第一篇：xx明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財源建設四大重點1

**明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財源建設四大重點

作者: 徐衛(wèi)平楊濱

日前，**市委、市政府召開全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)加快發(fā)展培植財源工作會議，該市將著力抓好以下四方面工作重點：一是大力發(fā)展工業(yè)主體經濟，努力培植壯大支柱財源。堅定不移地走以工強鎮(zhèn)之路，支持現(xiàn)有規(guī)模工業(yè)企業(yè)做大做強，實現(xiàn)規(guī)模翻番、效益倍增；大力發(fā)展產業(yè)集群，加快形成有區(qū)域競爭優(yōu)勢的板塊經濟；突出抓好現(xiàn)有縣級和重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)建設，提升工業(yè)集中區(qū)的項目承載能力；更加注重鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟質量和效益提高，著力轉變經濟增長方式。二是大力實施全民創(chuàng)業(yè)，不斷增強財源建設的活力和后勁。積極營造“想創(chuàng)業(yè)、敢創(chuàng)業(yè)、會創(chuàng)業(yè)”的社會氛圍，大力培植各類創(chuàng)業(yè)主體；為全民創(chuàng)業(yè)提供強有力的規(guī)劃、引導和扶持，努力搭建全民創(chuàng)業(yè)平臺；牢固樹立“服務為本”的思想，為全民創(chuàng)業(yè)提供優(yōu)質的服務環(huán)境。三是大力推進農業(yè)產業(yè)化，把資源優(yōu)勢轉變?yōu)樨斣磧?yōu)勢。積極落實“強龍行動計劃”，培大育強現(xiàn)有龍頭企業(yè)；鼓勵和引導各類資本參與農業(yè)產業(yè)化經營，新辦農業(yè)龍頭企業(yè)；圍繞打造棉花、水產、生豬、林業(yè)、家禽、蔬菜“六大百億產業(yè)”的目標，加快建設具有地區(qū)特色和優(yōu)勢的龍頭企業(yè)產業(yè)帶和產業(yè)集群。四是大力推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，努力拓寬財源建設路子。把城鎮(zhèn)化建設作為財源建設的有效載體，創(chuàng)新思路，加快集鎮(zhèn)建設步伐；大力培植區(qū)域性市場，做到興一個市場、帶一方產業(yè)、壯一地財源；認真貫徹落實全省加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)工作會議精神，提升傳統(tǒng)服務業(yè)，發(fā)展生產服務業(yè)，培育新興服務業(yè)，努力使服務業(yè)成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟增長的重要力量、就業(yè)富民的重要渠道、地方稅收的重要來源。

第二篇：加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財源建設

加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財源建設，做大財政“蛋糕”

——武進區(qū)湖塘鎮(zhèn)協(xié)稅護稅工作情況介紹

武進區(qū)湖塘鎮(zhèn)位于常州市南部，是武進區(qū)政府所在地，全鎮(zhèn)總面積84平方公里，下轄3個街道辦事處，32個行政村和21個社區(qū)居委會，常住人口12.5萬人。湖塘鎮(zhèn)下轄十個農貿市場,工業(yè)以紡織業(yè)和模具加工為主,家庭作坊式企業(yè)遍布城鄉(xiāng)，全鎮(zhèn)現(xiàn)有注冊個體工商戶9000戶。為組織協(xié)調好面廣量大的個體私營稅收的征收工作，著力解決漏征漏管等問題，湖塘鎮(zhèn)大力推進協(xié)稅護稅工作，建立專門機構進行工商、稅務的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一征收，在促進個私經濟的發(fā)展的同時,保障個私稅收及時足額入庫。主要做法是：

一、加強組織領導

2006年5月,在湖塘鎮(zhèn)及區(qū)財政、國、地稅部門的協(xié)調和建議下,區(qū)委、區(qū)政府高度重視此項工作,要求各鎮(zhèn)設立協(xié)稅護稅辦公室。湖塘鎮(zhèn)建立協(xié)稅護稅領導小組，鎮(zhèn)長任組長,財政分局局長任副組長,成員單位由財政、工商、國稅、地稅、公安、環(huán)保、城管、建管等部門組成。領導小組下設辦公室，由財政分管局長任主任，國稅、地稅、工商人員任副主任。建立起以“政府主導、稅務指導、部門協(xié)作、共同監(jiān)管、人機結合”為特征的新型協(xié)稅護稅工作網絡,實現(xiàn)統(tǒng)一部署、資源共享、部門聯(lián)動、全社會參與的個體稅收綜合治稅新格局。

