第一篇：2010年高速公路運(yùn)營(yíng)管理工作會(huì)議籌備方案

2010年高速公路運(yùn)營(yíng)管理工作會(huì)議

籌備方案

為全面部署好2010年高速公路運(yùn)營(yíng)管理工作會(huì)議，現(xiàn)制定籌備方案如下：

一、會(huì)議時(shí)間

擬定2010年3月5日上午8：30---11：30

二、會(huì)議地點(diǎn)

海陽(yáng)公路局六樓多功能廳

三、參加人員

處領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全處干部職工（機(jī)關(guān)、收費(fèi)站、路政大隊(duì)除正常值班人員外全部參加）。

四、會(huì)議日程

1、宣讀表彰決定

2、頒獎(jiǎng)

3、傳達(dá)市局公路工作會(huì)議精神

4、領(lǐng)導(dǎo)講話

五、籌備方案

（一）會(huì)議組織分工

1、辦公室：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)講話稿、會(huì)議主持詞、會(huì)議日程表、會(huì)議材料裝袋、會(huì)議座次表、會(huì)議簽到表、會(huì)標(biāo)、主席臺(tái)席簽、會(huì)議宣傳、主席臺(tái)鮮花、茶水、毛巾等。

具體分工如下：

彭川東負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)講話稿和2010年工作要點(diǎn)征求各分管領(lǐng)導(dǎo)意見后，報(bào)送張?zhí)庨L(zhǎng)審閱；負(fù)責(zé)與會(huì)人員名單統(tǒng)計(jì)、負(fù)責(zé)會(huì)議座次表編排（與政工科協(xié)商留出領(lǐng)獎(jiǎng)人員位置）、負(fù)責(zé)打印主席臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)席簽、負(fù)責(zé)會(huì)議宣傳、材料裝袋（主席臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)、各收費(fèi)站站長(zhǎng)、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人）。

姜平陽(yáng)負(fù)責(zé)會(huì)議座次表發(fā)放及會(huì)議簽到。

牟萍萍負(fù)責(zé)主席臺(tái)茶水、礦泉水、毛巾及倒水服務(wù)。

劉公學(xué)負(fù)責(zé)聯(lián)系主席臺(tái)鮮花、會(huì)標(biāo)、會(huì)議主持詞及整個(gè)會(huì)議籌備調(diào)度。

2、政工科：印制光榮冊(cè)、獎(jiǎng)牌、證書、頒獎(jiǎng)程序編排、頒獎(jiǎng)次序、工作人員宣讀獲獎(jiǎng)名單、會(huì)場(chǎng)秩序宣布。

具體分工：

林海波負(fù)責(zé)光榮冊(cè)、獎(jiǎng)牌、證書式樣設(shè)計(jì)、制作；負(fù)責(zé)頒獎(jiǎng)次序排列、演練；會(huì)前宣讀會(huì)議紀(jì)律，開會(huì)時(shí)與劉公學(xué)配合喊起立、鼓掌。

遲浩、修曉慶負(fù)責(zé)工作人員宣讀獲獎(jiǎng)名單；

王莎莎負(fù)責(zé)工作人員從幕后送獎(jiǎng)牌到主席臺(tái)安排。

3、工會(huì)：負(fù)責(zé)音響操作、頒獎(jiǎng)樂曲錄制

韓孝良負(fù)責(zé)音箱操作，提前錄制頒獎(jiǎng)音樂，加強(qiáng)與政工科演練配合，頒獎(jiǎng)時(shí)音樂音量合理控制，不斷節(jié)。

4、入場(chǎng)秩序安排

各單位到達(dá)海陽(yáng)局統(tǒng)一列隊(duì)，按照規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)入場(chǎng)，入場(chǎng)后找準(zhǔn)自己的位置就座等候。

機(jī)關(guān)由姜慧負(fù)責(zé)列隊(duì)帶入會(huì)場(chǎng)；

路政大隊(duì)由劉富負(fù)責(zé)列隊(duì)帶入會(huì)場(chǎng)；

留格站由于洪澤負(fù)責(zé)列隊(duì)帶入會(huì)場(chǎng)；

海陽(yáng)站由王永民負(fù)責(zé)列隊(duì)帶入會(huì)場(chǎng)；

海陽(yáng)西站由劉永軍負(fù)責(zé)列隊(duì)帶入會(huì)場(chǎng)；

辛安站由姜述林負(fù)責(zé)列隊(duì)帶入會(huì)場(chǎng)；

行村站由高竹義負(fù)責(zé)列隊(duì)帶入會(huì)場(chǎng)；

羊郡站由潘快先負(fù)責(zé)列隊(duì)帶入會(huì)場(chǎng)；

穴坊站由張杰宏負(fù)責(zé)列隊(duì)帶入會(huì)場(chǎng)；

5、會(huì)議離場(chǎng)

