第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理人本化設(shè)計(jì)的基本要求

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理人本化設(shè)計(jì)的基本要求

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往是資本化的，但與當(dāng)今社會(huì)以人為本發(fā)展潮流相對(duì)應(yīng)的應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理人本化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人本化設(shè)計(jì)應(yīng)以人性理論、以人為本理論、需要理論、激勵(lì)理論、柔性理論、和諧理論等為指導(dǎo)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)象人本化、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)人本化以及財(cái)務(wù)管理方式人本化。

（一）財(cái)務(wù)管理對(duì)象人本化

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象往往是資金或者資本，見(jiàn)錢不見(jiàn)人。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為一種重要的管理，遵循管理的一般性基本原理，即其管理對(duì)象既包括資金，也包括人以及各種“財(cái)務(wù)關(guān)系”。人是財(cái)務(wù)管理的主體和客體，由人分析和識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從而安排和實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，被安排從事財(cái)務(wù)活動(dòng)的行為主體也是人，因此，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)本質(zhì)上是對(duì)人的財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。因此，人是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，人本化的財(cái)務(wù)管理則更凸顯人的因素，可以將人本化財(cái)務(wù)管理的對(duì)象概括為人。人本化財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)管理人員要研究人、理解人、尊重人，將心比心，通過(guò)深入被財(cái)務(wù)管理者的內(nèi)心世界，借助心靈、感情、理解和尊重的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。人本化財(cái)務(wù)管理還要求塑造新的財(cái)務(wù)管理觀念，側(cè)重于依靠正確的財(cái)務(wù)思想觀念和財(cái)務(wù)道德規(guī)范幫助被管理者塑造高尚財(cái)務(wù)精神，凈化人的財(cái)務(wù)心靈，使企業(yè)全體員工樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，從心理上接受企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范，并能夠持久抗衡各種不良干擾。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)人本化

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)利潤(rùn)最大化或者企業(yè)價(jià)值最大化。這樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還是側(cè)重于企業(yè)利益或者股東利益，以這樣的目標(biāo)為導(dǎo)向容易使企業(yè)急功近利，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而忽略其他方面，特別是忽視員工利益。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)人本化是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)利益與個(gè)人財(cái)務(wù)利益的平衡；發(fā)揮企業(yè)員工財(cái)務(wù)主觀能動(dòng)性；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范的統(tǒng)一性和現(xiàn)實(shí)的多樣性的平衡。為實(shí)現(xiàn)上述財(cái)務(wù)管理目標(biāo)人本化要求，應(yīng)做好以下工作：一是尊重員工的價(jià)值，主要體現(xiàn)在對(duì)員工創(chuàng)造的價(jià)值給予公平的財(cái)務(wù)回報(bào)。二是在財(cái)務(wù)政策上支持特殊崗位的設(shè)立。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范是針對(duì)群體共有特性制定的，并未全面考慮部分員工的特殊性，采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度針對(duì)不同崗位的員工的特殊問(wèn)題和特殊矛盾，必然會(huì)出現(xiàn)削足適履的現(xiàn)象。因此，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)制訂一些特殊崗位財(cái)務(wù)管理政策，致力于支持有特殊才能和貢獻(xiàn)的員工，充分體現(xiàn)他們的個(gè)性和價(jià)值。

（三）財(cái)務(wù)管理方式人本化

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理側(cè)重于通過(guò)制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度等外在形式的標(biāo)準(zhǔn)和尺度約束人的財(cái)務(wù)行為，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理人本化在財(cái)務(wù)管理方式上注重人的心理，將人本主義思想運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，因此需要將柔性財(cái)務(wù)管理管理作為財(cái)務(wù)管理人本化的一種實(shí)現(xiàn)方式。柔性財(cái)務(wù)管理屬于人本管理理論的范疇，它是在人本管理思想指導(dǎo)下的一種財(cái)務(wù)管理手段和方法，運(yùn)用人的心理和行為規(guī)律，采用激勵(lì)手段和非強(qiáng)制方式在企業(yè)員工內(nèi)心產(chǎn)生說(shuō)服力，采用心理溝通、說(shuō)服教育、尊重理解等情感方式影響員工財(cái)務(wù)行為主體意識(shí)，從而使員工自覺(jué)協(xié)同實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因此，需要采取柔性財(cái)務(wù)管理的方式將財(cái)務(wù)管理管理手段逐步趨于內(nèi)化，使員工感到欣慰和受到激勵(lì)，并對(duì)自己和企業(yè)的發(fā)展充滿信心。

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第二篇：財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容與基本要求

