第一篇：電廠學(xué)習(xí)考察報(bào)告

外出學(xué)習(xí)考察報(bào)告 3月30日至4月2日，在公司的帶領(lǐng)下，我們一行三人前往 公司、公司進(jìn)行了實(shí)地考察學(xué)習(xí)。在此期間聽(tīng)取了兄弟單位管理人員和生產(chǎn)技術(shù)骨干對(duì)安全生產(chǎn)管理、人員管理及設(shè)備管理等方面的詳細(xì)介紹。同時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了參觀，并結(jié)合我公司生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常存在的問(wèn)題進(jìn)行了對(duì)口探討。使我們對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)安全管理，生產(chǎn)管理、職工培訓(xùn)、消防管理等方面有了比較深刻的了解，有許多好的方面值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。現(xiàn)歸納為以下幾個(gè)方面：

一、制度健全 職責(zé)明確 落實(shí)到位

安全管理：設(shè)有安健環(huán)辦公室，具體負(fù)責(zé)安全、環(huán)保、職業(yè)健康等相關(guān)工作，總共配置3名工作人員； 在生產(chǎn)部設(shè)有1名專職安全管理人員，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。生產(chǎn)管理：生產(chǎn)管理部門(mén)為生產(chǎn)部及工程技術(shù)部。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行管理，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)廠內(nèi)基建工程管理及設(shè)備的檢修維護(hù)；生產(chǎn)管理部門(mén)設(shè)置與我公司一致。

這兩家單位，無(wú)論從現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、人員管理、還是設(shè)備管理都有完善的規(guī)章制度，也相當(dāng)規(guī)范。對(duì)待任何工作都能做到有章可循，上到車間管理，下至普通員工都能明確自己的崗位職責(zé)，盡心盡力。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不管運(yùn)行還是檢修在值長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下，行動(dòng)一致，各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真做好本職工作，避免了工作中相互推諉扯皮的現(xiàn)象。

二、取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)硬件設(shè)施較好，廠房的地面衛(wèi)生設(shè)有專人負(fù)責(zé)打掃，地面非常干凈。設(shè)備衛(wèi)生由專人負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備衛(wèi)生一塵不染，廠房控制室窗明地凈，安全標(biāo)語(yǔ)、規(guī)章制度等定制牌醒目規(guī)范，給人一種非常舒適的感覺(jué)。每臺(tái)設(shè)備都標(biāo)注了生產(chǎn)責(zé)任人及檢修責(zé)任人。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)醒目的標(biāo)識(shí)牌到處可見(jiàn)，如“高溫高壓管道，請(qǐng)快速通過(guò)”、“ 工作場(chǎng)所有噪音，操作時(shí)請(qǐng)帶耳罩”、“禁止使用通訊器材”等等。同時(shí)在存在職業(yè)危害因素的現(xiàn)場(chǎng)都設(shè)置了危險(xiǎn)告知 牌，明確告知現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)危害因素，保證員工了解現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害因素。另外，兩家公司現(xiàn)場(chǎng)的燃油泵房都進(jìn)行了封閉，現(xiàn)場(chǎng)也進(jìn)行了地面硬化，杜絕了人員隨意出入、雜草起火等安全隱患。在，其對(duì)消防設(shè)施的管理及工作票的管理比較到位。其消防箱使用封條進(jìn)行密封，在箱門(mén)外設(shè)有檢查卡，定期進(jìn)行檢查，便于對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行管理。其在工作票的管理上，在日常管理的基礎(chǔ)上，月底由專業(yè)、部門(mén)、安全員各級(jí)人員層層進(jìn)行審核把關(guān)，簽字確認(rèn)，保證了工作票的正確實(shí)行。另外，在員工培訓(xùn)方面，的培訓(xùn)職能落實(shí)到了各部門(mén)，重點(diǎn)由各部門(mén)利用班后1小時(shí)的時(shí)間，每月兩次由專工等專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技能及相關(guān)的操作規(guī)程等內(nèi)容。同時(shí)由值長(zhǎng)利用每班班前10分鐘進(jìn)行“安全講話”，重點(diǎn)傳達(dá)上級(jí)公司的有關(guān)安全文件，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，提升了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。公司安健環(huán)辦公室重點(diǎn)負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施及各項(xiàng)制度的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況。

三、職工培訓(xùn)，常抓不懈的安全培訓(xùn)重點(diǎn)由部門(mén)根據(jù)各專業(yè)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低定期進(jìn)行理論和實(shí)踐考試，每月進(jìn)行一次技術(shù)問(wèn)答和事故預(yù)想，定期進(jìn)行運(yùn)行規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作考試，隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。公司級(jí)的全體人員培訓(xùn)全年只進(jìn)行了兩次，一次是全員安全規(guī)程考試，一次是工作票的相關(guān)人員培訓(xùn)。通過(guò)狠抓考試質(zhì)量及考場(chǎng)紀(jì)律，保證了培訓(xùn)效果。推行了全能值班員制度，減少了人員并提高了人員效率。值班人員的在崗培訓(xùn)從細(xì)、從嚴(yán)、從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，力爭(zhēng)一專多能，由各值根據(jù)部門(mén)下達(dá)的任務(wù)和要求，結(jié)合本值實(shí)際，制定培訓(xùn)計(jì)劃，有階段性、季節(jié)性、針對(duì)性地督促值班人員學(xué)習(xí)。我公司也花大力氣對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但是效果不是很明顯。下一步將改變培訓(xùn)方式，做好職工培訓(xùn)工作，以提高各專業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

四、學(xué)習(xí)體會(huì)及下一步工作計(jì)劃 通過(guò)這次考察學(xué)習(xí)，觸動(dòng)很大，讓我們感受到了前所未有的壓力。尤其是通過(guò)與同事的溝通交流更是受益匪淺，作為旗下的兄弟單位，我們與合肥公司的差距是全方位的！司從中層干部到職工的平均年齡都比較年輕，其安全負(fù)責(zé)人只有29歲，但全體人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作思路清晰，工作方法明確，工作作風(fēng)扎實(shí)，目標(biāo)明確，從上到下擰成一股繩，把一個(gè)建成只有1年多的新企業(yè)，搞得紅紅火火，做成了標(biāo)桿企業(yè)。這進(jìn)一步增強(qiáng)了我們加快提高自身及職工素質(zhì)，建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)的危機(jī)感和緊迫感。此次考察讓我們開(kāi)闊了眼界，轉(zhuǎn)變了觀念，找到了差距。通過(guò)學(xué)習(xí)，計(jì)劃在今后的工作中開(kāi)展以下工作：

安全管理方面： 1.通過(guò)學(xué)習(xí)，計(jì)劃在下一步的工作中，改變工作思路，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，盡可能多的盯靠現(xiàn)場(chǎng)，查找現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，制止現(xiàn)場(chǎng)的違章違紀(jì)，與各專業(yè)的相關(guān)人員制定好現(xiàn)場(chǎng)工作的安全措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全。2.學(xué)習(xí)其先進(jìn)工作方法，計(jì)劃推行兼職安全員班前安全講話制度。具體講解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及注意事項(xiàng)，同時(shí)，傳達(dá)有關(guān)安全工作的指示精神，讓大家了解安全生產(chǎn)形勢(shì)，提高自己的安全生產(chǎn)意識(shí)，自覺(jué)主動(dòng)的把安全工作落到實(shí)處。3.改變現(xiàn)行的安全培訓(xùn)方式，注重實(shí)效，把培訓(xùn)工作重點(diǎn)下移，計(jì)劃利用每月兩次的班后時(shí)間，由各專業(yè)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，開(kāi)展有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，由公司檢查培訓(xùn)開(kāi)展情況。盡量減少大范圍的全員參加的安全培訓(xùn)，確保培訓(xùn)實(shí)效。4.在工作票的管理上，由事后審核，向事前把關(guān)和事中檢查轉(zhuǎn)移；由靜態(tài)審核，向工作中的動(dòng)態(tài)檢查轉(zhuǎn)移，與相關(guān)部門(mén)共同努力，確保檢修工作的安全開(kāi)展。5.在消防設(shè)施的管理上，在加大監(jiān)督檢查頻次的基礎(chǔ)上，比較合肥公司、協(xié)鑫公司及臨沂國(guó)能公司的管理模式，盡快確定我公司消防設(shè)施的管理模式，杜絕消防設(shè)施的丟失現(xiàn)象。

生產(chǎn)管理方面： 1.直面現(xiàn)有人員整體素質(zhì)偏低且缺乏提高自身業(yè)務(wù)水平積極性的現(xiàn)狀，教育引導(dǎo)他們形成正確的工作態(tài)度，組織各專業(yè)扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對(duì)現(xiàn)有人員水平制定切實(shí)可行的培訓(xùn)方案及目標(biāo)，從最基礎(chǔ)的知識(shí)、最基本的操作開(kāi)始做起，不斷提高人員水平。2.充分認(rèn)識(shí)設(shè)備及各系統(tǒng)存在的缺陷，組織各專業(yè)提出改進(jìn)方案，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備治理改造，提高自動(dòng)化水平及設(shè)備運(yùn)行可靠性。3.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律、巡回檢查、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等各項(xiàng)管理，使以上工作能真正落到實(shí)處。

總之，通過(guò)此次考察學(xué)習(xí)，使我們充分認(rèn)識(shí)到了自身的工作差距，感受到了危機(jī)感和緊迫感，但也促使我們樹(shù)立了干好工作的信心和決心。我們要以落實(shí)推進(jìn)這次學(xué)習(xí)成果為契機(jī)，樹(shù)立信心，“由點(diǎn)到面”，逐級(jí)推進(jìn)，盡快提升自己的工作能力和工作方法，爭(zhēng)取在有效的時(shí)間內(nèi)，使公司的安全及生產(chǎn)管理工作煥發(fā)新氣象。2015-4-8篇二：電廠參觀報(bào)告

社會(huì)實(shí)踐（電廠參觀）

題目： 金堂熱電廠參觀報(bào)告

專 業(yè) ： 電氣工程及其自動(dòng)化 班 級(jí)： 09級(jí)1班 學(xué)生姓名： 黃杰 學(xué)

號(hào)： 2009072041 學(xué) 院： 控制工程

成都信息工程學(xué)院控制工程學(xué)院 二零一三年一月

一、參觀目的 1)了解本專業(yè)的主要內(nèi)容，加深對(duì)本專業(yè)的了解，提高我們的專業(yè)興趣和專業(yè)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。2)建立有關(guān)工藝過(guò)程、系統(tǒng)原理和設(shè)備的感性認(rèn)識(shí)，初步了解有關(guān)系統(tǒng)和 設(shè)備的操作步驟和方法，提高我們的實(shí)踐能力，為后續(xù)專業(yè)基礎(chǔ)課程、專業(yè)課程 的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。3)初步了解研究和解決工程實(shí)際問(wèn)題的基本方法，培養(yǎng)我們樹(shù)立正確的工 程意識(shí)和工程觀點(diǎn)。4)培養(yǎng)我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞的精神，增強(qiáng)我們?yōu)樯鐣?huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展 服務(wù)的使命感和責(zé)任感。

5)初步了解本專業(yè)在電力行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和前景，培養(yǎng)我們樹(shù)立正確的專業(yè)思想和學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)的方向。

二、電廠簡(jiǎn)介 國(guó)電成都金堂發(fā)電有限公司成立于2005年，由國(guó)電四川發(fā)電有限公司和協(xié)興建筑（中國(guó)）有限公司以65：35的股比投資組建，主要從事電力生產(chǎn)、電力工程建設(shè)、電力技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)。國(guó)電成都金堂電廠一期2×600mw燃煤機(jī)組工程是根據(jù)國(guó)家節(jié)能減排政策的要求，實(shí)施關(guān)停國(guó)電成都熱電廠，異地新建的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，由國(guó)電成都金堂發(fā)電有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理。廠址位于成都市東北40km的金堂縣淮口鎮(zhèn)，總規(guī)劃容量6×600mw，一期2×600mw燃煤機(jī)組工程由中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司控股建設(shè)。建設(shè)成都金堂電廠對(duì)四川電網(wǎng)調(diào)整電源結(jié)構(gòu)，改善電源布局，滿足電力平衡，加強(qiáng)成都地區(qū)受電端對(duì)電網(wǎng)電壓的支撐，提高電網(wǎng)的穩(wěn)定水平，保證電網(wǎng)供電的可靠性有著極其重要的意義。

