第一篇：淺議共青團組織如何在煤礦企業(yè)發(fā)展中助推青年成長成才

淺議共青團組織如何在煤礦企業(yè)發(fā)展中助推青年成長成才

摘要：青年作為企業(yè)的重要組成部分，幫助青年快速健康的成長成才是每個企業(yè)共青團組織的當務之急。隨著現(xiàn)代化進程的加快煤礦企業(yè)中青年職工的比例也在不斷上升，因此煤礦企業(yè)共青團組織必須從思想覺悟、技術交流、精神文明等多個方面加強對青年職工的培養(yǎng)，以便使他們能夠為煤礦企業(yè)注入新的動力和活力。

關鍵字：煤礦

共青團

青年

成才

引言：煤礦企業(yè)作為企業(yè)中的特殊成員，在加強青年職工自我完善，自我充實的道路上還走得不太遠，共青團組織在助力企業(yè)青年成才的大環(huán)境下遇到了新的機遇，同時也遇到了新的挑戰(zhàn)。隨著青年職工的不斷注入使得煤礦企業(yè)的發(fā)展不論從技術還是效益方面都有了前所未有的提高。同時，青年是企業(yè)的未來，只有青年職工健康快速的成長成才才能對煤礦企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，反之則不然。

正文

共青團組織作為青年職工的心靈之家，有責任、有義務讓青年職工從培養(yǎng)中得到身心上的全面發(fā)展，她肩負著服務企業(yè)發(fā)展大局，服務青年成長成才的天然使命。在社會化進程的新階段，隨著改革的深入，煤礦企業(yè)的競爭是人才的競爭，煤礦企業(yè)的效益是由科學技術創(chuàng)造的，科學技術才是第一生產力，而能夠快速掌握并用與實踐的以青年職工技術人員為居多。能否把煤礦企業(yè)的青年職工發(fā)展成為一支技術精湛，素質過硬的隊伍，是共青團組織急需思考的問題。

以馬蹄溝煤礦為例，馬蹄溝煤礦有職工1326人，其中35歲以下的職工人數為623人，青年職工占職工總人數比例達到47%，因此礦共青團組織在幫助青年職工健康發(fā)展的過程中有很多工作要做，不但要通過組織各種活動來提高青年職工的工作積極性，而且要了解、關心青年職工的生活，幫助他們解決生活中的困難。為了提高青年職工的勞動技術礦共青團組織每年都要舉行青年職工技能大賽，設立了青年安全崗、青年文明崗、安全生產示范崗等崗位，并且增加崗員培訓期數，讓每個青年職工都有機會學習提高，鼓勵青年職工加強學習，堅持開展“五比一創(chuàng)”技能競賽活動，形成了一種“比學趕幫超”的生產熱潮。在生活上，礦共青團組織不但注重青年職工的身體素質的提高，同時也注重觀察青年職工身心的發(fā)展軌跡。通過開展一對一幫扶活動，將一些習慣懶散，工作效率低下的職工與科級干部一對一捆綁，使礦共青團組織能夠及時準確的掌握他們的心理發(fā)展方向。礦共青團組織還積極開展各種體育、文藝活動，豐富青年職工的業(yè)余生活。

一、制約煤礦青年職工成長發(fā)展的因素

雖然礦團組織在青年職工成長成才的道路上做出了很大的努力，但是綜觀煤礦企業(yè)中青年職工生產生活中的種種表現(xiàn)，存在著許許多多的不足與問題，并且存在著諸多因素阻礙著共青團組織對青年職工成長成才的推動。

一、不能正確的進行自我定位，好高騖遠。煤礦企業(yè)在生產過程中，工作環(huán)境復雜、性質特殊，因此，青年職工要想成才必須能吃苦，深入一線，多觀察、多研究、多動手、多實踐才能真正掌握生產技能。但在調查中發(fā)現(xiàn)，不少數青年職工對自己的工作崗位不滿意，特別是大中專學生，不安心本職工作，43%的青工認為工作枯燥無味，無技術可言；31%的認為工作時間長勞動強度大，無心學技術；7%的認為煤礦工作有力氣就行，工作壓力不大。從以上幾個方面看對工作崗位不滿意的青工較多，不能準確定位自己，不能吃苦的青年職工占絕大多數。另外還可以看出由于工作繁雜忙碌而帶來壓力的青年職工卻相當少，這說明青年職工在不合心意的崗位上工作的積極性在降低。

二、對自己前途不看好，信心不足。煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開青年職工，隨著礦井信息化建設步伐的加快，越來越多的青年人加入到了煤炭開采的行列，因此，青年職工的比例在逐年提高，并且文化水平也在升高。這樣雖然有利于企業(yè)的發(fā)展，但是在相對封閉的煤礦生產技術發(fā)展環(huán)境中，不少高文化學歷的青年職工漸漸對自己的前途感到渺茫，喪失了工作的積極性，也喪失了斗志，表現(xiàn)的非常自卑，甚至憤世嫉俗。因此拯救少數喪失斗志的青年職工也成為了團組織急需解決的重要問題之一。

三、不能做到終身學習，缺乏交流。青年職工雖然擁有相對較高的文化水平，但是生產實踐經驗嚴重不足，大部分只是停留在以前學習的技術理論部分，難以實現(xiàn)活學活用，加之對煤礦現(xiàn)狀的認知存在一定程度的偏差，自認為自己的學識完全可以應付當前的工作，不愿再在這方面下功夫。

四、有效競爭，優(yōu)勝劣汰，不拘一格選人用人的機制還沒有完全形成。煤礦企業(yè)基本上都實行的是定崗定員，一個蘿卜一個坑，有些人一輩子就從事著一個工種或一個崗位不變，沒有競爭性、沒有危機感，大家都是排著隊往前走，所以，讓青年職工看不到希望，失去了向上的動力。

二、共青團組織如何助力青年發(fā)展成才

中國共產主義青年團（簡稱共青團）是中國共產黨領導的先進青年的群眾組織，是廣大青年在實踐中學習中國特色社會主義和共產主義的學校，是中國共產黨聯(lián)系青年群眾的橋梁和紐帶，是中華人民共和國的重要社會支柱之一，也是中國共產黨的助手和后備軍。團組織是團結青年、教育青年的陣地，是團員青年最可信賴的朋友，因此，共青團對青年成長成才的影響變得尤為重要。而對煤礦企業(yè)來說也是一樣，推動青年職工健康快速成長也是煤礦企業(yè)共青團組織非常重要的一項任務。