按照乘坐班車班次，會(huì)議結(jié)束后各單位帶回。

六、有關(guān)要求

1、著裝要求：處領(lǐng)導(dǎo)班子成員著西服、扎領(lǐng)帶，其他與會(huì)人員一律著制式服裝（不戴帽子）.2、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律要求：與會(huì)人員全部將手機(jī)關(guān)閉或打在振動(dòng)上，不允許發(fā)短信、玩手機(jī)游戲，會(huì)議期間不準(zhǔn)打瞌睡、交頭接耳、隨意說話、隨意走動(dòng)。

3、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律考核：辦公室、政工科負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律考核，發(fā)現(xiàn)與會(huì)人員有打瞌睡、玩手機(jī)、亂說話等違反會(huì)場(chǎng)紀(jì)律的行為，記下名字，會(huì)后進(jìn)行通報(bào)并追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

4、家住海陽(yáng)的與會(huì)人員3月5日8：15到海陽(yáng)局集合，其他人員統(tǒng)一乘坐所在單位班車報(bào)到。

5、具體會(huì)議時(shí)間確定后辦公室下發(fā)會(huì)議通知。

二〇一〇年三月二日

第二篇：高速公路運(yùn)營(yíng)有限公司黨員大會(huì)籌備方案

為做好高速公路運(yùn)營(yíng)有限公司黨員大會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保會(huì)議的順利進(jìn)行，特制定本高速公路運(yùn)營(yíng)有限公司黨員大會(huì)籌備方案。

一、會(huì)議籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：“秘書工作”

副組長(zhǎng)：“秘書工作”

組員：“秘書工作”“秘書工作”

二、會(huì)議時(shí)間

XX年月日，會(huì)期半天。

三、會(huì)議地點(diǎn)

公司四樓多功能廳。

四、參加會(huì)議人員

公司全體黨員。

五、會(huì)議議程

一、聽取中共高速公路運(yùn)營(yíng)有限公司委員會(huì)XX年工作報(bào)告；

二、通過大會(huì)選舉辦法；

三、通過大會(huì)監(jiān)票人名單，宣布計(jì)票人名單；

四、選舉中共高速公路運(yùn)營(yíng)有限公司第一屆委員會(huì)委員和紀(jì)律檢查委員會(huì)委員；

五、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做重要指示；

六、致大會(huì)閉幕詞。

六、工作要求

（一）會(huì)議籌備工作由公司黨群工作部、辦公室共同承辦，其他部門協(xié)辦。

（二）黨群工作部負(fù)責(zé)起草《XX公司黨委工作報(bào)告》、會(huì)議主持詞、閉幕詞、會(huì)議議程（XX年3月26日前完成）

（三）黨群工作部負(fù)責(zé)黨委委員候選人簡(jiǎn)介、黨委、紀(jì)委選票的制作。

（四）公司黨群工作部負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道工作。

七、具體工作分工及要求

（一）會(huì)議工作總協(xié)調(diào)（）。

（二）會(huì)場(chǎng)布置工作[含橫幅、主席臺(tái)（黨徽、臺(tái)花）、歡迎水牌、接待室的布置]（）。

（三）安排主席臺(tái)就座領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)場(chǎng)座位（參會(huì)人員除在主席臺(tái)就座領(lǐng)導(dǎo)外，中層管理人員按臺(tái)簽就做，其他人員按單位分塊就坐）。（）。

（四）會(huì)議資料的裝袋（袋子應(yīng)放資料）

第三篇：高速公路運(yùn)營(yíng)管理

第一節(jié) 高速公路運(yùn)營(yíng)管理概述

一、高速公路運(yùn)營(yíng)管理概念

高速公路運(yùn)營(yíng)管理是指高速公路建成通車后，對(duì)高速公路的收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、交通、安全、服務(wù)等系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，使其為高速公路的使用者提供快速、高效、安全暢通的道路及高質(zhì)量的服務(wù)同時(shí)，使高速公路企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

二、高速公路運(yùn)營(yíng)管理的特點(diǎn)

高速公路運(yùn)營(yíng)管理與一般公路管理相比，具有其顯著的特點(diǎn)。主要有：

1．高速公路運(yùn)營(yíng)管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程

高速公路運(yùn)營(yíng)管理包括硬件環(huán)境與軟件環(huán)境兩個(gè)方面。硬件環(huán)境系指監(jiān)控、照明、通信、計(jì)算機(jī)收費(fèi)、氣象傳感、房屋建筑、路橋及其附屬設(shè)施等；軟件環(huán)境則指依此形成的管理觀念與管理手段。由于高速公路建設(shè)提供的現(xiàn)代化設(shè)施，使高速公路管理打破了原公路管理的行業(yè)界限，形成了多工種、多專業(yè)、密切協(xié)作、互相配合的系統(tǒng)工程。在這個(gè)系統(tǒng)中，硬件環(huán)境決定了管理的規(guī)模，軟件環(huán)境則體現(xiàn)了管理的力度，兩者的有機(jī)結(jié)合不僅形成了高速公路運(yùn)營(yíng)管理的有機(jī)體系，也決定了高速公路運(yùn)營(yíng)管理的綜合水平。充分研究和認(rèn)識(shí)這個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)特點(diǎn)，是建立適合中國(guó)國(guó)情高速公路管理方式的前提。

