第一篇：倉儲(chǔ)中心管理工作小結(jié)及計(jì)劃

倉儲(chǔ)中心管理工作小結(jié)及計(jì)劃

倉儲(chǔ)中心07年上半年在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和李副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，在倉儲(chǔ)中心全體成員的努力下，緊緊圍繞07年的工作思路和方針目標(biāo)，上半年認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)了2007年工作會(huì)議及管理工作會(huì)議兩次會(huì)議的報(bào)告及精神，按照管理工作的相關(guān)制度及要求完成各種管理工作：

建立了分專業(yè)分塊管理模式的雛形，著重開展了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制細(xì)化，修訂和完善ABC制度，嚴(yán)格成品及原輔材料收發(fā)，嚴(yán)格K3系統(tǒng)管理軟件及財(cái)務(wù)電腦管理，加強(qiáng)貴金屬貯存管理，加大特殊工種安全教育力度和工作職責(zé)教育，工程建設(shè)支援及工程余留物資管理，開展綜合管理專項(xiàng)整理等工作，定期召開管理工作會(huì)議及提倡管理思路創(chuàng)新，逐步形成群策群力抓管理的局面，樹立提高管理技能，提高工作質(zhì)量，提高責(zé)任意識(shí)的積極向上的工作氛圍。

目前存在的問題：

1．員工的行為規(guī)范有待加強(qiáng)，提前吃飯的苗頭依然時(shí)常出現(xiàn)；沒有配帶崗位證的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。

2．叉車管理有待加強(qiáng)；超速駕駛的現(xiàn)象依然存在。3．貴重金屬的管理和防盜工作形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。4．各種基礎(chǔ)管理和員工的責(zé)任感有待加強(qiáng)。5．培訓(xùn)工作不足；培訓(xùn)機(jī)制還不夠完善。

6．增收節(jié)支降耗工作的思路不夠開闊，實(shí)質(zhì)性的增收節(jié)支降耗項(xiàng)目還沒有。7．上半年“叉車事故零次”沒有完成：4月26日一次叉車事故，主要原因215叉車培訓(xùn)工盛天福責(zé)任感差，制品車間飲水點(diǎn)設(shè)置不合理。石門工廠1月份發(fā)生一次被盜事件。上半年綜合管理查處問題有11項(xiàng)均完成了相應(yīng)的整改工作。下半年工作思路和計(jì)劃：

1．利用各種會(huì)議加強(qiáng)員工的行為規(guī)范教育，依賴考核制度基本消除“提前吃飯，沒有配帶崗位證”等現(xiàn)象的發(fā)生。

2．加強(qiáng)叉車管理：完善叉車司機(jī)考核制度，提出更多的考核辦法消除“超速駕駛”等等違反操作規(guī)程的現(xiàn)象；樹立新的叉車司機(jī)形象。

3．加強(qiáng)貴金屬防盜措施的設(shè)立和完善領(lǐng)用制度等管理，保證沒有盜竊事件。4．完善各種基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和局部整改等工作，繼續(xù)完善值日制度，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感，提高員工隊(duì)伍整體形象。5．改變培訓(xùn)方式、方法，完善培訓(xùn)機(jī)制。

6．開闊增收節(jié)支降耗工作的思路，切實(shí)做好增收節(jié)支降耗工作，下半年申報(bào)實(shí)質(zhì)性的增收節(jié)支降耗項(xiàng)目。

7．加大管理工作創(chuàng)新的力度，建立員工季度評(píng)級(jí)機(jī)制，科學(xué)合理考核考評(píng)，建立競(jìng)爭(zhēng)新秩序。

8．加大力度以“5S”管理的要求整理、整頓各庫區(qū)，改變庫區(qū)面貌。每月倉儲(chǔ)中心不定期自查，層層落實(shí)，要求管理好物資的同時(shí)維護(hù)好庫區(qū)環(huán)境和設(shè)施，各小組展開橫比。

倉 儲(chǔ) 中 心 2007年7月19日

第二篇：倉儲(chǔ)中心（范文）

倉儲(chǔ)中心

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十八、

第三篇：倉儲(chǔ)小結(jié)

每周小結(jié)

