第一篇：煤礦企業(yè)巧打“三張牌”助推節(jié)支降耗

煤礦企業(yè)巧打“三張牌”助推節(jié)支降耗

面對嚴峻形勢，煤礦企業(yè)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團公司深化內(nèi)部市場化管理要求實質(zhì)，巧打強化資金預(yù)算管理、提高節(jié)約意識和堵塞漏洞“三張牌”，確保公司全年目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。

該公司強化資金預(yù)算管理，按照“依法經(jīng)營、規(guī)范運作、效益優(yōu)先”原則，從緊、從嚴、從細管理資金，嚴格控制非生產(chǎn)性支出和計劃外資金，大幅降低成本支出，建立了“以收定支，量入為出”的動態(tài)調(diào)整平衡機制，將預(yù)算落實到各部門、班組，強化執(zhí)行結(jié)果考核，堅決將費用支出控制在預(yù)算計劃之內(nèi)。同時，該公司進一步加強宣傳引導(dǎo)力度，通過廣播、電視、報紙等宣傳手段向廣大干部職工灌輸“節(jié)約就是創(chuàng)收，成本決定利潤”的思想，大力營造厲行節(jié)約的良好氛圍，增強干部職工厲行節(jié)約的自覺性。這個公司還認真堵塞浪費源頭，組織相關(guān)人員對辦公、生產(chǎn)、生活、出租門店等場所進行水電核查和計量設(shè)備整治，分析整改管理過程中出現(xiàn)的問題，建立水電費用月度分析制度，杜絕生產(chǎn)、生活中可能出現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象。自一月份以來，這個公司通過巧打“三張牌”，已累計節(jié)約資金30余萬元，收到良好成效。

第二篇：節(jié)支降耗大打三張創(chuàng)意牌

新年伊始，冀中能源峰峰集團新三礦積極響應(yīng)集團公司號召，強化成本理念，開闊管理思路，多舉并措，眼睛向內(nèi)挖潛能。該礦打出“撿芝麻”、“滾雪球”、“金點子”三張創(chuàng)意舉措牌，確保該礦成為集團公司的節(jié)支降耗排頭兵，為集團公司分憂，為全礦創(chuàng)效。

撿芝麻。該礦舉辦了“撿芝麻”節(jié)能降耗牌版展，本次活動礦上將常用的工具、零件拍成照片，標(biāo)上單價，制成宣講牌版，讓全礦員工學(xué)習(xí)參觀。價格區(qū)間從幾分錢到幾千元，種類齊全，價格精確，職工可以從物價牌版展上清晰的了解到每個零部件的價格，從而令職工建立成本意識，讓每名職工不僅對大物件愛護節(jié)約，也要對一些小物件做到不丟棄，不浪費，堅決摒棄奢侈浪費的不良習(xí)慣。

滾雪球。意識需付諸行動。該礦特在井口設(shè)立了“滾雪球”回收箱。建立全礦職工節(jié)能降耗統(tǒng)一戰(zhàn)線，提倡每名職工升井不空手，把井下被隨意丟棄的物件材料回收起來，放到回收箱內(nèi)。回收箱不對被回收物料進行限定，小到螺母，大到道木，積少成多，不論貴賤，均可放進回收箱里，實現(xiàn)逐步遞增式節(jié)約。礦派材料組成員進行專門統(tǒng)計，對在回收活動中表現(xiàn)優(yōu)異的職工進行表彰，授予“節(jié)支降耗先進個人”稱號，鼓舞全體士氣。

金點子。礦上定期舉行“金點子節(jié)支降耗創(chuàng)意大賽”，在全礦開展小改革、小發(fā)明、小竅門、小建議、小創(chuàng)意為內(nèi)容的“五小”成果收集。凡是提出的方法經(jīng)實踐證明確實可行的，將在全礦推廣，并以發(fā)明者姓名命名，發(fā)動集體智慧，共同尋找節(jié)支降耗的好方法，好途徑。在此過程中挖掘一批節(jié)支降耗人才，培養(yǎng)一批節(jié)支降耗能手。

上述措施實施一周以來，效果明顯，成績突出，各項成本消耗較以往得到明顯下降。職工節(jié)支降耗意識明顯增強，形成了人人講節(jié)約，人人去節(jié)約的良好氛圍，為該礦全年的節(jié)支降耗工作博得了頭彩。

第三篇：錦豐鎮(zhèn)巧打“三張牌”助推社會慈善工作上臺階

錦豐鎮(zhèn)巧打“三張牌”助推社會慈善工作上臺階

近年來，錦豐鎮(zhèn)立足實際，扎實做好社會慈善工作，通過巧打政府、企業(yè)、社區(qū)“三張牌”，助推社會慈善工作更上新臺階。

一是發(fā)揮政府組織功能，打好政府牌。為弘揚熱心公益、奉獻社會、扶貧濟困的良好風(fēng)尚，錦豐鎮(zhèn)舉辦舉辦“共享陽光”愛心助學(xué)主題推進會，共發(fā)放“慈善助學(xué)金”、“金秋助學(xué)金”共計111.9萬元，20位“社會媽媽”與貧困學(xué)生簽訂了助學(xué)協(xié)議書。通過活動推動機關(guān)部門、各村（社區(qū)）、市鎮(zhèn)單位、企事業(yè)單位、社會人士等社會各階層進一步加大愛心助學(xué)工程的工作力度，鼓勵受助學(xué)生進一步激發(fā)珍惜機遇、立志成才的內(nèi)在動力。

