第一篇：表8項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說明資料

表8項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說明資料

注：

1、輔助說明資料主要包括管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、有關(guān)復(fù)印證明資料以及投標(biāo)人認(rèn)為有必要提供的資料。輔助說明資料格式不做統(tǒng)一規(guī)定，由投標(biāo)人自行設(shè)計(jì)。

2、項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說明資料另附（與本投標(biāo)文件一起裝訂）

第二篇：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料

2）項(xiàng)目管理人員職責(zé)（1）項(xiàng)目主要管理人員職責(zé) a）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

以我公司法人代表委托人的身份，按項(xiàng)目法組織施工，指揮參建職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。其職責(zé)是：

（a）嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量體系文件《質(zhì)量管理手冊》中《項(xiàng)目工程組織機(jī)構(gòu)管理辦法》執(zhí)行及《項(xiàng)目施工管理辦法》對工程實(shí)施全面管理。

（b）按彈性編制組建項(xiàng)目的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項(xiàng)資源配置。對所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、環(huán)保檢查、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。

（c）合理使用和調(diào)配資金。用好公司撥付的起動資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計(jì)價(jià)款。控制施工階段成本和竣工決算成本。

（d）認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。（e）加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強(qiáng)集團(tuán)公司市場競爭能力。

（f）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理，保證整個(gè)施工區(qū)的環(huán)境保護(hù)達(dá)到國家、地方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。

（g）切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡和各種災(zāi)害事故。

（h）有權(quán)代表公司會同建設(shè)單位協(xié)商解決施工中的問題，處理本合同一切相關(guān)事宜。

（i）承擔(dān)責(zé)任：對集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，對業(yè)主承擔(dān)質(zhì)量、工期、環(huán)保、進(jìn)度和安全的管理責(zé)任。

b）項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

（a）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好合同段的施工管理和生產(chǎn)調(diào)度指揮。

（b）分工負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電、物資供應(yīng)管理和各項(xiàng)后勤保障。（c）主持制定各項(xiàng)崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保責(zé)任制并主持制定各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，確定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

（d）主持施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及文明施工大檢查和突擊抽查，定期審查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。

（e）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。

（f）負(fù)責(zé)與地方政府和所屬部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，主持對外往來。

c）總工程師職責(zé)

（a）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對本標(biāo)段的施工實(shí)施全面管理，主持本項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工方案的貫徹實(shí)施。

（b）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工和成本控制。

（c）主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和、季度施工生產(chǎn)計(jì)劃，成本計(jì)劃及物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，主持制定各項(xiàng)配套措施。

（d）制定相關(guān)的環(huán)境保護(hù)措施，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。

（e）主持ISO9002質(zhì)量體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行，主持編制質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施。組織項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。主持重大技術(shù)交底。

（f）主持重大設(shè)計(jì)變更和方案變更，審查一般設(shè)計(jì)變更和方案變更。（g）審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗(yàn)資料和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收資料。

（h）主持例行的安全質(zhì)量進(jìn)度環(huán)保檢查。

（i）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好單位工程和全標(biāo)段的內(nèi)部檢查初驗(yàn)，主持項(xiàng)目竣工文件的編制，參加竣工交接。

d）試驗(yàn)工程師職責(zé)

（a）制定試驗(yàn)工作程序和操作規(guī)則并監(jiān)督執(zhí)行。（b）規(guī)劃本標(biāo)段需要的試驗(yàn)設(shè)備、儀表儀器并督促定期檢驗(yàn)校核，保證達(dá)到計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（c）主持對主要原材料進(jìn)行進(jìn)貨檢查試驗(yàn)，為核查地質(zhì)情況進(jìn)行必要的土工試驗(yàn)，對重要結(jié)構(gòu)部位進(jìn)行試塊或取樣試驗(yàn)。

（d）檢測和試驗(yàn)要如實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際操作情況和結(jié)構(gòu)本身達(dá)到的指標(biāo)，工程試驗(yàn)和材料試驗(yàn)抽樣率要達(dá)到規(guī)范要求。各類配合比的選定要規(guī)范化、科學(xué)化。

（e）對不合格品要及時(shí)通報(bào)并加以標(biāo)識，以便采取措施，防止事故的發(fā)生。

（f）主持各項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告，配合比選定單的審核。（g）積累所有檢測試驗(yàn)原始資料，及時(shí)提供給監(jiān)理工程師審查，并納入竣工文件。

（h）準(zhǔn)備資料參加內(nèi)部質(zhì)檢初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。（i）負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的環(huán)境保護(hù)工作。（2）項(xiàng)目其他管理人員職責(zé) a）工程施工部長職責(zé)