在物流里面，我們發(fā)現(xiàn)這里嚴(yán)格執(zhí)行6S中的“清潔”；無論他們是基層人員還是高級(jí)人員，每天他們都嚴(yán)格恪守著，一到公司第一件事是拿起清潔工具自發(fā)的走到打掃地點(diǎn)，有條不紊地執(zhí)行著，再接著才進(jìn)入工作狀態(tài)。這一周，主要接觸的是入庫、盤點(diǎn)、貼標(biāo)簽、出庫及對(duì)庫位進(jìn)行調(diào)整。入庫的流程是這樣的：貨物到達(dá)后卸貨在暫存區(qū)，入庫員用前移式叉車或手動(dòng)液壓車把貨物拉到倉庫存放；另一個(gè)員工則用手持終端掃描貨物名稱，并把相對(duì)應(yīng)的倉庫貨位號(hào)進(jìn)行定倉，清點(diǎn)數(shù)量以及核對(duì)入庫單無誤后摁確定；在系統(tǒng)確認(rèn)后再次把貨物編號(hào)等數(shù)據(jù)登記在登記單上，看是否存在差異，并檢查外包裝沒有破損，若有便注明；入庫完畢，系統(tǒng)進(jìn)行更新。在這一作業(yè)中，我發(fā)現(xiàn)貨物或多或少時(shí)都是由兩位員工進(jìn)行入庫作業(yè)，導(dǎo)致貨物堆積在暫存區(qū)，不能及時(shí)入庫，而且耗時(shí)將近一天，入庫工具只有一輛叉車。

盤點(diǎn)是按時(shí)盤點(diǎn)的，剛好接觸到的盤點(diǎn)是太太樂那邊的過來盤點(diǎn)與復(fù)核，把貨物逐一地清點(diǎn)；從中發(fā)現(xiàn)出貨物存在亂放現(xiàn)象，而且在盤點(diǎn)時(shí)需要大量人員進(jìn)行配合，原因在于貨物牽涉到先進(jìn)先出，清點(diǎn)必須把日期區(qū)分，而倉庫內(nèi)的貨物卻混淆在一起，在區(qū)分日期上耗時(shí)；還有就是牽涉到保存已久的貨物，外包裝已經(jīng)嚴(yán)重受損，導(dǎo)致箱子里的貨物要一一清點(diǎn)。

貼標(biāo)簽是我們接觸最長(zhǎng)的時(shí)間，主要流程是把客戶需要的貨物從庫位里揀選出來，進(jìn)行開箱，把對(duì)應(yīng)的標(biāo)簽和鐳射找出來貼到貨品上再封箱。這一過程里面，出現(xiàn)了出貨效率低的現(xiàn)象；原因在于耗時(shí)在找標(biāo)簽和鐳射、貼標(biāo)這一過程中。客戶要求取的貨物大多是單數(shù)，而每一種貨物則有對(duì)應(yīng)的標(biāo)簽，一張出庫單就要找好幾次標(biāo)。

復(fù)核是出庫中最重要的環(huán)節(jié)，當(dāng)車到達(dá)公司時(shí)，復(fù)核員就要拿著出庫單在暫存區(qū)尋找已揀好的貨物進(jìn)行核對(duì)，把數(shù)量、品名、編號(hào)等一一過目后再核實(shí)總數(shù)量，確定無誤后便可發(fā)貨。

對(duì)庫位進(jìn)行調(diào)整是在既有的貨位編號(hào)那里貼上條形碼，為的是記錄在系統(tǒng)時(shí)可以直接讀取。存在不足的是貼在地上的條形碼雖然用膠布貼住，還是受不住摩擦，時(shí)間久了會(huì)破爛。

