第一篇：學(xué)習(xí)考察報(bào)告

赴浙江嘉興電廠學(xué)習(xí)考察報(bào)告

2004年5月10至5月12日赴浙江嘉興電廠二期輸煤專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)考察。本次學(xué)習(xí)考察的主要內(nèi)容是該廠二期工程輸煤系統(tǒng)調(diào)試的開(kāi)展和進(jìn)行過(guò)程。

浙江嘉興電廠二期工程是在一期的基礎(chǔ)上擴(kuò)建4×600MW機(jī)組，其輸煤系統(tǒng)也是在一期的基礎(chǔ)上擴(kuò)建的。

一、二期工程的煤碼頭按統(tǒng)一管理、統(tǒng)一使用的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)的，因此在一期工程煤碼頭的基礎(chǔ)上延長(zhǎng)煤碼頭長(zhǎng)度，再配置兩臺(tái)抓斗懸臂式卸船機(jī)，以保證全廠的用煤量。二期工程的輸煤系統(tǒng)緊靠一期，從煤碼頭開(kāi)始沿線共經(jīng)31條皮帶，14個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)站（中一期的轉(zhuǎn)運(yùn)站5座），4道除鐵。二期煤場(chǎng)設(shè)置在一期煤場(chǎng)的東側(cè)，共配置了3臺(tái)斗輪機(jī)，且一期煤場(chǎng)的2號(hào)斗輪機(jī)能夠往二期機(jī)組上煤，提高了可靠性。

浙江嘉興電廠二期工程的業(yè)主不屬于嘉興電廠，而是屬于浙能集團(tuán)下屬的嘉華電力公司，嘉興電廠承包二期工程的運(yùn)行和維護(hù)工作。該工程輸煤系統(tǒng)的調(diào)試工作由浙江省電力試驗(yàn)所總包，承建商和設(shè)備供貨商配合浙江省電力試驗(yàn)所進(jìn)行調(diào)試工作，而嘉興電廠的運(yùn)行和維護(hù)部門(mén)不參與前期的設(shè)備單體調(diào)試工作。

調(diào)試的組織措施和技術(shù)措施以及調(diào)試的注意事項(xiàng)等由浙江省電力實(shí)驗(yàn)所負(fù)責(zé)編寫(xiě)。浙江省電力調(diào)試所對(duì)整個(gè)調(diào)試工作負(fù)責(zé)，并依據(jù)設(shè)計(jì)要求掌握調(diào)試質(zhì)量。

該工程輸煤系統(tǒng)的整個(gè)調(diào)試工作按浙江省電力實(shí)驗(yàn)所編制的《浙江發(fā)電廠二期工程＃

3、＃4機(jī)組輸煤系統(tǒng)調(diào)試方案》和電廠編制的運(yùn)行規(guī)程以及供貨商的有關(guān)設(shè)備說(shuō)明書(shū)進(jìn)行。在整個(gè)調(diào)試過(guò)程中，調(diào)試步驟由浙江省電力實(shí)驗(yàn)所制定，調(diào)試分工明確，而運(yùn)行人員則給予程控操作的協(xié)助，不參與現(xiàn)場(chǎng)具體的調(diào)試工作。

調(diào)試工作分設(shè)備單體調(diào)試，系統(tǒng)聯(lián)鎖試驗(yàn)，分系統(tǒng)試運(yùn)，系統(tǒng)試運(yùn)和系統(tǒng)重載試運(yùn)等步驟進(jìn)行。

設(shè)備單體調(diào)試是對(duì)系統(tǒng)各主輔設(shè)備進(jìn)行8小時(shí)的聯(lián)系運(yùn)行，并監(jiān)測(cè)其狀態(tài)良好，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。單體調(diào)試應(yīng)在以下條件滿(mǎn)足后方能開(kāi)始：

1、設(shè)備安裝完畢，靜態(tài)驗(yàn)收合格，并提供儀控和電氣設(shè)備定值；

2、該設(shè)備所在的廠用電系統(tǒng)已送電，控制電源已送電，具備運(yùn)轉(zhuǎn)條件；

3、確認(rèn)電動(dòng)機(jī)能夠手動(dòng)光滑盤(pán)轉(zhuǎn)；

4、系統(tǒng)調(diào)試組織和監(jiān)督機(jī)構(gòu)已成立，并已有序的開(kāi)展工作；

5、調(diào)試資料、工具、儀表、記錄表格均已準(zhǔn)備就緒；

6、調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)已清理干凈，安全、照明和通訊措施均已落實(shí)；

7、消防系統(tǒng)能用，消防設(shè)施齊全。具備以上條件后，調(diào)試工作即可開(kāi)始，調(diào)試工作由安裝單位負(fù)責(zé)，其它調(diào)試組成單位配合，設(shè)備連續(xù)運(yùn)行8小時(shí)，各參數(shù)在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)即調(diào)試合格。運(yùn)行人員不參與具體的調(diào)試工作，只到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤學(xué)習(xí)。

在系統(tǒng)所有設(shè)備單體調(diào)試結(jié)束后，對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)鎖試驗(yàn)。系統(tǒng)的聯(lián)鎖試驗(yàn)先從靜態(tài)開(kāi)始，由程控承包商負(fù)責(zé)，安裝單位現(xiàn)場(chǎng)配合，其他監(jiān)督單位監(jiān)督。系統(tǒng)聯(lián)鎖試驗(yàn)在以下條件滿(mǎn)足后進(jìn)行：

1、該系統(tǒng)中所有設(shè)備的單體調(diào)試均已結(jié)束，并且均合格；

2、相關(guān)儀控、電氣、保護(hù)設(shè)備安裝檢驗(yàn)完畢，并經(jīng)靜態(tài)檢驗(yàn)合格；

3、該系統(tǒng)所屬控制系統(tǒng)完工，本地、遠(yuǎn)程I/O安裝完畢，并已與程控連接完畢，各程控接線檢查無(wú)誤；

4、調(diào)試資料、工具、儀表、記錄表格均已準(zhǔn)備就緒。以上條件滿(mǎn)足后，程控承包商在本地I/O站和各遠(yuǎn)程I/O站測(cè)試所有I/O信號(hào)是否完好，就地各傳感元件的信號(hào)是否完好。由安裝單位在就地動(dòng)作各傳感器，并在就地控制箱中測(cè)量各啟停命令是否完好，并做好詳細(xì)的記錄。

在系統(tǒng)聯(lián)鎖試驗(yàn)結(jié)束后，并確認(rèn)系統(tǒng)接線完好，各傳感元件均能可靠動(dòng)作后，進(jìn)行分系統(tǒng)動(dòng)態(tài)試運(yùn)。分系統(tǒng)動(dòng)態(tài)試運(yùn)在程控室的操作臺(tái)上依據(jù)程控操作步驟對(duì)各設(shè)備進(jìn)行啟停操作，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)聯(lián)鎖試驗(yàn)、保護(hù)模擬動(dòng)作試驗(yàn)等。該調(diào)試過(guò)程也是程控調(diào)試的一部分。程控室的操作由電廠運(yùn)行人員在程控設(shè)計(jì)承包商的指導(dǎo)下協(xié)助進(jìn)行，在正確的操作下不承擔(dān)責(zé)任。

在各系統(tǒng)調(diào)試完畢，并達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)后，即可進(jìn)行整系統(tǒng)的程控調(diào)試，其方法同分系統(tǒng)試運(yùn)，由電廠運(yùn)行人員協(xié)助操作，各承包商監(jiān)督和改進(jìn)。

在系統(tǒng)試運(yùn)完畢后進(jìn)行系統(tǒng)的重載調(diào)試。系統(tǒng)的重載調(diào)試即進(jìn)行實(shí)際的卸煤和上煤工作。此時(shí)，電廠運(yùn)行人員已進(jìn)入24小時(shí)的倒班工作制，在調(diào)試過(guò)程中，設(shè)備的監(jiān)護(hù)、改進(jìn)仍有供貨商、安裝商負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)有影響系統(tǒng)運(yùn)行的情況或設(shè)備狀態(tài)未達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)時(shí)，供貨商和安裝商應(yīng)及時(shí)進(jìn)行消缺和改善。

上述調(diào)試均結(jié)束，并在卸煤和上煤一定量后進(jìn)行設(shè)備移交暫保管工作，即將整個(gè)系統(tǒng)交由運(yùn)行部門(mén)保管并使用。在接收前，運(yùn)行部門(mén)認(rèn)真審核調(diào)試報(bào)告和各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并在重載調(diào)試過(guò)程中認(rèn)真檢查各設(shè)備的狀態(tài)，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求的匯總報(bào)調(diào)試單位，并責(zé)令其限期改進(jìn)。