那么如何發(fā)揮共青團組織的作用，我們認為共青團組織必須從煤礦企業(yè)的實際出發(fā)，緊緊圍繞中心工作，積極開展多種活動去引導廣大團員青年為企業(yè)做貢獻，并在奉獻中鍛煉提高自己。

一、注重政治教育思想引導。思想是行動的指南。一切行動都來源于思想。因此我們共青團組織必須堅持黨建帶團建的方針，提高青年職工的思想覺悟。要結合煤礦企業(yè)的實際情況在實施團建基礎工程的基礎上，緊密結合黨建的中心思想。組織青年職工學習黨的政治理論，堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”的重要思想以及科學發(fā)展觀來教育武裝青年職工，讓青年職工擁有正確的價值觀、人生觀和使命感。要認真組織青年職工學習企業(yè)文化，了解煤礦企業(yè)的過去，掌握煤礦企業(yè)的現(xiàn)在，設想煤礦企業(yè)的未來，使每一個青年職工都持有一種主人翁的態(tài)度去工作和學習。引導青年職工將個人成長成才與企業(yè)的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，使青年人的成長成才在企業(yè)的發(fā)展與建設中去完成和實現(xiàn)。

要加強團員青年的組織管理，要使每個青年職工都能以準黨員的身份去要求自己，本著“黨有號召、團有行動”的基本原則，正確領會礦黨政工作的主要精神，組織廣大青年職工投入煤礦的生產建設中去，為培養(yǎng)適應煤礦企業(yè)發(fā)展的青年人才而努力。

二、積極創(chuàng)造學習培養(yǎng)環(huán)境。團結青年職工共同學習相互交流，提高青年職工的創(chuàng)新意識。團組織要發(fā)揮服務青年職工的職能，為青年職工的成才創(chuàng)造必要的條件，關注青年職工成長成才過程中的各種需要，積極組織青年職工定期進行學習和技能培訓，不但要加強基礎技能的培訓，更要注重專業(yè)文化知識的培訓。加強與同行其他企業(yè)的相互交流，并且設立觀摩、學習現(xiàn)場交流的機構。青年職工在接受新知識、新技能等方面要易于其他職工，因此，團組織還應該為他們創(chuàng)造一個接受新事物，新思想的平臺，通過學習和交流，積極組織青年職工進行職業(yè)技能創(chuàng)新競賽活動。

三、建立健全成才推動機制。團組織應建立健全培養(yǎng)青年職工成長成才的各種機制，提高青年職工的工作積極性。共青團組織助推青年成才成長要不斷的創(chuàng)新創(chuàng)建各種管理體系，共青團組織要以無縫隙組織[1]的標準來要求自己，與青年職工之間建立一種無縫隙服務關系。積極探索工作的先進方法，通過開展豐富多彩的業(yè)余生活、文體活動、技術培養(yǎng)等方法，引導青年職工樹立正確的人生觀和價值觀。并且要充分利用團組織人才優(yōu)勢，積極主動開辦各種興趣培訓班，拉近與青年職工的距離。要有步驟、大規(guī)模的實行人才培養(yǎng)計劃，幫助青年職工在工作中有所成就。

廣泛開展創(chuàng)建青年文明號、青年安全生產示范崗、提質增效等活動，激發(fā)青年在科技創(chuàng)新中的創(chuàng)造潛能。通過崗位練兵、技能比武等方式幫助青年技術職工立足本崗位學技成才[2]。圍繞煤礦企業(yè)的特殊生產環(huán)境，鼓勵青年職工攻堅克難，磨練意志力，樹立“崗位與技能同在”的觀念，變被動為主動，改變紙上談兵的作風，團組織要深入工作現(xiàn)場，加強調研，堅持獎懲有度，抓住青年人的心里特點，提高青年職工的工作積極性，把團的工作落到實處。

煤礦企業(yè)的發(fā)展，除了借鑒本礦的安全生產理念之外還應該與同行業(yè)其他企業(yè)加強技術與文化交流，讓青年職工對先進的管理方法和技術經驗有所了解，從而提高青年職工的創(chuàng)新和探索精神。

結束語

現(xiàn)如今煤炭行業(yè)已遭遇十年來的大寒潮，要想順利實現(xiàn)煤炭企業(yè)的大改革，建立一支技術精湛，素質過硬的青年職工隊伍對煤礦企業(yè)來說已經刻不容緩。共青團組織應該結合煤礦企業(yè)的實際情況，努力為青年職工提高素質技能創(chuàng)造條件，為青年職工的成長成才提供一個廣闊的發(fā)展空間，引導廣大青年職工為煤礦企業(yè)的順利轉型創(chuàng)造條件。

參考文獻：

1、[美]拉塞爾.M.林登：《無縫隙政府：公共部門再造指南》，中國人民大學出版社2002年版。

2、《共青團組織開發(fā)青年技能型人才工作研究報告》

第二篇：淺析共青團組織如何助力青年成長成才,助力企業(yè)發(fā)展

淺析共青團組織如何助力青年成長成才，助力企業(yè)發(fā)展

【摘要】青年員工作為企業(yè)的主體和生力軍，青年的成長成才在較大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展方向，隨著社會經濟的不斷發(fā)展變化，部分青年在成長過程中出現(xiàn)了組織意識淡薄、抗壓能力下降、團隊意識不足等種種問題，為了繼續(xù)發(fā)揮青年人生力軍和突擊隊作用，積極參與企業(yè)發(fā)展，增強團組織的活力，本文將通過加強共青團組織建設、思想建設，緊抓團干部隊伍建設、完善青年培訓機制等方面，教育引導青年發(fā)奮學習，提高綜合素質，以適應新形勢和新任務的挑戰(zhàn)，培養(yǎng)出適應企業(yè)需求的青年團隊，在企業(yè)生產經營主戰(zhàn)場建功立業(yè)，實現(xiàn)青年成長和企業(yè)發(fā)展的一體化。

