第一篇：質(zhì)量管理原則、質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對照表

質(zhì)量管理原則、質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對照表

八項質(zhì)量管理原則 以顧客為關(guān)注焦點 領(lǐng)導(dǎo)作用 全員參與 過程方法 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ) 質(zhì)量管理體系理論說明 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 最高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用 最高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用 過程方法(給出了質(zhì)量管理

體系模式)ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)主要條款 1.1/ 5.2/ 5.3/ 5.4.1/ 7.1/ 7.2.1/ 7.2.3/ 7.3/ 7.5/ 8.2.1/ 8.4/ 5.1/ 5.3/ 5.4/ 5.5/ 5.6/ 6.2.2等 5.5.1/ 6.2/ 8.2.2等 0.2/ 4/ 5/ 6/ 7/ 8等

管理的系統(tǒng)方法

持續(xù)改進

質(zhì)量管理體系方法(給出了建立和實施質(zhì)量管理體系的方法步驟)

質(zhì)量管理體系理論說明 質(zhì)量管理體系評價

持續(xù)改進(給出了原則、方法和步驟)

質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 統(tǒng)計技術(shù)的作用 質(zhì)量管理體系評價

0.1/ 4.1/ 7.1等

4.1/ 5.1/ 5.3/ 5.4/ 6.1/ 6.2.2/ 7.1/ 7.3.1/ 7.5/ 8.1/ 8.2/ 8.4/ 8.5等 4.2.4/ 5.3/ 5.4.2/ 7.1/ 7.2.3/ 7.3.1/ 7.5.1/ 8.1/ 8.2.2/ 8.4等

基于事實的決策方法

與供方互

利的關(guān)系

質(zhì)量管理體系評價

質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求 文件

質(zhì)量管理體系與其他管理體系的關(guān)注點

質(zhì)量管理體系與優(yōu)秀模式之間的關(guān)系

7.4.1/ 7.4.2/ 7.4.3/ 8.4等 0.1等 4.2等 0.4等

第二篇：質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

一、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生

顧客對產(chǎn)品的要求通常以“技術(shù)規(guī)范”來體現(xiàn)，例如“29吋彩電”、“平板硫化機”等，它們都有規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而這些產(chǎn)品的“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”或“技術(shù)規(guī)范”都是靠企業(yè)去干、去實現(xiàn)的，企業(yè)（在標(biāo)準(zhǔn)中稱其為“組織”）必須以自身的管理體系予以支持。企業(yè)的管理是否規(guī)范，就成為顧客關(guān)注的焦點。

一個企業(yè)里存在著財務(wù)管理體系、人事管理體系、質(zhì)量管理體系等，因為顧客購買的是產(chǎn)品，所以最關(guān)心的是企業(yè)的質(zhì)量管理體系，也可以理解為對“品牌”的關(guān)注。由于顧客對產(chǎn)品的關(guān)注便導(dǎo)致了對企業(yè)的質(zhì)量管理體系的關(guān)注。于是導(dǎo)致質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生。這部質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制訂并發(fā)布的。它是發(fā)達國家優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗的總結(jié)，又經(jīng)許多著名管理學(xué)家的升華而形成的一部標(biāo)準(zhǔn)。這部質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)像是一把尺子，可用來衡量各個企事業(yè)單位（組織）的質(zhì)量管理體系的狀況。

二、質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求

產(chǎn)品要求是對具體產(chǎn)品本身的技術(shù)要求，例如：尺寸大小、外觀顏色、機械性能、操作性能、安全性能、節(jié)能效果等等，產(chǎn)品要求是顧客（或顧客的代表）對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的要求，也是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的依據(jù)。質(zhì)量管理體系要求是對提供和支持產(chǎn)品的組織（企業(yè)）的要求，是外部對組織的管理體系的要求，例如：組織（企業(yè)）的設(shè)計能力、生產(chǎn)能力、檢驗?zāi)芰?、售后服?wù)能力等等，特別是他們對待顧客的誠信態(tài)度如何？是否能以顧客為關(guān)注的焦點？

質(zhì)量管理體系的要求是適合于各行各業(yè)的要求。

質(zhì)量管理體系要求是對產(chǎn)品要求的補充，質(zhì)量管理體系要求不能替代產(chǎn)品要求。

三、什么是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)？

ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)今國際上流行的、先進的管理模式和思路，由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織相關(guān)的技術(shù)委員會制訂。

“ISO”是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織英文名稱的縮寫，“9000”是標(biāo)準(zhǔn)的編號，我國等同采用ISO9000族國際標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)化為國家標(biāo)準(zhǔn)后編號為GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)（T表示推薦使用）9000族標(biāo)準(zhǔn)是由多個標(biāo)準(zhǔn)組成的，其中四個核心標(biāo)準(zhǔn)的名稱是：GB/T19000-2000 idt ISO 9000:2000質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T19001-2000 idt ISO 9001:2000質(zhì)量管理體系 要求

GB/T19004-2000 idt ISO 9004:2000質(zhì)量管理體系 業(yè)績改進指南GB/T19011-2003 idt IS0 19011:2002質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南

