第一篇：采購模式對(duì)超市效益影響的探討[本站推薦]

采購模式對(duì)超市效益影響的探討

摘要：本文通過對(duì)比分析不同的采購模式對(duì)超市經(jīng)營成本的影響，以奶粉為例說明超市要提高效益不僅要應(yīng)考慮降低采購價(jià)格、減少環(huán)節(jié)費(fèi)用的問題，也不能忽視配送費(fèi)用增長問題，實(shí)現(xiàn)真正的降低成本、合作共贏。

關(guān)鍵詞：采購模式供應(yīng)商超市效益

目前超市采購模式多種多樣，最常用的有：直接采購和間接采購。直接采購是避開中間環(huán)節(jié)直接向制造商進(jìn)行采購，而間接采購則是通過中間商采購商品。采購模式直接影響到超市的成本，控制成本對(duì)于超市的經(jīng)營效益至關(guān)重要，成本下降不僅體現(xiàn)在現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在商品成本的下降、利潤的增加，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。所以采購模式的選擇與成本效益有著密不可分的關(guān)系。所以，超市應(yīng)采用何種采購模式應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)？運(yùn)用不同的采購模式又會(huì)對(duì)超市成本效益產(chǎn)生何種影響？這是我們值得探討的問題。

超市商品采購價(jià)格構(gòu)成我們可以用下面這個(gè)公式表示：超市采購價(jià)格＝毛利＋生產(chǎn)成本。在超市直接從廠家采購的模式中，超市采購價(jià)格＝生產(chǎn)商毛利＋生產(chǎn)成本，由于減少了中間流通環(huán)節(jié)，取消了中間商的利潤，超市在與廠家談判中獲得更低的采購價(jià)格。而在超市向供應(yīng)商采購模式下，超市采購價(jià)格＝批發(fā)商毛利＋生產(chǎn)商毛利＋生產(chǎn)成本，此模式下通常需經(jīng)“廠商、批發(fā)商、超市供應(yīng)商、超市” 環(huán)節(jié)，中間商環(huán)節(jié)的采購成本至少占據(jù)20％～30％利潤，所以此模式下超市采購價(jià)格中就包含了中間商的利潤。

但是，超市的經(jīng)營離不開供應(yīng)商：首先，如果超市甩掉供應(yīng)商直接采購產(chǎn)品，在降低成本的同時(shí)，也增加了貨物的倉儲(chǔ)和物流配送等費(fèi)用，而這部分費(fèi)用是供應(yīng)商承擔(dān)的。其次，供應(yīng)商在進(jìn)入超市會(huì)向超市繳納一定的廣告贊助費(fèi)、新入市的開業(yè)贊助費(fèi)、新店贊助費(fèi)、新品上架費(fèi)、集中陳列贊助費(fèi)、周年慶贊助費(fèi)、各種節(jié)慶的贊助費(fèi)、端架/地推/地籠陳列贊助費(fèi)等其他贊助費(fèi)，廣告贊助費(fèi)與其他贊助費(fèi)在超市營運(yùn)里，占舉足輕重的地位，特別是開業(yè)贊助費(fèi)收入是營業(yè)額貢獻(xiàn)不可或缺的一部分。再次，供應(yīng)商的付款通常是在銷后60～120天，由于付款期的存在不僅極大的緩解了超市的資金壓力，還可在此周期內(nèi)將營業(yè)收入和供應(yīng)商的資金投向其它項(xiàng)目以獲取更豐厚的利潤。

以奶粉為例，如XX企業(yè)的XX嬰兒配方900克聽裝奶粉成本價(jià)是100元，每聽奶粉生產(chǎn)商有20～30元毛利，那么也就是說出廠價(jià)會(huì)是120～130元，如果在廠家直采的模式下，會(huì)以120～130元為超市的采購價(jià)格。但是如果從供應(yīng)商手中采購，那么供應(yīng)商又會(huì)在出廠價(jià)基礎(chǔ)上加20～30元的毛利，以140～160元的價(jià)格供給超市。從以上數(shù)據(jù)分析，廠家直供產(chǎn)品價(jià)格是具有優(yōu)勢(shì)地位的。但是如果超市從廠家直購奶粉就要承擔(dān)相應(yīng)的倉儲(chǔ)、物流等費(fèi)用，同時(shí)供應(yīng)商的各類贊助費(fèi)的“貢獻(xiàn)”和付款期對(duì)于超市經(jīng)營來說也是不得不考慮的重要因素。

據(jù)調(diào)查，供應(yīng)商一直是大型綜合超市主要采購?fù)緩?，但是越來越多的超市開始實(shí)行直采模式：“物美發(fā)布的一季度業(yè)績報(bào)告顯示，由于直接采購商品增多，物美的供應(yīng)商數(shù)量較2007年底減少了28%，而效益卻比去年同期提升3成左右。與物美相同，京客隆、華聯(lián)、沃爾瑪?shù)瘸薪衲暌布哟笊r品種及規(guī)模的直采。物美在公告中表示，為減少中間流通環(huán)節(jié)的費(fèi)用，物美積極與生產(chǎn)商合作，加大直采品種和規(guī)模，并對(duì)供應(yīng)商結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。據(jù)了解，與去年的1000余家供應(yīng)商相比，物美的供應(yīng)商數(shù)量今年減少至700余家。目前，物美在大桃、蘋果等農(nóng)產(chǎn)品和洗滌用品等方面已實(shí)現(xiàn)了直采直供?！?/p>

由此看出，目前超市更多的選擇供應(yīng)商供貨更注重的是商品的物流倉儲(chǔ)配送操作和各項(xiàng)贊助費(fèi)用帶來的利潤點(diǎn)。隨著廠商配送操作日趨成熟完善，直接從廠家進(jìn)貨，可以其有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格吸引消費(fèi)者給超市帶來更多的營業(yè)利潤，同時(shí)維護(hù)了產(chǎn)品價(jià)格體系，以達(dá)到真正的共贏。

