第一篇：主要倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)

倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)

可能就是：滿足生產(chǎn)供應(yīng)，合理控制庫(kù)存，保證產(chǎn)品質(zhì)量。提高倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用率，提高工作效率等等

倉(cāng)庫(kù)管理的原則和目標(biāo)是：庫(kù)容利用好、貨物周轉(zhuǎn)快、保管質(zhì)量高、安全有保障。

庫(kù)容利用好。是指庫(kù)房?jī)?nèi)貨物的存放量大，庫(kù)容利用率高。一般情況下，托盤貨物堆碼可以充分利用庫(kù)容；貨物周轉(zhuǎn)快是指進(jìn)出庫(kù)貨物的批次多，頻度大，倉(cāng)庫(kù)的利用效率高；保管質(zhì)量高是指庫(kù)存貨物在保管期內(nèi)，不丟失、不損耗、不變質(zhì)、不生銹、不腐爛、不變味、不蟲咬、不發(fā)霉、不燃不爆等；安全有保障是指防火災(zāi)、防盜竊等方面不發(fā)生問題。倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)管理

(1)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃制訂。倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃包括：出入庫(kù)計(jì)劃、保管養(yǎng)護(hù)計(jì)劃、設(shè)施設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力組織計(jì)劃和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用計(jì)劃。準(zhǔn)確編制倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃是確保倉(cāng)庫(kù)利用率和加快倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)的重要條件，只有計(jì)劃周全，才能維持倉(cāng)庫(kù)貨物存儲(chǔ)量的平衡穩(wěn)定，避免“臨時(shí)抱佛腳”。

(2)入庫(kù)管理。接貨、驗(yàn)收、登記是入庫(kù)管理不可缺少的步驟。接貨之前要準(zhǔn)備充分；驗(yàn)收貨物要一絲不茍，分毫不差。裝箱單、送貨單、合同書等均應(yīng)與實(shí)到貨物相符；入庫(kù)登記、輸入計(jì)算機(jī)、貨位確認(rèn)等作業(yè)不能有半點(diǎn)疏漏，否則會(huì)造成一系列的麻煩。

(3)庫(kù)存管理。

①貨位管理。每件貨物存在哪個(gè)區(qū)、哪列、哪排、哪個(gè)貨格等應(yīng)該一目了然，準(zhǔn)確無(wú)誤； ②貨物的堆碼管理。包括高度、寬度、通道的合理性，貨物堆碼結(jié)構(gòu)及穩(wěn)定度；防火設(shè)備、消防措施的可靠性和有效程度；倉(cāng)庫(kù)地面承載以及庫(kù)內(nèi)通風(fēng)、散熱、防寒、保暖等。

(4)出庫(kù)管理。出庫(kù)管理是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)結(jié)束前的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，必須保證數(shù)量、品種、收貨人等核對(duì)無(wú)誤。出庫(kù)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作應(yīng)提前做好，否則容易忙中出錯(cuò)。

第二篇：倉(cāng)儲(chǔ)部質(zhì)量目標(biāo)

??包裝有限公司 倉(cāng)儲(chǔ)部質(zhì)量目標(biāo)分解

一、確保貯存物品的質(zhì)量、完好率達(dá)100%。

二、確保貯存物品數(shù)量的準(zhǔn)確性，差錯(cuò)率在萬(wàn)分之二以內(nèi)。

三、發(fā)送貨物延遲車次每半年不超過(guò)1%。

四、送貨差錯(cuò)每季度不超過(guò)1次。

??包裝有限公司

倉(cāng)儲(chǔ)部：??

