第一篇：打造一流質(zhì)檢隊伍，實現(xiàn)管理和技術(shù)新跨越

文章標題：打造一流質(zhì)檢隊伍，實現(xiàn)管理和技術(shù)新跨越

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2006年是ISO9001質(zhì)量管理理念在質(zhì)檢處深入人

心的一年，運用科學(xué)的管理思想，務(wù)實的工作態(tài)度，搭建起了質(zhì)檢處新的標準化管理體系框架，實現(xiàn)了管理標準、作業(yè)標準、技術(shù)標準合理分類和內(nèi)容上的修改、補充，讓制度的脈絡(luò)更加清晰化、科學(xué)化；通過電腦信息平臺的開通，把所有的標準、文件、部分可公開的數(shù)據(jù)等上平臺，使得信息的傳遞和查閱更方便更快捷，為進一步實現(xiàn)包括制度、文件、檢驗數(shù)據(jù)、質(zhì)量報表等在內(nèi)的信息的實時掌握、執(zhí)行、檢查、完善打下了基礎(chǔ)；通過對管理、技術(shù)工作實施項目制管理，堅持有布置，就有跟蹤檢查，并及時反映在信息平臺上，與每一位責(zé)任人的績效考核切實掛鉤，大大提高了員工的執(zhí)行力；通過對QC課題、技術(shù)創(chuàng)新項目的大力推動，為公司的技改項目提供了分析技術(shù)支持，完成了一部分影響生產(chǎn)正常運行異因的查找。整體的分析技術(shù)、人員技能得到了有效提高，為化工新區(qū)分析體系的建立積累了可供參考的經(jīng)驗。

回顧2006，我們的每一項工作還不是盡善盡美，與ISO9001管理體系的思想和標準化實驗室建立的要求，以及先進的分析質(zhì)檢體系相比，我們找到了差距，結(jié)合公司經(jīng)營策略以及對質(zhì)檢處工作的認真思考，明確了2007年工作的重點：

⒈開辟化工新區(qū)科學(xué)質(zhì)檢體系

從天原本部的質(zhì)檢工作看，主要存在三個方面的問題：一是分析頻率高，分析點位多；二是分析手段的自動化程度不高，儀器分析、在線監(jiān)測技術(shù)運用不充分；三是分析人員隊伍龐大，就天原本部而言，分析人員達149人，但仍感覺人員比較緊張。從造成以上問題的原因看，外部的主要影響因素是現(xiàn)有的工藝設(shè)備條件不適應(yīng)規(guī)?；笊a(chǎn)的需要；從分析主體來看，我們準備對全公司各個分析崗位進行作業(yè)分析、流程再造，重新對分析頻率、點位、分析儀器的運用、分析時間消耗進行全面的評價，優(yōu)化本部的質(zhì)檢體系，結(jié)合新區(qū)工藝條件創(chuàng)建科學(xué)、合理、高效的新區(qū)質(zhì)檢機構(gòu)。

⒉打造精銳的“拼命三郎”隊伍

通過開展全員崗位練兵、技能競賽，加強安全、專業(yè)、工藝、管理知識培訓(xùn)；深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會質(zhì)量管理思想，培訓(xùn)并落實質(zhì)檢處工作手冊中各項管理制度及技術(shù)標準，用心打造“拼命三郎”式的強熱基層管理團隊、技術(shù)隊伍、員工隊伍，讓全員在精神面貌上，素質(zhì)技能上實現(xiàn)一個跨越式的提升。

⒊完善標準化管理體系，構(gòu)建一個虛擬的管理中心

虛擬管理中心就是標準化管理體系和配套的檢查、考核、改進機制。通過把大家討論后形成的制度輸入管理中心，員工遵照執(zhí)行，輸出正確的工作結(jié)果，就可避免舊有管理模式中存在的多頭管理，一個領(lǐng)導(dǎo)一個主意的現(xiàn)象；通過完善處內(nèi)的管理標準、作業(yè)標準、技術(shù)標準，培養(yǎng)員工形成自覺尊重制度的意識，從而提高全員對制度的執(zhí)行力，提高管理工作效率和效果，最終實現(xiàn)管理工作科學(xué)化、標準化。

⒋優(yōu)化信息管理，實現(xiàn)質(zhì)量檢驗快速反應(yīng)通道

質(zhì)檢處信息平臺及配套的管理制度是內(nèi)部管理的一個渠道，是實現(xiàn)一個虛擬管理中心的保障。平臺分為兩大部分：一是工作管理，其中提供了處內(nèi)的工作手冊、技術(shù)標準等各類文件；一是檢驗數(shù)據(jù)，匯聚了原料、中控、產(chǎn)品分析的所有檢驗數(shù)據(jù)臺賬，質(zhì)量周報、月報、半年報、年報，質(zhì)量預(yù)警數(shù)據(jù)等。信息平臺的建立大大方便了處內(nèi)部和公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員對質(zhì)檢工作情況的及時掌握；解決了所有標準、管理制度等修改不能實時完成的難題；解決了檢驗數(shù)據(jù)傳遞的準確性、及時性問題，還能消除紙質(zhì)報告書傳遞等不增值且不必要的環(huán)節(jié)。實現(xiàn)質(zhì)量檢驗快速反應(yīng)，滿足顧客期望。

⒌改進質(zhì)檢手段，提高質(zhì)檢水平

從2006年持續(xù)到2007年度，質(zhì)檢處根據(jù)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的實際需求，重點開展了包括公司電解系統(tǒng)中氮物質(zhì)平衡在內(nèi)的二十多項技術(shù)創(chuàng)新課題，已有部分課題取得了成果并實際指導(dǎo)生產(chǎn)，比如酮連氮制水合肼中色譜法分析酮連氮和丙酮含量、回收鹽水中氫氧化鈉和碳酸鈉含量分析、氯乙烯單體中氧含量的分析等；同時我們的技術(shù)創(chuàng)新課題還密切關(guān)注適用于化工企業(yè)腐蝕性介質(zhì)中工作的在線監(jiān)測儀、先進的實驗室分析儀器等，爭取部分樣品實現(xiàn)從取樣、制樣、分析到出具最終結(jié)果全過程自動化，提高分析工作的技術(shù)含量，降低分析工作的勞動強度，集中優(yōu)勢力量進行創(chuàng)新課題攻關(guān)，為新區(qū)分析工作培養(yǎng)人才，提供強勢的技術(shù)支撐。

總的來講，2007年質(zhì)檢處工作堅持以創(chuàng)建化工新區(qū)優(yōu)質(zhì)高效的質(zhì)檢體系為中心，配套完善本部質(zhì)檢標準化管理體系為基礎(chǔ)，以不斷優(yōu)化質(zhì)檢手段，提高質(zhì)檢水平為目標，提升員工工作技能為根本，來保證實踐我們質(zhì)檢人管理

和技術(shù)新跨越的夢想。

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第二篇：解放思想爭一流 奮力實現(xiàn)新跨越

解放思想爭一流 奮力實現(xiàn)新跨越

市委五屆七次全委會，吹響了新一輪解放思想、科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展的號角。對我們淮陰來說，學(xué)習(xí)和貫徹落實這次會議精神，就是要迅速掀起新一輪思想大解放的熱潮，在近幾年快速發(fā)展，經(jīng)濟總量、財政收入實現(xiàn)全市第一的基礎(chǔ)上，進一步完善發(fā)展思路，拓寬發(fā)展路徑，創(chuàng)新發(fā)展舉措，解放思想，勇爭一流，推動淮陰在新起點上實現(xiàn)新跨越。