【關鍵詞】青年人才，共青團工作，企業(yè)發(fā)展需求

一、XX公司青年員工現(xiàn)狀

(一)青年人才流失嚴重

機械制造行業(yè)為勞動密集型行業(yè)，自動化水平相對較低，基本制造過程為把原材料（板材、管材）分割再逐一經過車銑刨磨等工藝最后組對焊接成型的過程，在這個過程中，產品的質量和生產效率很大程度依賴工人的技術水平。近年來大批技術人員及技能操作人員的流失特別是青年員工的而流失現(xiàn)象逐年加劇，近三年來全廠數十名青年離職，僅2012年至2013年6月就有20名青年員工選擇離開XX公司。我廠現(xiàn)有35歲以下青年職工429人約占全廠職工總數的35%，經過走訪調查，這429名青年員工中，仍有相當一部分有跳槽的傾向，青年職工人數還有繼續(xù)下降的趨勢，這種狀況在機械制造這一勞動密集型企業(yè)是比較容易引起才人危機。

(二)青年人才成長緩慢

機械制造行業(yè)作為手工操作行業(yè)，部分青年員工從進廠的那刻開始就在腦海中形成一種錯誤的思維，認為手工操作行業(yè)技術含量十分低，學不到知識，無法運用自己的所學“大展宏圖”，對今后的學習和工作產生一種懈怠的心理。這就導致了一種局面：師傅在工作的時候，徒弟就在一旁玩手機或者在班組喝茶聊天，脫離現(xiàn)實操作環(huán)境，僅僅守著理論知識，而無法將理論知識運用在實踐中，成長速度緩慢，這就對企業(yè)發(fā)展造成一種非常嚴峻的局勢：企業(yè)的人才鏈發(fā)生斷裂，出現(xiàn)“青黃不接”的現(xiàn)象，這對企業(yè)發(fā)展是一種巨大的危害。

(三)青年人的地位和作用得不到體現(xiàn)

關注現(xiàn)今青年的思想動態(tài)，會發(fā)現(xiàn)當前青年的思想狀況總體上是積極向上的,他們關注企業(yè)的發(fā)展，希望在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用，只是青年人缺乏正確的引導，青年人的積極性沒有得到充分的發(fā)揮。青年人最大的特點是敢闖、敢沖、有拼勁，剛邁出學校大門的青年人急于展現(xiàn)自己，建功立業(yè)，存在急功近利、眼高手低等等問題，如何充分發(fā)揮青年人的作用，最重要的是產生與青年人思想的共鳴，“導師帶徒”制在這個過程中就發(fā)揮了一定的作用，只是暫時缺乏由點到面的作用發(fā)揮。如果能充分調動青年人的工

作積極性和創(chuàng)造性，將解決企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，為企業(yè)注入新鮮血液，保持企業(yè)的長盛不衰。

二、共青團組織如何在留住人才，促進青年成長中發(fā)揮作用

(一)引起企業(yè)人才流失的主要原因有以下幾點：

1.面對社會大環(huán)境的影響，青年員工思想多元化，不少青年員工市場經濟觀念不斷加強，特別是剛大學畢業(yè)一到三年的大學生，他們年紀輕，沒有家庭的束縛離職現(xiàn)象時有發(fā)生。

2.面對嚴峻的就業(yè)形勢，許多大學在指導學生就業(yè)時經常灌輸“先就業(yè)再擇業(yè)”，不少新入廠大學生抱著“騎驢找馬”的心態(tài)來到XX公司，對企業(yè)強烈的依附感減弱,沒有“從一而終”的意識，適合則留不適合則走。

3.XX公司為國家大型的非標壓力容器制造廠，有許多成熟的技術和先進的工藝，許多大學生在入廠時就抱著學習鍍金的態(tài)度，只要學成就會立即離職。

4.許多新畢業(yè)大學生不能正確定位，對自己期望值較大，面對制造行業(yè)勞動強度大，勞動環(huán)境不好等情況心理落差較大不能及時調整，近幾年入廠的大專生對工人崗位普遍抵觸，眼高手低，工作時消極怠工直至離職。

5.受房價物價影響，許多青年員工認為分配存在分配不合理、薪酬待遇較低現(xiàn)象，缺少與其他民營或外企的競爭力，許多青年面對購房、成家等壓力無奈選擇離開。

6.一部分青年認為，企業(yè)在招聘時求才若渴，在進入工作崗位后不聞不問缺少相應的關心，不能夠做到事業(yè)留人感情留人。

審視青年成長和企業(yè)發(fā)展之間的關系，我們就會發(fā)現(xiàn)青年和企業(yè)是個體和集體的關系，這是他們之間的關聯(lián)性，青年成長和企業(yè)發(fā)展是相互促進、相輔相成的關系，這是他們之間的整體性。作為共青團，應當通過有效的組織行為，引導青年個體為企業(yè)集體服務，將自身成長與企業(yè)發(fā)展有機結合，培養(yǎng)青年與企業(yè)共榮辱的工作意識，實現(xiàn)個體和集體的雙贏。

(二)就共青團組織如何在留住人才，促進青年成長中發(fā)揮作用，下面提

出幾點思考：

1.關注青年思想動態(tài)，緊抓共青團組織建設

企業(yè)中作為主體的青年人大多數為80后、90后，他們的思想特點就是活躍多變，創(chuàng)新意識強，求知欲望較強，同時青年人思維結構沒有固定，受外界環(huán)境影響較大。隨著社會發(fā)展，思想推移，青年人的思維方式和價值觀日趨多元化，有些青年對共產主義信仰產生了懷疑,對鄧小平理論和“三個代表”重要思想存在認知障礙,盲目追求自己所謂的“理想”,思想教育工作對他們來說就是純粹在說教“大道理”。面對新形勢新任務,過去的思想教育工作模式越來越缺少針對性,很難再適應社會發(fā)展和青年群體變化的需要,必須在內容、形式、手段和機制等方面不斷進行創(chuàng)新和改進。

團組織要針對青年的思想實際,做好解疑釋惑工作,進行正確的思想教育和引導，引導青年人將知識運用到企業(yè)基礎管理建設當中去，引導青年人形成正確的思想潮流，在青年團員群體中形成一種正能量的宣傳，形成一種“與企業(yè)共榮辱”的意

