第一篇：倉儲工作小結(jié)

魯西糧庫倉儲科2012年工作計劃

2012年，倉儲科將以深化倉儲管理“精細(xì)化、常態(tài)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化”為目標(biāo)，認(rèn)真落實完善各項管理制度。繼續(xù)推進(jìn)儲糧精細(xì)化管理工作，努力探索、推行科學(xué)保糧與綠色儲糧新技術(shù)，以節(jié)能減排和數(shù)字糧庫建設(shè)為抓手，積極推進(jìn)倉儲管理十佳示范庫創(chuàng)建工作。確保在儲糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全的基礎(chǔ)上，在儲糧技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化糧庫建設(shè)上取得新成果和新進(jìn)展。今年將重點做好以下幾項工作。

1、認(rèn)真貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針。根據(jù)儲糧技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求，狠抓不同季節(jié)的防治工作，即春抓密閉保管，夏抓防蟲治蟲，秋抓防霉結(jié)露，冬抓通風(fēng)降溫。確保“一符四無”糧倉比例達(dá)100%。

2、通過試驗糧食在不同糧堆溫濕度條件下的儲存極限時間，探索合理延長糧食儲存年限，拉長輪換周期，實現(xiàn)在確保糧食品質(zhì)的前提下，減少輪換次數(shù)、降低輪換費用和減輕工作強度的目標(biāo)。

3、探索用硅藻土代替馬拉硫磷作為倉房防蟲線，進(jìn)行循環(huán)利用試驗，以達(dá)到消除馬拉硫磷作為防護(hù)劑存在的氣味難聞，易污染環(huán)境和不易清潔的缺點

4、加強化學(xué)藥劑管理制度的修訂和貫徹，根據(jù)國家新修訂和頒布的《糧食儲藏技術(shù)規(guī)范》、《儲糧化學(xué)藥劑管理和使用規(guī)范》以及《糧油倉儲管理辦法》等相關(guān)制度規(guī)范，完善糧食熏蒸作業(yè)方案。擬訂《糧食安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》并進(jìn)行一次熏蒸意外事件應(yīng)急救援演練。

5、落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持安全發(fā)展理念，及時細(xì)致開展隱患排查整治工作；狠抓各項安全生產(chǎn)防范措施的落實，進(jìn)一步提高職工的安全責(zé)任意識、安全防范能力，杜絕安全生產(chǎn)事故。

6、鞏固倉儲規(guī)范化管理的成果，促進(jìn)強管增效。從健全制度、美化綠化環(huán)境、規(guī)范報告用語、規(guī)范標(biāo)志標(biāo)識、規(guī)范《糧情檢查記錄簿》填寫等方面入手，提高規(guī)范化管理水平，鞏固規(guī)范化管理成果。

7、擴(kuò)展我?guī)旖ǔ傻男畔⒕W(wǎng)絡(luò)應(yīng)用范圍，對現(xiàn)有出入庫管理、糧情檢測、通風(fēng)控制，熏蒸設(shè)備檢測控制系統(tǒng)與內(nèi)外網(wǎng)設(shè)施進(jìn)行合理整合，為我?guī)斓臄?shù)字化糧庫建設(shè)打好基礎(chǔ)。

8、根據(jù)上級下達(dá)的儲備糧輪換計劃，及時做好各級儲備糧的出入庫輪換工作。2012、01、16

第二篇：倉儲小結(jié)

每周小結(jié)

在物流里面，我們發(fā)現(xiàn)這里嚴(yán)格執(zhí)行6S中的“清潔”；無論他們是基層人員還是高級人員，每天他們都嚴(yán)格恪守著，一到公司第一件事是拿起清潔工具自發(fā)的走到打掃地點，有條不紊地執(zhí)行著，再接著才進(jìn)入工作狀態(tài)。這一周，主要接觸的是入庫、盤點、貼標(biāo)簽、出庫及對庫位進(jìn)行調(diào)整。入庫的流程是這樣的：貨物到達(dá)后卸貨在暫存區(qū)，入庫員用前移式叉車或手動液壓車把貨物拉到倉庫存放；另一個員工則用手持終端掃描貨物名稱，并把相對應(yīng)的倉庫貨位號進(jìn)行定倉，清點數(shù)量以及核對入庫單無誤后摁確定；在系統(tǒng)確認(rèn)后再次把貨物編號等數(shù)據(jù)登記在登記單上，看是否存在差異，并檢查外包裝沒有破損，若有便注明；入庫完畢，系統(tǒng)進(jìn)行更新。在這一作業(yè)中，我發(fā)現(xiàn)貨物或多或少時都是由兩位員工進(jìn)行入庫作業(yè)，導(dǎo)致貨物堆積在暫存區(qū)，不能及時入庫，而且耗時將近一天，入庫工具只有一輛叉車。

