第一篇：生產(chǎn)主管職責

任命書

為適應新形勢下公司的經(jīng)營發(fā)展需要，保證車間生產(chǎn)任務保質(zhì)保量按時完成，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，公司管理層會議決議，茲決定以下任命：

任命****為公司生產(chǎn)部主任，全面負責生產(chǎn)部的日常管理工作。

此任命自2012年04月10日起即開始執(zhí)行。1崗位總體描述：

1.1負責生產(chǎn)組織管理工作，生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、落實；生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)領班、工序質(zhì)量管理，完成公司下達的各項生產(chǎn)工作任務。

車間主任職責：

(一)、崗位職責：

1、車間主任對公司負責，在公司總經(jīng)理領導下，全面負責車間各項管理工作

2、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務保質(zhì)保量按時完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，負責本車間人力資源調(diào)度，合理安排員工加班（需提前告知）和各種假期。

5、有權對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見

6、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

7、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

8、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)

9、加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉(zhuǎn)

10、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行

11、積極開展現(xiàn)場6S活動，抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。

12、每周召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

13、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假，負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

14、在調(diào)查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃

15、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻

16、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關系

18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

總經(jīng)理簽字：

日期：2012年4月12日

第二篇：生產(chǎn)主管職責

生產(chǎn)主管職責

1、自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。

2、帶領并督察員工在生產(chǎn)中的一切活動，積極糾正不正確的生產(chǎn)流程，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題，及時解決。

3、加強生產(chǎn)例會制度，不斷總結生產(chǎn)過程中所存在的問

題，聽取群眾意見，努力改進，提高生產(chǎn)效率。

4、加強請示匯報制度，提出合理化建議，帶頭率先垂范。

5、“抓生產(chǎn)，抓安全，抓效益”，三手抓一刻不放松。

6、根據(jù)銷售情況，季節(jié)性變化，合理安排生產(chǎn)任務和班組

分配。

7、協(xié)助財務做好生產(chǎn)各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，以及對庫房的盤

點，及時上報物資采購建議。

8、積極投身生產(chǎn)一線和員工打成一片，關心員工的衣食住

行，保證企業(yè)的正常運作。

第三篇：生產(chǎn)主管職責

生產(chǎn)主管工作職責

1.在總經(jīng)理、廠長的領導下，貫徹執(zhí)行工廠的有關方針政策，協(xié)助廠長管好木工部、油漆部、打磨部、安裝部、質(zhì)檢部等部門的日常管理工作。

2.全面負責工廠生產(chǎn)（包括物料、質(zhì)量、進度、效率、安全等）、人事（包括錄用、培訓、考核、獎懲等）管理工作。

3.負責對生產(chǎn)任務單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負荷分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)跟蹤各部門的生產(chǎn)，按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)、物料、設備、人員的協(xié)調(diào)配合，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務，做好現(xiàn)場管理工作，對車間生產(chǎn)材料、半成品、成品進行管理。

4.負責對生產(chǎn)部各部門的生產(chǎn)進度跟蹤，隨時掌握生產(chǎn)進度狀況，根據(jù)實際需要，對生產(chǎn)計劃進行完善。對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時保證生產(chǎn)質(zhì)量。統(tǒng)計分析各部門每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。統(tǒng)計分析各部門的成本消耗，制定可操作性控制措施。

5.對預計不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時間與業(yè)務溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時上報廠長。對日、周、旬、月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息進行分析研究，為下一階段生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考依據(jù)。

6.加強工廠內(nèi)部崗位管理，嚴格勞動紀律，執(zhí)行員工獎懲制度，規(guī)范員工行為，做好激勵工作，調(diào)動員工的工作積極性，督導員工自覺遵守各項規(guī)章制度。

7.做好員工消防安全教育與培訓工作，分析總結以往發(fā)生工傷的原因，倡導“安全第一預防為主”，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。落實好公司各項安全生產(chǎn)管理制度，開展經(jīng)常性安全檢查，控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故

發(fā)生。

8.開動腦筋，并且充分聽取吸收員工好的建議，注意改進生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，合理激發(fā)工人的工作氣氛和潛力，降低生產(chǎn)成本。