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2．高速公路的運(yùn)營(yíng)管理是技術(shù)密集的現(xiàn)代化管理

高速公路的管理系統(tǒng)具有技術(shù)密集型的管理特點(diǎn)，大部分崗位體現(xiàn)了高科技、高技能。現(xiàn)代化管理設(shè)施的普及使管理層與操作層基本形成了一個(gè)連續(xù)動(dòng)作的整體。特別是監(jiān)控、通信、計(jì)算機(jī)收費(fèi)等現(xiàn)代化管理手段的實(shí)施，開始改變了一般公路以路上養(yǎng)護(hù)為主的傳統(tǒng)觀念，逐步形成了以養(yǎng)護(hù)、路政、供電管理為代表的道路通行保證系統(tǒng)與以監(jiān)控、通信、收費(fèi)管理為代表的路上信息跟蹤系統(tǒng)兩者并行的管理格局。這種管理格局需要大批計(jì)算機(jī)操作維護(hù)人員及機(jī)電一體化的維護(hù)人員，以及具有“一人多職，一專多能”的高素質(zhì)管理人員及復(fù)合型人才。管理方向進(jìn)一步向高智能傾斜，這是高速公路運(yùn)營(yíng)管理區(qū)別于一般管理的關(guān)鍵之一。

3．高速公路的運(yùn)營(yíng)管理是向管理客體提供全面服務(wù)

高速公路運(yùn)營(yíng)管理的目的是向用戶提供安全通暢的行車標(biāo)準(zhǔn)，這是由高速公路封閉式管理及收費(fèi)的特點(diǎn)決定的。高速公路不同于一般公路在管理上具有明顯的開放性和公益性，而更多體現(xiàn)的是其特殊的商品屬性。我國(guó)高速公路大都是通過貸款修建的，因此基本上都采用收費(fèi)的形式。高速公路在向使用者收取通行費(fèi)的同時(shí)，有義務(wù)向用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。由于高速公路運(yùn)營(yíng)管理是一種綜合管理，因此，提供服務(wù)便滲透在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。特別在管理意識(shí)、管理方式、管理制度上要充分體現(xiàn)出來。樹立良好的服務(wù)意識(shí)是高速公路管理決策的關(guān)鍵。

第四篇：前期籌備運(yùn)營(yíng)方案

營(yíng)口金偉集團(tuán)金偉購(gòu)物中心前期籌備運(yùn)營(yíng)方案

一、經(jīng)營(yíng)定位：

近幾年里，由于幾家大型現(xiàn)代商業(yè)公司既將融入鲅魚圈地區(qū)商業(yè)市場(chǎng)，給這里的零售行業(yè)帶來質(zhì)的飛躍，在鲅魚圈激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，金偉集團(tuán)購(gòu)物中心應(yīng)因地制宜，力求創(chuàng)新。針對(duì)鲅魚圈的消費(fèi)熱點(diǎn)，通過市場(chǎng)分析和營(yíng)銷策劃，率先應(yīng)用“品牌消費(fèi)”的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，以鲅魚圈當(dāng)?shù)氐闹懈邫n商品為商品定位，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。并通過以人為本的管理，促進(jìn)雙贏合作，強(qiáng)化公司凝聚力和創(chuàng)造力，運(yùn)用聯(lián)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理模式，壟斷鲅魚圈地區(qū)的高中檔商品零售市場(chǎng)。

二、經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)：

1、項(xiàng)目介紹：

營(yíng)口金偉集團(tuán)金偉購(gòu)物中心，作為大型購(gòu)物消費(fèi)中心，是在一個(gè)單體建筑內(nèi)，整合購(gòu)物、賓館、餐飲、文化、娛樂、寫字樓等多種商業(yè)形態(tài)，為消費(fèi)者提供一站式服務(wù)。她具有全面系統(tǒng)的規(guī)劃，各種商業(yè)形態(tài)交叉互動(dòng)，相互補(bǔ)充。休閑、舒適、周到，購(gòu)物中心凝聚多姿多彩的消費(fèi)生活，體現(xiàn)著現(xiàn)代都市人對(duì)休閑、交流的渴望，是現(xiàn)代生活方式的集中體現(xiàn)。