國(guó)電成都金堂電廠一期2×600mw燃煤機(jī)組工程自2003年1月開(kāi)展前期工作，2004年11月開(kāi)工建設(shè)，三大主機(jī)設(shè)備均由東方電氣集團(tuán)公司設(shè)計(jì)制造，工程同步建設(shè)高效靜電除塵和煙氣全脫硫裝置，雙機(jī)于2007年投產(chǎn)發(fā)電，是目前國(guó)電集團(tuán)公司在川控股建設(shè)的單機(jī)容量最大的火力發(fā)電廠。金堂電廠雙機(jī)運(yùn)行以來(lái)，為城市建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)，截至2009年6月30日已發(fā)電140.8億千瓦時(shí)。國(guó)電成都金堂發(fā)電有限公 司先后獲得了中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司頒發(fā)的工程建設(shè)先進(jìn)單位一等獎(jiǎng)（國(guó)電一級(jí)獎(jiǎng)狀），“精神文明建設(shè)優(yōu)秀獎(jiǎng)”，并獲“國(guó)電一級(jí)紅旗獎(jiǎng)狀”。

二、電廠的生產(chǎn)過(guò)程

火力發(fā)電廠的生產(chǎn)過(guò)程實(shí)質(zhì)上是四個(gè)能量形態(tài)的轉(zhuǎn)換過(guò)程，首先化石燃料的化學(xué)能經(jīng)過(guò)燃燒轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮?，這個(gè)過(guò)程在蒸汽鍋爐或燃汽機(jī)的燃燒室內(nèi)完成；再是熱能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械能，這個(gè)過(guò)程在汽輪機(jī)或燃汽輪機(jī)完成；最后通過(guò)發(fā)電機(jī)將機(jī)械能轉(zhuǎn)變成電能?；痣姀S的主要系統(tǒng)有原料系統(tǒng)、燃燒系統(tǒng)、汽水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等。

1、原料

火力發(fā)電廠的原料就是原煤。原煤一般用火車運(yùn)送到發(fā)電廠的室內(nèi)儲(chǔ)煤場(chǎng)，還有一少部分是通過(guò)汽車送往露天煤場(chǎng)，再用輸煤皮帶輸送到煤斗。原煤從煤斗落下由給煤機(jī)送入磨煤機(jī)磨成煤粉，并同時(shí)鼓入干燥的一次風(fēng)來(lái)輸送煤粉。

2、鍋爐

形成的煤粉空氣混合物經(jīng)分離器分離后，合格的煤粉經(jīng)過(guò)排粉機(jī)送入輸粉管，通過(guò)燃燒器噴入鍋爐的爐膛中燃燒。燃料燃燒所需要的熱空氣由送風(fēng)機(jī)送入鍋爐的空氣預(yù)熱器中加熱，預(yù)熱后的熱空氣，經(jīng)過(guò)風(fēng)道一部分為一次風(fēng)送入磨煤機(jī)作干燥以及送粉之外，另一部分二次直接引至燃燒器進(jìn)入爐膛。燃燒生成的高溫?zé)煔猓谝L(fēng)機(jī)的作用下先沿著鍋爐的倒“u”形煙道依次流過(guò)爐膛，水冷壁管，過(guò)熱器，省煤器，空氣預(yù)熱器，同時(shí)逐步將煙氣的熱能傳給工質(zhì)以及空氣，自身變成低溫?zé)煔?，?jīng)除塵器凈化后的煙氣由引風(fēng)機(jī)抽出，經(jīng)煙囪排入大氣。如電廠燃用高硫煤，則煙氣經(jīng)脫硫裝置的凈化后在排入大氣。

煤燃燒后生成的灰渣，其中大的灰子會(huì)因自重從氣流中分離出來(lái)，沉降到爐膛底部的冷灰斗中形成固態(tài)渣，最后由排渣裝置排入灰渣溝，再由灰渣泵送到灰渣場(chǎng)。大量的細(xì)小的灰粒（飛灰）則隨煙氣帶走，經(jīng)除塵器分離后也送到灰渣溝。鍋爐給水先進(jìn)入省煤器預(yù)熱到接近飽和溫度，后經(jīng)蒸發(fā)器受熱面加熱為飽和蒸汽，再經(jīng)過(guò)熱器被加熱為過(guò)熱蒸汽，此蒸汽又稱為主蒸汽。

鍋爐的作用是將燃料的化學(xué)能轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮?，并利用熱能加熱鍋?nèi)的水使之成為具有足夠數(shù)量和一定質(zhì)量（汽溫、汽壓）的過(guò)熱蒸汽，供汽輪機(jī)使用。鍋爐設(shè)備包括鍋爐本體、輸煤系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、煙風(fēng)及燃燒系統(tǒng)和除塵排渣系統(tǒng)。其

中鍋爐本體是鍋爐設(shè)備的主要部分，是由“鍋”和“爐”兩部分組成的，“鍋”是汽水系統(tǒng)，它主要任務(wù)是吸引燃料放出的熱量，使水加熱、蒸發(fā)并最后變成具有一定參數(shù)的過(guò)熱蒸汽，“爐”是燃燒系統(tǒng)，它的主要任務(wù)是使燃料在爐內(nèi)良好的燃燒，放出熱量。

3、汽輪機(jī)

汽輪機(jī)本體是完成蒸汽熱能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能的汽輪機(jī)組的基本部分，即蒸汽機(jī)。蒸汽機(jī)利用高溫高壓的蒸汽膨脹做功，通過(guò)連桿、曲柄將活塞的往復(fù)運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鬏S的旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)，帶動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電。它與回?zé)峒訜嵯到y(tǒng)、調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)、油系統(tǒng)、凝汽系統(tǒng)以及其他輔助設(shè)備共同組成汽輪機(jī)組。汽輪機(jī)本體由固定部分和轉(zhuǎn)動(dòng)部分組成。固定部分包括汽缸、隔板、噴嘴、汽封、緊固件和軸承等。轉(zhuǎn)動(dòng)部分包括主軸、葉輪或輪鼓、葉片和聯(lián)軸器等。固定部分的噴嘴、隔板與轉(zhuǎn)動(dòng)部分的葉輪、葉片組成蒸汽熱能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能的通流部分。汽缸是約束高壓蒸汽不得外泄的外殼，汽輪機(jī)本體還設(shè)有汽封系統(tǒng)。

鍋爐產(chǎn)生的蒸汽（16.67mp0、537℃）通過(guò)自動(dòng)主汽門(mén)、調(diào)速門(mén)，進(jìn)入汽輪

機(jī)高壓缸（蒸汽 3.5 mp0、350℃），然后再回到鍋爐過(guò)熱器（蒸汽 3.5 mp0、537℃），經(jīng)過(guò)聯(lián)動(dòng)門(mén)進(jìn)入中壓缸（蒸汽 0.5 mp0、277℃），送入低壓缸（蒸汽 0.0057 mp0、30℃），然后進(jìn)入凝結(jié)器凝結(jié)成水，通過(guò)凝結(jié)泵送入低壓加熱器（水 120℃），再通過(guò)除氧器出去水中氧氣，然后送入前景泵，經(jīng)過(guò)給水泵把壓強(qiáng)提高到21~22 mp0，然后通過(guò)三臺(tái)高壓加熱器把水的溫度提高到280℃，再通過(guò)省煤器把水的溫

度提高到320℃，這樣就可以再次送入汽包內(nèi)，經(jīng)過(guò)下降管到爐底，然后經(jīng)過(guò)內(nèi)部的上升管吸收熱量形成水蒸氣，水蒸氣再通過(guò)過(guò)熱器、減溫器又一次通過(guò)汽輪機(jī)，這樣就形成了一個(gè)完整的循環(huán)。篇三：發(fā)電生產(chǎn)部赴龍巖發(fā)電廠學(xué)習(xí)調(diào)研報(bào)告

發(fā)電生產(chǎn)部赴龍巖雁石發(fā)電公司學(xué)習(xí)調(diào)研報(bào)告

審核：支衛(wèi)峰

編寫(xiě)：楊振森 王繼榮

楊付生 豆輝科

寧夏國(guó)華寧東發(fā)電有限公司

二〇一二年十月二十八日

目錄

一.福建龍巖雁石發(fā)電公司簡(jiǎn)介...........................................................3 二.運(yùn)行管理亮點(diǎn)調(diào)研...........................................................................4 三.發(fā)電指標(biāo)對(duì)比分析...........................................................................8 四.變頻器運(yùn)行情況.............................................................................11 五.龍巖２ｘ３００ｍｗｃｆｂ鍋爐專題調(diào)研內(nèi)容.........................15 六.調(diào)研總結(jié)及建議.............................................................................26 發(fā)電生產(chǎn)部赴龍巖雁石發(fā)電公司學(xué)習(xí)調(diào)研報(bào)告 按照寧東公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案要求，積極推進(jìn)發(fā)電部管理由粗放型向集約型、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，提升部門(mén)管理水平。發(fā)電生產(chǎn)部專業(yè)管理人員于２０１２年10月25日、26日赴福建省龍巖雁石發(fā)電公司進(jìn)行調(diào)研，采取“走出去，引進(jìn)來(lái)”的動(dòng)態(tài)方式，為解決部門(mén)管理短板和技術(shù)瓶頸問(wèn)題，積累更多同類機(jī)組先進(jìn)的運(yùn)行管理、節(jié)能管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

一.福建龍巖雁石發(fā)電公司簡(jiǎn)介

福建省龍巖坑口發(fā)電廠屬于神華控股火電廠，位于龍巖市新羅區(qū)雁石鎮(zhèn)，電廠廠區(qū)位于新蘆村東側(cè)、柯溪村南側(cè)的平地上。電廠南距雁石鎮(zhèn)約2.5km，龍巖市約25km。

福建省龍巖坑口火電廠總裝機(jī)容量1140mw，工程一期建設(shè)規(guī)模為4×135mw，二期為2×300mw。一期鍋爐為哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)的440t/h超高壓中間再熱循環(huán)流化床鍋爐；汽輪機(jī)為4臺(tái)135mw超高壓中間再熱凝汽式汽輪機(jī)，其中1、2號(hào)機(jī)組汽機(jī)由哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)，3、4號(hào)機(jī)組由東方汽輪機(jī)廠生產(chǎn)；汽輪發(fā)電機(jī)均為山東濟(jì)南發(fā)電設(shè)備廠生產(chǎn)的135mw汽輪發(fā)電

機(jī)。1、2、3、4號(hào)機(jī)組分別在2005年9月、2005年12月、2006年5月和2006年9月通過(guò)96小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行。

二期鍋爐為東方鍋爐廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)的1025t/h亞臨界參數(shù)中間再熱循環(huán)流化床鍋爐；汽輪機(jī)為2臺(tái)300mw中間再熱凝汽式汽輪機(jī)，汽輪機(jī)由東方汽輪機(jī)廠生產(chǎn)；發(fā)電機(jī)均為上海汽輪發(fā)電機(jī)有限公司生產(chǎn)的300mw汽輪發(fā)電機(jī)。

5、6號(hào)機(jī)組分別在2009年6月、2009年12月通過(guò)168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行。

二.運(yùn)行管理亮點(diǎn)調(diào)研

（一）人員崗位晉升評(píng)價(jià)對(duì)比

１ 員工年度動(dòng)態(tài)考評(píng)管理規(guī)定介紹

龍巖電廠制定了《員工年度動(dòng)態(tài)考評(píng)管理規(guī)定》，此規(guī)定科學(xué)合理的記錄了員工日常工作、學(xué)習(xí)等綜合情況，完善員工年度定崗考評(píng)體系，并作為員工日常表現(xiàn)的檔案、作為員工晉升的依據(jù)，同時(shí)也作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。

人員崗位晉升包括筆試、面試，日常工作。運(yùn)行人員年度考核總分為100分，其中筆試、面試占總成績(jī)的60%；而文明紀(jì)律、安全生產(chǎn)操作、勞動(dòng)競(jìng)賽、導(dǎo)師帶徒及合理化建議占總成績(jī)的40%，作為年度員工個(gè)人年度定崗和績(jī)效成績(jī)，不再進(jìn)行折算（如本年度未開(kāi)展定崗工作，則本年度的動(dòng)態(tài)考核分累加到下一年度考核中，并對(duì)各項(xiàng)分值構(gòu)成比例做相應(yīng)的調(diào)整；如果年度內(nèi)有開(kāi)展定崗工作，未進(jìn)行定崗的筆試、面試，則年度的各項(xiàng)分值構(gòu)成比例做相應(yīng)的調(diào)整）。

