第一篇：企業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)單位申報材料

企業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)單位申報材料 X公司現(xiàn)有員工XX0人，總資產(chǎn)近XXXXXXXX電產(chǎn)品、建筑材料、金屬材料、成品油和農(nóng)用車輛等。連年來，銷售過億元，創(chuàng)利稅XXX余萬元，人均貢獻(xiàn)名列當(dāng)?shù)亓魍ㄏ到y(tǒng)第一名，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)居XXX省縣級同行業(yè)榜首。先后榮獲國家級“守合同重信用企業(yè)”、“質(zhì)量信譽放心示范單位”、“講誠信重質(zhì)量守規(guī)則企業(yè)”，省級“文明單位”、“思想政治工作先進(jìn)單位”、“消費者滿意單位”、“商業(yè)名牌”、“商業(yè)服務(wù)名牌”、“百城萬店無假貨活動示范店”，XXX市“青年文明號”、“百強民營企業(yè)”、“重點流通企業(yè)”，XXX市“十強民營企業(yè)”、“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等多項榮譽稱號。目前，“XXXX”已成為在XXX地區(qū)有著重要影響的流通企業(yè)品牌。

一、全面加強質(zhì)量管理，實施名牌戰(zhàn)略

近年來，公司牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，從改革和發(fā)展的全局出發(fā)，正視產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀，充分認(rèn)識加強質(zhì)量工作、實施名牌戰(zhàn)略的重要性和緊迫性，努力增強做好質(zhì)量工作、提高產(chǎn)品質(zhì)量的使命感、責(zé)任感和緊迫感，積極實施名牌戰(zhàn)略，努力提高企業(yè)的綜合競爭力。公司始終堅持正確的市場觀、經(jīng)營觀和效益觀，把滿足顧客需要、維護(hù)消費者利益和承擔(dān)社會責(zé)任作為企業(yè)的經(jīng)營宗旨，制定了迎接挑戰(zhàn)，參與競爭，抓好商品質(zhì)量和名牌戰(zhàn)略兩項工程，不斷培植企業(yè)服

務(wù)名牌，提升了核心競爭力，樹立了良好的品牌形象，努力開創(chuàng)了XXXX的經(jīng)營特色，促進(jìn)了經(jīng)營效益和社會效益的穩(wěn)步上升。

二、積極推動質(zhì)量管理和名牌戰(zhàn)略的實施

質(zhì)量是經(jīng)營戰(zhàn)略的核心，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的綱。如何在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，如何拓展市場領(lǐng)域，如何以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來吸引客戶是我們打造XXX品牌，促進(jìn)公司全面發(fā)展的課題。

1、加強質(zhì)量法制觀教育，強化名牌意識、誠信意識和競爭意識

公司把“質(zhì)量是企業(yè)的商譽和生命”作為企業(yè)的經(jīng)營理念，把“知誠信、守誠信、用誠信”作為員工的行為準(zhǔn)則，充分利用XXX網(wǎng)站、工作簡報、黑板報、宣傳欄和各種會議等載體，大力宣傳《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《價格法》、《消費者權(quán)利保護(hù)法》等國家有關(guān)

法律法規(guī)，征訂了《中國質(zhì)量報》、《中國消費者報》、《物價公報》等有關(guān)學(xué)習(xí)材料，聘請專家授課，以案釋法，不斷提高誠信經(jīng)營的自覺性，有力地促進(jìn)了全員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，更好地凝聚了人心，打造了精英團(tuán)隊，增強了企業(yè)文化氛圍，也被當(dāng)?shù)毓u為學(xué)習(xí)型組織。

2、把握質(zhì)量全面內(nèi)涵，建立健全產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系

認(rèn)清新形勢，確?！百|(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)生命”的實施。2002年8月，在XXX地區(qū)流通第一家引入ISO9001國際質(zhì)量管理體系，并于2002年11月順利通過了該項認(rèn)證（今年3月份，質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書的正式頒發(fā)標(biāo)志著公司ISO9001質(zhì)量管理體系運行轉(zhuǎn)入了第二個持證期），并根據(jù)國家的有關(guān)政策和規(guī)定，結(jié)合經(jīng)營工作的實際，根據(jù)ISO9001：2000<質(zhì)量管理體系要求編制了《質(zhì)量手冊》，確立了銷售商品合格率100%的質(zhì)量目標(biāo)，對商品從購進(jìn)到售出的各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行了明確詳細(xì)的規(guī)定，作為企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。同時成立了由12名基層質(zhì)量管理員組成的質(zhì)量管理辦公室，負(fù)責(zé)全公司商品質(zhì)量、計量的日常監(jiān)督檢查，檢查結(jié)果與具體責(zé)任人的工資、獎金掛鉤，形成了一套從上至下的價格質(zhì)量、計量監(jiān)督工作網(wǎng)絡(luò)。

3、嚴(yán)把進(jìn)貨渠道和銷售環(huán)節(jié)，塑造誠信的良好形象

企業(yè)積極貫徹落實ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)貨渠道，始終堅持從名優(yōu)廠家進(jìn)貨，采購的商品必須標(biāo)有國家承認(rèn)的產(chǎn)品合格證明，對于沒有合格證、手續(xù)不全、標(biāo)識不清、失效過期的商品物資一律不準(zhǔn)購進(jìn)。嚴(yán)格履行貨物入庫驗收手續(xù)，將購進(jìn)貨物、發(fā)票、合格證等一同驗收入庫，一旦發(fā)現(xiàn)不符者，既不付款，也不準(zhǔn)入庫，從源頭上確保了經(jīng)營商品的質(zhì)量，杜絕了假冒偽劣商品的流入。在銷售上，依據(jù)“五不經(jīng)銷、三為主”(即：殘次商品不經(jīng)銷、假冒商品不經(jīng)銷、無產(chǎn)品合格證不經(jīng)銷、無廠址廠名的不經(jīng)銷、渠道不正常不經(jīng)銷；