二、健全工作機制

（一）合理配置崗位職責。湖塘協(xié)稅辦現(xiàn)有區(qū)公開招聘派遣人員28名,組建了完備的協(xié)稅護稅工作隊伍，設有綜合管理崗、發(fā)票代開和領購崗、稅務登記崗及八個征收組。征收組的主要工作是催辦稅務登記、催繳欠稅、征收零星稅收和規(guī)費等日常征管工作。發(fā)票代開、領購及稅務登記窗口崗位主要工作為發(fā)票的領購、為經營戶代開普通發(fā)票,受理新辦、注銷稅務登記等。

（二）強化績效考核。區(qū)協(xié)稅辦每年下達考核辦法和稅收任務,各協(xié)稅辦再將考核辦法分解至各崗位和征收組,考核辦法包括考勤、效能建設、申報率入庫率登記率等業(yè)務考核比例、業(yè)務操作規(guī)范性、服務質量等涉及各個崗位的方方面面。湖塘協(xié)稅辦將稅收任務分解到各征收組,征收任務與考核相掛鉤,提高了征收人員的工作積極性。

（三）優(yōu)化服務措施。將國地稅領票、開票窗口和稅務登記窗口統(tǒng)一設置在湖塘鎮(zhèn)行政服務中心內,方便納稅人辦理各類納稅事項,窗口人員始終以讓納稅人滿意為服務目標,為納稅人提供一流的服務。根據(jù)湖塘紡織城內的經營戶較多的現(xiàn)狀,為方便經營戶,在市場內設置了市場代征點,并在代征點實現(xiàn)辦理工商營業(yè)執(zhí)照和稅務登記一站式服務,深受經營戶好評。平時工作中,協(xié)稅員經常上門宣傳、上門辦證、上門收稅,不斷提升服務意識和服務質量,使納稅人滿意度明顯提高。

（四）拓展工作網絡。利用政府主導的優(yōu)勢,將協(xié)稅護稅網絡向村、社區(qū)、園區(qū)拓展,充分發(fā)揮村、社區(qū)對本地區(qū)個體經營戶情況較熟悉的優(yōu)勢，進一步管理、監(jiān)督經營戶的動態(tài),并且每年對行政村、社區(qū)干部進行協(xié)稅護稅工作考核,與干部年薪相掛鉤,以此來激勵和督促干部,形成全社全關心個體稅收的良好氛圍。

（五）建立長效機制

一是建立了聯(lián)席會議制度。定期召開鎮(zhèn)領導小組各成員單位參加的協(xié)稅護稅聯(lián)席會議，實現(xiàn)稅源信息共享，分析稅收情況,安排布置下階段協(xié)稅護稅工作。

二是制定了工作例會制度。每周召開業(yè)務負責人和協(xié)稅員參加的業(yè)務工作例會,業(yè)務負責人總結上周工作,部署下周計劃,協(xié)稅員將一周情況進行簡要匯報,有問題及時溝通,商量對策。業(yè)務負責人了解協(xié)稅員開展工作情況,有針對性地進行業(yè)務指導,幫助協(xié)稅員及時解決工作難題。

三是健全業(yè)務培訓制度。區(qū)協(xié)稅辦有針對性地定期安排培訓內容,由工商、國、地稅部門干部對協(xié)稅人員進行業(yè)務培訓,不斷更新和提高協(xié)稅員的業(yè)務操作技能,逐步提升協(xié)稅員的業(yè)務水平和征管能力,使其更加適應崗位需求。

三、取得明顯成效

（一）方便了納稅人。協(xié)稅辦將國、地稅聯(lián)合辦公后為納稅人提供了方便,以前辦理涉稅事項要國稅地稅兩頭跑,國稅地稅分別辦理,現(xiàn)在聯(lián)合辦公，一站式服務，大大方面了納稅人，辦事效率明顯提高。

（二）增加了稅收。以前為個體戶代開發(fā)票只征國稅不征地稅,協(xié)稅辦成立后使用了統(tǒng)一的操作軟件,地稅隨著國稅一起附征。同時征管力度不斷加強,征管水平不斷得到提高,大大增加了稅收收入。2005年國、地稅個體收入1650萬元，2006年5月成立協(xié)稅護稅辦后，國、地稅全年收入為2458萬元，比上年同期增長45%，2009年實現(xiàn)稅收4550萬元,登記戶管從3400戶增加到6800戶,已經翻了一番。