識。除了傳統(tǒng)的組織建設之外，還要注意加強新媒體的建設，信息時代是一個年輕的時代，更是青年人的時代，青年人習慣在虛擬的網絡世界抒發(fā)自己的理想，建立自己的“王國”，共青團組織作為青年人的群體，要與時俱進，緊跟時代的步伐，及時建立QQ群，微博等等，拓寬青年人的溝通渠道，及時理解青年思想動態(tài)。共青團組織要將新媒體建設作為新時期組織建設的主要內容，借助現(xiàn)代化手段，利用互聯(lián)網覆蓋面廣、滲透力強、傳播速度快的特點，使共青團工作同網絡有機結合，讓網絡成為聯(lián)系青工的紐帶和橋梁，成為青工們思想交流、開展文體活動、掌握現(xiàn)代信息的平臺。同時，利用網絡進行各種活動和聯(lián)系，如青年志愿者組織可以以團組織為單位進行活動，長期成立募捐點。帶領青年，走出企業(yè)，走向社會，可由團委牽頭，開展各類社會公益活動，發(fā)揮青年主動性，在樹立青年正確的人生觀的同時，進一步促進企業(yè)的社會形象。

2.加強企業(yè)文化宣傳，緊抓共青團思想建設

企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，每個成功的企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)文化，縱觀世界500強企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)成功的關鍵在于將企業(yè)文化的宣傳與員工思想動態(tài)有機結合，讓員工融入企業(yè)發(fā)展，不管是企業(yè)的高管還是普通的一線工人，都能對企業(yè)發(fā)展提出自己的見解。企業(yè)文化通過向員工傳達統(tǒng)一的價值觀將員工凝聚在一起，這些價值觀影響員工的工作方式、價值觀念，幫助青年員工形成正確的價值觀、人生觀。

共青團組織的思想建設必須針對青年思想價值取向多元的特點，立足于引導青年樹立起正確的人生觀、價值觀，調整過去團組織在思想教育中一味灌輸，過分強調政治，導致當下青年人無法全盤接受的問題，在新的思想教育上，少點灌輸，少點說教，多點引導，多點啟發(fā)；少點大話、套話，多點實話、實事；少點空口許諾，多點解決困難。只要教育得當，引導得法，企業(yè)青年的思想政治工作照樣是有吸引力、號召力的。例如，把開大會搞教育，轉變成搞活動促教育，用豐富多彩的團組織活動來促進團員青年自發(fā)、自覺、自主的認識到自身的不足，投身企業(yè)的發(fā)展。例如，把座談會轉變成室外拓展，從而提升青年人的抗壓能力，培養(yǎng)團隊意識。例如，通過微博、辯論等形式，讓青年在適當交鋒中增加了解和認識，同時，把精神轉化為行為，為企業(yè)在業(yè)務上提供新的增長點。

3.建立有效的激勵制度，緊抓團干部的選拔和培養(yǎng)

對人才有效的激勵是留住人才的一個很重要因素。談到激勵，很多人首要想到的必然是“錢”，用高薪留住人才。的確，高薪是能吸引人，但它不一定能留住人，而精神的激勵，成就感、認同感才是留住人才的重要因素。被賞識、工作本身、責任感、晉升的機會、工作成就、社會認可、發(fā)展前途等因素才是真正的激勵因素。經常性的聽聽青年員工的聲音、了解他們的想法和訴求、定期舉辦交流會，讓優(yōu)秀的員工將他們的經驗與大家共享，讓大家都來認可他們的工作成就；充分發(fā)揮青年科技攻關，青年文明號，青年安全示范崗的作用，讓員工認為自己被重視。

共青團組織要通過團干部選拔來促進團組織在企業(yè)中心工作的推動作用，團

組織要真正把一批忠誠企業(yè)，熱愛共青團事業(yè)，具有奉獻精神和開拓精神，并有一定組織領導能力和青年基礎，能夠在企業(yè)職能管理工作中有所作為的青年骨干吸收選拔到團的崗位上來。通過建立團干部的考核獎勵機制，對于工作不力的團干部及時調整，對于工作突出的團干部積極向業(yè)務部門推薦，為企業(yè)人力資源開發(fā)提供依據。同時，建立青年人才庫，開展青年職業(yè)規(guī)劃活動，可以幫助青年準確做好成長定位，也可以幫助企業(yè)更好的使用青年人才，有利于企業(yè)結構性組織調整。

4.建立完整的青年人才庫，緊抓青年團員業(yè)務培訓

針對青年人成長成才速度緩慢的問題，共青團組織需要聯(lián)合勞動人事部門做好培訓工作，除了正常的“導師帶徒”工作的開展，還需要加強青年人才集中培訓的力度，只有將精干的理論知識運用到實踐工作當中，才能推陳出新，為企業(yè)發(fā)展提出更多合理化建議。共青團組織要積極把青年對企業(yè)發(fā)展的認識轉化成為實踐，通過青年論壇的形式，點燃青年智慧，將青年對企業(yè)發(fā)展提出的良好意見和建議通過基礎管理建設轉化成為制度。由共青團建立青年科技攻關小組，針對企業(yè)中存在的一些小難題進行攻關，充分發(fā)揮青年人的聰明才智。把優(yōu)秀團支部評比工作和“青字系列活動”相結合，提倡青年自覺遵章守紀，樹立先進典型。青年科技攻關項目可以課題組的形式，加強業(yè)務技能交流，積極與工作實踐結合，形成有針對性的實施方案，在本車間青年科技攻關課題小組中試行，一旦取得效果，可在更大范圍內推廣，并對參與研究青年給予獎勵，列入青年人才庫，在公司組織轉型過程中，把青年創(chuàng)新實踐作為選拔于部的標準之一。

共青團組織要抓好為企業(yè)輸送人才的工作，及時了解青年團員的實際情況，通過開展青年人才開發(fā)活動，擴展團組織在青年中的影響力，通過“優(yōu)秀團員”、“十佳青年”等項評選活動，發(fā)現(xiàn)和樹立一批青年典型，通過“十佳青年”帶動青年的各項公益事業(yè)發(fā)展。通過開展青年志愿者活動，不斷樹立青年良好形象，滿足青年的人生成就感。此外“青年文明號”創(chuàng)建活動，青年文化活動，青工創(chuàng)新創(chuàng)效等團的品牌活動為共青團組織爭取了更多的人力資源。