進(jìn)貨以廠家直銷為主、以大型批發(fā)單位為主、以總經(jīng)銷總代理為主)的原則，堅持購名牌、建名店，確保商品質(zhì)量；堅持“合理計價、合理盈利”的原則，實行明碼標(biāo)價，杜絕價格欺詐和暴利行為，設(shè)立了公平尺、公平秤，對計量器具專人保管、專人使用，定期請計量部門指導(dǎo)和檢驗，一律出售名優(yōu)商品，積極營造良好的消費環(huán)境，樹立起了良好的誠信形象。公司所經(jīng)營的產(chǎn)品在XXX和XXX兩級質(zhì)檢部門的多次抽檢中均符合標(biāo)準(zhǔn)要求，“3?15”活動中被質(zhì)檢部門在全市公告為連續(xù)檢驗合格的商品。

4、規(guī)范服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開展精品服務(wù)工程

服務(wù)質(zhì)量是物資流通行業(yè)永恒的主題。誰贏得了客戶誰就占領(lǐng)了市場。公司不斷更新觀念，創(chuàng)新思維，確立了“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”的經(jīng)營理念，在服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式上狠下功夫，一方面嚴(yán)格執(zhí)行國家“新三包”規(guī)定，堅持“三為主”的商品退換原則，切實讓消費者滿意；另一方面牢固樹立“大服務(wù)”觀念，明確提出了顧客滿意率要達(dá)到95%以上、三年內(nèi)以每年1%的速度遞增目標(biāo)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司從細(xì)微處入手，強調(diào)使用文明用語，禁用文明忌語；要求營業(yè)員微笑面對顧客，統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，在各經(jīng)營網(wǎng)點都設(shè)立了監(jiān)督臺和顧客意見薄，公開了監(jiān)督投訴電話，自覺接受群眾和社會各界的監(jiān)督；不斷增加各經(jīng)營網(wǎng)點的服務(wù)措施，方便客戶，營造賓至如歸的服務(wù)環(huán)境；同時采取上門服務(wù)、承諾服務(wù)、三包服務(wù)等服務(wù)措施，贏得客戶信賴，還采取走訪用戶，舉行消費者座談會、售后服

務(wù)座談會等形式，主動幫助用戶解決使用中的具體問題，深受用戶歡迎，從而連年被評為XXX省消費者滿意單位，并被評為省級商業(yè)服務(wù)業(yè)先進(jìn)企業(yè)。

三、優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實施經(jīng)營創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)和用戶“雙贏” 在堅持商品質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的同時，立足市場，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實施經(jīng)營創(chuàng)新，增強服務(wù)功能，大力開展遠(yuǎn)購遠(yuǎn)銷、外購?fù)怃N和易貨貿(mào)易等現(xiàn)代物流供應(yīng)方式，全力做好品牌代理、配送供應(yīng)等經(jīng)營措施，經(jīng)營輻射國內(nèi)十余個省市，經(jīng)營品種擴大到十幾個門類、1500種產(chǎn)品，同30余家大中型廠礦企業(yè)建立了長期穩(wěn)固的總代理、總經(jīng)銷的業(yè)務(wù)關(guān)系，先后承攬了京福高速公路、XX公路、XXX公路、XX工程、商品房開發(fā)、小城鎮(zhèn)建設(shè)、兗礦魯化、XX監(jiān)獄、省電力二公司、三公司等幾十個重點項目和大型企業(yè)的物資配送工作，市場開拓和經(jīng)營工作不斷獲得新的突破，既加強了新的效益增長點建設(shè)，也樹立起了良好的企業(yè)品牌形象和社會信譽，有力地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展

雄關(guān)漫道真如鐵，如今邁步從頭越。XXX公司將緊緊圍繞提高商品質(zhì)量這個中心，大力實施名牌戰(zhàn)略，依靠廣大員工的不懈努力和追求，確立“百年大計，質(zhì)量第一”的經(jīng)營方針，在干中求實、實中求新、新中求變，最大力度地發(fā)揮企業(yè)潛能，以新的起點擴大市場占有率，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)新的發(fā)展。

第二篇：申報企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位事跡材料

XX肩負(fù)著*市境內(nèi)X個旗（縣、區(qū)）XX平方公里的工農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)和XX萬城鄉(xiāng)人民的生活供用電重任?，F(xiàn)有職工2984人，下設(shè)職能部室14個，直供、生產(chǎn)及關(guān)聯(lián)二級單位12個，同時代管**、**、**、**、**等5個旗（縣、農(nóng)墾區(qū)）的農(nóng)電企業(yè)。企業(yè)擁有220千伏變電站7座，110千伏變電站21座，35千伏變電站46座，總?cè)萘繛?506兆伏安；110千伏及以上輸電線路1727.84公里；固定資產(chǎn)**億元，地區(qū)最高供電負(fù)荷**兆瓦，2006年全局售電量突破**億千瓦時大關(guān)。多年來，我局在抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和電力改革發(fā)展的同時，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面落實以人為本的管理思想，努力培育和構(gòu)建具有**電力特色的企業(yè)文化，通過大膽探索和創(chuàng)新管理模式，把企業(yè)文化建設(shè)活動融于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能，使企業(yè)在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、供售電量、隊伍建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明建設(shè)等方面均取實現(xiàn)了歷史性跨越，并先后榮獲“國家一流供電企業(yè)”、“全國文明單位”、“國家電網(wǎng)公司雙文明單位”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“全國職工安全生產(chǎn)教育工作先進(jìn)單位”、“***自治區(qū)?五一?勞動獎狀”等榮譽稱號。

一、把握內(nèi)涵,正確定位，高度重視和加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)工作是凝聚職工思想、提高職工素質(zhì)、展現(xiàn)企業(yè)形象、擴大企業(yè)社會影響的有效途徑和根本保證，對于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化供電企業(yè)有著重要的現(xiàn)實意義。多年來，我局各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，堅持把企業(yè)文化建設(shè)工作做為一項長期的系統(tǒng)工程來抓，并建立健全了以局黨委書記、局長任組長的企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和辦事機構(gòu)，制定了企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃和工作實施方案，并把企業(yè)文化建設(shè)工作納入到了方針目標(biāo)管理考核中。同時在多年的管理實踐中，我們總結(jié)提煉出了富有時代特征的“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新”的*電企業(yè)精神，不僅體現(xiàn)出了我局鮮明的企業(yè)個性，也反映出了我局職工的共同信念和價值觀，使廣大職工從中獲得了一種團(tuán)結(jié)向上的精神力量，增強了企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而產(chǎn)生了創(chuàng)新、高效的工作熱情，在這種精神的感召和指引下，推動我局不斷進(jìn)步，邁上一個又一個新的臺階。近年來，我們還按照**電力（集團(tuán)）公司企業(yè)形象戰(zhàn)略的總體部署，全面導(dǎo)入實施CIS（企業(yè)形象識別）系統(tǒng)工程，使企業(yè)形象識別系統(tǒng)得到統(tǒng)一規(guī)范，使我局從標(biāo)志、職工整體精神風(fēng)貌、服務(wù)用語及服務(wù)流程等方面都以嶄新的形象出現(xiàn)在公眾面前。