（三）節(jié)約行政成本。國地稅聯(lián)合辦公后,進一步整合了資源,以前國地稅代征人員33人,在原有戶管增加3000多戶基礎上現(xiàn)在協(xié)稅人員減少到28人,大大節(jié)省了人員工資和辦公經費等日常開支。

（四）規(guī)范稅收秩序。在清理無證無照戶執(zhí)法行動中,由政府牽頭部署,工商、國稅、地稅、公安、城管、村（社區(qū)）等部門聯(lián)合執(zhí)法,形成多方聯(lián)動、齊抓共管、綜合治稅的良好局面,在無證無照戶中造成很大影響,進一步提高了經營戶納稅意納,規(guī)范了稅收秩序。在清理異地注冊企業(yè)時,湖塘鎮(zhèn)專門抽調精兵強將成立護稅工作小組,對湖塘地區(qū)在本地生產區(qū)外注冊的異地注冊企業(yè)進行專項清理,以工業(yè)園區(qū)為抓手,共清理異地注冊企業(yè)130戶,并對設備、能耗與開票銷售嚴重不符的企業(yè)進行排查,提高了征管質量, 進一步規(guī)范了稅收秩序。

（五）提高工作效率。協(xié)稅護稅網絡形成后，進一步實現(xiàn)部門間信息資源共享。如可以利用工商部門的個體登記登記信息做好催辦登記工作,利用統(tǒng)計部門的經濟普查信息掌握無證無照戶的資料,利用國土部門的房土信息征收個體戶房土兩稅等等,通過這些資源的共享,大大提高了工作效率。

做好協(xié)稅護稅工作，主要體會是：一是政府部門領導高度重視。區(qū)委、區(qū)政府高度重視協(xié)稅護稅工作,專門成立由區(qū)長任組長、副區(qū)長和主要成員單位區(qū)局局長任副組長的區(qū)協(xié)稅護稅領導小組,專門下發(fā)文件落實協(xié)稅護稅管理工作相關內容。湖塘鎮(zhèn)協(xié)稅護稅工作從辦公場所、人員配置,到制度責任落實、工作全面開展,得到湖塘鎮(zhèn)政府、財政、國稅、地稅、工商等部門的高度重視和大力支持。二是協(xié)稅護稅成員單位密切配合。各成員單位積極響應區(qū)協(xié)稅護稅辦公室號召,工商、國土、建管、統(tǒng)計等部門將資源實現(xiàn)共享,在清理無證無照、異地注冊、異地開票時工商、企管、公安、城管、村（社區(qū)）等相關部門都積極參加聯(lián)合行動,成員單位的積極配合,形成社會參與、綜合治稅的良好局面。三是協(xié)稅護稅軟件系統(tǒng)使用到位。協(xié)稅辦成立之初武進區(qū)國稅局就大力研發(fā)了“武進區(qū)協(xié)稅護稅管理系統(tǒng)”，該系統(tǒng)包括稅源管理、委托代征、績效考核三大子系統(tǒng),囊括了個體稅收征管的各個方面,系統(tǒng)的使用到位,為協(xié)稅護稅工作的順利開展打下了堅實的基礎。

第三篇：重點工業(yè)企業(yè)財源建設情況調查報告

重點工業(yè)企業(yè)財源建設情況調查報告

根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署，去年11月中旬，我們對武穴市6戶重點工業(yè)企業(yè)近三年來的財源建設情況進行了專題調研，通過座談和實地考察相結合的方式，掌握了大量的第一手資料與數(shù)據(jù)，基本摸清了全市重點工業(yè)企業(yè)財源建設的狀況，現(xiàn)將有關調查情況報告如下：

一、發(fā)展現(xiàn)狀好范文版權所有

從調

查的6戶重點工業(yè)企業(yè)情況看，除廣濟動力機有限責任公司外，其余5戶企業(yè)2001年職工總數(shù)為3997人，其中在崗3211人，離退529人。2002年，6戶企業(yè)資產總額為102937萬元，負債總額為39836萬元；2003年資產總額為113466萬元，負債總額為49987萬元；2004年資產總額為119108萬元，負債總額為52818萬元，近三年資產負債率分別為55.2，57.98，57.79。從銷售利稅情況看，除廣動外，5戶企業(yè)2000年實現(xiàn)銷售收入35279萬元，利潤4087萬元，平均利稅率為12.49，繳納各項稅費4866萬元；2003年實現(xiàn)銷售收入46343萬元，利潤5202萬元，平均銷售利稅率為11.56，繳納稅費達5558萬元；2004年，6戶企業(yè)實現(xiàn)銷售收入43531.6萬元，利潤3863.8萬元，利潤減少主要是廣動虧損所致，平均銷售利稅率6.35，繳納稅費總額為4983.8萬元。

