第一篇：百日安全無事故活動(dòng)

舾裝車間“百日安全無事故活動(dòng)”總結(jié)

根據(jù)公司下發(fā)的《中海工業(yè)（江蘇）有限公司第十六次百日安全無事故活動(dòng)計(jì)劃》通知的精神，舾裝車間為認(rèn)真貫徹落實(shí)“百日安全無事故活動(dòng)”制定了切實(shí)可行的方案，以“推進(jìn)‘五大’活動(dòng)，開展‘清剿火患’戰(zhàn)役，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理”為主線，以“強(qiáng)化教育，加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)措施，確保平安”為行動(dòng)目標(biāo)，深入開展安全教育宣傳行動(dòng)，推進(jìn)公司下達(dá)的“大排查、大整治、大宣傳、大培訓(xùn)、大練兵”活動(dòng)和“清剿火患”戰(zhàn)役的各項(xiàng)任務(wù)，全面落實(shí)車間安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)工作。舾裝車間負(fù)責(zé)人及各級(jí)主管親力親為，要求車間積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員對安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，完善安全管理機(jī)制，提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平防范事故的能力，有效控制事故的危險(xiǎn)源，規(guī)避了險(xiǎn)肇事故的發(fā)生。

車間主要從以下三個(gè)方面著手，狠抓安全管理。

一、嚴(yán)肅工作作風(fēng)，一切從職責(zé)做起。

活動(dòng)期間，舾裝車間對各級(jí)人員進(jìn)行全方位的教育，在以往每日“班前會(huì)”落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化了對他們的安全理念的灌輸，并對各施工隊(duì)班組長進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，落實(shí)各船頭、各施工場地車間與施工隊(duì)伍兩級(jí)責(zé)任人，并定期巡查施工現(xiàn)場，對違反安全規(guī)范的施工行為進(jìn)行制止，對其相關(guān)人員進(jìn)行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的予以罰款。此外，車間還在作業(yè)場地醒目的地方掛放安全標(biāo)識(shí)，倡導(dǎo)現(xiàn)場文明安全生產(chǎn)，并組織車間人員進(jìn)行現(xiàn)場巡查，尋找危險(xiǎn)源，現(xiàn)場查處現(xiàn)場整頓并對相關(guān)人員進(jìn)行有針對性的教育的方式，強(qiáng)化了其安全責(zé)任感。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，一切從標(biāo)準(zhǔn)管起。

為了將本次活動(dòng)落到實(shí)處，車間嚴(yán)抓安全標(biāo)準(zhǔn)。對所有施工人員安全帽、安全帶、勞保鞋、胸卡、明火作業(yè)證等物品進(jìn)行逐一檢查，對未按標(biāo)準(zhǔn)穿戴勞保用品或雖有護(hù)具但未能正確使用的行為進(jìn)行查處，對登高作業(yè)、明火作業(yè)等特殊工種進(jìn)行有針對性的安全教育，將操作標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的對施工人員進(jìn)行講解，要求其在登高作業(yè)時(shí)務(wù)必將安全帶掛扣在固定結(jié)實(shí)的位置，明火作業(yè)時(shí)，穿好護(hù)具并加強(qiáng)通風(fēng)和測爆、管線分置與氧乙炔氣管隨人同時(shí)進(jìn)出，嚴(yán)格執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)。車間在領(lǐng)會(huì)公司精神的前提下，結(jié)合近期船廠安全事故頻發(fā)的狀況，有針對性的做了“舾裝車間安全”與“舾裝車間5S管理”兩個(gè)專題的PPT，對施工隊(duì)各大小班組帶班長、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，圖文并茂的培訓(xùn)方式獲得了施工隊(duì)伍的一致好評，大家都表示一定嚴(yán)格按照公司安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。

三、嚴(yán)抓管控職能，一切從細(xì)節(jié)抓起。

細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)關(guān)乎安全。為使活動(dòng)更有效果，而不僅僅是停留在空喊口號(hào)的層面上。車間領(lǐng)導(dǎo)作出指示，要求車間各主管、大學(xué)生在以身作則的前提下，對現(xiàn)場施工人員要做到“耳提面命，不厭其煩”，見到安全帽未扣緊的要責(zé)令其扣緊，見到甲板上有散落的舾裝件要責(zé)令其擺放整齊，見到未帶安全帶登高作業(yè)便要求其停止施工直到佩戴規(guī)范，見到打磨人員未帶口罩的要求其佩戴口罩。這樣不厭其煩看似絮叨的要求，施工人員不但未有抵觸情緒，反而都很配合，在車間的培訓(xùn)教育下，他們懂得了公司的用意，知道“高興上班來，平安回家去”才是真道理。