二、突出以人為本，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)

安全是電力企業(yè)的生命，而職工的安全文化素養(yǎng)、崗位的安全文化追求、企業(yè)的安全文化氛圍是供電企業(yè)安全生產(chǎn)的可靠保證。為了在企業(yè)內(nèi)部營造“安全第一、關(guān)愛生命”的思想氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防范、安全操作潛能得到充分的發(fā)揮。我局結(jié)合供電企業(yè)生產(chǎn)特點，以實現(xiàn)人的價值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，提出了“像關(guān)心自己兄弟姊妹和親人一樣來關(guān)心職工安全”的理念，努力構(gòu)建“電網(wǎng)安全、職工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧”四為一體的企業(yè)安全文化。一是推進(jìn)了企業(yè)安全文化理念建設(shè)。在職工中積極倡導(dǎo)“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會”的良好風(fēng)尚，大力宣傳內(nèi)蒙古電力公司“享受工作、保證完成任務(wù)、追求卓越”的核心價值觀，通過深入開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”活動，營造安全氛圍，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認(rèn)識，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，不斷提高了企業(yè)安全生產(chǎn)水平。二是推進(jìn)企業(yè)安全文化的制度建設(shè)。建設(shè)以人為本的安全生產(chǎn)機制本文來自文秘資源網(wǎng)，海量精品免費文章請登陸 004km.cn查看和規(guī)章制度體系，構(gòu)筑和完善以安全性評價動態(tài)管理及安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量體系為中心的安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系和制度體系，將各項生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理活動，按照標(biāo)準(zhǔn)化理論和方法，分專業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導(dǎo)書和執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，并在全局全面推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，深化現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書的應(yīng)用，有系統(tǒng)、有計劃地加強電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)整改工作力度，及時消除安全隱患，全面提高了現(xiàn)場作業(yè)工作安全水平和工作質(zhì)量，夯實了電網(wǎng)的安全基礎(chǔ)。三是推進(jìn)企業(yè)安全文化的行為建設(shè)。以倡導(dǎo)安全文化建設(shè)、普及安全文化知識為重點，從提高一線職工安全自防自保意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，強化職工安全培訓(xùn)，定期組織職工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)常識、安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，廣泛開展職工業(yè)務(wù)技能和安全技能培訓(xùn)，在生產(chǎn)運行人員中全面推行崗位資格準(zhǔn)入制度，努力提高職工自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全防護(hù)能力，每年都要在“春秋”查期間統(tǒng)一組織職工參加安規(guī)考試，并規(guī)定凡安規(guī)考試成績低于90分的，一律不得上崗工作，增強了職工按規(guī)律辦事、按制度辦事的自覺性，將遵章守紀(jì)化為職工的自覺行動。

三、實施人才強企戰(zhàn)略，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

高素質(zhì)的職工隊伍是推動企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)。面對新形勢、新任務(wù)的挑戰(zhàn)，從2002年開始，我局深入開展了“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做學(xué)習(xí)型職工，全面提高企業(yè)核心競爭力”活動，大力實施人才強企戰(zhàn)略，將職工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。一是重點抓好各級領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)的學(xué)習(xí)，努力提高黨員干部隊伍的素質(zhì)。定期對黨員干部進(jìn)行輪訓(xùn)，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中的示范、帶頭作用。二是把生產(chǎn)技能等級培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定相結(jié)合，推行職業(yè)資格證制度，加強技師、高級技師的培訓(xùn)、考評及評定推薦工作，為生產(chǎn)一線人員構(gòu)建一條由初級工到高級工，從技師到高級技師的成才通道。三是創(chuàng)造條件加強職工的后續(xù)教育和學(xué)歷教育，改善職工的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提高職工隊伍的科學(xué)文化素質(zhì)。我們采用企校共建聯(lián)合辦學(xué)的方法，先后與華北電力大學(xué)、北方交通大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、天津大學(xué)等高等院校聯(lián)合開辦了十幾個專業(yè)的專、本科及研究生班。目前，全局參加碩士研究生學(xué)習(xí)的職工 30 人，其中獲得碩士學(xué)位3人；博士研究生學(xué)習(xí)的職工 3人；參加本科學(xué)習(xí)360 人，?？茖W(xué)習(xí)120 人，有223 名職工已拿到了畢業(yè)證書。四是緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強化生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)，提高一線職工的現(xiàn)場實際操作技能。根據(jù)全局電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大，高電壓等級電器設(shè)備迅猛增長的趨勢，把職工教育工作的重心放到現(xiàn)場培訓(xùn)上，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，積極開展生產(chǎn)一線在崗人員的現(xiàn)場培訓(xùn)，有效的提高了職工的技術(shù)水平。五是開通了網(wǎng)上校園。充分利用局域網(wǎng)資源和計算機普及的便利條件，投資近30萬元建設(shè)了巴彥淖爾電業(yè)局教育培訓(xùn)網(wǎng)，創(chuàng)辦了職工網(wǎng)上“學(xué)習(xí)園地”，分崗位、分專業(yè)制作了網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課件和題庫，為廣大干部職工搭建了一個先進(jìn)快捷、全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)課堂。六是引入競爭機制，實行末位淘汰。從2006年開始，我局全面啟動了變電運行崗位的機制改革，對變電運行人員每季度進(jìn)行一次綜合考評，每次確定3-5名人員作為待崗對象，進(jìn)行離崗培訓(xùn)，參與下次崗位競爭，極大地促進(jìn)了運行人員刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的主動性和積極性。