嘉興電廠二期工程輸煤系統(tǒng)的調(diào)試，主要存在的問(wèn)題有以下幾項(xiàng)：

1、2、皮帶機(jī)在重載試運(yùn)時(shí)出現(xiàn)幾條皮帶不同程度的跑偏，經(jīng)安裝商調(diào)整后效果仍不好； 斗輪機(jī)的調(diào)試工作煩雜，問(wèn)題較多，主要有斗輪機(jī)主皮帶跑偏嚴(yán)重，調(diào)整效果不好，斗輪機(jī)與程控的聯(lián)絡(luò)信號(hào)不穩(wěn)定，出現(xiàn)許多傳感元件誤動(dòng)；

帶式輸送機(jī)的一些保護(hù)元件沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)要求，均出現(xiàn)不同信號(hào)的誤動(dòng)；

程控系統(tǒng)不穩(wěn)定，有待改進(jìn)，在調(diào)試中出現(xiàn)程控的啟停指令誤發(fā)的情形；

由于在整個(gè)調(diào)試過(guò)程中，運(yùn)行人員由于責(zé)任問(wèn)題沒(méi)有充分的參與，對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題以及設(shè)備的性質(zhì)了解不夠，沒(méi)有主動(dòng)權(quán)；對(duì)程控系統(tǒng)的功能和邏輯了解不夠，出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法自行分析，不利于將來(lái)的運(yùn)行和維護(hù)。3、4、5、此次學(xué)習(xí)考察對(duì)嘉興電廠二期工程輸煤系統(tǒng)的調(diào)試過(guò)程有了大致的了解，為將來(lái)我們廠的調(diào)試工作奠定了基礎(chǔ)，有利于我們廠輸煤系統(tǒng)的調(diào)試更好的開(kāi)展。

此次學(xué)習(xí)考察收集的關(guān)于嘉興電廠二期工程輸煤系統(tǒng)的調(diào)試工作的資料有浙江省電力實(shí)驗(yàn)所編寫(xiě)的《嘉興發(fā)電廠二期工程＃

3、＃4機(jī)組鍋爐輸煤系統(tǒng)調(diào)試方案》，見(jiàn)附件。

第二篇：學(xué)習(xí)考察報(bào)告

9月18日至27日，江西水利考察組一行11人在汪普生、朱來(lái)友同志的帶領(lǐng)下，前往黃河水利委員會(huì)和山東省學(xué)習(xí)考察水利工作。

在黃河水利委員會(huì)，考察組先后考察了水調(diào)中心、防汛調(diào)度指揮中心、水土保持監(jiān)測(cè)中心、黃河下游標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)、花園口數(shù)字化水文站、花園口全數(shù)字水質(zhì)自動(dòng)監(jiān)測(cè)站和小浪底水利樞紐等，并就水利信息化和現(xiàn)代化建設(shè)與黃委領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談。在山東省，考察組先后考察了荷澤市趙王河改造工程、濟(jì)南市臥虎山水庫(kù)和錦秀川水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程、壽光市彌河綜合治理工程和旱作農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)、威海市大沽夾河綜合治理工程和節(jié)水農(nóng)業(yè)綜合技術(shù)體系集成與示范項(xiàng)目等，聽(tīng)取了山東省水利廳領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室負(fù)責(zé)同志關(guān)于水利政策法規(guī)建設(shè)、規(guī)費(fèi)收繳、隊(duì)伍建設(shè)、廳直單位改革、抗旱基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面工作情況介紹，并進(jìn)行了座談。通過(guò)學(xué)習(xí)考察，大家一致認(rèn)為，黃河水利委員會(huì)和山東省的水利工作有很多經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)借鑒。

一、黃河水利信息化工作的主要做法和經(jīng)驗(yàn)

1、創(chuàng)新思路，推進(jìn)“數(shù)字黃河”工程建設(shè)

為實(shí)現(xiàn)黃河的長(zhǎng)治久安，黃委根據(jù)水利部新時(shí)期的治水思路，創(chuàng)新治黃思路，提出了建設(shè)好“三條黃河”（即“原型黃河”、“數(shù)字黃河”、“模型黃河”），維護(hù)“黃河健康生命”的現(xiàn)代治黃理念。其中“數(shù)字黃河”建設(shè)就是以水利信息化作為支撐。

“數(shù)字黃河”主要是借助現(xiàn)代化手段及傳統(tǒng)手段采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)全流域及相關(guān)地區(qū)的自然、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等要素構(gòu)建一體化的數(shù)字集成平臺(tái)和虛擬環(huán)境，以功能強(qiáng)大的系統(tǒng)軟件和數(shù)學(xué)模型對(duì)黃河治理開(kāi)發(fā)與管理各種方案進(jìn)行模擬、分析和研究，并在可視化條件下提供決策支持，增強(qiáng)決策的科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性。有五大技術(shù)環(huán)節(jié)：一是信息采集系統(tǒng)。利用全數(shù)字?jǐn)z影測(cè)量、遙測(cè)、遙感（RS）、地理信息系統(tǒng)（GIS）、全球定位系統(tǒng)（GPS）等手段采集數(shù)據(jù)、圖像、聲音、視頻等基礎(chǔ)信息；二是數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)。通過(guò)微波、超短波、光纜、衛(wèi)星等快捷傳輸方式，傳輸防汛指揮、水資源管理、水質(zhì)監(jiān)測(cè)和水土保持治理等所需基本信息；三是數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及處理系統(tǒng)。利用高容量存儲(chǔ)和高速度運(yùn)行的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)完成；四是數(shù)學(xué)模擬系統(tǒng)。利用優(yōu)越的計(jì)算機(jī)性能和水利學(xué)、氣象學(xué)、環(huán)境學(xué)等學(xué)科知識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)天氣系統(tǒng)、水流及泥沙運(yùn)動(dòng)、生態(tài)及水環(huán)境變化等現(xiàn)象的實(shí)時(shí)模擬；五是決策支持系統(tǒng)，通過(guò)內(nèi)容全面的知識(shí)庫(kù)，優(yōu)化選擇一個(gè)可行的黃河治理開(kāi)發(fā)與管理方案。

其建設(shè)十分強(qiáng)調(diào)實(shí)用性?！皵?shù)字黃河”的應(yīng)用主要有五個(gè)方面：防汛減災(zāi)，即利用遙測(cè)、遙感、衛(wèi)星技術(shù)和數(shù)學(xué)模型等科技手段進(jìn)行降雨預(yù)報(bào)、洪水預(yù)報(bào)、水庫(kù)調(diào)度、洪水演進(jìn)；水量調(diào)度，即建立枯水期徑流預(yù)報(bào)系統(tǒng)、河口地區(qū)生態(tài)模擬系統(tǒng)、現(xiàn)代化水資源實(shí)時(shí)調(diào)配系統(tǒng)、引水口門(mén)的自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)、地下水觀測(cè)系統(tǒng)等；水質(zhì)監(jiān)控，即在關(guān)鍵斷面進(jìn)行水質(zhì)監(jiān)測(cè)，建立實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)測(cè)系統(tǒng)；水土流失治理與監(jiān)測(cè)，即運(yùn)用3S技術(shù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、治理和評(píng)價(jià)；水利工程運(yùn)行與管理，即通過(guò)遠(yuǎn)程視頻技術(shù)，建立水庫(kù)、堤防等工程運(yùn)行和管理系統(tǒng)。

2、推進(jìn)水利信息化的主要措施

“數(shù)字黃河”建設(shè)是一項(xiàng)規(guī)模龐大、涉及面廣、建設(shè)周期長(zhǎng)的系統(tǒng)工程。為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，統(tǒng)籌各單項(xiàng)工程建設(shè)，避免重復(fù)，黃委確立了“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施；需求主導(dǎo)，共建共享；

先進(jìn)實(shí)用，開(kāi)放拓展；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保障安全”的原則，并采取四項(xiàng)重要措施：

一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。2001年9月成立了以李國(guó)英主任為組長(zhǎng)的“數(shù)字黃河”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理工作，對(duì)全過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。抽調(diào)了高素質(zhì)的技術(shù)人員開(kāi)展工作。多方籌措資金，保障信息化建設(shè)的需要。

二是精心規(guī)劃。2001年10月，黃委組織委內(nèi)有關(guān)單位開(kāi)始進(jìn)行“數(shù)字黃河”工程規(guī)劃編制，并于2002年12月完成，2003年4月通過(guò)水利部批復(fù)，成為水利部批準(zhǔn)的第一個(gè)江河數(shù)字工程規(guī)劃。在整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行了各相關(guān)專(zhuān)題規(guī)劃。為“數(shù)字黃河”工程建設(shè)提供了科學(xué)的依據(jù)。