四、ISO 9000:2000 標(biāo)準(zhǔn)不僅要求我們樹立新的理念，還教給了我們管理的方法

1、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)確立了以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、互利的供方關(guān)系等八項質(zhì)量管理原則為理論基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)“八項質(zhì)量管理原則”使我們體會到，企業(yè)認為自己生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格，符合標(biāo)準(zhǔn)，但是當(dāng)它不能滿足顧客的要求時，就銷不出去，失去競爭力，不能占領(lǐng)市場，況且隨著科技進步和社會的發(fā)展，顧客的要求總在不斷變化，“要求”越來越高，甚至越來越苛刻。這就要求企業(yè)持續(xù)改進產(chǎn)品（包括服務(wù)），持續(xù)改進管理的水平。在企業(yè)里，人人都在“過程”之中，人人都有產(chǎn)品，人人都有顧客，人人都應(yīng)樹立“以顧客為關(guān)注焦點”的質(zhì)量意識，這就是“全員參與”，只有才能使工作做好。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認真發(fā)揮作用，認真貫徹《標(biāo)準(zhǔn)》，人人樹立“以顧客為關(guān)注焦點”的質(zhì)量意識，必然是“愛崗敬業(yè)”發(fā)揚“團隊精神”的一派新氣象。

2、持續(xù)改進總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的一個永恒目標(biāo)。怎樣改進？《標(biāo)準(zhǔn)》教給我們?nèi)齻€方法，即過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法。使過程增值，并達到持續(xù)改進的目的。其結(jié)果必然是產(chǎn)品質(zhì)量提高，成本降低，企業(yè)的效益不斷增長。

五、導(dǎo)入ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)的意義

1、導(dǎo)入GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)的過程，首先是一個學(xué)習(xí)的過程和運用的過程（見GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)第0.2章節(jié)、GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)第6.2章節(jié)），也是企業(yè)運用管理的理論和實踐相結(jié)合的過程，同時還是一個出成果出人才的過程。

2、導(dǎo)入GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)的過程，是規(guī)范企業(yè)管理的過程，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，避免出現(xiàn)不合格（見GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)第7章、第8.2.2章節(jié)）。

3、導(dǎo)入GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)的過程，是建立自我完善、自我改進機制的過程，可以促使企業(yè)持續(xù)改進，不斷提高生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量（見GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)第5.6章節(jié)、第8.2.2、8.4、8.5章節(jié)、）。

4、有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)說：貫標(biāo)以前，管理人員像“打籃球”，貫標(biāo)以后像“打排球”，它使一個組織的職責(zé)權(quán)限分明，管理有序。導(dǎo)入GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)，加強了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，激勵教職員工的積極性。有一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)曾說：貫標(biāo)的過程，象是一股強勁的東風(fēng)，它也像是一個“大浪淘沙”的過程。它可以使企業(yè)的工作充滿生機，可以鍛煉出一支勇于創(chuàng)新、充滿活力、朝氣蓬勃、戰(zhàn)斗力強的團隊，為創(chuàng)建和諧社會、和諧“企業(yè)”而打下基礎(chǔ)，做出貢獻。

5、提高社會效益和經(jīng)濟效益。如果在我們的企業(yè)和社會，自上而下，人人都樹立以顧客為關(guān)注焦點的理念，崇尚道義，掙良心錢；如果真正實現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)”中所要求的全員參與，人人都會愛崗敬業(yè)，發(fā)揚團隊精神，無私奉獻，就能確保自己的工作過程增值，獲得巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。

6、對于企業(yè)來講，高定位、高起點、打造自己的品牌，必然會提高企業(yè)的知名度和競爭力。

六、關(guān)于認證

企業(yè)（組織）為了證實和宣傳：自己管理和控制的區(qū)域和部門的生產(chǎn)和服務(wù)活動符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)的規(guī)定。請國家認可的認證機構(gòu)（即客觀公正的第三方）到本企業(yè)（組織）進行審核和評價，當(dāng)企業(yè)相關(guān)的區(qū)域、部門和活動符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)時，向企業(yè)（組織）頒發(fā)證書并發(fā)布公告

企業(yè)（組織）為獲取證書，一般程序是：尋求一個可信的、高水平的咨詢組織和咨詢老師的協(xié)助，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，識別和分析企業(yè)的過程和活動，在原有管理體系的基礎(chǔ)上按照標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范和建立一套既符合標(biāo)準(zhǔn)又符合企業(yè)實際的可操作的管理體系，運行3-6個月后可以申請認證，獲取證書，并且每年應(yīng)接受認證機構(gòu)的監(jiān)督審核。確保企業(yè)持續(xù)改進，步入良性循環(huán)軌道，充滿活力和市場競爭力，打造出過硬的品牌，永遠立于不敗之地。

第三篇：質(zhì)量管理體系的12項基礎(chǔ)

質(zhì)量管理體系的12項基礎(chǔ) 質(zhì)量管理體系的理論說明。即建立質(zhì)量管理體系的目的和作用。質(zhì)量管理體系的建立能幫助組織增強顧客滿意，提高競爭能力，也可向顧客和其他相關(guān)方提供信任。2.質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求。強調(diào)了質(zhì)量管理體系要求是產(chǎn)品要求的補充。3.質(zhì)量管理體系方法。1.質(zhì)量管理體系的理論說明。即建立質(zhì)量管理體系的目的和作用。質(zhì)量管理體系的建立能幫助組織增強顧客滿意，提高競爭能力，也可向顧客和其他相關(guān)方提供信任。