課程內(nèi)容與基本要求

一、總論

正確理解和掌握財(cái)務(wù)管理的基本概念、內(nèi)容、目標(biāo)、原則、環(huán)境和組織；

（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

（1）以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)

好處：長(zhǎng)期：利潤(rùn)與企業(yè)財(cái)富一致

同一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范：可靠性、可比性

壞處：未考慮時(shí)間價(jià)值因素、風(fēng)險(xiǎn)觀念因素、投入產(chǎn)出關(guān)系、會(huì)計(jì)產(chǎn)物帶來(lái)的缺陷（歷史數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)政策短期化）

利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)目標(biāo)（when）：投資、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)企業(yè)生命周期相同時(shí)，可以

（2）以每股收益最大化為目標(biāo)

（3）以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)

2、影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素

3、股東、經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)人的沖突與協(xié)調(diào)

（二）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

（三）財(cái)務(wù)管理的環(huán)境

1、法律環(huán)境

2、金融市場(chǎng)環(huán)境

3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

二、財(cái)務(wù)管理的基本價(jià)值觀念

理解時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和利息率的基本內(nèi)容，掌握時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬計(jì)算，掌握證券估價(jià)的基本前提、基本原理，正確、熟練的掌握其計(jì)算方法；

（一）貨幣的時(shí)間價(jià)值

1、什么是貨幣的時(shí)間價(jià)值

2、時(shí)間價(jià)值的計(jì)算

（二）債券估價(jià)

1、債券的有關(guān)概念

2、債券的價(jià)值

3、債券的收益率

（三）股票估價(jià)

1、股票的有關(guān)概念

2、股票的價(jià)值

3、股票的收益率

（四）風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬

1、風(fēng)險(xiǎn)的概念

2、單項(xiàng)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬

3、投資組合的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬

4、資本資產(chǎn)定價(jià)模型

三、財(cái)務(wù)分析

理解財(cái)務(wù)分析目的、程序和方法體系，掌握償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、盈利能力分析指標(biāo)及其計(jì)算，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況趨勢(shì)分析和杜邦分解等綜合分析方法。

（一）財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述

1、什么是財(cái)務(wù)報(bào)表分析

2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法

4、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的一般步驟

5、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性

（二）基本的財(cái)務(wù)比率

1、償債能力比率

2、資產(chǎn)管理比率

3、盈利能力比率

4、上市公司特殊財(cái)務(wù)比率

（三）財(cái)務(wù)報(bào)表分析的應(yīng)用

1、杜邦財(cái)務(wù)分析體系及其應(yīng)用與評(píng)價(jià)

2、改進(jìn)杜邦財(cái)務(wù)分析體系及其應(yīng)用

四、籌資決策概述

理解企業(yè)籌資動(dòng)機(jī)、基本原則、渠道與方式。理解企業(yè)籌資的類型，掌握企業(yè)資金需要量預(yù)測(cè)基本方法。

（一）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

1、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的意義、目的和步驟

2、銷售百分比法

3、預(yù)計(jì)報(bào)表法

（二）可持續(xù)增長(zhǎng)率含義、計(jì)算及其應(yīng)用

五、長(zhǎng)期籌資方式

理解并掌握投入資本、發(fā)行普通股和債券、長(zhǎng)期借款、租賃及混合型籌資等長(zhǎng)期籌資方式分類、籌資程序及其優(yōu)劣比較；

（一）普通股籌資及其評(píng)價(jià)

1、普通股的概念和種類

2、股票發(fā)行

3、股票上市

4、普通股融資的特點(diǎn)

（二）長(zhǎng)期負(fù)債籌資及其評(píng)價(jià)

1、長(zhǎng)期負(fù)債籌資的特點(diǎn)

2、長(zhǎng)期借款籌資

3、債券籌資

4、租賃籌資

5、混合型籌資：優(yōu)先股與可轉(zhuǎn)換債券

六、資金成本與資本結(jié)構(gòu)決策

理解并掌握個(gè)別資金成本、綜合資金成本和邊際資金成本的概念及其計(jì)算，理解并掌握經(jīng)營(yíng)杠桿、財(cái)務(wù)杠桿和聯(lián)合杠桿及其相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的概念與原理，掌握杠桿系數(shù)計(jì)算與運(yùn)用，理解各種資本結(jié)構(gòu)理論的概念、基本觀點(diǎn)與結(jié)論，理解最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)涵義，掌握資本結(jié)構(gòu)決策定量與定性分析方法。

（一）資本成本

1、資本成本概述

2、個(gè)別資本成本

3、加權(quán)平均資本成本

4、邊際資本成本

（二）杠桿收益與風(fēng)險(xiǎn)

1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)

3、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)