三、服務(wù)功能設(shè)計(jì)：

由于金偉購(gòu)物中心是集合購(gòu)物、賓館、餐飲、文化、娛樂、寫字樓等多種商業(yè)形態(tài)，為消費(fèi)者提供一站式服務(wù)。她具有全面系統(tǒng)的規(guī)劃，各種商業(yè)形態(tài)交叉互動(dòng)，相互補(bǔ)充。休閑、舒適、周到，購(gòu)物中心凝聚多姿多彩的消費(fèi)生活，體現(xiàn)著現(xiàn)代都市人對(duì)休閑、交流的渴望，是現(xiàn)代生活方式的集中體現(xiàn)。

四、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃布局設(shè)計(jì)：

第一：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃布局要維護(hù)購(gòu)物中心的商品品類經(jīng)營(yíng)黃金比例。業(yè)內(nèi)人士都比較認(rèn)同女裝及服飾、男裝及服飾、其它輔助綜合商品類、52：18：30的這個(gè)商場(chǎng)品類經(jīng)營(yíng)黃金比例，也適用于品牌經(jīng)營(yíng)構(gòu)成比例（當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)暢銷品牌、哈市暢銷品牌、松雷特有品牌）。

第二：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃布局要維護(hù)金偉商場(chǎng)的統(tǒng)一主題形象和統(tǒng)一企業(yè)品牌形象。金偉購(gòu)物中心是一種多業(yè)態(tài)組合的商業(yè)組織模式，但它絕不是一個(gè)無序的大雜燴，必須是一個(gè)擁有明確經(jīng)營(yíng)主題和巨大創(chuàng)造力的品牌形象企業(yè)。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃布局時(shí)要始終注意維護(hù)和管理好已確定的經(jīng)營(yíng)主題和金偉企業(yè)品牌形象。

第三：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃布局目標(biāo)要能夠在消費(fèi)層次和類型風(fēng)格上同類差異、異類互補(bǔ)。簡(jiǎn)單地說，同類差異就是社會(huì)市場(chǎng)購(gòu)買力群體構(gòu)成復(fù)雜，不能盲目引進(jìn)在風(fēng)格和價(jià)位相互雷同的品牌商品同時(shí)進(jìn)店。譬如新商場(chǎng)招商，就不要同時(shí)招來多家基本上都是雷同款式風(fēng)格和相似價(jià)位的品牌服裝專柜；新商場(chǎng)同風(fēng)格化無差異更是不能想象的。異類互補(bǔ)的目的就是要滿足顧客消費(fèi)的選擇權(quán)，并能讓顧客心身體驗(yàn)變化，提高其消費(fèi)興趣。譬如休閑服裝、時(shí)裝因?yàn)榭钍斤L(fēng)格不同，可以互補(bǔ)；讓顧客逛得疲勞的零售店與讓顧客休息放松的餐飲店可以互補(bǔ)等等。第四：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃布局順序原則。核心品牌商品先行，輔助品牌商品隨后的原則；服裝服飾類商品優(yōu)先，輔助項(xiàng)目配套的原則。

第五：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃布局著重考慮核心主力品牌專柜對(duì)于人流所起的關(guān)鍵作用，其布局直接影響到新商場(chǎng)的形態(tài)。新商場(chǎng)的核心主力品牌專柜適合放在經(jīng)營(yíng)軸線（或線性營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通道）的端點(diǎn)，不宜集中放置在中間，這樣才能達(dá)到組織人流的效果。

第六：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃布局要以“以點(diǎn)代面，特色經(jīng)營(yíng)"為目的，也是大型綜合性商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。頂級(jí)特殊品牌供應(yīng)商是指具有較高文化、藝術(shù)、科技含量的經(jīng)營(yíng)單位，對(duì)它們給予優(yōu)惠政策，邀請(qǐng)其入場(chǎng)，能夠起到增強(qiáng)文化氛圍，活躍新商場(chǎng)氣氛之作用。例如公司今年上半年在陽(yáng)光大廳專門邀請(qǐng)賓利車展，展示世界頂級(jí)名車文化。誠(chéng)然，頂級(jí)特殊供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)范圍要與商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)主題及品牌形象相吻合。

五、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)：

整體建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)是由主樓28層賓館，裙樓地上三層商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)區(qū)及地下一層附屬功能區(qū)構(gòu)成。整個(gè)建筑規(guī)劃符合現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)做需要。對(duì)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)區(qū)室內(nèi)結(jié)構(gòu)再做合理修飾改造，更能符合商業(yè)經(jīng)營(yíng)需要。

六、招商設(shè)計(jì)：

1、招商優(yōu)勢(shì):