第二篇：O2O模式對(duì)電子商務(wù)的影響

O2O模式對(duì)電子商務(wù)的影響

[摘要]線下的實(shí)體商業(yè)機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合開啟了電子商務(wù)新領(lǐng)域，開辟了新的藍(lán)海。本文研究O2O模式對(duì)電子商務(wù)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并從線下商家、線上提供商、第三方支付平臺(tái)和消費(fèi)者四個(gè)方面探討O2O模式對(duì)電子商務(wù)的影響。關(guān)鍵詞：電子商務(wù) 商業(yè)模式 O2O模式

O2O模式即Online To Offline，融合了線下服務(wù)和線上支付的優(yōu)勢(shì)，為消費(fèi)者和商家創(chuàng)造了新的聯(lián)系方式，使互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)。這一模式不僅為消費(fèi)者帶來了更加完美的購物體驗(yàn)和價(jià)格優(yōu)惠，同時(shí)也成為商家推廣和掘金的新形式。一般O2O電子商務(wù)模式需具備四大要素：獨(dú)立網(wǎng)上商城、國家級(jí)權(quán)威行業(yè)可信網(wǎng)站認(rèn)證、在線網(wǎng)絡(luò)廣告營銷推廣、全面社交媒體與客戶在線互動(dòng)。本文探討了O2O模式對(duì)電子商務(wù)的影響，進(jìn)一步加深了對(duì)O2O模式潛在機(jī)遇的認(rèn)識(shí)。

一、O2O模式對(duì)電子商務(wù)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

電子商務(wù)以其獨(dú)特的價(jià)值在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獨(dú)樹一幟，完美地實(shí)現(xiàn)低成本差異化，追蹤消費(fèi)者個(gè)性化需求，使企業(yè)能降低成本的同時(shí)提高效率，獲得豐厚回報(bào)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，全面社交媒體的大量興起，電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)，O2O模式成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新模式，重新發(fā)掘了本地化企業(yè)的商機(jī)。

（一）O2O模式對(duì)電子商務(wù)的機(jī)遇

常見O2O模式是顧客通過搜索引擎找到感興趣的商品和服務(wù)，以線上交易的方式獲取電子憑證，即線上訂購后，購買者可以收到一條包含二維碼的彩信，購買者可以憑借彩信到服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)專業(yè)設(shè)備驗(yàn)證通過后，即可享受對(duì)應(yīng)的服務(wù)。這一模式很好的解決了線上到線下的驗(yàn)證問題，安全可靠，且可以后臺(tái)統(tǒng)計(jì)服務(wù)的使用情況，在方便了消費(fèi)者的同時(shí)，也方便了商家。O2O模式憑借全面社交媒體與客戶在線互動(dòng)，獲得大量潛在消費(fèi)者的關(guān)注，吸引大量消費(fèi)者，并將消費(fèi)潛力轉(zhuǎn)化為消費(fèi)體驗(yàn)。

（二）O2O模式對(duì)電子商務(wù)的挑戰(zhàn)

雖然O2O模式解決了傳統(tǒng)行業(yè)的電子商務(wù)化問題。但是，O2O模式也對(duì)電子商務(wù)提出了一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，其中線下消費(fèi)的質(zhì)量和體驗(yàn)成為決定模式成功的關(guān)鍵。由于真正消費(fèi)的服務(wù)或者產(chǎn)品必須由消費(fèi)者去線下體驗(yàn)，而在線平臺(tái)無法承諾或保障服務(wù)質(zhì)量，這對(duì)整個(gè)電子商務(wù)流程的關(guān)聯(lián)性提出了更高的要求。對(duì)那些線上迅速崛起的創(chuàng)業(yè)型公司而言，是通過合作還是垂直控制線下實(shí)體，從而保障消費(fèi)體驗(yàn)的一致性，成為一個(gè)很大的問題，比如美國發(fā)展迅速的短期租房網(wǎng)站Airbnb就因?yàn)榫€下的問題遭到了很多人的質(zhì)疑。曾有一名房客“洗劫”了房東的房間，Airbnb團(tuán)隊(duì)對(duì)線下風(fēng)險(xiǎn)把控的不足的同時(shí)也顯示了這種模式的短板。

二、O2O模式對(duì)電子商務(wù)各環(huán)節(jié)的影響

O2O模式將影響電子商務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)營銷渠道的變革與重組。這種商業(yè)模式不僅僅是簡(jiǎn)單的線上線下平臺(tái)搭建，還會(huì)影響到品牌推廣、價(jià)值傳遞、產(chǎn)品創(chuàng)新、銷售體系的設(shè)計(jì)等一切與影響消費(fèi)者決策有關(guān)商務(wù)活動(dòng)。

（一）O2O模式對(duì)線下商家的影響。O2O模式可以作為線下企業(yè)商業(yè)推廣的新平臺(tái)。對(duì)本地商家來說，O2O模式要求消費(fèi)者在線支付，支付信息會(huì)成為商家了解消費(fèi)者購物信息的渠道，方便商家對(duì)消費(fèi)者購買數(shù)據(jù)的搜集，進(jìn)而達(dá)成精準(zhǔn)營銷的目的，更好地維護(hù)并拓展客戶。通過線上互動(dòng)增加的顧客并不會(huì)給商家?guī)硖嗟某杀?，反而帶來更多利潤。另一方面，O2O模式在一定程度上降低了商家對(duì)店鋪地理位置的依賴，減少了租金方面的支出。O2O模式使廠商可以“原汁原味”地將產(chǎn)品價(jià)值、品牌形象傳達(dá)給消費(fèi)者，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠。同時(shí)，通過統(tǒng)一的生產(chǎn)銷售計(jì)劃，完成庫存和物流的優(yōu)化配置，從而實(shí)現(xiàn)銷售利潤新的增長點(diǎn)。