三是實(shí)施開(kāi)放式建設(shè)。針對(duì)信息技術(shù)日新月異的實(shí)際，黃委采用開(kāi)放的方式，遵循“以我為主，博采眾長(zhǎng)”的原則，在基于黃河治理開(kāi)發(fā)和管理的各項(xiàng)需求進(jìn)行“數(shù)字黃河”工程總體規(guī)劃和重要專(zhuān)題規(guī)劃的同時(shí)，還采用國(guó)際招標(biāo)的辦法吸納了清華大學(xué)、河海大學(xué)、解放軍信息工程大學(xué)、美國(guó)微軟公司等相關(guān)領(lǐng)域的科研院校和國(guó)際一流的IT公司參與，從而為工程建設(shè)提供了信息技術(shù)支撐。

四是注重吸引和培養(yǎng)人才。水利信息化建設(shè)是一項(xiàng)技術(shù)含量高的工作，專(zhuān)門(mén)人才是關(guān)鍵。為此，黃委一方面制定優(yōu)惠措施，大力吸引國(guó)內(nèi)外IT和水利方面的優(yōu)秀人才，一方面分批派出業(yè)務(wù)骨干出國(guó)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握國(guó)際最新科技動(dòng)態(tài)，培養(yǎng)和造就一流的科研人才隊(duì)伍。

3、以水利信息化為支撐，全面推進(jìn)黃河開(kāi)發(fā)治理的現(xiàn)代化

隨著黃河水利信息化的推進(jìn)，極大地帶動(dòng)了黃河治理開(kāi)發(fā)和管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。

一是“數(shù)字調(diào)水”有效地提高了水量調(diào)度方案的科學(xué)性和控制能力。黃委已實(shí)現(xiàn)了委機(jī)關(guān)與沿黃各地的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)了水量調(diào)度的統(tǒng)一和現(xiàn)代化，從黃河水量調(diào)度中心發(fā)出指令，可以啟閉遠(yuǎn)在千里之外的引水涵閘，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制。在水調(diào)中心的大廳，隨時(shí)可以看到各地的可用水量和實(shí)際取水量，實(shí)現(xiàn)了用水的適時(shí)自動(dòng)監(jiān)控。水量調(diào)度的大部分工作都通過(guò)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，工作效率大大提高。

二是“數(shù)字防汛”發(fā)揮出了顯著的作用。黃河“數(shù)字防汛”體系主要包括暴雨洪水預(yù)警預(yù)報(bào)、洪水水沙調(diào)度、組織指揮、洪水水沙演進(jìn)、搶險(xiǎn)減災(zāi)五大系統(tǒng)。目前已使用的技術(shù)手段和應(yīng)用系統(tǒng)包括小浪底庫(kù)區(qū)物理模型、黃河下游泥沙沖淤數(shù)學(xué)模型、黃河下游工情險(xiǎn)情會(huì)商系統(tǒng)、視頻異地會(huì)商系統(tǒng)、防洪預(yù)報(bào)調(diào)度與管理耦合系統(tǒng)等14項(xiàng)。依托數(shù)字微波、光纜、通信衛(wèi)星、公共電信網(wǎng)等通信資源，初步建成了覆蓋黃河下游省、市、縣三級(jí)通信網(wǎng)絡(luò)和四級(jí)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的計(jì)算機(jī)廣域網(wǎng)。黃委至七個(gè)指揮分中心以及河南、山東兩省14個(gè)市的異地會(huì)商系統(tǒng)已經(jīng)建成。日臻完備的防汛專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、信息服務(wù)平臺(tái)和虛擬仿真平臺(tái)，構(gòu)建起有機(jī)結(jié)合、功能強(qiáng)大的數(shù)字化防汛體系。在2003年黃河防汛指揮部署中，實(shí)現(xiàn)了“三條黃河”的聯(lián)動(dòng)?！霸忘S河”提出防汛決策的基本需求；“數(shù)字黃河”借助現(xiàn)代化信息采集、傳輸和處理手段，快速分析洪水演進(jìn)現(xiàn)象及其內(nèi)在規(guī)律，為防汛決策提供技術(shù)支持；“模型黃河”通過(guò)不同的物理?xiàng)l件，模擬自然水沙運(yùn)動(dòng)，觀測(cè)變化要素，驗(yàn)證防洪調(diào)度方案的合理性。

三是“數(shù)字黃土高原”大大提高了黃土高原水土保持生態(tài)環(huán)境的監(jiān)控能力?！皵?shù)字黃土高原”

系統(tǒng)是借助現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)采集、傳輸、分析處理手段，把黃土高原裝進(jìn)計(jì)算機(jī)，通過(guò)數(shù)據(jù)集成，模擬、分析、研究有關(guān)黃土高原的自然現(xiàn)象，探索其內(nèi)在規(guī)律，掌握生態(tài)環(huán)境狀況及變化趨勢(shì)，尋求最佳治理方案，最終為黃土高原綜合治理、開(kāi)發(fā)，“維持黃河健康生命”提供技術(shù)支持?！皵?shù)字黃土高原”是通過(guò)黃河流域水土保持生態(tài)環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的，主要包括水土保持監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)。已經(jīng)開(kāi)發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)包括黃河流域水土保持本底數(shù)據(jù)庫(kù)、黃河上中游地區(qū)三維可視化信息查詢(xún)系統(tǒng)、水土保持遙感監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、淤地壩輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)、淤地壩管理信息系統(tǒng)。這5個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)貫穿了從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)獲取、規(guī)劃設(shè)計(jì)到項(xiàng)目管理等水土保持工作的主要環(huán)節(jié)，可以為水土保持的監(jiān)測(cè)、規(guī)劃、治理和預(yù)防監(jiān)督提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。這套系統(tǒng)已在黃河上中游管理局建成投入使用。如要了解黃土高原的水土保持工作，想查詢(xún)某地的水土流失狀況、防治成果，想對(duì)某小流域建淤地壩前科學(xué)選擇壩址及每年運(yùn)行效果，想在空中從不同高度和角度查看黃河流域典型區(qū)域的真實(shí)地貌，只要在黃河水土保持生態(tài)環(huán)境監(jiān)測(cè)中心，輕點(diǎn)鼠標(biāo)，這一切馬上呈現(xiàn)眼前，方便、快捷、直觀、科學(xué)，讓人切身感受到高科技在水土保持工作中的重要作用。

四是黃河水質(zhì)監(jiān)測(cè)自動(dòng)化水平大為提高。黃委建成的花園口水質(zhì)自動(dòng)監(jiān)測(cè)站是我國(guó)首座江河自動(dòng)化水質(zhì)監(jiān)測(cè)站。在花園口水質(zhì)自動(dòng)監(jiān)測(cè)站，從取水、化驗(yàn)、分析等各環(huán)節(jié)已實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，大大節(jié)省了人力物力，并不受風(fēng)雨洪水的影響，大大提高了監(jiān)測(cè)的精確度。

從一日千里的“數(shù)字黃河”到一步百米的“模型黃河”，再到氣勢(shì)磅礴的“原型黃河”，一天之中跨越“三條黃河”，折射出強(qiáng)烈的現(xiàn)代水利氣息?！叭龡l黃河”科學(xué)構(gòu)想和創(chuàng)新令人感慨。信息化，正在加速黃河治理開(kāi)發(fā)的現(xiàn)代化?！叭龡l黃河”，三位一體，互為作用，成為我國(guó)水利現(xiàn)代化的一個(gè)縮影，也是現(xiàn)代水利的發(fā)展方向。

第三篇：學(xué)習(xí)考察報(bào)告

常州徐州合肥襄陽(yáng)四地學(xué)習(xí)考察報(bào)告

7月9日至14日，根據(jù)市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)指示，市委辦、市政府辦、市發(fā)改委、市商務(wù)局等單位一行8人，圍繞“開(kāi)放強(qiáng)市產(chǎn)業(yè)立市”這個(gè)主題，赴江蘇常州、徐州，安徽合肥，湖北襄陽(yáng)等地學(xué)習(xí)考察，通過(guò)進(jìn)園區(qū)、進(jìn)工廠，看項(xiàng)目、看現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)情況、聽(tīng)介紹，深入了解四地在對(duì)外開(kāi)放、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的重大成就、主要做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，受益匪淺、深受啟發(fā)。外地的做法、成效和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)常德推進(jìn)開(kāi)放強(qiáng)市產(chǎn)業(yè)立市戰(zhàn)略，具有很強(qiáng)的借鑒意義。

一、開(kāi)放高地、發(fā)展寶地，是我們此行感受的深刻印象

這次蘇皖鄂之行，四個(gè)地市對(duì)外開(kāi)放的廣度、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度、城鄉(xiāng)建設(shè)的亮度，給我們留下了深刻的印象。概括起來(lái)主要是六個(gè)字：高、大、強(qiáng)、好、優(yōu)、美。

