第一篇：在建筑公司質(zhì)量安全培訓(xùn)會(huì)上的講話(huà)

在陜西**公司培訓(xùn)會(huì)上的講話(huà)

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好，很高興來(lái)參加**公司舉辦的質(zhì)量安全培訓(xùn)會(huì)，**公司歷來(lái)比較重視員工的的各方面培訓(xùn)，這也為龍林公司在外界樹(shù)立了良好的影響。借此機(jī)會(huì)，我從學(xué)習(xí)和工作兩方面談一下自己的一些感悟，與大家共勉。

首先說(shuō)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是提高素質(zhì)、促進(jìn)發(fā)展的必由之路。作為一名建筑行業(yè)的從業(yè)人員，只有對(duì)國(guó)家頒布的法律、法規(guī)及部門(mén)規(guī)章，施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格遵守，才能把人的不安全因素和事故隱患降至最低限度，從而做到預(yù)防事故，減少人身傷亡。做為公司的管理人員要通過(guò)學(xué)習(xí)制定適合施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度，并要嚴(yán)格督促所有施工人員遵守規(guī)章制度，拋棄過(guò)去靠人管人的模式，只有通過(guò)制度管理，才能是各項(xiàng)保障措施得到真正的落實(shí)。

第二方面說(shuō)工作，質(zhì)量安全是建筑工程的生命線(xiàn)，只有切實(shí)保障了工程的質(zhì)量安全，才能創(chuàng)造價(jià)值和效益，忽視質(zhì)量安全，所有的一切都將是空談。先說(shuō)質(zhì)量，加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，有利于從找整體上掌握建筑工程的建筑方向，還可以在一定程度上預(yù)防安全事故的發(fā)生。影響工程質(zhì)量的因素很多，歸結(jié)起來(lái)主要是人、材料、機(jī)械、方法等，良好的工程質(zhì)量是在具備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的施工和管理人員通過(guò)一定的施工組織和科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法有效組織和指揮人力物力進(jìn)行科學(xué)施工的條件下取得的。只有切實(shí)保證的建筑工程質(zhì)量，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而提高

公司實(shí)力和自身生活水平。說(shuō)到建筑工程安全，大家都會(huì)說(shuō)很重要，但是在具體落實(shí)安全保證措施時(shí)都會(huì)有不同程度的折扣，說(shuō)到底是在思想上都還存在僥幸心理，想當(dāng)然的認(rèn)為會(huì)出問(wèn)題，所有行業(yè)的安全規(guī)范都是由鮮血換來(lái)的，我們建筑行業(yè)的安全規(guī)范也是一樣的，施工安全的保障不僅來(lái)自于物質(zhì)保證，更重要的是思想認(rèn)識(shí)一定要到位，作為管理人員更要把安全管理作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，時(shí)時(shí)不忘安全教育，確保各項(xiàng)安全措施得到真正的貫徹落實(shí)。

最后，預(yù)祝培訓(xùn)會(huì)圓滿(mǎn)成功，祝各位建筑業(yè)同仁在新的一年事業(yè)有成。

謝謝大家。

第二篇：在公司安全質(zhì)量培訓(xùn)班上的講話(huà)

在公司安全質(zhì)量培訓(xùn)班上的講話(huà)

同志們：

在歲末年初，我們把大家召集起來(lái)，在這里舉辦安質(zhì)員培訓(xùn)班，這充分體現(xiàn)了公司對(duì)安全質(zhì)量工作的高度重視，也是