四、以職業(yè)道德建設(shè)為抓手，著力構(gòu)建規(guī)范的服務(wù)文化

供電企業(yè)的工作是服務(wù)性工作，而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是社會的需求，只有將“服務(wù)”作為一種文化來建設(shè)，才能使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作長興不衰。為此我局把構(gòu)建規(guī)范的服務(wù)文化做為文化建設(shè)的重中之重，并以誠信教育和職業(yè)道德教育為主線，著力在在企業(yè)中建設(shè)厚重的服務(wù)文化。從2003年開始，我們一年確定一個主題，先后組織開展了“明禮誠信”、“敬業(yè)奉獻(xiàn)”、“團(tuán)結(jié)友善”、“勤儉自強”、“愛國守法”等主題教育，今年上半年我們又深入開展了以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育活動，引導(dǎo)職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會的職業(yè)道德，強化服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)行為。一是以“一高、兩嚴(yán)、一恒”（即：“營業(yè)人員整體素質(zhì)要高，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，持之以恒、常抓不懈”）為目標(biāo)，繼續(xù)深入開展“供電規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)競賽”活動。截止2004年，全局69個農(nóng)村供電所按期全部建成了文明示范窗口。二是充分發(fā)揮好“95598”服務(wù)熱線、供電營業(yè)窗口、緊急故障報修服務(wù)等服務(wù)窗口的連心橋作用，大力推進(jìn)“真誠服務(wù)”和“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”工程，在各窗口單位深入開展了行風(fēng)建設(shè)“零”投訴、業(yè)務(wù)報裝“零”差錯；安全生產(chǎn)“零”事故、電費回收“零”欠費、廉政建設(shè)“零”違紀(jì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)“五零”競賽活動，制定了客戶服務(wù)閉環(huán)考核辦法，嚴(yán)格落實國網(wǎng)公司推出的服務(wù)行為“十個不準(zhǔn)”、“三公”調(diào)度十項措施、“供電服務(wù)十項承諾”的有關(guān)規(guī)定，要求工作人員對客戶的報裝接電、設(shè)備搶修、事故處理、業(yè)務(wù)咨詢、舉報投訴限時進(jìn)行處理和答復(fù)，對超過考核時間要求的部門（單位）和人員，按照月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，并在網(wǎng)上進(jìn)行通報。通過考核，極大地提高了部門和職工對客戶的服務(wù)效率和質(zhì)量。三是完善服務(wù)功能，進(jìn)一加強客戶服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)。先后投資1000多萬元建設(shè)了兩期營銷信息系統(tǒng)工程，實現(xiàn)了市局--各

供電局---基層所站信息數(shù)據(jù)的實時傳輸，并與中行、建行、農(nóng)行、工行等四大銀行實行數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)和代收電費，極大地方便了客戶查詢和繳費。四是充分發(fā)揮典型模范的帶動和引導(dǎo)作用。為了提高窗口人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，結(jié)合市委開展“優(yōu)化環(huán)境”和創(chuàng)建“四型”企業(yè)活動的要求，我局在窗口單位和全局深入開展了“樹社會服務(wù)形象，做電業(yè)服務(wù)明星”與“十佳愛崗敬業(yè)職工”評比表彰活動，經(jīng)過各基層單位評比推薦和局黨委考核，去年全局有20名同志分別被授予“服務(wù)明星”和“十佳愛崗敬業(yè)職工”稱號。五是通過認(rèn)真踐行“社會承諾制”、公開客戶投訴電話、定期召開客戶座談會等形式，切實解決了行業(yè)中在文明言行、服務(wù)質(zhì)量、電費電價等方面存在的突出問題，并利用局域網(wǎng)設(shè)立了行風(fēng)建設(shè)警示臺，貫徹落實行風(fēng)建設(shè)預(yù)警制度等具體措施，把問題解決在萌芽狀態(tài)，防止大的行風(fēng)事件的發(fā)生。行風(fēng)評議連續(xù)四年取得了全市公共事業(yè)服務(wù)類行業(yè)第一的好成績。

典型是一面旗幟，是一種精神力量。多年來，我局十分注重發(fā)揮先進(jìn)典型對群眾的示范引導(dǎo)作用。為了營造勞動光榮、勞動偉大的氛圍，我們還認(rèn)真從一線職工中抓好各級勞模的選樹工作，2006年，我局有1名職工被授予“內(nèi)蒙古自治區(qū)勞動模范”，6名職工被授予“巴彥淖爾市勞動模范”，1名職工被授予“內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）公司勞動模范”這些先進(jìn)模范人物是推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量，集中體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀，也折射出**人勇于拼搏，求學(xué)上進(jìn)的精神風(fēng)貌。

五、以職工文化藝術(shù)節(jié)為載體，不斷豐富職工群眾的文化生活

近年來，隨著電業(yè)職工整體生活水平的提高，廣大職工對精神文化生活的需求和 層次也越來越高。為此，我局堅持把職工文體活動作為企業(yè)文化的重要組成部分，以豐富的文體活動為突破口，增強企業(yè)凝聚力，加強企業(yè)文化建設(shè)。從1995年到2002年我們累計投資近130萬元，先后在全局（含基層單位）建立了1個職工文體活動中心，1座職工室內(nèi)網(wǎng)球館，7片室外網(wǎng)球場，2個門球場，13個乒乓球室，為我局廣泛持久的開展各類文體活動創(chuàng)造了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，有力的促進(jìn)了群眾健身運動的普及和開展。同時我們還每2年舉辦一屆職工文化藝術(shù)節(jié)，并以此為載體，形成了以全市電力系統(tǒng)網(wǎng)職工乒乓球賽、職工網(wǎng)球賽、職工足球賽、老年門球賽及職工美術(shù)、書法、攝影、才藝大賽等為主要內(nèi)容的系列活動，使職工在參與的過程中獲得最大程度的精神文化享受和心理滿足，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)文化深入到職工的思想、意識中去，也把職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的經(jīng)營目標(biāo)和文化態(tài)勢上來。