（a）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作。（b）建立健全工程管理部的各項(xiàng)管理制度，明確工程管理部人員職責(zé)。

（c）組織熟悉標(biāo)書文件，及設(shè)計(jì)圖紙會審，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計(jì)的建議。

（d）具體負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。領(lǐng)導(dǎo)測量組嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、測量規(guī)則和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測量，組織做好相關(guān)技術(shù)工作。

（e）負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)的要求，采取相關(guān)的技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)對生態(tài)環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)。

（f）經(jīng)常深入工地，堅(jiān)持將技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實(shí)工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，建立工程臺帳。

（g）根據(jù)變更設(shè)計(jì)的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計(jì)的意見。

（h）積極參加技術(shù)革新，正確采用新技術(shù)、新材料、新工藝和合理化建議。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定和推廣工作。

（i）負(fù)責(zé)按月度、定期及時(shí)地向經(jīng)理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等部門提供經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽證的已完工程量及剩余數(shù)量報(bào)表，提供已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。負(fù)責(zé)組織竣工測量，并編制竣工文件及施工技術(shù)總結(jié)工作，組織內(nèi)部竣工初驗(yàn)，參加竣工交驗(yàn)。

（j）負(fù)責(zé)正確使用和保養(yǎng)測繪儀器，認(rèn)真保管施工圖表及各種技術(shù)資料。

b）工程技術(shù)部長職責(zé)

（a）在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)部的工作。

（b）建立健全技術(shù)開發(fā)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證技術(shù)開發(fā)部的工作按我集團(tuán)公司ISO9002質(zhì)量體系程序文件運(yùn)行。（c）負(fù)責(zé)公司在該項(xiàng)目上的科研工作的開展，并協(xié)助專家組，進(jìn)行施工中的技術(shù)課題的研究。

（d）負(fù)責(zé)對工地試驗(yàn)結(jié)果的分析，對施工中可能遇到的技術(shù)難題進(jìn)行研究。

（e）負(fù)責(zé)對施工中積累起來的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣和應(yīng)用，并負(fù)責(zé)對工法的收集和管理工作。

（f）負(fù)責(zé)對科研項(xiàng)目中的涉及的環(huán)保問題進(jìn)行攻關(guān)。（g）協(xié)助業(yè)主和設(shè)計(jì)單位在本標(biāo)段設(shè)置的科研課題的開展，指導(dǎo)實(shí)施本集團(tuán)下達(dá)給本標(biāo)段的科研計(jì)劃。在獲得準(zhǔn)許的情況下，推廣新技術(shù)、新工藝和新材料，以提高工程科技含量和效益。

c）質(zhì)量安全部長職責(zé)

（a）在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量監(jiān)察部的工作。

（b）確保安全保證體系和ISO9002質(zhì)量體系在本項(xiàng)目正常運(yùn)行，主持質(zhì)量安全保證體系的完善工作。

（c）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的檢查、教育和管理工作。

（d）制定安全施工實(shí)施細(xì)則和安全保衛(wèi)工作細(xì)則，負(fù)責(zé)組織安全檢查、質(zhì)量抽查、檢查，監(jiān)督下屬單位安全質(zhì)量和教育管理工作。

（e）在質(zhì)量監(jiān)察的過程中，應(yīng)把環(huán)境保護(hù)指標(biāo)作為工程質(zhì)量的一部分加以監(jiān)察，確保達(dá)到環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)。

（f）具體負(fù)責(zé)安全事故和不合格產(chǎn)品、不合格工序的處理。

d）合約部長職責(zé)

（a）在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)合同管理部的工作。

（b）按照ISO9002質(zhì)量保證體系中合同評審程序的要求，對項(xiàng)目經(jīng)理部的合同進(jìn)行評審，并負(fù)責(zé)合同評審文件在項(xiàng)目部的運(yùn)行。

（c）根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，建立健全合同管理的各種規(guī)章制度。

（d）收集、整理本項(xiàng)目有關(guān)的合同資料，為補(bǔ)充合同、協(xié)議提供相關(guān)的資料。

（e）負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目的合同文件進(jìn)行分類、整理、歸檔工作。

（f）主持驗(yàn)工計(jì)價(jià)，建立驗(yàn)工臺帳，掌握變更動態(tài)，定期向經(jīng)理和財(cái)務(wù)提供報(bào)表。

（g）尊重甲方和監(jiān)理，友好解決合同爭議。e）材料部長職責(zé)

（a）在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物資供應(yīng)與管理工作，組織實(shí)施物資計(jì)劃、訂貨、采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉儲、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。