2009年，公司搶抓機(jī)遇，打贏了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，全年完成經(jīng)營(yíng)承攬42.3億，企業(yè)營(yíng)業(yè)額36億。安全優(yōu)質(zhì)地開(kāi)通大包線(xiàn)、武襄通號(hào)、武廣客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)、精伊霍線(xiàn)、洛張線(xiàn)（武漢局）、洛張線(xiàn)（廣州局）、京九線(xiàn)；建成貴陽(yáng)樞紐貴陽(yáng)南編組站擴(kuò)建及樞紐客車(chē)外繞線(xiàn)等7項(xiàng)重點(diǎn)工程，開(kāi)通電氣化鐵路1170正線(xiàn)公里、計(jì)2606條公里。公司連續(xù)17年實(shí)現(xiàn)安全年，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)6217天，公司承建的多項(xiàng)工程獲火車(chē)頭優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)，全面實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司下達(dá)的安全、質(zhì)量目標(biāo)。這些成績(jī)的取得，與在座的各位安質(zhì)員的努力工作是分不開(kāi)的，在此，我向一直以來(lái)兢兢業(yè)業(yè)工作的公司各級(jí)安全質(zhì)量管理人員表示感謝！

利用今天的機(jī)會(huì)，我想對(duì)安質(zhì)員干部提幾點(diǎn)要求：

一、進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)增強(qiáng)安全質(zhì)量工作緊迫感、責(zé)任感、使命感。

2009年，在公司施工規(guī)模急劇擴(kuò)張的形勢(shì)下，公司黨政工團(tuán)聯(lián)

合下發(fā)的第一號(hào)文件就是《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》

2009年集團(tuán)湖北片區(qū)生產(chǎn)會(huì)上，王書(shū)記就講到，安全工作就是“三保”，領(lǐng)導(dǎo)干部保帽子、企業(yè)保飯碗、職工保生命。

水柏分公司“3.25”,紅烏項(xiàng)目部“6.23”、“8.4”,洛張項(xiàng)目部“7.7”幾起事故，說(shuō)明我們安全管理工作依然存在著一些問(wèn)題，應(yīng)該說(shuō)，我們各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)具有企業(yè)安全生產(chǎn)生存和發(fā)展的大局意識(shí)，公司的安全管理體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全管理機(jī)制、安全應(yīng)急救援體系是健全的。發(fā)生在個(gè)別單位和項(xiàng)目部的事故，暴露出全局在安全生產(chǎn)管理中存在的死角和漏洞，關(guān)鍵原因還是在于個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)不扎實(shí)，管理人員、作業(yè)人員的基礎(chǔ)素質(zhì)和責(zé)任心不強(qiáng)，以及規(guī)章制度不落實(shí)和勞動(dòng)紀(jì)律松懈等方面存在問(wèn)題。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全質(zhì)量管理水平。

三、發(fā)揚(yáng)“三鐵”精神，四、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，同志們，這次培訓(xùn)班雖然只有幾天，

第三篇：總經(jīng)理在公司安全培訓(xùn)會(huì)上的講話(huà)

在公司安全培訓(xùn)上的講話(huà)

總經(jīng)理：**** 2016年7月4日

一、公司舉辦本次安全管理培訓(xùn)的背景：

為了加強(qiáng)特殊作業(yè)管理，防止發(fā)生各類(lèi)事故，如動(dòng)火作業(yè)有發(fā)生火災(zāi)爆炸的危險(xiǎn)，有限空間作業(yè)容易發(fā)生作業(yè)人員中毒、窒息危險(xiǎn)，高處作業(yè)容易發(fā)生人員高處墜落、高處物件墜落傷人危險(xiǎn)，臨時(shí)用電有發(fā)生人員觸電危險(xiǎn)，吊裝容易發(fā)生吊裝物墜落、人員擠壓傷害危險(xiǎn)，動(dòng)土、斷路容易發(fā)生管道泄漏，甚至引發(fā)火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)，國(guó)家將化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全納入國(guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。

二、公司目前的安全形勢(shì)：

⑴ 隱患較多（老建筑，等待搬遷），安全隱患整改部分重視不夠，安全意識(shí)不強(qiáng)；

⑵ 安全投入，長(zhǎng)效機(jī)制不足，隱患較多；

⑶ 責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)，部分安全管理人員水平、技能、素質(zhì)不高；