1、四地之“高”——發(fā)展定位起點(diǎn)高。思路決定出路，格局決定結(jié)局。常州、徐州、合肥、襄陽(yáng)四地堅(jiān)持國(guó)際視野、現(xiàn)代理念、長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，在發(fā)展定位上高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。常州市緊緊抓住長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、“中國(guó)制造2025”蘇南城市群試點(diǎn)示范等重大機(jī)遇，全力打造一城（建設(shè)全國(guó)一流的智能制造名城）、一中心（長(zhǎng)三角特色鮮明的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心）、一區(qū)（建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)城融合示范區(qū)）。徐州市圍繞“淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)中心城市”定位，大力推進(jìn)“一中心”(區(qū)域性產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新中心)、“一基地”（先進(jìn)制造業(yè)基地）、“一高地”（現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高地）建設(shè)。合肥市立足豐富的科教資源，圍繞“大湖名城、創(chuàng)新高地”的發(fā)展定位，加快建設(shè)綜合性國(guó)家科學(xué)中心、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心。襄陽(yáng)市按照“提升首位度、打造增長(zhǎng)極、爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”的要求，著力建設(shè)產(chǎn)業(yè)襄陽(yáng)、都市襄陽(yáng)、文化襄陽(yáng)、綠色襄陽(yáng)，鞏固提升省域副中心城市和現(xiàn)代化區(qū)域中心城市地位。

2、四地之“大”——項(xiàng)目建設(shè)力度大。四地在項(xiàng)目引進(jìn)、項(xiàng)目推進(jìn)、項(xiàng)目建設(shè)上，定期以市委市政府的名義進(jìn)行實(shí)打?qū)嵉恼{(diào)度、通報(bào)和考核，力度之大、氣魄之大、成效之大，令人佩服和贊嘆。常州市自2014年以來(lái)引進(jìn)總投資過(guò)100億元或10億美元項(xiàng)目11個(gè)，總投資過(guò)50億元或5億美元項(xiàng)目22個(gè)。徐州市把招商引資擺到發(fā)展生命線的高度，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，明確提出“三個(gè)第一”，即招商引資是全面轉(zhuǎn)型的第一路徑、工作考核的第一權(quán)重、錘煉干部的第一陣地。合肥市把招商引資作為第一要事擺在突出位置，推動(dòng)格力、美的、海爾、長(zhǎng)安汽車(chē)、京東方等一大批知名企業(yè)落戶(hù)，該市“十二五”規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值增量的70%、固定資產(chǎn)投資的60%、地方稅收增量的50%，均來(lái)自招商引資企業(yè)。襄陽(yáng)市在全市上下大力開(kāi)展項(xiàng)目拉練活動(dòng)，每個(gè)季度開(kāi)展一次，對(duì)各縣（市、區(qū)）和開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展巡回拉練、觀摩評(píng)比，每次拉練“看新不看舊、看大不看小、看高不看低”，促進(jìn)各地比學(xué)趕超抓招商、抓項(xiàng)目。2016年，襄陽(yáng)市招商引資工業(yè)項(xiàng)目投資占比超過(guò)70%，引進(jìn)投資過(guò)10億元的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目54個(gè)，有18個(gè)10億元以上工業(yè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)。

3、四地之“強(qiáng)”——產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)力強(qiáng)。從總量來(lái)看，2016年常州、徐州、合肥、襄陽(yáng)四地GDP分別達(dá)到5773億元、5808億元、6274億元、3695億元，規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值分別達(dá)到1.23萬(wàn)億、1.4萬(wàn)億、過(guò)萬(wàn)億、7054億元。從規(guī)模來(lái)看，四地支柱產(chǎn)業(yè)集聚和特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯，常州持續(xù)推進(jìn)汽車(chē)及零部件、軌道交通、太陽(yáng)能光伏、以石墨烯為代表的碳材料等“十大產(chǎn)業(yè)鏈”建設(shè)，2016年“十大產(chǎn)業(yè)鏈”產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)比重達(dá)36.5%，過(guò)百億工業(yè)企業(yè)達(dá)到14家；徐州全力構(gòu)建以6個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為主體、6個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)的“6＋6”現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)業(yè)新體系，2016年過(guò)千億產(chǎn)業(yè)達(dá)到8個(gè)；襄陽(yáng)擁有汽車(chē)及零部件、農(nóng)產(chǎn)品加工、裝備制造3個(gè)千億產(chǎn)業(yè)。從質(zhì)量來(lái)看，常州市大力實(shí)施“三位一體”工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略和創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)三年行動(dòng)計(jì)劃，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)“三二一”的標(biāo)志性轉(zhuǎn)變；合肥市堅(jiān)持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展導(dǎo)向，以新型顯示、集成電路、智能語(yǔ)音和新能源汽車(chē)4個(gè)產(chǎn)業(yè)基地為依托，力爭(zhēng)到2020年打造電子信息、新能源、智能制造、生物產(chǎn)業(yè)等4個(gè)產(chǎn)值超千億的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。從品牌來(lái)看，常州是傳統(tǒng)的工業(yè)明星城市，與蘇州、無(wú)錫一起創(chuàng)造了聞名全國(guó)的“蘇南模式”。徐州享有“中國(guó)工程機(jī)械之都”美譽(yù)，擁有徐工集團(tuán)、卡特彼勒等一批國(guó)際知名企業(yè)，2016年裝備制造業(yè)產(chǎn)值突破3000億元。合肥是中國(guó)三大家電產(chǎn)業(yè)基地之一，家電“四大件”產(chǎn)量穩(wěn)居全國(guó)第一。襄陽(yáng)全力打造“中國(guó)新能源汽車(chē)之都”，目前整車(chē)生產(chǎn)企業(yè)達(dá)到4家，未來(lái)將達(dá)到100萬(wàn)輛的產(chǎn)能。

4、四地之“好”——基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)好。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)張，高平臺(tái)的構(gòu)筑，需要強(qiáng)有力的承載。從基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)看，四地均擁有鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)現(xiàn)代化立體交通網(wǎng)絡(luò)，人流物流十分便捷。常州市京滬高鐵、滬寧城際鐵路縱貫其中，與上海、南京等長(zhǎng)三角中心城市實(shí)現(xiàn)半小時(shí)通達(dá)；徐州是全國(guó)重要的交通樞紐城市，隴海、京滬兩大鐵路干線在這里交匯，素有“五省通衢”之稱(chēng)；合肥在高鐵時(shí)代實(shí)現(xiàn)崛起，“米”字形高鐵已具雛形；襄陽(yáng)自古是交通要地，呼南高鐵、鄭渝高鐵、福銀高鐵在這里交匯。從產(chǎn)業(yè)園區(qū)來(lái)看，四地均擁有2個(gè)國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)（國(guó)家級(jí)高新區(qū)、國(guó)家級(jí)經(jīng)開(kāi)區(qū)），綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力大多邁過(guò)千億級(jí)門(mén)檻，省級(jí)園區(qū)實(shí)現(xiàn)縣域全覆蓋。從開(kāi)放平臺(tái)來(lái)看，四地均大力發(fā)展航空、水運(yùn)、陸路口岸，開(kāi)通國(guó)際貨運(yùn)班列，并依托“互聯(lián)網(wǎng)＋”，大力建設(shè)電子口岸、綜合保稅區(qū)、出口加工區(qū)、保稅物流中心等平臺(tái)，襄陽(yáng)還被納入湖北自貿(mào)區(qū)襄陽(yáng)片區(qū)范圍。

5、四地之“優(yōu)”——經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境優(yōu)。四地都高度重視優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作，努力打造公平公正可預(yù)期的營(yíng)商環(huán)境。常州、徐州大力推行“3550”改革，即全面推行開(kāi)辦企業(yè)3個(gè)工作日內(nèi)完成、不動(dòng)產(chǎn)登記5個(gè)工作日內(nèi)完成、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目施工許可50個(gè)工作日內(nèi)完成的改革目標(biāo)。同時(shí)，建立“不見(jiàn)面審批（服務(wù)）”體系，具體路徑是“網(wǎng)上辦、集中批、聯(lián)合審、區(qū)域評(píng)、代辦制、不見(jiàn)面”，主要流程是“外網(wǎng)受理、內(nèi)網(wǎng)辦理、全程公開(kāi)、快遞送達(dá)、網(wǎng)端推送、無(wú)償代辦”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)80%的審批服務(wù)事項(xiàng)“網(wǎng)上辦”。合肥市在全國(guó)率先出臺(tái)了“1+3+5”政策，“1”是扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干規(guī)定；“3”產(chǎn)業(yè)投資引導(dǎo)基金、創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金、天使投資引導(dǎo)基金管理辦法；“5”是工業(yè)政策、農(nóng)業(yè)政策、服務(wù)業(yè)政策、自主創(chuàng)新政策、文化政策。這個(gè)政策體系的最大特點(diǎn)是“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：由事后為主向事中事前介入為主轉(zhuǎn)變，由分散使用向集中使用轉(zhuǎn)變，由無(wú)償使用為主向有償使用為主轉(zhuǎn)變，由直補(bǔ)企業(yè)為向創(chuàng)造外部環(huán)境轉(zhuǎn)變。