一、在解放思想中確立更高的發(fā)展追求。為了深入貫徹落實市委五屆七次全會精神，我們區(qū)從5月份起在全區(qū)開展為期3個月的解放思想主題教育，把全區(qū)上下的思想統(tǒng)一到市委的決策部署上，統(tǒng)一到淮陰的跨越發(fā)展上。我們把解放思想的著眼點放在確立更高的目標追求上，即：爭先淮安，力保一流位置；崛起蘇北，進入一流板塊；追趕蘇中，實現(xiàn)一流速度;學(xué)習(xí)蘇南，創(chuàng)造一流績效。明確“三步并作兩步跨，三年力爭翻一番”的具體目標，就是“十一五”規(guī)劃后三年目標任務(wù)爭取兩年完成，到2010年，力爭全社會固定資產(chǎn)投資、財政收入、一般預(yù)算收入、工業(yè)增加值等主要指標在2007年基礎(chǔ)上翻一番。把解放思想的關(guān)鍵點放在“三個有利于”的衡量標準上，即：一切從淮陰的實際出發(fā)，凡是有利于推進淮陰發(fā)展的，凡是有利于提升淮陰形象的，凡是有利于提高淮陰百姓生活水平的，我們都鼓勵、都支持、都寬容。把解放思想的著重點放在“四不”的具體要求上，即：在具體事情、具體問題、具體環(huán)節(jié)上不講矛盾想辦法，不談難處尋出路，不重過程重結(jié)果，不說不能辦只說怎么辦。把解放思想的落腳點放在“三看”的成效檢驗上，即：看各級干部的思路寬不寬、發(fā)展能力強不強，看企業(yè)的規(guī)模大不大、擴張能力強不強，看群眾的口袋鼓不鼓、創(chuàng)業(yè)能力強不強。通過解放思想，著重引導(dǎo)和推動干部群眾不僅要看到成績，增強信心，更要居安思危，確立更高的發(fā)展追求；不僅要在思維觀念上更新，更要在具體行動上創(chuàng)新；不僅要敢于創(chuàng)新探索，更要營造寬松的干事環(huán)境；不僅機關(guān)干部要以身作則，更要最大限度地激發(fā)廣大民眾的創(chuàng)業(yè)熱情，進一步激勵廣大干群在全區(qū)比實績、在全市比貢獻、在全省比進位。

二、在拓寬路徑中謀求更大的跨越發(fā)展。貫徹落實好市全委會精神，關(guān)鍵的是要堅持科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展不動搖，進一步拓寬發(fā)展路徑，謀求全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展新的更大的跨越。

（一）突出“三區(qū)”引領(lǐng)，快速度突破新型工業(yè)化?；搓庍^去窮在工業(yè),近幾年快速發(fā)展得益于工業(yè),將來實現(xiàn)跨越發(fā)展還必須主要依靠工業(yè)。今年以來，全區(qū)工業(yè)繼續(xù)保持健康快速的發(fā)展勢頭。1—5月份，已開工3000萬元以上項目101個，其中超億元項目21個，超10億元項目2個；實現(xiàn)工業(yè)增加值26.46億元，增長23.9%，總量在全市8個縣區(qū)排名第一；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)開票銷售收入48.82億元,增長25%，居全市8個縣區(qū)之首。下一步，我們要按照市委劉書記在報告中要求的,堅定不移地把推進新型工業(yè)化作為第一方略，圍繞做優(yōu)載體、做大產(chǎn)業(yè)、做強企業(yè)、做響品牌，不斷壯大工業(yè)經(jīng)濟整體實力。做優(yōu)載體，就是要全力打造淮陰經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、工業(yè)新區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)三大工業(yè)平臺，以“三區(qū)”引領(lǐng)工業(yè)實現(xiàn)新突破?；搓幗?jīng)濟開發(fā)區(qū)，按照“都市工業(yè)園”發(fā)展定位，主動策應(yīng)市“五區(qū)聯(lián)動”戰(zhàn)略，突出做好“四個對接”：一是區(qū)域?qū)?。抓緊組織調(diào)整開發(fā)區(qū)土地利用規(guī)劃，通過高標準、高水平規(guī)劃和建設(shè)，推進東延南接北擴，盡快實現(xiàn)與市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)地域一體化。二是基礎(chǔ)設(shè)施對接。堅持形態(tài)開發(fā)與功能開發(fā)并進，逐步拉開三期框架，加快康馬路、飛耀路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力爭年內(nèi)建成通車。三是政策對接。主動適應(yīng)市經(jīng)

濟開發(fā)區(qū)已經(jīng)批準為國家級出口加工區(qū)和創(chuàng)建國家級開發(fā)區(qū)的發(fā)展需要，抓緊組織政策清理和政策制定。四是項目對接。抓住市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)打造臺資集聚高地、IT產(chǎn)業(yè)領(lǐng)地契機，突出產(chǎn)業(yè)招商，加快項目引進實施。今后每年新開工超億元項目20個以上，確保開工超10億元項目1個。通過3—5年的努力，使開發(fā)區(qū)成為帶動全區(qū)工業(yè)化、城市化的“火車頭”。工業(yè)新區(qū)，做足鹽加工文章，全力打造淮陰新型鹽化工產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。深入開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大會戰(zhàn)，加快實施王順路、金壇路、銅山東路和西藏東路等道路，開工建設(shè)110千伏變電所和污水處理廠，確保兩年內(nèi)基本實現(xiàn)啟動區(qū)“五通一平”面積3平方公里。加大項目編排推介和引進實施力度，抓緊啟動實施年產(chǎn)60萬噸鹽硝聯(lián)產(chǎn)環(huán)保工程項目，盡快在鹽的深加工上取得突破。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)，按照“突出重點、合理布局，一次規(guī)劃、分期實施”的思路，堅持有利于產(chǎn)業(yè)延伸配套、有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政增收、有利于群眾就地就業(yè)的原則，圍繞市“811”工程目標，認真細化分解，做到目標再明確、責(zé)任再落實、進度再提速，加快把集中區(qū)打造成為振興鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的“孵化器”。開發(fā)區(qū)、工業(yè)新區(qū)財政收入年內(nèi)分別實現(xiàn)2億元，明年都要達到4億元以上；重點工業(yè)集中區(qū)的企業(yè)開票銷售收入和稅收每年分別遞增2000萬元、200萬元以上，其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)的企業(yè)開票銷售收入和稅收每年力爭分別遞增1000萬元、100萬元。做大產(chǎn)業(yè)，就是要抓緊做好鹽化工、鋼鐵和機械制造、食品加工三大百億級產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和培育，立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，集中精力引進新上一批高科技、高稅收、高附加值的基地型、旗艦型項目，加快產(chǎn)業(yè)鏈向兩頭延伸、價值鏈向高端攀升、比較優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。到“十一五”末，三大產(chǎn)業(yè)力爭實現(xiàn)銷售超百億目標。做強企業(yè)，就是要圍繞市“135”計劃，大力實施重點企業(yè)培植工程，進一步加大政策扶持力度，對振達鋼管、萬邦香料、上海太平洋元明粉、山西南風(fēng)元明粉等一批銷售超億元、稅收超百萬元的重點企業(yè)，我們采取領(lǐng)導(dǎo)掛鉤、技改貼息、用工服務(wù)、信貸支持、稅收獎勵等多種措施，促進企業(yè)做大做強。對輝煌太陽能等市場前景好的重點企業(yè)，我們將積極鼓勵扶持，促進盡早上市。做響品牌，就是要鼓勵雙鶴藥業(yè)、民康油脂等重點企業(yè)加強與高校、科研院所合作，銷售超億元企業(yè)力爭都建有研發(fā)中心、工程技術(shù)中心，不斷增強自主創(chuàng)新能力，促進產(chǎn)業(yè)提檔升級，打造特色產(chǎn)品和知名品牌，力爭每年新培育全國知名品牌1個以上。