盤點是按時盤點的，剛好接觸到的盤點是太太樂那邊的過來盤點與復(fù)核，把貨物逐一地清點；從中發(fā)現(xiàn)出貨物存在亂放現(xiàn)象，而且在盤點時需要大量人員進(jìn)行配合，原因在于貨物牽涉到先進(jìn)先出，清點必須把日期區(qū)分，而倉庫內(nèi)的貨物卻混淆在一起，在區(qū)分日期上耗時；還有就是牽涉到保存已久的貨物，外包裝已經(jīng)嚴(yán)重受損，導(dǎo)致箱子里的貨物要一一清點。

貼標(biāo)簽是我們接觸最長的時間，主要流程是把客戶需要的貨物從庫位里揀選出來，進(jìn)行開箱，把對應(yīng)的標(biāo)簽和鐳射找出來貼到貨品上再封箱。這一過程里面，出現(xiàn)了出貨效率低的現(xiàn)象；原因在于耗時在找標(biāo)簽和鐳射、貼標(biāo)這一過程中?？蛻粢笕〉呢浳锎蠖嗍菃螖?shù)，而每一種貨物則有對應(yīng)的標(biāo)簽，一張出庫單就要找好幾次標(biāo)。

復(fù)核是出庫中最重要的環(huán)節(jié)，當(dāng)車到達(dá)公司時，復(fù)核員就要拿著出庫單在暫存區(qū)尋找已揀好的貨物進(jìn)行核對，把數(shù)量、品名、編號等一一過目后再核實總數(shù)量，確定無誤后便可發(fā)貨。

對庫位進(jìn)行調(diào)整是在既有的貨位編號那里貼上條形碼，為的是記錄在系統(tǒng)時可以直接讀取。存在不足的是貼在地上的條形碼雖然用膠布貼住，還是受不住摩擦，時間久了會破爛。

第三篇：倉儲科6s工作小結(jié)

倉儲科“6S”工作小結(jié)

近期來，公司大力推行以“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”為核心的“6S”管理活動以來，在現(xiàn)場管理方面取得了公認(rèn)的良好成績，倉儲科在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵下也有了明顯的改觀，同時也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定及期望，但在我們自己看來，我們還存在很多問題，并且在我們倉儲科平時的“6S”討論會上大家也都提出了很多問題及建議，并將問題記錄下來，制定了詳細(xì)的解決方案，逐個、逐步、逐期的進(jìn)行分析解決。

1.整理方面

A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成“雜物存放地”；貨架大小不一，物品擺放不整齊。

B、常見問題：

雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場雜亂無章；

對于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照'6S'的要求進(jìn)行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正；

個別倉庫管理員的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點，太不公平了；

2、整頓方面

A主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有'物資收發(fā)登記卡'，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿??；沒有按'重低輕高'、'大低小高'的原則擺放。

B、常見問題：

剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓；

物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔料倉庫物品太多、太雜，掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了；

為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運作，給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場混亂；

貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。

3、清掃方面

A主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫的整齊劃一；清掃時只掃貨物不掃貨架；清掃不徹底。

B、常見問題：

只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事；

清掃對象過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃；

清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。

4、清潔方面

A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。

B、常見問題：

出于小團(tuán)體的榮譽，為了應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的'一陣風(fēng)'；