4、總杠桿系數(shù)

（三）資本結(jié)構(gòu)決策

1、資本結(jié)構(gòu)含義

2、每股收益無(wú)差別分析法

3、其他決策方法

七、項(xiàng)目投資決策（資本預(yù)算）

理解項(xiàng)目投資含義與項(xiàng)目投資決策程序，理解并掌握項(xiàng)目相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本識(shí)別，理解并掌握項(xiàng)目現(xiàn)金流量含義及其計(jì)算，掌握凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含收益率法、回收期法、會(huì)計(jì)收益率法含義及其計(jì)算，掌握風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法與肯定當(dāng)量法，初步掌握實(shí)物期權(quán)含義及其在項(xiàng)目投資決策中應(yīng)用。

（一）項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)的基本方法

1、項(xiàng)目投資的概念

2、投資評(píng)價(jià)的基本原理

3、投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)的基本方法：凈現(xiàn)值法與內(nèi)含收益率法比較

（二）項(xiàng)目現(xiàn)金流量的估計(jì)

1、現(xiàn)金流量的概念

2、現(xiàn)金流量的估計(jì)

a.初始現(xiàn)金流量估計(jì)

b.營(yíng)業(yè)期現(xiàn)金流量估計(jì)

c．終結(jié)現(xiàn)金流量估計(jì)

3、固定資產(chǎn)更新項(xiàng)目的現(xiàn)金流量

4、所得稅和折舊對(duì)現(xiàn)金流量的影響

八、營(yíng)運(yùn)資金管理

理解營(yíng)運(yùn)資金概念，理解并掌握企業(yè)籌資組合與企業(yè)資產(chǎn)組合的各種策略及其影響因素，理解并掌握現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨決策管理，掌握流動(dòng)負(fù)債分類及其籌資優(yōu)劣評(píng)價(jià)。

（一）營(yíng)運(yùn)資金概述，資產(chǎn)組合策略，籌資組合策略

（二）現(xiàn)金和有價(jià)證券管理

1、現(xiàn)金管理的目標(biāo)

2、現(xiàn)金收支管理

3、最佳現(xiàn)金持有量

（三）應(yīng)收賬款管理

1、應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)

2、信用政策的確定

3、應(yīng)收賬款決策

（四）存貨管理

1、存貨管理的目標(biāo)

2、儲(chǔ)備存貨的有關(guān)成本

3、存貨決策

（五）流動(dòng)負(fù)債管理

1、短期借款種類、基本程序、信用條件及優(yōu)缺點(diǎn)

2、商業(yè)信用形式、特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)

九、股利政策

理解并掌握企業(yè)利潤(rùn)含義及其計(jì)算，掌握本量利基本原理及其計(jì)算分析，理解不同股利分配理論，掌握不同股利分配政策。

（一）利潤(rùn)分配的內(nèi)容

1、利潤(rùn)含義及其計(jì)算

2、利潤(rùn)分配的順序

（二）股利支付的程序和方式

1、股利支付的程序

2、股利支付的方式

（三）股利分配政策及其影響因素

（四）股票股利

十、企業(yè)價(jià)值評(píng)估

理解并掌握企業(yè)估價(jià)含義、主要方法及其異同，掌握現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模型基本原理及其計(jì)算分析，理解并掌握經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)模型的原理和應(yīng)用，掌握相對(duì)價(jià)值法的原理和應(yīng)用。

（一）企業(yè)價(jià)值評(píng)估的對(duì)象和模型

（二）競(jìng)爭(zhēng)均衡理論

（三）現(xiàn)金流量模型參數(shù)的估計(jì)

（四）實(shí)體現(xiàn)金流量模型和股權(quán)現(xiàn)金流量模型原理和應(yīng)用

（五）經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)模型的原理和應(yīng)用

（六）相對(duì)價(jià)值法的原理和應(yīng)用

十一、期權(quán)估價(jià)

理解看漲期權(quán)、看跌期權(quán)等有關(guān)期權(quán)基本概念與分類，理解期權(quán)投資策略，掌握期權(quán)價(jià)值含義及其影響因素分析，理解并掌握復(fù)制原理、套期保值原理、風(fēng)險(xiǎn)中性原理，理解并能運(yùn)用二叉樹(shù)定價(jià)模型，理解布萊克-斯科爾斯定價(jià)模型，理解并掌握擴(kuò)張期權(quán)、時(shí)機(jī)選擇期權(quán)和放棄期權(quán)。