9.健全生產(chǎn)運作機制和質(zhì)量運作體系，完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。

10.協(xié)助廠長做好各部門的“6S”工作，充分利用場地，規(guī)劃統(tǒng)籌，整理整頓好，保持消防安全通道與走道的暢通，做好清掃清潔工作，提高全廠員工的整體素養(yǎng)。

11.做好總經(jīng)理、廠長交待的其它工作。

部門主管工作職責

1.在廠長的領導下，全面負責本部門的各項工作，包括生產(chǎn)、人事，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達到車間生產(chǎn)效率最大化，保證工廠各項生產(chǎn)任務和目標順利完成。

2.依據(jù)生產(chǎn)任務單及其交貨期實施生產(chǎn)日程計劃，合理分配生產(chǎn)任務，返工返修產(chǎn)品優(yōu)先安排，保證本部門生產(chǎn)通暢，產(chǎn)品配套，均衡地轉(zhuǎn)給下道工序，按時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務。

3.審核各工序生產(chǎn)日報表，保證準確并及時上交。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)好各班組之間工作，保證暢通，監(jiān)督各班組生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。參照各工序的作業(yè)指導書，狠抓質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。

4.做好原材料、輔助材料、半成品、成品的跟蹤管理工作，及時對庫存情況進行分析，嚴格控制生產(chǎn)成本，實行產(chǎn)品限額用料。做好本部門人員、設備的調(diào)度、指揮，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決，對協(xié)調(diào)不了的問題及重大問題要及時上報廠長。

5.負責本部門生產(chǎn)現(xiàn)場、勞動紀律、衛(wèi)生管理，責任落實到人。

6.負責對班組長及員工的技術培訓、指導與考核。尊重員工權利，迅速公正的處理員工反映的問題。

7.負責本部門的班組長及員工的消防、安全教育，下班前關閉所有機器、設備、照明電源，鎖好門窗。每天做好安全生產(chǎn)檢查工作，時時留意，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對安全操作以及安全注意事項進行培訓，并在現(xiàn)場檢查員工操作是否規(guī)范，并加以指導和改正。對生產(chǎn)中存在的安全隱患及時解除，解除不了的向廠長匯報。

8.推進6S現(xiàn)場管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個方面對車間進行管理，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理。

9.做好廠長交待的其它工作。

班組長職責

1.做好本班組的日常管理工作，包括生產(chǎn)和人事管理。

2.根據(jù)上級領導的安排做好本班組的生產(chǎn)安排，按時完成生產(chǎn)計劃。

3.時刻牢記“質(zhì)量第一”要求，各項操作工序相互配合協(xié)調(diào)，必須符合標準文件的有關規(guī)定。產(chǎn)品質(zhì)量是員工勞動的成果，而不是質(zhì)檢檢驗出來的，班組長對本班組的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣有直接責任。

4.不斷在現(xiàn)場巡查生產(chǎn)計劃落實情況，第一時間掌握生產(chǎn)進度，對沒有按計劃執(zhí)行的，及時查明原因加以解決。注意提高本班組的工作效率，降低成本，保證準時保質(zhì)保量交貨。

5.嚴格執(zhí)行工藝標準,完成質(zhì)量指標，保證不合格品不流入下道工序?？炭嚆@研生產(chǎn)工藝，做到懂生產(chǎn)工藝過程，懂各崗位操作技能，懂設備保養(yǎng)性能。

6.真實填寫各項記錄、各項數(shù)據(jù)，并且及時上報，發(fā)揚文明生產(chǎn)精神，隨時注意做好保潔工作，生產(chǎn)場地定期進行徹底全面清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生。

7.作為本班組安全生產(chǎn)及消防責任人，要切實做好本班組的消防、安全工作，定期或不定期組織員工進行生產(chǎn)安全培訓，并對培訓效果進行考核，以檢驗員工對生產(chǎn)安全知識的掌握程度。對本班組的違章作業(yè)加以勸阻和制止，正確分析判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，如發(fā)生工傷事故，要做好記錄，爭取以后不再出現(xiàn)類似的工傷事故。保證消防安全通道的暢通。