三、結論

“青年興則企業(yè)興，青年強則企業(yè)強，青年有希望則企業(yè)才能有希望”。雖然國有企業(yè)共青團的工作面臨著諸多的困難，但還要看到青年成長和企業(yè)發(fā)展兩者間的關聯(lián)性和統(tǒng)一性。在新形勢下，團組織應充分發(fā)揮團組織的優(yōu)勢，緊扣青年的發(fā)展形勢和青年全面成長的要求，研究當前青年的特點，更好服務青年。把企業(yè)的需要作為最佳切入點，竭誠服務，扎實工作，通過加強對企業(yè)團員青年的管理，充分發(fā)揮團員愛崗敬業(yè)，勇于進取，刻苦鉆研的先鋒模范作用，不斷推動共青團工作再上新臺階，最終使得青年成為企業(yè)的核心競爭力，真正實現(xiàn)青年成長和企業(yè)發(fā)展的一體化。

第三篇：淺談共青團組織在企業(yè)發(fā)展中的作用

淺談共青團組織在企業(yè)發(fā)展中的作用

摘要：充分發(fā)揮共青團組織的先鋒模范作用和團群優(yōu)勢,引導和激勵廣大青年立足本職學習技術、提高技能,鼓勵其崗位成才,培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的高技能青年人才,為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻。關鍵詞：共青團組織；企業(yè)發(fā)展；作用；建設

中圖分類號：F272.9文獻標識碼：B文章編號：1009-9166（2010）017(C)-0000-02青年是企業(yè)發(fā)展的核心群體。由青年組成的共青團，是企業(yè)中思想最活躍、最多創(chuàng)新精神的群體，他們在企業(yè)的科研、生產、服務、管理等各個環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要作用，是推動和強化企業(yè)建設的中堅力量，所肩負的使命神圣而光榮。

一、共青團組織在企業(yè)發(fā)展中的重要地位

共青團是黨領導的先進青年的群眾組織，是廣大青年在實踐中學習中國特色社會主義和共產主義的學校，是中國共產黨的助手和后備軍。在不同的歷史時期，在不同的社會組織中，共青團組織始終帶領青年，緊跟黨走，為推動中國社會的改革和發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。

共青團是企業(yè)先進職工青年的群眾組織，它以黨的基本路線為指針，以引導青年職工崗位學習、崗位成才、崗位奉獻，提高文化素質、技術素質、政治素質為目標，以推進企業(yè)經濟發(fā)展為軸心，為企業(yè)改革發(fā)展作貢獻，培養(yǎng)和造就四有——有理想、有技術、有紀律、有覺悟的職工隊伍。做好共青團工作，充分調動青年的積極性、主動性和創(chuàng)造性，團結帶領廣大團員青年滿腔熱情地投身到企業(yè)的各項工作中去，是黨對共青團的一貫要求，是黨賦予共青團的光榮任務，是企業(yè)健康發(fā)展的必然要求。

二、企業(yè)共青團建設現(xiàn)狀及分析

（一）共青團建設弱化，團組織生存和活動空間受到影響

隨著企業(yè)改革的深化，逐步實現(xiàn)定員定崗，企業(yè)團組織的地位和作用的下降，不少單位都把團組織作為精簡對象，或撤銷或合并，團的組織機構設置簡化，對青年越來越缺乏吸引力。部分團員與企業(yè)協(xié)商中止勞動關系而離開企業(yè)，團員青年流動性有所增強，同時嚴格控制新進員工數量，每年進入企業(yè)的大學畢業(yè)生及新招聘青年技工也嚴格限制，因此出現(xiàn)了團員人數逐年下降，使企業(yè)團員數量在近幾年逐漸萎縮。

（二）企業(yè)團干部隊伍有所下滑，團組織工作效果受到一定影響

因機構精簡等原因，團的工作機構都合并在其他部門，專職團干部人數的減少和兼職團干從事團的工作的時間相應減少。兼職后的團干部不可能像過去那樣全心身來從事團的工作，在本職工作忙的情況下，還必須應付上級的活動現(xiàn)象，工作和活動的效果受到影響。

機構改革中的“人員分流”導致原有的專職團干部大為縮減。團干部身兼數職后，工作精力相對分散，做團工作全靠個人的主動和平時的奉獻。有些團干想做一些事情，而苦于對團工作無法投入必要的時間和精力，使工作處于停滯狀態(tài)；有的團干因業(yè)務工作繁忙將團工作停留于表面，停留于應付，工作缺少主觀能動性，拔一拔，動一動，不拔不動。

（三）市場經濟下，企業(yè)職工隊伍的變化對共青團工作的影響

市場經濟下，職工隊伍專業(yè)化的發(fā)展，使職工更為關心自己的本職技能和經濟待遇，甚至崗位問題，對政治則淡漠處之。職工思想政治素質的下降，給團的工作帶來更大的困難，特別是團的思想政治工作，出現(xiàn)“剪不斷、理還亂”的狀況。社會不公平現(xiàn)象及市場負效應的存在，信息渠道多元化引起團員青年諸多矛盾困難，做起思想政治工作束手無策，使得團組織失去向心力、凝聚力，甚至一些后進團員青年被“同化”。為適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求，要搞好新形勢下企業(yè)的共青團工作，企業(yè)必須著力加強團組織建設，提高廣大團員青年的素質，并把他們的意志、智慧和力量凝聚起來，轉化為企業(yè)發(fā)展的巨大物質力量。

三、如何發(fā)揮共青團在企業(yè)文化建設中的作用

（一）發(fā)揮共青團的先鋒示范作用

優(yōu)秀的共青團組織是企業(yè)的內核和靈魂，是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。團組織應圍繞企業(yè)的工作核心，結合青春建功行動、創(chuàng)建“共青團員示范崗”、創(chuàng)建青年安全優(yōu)勝團隊等各種有效載體，在安全生產等重要環(huán)節(jié)，突出中心，統(tǒng)籌安排，積極有效地開展生產活動。要成立青年科技小組，鼓勵和幫助團員青年進行創(chuàng)新研究，定期組織開展多層次的科技創(chuàng)新實踐活動，從而建立一套青年創(chuàng)新創(chuàng)效項目管理和獎勵機制，為青年科技人才提供舞臺。

發(fā)揮“青年安全生產示范崗”作用，深化安全文化建設。堅持“安全第一、預防為主”的方針，加大安全教育培訓，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查和安全隱患排查治理，進一步拓寬領域，創(chuàng)新載體，組織動員廣大青年積極構筑起牢固的安全防線，充分發(fā)揮共青團抓安全的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和活動優(yōu)勢。堅持艱苦奮斗，積極創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。要提高資源利用效率，增強節(jié)約意識，投身節(jié)約實踐，健全節(jié)約制度，養(yǎng)成節(jié)約習慣，為降低成本、提高效益發(fā)揮模范作用。