員工動(dòng)態(tài)考核由各專業(yè)、各值（班組）報(bào)部門(mén)匯總、整理，提出

初步的考核意見(jiàn)，每月進(jìn)行一次聯(lián)席會(huì)確定最終成績(jī)。加分獎(jiǎng)勵(lì)可以由個(gè)人提出申請(qǐng)，值長(zhǎng)專工審核，最后匯總到部門(mén)。來(lái)自公司職能部門(mén)的考核，參照部門(mén)考核細(xì)則執(zhí)行。

員工月度考試成績(jī)與有關(guān)師傅帶徒弟情況掛鉤。

將月度的小指標(biāo)競(jìng)賽成績(jī)折算到個(gè)人分值。

動(dòng)態(tài)考評(píng)分?jǐn)?shù)每月進(jìn)行公布累加。

２ 寧東公司發(fā)電部的人員定崗情況對(duì)比

發(fā)電生產(chǎn)部的人員定崗包括筆試、面試與綜合測(cè)評(píng)，按總成績(jī)100分計(jì)算，筆試占40%，面試占30%，平時(shí)成績(jī)１０％，綜合測(cè)評(píng)２0%。其中綜合測(cè)評(píng)采取個(gè)人主觀打分制，帶有印象分，不科學(xué)，往往不能科學(xué)的綜合考慮到員工日常的工作中，調(diào)動(dòng)不了人員日常工作的積極性，個(gè)別人員可能會(huì)投機(jī)取巧，采取拉關(guān)系的方式，無(wú)形中不利于公平競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)考試成績(jī)比率較高，不利于經(jīng)驗(yàn)崗位提升。３ 人員定崗評(píng)價(jià)建議 結(jié)合龍巖電廠與本單位競(jìng)崗評(píng)價(jià)體系，建議部門(mén)競(jìng)崗體系按如下項(xiàng)目進(jìn)行，分筆試、面試、日常工作與綜合測(cè)評(píng)，其中筆試成績(jī)比率30%，面試成績(jī)比率20%，日常工作比率40%，綜合評(píng)價(jià)比率10%，對(duì)項(xiàng)目與比率進(jìn)行更完善的分配。

增加人員日常工作的考評(píng)，必須建立在科學(xué)公平的日常工作統(tǒng)計(jì)中，完善部門(mén)的日常統(tǒng)計(jì)工作體系。完善部門(mén)的考核平衡會(huì)制度，考核平衡會(huì)項(xiàng)目更全，參加人員更廣。

（二）兩票執(zhí)行情況對(duì)比篇四：北疆電廠考察報(bào)告 電廠考察報(bào)告

材質(zhì)，閘門(mén)止水面材料采用 316l材質(zhì)，閘門(mén)門(mén)體框架采用q235a材質(zhì)，自投產(chǎn)以來(lái)運(yùn)行情況良好，攔污柵柵體采用316l材質(zhì)，柵槽采用雙相鋼材質(zhì)，二次濾網(wǎng)筒體采用316l材質(zhì)；兩個(gè)電廠的閉式水換熱器管板材質(zhì)均采用ta2，現(xiàn)場(chǎng)使用情況很好；兩個(gè)電廠的膠球清洗系統(tǒng)均采用蘭州宏祥電力技術(shù)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司產(chǎn)品，材質(zhì)為316l及317l材質(zhì)；黃驊及北疆電廠液控蝶閥、電動(dòng)蝶閥采用美國(guó)高勃程序控制有限公司及環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)有限公司產(chǎn)品，閥門(mén)材質(zhì)分別采用球墨鑄鐵外包硬橡膠涂層及鎳鉻鑄鐵加316l材質(zhì)。

北疆電廠循環(huán)水冷卻系統(tǒng)是二次循環(huán)系統(tǒng)，冷卻塔是山東電建一公司承建的海水冷卻塔，涂料涂刷為分包，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)該冷卻塔外筒壁涂料脫落嚴(yán)重，涼水塔支柱生有部分青苔，現(xiàn)場(chǎng)正有施工人員在進(jìn)行外筒壁的噴涂，涂料廠家為德國(guó)mc公司產(chǎn)品，有北京一家公司進(jìn)行代理；黃驊電廠為海水直排。

現(xiàn)場(chǎng)咨詢黃驊電廠有關(guān)人員，河北電建一公司承建了#

1、#3機(jī)組a標(biāo)段工程（包括煙囪施工），通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)人員了解，工期是制約施工質(zhì)量的一個(gè)主要因素，總體施工質(zhì)量還是不錯(cuò)，河北電建一所承接的工程管理、質(zhì)檢、安全人員都是公司人員，像低壓管道、土建凝汽器組裝都是采用外包的形式，但質(zhì)檢、管理還是自己做。

北海的淚

2012年04月12日篇五：赴廈門(mén)華夏電力(嵩嶼電廠)考察學(xué)習(xí)報(bào)告

赴廈門(mén)華夏電力(嵩嶼電廠)考察學(xué)習(xí)報(bào)告

為了理清思路、更好地開(kāi)展工作，由生產(chǎn)安環(huán)部組織，公司級(jí)nosa元素負(fù)責(zé)人一行14人于4月12日至4月16日，赴廈門(mén)華夏國(guó)際電力嵩嶼電廠考察學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)他們nosa體系與其他體系融合、元素推進(jìn)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為今后工作開(kāi)展找一條思路，為制度修訂提供借鑒。通過(guò)三天緊張的行程，我們開(kāi)闊了眼界、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，充分感受到了nosa五星級(jí)企業(yè)管理的表里如

一、化繁為簡(jiǎn)、注重細(xì)節(jié)。同時(shí)，各元素負(fù)責(zé)人也從推進(jìn)思路和具體方法方式上得到了開(kāi)拓，獲益良多，堅(jiān)定了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心，達(dá)到了預(yù)期的目的，完成了此行的主要任務(wù)。

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

廈門(mén)華夏國(guó)際電力發(fā)展有限公司成立于1994年7月?，F(xiàn)股東方為國(guó)投電力、福建省投資開(kāi)發(fā)集團(tuán)、廈門(mén)國(guó)際信托有限公司。公司注冊(cè)資本金10.22億元，主要從事火力發(fā)電、電力銷售、粉煤灰綜合利用以及其它相關(guān)業(yè)務(wù)。公司經(jīng)營(yíng)管理的嵩嶼電廠系國(guó)家“八五”重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目，一期、二期工程共安裝四臺(tái)300mw亞臨界燃煤發(fā)電機(jī)組。一期工程兩臺(tái)機(jī)組分別于1996年10月、1997年7月投產(chǎn)，1999年4月通過(guò)竣工驗(yàn)收；二期工程于2005年6月開(kāi)工建設(shè)，兩臺(tái)機(jī)組分別于2006年3月、8月投產(chǎn)，2009年2月通過(guò)竣工驗(yàn)收。

二、nosa推行情況

嵩嶼電廠于2008年啟動(dòng)nosa評(píng)星達(dá)標(biāo)工作，2009年nosa三星達(dá)標(biāo)，2010年四星達(dá)標(biāo)，2011年五星達(dá)標(biāo)，其后幾年均順利通過(guò)五星復(fù)審。嵩嶼電廠也開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，于2012年10月一級(jí)達(dá)標(biāo)。

三、學(xué)習(xí)體會(huì)和建議

（一）學(xué)習(xí)體會(huì)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、核心管理人員參與策劃、領(lǐng)導(dǎo)決策，這是順利推行nosa體系的前提。nosa體系不能游離于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理之外推行，而應(yīng)與本企業(yè)的管理體系進(jìn)行有效融合，發(fā)揮其提高公司綜合管理水平的推動(dòng)作用。

2、嵩嶼電廠在創(chuàng)立之初曾先后引進(jìn)iso9001、iso14000、iso18000、tpm等管理體系，因此其在以后引進(jìn)nosa體系相對(duì)容易一些，但嵩嶼電廠在體系建設(shè)之初也經(jīng)過(guò)了較長(zhǎng)時(shí)間的困難時(shí)期，主要表現(xiàn)為員工對(duì)體系建設(shè)抵觸，管理口徑的人員專業(yè)知識(shí)欠缺和體系建設(shè)持續(xù)性難以長(zhǎng)期保持等。這些過(guò)程都是每個(gè)體系建設(shè)企業(yè)必須經(jīng)歷的，只有經(jīng)過(guò)不斷的培訓(xùn)、外部考察讓大家理解體系建立的目的以及會(huì)帶來(lái)哪些好處后，才會(huì)轉(zhuǎn)變觀念，把被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)。關(guān)于文件表格繁多的問(wèn)題，一定要進(jìn)行整合，記錄表格的內(nèi)容要盡量簡(jiǎn)單精煉，對(duì)于不同體系的不同要求要以最高標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)制定表格。而在具體實(shí)施過(guò)程中，嵩嶼電廠把常規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系、nosa五星管理系統(tǒng)、安全標(biāo)準(zhǔn)化、6s管理管理進(jìn)行有效整合，導(dǎo)入到企業(yè)管理體系構(gòu)架下，建立一套完整性的標(biāo)準(zhǔn)體系文件，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字平臺(tái)，進(jìn)行無(wú)紙化辦公能夠最大化解決審批、查看和存檔的問(wèn)題。并通過(guò)全員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、公司規(guī)章制度，做好制度的合規(guī)性評(píng)價(jià)工作，并不斷健全完善標(biāo)準(zhǔn)體系文件。

3、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的確定是根據(jù)各風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)得出，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理。嵩嶼電廠每年對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作體系進(jìn)行回顧、總結(jié)和優(yōu)化，不斷完善年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述，確定當(dāng)年重要的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理因素，并制定全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)和綜合工作計(jì)劃，編制各級(jí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保障控制措施，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供體系保障。

4、注重員工培訓(xùn)從實(shí)效出發(fā)，通過(guò)開(kāi)展崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、人員資格取證培訓(xùn)、事故演習(xí)、事故回顧、參觀與交流、現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)與實(shí)物講解等多種形式的培訓(xùn)，提高員工的意識(shí)和能力。

5、在環(huán)保設(shè)備管理上，嵩嶼電廠從安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、健康四個(gè)方面進(jìn)行了評(píng)估，科學(xué)評(píng)定環(huán)保設(shè)備等級(jí)。在實(shí)際工作中，把電除塵和煙氣脫硫設(shè)施的吸收塔、增壓風(fēng)機(jī)等設(shè)備讓其運(yùn)行與檢修均按主機(jī)同等對(duì)待，提高了環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行管理等級(jí)。

（二）建議

1、嵩嶼電廠在體系創(chuàng)建和融合過(guò)程中，經(jīng)過(guò)磨合將iso9001、iso14000、iso18000、tpm、nosa、安全標(biāo)準(zhǔn)化等管理體系整合為綜合管理體系，在企業(yè)管理體系構(gòu)架下，建立了一套完整性的標(biāo)準(zhǔn)體系文件，發(fā)展到今日，各個(gè)體系已經(jīng)淡化，所有體系文件

融合為日常工作內(nèi)容，成為公司的制度、工作標(biāo)準(zhǔn)等。建議盡快啟動(dòng)我公司的體系融合工作，由易到難逐步推進(jìn)，體系整合不是簡(jiǎn)單相加，而是按系統(tǒng)化的原則形成的相互統(tǒng)一、相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充、相互兼容的有機(jī)整體，才能發(fā)揮一體化的整體有效性和效率。以公司基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理為重要支撐，以公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理方針為引領(lǐng)，以全面風(fēng)險(xiǎn)控制為核心管理手段，以執(zhí)行一套標(biāo)準(zhǔn)體系文件為運(yùn)行控制，通過(guò)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保和效益的協(xié)同互動(dòng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，保證公司可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)管理體系，最終形成一個(gè)管理手冊(cè)、一套程序文件、一套作業(yè)文件、一套記錄。因此，前期策劃包括管理體系的引入與整合、詳細(xì)的推行計(jì)劃、重要活動(dòng)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制等，這是步入成功的第一步。

整合后的公司“三標(biāo)”體系文件結(jié)構(gòu)如下：

2、對(duì)承包商的風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作應(yīng)前移，應(yīng)從承包商選擇、簽定合同、入廠、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工結(jié)算、離廠全過(guò)程進(jìn)行控制管理，做好承包商的評(píng)價(jià)工作，為項(xiàng)目承包商的擇優(yōu)再選擇提供保障。