通過本次活動(dòng)的開展，在車間上下都收到了良好的效果，不僅提高了車間職工與施工人員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，而且，增強(qiáng)了他們的安全責(zé)任心?！鞍踩?zé)任重于泰山”、“安全無小事”、“安全生產(chǎn)人名關(guān)天”的意識(shí)已經(jīng)成為車間全體人員的共識(shí)，車間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作得到了進(jìn)一步的落實(shí)。

第二篇：百日安全無事故活動(dòng)方案

百日安全無事故活動(dòng)方案

為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的國家安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化“底線思維、紅線意識(shí)”的安全理念，公司決定開展“百日安全無事故”活動(dòng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)我廠安全生產(chǎn)工作，切實(shí)整改和消除各安全隱患，堅(jiān)決防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和總體要求

指導(dǎo)思想： 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，貫徹落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的管理原則，強(qiáng)化意識(shí)、查找隱患、確保安全；提高全員安全意識(shí)，組織員工學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，積極消除各類事故隱患，杜絕個(gè)人不安全行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。完善各類規(guī)章制度，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總體要求：廣泛動(dòng)員宣傳，擴(kuò)大安全工作覆蓋面，不留死角；集中時(shí)間、集中精力，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合整治，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任、遏制各類安全事故發(fā)生，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢。

二、活動(dòng)主題：落實(shí)責(zé)任、狠抓整改、防范事故、安全發(fā)展。

三、活動(dòng)組織結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)小組組長：*** 副

組

長：*** 組

員：*** *** ***

四、活動(dòng)時(shí)間

從2014年12月22日到2015年3月31日

五、活動(dòng)主要內(nèi)容

1、加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度。結(jié)合我廠安全生產(chǎn)實(shí)際情況，在活動(dòng)中堅(jiān)持“以人為本，珍惜生命，促進(jìn)發(fā)展”，在職工中開展警示教育活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，廣泛宣傳黨中央、國務(wù)院和公司對安全生產(chǎn)的系列方針、法規(guī)和政策。樹立“安全第一”的思想觀念，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，各工段負(fù)責(zé)人及班組長樹立、擔(dān)負(fù)相應(yīng)的安全責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)管理，層層把關(guān)。使全體工作人員肩負(fù)起安全生產(chǎn)責(zé)任，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。通過對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使員工了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，掌握相應(yīng)的安全知識(shí)和操作技能，在工作中嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。牢固樹立“安全第一“的思想觀念。工作中做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查。對重點(diǎn)場所、重要機(jī)械設(shè)備、關(guān)鍵崗位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合整治，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和安全問題要抓緊制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人和整改時(shí)間，及時(shí)整改，防止造成事故。同時(shí)，要組織發(fā)動(dòng)班組職工進(jìn)行危害辨識(shí)、隱患排查整改活動(dòng)，積極鼓勵(lì)職工提安全生產(chǎn)合理化建議，消除生產(chǎn)崗位的事故隱患，為安全生產(chǎn)打好群眾基礎(chǔ)。

5、事故隱患整改堅(jiān)持“四不放過”的原則，對發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患和嚴(yán)重違章現(xiàn)象視同事故，對不及時(shí)整改事故隱患的班組和不制止違章行為的有關(guān)責(zé)任人，也要按照“四不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。將持續(xù)整改各類事故隱患貫穿于整個(gè)“百日安全無事故”活動(dòng)期間。切實(shí)做到早日整改老隱患、隨時(shí)整改新隱患。

通過本次活動(dòng)，標(biāo)本兼治，既要解決我廠存在的突出隱患，堅(jiān)決遏制各類安全事故的發(fā)生，又要構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平提高，確保以后安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