2.質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求。強調(diào)了質(zhì)量管理體系要求是產(chǎn)品要求的補充。

3.質(zhì)量管理體系方法。這是“管理的系統(tǒng)方法”在建立質(zhì)量管理體系中的具體應(yīng)用。

4.過程方法。

5.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，強調(diào)制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的重要性。

6.最高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用。明確了最高管理者建立質(zhì)量管理體系過程中，在制定質(zhì)量方針、目標(biāo)，建立、實施、評審質(zhì)量管理體系和改進其有效性，提高員工意識，確保組織關(guān)注顧客和提供資源等方面的作用。

7.文件。明確了質(zhì)量管理體系中文件的類型、價值、要求及其作用。

8.質(zhì)量管理體系評價。明確了質(zhì)量管理體系評價的方式、目的和作用。

9.持續(xù)改進。強調(diào)了持續(xù)改進的目的、步驟和方法。

10.統(tǒng)計技術(shù)的作用。明確了統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理體系中的目的和作用。

11．質(zhì)量管理體系與其他管理體系的關(guān)注點。闡述了質(zhì)量管理體系是組織的管理體系的一部分。

12.質(zhì)量管理體系與優(yōu)秀模式之間的關(guān)系。強調(diào)質(zhì)量管理體系和優(yōu)秀管理模式（如國家質(zhì)量管理獎）有相同點（如評價、識別組織的強項和弱項、持續(xù)改進等），也有不同點（如應(yīng)用范圍不同、質(zhì)量管理體系評價的依據(jù)是相應(yīng)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，而優(yōu)秀模式評價的依據(jù)是同行業(yè)的標(biāo)桿）。

第四篇：三、合金公司原鋁質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

三、合金公司原鋁質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，擁有優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中贏得市場，因此需擁有一套完整的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了合金公司質(zhì)量管理的內(nèi)容、范圍和要求，它在合金公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下對產(chǎn)品的實施過程進行全程管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

1、產(chǎn)品質(zhì)量管理必須由全體員工共同參與、認真負責(zé)，并以工藝管理及操作質(zhì)量為主線，各級管理人員是產(chǎn)品質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。

2、各車間生產(chǎn)的原鋁質(zhì)量應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量目標(biāo)的要求，并盡量做到最好。

3、合金公司各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)隨時注意生產(chǎn)過程中的各類報表和數(shù)據(jù)，作好質(zhì)量分析，對質(zhì)量問題的應(yīng)立即查找原因，作出處理。

4、精心維護電解槽，科學(xué)調(diào)整工藝參數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，控制好溫度和氧化鋁濃度，保持分子比穩(wěn)定，槽電壓的平穩(wěn)。防止破壞電解工藝平衡，出現(xiàn)病槽和事故槽等影響質(zhì)量情況的發(fā)生。

5、對所購進的原材料如氧化鋁、氟化鹽、冰晶石、預(yù)焙陽極等在進入電解槽之前根據(jù)成分化驗結(jié)果作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對不合格的原材料應(yīng)當(dāng)停止使用。

6、搞好場地衛(wèi)生，減少砂石、塵土、金屬物等進入電解槽降低原鋁質(zhì)量，凈化工段氧化鋁庫房應(yīng)對運輸氧化鋁的車輛進入庫房時帶入的泥沙進行及時的清掃處理，在收集散料時嚴(yán)禁將泥沙裝入散料袋。

7、對直接在電解槽內(nèi)使用的各種操作工具，要保證其完好性、牢固性、避免鐵工具掉進電解槽，影響原鋁質(zhì)量，不能將鐵工具放入槽中太久。

8、搞好電解槽各打殼錘頭日常巡查，避免錘頭脫落和打殼時卡錘頭造成錘頭融化影響原鋁質(zhì)量。

9、維護好電解質(zhì)水平、避免因電解質(zhì)過高出現(xiàn)涮鋼爪現(xiàn)象，同時提高換極質(zhì)量和換極精度，避免電流過載熔化鋼爪引起陽極脫落，隨時檢查陽極工作情況，發(fā)現(xiàn)陽極掉塊、裂紋、涮爪影響原鋁質(zhì)量時要及時處理。

10、根據(jù)陽極周期表隨時掌握陽極的消耗情況，及時更換殘極避免化底部現(xiàn)象發(fā)生，同時了解陽極質(zhì)量情況，在日常加工及檢查槽況時若發(fā)現(xiàn)陽極問題，必要時立即將其換出。

11、結(jié)合電解槽原鋁質(zhì)量情況，在不影響質(zhì)量下滑的前提下，合理安排使用臟料及回收料。

12、電解槽大修期間應(yīng)把好材料及施工質(zhì)量驗收關(guān)，避免槽子因先天不足在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)槽膛畸型，并因高溫造成爐底破損，影響原鋁質(zhì)量。

13、在效應(yīng)處理過程中，合理控制效應(yīng)持續(xù)時間，不能讓效應(yīng)持續(xù)時間超過規(guī)定范圍，防止因爐膛化開影響原鋁質(zhì)量。