3、元素負(fù)責(zé)人與安健環(huán)代表的確定應(yīng)結(jié)合員工的崗位職責(zé)來(lái)確定，則元素管理、區(qū)域管理就可以暢通許多。元素負(fù)責(zé)人必須熟練掌握nosa72元素的標(biāo)準(zhǔn)條款，學(xué)會(huì)對(duì)標(biāo)進(jìn)行元素差距分析，重在元素管理的策劃、協(xié)調(diào)和問(wèn)題解決。安健環(huán)代表必須熟練掌握區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危險(xiǎn)工作認(rèn)定，重在檢查、評(píng)估區(qū)域安健環(huán)異常變化和督促、落實(shí)區(qū)域問(wèn)題整改關(guān)閉；區(qū)域管理和元素管理是點(diǎn)、線結(jié)合，構(gòu)成不能分割的“魚(yú)網(wǎng)”式安健環(huán)管理。

4、注重企業(yè)文化培植，加強(qiáng)宣傳和氣氛渲染。一種成熟及成功的企業(yè)文化既需要長(zhǎng)期時(shí)間的文化沉淀，也需要以”人本思想”為靈魂進(jìn)行構(gòu)建、設(shè)計(jì)和培植。如一塊溫馨提示牌、一次獻(xiàn)愛(ài)心事件、一次工余文化活動(dòng)等，都會(huì)收到意想不到的效果，可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、員工向心力。

第二篇：電廠考察報(bào)告

電廠考察報(bào)告 2012年4月9、10日，對(duì)天津北疆電廠和黃驊電廠海水設(shè)備進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察，黃驊電廠廠址為吹填地基，且廠區(qū)一面圍墻就為防潮堤設(shè)計(jì)，防潮堤高度最高處可達(dá)2m左右，地質(zhì)較差，北疆電廠距渤海灣較近，地質(zhì)與北?，F(xiàn)場(chǎng)較為接近，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)了解，該兩廠的循環(huán)水管道均采用了pccp管道，進(jìn)廠房處進(jìn)出口管道材料為q235-a加防腐涂料進(jìn)行防腐，該種管道價(jià)格較低，但對(duì)地質(zhì)要求較高，北疆電廠因循環(huán)水管道未進(jìn)行打樁，多次出現(xiàn)了pccp管道接口處因地基沉降造成的泄漏，而黃驊電廠因?qū)ρh(huán)水管道支座進(jìn)行了打樁，自07年投產(chǎn)以來(lái)未出現(xiàn)過(guò)循環(huán)水管道泄漏；北疆電廠循環(huán)水系統(tǒng)補(bǔ)償器采用橡膠波形補(bǔ)償器，材質(zhì)采用三元乙丙橡膠，受地基沉降影響，現(xiàn)場(chǎng)橡膠波形補(bǔ)償器變形較為嚴(yán)重；黃驊電廠一、二期取水泵（循泵）分別為長(zhǎng)沙水泵廠及美國(guó)flowserve產(chǎn)品，北疆電廠循泵為日立公司產(chǎn)品，循環(huán)水泵的過(guò)流部件材質(zhì)均為雙相鋼，現(xiàn)場(chǎng)人員反映使用情況較好，未出現(xiàn)過(guò)腐蝕等設(shè)備問(wèn)題；黃驊電廠循環(huán)水泵電機(jī)為風(fēng)冷，泵房?jī)?nèi)清污機(jī)、旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)沖洗系統(tǒng)閥門(mén)材質(zhì)多采用316l，自2007年投產(chǎn)以來(lái)，使用情況還可以，未出現(xiàn)大面積泄漏情況；北疆電廠循環(huán)水泵房?jī)?nèi)冷卻水和密封水管道采用日本進(jìn)口玻璃鋼管，閥門(mén)采用pvc材質(zhì)，電機(jī)冷卻器管材采用海軍銅，現(xiàn)場(chǎng)正有一臺(tái)循泵電機(jī)進(jìn)行檢修，查查冷卻器盤(pán)管未出現(xiàn)腐蝕情況；北疆電廠開(kāi)式水泵采用的為長(zhǎng)沙水泵廠設(shè)備，開(kāi)式泵內(nèi)部過(guò)流部件采用進(jìn)口雙相鋼材質(zhì)，外殼體、泵蓋材質(zhì)采用鎳鉻鑄鐵stqnicr涂刷zf101防腐涂料，現(xiàn)場(chǎng)正有一臺(tái)進(jìn)行解體檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看泵的葉輪未有明顯腐蝕現(xiàn)象，泵體內(nèi)部有結(jié)垢現(xiàn)象；黃驊電廠開(kāi)式泵采用沈陽(yáng)工業(yè)泵制造有限公司產(chǎn)品，材質(zhì)為316l；北疆電廠閘門(mén)導(dǎo)槽、閘門(mén)門(mén)楣、閘門(mén)底坎等長(zhǎng)期浸泡在海水中的不宜更換部件采用了雙相鋼 材質(zhì)，閘門(mén)止水面材料采用 316l材質(zhì)，閘門(mén)門(mén)體框架采用q235a材質(zhì)，自投產(chǎn)以來(lái)運(yùn)行情況良好，攔污柵柵體采用316l材質(zhì)，柵槽采用雙相鋼材質(zhì)，二次濾網(wǎng)筒體采用316l材質(zhì)；兩個(gè)電廠的閉式水換熱器管板材質(zhì)均采用ta2，現(xiàn)場(chǎng)使用情況很好；兩個(gè)電廠的膠球清洗系統(tǒng)均采用蘭州宏祥電力技術(shù)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司產(chǎn)品，材質(zhì)為316l及317l材質(zhì)；黃驊及北疆電廠液控蝶閥、電動(dòng)蝶閥采用美國(guó)高勃程序控制有限公司及環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)有限公司產(chǎn)品，閥門(mén)材質(zhì)分別采用球墨鑄鐵外包硬橡膠涂層及鎳鉻鑄鐵加316l材質(zhì)。

北疆電廠循環(huán)水冷卻系統(tǒng)是二次循環(huán)系統(tǒng)，冷卻塔是山東電建一公司承建的海水冷卻塔，涂料涂刷為分包，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)該冷卻塔外筒壁涂料脫落嚴(yán)重，涼水塔支柱生有部分青苔，現(xiàn)場(chǎng)正有施工人員在進(jìn)行外筒壁的噴涂，涂料廠家為德國(guó)mc公司產(chǎn)品，有北京一家公司進(jìn)行代理；黃驊電廠為海水直排。

現(xiàn)場(chǎng)咨詢黃驊電廠有關(guān)人員，河北電建一公司承建了#

1、#3機(jī)組a標(biāo)段工程（包括煙囪施工），通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)人員了解，工期是制約施工質(zhì)量的一個(gè)主要因素，總體施工質(zhì)量還是不錯(cuò)，河北電建一所承接的工程管理、質(zhì)檢、安全人員都是公司人員，像低壓管道、土建凝汽器組裝都是采用外包的形式，但質(zhì)檢、管理還是自己做。

北海的淚

2012年04月12日篇二：電廠外出學(xué)習(xí)考察報(bào)告

外出學(xué)習(xí)考察報(bào)告 3月30日至4月2日，在公司的帶領(lǐng)下，我們一行三人前往 公司、公司進(jìn)行了實(shí)地考察學(xué)習(xí)。在此期間聽(tīng)取了兄弟單位管理人員和生產(chǎn)技術(shù)骨干對(duì)安全生產(chǎn)管理、人員管理及設(shè)備管理等方面的詳細(xì)介紹。同時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了參觀，并結(jié)合我公司生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常存在的問(wèn)題進(jìn)行了對(duì)口探討。使我們對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)安全管理，生產(chǎn)管理、職工培訓(xùn)、消防管理等方面有了比較深刻的了解，有許多好的方面值得我們學(xué)習(xí)和借鑒?，F(xiàn)歸納為以下幾個(gè)方面：

一、制度健全 職責(zé)明確 落實(shí)到位

安全管理：設(shè)有安健環(huán)辦公室，具體負(fù)責(zé)安全、環(huán)保、職業(yè)健康等相關(guān)工作，總共配置3名工作人員； 在生產(chǎn)部設(shè)有1名專職安全管理人員，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。生產(chǎn)管理：生產(chǎn)管理部門(mén)為生產(chǎn)部及工程技術(shù)部。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行管理，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)廠內(nèi)基建工程管理及設(shè)備的檢修維護(hù)；生產(chǎn)管理部門(mén)設(shè)置與我公司一致。

這兩家單位，無(wú)論從現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、人員管理、還是設(shè)備管理都有完善的規(guī)章制度，也相當(dāng)規(guī)范。對(duì)待任何工作都能做到有章可循，上到車間管理，下至普通員工都能明確自己的崗位職責(zé)，盡心盡力。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不管運(yùn)行還是檢修在值長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下，行動(dòng)一致，各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真做好本職工作，避免了工作中相互推諉扯皮的現(xiàn)象。

二、取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)硬件設(shè)施較好，廠房的地面衛(wèi)生設(shè)有專人負(fù)責(zé)打掃，地面非常干凈。設(shè)備衛(wèi)生由專人負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備衛(wèi)生一塵不染，廠房控制室窗明地凈，安全標(biāo)語(yǔ)、規(guī)章制度等定制牌醒目規(guī)范，給人一種非常舒適的感覺(jué)。每臺(tái)設(shè)備都標(biāo)注了生產(chǎn)責(zé)任人及檢修責(zé)任人。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)醒目的標(biāo)識(shí)牌到處可見(jiàn)，如“高溫高壓管道，請(qǐng)快速通過(guò)”、“ 工作場(chǎng)所有噪音，操作時(shí)請(qǐng)帶耳罩”、“禁止使用通訊器材”等等。同時(shí)在存在職業(yè)危害因素的現(xiàn)場(chǎng)都設(shè)置了危險(xiǎn)告知 牌，明確告知現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)危害因素，保證員工了解現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害因素。另外，兩家公司現(xiàn)場(chǎng)的燃油泵房都進(jìn)行了封閉，現(xiàn)場(chǎng)也進(jìn)行了地面硬化，杜絕了人員隨意出入、雜草起火等安全隱患。在，其對(duì)消防設(shè)施的管理及工作票的管理比較到位。其消防箱使用封條進(jìn)行密封，在箱門(mén)外設(shè)有檢查卡，定期進(jìn)行檢查，便于對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行管理。其在工作票的管理上，在日常管理的基礎(chǔ)上，月底由專業(yè)、部門(mén)、安全員各級(jí)人員層層進(jìn)行審核把關(guān)，簽字確認(rèn)，保證了工作票的正確實(shí)行。另外，在員工培訓(xùn)方面，的培訓(xùn)職能落實(shí)到了各部門(mén)，重點(diǎn)由各部門(mén)利用班后1小時(shí)的時(shí)間，每月兩次由專工等專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技能及相關(guān)的操作規(guī)程等內(nèi)容。同時(shí)由值長(zhǎng)利用每班班前10分鐘進(jìn)行“安全講話”，重點(diǎn)傳達(dá)上級(jí)公司的有關(guān)安全文件，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，提升了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。公司安健環(huán)辦公室重點(diǎn)負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施及各項(xiàng)制度的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況。

三、職工培訓(xùn)，常抓不懈的安全培訓(xùn)重點(diǎn)由部門(mén)根據(jù)各專業(yè)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低定期進(jìn)行理論和實(shí)踐考試，每月進(jìn)行一次技術(shù)問(wèn)答和事故預(yù)想，定期進(jìn)行運(yùn)行規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作考試，隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。公司級(jí)的全體人員培訓(xùn)全年只進(jìn)行了兩次，一次是全員安全規(guī)程考試，一次是工作票的相關(guān)人員培訓(xùn)。通過(guò)狠抓考試質(zhì)量及考場(chǎng)紀(jì)律，保證了培訓(xùn)效果。推行了全能值班員制度，減少了人員并提高了人員效率。值班人員的在崗培訓(xùn)從細(xì)、從嚴(yán)、從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，力爭(zhēng)一專多能，由各值根據(jù)部門(mén)下達(dá)的任務(wù)和要求，結(jié)合本值實(shí)際，制定培訓(xùn)計(jì)劃，有階段性、季節(jié)性、針對(duì)性地督促值班人員學(xué)習(xí)。我公司也花大力氣對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但是效果不是很明顯。下一步將改變培訓(xùn)方式，做好職工培訓(xùn)工作，以提高各專業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