*********集團(tuán)有限公司

******* 2015年12月25日

第三篇：百日安全無事故活動(dòng)方案

XX市XX守押有限公司

XXXX年冬季百日安全無事故競賽活動(dòng)方案

為提高公司管理效能，切實(shí)加強(qiáng)公司的安全運(yùn)營管理，落實(shí)安全責(zé)任制，清理和消除事故隱患、減少違規(guī)行為，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，杜絕各類責(zé)任事故的發(fā)生，公司決定開展XXXX冬季“百日安全無事故競賽活動(dòng)”。具體方案如下：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，提高全體隊(duì)員遵守規(guī)章制度的自覺性，規(guī)范押運(yùn)業(yè)務(wù)技能和對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。堅(jiān)持“遵章守紀(jì)、安全第一、消除隱患、杜絕事故”的方針，落實(shí)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制。增強(qiáng)全員安全意識(shí)，認(rèn)真查擺和消除事故隱患，確保公司制定的“年內(nèi)不發(fā)生重、特大責(zé)任事故”工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保對競賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，公司成立XXXX年冬季“百日安全無事故競賽活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：XXX 副組長：XXX 監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)：XXX、XXX、XXX 成 員：XXX、XXX、XXX、XXX 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)押運(yùn)大隊(duì)，由宋亞具體負(fù)責(zé)競賽活動(dòng)期間的管理教育和各種信息、資料的收集、保管和處置。

三、時(shí)間安排

XXXX年XX月XX日開始，至XXXX年X月X日結(jié)束（活動(dòng)時(shí)間100天）。

四、競賽活動(dòng)主體 珍愛生命 遵章守紀(jì) 規(guī)范操作 安全第一

五、活動(dòng)的內(nèi)容和要求

1、安全是守押工作的生命線，押運(yùn)大隊(duì)要認(rèn)真組織全體隊(duì)員學(xué)習(xí)守押工作守則和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全措施，預(yù)防責(zé)任事故的發(fā)生。

2、針對冬季雨、雪、大霧天氣較多的特點(diǎn)，雙節(jié)期間人車混行，鄉(xiāng)鎮(zhèn)路況復(fù)雜等特點(diǎn)，押運(yùn)大隊(duì)要針對所有運(yùn)鈔車，除每天出車正常檢查外，堅(jiān)持每周所有運(yùn)鈔車進(jìn)行全面的技術(shù)安全檢查，特別是傳動(dòng)系統(tǒng)、方向系統(tǒng)、雨刷、燈光、電瓶、輪胎和衛(wèi)星定位、視頻錄像等重要部件認(rèn)真檢查一次，如發(fā)現(xiàn)問題立即消除，確保車輛絕不帶病行駛。堅(jiān)決做好冬季雨雪結(jié)冰路面行車防滑的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)禁超速行駛。具體宋亞負(fù)責(zé)并做好詳細(xì)的記錄，對檢查出的問題立即上報(bào)公司。

3、要加強(qiáng)隊(duì)伍管理，各中隊(duì)要對全體隊(duì)員進(jìn)行一次談心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隊(duì)伍中隨時(shí)產(chǎn)生的思想波動(dòng)和不安定因素，讓每位隊(duì)員都能自覺的按照規(guī)章制度的要求去遵章守紀(jì)，規(guī)范自己的言行。特別是對駕駛員要深入了解，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，幫助和解決思想上和工作中存在的問題，使其解放思想、輕裝上車、集中精力、安全駕駛。同時(shí)要充分發(fā)揮車長的安全監(jiān)督作用，對工作不認(rèn)真、思想麻痹大意、違章駕駛發(fā)生責(zé)任事故的，在對駕駛員做出處理的同時(shí)也要追究車長監(jiān)督不力的責(zé)任。

4、要加強(qiáng)槍支彈藥的管理。嚴(yán)格槍支領(lǐng)取、交接、驗(yàn)槍程序，遵守槍支“誰領(lǐng)取誰簽字、互相監(jiān)督”的制度。堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)親自檢查槍支彈藥，督促隊(duì)員定期擦拭保養(yǎng)，杜絕槍支生銹、損壞、走火現(xiàn)象的發(fā)生。

5、嚴(yán)格落實(shí)金庫守護(hù)崗位責(zé)任制。堅(jiān)持雙人武裝坐班值守、對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查要執(zhí)行“三證一陪同”制度，要對技防設(shè)備和消防器材全面檢查一遍，確保其性能良好有效。

6、堅(jiān)持每周至少召開一次司機(jī)會(huì)議，組織全體司機(jī)學(xué)習(xí)安全行車知識(shí)和交通法規(guī)等。

六、獎(jiǎng)懲方法

1、對在競賽活動(dòng)期間遵章守紀(jì)不發(fā)生責(zé)任事故的駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)XXXX元、車組其他人員每人獎(jiǎng)勵(lì)XXX元。