（二）突出“343”工程，大手筆推進特色城市化。沖破小縣城、小城區(qū)的思維束縛，堅持經(jīng)典規(guī)劃、精致建設(shè)、精細管理，重點是建好“三大中心”、“四個片區(qū)”和“三個次中心”，加速推進城市現(xiàn)代化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)一體化進程，努力形成特色鮮明、層次合理、功能配套、協(xié)調(diào)發(fā)展的城鎮(zhèn)發(fā)展新格局?！叭笾行摹保阂曰春１甭?、北京路為主軸，加快實施德誠購物中心、歐華購物中心等重點服務(wù)業(yè)項目，加緊對沿線地塊實行捆綁招商，積極引進一批競爭力強的大型服務(wù)業(yè)項目，建設(shè)淮安大城市第二商務(wù)中心；以櫻花園為核心，以古黃河綠化風(fēng)光帶為紐帶，濱河興建高檔次大劇院和主題公園，并將相關(guān)文化單位向櫻花園集聚，營造濃厚的文化氣息，建設(shè)輻射全市的文化中心；選擇行政中心西北中心地塊，高起點規(guī)劃興建綜合性體育場館，建設(shè)市民健身和承辦重要賽事的體育中心。“四個片區(qū)”： 以碼頭和九龍口、高埝為組團，深入挖掘深厚的歷史文化資源和獨特的自然優(yōu)勢，以建設(shè)明遠路及跨二河大橋為契機，抓緊完善規(guī)劃體系，大力發(fā)展旅游觀光業(yè)，進一步彰顯碼頭古鎮(zhèn)旅游和餐飲特色，努力打造古鎮(zhèn)旅游片區(qū)。以丁集、袁集為組團，引領(lǐng)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)加快高效規(guī)模農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)推進，并依托交通區(qū)位優(yōu)勢引進大型農(nóng)產(chǎn)品進出口加工企業(yè)和批發(fā)市場，努力打造農(nóng)貿(mào)集散片區(qū)。以新渡、棉花莊為組團，策應(yīng)開發(fā)區(qū)東延北

擴，加快建設(shè)一批現(xiàn)代物流、倉儲配送、配套加工等設(shè)施，努力打造工商配套片區(qū)。以老張集、凌橋、王興為組團，圍繞高速公路出入口，大力發(fā)展以餐飲、物流、車輛維修等為重點的服務(wù)業(yè)，努力打造道口經(jīng)濟片區(qū)。“三個次中心”： 根據(jù)全市的統(tǒng)一規(guī)劃，南陳集、漁溝、徐溜三個城市次中心集鎮(zhèn)，圍繞集鎮(zhèn)人口超3萬目標，進一步提高建設(shè)管理水平，科學(xué)布局生產(chǎn)生活、公共事業(yè)、休閑娛樂等功能區(qū)，大力發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)做美環(huán)境，吸引農(nóng)民到集鎮(zhèn)安家落戶、經(jīng)商創(chuàng)業(yè)，努力建設(shè)區(qū)域性經(jīng)濟文化中心。

（三）突出“三個十億”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力度提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化?；搓幨寝r(nóng)業(yè)大區(qū)，但還不是農(nóng)業(yè)強區(qū)。近幾年圍繞發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，財政投入逐年增加，高效農(nóng)業(yè)的規(guī)模也是逐年擴大。今年以來，全區(qū)高效農(nóng)業(yè)新增面積3.04萬畝，總面積達到20萬畝，新增百頭養(yǎng)豬大戶180戶、千頭豬場28個、萬頭豬場6個，總數(shù)分別達到520戶、90個和8個。下一步，我們要堅持政府幫扶、龍頭帶動，突出培育蔬菜、生豬、家禽三個十億主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全年新增大棚蔬菜4萬畝以上，生豬出欄突破100萬頭，家禽超過4000萬只，努力打造“江蘇壽光”，建成淮安生豬、家禽第一區(qū)。著力培育壯大天益食品、凌橋大米、老侯野鴨等現(xiàn)有龍頭企業(yè)，加快推進雙匯食品建設(shè)，同時加大招商力度，再新引進實施一批農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，全年新增市級以上龍頭企業(yè)3戶以上。

（四）突出“一大兩集中”，高強度主攻招商引資?！耙淮蟆?，就是引進大項目，特別是主攻投資強度大、技術(shù)含量高、經(jīng)濟效益好的超億元、超10億元和超億美元項目，真正實現(xiàn)引進一個項目、增加一個稅源、帶動一批就業(yè)、發(fā)展一方經(jīng)濟的目的?！皟杉小?，首先是集中招商。強化行政推動，突出產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商和以商引商，確保今年引進超億元項目30個、超10億元項目2個、超1億美元項目1個以上，培植一批新的增長點。其次是集中開工。從4月份開始，每個月舉行3個以上投資超億元項目集中開工，促使項目早建設(shè)早達效。我們要求，各單位一把手要把主要時間和主要精力用于抓招商抓項目，四套班子帶頭，每人都有億元招商項目任務(wù)，并且和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一同考核、一同獎懲。今年以來，全區(qū)已新引進超億元項目28個，其中超10億元項目1個。

三、在改進作風(fēng)中錘煉更強的干部隊伍。能否貫徹落實好市全委會精神，各級干部是第一因素。在改進作風(fēng)上,我們要求廣大干部做到“四個堅定不移”：一是堅定不移地深懷愛民之心。要求干部把群眾的呼聲作為第一信號、群眾的需要作為第一選擇、群眾的利益作為第一位置、群眾的滿意作為第一標準，以更強的責(zé)任意識落實好改善民生的各項舉措。今后每年財政新增部分的60%要用于興辦上學(xué)、就醫(yī)、住房等民生實事。二是堅定不移地推進工作落實。在全區(qū)大力推行一線工作法，領(lǐng)導(dǎo)干部從四套班子做起，必須沉到基層一線，深入項目工地，走向招商現(xiàn)場，在第一線推進工作、狠抓落實，在第一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。區(qū)委、區(qū)政府對重點項目、重要工作、重大工程的推進情況，每月過堂一次；對招商引資的階段性成效，每兩個月集中點評一次；對經(jīng)濟發(fā)展形勢，每季度分析一次。目標考核將由每一年一次，調(diào)整為每半年一次，督促全區(qū)上下強化時效意識、一著不讓抓落實。并且強化督查考核，實行嚴格問責(zé)制度。凡在年底目標考評中總分低于135分且排名最后的單位，實行末位誡勉談話，單位主要負責(zé)人降職使用，班子其他成員年內(nèi)不得提拔重用。三是堅定不移地營造干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。要求全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，識大體顧大局，講黨性講團結(jié)，加強協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，并以班子的團結(jié)凝聚全區(qū)干部群眾的智慧和力量，推動跨越發(fā)展；堅持以發(fā)展論英雄、憑實績用干部，形成“有為方能有位、有

位更要有為”鮮明導(dǎo)向。四是堅定不移地倡導(dǎo)清廉之風(fēng)。要求廣大干部要自覺以黨紀政紀和法律法規(guī)來約束自己，以遠大理想和宏偉事業(yè)來激勵自己，以黨和人民的殷切期盼來鞭策自己，在任何時候、任何情況下，都能穩(wěn)得住心神、管得住身手、抗得住誘惑、經(jīng)得起考驗，筑牢拒腐防變的思想防線。在全區(qū)上下倡導(dǎo)堂堂正正做人、清清白白為官的清廉之風(fēng)，教育干部堅決做到廉潔奉公、警鐘常鳴。在激發(fā)干部潛能上，我們重點推進“四項工程”：一是重點項目建設(shè)工程。從5月份開始，對工業(yè)、城建等重點項目，我們選派一批干部分別成立建設(shè)指揮部，推進這些項目快建設(shè)早竣工。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政超千萬工程?；搓巺^(qū)財政收入去年在全市8個縣區(qū)中首家實現(xiàn)超10億元，今年前5個月完成5.24億元,同比增長27.85%，其中一般預(yù)算收入3.17億元，增長34.01%，繼續(xù)保持全市第一。但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政仍然薄弱。全區(qū)21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，到去年只有4家財政過千萬。今年，我們對其他17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取每家由一名區(qū)委或區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)掛鉤、一個綜合經(jīng)濟部門結(jié)對的辦法，主攻招商引資，突破工業(yè)項目，全力培植財源，確保2年內(nèi)全部實現(xiàn)財政收入超千萬元。三是村集體破零工程。全區(qū)251個行政村到去年還有106個集體經(jīng)濟收入為零。我們從機關(guān)迅速選派106名能力較強的后備干部深入這些村駐點幫扶，年內(nèi)確保村集體經(jīng)濟破零，明年達到5萬元左右，并要讓村里有持續(xù)的資產(chǎn)性收入。目前，這些干部已經(jīng)住到村里開展工作。四是低收入戶脫貧工程?；搓幠壳叭杂?.13萬人均收入低于2500元的貧困戶,對五保戶等以外的2.9萬戶,我們組織全區(qū)干部職工每人結(jié)對幫扶一戶,確保兩年內(nèi)實現(xiàn)脫貧。在此基礎(chǔ)上，強化對干部實績考核，讓廣大干部始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，在想干事、干成事中展示才華，增強本領(lǐng)，提高水平。

