第一篇：淺談車間如何進(jìn)行安全生產(chǎn)管理

淺談車間如何進(jìn)行安全生產(chǎn)管理

11月上旬，公司鋼帶生產(chǎn)部軋機(jī)工段的一位調(diào)整工，更換軋輥過程中（工作輥），造成重大工傷事故。分析本次事故起因，該員工當(dāng)時(shí)操作手法是錯(cuò)誤的，其操作手法是：裝上工作輥→壓力輥放下→擰緊擋板螺栓(軋機(jī)沒有開啟)→水泵沒有開啟→進(jìn)行壓下操作（壓下過大，當(dāng)時(shí)已將工作輥壓死）→開機(jī)（造成斷輥飛出，打到已站在離軋機(jī)3米遠(yuǎn)處的裝輥本人。而正確的裝輥（工作輥）操作規(guī)程是：裝上工作輥→壓力輥放下→擰緊擋板螺栓(軋機(jī)開啟并慢速運(yùn)轉(zhuǎn))→水泵開啟→進(jìn)行壓下操作，壓下操作過程當(dāng)中，用手搖晃壓下?lián)舞F并在手感已經(jīng)很緊的狀態(tài)下方可校輥。校輥后停三分鐘后方可開機(jī)生產(chǎn)。

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，95%以上事故教訓(xùn)因我們職工操作手法不當(dāng)或操作中思想不集中、麻痹大意所造成的，所付出的代價(jià)是非常慘重的。我們天天在講規(guī)范操作、安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)我們的生命和健康，是對生命、財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的基本要求，是對公司正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的必要保證。車間安全管理是車間各項(xiàng)管理的一個(gè)重要組成部分，安全生產(chǎn)管理要在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：即變危險(xiǎn)為安全，變笨重為輕便，變污染為清潔，變有害為無害。車間安全生產(chǎn)管理工作體現(xiàn)在車間生產(chǎn)的全過程。金屬壓延企業(yè)大都是連續(xù)化生產(chǎn)作業(yè)，設(shè)備本身雖有比較嚴(yán)密的安全保護(hù)措施，但在生產(chǎn)過程中仍須注意以下幾點(diǎn)：

1、要明確班組長在安全管理中的職責(zé)。班組長作為最基層的管理者，必須要擔(dān)負(fù)起本班組安全管理的主要責(zé)任。有些員工自認(rèn)為對設(shè)備非常熟悉或者說操作非常有經(jīng)驗(yàn)，往往不注意細(xì)節(jié)而造成悲劇。因此，要求操作員工一定要時(shí)時(shí)、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。

2、開好班前會、做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后檢查安全，將安全工作列為班前會的重點(diǎn)內(nèi)容。從安全角度來說，班組是控制事故的前沿陣地，是車間安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是車間加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少工傷事故和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。在生產(chǎn)中，人是安全生產(chǎn)過程中起決定作用的因素，設(shè)備、工具和原材料等，都要由人掌握使用；公司的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，也要通過車間、班組的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)?？梢哉f，班前、班后會成功與否，是班組安全管理水平的一

個(gè)標(biāo)志。

3、堅(jiān)持5S現(xiàn)場管理工作。做好安全檢查、整改工作車間安全檢查除了按公司要求進(jìn)行檢查外，還可利用各種機(jī)會進(jìn)行組織檢查，如結(jié)合周末清掃組織大檢查。要求職工在生產(chǎn)前對安全防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、安全用具以及其它安全措施進(jìn)行認(rèn)真檢查。車間安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)隱患，落實(shí)整改措施，消除和克服不安全因素，做到防患于未然。根據(jù)車間實(shí)際列舉現(xiàn)場管理的幾個(gè)方面：①生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善。

②機(jī)器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑冒滴漏現(xiàn)象。

③班組人員正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律。④原料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行規(guī)定放置，使物流有序。⑤班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。

4、安全工作要做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過、事故涉及本人和有關(guān)人員沒有受到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過。總之，車間安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)在現(xiàn)場。

“安全第一、預(yù)防為主”，安全是公司穩(wěn)定發(fā)展的基石，效益的前提。安全管理應(yīng)全方位的全員管理，即橫向到邊，縱向到底。只要車間對安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織有力，制度完善，執(zhí)行到位，一定能消除事故隱患。我們才能真正做到“人人講安全，事事講安全?！笔拱踩a(chǎn)長治久安。