⑷ 對(duì)外發(fā)包管理，安全管理監(jiān)管力度不夠（化工安全基礎(chǔ)技術(shù)生產(chǎn)薄弱），存在安全管理嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去的問(wèn)題。有找理由、扯皮現(xiàn)象，互相推諉。

三、安全工作重點(diǎn)：

危險(xiǎn)化學(xué)用品，易燃易爆物品，暑期管道，建筑施工，機(jī)械安裝維修（受限空間動(dòng)火作業(yè)，高處作業(yè)）。

四、安全管理思路： 依法治企，依法治安。

五、2016年安全工作：

加快健全排查治理體系，風(fēng)險(xiǎn)防控體系，社會(huì)共治體系，著力提升全員整體安全水平。樹(shù)立新常態(tài)下的安全發(fā)展理念和紅線(xiàn)意識(shí)。

六、主要工作要求： ㈠ 解決應(yīng)知問(wèn)題。

1、各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《化學(xué)品作業(yè)規(guī)范》，掌握主要內(nèi)容，8月份完成從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)全覆蓋。安全管理要從理順機(jī)制、完善機(jī)制、強(qiáng)化法制和加強(qiáng)基礎(chǔ)能力建設(shè)等做出系統(tǒng)部署。

2、修訂完善特殊作業(yè)制度和特殊作業(yè)票證。

㈡ 以落實(shí)公司安全主題責(zé)任為重點(diǎn)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系 按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”原則，做到三個(gè)必須：管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全。二級(jí)單位、部門(mén)負(fù)主體責(zé)任，主管部門(mén)負(fù)監(jiān)管責(zé)任，各級(jí)班子成員、各業(yè)務(wù)單位負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)法定義務(wù)。建立事故隱患排查治理制度（上報(bào)工業(yè)園區(qū)）——事故隱患、自查、自救、自改的閉環(huán)管理制度；強(qiáng)化重大事故隱患的掛牌督辦制度；建立并推動(dòng)實(shí)施崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單；加強(qiáng)班組管理、崗位管理和現(xiàn)場(chǎng)管理（三項(xiàng)重點(diǎn)管理）；高空行業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理、安全誠(chéng)信、安全費(fèi)用提取等制度。

檢修、維修涉及外來(lái)施工隊(duì)伍，必須查驗(yàn)資質(zhì)，必須簽訂安全協(xié)議，必須開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，必須有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)；主管部門(mén)負(fù)主體責(zé)任，公司安辦負(fù)監(jiān)管責(zé)任。

㈢ 為有效遏制事故，強(qiáng)化制度、技術(shù)、管理措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提高安全保證能力。

1、建立安全生產(chǎn)投入長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)現(xiàn)安全費(fèi)用財(cái)務(wù)提取，單項(xiàng)管理等制度。大修中列支。

2、實(shí)施安全技防，深化信息化與安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)融合，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等手段提高監(jiān)控效率和水平。推進(jìn)“機(jī)械化換人，自動(dòng)化減人”。安全工作是管理活，也是技術(shù)活。

3、大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)。從管理、操作行為、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、操作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。車(chē)間、班組是重點(diǎn)，廠長(zhǎng)、值長(zhǎng)要起組織、指揮發(fā)動(dòng)的建設(shè)性作用。廠長(zhǎng)、管理、值長(zhǎng)是安全管理的關(guān)鍵。

4、廣泛開(kāi)展安全宣傳教育。安全法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，要見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組，納入全員學(xué)習(xí)范疇，要入腦、入心、入骨，隨時(shí)繃緊安全弦。

㈣ 加強(qiáng)安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)，為履行安全監(jiān)管提供有力保障。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度；

2、加強(qiáng)先進(jìn)典型培養(yǎng)和宣傳；

對(duì)安全技術(shù)人員的要求：①建設(shè)敢于擔(dān)當(dāng)、善抓落實(shí)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍；②專(zhuān)業(yè)安技人員倡導(dǎo)走動(dòng)式管理，抓好現(xiàn)場(chǎng)到位；要成為法規(guī)專(zhuān)家，技術(shù)行家；要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，敢于硬碰得罪人；③公司對(duì)安全制度管理，安技人員履職提供良好工作環(huán)境，公司班子堅(jiān)定支持。