（二）加強團建工作對促進大局的積極作用

共青團是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶。企業(yè)團組織是體現(xiàn)共青團凝聚力、戰(zhàn)斗力的第一線前沿，在黨組織的領導下，擔負著組織青年在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮積極作用的任務，結合企業(yè)管理實際情況，應當積極開展團的活動，充分發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，以此對促進大局工作起到積極的作用。

成績的取得是對工作的肯定，企業(yè)應該培養(yǎng)一支一流工作業(yè)績的青年集體、一支倡導職業(yè)文明促進行業(yè)文明的建設的隊伍，使青年在精神文明建設中發(fā)揮積極的作用，成為企業(yè)企業(yè)改革發(fā)展的積極擁護者和勇敢實踐者。

（三）鞏固青年文化陣地建設，夯實企業(yè)文化建設的基礎

要鞏固共青團陣地建設，努力把團組織辦成團干部的培訓中心和青年職工“三個代表”重要思想學習中心、職工素質拓展中心和青年工作研究基地，使共青團由單一功能向兼具培訓、科研、實踐、服務等多種功能拓展；鞏固青年職工組織陣地建設，將全體職工納入共青團的組織體系、資源體系、活動體系和培訓體系，充分發(fā)揮團組織在文化建設中的引導作用、互動作用和參與作用；鞏固職工實踐陣地的建設，以青年志愿者行動和社會實踐活動為主要內容，不斷深化實踐育人的理念，完善實踐育人的機制，開辟實踐育人的新途徑，更好地發(fā)揮實踐育人在青年文化建設中的作用；鞏固文化活動陣地建設，努力按照“思想教育的陣地，素質培訓的基地，對外交流的窗口”三個目標強化團活動中心文化活動陣地的建設，使之成為傳播先進文化的重要載體、青年職工學習的平臺、匯集信息的終端、青年職工交流娛樂的舞臺和共青團服務青年的俱樂部。

（四）突出以人為本是構建和諧企業(yè)的關鍵

企業(yè)團隊的構建離不開青年員工的參與。作為企業(yè)聯(lián)系青年的紐帶，共青團組織的責任重大。團組織要積極致力于和諧團隊建設，把握新的要求，始終堅持以人為本，把企業(yè)治理、建設和發(fā)展的目標與實現(xiàn)青工全面發(fā)展的目標融為一體，使共青團工作始終充滿生機與活力。

因此，團組織要不斷適應企業(yè)改革發(fā)展的需要，時時掌握工作的主動權，積極融入到全局的各項中心工作當中，通過時刻把共青團工作與企業(yè)的重點工作相連接、相融合，激發(fā)青工愛崗敬業(yè)、勇挑重擔的工作熱情。

要通過各種形式教育和引導青年，牢固樹立效益意識。企業(yè)以經濟效益為中心，團的工作也應把提高企業(yè)的經濟效益作為團的工作目標，圍繞企業(yè)生產經營的重點、難點開展工作，組織團員青年獻計出力。要通過開展青年志愿者服務活動，展現(xiàn)廣大團員青年健康向上、真情服務社會的良好風貌。同時開展捐資助學、扶貧幫困、向社會奉獻愛心等主題活動，充分發(fā)揮共青團的整體優(yōu)勢，在提高經濟效益的同時，叫響服務品牌、擴大企業(yè)影響力，推動企業(yè)和諧建設步伐。

在新的歷史時期，隨著改革的不斷深入，企業(yè)的競爭是人才的競爭越來越被人們所認同。企業(yè)迫切需求建設一支素質過硬、技能精湛，適應企業(yè)發(fā)展需要的青年人才隊伍。充分發(fā)揮共青團組織的先鋒模范作用和團群優(yōu)勢，把蘊藏在青年中的巨大潛能最大限度地開發(fā)出來，引導和激勵廣大青年立足本職學習技術、提高技能，把青年的創(chuàng)造力最大限度地發(fā)揮出來，培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的高技能青年人才，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻。

第四篇：淺析如何促進企業(yè)青年成長成才

淺析如何促進企業(yè)青年成長成才

摘要青年是企業(yè)的未來，青年是企業(yè)的希望。培養(yǎng)造就青年成長成才是企業(yè)人才隊伍建設的一項重要戰(zhàn)略任務，必須加大培養(yǎng)力度，完善培養(yǎng)機制，采取及早選苗、重點扶持、跟蹤培養(yǎng)等特殊措施，促使青年成長起來，從而更好地為企業(yè)服務。

關鍵詞促進 青年 成長 成才

青年是企業(yè)的未來，青年是企業(yè)的希望。培養(yǎng)青年，要做到不拘一格、廣納群賢，破除論資排輩、求全責備觀念，在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、鍛煉人才、使用人才、成就人才。教育和引導青年人才自覺把實現(xiàn)個人價值同實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展緊密結合起來，牢固樹立為企業(yè)真誠奉獻的理想，投身企業(yè)建功立業(yè)。企業(yè)中的團組織要充分認識到培養(yǎng)企業(yè)青年成長成才的重要性，加強對青年的教育和引導，形成關愛青年工作生活、鼓勵青年成長成才、支持青年干事業(yè)的良好氛圍。

一、青年成長成才的重要意義。

“關注青年就是關注未來，擁有青年也就擁有未來”。青年作為企業(yè)的接班人，其成長成材是一件關乎企業(yè)未來命運的大事。在經濟競爭日趨激烈的今天，青年人才資源更顯得尤為重要。就拿大紅山銅礦來說吧，35歲以下的青年職工占全體職工的很大比例，這一大部分青年的素質高低、技能優(yōu)劣決定了大紅山銅礦發(fā)展的命運。試想，如果大紅山銅礦的青年職工都有積極向上的意識，不斷創(chuàng)新求效；能夠充

分的認清自己，認清企業(yè)；遇到困難能夠很好的調整心態(tài)，排除障礙；有理想，有毅力，能吃苦，肯奉獻，樂意分擔責任等，那么，大紅山銅礦的明天將無限美好。

豐田公司對員工素質是這樣要求的：“有理想，有毅力，肯奉獻的人。員工之間不僅可以彼此敞開心扉，更樂意分擔責任。他們吃苦耐勞、勇于奉獻。這種生產方式不需要什么尖端科技，需要的是創(chuàng)造性思維，要用汗水和智慧來創(chuàng)新?！?/p>