（一）期權(quán)定義、分類

（二）期權(quán)投資策略

（三）期權(quán)價(jià)值含義與影響因素

（四）期權(quán)估價(jià)原理：復(fù)制原理；套期保值原理；風(fēng)險(xiǎn)中性原理

（五）二叉樹(shù)定價(jià)模型：?jiǎn)纹诙鏄?shù)模型；兩期二叉樹(shù)模型；多期二叉樹(shù)模型

（六）布萊克-斯科爾斯期權(quán)定價(jià)模型

（七）實(shí)物期權(quán)：擴(kuò)張期權(quán)、時(shí)機(jī)選擇期權(quán)和放棄期權(quán)

第三篇：淺析辦公空間的人本化設(shè)計(jì)論文

【摘要】近年來(lái)，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，各地興建了許多商務(wù)寫(xiě)字樓。為了適應(yīng)信息技術(shù)的發(fā)展和人們生產(chǎn)生活的需求，更加高效、宜人的人本化辦公空間設(shè)計(jì)理念應(yīng)運(yùn)而生并為人們所認(rèn)同與接受，這也將是未來(lái)辦公空間設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。如何創(chuàng)造一個(gè)充滿人本化的辦公空間已成為一個(gè)必須面對(duì)的問(wèn)題，本文針對(duì)辦公空間人本化設(shè)計(jì)的有關(guān)理論及實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)要探討。

【關(guān)鍵詞】設(shè)計(jì)論文

一、辦公空間的發(fā)展趨勢(shì)

隨著時(shí)代的變化和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，人們的生活水平有了很大的提高，對(duì)辦公空間的設(shè)計(jì)也有了新的要求。即在滿足人們基本的辦公需求情況下，通過(guò)關(guān)注并有意識(shí)地改變一些空間及辦公用具的尺度、色彩、裝飾材料等，達(dá)到讓人們?cè)诖丝臻g辦公高效、宜人的效果。這就要求當(dāng)前以及未來(lái)的辦公空間設(shè)計(jì)注重以人為本，讓人的要求決定辦公空間的設(shè)計(jì)方向。在對(duì)空間的布局、交通流線的安排、裝飾材料的使用，以及休閑空間和公共交流空間的設(shè)計(jì)上都融入人本化的表現(xiàn)形式，讓工作人員之間得到更好的情感溝通與知識(shí)交流，為辦公室營(yíng)造一種時(shí)尚、簡(jiǎn)約、舒適、和諧的人文氣氛。所以說(shuō)人本化辦公空間的設(shè)計(jì)思路必將成為未來(lái)辦公環(huán)境設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。

二、辦公空間的當(dāng)前形態(tài)分析

辦公空間的形態(tài)多種多樣，但都是空間“實(shí)”與“空 的結(jié)合。過(guò)去人們對(duì)辦公空間的理解只是說(shuō)它“實(shí)”的部分，比如空間的大小、功能及裝飾材料等，卻很少對(duì)辦公空間“空”的部分進(jìn)行探討，比如辦公空間的公共部分寄予的時(shí)代精神、企業(yè)象征等。其實(shí)，“實(shí)”與“空”是緊密聯(lián)系的，“實(shí)”是為了實(shí)現(xiàn)“空”的部分而存在，而“空”是“實(shí)”的主要體現(xiàn)，兩者無(wú)論在功能上，還是審美上都對(duì)辦公空間具有一定的指導(dǎo)作用。我們應(yīng)該正確地處理好它們之間的關(guān)系，結(jié)合辦公空間本身的特征及形態(tài)去表達(dá)空間的人本個(gè)性和整體性。

三、辦公空間設(shè)計(jì)的人本化

（一）辦公空間組織與表現(xiàn)形式現(xiàn)在，許多的辦公空間設(shè)計(jì)已經(jīng)擺脫了傳統(tǒng)的模式，大都采用了開(kāi)放式的辦公形式和節(jié)點(diǎn)型的辦公空間做設(shè)計(jì)，其主要是為了塑造企業(yè)的新形象與團(tuán)隊(duì)精神。擴(kuò)大了空間的面積，使交流空間與辦公空間得到很好的穿插，使工作人員和客戶之間有一個(gè)很好的溝通氛圍，同時(shí)也促進(jìn)了員工之間的情感交流，激發(fā)員工潛在的創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，為企業(yè)創(chuàng)造更多的力量。

（二）輔助空間的重新定義

隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，無(wú)線網(wǎng)無(wú)處不在，這使筆記本電腦在辦公室的任一處上網(wǎng)都成為了現(xiàn)實(shí)，員工可以不用每天枯燥乏味地坐在辦公桌前工作，可以選擇自己喜歡的工作環(huán)境去輕松愉快地完成。這樣，原來(lái)作為輔助空間的咖啡廳、休息廳和餐廳將成為工作場(chǎng)所中不可分割的一部分。這些輔助空間會(huì)使員工減輕工作壓力，提高工作效率，也會(huì)給工作人員帶來(lái)輕松、愉快、舒適之感。