2010年10月25日

第三篇：倉(cāng)庫(kù)管理----倉(cāng)儲(chǔ)的目標(biāo)優(yōu)化

第二講倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)優(yōu)化

倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)可以概括成四句話：

?以時(shí)間搶空間；

?“多快好省”的目標(biāo)優(yōu)化；

?堆碼的“12字方針”；

?裝卸入庫(kù)保管出庫(kù)注意事項(xiàng)。

一、什么叫以時(shí)間搶空間

以時(shí)間搶空間就是指?jìng)}儲(chǔ)的作業(yè)速度要快，倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)速度越快，需要的空間就越小，周轉(zhuǎn)慢了，倉(cāng)庫(kù)會(huì)變得越來(lái)越大。倉(cāng)儲(chǔ)、倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)儲(chǔ)管理的關(guān)系如下：

?倉(cāng)儲(chǔ)指?jìng)}庫(kù)儲(chǔ)存；

?倉(cāng)庫(kù)是暫時(shí)存放產(chǎn)品的場(chǎng)所；

?倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品的收發(fā)、保管、包裝、流通加工和信息反饋的有效控制及對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量的保證，要做到整潔有序；

?倉(cāng)儲(chǔ)像蓄水池，活的水進(jìn)行科學(xué)的流動(dòng)。

倉(cāng)儲(chǔ)就像一個(gè)蓄水池。蓄水池就是一邊入水，一邊出水，水一定要流得快，水流得越快，水的質(zhì)量就越好，流慢了水就發(fā)臭了，所以就叫活的水進(jìn)行科學(xué)的流動(dòng)。而且這個(gè)流動(dòng)是有規(guī)律的，有一定科學(xué)性。

所以說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)是越小越好，倉(cāng)儲(chǔ)管理的最高境界是沒有倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)沒有倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就特別強(qiáng)。

【案例】

某集團(tuán)在全國(guó)有60幾個(gè)分倉(cāng)庫(kù)，有4個(gè)大配送中心，均歸屬物流總監(jiān)管理。物流總監(jiān)有2個(gè)土辦法，比較有效。

?考察找貨物的速度

即到一個(gè)分公司倉(cāng)庫(kù)里，用布把人的眼睛遮起來(lái)，用秒表來(lái)查看時(shí)間。如要求到A-1區(qū)去拿一個(gè)貨物，看這個(gè)人需要花多少時(shí)間。然后把全國(guó)各個(gè)分公司倉(cāng)庫(kù)所用的時(shí)間統(tǒng)一進(jìn)行對(duì)比，誰(shuí)用的時(shí)間越少，就評(píng)誰(shuí)是優(yōu)秀倉(cāng)諸人員。

?查看倉(cāng)庫(kù)是不是干凈

物流總監(jiān)一進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的門，就把兩只手給倉(cāng)庫(kù)的主管看。如果是干凈的，總監(jiān)就進(jìn)到倉(cāng)庫(kù)里面看，到整個(gè)倉(cāng)庫(kù)兜一圈，東摸摸西摸摸，回來(lái)以后再讓主管看手，如果摸過(guò)東西的手也很干凈，主管這個(gè)月就有獎(jiǎng)金了，如果手很臟，這個(gè)月獎(jiǎng)金就沒了。

點(diǎn)評(píng)：倉(cāng)儲(chǔ)管理是很實(shí)戰(zhàn)的工作，不用聽匯報(bào)，看一看就知道了。

二、“多快好省”的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)優(yōu)化目標(biāo)

什么叫多快好??？所謂的多就是多儲(chǔ)存，指單位面積的儲(chǔ)存量要多。倉(cāng)庫(kù)的利用率里有兩個(gè)指標(biāo)：一個(gè)是面積的利用率，另一個(gè)是體積（容積）的利用率。

“多快好省”的具體含義如下：

?快進(jìn)貨—接運(yùn)、驗(yàn)收、入庫(kù)；

?快出貨—備貨、出庫(kù)、托運(yùn)；

?多儲(chǔ)存—單位面積儲(chǔ)存量/利用率；

?保管好—保管期內(nèi)質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確；

?省費(fèi)用—貨物吞吐各環(huán)節(jié)節(jié)省人/物/財(cái)力。

【案例】

兩個(gè)噴淋之間相距180cm，這是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，為什么呢？因?yàn)閲姵鰜?lái)的水覆蓋的直徑是90cm，兩個(gè)噴淋就是180cm跨度。