今天多出汗、多出力、多出智慧，為了下一步少出淚、少出血。㈤ 做好安全預(yù)案和應(yīng)急演練工作，鍛煉隊(duì)伍，提升應(yīng)急處理能力和水平。

第四篇：在公司安全培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話(huà)

在公司安全培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話(huà)

（二〇一一年三月五日）

同志們：

為了進(jìn)一步提升我公司的安全生產(chǎn)管理水平，高效按期順利地完成公司今年工程施工任務(wù)。今天，我們專(zhuān)門(mén)從省局邀請(qǐng)了資深有經(jīng)驗(yàn)的安全培訓(xùn)老師來(lái)我公司對(duì)大家進(jìn)行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，在此，我們首先對(duì)**老師的到來(lái)表示熱烈的歡迎。接下來(lái)我對(duì)此次培訓(xùn)會(huì)講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

我們?cè)诮衲旯こ添?xiàng)目開(kāi)工之前，利用雙休日的時(shí)間把大家召集在一起舉辦此次培訓(xùn)會(huì)，目的就是動(dòng)員公司各單位、各部室深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全形勢(shì)，以預(yù)防為主為抓手，來(lái)大力提高我公司干部職工安全意識(shí)和安全技能，逐步培養(yǎng)想安全、會(huì)安全、能安全的本質(zhì)型安全人，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)治久安。

近幾年來(lái)，在工程建筑行業(yè)安全事故屢有發(fā)生，究其原因大都是因?yàn)檫`章作業(yè)、違章指揮、設(shè)計(jì)和管理不規(guī)范等人為的不安全行為造成的。這是本質(zhì)安全人培養(yǎng)工作不到位、職工素質(zhì)不過(guò)硬的問(wèn)題。而安全硬件的投入只是階段性工作，僅靠大量上裝備等硬件方面的加強(qiáng)不能從根本上解決安全問(wèn)題，安全培訓(xùn)才是永恒的主題，大力塑造本質(zhì)安全人是 1

無(wú)論在什么時(shí)候都需要常抓不懈的工作。在今年省廳省局的安全工作會(huì)議上，各位領(lǐng)導(dǎo)也著重強(qiáng)調(diào)：“安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，要一年365天，天天抓，確保萬(wàn)無(wú)一失，要堅(jiān)持培訓(xùn)經(jīng)?；⒆杂X(jué)化，不斷提高職工安全技能水平?！币獜闹饕I(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員自身做起，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，不斷提高全體干部職工的安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)，努力把每一個(gè)職工培育成本質(zhì)安全人。

最后，希望各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)好2011年安全工作會(huì)議精神，高度重視公司組織的此次安全培訓(xùn)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，并以此為契機(jī)，結(jié)合自身崗位，采取有力措施，扎實(shí)做好2011年的安全工作，大力塑造本質(zhì)安全人，為公司“十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展保駕護(hù)航。

謝謝大家！

第五篇：在公司干部培訓(xùn)會(huì)上講話(huà)

在公司干部培訓(xùn)會(huì)議上的講話(huà)