第三篇：精心打造網(wǎng)絡(luò)政工實現(xiàn)思政工作新跨越

精心打造網(wǎng)絡(luò)政工實現(xiàn)思政工作新

跨越

“>精心打造網(wǎng)絡(luò)政工實現(xiàn)思政工作新跨越2007-12-07 22:20:35第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)精心打造網(wǎng)絡(luò)政工實現(xiàn)思政工作新跨越精心打造網(wǎng)絡(luò)政工實現(xiàn)思政工作新跨越(2)文章標題：精心打造網(wǎng)絡(luò)政工實現(xiàn)思政工作新跨越

精心打造網(wǎng)絡(luò)政工實現(xiàn)思政工作新跨越

自從2005年上半年集團公司政工網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)運行以來，我礦高度重視政工網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的應(yīng)用推廣工作。在做好礦級政工網(wǎng)絡(luò)信息上報集團公司的同時，建立了二級政工網(wǎng)絡(luò)信息站，形成了具有特色的以某煤礦網(wǎng)站為互動平臺的“一網(wǎng)通”，使思想政治工作得到了

加強和改進，實現(xiàn)了新的跨越。

一、精心籌劃，重視網(wǎng)絡(luò)政工建設(shè) 利于網(wǎng)絡(luò)資源開展思想政治工作，是時代發(fā)展的必然趨勢，與時俱進地做好思想政治工作，發(fā)揮政工網(wǎng)絡(luò)作用勢在必行。

一是建立政工網(wǎng)絡(luò)，是適應(yīng)工作環(huán)境和工作對象變化的需要。隨著企業(yè)改革的不斷深化和發(fā)展的不斷加快，產(chǎn)權(quán)制度、干部人事制度、分配制度、就業(yè)方式等等方面發(fā)生了重大變化，不同主體的利益差別越來越明顯，職工的“困惑點”隨之增多，思想更為活躍。因此，要及時了解職工的思想，把握動向，聽取呼聲，從中發(fā)現(xiàn)帶有苗頭和傾向性和問題，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)之中,掌握思想工作的主動權(quán),就需要通過政工網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)開展思想政治工作,搭上互聯(lián)網(wǎng)的特快列車。

二是建立政工網(wǎng)絡(luò)，是改進和加強思想政治工作的需要。網(wǎng)絡(luò)政工具有快速、準確、互動、及時等特點，可以有效地

擴大思想政治工作的覆蓋面，提高思想政治工作的水平。如對上級文件精神的傳達，傳統(tǒng)的方式是逐級召開會議。由于與會者難以記全記細，理解各異，往往傳達時減頭去尾，打折縮水，甚至扭曲，導(dǎo)致一些干部職工對上級精神理解不透，政策模糊不清，執(zhí)行起來也就打了折扣。又如向職工進行宣傳教育時，由于基層干部手中資料缺乏，趣味性和互動性不足，效果很難理想。而建立網(wǎng)絡(luò)政工后，文件資料應(yīng)有盡有，這些問題就迎刃而解了。三是建立網(wǎng)上政工，是提升創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)層次的需要。我們某煤礦早在2000年就辦起了學(xué)習(xí)型企業(yè)網(wǎng)站，受“知識和技術(shù)就是手中最好的名片”理念引導(dǎo)，全礦干部職工掀起了爭學(xué)知識、爭學(xué)技術(shù)的熱潮，涌現(xiàn)了一大批知識型礦工，有力地推進了學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建。為提升學(xué)習(xí)型企業(yè)層次，需要建立政工網(wǎng)絡(luò)進一步促進，通過提升學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為競爭力、生產(chǎn)力，推動企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展 的快車道。

在提高認識和認真研究的基礎(chǔ)上，我們確立了創(chuàng)辦政工網(wǎng)的宗旨，就是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)政工作用，提高思想政治工作水平。為保證政工網(wǎng)絡(luò)的順利運行，我們首先成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)親自抓，宣傳部門具體干，基層各支部參與的格局。同時本著“要做就要做好”的原則，集中解決了網(wǎng)絡(luò)政工的硬件問題，礦一次性投入幾十萬元，為所有基層單位配備了計算機，接通了寬帶網(wǎng)線。對外出創(chuàng)業(yè)的外掘一區(qū)和外采一區(qū)，礦專門購買了兩臺電腦送給他們，并要求他們上網(wǎng)，經(jīng)常查看本礦的政工網(wǎng)，定期上報信息。然后在軟件上精心謀劃，2004年5月1日，“某政工網(wǎng)”正式與網(wǎng)民見面，網(wǎng)站設(shè)置主要有《黨政綜合》、《新聞宣傳》、《經(jīng)營管理》、《安全生產(chǎn)》、《勤廉驛站》、《創(chuàng)業(yè)之路》、《工團視窗》、《網(wǎng)頁公告》、《礦領(lǐng)導(dǎo)信箱》、《圖片新聞》等23個欄目。各個欄目緊貼企業(yè)和職工實際，贏得了廣大干部職工的喜愛和歡

迎，起到了更快、更有力地宣傳群眾、鼓舞群眾、激勵群眾的作用。

二、精心管理，抓好“五個”環(huán)節(jié) 建立政工網(wǎng)絡(luò)的目的，就是要利用政工網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，把政工網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成為加強思想政治工作和精神文明建設(shè)的重要陣地。為此，我們精心管理，著重抓了“五個”環(huán)節(jié)。

一是抓好隊伍建設(shè)。我們以黨支部為單位，在全礦32個黨支部分別設(shè)立了信息站，做到每個部室、每個黨支部至少有一名信息員。全礦的信息員隊伍共有兩個層次，一是管理員，二是信息員。在政工信息網(wǎng)絡(luò)管理中心設(shè)專兼職管理員各1名，在五部一室等單位設(shè)立兼職管理員7名，全礦共有信息員45人，形成了覆蓋全礦的網(wǎng)絡(luò)信息隊伍。專職政工網(wǎng)系統(tǒng)管理員的主要職責(zé)是：負責(zé)整個政工網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理工作；及時上傳網(wǎng)站欄目的各類信息；統(tǒng)計匯總?cè)V信息員所申報的信息，歸納總結(jié)后上報礦黨委和集團公司；定期召開信息員會議，根據(jù)本單位的重點工作，制定周期內(nèi)的信息申報要點，指導(dǎo)培訓(xùn)信息員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。信息員的主要職責(zé)是：嚴格按照政工網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)要求，每周必須認真及時上報信息，規(guī)范填報信息表項目，急、重、特、要事及時上報，上報的信息必須真實客觀，不帶個人偏見。從2004年4月以來，全礦政工網(wǎng)絡(luò)信息員已經(jīng)上報信息650次，為及時傳遞職工思想動態(tài)，使礦黨委有的放矢地做好思想政治工作，加強企業(yè)管理,起到了功不可沒的作用。

二是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)是保證政工網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有效運行的重要環(huán)節(jié)。在培訓(xùn)方面我們分了兩個層次，一是信息員隊伍培訓(xùn)，二是使用者的普及培訓(xùn)。為使信息員盡快熟悉掌握政工網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的操作技能，我們舉辦了脫產(chǎn)培訓(xùn)班，先后對信息員進行了4次培訓(xùn)。之后又分5批組織他們上機訓(xùn)練，使每個信息員都能熟練掌