簡單地停留在掃干凈的認(rèn)識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善；

清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。

5、安全方面

A主要表現(xiàn)：安全意識淡薄，防范措施疏忽。

B、常見問題：

認(rèn)為安全工作與己無關(guān)，是公司管理人員或電工的事；

認(rèn)為物品的安全自己無能為力；

雖已向領(lǐng)導(dǎo)提出了安全方面的建議，但未被采納，長此以往覺得應(yīng)該如此。

6、修養(yǎng)方面

A主要表現(xiàn)：工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。

B、常見問題：

只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好；

認(rèn)為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。

針對上述不良癥狀，我們的對策簡單地說有二條。一是在'整理、整頓、清掃、清潔''4S'中制訂工作規(guī)范，即倉庫管理要做到'兩齊'（庫容整齊、堆放整齊）、'三清'（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格）、'三潔'（貨架、物件、地面）、'三相符'（帳、卡、物）、'四位'（區(qū)、架、層、位對號入座）；二是對倉管員進(jìn)行一次輪訓(xùn)，強化'安全'和'素養(yǎng)'的意識。

第四篇：倉儲工作“回頭看”

中央儲備糧臨沂直屬庫沂水分庫

倉儲工作回頭看匯報材料

中央儲備糧臨沂直屬庫沂水分庫始建于2002年，曾名為沂水國家糧食儲備庫，2010年7月上收為中央儲備糧臨沂直屬庫沂水分庫，本庫現(xiàn)有干部職工18名；占地72.5畝；高大平房倉8口；庫區(qū)總倉容達(dá)到3.5萬噸；目前本庫儲存中央儲備糧14340噸，最低收購價小麥8258噸。

我?guī)熳陨鲜找詠恚浴皟蓚€確?！睘榛A(chǔ)，以“三個維護(hù)”為目的，以精細(xì)化管理為手段，狠抓“三個嚴(yán)格”，努力搞好儲糧規(guī)范化管理，齊心協(xié)力、狠抓落實，全面推進(jìn)各項工作，取得了較為滿意的成績。

一、上收以來糧食倉儲工作情況

（一）加大倉房設(shè)備管理力度，為倉儲工作提供基礎(chǔ)硬件

一是對庫區(qū)環(huán)境進(jìn)行了整理。2010年5月，完成2100余平方米的庫區(qū)綠化任務(wù)。整個綠化工程共計投資1.8萬元，平整土地1600多平方米，清除生活及建筑垃圾30多方，栽植小龍柏、百日紅、劍麻、紅葉小柏、紫藤、黃楊5200余株。為倉儲工作提供了舒暢的環(huán)境。

二是提高倉房建設(shè)力度，為了確保儲糧安全，2002年新建高大平房倉4棟，對舊倉進(jìn)行維修改造，加強倉房防漏、防潮處理，對倉房門窗進(jìn)行了改造，具備了良好的儲糧性能，滿足了安全儲糧的需要。-1-

三是加強倉儲設(shè)施設(shè)備改造，更換了糧情測溫系統(tǒng)、購置了機械通風(fēng)設(shè)備、改造了倉庫通風(fēng)口、更換了擋糧板，定期對破損防鳥防蟲網(wǎng)進(jìn)行更換，對倉庫外墻、護(hù)欄、斜爬梯、配電箱等進(jìn)行粉刷。做到了機械清潔入庫、定期刷漆，機械庫管理規(guī)范、整潔衛(wèi)生、設(shè)備資料歸檔齊全、規(guī)范。

（二）加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，為倉儲工作提高了隊伍素質(zhì)。

一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型糧庫，定期進(jìn)行查倉、化驗、入庫、出庫的學(xué)習(xí)活動，有經(jīng)驗的老同志向新同志傳授經(jīng)驗，以老帶新，互相討論，互相學(xué)習(xí)，理論與實踐相結(jié)合，激勵職工的工作熱情，達(dá)到思想指導(dǎo)行動的目的。

二是定期進(jìn)行業(yè)務(wù)知識考試，對學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗，測驗結(jié)果納入日?？己耍c員工收入掛鉤，充分調(diào)動了職工的學(xué)習(xí)積極性和工作熱情，使倉儲隊伍逐步達(dá)到年輕化、知識化、專業(yè)化、精干化。