各位同仁：

大家好！這是今年以來(lái)的第一次干部培訓(xùn)，總體看，效果不錯(cuò)。這次培訓(xùn)主要是采取管理游戲的方式，寓教于樂(lè)，主要目的是引導(dǎo)大家在新形勢(shì)下如何從忠誠(chéng)、態(tài)度、責(zé)任、執(zhí)行、能力、思考、溝通、協(xié)作等八個(gè)方面做起，當(dāng)一名合格的管理干部?？梢哉f(shuō)，大家是公司骨干中的骨干，人才中的精英，是推動(dòng)公司發(fā)展的不可或缺的執(zhí)行官和實(shí)踐者。今年以來(lái)，通過(guò)各位在各自的崗位上有效地開(kāi)展工作，在很多方面出現(xiàn)了一些新的氣象，出現(xiàn)了一些新的積極的苗頭，在一些方面已有一些較大的改觀和變化?？傊@些才剛剛開(kāi)始，還不夠，還要靠大家繼續(xù)努力，在各自的崗位上發(fā)揮更大的積極性、創(chuàng)造性和付出更多的努力，才能更大地改變公司面貌和促進(jìn)公司的良性發(fā)展。既然各位是公司的紐帶和橋梁，肩負(fù)著保證公司各項(xiàng)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)的重任。同時(shí)在座的中層干部既是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，又是本部門(mén)員工的榜樣和模范；既是一名戰(zhàn)斗員，又是一名指揮員；不但要自己會(huì)干工作，而且還要帶領(lǐng)大家干好工作。因此，隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，作為一名管理干部，如何履行好職責(zé)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和骨干的作用，就顯得十分重要。在此，利用今天這個(gè)機(jī)會(huì)，根據(jù)自己的體會(huì)和想法，我對(duì)各位提幾點(diǎn)要求。

一、要不斷學(xué)習(xí)，提高自身知識(shí)水平。

現(xiàn)實(shí)社會(huì)，是一個(gè)知識(shí)時(shí)代，知識(shí)的發(fā)展、更新非?？臁ＶR(shí)的豐富是領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力的基礎(chǔ)。作為公司骨干，必須牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，盡可能的擠出時(shí)間并結(jié)合自己的工作崗位，不斷汲取新的知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，爭(zhēng)取做一個(gè)知識(shí)型、學(xué)者型的管理干部。

一是要深入學(xué)習(xí)總公司的一些重要文件，尤其是要認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司每年的戰(zhàn)略研討會(huì)成果、工作要點(diǎn)和實(shí)施計(jì)劃、武漢龍凈的工作思路和要點(diǎn)、重大決策、相關(guān)規(guī)定，并以此來(lái)指導(dǎo)我們的工作，使我們?cè)诠ぷ髦惺冀K保持清醒的頭腦，保持正確的工作方針和工作方向。

二是要不斷地學(xué)習(xí)與自己工作相關(guān)的知識(shí)，不斷豐富和充實(shí)自己的業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)新工作方法。在學(xué)習(xí)知識(shí)方面，尤其要重視業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)理論的學(xué)習(xí)，努力提高自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。

三是要認(rèn)真重視人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，要強(qiáng)迫自己留存一點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)行為學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等等。因?yàn)?，管理的根本是管人，必須以人為本，只有懂得最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，最大限度地激發(fā)人的工作創(chuàng)造性，才能做好工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

四是要注意學(xué)習(xí)的方法，必須堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，做到學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與管理工作相結(jié)合，形成理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐豐富理論，不斷推進(jìn)工作。

二、要著眼實(shí)際，提高自身工作能力。

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對(duì)于公司的中層干部、部門(mén)骨干、車(chē)間班長(zhǎng)在實(shí)際工作中，看似與一般員工的具體工作相同，是工作的執(zhí)行者。其實(shí)不然，仍然需要提高各種能力，才能把公司的決策變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)，不折不扣地去執(zhí)行，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)目前情況，這類(lèi)人員非常需要提高以下幾種能力：