精心打造網(wǎng)絡(luò)政工實現(xiàn)思政工作新跨越

第四篇：精心打造網(wǎng)絡(luò)政工實現(xiàn)思政工作新跨越

文章標題：精心打造網(wǎng)絡(luò)政工實現(xiàn)思政工作新跨越

精心打造網(wǎng)絡(luò)政工實現(xiàn)思政工作新跨越

自從2005年上半年集團公司政工網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)運行以來，我礦高度重視政工網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的應(yīng)用推廣工作。在做好礦級政工網(wǎng)絡(luò)信息上報集團公司的同時，建立了二級政工網(wǎng)絡(luò)信息站，形成了具有特色的以某煤礦網(wǎng)站為互動平臺的“一網(wǎng)通”，使思想政治工

作得到了加強和改進，實現(xiàn)了新的跨越。

一、精心籌劃，重視網(wǎng)絡(luò)政工建設(shè)

利于網(wǎng)絡(luò)資源開展思想政治工作，是時代發(fā)展的必然趨勢，與時俱進地做好思想政治工作，發(fā)揮政工網(wǎng)絡(luò)作用勢在必行。

一是建立政工網(wǎng)絡(luò)，是適應(yīng)工作環(huán)境和工作對象變化的需要。隨著企業(yè)改革的不斷深化和發(fā)展的不斷加快，產(chǎn)權(quán)制度、干部人事制度、分配制度、就業(yè)方式等等方面發(fā)生了重大變化，不同主體的利益差別越來越明顯，職工的“困惑點”隨之增多，思想更為活躍。因此，要及時了解職工的思想，把握動向，聽取呼聲，從中發(fā)現(xiàn)帶有苗頭和傾向性和問題，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)之中,掌握思想工作的主動權(quán),就需要通過政工網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)開展思想政治工作,搭上互聯(lián)網(wǎng)的特快列車。

二是建立政工網(wǎng)絡(luò)，是改進和加強思想政治工作的需要。網(wǎng)絡(luò)政工具有快速、準確、互動、及時等特點，可以有效地擴大思想政治工作的覆蓋面，提高思想政治工作的水平。如對上級文件精神的傳達，傳統(tǒng)的方式是逐級召開會議。由于與會者難以記全記細，理解各異，往往傳達時減頭去尾，打折縮水，甚至扭曲，導(dǎo)致一些干部職工對上級精神理解不透，政策模糊不清，執(zhí)行起來也就打了折扣。又如向職工進行宣傳教育時，由于基層干部手中資料缺乏，趣味性和互動性不足，效果很難理想。而建立網(wǎng)絡(luò)政工后，文件資料應(yīng)有盡有，這些問題就迎刃而解了。

三是建立網(wǎng)上政工，是提升創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)層次的需要。我們某煤礦早在2000年就辦起了學(xué)習(xí)型企業(yè)網(wǎng)站，受“知識和技術(shù)就是手中最好的名片”理念引導(dǎo)，全礦干部職工掀起了爭學(xué)知識、爭學(xué)技術(shù)的熱潮，涌現(xiàn)了一大批知識型礦工，有力地推進了學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建。為提升學(xué)習(xí)型企業(yè)層次，需要建立政工網(wǎng)絡(luò)進一步促進，通過提升學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為競爭力、生產(chǎn)力，推動企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的快車道。

在提高認識和認真研究的基礎(chǔ)上，我們確立了創(chuàng)辦政工網(wǎng)的宗旨，就是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)政工作用，提高思想政治工作水平。為保證政工網(wǎng)絡(luò)的順利運行，我們首先成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)親自抓，宣傳部門具體干，基層各支部參與的格局。同時本著“要做就要做好”的原則，集中解決了網(wǎng)絡(luò)政工的硬件問題，礦一次性投入幾十萬元，為所有基層單位配備了計算機，接通了寬帶網(wǎng)線。對外出創(chuàng)業(yè)的外掘一區(qū)和外采一區(qū)，礦專門購買了兩臺電腦送給他們，并要求他們上網(wǎng)，經(jīng)常查看本礦的政工網(wǎng)，定期上報信息。然后在軟件上精心謀劃，2004年5月1日，“某政工網(wǎng)”正式與網(wǎng)民見面，網(wǎng)站設(shè)置主要有《黨政綜合》、《新聞宣傳》、《經(jīng)營管理》、《安全生產(chǎn)》、《勤廉驛站》、《創(chuàng)業(yè)之路》、《工團視窗》、《網(wǎng)頁公告》、《礦領(lǐng)導(dǎo)信箱》、《圖片新聞》等23個欄目。各個欄目緊貼企業(yè)和職工實際，贏得了廣大干部職工的喜愛和歡迎，起到了更快、更有力地宣傳群眾、鼓舞群眾、激勵群眾的作用。

二、精心管理，抓好“五個”環(huán)節(jié)

建立政工網(wǎng)絡(luò)的目的，就是要利用政工網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，把政工網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成為加強思想政治工作和精神文明建設(shè)的重要陣地。為此，我們精心管理，著重抓了“五個”環(huán)節(jié)。

一是抓好隊伍建設(shè)。我們以黨支部為單位，在全礦32個黨支部分別設(shè)立了信息站，做到每個部室、每個黨支部至少有一名信息員。全礦的信息員隊伍共有兩個層次，一是管理員，二是信息員。在政工信息網(wǎng)絡(luò)管理中心設(shè)專兼職管理員各1名，在五部一室等單位設(shè)立兼職管理員7名，全礦共有信息員45人，形成了覆蓋全礦的網(wǎng)絡(luò)信息隊伍。專職政工網(wǎng)系統(tǒng)管理員的主要職責(zé)是：負責(zé)整個政工網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理工作；及時上傳網(wǎng)站欄目的各類信息；統(tǒng)計匯總?cè)V信息員所申報的信息，歸納總結(jié)后上報礦黨委和集團公司；定期召開信息員會議，根據(jù)本單位的重點工作，制定周期內(nèi)的信息申報要點，指導(dǎo)培訓(xùn)信息員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。信息員的主要職責(zé)是：嚴格按照政工網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)要求，每周必須認真及時上報信息，規(guī)范填報信息表項目，急、重、特、要事及時上報，上報的信息必須真實客觀，不帶個人偏見。從2004年4月以來，全礦政工網(wǎng)絡(luò)信息員已經(jīng)上報信息650次，為及時傳遞職工思想動態(tài)，使礦黨委有的放矢地做好思想政治工作，加強企業(yè)管理,起到了功不可沒的作用。

二是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)是保證政工網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有效運行的重要環(huán)節(jié)。在培訓(xùn)方面我們分了兩個層次，一是信息員隊伍培訓(xùn)，二是使用者的普及培訓(xùn)。為使信息員盡快熟悉掌握政工網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的操作技能，我們舉辦了脫產(chǎn)培訓(xùn)班，先后對信息員進行了4次培訓(xùn)。之后又分5批組織他們上機訓(xùn)練，使每個信息員都能熟練掌握

信息系統(tǒng)的操作使用。在管理者的培訓(xùn)方面，我們按照從礦領(lǐng)導(dǎo)到中層黨政干部再到一般干部的順序進行。首先對全礦中層管理干部進行了計算機操作技能和上網(wǎng)能力的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果對他們分層次進行上機培訓(xùn)，先后開辦了6期管理人員培訓(xùn)班，培訓(xùn)了120多名中層以上黨政管理干部，使他們基本上能夠獨立上機瀏覽信息、反饋信息。在此基礎(chǔ)上，我們又加大培訓(xùn)力

度，利用4個月的時間把全礦副科級以上干部、專業(yè)技術(shù)人員、班組長、專業(yè)工種人員全部輪訓(xùn)一遍，使他們掌握了計算機的基本操作技能，這就為政工網(wǎng)絡(luò)的順利運行提供了人力優(yōu)勢。