二、青年成長成才中存在的問題。

一是青年整體成長成才的愿望強烈，但部分青年只有遠大理想，沒有具體行動。通過交談中發(fā)現(xiàn)，大紅山銅礦大部分青年都有成才的愿望，他們也認識到不掌握一定的專業(yè)技能，將會無所作為，甚至被企業(yè)淘汰。然而，他們又覺得成才困難，缺乏毅力，缺乏自制力，缺乏刻苦精神，缺乏自學能力等。在有機會提高自身素質能力的時候，許多青年總是找借口不參與或者到場了也心不在焉，導致培訓、教學、意義活動等無法取得實效。

二是青年學習成才的氛圍不濃，敷衍了事居多，懶惰心理嚴重。對于大紅山銅礦而言，大多數的青年居住在單身宿舍，睡覺、看電視、打麻將、玩游戲等占去了他們大部分業(yè)余時間，而對其它有積極意義的自學考試、體育項目、讀書活動等卻沒有興趣。

三是青年立足崗位成才的觀念淡化，不切實際想法居多，按部就班現(xiàn)象嚴重。一般企業(yè)在決定開展某項培訓時往往會考慮此項培訓能為企業(yè)帶來的利潤，所以常常教育職工確立“崗位成才”的觀念。而

今，青工在確立成才的目標時，往往不再是單一的為企業(yè)的需要而確立，更多的是以自己的興趣和需要為中心。青年們希望在英語、法律、財會、計算機、經濟、管理、行政、音樂等方面均有涉獵，而這些方面對于礦山而言似乎千里之遙，不切實際。就大紅山銅礦操作工或檢修工而言，他們大部分人不愿就本崗位、本專業(yè)方向深入的學習探究，而僅滿足于經驗的積累和師傅的傳授，這樣一來，他們將無法適應日趨變化的市場經濟，沒有創(chuàng)新思維和能力，企業(yè)只會停滯不前或者退步。

四是青年成長成才的途徑有限，成才信息受阻，難以抓住機遇。對于礦山企業(yè)而言，地理位置決定了企業(yè)成長成才的機會多少。由于地處偏僻，遠離城市，導致礦山相對封閉，加上繁忙的工作，導致青年職工與外界的信息交流匱乏。部分青年有成才愿望，有成才毅力，卻得不到成才機遇。

三、企業(yè)團組織如何幫助青年成長成才。

未來的競爭是人才的競爭，是團隊之間學習力的競爭。切實加強對青年職工的管理和培訓，提高他們的綜合素質是關鍵。企業(yè)團組織要成立青年管理機構，構建管理網絡、培訓體系和服務體系，多與單位領導溝通，重點培養(yǎng)創(chuàng)新型人才、敏銳型人才、發(fā)展型人才等符合企業(yè)崗位，促進企業(yè)發(fā)展的人才。

一是通過思想教育，提高青年意識。團組織要堅持不懈地用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝教育青年，使青年一代擁有為實現(xiàn)中華民族偉大復興而奮斗的崇

高理想和跟黨走中國特色社會主義道路的堅定信念。還要主動調動青年的積極性，使青年職工不僅能想到，更好切實做到。

二是通過深入調研了解青年，全面關心青年生活。團組織要及時了解掌握青年思想動態(tài)，積極溝通交流，培養(yǎng)青年積極向上的人生觀，為青年成長成材掃清心理障礙。團干部應定期與青年團員進行座談，多留心觀察，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，做好思想引導工作。

三是通過素質工程培養(yǎng)青年，引導青年全面發(fā)展。針對大紅山銅礦而言，目前，團青綜合素質仍然偏低，采取有效措施，加大青年素質工程力度，創(chuàng)新青年培養(yǎng)方式方法，引導青年樹立正確的方向，全面發(fā)展是關鍵。青年在成長過程中，只有具備一定的綜合素質，樹立明確的目標，才能向著目標的方向努力，才能有意識地收集有關素材，創(chuàng)造有利條件，使事業(yè)盡快獲得成功。團組織在提升青年素質的時候，要注意創(chuàng)新性，合理性，使用青年喜好的方式達到培養(yǎng)提高的目的。

四是通過表彰推薦激勵青年，堅持評選先進楷模。當代青年，社會造就了他們具有一定的自尊心和榮譽感，青年們都喜歡被關心、被贊賞、被肯定、被鼓勵、被重視。因此，團組織要抓住青年的這一特性，采取一定的表彰激勵措施，鼓勵青年創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能減排、修舊利廢、提金點子、參與五小活動、QC攻關等。適時、適量的獎勵會大大增強青年職工的奮斗欲望，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

五是通過輸送青年到外深造，引進知識提高效率。由于交通閉塞，礦山青年接受知識的層面和力度遠遠不足外部熏陶，團組織要經常性組織青年到外面參觀或培訓，讓青年職工充分掌握外部有利知識，引

進先進的技術和技能技巧，提高工作效率，縮小礦山與外界差距。

在科學技術突飛猛進和企業(yè)改革發(fā)展不斷深入的今天，企業(yè)對員工素質的要求不斷提高。作為密切聯(lián)系青年的團組織，為青年成長成才服務是共青團工作的重要組成部分，我們要全面落實科學發(fā)展觀，以“構建學習型團組織，爭當知識型青年”為目標，引導青年與時俱進，刻苦學習，進一步拓展青年技能培訓工作，努力為青年提高素質創(chuàng)造條件，為青年成長成才搭建舞臺，引領全礦廣大團員青年在構建國內一流礦業(yè)中建功立業(yè)。

參考文獻．青年研究[J]．2007年合訂本.．科學發(fā)展觀對促進當代青年成長成才的意義.教育網.2010.3 ．白巖松.做人最重要[J].中國工商報，2010年1月13日.4．盧軍.全面落實科學發(fā)展觀 推動青工成長成才.團營口市委，2008.5 ．基層團組織如何服務青年成長成才.陜飛集團團委，2007.