四、學(xué)習(xí)體會(huì)及下一步工作計(jì)劃 通過(guò)這次考察學(xué)習(xí)，觸動(dòng)很大，讓我們感受到了前所未有的壓力。尤其是通過(guò)與同事的溝通交流更是受益匪淺，作為旗下的兄弟單位，我們與合肥公司的差距是全方位的！司從中層干部到職工的平均年齡都比較年輕，其安全負(fù)責(zé)人只有29歲，但全體人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作思路清晰，工作方法明確，工作作風(fēng)扎實(shí)，目標(biāo)明確，從上到下擰成一股繩，把一個(gè)建成只有1年多的新企業(yè)，搞得紅紅火火，做成了標(biāo)桿企業(yè)。這進(jìn)一步增強(qiáng)了我們加快提高自身及職工素質(zhì)，建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)的危機(jī)感和緊迫感。此次考察讓我們開(kāi)闊了眼界，轉(zhuǎn)變了觀念，找到了差距。通過(guò)學(xué)習(xí)，計(jì)劃在今后的工作中開(kāi)展以下工作：

安全管理方面： 1.通過(guò)學(xué)習(xí)，計(jì)劃在下一步的工作中，改變工作思路，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，盡可能多的盯靠現(xiàn)場(chǎng)，查找現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，制止現(xiàn)場(chǎng)的違章違紀(jì)，與各專業(yè)的相關(guān)人員制定好現(xiàn)場(chǎng)工作的安全措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全。2.學(xué)習(xí)其先進(jìn)工作方法，計(jì)劃推行兼職安全員班前安全講話制度。具體講解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及注意事項(xiàng)，同時(shí)，傳達(dá)有關(guān)安全工作的指示精神，讓大家了解安全生產(chǎn)形勢(shì)，提高自己的安全生產(chǎn)意識(shí)，自覺(jué)主動(dòng)的把安全工作落到實(shí)處。3.改變現(xiàn)行的安全培訓(xùn)方式，注重實(shí)效，把培訓(xùn)工作重點(diǎn)下移，計(jì)劃利用每月兩次的班后時(shí)間，由各專業(yè)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，開(kāi)展有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，由公司檢查培訓(xùn)開(kāi)展情況。盡量減少大范圍的全員參加的安全培訓(xùn)，確保培訓(xùn)實(shí)效。4.在工作票的管理上，由事后審核，向事前把關(guān)和事中檢查轉(zhuǎn)移；由靜態(tài)審核，向工作中的動(dòng)態(tài)檢查轉(zhuǎn)移，與相關(guān)部門(mén)共同努力，確保檢修工作的安全開(kāi)展。5.在消防設(shè)施的管理上，在加大監(jiān)督檢查頻次的基礎(chǔ)上，比較合肥公司、協(xié)鑫公司及臨沂國(guó)能公司的管理模式，盡快確定我公司消防設(shè)施的管理模式，杜絕消防設(shè)施的丟失現(xiàn)象。

生產(chǎn)管理方面： 1.直面現(xiàn)有人員整體素質(zhì)偏低且缺乏提高自身業(yè)務(wù)水平積極性的現(xiàn)狀，教育引導(dǎo)他們形成正確的工作態(tài)度，組織各專業(yè)扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對(duì)現(xiàn)有人員水平制定切實(shí)可行的培訓(xùn)方案及目標(biāo)，從最基礎(chǔ)的知識(shí)、最基本的操作開(kāi)始做起，不斷提高人員水平。2.充分認(rèn)識(shí)設(shè)備及各系統(tǒng)存在的缺陷，組織各專業(yè)提出改進(jìn)方案，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備治理改造，提高自動(dòng)化水平及設(shè)備運(yùn)行可靠性。3.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律、巡回檢查、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等各項(xiàng)管理，使以上工作能真正落到實(shí)處。

總之，通過(guò)此次考察學(xué)習(xí)，使我們充分認(rèn)識(shí)到了自身的工作差距，感受到了危機(jī)感和緊迫感，但也促使我們樹(shù)立了干好工作的信心和決心。我們要以落實(shí)推進(jìn)這次學(xué)習(xí)成果為契機(jī)，樹(shù)立信心，“由點(diǎn)到面”，逐級(jí)推進(jìn)，盡快提升自己的工作能力和工作方法，爭(zhēng)取在有效的時(shí)間內(nèi)，使公司的安全及生產(chǎn)管理工作煥發(fā)新氣象。2015-4-8篇三：2011.12.1國(guó)電大同電廠調(diào)研報(bào)告

國(guó)電電力大同發(fā)電廠調(diào)研報(bào)告 2011年11月30日至12月4日，受公司委托在總經(jīng)理馬志明的帶領(lǐng)下，發(fā)電部劉建忠和生技部吳學(xué)斌對(duì)國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司大同第二發(fā)電廠（國(guó)電電力大同發(fā)電有限責(zé)任公司）進(jìn)行了調(diào)研學(xué)習(xí)，主要了解該廠生技部職責(zé)及人員配臵情況，汽輪機(jī)高效化檢修方案，檢修管理，空冷冬季防凍保溫及優(yōu)化運(yùn)行措施，新的節(jié)能改造技術(shù)應(yīng)用情況?，F(xiàn)將具體了解和掌握的情況匯報(bào)如下：

一、概況

國(guó)電電力大同發(fā)電有限責(zé)任公司總裝機(jī)容量372萬(wàn)kw，一期工程共安裝六臺(tái)國(guó)產(chǎn)20萬(wàn)千瓦發(fā)電機(jī)組（1—6號(hào)機(jī)組），二期兩臺(tái)60萬(wàn)千瓦亞臨界直接空冷機(jī)組（7、8號(hào)機(jī)組）于2005年投產(chǎn)發(fā)電，三期工程2×66萬(wàn)千瓦超臨界直接空冷機(jī)組于2009年10月全部竣工，共計(jì)10臺(tái)機(jī)組，其中三期2臺(tái)66萬(wàn)機(jī)組于2011年進(jìn)行供熱改造，目前全部為供熱機(jī)組，承擔(dān)大同市3000×104m2的供熱面積。#

5、#6機(jī)組為國(guó)內(nèi)首次引進(jìn)的兩套200mw帶噴射式凝汽器的海勒式間接空冷系統(tǒng)，#7機(jī)組為哈汽生產(chǎn)的國(guó)內(nèi)首臺(tái)600mw直接空冷機(jī)組。

生技部負(fù)責(zé)運(yùn)行、檢修、基建、技術(shù)監(jiān)督、節(jié)能、可靠性等的技術(shù)管理工作，設(shè)一正二副主任，一名副主任負(fù)責(zé)機(jī)組運(yùn)行管理，另一名副主任負(fù)責(zé)機(jī)組檢修管理，下設(shè)檢修計(jì)劃主管1名，汽機(jī)專業(yè)主管和汽機(jī)專責(zé)各1名，電氣一次專業(yè)主管1名，電氣二次專業(yè)主管1名，熱控專業(yè)主管1名，節(jié)能管理主管1名，節(jié)能管理專責(zé)2名（發(fā)電部

鍋爐和汽機(jī)專業(yè)各1名），鍋爐專業(yè)主管和鍋爐專責(zé)各1名，輸煤、灰硫、土建、化學(xué)專責(zé)各1名，金屬監(jiān)督壓力容器專責(zé)兼科協(xié)全質(zhì)計(jì)量管理1名，綜合管理專責(zé)1名，缺陷管理、可靠性專責(zé)1名，費(fèi)用主管1名。生技部下轄3個(gè)班，化學(xué)試驗(yàn)班、熱效率班和信息中心。

生技部作為公司一級(jí)管理體系，履行以下管理職責(zé)：

1、在生產(chǎn)副廠長(zhǎng)及總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，行使廠級(jí)生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督、管理職能。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理各類規(guī)章制度、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定的制訂與下發(fā)，對(duì)各部門(mén)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核；

3、負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督、反措計(jì)劃的制定，并監(jiān)督實(shí)施與完成；

4、負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目計(jì)劃的審定、費(fèi)用的落實(shí)、計(jì)劃任務(wù)書(shū)的下達(dá)；

5、負(fù)責(zé)非標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)方案、措施的審定；

6、負(fù)責(zé)外委工程項(xiàng)目的審定、施工隊(duì)伍及費(fèi)用的落實(shí)、質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收工作；

7、負(fù)責(zé)檢修監(jiān)督檢查、質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收；

8、負(fù)責(zé)技改工程、重大非標(biāo)項(xiàng)目的安排、實(shí)施全過(guò)程管理和質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理工作；

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)費(fèi)用的預(yù)算與管理，材料計(jì)劃、外委工程費(fèi)用的審核；

10、負(fù)責(zé)節(jié)能管理工作。每月定期召開(kāi)節(jié)能分析會(huì)，工作直接布臵到三級(jí)管理單位；

11、參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,匯報(bào)運(yùn)行上存在的問(wèn)題并提出處理意見(jiàn),按生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工程師的指示，組織、協(xié)調(diào)發(fā)電部、檢修公司予以完成。

12、組織編制、修訂、審核現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工,并督促執(zhí)行。

13、組織全廠性的運(yùn)行分析會(huì)議,運(yùn)行管理工作會(huì)議,主持專業(yè)性的運(yùn)行分析會(huì)議,并提出分析報(bào)告。

14、參加事故調(diào)查分析,組織設(shè)備異常分析，編寫(xiě)事故分析及設(shè)備異常分析的技術(shù)報(bào)告。

15、會(huì)同有關(guān)部門(mén)編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故 技術(shù)措施計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃、省煤節(jié)電措施計(jì)劃等,并組織或參加實(shí)施。

16、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況,檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況,檢查指導(dǎo)運(yùn)行車間（部）和運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng),做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,并負(fù)責(zé)考核。

17、負(fù)責(zé)可靠性統(tǒng)計(jì)及設(shè)備評(píng)級(jí)的管理工作，負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性的分析、月度總結(jié)與數(shù)據(jù)上報(bào)工作；

18、負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目、信息化項(xiàng)目及其他政府部門(mén)要求上報(bào)的獲獎(jiǎng)項(xiàng)目申報(bào)及資料匯總工作，負(fù)責(zé)合理化建議的日常管理工作

19、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備、建（構(gòu)）筑物的設(shè)備分工的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)檢修公司、燃料、化學(xué)車間以及后期管理部之間的設(shè)備劃分、協(xié)調(diào)管理工作； 20、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的缺陷管理工作；側(cè)重于缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)的修編、檢查與考核，側(cè)重于備件影響延期未消缺陷、歷史遺留缺陷、二三類

停機(jī)缺陷的管理、檢查、跟蹤落實(shí)、協(xié)調(diào)工作；

21、負(fù)責(zé)與國(guó)電公司、華北（及山西）電網(wǎng)等上級(jí)管理機(jī)構(gòu)和地方政府的工作聯(lián)系與協(xié)調(diào)；

22、負(fù)責(zé)與電科院等技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的工作聯(lián)系與協(xié)調(diào)；

23、負(fù)責(zé)全廠檢修計(jì)劃的申報(bào)工作；

24、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理、技術(shù)監(jiān)督等的對(duì)外報(bào)表工作；

25、全面負(fù)責(zé)對(duì)所轄信息班、化驗(yàn)班、熱效率三個(gè)班組的安全生產(chǎn)及日常管理。

三、汽輪機(jī)高效化檢修方案

與生技部汽機(jī)主管和專責(zé)就汽輪機(jī)本體檢修進(jìn)行了溝通，大同電廠檢修公司在汽輪機(jī)本體揭缸檢修方面強(qiáng)調(diào)洼窩中心和汽封間隙的精心調(diào)整，對(duì)空扣缸間隙超標(biāo)的部套進(jìn)行中分面研磨以使其達(dá)標(biāo)，以全實(shí)缸滾汽封進(jìn)行汽封間隙的驗(yàn)收。在做細(xì)檢修工藝的同時(shí)，也通過(guò)采取更換阻汽片、使用新型汽封和更換動(dòng)葉片等技術(shù)改造措施來(lái)提高缸效。以下是大同電廠“2011年#1機(jī)高中低部分汽封改造項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案”和“2011年#9機(jī)通流改造項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案”，供大家參考學(xué)習(xí)。acdsee bmp 圖像microsoft word 圖片 c:usersfounderdesktop2011.12調(diào)研收

四、檢修管理

大同發(fā)電有限責(zé)任公司檢修管理以“分級(jí)管理、各有側(cè)重，重心下移、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)”的管理思路，實(shí)施三級(jí)管理體系，一級(jí)為生產(chǎn)技術(shù)