14、對純屬個人違規(guī)操作行為造成質(zhì)量下滑的追究個人的責(zé)任，如：打殼鍾頭掉入槽中，操作不當(dāng)熔化陽極鋼爪（如指揮天車不當(dāng)打壞陽極引起），工具掉入槽中未撈出引起的質(zhì)量下滑和用各種物料時未加篩選引起的質(zhì)量下滑等級的，或未下滑等級一經(jīng)查出都將處罰；對明顯是電解水平過高引起涮爪的只處理電解看槽人員，對陽極掉塊及裂縫涮爪的，處理換極看槽人員。

15、追究有關(guān)責(zé)任人員的情形：因槽子返熱、槽膛熔化引起的質(zhì)量下滑將追究當(dāng)天的電解看槽人員，電解班長負連帶責(zé)任；陽極化底部、涮斷鋼爪等嚴(yán)重失職行為，除追究換極人員的直接責(zé)任外，還追究換極班長的管理責(zé)任；陽極脫落的，處罰當(dāng)班電解看槽人員、換極責(zé)任人、電解班長和換極班長；對出現(xiàn)氧化涮爪引起質(zhì)量下滑等級的，追究電解和換極看槽人員的責(zé)任，對未引起質(zhì)量下滑等級的，車間可依據(jù)涮爪的程度確定通報處罰，對不上報的要對相關(guān)人員做出扣分處理，并盡可能實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一；凡質(zhì)量下滑等級未查明原因或質(zhì)量波動的，對電解和換極人員分別罰款處理，但在波動的那段時間內(nèi)只處理一次。

16、一天內(nèi)車間出現(xiàn)三臺槽質(zhì)量下滑等級（無論是否查明原因）、出現(xiàn)二個極化底部或脫落、用料不當(dāng)引起質(zhì)量嚴(yán)重下滑等級等情形之一的，合金公司視責(zé)任大小追究有關(guān)副工段長、工段長的管理責(zé)任；對破損槽維護不當(dāng)引起的質(zhì)量嚴(yán)重下滑的，追究換極班長、副工段長、工段長的責(zé)任，對經(jīng)公司鑒定為破損的槽子可適當(dāng)減輕。在特定的時期，對質(zhì)量管理方面存在問題視情況追究管理人員的責(zé)任。

本標(biāo)準(zhǔn)按合金公司員工管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第五篇：質(zhì)量管理體系與措施

質(zhì)量管理體系與措施

第1條 工程質(zhì)量保證體系

一、具體質(zhì)量目標(biāo)

本標(biāo)段工程質(zhì)量一次驗收合格率100%，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，任何時候達到98%以上的合格率，取得良好的信譽。

二、質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、項目副經(jīng)理、質(zhì)檢部長、實驗室主任、工程管理部長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組，由施工部長、質(zhì)檢部長、工程部長、主任工程師組成。質(zhì)檢部和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)，制訂本標(biāo)段施工區(qū)的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。

三、強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度

1、建立施工組織設(shè)計審批制度

1)施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、材料員、監(jiān)理工程師的簽字。

2)施工組織設(shè)計必須在工程實施前15天監(jiān)理工程師和工程部，由工程管理部主任工程師審核后報部工程師審批。

3)施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。

2、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度

1）復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃技術(shù)明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。

2）技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為工程技術(shù)資料歸檔。

3）凡分項工程的施工結(jié)果被后施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。

3、技術(shù)、質(zhì)量交底制度

技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認，具體可分為以下幾方面：

1）項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。

2）施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負責(zé)人組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。

3）本著負責(zé)施工質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負責(zé)人在安排旗任務(wù)同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

4、二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度

1）分項工程施工過程中，各分管負責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。

2）分項工程施工完畢后，各分管負責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。

3）項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。

4）質(zhì)檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部。

5、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理

1）嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。

2）搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。

水泥必須取樣進行物理試驗，鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。

6、計量器具管理

1）工程管理部和中心試驗室負責(zé)所有計量器材的簽定、督促及管理工作。

2）現(xiàn)場計量管理器必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。

3）損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。

4）計量器具要定期限進行校對、簽定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對過的量具。

7、工程質(zhì)量獎罰制度

1）遵循“誰施工、誰負責(zé)”的原則，對各施工隊、班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。2）凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。

3）凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師說價等形式作為依據(jù)。

第2條 分部分項工程質(zhì)量控制及特殊位置質(zhì)量控制

一、質(zhì)量保證體系

質(zhì)量是生命，是我單位生存、發(fā)展之本，更是我公司全體員工各自工作崗位上，始終堅守的信念，并在實施全過程中落實，確保具體質(zhì)量目標(biāo)合格。

1、總則

1）認真落實《施工企業(yè)質(zhì)量自檢體系管理暫行規(guī)定》，嚴(yán)格貫乇執(zhí)行《本合同段落建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)實施辦法》。

2）整個工程及分項、分部工程按施工規(guī)定施工，按《施工監(jiān)理程序和實施細則》進行檢查。

A、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)定期抽查。

B、質(zhì)檢部配合駐地監(jiān)理人員對分項、分部工程的檢驗和自檢，起以作用。

3）質(zhì)量工程依據(jù)設(shè)計文件要求，交通部頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢查、驗收標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格認真、準(zhǔn)確及時，真實可靠、系統(tǒng)達標(biāo)。