8.協(xié)助廠長、主管做好本班組的“6S”工作。

9.做好廠長、主管交待的其它工作。

第四篇：生產(chǎn)主管職責描述

生產(chǎn)主管職責描述

1、負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;

2、合理調(diào)配人員，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率;

3、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施;

5、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;

6、主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

生產(chǎn)主管職責描述21、委托生產(chǎn)日常管理(收集每批次生產(chǎn)的水質(zhì)、原物料、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)并分析，對潛在和/或存在的問題提出有效的改進方案;定期進行工廠檢查、品質(zhì)交流;對新包材實施工程適應性測試評價;留樣品的理化/微生物檢測);

2、委托生產(chǎn)出貨判定(按生產(chǎn)計劃跟蹤生產(chǎn)，每批次確認生產(chǎn)過程控制情況，官能/檢測留樣品，及時、準確進行批次產(chǎn)品的判定);

3、質(zhì)量異常對應(對原物料質(zhì)量問題、生產(chǎn)過程質(zhì)量異常和產(chǎn)品投訴進行原因分析，跟進改善措施的實施)。

生產(chǎn)主管職責描述31、負責生產(chǎn)車間的生產(chǎn)與管理;

2、對生產(chǎn)人員進行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓;

3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作;

4、具備一定的電氣控制相關知識，具備分析和排除產(chǎn)品電氣故障的能力;

5、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成訂單產(chǎn)量;

6、管控生產(chǎn)成本和物料使用情況，避免物料浪費和產(chǎn)成品成本增加。

生產(chǎn)主管職責描述41、按計劃完成總產(chǎn)量及品種達成率、保證產(chǎn)品流速;

2、負責控制芯片段報廢返工率并改善;

3、負責團隊建設并控制改善人員離職率;

4、負責控制并降低生產(chǎn)成本;

5、負責產(chǎn)線異常處理及生產(chǎn)6S安全監(jiān)控。

生產(chǎn)主管職責描述51、根據(jù)月計劃、周計劃、日計劃，充分利用各種資源，開展生產(chǎn)活動，達成生產(chǎn)計劃。

2、負責生產(chǎn)現(xiàn)場人員、品質(zhì)等方面的管控，組織工藝文件、生產(chǎn)管理文件在生產(chǎn)中的落實，提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，保證生產(chǎn)的正常開展。

3、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議。

4、定期排查安全隱患，并按要求進行整改，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

5、定期開展對員工的培訓、實操指導及考核工作，以滿足現(xiàn)場對交付、品質(zhì)的要求。

6、開展現(xiàn)場5S活動，確?，F(xiàn)場管理水平達到要求。

7、根據(jù)上級領導的要求，開展成本降低活動，確保成本目標達成。

生產(chǎn)主管職責描述6

1.負責有機農(nóng)產(chǎn)品種植及田間管理工作，有基本的了解和實踐經(jīng)驗優(yōu)先。

___對現(xiàn)代農(nóng)作物病蟲害有敏銳觀察力和防控;

3.依據(jù)公司種植要求對種植品種進行選擇育苗、配方施肥等工作;

4.按照公司種植計劃能完成工作任務。

生產(chǎn)主管職責描述71、負責全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

2、負責日常管理工作，下達生產(chǎn)計劃和任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度，監(jiān)督規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

3、負責制定并完善本部門各項工作運轉(zhuǎn)管理程序和制度，落實安全生產(chǎn)制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè);

4、負責跟蹤生產(chǎn)過程、產(chǎn)品需求、產(chǎn)值目標，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)目標，做好產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、設備維護等;

5、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

6、參與提高生產(chǎn)效益和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施。

第五篇：生產(chǎn)主管工作職責

生產(chǎn)主管工作職責

1.負責包裝車間安全、質(zhì)量、績效、成本、交付和人員士氣，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理;

2.完成人員的培訓和組織，設備的日常管理，以確保人員和設備有能力完成工作，確保生產(chǎn)計劃的順利完成;

3.核算人員及設備的產(chǎn)能，盡早提出人員和設備需求以滿足生產(chǎn)需要;

4.配合新品和轉(zhuǎn)移產(chǎn)品組織試線，提出需求;