（三）狠抓制度建設(shè)，為倉儲工作強化機制

一是為了確保儲糧安全，層層簽訂了目標(biāo)崗位責(zé)任書，并按中儲糧管理的要求掛牌上墻，建立保管責(zé)任制，明確各環(huán)節(jié)的工作職責(zé)范圍，層層分解任務(wù)，逐項落實到行動上。

二是規(guī)范糧食出入庫管理制度。糧食出入庫嚴(yán)格按照有關(guān)手續(xù)和規(guī)定，做到“三員”對口，及時建卡立帳，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量良好、儲糧安全。

三是嚴(yán)格落實考核制度。按時上下班，到崗簽到，有事必須請假，調(diào)整值班表，堅持每月量化管理的考評工作，堅持召開保管例會制度。

進(jìn)一步明確值班人員責(zé)任，增強人員的責(zé)任感。通過檢查評比，自查自糾，把問題處理在萌芽之中。我們將制度安排在會上，文字貼在墻上，落實到行動上，使每個有關(guān)人員職責(zé)清楚，任務(wù)明確，做到了干多干少有比較，干好干壞有區(qū)別。

（四）注重認(rèn)識，提高安全生產(chǎn)意識

一是保管員簽訂安全儲糧責(zé)任書，明確了個人職責(zé)，把安全儲糧當(dāng)做工作中的重中之重。

二是及時檢查更換消防設(shè)施，每隔一段時間就對所有消防器械進(jìn)行檢查，對損壞的滅火器、消防锨、消防栓等進(jìn)行維修，陳舊的及時進(jìn)行更換。

三是建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。成立安全生產(chǎn)、消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，以及成立安全生產(chǎn)應(yīng)急與抗洪搶險救援隊。

四是提高各人安全意識，多次召開安全生產(chǎn)會議，要求大家長期樹立安全思想，克服一切困難，確保儲糧安全。由指導(dǎo)思想明確，在工作中，都扎實地貫徹了這一精神，使安全儲糧工作有了堅實的思想保證。

二、存在的問題

（一）員工隊伍老化、骨干力量缺乏，新進(jìn)人員的倉儲保管水平還有待提高。

（二）部分保管員上崗資格證到期，需重新組織培訓(xùn)發(fā)證。

（三）倉儲規(guī)精細(xì)化管理不到位，糧油倉儲工作需要規(guī)范。

三、下一步工作措施

（一）繼續(xù)抓好倉儲理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保持倉儲隊伍穩(wěn)定，努力提高儲糧管理水平。

（二）繼續(xù)提高思想認(rèn)識和工作落實責(zé)任，找出工作中的不足并及時改正。

（三）繼續(xù)加強藥品管理制度，有專人負(fù)責(zé)，建立健全嚴(yán)格的登記制度；定期或不定期進(jìn)行單位自查。

（四）繼續(xù)做好倉儲規(guī)范化管理工作，繼續(xù)貫徹執(zhí)行《中央儲備糧精細(xì)化管理辦法》，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，切實改善庫容庫貌。按照《糧油倉儲管理辦法》的要求，進(jìn)一步規(guī)范糧油倉儲工作，認(rèn)真做好糧油倉儲備案及管理工作，努力提高倉儲管理水平。

第五篇：20100720倉儲部二〇一〇年上半年工作小結(jié)

倉儲部二〇一〇年上半年工作小結(jié)

今年上半年在公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)和分管副總經(jīng)理的具體指導(dǎo)下，我部主要做了以下工作：

一、分理和保管了煤炭297.7萬噸，礦粉220.4萬噸，鋼材19萬噸，其他29.5萬噸，未發(fā)生貨物賠償，貨運質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大大低于部頒標(biāo)準(zhǔn)，在同行中處于領(lǐng)先地位。

二、倉儲部工作繁瑣，今年上半年工作量就達(dá)到了去年全年的工作量，而理貨人員未有明顯增加，女多男少的狀況未能改變，倉儲部全體員工在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下努力工作，基本完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。

三、利用績效工資考核的辦法，獎勤罰懶，起到非常積極的效果，我部每月開考評會，并將考評情況張榜公布，得分前三名和后三名的人員名單一并公示，促進(jìn)各項工作的開展，半年以來未因理貨不當(dāng)造成公司的損失。