公司辦

2007年11月10日

第二篇：淺談車間如何進(jìn)行安全生產(chǎn)管理

如何進(jìn)行安全生產(chǎn)管理

“安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對國家和集體公共財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的基本要求，是對企業(yè)正常生產(chǎn)與運(yùn)營的必要保證。車間安全管理是車間各項(xiàng)管理的一個(gè)重要組成部分，是為保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。其主要目的是改善勞動(dòng)條件，預(yù)防和消除職工傷亡事故和職業(yè)危害，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。安全生產(chǎn)管理要在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：即變危險(xiǎn)為安全，變笨重為輕便，變污染為清潔，變有害為無害。車間安全生產(chǎn)管理工作體現(xiàn)在車間生產(chǎn)的全過程?！蔽覀兊纳a(chǎn)線的特點(diǎn)。各種破碎機(jī)，粉碎機(jī)，皮帶機(jī)，壓磚機(jī)，隧道窯，（包括了窯車，風(fēng)機(jī)等）

①速度。隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)線速度越來越快，對操作員工的潛在危險(xiǎn)也就越大；（車間到處將是非?？斓模?/p>

②溫度。我們的產(chǎn)品加工過程中，加工溫度都比較高，一般在50℃~1300℃以上需要防止?fàn)C傷等；

③壓力。壓力容器的壓力，在正常生產(chǎn)或設(shè)備維修時(shí)都不可麻痹大意；

④旋轉(zhuǎn)。我們有大量的皮帶機(jī)，窯車，風(fēng)機(jī)等設(shè)備，這些設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要嚴(yán)防擠傷、壓傷，要慎防手和衣物的卷入而造成重大事故。

⑤煤氣，我們用的燃料是煤氣，有高爐煤氣和（焦?fàn)t）蘭炭爐煤氣，特備是高爐煤氣，無色無味，是最危險(xiǎn)的工業(yè)用氣，我們將設(shè)計(jì)采用固定式煤氣報(bào)警儀器，并固定專職安全員，不間斷巡視檢查煤氣使用情況。

那么在正常的生產(chǎn)運(yùn)行過程中怎樣才能確保安全呢？要建立車間一級的安全管理組織沒有組織就沒有紀(jì)律，沒有嚴(yán)密的分工負(fù)責(zé)管理，安全生產(chǎn)就會存在隱患。一個(gè)企業(yè)一般都有一個(gè)安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò)，而車間一級的安全管理尤為重要。首先，要明確車間安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。管理者要對安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的安全生產(chǎn)。其次，要在車間設(shè)立專人負(fù)責(zé)全車間的安全管理。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，負(fù)責(zé)安全工作安排、安全生產(chǎn)檢查、生產(chǎn)情況收集、相關(guān)規(guī)章制度起草等工作，對全車間的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。第三，要明確班組長在安全管理中的職責(zé)。班組長作為最基層的管理者，必須要擔(dān)負(fù)起本班組安全管理的主要責(zé)任。班組長在落實(shí)車間安全管理規(guī)定和組織本班組安全生產(chǎn)過程中要做大量認(rèn)真細(xì)致的工作，才能將安全管 理的各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。落實(shí)是車間級安全管理的核心。要有比較詳細(xì)實(shí)用的操作規(guī)程、安全規(guī)程。一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中從原料到成品需要經(jīng)過多道工序，每個(gè)工序都有各自的操作方法及注意事項(xiàng)。操作規(guī)程及安全規(guī)程是保障生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。從原料到成品要經(jīng)過原料烘干——原料磨碎（包括煤）——皮帶運(yùn)輸——配料——壓磚——皮帶運(yùn)輸——裝磚——表面處理（噴漿）——干燥——進(jìn)入隧道窯——隧道窯內(nèi)預(yù)熱——燒成——冷卻——再進(jìn)入冷卻窯噴淋冷卻——卸車——破粉碎等工序。其中，每一道工序都有一套操作規(guī)程（包括安全注意事項(xiàng)）。同時(shí)，安全操作規(guī)程在實(shí)踐過程中應(yīng)根據(jù)新問題、新情況的出現(xiàn)不斷的更新與完善。做好員工的安全教育，強(qiáng)化員工的安全意識車間安全生產(chǎn)教育主要有三個(gè)內(nèi)容：

①經(jīng)常性的安全教育。它是貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之中的對員工經(jīng)常進(jìn)行的安全教育，通常采用安全工作會議，班前班后會，利用板報(bào)、簡報(bào)、通訊等形式。還應(yīng)做到：班前布置安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，并使之制度化；節(jié)假日前后，以及生產(chǎn)任務(wù)特別緊張或不足時(shí)，都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的思想教育工作；