三是抓好信息處理和反饋。有效地收集、處理及反饋信息是政工網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮作用的主要環(huán)節(jié)。我們制定了政工網(wǎng)絡(luò)信息工作處理反饋流程圖，規(guī)范了政工信息的收集、處理和反饋程序。該流程的特點是：

1、它是一個閉合回路。其中的流程是管理員在處理信息中必須關(guān)注、跟蹤的過程。

2、它是一個網(wǎng)上與網(wǎng)下相結(jié)合的互補系統(tǒng)。政工信息站每周提交的職工思想動態(tài)就是綜合分析網(wǎng)上信息和網(wǎng)下信息后提交的。礦領(lǐng)導(dǎo)可以從政工信息網(wǎng)上直接瀏覽、查詢、分析各類信息，也可以根據(jù)信息站提交的信息報告，多角度了解把握全局的情況，為決策提供依據(jù)。

3、它是一個不受時空限制的系統(tǒng)。有了政工信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，主體和客體的交流不受時間和空間的限制，對一些職工通過網(wǎng)絡(luò)提出的各種問題和意見，礦領(lǐng)導(dǎo)或管理員通過網(wǎng)上回復(fù)。特別是領(lǐng)導(dǎo)外出期間，過去有些工作只能擱置，現(xiàn)在也能及時給予答復(fù)、解決。

4、它是一個及時處理和反饋信息的系統(tǒng)。管理員收集信息后，首先要判斷信息的真?zhèn)?，然后作一些簡單的調(diào)查了解。對實效性不強的問題，通過信息報告和思想動態(tài)報黨委常委或分管領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)制定方案，安排相關(guān)單位解決落實，管理員及時將處理信息反饋給信息來源處。對職工提出的急需解決的問題，可直接與有關(guān)單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)溝通，督促他們立即整改。一些大的問題則直接向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，通過有關(guān)渠道按時解決。

四是抓好制度和考核。建立制度和嚴格考核是政工信息網(wǎng)正常運行并發(fā)揮作用的保證。為加強政工信息網(wǎng)的管理，我們制定了《某煤礦網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)管理的若干規(guī)定》、《網(wǎng)上發(fā)布公共信息的管理規(guī)定》、《網(wǎng)絡(luò)軟硬件的使用與管理》、《計算機技能培訓(xùn)的管理規(guī)定》和相關(guān)考核獎勵的制度，明確了政工信息的發(fā)布程序、信息的欄目分管責(zé)任單位、信息的審查和反饋、考核與獎罰等規(guī)定。對集團公司政工網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，要求各單位嚴格按照集團公司下發(fā)的7條管理規(guī)定執(zhí)行，每周至少申報2次，重要信息及時申報。對信息員和管理員的工作質(zhì)量，我們每月進行檢查、考核，并給予通報。對不按要求申報的單位，一次罰黨政主管領(lǐng)導(dǎo)50元。同時定期召開會議，對表現(xiàn)突出的信息員表彰嘉獎。

五是抓好網(wǎng)上政工與網(wǎng)下政工的互補聯(lián)動。網(wǎng)上政工，可以使基層和職工的思想信息快速反饋上來；網(wǎng)下政工，又可以使領(lǐng)導(dǎo)及職能部門根據(jù)政工網(wǎng)反饋的信息，針對性地在網(wǎng)下開展思想政治工作，使二者有機結(jié)合，揚長避短，相得益彰。如去年上半年,職工對走出去創(chuàng)業(yè)思想異常活躍。在政工網(wǎng)絡(luò)信息中，我們及時捕捉到職工存在守土戀家，不愿出去創(chuàng)業(yè)的思想，一方面發(fā)揮政工網(wǎng)絡(luò)的超前預(yù)控作用，組織編寫了“走出去，歷史性的話題”、“走出去，時不我待”、“走出去，蓄勢待發(fā)”、“走出去，你準備好了嗎”、“走出去，你大膽地往前走”、“走出去，挑戰(zhàn)自我”、“走出去，滿懷信心向未來”的系列宣講材料在網(wǎng)上發(fā)布，形成了強大的輿論導(dǎo)向。另一方面由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊分片下訪，與職工面對面交談，從不同角度闡述了外出創(chuàng)業(yè)發(fā)展的目的意義和前景方向，全面詮釋了集團公司關(guān)于走出去創(chuàng)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，消除了廣大職工“看攤守業(yè)”、“小富即安”、“畏難怕苦”等思想障礙，走出去創(chuàng)業(yè)的熱情空前高漲，山東、安徽、江南等地都有某人創(chuàng)業(yè)的身影，全礦出現(xiàn)了爭相外出創(chuàng)業(yè)的可喜局面。

三、精心運作實現(xiàn)了“五大”跨越

實施政工網(wǎng)絡(luò)工程，強化了傳統(tǒng)思想政治工作載體與現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，把政工網(wǎng)絡(luò)初步建成為思想政治工作的新陣地，基本實現(xiàn)了“六大跨越”。

一是實現(xiàn)了從緩慢型向即時型的跨越。傳統(tǒng)的思想政治工作要逐級傳達學(xué)習(xí)上級的精神，等到了工人那里，新聞早成舊聞了。我們的政工網(wǎng)絡(luò)開通后，無論是中央精神還是公司、礦領(lǐng)導(dǎo)講話、企業(yè)形勢，都能在第一時間直接與職工見面。例如我們政工網(wǎng)上的《某新聞》欄目，全礦有165名通訊員、信息員積極投稿，每天的內(nèi)容都能及時更新。為了拓寬廣大職工的知識面，我們從各大報刊、網(wǎng)站和網(wǎng)友評論中精選文章，按照不同內(nèi)容，分類編輯，使網(wǎng)站成為思想教育的資料庫。例如，為配合集團公司提出的“五年百億”、“外出創(chuàng)業(yè)”兩大發(fā)展主題，我們在政工網(wǎng)上專門設(shè)置了“創(chuàng)業(yè)之路”專欄，收編了173篇有關(guān)外出創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗文章，為大家外出創(chuàng)業(yè)提供了借鑒資料。

二是實現(xiàn)了寬泛型向針對性的跨越。傳統(tǒng)的思想政治工作方法習(xí)慣于一般化的號召、一般化的要求，其針對性就差些。而政工網(wǎng)絡(luò)易于我們發(fā)現(xiàn)問題，便于有針對性地開展思想政治工作。網(wǎng)絡(luò)運行以來，我們每周都收到信息員通過“政工網(wǎng)”發(fā)送的有關(guān)企業(yè)管理的信息近百條，職工通過“給領(lǐng)導(dǎo)寫信”、“在線留言”等板塊提出的問題200多條，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供了依據(jù)。在安全生產(chǎn)方面，廣大職工積極為企業(yè)獻計獻策。我礦9435工作面原來設(shè)計上高檔普采，工程技術(shù)人員在網(wǎng)上建議上綜采，并將兩套方案進行縱橫對比，提出在回采過程中逐步增補支架以解決不規(guī)則工作面逐漸變長的問題。礦決策層經(jīng)過論證，采納并實施了這條建議。

三是實現(xiàn)了距離型向親密型的跨越。我們利用網(wǎng)絡(luò)交互性強的特點，進行思想政治工作的多向交流。隨著我礦外出創(chuàng)業(yè)人員的不斷增多，網(wǎng)上政工越來越受到大家的青睞。一方面它可以讓外出創(chuàng)業(yè)的人員及時了解母礦的各種信息和工作狀況，另一方面它也使母礦能及時知道外出創(chuàng)業(yè)隊伍的工作情況。我礦外出安徽、山東等地創(chuàng)業(yè)的管理人員過去都是使用手機與礦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，一些工作上的具體事項有時通過電話也難以說清，只能安排專人到礦處理。通過網(wǎng)上政工網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，他們直接填寫信息申報表或發(fā)郵件聯(lián)絡(luò)，異地溝通變得輕而易舉，既省錢又快速，切實解決了一直困擾外出創(chuàng)業(yè)人員與礦溝通的難題。