客觀分析武穴市重點工業(yè)企業(yè)財源建設狀況，其成功的經驗與作法主要體現(xiàn)在以下“四個突出”上：

㈠突出改革創(chuàng)新。祥云集團公司前身為武穴市化工總廠，1997年改制后企業(yè)陷入市場萎縮、效益下滑、債務沉重、虧損巨大的困境，2000年3月，公司虧損額達500多萬元。新一屆領導班子成立后，公司致力于革新除弊，實現(xiàn)三年三大步，步步見成效。一是創(chuàng)新用人機制。即通過精減機構，減少管理層次，實行干部招聘制，職工全員競爭上崗，增強員工風險與競爭意識；二是實行風險承包。即以降低成本、提高質量為宗旨，實行目標管理，對各分廠一把手實行風險承包，包產量、質量、消耗及成本。同時設立科研進步、市場開拓等專項獎勵；三是加大技改投入力度。2004年公司投入技改資金1000萬元，使公司主導產品磷銨的年生產能力增長到24萬噸，在全國同行業(yè)中占據(jù)第一位。公司實現(xiàn)銷售收入2.38億元，實現(xiàn)利潤1000萬元，分別比去年同期增長28和21。

㈡突出技術革新。廣藥股份有限公司是黃岡市第一家上市公司，1999年11月正式掛牌上市，現(xiàn)擁有總股本1.71億元，主導產品維生素b2質量、技術含量和規(guī)模為國內同行業(yè)第一，世界第三。面對加入wto的新形勢，公司堅持走技術革新之路，全面提升企業(yè)核競爭力(核心產品、核心技術、核心市場、核心人才)，在國際上率先用低成本發(fā)醇工藝解決了核黃素化驗成生產工藝無法克服的難題，實現(xiàn)了利潤翻番，經濟效益和社會效益同步增長。2004年公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入1.5億元，同比增長16.9，主營業(yè)務利潤5547萬元，凈利潤1923萬元。上繳稅收為3539.3萬元。

㈢突出市場競爭。梅園活塞有限公司是一個有近50年歷史的企業(yè)，八十年代前主要以農機和壓面機為主導產品，發(fā)展到今天成為一個生產內燃機活塞的專業(yè)公司，產品與國內大型骨干企業(yè)一汽、二汽、玉柴、常柴等主機配套，1996年通過了國際iso9002質量體系認證。企業(yè)的發(fā)展靠的是瞄準市場、開發(fā)市場，不斷提高產品市場競爭力，公司的經營理念是“誠信天下，永續(xù)經營”?！笆濉币詠?，公司實現(xiàn)產值3.5億元，實現(xiàn)利稅5660萬元，資產總額達5000萬元，資產負債率僅為42。

㈣突出質量意識。長江工具廠把產品質量作為企業(yè)發(fā)展的生命，實行層層目標績效考核，對工人實行競爭上崗和末位淘汰，對關鍵工序和特殊工序實行上崗資格證制度，以招標采購、節(jié)能降耗、控制非生產性開支為核心的企業(yè)管理成效顯著。2004年，公司累計完成工業(yè)產值1719萬元，實現(xiàn)銷售額1368萬元。

三、存在的問題及成因剖析

1、企業(yè)增長后勁不足?？陀^上講，武穴市工業(yè)企業(yè)家底大多是“八五”時期靠政府投入為主建立起來的，“九五”以來新上的一些項目，由于經營管理不善和市場分析研究不夠等原因，造成實際效益與設計預期效益相差較大，企業(yè)債務負擔沉重，缺少發(fā)展后勁。如多菱集團本是一致看好、可望上市的骨干企業(yè)，但由于投資決策失誤，1997年增資擴股不僅沒有產生效益，而且成為巨大的包袱。2003年，多菱集團累計虧損2600萬元、應收款達1.2億元。2004年銷售收入不足8000萬元。因開工嚴重不足、設備閑置、成本費用居高不下，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的輻射、帶動作用大打折扣。