②對新員工和調(diào)動(dòng)崗位員工進(jìn)行三級教育，即“入廠教育、車間教育和崗位教育”。經(jīng)考試合格，才能準(zhǔn)許進(jìn)入操作崗位；

③對特殊工種員工的教育更應(yīng)重視。（煤氣使用）對操作者本人及他人與周圍設(shè)施有重大危害因素的作業(yè)，用辦培訓(xùn)班等方式進(jìn)行專門訓(xùn)練，并經(jīng)考試合格，發(fā)給安全操作許可證，才準(zhǔn)許上崗作業(yè)。安全的本質(zhì)是萬無一失。

另外，有些員工自認(rèn)為對設(shè)備非常熟悉或者說操作非常有經(jīng)驗(yàn)，往往不注意細(xì)節(jié)而造成悲劇。因此，要求操作員工一定要時(shí)時(shí)、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，充分利用好班前班后會我們廠都是連續(xù)化生產(chǎn)，進(jìn)行倒班作業(yè)，把車間安全思想貫徹到各個(gè)班組、每位員工是確保安全生產(chǎn)的前提。車間是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基層單位，是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者，因此，企業(yè)安全管理的各項(xiàng)工作必須緊密圍繞生產(chǎn)車間與班組開展才有效。

在生產(chǎn)中，人往往同機(jī)器設(shè)備密切聯(lián)系在一起，甚至成為人機(jī)統(tǒng)一體。人是安全生產(chǎn)過程中起決定作用的因素，企業(yè)的設(shè)備、工具和原材料等，都要由車間、班組掌握使用；企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，也要 通過車間、班組的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。尤其是班組，是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)取得安全、優(yōu)質(zhì)、高效的關(guān)鍵所在。從安全角度來說，班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少工傷事故和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。每個(gè)班組在每日工作的開始實(shí)施階段和結(jié)束總結(jié)階段，應(yīng)自始至終地認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”，即班組長在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作，把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核。因此，認(rèn)真開好班前、班后會，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后檢查安全，將安全工作列為班前、班后會的重點(diǎn)內(nèi)容?？梢哉f，班前、班后會成功與否，是班組安全管理水平的一個(gè)標(biāo)志。做好安全檢查、整改工作車間安全檢查除了按企業(yè)要求進(jìn)行檢查外，還可利用各種機(jī)會進(jìn)行組織檢查，車間安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)隱患，落實(shí)整改措施，消除和克服不安全因素，做到防患于未然。安全工作要做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過、本人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過?？傊囬g安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)在現(xiàn)場。

①生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善；

②機(jī)器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑冒滴漏；

③班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整；

④原料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，使物流有序，安全標(biāo)志齊全醒目；

⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。

⑥班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。

“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)穩(wěn)定的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。只要車間對安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織有力，制度完善，落實(shí)到位，一定能消除事故隱患。

第三篇：淺談車間如何進(jìn)行安全生產(chǎn)管理

淺談提取車間如何進(jìn)行安全生產(chǎn)

“生產(chǎn)安全最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對企業(yè)公共財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的基本要求，是對企業(yè)正常生產(chǎn)與運(yùn)營的必要保證。車間安全是提取車間各項(xiàng)管理的一個(gè)重要組成部分，是為保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施”。其主要目的是改善勞動(dòng)條件，預(yù)防和消除職工傷亡事故和職業(yè)危害，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。生產(chǎn)安全要在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：即變危險(xiǎn)為安全，變笨重為輕便，變污染為清潔，變有害為無害。提取車間安全生產(chǎn)工作體現(xiàn)在生產(chǎn)的全過程?！鄙a(chǎn)安全作業(yè)，設(shè)備本身雖有比較嚴(yán)密的安全保護(hù)措施，但在生產(chǎn)過程中仍須關(guān)注以下幾點(diǎn)：

速度：隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)速度越來越快，對生產(chǎn)安全的潛在危險(xiǎn)也就越大；