（二）O2O模式對(duì)線上提供商的影響。擁有大量優(yōu)勢(shì)用戶資源、本地化程度較高的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商將借助O2O模式，成為角逐未來電子商務(wù)市場(chǎng)的主力軍。對(duì)這些服務(wù)提供商來說，O2O模式可帶來大規(guī)模高黏度的消費(fèi)者，進(jìn)而能爭(zhēng)取到更多的商家資源。同時(shí)，憑借掌握龐大的消費(fèi)者數(shù)據(jù)資源，還能為商家提供其他增值服務(wù)。借助于各種智能終端的應(yīng)用，在最大限度積累消費(fèi)用戶和大規(guī)模的運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)覆蓋的前提下，保證用戶可以隨時(shí)隨地享受消費(fèi)服務(wù)的樂趣，最大限度的提升用戶體驗(yàn)，在無形中進(jìn)行商業(yè)服務(wù)的再推廣，用戶的再積累，形成商業(yè)服務(wù)的良性循環(huán)鏈。

（三）O2O模式對(duì)第三方支付平臺(tái)的影響。第三方支付是O2O模式中實(shí)現(xiàn)閉環(huán)的關(guān)鍵，是完整產(chǎn)業(yè)鏈中負(fù)責(zé)加速資金周轉(zhuǎn)的一個(gè)環(huán)節(jié)，既能夠提供互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)，也為線上線下企業(yè)提供增值營銷服務(wù)。第三方支付不僅保證資金的安全和效率，還可以為線下行業(yè)提供定制化的支付解決方案，成功推動(dòng)了線下行業(yè)的電子商務(wù)化轉(zhuǎn)型。如在航空客票支付方面，第三方支付平臺(tái)通過個(gè)性化的支付解決方案，將航空客票價(jià)格實(shí)時(shí)變化與旅游服務(wù)提供商相鏈接，開發(fā)個(gè)性化的支付平臺(tái)。一方面第三方支付可以挖掘消費(fèi)數(shù)據(jù)為企業(yè)做精準(zhǔn)營銷，另一方面對(duì)于體量較小的企業(yè)去銀行貸款很難貸時(shí)，第三方支付擁有消費(fèi)數(shù)據(jù)，為銀行貸款提供直觀的評(píng)估。

（四）O2O模式對(duì)消費(fèi)行為的影響。O2O模式要求消費(fèi)者理性消費(fèi)。對(duì)消費(fèi)者而言，O2O提供豐富、全面、及時(shí)的商家折扣信息，能夠快捷篩選并訂購適宜的商品或服務(wù)，且價(jià)格實(shí)惠，但是消費(fèi)者要對(duì)線下實(shí)體提供服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行甄別，不能僅僅關(guān)注價(jià)格和數(shù)量，要形成成熟的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)理念。當(dāng)前大多數(shù)消費(fèi)者選擇在線上進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)信息收集，對(duì)其性能參數(shù)、價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，通過網(wǎng)上支付并選擇線上配送。而O2O模式下產(chǎn)品體驗(yàn)主要依托線下實(shí)體渠道完成，消費(fèi)者會(huì)通過線下實(shí)體店進(jìn)行產(chǎn)品體驗(yàn)，線上線下整合雙方優(yōu)勢(shì)，讓終端消費(fèi)者的注意力從價(jià)格轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品、品牌、服務(wù)，從而引導(dǎo)消費(fèi)行為健康成長。

參考文獻(xiàn)

[1]姜奇平;O2O商業(yè)模式剖析[J];互聯(lián)網(wǎng)周刊;2011年19期

[2]陳寧;米傳民;;第三方支付發(fā)展問題與建議分析[J];現(xiàn)代商業(yè);2009年35期 [3]楊國強(qiáng);;團(tuán)購的追捧與唱衰[J];IT經(jīng)理世界;2011年02期

第三篇：超市采購流程

超市采購流程

（1）質(zhì)量：

質(zhì)量的傳統(tǒng)解釋是“好”，或“優(yōu)良”，對(duì)采購人員而言，質(zhì)量的定義應(yīng)是：“符合買賣約定的要求或規(guī)格就是好的質(zhì)量”。故采購人員應(yīng)設(shè)法了解供應(yīng)商對(duì)本身商品質(zhì)量的認(rèn)訓(xùn)或了解的程度，管理制度較完善的供應(yīng)商應(yīng)有下列有關(guān)質(zhì)量的文件：

● 質(zhì)量合格證

● 商檢合格證

采購人員應(yīng)向供應(yīng)商取得以上的資料，以利未來的交易。在我國商品的產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)（部）標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其中又分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。但通常在買賣的合同或訂單上，質(zhì)量是以下列方法的其中一種來表示的：● 市場(chǎng)上商品的等級(jí)

● 品牌

● 商業(yè)上常用的標(biāo)準(zhǔn)

● 物理或化學(xué)的規(guī)格

● 性能的規(guī)格

● 工程圖

● 樣品（賣方或買方）

● 以上的組合采購人員在采購時(shí)應(yīng)首先與供應(yīng)商對(duì)商品的質(zhì)量達(dá)成互相同意的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在可能的情況下，對(duì)一引起產(chǎn)品，如大米、衣服、家訪用品、鞋類等商品，應(yīng)要求供應(yīng)商提供樣品封存，以避免后的糾紛或甚至法律訴訟。對(duì)于瑕疵品或在倉儲(chǔ)運(yùn)輸過程損壞的商品，采購人員在采購時(shí)應(yīng)要求退貨或退款。（2）包裝：包裝可分為兩種“內(nèi)包裝”（PACKAGING），及“外包裝”（PACKING）。內(nèi)包裝是用來保護(hù)、陳列、或說明商品之用，而外包裝則僅用在倉儲(chǔ)及運(yùn)輸過程的保護(hù)。在自選式量販的營業(yè)方式中，包裝通常扮演非常重要的角色。

外包裝若不夠堅(jiān)固，倉儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)膿p壞太大，降低作業(yè)效率，并影響利潤。外包裝若太堅(jiān)固，則供應(yīng)商成本增加，采購價(jià)格勢(shì)必偏高，導(dǎo)致商品的價(jià)格缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