金偉商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)為鲅魚圈零售市場(chǎng)訂制最佳適宜的品牌經(jīng)營(yíng)合作方案，以利益共享、雙贏經(jīng)營(yíng)我主導(dǎo)，運(yùn)用金偉經(jīng)典特色品牌為依托，竭誠(chéng)打造環(huán)鲅魚圈域獨(dú)家高檔名店，壟斷該地區(qū)的高中檔商品零售市場(chǎng)。

2、招商范圍：

誠(chéng)招有特色、有風(fēng)格、有品位的名優(yōu)中、高檔服裝、服飾等百貨類品牌，范圍是以“穿”為主的商品，包括：服裝服飾、珠寶首飾、化妝品、運(yùn)動(dòng)休閑、生活家居、箱包皮具、名品鐘表等，以及高檔休閑、娛樂等其他商業(yè)服務(wù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。（酒吧休閑類、兒童娛樂類、文化傳播類等商業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目）

3、招商要求：

國(guó)際、國(guó)內(nèi)中高檔知名品牌及服務(wù)品牌的廠商、代理商、經(jīng)銷商。

與具有有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證的經(jīng)營(yíng)主體共同合作。品牌商品具有有效的商標(biāo)注冊(cè)文件，產(chǎn)品合格證書和檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)檢資料，進(jìn)口商品提供海關(guān)報(bào)關(guān)單及商檢證明。

4、經(jīng)營(yíng)合作方式：

一樓品牌專柜（店），二樓租金+扣率形式為主。

各品類主要標(biāo)志性品牌供應(yīng)商重點(diǎn)引進(jìn)，合作條件合理優(yōu)惠；其他品牌條件優(yōu)與同等市場(chǎng)條件。

5、一樓預(yù)計(jì)租賃項(xiàng)目

F1 1.名表 勞力士、歐米茄、浪琴、雷達(dá)、帝駝、梵高、名威、世爵、英納格、天梭

2.珠寶首飾 周大福、六福、老鳳祥、謝瑞麟、行行行、寶玉龍、皮爾卡丹

3.化妝品 姿生堂、歐珀萊、CD、美寶蓮、歐萊亞、玉蘭油、雅芳、羽西

4.皮鞋 百麗、瑕步士、愛步、其樂、都彭、史碧嘉、CD、歐枚柯、羅密瑞姿

5.皮具 登喜路、都彭、華倫天奴、BOSS、ELLE、POLO、新秀麗、皇冠

6.國(guó)際名店 都彭、BOSS、馬可波士、金狐貍、都彭、寶姿、溫馨鳥、卡奴迪路

7.眼鏡 古奇、CD、都彭、卡地亞、浪琴、紀(jì)樊希、登喜路、古加希

二樓層招商品牌項(xiàng)目（租金按每年500元/平米+扣率8%）

F2 1.青春休閑 ESPRIT、艾格、LEE、蘋果、依戀、艾斯迪色彩、羅蒙迪可、雷柏高、米奇、淑女屋、鱷魚恤、美珂歐蘭 ；

2.運(yùn)動(dòng)系列 耐克、阿迪達(dá)斯、銳步、迪阿多納、李寧、安踏、金萊克、樂圖

3.男士正裝

休閑裝 沙馳、金利來、圣大保羅、卡爾丹頓、觀奇、貝利龍、老人頭、湯尼威爾、華倫天奴、凱撒、鱷魚、馬克華菲、阿曼尼、迪可尼、仕東利、4.男士服飾 BOSS、百富、畢加索、巴黎世家、都彭、金利來、ZIPPO、瑞士軍刀

5.女士時(shí)裝 敦奴、魅力一生、哥弟、馬天奴、AD、范怡文、七色麻、阿勒錦、駱駝、瑪絲菲爾、THE、玖姿

6.女士服飾 黛可麗娜、利典安、米奇、梵高、維弗拉氏、依慧達(dá)、泰盟諾迪

7.女士正裝 白領(lǐng)、柯里亞諾、柯羅芭、莉奧拉、杜蕾娜、寶姿、吉芬、馬克張、薩濃

8.內(nèi)衣 黛安芬、安莉芳、歐迪芬、皮爾卡丹、曼尼芬、愛慕、奧戴莉、伊絲芬

9.針棉 沙美娜、亭宜、宜而爽、皮爾卡丹、阿爾巴斯、鄂爾多斯、鹿王、日神、高爾夫、圣雪絨、雪蓮、珍貝

6、營(yíng)口金偉招商工作程序:

（1）、為營(yíng)造很好的招商環(huán)境,吸引更多的理想品牌供應(yīng)商加盟,增加合格候選供應(yīng)商的基礎(chǔ)數(shù)量,特制定本招商工作程序.A、招商工作程序：