溫度：提取生產(chǎn)過程中，蒸汽使用較為平常，溫度比較高，一般在100℃左右，良好的防燙傷保護(hù)措施是必需的；

壓力：蒸汽的壓力一般為4個(gè)大氣壓，在正常生產(chǎn)都不可麻痹大意； 那么在正常的生產(chǎn)運(yùn)行過程中怎樣才能確保安全呢？要建立車間一級的安全管理組織，沒有組織就沒有紀(jì)律，沒有嚴(yán)密的管理，安全生產(chǎn)就會存在隱患。企業(yè)一般都有一個(gè)安全生產(chǎn)的管理模式，而車間一級的安全管理尤為重要。首先，要明確車間安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。管理者要對安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的安全生產(chǎn)。其次，要在車間設(shè)立專人負(fù)責(zé)全車間的安全管理。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，負(fù)責(zé)安全工作安排、安全生產(chǎn)檢查、生產(chǎn)情況收集、相關(guān)規(guī)章制度起草等工作，對全車間的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。第三，要明確班組長在安全管理中的職責(zé)。班組長作為最基層的管理者，必須要擔(dān)負(fù)起本班組安全管理的主要責(zé)任。班組長在落實(shí)車間安全管理規(guī)定和組織本班組安全生產(chǎn)過程中要做大量認(rèn)真細(xì)致的工作，才能將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)不能以文件貫徹文件，以會議貫徹會議。實(shí)事求是地講，車間這一級是最沒資格這樣做的，也最不允許這樣干，只能老老實(shí)實(shí)地抓落實(shí)。落實(shí)是車間級安全管理的核心。要有比較詳細(xì)實(shí)用的操作規(guī)程、安全規(guī)程，一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中從中藥材到浸膏需要經(jīng)過多道工序，每個(gè)工序都有各自的操作方法及注意事項(xiàng)。操作規(guī)程及安全規(guī)程是保障生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。同時(shí)，安全操作規(guī)程在實(shí)踐過程中應(yīng)根據(jù)新問題、新情況的出現(xiàn)不斷的更新與完善。要做好員工的安全教育，強(qiáng)化員工的安全意識車間安全生產(chǎn)教育主要有三個(gè)內(nèi)容：

一、經(jīng)常性的安全教育。它是貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之中的對員工經(jīng)常進(jìn)行的安全教育，通常采用安全工作會議，班前班后會，利用板報(bào)、簡報(bào)、通訊等形式。還應(yīng)做到：班前布置安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，并使之制度化；節(jié)假日前后，以及生產(chǎn)任務(wù)特別緊張或不足時(shí)，都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的思想教育工作；

二、對新員工和調(diào)動(dòng)崗位員工進(jìn)行三級培訓(xùn)，即“入廠培訓(xùn)、車間培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)”。經(jīng)考試合格，才能準(zhǔn)許進(jìn)入操作崗位；

三、對操作工的教育更應(yīng)重視。對操作者本人及他人與周圍設(shè)施有重大危害因素的作業(yè)，提取作為接觸不安全因素較多的工種，用辦培訓(xùn)班等方式進(jìn)行專門訓(xùn)練，并經(jīng)考試合格，才準(zhǔn)許上崗作業(yè)。安全的本質(zhì)是萬無一失。例如，乙醇提取、回收崗位，99%的電器設(shè)備都是防爆的，只有一個(gè)開關(guān)不防爆，而這個(gè)場所實(shí)際上是不安全的。即便100%的電器設(shè)備都是防爆的，而個(gè)別員工攜帶手機(jī)，這個(gè)場所同樣也是不安全的，安全是很特殊的領(lǐng)域，一個(gè)很微小的失誤，可能導(dǎo)致一場大的災(zāi)難。例如，西安碑林制藥廠的電器線路故障導(dǎo)致的火災(zāi)，造成巨大損失。