先進(jìn)的文化管理，轉(zhuǎn)變了職工的思想觀念，也極大地促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。2003年以來，我局針對巴市電網(wǎng)部分區(qū)域存在的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱、供電可靠性不高、老舊設(shè)備較多等問題，為了有效緩減電力負(fù)荷不斷上升給建設(shè)較為滯后的*市電網(wǎng)帶來的巨大壓力，更好地實現(xiàn)電力資源的優(yōu)化配置。我們著眼長遠(yuǎn)，抓住全區(qū)電力大發(fā)展的有利時機，進(jìn)一步加快全市電網(wǎng)發(fā)展和網(wǎng)架建設(shè)步伐，全力提升供電能力，積極應(yīng)對電力供應(yīng)緊缺的挑戰(zhàn)。先后投資數(shù)十億元，新建和投運500千伏變電站1座，220千伏變電站5座，110千伏變電站9座，發(fā)展速度超過了建局20年的總和。

通過企業(yè)文化的滲透，我們欣喜地看到，企業(yè)員工的精神面貌得到較大改觀，團(tuán)隊及參與意識大大增強，企業(yè)奮斗方向與發(fā)展目標(biāo)明確，價值觀明確，干部職工工作熱情明顯比以前高漲，企業(yè)的凝聚力和向心力也比以前明顯增強。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步研究和探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)工作的新思路和新途徑，為充實和發(fā)展***電力企業(yè)文化貢獻(xiàn)更大的力量。

第三篇：先進(jìn)單位申報材料--質(zhì)量管理部

先進(jìn)單位申報材料

在忙碌中我們送走了輝煌的2011年，迎來了充滿希望的2012年?；仡欁哌^的一年，質(zhì)量管理部既有辛勤的耕耘，更有收獲的喜悅。2011年,質(zhì)量管理部為貫徹落實公司“創(chuàng)特種車品牌讓用戶更滿意”的質(zhì)量方針，以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為重點，全面開展了質(zhì)量管理工作，從抓基礎(chǔ)管理入手，強化質(zhì)量意識，加強員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。

一．深入開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作

1、質(zhì)量管理體系文件完善

為確保體系的正常運作，有效運行五體系的同時，持續(xù)改進(jìn)綜合管理體系文件，修改完善了程序文件換版9個、管理規(guī)定4個文件的編制工作。同時為了在公司各使用文件的場所，都使用相應(yīng)文件的有效版本，負(fù)責(zé)完成了40份程序文件和76份管理體系文件的受控、發(fā)放等管理工作；完成了30余份文件的換版、受控、作廢管理，相繼在公司OA網(wǎng)投入運行后將116份文件上傳OA網(wǎng)共享。將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工流程、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一起。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實際，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的作用。

2、質(zhì)量管理體系審核活動

按照五合一體系運行要求，今年1月下旬協(xié)調(diào)資源組織開展了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、3C管理體系的內(nèi)部審核；3月初順利通過了天

津華城認(rèn)證中心的第三方審核，三體系運行符合要求；5月初順利通過了中國質(zhì)量認(rèn)證中心武漢分中心的第三監(jiān)督檢查，審核組專家對體系運行情況給予了高度的評價。

管理評審認(rèn)為公司加強了質(zhì)量管理，為質(zhì)量體系的運行和改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過這幾個月的體系運行，進(jìn)一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的，有效和充分的。方針符合公司制劑和市場發(fā)展方向要求，目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案得到有效控制和實施，均達(dá)到公司2011產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運行是持續(xù)有效的，取得了一定的績效。

二．開展質(zhì)量管理活動——“質(zhì)量月”活動

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心，貫徹公司十二五品質(zhì)規(guī)劃“激情跨越、品質(zhì)構(gòu)筑”的品質(zhì)主題。2011年9月，質(zhì)量管理部開展了以“提高全員質(zhì)量意識圍繞管理提升促發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動。利用張貼標(biāo)語，板報，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動，普及質(zhì)量知識，以強化員工的質(zhì)量意識，促進(jìn)了公司質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提高。

三．明確工作目標(biāo)，強化質(zhì)量管理。

四．工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：

1、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié)，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。

2、一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場不符合的指正與確認(rèn)等。具體的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性、時間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時。

3、一些相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺。需要對管理辦法與方式進(jìn)行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實際工作來理解與完善

進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)能力水平。在今后的工作中要繼續(xù)運用科學(xué)管理辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，用于創(chuàng)新，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象。

2011.1.10

第四篇：申報林業(yè)先進(jìn)單位事跡材料

申報林業(yè)先進(jìn)單位事跡材料

市林業(yè)局近幾年堅持從搞好造林綠化，美化全市生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，建立健全各級林業(yè)機構(gòu)組織，科學(xué)規(guī)劃，明確責(zé)任，加大投入，帶領(lǐng)全市人民大力開展義務(wù)植樹，大搞城鄉(xiāng)環(huán)境綠化，林業(yè)工作取得了巨大的成績。連續(xù)五年每年都完成成片造林5萬畝以上，植樹600多萬株，達(dá)到了人均10株以上，年均森林覆蓋率提高2個百分點，基本上在全市范圍內(nèi)消滅了荒山荒灘，全市森林覆蓋率達(dá)到37.3%。市先后被中央綠化委員會授予全國綠化先進(jìn)單位；被中華人民共和國林業(yè)部授予全國沿海防護(hù)林體系建設(shè)先進(jìn)單位、全國森林病蟲害防治先進(jìn)單位、全國鄉(xiāng)村林場全面質(zhì)量管理獎、林業(yè)工作站建設(shè)合格縣；被省林業(yè)廳授予全省“八五”期間森保工作先進(jìn)單位、全省鄉(xiāng)村林場建設(shè)先進(jìn)單位、全省森林資源調(diào)查規(guī)劃先進(jìn)單位、野生動植物保護(hù)和森林病蟲害防治工作先進(jìn)單位、農(nóng)業(yè)科技推廣年活動先進(jìn)集體等榮譽。