部和安健環(huán)部，二級(jí)為檢修公司，三級(jí)為檢修各分公司，并對(duì)各級(jí)管理體系的職責(zé)進(jìn)行了明確劃分。生產(chǎn)技術(shù)部的檢修管理主要從設(shè)備的全過(guò)程管理，設(shè)備檢修和保養(yǎng)的規(guī)范化，檢修制度建設(shè)，設(shè)備技術(shù)改造等幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行的。

五、空冷冬季防凍保溫及優(yōu)化運(yùn)行

（一）、空冷島的防凍：

大同第二發(fā)電廠總共有10臺(tái)機(jī)組，裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá)到372萬(wàn)kwh，其中有全國(guó)最早的兩臺(tái)200mw海勒式空冷機(jī)組，兩臺(tái)600mw和兩臺(tái)660mw的直接空冷機(jī)組，在空冷機(jī)組運(yùn)行方面有著及其豐富的經(jīng)驗(yàn)，尤其是大同地區(qū)環(huán)境溫度最低可達(dá)－27℃，在空冷島的防凍方面尤為值得我們學(xué)習(xí)借鑒。因我公司機(jī)組為直接空冷機(jī)組，故本次對(duì)四臺(tái)直接空冷機(jī)組作為重點(diǎn)的調(diào)研對(duì)象。

1、低背壓防凍：

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際觀察，環(huán)境溫度在－10℃以下，大同二電四臺(tái)直接空冷機(jī)組在90％額定負(fù)荷時(shí)的運(yùn)行背壓在8～10kpa，進(jìn)行低背壓防凍，采用遠(yuǎn)傳測(cè)點(diǎn)和就地測(cè)溫的可靠手段，兼顧了安全性和經(jīng)濟(jì)性，這與我們對(duì)國(guó)電東勝熱電調(diào)研的空冷防凍理念相一致，這也給我們的空冷系統(tǒng)提出了寶貴的借鑒意義，自從大通回來(lái)后，我發(fā)電部就對(duì)空冷背壓的控制規(guī)定進(jìn)行了修訂，具體的基本原則就是在保證廠用電率不大于9％的前提下、滿足空冷島的防凍要求，盡量降低背壓提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性，有效降低機(jī)組煤耗。

2、空冷系統(tǒng)防凍的優(yōu)化運(yùn)行：篇四：電廠參觀報(bào)告

社會(huì)實(shí)踐（電廠參觀）

題目： 金堂熱電廠參觀報(bào)告

專 業(yè) ： 電氣工程及其自動(dòng)化 班 級(jí)： 09級(jí)1班 學(xué)生姓名： 黃杰 學(xué)

號(hào)： 2009072041 學(xué) 院： 控制工程

成都信息工程學(xué)院控制工程學(xué)院

二零一三年一月

一、參觀目的 1)了解本專業(yè)的主要內(nèi)容，加深對(duì)本專業(yè)的了解，提高我們的專業(yè)興趣和專業(yè)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。2)建立有關(guān)工藝過(guò)程、系統(tǒng)原理和設(shè)備的感性認(rèn)識(shí)，初步了解有關(guān)系統(tǒng)和 設(shè)備的操作步驟和方法，提高我們的實(shí)踐能力，為后續(xù)專業(yè)基礎(chǔ)課程、專業(yè)課程 的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。3)初步了解研究和解決工程實(shí)際問(wèn)題的基本方法，培養(yǎng)我們樹(shù)立正確的工 程意識(shí)和工程觀點(diǎn)。4)培養(yǎng)我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞的精神，增強(qiáng)我們?yōu)樯鐣?huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展 服務(wù)的使命感和責(zé)任感。5)初步了解本專業(yè)在電力行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和前景，培養(yǎng)我們樹(shù)立正確的專業(yè)思想和學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)的方向。

二、電廠簡(jiǎn)介 國(guó)電成都金堂發(fā)電有限公司成立于2005年，由國(guó)電四川發(fā)電有限公司和協(xié)興建筑（中國(guó)）有限公司以65：35的股比投資組建，主要從事電力生產(chǎn)、電力工程建設(shè)、電力技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)。國(guó)電成都金堂電廠一期2×600mw燃煤機(jī)組工程是根據(jù)國(guó)家節(jié)能減排政策的要求，實(shí)施關(guān)停國(guó)電成都熱電廠，異地新建的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，由國(guó)電成都金堂發(fā)電有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理。廠址位于成都市東北40km的金堂縣淮口鎮(zhèn)，總規(guī)劃容量6×600mw，一期2×600mw燃煤機(jī)組工程由中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司控股建設(shè)。建設(shè)成都金堂電廠對(duì)四川電網(wǎng)調(diào)整電源結(jié)構(gòu)，改善電源布局，滿足電力平衡，加強(qiáng)成都地區(qū)受電端對(duì)電網(wǎng)電壓的支撐，提高電網(wǎng)的穩(wěn)定水平，保證電網(wǎng)供電的可靠性有著極其重要的意義。

國(guó)電成都金堂電廠一期2×600mw燃煤機(jī)組工程自2003年1月開(kāi)展前期工作，2004年11月開(kāi)工建設(shè)，三大主機(jī)設(shè)備均由東方電氣集團(tuán)公司設(shè)計(jì)制造，工程同步建設(shè)高效靜電除塵和煙氣全脫硫裝置，雙機(jī)于2007年投產(chǎn)發(fā)電，是目前國(guó)電集團(tuán)公司在川控股建設(shè)的單機(jī)容量最大的火力發(fā)電廠。

金堂電廠雙機(jī)運(yùn)行以來(lái)，為城市建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)，截至2009年6月30日已發(fā)電140.8億千瓦時(shí)。國(guó)電成都金堂發(fā)電有限公 司先后獲得了中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司頒發(fā)的工程建設(shè)先進(jìn)單位一等獎(jiǎng)（國(guó)電一級(jí)獎(jiǎng)狀），“精神文明建設(shè)優(yōu)秀獎(jiǎng)”，并獲“國(guó)電一級(jí)紅旗獎(jiǎng)狀”。

二、電廠的生產(chǎn)過(guò)程

火力發(fā)電廠的生產(chǎn)過(guò)程實(shí)質(zhì)上是四個(gè)能量形態(tài)的轉(zhuǎn)換過(guò)程，首先化石燃料的化學(xué)能經(jīng)過(guò)燃燒轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮?，這個(gè)過(guò)程在蒸汽鍋爐或燃汽機(jī)的燃燒室內(nèi)完成；再是熱能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械能，這個(gè)過(guò)程在汽輪機(jī)或燃汽輪機(jī)完成；最后通過(guò)發(fā)電機(jī)將機(jī)械能轉(zhuǎn)變成電能?；痣姀S的主要系統(tǒng)有原料系統(tǒng)、燃燒系統(tǒng)、汽水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等。

1、原料

火力發(fā)電廠的原料就是原煤。原煤一般用火車運(yùn)送到發(fā)電廠的室內(nèi)儲(chǔ)煤場(chǎng)，還有一少部分是通過(guò)汽車送往露天煤場(chǎng)，再用輸煤皮帶輸送到煤斗。原煤從煤斗落下由給煤機(jī)送入磨煤機(jī)磨成煤粉，并同時(shí)鼓入干燥的一次風(fēng)來(lái)輸送煤粉。

2、鍋爐

形成的煤粉空氣混合物經(jīng)分離器分離后，合格的煤粉經(jīng)過(guò)排粉機(jī)送入輸粉管，通過(guò)燃燒器噴入鍋爐的爐膛中燃燒。燃料燃燒所需要的熱空氣由送風(fēng)機(jī)送入鍋爐的空氣預(yù)熱器中加熱，預(yù)熱后的熱空氣，經(jīng)過(guò)風(fēng)道一部分為一次風(fēng)送入磨煤機(jī)作干燥以及送粉之外，另一部分二次直接引至燃燒器進(jìn)入爐膛。燃燒生成的高溫?zé)煔?，在引風(fēng)機(jī)的作用下先沿著鍋爐的倒“u”形煙道依次流過(guò)爐膛，水冷壁管，過(guò)熱器，省煤器，空氣預(yù)熱器，同時(shí)逐步將煙氣的熱能傳給工質(zhì)以及空氣，自身變成低溫?zé)煔猓?jīng)除塵器凈化后的煙氣由引風(fēng)機(jī)抽出，經(jīng)煙囪排入大氣。如電廠燃用高硫煤，則煙氣經(jīng)脫硫裝置的凈化后在排入大氣。

煤燃燒后生成的灰渣，其中大的灰子會(huì)因自重從氣流中分離出來(lái)，沉降到爐膛底部的冷灰斗中形成固態(tài)渣，最后由排渣裝置排入灰渣溝，再由灰渣泵送到灰渣場(chǎng)。大量的細(xì)小的灰粒（飛灰）則隨煙氣帶走，經(jīng)除塵器分離后也送到灰渣溝。鍋爐給水先進(jìn)入省煤器預(yù)熱到接近飽和溫度，后經(jīng)蒸發(fā)器受熱面加熱為飽和蒸汽，再經(jīng)過(guò)熱器被加熱為過(guò)熱蒸汽，此蒸汽又稱為主蒸汽。

鍋爐的作用是將燃料的化學(xué)能轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮?，并利用熱能加熱鍋?nèi)的水使之成為具有足夠數(shù)量和一定質(zhì)量（汽溫、汽壓）的過(guò)熱蒸汽，供汽輪機(jī)使用。鍋爐設(shè)備包括鍋爐本體、輸煤系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、煙風(fēng)及燃燒系統(tǒng)和除塵排渣系統(tǒng)。其 中鍋爐本體是鍋爐設(shè)備的主要部分，是由“鍋”和“爐”兩部分組成的，“鍋”是汽水系統(tǒng)，它主要任務(wù)是吸引燃料放出的熱量，使水加熱、蒸發(fā)并最后變成具有一定參數(shù)的過(guò)熱蒸汽，“爐”是燃燒系統(tǒng)，它的主要任務(wù)是使燃料在爐內(nèi)良好的燃燒，放出熱量。

3、汽輪機(jī)

汽輪機(jī)本體是完成蒸汽熱能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能的汽輪機(jī)組的基本部分，即蒸汽機(jī)。蒸汽機(jī)利用高溫高壓的蒸汽膨脹做功，通過(guò)連桿、曲柄將活塞的往復(fù)運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鬏S的旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)，帶動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電。它與回?zé)峒訜嵯到y(tǒng)、調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)、油系統(tǒng)、凝汽系統(tǒng)以及其他輔助設(shè)備共同組成汽輪機(jī)組。汽輪機(jī)本體由固定部分和轉(zhuǎn)動(dòng)部分組成。固定部分包括汽缸、隔板、噴嘴、汽封、緊固件和軸承等。轉(zhuǎn)動(dòng)部分包括主軸、葉輪或輪鼓、葉片和聯(lián)軸器等。固定部分的噴嘴、隔板與轉(zhuǎn)動(dòng)部分的葉輪、葉片組成蒸汽熱能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能的通流部分。汽缸是約束高壓蒸汽不得外泄的外殼，汽輪機(jī)本體還設(shè)有汽封系統(tǒng)。

鍋爐產(chǎn)生的蒸汽（16.67mp0、537℃）通過(guò)自動(dòng)主汽門(mén)、調(diào)速門(mén)，進(jìn)入汽輪

機(jī)高壓缸（蒸汽 3.5 mp0、350℃），然后再回到鍋爐過(guò)熱器（蒸汽 3.5 mp0、537℃），經(jīng)過(guò)聯(lián)動(dòng)門(mén)進(jìn)入中壓缸（蒸汽 0.5 mp0、277℃），送入低壓缸（蒸汽 0.0057 mp0、30℃），然后進(jìn)入凝結(jié)器凝結(jié)成水，通過(guò)凝結(jié)泵送入低壓加熱器（水 120℃），再通過(guò)除氧器出去水中氧氣，然后送入前景泵，經(jīng)過(guò)給水泵把壓強(qiáng)提高到21~22 mp0，然后通過(guò)三臺(tái)高壓加熱器把水的溫度提高到280℃，再通過(guò)省煤器把水的溫

度提高到320℃，這樣就可以再次送入汽包內(nèi)，經(jīng)過(guò)下降管到爐底，然后經(jīng)過(guò)內(nèi)部的上升管吸收熱量形成水蒸氣，水蒸氣再通過(guò)過(guò)熱器、減溫器又一次通過(guò)汽輪機(jī)，這樣就形成了一個(gè)完整的循環(huán)。篇五：電廠調(diào)研報(bào)告(重量級(jí))常熟、平圩電廠調(diào)研報(bào)告