2、對年內(nèi)已發(fā)生責(zé)任事故，但在競賽活動(dòng)期間沒有發(fā)生責(zé)任事故的，仍按本辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、對在競賽活動(dòng)期間工作不負(fù)責(zé)任，發(fā)生責(zé)任事故的車組和車組人員發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的，取消獎(jiǎng)勵(lì)資格并按規(guī)章制度的相應(yīng)條款給予處罰。

這次競賽活動(dòng)，希望全體隊(duì)員都能高度重視，樹立安全第一的思想，爭取在這次活動(dòng)期間取得成效。活動(dòng)結(jié)束后各中隊(duì)要對活動(dòng)開展的情況進(jìn)行全面的總結(jié)。

XX市XX守押有限公司

XXXX年XX月XX日

第四篇：“百日安全無事故”活動(dòng)實(shí)施方案

為切實(shí)開展好“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題的“百日安全無事故”競賽活動(dòng)；強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安全，努力做好今冬明春安全工作，為抓好明年安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，威海配送中心特制定本活動(dòng)實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想及活動(dòng)目標(biāo) 以“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題，強(qiáng)化意識(shí)、查找隱患、確保安全；鞏固“我要安全”活動(dòng)，提高全員安全意識(shí)，消除事故隱患，杜絕個(gè)人不安全行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立“百日安全無事故”競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保組織到位、人員到位、措施到位。組成人員如下： 組 長：孫燕妮 副組長：邵東軍 寧生奎 成員：畢國權(quán) 孫鵬 姜志剛 盛潔玲 劉泉江 董海波王大鵬 李君

（二）主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極參與。布置要到位，檢查要到位。配送中心主任、主管與班組定點(diǎn)聯(lián)系，定點(diǎn)管理，深入班組，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使本次活動(dòng)確實(shí)能夠收到實(shí)效，避免走過場。定點(diǎn)班組如下：孫燕妮主任定點(diǎn)調(diào)運(yùn)、潤滑油班組管理； 邵東軍主管定點(diǎn)數(shù)質(zhì)量、發(fā)貨班組管理； 寧生奎主管定點(diǎn)安全設(shè)備組管理。

三、活動(dòng)內(nèi)容 ＜一＞、宣傳動(dòng)員階段

（一）、活動(dòng)時(shí)間：10月27日至11月17日

（二）、活動(dòng)目的：通過宣傳發(fā)動(dòng)，提高對開展本次活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，消除麻痹、厭倦心理，形成“百日安全無事故競賽活動(dòng)”人人參與的濃厚氛圍，以確保活動(dòng)開展的扎實(shí)有效。

（三）、活動(dòng)內(nèi)容：

1、召開宣傳發(fā)動(dòng)大會(huì)，傳達(dá)上級(jí)“百日安全無事故”競賽活動(dòng)的通知精神。公布配送中心競賽活動(dòng)實(shí)施方案。

2、制作以“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為內(nèi)容的橫幅、標(biāo)語，利用黑板報(bào)、宣傳欄等形式開展好宣傳發(fā)動(dòng)工作。

3、各班組組織圍繞“我如何參與百日安全無事故競賽活動(dòng)”“安全生產(chǎn)責(zé)任在我”“消除隱患、保安全”主題開展討論。并將員工的認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)、看法整理成書面材料，利用員工大會(huì)進(jìn)行交流。＜二＞、活動(dòng)開展階段

（一）、活動(dòng)時(shí)間：11月17日至2010年2月4日（二）、活動(dòng)目的：在“我要安全”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，消除個(gè)人的不安全行為，樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任在我”理念，形成“安全”光榮，“違章”可恥的安全生產(chǎn)氛圍，堅(jiān)決杜絕各類不安全事故的發(fā)生。

（三）、活動(dòng)內(nèi)容：

1、加強(qiáng)《紀(jì)律》、《禁令》學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹落實(shí) 一是采取班組活動(dòng)和配送中心集體組織的形式，繼續(xù)開展對安全禁令、生產(chǎn)紀(jì)律、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，通過問卷考試、現(xiàn)場提問的形式檢查掌握情況，對達(dá)不到要求者，責(zé)令停崗學(xué)習(xí)，并根據(jù)《考核細(xì)則》有關(guān)條款，給予經(jīng)濟(jì)處罰。二是通過不間斷的檢查考核，嚴(yán)格貫徹落實(shí)，確保在日常安全生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中人人掌握禁令、人人自覺遵守禁令，養(yǎng)成尊章守紀(jì)的自覺性。

