第一篇：實踐調(diào)查提綱

實踐調(diào)查提綱

一、調(diào)查課題：關(guān)于當代大學生信仰狀況的調(diào)查

二、調(diào)查的目的和意義：了解當代大學生的宗教信仰情況，提高我們本人的社會實踐能力及交流能力。

三、調(diào)查對象：河南工業(yè)大學全體大學生

四、調(diào)查時間：

五、調(diào)查單位：糧油食品學院食工1102班

六、調(diào)查方法

(1)個別訪談

(2)實地問卷調(diào)查

七、調(diào)查內(nèi)容：河南工業(yè)大學學生宗教信仰的基本情況

八、調(diào)查步驟

(1)做好微卷并打印出來

（2）面向全校學生進行隨機的問卷調(diào)查

（3）整理資料并撰寫報告

第二篇：毛概實踐調(diào)查提綱

《毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系》

實踐調(diào)查報告提綱

專業(yè)班級：機械1301 成員姓名學號：

王雄海

3130701044

鄺德福

3130301011

蔣

欣

3130301016

楊

忍

3130706023

陳俊成 3130307042

實踐調(diào)研報告題目：公務員生活情況調(diào)查 實踐調(diào)研對象：機關(guān)事業(yè)單位工作人員

實踐調(diào)研時間、地點：2015年4月

某機關(guān)事業(yè)單位 實踐調(diào)研活動方案設(shè)計構(gòu)思：

尊敬的公務員同志：

您好！

我們是江蘇大學的學生，為了研究我國公務員生活質(zhì)量的現(xiàn)況及改進策略，特開展此次調(diào)查。本問卷匿名填寫，您的答案沒有對錯之分，我們將嚴格按照《中華人民共和國統(tǒng)計法》的規(guī)定對所有調(diào)查信息保密。

請根據(jù)自己的實際情況填寫，感謝您的支持與合作。1.您的婚姻狀況：

A.未婚 B.已婚 C.離婚 D.喪偶 2.您的行政級別：

A.部級及以上 B.廳級 C.處級 D.科級 E.無行政級別 3.您的車房情況如何

A.無車無房 B.有車無房 C.有房無車 D.有車有房 4.睡眠質(zhì)量不好

A.同意 B.一般 C.不同意 5.經(jīng)常感到疲倦，渾身乏力

A.同意 B.一般 C.不同意 6.胃口不好，無緣無故地不想吃飯

A.同意 B.一般 C.不同意 7.不再熱衷于朋友間的聚會

A.同意 B.一般 C.不同意 8.很少有什么事能讓我高興起來

A.同意 B.一般 C.不同意 9.我和家人在一起的時間比較多

A.同意 B.一般 C.不同意 10.工作之余，我還有一定的時間照看家里的事情

A.同意 B.一般 C.不同意 11.工作之余，我還有充足的時間參加娛樂活動

A.同意 B.一般 C.不同意 12.我定期地、有規(guī)律地參加健身活動

A.同意 B.一般 C.不同意 13.我有機會經(jīng)常和朋友們聚會

A.同意 B.一般 C.不同意

14.考慮到您的工作能力和工作狀況，您認為您目前的收入是否滿意？

A.同意 B.一般 C.不同意 15.您對單位為您提供的各項補貼和福利滿意嗎？

A.滿意 B.一般 C.不滿意 16.您對自己日常的生活環(huán)境滿意嗎

A.滿意 B.一般 C.不滿意

17.您對自己的社會地位滿意嗎？

A.滿意 B.一般 C.不滿意 18.您的家人對您的工作滿意嗎？

A.滿意 B.一般 C.不滿意

第三篇：調(diào)查提綱

調(diào)查提綱

一、調(diào)查時間：2011年8月-2011年9月

二、調(diào)查對象：萬州蘇寧電器商場

三、調(diào)查目的：隨著時代的進步，經(jīng)濟的飛速發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展說

到底是人的發(fā)展，企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭。當代社會，面對日新月異的發(fā)展和進步，學習速度和培訓速度也是提升人才速度的重要參數(shù)。學習則常常是提供信息、知識及相關(guān)技能的重要途徑，有時甚至是唯一途徑。在當今市場上，企業(yè)必須使其能夠員工充分發(fā)揮自己全部才華和潛能才能立于不敗之地長久的發(fā)展下去。重視員工職業(yè)技能的學習，不斷提高員工自身知識和職業(yè)技能的公司會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績,迎接競爭性挑戰(zhàn)。學習不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。企業(yè)員工培訓是員工學習的一種途徑，故有人說“培訓是企業(yè)送給員工的最佳禮物”。培訓是管理的前提、培訓是管理的手段。培訓不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時應把培訓作為管理的機會和途徑，以及完成任務的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務和目標來實施培訓，并通過培訓溝通上下級的聯(lián)系，掌握工作進展狀況，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。