2、財稅收入增長緩慢。由于財源建設質量不高，作為全省綜合經濟實力十強縣市，武穴市財政收入增長率由16.1下降到7.8；財政收入占gdp的比重僅為6.28，

第四篇：財源建設情況匯報

財源建設情況匯報

**江南工業(yè)園區(qū)緊緊圍繞市委市政府“三年目標任務行動計劃”部署和市委王可書記推出的“三個三”工作要求，全力推進“一園兩城三中心”建設，區(qū)委、區(qū)政府集中全區(qū)力量建設園區(qū)，發(fā)展園區(qū)，加大投入進行基礎設施建設，加快提升園區(qū)整體承載力和經濟推動力，各項經濟指標連年提速增長，為提前實現(xiàn)區(qū)委提出的“財政收入三年翻一番”的目標作出了積極的貢獻。2013年上半年園區(qū)工業(yè)總產值完成268615萬元，同比增19%；增加值完成77898萬元，同比增21%；稅收完成7800萬元，同比增43%；工業(yè)項目完成投資29000萬元，同比增91%；基礎設施完成11000萬元，同比增40%；固定投資完成40000萬元，同比增74%。

一、以項目建設為抓手，促進企業(yè)發(fā)展帶動財稅增收得到充分體現(xiàn)。

（一）充分認識到項目建設是財源建設的基礎。重點抓好“三年目標任務行動計劃”項目和羽絨城、皮革城的建設是全區(qū)的共識。實行區(qū)四家班子聯(lián)席會議制度以來，每個處級領導都掛點有項目，并且不分一線二線，個個奮戰(zhàn)在一線，在領導的帶動下，“不抓項目**一點作為都沒有”“抓征地拆遷就是抓項目建設”的發(fā)展意識在全區(qū)上下逐步樹立，重組和推動項目建設的良好氛圍正逐步形成（2）抓好園區(qū)績效考評指標任務工作，園區(qū)承載能力進一步提升。

圍繞2013年園區(qū)績效考評指標任務，抓好項目跟蹤服務工作，加快促成一批項目開工竣工。重點抓好土地儲備。截止今年6月底，累計完成土地儲備3808畝，已供企業(yè)使用2880畝，為企業(yè)發(fā)展提供了基本的保障。今年已開工及近期計劃開工的項目有10個：樹泰木業(yè)二期、楊翔屠宰深加工、業(yè)成板式家具、飛業(yè)建材、新藍天機械、矩業(yè)機械、炭黑、嘉**杰電子、浙商標房、鴻昌羽絨等項目；近期計劃竣工的項目有4個：嘉**杰電子項目、亨利來羽絨二期、**木業(yè)項目、樹泰木業(yè)二期等項目。另有11個項目正在抓前期準備工作，爭取在10月份前開工。

抓好招商引資工作，億元稅收企業(yè)又引進了華晨公司年深加工30萬噸糖蜜生產酵母項目，該項目檢查投產后稅收可達1.17億元，正在開展項目前期工作。標準廠房方面，目前廣東嘉**杰電子有限公司已簽協(xié)議租用龍軍標準廠房2萬平方米；新加坡**（香港）電子項目已簽協(xié)議購用19棟標房6.8萬平方米，項目總投資6億元，投產后稅收超過1億元。

加快推進園區(qū)基礎設施建設，積極打造東部產業(yè)轉移基地平臺。江南污水處理廠已完成土建工程的98%，正進入設備安裝階段，預計10月份交付使用?！皟沙恰甭肪W、管網建設以“BT”形式投入3.5億元，皮革城二期5.5公里道路預計今年12月全部建成，竣工后“兩城”路網基本建成。公租房項目已累計完成投資3500萬元，占總投資80%以上，有649套公租房可以在11月底竣工使用。對影響園區(qū)建設的高壓線路進行搬遷和改造，計劃10月底完成。杜沖江改造已竣工。園區(qū)辦公大樓和商業(yè)步行街已開工建設，預計明年10月份竣工。融資平臺建設則由江南投資公司作為經濟實體積極拓寬融資渠道，爭取多方面支持，向農發(fā)行融資2.8億元已得到批復，今年11月底可安排8000萬元放貸額度；并且正在與建行洽談合作創(chuàng)辦中小企業(yè)“助貸池”。這不但解決了園區(qū)自身基礎設施建設的投資困難，也為破解中小企業(yè)融資難問題作有益的探索和嘗試。