此程序在招商工作時(shí)間排序上定為第二程序,也是正式開始進(jìn)入實(shí)質(zhì)性招商階段，利用省、市有影響的媒介發(fā)布新業(yè)信息，并有隆重招商的宣傳作用。有效利用現(xiàn)有資源的同時(shí)，策略地吸納更多適合鲅魚圈市場(chǎng)需求的候選供應(yīng)商。在辦公區(qū)建立招商辦公室。

制造轟動(dòng)性前奏和神秘氛圍，為下一環(huán)節(jié)的實(shí)質(zhì)各項(xiàng)工作，做好鋪墊。細(xì)致調(diào)研現(xiàn)有市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)品牌現(xiàn)狀，制定商場(chǎng)招商各品類工作預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)，初步接待來洽談的品牌供應(yīng)商，并認(rèn)真填制初選供應(yīng)商登記表，對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)備選供應(yīng)商，保持主動(dòng)接觸，排除阻礙，建立合作伙伴關(guān)系。簽訂意項(xiàng)合作協(xié)議，收取合作預(yù)約訂金。

（2）、購(gòu)物中心業(yè)前招商工作進(jìn)度

第一階段：（籌備預(yù)案期）

※ 總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)案擬定，招商工作原則方案制定；

※ 制定商品定位標(biāo)準(zhǔn)；

※ 擬定初步各商品類布局方案；

※ 擬定與供應(yīng)商合作方式及條件標(biāo)準(zhǔn)。

第二階段：（初選儲(chǔ)備供應(yīng)商期）

※ 進(jìn)入招商工作程序，組織實(shí)施初選供應(yīng)商資源儲(chǔ)備；

※ 招商團(tuán)隊(duì)組建，基礎(chǔ)工作技能培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)性磨合；

※ 招商團(tuán)隊(duì)針對(duì)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)市場(chǎng)環(huán)境、商品經(jīng)營(yíng)狀況及供應(yīng)商資源普查備案；深入準(zhǔn)確地對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)各商品類的分析匯總，編制各商品類經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方案；

※ 對(duì)本省級(jí)代理，將至牡丹江市場(chǎng)開發(fā)、尋找下級(jí)地區(qū)代理的供應(yīng)商資源普查備案；協(xié)調(diào)協(xié)助開發(fā)工作；

※ 當(dāng)?shù)卣猩坦ぷ鞒绦蜷_展，組織實(shí)施初選供應(yīng)商資源儲(chǔ)備；

※ 制定完備的商品儲(chǔ)備品牌資訊，對(duì)適合的預(yù)選供應(yīng)商資源評(píng)定分類；

第三階段：（評(píng)審確認(rèn)供應(yīng)商期）

※ 確定正式的各品類商品定位標(biāo)準(zhǔn)和品類布局執(zhí)行方案以及招商合作式方、合作條件標(biāo)準(zhǔn)等公司經(jīng)營(yíng)原則方案；

※ 確定各品類最終執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)工作方案，各品類重點(diǎn)標(biāo)志性經(jīng)營(yíng)品牌認(rèn)定，以及針對(duì)性特殊招商方案的制定及實(shí)施；

※ 普通標(biāo)準(zhǔn)性品牌供應(yīng)商洽談合作條件，結(jié)果對(duì)比擇優(yōu)；

※ 評(píng)審確認(rèn)合格供應(yīng)商，簽訂意項(xiàng)合作協(xié)議，收取合作預(yù)約訂金；

第四階段：（合作協(xié)議書簽訂期）

※ 根據(jù)各項(xiàng)籌備工作完成進(jìn)度情況，確定準(zhǔn)確開業(yè)時(shí)間，對(duì)已經(jīng)完成的籌備工作進(jìn)行科學(xué)客觀的評(píng)審和合理微調(diào)，確保開業(yè)正?？尚兄螅c合格供應(yīng)商簽訂正式合作協(xié)議書；

第五階段：（入場(chǎng)實(shí)施專柜期）

※ 賣場(chǎng)專柜設(shè)計(jì)基本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，規(guī)定貫徹；

※ 與供應(yīng)商協(xié)調(diào)專柜設(shè)計(jì)規(guī)格，符合雙方設(shè)計(jì)規(guī)定要求；

※ 辦理相關(guān)入場(chǎng)裝修手續(xù)，進(jìn)場(chǎng)實(shí)施裝修專柜；

※ 做到及時(shí)合理，人員積極跟進(jìn)，協(xié)調(diào)配合各管理環(huán)節(jié)，控制按規(guī)劃方案實(shí)施，高效圓滿完成階段工作目標(biāo)。

7、招商部籌備期人員工作職能

為高效率地完美正確地完成購(gòu)物中心招商籌備工作計(jì)劃方案，確保商場(chǎng)如期隆重開業(yè)，并且能夠達(dá)到公司預(yù)期工作目標(biāo)，現(xiàn)建議購(gòu)物中心招商部籌備期人員職能如下：