設(shè)計(jì)良好的內(nèi)包裝往往能提高客戶的購買意愿，加速商品的回轉(zhuǎn)，采購人員應(yīng)說服供應(yīng)商在這方面向好的企業(yè)學(xué)習(xí)，并加以改進(jìn)，以利彼此的銷售此外，采購人員在采購包裝的項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)先了解超市的政策，進(jìn)而與供應(yīng)商協(xié)商對(duì)彼此雙方都最有利的包裝，否則不應(yīng)草率訂貨。（3）價(jià)格：

除了質(zhì)量與包裝之外，價(jià)格是所有采購事項(xiàng)中最重要的項(xiàng)目。我們?cè)诳蛻粜哪恐械男蜗缶?quot;高質(zhì)量低價(jià)格“，若采購人員對(duì)任何所擬采購的商品，以進(jìn)價(jià)加上合理的毛利后，連自已都判斷該價(jià)格無法吸引客戶的購買時(shí)，就不應(yīng)向該供應(yīng)商采購。

在采購之前，采購人員應(yīng)事先調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格，不可憑供應(yīng)商片面之詞，誤入圈套。如果沒有相同商品的市價(jià)可查，應(yīng)參考類似商品的市價(jià)。

在采購價(jià)格時(shí)，最重要的就是要能列舉供應(yīng)商產(chǎn)品經(jīng)超市銷售的好處。

此外，公平而合理的價(jià)格，還可通過單獨(dú)與供應(yīng)商進(jìn)行采購或由數(shù)家供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)的方式來取得。單獨(dú)與供應(yīng)商進(jìn)行采購進(jìn)，采購人員最好先分析成本或價(jià)格；數(shù)家供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)標(biāo)時(shí)，采購人員應(yīng)選擇兩、三家較低標(biāo)的供應(yīng)商，再分別與他們采購，求得公平而合理的價(jià)格。但在使用競(jìng)標(biāo)方式時(shí)，采購人員切勿認(rèn)為，能提供最低價(jià)格的供應(yīng)商即為最好的供應(yīng)商。我們必須綜合徇一個(gè)供應(yīng)商其送貨、售后服務(wù)、釧銷支持、其他贊助等方方面面的支持。所以有時(shí)候我們會(huì)放棄與提供極低價(jià)格給我們的大批發(fā)商的全作，而選擇不愿意提供極低價(jià)格給我們的制造商或生產(chǎn)廠商與我們合作，因?yàn)橥ǔＶ圃焐掏ǔＴ诋a(chǎn)品質(zhì)量、貨源保證、售后服務(wù)、促銷活動(dòng)及其他贊助上會(huì)有更多的營銷費(fèi)用支持。

總而言之，價(jià)格采購是所有商業(yè)采購中最第三的，也是最困難的項(xiàng)目，但愈是困難的項(xiàng)目，令人愈覺得有挑戰(zhàn)性，這也是采購工作特別吸引人之處，超市采購人員應(yīng)體會(huì)認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，并運(yùn)用各種采購技巧去達(dá)成這項(xiàng)艱巨的任務(wù)。（4）訂購量：在超市分店數(shù)仍少的時(shí)候，訂購量往往很難令供應(yīng)商滿意，所以在采購時(shí)，應(yīng)盡量籠統(tǒng)，不必透露明確的訂購數(shù)量，如果 因此而導(dǎo)致采購陷入僵局時(shí)，應(yīng)轉(zhuǎn)到其他項(xiàng)目上。

在沒有把握決定訂購數(shù)量時(shí)，采購人員不應(yīng)訂購供應(yīng)商希望的數(shù)量，否則一旦造成存貨滯銷時(shí)，必須降價(jià)出清庫存，因而影響利潤的達(dá)成，以及造成資金的積壓及空間的浪費(fèi)。但采購人員應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商一個(gè)合理的最小訂貨金額或數(shù)量，最好以金額表示。否則，如果沒有最小訂貨金額或數(shù)量限制，日后由樓面人員下單訂貨或運(yùn)用OPL訂單訂貨時(shí)，每次下單的訂貨量太小，要求供應(yīng)商頻繁送貨，會(huì)增加供應(yīng)商的成本。進(jìn)而導(dǎo)致超市的價(jià)格無優(yōu)勢(shì)。相反，如果最小訂貨數(shù)量或金額太高，則會(huì)造成超市庫存過高，導(dǎo)致壓倉、滯銷、削價(jià)求售等風(fēng)險(xiǎn)。

（5）折扣（讓利）：折扣通常有新產(chǎn)品引進(jìn)折扣、數(shù)量折扣、會(huì)款折扣、促銷折扣、無退貨折扣、季節(jié)性折扣、經(jīng)銷折扣等數(shù)種。有些供應(yīng)商可能會(huì)由全無折扣做為采購的起點(diǎn)，有經(jīng)驗(yàn)的采購人員會(huì)引述各種形態(tài)折扣，要求供應(yīng)商讓步。

采購人員應(yīng)向供應(yīng)商說明超市的部份顧客?quot;專業(yè)客戶”，換名話說專業(yè)客戶都是很會(huì)精打細(xì)算的，若供應(yīng)商的折扣數(shù)無法大到讓超市的商品售價(jià)能吸引他們上門，就算我們向供應(yīng)商訂貨，這一關(guān)系也不可能持久，這種交易反而不利于超市的價(jià)格形象，故最好不要向該供應(yīng)商采購。（6）付款天數(shù)（帳期）：超市的付款方式與商品的采購方式緊密相關(guān)，通常經(jīng)銷的商品采取“貨到的XX到”的方式結(jié)款，代銷、聯(lián)營的商品采取“月結(jié)XX天”的方式付款（詳細(xì)請(qǐng)參考供應(yīng)商手冊(cè)“超市的采購方式”一節(jié)）。