6、四地之“美”——產(chǎn)城共生共融美。行走在蘇皖鄂的四地市，所到之處的工業(yè)園區(qū)給我們的印象，早已不是幾棟孤零零的廠房矗立在那里，到了晚上空空蕩蕩、冷冷清清，而是園區(qū)與城區(qū)融為一體，城在園中，園在城中，成為生產(chǎn)方便、生活豐富、生態(tài)優(yōu)美“三生協(xié)調(diào)”的現(xiàn)代化新城區(qū)。比如常州市高新區(qū)是1992年11月經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立的首批國(guó)家級(jí)高新區(qū)之一，2002年4月在高新區(qū)基礎(chǔ)上設(shè)立了常州市新北區(qū)，實(shí)行“兩塊牌子、一套班子”的管理體制。目前常州市委市政府等一批黨政機(jī)關(guān)搬遷于此，高鐵站、飛機(jī)場(chǎng)坐落區(qū)內(nèi)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)等商業(yè)綜合體構(gòu)筑形成新的城市商圈，5A級(jí)景區(qū)環(huán)球恐龍城成為四面八方游客的好出處，園區(qū)成為常州中心城區(qū)經(jīng)濟(jì)活躍、產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)、商業(yè)繁榮、環(huán)境優(yōu)美的城市新區(qū)、產(chǎn)業(yè)新城。

二、解放思想、重在實(shí)干，是我們應(yīng)該借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)

四地的成功實(shí)踐可圈可點(diǎn)，成功經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。歸納起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn)值得我們學(xué)習(xí)借鑒：

1、成功源于思想的解放。分析常德與四地的差距，表面上看是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差距，實(shí)質(zhì)上是思想觀念上的差距。四地的成功首先得益于他們思想的解放、眼光的長(zhǎng)遠(yuǎn)、思路的開(kāi)闊，抓開(kāi)放、促發(fā)展的思維超前、措施超常。常州市依托地處長(zhǎng)三角的優(yōu)勢(shì)，奪開(kāi)放之先機(jī)，以開(kāi)放促發(fā)展，接軌上海、主攻歐美、強(qiáng)化日韓，通過(guò)大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)本動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)上臺(tái)階、上水平。徐州市為拓展對(duì)外對(duì)內(nèi)雙向開(kāi)放新空間，對(duì)接上海自貿(mào)區(qū)改革創(chuàng)新，集中力量、集聚要素、集成政策，全力推進(jìn)十大開(kāi)放平臺(tái)建設(shè)。襄陽(yáng)市雖地處內(nèi)陸，但不以?xún)?nèi)陸者自居，不安于現(xiàn)狀，不封閉僵化，站在全省全國(guó)的大格局視野下謀發(fā)展，爭(zhēng)取到了當(dāng)前對(duì)外開(kāi)放的最高平臺(tái)——自貿(mào)區(qū)，一下子把不可能變成了可能，使襄陽(yáng)成功挺進(jìn)內(nèi)陸開(kāi)放的前沿行列。

2、成功源于長(zhǎng)期的堅(jiān)持。長(zhǎng)期以來(lái)，四地在發(fā)展的戰(zhàn)略取向上堅(jiān)持?jǐn)U大對(duì)外開(kāi)放、加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以功成不必在我的境界，“不貪一時(shí)之功，不圖一時(shí)之名”，“一張藍(lán)圖繪到底”“一茬接著一茬干”，把主要精力用于抓開(kāi)放、抓招商、抓項(xiàng)目、抓發(fā)展，人力物力財(cái)力重點(diǎn)向產(chǎn)業(yè)發(fā)展傾斜。常州市在土地資源日益趨緊的情況下，2014—2016年連續(xù)三年不向房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目供地，把有限的土地資源用于保障重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目需求。2006年合肥市出臺(tái)了促進(jìn)新型工業(yè)化政策，這是該市產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策誕生的元年，之后10多年，該市根據(jù)發(fā)展變化情況，一直不間斷地對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策推陳出新，加以完善，最終構(gòu)建形成了一個(gè)完整的“1＋3＋5”產(chǎn)業(yè)政策體系。徐州市更是旗幟鮮明地提出了“工業(yè)立市、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市”的指導(dǎo)思想，聚焦建設(shè)“一中心一基地一高地”，加速構(gòu)建“6+6”先進(jìn)制造業(yè)、“333”現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。

3、成功源于創(chuàng)新的精神。四地的成功經(jīng)驗(yàn)還在于他們具有搶抓機(jī)遇、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神。常州市本是一個(gè)旅游資源不豐富的地方，但他們靠創(chuàng)新創(chuàng)意與科學(xué)策劃，走出了一條“資源創(chuàng)造型”發(fā)展新路，打造出“無(wú)中生有”恐龍城、“小題大做”天目湖、“點(diǎn)土成金”古淹城、“借題發(fā)揮”大佛塔、“虛實(shí)結(jié)合”嬉戲谷等一批極具創(chuàng)意精神的知名景區(qū)。常州環(huán)球恐龍城目前是國(guó)家5A級(jí)景區(qū)，2016年接待游客超過(guò)850萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8.1億元，在全亞洲數(shù)千家主題公園中排名第4位。合肥市在招商引資、產(chǎn)業(yè)扶持政策上，不是簡(jiǎn)單的給錢(qián)給物給土地，而是采取產(chǎn)業(yè)基金模式，實(shí)現(xiàn)“撥款變投資、資金變基金”，與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。當(dāng)年為了引進(jìn)京東方這個(gè)戰(zhàn)略投資者，在175億元的巨額投資中，合肥市政府承諾給予90億元的保底。在資本市場(chǎng)京東方增發(fā)了120億元，合肥市5家國(guó)資企業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)基金認(rèn)購(gòu)了60億元。之初合肥市政府以2.4元價(jià)格購(gòu)進(jìn)的京東方股票，政府不僅沒(méi)有虧本，而且賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。徐州市宕口公園是在一處廢棄的采礦舊址上就地取材、變廢為寶，通過(guò)“恢復(fù)生態(tài)、覆綠留景、凝煉文化”建設(shè)而成。整個(gè)工程建設(shè)投入5000多萬(wàn)，每年管護(hù)經(jīng)費(fèi)僅20多萬(wàn)元，以較少的投入獲得了最大的收益，原來(lái)千瘡百孔的荒山如今成了游客和市民休閑游玩的好去處，成為生態(tài)修復(fù)治理和發(fā)展工業(yè)旅游的典范。

4、成功源于務(wù)實(shí)的作風(fēng)。真抓才能攻堅(jiān)克難，實(shí)干才能夢(mèng)想成真。徐州人自己說(shuō)，我們徐州是淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的中心城市，這個(gè)中心城市不是上級(jí)封的，也不是自己吹的，而是扎扎實(shí)實(shí)干出來(lái)的，靠的是實(shí)力、靠的是實(shí)干。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前徐州市中心城區(qū)商品房購(gòu)買(mǎi)者有三分之一是外地人，購(gòu)物消費(fèi)量有40%左右來(lái)自外地，三甲醫(yī)院住院與周邊7個(gè)地市實(shí)現(xiàn)同步報(bào)銷(xiāo)。常州市連續(xù)4年圍繞重大項(xiàng)目這個(gè)主題，每年賦予新的不同內(nèi)涵，先后組織開(kāi)展了“重大項(xiàng)目突破年”“重大項(xiàng)目深化年”、“重大項(xiàng)目推進(jìn)年”和“重大項(xiàng)目提升年”活動(dòng)，一以貫之，堅(jiān)持不懈，取得顯著成效。合肥市支持企業(yè)創(chuàng)新和抓重大項(xiàng)目的措施給我們留下了深刻印象，走進(jìn)合肥市委市政府辦公樓一樓大廳，入眼所見(jiàn)，一是擺放和展示的江淮汽車(chē)廠生產(chǎn)的新能源汽車(chē)，二是重大項(xiàng)目的任務(wù)完成進(jìn)度展示牌。襄陽(yáng)市堅(jiān)持每季度開(kāi)展一次項(xiàng)目拉練活動(dòng)，市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)全程參與，堅(jiān)持“三個(gè)不看”，億元以下項(xiàng)目不看，基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)項(xiàng)目不看，實(shí)物投資量低于當(dāng)年投資計(jì)劃50%的項(xiàng)目不看，緊盯產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，“比”出建設(shè)新氣場(chǎng)，“逼”出發(fā)展新速度。

三、開(kāi)放強(qiáng)市產(chǎn)業(yè)立市，是我們必須堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略

學(xué)先進(jìn)，重要的是學(xué)精神、學(xué)思路、學(xué)作風(fēng)、學(xué)膽略。站在新的起點(diǎn)，面臨新的形勢(shì)，開(kāi)放是強(qiáng)市之路，產(chǎn)業(yè)是立市之基。開(kāi)放強(qiáng)市產(chǎn)業(yè)立市是貫徹中央“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念和省委“創(chuàng)新引領(lǐng)開(kāi)放崛起”戰(zhàn)略決策的具體行動(dòng)，是針對(duì)常德當(dāng)前發(fā)展實(shí)際、著眼常德長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提出的重大戰(zhàn)略。全市上下必須以更加開(kāi)放的視野、更加完善的政策、更加堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)、更加優(yōu)良的環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)開(kāi)放強(qiáng)市產(chǎn)業(yè)立市。