噴淋噴下來(lái)一定要有50cm的高度，它的水才能夠完全噴得開，所以疊得再高，離天花板也要保持50cm的距離，不能全給疊滿了，否則這個(gè)噴淋頭就不能發(fā)揮作用了。

【自檢2-1】

倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的優(yōu)化目標(biāo)用哪四個(gè)字表示，并請(qǐng)簡(jiǎn)述其具體含義。

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見參考答案2-

1三、堆碼的“12字方針”

（一）合理—分區(qū)堆碼、大不壓小、重不壓輕

1．分區(qū)堆碼的內(nèi)涵

分區(qū)堆碼，是看倉(cāng)庫(kù)里地上有沒有劃線，劃完線以后有沒有編號(hào)，例如，1區(qū)、2區(qū)、3區(qū)，1區(qū)再分1-

1、1-

2、1-3，一目了然。分區(qū)有沒有分好，每個(gè)區(qū)放什么物品，今天A點(diǎn)1-1區(qū)放的是什么物品，明天1-1區(qū)可能換一個(gè)物品，如果把區(qū)域號(hào)碼給固定好，找起來(lái)就很方便了。

2．合理分區(qū)堆碼的要求

分區(qū)堆碼，有個(gè)要求，即大不壓小、重不壓輕，也就是重的東西放下面，輕的東西放上面，大的東西放下面，小的東西放上面。如果有貨架，就不太可能有問題了。但是國(guó)內(nèi)很多企業(yè)沒有貨架，所以要注意。

（二）牢固—堆碼穩(wěn)固、不偏不倚、不歪不倒

牢固就是不偏不倚，不歪不倒，堆碼很穩(wěn)固。

（三）定量—每層同量、數(shù)標(biāo)清楚、便利盤點(diǎn)、發(fā)貨

也就是說(shuō)每一層的量應(yīng)該是一樣的，不一樣的叫散貨，專門放一個(gè)地方，叫散貨區(qū)，不要跟整貨的擱在一塊。盤點(diǎn)的時(shí)候，一五一十、二五三十，一下就很清楚，所以每一層要放相同的量。

定量而且要標(biāo)識(shí)清楚，里面要有吊牌，這一堆貨物是什么貨物，多少數(shù)量，要標(biāo)記清楚，這樣，盤點(diǎn)、發(fā)貨速度就很快了。

（四）整齊—倉(cāng)容整潔、縱看成列、橫看成行

倉(cāng)容要整潔，整就是要整齊，潔就是干凈，又要整齊，又要干凈。

要求是縱看成列，橫看成行，即便有貨架也一樣，要看上去很標(biāo)準(zhǔn)、很整齊，發(fā)貨入庫(kù)的時(shí)候，搬運(yùn)方便，不會(huì)磕磕碰碰，地上劃了線以后，鏟車很容易就過(guò)去，不會(huì)磕碰，工作效率也提高了。

（五）節(jié)約—一次堆碼成型，節(jié)省人力消耗

節(jié)約的要求是一次性堆碼成形，不要重復(fù)勞動(dòng)。拿下來(lái)放在托盤里，然后到那邊又拿出去，最好是一個(gè)托盤下來(lái)直接到那邊去，一次到位，一步到位，節(jié)約勞動(dòng)力，節(jié)約人力的消耗。

（六）方便—裝卸搬運(yùn)、驗(yàn)貨盤點(diǎn)等倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)

裝卸、搬運(yùn)、驗(yàn)貨、盤點(diǎn)，都要考慮到方便，考慮現(xiàn)在的布局、現(xiàn)在的操作方法是不是很方便。倉(cāng)儲(chǔ)不光是費(fèi)體力的，也要?jiǎng)幽X子去想。

例如，重貨入庫(kù)的時(shí)候，要放在門的旁邊，不要放在角落里，要把輕的貨放在角落里，重的貨放在門邊，以便出貨方便，所以，時(shí)時(shí)處處都要為自己的工作帶來(lái)方便。

四、裝卸、入庫(kù)、保管、出庫(kù)要注意哪些事項(xiàng)