（三）借景自然

在辦公空間的人本化設(shè)計(jì)體現(xiàn)中，人們可以考慮借景自然，利用這些生態(tài)、自然的景象來(lái)緩解工作壓力，減輕視覺(jué)疲勞，排解繁重工作帶來(lái)的壓抑和煩躁感。基于此設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)方面可以采用大面積的落地窗以及一些透明、半透明的玻璃做隔斷，擺設(shè)一些綠色植物來(lái)裝飾工作環(huán)境，這樣既給人以開(kāi)放的視野、自然的視覺(jué)，也使得工作者在辦公室一樣能夠享受到走進(jìn)大自然的快感。

（四）色彩人本化

色彩的選擇是裝飾的重中之重，人們走進(jìn)室內(nèi)首先觀看的就是整個(gè)空間的整體色調(diào)。在傳統(tǒng)的辦公空間設(shè)計(jì)中，人們常常以黑、白、灰做裝飾，主要是為了給企業(yè)塑造一種莊重、樸實(shí)的形象。而時(shí)代在變化，人們的審美觀也隨之改變，現(xiàn)在人們對(duì)那些鮮艷明亮的色彩越來(lái)越感興趣，喜歡用紅、黃、藍(lán)等這些鮮亮顏色來(lái)裝飾辦公空間。這樣的設(shè)計(jì)并不是丟棄了傳統(tǒng)的東西，而是為了給辦公空間增加一些活力，使人產(chǎn)生一種青春活力，從而在辦公環(huán)境下產(chǎn)生一種積極向上的心態(tài)與潔凈清爽之感。同時(shí)這些鮮艷明亮的色調(diào)也可以在白天增加室內(nèi)的采光度，讓室內(nèi)環(huán)境充滿生機(jī)。

（五）人本化的辦公家具

說(shuō)起辦公家具，人們感受最多的是不合理的辦公家具對(duì)工作者產(chǎn)生的很多不利影響。比如說(shuō)辦公桌椅的使用，不符合標(biāo)準(zhǔn)尺寸、劣質(zhì)材質(zhì)的辦公桌椅會(huì)使工作者在工作時(shí)間久的情況下腰酸背痛，甚至?xí)靡恍奥殬I(yè)病”。因此現(xiàn)在的辦公桌椅一定要考慮它的合理性，可以在造型方面做一些人性化的設(shè)計(jì)，比如說(shuō)根據(jù)人體的曲線和背部的形狀做一些簡(jiǎn)單的弧度調(diào)整等，既要具有其名稱上的功能，更要符合人體工程學(xué)。

（六）人本化的光環(huán)境

光環(huán)境的設(shè)計(jì)越來(lái)越受到人們的重視。原先那種整體照明的裝飾方式已經(jīng)被淘汰，因?yàn)樗皇歉鶕?jù)所有工作人員的需求而設(shè)計(jì)的，而未考慮到工作人員個(gè)體對(duì)光照舒適度的需求。這樣不僅會(huì)影響工作人員的視力，也可能會(huì)影響工作的效率和質(zhì)量。所以現(xiàn)代辦公空間在照明的裝飾上大都采用了一般照明與局部照明相結(jié)合的設(shè)計(jì)。同時(shí)，局部照明的控制將成為裝飾中的重點(diǎn)，一般照明只是提供了整個(gè)環(huán)境所需要的最低照度水平。比如個(gè)體辦公區(qū)域所需要的照度要求就要高于交通空間，且有助于集中注意力或規(guī)劃人們活動(dòng)的導(dǎo)向性。

（七）文化上的人本化

文化上的人本化特征主要體現(xiàn)在對(duì)人的尊重，對(duì)當(dāng)?shù)匚幕淖鹬匾约皩?duì)現(xiàn)代企業(yè)文化內(nèi)涵的表達(dá)等方面，它對(duì)企業(yè)具有一定的影響力，也會(huì)影響每一個(gè)員工的行為舉止。現(xiàn)代辦公空間設(shè)計(jì)非常重視的就是展示企業(yè)形象和企業(yè)文化，滿足企業(yè)精神和發(fā)展理念。所以設(shè)計(jì)師要充分考慮到行業(yè)的傳統(tǒng)屬性、公司的歷史、機(jī)構(gòu)所處的環(huán)境因素，從文化上對(duì)裝飾做出準(zhǔn)確的定位。