付款天數(shù)（帳期）與采購價(jià)格息息相關(guān)，在國內(nèi)一般供應(yīng)商的付款天數(shù)（帳期）是月結(jié)30~90天左右，視不同的商品周轉(zhuǎn)率和產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率而定。對(duì)于超市而言，我們通常要求“一般的食品干貨類商品帳期在貨到45天以上”，“百貨類商品的帳期在貨到60天以上”。而且由于超市衽每月統(tǒng)一付款，供應(yīng)商實(shí)際收到貨款的時(shí)間要比合同平均延長15天《（0天+30天）/2》。精明的供應(yīng)商業(yè)務(wù)人員會(huì)對(duì)此進(jìn)行計(jì)算，故身為采購人員不可不知?？偠灾少徣藛T應(yīng)計(jì)算對(duì)超市最有利的付款天數(shù)（帳期），對(duì)于慣于外銷或市場(chǎng)占有率大的供應(yīng)商，一般要求的付款期限都比較短，有的甚至要求現(xiàn)金或預(yù)付款，但這全憑采購人員的經(jīng)驗(yàn)與說服力。在正常情況下，超市的付款作業(yè)是在交易所齊全時(shí)，按買賣雙方約定的付款天數(shù)（帳期），由銀行直接劃款至供應(yīng)商的帳戶，這是超市的一大優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橐话銍鴥?nèi)的零售商在付款時(shí)，總是推三托四，找一大堆藉口，延遲付

款，造成供應(yīng)商財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)器度的困難。對(duì)于新進(jìn)供應(yīng)商來說，采購人員對(duì)此還有一個(gè)很重要的工作就是必須請(qǐng)供應(yīng)商詳細(xì)新聞?dòng)浾叱小肮?yīng)商手冊(cè)”有關(guān)付款部分的內(nèi)容，并對(duì)超市的付款流程詳細(xì)予以說明。在以往的經(jīng)驗(yàn)中，由于超市采用了國際上先進(jìn)的商業(yè)運(yùn)作模式，與國內(nèi)傳統(tǒng)的商業(yè)作業(yè)模式有很大的區(qū)別，一些供應(yīng)商（尤其是內(nèi)陸城市的供應(yīng)商）對(duì)此相當(dāng)陌生，另外超市開業(yè)初期，許多流程尚未順暢，導(dǎo)致供應(yīng)商付款不及時(shí)，影響超市與供應(yīng)商之間的配合與合作。（7）交貨期：

一般而言，交貨期愈短愈好，因?yàn)榻回浧诙?，則訂貨頻率增加，訂購的數(shù)量就相對(duì)減少，故存貨的壓力也大為降低，倉儲(chǔ)空間的需求也相對(duì)減少。對(duì)于有長期承諾的訂購數(shù)量，采購人員應(yīng)要求供應(yīng)商商分批送貨，減少庫存的壓力。由于超市電腦計(jì)算訂單數(shù)量的公式中，交貨期是個(gè)重要的參數(shù)，采購人員應(yīng)設(shè)法與供應(yīng)商采購較短的交貨期，降低存貨的投資。但是不切實(shí)際上壓短交貨期，將會(huì)降低供應(yīng)商商品的質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)增加供應(yīng)商的成本，反而最終影響超市的價(jià)格優(yōu)勢(shì)及服務(wù)水平。故采購人員應(yīng)隨時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)善，以確立合理及可行的交貨期。一般而言，本地供應(yīng)商的交貨期為2~3天，外埠供應(yīng)商的交貨期為7~10天。（8）送貨條件：

超市系超大型的自選式的超市，商品的進(jìn)出量極大，若供應(yīng)商無法在送貨作業(yè)上與超市密切配合，將嚴(yán)懲影響超市的運(yùn)作。送貨條件包括：按指定日期及時(shí)間送貨、免費(fèi)送貨到指定地點(diǎn)、負(fù)責(zé)裝卸貨并整齊將商品碼放在棧板上，以及在指定包裝位置上由好超市店內(nèi)碼（或印國際條碼）等等。這些事情看來簡(jiǎn)單，但若采購在采購時(shí)，對(duì)供應(yīng)商沒有提出要求，則有些供應(yīng)商人員將會(huì)經(jīng)常出錯(cuò)，對(duì)超市的運(yùn)作影響其他大。對(duì)于經(jīng)常出錯(cuò)的低應(yīng)商，建議采取一些必要的警告或罰款措施。（9）售后服務(wù)保證：

對(duì)于需要售后維修的家電或電子產(chǎn)品，采購人員就要求供需尖商提供免費(fèi)的1~3年的售后服務(wù)，并將保修卡放置在包裝盒內(nèi)，保修卡應(yīng)標(biāo)明本商圈內(nèi)的維修商地址及電話，并且今后若維修商的名字、地址及電話一蛙發(fā)生更換，供應(yīng)商應(yīng)于第一時(shí)間通知超市采購人員，由采購人員及時(shí)通知賣場(chǎng)相關(guān)的退換貨處人員及樓面主客。

走私貨由于貨品來源不明，同時(shí)售后服務(wù)也成問題，而且他們逃漏國家稅收，是違法行為，因此超市采購人員千萬不可去碰它，否則后患無窮。（10）退換貨

超市有限公司大部份商品采取經(jīng)銷形式，即買斷經(jīng)營，理論上不應(yīng)該豐在退貨的問題但在實(shí)際運(yùn)作中，由于供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的問題、殘損有因判斷錯(cuò)誤或由于供應(yīng)商業(yè)務(wù)人員的誤導(dǎo)，形勢(shì)估計(jì)過于樂觀等因素，造成買進(jìn)的商品庫存過高，或商品滯銷的情況，有誠售與遠(yuǎn)見的供應(yīng)商銷售業(yè)務(wù)人員，應(yīng)主動(dòng)解決超市相關(guān)業(yè)務(wù)人員的困擾。如果供需尖商的業(yè)務(wù)人員不積極配合，超市面上不會(huì)繼續(xù)與其合作的。因?yàn)橥ǔＧ闆r下，供應(yīng)商會(huì)有較多的銷售渠道處理此種滯銷商品。（11）促銷活動(dòng)：