5.配合工廠各部門，在車間內(nèi)開展并完成各項活動，以達成各項績效指標;

6.適時地在車間開展活動，提升員工士氣;不斷地優(yōu)化生產(chǎn)流程。

生產(chǎn)主管工作職責2

1.安排和管理生產(chǎn)進度，達成每天生產(chǎn)目標;

2.熟練掌握裝備capacity，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題點，提出改善方法并推進;

3.通過和協(xié)作部門的溝通，___化，高效率的達成生產(chǎn)任務;

4.一線操作人員考勤管理，生產(chǎn)任務安排;

5.依據(jù)公司的規(guī)章制度以及考核標準進行人員的管理;

生產(chǎn)主管工作職責31、協(xié)調(diào)并指導本車間的生產(chǎn)管理工作，以___限度地提高生產(chǎn)率，___限度地降低成本，同時保持質(zhì)量。

確保遵守所有安全程序并滿足指標。

2、調(diào)查、解決問題，并提供生產(chǎn)問題的解決方案。

3、管理和培訓生產(chǎn)工人，在生產(chǎn)規(guī)劃、產(chǎn)線維護、停機時間等方面，以___限度地減少對生產(chǎn)計劃的負面影響。

4、組織檢查產(chǎn)品以驗證是否滿足生產(chǎn)規(guī)格。

5、提供招聘、晉升和紀律處分建議，以及績效評估和直接下屬反饋。

生產(chǎn)主管工作職責4

一、組織實施車間生產(chǎn)計劃。

1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

2、負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;

3、合理調(diào)配人員和設備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。

二、做好生產(chǎn)過程管理工作。

1、主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

3、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;

4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施;

5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

三、現(xiàn)場管理。

1、按照公司現(xiàn)場管理相關知識，指導培訓員工現(xiàn)場管理知識;

2、推進7S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;

3、按時考核車間員工的7S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

四、車間生產(chǎn)安全管理。

1、負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

2、控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。

五、車間生產(chǎn)成本控制。

1、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

2、統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

六、車間員工管理

1、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，有計劃的對車間組織各項培訓工作;

2、負責生產(chǎn)勞動紀律管理，督導員工遵守勞動紀律;

3、配合綜合辦做好車間員工考勤、考核及薪資核算相關工作;

4、做好員工交流溝通工作，及時了解員工動態(tài)，控制員工流動率。

七、日常管理

1、嚴格遵守公司的各項管理制度，并對員工進行規(guī)范要求;

2、提高管理人員的執(zhí)行力，督促各項工作的順利進展;

3、公正、公平處理日常生產(chǎn)中存在的問題。

八、其他工作

1、負責協(xié)調(diào)與其他相關部門的關系配合好其他部門開展各項工作;

2、及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;

3、完成上級交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管工作職責5

1,負責車間人員管理，生產(chǎn)安排，按照計劃要求達成生產(chǎn)任務。

2，成本控制，杜絕不合理損耗，浪費。

3，負責車間新員工專業(yè)技能培訓，考核。

4，車間5S管理，營造良好的工作環(huán)境。

5，領導交代的其它任務。

生產(chǎn)主管工作職責61、編制生產(chǎn)計劃，安排和跟進生產(chǎn)作業(yè)進度;

2、協(xié)調(diào)工作進度，處理操作中出現(xiàn)的各種問題，必要時向上級匯報;

3、熟練電腦操作;

4、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交待的其他相關工作。

生產(chǎn)主管工作職責71、全面負責生產(chǎn)管理運營工作;

2、搭建管理架構，建立生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、安全等系列制度實施細則;

3、關注設備運行、管理日常

4、車間衛(wèi)生環(huán)境管理。

5、全面管理生產(chǎn)工作;

6、制定生產(chǎn)部管理制度,并組織實施;

7、參加周/月工作計刬/總結/臨時專題/生產(chǎn)異常/不合格品處理/客訴處理/評審等會議;

8、建立生產(chǎn)部組織架構/定制崗位職責/組織定時績效考核;

9、據(jù)公司發(fā)展及訂單情況申請審批生產(chǎn)設備并檢查日常點檢異常情況跟蹤;

10、組織生產(chǎn)安全培訓和檢查。