四、辦公空間人本化設(shè)計(jì)的策路分析

（一）導(dǎo)入空間的人本化設(shè)計(jì)

門廳是人們由室外進(jìn)入室內(nèi)的第一個(gè)空間，也是空間裝飾的重中之重。所以，設(shè)計(jì)師在門廳的設(shè)計(jì)上首先應(yīng)該從空間尺度、結(jié)構(gòu)造型、光照環(huán)境、裝飾選材、家具選用及擺放等多方面綜合考慮。其次，導(dǎo)入空間也是一個(gè)標(biāo)值性和人流量較大的空間，在設(shè)計(jì)的手法上，我們可以采用幾層通高的形式，配置一些夾層、自動(dòng)扶梯、螺旋樓梯、吊燈等空間元素作裝飾，這樣不僅大大增加了大廳的開(kāi)闊性與豐富感，同時(shí)也在空同尺度上形成了良好的過(guò)度，給使用者帶來(lái)一種舒適感。

（二）業(yè)務(wù)空間的人本化設(shè)計(jì)

業(yè)務(wù)空間是辦公空間構(gòu)成的核心部分，是工作人員停留時(shí)間最長(zhǎng)的空間。那么在設(shè)計(jì)的時(shí)候就應(yīng)充分地考慮和最大限度地滿足人們的業(yè)務(wù)需求，比如人與人之間交談距離的恰當(dāng)控制，有助于達(dá)成協(xié)議的一些空間及家具色調(diào)的搭配等，并且在空間的光線、造型、通風(fēng)、材料等方面上做合理的裝飾。只有抓住這些基本特征才能夠有效提高工作人員對(duì)業(yè)務(wù)空間的適應(yīng)能力，同時(shí)也能激發(fā)工作人員的斗志，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

（三）決策空間的人本化設(shè)計(jì)

在工作中，辦公人員需要一個(gè)進(jìn)行各種形式的討論和開(kāi)會(huì)商談的空間，可以是一個(gè)大一點(diǎn)的開(kāi)放式的會(huì)議室，也可以是專門為小團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的獨(dú)特的討論空間，或者是一些用透明材質(zhì)間隔的，視覺(jué)上不斷、空間上分割的幾個(gè)區(qū)域，不管空間是大是小，設(shè)施是否完善，我們?cè)谠O(shè)計(jì)中一定要確保研討決策空間的嚴(yán)密性，最好不要讓外來(lái)人員對(duì)工作造成干擾。綜上所述，我們必須學(xué)會(huì)創(chuàng)新，學(xué)會(huì)以人為本。從人的角度出發(fā)，更深刻地去考慮問(wèn)題，去滿足人們的物質(zhì)和精神需求。還要在設(shè)計(jì)中體現(xiàn)出企業(yè)的主要功能、整體形象、時(shí)代特征、文化背景等要素。這些都是設(shè)計(jì)的重中之重，都是人本化理念的具體實(shí)踐體現(xiàn)，也是當(dāng)前以及未來(lái)辦公空間設(shè)計(jì)的一種潮流。

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)人本管理

現(xiàn)代企業(yè)人本管理

當(dāng)今社會(huì)已由工業(yè)社會(huì)進(jìn)入飛速發(fā)展的信息社會(huì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)在追求利益最大化的同時(shí)，更需要企業(yè)在包括社會(huì)、股東、從業(yè)人員、顧客等的各方面有最優(yōu)化的關(guān)系，以人為本，實(shí)行“滿意管理”，以適應(yīng)愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這同時(shí)也反映了人類社會(huì)的發(fā)展，文明的進(jìn)步。因此，人本管理理論的提出，是現(xiàn)代管理思想更新的重要標(biāo)志之一。下面就此問(wèn)題談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。

一、正確認(rèn)識(shí)人本管理的內(nèi)涵

一般認(rèn)為：“人本管理”就是把人當(dāng)人看，把人當(dāng)人用，充分考慮單個(gè)人的特點(diǎn)，尊重個(gè)人的個(gè)性，理解個(gè)人的情感與追求，同時(shí)在人與物的關(guān)系中，重視人與物的差別，做到人與物的協(xié)調(diào)，而不是使人成為物的附庸或一部分。