四、調(diào)查內(nèi)容：蘇寧電器是中國3C（家電、電腦、通訊）家電連

鎖零售企業(yè)的 領(lǐng)先者。截至2007年10月1日，蘇寧電器在中國28個省、直轄市和自治區(qū)，190多個城市擁有超過600家連鎖店，員工人數(shù)達90000多名，2006年銷售規(guī)模近610億元，在商務部統(tǒng)計的全國前100家連鎖企業(yè)中，位居前三甲。隨著人們物質(zhì)文化的發(fā)展人們對家電的需求不斷提高，面對不斷擴大銷售市場要求企業(yè)不斷的更新管理模式和提高員工自身文化素質(zhì)。

關(guān)于萬州蘇寧電器商場經(jīng)營管理經(jīng)驗的調(diào)查報告

（一）公司文化 企業(yè)的基本法以市場為導向，持續(xù)增強企業(yè)盈利能力，多元化，連鎖化，信息化，追求更高的企業(yè)價值；以顧客為導向，持續(xù)增強企業(yè)控制能力，重目標，重執(zhí)行，重結(jié)果，追求更高的顧客滿意；矢志不移，持之以恒，打造中國最優(yōu)秀的連鎖服務品牌。

管理理念：制度重于權(quán)力，同事重于親朋。

經(jīng)營理念：整合社會資源，合作共贏，滿足顧客需要，至真至誠。

價值觀：做百年蘇寧，國家、企業(yè)、員工，利益共享。樹家庭氛圍，溝通、指導、協(xié)助，責任共當。

人才觀：人品優(yōu)先，能力適度，敬業(yè)為本，團隊第一。

服務觀：至真至誠，蘇寧服務。服務是蘇寧的唯一產(chǎn)品，顧客滿意是蘇寧服務的終極目標。

競爭觀：創(chuàng)新標準，超越競爭。

蘇寧精神：執(zhí)著拼搏，永不言敗。

員工職業(yè)道德：維護企業(yè)利益，嚴禁包庇縱容，交往來禮物，嚴禁索賄索酬，做人誠實守信，嚴禁欺瞞推諉，做事勤儉節(jié)約，嚴禁鋪張?zhí)摌s。

蘇寧營銷人員行為準則：待人熱情禮貌，切忌詆毀同行；談吐有理有節(jié)，切忌獨斷獨行；交往互敬互惠，切忌損人利己。

蘇寧管理人員行為準則： 管理就是服務，切忌權(quán)力本位；制度重在執(zhí)行，切忌流于形式；獎懲依據(jù)結(jié)果，切忌主觀印象。

蘇寧服務人員行為準則：微笑發(fā)自內(nèi)心，切忌虛情假意；服務細微入致，切忌敷衍了事；技能精益求精，切忌得過且過。

（二）公司發(fā)展理念

1、企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據(jù)調(diào)查資料顯示，約有90％左右的員工認為，自己對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解，這主要是與公司目前的業(yè)務重點和工作目標有關(guān)，但剩余的10％左右員工表示了困惑，這必然會造成實際工作缺乏目標，或者人力資源的較大浪費。

2、將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價值取向。服務質(zhì)量是企業(yè)的生命，它直接關(guān)系到人民對企業(yè)的信任度。因而“執(zhí)著拼搏，永不言敗”的管理思想幾乎感染了公司的所有員工，可見企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用。

3、企業(yè)在制度建立及文化建設(shè)方面仍需進一步加強。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，認可公司有一個非常健康文化的比例達到80％，而20％左右員工則認為一般，沒有員工對此表示反對。此外，僅有65％的員工認為公司的制度體系非常完備，而認為不完備的人數(shù)達15％。

（三）組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置

1、九成左右的員工對公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)認同，并表示與部門業(yè)績息息相關(guān)。公司現(xiàn)有員工中，九成員工對現(xiàn)有機構(gòu)設(shè)置表示贊同，認為現(xiàn)行設(shè)置方式在實際工作中發(fā)揮了積極作用。