第四篇：如何做好倉儲(chǔ)管理工作

如何做好倉儲(chǔ)基礎(chǔ)管理工作

胡宏明

做好中儲(chǔ)糧直屬庫倉儲(chǔ)基礎(chǔ)管理工作, 我認(rèn)為重點(diǎn)落實(shí)好幾方面工作：

一、提高思想認(rèn)識(shí)，組織領(lǐng)導(dǎo)到位。倉儲(chǔ)管理是直屬庫管理工作的核心和重點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保”，踐行“三個(gè)維護(hù)”的關(guān)鍵；鑒于當(dāng)前儲(chǔ)存量多、監(jiān)管點(diǎn)多、人員少的諸多困難的現(xiàn)狀，做好倉儲(chǔ)基礎(chǔ)管理工作更是我們直屬企業(yè)生存立足的根本，每個(gè)倉儲(chǔ)工作人員，都要認(rèn)清自己肩負(fù)責(zé)任的重要性，正確認(rèn)識(shí)自身差距和不足，努力以提升倉儲(chǔ)管理水平為突破口，才能切實(shí)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面提升管理水平。在倉儲(chǔ)工作中一定堅(jiān)持“以人為本”的理念，把加強(qiáng)倉儲(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)作為一件大事，切實(shí)抓好。通過采取舉辦倉儲(chǔ)培訓(xùn)班，進(jìn)行倉儲(chǔ)知識(shí)講座，開展崗前培訓(xùn)，搞好業(yè)務(wù)技術(shù)考試，組織參觀學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)自學(xué)、以老帶新、以新促老、互教互學(xué)等形式，認(rèn)真搞好倉儲(chǔ)人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，努力打造一支作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)務(wù)精良、技術(shù)過硬的倉儲(chǔ)隊(duì)伍。為切實(shí)做好糧食倉儲(chǔ)管理工作，要成立了由庫主任任組長(zhǎng)，主管副主任為副組長(zhǎng)，倉儲(chǔ)科正副科長(zhǎng)為成員的倉儲(chǔ)基礎(chǔ)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工職責(zé)，確立管理目標(biāo)，制定實(shí)施方案。

二、擇機(jī)競(jìng)爭(zhēng)上崗，落實(shí)包倉責(zé)任。針對(duì)現(xiàn)有倉儲(chǔ)人員職責(zé)分工不明確、積極性不高等問題，我認(rèn)為引入競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制很重要，對(duì)倉儲(chǔ)科實(shí)行“三定一包”責(zé)任制，即：定崗，定責(zé)，定人員、實(shí)行保管員包倉責(zé)任制；將倉儲(chǔ)科確立的崗位，面向全庫范圍進(jìn)行公開競(jìng)聘，包倉保管人員、機(jī)械維修工，材料員、檢驗(yàn)員每個(gè)崗位都通過采取個(gè)人報(bào)名、竟崗答辯，群眾評(píng)議、組織考核等步驟產(chǎn)生，以“公開、公平、公正”的原則，合理確定倉儲(chǔ)科人員組成。上崗人員全部簽訂崗位責(zé)任書，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、末位淘汰、競(jìng)爭(zhēng)上崗；以崗定薪，工作業(yè)績(jī)與工資與獎(jiǎng)金掛鉤。

三、建立健全制度，嚴(yán)格崗位考核。按照中儲(chǔ)糧總公司、分公司的倉儲(chǔ)包倉管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步夯實(shí)倉儲(chǔ)管理基礎(chǔ)，根據(jù)各庫倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的新情況重新制定和完善各崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和包倉管理制度，補(bǔ)充制定《包倉保管員責(zé)任制度》、《倉儲(chǔ)科崗位考核細(xì)則》、《倉儲(chǔ)科基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)考評(píng)辦法》等。狠抓考核落實(shí)，從庫領(lǐng)導(dǎo)到倉儲(chǔ)科長(zhǎng)再到包倉人員，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)促一級(jí)，從倉儲(chǔ)人員的著裝規(guī)范、責(zé)任區(qū)內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、三牌四薄的填寫規(guī)范、庫存管理規(guī)范、出入庫管理規(guī)范等都逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核，進(jìn)一步提高制度的執(zhí)行力，逐步培養(yǎng)倉儲(chǔ)人員“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的良好習(xí)慣和作風(fēng)。

四、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高操作技能。我們要針對(duì)倉儲(chǔ)人員專業(yè)理論知識(shí)欠缺的實(shí)際，從提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì)著手，本著干什么、學(xué)什么、精什么的原則，采取“傳、幫、帶”的方法，由庫內(nèi)技術(shù)水平好、理論基礎(chǔ)高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員進(jìn)行授課，積極組織開展崗位技能培訓(xùn)活動(dòng)；并建立嚴(yán)格的培訓(xùn)制度，采取閉卷考試的方法，考試成績(jī)與薪酬、評(píng)優(yōu)掛勾。促進(jìn)全庫上下學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的積極性，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，為推進(jìn)倉儲(chǔ)精細(xì)化管理水平打下了良好的基礎(chǔ)。