二、人在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

（一）人是企業(yè)最重要的財(cái)富，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。首先，人是企業(yè)的首要資源。一個(gè)企業(yè)有人、資本、機(jī)器、土地等各種要素和資源，但在其中人是最重要、最活躍的。只有通過(guò)人的作用，其他各種要素和資源才能發(fā)揮作用和效益。其次，人是企業(yè)活動(dòng)的主體。企業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)有組織、有目標(biāo)的集體協(xié)同勞動(dòng)，必然離不開(kāi)管理，而管理的主體和中心都是人。企業(yè)的目標(biāo)、管理制度的制定要靠人去完成；在實(shí)施企業(yè)目標(biāo)過(guò)程中，如何激發(fā)起員工的士氣，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工的行為與組織目標(biāo)方向一致，達(dá)到以最少的支出取得最大的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)都離不開(kāi)人。第三，人是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵性因素。企業(yè)中的員工，其行為動(dòng)機(jī)與企業(yè)目標(biāo)方向一致時(shí)，會(huì)減少企業(yè)內(nèi)耗，提高效率，對(duì)確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)起到積極作用。反之，則必然是降低效率，增加成本，影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)中人的行為動(dòng)機(jī)直接或間接地影響著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，人是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵性因素。

二、人在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

（一）人是企業(yè)最重要的財(cái)富，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。首先，人是企業(yè)的首要資源。一個(gè)企業(yè)有人、資本、機(jī)器、土地等各種要素和資源，但在其中人是最重要、最活躍的。只有通過(guò)人的作用，其他各種要素和資源才能發(fā)揮作用和效益。其次，人是企業(yè)活動(dòng)的主體。企業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)有組織、有目標(biāo)的集體協(xié)同勞動(dòng)，必然離不開(kāi)管理，而管理的主體和中心都是人。企業(yè)的目標(biāo)、管理制度的制定要靠人去完成；在實(shí)施企業(yè)目標(biāo)過(guò)程中，如何激發(fā)起員工的士氣，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工的行為與組織目標(biāo)方向一致，達(dá)到以最少的支出取得最大的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)都離不開(kāi)人。第三，人是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵性因素。企業(yè)中的員工，其行為動(dòng)機(jī)與企業(yè)目標(biāo)方向一致時(shí)，會(huì)減少企業(yè)內(nèi)耗，提高效率，對(duì)確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)起到積極作用。反之，則必然是降低效率，增加成本，影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)中人的行為動(dòng)機(jī)直接或間接地影響著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，人是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵性因素。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)人本管理的對(duì)策

（一）企業(yè)管理者要牢固樹(shù)立藝人為本的管理觀念 能否牢固樹(shù)立以人為本的管理觀念，是實(shí)行人本管理的關(guān)鍵。企業(yè)管理者只有充分認(rèn)識(shí)人本管理的重大作用，牢固樹(shù)立人本管理觀念，才能在企業(yè)中真正實(shí)施人本管理。

（二）建立健全員工績(jī)效考核指標(biāo)體系

實(shí)施人本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是如何真正作到客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī)，是企業(yè)員工的貢獻(xiàn)得以承認(rèn)，使企業(yè)員工形成憑能力和業(yè)績(jī)吃飯的意識(shí)。建立職工業(yè)績(jī)考核體系，是評(píng)價(jià)職工業(yè)績(jī)的有效途徑，也是確定薪水和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。建立職工業(yè)績(jī)考核體系最終要的是要做到：考核范圍要明確，考核制度要完善，考核條款要細(xì)化，符合實(shí)際，要有可操作性；考核方式要全面、客觀，考核評(píng)價(jià)要公平、公開(kāi)、公正；考核時(shí)間要固定。考核體系一經(jīng)集體討論確定，便不能隨意更改，以維護(hù)制度的尊嚴(yán)；考核體系一定要有嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，以保證制度的有效性、持續(xù)性。通常情況下，這一體系包括個(gè)性特質(zhì)評(píng)價(jià)、職業(yè)行為能力評(píng)價(jià)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核。

（三）建立健全人本管理激勵(lì)機(jī)制

根據(jù)行為科學(xué)中的激勵(lì)理論，激勵(lì)就是通過(guò)激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，誘導(dǎo)人的行為，鼓舞人的熱情，發(fā)揮人的內(nèi)在潛力，其根本目的是調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，以更好地實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)的組織目標(biāo)。心理學(xué)研究表明，通常人們?cè)诠ぷ髦兄灰l(fā)揮20%-30%能力就足以應(yīng)付，但當(dāng)他們一旦處于激勵(lì)狀態(tài)，其能力則可以發(fā)揮到80%-90%。激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要手段。只有通過(guò)有效的激勵(lì)，才能調(diào)動(dòng)人的潛在的積極性，出色地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，提高工作績(jī)效，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要做到有效激勵(lì)必須注意以下幾點(diǎn)；