4）質(zhì)量指標(biāo)以數(shù)據(jù)考評來起到把關(guān)，指導(dǎo)作用，并實行獎罰制度。

2、質(zhì)量控制機械和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關(guān)系到工程運營生產(chǎn)的百年大計的問題也是關(guān)系 到施工承包企業(yè)生死存亡、能否在市場竟?fàn)幹腥〉脛倮母締栴}，做為工程施工的承包商和項目經(jīng)理，應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)和決策方面，以戰(zhàn)略的眼光看待這一問題，斷點續(xù)傳我公司特建立質(zhì)量保證體系附后，實施項目經(jīng)理負責(zé)制。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。對各段的施工難點，關(guān)鍵工序進行分析，選定有關(guān)課題，成立QC小組，積極開展工作。

3、完善自檢體系，加強質(zhì)量控制

在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家、搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使其認識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管、上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受制度控制狀態(tài)，嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計要求施工，IS09002質(zhì)量體系國家標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)量管理手冊嚴(yán)格要求使各項工程質(zhì)量落實到處，推行投標(biāo)人以行之有效的（技術(shù)管理條例）和（分項技術(shù)負責(zé)制），使基層單位技術(shù)工作規(guī)范化，推行全面質(zhì)量管理，實行項目分解目標(biāo)管理，對重大技術(shù)問題組織小組科學(xué)指導(dǎo)施工，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、為質(zhì)量全優(yōu)的目標(biāo)共同努力。建立一系列責(zé)任制度，包括項目經(jīng)理責(zé)任制，技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)檢工程師責(zé)任制、試驗人員責(zé)任制、測量人員責(zé)任制、生產(chǎn)班長責(zé)任制、操作人員責(zé)任制，施行每個管理員、操作人員都同工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，達到全員質(zhì)量控制，針對施工過程、內(nèi)容、程度制定不同的制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計審批制度、技術(shù)質(zhì)量到底制度、工序交接制度、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度、二級驗收及分項質(zhì)量教育和考核，施工前組織人員，對照工地實際情況，細致核對圖紙，發(fā)現(xiàn)問題與工程師取得聯(lián)系，在工程師的指導(dǎo)下，即實行開工報告審批制，工地實驗檢測制、分階段技術(shù)交底制、定期與日常質(zhì)量教育檢查制，并嚴(yán)格招待工程質(zhì)量獎罰制度。項目經(jīng)理部建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查組織機構(gòu)全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機構(gòu)人員的作用，主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，積極為監(jiān)理工程師的生活提供和創(chuàng)造便利的條件。

4、工程項目質(zhì)量管理

保證質(zhì)量重點是操作、控制上下功夫，必須嚴(yán)格履行下列程序：

奠定良好的質(zhì)量管理基礎(chǔ)、狠抓工程技術(shù)工作。工程技術(shù)工作以招標(biāo)文件和合同規(guī)范和圖紙為依據(jù)，參照工程量清單，制訂相左應(yīng)的技術(shù)管理制度，做好施工組織設(shè)計，采用先進合理的施工工藝和技術(shù)，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

A、熟悉合同條件中有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求和條款，有關(guān)這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

B、熟悉設(shè)計圖紙并建立審核把關(guān)制度，領(lǐng)會設(shè)計意圖于各結(jié)構(gòu)以及軸位尺寸標(biāo)同必須一一驗證，并與實地核對，做到準(zhǔn)確無誤，以免出現(xiàn)缺陷返工浪費。

C、熟悉并掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工承包合同中的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是提高工程技術(shù)管理的重要依據(jù)，該技術(shù)規(guī)范包括了工程項目規(guī)范和范圍、施工工藝和方法、材料及設(shè)備的性能與指標(biāo)，對施工過程起著指導(dǎo)的制約作用。

D、做好施工組織與技術(shù)設(shè)計工作，指導(dǎo)施工進度。同時選擇有技術(shù)性專業(yè)的精兵強將，采用高、先進技術(shù)和現(xiàn)代化的電腦管理手段，使人員和技術(shù)水平相協(xié)調(diào)，發(fā)揮出各自的積極作用。

E、建立必要的技術(shù)規(guī)章制度，注意完善技術(shù)檔案工作。嚴(yán)格執(zhí)行工地現(xiàn)場的信息報告聯(lián)絡(luò)制度，工地會議制度，即時將有關(guān)合同文件、規(guī)范、圖紙、變更、會議紀(jì)要、信息、財務(wù)轉(zhuǎn)帳分門別類歸檔保管。

F、技術(shù)交底必須及時全面徹底，手續(xù)一律以書寫形式出現(xiàn)，做到責(zé)任明確，由工程技術(shù)主管負責(zé)執(zhí)行。根據(jù)工程特點設(shè)立測量組承擔(dān)線型縱橫軸線測量放線工作，放線時工程隊的責(zé)任技術(shù)員參加，定位樁由施工技術(shù)人員負責(zé)保護。