另外，有些員工自認(rèn)為對設(shè)備非常熟悉或者說操作非常有經(jīng)驗(yàn)，往往不注意細(xì)節(jié)而造成悲劇。因此，要求操作員工一定要時(shí)時(shí)、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，充分利用好班前班后會包裝行業(yè)大都是連續(xù)化生產(chǎn)，進(jìn)行倒班作業(yè)，把車間安全思想貫徹到各個(gè)班組、每位員工是確保安全生產(chǎn)的前提。車間是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基層單位，是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者，因此，企業(yè)安全管理的各項(xiàng)工作必須緊密圍繞生產(chǎn)車間與班組開展才有效。在生產(chǎn)中，人往往同機(jī)器設(shè)備密切聯(lián)系在一起，甚至成為人機(jī)統(tǒng)一體。人是安全生產(chǎn)過程中起決定作用的因素，企業(yè)的設(shè)備、工具和原材料等，都要由車間、班組掌握使用；企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，也要通過車間、班組的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。尤其是班組，是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)取得安全、優(yōu)質(zhì)、高效的關(guān)鍵所在。從安全角度來說，班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少工傷事故和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。每個(gè)班組在每日工作的開始實(shí)施階段和結(jié)束總結(jié)階段，應(yīng)自始至終地認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”，即班組長在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作，把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核。因此，認(rèn)真開好班前、班后會，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后檢查安全，將安全工作列為班前、班后會的重點(diǎn)內(nèi)容?？梢哉f，班前、班后會成功與否，是班組安全管理水平的一個(gè)標(biāo)志。做好安全檢查、整改工作車間安全檢查除了按企業(yè)要求進(jìn)行檢查外，還可利用各種機(jī)會進(jìn)行組織檢查，如結(jié)合周末清掃組織大檢查。要求工人在生產(chǎn)前對安全防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、安全用具以及其它安全措施進(jìn)行認(rèn)真檢查。車間安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)隱患，落實(shí)整改措施，消除和克服不安全因素，做到防患于未然。安全工作要做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過、本人和員工受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過?？傊?，安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)在現(xiàn)場。

生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善；機(jī)器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑冒滴漏；班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整；原料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，使物流有序，安全標(biāo)志齊全醒目；崗位工藝規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修程序、安全制度齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。

“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)穩(wěn)定的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。只要車間對安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織有力，制度完善，落實(shí)到位，一定能消除事故隱患。我們才能真正做強(qiáng)車間，使安全生產(chǎn)長治久安。

第四篇：車間安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

車間安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

為了公司的生產(chǎn)正常運(yùn)行和員工的人身安全，杜絕重大事故發(fā)生，確保車間安全順利的生產(chǎn)運(yùn)行特制定以下規(guī)章制度：

1安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。消除一切安全事故隱患。

2． 進(jìn)入車間必須佩帶安全帽，工作人員必須做好一切安全防護(hù)措施，比如佩帶安全帽、手套和護(hù)腕，違著罰款100元。

3． 車間內(nèi)嚴(yán)禁一切煙火，禁止抽煙，違著罰款200元。

4． 行車操作人員必須經(jīng)過車間主任審核之后才可操作，違著罰款200元。經(jīng)審核的行車操作工人必須嚴(yán)格按照正確方法操作行車，不得違規(guī)操作，操作時(shí)必須作好安全防護(hù)措施（佩戴安全帽），違著罰款200元。

5． 車間工作人員必須認(rèn)真作好本職工作，不得私自離崗竄崗，工作期間要注意設(shè)備工作狀態(tài)，保證順利生產(chǎn)，時(shí)刻注意設(shè)備周圍的安全。不得出現(xiàn)因設(shè)備操作不當(dāng)而引起的安全危害。違著罰款200元

6． 員工應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

第五篇：淺談車間安全生產(chǎn)管理

淺談車間安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是企業(yè)正常生產(chǎn)與運(yùn)營的必要保證。車間安全管理是車間各項(xiàng)管理的一個(gè)重要組成部分，是為保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。其主要目的是改善勞動(dòng)條件，預(yù)防和消除職工傷亡事故和職業(yè)危害，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。安全生產(chǎn)管理要在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：即變危險(xiǎn)為安全，變笨重為輕便，變污染為清潔，變有害為無害。車間安全生產(chǎn)管理工作體現(xiàn)在車間生產(chǎn)的全過程。

那么在正常的生產(chǎn)運(yùn)行過程中怎樣才能確保安全呢？

一是要建立車間一級的安全管理組織。沒有組織就沒有紀(jì)律，沒有嚴(yán)密的分工負(fù)責(zé)管理，安全生產(chǎn)就會存在隱患。一個(gè)企業(yè)一般都有一個(gè)安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò)，而車間一級的安全管理尤為重要。首先，要明確車間安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。管理者要對安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的安全生產(chǎn)。其次，要明確車間管理者必須負(fù)責(zé)車間的安全管理，最好在車間設(shè)立專人負(fù)責(zé)全車間的安全管理。這一崗位其實(shí)很重要，具有承上啟下的作用，負(fù)責(zé)安全工作安排、安全生產(chǎn)檢查、生產(chǎn)情況收集、相關(guān)規(guī)章制度起草及監(jiān)督執(zhí)行等工作，對全車間的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。其次、要明確班組長在安全管理中的職責(zé)。班組長作為最基層的管理者，必須要擔(dān)負(fù)起本班組安全管理的主要責(zé)任。班組長在落實(shí)車間安全管理規(guī)定和組織本班組安全生產(chǎn)過程中要做大量認(rèn)真細(xì)致的工作，才能將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。各級領(lǐng)導(dǎo)不能以文件貫徹文件，以會議貫徹會議。至少車間這一級是不允許這樣做的，只能老老實(shí)實(shí)地抓落實(shí)。落實(shí)是車間級安全管理的核心。尤其是要落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程、安全規(guī)程。冷軋產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中從原料到成品需要經(jīng)過多道工序，每個(gè)工序都有各自的操作方法及注意事項(xiàng)。操作規(guī)程及安全規(guī)程是保障生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。同時(shí)，安全操作規(guī)程在實(shí)踐過程中應(yīng)根據(jù)新問題、新情況的出現(xiàn)不斷的更新與完善。