一、加強林業(yè)生產(chǎn)建設(shè)，推動全市綠化工作再上新臺階

近幾年，市林業(yè)局主要抓了以下幾項林業(yè)生產(chǎn)重點工作：

一是綠色通道建設(shè)。重點抓了....國道....等公路綠色通道綠化建設(shè)工作，統(tǒng)一制定了綠色通道建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，樹種均以速生雜交楊為主，個別不適宜栽植雜交楊的山地栽植黑松和火炬樹。為了加強綠色通道建設(shè)和管理質(zhì)量，林業(yè)局專門組織成立了綠色通道建設(shè)質(zhì)量檢查小組，要求質(zhì)檢小組全體成員專職負(fù)責(zé)栽植和管理質(zhì)量檢查，隨時對栽植質(zhì)量進(jìn)行抽查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。為了確保綠色通道造林成活率，林業(yè)局組織有關(guān)人員從最基礎(chǔ)工作抓起，制定了嚴(yán)格的挖穴標(biāo)準(zhǔn)、苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把苗木泡水關(guān)和栽植關(guān)，收到了良好的效果，全市綠色通道栽植樹木成活率均達(dá)到95%以上。另外，為了加強對已栽樹木進(jìn)行管理，林業(yè)局多次督促各有關(guān)鎮(zhèn)、辦事處及時加強綁支架、培土、澆水、除草、整樹盤、修枝、粉刷石灰水、除蟲等后期管理，并積極探索多種形式的綠色通道管理機制，大力推廣了租賃、拍賣、承包和反租倒包及由集體統(tǒng)一管理等多種形式，把所有樹木的管護(hù)落實到人頭，由專人負(fù)責(zé)，確保栽一棵，活一棵，成材一棵，綠色通道建設(shè)成了全市一道亮麗風(fēng)景線。

二是河庫灘造林。全市重點抓了......河等河庫灘進(jìn)行了全面改造和兩岸造林，年均植樹均達(dá)到50多萬株。目前，全市河庫灘宜林路段全部按國家頒布標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了綠化，在可開發(fā)的河灘共栽植以速生雜交楊為主的各類樹木300多萬株。

三是退耕還林和涵養(yǎng)水源林建設(shè)。林業(yè)局把退耕還林與全市開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整緊密結(jié)合，本著經(jīng)濟(jì)林、用材林、防護(hù)林、風(fēng)景林一起上的原則，因地制宜，合理安排，大力開展退耕還林和水源涵養(yǎng)林建設(shè)，逐步增加了全市林地面積，提高了林業(yè)經(jīng)濟(jì)比重。近幾年，我局利用全市充足的土地資源，采用公開叫行承包，一次性出租土地等多種形式承包土地，大力開展退耕還林，營造速生豐產(chǎn)林。同時，在全市大力推行20度以上坡耕地，逐步退耕還林；25度以上坡耕地全部退耕營造水土保持林和水源涵養(yǎng)林，每年退耕還林都達(dá)到2萬多畝。

四是四旁植樹及農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)。我們堅持四旁植樹與建設(shè)園林鎮(zhèn)、園林村相結(jié)合、與庭院開發(fā)相結(jié)合、與義務(wù)植樹相結(jié)合的建設(shè)方針，發(fā)動全市廣大干部群眾充分利用四旁、庭院栽植各類經(jīng)濟(jì)、美化樹種，建設(shè)園林化村鎮(zhèn)，使全市近三分之二的村和90%以上的企事業(yè)單位達(dá)到了三季有花、四季常綠，80%以上的村綠化覆蓋率達(dá)到25.1%以上，所有鎮(zhèn)駐地綠化覆蓋率達(dá)到32.6%，人均占有公共綠地面積達(dá)到7.0平方米以上。農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)，結(jié)合全市中低產(chǎn)田改造項目，以田間路、溝、渠為基本框架，集中抓好中低產(chǎn)田區(qū)的農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)，全市適宜林網(wǎng)的7150公頃農(nóng)田基本實現(xiàn)了林網(wǎng)化。

五是加強綠化宣傳，推動義務(wù)植樹全面開展。我們始終把全民義務(wù)植樹工作作為林業(yè)工作的頭等大事來抓，規(guī)定3月份為全市義務(wù)植樹活動月，在全市范圍內(nèi)，大力宣傳公民義務(wù)植樹的法定性、義務(wù)性、公益性和長期性，宣傳植樹造林在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要地位和作用，并在全市城鄉(xiāng)村都建立了“義務(wù)植樹登記卡”，通過廣泛深入的宣傳，在全市廣大人民群眾中樹立了“綠我家園，人人有責(zé)”的理念，形成了積極參加植樹造林，綠化美化環(huán)境的良好社會風(fēng)尚，從而提高了盡責(zé)單位的法制感和自覺性，提高了義務(wù)植樹的盡責(zé)率。同時，我們根據(jù)實際情況實行了四個結(jié)合，努力把全民義務(wù)植樹落到了實處。即義務(wù)植樹與建設(shè)園林化村鎮(zhèn)及“四旁”綠化相結(jié)合，抓好“路旁、水旁、宅旁、村旁”的綠化；與綠色通道、城周綠化帶及退耕還林工程建設(shè)相結(jié)合；與全民義務(wù)植樹活動相結(jié)合，每年植樹節(jié)前后組織義務(wù)植樹人員進(jìn)行造林綠化會戰(zhàn)，并實行“包栽、包活、包成林”三包責(zé)任制；與領(lǐng)導(dǎo)干部綠化示范點、單位綠化達(dá)標(biāo)工作相結(jié)合，積極創(chuàng)建“綠化先進(jìn)單位”和“綠化達(dá)標(biāo)單位”，擴大義務(wù)植樹的影響面和輻射面。近五年，全市累計完成全民義務(wù)植樹925.9萬株，義務(wù)植樹成活率達(dá)到95%以上。全市年參加義務(wù)植樹的適齡公民均達(dá)到43萬人以上，盡責(zé)率達(dá)到96%。其中全市行政事業(yè)和中央、省駐市企事業(yè)單位的盡責(zé)率高達(dá)100%，農(nóng)村廣大群眾盡責(zé)率達(dá)到93%以上。