2、業(yè)務流程與實際工作銜接較好。依據(jù)調(diào)查結(jié)果，90％員工認為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務流程有效，而認為其在實際中有指導性、參考性作用的僅占30%左右。

（四）人才管理與技能

1、在公司的人才使用中，中高層管理者得到了較高的評價。部門負責人作為萬州蘇寧的中堅力量，肩負著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任，據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，在工作任務分安排方面，85％左右的員工認為，中高層管理人員做到了用人所長，但仍有15％人員認為存在不公平現(xiàn)象。

2、公司里部門內(nèi)部溝通基本暢通，但仍需不斷加強。大部分員工反映，在實際工作當中，上級對員工工作支持力度較大，并在工作內(nèi)容上進行溝通，但在后續(xù)的調(diào)查結(jié)果上看，部門內(nèi)溝通并沒有達到要求；也有部分員工反映，部門間的工作銜接不是十分理想，更多時候只是員工自己之間溝通和聯(lián)系，而部門負責人溝通比例也僅占60％。對于部門內(nèi)部的員工間溝通，調(diào)查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào)、詢問同事、求助領(lǐng)導。

3、中級管理人員工作中需要提升的方面。根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，多數(shù)員工認為，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質(zhì)，依次為：責任心、上下級溝通、領(lǐng)導藝術(shù)、團隊文化、公平性、員工激勵、成就動機。而據(jù)中級管理人員的調(diào)查顯示，則依次為：責任心、上下級溝通、團隊文化、領(lǐng)導藝術(shù)、公平性、員工激勵、成就動機。

（五）團隊精神狀況和素質(zhì)

1、除少數(shù)員工外，團隊士氣良好。在實際調(diào)研中，25％的員工認為我們團隊的精神非常高

昂，60％認為我們團隊是一個充滿關(guān)愛、團結(jié)一致的集體，但15％的員工認為團隊現(xiàn)處在低迷的時期。針對團隊的特定成員進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，約有35％員工反映某些員工沒有與整個團隊融合起來，表現(xiàn)出例外或特例的行為。

2、個人利益與個人績效沒有緊密結(jié)合。團隊是由個人構(gòu)成的，個人業(yè)績是團隊業(yè)績的基礎(chǔ)，只有實現(xiàn)個人利益與個人績效息息相關(guān)，才能調(diào)動員工的積極性和責任感，而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，萬州蘇寧電器仍需要在此方面繼續(xù)努力。

（六）員工個人專業(yè)知識與技能的發(fā)揮

員工技能的自我評價。員工普遍認為，在實際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意，這一比例高達83％，僅有17％左右的員工認為自己的技能相當完備，與此同時，5％員工對自身知識與技能表示了不滿，希望在以后的工作中逐步提升。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面，這一比例有所下降，75％員工認為自身的技能基本發(fā)揮，25％員工認為沒有完全發(fā)揮，可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績轉(zhuǎn)化上并不十分理想，員工的潛能和能力有待于進一步開發(fā)。

五、今后的對策與建議

根據(jù)目前公司的培訓現(xiàn)狀，為了讓公司的培訓更有效，應從以下幾個方面來完善管理體系：

1、強化員工責任心的培養(yǎng)。針對本公司的工作情況和工作特性，對員工加強質(zhì)量意識的培養(yǎng)，使員工充分意識到缺乏責任心所造成的嚴重后果及給公司發(fā)展帶來的不良影響。

2、加強員工之間相互溝通。不定期的和公司員工進行交流，使員工的意見能夠及時反饋，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時解決。便于部門之間以及領(lǐng)導和員工之間的的相互了解和協(xié)調(diào)。

3、調(diào)整人員配置、促進員工技能發(fā)揮。針對每個員工的特點對其崗位進行調(diào)整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個人特長，避免人才浪費。

4、加強團隊融合提高團隊素質(zhì)。多進行一些團對活動和考核，以便加強團隊合作，從整體上提高整體素質(zhì)。

5、加強員工培訓激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，改變員工的平庸工作行為，盡可能降低管理成本，克服不可測性，保證素質(zhì)較低的員工無法進入，有效降低優(yōu)秀員工的流失率。在今后的工作中不斷對各類員工進行不同目的的分類培訓，以滿足不同員工的不同需求。加強員工培訓，在良好的人際關(guān)系，相互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基礎(chǔ)上，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好，不僅讓員工覺得實現(xiàn)了自己的人生理想，同時對企業(yè)有了滿足感和歸屬感。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展，真正實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