“超市快訊”是超市營銷最重要的武器，但快訊的成功與否，全賴于采購人員選擇的商品是否正確，以及售價(jià)是否能吸引客戶上門，通常我們“超市快訊”所選擇的品項(xiàng)都是一些暢銷的、高回轉(zhuǎn)的、大品牌子的民生消費(fèi)品（詳細(xì)請(qǐng)參考“超市快訊”一節(jié)）。在采購員人員采購中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)超市每個(gè)門店的每期快訊發(fā)行數(shù)量達(dá)到30000~50000份，直接郵寄到公司的目標(biāo)顧客群中，影響力極大，對(duì)提高供應(yīng)商商品的品牌知名度及市場(chǎng)占有率有很大幫助，對(duì)于一些擔(dān)心快訊價(jià)格會(huì)擾

亂其市場(chǎng)價(jià)格體的供應(yīng)商，超市采購人員則應(yīng)強(qiáng)調(diào)超市歡是衽會(huì)員帛的超市，會(huì)員顧客與非會(huì)員顧客之間享受不同的類別待遇，我們可以采取“非會(huì)員顧客不得購買”或采取“會(huì)員價(jià)與百會(huì)員價(jià)”方法，甚至可采取“每卡限購”、“印花限購”等方法或措施，加以控制，故不會(huì)對(duì)其價(jià)格體系造成很大的影響。在促銷商品的價(jià)格采購中，采購人員必須了解一般供應(yīng)商的營銷費(fèi)用預(yù)算通常占營業(yè)額的10~25%，供應(yīng)商不難由此預(yù)算撥出一部份作為促銷之用。一般來說，大品牌的供應(yīng)商在“超市快訊”促銷期間愿意下浮10~30%不等，有些小品牌或不知名品牌更能下浮50%，求的是薄利多銷，或推廣產(chǎn)品知名度，采購人員應(yīng)了解供應(yīng)商的需求與目的。

超市與供應(yīng)商之間的促銷活動(dòng)多種多樣，例如降價(jià)、地堆、端架、搭贈(zèng)、抽獎(jiǎng)、文藝表演等等（具體請(qǐng)參考“超市促銷范例”一節(jié)）。采購人員應(yīng)將20%的時(shí)間放在與供應(yīng)商洽談促銷活動(dòng)上，以提升彼此的銷售業(yè)績。（12）廣告贊助（Advertising Contribution）為增加超市的利潤，采購人員應(yīng)積極與供應(yīng)商采購爭(zhēng)取更多的廣告贊助，這也是采購人員業(yè)務(wù)考核指標(biāo)之一。超市所指的廣告贊助，有下列幾項(xiàng)：● 超市快訊

● 室內(nèi)燈箱

● 室外燈箱或戶外看板

● 地板廣告

● 購物車廣告

● 購物袋廣告

● 電視墻廣告

● 店內(nèi)廣播廣告

● ……等等（13）進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)：

是指一段時(shí)間達(dá)成一定的進(jìn)貨金額供需商給予的獎(jiǎng)勵(lì)，通常為有條件的及無條件的進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)，例如：目前本公司所要求的供應(yīng)商在每月付款金額基礎(chǔ)上返還公司的返利，即是無條件的進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)，或稱“帳扣”；其余要求超市進(jìn)貨額達(dá)到一定條件后，才返回一定獎(jiǎng)勵(lì)的即為有條件返利。由于本公司系統(tǒng)的限制，采購人員在與供應(yīng)商采購時(shí)，應(yīng)要求每月的進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)（即帳扣），盡量不要采取每季、每半年、甚至每年的返利，因?yàn)橛袝r(shí)我們不見得與該供需尖商能合作這么長時(shí)間。依采購人員的經(jīng)驗(yàn)，通常都可要求供應(yīng)商給予進(jìn)貨金額1~10%的進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)，供應(yīng)商因銷售份額的需求很樂意提供此種獎(jiǎng)勵(lì)。此種獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)超市提升利潤額大有幫助，例如：有些商品可能供應(yīng)商因種種原因不愿以較低的價(jià)格供應(yīng)，采購人員為增加利潤，應(yīng)積極與供尖商采購要求更高的進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)，但切忌為了爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)，而增加不切實(shí)際的采購數(shù)量，結(jié)果庫存壓力大增，甚至季節(jié)過后必須打折求售，這種情況采購人員不如不要進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)。有些供應(yīng)商業(yè)務(wù)人員會(huì)在其報(bào)價(jià)單（通常在出三價(jià)）基礎(chǔ)上下浮多少點(diǎn)折扣。另處進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)（即帳扣）與價(jià)格折扣有所不同，請(qǐng)采購人員務(wù)必參?quot;進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)“說明一節(jié)，加以區(qū)分。（14）其他贊助費(fèi)用：在超市的采購業(yè)務(wù)上，贊助金的種類繁多，包括：”新入市的開業(yè)贊助費(fèi)、新店贊助費(fèi)、新品上架費(fèi)、集中陳列贊助費(fèi)、周年慶贊助費(fèi)、各種節(jié)慶（元旦、春節(jié)、端午、五

一、中秋、國慶節(jié)）的贊助費(fèi)、端架/地推/地籠陳列贊助費(fèi)……“等等。

”廣告贊助費(fèi)“與”其他贊助費(fèi)“在超市營運(yùn)里，占舉足輕重的地位，有此公司兩者的金額在開業(yè)前可收到數(shù)百萬人民幣的收入，開店后陸續(xù)向供應(yīng)商收取，最高可達(dá)營業(yè)額的2.5~8.0%。這種被供應(yīng)商稱之為：”苛捐雜稅“的費(fèi)用，引

進(jìn)國內(nèi)已有好幾年的歷史，它超到了”篩選供應(yīng)商“（以價(jià)制量，淘汰一些沒有實(shí)力的供需尖商）、”增加公司利潤“等積極的作用。同時(shí)供應(yīng)商對(duì)此有了認(rèn)識(shí)之后，其經(jīng)營機(jī)制自然會(huì)保留一筆廣告與促銷?？钣迷诖艘荒康模源黉N其產(chǎn)品，可謂”一個(gè)愿打，一個(gè)愿挨“。