六是加強領(lǐng)導(dǎo)，實行領(lǐng)導(dǎo)綠化責(zé)任制。多年來，我們把造林綠化工作當(dāng)作一項重要的任務(wù)親自抓。每年植樹節(jié)期間，各級領(lǐng)導(dǎo)對植樹地點，綠化規(guī)劃等都親自裁定，并親自組織檢查、督促和驗收。市、鎮(zhèn)各大班子的領(lǐng)導(dǎo)，每年都帶領(lǐng)機關(guān)干部參加綠化點的植樹活動。同時，對各級領(lǐng)導(dǎo)都嚴(yán)格實行了領(lǐng)導(dǎo)干部任期造林綠化目標(biāo)責(zé)任制，市、鎮(zhèn)、村逐級簽定責(zé)任狀，對造林綠化工作實行目標(biāo)管理。堅持目標(biāo)嚴(yán)要求，造林高標(biāo)準(zhǔn)，一級帶動一級干，一級干給一級看，一任接著一任干，有力地推動了全市造林綠化事業(yè)發(fā)展。

二、加快城市綠化步伐，建設(shè)生態(tài)化園林城市。近幾年來，我們圍繞建立現(xiàn)代化、生態(tài)化山水園林城市的目標(biāo)，大力加強城市綠化建設(shè)，努力建設(shè)城市精品工程，改善城市面貌，基本實現(xiàn)了城在園中、園中有城，人在綠中、人景合一的生態(tài)園林城市，城市建設(shè)取得了顯著成績。首先，我們堅持以實現(xiàn)“一山二水”特色的生態(tài)化山水城市為目標(biāo)，把高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、創(chuàng)一流做為規(guī)劃目標(biāo)，把建設(shè)生態(tài)城市作為城市發(fā)展的主要方向，立足改造道路擴綠、建設(shè)公園還綠、拆遷辟綠、拆墻透綠、整治小區(qū)建綠的造綠方針，高度重視環(huán)境質(zhì)量和生態(tài)建設(shè)，塑造生態(tài)城市，建設(shè)綠色家園。其次，下大力氣抓精品工程建設(shè)。建市十多年來，先后建設(shè)了群雕公園、河公園、山公園、古跡游覽地及市中廣場等精品工程。再次著重對主要街道實行特色綠化。為使城市綠化更具地方特色，先后建成路、路國槐一條街；路法桐一條街；路銀杏一條街；路合歡一條街，實現(xiàn)“一條街一景觀”的特色街道綠化。同時，在人行道邊建立立體綠化體系，形成多品種，多層次的綠化新格局。市的“山、水、文”的城市特色基本顯現(xiàn)，“以山為軸心，以三條河流為紐帶，以環(huán)城三條主干道溝通八方，市區(qū)路網(wǎng)縱橫暢通”的生態(tài)化城市框架基本形成。步入城區(qū)，處處可以感受到城市綠化建設(shè)的靈氣，呈現(xiàn)在眼前的一條條勃勃生機綠樹成蔭的街道，一片片花草繁盛的街頭綠地，一個個各具綠化特色的城市花園，整個市區(qū)無一座禿山，置身市區(qū)就象在一個森林公園中漫步?，F(xiàn)在建城區(qū)綠化覆蓋率35.8%，人均公共綠地10.9平方米，城市綠化面積707.8萬平方米，城市綠化的發(fā)展使生態(tài)環(huán)境得到根本改善，基本實現(xiàn)了生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)，促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，市先后被評為“全國衛(wèi)生城市”、“全國環(huán)保模范城”和“省園林城市”。

三、強化護(hù)林防火執(zhí)法力度，創(chuàng)造全市優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境。近幾年，我們始終把加強林業(yè)法制建設(shè)、封山育林、護(hù)林防火和保護(hù)古樹名木工作上升到保護(hù)全市生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的高度來充分認(rèn)識，狠抓了四個方面的工作：

一是林業(yè)法制建設(shè)。我們充分利用廣播、有線電視、報紙等多種宣傳工具，加大林業(yè)法律法規(guī)宣傳力度。每年都在全市部署和開展大規(guī)模普及林業(yè)法律法規(guī)的宣傳活動，并組織林業(yè)系統(tǒng)定期舉辦林業(yè)執(zhí)法和普及法律法規(guī)專題培訓(xùn)班。每年都發(fā)放林業(yè)法規(guī)宣傳布告20多萬份。同時，加大林業(yè)執(zhí)法力度，每年都組織林業(yè)、公安、法院、檢察院等有關(guān)部門對亂砍濫伐、亂占林地、亂捕獵野生動物等破壞森林資源等違法犯罪活動進(jìn)行專項打擊，有效地震攝了犯罪分子，維護(hù)了林區(qū)秩序，全市多年沒有出現(xiàn)重大破壞森林資源案件。

二是封山育林工作。我們自八十年代初就開始了封山育林工作，近幾年又加大了封山工作力度，先后投資20多萬元，在全市各主要進(jìn)山路口建設(shè)了100多塊封山育林碑和建設(shè)了110聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)，并投入大量資金在全市挑選了近500名護(hù)林員管護(hù)全市所有山嵐，經(jīng)過二十多年的封育，全市封山育林工作取得了巨大的成績，每年留苗養(yǎng)樹近100萬株，年可為全市節(jié)省造林資金近百萬元，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益近1000萬元。

三是護(hù)林防火工作。我們始終強化防火工作“責(zé)任重于泰山”意識，狠抓了各項護(hù)林防火制度和措施的落實。切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實各級行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格實行護(hù)林防火“區(qū)域自治”原則，健全了各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度和護(hù)林防火值班制度，充分利用廣播、有線電視、報紙等宣傳媒體，加強護(hù)林防火宣傳，組織建立健全護(hù)林防火隊伍，配足配齊490多名專職護(hù)林員，加強進(jìn)山火源管理，從根本上杜絕了火種進(jìn)山，全市多年沒有發(fā)生重大森林火災(zāi)。

四是古樹名木保護(hù)工作。我們各級對古樹名木保護(hù)工作高度重視，組織了專門力量對古樹名木進(jìn)行了普查，并匯總編輯成冊，成立了由分管副市長任主任，市建設(shè)局、林業(yè)局、公安局及有關(guān)單位組成的古樹名木管理領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對全市古樹名木的管理，對所有上冊的古樹名木都安排了專人負(fù)責(zé)管理，并將所有古樹名木掛牌，建造圍欄進(jìn)行保護(hù)。