2、開展“安全六個(gè)一”活動(dòng)，提高安全意識(shí)，消除事故隱患 一是班組結(jié)合本部門生產(chǎn)特點(diǎn)，開展“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全教育方面的書籍的活動(dòng)。二是展開自查、整改活動(dòng)，查找事故隱患、個(gè)人不安全行為，查出的問題立即整改。把消除個(gè)人不安全行為作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。努力提高員工安全意識(shí)，消除麻痹思想。三是發(fā)動(dòng)員工為安全管理群策群力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極開展安全合理化建議征集活動(dòng)，提高本部門安全管理整體水平。

3、落實(shí)崗位責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場管理 一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，誰主管，誰負(fù)責(zé)，落實(shí)重大作業(yè)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備的責(zé)任管理。認(rèn)真組織員工進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高全員的責(zé)任感和操作技能。特別是加強(qiáng)接卸、發(fā)貨、入庫等重要環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)，干標(biāo)準(zhǔn)活的養(yǎng)成。二是執(zhí)行全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理，通過現(xiàn)場常規(guī)檢查、抽查、暗查、監(jiān)控設(shè)備檢查相結(jié)合的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正“違章”行為，并快速形成《處罰通報(bào)》堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象。

4、落實(shí)隱患排查治理，全面消除安全隱患 一是組織員工對各崗位設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面的隱患排查，堅(jiān)持舉一反三的原則，從細(xì)處著手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。二是對《2010年威海配送中心重大危害控制及改進(jìn)措施清單》中的項(xiàng)目，進(jìn)行重新審核和學(xué)習(xí)，對發(fā)生改變的隱患項(xiàng)目，及時(shí)修訂防范措施，新的重大隱患，及時(shí)制定防范措施。員工了解掌握崗位重大隱患，防范責(zé)任人做到明確監(jiān)管責(zé)任，掌握防范措施，嚴(yán)防死守。三是對照《安全設(shè)備檢查表》內(nèi)容，立即對各崗位的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，完善臺(tái)帳管理，查漏補(bǔ)缺，以迎接省公司年終的安全設(shè)備考評。

5、落實(shí)防范措施，做好冬季安全工作 組織全員進(jìn)行一次冬季油庫防火、防凍等安全專項(xiàng)檢查切實(shí)做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保本單位冬季安全工作落實(shí)到實(shí)處，不發(fā)生油庫設(shè)備損壞、人員傷害等安全事故。一是對輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保溫包扎，防止凍脹管線、閥門；對油罐呼吸閥門進(jìn)行擦拭，防止凍凝，確?；顒?dòng)靈活。并在每次接卸、輸轉(zhuǎn)等作業(yè)前都要進(jìn)行檢查；加強(qiáng)對露天輸油管線的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門；對庫區(qū)靜電接地裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)測量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效；對消防泵房設(shè)備進(jìn)行防凍保暖工作，內(nèi)燃機(jī)更換防凍液，電瓶充電，確保啟動(dòng)靈敏迅速。二是對消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行清理，清除易燃引火雜物。三是備足木锨、掃把等應(yīng)急物品，以備及時(shí)清理發(fā)貨場地、罐區(qū)等作業(yè)區(qū)域的積雪，防止打滑、摔傷。四是加強(qiáng)辦公室、宿舍用電管理，組織人員對辦公、取暖用電設(shè)備、線路檢查，對不符合安全要求的用電設(shè)備禁止使用，嚴(yán)禁私拉電源，防止火災(zāi)、觸電事故的發(fā)生。