1、以更加開(kāi)放的視野抓發(fā)展。視野開(kāi)闊，才能站得高、看得遠(yuǎn)。推進(jìn)開(kāi)放強(qiáng)市產(chǎn)業(yè)立市戰(zhàn)略，必須把解放思想放在首位，以思想的大解放引領(lǐng)大開(kāi)放、大發(fā)展。一是腦子要清醒。要正視自身現(xiàn)狀，摒棄小富即安、小成即滿(mǎn)、小過(guò)自諒等傳統(tǒng)思想，堅(jiān)決打破“視野障礙”、堅(jiān)決掃除“視野盲區(qū)”，把常德放在國(guó)家對(duì)外開(kāi)放的大格局中去考量，不斷增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性、前瞻性和針對(duì)性，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感、使命感，努力提高對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放發(fā)展水平。二是路子要堅(jiān)定。開(kāi)放的步子是闖出來(lái)的，不是等出來(lái)的。發(fā)達(dá)地區(qū)之所以對(duì)外開(kāi)放程度高，就是因?yàn)樯朴谔剿鲃?chuàng)新、敢于先行先試、勇于做“第一個(gè)吃螃蟹的人”。常德作為中部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，必須進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展思路，在緊密結(jié)合國(guó)家深化改革最新舉措、擴(kuò)大開(kāi)放最新政策的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定不移推進(jìn)開(kāi)放強(qiáng)市產(chǎn)業(yè)立市，探索走出一條符合自身特色的發(fā)展新路子。三是步子要堅(jiān)實(shí)。開(kāi)放強(qiáng)市產(chǎn)業(yè)立市戰(zhàn)略要落實(shí)在實(shí)打?qū)嵉男袆?dòng)上來(lái)，落腳到實(shí)打?qū)嵉捻?xiàng)目上來(lái)。要以最大的決心和誠(chéng)意引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，全面抓招商、全員抓招商、全力抓招商，強(qiáng)化責(zé)任，創(chuàng)新方法，力爭(zhēng)在重大項(xiàng)目引進(jìn)上實(shí)現(xiàn)突破。

2、以更加務(wù)實(shí)的理念謀發(fā)展。要深入貫徹落實(shí)中央五大發(fā)展新理念，以新理念引領(lǐng)新常態(tài)、推動(dòng)新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。落腳到產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，要從四個(gè)方面著力。一是堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)。發(fā)展質(zhì)量效益要提升，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是關(guān)鍵。更加突出科技創(chuàng)新的核心地位，堅(jiān)持高端、高效、高輻射的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，加快構(gòu)建以先進(jìn)制造業(yè)為先導(dǎo)、以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為支撐、以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的高端產(chǎn)業(yè)體系，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)高地。二是堅(jiān)持集群集聚。全面撒網(wǎng)不如重點(diǎn)培養(yǎng)。要積極對(duì)接全省20個(gè)新興優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展煙草、裝備制造、食品等優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新能源新材料、生物科技、智能制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，吸引更多產(chǎn)業(yè)上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)、配套項(xiàng)目落戶(hù)常德，不斷延伸和完善產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群集聚發(fā)展。三是堅(jiān)持產(chǎn)城融合。產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開(kāi)城市載體，城市發(fā)展離不開(kāi)產(chǎn)業(yè)支撐。要加快常德經(jīng)開(kāi)區(qū)、常德高新區(qū)等工業(yè)園區(qū)向現(xiàn)代化城市綜合功能區(qū)轉(zhuǎn)型，發(fā)揮城市對(duì)產(chǎn)業(yè)的承載作用、產(chǎn)業(yè)對(duì)城市的支撐作用，推動(dòng)產(chǎn)城融合，以產(chǎn)興城、以城興產(chǎn)。四是堅(jiān)持因地制宜。立足常德深厚的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)、豐富的旅游資源，立足煙草、裝備制造等支柱產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)放大資源集聚效應(yīng)，鞏固提升農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，促進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快發(fā)展文化旅游等服務(wù)業(yè)，積極培育新業(yè)態(tài)、新模式、新動(dòng)能，不斷增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

3、以更加完善的政策促發(fā)展。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)政策的引導(dǎo)和扶持。針對(duì)常德現(xiàn)狀，重點(diǎn)要完善四類(lèi)政策。一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展類(lèi)政策。要準(zhǔn)確把握國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)政策要求，認(rèn)真研究發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，結(jié)合常德實(shí)際情況，修訂完善促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策意見(jiàn)。特別是要借鑒合肥等地發(fā)展產(chǎn)業(yè)的政策，抓緊出臺(tái)產(chǎn)業(yè)基金管理政策，進(jìn)一步加大降費(fèi)減負(fù)力度，助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是招商引資類(lèi)政策。要在政策允許和法定權(quán)限范圍內(nèi)完善招商引資政策，加大稅費(fèi)減免、要素保障、資金獎(jiǎng)勵(lì)等方面力度，并認(rèn)真兌現(xiàn)各類(lèi)合同、協(xié)議、承諾，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行“一業(yè)一策”“一企一策”，增強(qiáng)政策吸引力。三是項(xiàng)目推進(jìn)類(lèi)政策。學(xué)習(xí)借鑒襄陽(yáng)、徐州等地經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目推進(jìn)上動(dòng)真格、實(shí)打?qū)?，不搞?shù)字游戲、文字游戲，建立健全重大項(xiàng)目定期調(diào)度、定期通報(bào)、定期考核制度，看現(xiàn)場(chǎng)、看進(jìn)度、看實(shí)效，真正建立起唯項(xiàng)目是舉、用項(xiàng)目說(shuō)話的政策導(dǎo)向。四是人才引進(jìn)類(lèi)政策。合肥市清華啟迪科技城項(xiàng)目，就是引進(jìn)清華高層次人才的成果。要大力完善人才機(jī)制，建立健全人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才成長(zhǎng)等方面的政策措施，以及就業(yè)、就學(xué)、住房等方面配套政策，確保人才引得進(jìn)、用得好、留得住。

4、以更加堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)求發(fā)展。栽好梧桐樹(shù)，引來(lái)金鳳凰。一是夯實(shí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)平臺(tái)。園區(qū)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)和主陣地。要更加充分地用好常德經(jīng)開(kāi)區(qū)和常德高新區(qū)兩塊國(guó)家級(jí)金字招牌，注重整合各區(qū)縣（市）工業(yè)園區(qū)的優(yōu)勢(shì)資源，大力發(fā)展園中園、特色園，避免過(guò)度的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)各園區(qū)之間的錯(cuò)位發(fā)展、特色發(fā)展。二是夯實(shí)開(kāi)放口岸平臺(tái)。按照“統(tǒng)籌謀劃、分步實(shí)施”的原則，逐步構(gòu)建我市“四港一中心”的水陸空立體口岸開(kāi)放體系。當(dāng)前重點(diǎn)是要抓好鹽關(guān)水運(yùn)口岸、桃花源航空口岸的建設(shè)，適時(shí)申報(bào)鐵路口岸和公路口岸，盡快啟動(dòng)常德保稅物流中心建設(shè)，加快打造內(nèi)陸開(kāi)放新高地。三是夯實(shí)科技創(chuàng)新平臺(tái)。要圍繞推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新，積極搭建科技企業(yè)孵化器、企業(yè)研發(fā)平臺(tái)和眾創(chuàng)載體等創(chuàng)新平臺(tái)，不斷深化產(chǎn)學(xué)研對(duì)接、成果轉(zhuǎn)化、科技服務(wù)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)，爭(zhēng)取更多的國(guó)家和省級(jí)工程中心、研發(fā)中心、標(biāo)準(zhǔn)中心、檢測(cè)中心、計(jì)量中心等落戶(hù)常德，推動(dòng)常德成為科技創(chuàng)新的洼地。四是夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)。重點(diǎn)是交通設(shè)施。要加快推進(jìn)黔張常高鐵、長(zhǎng)益常高鐵、常岳九鐵路、宜常高鐵等建設(shè)，全面推進(jìn)沅澧快速干線和沅江隧道建設(shè)，進(jìn)一步暢通城市內(nèi)外交通網(wǎng)絡(luò)，全力構(gòu)建現(xiàn)代化、立體化的交通運(yùn)輸體系。