調(diào)研提綱

調(diào)研時(shí)間

2015-11-30—2015-12-10 調(diào)研對(duì)象

常熟發(fā)電有限公司

安徽淮南平圩發(fā)電有限責(zé)任公司

調(diào)研人員

調(diào)研意義

為提高發(fā)電部運(yùn)行管理水平，學(xué)習(xí)外廠運(yùn)行管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、節(jié)能降耗及新技術(shù)應(yīng)用，解決我公司機(jī)組目前運(yùn)行中存在的問(wèn)題。調(diào)研內(nèi)容

1、運(yùn)行管理：發(fā)電部的管理制度收集、發(fā)電部人員配置；發(fā)電部人員培訓(xùn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；崗位競(jìng)聘的管理辦法。

2、節(jié)能降耗：運(yùn)行節(jié)能降耗的措施；對(duì)標(biāo)管理，對(duì)標(biāo)的參數(shù)；發(fā)電部小指標(biāo)管理辦法；節(jié)能管理的制度收集；非生產(chǎn)用能的統(tǒng)計(jì)管理辦法。

3、鍋爐：排煙溫度控制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；鍋爐防止四管泄露的管理及措施；鍋爐防止受熱面高溫腐蝕的管理及措施；磨煤機(jī)排渣門(mén)漏風(fēng)的治理。

4、輔網(wǎng)：灰?guī)旆呕颐盎液褪鄮?kù)的文明生產(chǎn)管理；脫硫運(yùn)行管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)灰?guī)旆呕颐盎液褪鄮?kù)的文明生產(chǎn)管理。常熟、平圩電廠調(diào)研報(bào)告

為學(xué)習(xí)先進(jìn)的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)、成熟的節(jié)能降耗管理方法、培訓(xùn)方式及新技術(shù)的應(yīng)用，并結(jié)合本公司的現(xiàn)存問(wèn)題找出合適的解決方案，受公司委托，發(fā)電部一行到中電投常熟電廠和平圩電廠進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)。常熟、平圩電廠進(jìn)行了熱情、周密的安排，使得我們順利完成了這次調(diào)研任務(wù)，收獲頗豐，感受很深，達(dá)到了預(yù)期的目的。

一、調(diào)研公司簡(jiǎn)介 1.1、江蘇常熟電廠

常熟發(fā)電廠始建于1990年，目前公司總裝機(jī)容量3320mw，由4x330 mw亞臨界火電機(jī)組和2x100mw超臨界火電機(jī)組組成，其中4x330 mw亞臨界火電機(jī)組全部由上海三大主機(jī)廠生產(chǎn)，分別于1993年7月、1993年12月、1994年3月、1994年11月投產(chǎn)發(fā)電。先后被國(guó)家電力公司授予“安全文明達(dá)標(biāo)企業(yè)”、“無(wú)滲漏發(fā)電廠”、“雙文明單位”及“一流火力發(fā)電廠”稱號(hào)，被中電投集團(tuán)公司授予“a 級(jí)

檢修狀元機(jī)組”。2x100mw超臨界火電機(jī)組于2013年年底投產(chǎn)發(fā)電。1.2、安徽平圩電廠

平圩發(fā)電廠座落在我國(guó)重要的煤炭基地安徽淮南市平圩鎮(zhèn)，始建于1984年，目前公司總裝機(jī)容量2400mw，由4x600 mw超臨界火電機(jī)組組成，2x100mw超臨界火電機(jī)組計(jì)劃2014年年底發(fā)電，是華東電網(wǎng)的重要組成部分。其中一期2臺(tái)60萬(wàn)千瓦機(jī)組于1984年9月開(kāi)工，為國(guó)產(chǎn)第一臺(tái)60萬(wàn)千瓦機(jī)組，李鵬總理曾親臨視察,并揮毫題詞:“平圩不平常,單機(jī)甲中華”，公司先后獲得“國(guó)家重大技術(shù)裝備特等成果獎(jiǎng)”、“全國(guó)五·一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“國(guó)家電力公司雙文明”、“國(guó)家電力公司一流企業(yè)”等幾十項(xiàng)國(guó)家、省、市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。

二、值得學(xué)習(xí)和推廣部分 2.1、安全文明生產(chǎn)

進(jìn)入主廠房，首先映入眼簾的是一塵不染的生產(chǎn)車間。鍋爐、汽機(jī)廠房，甚至是煤場(chǎng)、輸煤區(qū)域，設(shè)備治理水平讓人震驚。走遍現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)論是各處角落還是設(shè)備管道上，你根本無(wú)法看到積塵、積油、積水和雜物，更別說(shuō)是漏煤、漏灰、漏煙、漏風(fēng)、漏油、漏水、漏汽（氣）、漏粉。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全遮攔、溝道蓋板、設(shè)備管道標(biāo)志齊全，介質(zhì)顏色釋義牌明確，材料不亂放、垃圾雜物不亂堆。我們有幸看到了循環(huán)水泵檢修的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，整個(gè)作業(yè)區(qū)域全部實(shí)施硬隔離，警戒分明，拆下的零部件、檢修機(jī)具、材料備品擺放整齊，井井有條。常熟和平圩作為一個(gè)成熟的發(fā)電企業(yè)，在公司安全生產(chǎn)方面分為 安全檢查、安全分析、安全月報(bào)三大部分同時(shí)進(jìn)行。

第三篇：電廠外出學(xué)習(xí)考察報(bào)告（最終版）

外出學(xué)習(xí)考察報(bào)告

3月30日至4月2日，在公司的帶領(lǐng)下，我們一行三人前往 公司、公司進(jìn)行了實(shí)地考察學(xué)習(xí)。在此期間聽(tīng)取了兄弟單位管理人員和生產(chǎn)技術(shù)骨干對(duì)安全生產(chǎn)管理、人員管理及設(shè)備管理等方面的詳細(xì)介紹。同時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了參觀，并結(jié)合我公司生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常存在的問(wèn)題進(jìn)行了對(duì)口探討。使我們對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)安全管理，生產(chǎn)管理、職工培訓(xùn)、消防管理等方面有了比較深刻的了解，有許多好的方面值得我們學(xué)習(xí)和借鑒?，F(xiàn)歸納為以下幾個(gè)方面：

一、制度健全 職責(zé)明確 落實(shí)到位

安全管理：設(shè)有安健環(huán)辦公室，具體負(fù)責(zé)安全、環(huán)保、職業(yè)健康等相關(guān)工作，總共配置3名工作人員； 在生產(chǎn)部設(shè)有1名專職安全管理人員，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。

生產(chǎn)管理：生產(chǎn)管理部門(mén)為生產(chǎn)部及工程技術(shù)部。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行管理，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)廠內(nèi)基建工程管理及設(shè)備的檢修維護(hù)；生產(chǎn)管理部門(mén)設(shè)置與我公司一致。

這兩家單位，無(wú)論從現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、人員管理、還是設(shè)備管理都有完善的規(guī)章制度，也相當(dāng)規(guī)范。對(duì)待任何工作都能做到有章可循，上到車間管理，下至普通員工都能明確自己的崗位職責(zé)，盡心盡力。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不管運(yùn)行還是檢修在值長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下，行動(dòng)一致，各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真做好本職工作，避免了工作中相互推諉扯皮的現(xiàn)象。

二、取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)硬件設(shè)施較好，廠房的地面衛(wèi)生設(shè)有專人負(fù)責(zé)打掃，地面非常干凈。設(shè)備衛(wèi)生由專人負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備衛(wèi)生一塵不染，廠房控制室窗明地凈，安全標(biāo)語(yǔ)、規(guī)章制度等定制牌醒目規(guī)范，給人一種非常舒適的感覺(jué)。每臺(tái)設(shè)備都標(biāo)注了生產(chǎn)責(zé)任人及檢修責(zé)任人。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)醒目的標(biāo)識(shí)牌到處可見(jiàn)，如“高溫高壓管道，請(qǐng)快速通過(guò)”、“ 工作場(chǎng)所有噪音，操作時(shí)請(qǐng)帶耳罩”、“禁止使用通訊器材”等等。同時(shí)在存在職業(yè)危害因素的現(xiàn)場(chǎng)都設(shè)置了危險(xiǎn)告知牌，明確告知現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)危害因素，保證員工了解現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害因素。另外，兩家公司現(xiàn)場(chǎng)的燃油泵房都進(jìn)行了封閉，現(xiàn)場(chǎng)也進(jìn)行了地面硬化，杜絕了人員隨意出入、雜草起火等安全隱患。在，其對(duì)消防設(shè)施的管理及工作票的管理比較到位。其消防箱使用封條進(jìn)行密封，在箱門(mén)外設(shè)有檢查卡，定期進(jìn)行檢查，便于對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行管理。其在工作票的管理上，在日常管理的基礎(chǔ)上，月底由專業(yè)、部門(mén)、安全員各級(jí)人員層層進(jìn)行審核把關(guān)，簽字確認(rèn)，保證了工作票的正確實(shí)行。另外，在員工培訓(xùn)方面，的培訓(xùn)職能落實(shí)到了各部門(mén)，重點(diǎn)由各部門(mén)利用班后1小時(shí)的時(shí)間，每月兩次由專工等專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技能及相關(guān)的操作規(guī)程等內(nèi)容。同時(shí)由值長(zhǎng)利用每班班前10分鐘進(jìn)行“安全講話”，重點(diǎn)傳達(dá)上級(jí)公司的有關(guān)安全文件，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，提升了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。公司安健環(huán)辦公室重點(diǎn)負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施及各項(xiàng)制度的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況。

三、職工培訓(xùn)，常抓不懈 的安全培訓(xùn)重點(diǎn)由部門(mén)根據(jù)各專業(yè)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低定期進(jìn)行理論和實(shí)踐考試，每月進(jìn)行一次技術(shù)問(wèn)答和事故預(yù)想，定期進(jìn)行運(yùn)行規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作考試，隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。公司級(jí)的全體人員培訓(xùn)全年只進(jìn)行了兩次，一次是全員安全規(guī)程考試，一次是工作票的相關(guān)人員培訓(xùn)。通過(guò)狠抓考試質(zhì)量及考場(chǎng)紀(jì)律，保證了培訓(xùn)效果。推行了全能值班員制度，減少了人員并提高了人員效率。值班人員的在崗培訓(xùn)從細(xì)、從嚴(yán)、從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，力爭(zhēng)一專多能，由各值根據(jù)部門(mén)下達(dá)的任務(wù)和要求，結(jié)合本值實(shí)際，制定培訓(xùn)計(jì)劃，有階段性、季節(jié)性、針對(duì)性地督促值班人員學(xué)習(xí)。我公司也花大力氣對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但是效果不是很明顯。下一步將改變培訓(xùn)方式，做好職工培訓(xùn)工作，以提高各專業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

四、學(xué)習(xí)體會(huì)及下一步工作計(jì)劃 通過(guò)這次考察學(xué)習(xí)，觸動(dòng)很大，讓我們感受到了前所未有的壓力。尤其是通過(guò)與同事的溝通交流更是受益匪淺，作為旗下的兄弟單位，我們與合肥公司的差距是全方位的！司從中層干部到職工的平均年齡都比較年輕，其安全負(fù)責(zé)人只有29歲，但全體人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作思路清晰，工作方法明確，工作作風(fēng)扎實(shí)，目標(biāo)明確，從上到下擰成一股繩，把一個(gè)建成只有1年多的新企業(yè)，搞得紅紅火火，做成了標(biāo)桿企業(yè)。這進(jìn)一步增強(qiáng)了我們加快提高自身及職工素質(zhì)，建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)的危機(jī)感和緊迫感。此次考察讓我們開(kāi)闊了眼界，轉(zhuǎn)變了觀念，找到了差距。通過(guò)學(xué)習(xí)，計(jì)劃在今后的工作中開(kāi)展以下工作：

安全管理方面：

1.通過(guò)學(xué)習(xí)，計(jì)劃在下一步的工作中，改變工作思路，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，盡可能多的盯靠現(xiàn)場(chǎng)，查找現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，制止現(xiàn)場(chǎng)的違章違紀(jì)，與各專業(yè)的相關(guān)人員制定好現(xiàn)場(chǎng)工作的安全措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全。

2.學(xué)習(xí)其先進(jìn)工作方法，計(jì)劃推行兼職安全員班前安全講話制度。具體講解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及注意事項(xiàng)，同時(shí)，傳達(dá)有關(guān)安全工作的指示精神，讓大家了解安全生產(chǎn)形勢(shì)，提高自己的安全生產(chǎn)意識(shí)，自覺(jué)主動(dòng)的把安全工作落到實(shí)處。