采購人員在與供需尖商采購進(jìn)，盡量強(qiáng)調(diào)，超市所收取的這些其他贊助費(fèi)用，尤其是節(jié)慶贊助費(fèi)用，通常都會(huì)用于各種大型的促銷活動(dòng)上，而這些促銷活動(dòng)通常都須要幾十萬甚至上百萬的費(fèi)用投入，如此高額的促銷活動(dòng)費(fèi)用如果都由超市來承擔(dān)，超市是無法承受的，這就需要供應(yīng)商們一齊支持，所謂”聚沙成塔“，通過這些大型的促銷活動(dòng)，可以吸引大量的人流，提高來客數(shù)或客單價(jià)，反過來他們可以提高供應(yīng)商的銷售。但供應(yīng)商的贊助費(fèi)應(yīng)與供應(yīng)商的銷售成比例，否則有此采購人員變本加厲，需求無度，贊助費(fèi)的費(fèi)率已經(jīng)到了無行無情的地步，貽笑大方?！焙锨楹侠怼笆请p方共同成長的基礎(chǔ)，我們對(duì)供需尖商的基本態(tài)度應(yīng)是”合作“，而不是”對(duì)抗"。（15）供應(yīng)商的表現(xiàn)：

表現(xiàn)不良的供應(yīng)商往往會(huì)影響到超市的銷售及利潤，并造成顧客的不滿。故采購人員應(yīng)在采購時(shí)，除價(jià)格外應(yīng)談妥合約中有關(guān)質(zhì)量、數(shù)量包裝、交貨、付款及售后服務(wù)等條款，及無法履行義務(wù)的責(zé)任與罰則。采購人員應(yīng)了解任何采購都是與供應(yīng)商維持關(guān)系的過程的一部分。若某次采購采購人員讓供應(yīng)商吃了悶虧或大虧，供應(yīng)商若找到適當(dāng)?shù)臋C(jī)時(shí)，也會(huì)利用各種方式回敬采購人員。因此采購人員在采購過程中應(yīng)在超市與供應(yīng)商的短期與長期利益中，求取一平衡點(diǎn)，以維持長久的關(guān)系。

總而言之，采購采購本身是一件很復(fù)雜、很艱難的工作，因?yàn)椴少弻?duì)象、供應(yīng)商規(guī)模、采購項(xiàng)目都不盡相同，但采購人員只要靈活運(yùn)用以上所述的技巧與策略，在采購中將不難一一克服困難。此外，經(jīng)驗(yàn)、機(jī)智與毅力都是采購人員在采購中所須要的。

第四篇：超市采購管理制度

超市采購管理制度

一、采購部職責(zé)

1、商品購進(jìn)工作實(shí)行統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的方式，在營運(yùn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，由采購部經(jīng)理分級(jí)負(fù)責(zé)商品的采購。

2、采供經(jīng)理對(duì)進(jìn)貨的審批、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，具體負(fù)責(zé)審批各采購人員的進(jìn)貨渠 道、采購計(jì)劃制定和決定與經(jīng)營有關(guān)的進(jìn)貨項(xiàng)目。

3、采購部具體負(fù)責(zé)開發(fā)商品貨源渠道，建立商品基地，組織商品的購進(jìn)工作。

4、采購部負(fù)責(zé)編制所負(fù)責(zé)品類的商品購進(jìn)計(jì)劃，經(jīng)審批后具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施。

5、采購部負(fù)責(zé)引進(jìn)新商品，生產(chǎn)廠家及“總代理”“總經(jīng)銷”的供貨商，并組織落實(shí)購 進(jìn)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)洽談。

6、采購部要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析判斷不同季節(jié)和其他不同時(shí)間段消費(fèi)者的 消費(fèi)變化特征，并根據(jù)消費(fèi)特征的變化，制定合理采購計(jì)劃使所采購商品迎合消費(fèi)者消費(fèi)需求。

7、采購部要不斷關(guān)注市場(chǎng)上的新產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，及時(shí)引進(jìn)暢銷新產(chǎn)品。

8、對(duì)供貨商產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，杜絕性價(jià)比低的產(chǎn)品進(jìn)入超市。

9、對(duì)采購商品進(jìn)行把關(guān)，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量沒有保障的產(chǎn)品進(jìn)入超市。

10、根據(jù)采購商品的采購價(jià)和市場(chǎng)情況制定商品的零售價(jià)和利潤。

11、每周監(jiān)測(cè)采購商品和其他商品的銷售情況，對(duì)于銷售不佳且供貨商支持不夠的給以供貨商降級(jí)處理。

12、對(duì)于滯銷貨產(chǎn)品和利潤水平較低且不暢銷的商品給以下架處理

13、對(duì)各分店的經(jīng)營業(yè)績負(fù)有連帶責(zé)任，必須從各方面為分店提供協(xié)助，幫助分店完成 包括營業(yè)額、銷售利潤在內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)。

14、具體補(bǔ)貨行為由各店負(fù)責(zé)，由采購部進(jìn)行監(jiān)督。

三、工作內(nèi)容

(一)采購計(jì)劃的制定

1、商品購進(jìn)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求、季節(jié)變化，在市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上，分級(jí)制定商品 購進(jìn)計(jì)劃。

2、采購部一個(gè)采購專員負(fù)責(zé)一個(gè)品類的商品采購，并制定所負(fù)責(zé)品類的商品季度、月份進(jìn)貨計(jì)劃。

3、采供部經(jīng)理對(duì)各采購專員采購計(jì)劃進(jìn)行匯總、調(diào)整、審核。

4、采供經(jīng)理根據(jù)審核、匯總后的采購計(jì)劃，向營運(yùn)總監(jiān)遞交采購申請(qǐng)，申請(qǐng)被批準(zhǔn)后,向采購專員下達(dá)商品購進(jìn)指令。

5、商品購進(jìn)計(jì)劃是采購的依據(jù)，必須貫徹“積極、穩(wěn)妥、及時(shí)、可行”的原則，應(yīng)具有 預(yù)見性、科學(xué)性和指導(dǎo)性。