第五篇：共青團組織助力企業(yè)青年成才-論文

共青團組織助力企業(yè)青年成才

在新的歷史時期,隨著改革的不斷深入,企業(yè)的競爭是人才的競爭越來越被人們所認同。企業(yè)迫切需求建設一支素質過硬、技能精湛,適應企業(yè)發(fā)展需要的青年人才隊伍。能否把蘊藏在青年中的巨大潛能最大限度地開發(fā)出來,把青年的積極性最大限度地調動出來,把青年的創(chuàng)造力最大限度地發(fā)揮出來,為企業(yè)發(fā)展塑造高素質的青年職工隊伍是共青團組織面臨的重要而緊迫的課題,也是實現(xiàn)共青團工作有為、有位的關鍵所在。

一、共青團組織助力青年成才要做到“一個堅持”

共青團組織助力青年成才必須堅持“黨建帶團建”的方針。堅持黨的領導,是共青團講政治的體現(xiàn),是推進團的事業(yè)不斷發(fā)展的首要前提。堅持圍繞黨政中心開展工作,為企業(yè)發(fā)展作貢獻,是推進團的事業(yè)不斷發(fā)展的永恒主題。企業(yè)團組織一定要本著“黨有號召、團有行動”的原則開展工作,正確領會黨政領導意圖,服從企業(yè)發(fā)展的大局,著力培養(yǎng)適應企業(yè)發(fā)展需要的青年人才。同時,要加強溝通和交流,主動向黨政領導請示匯報工作,積極向黨組織推薦青年人才,以苦干實干巧干圖發(fā)展,以實際行動贏支持,以工作業(yè)績求地位。

二、共青團組織助力青年成才要明確“兩個定位”

共青團組織一個先進青年的群眾組織,在企業(yè)生產經營建設中發(fā)揮著青年生力軍和突擊隊作用。因此,共青團組織助力青年成才必須明確“服務企業(yè)、服務青年”的兩個定位。一要發(fā)揮共青團組織教育職能,引導青年將個人成才與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。青年人的成長成才是要在企業(yè)的發(fā)展中去完成、去實現(xiàn)的。

二要發(fā)揮共青團組織服務職能,為青年成才鋪路搭橋。尊重青年成才愿望,關注青年成長中最現(xiàn)實、最直接、最具體的利益,把青年是否贊成,能否受益作為檢驗工作的重要標準。借助和整合各類資源優(yōu)勢,指導青年制定成才計劃,提供青年良好的學習條件,搭建青年鍛煉、交流、展示的舞臺和渠道,優(yōu)化青年成才政策,廣泛聯(lián)系、凝聚各類青年人才,扎實做好發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、舉薦青年人才的工作,幫助他們明確發(fā)展方向、增添發(fā)展動力、加快發(fā)展的步伐。

三、共青團組織助力青年成才要實現(xiàn)“三個完善”

青年人才的培養(yǎng)、管理和使用是一個相互關聯(lián)的系統(tǒng)工程,共青團組織要重點完善三項機制建設,保證這一系統(tǒng)工程的完整性、流暢性和有效性。

一是完善共青團組織在企業(yè)人才工作大局中的參與機制,在企業(yè)黨政的領導下,主動加強與有關部門的溝通與合作,找準定位,建立機制。通過定期召開“青年工作聯(lián)席會議”等方式,推動與青年成才工作相關的問題的研究,參與相關政策的研究制定和實施,積極探索共青團組織參與企業(yè)人才工作的有效途徑和形式。

二是共青團組織要完善青年人才培養(yǎng)機制,著眼企業(yè)發(fā)展,分類規(guī)劃,分層施教,培養(yǎng)青年經營管理人才、青年技術專業(yè)人才和青年崗位操作人才。設立青年人才庫,健全青年人才考績檔案,建立健全規(guī)范的考核評估體系。

三是共青團組織要完善青年成才激勵機制,爭取企業(yè)資源,設立“青年成才基金”,加強育人陣地建設,為青年成才提供切實支持。完善各種評審、表彰、獎勵條例,把握好發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、表彰、宣傳等多種環(huán)節(jié),提高青年人才典型的代表性和權威性,形成有效激勵。

四、共青團組織助力青年成才要實施“四項工程”共青團組織助力青年成才工作要不斷創(chuàng)新工作理念、機制、內容和方法,積極探索工作的有效載體,實施“四項工程”,用感情聯(lián)系人才,用活動吸引人才,用事業(yè)凝聚人才,打造共青團組織助力青年成才的品牌工程。

一是實施青年素質工程。通過開展豐富多彩的學習教

育、文體娛樂和崗位培訓、技術課堂等活動,引導青年職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和人才觀,培養(yǎng)青年全面的道德素質、職業(yè)素質、文化素質和技術素質,造就“文武雙全”的青年人才。

二是實施職業(yè)生涯導航計劃。把握青年成長成才的規(guī)律,聯(lián)系有關人力資源專家,幫助青年科學的設計個人的成長成才規(guī)劃,并定期對他們實施的職業(yè)生涯規(guī)劃進行跟蹤服務,隨時解決他們成長成才過程中遇到的困難和問題,實現(xiàn)團組織服務青年人成長成才的科學化。

三是實施青工技能振興計劃。充分利用團組織的人才優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和網絡優(yōu)勢,針對青年職工的不同需求,采取全方位、多層次、集中與分散將結合等靈活多樣的形式,有計劃、有步驟、大規(guī)模、多渠道地對青年職工進行崗位技能培訓。通過導師帶徒、崗位練兵、技能比武、同業(yè)交流和絕招絕技觀摩等途徑,幫助青年職工立足崗位學技成才。

四是實施青工建功工程。廣泛開展創(chuàng)建青年文明號、青年安全生產示范崗、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動,調動青年參與企業(yè)生產經營活動的積極性,激發(fā)青年在科技創(chuàng)新實踐、崗位建功、崗位成才中的創(chuàng)造潛能;在企業(yè)中組建青年突擊隊,發(fā)揮青年攻堅克難的作用,完成企業(yè)“急、難、險、重”任務;圍繞企業(yè)生產經營管理,深入開展“獻計獻策”活動,為企業(yè)發(fā)展貢獻青年人才的聰明才智。

企業(yè)呼喚人才,人才推進發(fā)展。充分發(fā)揮共青團組織的先鋒模范作用和團群優(yōu)勢,把推動青年成才作為共青團工作的根本著力點,引導和激勵廣大青年立足本職學習技術、提高技能,鼓勵其崗位成才,培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的高技能青年人才,為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻,同時展現(xiàn)出共青團組織與時俱進的時代風采。