5、以更加優(yōu)良的環(huán)境保發(fā)展。環(huán)境就是生產(chǎn)力。好的環(huán)境，能夠產(chǎn)生“磁場(chǎng)”效應(yīng)、“洼地”效應(yīng)；沒(méi)有好的環(huán)境，再多的優(yōu)勢(shì)也會(huì)喪失，再好的機(jī)遇也會(huì)錯(cuò)過(guò)。一是打造親商重商的人文環(huán)境。把環(huán)境營(yíng)造從“物”的層面提高到“人”的層面，在提升城市形象、提高文明素養(yǎng)上多做功課，在全社會(huì)形成親商重商的濃厚氛圍，創(chuàng)造引得來(lái)、留得住、有奔頭的投資環(huán)境。二是打造高效廉潔的政務(wù)環(huán)境。以建設(shè)服務(wù)型政府為抓手，認(rèn)真落實(shí)“放管服”的各項(xiàng)工作，不斷探索“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，大力推廣在線服務(wù)、網(wǎng)上審批，用政府權(quán)力的“減法”換取企業(yè)活力的“加法”。三是打造規(guī)范文明的執(zhí)法環(huán)境。堅(jiān)持依法行政，嚴(yán)格執(zhí)法程序，強(qiáng)力整治經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境“頑疾”，為企業(yè)和市場(chǎng)主體多一點(diǎn)“放水養(yǎng)魚(yú)”，少一點(diǎn)“殺雞取卵”，確保市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，讓市場(chǎng)活力充分涌流。

第四篇：學(xué)習(xí)考察報(bào)告

學(xué)習(xí)考察報(bào)告

201-年-月-日，我們某某縣20名學(xué)員從縣城出發(fā)，去西安坐動(dòng)車(chē)奔赴北京，參加由全市組織舉辦的“--市家長(zhǎng)學(xué)校負(fù)責(zé)人暨家庭教育指導(dǎo)師第一期培訓(xùn)”活動(dòng)。20日上午在北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部報(bào)到注冊(cè)，下午學(xué)員參加了開(kāi)班典禮儀式，北京市培訓(xùn)基地負(fù)責(zé)人王力青主持了開(kāi)班典禮，中國(guó)青少年研究會(huì)秘書(shū)開(kāi)劉俊彥開(kāi)班典禮致辭，他強(qiáng)調(diào)指出當(dāng)前我國(guó)家庭教育在全民素質(zhì)提高中的重要作用，父母或者其他監(jiān)護(hù)人應(yīng)當(dāng)更好地學(xué)習(xí)家庭教育知識(shí)，正確履行監(jiān)護(hù)職責(zé)，撫養(yǎng)教育未成年人。而作為學(xué)校的管理者和教育者，更應(yīng)有責(zé)任和義務(wù)，有條件和方法參與從事家庭教育的指導(dǎo)工作。甘肅省平?jīng)鍪虚_(kāi)展第一期家庭教育指導(dǎo)師培訓(xùn)，可以說(shuō)有遠(yuǎn)見(jiàn)，走在了全省的前頭，具有前瞻性。他要求所有學(xué)員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，相互交流，共同提高。我市教育局帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)了言，表示一定要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照培訓(xùn)安排的要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過(guò)本次培訓(xùn)提高思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)能力，成為一名合格的家庭指導(dǎo)師，為全市的教育事業(yè)做出應(yīng)有的努力。

從21日開(kāi)始至26日，我們共聽(tīng)了六位教授的講課。

一、劉鳳華老師課： “培養(yǎng)孩子良好的習(xí)慣”。他從家庭教育的重要性、家庭的人員結(jié)構(gòu)及各成員的責(zé)任、家庭教育的作用及特點(diǎn)，嬰幼兒智力發(fā)育的特點(diǎn)及行不習(xí)慣的培養(yǎng)等方面進(jìn)行了透徹的講解，使人感受深刻，對(duì)此我有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

1、家庭教育在一個(gè)人成長(zhǎng)中作用十分重要。一個(gè)家庭有男有女，有各自的角色，父母在對(duì)子女的教育中不可替代，而現(xiàn)實(shí)中一個(gè)普遍存在的問(wèn)題是：隔代撫養(yǎng)比較普遍，農(nóng)村家庭教育缺失嚴(yán)重，單親家庭教育問(wèn)題等。

2、良好的家庭教育其實(shí)是一種良好習(xí)慣培養(yǎng)。習(xí)慣是一種行為定勢(shì)，任何人形成任何習(xí)慣一定會(huì)影響一個(gè)人的創(chuàng)造性。我們培養(yǎng)好習(xí)慣不是習(xí)慣本身，而要的是形成好的習(xí)慣的過(guò)程和品質(zhì)。好習(xí)慣的培養(yǎng)過(guò)程其實(shí)是簡(jiǎn)單事小事的重復(fù)。養(yǎng)成好習(xí)慣的責(zé)任不在孩子而在于孩子周?chē)沫h(huán)境，是成人的責(zé)任。所以作為成人，我們一定要為他們樹(shù)立榜樣，作生活的強(qiáng)者，學(xué)習(xí)的典范，為孩子的成長(zhǎng)營(yíng)造良好的環(huán)境，從生活的習(xí)慣、學(xué)習(xí)的習(xí)慣、反思的習(xí)慣、探究的習(xí)慣思維的習(xí)慣、交往的習(xí)慣等方方面面進(jìn)行教育。

3、作為家庭教育指導(dǎo)師，我們應(yīng)是教育孩子的榜樣，可以通過(guò)一定的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，提高指導(dǎo)能

1力，為學(xué)生的健康成長(zhǎng)服務(wù)。

4、從教育策略方面：要建立與學(xué)生良好的溝通渠道，要認(rèn)同孩子的成長(zhǎng)，認(rèn)同他們的努力，肯定他們的成績(jī)，給予顯示和鍛煉的機(jī)會(huì)。要樹(shù)立家長(zhǎng)的教育權(quán)威，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)責(zé)任，父母的角色要合理分工，要保護(hù)孩子的隱私，要在交往中快樂(lè)學(xué)習(xí)，快樂(lè)成長(zhǎng)。

二、李文道老師講授題為“少年兒童各階段發(fā)展的特點(diǎn)”。他從兒童生長(zhǎng)發(fā)育的生理機(jī)能和發(fā)展規(guī)律出發(fā)，給我們上了生動(dòng)的一課。

1、兒童的發(fā)展是連續(xù)的、有順序的、不平衡的、有差異的。教育的前提是要了解孩子，要從生理、心理兩方面去了解。

2、兒童的心理跟成人不一樣，成人常犯的錯(cuò)誤是以“大人之心度小孩之腹”。由于兒童在成長(zhǎng)時(shí)期隨著年齡的增長(zhǎng)心理會(huì)發(fā)生變化，所以要在教育時(shí)尊重其兒童身心發(fā)展特點(diǎn)，不能做出違背教育規(guī)律的事，不能用大人的視角來(lái)解讀兒童的心理，許多時(shí)候是我們成人在教育孩子時(shí)犯錯(cuò)。

3、教是為了不教。在教育孩子的過(guò)程中，我們一般都是從被動(dòng)到主動(dòng)再到自動(dòng)的這樣一個(gè)過(guò)程。

三、中國(guó)青少年研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)黎陸昕教授關(guān)于“口才藝術(shù)”的主題講解中，主要從口才對(duì)一個(gè)人的重要作用—因口才而改變命運(yùn)、口才的訓(xùn)練技技巧等方面講述。而他的講課風(fēng)格和講課時(shí)的口才本身就是一種藝術(shù)和教育，使人深有體會(huì)深刻，如沐浴春風(fēng)，感受到了語(yǔ)言的魅力所在。

四、曹萍老師從家庭指導(dǎo)師成長(zhǎng)之路和如何有效溝通與心理健康維護(hù)兩個(gè)方面給我們作以指導(dǎo)。特別是孫云曉教授的“五元家教法”，給予我們以科學(xué)的方法指導(dǎo)，使人耳目一新。

1、目前，有三分之一的家庭教育存在問(wèn)題，家庭教育的簡(jiǎn)單化，教育的不平衡性，教育方法的不科學(xué)，教育角色的不到位等一系列突出問(wèn)題困擾著許多家庭，影響著孩子的健康成長(zhǎng)。我們作為教育工作者，要用先進(jìn)的教育理念，科學(xué)的育人方法，有效指導(dǎo)家長(zhǎng)對(duì)其子女進(jìn)行家庭教育，做好三位一體的溝通教育工作。要辦好家長(zhǎng)學(xué)校，要充分認(rèn)識(shí)到家庭教育對(duì)于學(xué)校教育的重大作用。家校合作，這是現(xiàn)代教育的必然趨勢(shì)，當(dāng)今社會(huì)各國(guó)已普遍認(rèn)識(shí)到，青少年教育僅依靠學(xué)校單方面的力量是難以完成的。需要社會(huì)各方面，特別是家庭的能力合作。家長(zhǎng)作為孩子的教育者需要接受來(lái)自各方面的指導(dǎo)和幫助。從多種意義上說(shuō)，家庭教育與學(xué)校教育緊密配合、協(xié)調(diào)一致、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是促進(jìn)孩子健康成長(zhǎng)的必然選擇。