二是發(fā)揚企業(yè)奉獻精神，打好企業(yè)牌。近年來，在錦豐鎮(zhèn)政府慈善宣傳的感召下，涌現(xiàn)出了愛麗塑料、豐馳物資等一批樂于奉獻社會的慈善企業(yè)。今年伊始，愛麗塑料便成立愛心互助基金會，用于資助困難員工。凡公司在職員工均可自愿申請加入基金會，會員每月自愿交納和公司工會每月?lián)芨稑?gòu)成了基金的主要來源。截止目前，基金會已擁有900余名會員，已啟用愛心互助基金45次，共計支出67100元。

三是發(fā)揮社區(qū)互助功能，打好社區(qū)牌。為資助社區(qū)困難群體，為社區(qū)居民提供一個愛心互助平臺，錦豐鎮(zhèn)濱江社區(qū)于2011年1月份成立“陽光助困金”。在全體社區(qū)干部的共同努力，共募集來自企事業(yè)單位、社會人士捐助資金5萬余元，用于對戶籍在社區(qū)的困難黨員、困難學(xué)生以及困難家庭每半年實行一次經(jīng)濟補助。目前，已對32名社區(qū)困難居民發(fā)放陽光助困金累計達10400元。

（錦豐鎮(zhèn)社區(qū)辦）

第四篇：煤礦節(jié)支降耗工作總結(jié)

安全戰(zhàn)線“節(jié)支降耗”工作開展情況面對嚴峻的經(jīng)營形勢，安全戰(zhàn)線積極響應(yīng)，深入貫徹落實礦黨委提出的“保安全、拓市場、提效益、降成本”的中心思想，不斷改進工作作風(fēng)，優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，嚴細成本管理，確?？傮w安全形勢平穩(wěn)有序。受我礦四點班采掘系統(tǒng)停產(chǎn)影響，維修一、二、三隊重新布置生產(chǎn)工序。在受皮帶影響區(qū)域施工的班組，由原來四點班放炮出渣、八點班打錨桿架棚子改為八點班放炮出渣、四點班打錨桿架棚子；評估隊作為安全檢查的哨兵，依然堅守工作崗位，一頭一崗；救護隊作為我礦應(yīng)急救援的專業(yè)隊伍，時刻做好應(yīng)急準備；放炮隊利用空余時間，認真汲取428事故教訓(xùn)，不斷加強職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和火工品管理。以戰(zhàn)線總支書記、科長為組長，各基層單位隊長、書記為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組順勢成立，利用戰(zhàn)線會、班前會多次貫徹全煤形勢及礦黨委的講話精神。巷修地點積極回收使用廢舊錨桿錨盤，堅持能打錨不架棚子，特別需要架棚支護的地段堅持使用25U、29U等廢舊的棚子。在材料審批和使用方面，建立了詳細的報批手續(xù)，逐一列項，每日登記造冊；地面紙張使用堅持正反打印；出門隨手關(guān)燈關(guān)電腦，從細節(jié)入手，全面落實節(jié)支降耗的總體方略。生產(chǎn)經(jīng)營形式不好，工資的高低和穩(wěn)定發(fā)放也肯定會受到直接的影響，而困難職工的基本生活就更加如履薄冰、舉步維艱。為切實解決和關(guān)心職工的切實利益，提供基本的生活保障，安質(zhì)區(qū)書記積極組織戰(zhàn)線各基層單位的支部書記和工會主席走訪慰問，多次深入到困難職工的家中噓寒問暖，幫助他們解決生活中出現(xiàn)的問題和困惑。

第五篇：15-巧打文化牌

巧打文化牌

作為一個迅猛崛起的白酒品牌，金六福酒只用了三年的時間，便做到了十幾個億的銷售額，躋身白酒市場五強，這在酒業(yè)營銷史上，也算是一個奇跡。那么奇跡是怎樣創(chuàng)造出來的呢？

最主要的是做到了“酒品牌”與“酒文化”的信息對稱。

“金六?！痹谶M行品牌運作與品牌傳播的過程當(dāng)中，把在中國具有親和力與廣泛群眾基礎(chǔ)的“?！蔽幕鳛槠放苾?nèi)涵，與中國老百姓的“福文化”心理恰巧平衡與對稱，促進了品牌文化與酒文化的比翼雙飛。

“好日字的酒”，也在老百姓日常祈福迎祥的美好日子里，具有了廣泛的“群眾基礎(chǔ)”，銷售量大幅提升。

傳統(tǒng)文化具有生生不息生命力和強大的感召力。

成功品牌的背后，始終是濃厚的文化底蘊在支持。

打好文化牌，為企業(yè)發(fā)展提供恒久動力。