第四篇：調(diào)查提綱

XX企業(yè)員工激勵約束機制問題的調(diào)查分析

調(diào)查提綱

1調(diào)查時間、地點、對象

擬在2007年3月10日到2007年4月10日對XX企業(yè)員工激勵約束機制進行全面的調(diào)查，調(diào)查范圍可以是該公司的全體員工，也可以是針對某一部門或特定人群的專項調(diào)查。2調(diào)查方法

（1）問卷調(diào)查

為保證問卷回答的客觀性和真實性，本次調(diào)查采用了嚴格的匿名答卷制度，盡量使受調(diào)查者能根據(jù)自己的真實感覺和思考來回答問題。

（2）訪談法與被調(diào)查者進行面對面的直接談話

（3）觀察法通過肉眼觀察和親身體驗去感受、判斷該企業(yè)員工的激勵約束機制。3調(diào)查目的、意義

本次調(diào)查的目的包括（1）發(fā)掘潛在問題；（2）了解員工需求；（3）診斷現(xiàn)存問題的癥結(jié)。本次調(diào)查的意義：通過實際調(diào)查，掌握基本情況，在此基礎(chǔ)上有針對性的提出具體建議，充分發(fā)揮企業(yè)激勵約束機制的作用，調(diào)動員工積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。

4調(diào)查內(nèi)容

（1）員工需求調(diào)查

不同年齡、不同層次員工需求的差異性及員工最關(guān)注的現(xiàn)實需求，員工需求的滿足程度。

（2）影響企業(yè)員工工作滿意的基本因素

設(shè)計調(diào)查問卷，對工作本身、報酬（工作回報）、工作條件、工作群體、企業(yè)的背景、文化、升遷機會等方面進行調(diào)查。工作環(huán)境的濕度、噪聲、氣味，工作作息時間和加班制度。

（3）薪酬管理制度

薪酬包括哪幾個方面，薪酬制度（崗位工資制還是浮動工資制），薪酬發(fā)放方式、時間，薪酬數(shù)量的吸引力，獎金構(gòu)成、形式、數(shù)量、條件。

（4）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和公司治理結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是否合理？能否對員工起到激勵約束作用？

（5）績效考核

目標的明確性、實現(xiàn)難度，績效考核指標的設(shè)置是否合理？是否公平、公正？員工對績效考核指標的了解情況，績效反饋。

（6）企業(yè)規(guī)章制度

考勤制度、職務升遷制度、培訓制度、醫(yī)療保險假期制度的合理與齊全程度，員工對這些制度的接受程度、滿意度。

（7）企業(yè)文化與社區(qū)生活。

企業(yè)的領(lǐng)導方式、企業(yè)的信息溝通方式；企業(yè)的宗旨；員工對企業(yè)文化、的認可程度；文體娛樂活動；情感關(guān)注。

（8）獎懲制度

獎勵的形式、強度、條件、及時性；獎金構(gòu)成、形式、數(shù)量；懲罰的形式、強度、條件、及時性；獎懲制度對員工激勵作用、約束作用的大小，員工對它的滿意程度。

5調(diào)查結(jié)果分析及結(jié)論

通過對調(diào)查問卷、訪談情況、觀察所得進行歸類、統(tǒng)計，形成文字、圖表表達的調(diào)查結(jié)果，并對現(xiàn)存問題進行總體性評價分析，提出改革的具體措施，最終提交調(diào)查報告。

第五篇：調(diào)查提綱

調(diào)查提綱

1、該同志的姓名、年齡、民族、政治面貌、職務等基本情況。

2、是否有重大歷史問題。

3、對十一屆三中全會以來黨的路線、方針、政策的認識和態(tài)度以及現(xiàn)實表現(xiàn)情況。

4、在文革期間和1989年政治**中的政治立場、態(tài)度和表現(xiàn)情況。

5、是否參加過法輪功等邪教組織，是否為該組織的骨干分子，是否已脫離該組織并劃清界限。

6、直系親屬是否有重大歷史問題。

說明：請用16K紙或大小相當?shù)男偶埓蛴』蚝谏P書寫，并加蓋黨組織的公章。

安徽財經(jīng)大學黨委組織部制