第五篇：煤礦申報先進(jìn)單位事跡材料

我們××礦是去年投入試生產(chǎn)、今年10月15日正式剪彩投產(chǎn)的新礦井。20xx年，我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六屆三中、四中全會為指針，堅持以全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展為主題，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全為重點，按照“高起點起步，跨越式發(fā)展”的總體要求，積極推進(jìn)科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，卓有成效地開展工作，各項管理步入規(guī)范化軌道，生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等各項指標(biāo)大幅度穩(wěn)步攀升，創(chuàng)同類新礦井投產(chǎn)初期各項指標(biāo)的歷史新高。

1---11月份主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：

原煤產(chǎn)量：實際完成301萬噸，同比增加77萬噸，提高34.38；預(yù)計全年完成330萬噸，比全年計劃的230萬噸增產(chǎn)100萬噸，較去年的251萬噸增產(chǎn)79萬噸。

掘進(jìn)進(jìn)尺：實際完成3423米，同比增加913米，預(yù)計全年完成4210米，同比增加1200米。

工作面單產(chǎn)：達(dá)到了38.4萬噸/個·月的水平，同比增加0.7萬噸/個·月。

商品煤銷量：實際完成259萬噸，同比增銷75萬噸，提高40.76。預(yù)計全年可銷售288萬噸，比計劃193萬噸增銷95萬噸，同比增銷79萬噸，提高37.80。

企業(yè)利潤；實際完成14095萬元，同比增盈7455萬元，提高112。預(yù)計全年可盈利15700萬元，同比增盈8560萬元，提高120。

人均利潤：預(yù)計全年盈利15700萬元，按可比口徑計算，人均盈利10.5萬元，同比增加4.5萬元，名列全公司人均盈利首位。

原煤全員效率：實際完成16.385噸/工，同比提高了32.12。

預(yù)計全年達(dá)到16.48噸/工，比計劃11.5噸/工提高了4.98噸/工，同比提高了27.85；

安全生產(chǎn)：消滅了重傷以上人身事故，目前全礦員工積極行動起來，斗志昂揚，信心百倍，決心實現(xiàn)第二個安全生產(chǎn)年。

20xx年重點工作和主要成績

一、依靠科技進(jìn)步，科學(xué)組織生產(chǎn)。

今年以來，我們緊緊依靠科技進(jìn)步，合理組織集中生產(chǎn)。在充分發(fā)揮大工作阻力液壓支架、電牽引大截深采煤機等先進(jìn)設(shè)備和綜采放頂煤先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，積極探索和運用多輪間隔循環(huán)放頂煤工藝，提高煤炭采出率，使工作面回采率始終保持在90以上，工作面單產(chǎn)達(dá)到了38.4萬噸/個·月的水平。同時，根據(jù)市場需求，實行了彈性集中生產(chǎn)模式。全年在4月份搬家倒面不生產(chǎn)的前提下，月平均生產(chǎn)原煤27.5萬噸。繼續(xù)理順生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷完善和提高生產(chǎn)系統(tǒng)匹配能力。先后完成了主井絞車提升計算機集控信號系統(tǒng)國產(chǎn)改造和增加風(fēng)管數(shù)量、加大風(fēng)路管徑的改造。從而縮短了主井提斗的提升時間，進(jìn)一步提高了主井絞車的提升能力。在綜放工作面，采用了先進(jìn)的橋式轉(zhuǎn)載機。將運順皮帶運輸機的速度由1.9米/秒提高到2.9米/秒，提高了皮帶運輸機的運輸能力。進(jìn)一步改造了選煤工藝流程，更新安裝一臺直線振動篩，生產(chǎn)能力由原來的350t/h提高到700t/h，實現(xiàn)了雙套篩分系統(tǒng)，洗煤系統(tǒng)的自動化、文明化、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了集團(tuán)公司一流水平。積極推進(jìn)巷道支護(hù)改革，增加巷道支護(hù)強度。針對軟巖礦井的高應(yīng)力、強膨脹、煤層壓力大這一客觀條件，不斷探索和實踐不同地點、不同地質(zhì)構(gòu)造、不同煤巖結(jié)構(gòu)應(yīng)采取的支護(hù)方式和支護(hù)材料。在n1n1工作面運順巷道掘進(jìn)中，采用了錨網(wǎng)噴砼架36u圓棚聯(lián)合支護(hù)形式；在臨近采空區(qū)的回順巷道掘進(jìn)中，采用了錨網(wǎng)噴砼架29u鋼拱棚后備36u鋼圓棚聯(lián)合支護(hù)形式，從而加強了兩順的支護(hù)能力。在兩順超前支護(hù)上，運順采用木棚雙排可縮腿單體一梁四柱的支護(hù)形式?；仨樢蚺R近n1n1采空區(qū)壓力較大，采用了木棚可縮腿三排單體一梁五柱的支護(hù)形式，保證了工作面的正常推進(jìn)。根據(jù)礦井實際，加大科技投入。20xx年先后完成選煤廠震動篩技術(shù)改造、防塵系統(tǒng)改造、三維地震勘探、更換主井信號系統(tǒng)和計算機信息網(wǎng)絡(luò)平臺的完善，全年完成科技性投入923.7萬元。

二、強化兩項基礎(chǔ)工作，加強現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)形勢始終持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)的法律法規(guī),進(jìn)一步完善了安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格落實各級干部安全責(zé)任制。重新修訂了《三違處罰規(guī)定》、《基層單位安全管理考核辦法》和《班組安全管理考核辦法》，并加大了考核力度，使安全工作走向正規(guī)化軌道。繼續(xù)加強了兩項安全基礎(chǔ)工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作在去年基礎(chǔ)上，加強了動態(tài)達(dá)標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)整治。進(jìn)行了通風(fēng)和安全監(jiān)測設(shè)施的改造，先后完成了主扇、壓風(fēng)機房的改造。井上下的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了較高水平。同時，我們還十分重視人的行為和操作標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高全體員工實際操作技能。采取多種形式全方位進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，全年舉辦各種培訓(xùn)班63期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到1910人次。結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，狠抓了關(guān)鍵工程的安全管理。