6、完善應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步提高員工應(yīng)急反應(yīng)能力 一是正在進(jìn)行的《應(yīng)急預(yù)案》完善簡化工作要及時(shí)完成，并及時(shí)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每位員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，明確掌握自己在應(yīng)急活動(dòng)中的位置和職責(zé)。二是針對冬季安全生產(chǎn)及氣候特點(diǎn)，組織進(jìn)行《油罐車火災(zāi)預(yù)案》《油罐車油品泄露預(yù)案》《辦公樓火災(zāi)預(yù)案》《人員中毒預(yù)案》的演練，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力，力求達(dá)到“練為戰(zhàn)，以練促防”的目的。＜三＞、總結(jié)階段 活動(dòng)時(shí)間：2010年2月5日至2月28日 各班組對“百日安全無事故”競賽活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，有那些成績、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、先進(jìn)事跡及存在的不足，形成文字材料上報(bào)，收集上繳活動(dòng)資料。配送中心根據(jù)各班組活動(dòng)開展情況以及對班組的檢查、考評以結(jié)合省年終安全設(shè)備考評情況，排出名次，對表現(xiàn)突出的班組及個(gè)人給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。推廣典型經(jīng)驗(yàn)，鞏固活動(dòng)成果，建立配送中心安全長效機(jī)制，促進(jìn)配送中心安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第五篇：百日安全無事故活動(dòng)總結(jié)

“百日安全無事故”活動(dòng)總結(jié)

為了全面深入的在我隊(duì)開展“百日安全無事故”活動(dòng)，真正的保證生產(chǎn)工作安全順利的進(jìn)行，我維修大隊(duì)圍繞公司年初確定的“抓管理、夯基礎(chǔ)、保安全、促生產(chǎn)”的總體思路，以安全標(biāo)準(zhǔn)化和HSE管理體系建立為重點(diǎn)，對重點(diǎn)場所、關(guān)鍵崗位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合治理，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況分三個(gè)階段認(rèn)真、扎實(shí)、有效的開展了這項(xiàng)活動(dòng)，現(xiàn)就這項(xiàng)工作總結(jié)如下:

一、宣傳動(dòng)員階段

2013年10月下旬，為了后期生產(chǎn)工作的安全順利進(jìn)行，我***隊(duì)根據(jù)**廠開展的“百日安全無事故”活動(dòng)和其它相關(guān)要求，結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，在本隊(duì)全面展開了“抓管理、夯基礎(chǔ)、保安全、促生產(chǎn)”為主題的百日安全無事故活動(dòng)。充分利用辦公會(huì)、班組會(huì)，采取了多種形式，廣泛宣傳并發(fā)動(dòng)員工參與活動(dòng)，形成了“百日安全無事故”活動(dòng)的濃郁氛圍。

二、積極開展階段

10月21日，我**隊(duì)召開了一次以安全為主的會(huì)議，根據(jù)實(shí)際工作的需要及個(gè)人職責(zé)對安全工作進(jìn)行細(xì)化和分工。確定了各個(gè)崗位安全職責(zé)：隊(duì)長，全面負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)全盤工作以及文件精神的傳達(dá)；副隊(duì)長主管安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及現(xiàn)場操作；安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)和人員的安全；技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作；調(diào)度員負(fù)責(zé)車輛的調(diào)配和維修工派遣工作；各維修職能小組安全員和技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)采氣設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作中安全生產(chǎn)與技術(shù)問題，保障了誰主管誰負(fù)責(zé)，層層傳遞壓力的層層負(fù)責(zé)制。

10月24日至11月19日，我隊(duì)組織人員到****參加**組織的“2013年消防演練”活動(dòng)，使我隊(duì)人員系統(tǒng)掌握與崗位相適應(yīng)的安全知識(shí)和排查安全隱患能力，以及應(yīng)急自救和逃生技能，同時(shí)在事故發(fā)生后，我隊(duì)人員能夠啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施組織搶修，防止事故擴(kuò)大，努力減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

同時(shí)我隊(duì)還積極開展了每周小組安全知識(shí)講座和每月安全技術(shù)交底，讓從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職能所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，確定自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害及后果，采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理模式。

11月28日，我隊(duì)就山東省青島市“11.22”中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故召開了維修大隊(duì)全體會(huì)議。會(huì)議中指出，這次事故損失慘重，暴露出的突出問題是：輸油管道與城市排水管網(wǎng)規(guī)劃布置不合理；安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)；對輸油管道疏于管理，造成原油泄漏；泄漏后的應(yīng)急處置不當(dāng)，未按規(guī)定采取設(shè)置警戒區(qū)、封閉道路、通知疏散人員等預(yù)防性措施。這是一起十分嚴(yán)重的責(zé)任事故。通過這次事件，使我們深刻了解到安全生產(chǎn)的重要性，在今后的生產(chǎn)中要充分體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的根本方針，做到“三不傷害、四不放過”。重點(diǎn)要害部位劃分責(zé)任人，負(fù)責(zé)人必須按照周檢查表及其現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行每天幾次細(xì)致的進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改存在問題及安全隱患并在檢查記錄中如實(shí)記錄，領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了巡查力度，對檢查不仔細(xì)、責(zé)任不落實(shí)人員進(jìn)行了嚴(yán)肅的處理，做到事事有人管、人人有事管、生產(chǎn)順利和大家要安全的良好工作格局。