（四）建立健全人本管理約束機(jī)制

約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制是相輔相成，互為補(bǔ)充的。在建立健全激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，還必須建立健全管理約束機(jī)制。企業(yè)應(yīng)從企業(yè)的整體目標(biāo)與企業(yè)的價(jià)值觀出發(fā)制定約束機(jī)制，以這些約束機(jī)制來(lái)影響與規(guī)范員工的行為，使員工行為服務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略，服從與企業(yè)目標(biāo)定位。

（五）建立人力資源管理新觀念、新機(jī)制、新體制

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠科技，科技優(yōu)勢(shì)靠人才。目前我國(guó)正在大力推廣人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)成敗關(guān)鍵取決于企業(yè)員工綜合素質(zhì)的高低。所以，企業(yè)應(yīng)該在引進(jìn)、培養(yǎng)、留住人才上下工夫，建立良好的引人、用人、育人、留人機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備雄厚的人才隊(duì)伍。

（六）營(yíng)造實(shí)施人本管理的良好環(huán)境

人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響。企業(yè)環(huán)境有軟硬之分：軟環(huán)境是指企業(yè)的文化環(huán)境、人際環(huán)境、輿論環(huán)境等；硬環(huán)境是指企業(yè)的工作環(huán)境、休息環(huán)境、娛樂(lè)環(huán)境等。企業(yè)在營(yíng)造實(shí)施人本管理環(huán)境時(shí)主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮：

（七）建立適合企業(yè)特但的企業(yè)文化管理模式

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中逐漸形成并為組織所認(rèn)同的價(jià)值觀、作風(fēng)、思維模式與行為準(zhǔn)則，是一種具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式。它包括價(jià)值觀念、管理思想、群體意識(shí)、作風(fēng)傳統(tǒng)、行為規(guī)范、道德倫理、習(xí)俗禮儀、精神風(fēng)貌等。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)無(wú)形的財(cái)富和寶貴的資源。企業(yè)員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者又是接受企業(yè)員工的精神動(dòng)力源泉。以人為本的企業(yè)管理應(yīng)該高揚(yáng)自己的人文精神，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化?？v觀世界上著名大企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展歷程，無(wú)不是昭示著優(yōu)秀企業(yè)文化塑造成功企業(yè)的秘訣。文化的一個(gè)重要特點(diǎn)就是地域性，要培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，就要立足與企業(yè)的具體特點(diǎn)，選擇好價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，充分利用各種宣傳手段，通過(guò)語(yǔ)言、信仰、儀式和活動(dòng)等體裁來(lái)建設(shè)文化。

（八）注重企業(yè)面向社會(huì)大眾的人本管理概念

以人為本的另一個(gè)重要層面就是要重視企業(yè)外部的社會(huì)環(huán)境，即企業(yè)面向社會(huì)大眾的以人為本。主要是向消費(fèi)者和用戶提供人們所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人的需求是通過(guò)市場(chǎng)反映和表現(xiàn)的，所以尊重人的需要就是要通過(guò)向市場(chǎng)提供適銷對(duì)路的產(chǎn)品和一流服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

總之，現(xiàn)代企業(yè)管理理念中人是最重要的財(cái)富，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國(guó)加入WTO，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化社會(huì)到來(lái)，人的作用越來(lái)越突現(xiàn)出來(lái)。要在新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須強(qiáng)化人本管理，并使之落實(shí)到實(shí)際工作中去。

第五篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)幾經(jīng)管理活動(dòng)。它以企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)為對(duì)象，對(duì)企業(yè)資金實(shí)行決策、計(jì)劃和控制。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是社會(huì)的重要組成部分在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)必然會(huì)與社會(huì)發(fā)生米卻的聯(lián)系;在企業(yè)內(nèi)部，各職能部門之間、企業(yè)與職工之間也會(huì)發(fā)生密卻的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與與各有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系稱為企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)價(jià)值：企業(yè)價(jià)值不是賬面資產(chǎn)的總價(jià)值，而是企業(yè)全部財(cái)產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，它反映了企業(yè)潛在或預(yù)期獲利能力和未來(lái)收入預(yù)期。

金融市場(chǎng)有哪些作用？

答：金融市場(chǎng)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)致信用形式多樣化的產(chǎn)物，起著直接融通資金和宏觀調(diào)控的雙重作用。（1）有助于企業(yè)籌措資金，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)；（2）有助于實(shí)現(xiàn)商業(yè)信用與銀行信用的結(jié)合，解決企業(yè)之間拖欠貨款的問(wèn)題；（3）有利于資金的橫向融通，促進(jìn)橫向資金聯(lián)合；

（4）有助于利用市場(chǎng)那個(gè)機(jī)制，靈活融通資金，提高資金使用效益；（5）有利于改善投資環(huán)境；應(yīng)用國(guó)外資金，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)來(lái)往。