行交流，使員工的意見能夠及時(shí)反饋，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時(shí)解決。便于部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的的相互了解和協(xié)調(diào)。

3、調(diào)整人員配置、促進(jìn)員工技能發(fā)揮。針對(duì)每個(gè)員工的特點(diǎn)對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，避免人才浪費(fèi)。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)融合提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。多進(jìn)行一些團(tuán)對(duì)活動(dòng)和考核，以便加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，從整體上提高整體素質(zhì)。

5、加強(qiáng)員工培訓(xùn)激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，改變員工的平庸工作行為，盡可能降低管理成本，克服不可測(cè)性，保證素質(zhì)較低的員工無法進(jìn)入，有效降低優(yōu)秀員工的流失率。在今后的工作中不斷對(duì)各類員工進(jìn)行不同目的的分類培訓(xùn)，以滿足不同員工的不同需求。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，在良好的人際關(guān)系，相互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基礎(chǔ)上，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動(dòng)性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好，不僅讓員工覺得實(shí)現(xiàn)了自己的人生理想，同時(shí)對(duì)企業(yè)有了滿足感和歸屬感。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

第四篇：調(diào)查提綱

XX企業(yè)員工激勵(lì)約束機(jī)制問題的調(diào)查分析

調(diào)查提綱

1調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象

擬在2007年3月10日到2007年4月10日對(duì)XX企業(yè)員工激勵(lì)約束機(jī)制進(jìn)行全面的調(diào)查，調(diào)查范圍可以是該公司的全體員工，也可以是針對(duì)某一部門或特定人群的專項(xiàng)調(diào)查。2調(diào)查方法

（1）問卷調(diào)查

為保證問卷回答的客觀性和真實(shí)性，本次調(diào)查采用了嚴(yán)格的匿名答卷制度，盡量使受調(diào)查者能根據(jù)自己的真實(shí)感覺和思考來回答問題。

（2）訪談法與被調(diào)查者進(jìn)行面對(duì)面的直接談話

（3）觀察法通過肉眼觀察和親身體驗(yàn)去感受、判斷該企業(yè)員工的激勵(lì)約束機(jī)制。3調(diào)查目的、意義

本次調(diào)查的目的包括（1）發(fā)掘潛在問題；（2）了解員工需求；（3）診斷現(xiàn)存問題的癥結(jié)。本次調(diào)查的意義：通過實(shí)際調(diào)查，掌握基本情況，在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性的提出具體建議，充分發(fā)揮企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制的作用，調(diào)動(dòng)員工積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。

4調(diào)查內(nèi)容

（1）員工需求調(diào)查

不同年齡、不同層次員工需求的差異性及員工最關(guān)注的現(xiàn)實(shí)需求，員工需求的滿足程度。

（2）影響企業(yè)員工工作滿意的基本因素

設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，對(duì)工作本身、報(bào)酬（工作回報(bào)）、工作條件、工作群體、企業(yè)的背景、文化、升遷機(jī)會(huì)等方面進(jìn)行調(diào)查。工作環(huán)境的濕度、噪聲、氣味，工作作息時(shí)間和加班制度。

（3）薪酬管理制度

薪酬包括哪幾個(gè)方面，薪酬制度（崗位工資制還是浮動(dòng)工資制），薪酬發(fā)放方式、時(shí)間，薪酬數(shù)量的吸引力，獎(jiǎng)金構(gòu)成、形式、數(shù)量、條件。

（4）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和公司治理結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是否合理？能否對(duì)員工起到激勵(lì)約束作用？

（5）績(jī)效考核

目標(biāo)的明確性、實(shí)現(xiàn)難度，績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置是否合理？是否公平、公正？員工對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)的了解情況，績(jī)效反饋。

（6）企業(yè)規(guī)章制度

考勤制度、職務(wù)升遷制度、培訓(xùn)制度、醫(yī)療保險(xiǎn)假期制度的合理與齊全程度，員工對(duì)這些制度的接受程度、滿意度。

（7）企業(yè)文化與社區(qū)生活。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式、企業(yè)的信息溝通方式；企業(yè)的宗旨；員工對(duì)企業(yè)文化、的認(rèn)可程度；文體娛樂活動(dòng)；情感關(guān)注。

（8）獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)勵(lì)的形式、強(qiáng)度、條件、及時(shí)性；獎(jiǎng)金構(gòu)成、形式、數(shù)量；懲罰的形式、強(qiáng)度、條件、及時(shí)性；獎(jiǎng)懲制度對(duì)員工激勵(lì)作用、約束作用的大小，員工對(duì)它的滿意程度。

5調(diào)查結(jié)果分析及結(jié)論

通過對(duì)調(diào)查問卷、訪談情況、觀察所得進(jìn)行歸類、統(tǒng)計(jì)，形成文字、圖表表達(dá)的調(diào)查結(jié)果，并對(duì)現(xiàn)存問題進(jìn)行總體性評(píng)價(jià)分析，提出改革的具體措施，最終提交調(diào)查報(bào)告。

第五篇：調(diào)查提綱

調(diào)查提綱

1、該同志的姓名、年齡、民族、政治面貌、職務(wù)等基本情況。

2、是否有重大歷史問題。

3、對(duì)十一屆三中全會(huì)以來黨的路線、方針、政策的認(rèn)識(shí)和態(tài)度以及現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況。

4、在文革期間和1989年政治**中的政治立場(chǎng)、態(tài)度和表現(xiàn)情況。

5、是否參加過法輪功等邪教組織，是否為該組織的骨干分子，是否已脫離該組織并劃清界限。

6、直系親屬是否有重大歷史問題。

說明：請(qǐng)用16K紙或大小相當(dāng)?shù)男偶埓蛴』蚝谏P書寫，并加蓋黨組織的公章。

安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)黨委組織部制