一是提高落實(shí)工作的能力。管理干部能力高低，首先體現(xiàn)在抓落實(shí)工作的能力上。因?yàn)楣芾砀刹康穆鋵?shí)能力往往體現(xiàn)的是本部門(mén)的執(zhí)行力。提高落實(shí)工作能力，就是要能夠及時(shí)理解公司的工作思路、工作意圖、工作目標(biāo)，圍繞公司的決策，制定工作方案，完善工作方法，強(qiáng)化工作措施，并能集中調(diào)配本部門(mén)的資源，統(tǒng)一員工的思路，凝聚員工的力量，開(kāi)展最有效的工作，圓滿(mǎn)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，達(dá)到工作的最佳效果。從現(xiàn)在實(shí)際情況來(lái)看，公司部分干部還有較大的差距，還跟不上公司目前發(fā)展的需要。試想，如果管理干部落實(shí)工作的能力不強(qiáng)，工作滯后、或者達(dá)不到預(yù)期的效果，那么公司整體工作就難以向前推進(jìn)，我們制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)就難以實(shí)現(xiàn)。所以，必須下功夫加以提高落實(shí)工作的能力，提高工作效率。

二是提高自身管理的能力。管理是一個(gè)永恒的主題，也是一個(gè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)。管理干部管理有效，公司管理才能有力。干部管理能力非常重要，不會(huì)管理，實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)不稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前，隨著公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的逐步好轉(zhuǎn)，所承擔(dān)的任務(wù)也相當(dāng)繁重，因此，管理干部要把主要精力放在抓生產(chǎn)組織、抓貨物轉(zhuǎn)運(yùn)、抓安全監(jiān)管、抓產(chǎn)品質(zhì)量、抓成本控制、抓市場(chǎng)開(kāi)拓、抓項(xiàng)目設(shè)計(jì)上，這樣對(duì)各類(lèi)干部的管理能力也就提出了新的挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)的需要，各類(lèi)干部一定要著力提高管理隊(duì)伍、管理事務(wù)、管理工作的能力，重點(diǎn)是要提高管理隊(duì)伍的能力，要管好隊(duì)伍，教育好隊(duì)伍，帶好隊(duì)伍。同時(shí)，還要提高運(yùn)用制度、建立管理機(jī)制的能力，實(shí)現(xiàn)管理工作的機(jī)制化、規(guī)范化。

三是提高組織協(xié)調(diào)的能力。管理干部即是一個(gè)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者，也是一個(gè)組織者和協(xié)調(diào)者。在組織能力上，要提高思考能力，工作計(jì)劃能力，工作落實(shí)能力。在協(xié)調(diào)能力方面，要提高上下之間、橫向之間、員工之間的協(xié)調(diào)能力，形成比較順暢的工作關(guān)系和人際關(guān)系，建成有效的工作團(tuán)隊(duì)，使工作在完成過(guò)程中不推逶、不扯皮。如在一個(gè)處室內(nèi)部，要協(xié)調(diào)本處室員工之間的工作業(yè)務(wù)，使大家不分份內(nèi)份外，都能主動(dòng)幫忙，防止出現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象；對(duì)于其它處室的工作，需要共同完成的，要主動(dòng)合作，勤于溝通，全力配合，盡快完成。

四是提高思想工作的能力。一切工作都要靠全體干部員工來(lái)執(zhí)行和完成，其中干部的積極性是做好工作、完成任務(wù)的前提。因此，各類(lèi)干部必須會(huì)做思想工作。提高做思想工作能力，就是要堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立為員工服務(wù)的思想，為員工的工作提供需要和服務(wù)，幫助員工解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，及時(shí)解決員工存在的思想問(wèn)題，創(chuàng)造一個(gè)積極向上，心往一處想，勁往一處使的良好工作環(huán)節(jié)。但值得注意的是，公司仍有一部分干部不愿或不會(huì)做思想工作，不但影響了自身的工作能力，而且影響工作任務(wù)的完成。因此，作為管理干部，要學(xué)會(huì)做思想工作，通過(guò)有效的思想工作達(dá)到凝聚人心、鼓舞斗志、平衡心態(tài)、化解矛盾。要深入基層，察實(shí)情，講實(shí)話(huà)，及時(shí)傳

達(dá)公司的有關(guān)精神及各項(xiàng)規(guī)章制度，講公司的有利形勢(shì)，只有這樣才能將隊(duì)伍帶成有凝聚力、戰(zhàn)斗力的群體，從而開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。