四是實現(xiàn)了單向型向互動型的跨越。某工網(wǎng)開通以來，日均訪問量達到了1000人次以上，我們發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)互動性的特點，及時為職工解決生產(chǎn)和生活中的問題。礦黨政定期對信息進行分析，及時整改了職工就餐洗浴、孩子入托、工資分配、3個工人村小區(qū)建設(shè)等難題近百個。如今年2月份，職工通過政工網(wǎng)反映礦食堂衛(wèi)生差且提供的塑料袋有異味，影響食欲的問題。職工們本來只是抱著試一試的想法與礦領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，沒想到礦領(lǐng)導(dǎo)從網(wǎng)上看到了這一信息，當天晚上就給他們回復(fù)，并責(zé)令有關(guān)部門立即整改。次日，塑料袋全部換成了衛(wèi)生的，食堂的衛(wèi)生狀況也徹底改觀。從這件事里，我們舉一反三地想到，許多思想問題都是由工作、生活方面的具體事引發(fā)的，多做貼人心、暖人心的實事，就是最有力的思想政治工作。過去，對牽涉到全礦職工利益的工程，大都由領(lǐng)導(dǎo)決策后組織實施，職工事前沒有知情權(quán)，往往是好事沒有辦好，職工發(fā)牢騷；辦了好事，職工也有意見。網(wǎng)站建立后，對這類工程采取利用網(wǎng)站民主投票決策的辦法，廣泛征求意見。2004年8月，我礦準備重新整合企業(yè)文化的硬件設(shè)施，經(jīng)過多層醞釀，制定了兩套礦大門的設(shè)計方案，這兩套方案都各具特點，難以取舍。于是，我們在網(wǎng)上發(fā)布了這兩套設(shè)計方案，并設(shè)立了投票系統(tǒng)和留言板，由職工自己決定。廣大職工踴躍在網(wǎng)上投票，并在留言板上發(fā)表對這兩套方案的修改建議，最后，礦黨政按照投票結(jié)果及職工建議綜合進行了決策。

五是實現(xiàn)了封閉型向開放式的跨越。我們在政工網(wǎng)上開辟的滾動式非煤產(chǎn)品圖文，贏得了各地用戶的歡迎。山東、安徽、河南等省的煤礦管理人員看到我們的網(wǎng)站后，有的來電進行溝通，索要相關(guān)資料；有的還注冊成了我礦網(wǎng)站的會員，使某網(wǎng)站成了對外展示企業(yè)形象的窗口。云南一家有實力的企業(yè)通過某政工網(wǎng)了解我礦的情況后，在網(wǎng)上與我礦建立了長期的業(yè)務(wù)關(guān)系。經(jīng)過競標，他們采用了我礦的錨桿、錨固劑兩種產(chǎn)品。網(wǎng)站的建立為我礦的外向經(jīng)營提供了新的渠道。

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第五篇：精心打造網(wǎng)絡(luò)政工 實現(xiàn)思政工作新跨越

精心打造網(wǎng)絡(luò)政工實現(xiàn)思政工作新跨越

自從2005年上半年集團公司政工網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)運行以來，我礦高度重視政工網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的應(yīng)用推廣工作。在做好礦級政工網(wǎng)絡(luò)信息上報集團公司的同時，建立了二級政工網(wǎng)絡(luò)信息站，形成了具有特色的以某煤礦網(wǎng)站為互動平臺的“一網(wǎng)通”，使思想政治工作得到了加強和改進，實現(xiàn)了新的跨越。

一、精心籌劃，重視網(wǎng)絡(luò)政工建設(shè)

利于網(wǎng)絡(luò)資源開展思想政治工作，是時代發(fā)展的必然趨勢，與時俱進地做好思想政治工作，發(fā)揮政工網(wǎng)絡(luò)作用勢在必行。

一是建立政工網(wǎng)絡(luò)，是適應(yīng)工作環(huán)境和工作對象變化的需要。隨著企業(yè)改革的不斷深化和發(fā)展的不斷加快，產(chǎn)權(quán)制度、干部人事制度、分配制度、就業(yè)方式等等方面發(fā)生了重大變化，不同主體的利益差別越來越明顯，職工的“困惑點”隨之增多，思想更為活躍。因此，要及時了解職工的思想，把握動向，聽取呼聲，從中發(fā)現(xiàn)帶有苗頭和傾向性和問題，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)之中,掌握思想工作的主動權(quán),就需要通過政工網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)開展思想政治工作,搭上互聯(lián)網(wǎng)的特快列車。

二是建立政工網(wǎng)絡(luò)，是改進和加強思想政治工作的需要。網(wǎng)絡(luò)政工具有快速、準確、互動、及時等特點，可以有效地擴大思想政治工作的覆蓋面，提高思想政治工作的水平。如對上級文件精神的傳達，傳統(tǒng)的方式是逐級召開會議。由于與會者難以記全記細，理解各異，往往傳達時減頭去尾，打折縮水，甚至扭曲，導(dǎo)致一些干部職工對上級精神理解不透，政策模糊不清，執(zhí)行起來也就打了折扣。又如向職工進行宣傳教育時，由于基層干部手中資料缺乏，趣味性和互動性不足，效果很難理想。而建立網(wǎng)絡(luò)政工后，文件資料應(yīng)有盡有，這些問題就迎刃而解了。

三是建立網(wǎng)上政工，是提升創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)層次的需要。我們某煤礦早在2000年就辦起了學(xué)習(xí)型企業(yè)網(wǎng)站，受“知識和技術(shù)就是手中最好的名片”理念引導(dǎo)，全礦干部職工掀起了爭學(xué)知識、爭學(xué)技術(shù)的熱潮，涌現(xiàn)了一大批知識型礦工，有力地推進了學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建。為提升學(xué)習(xí)型企業(yè)層次，需要建立政工網(wǎng)絡(luò)進一步促進，通過提升學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為競爭力、生產(chǎn)力，推動企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的快車道。

在提高認識和認真研究的基礎(chǔ)上，我們確立了創(chuàng)辦政工網(wǎng)的宗旨，就是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)政工作用，提高思想政治工作水平。為保證政工網(wǎng)絡(luò)的順利運行，我們首先成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)親自抓，宣傳部門具體干，基層各支部參與的格局。同時本著“要做就要做好”的原則，集中解決了網(wǎng)絡(luò)政工的硬件問題，礦一次性投入幾十萬元，為所有基層單位配備了計算機，接通了寬帶網(wǎng)線。對外出創(chuàng)業(yè)的外掘一區(qū)和外采一區(qū)，礦專門購買了兩臺電腦送給他們，并要求他們上網(wǎng)，經(jīng)常查看本礦的政工網(wǎng)，定期上報信息。然后在軟件上精心謀劃，2004年5月1日，“某政工網(wǎng)”正式與網(wǎng)民見面，網(wǎng)站設(shè)置主要有《黨政綜合》、《新聞宣傳》、《經(jīng)營管理》、《安全生產(chǎn)》、《勤廉驛站》、《創(chuàng)業(yè)之路》、《工團視窗》、《網(wǎng)頁公告》、《礦領(lǐng)導(dǎo)信箱》、《圖片新聞》等23個欄目。各個欄目緊貼企業(yè)和職工實際，贏得了廣大干部職工的喜愛和歡迎，起到了更快、更有力地宣傳群眾、鼓舞群眾、激勵群眾的作用。

二、精心管理，抓好“五個”環(huán)節(jié)

建立政工網(wǎng)絡(luò)的目的，就是要利用政工網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，把政工網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成為加強思想政治工作和精神文明建設(shè)的重要陣地。為此，我們精心管理，著重抓了“五個”環(huán)節(jié)。