6、商品購進(jìn)計(jì)劃按時(shí)間分為:、半年、季度、月份、節(jié)日計(jì)劃。按類別分為:應(yīng)季 商品購進(jìn)計(jì)劃、臨時(shí)補(bǔ)充計(jì)劃、專業(yè)會(huì)議訂貨計(jì)劃以及展銷、促銷活動(dòng)商品儲(chǔ)備計(jì)劃。

7、商品購進(jìn)計(jì)劃內(nèi)容包括:購進(jìn)日期、供貨單位、商品產(chǎn)地、商品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總金額和結(jié)算方式等。

8、采購人員要嚴(yán)格按采購計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，對(duì)超計(jì)劃購進(jìn)須及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)闡述理由，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，否則由此造成損失的，要追究當(dāng)

事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

(二)采購原則

1、商品購進(jìn)要遵循德隆超市的經(jīng)營指導(dǎo)思想和商品定位的原則，符合市場(chǎng)供求規(guī)律。

2、優(yōu)化選擇貨源渠道的原則。好中排好，優(yōu)中選優(yōu)，以商品質(zhì)量為主要依據(jù)。

3、堅(jiān)持“多渠道，少環(huán)節(jié)”的原則。力爭(zhēng)組織“源頭”商品，在同一條件下，“先廠家，后批發(fā);先本市，后外埠;先代銷，后經(jīng)銷”。有條形碼的商品優(yōu)先。

4、以“名、特、優(yōu)、新、鮮”及老字號(hào)產(chǎn)品為主的原則。貫徹“引名廠，賣名品，創(chuàng)名 店”的經(jīng)營方針。

5、堅(jiān)持“質(zhì)價(jià)相符，真實(shí)合理，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，物有所值”的價(jià)格原則。同價(jià)商品，質(zhì)優(yōu)者 優(yōu)先;同質(zhì)商品，價(jià)低者優(yōu)先。

6、堅(jiān)持“質(zhì)量合格，結(jié)構(gòu)合理，適銷對(duì)路，適時(shí)適量”的原則。做到不脫銷斷檔，無假、冒、偽、劣產(chǎn)品。

7、堅(jiān)持“以銷訂進(jìn)，以進(jìn)促銷，勤進(jìn)快銷，儲(chǔ)存保銷”的原則。

8、貫徹“以經(jīng)濟(jì)效益為核心，注重與社會(huì)效益相同一”的原則。

(三)采購流程

1、自主采購

(1)了解超市目前產(chǎn)品情況分析周邊社區(qū)消費(fèi)者需求，找到超市沒有的空白產(chǎn)品、或應(yīng)季需求增長產(chǎn)品、或需替代產(chǎn)品做出采購計(jì)劃。

(2)向營運(yùn)總監(jiān)申請(qǐng)采購

(3)申請(qǐng)被批準(zhǔn)后向相關(guān)采購人員下達(dá)采購指令，限期完成采購任務(wù)

2、被動(dòng)采購

(1)超市經(jīng)理向采購部提出采購申請(qǐng)。

(2)采購部做出采購計(jì)劃

(3)向營運(yùn)總監(jiān)申請(qǐng)采購

(4)被批準(zhǔn)后向相關(guān)采購人員下達(dá)采購指令，限期完成采購任務(wù)

(五)產(chǎn)品銷售分析

1、采購部必須對(duì)其引進(jìn)的產(chǎn)品進(jìn)行以周為周期的銷售監(jiān)測(cè)，具體方法為從信息部調(diào)取相關(guān)產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)，記錄每周銷量，并根據(jù)每周的銷售數(shù)據(jù)作出不同產(chǎn)品的銷售曲線圖。分析出產(chǎn)品銷售波動(dòng)原因?qū)儆诋a(chǎn)品的問題的或是供貨商問題的及時(shí)給以溝通。

(六)工作記錄

1、對(duì)于所有洽談過的客戶都要做《采購客戶發(fā)展記錄》

2、對(duì)于已經(jīng)合作的客戶填寫《天和供貨商檔案表》

3、對(duì)從供貨商方爭(zhēng)取的促銷支持每次都要進(jìn)行記錄填寫《供貨商促銷支持登記表》

4、對(duì)有供貨商支持的促銷活動(dòng)的促銷效果進(jìn)行評(píng)估登記填寫《促銷活動(dòng)效果監(jiān)測(cè)登記表》

（七）參加供貨商展銷會(huì)

1、每月制定供貨商展會(huì)參加計(jì)劃，報(bào)上級(jí)和人資部備案

2、參加完展銷會(huì)后作展銷會(huì)參會(huì)記錄報(bào)上級(jí)和人資備案

五、工作監(jiān)督管理

采購部各項(xiàng)工作上級(jí)約定完成日期的，必須在限期內(nèi)完成，運(yùn)營總監(jiān)或其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，均形成文件在相關(guān)會(huì)上下達(dá)，人資部會(huì)有記錄，到約定日期人資部會(huì)考察工作是否完成，若沒有完成，按公司規(guī)定予以處罰，在當(dāng)月工資中扣除。

第五篇：超市采購辭職報(bào)告

超市采購辭職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

因私人原因，申請(qǐng)辭去公司職位。很遺憾自己這時(shí)向公司提出辭職，我決定于2月1日離開公司。

進(jìn)入***超市連鎖有限公司近六個(gè)月，正是在這里我真正踏入零售界，非常感謝公司一直提供給我機(jī)會(huì)能與出色的同事一起工作，并向他們學(xué)習(xí)，對(duì)我個(gè)人來說真的學(xué)會(huì)了很多東西。近期，發(fā)現(xiàn)自己逐漸消失上進(jìn)心和拼搏心，開始安于現(xiàn)狀，非?？膳?。否定自我，才能提高，必須重新尋找自己的定位和規(guī)劃。

離開公司，離開這些共同拼搏的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)們這六個(gè)月來對(duì)我的支持和勉勵(lì)，在此衷心地道聲“謝謝”！

祝愿公司在新的今后幾年內(nèi)業(yè)務(wù)蒸蒸日上！