裝卸、入庫(kù)、保管、出庫(kù)是倉(cāng)儲(chǔ)管理的整個(gè)過(guò)程，各個(gè)環(huán)節(jié)的操作過(guò)程要注意哪些事情呢？

（一）裝卸注意事項(xiàng)

?最少的裝卸搬運(yùn)次數(shù)（避免重復(fù)、徒勞的作業(yè)活動(dòng)）；

?縮小搬運(yùn)的移動(dòng)距離（例如采用直線移動(dòng)，排除迂回路線）；

?匯集定量，后用托盤，以最大限度減少貨物的損耗或散失；

?應(yīng)用機(jī)械裝卸搬運(yùn)，減少繁重體力勞動(dòng)，提高作業(yè)效率。

（二）入庫(kù)保管注意事項(xiàng)

1．入庫(kù)

?單貨相符—就是單證上的信息與貨物信息是否一致；

?驗(yàn)貨入庫(kù)—精確、勤快，要多看兩眼，這是倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)有的習(xí)慣；

?批次清楚—每票貨進(jìn)來(lái)要記得清清楚楚，哪里來(lái)的，什么時(shí)間進(jìn)來(lái)的，哪個(gè)批次來(lái)的，便于追查；

?手續(xù)完整—手續(xù)要完整，單證都要填。

【案例】

匯源果汁倉(cāng)庫(kù)的貨卡很小，一小張，但能把相關(guān)的信息都寫在上面。把供應(yīng)商進(jìn)行了編號(hào)，然后在貨卡上標(biāo)上由哪個(gè)編號(hào)的供應(yīng)商供貨。貨物來(lái)自哪里、去了哪條生產(chǎn)線，都有記錄，一旦出了問題需要追查，一查便知。

2．保管

?貨位選擇—分區(qū)、分類；

?合理堆碼—“角相對(duì)、面成線、留五距”（“五距”指燈、頂、柱、垛、墻）； ?一垛一卡—每一堆貨都有一個(gè)卡，叫吊卡或貨卡，記錄商品編號(hào)、入庫(kù)時(shí)間、作業(yè)班組等；

?簽發(fā)單證—當(dāng)天簽發(fā)儲(chǔ)存憑證，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理；

?勤碰復(fù)核—“日清月結(jié)季盤點(diǎn)，賬、卡、貨物總相符，刮風(fēng)下雨勤檢護(hù)，防火防盜保平安”。

（三）出庫(kù)注意事項(xiàng)

1．總原則

?不多發(fā)；

?不少發(fā)；

?不錯(cuò)發(fā)。

2．錯(cuò)發(fā)的概念

?發(fā)錯(cuò)生產(chǎn)線的，發(fā)錯(cuò)銷售點(diǎn)的；

?方向沒有錯(cuò)，但是物品選錯(cuò)了。

3．所有的單證都要注意齊全

單證都要齊全，單證里面該填的都填得很詳細(xì)?；緝?nèi)容如下：

?裝運(yùn)單：貨號(hào)/品名/規(guī)格/數(shù)量/產(chǎn)地/體積/重量/包裝/時(shí)間；

?提貨單：筆誤/內(nèi)容不全/相互矛盾與收貨人改正后再發(fā)貨；

?復(fù)核單：提貨單與裝運(yùn)單內(nèi)容一致，嘜頭標(biāo)簽清晰可辨；

?更正單：多發(fā)/少發(fā)/錯(cuò)發(fā)立即追回或通知收貨人更正退換貨；

?不發(fā)貨：非正式/過(guò)期或有疑問的提單不能作為發(fā)貨憑證。

第四篇：倉(cāng)儲(chǔ)部安全管理目標(biāo)責(zé)任書

倉(cāng)儲(chǔ)部安全管理目標(biāo)責(zé)任書

一、倉(cāng)儲(chǔ)部安全管理職責(zé)

1、堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針、政策及文件精神；

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)勞保用品、備品備件等各種所需物品的儲(chǔ)存、發(fā)放工作，對(duì)本崗位的安全負(fù)直接責(zé)任；