G、施工過程質(zhì)量控制要做到工序?qū)訉影殃P(guān)，實驗室負責(zé)實驗配比及劑量配合及現(xiàn)場過磅，質(zhì)檢科除履行全面質(zhì)檢評定之外，還要配合駐地監(jiān)理作好施工與監(jiān)理程序的資料工作，工程分項、分部的開工，施工中前后設(shè)計變更，工程質(zhì)量現(xiàn)場把關(guān)、控制、逐項簽認以及質(zhì)量合格與否和質(zhì)量隱患、事故等，均按《工程監(jiān)理工作實施細則》執(zhí)行。

5、技術(shù)保證措施

1）工程開工前，必須按分部、分項編寫完善的施工組織和施工要點。常規(guī)分部、分項編寫標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計和要點，特殊分部、分項要特殊編寫施工組織設(shè)計和施工工藝及要點。施工組織設(shè)計和施工要點必須經(jīng)主任工程師和監(jiān)理工程師審核后方可執(zhí)行。施工工藝設(shè)計的主要內(nèi)容包括：工程概況、主要工序、施工方法和操作規(guī)程、施工大樣圖、結(jié)構(gòu)計算、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)、試驗測量的要求及方法、施工人員、材料和設(shè)備使用計劃等。

2）加強施工技術(shù)管理，以施工組織設(shè)計為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計和施工要點為指導(dǎo)，以三級技術(shù)交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴(yán)格各施工工序的控制與管理。對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大投入和管理力度，嚴(yán)格遵守操作堆積及施工工藝流程。

3）按要求配置施工機械和試驗檢測設(shè)計，提高施工機械化水平，質(zhì)量監(jiān)測水平和各種設(shè)備的應(yīng)用效率。

4）各級技術(shù)員認真學(xué)習(xí)圖紙，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度，路中心線、標(biāo)高測量后，由工長、質(zhì)檢員復(fù)核無誤后方可作標(biāo)志，隱蔽工程應(yīng)經(jīng)各方驗收簽字方可進入下道程序。技術(shù)負責(zé)人員作好每項生產(chǎn)的技術(shù)交度，并經(jīng)常檢查各項記錄、報告、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。作好技術(shù)資料收集、整理和技術(shù)資料的管理。認真組織圖紙會審，找出設(shè)計中存在的差錯及施工條件、矛盾及難以保證施工質(zhì)量之處，會同各方面加以解決，以保證工程按圖的施工質(zhì)量。

5）技術(shù)負責(zé)人編制好工程的組織設(shè)計及具體施工方案，用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工，作為施工有計劃、秩序進行的指導(dǎo)性文件，因此施工組織設(shè)計要報公司總工辦、監(jiān)理方、建設(shè)方共同審定后方可執(zhí)行。

6）砼、砂漿強度要有保證，從水灰比及前后的操作進行嚴(yán)格控制。把好成品及半成品質(zhì)量關(guān)。

7）在施工過程中通過各種形式，對職工進行質(zhì)量意識教育，提高工作責(zé)任心，對質(zhì)量問題做到三不放過，精心施工，確保合格工程。建立以公司技術(shù)負責(zé)人為首的質(zhì)量保證機構(gòu)和內(nèi)部質(zhì)量審核體系全面控制該施工項目的工程質(zhì)量，并由建設(shè)方代表、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站共同對工程質(zhì)量進行監(jiān)督。

8）嚴(yán)格執(zhí)行操作者自檢→工序自檢→工序交接檢→子項成型質(zhì)檢→隱蔽驗收。各項環(huán)節(jié)缺一不可。

9）在施工中嚴(yán)格要求按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行施工，每一道工序都以設(shè)計圖為依據(jù)，照規(guī)程施工，確保將該工程建為合格工程。

6、工序交接制度

為了保證工程按計劃的進展，保證本標(biāo)段的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，現(xiàn)制定如下制度。

1）工程隊請驗報告

對于分部工程每個基礎(chǔ)上的施工工段負責(zé)人要根據(jù)設(shè)計圖紙的圖示各分項工程，以及軸位尺寸、標(biāo)高一一核對。并付諸于實施，實施過程中要按照 《工程施工技術(shù)規(guī)范》要求，嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格控制，做準(zhǔn)確無誤。項目完成后，認為合格的以書面形式向質(zhì)檢科打檢驗報告。

2）工程的自檢

質(zhì)檢科接到施工組的請驗報告后，根據(jù)該工程的基礎(chǔ)要求，實測項目、外觀簽定，依次進行檢查，包括協(xié)調(diào)駐地監(jiān)理共同檢查。

3）施工質(zhì)量簽認

質(zhì)檢科通過自檢，根據(jù)《工程質(zhì)量查評定標(biāo)準(zhǔn)》、《施工監(jiān)理程序和實施細則》及時填寫自檢記錄表，確認劃等號質(zhì)量的合格與否，如不合格時，在自檢通知單上注明其不合格的情況及處理意見，及時反饋回施工組。

4）工序交接

工程隊根據(jù)自檢通知單，方可進行下道工序的施工，并和承包單位實行工序交接制度合格的工程方可計量。注意如未自檢，一律不準(zhǔn)進行工序的施工，否則造成的后果自負。