五是提高顧全大局的能力。各類(lèi)管理干部要站得高一些，看得遠(yuǎn)一些，不能把自己混同為一般的老百性，要有大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，更重要的是要樹(shù)立公司一盤(pán)棋的思想，在利益關(guān)系分配、處理問(wèn)題等方面要有高姿態(tài)，要體諒公司的困難，要為公司排憂(yōu)解難，正確處理公司、集體和個(gè)人之間的關(guān)系，不要斤斤計(jì)較。

六是提高明確是非的能力。在原則問(wèn)題上要有自己判斷是非的能力、觀點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，要旗幟鮮明，立場(chǎng)堅(jiān)定，堅(jiān)決剔除你好我好大家好的“老好人”思想。要敢于同不正之風(fēng)作斗爭(zhēng)，要弘揚(yáng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。

七是當(dāng)好參謀助手的能力。各級(jí)干部在工作中要起到公司領(lǐng)導(dǎo)班子的參謀和助手作用，做到參之有道、謀之有方、言之有術(shù)。工作中碰到一些艱難的任務(wù)和工作難點(diǎn)，要多思考，多求證，拿出初步解決問(wèn)題的對(duì)策，向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)請(qǐng)示，決不能單純的把困難和矛盾上繳，推給領(lǐng)導(dǎo)，自己坐等執(zhí)行現(xiàn)成的研究結(jié)果，更不能因自己工作失誤給領(lǐng)導(dǎo)增加麻煩。

三、要注重形象，提升自身領(lǐng)導(dǎo)威信。

在座各位干部處在公司中間位置，上有壓力，下有阻力，有時(shí)工作往往難以開(kāi)展，造成出力不討好、領(lǐng)導(dǎo)不理解、員工不體諒的局面。所以，管理干部建立自身的威信，樹(shù)立較強(qiáng)的影響力非常重要。干部的威信取決于干部本身的實(shí)力。常言道，打鐵先要自身硬，具體工作中要身先土卒，具體行為中要率先垂范。只有自己在各方面都做得非常好，得到員工的稱(chēng)贊，才能在他們中樹(shù)立良好的信譽(yù)，才能有影響力和感染力。

一是要勤政敬業(yè)。在日常生活、工作中作為一名干部要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，時(shí)時(shí)自重、自省、自警、自勵(lì)，帶頭樹(shù)好自律的形象。要珍惜來(lái)之不易的工作崗位，做到思想正、行為正、行事正，堂堂正正做人，干干凈凈做事。只有自己無(wú)私，才能在群眾中樹(shù)立自己的威信，員工的凝聚力就會(huì)增加，否則凝聚力就會(huì)喪失，隊(duì)伍就會(huì)矛盾重重，并且失去戰(zhàn)斗力。

二是要關(guān)心部下。時(shí)刻把他們放在心上，要始終樹(shù)立發(fā)展成果由員工共享的思想，要千方百計(jì)地維護(hù)員工利益。同時(shí)要關(guān)心員工的前途、進(jìn)步、工作、生活，對(duì)他們的困難要真心實(shí)意地給予幫助，使他們無(wú)后顧之憂(yōu)，員工的工作積極性才能調(diào)動(dòng)起來(lái)。

三是要懂業(yè)務(wù)會(huì)工作。不斷提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。經(jīng)理班子管宏觀，中層干部抓具體，抓落實(shí)，抓細(xì)節(jié)，中層干部就是干具體工作、具體干事的干部。因此，作為中層干部必須要熟悉業(yè)務(wù)工作，即懂得政策法規(guī)，又要對(duì)所從事崗位每一項(xiàng)工作都能獨(dú)立完成；要會(huì)抓工作，對(duì)每一項(xiàng)工作從頭到尾要有一個(gè)清晰的思路，不能眉毛胡子一把抓，要有打算，計(jì)劃周詳；要會(huì)總結(jié)工作，一項(xiàng)工作完成，不僅要能夠用文字準(zhǔn)確的表達(dá)出來(lái)，還要能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以便今后加以完善。