3.改變現(xiàn)行的安全培訓(xùn)方式，注重實(shí)效，把培訓(xùn)工作重點(diǎn)下移，計(jì)劃利用每月兩次的班后時(shí)間，由各專業(yè)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，開(kāi)展有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，由公司檢查培訓(xùn)開(kāi)展情況。盡量減少大范圍的全員參加的安全培訓(xùn)，確保培訓(xùn)實(shí)效。

4.在工作票的管理上，由事后審核，向事前把關(guān)和事中檢查轉(zhuǎn)移；由靜態(tài)審核，向工作中的動(dòng)態(tài)檢查轉(zhuǎn)移，與相關(guān)部門(mén)共同努力，確保檢修工作的安全開(kāi)展。

5.在消防設(shè)施的管理上，在加大監(jiān)督檢查頻次的基礎(chǔ)上，比較合肥公司、協(xié)鑫公司及臨沂國(guó)能公司的管理模式，盡快確定我公司消防設(shè)施的管理模式，杜絕消防設(shè)施的丟失現(xiàn)象。生產(chǎn)管理方面：

1.直面現(xiàn)有人員整體素質(zhì)偏低且缺乏提高自身業(yè)務(wù)水平積極性的現(xiàn)狀，教育引導(dǎo)他們形成正確的工作態(tài)度，組織各專業(yè)扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對(duì)現(xiàn)有人員水平制定切實(shí)可行的培訓(xùn)方案及目標(biāo)，從最基礎(chǔ)的知識(shí)、最基本的操作開(kāi)始做起，不斷提高人員水平。

2.充分認(rèn)識(shí)設(shè)備及各系統(tǒng)存在的缺陷，組織各專業(yè)提出改進(jìn)方案，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備治理改造，提高自動(dòng)化水平及設(shè)備運(yùn)行可靠性。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律、巡回檢查、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等各項(xiàng)管理，使以上工作能真正落到實(shí)處。

總之，通過(guò)此次考察學(xué)習(xí)，使我們充分認(rèn)識(shí)到了自身的工作差距，感受到了危機(jī)感和緊迫感，但也促使我們樹(shù)立了干好工作的信心和決心。我們要以落實(shí)推進(jìn)這次學(xué)習(xí)成果為契機(jī)，樹(shù)立信心，“由點(diǎn)到面”，逐級(jí)推進(jìn)，盡快提升自己的工作能力和工作方法，爭(zhēng)取在有效的時(shí)間內(nèi)，使公司的安全及生產(chǎn)管理工作煥發(fā)新氣象。

2015-4-8

第四篇：北疆電廠考察報(bào)告

電廠考察報(bào)告

2012年4月9、10日，對(duì)天津北疆電廠和黃驊電廠海水設(shè)備進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察，黃驊電廠廠址為吹填地基，且廠區(qū)一面圍墻就為防潮堤設(shè)計(jì)，防潮堤高度最高處可達(dá)2m左右，地質(zhì)較差，北疆電廠距渤海灣較近，地質(zhì)與北?，F(xiàn)場(chǎng)較為接近，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)了解，該兩廠的循環(huán)水管道均采用了PCCP管道，進(jìn)廠房處進(jìn)出口管道材料為Q235-A加防腐涂料進(jìn)行防腐，該種管道價(jià)格較低，但對(duì)地質(zhì)要求較高，北疆電廠因循環(huán)水管道未進(jìn)行打樁，多次出現(xiàn)了PCCP管道接口處因地基沉降造成的泄漏，而黃驊電廠因?qū)ρh(huán)水管道支座進(jìn)行了打樁，自07年投產(chǎn)以來(lái)未出現(xiàn)過(guò)循環(huán)水管道泄漏；北疆電廠循環(huán)水系統(tǒng)補(bǔ)償器采用橡膠波形補(bǔ)償器，材質(zhì)采用三元乙丙橡膠，受地基沉降影響，現(xiàn)場(chǎng)橡膠波形補(bǔ)償器變形較為嚴(yán)重；黃驊電廠一、二期取水泵（循泵）分別為長(zhǎng)沙水泵廠及美國(guó)FLOWSERVE產(chǎn)品，北疆電廠循泵為日立公司產(chǎn)品，循環(huán)水泵的過(guò)流部件材質(zhì)均為雙相鋼，現(xiàn)場(chǎng)人員反映使用情況較好，未出現(xiàn)過(guò)腐蝕等設(shè)備問(wèn)題；黃驊電廠循環(huán)水泵電機(jī)為風(fēng)冷，泵房?jī)?nèi)清污機(jī)、旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)沖洗系統(tǒng)閥門(mén)材質(zhì)多采用316L，自2007年投產(chǎn)以來(lái)，使用情況還可以，未出現(xiàn)大面積泄漏情況；北疆電廠循環(huán)水泵房?jī)?nèi)冷卻水和密封水管道采用日本進(jìn)口玻璃鋼管，閥門(mén)采用PVC材質(zhì)，電機(jī)冷卻器管材采用海軍銅，現(xiàn)場(chǎng)正有一臺(tái)循泵電機(jī)進(jìn)行檢修，查查冷卻器盤(pán)管未出現(xiàn)腐蝕情況；北疆電廠開(kāi)式水泵采用的為長(zhǎng)沙水泵廠設(shè)備，開(kāi)式泵內(nèi)部過(guò)流部件采用進(jìn)口雙相鋼材質(zhì)，外殼體、泵蓋材質(zhì)采用鎳鉻鑄鐵STQNiCr涂刷ZF101防腐涂料，現(xiàn)場(chǎng)正有一臺(tái)進(jìn)行解體檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看泵的葉輪未有明顯腐蝕現(xiàn)象，泵體內(nèi)部有結(jié)垢現(xiàn)象；黃驊電廠開(kāi)式泵采用沈陽(yáng)工業(yè)泵制造有限公司產(chǎn)品，材質(zhì)為316L；北疆電廠閘門(mén)導(dǎo)槽、閘門(mén)門(mén)楣、閘門(mén)底坎等長(zhǎng)期浸泡在海水中的不宜更換部件采用了雙相鋼

材質(zhì)，閘門(mén)止水面材料采用 316L材質(zhì)，閘門(mén)門(mén)體框架采用Q235A材質(zhì)，自投產(chǎn)以來(lái)運(yùn)行情況良好，攔污柵柵體采用316L材質(zhì)，柵槽采用雙相鋼材質(zhì)，二次濾網(wǎng)筒體采用316L材質(zhì)；兩個(gè)電廠的閉式水換熱器管板材質(zhì)均采用TA2，現(xiàn)場(chǎng)使用情況很好；兩個(gè)電廠的膠球清洗系統(tǒng)均采用蘭州宏祥電力技術(shù)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司產(chǎn)品，材質(zhì)為316L及317L材質(zhì)；黃驊及北疆電廠液控蝶閥、電動(dòng)蝶閥采用美國(guó)高勃程序控制有限公司及環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)有限公司產(chǎn)品，閥門(mén)材質(zhì)分別采用球墨鑄鐵外包硬橡膠涂層及鎳鉻鑄鐵加316L材質(zhì)。

北疆電廠循環(huán)水冷卻系統(tǒng)是二次循環(huán)系統(tǒng)，冷卻塔是山東電建一公司承建的海水冷卻塔，涂料涂刷為分包，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)該冷卻塔外筒壁涂料脫落嚴(yán)重，涼水塔支柱生有部分青苔，現(xiàn)場(chǎng)正有施工人員在進(jìn)行外筒壁的噴涂，涂料廠家為德國(guó)MC公司產(chǎn)品，有北京一家公司進(jìn)行代理；黃驊電廠為海水直排。

現(xiàn)場(chǎng)咨詢黃驊電廠有關(guān)人員，河北電建一公司承建了#

1、#3機(jī)組A標(biāo)段工程（包括煙囪施工），通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)人員了解，工期是制約施工質(zhì)量的一個(gè)主要因素，總體施工質(zhì)量還是不錯(cuò)，河北電建一所承接的工程管理、質(zhì)檢、安全人員都是公司人員，像低壓管道、土建凝汽器組裝都是采用外包的形式，但質(zhì)檢、管理還是自己做。

北海的淚

2012年04月12日

第五篇：學(xué)習(xí)考察報(bào)告

赴上海、北京、哈爾濱學(xué)習(xí)考察報(bào)告

3月21日—29日，**********組織*******有關(guān)單位12人赴上海、北京、哈爾濱考察了牧草種植、收獲機(jī)械等情況，現(xiàn)將考察情況報(bào)告如下：

一、基本情況

考察團(tuán)先后考察了上海紐荷蘭農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司、中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究現(xiàn)代農(nóng)裝科技有限公司、中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院呼和浩特分院、北京華聯(lián)機(jī)電技術(shù)裝備公司、黑龍江省農(nóng)業(yè)機(jī)械工程科學(xué)研究所等單位及其所屬生產(chǎn)工廠，聽(tīng)取了相關(guān)人員對(duì)其產(chǎn)品的介紹，并進(jìn)行了實(shí)地考察?？疾靾F(tuán)全體同志普遍感覺(jué)收獲很大，開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，學(xué)到不少東西。

二、主要收獲

一是通過(guò)商家介紹和實(shí)地參觀大型拖拉機(jī)、牧草聯(lián)合收割機(jī)、打捆機(jī)、割草機(jī)、摟草機(jī)得到那個(gè)牧草機(jī)械，對(duì)我國(guó)牧草機(jī)械化發(fā)展有了進(jìn)一步了解。

二是通過(guò)學(xué)習(xí)深深的感覺(jué)到牧草作為草食畜最優(yōu)良、最主要和最經(jīng)濟(jì)的飼料,無(wú)論是在畜牧業(yè)為主的草原區(qū),還是半農(nóng)半牧區(qū)都是重要飼料之一,在發(fā)展節(jié)糧型畜牧業(yè)中具有主導(dǎo)地位。因而大力推進(jìn)牧草種植機(jī)械化是生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展的迫切需要。

三是堅(jiān)定了發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)的信心。通過(guò)考察學(xué)習(xí)，使大家充分認(rèn)識(shí)到，市委市政府關(guān)于發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)、增加農(nóng)民收入的決策是完全正確的，符合現(xiàn)代牧業(yè)的發(fā)展方向，順應(yīng)了我縣畜牧養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展

要求，是建設(shè)現(xiàn)代畜牧養(yǎng)殖業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的必由之路。

四、幾點(diǎn)建議

一要加強(qiáng)政策扶持，調(diào)動(dòng)農(nóng)牧民發(fā)展牧草機(jī)械化的積極性；進(jìn)一步加大對(duì)牧草機(jī)械補(bǔ)貼力度。各級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步加大先進(jìn)適用牧草機(jī)械的購(gòu)置補(bǔ)貼力度，擴(kuò)大補(bǔ)貼范圍，鼓勵(lì)地方在中央補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上實(shí)施累加補(bǔ)貼。逐步建立起以財(cái)政資金為引導(dǎo)，社會(huì)力量廣泛參與的多元化投入機(jī)制。同時(shí)，以推進(jìn)作業(yè)市場(chǎng)化、服務(wù)產(chǎn)業(yè)化為核心，將牧草機(jī)械大戶組織起來(lái)，成立專業(yè)合作社或協(xié)會(huì)，為廣大農(nóng)牧民提供牧草生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)和信息服務(wù)。

二要加強(qiáng)機(jī)具的引進(jìn)和改造，提高牧草機(jī)械裝備質(zhì)量和技術(shù)水平；

三要加強(qiáng)示范培訓(xùn)，加快牧草生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)的推廣應(yīng)用； 四要加強(qiáng)市場(chǎng)培育，推進(jìn)牧機(jī)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)。

五是從目前牧草生產(chǎn)過(guò)程來(lái)看，畜牧養(yǎng)殖大戶基本實(shí)現(xiàn)了收獲和打捆機(jī)械化，烘干和深加工機(jī)具不到位，在一定程度上影響了牧草品質(zhì)。積極引進(jìn)牧草烘干和深加工機(jī)具。

六是大力推行機(jī)械化植保技術(shù)，引進(jìn)、推廣新型低噴量、霧化性能好、無(wú)滲漏的噴霧、噴粉機(jī)具，在有效防治牧草病蟲(chóng)害的同時(shí)，減少農(nóng)藥殘留量，提高牧草的產(chǎn)量和品質(zhì)。

七是提高玉米青貯收獲和加工技術(shù)，促進(jìn)秸稈和牧草自我消化率和商品率。