二是要做好員工的安全教育，強(qiáng)化員工的安全意識。車間安全生產(chǎn)教育主要有三個(gè)內(nèi)容：

①經(jīng)常性的安全教育。它是貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之中的對員工經(jīng)常進(jìn)行的安全教育，通常采用安全工作會議，班前班后會，利用板報(bào)、簡報(bào)、等形式。還應(yīng)做到：班前布置安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，并使之制度化；節(jié)假日前后，以及生產(chǎn)任務(wù)特別緊張或不足時(shí)，都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的思想教育工作；

②對新員工和調(diào)動(dòng)崗位員工進(jìn)行三級教育，即“入廠教育、車間教育和崗位教育”。應(yīng)經(jīng)考試合格，才能準(zhǔn)許進(jìn)入操作崗位；

③對特殊工種員工的教育更應(yīng)重視。對操作者本人及他人與周圍設(shè)施有重大危害因素的作業(yè)，如電氣，起重，鍋爐，易燃易爆，廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛，登高作業(yè)等接觸不安全因

素較多的工種，應(yīng)進(jìn)行專門訓(xùn)練，并經(jīng)考試合格，發(fā)給安全操作許可證，才準(zhǔn)許上崗作業(yè)。

安全的本質(zhì)是萬無一失，一個(gè)很微小的失誤，可能導(dǎo)致一場大的災(zāi)難。例如，一盤帶鋼放得傾斜，就可能導(dǎo)致一起死亡事故。我們廠子很多安全事故都是因一些微小的安全隱患引發(fā)的。

三是要搞好班組建設(shè)。有些員工自認(rèn)為對設(shè)備非常熟悉或者說操作非常有經(jīng)驗(yàn)，往往不注意細(xì)節(jié)而造成悲劇。因此，要求操作員工一定要時(shí)時(shí)、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。冷軋行業(yè)大都是連續(xù)化生產(chǎn)，進(jìn)行倒班作業(yè)。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，應(yīng)充分利用好班前班后會，把車間安全思想貫徹到各個(gè)班組、每位員工，這是確保安全生產(chǎn)的前提。車間是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基層單位，是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者，因此，企業(yè)安全管理的各項(xiàng)工作必須緊密圍繞生產(chǎn)車間與班組開展才有效。

在生產(chǎn)中，人往往同機(jī)器設(shè)備密切聯(lián)系在一起，成為人機(jī)統(tǒng)一體。人是安全生產(chǎn)過程中起決定作用的因素，企業(yè)的設(shè)備、工具和原材料等，都要由車間、班組掌握使用；企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，也要通過車間、班組的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)取得安全、優(yōu)質(zhì)、高效的關(guān)鍵所在。從安全角度來說，班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少工傷事故和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。每個(gè)班組在每日工作的開始實(shí)施階段和結(jié)束總結(jié)階段，應(yīng)自始至終地認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”，把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核。班組應(yīng)認(rèn)真開好班前、班后會，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后檢查安全，將安全工作列為班前、班后會的重點(diǎn)內(nèi)容。可以說，班前、班后會成功與否，是班組安全管理水平的一個(gè)標(biāo)志。同時(shí)要做好安全檢查、整改工作。要求工人在生產(chǎn)前對安全防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、安全用具以及其它安全措施進(jìn)行認(rèn)真檢查確認(rèn)。車間安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)隱患，落實(shí)整改措施，消除和克服不安全因素，做到防患于未然。

“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)穩(wěn)定的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。只要車間對安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織有力，制度完善，落實(shí)到位，一定能消除事故隱患。也只有這樣我們才能真正做強(qiáng)車間，使安全生產(chǎn)長治久安。