四是要作風(fēng)扎實(shí)作表率。員工在工作中都往往看著領(lǐng)導(dǎo)怎樣干工作。各級(jí)干部的一言一行、一舉一動(dòng)，以及處理的每一件小事都在影響著身邊的員工。所以，只有充分發(fā)揮樂(lè)于奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦在前，享受在后的精神，才能發(fā)揮干部的影響力。

四、要營(yíng)造和諧，增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力。

現(xiàn)代管理，不是服從和強(qiáng)制的概念，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步、文明的提高，以人為本的管理理念已成為科學(xué)管理的思想。以人為本，就是尊重人、信任人、依靠人，把員工作為合作伙伴、榮辱與共的命運(yùn)共同體，而不是簡(jiǎn)單視員工為執(zhí)行工作的對(duì)象，生產(chǎn)的工具。堅(jiān)持樹(shù)立以人為本，就是要能最大限度地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。作為管理干部，就是要樹(shù)立以人為本的理念，營(yíng)造內(nèi)部和諧，營(yíng)造內(nèi)部凝聚力，培育團(tuán)隊(duì)精神。

一是以年會(huì)確定的奮斗目標(biāo)，確立本部門(mén)的奮斗目標(biāo)和任務(wù)，并且目標(biāo)、任務(wù)要清晰，并以確定的奮斗目標(biāo)和任務(wù)來(lái)統(tǒng)一大家的思想，使員工都知道怎么干工作，明確工作方向。

二是建設(shè)一個(gè)支持員工干事業(yè)、干成事業(yè)的良好內(nèi)部環(huán)境，對(duì)員工要一視同仁，要營(yíng)造正氣，而不是和稀泥。如果在你所管理的部門(mén)內(nèi)干好的人得不到鼓勵(lì)，干不好的人得不到鞭策，就不是一個(gè)好環(huán)境，就不能形成一個(gè)精神振奮、積極進(jìn)取、高效工作的團(tuán)隊(duì)。

三是盡量采取正面激勵(lì)，從人們心理上講，表?yè)P(yáng)和肯定的話(huà)總是愿意接受的，批評(píng)和否定的話(huà)總是逆耳的，各級(jí)干部要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，并及時(shí)給予表?yè)P(yáng)。同時(shí)，要多用鼓勵(lì)的語(yǔ)言，即使對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，也要鼓勵(lì)他，事實(shí)上當(dāng)一個(gè)員工遇到挫折時(shí)，他更需要鼓勵(lì)。先用鼓勵(lì)穩(wěn)定思想，然后再真心實(shí)意地幫助他找出存在的問(wèn)題，使其放下包袱，鼓起勇氣，振奮精神，干好工作。作為領(lǐng)導(dǎo)不能從自己的一己私利出發(fā)，認(rèn)為員工工作中出問(wèn)題是給自己添麻煩，而是要幫助尋找解決問(wèn)題的方法，從而深刻吸取教訓(xùn)

同志們，今年公司不管在生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制，還是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，形勢(shì)都非常好，也可以說(shuō)是近年來(lái)最好的一年。面對(duì)來(lái)之不易的發(fā)展機(jī)遇，各級(jí)干部一定要切實(shí)履行承上啟下和“二傳手”的職責(zé)，搶抓機(jī)遇，要把心思放在抓生產(chǎn)、抓開(kāi)發(fā)、抓效益、抓管理上，盡職、盡心、盡力確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。同時(shí)要不斷充實(shí)和完善自己，要爭(zhēng)做學(xué)習(xí)的表率、開(kāi)拓創(chuàng)新的表率、奮發(fā)有為的表率、真抓實(shí)干的表率、團(tuán)結(jié)和諧的表率，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為實(shí)現(xiàn)公司年初確定的奮斗目標(biāo)而努力工作。