其次，我隊(duì)積極開展了安全標(biāo)準(zhǔn)化和HSE管理體系的建設(shè)，從安全教育和培訓(xùn)工作著手，繃緊員工的安全弦。利用空余時(shí)間分班組、分層次、分崗位進(jìn)行全面的培訓(xùn)工作和安全強(qiáng)化培訓(xùn)。通過對員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，提高了員工的安全意識(shí)和觀念，提高了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力，明確了有效的削減措施，為工作中消除人的不安全行為打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2013年12月1日，我隊(duì)2名安全員到重慶參加了為期12天的安全監(jiān)督培訓(xùn)，并取得安全監(jiān)督培訓(xùn)證書，使我隊(duì)的安全工作更加規(guī)范化、合理化、科學(xué)化。12月17日，我隊(duì)利用冬閑時(shí)間組織員工進(jìn)行了安全、技術(shù)培訓(xùn)，通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我隊(duì)員工牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主”的思想方針，而且在日常的工作中把這一方針上升到講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，深刻認(rèn)識(shí)到抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力的道理，并正確處理好安全與生產(chǎn)關(guān)系，在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

三、抽查監(jiān)督階段

從元月上旬，我大隊(duì)主要從現(xiàn)場管理和設(shè)備設(shè)施著手，奠好確保生產(chǎn)安全基石。以現(xiàn)場自查自改為主，并及時(shí)把查糾違章作業(yè)情況利用班前班后會(huì)進(jìn)行通報(bào)和分析，提高職工的安全意識(shí)。根據(jù)現(xiàn)場容易出現(xiàn)的問題，制定每天的重點(diǎn)工作，要求值班干部必須對重點(diǎn)工作逐項(xiàng)檢查，力求以點(diǎn)帶面，提高隊(duì)伍的工作作風(fēng)。對設(shè)備進(jìn)行了檢查、整改和清潔工作，查出安全隱患多起，立即進(jìn)行了整改，保證了臺(tái)臺(tái)設(shè)備都處于待命工況。在工作中，強(qiáng)化了過程的管理，通過現(xiàn)場常規(guī)檢查、抽查、暗查、監(jiān)控設(shè)備檢查相結(jié)合的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正了“違章”作業(yè)，堅(jiān)決杜絕了現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)。在抽查監(jiān)督中我維修大隊(duì)組織人員對現(xiàn)場進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問題：

在2014年1月17日安全隱患檢查中，發(fā)現(xiàn)****井區(qū)試26井場現(xiàn)場焊接防護(hù)網(wǎng)時(shí)，氧氣瓶、乙炔瓶間距擺放小于5米，距明火距離小于10米，在氣瓶使用時(shí)平放及焊接人員不能夠正確使用絕緣手套和面罩，故及時(shí)告誡崗位負(fù)責(zé)人并要求立即停止作業(yè)并進(jìn)行現(xiàn)場整改。

在檢查中遇到個(gè)別作業(yè)人員不能佩戴安全帽及勞保防護(hù)用品等一些問題，對作業(yè)人員的人身帶來安全隱患，故立即令其停止作業(yè)并組織安全教育學(xué)習(xí)。

通過開展“百日安全無事故”活動(dòng)，我隊(duì)吸取了活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，查找出存在的問題和不足，落實(shí)了隱患整改，提升了我隊(duì)的安全管理水平。目前我隊(duì)的“百日安全活動(dòng)”即將結(jié)束，可我們安全工作才剛剛開了一個(gè)好頭。它將伴隨我們的生產(chǎn)工作繼續(xù)的延伸、發(fā)展下去，真正的為生產(chǎn)工作保駕護(hù)航，真正的做到“以安全促生產(chǎn)，以安全促發(fā)展，以安全促效益”。

2014

*****

年1月20日