3、負(fù)責(zé)合理堆放保存進(jìn)廠物資，按時(shí)進(jìn)行安全檢查，對(duì)不符合安全存放要求的物資要及時(shí)調(diào)整，使其符合安全標(biāo)準(zhǔn)；

4、定期對(duì)消防器材進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)器材過(guò)期或有問題的及時(shí)報(bào)告安全環(huán)保處要求更換；

5、發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)上報(bào)；

6、積極參與公司安全文化建設(shè)；

7、公司安委會(huì)根據(jù)《安全管理制度》，結(jié)合本安全生產(chǎn)責(zé)任書的落實(shí)情況對(duì)本部門整體工作予以考核和獎(jiǎng)懲。

二、目標(biāo)

1、本部門內(nèi)無(wú)重大人身傷害事故，輕傷事故發(fā)生率控制5‰以下/月、5%以下/年；

2、廠區(qū)內(nèi)無(wú)重大交通事故；

3、隱患自檢率達(dá)100%，事故隱患整改率達(dá)96%以上；

4、員工入廠教育培訓(xùn)率100%；

5、當(dāng)年文件、技術(shù)資料等歸檔率100%，檔案完好率98%。

三、獎(jiǎng)懲辦法

1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰；

2、自覺履行法定義務(wù)，完成目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人；

3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格；

4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任；

5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

總經(jīng)理簽字：倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)簽字：

日期：日期：

第五篇：倉(cāng)儲(chǔ)部質(zhì)量目標(biāo)及考核辦法

山東公司倉(cāng)儲(chǔ)部質(zhì)量目標(biāo)及考核辦法

1.物資保管損失額為0

方法：物資損失數(shù)量*物資價(jià)格

實(shí)施：每月考核一次，以財(cái)務(wù)部出具的數(shù)據(jù)的實(shí)際損失為依據(jù)，由財(cái)務(wù)部出具考核報(bào)告，達(dá)不到目標(biāo)的，倉(cāng)儲(chǔ)部分析原因，必要時(shí)制訂、實(shí)施相應(yīng)整改措施。2.儲(chǔ)存貨物的質(zhì)量、完好率100% 方法：物資完好數(shù)量/物資總數(shù)量

實(shí)施：每月考核一次，以品管部出具的在存儲(chǔ)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量異常的產(chǎn)品數(shù)量為依據(jù)，由品管部出具考核報(bào)告，對(duì)達(dá)不到目標(biāo)的，倉(cāng)儲(chǔ)部分析原因，必要時(shí)制定、實(shí)施相應(yīng)整改措施。3.發(fā)貨準(zhǔn)確率100% 方法：產(chǎn)品準(zhǔn)備發(fā)貨次數(shù)/產(chǎn)品發(fā)貨次數(shù)

實(shí)施：每月考核一次，以銷售部出具的發(fā)貨客戶訂單異常為依據(jù)，由銷售部出具考核報(bào)告，達(dá)不到目標(biāo)的，倉(cāng)儲(chǔ)部分析原因，必要時(shí)制定、實(shí)施相應(yīng)的整改措施。4.固體廢棄物分類管理控制率100% 方法：固體廢棄物分類管理控制率＝（已分類管理固廢種類數(shù)/公司固廢種類總數(shù)）×100% 實(shí)施：每半年考核一次，倉(cāng)儲(chǔ)部提供公司固廢種類總數(shù)，監(jiān)察室負(fù)責(zé)對(duì)比檢查綜合分析，出具考核報(bào)告。未達(dá)到的，倉(cāng)儲(chǔ)部分析原因，制訂、實(shí)施相應(yīng)整改措施。5.庫(kù)存警戒線控制率100% 方法：1-警戒線未執(zhí)行項(xiàng)/警戒線總項(xiàng)數(shù)×100% 實(shí)施：每月考核一次，以庫(kù)存警戒線標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)出現(xiàn)的實(shí)際偏差，采購(gòu)事業(yè)部出具考核報(bào)告。未達(dá)到的，倉(cāng)儲(chǔ)部分析原因，制訂、實(shí)施相應(yīng)整改措施。