工作職能：

一，宏觀組織協(xié)調(diào),各項(xiàng)工作監(jiān)督跟進(jìn),評(píng)估分析招商結(jié)果.a.各商品類招商定位總目標(biāo)工作的制定及審核；b.商場(chǎng)各商品類結(jié)構(gòu)布局編制、審核；c.單位品牌經(jīng)營(yíng)面積計(jì)劃、核定；d.品牌裝修宏觀標(biāo)準(zhǔn)制定、審核、驗(yàn)收；e.商場(chǎng)各商品類單位面積利潤(rùn)核定；f.各品牌合作協(xié)議的評(píng)估、匯編、保管;兼有商業(yè)信息的搜集、分析、提供的職能。

工作目標(biāo)：招商工作計(jì)劃方案的制定，工作結(jié)果的審核評(píng)估，確保招商工作的正確有效性。二，a.根據(jù)公司總計(jì)劃原則制定各商品類具體招商工作計(jì)劃方案，并認(rèn)真實(shí)施執(zhí)行；b.制定各自商品類品牌供應(yīng)商的量化參數(shù)指標(biāo)，根據(jù)其銷售業(yè)績(jī)、社會(huì)知名度及影響力、經(jīng)營(yíng)者的實(shí)力與能力和商業(yè)信譽(yù)、商業(yè)區(qū)域分布、加盟合作者與品牌生產(chǎn)廠的屬性等等，劃分核定重點(diǎn)合作供應(yīng)商；c.與品牌供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)，業(yè)務(wù)談判，經(jīng)報(bào)批公司核準(zhǔn)后簽定合作協(xié)議；d.及時(shí)監(jiān)督反饋供應(yīng)商的意向，實(shí)施工作計(jì)劃方案；e.時(shí)時(shí)跟蹤品牌商品發(fā)展動(dòng)態(tài)，反饋、修訂

工作方案。等等??

工作目標(biāo)：招商工作計(jì)劃方案的準(zhǔn)確實(shí)施，工作結(jié)果正確、及時(shí)、有效。

合 作：以最大限度允許自主經(jīng)營(yíng)，專業(yè)運(yùn)作為合作形式，統(tǒng)一收銀，固定收益，為合作條件，鼓勵(lì)冠名前綴宣傳，共同雙贏發(fā)展。

（3）、品牌傳播

目 的： 提高鲅魚圈地區(qū)當(dāng)?shù)仄放粕唐方?jīng)營(yíng)水平，滿足適合金偉購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)的品牌數(shù)量，加快商場(chǎng)組織速度，確保商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品牌質(zhì)量和如期開業(yè)。

通過對(duì)品牌商品當(dāng)?shù)貐^(qū)域銷售代理經(jīng)營(yíng)權(quán)的引導(dǎo)調(diào)控，確保品牌可控發(fā)展趨向，為品牌商品最大化市場(chǎng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)和公司最高長(zhǎng)久收益而服務(wù)。

方 法：通過金偉新商場(chǎng)的組織過程，給預(yù)將開拓鲅魚圈地區(qū)市場(chǎng)的品牌省級(jí)供應(yīng)商提供鲅魚圈地區(qū)商業(yè)推廣的平臺(tái)。

在當(dāng)?shù)亟M織常規(guī)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，兼顧開發(fā)引導(dǎo)品

牌經(jīng)營(yíng)發(fā)展的附加功能，協(xié)助當(dāng)?shù)毓?yīng)商正規(guī)化商品經(jīng)營(yíng)，把新商場(chǎng)創(chuàng)造成為商品品牌化經(jīng)營(yíng)的學(xué)習(xí)實(shí)踐基地。

途 徑：通過對(duì)鲅魚圈招商工作過程，對(duì)預(yù)將要開拓鲅魚圈地區(qū)市場(chǎng)的省級(jí)代理提供鲅魚圈市場(chǎng)推廣支持服務(wù)。

通過對(duì)當(dāng)?shù)卣猩坦ぷ鬟^程，對(duì)希望能經(jīng)營(yíng)理想品牌和要學(xué)習(xí)掌握商品正規(guī)化品牌經(jīng)營(yíng)模式的當(dāng)?shù)貥I(yè)內(nèi)人士提供聯(lián)絡(luò)、培訓(xùn)、指導(dǎo)等支持服務(wù)。