五、采取有效措施，加強(qiáng)入庫糧質(zhì)。入庫糧食既是糧食安全儲(chǔ)存的根本和基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備糧保質(zhì)保量、減少輪換損耗的前提條件。因此，我?guī)齑_立質(zhì)量、效益觀念，細(xì)化收購現(xiàn)場(chǎng)的工作目標(biāo)和要求，堅(jiān)持“四檢查”、“把三關(guān)”、“五及時(shí)”，即檢查收購糧倉消毒是否徹底，檢查機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)安裝是否合理，檢查驗(yàn)品儀器是否準(zhǔn)確，檢查稱量設(shè)備是否完好；根據(jù)入庫糧食“干、飽、凈、新”的質(zhì)量要求，把住入倉糧食初檢、復(fù)查、過磅倒包再驗(yàn)質(zhì)的“三道關(guān)口”，絕不收“人情糧”；對(duì)新收入庫糧食做到及時(shí)平整糧面，及時(shí)檢查糧情，及時(shí)清掃倉內(nèi)衛(wèi)生，及時(shí)確定熏蒸處理方案，及時(shí)規(guī)范填寫帳、卡、牌、薄。

六、做好糧情檢查和例會(huì)分析。嚴(yán)格執(zhí)行“一、三、七”定時(shí)查和刮風(fēng)下雨隨時(shí)查的糧情檢查制度，實(shí)行每周儲(chǔ)糧責(zé)任人自查、主任帶隊(duì)交叉檢查等方式，并將檢查情況按規(guī)范要求詳細(xì)填寫記錄。同時(shí)，糧庫科學(xué)保糧小組至少每半個(gè)月召開一次糧情分析會(huì)，總結(jié)上兩周的工作情況，分析各倉、格糧食安危儲(chǔ)存狀況，預(yù)測(cè)糧情變化趨勢(shì)，及時(shí)提出方法和措施，落實(shí)整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕儲(chǔ)糧發(fā)熱、結(jié)露、劣變等現(xiàn)象的發(fā)生。

第五篇：倉儲(chǔ)中心責(zé)任制

倉儲(chǔ)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、法律和法令，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守保管員安全工作規(guī)程、紀(jì)律和倉庫保管制度，不違章作業(yè)；有權(quán)制止違章作業(yè)；

3、嚴(yán)格遵守物資出入庫制度，對(duì)出入庫的物資要按名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量做到認(rèn)真檢查，手續(xù)齊全清楚，與行政財(cái)務(wù)的單據(jù)、現(xiàn)金和支票的使用單據(jù)相符；

4、嚴(yán)格物資保管制度，對(duì)庫存物資做到布局合理，存放整齊，要達(dá)到標(biāo)記明確、對(duì)號(hào)入座、擺設(shè)分層碼跺、整潔美觀、對(duì)易燃、易爆、易潮、易腐爛及劇毒危險(xiǎn)物品應(yīng)存放專用倉庫中或隔離存放，定期檢查，做到勤檢查、勤整理、勤清點(diǎn)、勤保養(yǎng)；

5、倉庫與四周建筑物必須保持相應(yīng)的安全距離，不準(zhǔn)堆放任何可燃材料；

6、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，并禁止攜帶火種和發(fā)生火花的行為。在明顯的地點(diǎn)應(yīng)有警告志；

7、貨物入庫驗(yàn)收和平時(shí)的檢查制度，卸載、搬運(yùn)化學(xué)易燃易爆物品時(shí)應(yīng)輕拿輕放，防止劇烈震動(dòng)、撞擊和重壓，確?；瘜W(xué)危險(xiǎn)物品的儲(chǔ)存安全。嚴(yán)格?；返某鋈霂焓掷m(xù)；

8、確保庫房無失竊情況、無火災(zāi)事故的發(fā)生、無危險(xiǎn)品傷害事故的發(fā)生，無危險(xiǎn)品的丟失，進(jìn)出物品登記率100%，驗(yàn)收率100%，物品保存完好率100% ；

9、．管理上要嚴(yán)格把關(guān)，重要物資不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批示不得出庫，根據(jù)專物專用的原則，非工種人員冒領(lǐng)，未經(jīng)批示不得出庫；

10、購置物資要有主管領(lǐng)導(dǎo)批示，不得隨意購置與工作無關(guān)物資，單據(jù)和帳目要相符，勞保用品要按規(guī)定確保定時(shí)發(fā)放；

11、庫房鑰匙存儲(chǔ)、使用由專人負(fù)責(zé)，進(jìn)入庫房的其他人員必須由負(fù)責(zé)人陪同；

12、庫房物資出入庫完畢，檢查庫房?jī)?nèi)是否存在隱患，確保安全后，將門窗鎖好，方可離開。；

13、定期或特殊時(shí)期進(jìn)行安全自查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出整改建議。

14、按時(shí)對(duì)罐區(qū)的巡檢，并做好巡檢記錄；

15、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

威海新元化工有限公司。

2013.01.01