2、家庭是學(xué)校教育的基礎(chǔ)和補(bǔ)充，是未成年人學(xué)習(xí)生活的基本環(huán)境，家長(zhǎng)和教師共同承擔(dān)著對(duì)他們的責(zé)任。和諧的家校關(guān)系，和諧的師生關(guān)系對(duì)于未成年人的成長(zhǎng)很重要。家長(zhǎng)與教師積極合作是教育成敗的前提，因此必須加強(qiáng)相互合作，相互溝通，才能最大限度地提高教育效能。

課程學(xué)習(xí)后，我們學(xué)習(xí)組成員一行在25日上午去清華附中參觀考察。在圖書(shū)館展覽廳了解了

清華附中的發(fā)展歷史和輝煌歷程。參觀并游覽了美麗的清華校園。

總之，通過(guò)這此培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了思想認(rèn)識(shí)，提高了理論水平，學(xué)到了作為一名指導(dǎo)師應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為今后科學(xué)有效的教育學(xué)生提供了保障。我也相信，通過(guò)本次培訓(xùn)和今后的努力，自己一定會(huì)成為愛(ài)學(xué)生喜歡，家長(zhǎng)滿(mǎn)意，社會(huì)認(rèn)可的教育工作者。

第五篇：學(xué)習(xí)考察報(bào)告

**銀行學(xué)習(xí)考察報(bào)告

2012年2月13日至2月17日，按照行內(nèi)安排由我?guī)ш?duì)，*>*>*、一行五人赴**進(jìn)行了為期五天的學(xué)習(xí)考察。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)和**領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)經(jīng)理交談、實(shí)地考察等方式的工作交流，深切地感受到**突飛猛進(jìn)的發(fā)展，耳目為之一新，思想受到很大觸動(dòng)。

一、**業(yè)務(wù)概況

**縣地處**中南部，轄60個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、570個(gè)村，總?cè)丝?62萬(wàn)人，是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，個(gè)體經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)。**成立于2008年11月，總部位于**縣城**鎮(zhèn)，下轄兩家支行（**支行和**路支行）。截止2011年12月31日，**各項(xiàng)存款余額58909.71萬(wàn)元，其中：企業(yè)存款18660.67萬(wàn)元，儲(chǔ)蓄存款20973.82萬(wàn)元，財(cái)政存款18863.6萬(wàn)元。各項(xiàng)貸款余額34701.47萬(wàn)元，其中：個(gè)人貸款31759.47萬(wàn)元，企業(yè)貸款2642萬(wàn)元，項(xiàng)目貸款200萬(wàn)元，貼現(xiàn)100萬(wàn)元。貸款客戶(hù)已達(dá)1500多戶(hù)。

二、**業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

（一）市場(chǎng)規(guī)模大，發(fā)展速度快。**開(kāi)業(yè)三年來(lái)，在自身無(wú)品牌優(yōu)勢(shì)，結(jié)算渠道少的情況下存款規(guī)模達(dá)到了5億多元，資產(chǎn)規(guī)模（含信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓?zhuān)┮策_(dá)到了4億多元，可以說(shuō)在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)站穩(wěn)了腳跟，樹(shù)立了全國(guó)的先進(jìn)典型，并達(dá)到當(dāng)?shù)?/p>

客戶(hù)的認(rèn)同。

（二）客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍已初具規(guī)模。**現(xiàn)有客戶(hù)經(jīng)理30多人，通過(guò)合理的考核、激勵(lì)和三年來(lái)“大浪淘沙”式的洗禮，現(xiàn)已基本穩(wěn)定，大部分員工有了較強(qiáng)歸屬感，業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了較大提升。由于**市場(chǎng)較大，業(yè)務(wù)開(kāi)展也形成了良性循環(huán)，團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)氛圍較好。

（三）產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)結(jié)合。通過(guò)“微貸”技術(shù)的引入，在個(gè)體工商戶(hù)中拓展了有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力，持續(xù)經(jīng)營(yíng)前景較好的客戶(hù)，通過(guò)客戶(hù)“現(xiàn)金流”分析和交叉檢查降低擔(dān)保門(mén)檻。借力掌握客戶(hù)資源的牧瑞、神通公司和養(yǎng)鴿協(xié)會(huì)，通過(guò)“協(xié)會(huì)+農(nóng)戶(hù)”、’“公司+農(nóng)戶(hù)”營(yíng)銷(xiāo)模式，在了解客戶(hù)融資需求，把控風(fēng)險(xiǎn)的前提下成功的為這兩家公司的下游近200客戶(hù)提供了貸款服務(wù)。根據(jù)**縣經(jīng)濟(jì)生活中主要幾個(gè)行業(yè)特點(diǎn)，制定了7個(gè)行業(yè)的成本分析，幫助客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行對(duì)比分析，掌握風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也提高了貸前調(diào)查的效率。針對(duì)大部分客戶(hù)融資需求“短、小、頻、急”等特點(diǎn)，梳理信貸審批流程，通過(guò)適當(dāng)轉(zhuǎn)授權(quán)營(yíng)銷(xiāo)部主任，加快了貸款投放。

（四）加大貸后管理力度，通過(guò)提取客戶(hù)經(jīng)理不良貸款風(fēng)險(xiǎn)金，并將不良貸款納入客戶(hù)經(jīng)理日?？己藪煦^，培養(yǎng)客戶(hù)經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防患于未燃。

五天來(lái)的學(xué)習(xí)考察感覺(jué)讓我們感受到了差距，但同時(shí)也加強(qiáng)了信心。在與**銀行的領(lǐng)導(dǎo)和員交流中，我們了解到他

們成立之初也面臨了巨大的業(yè)務(wù)壓力和客戶(hù)的不信任，但只要誠(chéng)心誠(chéng)意為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)，總會(huì)得到客戶(hù)認(rèn)同，付出努力也會(huì)得到優(yōu)厚的回報(bào)。

三、結(jié)合此次學(xué)習(xí)考察的感受，對(duì)分管工作的想法

（一）組織學(xué)習(xí)考察報(bào)告會(huì)，要求參加學(xué)習(xí)考察的客戶(hù)經(jīng)理形成書(shū)面報(bào)告，在行內(nèi)介紹學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)心得，交流學(xué)習(xí)感受，提高團(tuán)隊(duì)發(fā)展業(yè)務(wù)的信心。

（二）以**和**鎮(zhèn)為重點(diǎn)，由我?guī)ш?duì)溝通建設(shè)好各類(lèi)渠道，落實(shí)各片區(qū)營(yíng)銷(xiāo)人員，輻射周邊區(qū)域，要求營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)各自區(qū)域內(nèi)客戶(hù)進(jìn)行三次以上的營(yíng)銷(xiāo)。（具體安排見(jiàn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)責(zé)任片區(qū)劃分表）

（三）從前期培訓(xùn)效果來(lái)看并不理想，需重新安排培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間：每周利用一天晚上進(jìn)行培訓(xùn)，主要內(nèi)容從基礎(chǔ)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、客戶(hù)交流話術(shù)開(kāi)始，讓客戶(hù)經(jīng)理逐漸掌握營(yíng)銷(xiāo)技巧和基本業(yè)務(wù)技能。（主要由我和**負(fù)責(zé)）

（四）我行客戶(hù)經(jīng)理外出營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間過(guò)早易引起客戶(hù)反感，建議將上班時(shí)間調(diào)整為早上九點(diǎn)。同時(shí)要求各營(yíng)銷(xiāo)小組下午5：30歸行，匯報(bào)當(dāng)天營(yíng)銷(xiāo)情況和明天安排。

（五）開(kāi)業(yè)以來(lái)，由于新招客戶(hù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)不多，工作缺乏主動(dòng)性，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)不理想，情緒也比較低落。作為分管領(lǐng)導(dǎo)要借此次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)幫助大家迅速找準(zhǔn)工作方向，進(jìn)入到工作狀態(tài)。從制定客戶(hù)經(jīng)理考核和管理辦法著手，讓大家

清楚知道每天該干什么，每月的收入是多少，逐步建立信心，開(kāi)展好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)責(zé)任片區(qū)劃分

備注：各小組對(duì)管轄區(qū)域進(jìn)行三段式營(yíng)銷(xiāo)：首先拉網(wǎng)掃街式營(yíng)銷(xiāo)，主要與客戶(hù)進(jìn)行簡(jiǎn)單溝通，介紹我行背景。第二次營(yíng)銷(xiāo)建立和客戶(hù)聯(lián)系方式，并介紹我行業(yè)務(wù)產(chǎn)品，將有興趣和需求的客戶(hù)列為重點(diǎn)客戶(hù)。第三次回訪重點(diǎn)客戶(hù)，挖掘客戶(hù)需求，促成客戶(hù)到我行辦理業(yè)務(wù)。