本制度的考核參與效益工資考評。此制度要求各施工共員、試驗人員、質(zhì)檢人員務(wù)須遵照實行，并配合協(xié)調(diào)成為整體。

7、材料及成品、半成品構(gòu)件質(zhì)量控制 1）場前的材料檢查

訂貨前，提取樣品向駐地監(jiān)理報磅似購材料名稱、規(guī)范、型號產(chǎn)地、數(shù)量及使用的工程部位等，附有關(guān)材料性能試驗報告及樣品，征求監(jiān)理工程師的意見，監(jiān)理工程師同意后訂貨、購料。

2）場材料質(zhì)量控制

按合同規(guī)定的項目和頻率嚴(yán)格進行材料的試驗工作，向監(jiān)理工程師審批試驗報告，積極配合監(jiān)理工程師復(fù)核檢驗。

材料質(zhì)量檢查結(jié)果，作為有關(guān)工程審批申請開工報告的依據(jù)之一。

3）施工中材料質(zhì)量控制

每次使用前，提前一天請監(jiān)理工程師，會同監(jiān)理工程師現(xiàn)場察看，根據(jù)進場材料數(shù)量、規(guī)格及變化，在監(jiān)理工程師指令下，做材料試驗項目和測試頻率、試驗報告等，合格后方可使用。

4）外購成品及半成品構(gòu)件

①派人員赴現(xiàn)場考察供料方施工工藝及質(zhì)量控制情況。②測試有關(guān)項目。

③簽訂合同前，向駐地監(jiān)理工程師書面報告外購件計劃，詳列擬購件的名稱、規(guī)格、數(shù)量及應(yīng)用工程部位；構(gòu)件生產(chǎn)廠名、地址、生產(chǎn)工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗證書 及抽樣測試技術(shù)報告。

5）材料及購件進場、儲存及搬運

①依據(jù)工程進展安排進場材料數(shù)量和規(guī)格。

②搬運儲存材料注意水泥防潮、鋼筋防銹、砂石烊應(yīng)分灰堆放，并處理地基以防混雜和污染；各類材料要設(shè)標(biāo)簽。

③成品構(gòu)件運輸，堆放應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定的受力要求，避免產(chǎn)生不合理的附加應(yīng)力，使構(gòu)件變形、受損、開裂。

6）不合格材料

不合格材料應(yīng)審定后，砂、碎石等材料水洗、直到試驗合格，其它材料集中堆放，并加標(biāo)簽或清理出場。

第3條 確保工程質(zhì)量保證措施

一、組織保障措施

1、嚴(yán)格按照材料進場組織材料，只許提前，不得延后，否則將追究材料員的責(zé)任。

2、按勞動力計劃組織施工人員進場，精心組織，嚴(yán)格管理，保證流水施工的順利進行。

二、質(zhì)量保證措施

1、建立公司管理機構(gòu)

公司堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一、建一處工程，樹一塊豐碑”的方針。牢固樹立“預(yù)防為主”的原則，在施工中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制。精心組織，精心施工，確保質(zhì)量達到合格。建立以公司技術(shù)負責(zé)人為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。為充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程質(zhì)量合格，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組。

2、施工現(xiàn)場管理措施 1）建立施工現(xiàn)場管理制度

為了提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成任務(wù)，制定以下現(xiàn)場管理

制度：第一項：過各“三檢”制度；第二項：安全獎罰制度；第三項：質(zhì)量獎罰制度；第四項：工期管理制度；第五項：文明施工管理制度；第六項：巡回檢查制度；第七項：技術(shù)交底制度；第八項：質(zhì)量目標(biāo)計劃實施管理制度；第九項：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第十項：工程等級質(zhì)量評定管理制度；第十一項：成品保護制度；第十二項：施工掛牌制度；第十三項：樣板引路制度；第十四項：質(zhì)量控制書制度；第十五項：材料檢驗制度；第十六項：工程質(zhì)量事故報告調(diào)查制度；第十七項：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十八項：勞動組織管理制度；第十九項：項目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度

2）建立施工協(xié)調(diào)管理制度

與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)。我公司將與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖，據(jù)此提出我們的施工實施方案，參加圖紙會審協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型等。與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，我公司將積極配合監(jiān)理工程師嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

3）協(xié)調(diào)方式

按進度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)的實施情況，制訂、修正、調(diào)整實施要求。

公司會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期或不定期地組織對工程節(jié)點工程質(zhì)量，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況，工程技術(shù)資料原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度。

項目經(jīng)理部以月為單位，提出工程簡報，向各單位反映工程進展?fàn)顩r，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

3、技術(shù)保證措施

1）施工前，技術(shù)負責(zé)人組織施工員、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員學(xué)習(xí)規(guī)范施工工藝和操作過程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設(shè)計。

2）嚴(yán)格按圖施工，因業(yè)主要求變更，必須辦理設(shè)計變更通知，經(jīng)設(shè)計單位同意后才能施工。

3）嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度，軸線、標(biāo)高施測后，由施工員、質(zhì)檢員、復(fù)核無誤，才能在建筑物上作標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。

4）技術(shù)負責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5）最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用新工藝、新技術(shù)和新材料，選用先進、合理、經(jīng)濟的施工方案，提高施工的技術(shù)水平，確保多、快、好、省地完成工程建設(shè)。

4、原材料保證措施

1）對原材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，材料員對原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗后收料，不合格材料不準(zhǔn)進入現(xiàn)場。