四、公司生產(chǎn)的發(fā)展，給庫場增加了很大的壓力，我部想方設(shè)法多堆貨、堆好貨，只要有船來，都爭取堆下來，現(xiàn)在煤炭堆存將近72萬噸，礦粉近32萬噸，堆場庫存超過100萬噸。

五、公司頒布了“兩規(guī)”，倉儲部堅決貫徹執(zhí)行，組織監(jiān)督文明生產(chǎn)，港容港貌、“四標(biāo)六清”工作有了明顯的進(jìn)步；在我部的監(jiān)督下，消防環(huán)保隊晴天灑水，道路清掃，雨天抽水，今日的如皋港已大大不同于過去了，道路整潔、堆碼有序、隔離墩整整齊齊，得到貨主和有關(guān)方面的一致好評。

六、海事部門防止運輸船舶超載力度空前，對港口企業(yè)提出了很高的要求，公司將這項光榮的任務(wù)交給了我們倉儲部，我部堅決貫徹執(zhí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)親臨我部全體員工會議，提出了具體要求，我部將如何看水尺，如何把握干舷高度等業(yè)務(wù)詳細(xì)講解給每一位理貨人員，理貨員客服種種困難，有效的執(zhí)行公司的指導(dǎo)精神，碼頭船舶裝載基本無超載現(xiàn)象發(fā)生。

七、倉儲部理貨隊伍是一支年輕的以大專畢業(yè)生為主的、缺乏工作實踐經(jīng)驗的人員所組成，短短兩年，絕大部分理貨人員已基本掌握了理貨知識和作業(yè)程序，適應(yīng)了公司生產(chǎn)的需要，他們認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極向上、充滿朝氣。倉儲部利用于寶光脫離公司，在外找工作不易，公司以寬廣的胸懷給他第二次機會的事例，讓他現(xiàn)身說法，提高了大家敬業(yè)愛崗的精神。我部年輕人正茁壯成長，現(xiàn)場貨管張星星、于翔已能在日常工作安排、場地規(guī)劃等各項工作中起到重要的助手作用，統(tǒng)計貨管孫玲玲創(chuàng)新統(tǒng)計方法，提高統(tǒng)計精度，根據(jù)公司實際改進(jìn)出一套新的統(tǒng)計方法，加以時日三位貨管肯定能成為將來港口倉儲管理的能手，理貨組長李春梅、趙永杰、梅利軍等都能獨當(dāng)一面，開展好組內(nèi)的工作，同時各組涌現(xiàn)出一批像陸鵬飛、陳宇城、楊小慶、陶曉晨這樣敬業(yè)愛崗的理貨員，過去工作后進(jìn)的李欣也有了根本的變化，工作態(tài)度工作責(zé)任心都得到了很大的加強，連周鑫這樣的同志也有所進(jìn)步，這支隊伍工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、作風(fēng)正派，熱情服務(wù)于客戶，得到了一定的好評。

上半年我部雖取得了一些成績，但離公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求和各方面的期望尚有一定的差距，正如公司領(lǐng)導(dǎo)所說的“沒有最好，只有更好”，我部還存在這樣那樣的問題，需要在今后的工作中予以改進(jìn)。

一、理貨員偏少，結(jié)構(gòu)上男少女多，現(xiàn)在一個理貨員管幾條作業(yè)線路，執(zhí)行兩規(guī)、六清工作、防止駁船超載等，工作面廣，工作量大，經(jīng)常派不出人員管理督促。

二、庫場堆存已接近飽和狀態(tài)，急需公司增加庫場面積，以適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。

三、在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強外來客戶的裝載機的管理，堅決制止亂篩煤、亂配煤的狀況，篩配煤情況需在公司統(tǒng)一安排在固定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行。

四、繼續(xù)完善績效工資考核辦法，加強理貨員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在工作時間中建設(shè)一支作風(fēng)正派，積極向上、工作負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)熟練的理貨隊伍。

五、根據(jù)公司要求做好其他各項工作。

倉儲部

二〇一〇年七月二十日