2011年3月11日

第五篇：高速公路運(yùn)營(yíng)與管理

高速公路運(yùn)營(yíng)與管理—淺談養(yǎng)護(hù)的組織與管理

學(xué)院：交通運(yùn)輸學(xué)院

班級(jí)：交工

姓名：朱麗艷

學(xué)號(hào)：

081班200800533

養(yǎng)護(hù)的組織與管理 一、養(yǎng)護(hù)組織與管理的概述

高速公路的養(yǎng)護(hù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的多學(xué)科，多信息，多任務(wù)的工程，涉及包括預(yù)算，計(jì)劃，結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)，養(yǎng)護(hù)機(jī)電設(shè)備操作，檢查，維護(hù)，資源優(yōu)化，技術(shù)程序，編制，相關(guān)單位協(xié)作及處理緊急事件預(yù)案等工作。而要完成這些工作，就需要建立一個(gè)科學(xué)高效的高速公路養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)來支撐。

二、我國(guó)高速公路養(yǎng)護(hù)管理的現(xiàn)狀

從高速公路養(yǎng)護(hù)管理的理念和方法上來看，我國(guó)當(dāng)前高速公路養(yǎng)護(hù)管理存在以下不足：

1管理部門重視不夠

2基礎(chǔ)工作薄弱

3養(yǎng)護(hù)維修工程缺乏科學(xué)的規(guī)劃和決策 針對(duì)以上存在的問題，為了維持甚至延長(zhǎng)已建成的大量高速公路的正常使用壽命，預(yù)防和減少由于缺乏日常養(yǎng)護(hù)而大量產(chǎn)生的高速公路病害，從而最大限度的優(yōu)化有限的養(yǎng)護(hù)預(yù)算并節(jié)約養(yǎng)護(hù)成本，使得我們必須改變現(xiàn)在的理念 有必要就現(xiàn)在高速公路養(yǎng)護(hù)與理念的辦法進(jìn)行討論，從而建立一個(gè)科學(xué)有效的高速公路養(yǎng)護(hù)與管理系統(tǒng)，為我們的道路更好的服務(wù)。

三、一個(gè)科學(xué)高效的高速公路養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)應(yīng)該具備的特點(diǎn)：

1明確養(yǎng)護(hù)的任務(wù)養(yǎng)護(hù)技術(shù)操作規(guī)范化，養(yǎng)護(hù)管理程序化養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)積累及應(yīng)用為制定養(yǎng)護(hù)戰(zhàn)略提供決策依據(jù)

四、高速公路日常養(yǎng)護(hù)的組織與管理

（1）常規(guī)養(yǎng)護(hù)內(nèi)容

A 巡視和檢查

1日常巡視 ：是指平常為了掌握公路路況和交通運(yùn)行狀況而進(jìn)行的巡視。應(yīng)從巡視的方法，巡視的內(nèi)容，巡視平率 上進(jìn)行規(guī)范。

2夜間巡視 ：為了檢查夜間照明和標(biāo)志標(biāo)線的技術(shù)狀況而進(jìn)行的巡視。

3定期檢查 ：檢查的項(xiàng)目 檢查的頻率

4特殊檢查

B清掃和排水

路面排水其它設(shè)施的清掃高速公路的排水

C排長(zhǎng)與清理

D冬季養(yǎng)護(hù) 除雪 路面防凍和防滑

（2）主要部位的養(yǎng)護(hù)

A 路基小修養(yǎng)工程 ：1路基小修保養(yǎng)

2路肩小修保養(yǎng)

3路坡的小修保養(yǎng)

4排水設(shè)施的小修保養(yǎng)

B 路面的小修保養(yǎng) ： 1瀝青路面的小修保養(yǎng)

2水泥混泥土的路面小修保養(yǎng)

（3）高速公路的管理內(nèi)容

A 養(yǎng)護(hù)機(jī)械化管理養(yǎng)護(hù)的機(jī)械化系：

首先，應(yīng)協(xié)調(diào)養(yǎng)護(hù)投入和高速公路收費(fèi)收益的比例關(guān)系 其次 在選擇養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)明確養(yǎng)護(hù)機(jī)械配置品種和數(shù)量.再次，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，高速公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械在朝著國(guó)產(chǎn)化，定型化方向發(fā)展。

最后，做到合理選購(gòu)，正確使用，精心維護(hù) 及時(shí)檢修 安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

B 養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量管理1 路面保養(yǎng)的要求

2路面保養(yǎng)的監(jiān)測(cè)頻率

3路基和沿線排水設(shè)施保養(yǎng)及其頻率

4橋涵通道 附屬設(shè)施保養(yǎng)及頻率

C 養(yǎng)護(hù)的安全管理

（4）養(yǎng)護(hù)工程檢查與驗(yàn)收

A作業(yè)檢查

B定期檢查

C中間檢查

通過對(duì)高速公路全面系統(tǒng)的組織養(yǎng)護(hù)與管理，使得我國(guó)的高速公路高效快速的運(yùn)營(yíng)，達(dá)到為社會(huì)服務(wù)的滿意程度，這將是我們永遠(yuǎn)的追求。