2）原材料具有出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明，鋼筋、水泥應(yīng)注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人員，并簽章。

3）各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊。水泥、鋼筋運輸，存放處需保留標(biāo)牌，按批量分類，并注意防銹蝕、污染和受潮。

5、計量保證措施

1）嚴(yán)格執(zhí)行公司的計量檢測制度，砼攪拌前嚴(yán)格按配合比過秤。

2）砂漿、砼、鋼筋焊接頭由內(nèi)業(yè)員按規(guī)范要求提出取樣計劃。由試驗員取樣送試驗室檢驗，不合格不使用。

3）經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、臺秤等計量工具由項目技改計量負責(zé)，按規(guī)定送法定單位檢核。

6、施工保證措施

1）鋼筋砼部分：澆筑豎向結(jié)構(gòu)砼時，底層先澆5-10cm的高標(biāo)號水泥砂漿。

2）砌筑部分：砌體砂漿必須飽滿磚應(yīng)在砌筑前一天，澆水濕潤充分方可砌筑。

7、質(zhì)量保證措施

基體或基層的含水率不得大于10％。現(xiàn)場混合時，配合比必須嚴(yán)格掌握，并且攪拌均勻。施涂時，后一遍涂料必須在前一遍涂料表面干燥后進行，每一遍涂料要施涂均勻，各層結(jié)合牢固。按產(chǎn)品要求的溫度施涂，冬期室內(nèi)施涂涂料時，要在采暖條件下進行，室溫保持均衡，不得忽高忽低。為保證裝飾質(zhì)量，應(yīng)滿刮1—2遍膩子后，再施涂涂料，在施涂刷過程中，用力及用量應(yīng)分布均勻，防止產(chǎn)生流掛、裂紋、顏色不一致等質(zhì)量問題。

8、產(chǎn)品保護措施

嚴(yán)格按確定的施工程序施工，防止各種工序交叉破壞。加強層面管理，嚴(yán)格出入制度，除用胸卡外，在裝飾后階段相關(guān)人員進出采取登記措施。

木門框固定后用木板釘成槽型口架，加以保護。木制品與墻畫涂料結(jié)合處在施工時要用箱帶對木制品的保護。

地面保護在地磚鋪設(shè)后，用纖維板或塑料板進行封閉式保護。保護區(qū)盡可能采取封閉式，禁止人中員進入。

嚴(yán)加嚴(yán)禁明火、吸煙，每層配備好消防器材。鋁合金窗在安裝過程中及工程驗收前，應(yīng)采取防護措施，不得污損。

已安裝窗框、扇的洞口，不得再作運料通道。嚴(yán)禁在門窗框、扇上安裝腳用架、懸掛重物；外腳手架不得頂壓在門窗框、扇或窗撐上，并嚴(yán)禁蹬踩窗框、窗扇或窗撐。立體交叉作業(yè)時，門窗嚴(yán)禁碰撞。技術(shù)員認真學(xué)習(xí)圖紙，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度，軸線、標(biāo)高施測后，由工長、質(zhì)檢員復(fù)核無誤后方可作標(biāo)志，隱蔽工程應(yīng)經(jīng)各方驗收簽字后方可進入下道程序。技術(shù)負責(zé)人員作好每項生產(chǎn)的技術(shù)交底，并經(jīng)常檢查各項記錄、報告、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。作好技術(shù)資料的收集、整理和技術(shù)資料的管理。認真組織圖紙會審，找出設(shè)計中存在的差錯及施工條件、矛盾及難以保證施工質(zhì)量之處，會同各方面加以解決，以保證工程的按圖施工質(zhì)量。

9、技術(shù)負責(zé)人編制好工程的施工組織設(shè)計及具體施工方案，用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工，作為施工有計劃、有秩序進行的指導(dǎo)性文件，因此施工組織設(shè)計要報公司總工辦、監(jiān)理方、建設(shè)方共同審定后方可執(zhí)行。

砼、砂漿強度要有保證，從水灰比及前后的操作進行嚴(yán)格控制。把好成品及半成品質(zhì)量關(guān)。

在施工過程中通過各種形式，對職工進行質(zhì)量意識教育，提高工作責(zé)任心，對質(zhì)量問題做到三不放過，精心施工，確保優(yōu)良工程。建立以公司總工程師為首的質(zhì)量保證機構(gòu)和內(nèi)部質(zhì)量審核體系全面控制該施工項目的工程質(zhì)量，并由建設(shè)方代表、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站共同對工程質(zhì)量進行監(jiān)督。

嚴(yán)格執(zhí)行操作者自檢→工序自檢→工序交接檢→子項成型質(zhì)檢→隱蔽驗收。各項環(huán)節(jié)缺一不可。

在施工中嚴(yán)格要求按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行施工，每一道工序都以設(shè)計圖為依據(jù)，照規(guī)程施工，確保將該工程建為優(yōu)良工程。

10、質(zhì)量承諾：我公司誓創(chuàng)合格樣本工程，我公司為體現(xiàn)創(chuàng)合格工程決心，特作如下承諾：如本公司沒有實現(xiàn)合格工程目標(biāo)，愿向建設(shè)單位交付合同造價1％的罰款。

編制：吉宏平

鹽城市乾盛房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司