一是抓好隊伍建設(shè)。我們以黨支部為單位，在全礦32個黨支部分別設(shè)立了信息站，做到每個部室、每個黨支部至少有一名信息員。全礦的信息員隊伍共有兩個層次，一是管理員，二是信息員。在政工信息網(wǎng)絡(luò)管理中心設(shè)專兼職管理員各1名，在五部一室等單位設(shè)立兼職管理員7名，全礦共有信息員45人，形成了覆蓋全礦的網(wǎng)絡(luò)信息隊伍。專職政工網(wǎng)系統(tǒng)管理員的主要職責(zé)是：負責(zé)整個政工網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理工作；及時上傳網(wǎng)站欄目的各類信息；統(tǒng)計匯總?cè)V信息員所申報的信息，歸納總結(jié)后上報礦黨委和集團公司；定期召開信息員會議，根據(jù)本單位的重點工作，制定周期內(nèi)的信息申報要點，指導(dǎo)培訓(xùn)信息員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。信息員的主要職責(zé)是：嚴格

按照政工網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)要求，每周必須認真及時上報信息，規(guī)范填報信息表項目，急、重、特、要事及時上報，上報的信息必須真實客觀，不帶個人偏見。從2004年4月以來，全礦政工網(wǎng)絡(luò)信息員已經(jīng)上報信息650次，為及時傳遞職工思想動態(tài)，使礦黨委有的放矢地做好思想政治工作，加強企業(yè)管理,起到了功不可沒的作用。

二是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)是保證政工網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有效運行的重要環(huán)節(jié)。在培訓(xùn)方面我們分了兩個層次，一是信息員隊伍培訓(xùn)，二是使用者的普及培訓(xùn)。為使信息員盡快熟悉掌握政工網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的操作技能，我們舉辦了脫產(chǎn)培訓(xùn)班，先后對信息員進行了4次培訓(xùn)。之后又分5批組織他們上機訓(xùn)練，使每個信息員都能熟練掌握信息系統(tǒng)的操作使用。在管理者的培訓(xùn)方面，我們按照從礦領(lǐng)導(dǎo)到中層黨政干部再到一般干部的順序進行。首先對全礦中層管理干部進行了計算機操作技能和上網(wǎng)能力的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果對他們分層次進行上機培訓(xùn)，先后開辦了6期管理人員培訓(xùn)班，培訓(xùn)了120多名中層以上黨政管理干部，使他們基本上能夠獨立上機瀏覽信息、反饋信息。在此基礎(chǔ)上，我們又加大培訓(xùn)力度，利用4個月的時間把全礦副科級以上干部、專業(yè)技術(shù)人員、班組長、專業(yè)工種人員全部輪訓(xùn)一遍，使他們掌握了計算機的基本操作技能，這就為政工網(wǎng)絡(luò)的順利運行提供了人力優(yōu)勢。

三是抓好信息處理和反饋。有效地收集、處理及反饋信息是政工網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮作用的主要環(huán)節(jié)。我們制定了政工網(wǎng)絡(luò)信息工作處理反饋流程圖，規(guī)范了政工信息的收集、處理和反饋程序。該流程的特點是：

1、它是一個閉合回路。其中的流程是管理員在處理信息中必須關(guān)注、跟蹤的過程。

2、它是一個網(wǎng)上與網(wǎng)下相結(jié)合的互補系統(tǒng)。政工信息站每周提交的職工思想動態(tài)就是綜合分析網(wǎng)上信息和網(wǎng)下信息后提交的。礦領(lǐng)導(dǎo)可以從政工信息網(wǎng)上直接瀏覽、查詢、分析各類信息，也可以根據(jù)信息站提交的信息報告，多角度了解把握全局的情況，為決策提供依據(jù)。

3、它是一個不受時空限制的系統(tǒng)。有了政工信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，主體和客體的交流不受時間和空間的限制，對一些職工通過網(wǎng)絡(luò)提出的各種問題和意見，礦領(lǐng)導(dǎo)或管理員通過網(wǎng)上回復(fù)。特別是領(lǐng)導(dǎo)外出期間，過去有些工作只能擱置，現(xiàn)在也能及時給予答復(fù)、解決。

4、它是一個及時處理和反饋信息的系統(tǒng)。管理員收集信息后，首先要判斷信息的真?zhèn)?，然后作一些簡單的調(diào)查了解。對實效性不強的問題，通過信息報告和思想動態(tài)報黨委常委或分管領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)制定方案，安排相關(guān)單位解決落實，管理員及時將處理信息反饋給信息來源處。對職工提出的急需解決的問題，可直接與有關(guān)單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)溝通，督促他們立即整改。一些大的問題則直接向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，通過有關(guān)渠道按時解決。

四是抓好制度和考核。建立制度和嚴格考核是政工信息網(wǎng)正常運行并發(fā)揮作用的保證。為加強政工信息網(wǎng)的管理，我們制定了《某煤礦網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)管理的若干規(guī)定》、《網(wǎng)上發(fā)布公共信息的管理規(guī)定》、《網(wǎng)絡(luò)軟硬件的使用與管理》、《計算機技能培訓(xùn)的管理規(guī)定》和相關(guān)考核獎勵的制度，明確了政工信息的發(fā)布程序、信息的欄目分管責(zé)任單位、信息的審查和反饋、考核與獎罰等規(guī)定。對集團公司政工網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，要求各單位嚴格按照集團公司下發(fā)的7條管理規(guī)定執(zhí)行，每周至少申報2次，重要信息及時申報。對信息員和管理員的工作質(zhì)量，我們每月進行檢查、考核，并給予通報。對不按要求申報的單位，一次罰黨政主管領(lǐng)導(dǎo)50元。同時定期召開會議，對表現(xiàn)突出的信息員表彰嘉獎。

五是抓好網(wǎng)上政工與網(wǎng)下政工的互補聯(lián)動。網(wǎng)上政工，可以使基層和職工的思想信息快速反饋上來；網(wǎng)下政工，又可以使領(lǐng)導(dǎo)及職能部門根據(jù)政工網(wǎng)反饋的信息，針對性地在網(wǎng)下開展思想政治工作，使二者有機結(jié)合，揚長避短，相得益彰。如去年上半年,職工對走出去創(chuàng)業(yè)思想異常活躍。在政工網(wǎng)絡(luò)信息中，我們及時捕捉到職工存在守土戀家，不愿出去創(chuàng)業(yè)的思想，一方面發(fā)揮政工網(wǎng)絡(luò)的超前預(yù)控作用，組織編寫了“走出去，歷史性的話題”、“走出去，時不我待”、“走出去，蓄勢待發(fā)”、“走出去，你準備好了嗎”、“走出去，你大膽地往前走”、“走出去，挑戰(zhàn)自我”、“走出去，滿懷信心向未來”的系列宣講材料在網(wǎng)上發(fā)布，形成了強大的輿論導(dǎo)向。另一方面由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊分片下訪，與職工面對面交談，從不同角度闡述了外出創(chuàng)業(yè)發(fā)展的目的意義和前景方向，全面詮釋了集團公司關(guān)于走出去創(chuàng)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，消除了廣大職工“看攤守業(yè)”、“小富即安”、“畏難怕苦”等思想障礙，走出去創(chuàng)業(yè)的熱情空前高漲，山東、安徽、江南等地都有某人創(chuàng)業(yè)的身影，全礦出現(xiàn)了爭相外出創(chuàng)業(yè)的可喜局面。

三、精心運作實現(xiàn)了“五大”跨越

實施政工網(wǎng)絡(luò)工程，強化了傳統(tǒng)思想政治工作載體與現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，把政工網(wǎng)絡(luò)初步建成為思想政治工作的新陣地，基本實現(xiàn)了“六大跨越”。

一是實現(xiàn)了從緩慢型向即時型的跨越。傳統(tǒng)的思想政治工作要逐級傳達學(xué)習(xí)上級的精神，等到了工人那里，新聞早成舊聞了。我們的政工網(wǎng)絡(luò)開通后，無論是中央精神還是公司、礦領(lǐng)導(dǎo)講話、企業(yè)形勢，都能在第一時間直