加大閑置土地的清理力度，發(fā)揮土地資源的最大效益。按照市委、市政府關于閑置土地清理工作的決策部署，嚴格土地管理，對閑置土地依法收回土地使用權，由區(qū)政府和園區(qū)盤活重新安排使用。其中，把原順景標房項目120畝用地盤活給**木業(yè)項目，該項目投產后年產高標準板材40萬平方米，預計年產值10億元，年稅收3500萬元，目前正在進行設備安裝，預計6月份投資；協(xié)調各方，破解難題，通過司法途徑把原天驕公司標準廠房300畝閑置土地依法收回，用于其他項目建設；重新收回桂江木業(yè)200畝用地，重新進行招拍掛，確保閑置土地得到合理利用。同時，蘇灣木業(yè)加工集中區(qū)走集約化經營道路，規(guī)劃建設用地面積2105畝，總投資2.5億元，分兩期工程實施。第一期項目用地700畝，到今年年底，34家企業(yè)可全部投產，建設配套使用廠房面積將達到25萬多平方米，入園企業(yè)固定資產總投資額超2億元。2012年園區(qū)內企業(yè)板材加工產量預計將達到80萬立方米，實現(xiàn)產值達12億多元，納稅4800萬元。

二、全面推進“皮革城、羽絨城、標準廠房”建設，為園區(qū)經濟和財稅可持續(xù)發(fā)展培植新的經濟增長點。

（一）環(huán)保皮革城項目規(guī)劃用地約5800畝，總投資48億元，分兩期投資，建設期限為5-8年，項目全部建成后，預計年產值達到100億元，年繳稅收超5億元。目前已完成土地預征3176畝。目前已入園皮革及配套項目共10個，已開工建設的項目6個。分別為：江南污水處理廠項目、港龍源億皮革制品項目、港龍?zhí)窖蠹揖唔椖俊⒏埤堺準掀ぞ呒庸ろ椖?、港龍明珠皮革項目、裕成皮具加工項目。億元稅收項目計劃總投資為80703萬元，2013計劃投資為34723萬元，1-5月累計完成投資8302萬元，完成任務的24%。五個生產性項目基礎建設已出正負零零。其**南污水處理廠已完成土建工程的98%，目前設備采購已結束，正進入安裝階段，預計今年年底交付使用。

（二）羽絨工業(yè)城一期項目規(guī)劃用地面積為3270畝，總投資38億元，分五年開發(fā)建設，全部投產后年產值達100億元，稅收達3億元。目前完成土地預征2300畝，喬飛羽絨、金弘羽絨、亨利來等幾個知名羽絨制品企業(yè)已落戶。今年羽絨城新開工項目8個，計劃投資15.65億元，項目投產后預計年產值達49.65億元，稅收達1.25億元。

（三）計劃五年內建設好100萬平方米標準廠房。今年上半年園區(qū)共完成了22萬平方米的標準廠房。總建筑面積3萬平方米的龍軍標房已全部交付使用，目前已有嘉**杰電子項目入駐。昌桂源標準廠房也以標房招商帶動產業(yè)聚集，帶動配套的物流、信息流、現(xiàn)金流，是財稅增長的新一極。

第五篇：明年事業(yè)單位人事制度改革明確四大重點

明年事業(yè)單位人事制度改革明確四大重點

新華網北京12月18日電（記者趙超、徐博）人力資源社會保障部部長尹蔚民18日在全國人力資源社會保障工作會議上表示，明年我國繼續(xù)深化事業(yè)單位人事制度改革，同時明確了改革的四大重點。

一要加快推進事業(yè)單位人事管理立法進程。推動出臺《事業(yè)單位人事管理條例》，貫徹實施《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》，加快出臺事業(yè)單位工作人員申訴、獎勵、考核等單項配套規(guī)定。

二要完善聘用合同制度。規(guī)范合同管理，探索完善聘后管理機制，研究制定聘用合同規(guī)定。

三要完善崗位設置管理制度。探索建立崗位設置動態(tài)管理機制，開展管理崗位職員制試點。研究制定專業(yè)技術一級崗位實施方案，做好首批實施準備工作。

四要落實和規(guī)范公開招聘制度。加強政策指導和監(jiān)督檢查，推動分業(yè)分類實施，提高公開招聘組織實施規(guī)范化水平。