（b）負(fù)責(zé)收集市場信息，搞好市場調(diào)查、預(yù)測工作。（c）深入施工現(xiàn)場、倉庫，了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本、管理費(fèi)用開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)用。

（d）主持制定物資采購計(jì)劃，審批一般物資的訂貨與采購計(jì)劃，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在問題的有效措施。

（e）審查、落實(shí)物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免經(jīng)濟(jì)合同糾紛的發(fā)生。

（f）主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類物資儲備定額，做到不缺貨、不積壓。定期向財(cái)務(wù)部門提供材料成本分析資料。

（g）做到按定額發(fā)料，按計(jì)劃發(fā)料，把好質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，做到材料進(jìn)出有帳，材料流向可追溯，教育全體物資管理人員敬業(yè)愛崗、清政廉潔。

（h）負(fù)責(zé)檢查落實(shí)項(xiàng)目物資儲運(yùn)過程中的環(huán)保措施。f）設(shè)備部長職責(zé)

（a）負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，建立、健全一套設(shè)備管理，安全保障及環(huán)保制度，控制機(jī)電設(shè)備對環(huán)境造成的污染及對生態(tài)造成的破壞。

（b）根據(jù)施工組織計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工機(jī)械配套計(jì)劃的審核和組織實(shí)施，組織設(shè)備的進(jìn)場工作。

（c）負(fù)責(zé)組織機(jī)電設(shè)備作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)設(shè)備作業(yè)人員的環(huán)保意識，使設(shè)備作業(yè)人員熟練掌握機(jī)械安全操作規(guī)程。

（d）搞好新購設(shè)備的前期管理，協(xié)助生產(chǎn)廠家作好新購機(jī)械的售后服務(wù)及故障處理。

（e）主持各類設(shè)備的正常保養(yǎng)維修，負(fù)責(zé)組織對大型機(jī)械出現(xiàn)的各類故障進(jìn)行技術(shù)鑒定、就地?fù)屝蓿ＷC所投入機(jī)械的正常使用。使各類機(jī)械出勤率達(dá)90%以上，完好率達(dá)85%以上。

（f）負(fù)責(zé)對施工、生活發(fā)、配、輸電系統(tǒng)的管理及用電安全管理，保證輸電系統(tǒng)的暢通。

（g）負(fù)責(zé)對供暖系統(tǒng)的管理，負(fù)責(zé)組織對壓力容器的安全鑒定。

（h）組織機(jī)電設(shè)備的成本核算和經(jīng)濟(jì)分析，對保障機(jī)電設(shè)備的正常使用及出現(xiàn)的機(jī)毀事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

g）財(cái)務(wù)部長職責(zé)

（a）根據(jù)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)會計(jì)制度和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。

（b）加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)法規(guī)制度，保證會計(jì)工作有序進(jìn)行。

（c）參與重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的簽訂，并督促執(zhí)行；參與審查施工預(yù)算，督促有關(guān)部門按季提供完工工程預(yù)算成本費(fèi)用分析資料，組織成本盈虧核算。

（d）嚴(yán)格審批其他單位借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。（e）及時(shí)登記總帳帳簿，建立健全已完已結(jié)算、已完未結(jié)算、未完未結(jié)算工程等臺帳、明細(xì)帳、往來帳，及時(shí)掌握工程價(jià)款結(jié)算及撥付項(xiàng)目資金情況。

（f）制定成本計(jì)劃，搞好成本控制，及時(shí)將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)；編制核算報(bào)表，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門提供合法、真實(shí)、完善的有價(jià)值的會計(jì)信息。

（g）按工程實(shí)體和項(xiàng)目應(yīng)付款項(xiàng)設(shè)立各種費(fèi)用支出明細(xì)帳，并要求各成本責(zé)任部門協(xié)助配合，每月對上月成本支出情況進(jìn)行分析，找出節(jié)超原因，書面報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

（h）統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化，并定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，提出改進(jìn)財(cái)務(wù)狀況措施。

（i）建立財(cái)務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問題，完善內(nèi)部會計(jì)管理制度。

（j）參與項(xiàng)目環(huán)保措施及獎(jiǎng)懲制度的制定，保證必要的環(huán)保支出。

h）材料工程師職責(zé)

（a）負(fù)責(zé)主要材料采購計(jì)劃的編制。

（b）負(fù)責(zé)售貨方的材質(zhì)價(jià)格信譽(yù)調(diào)查，索取合格證并送樣試驗(yàn)。，把好進(jìn)貨關(guān)。

（c）主持制定嚴(yán)密的材料工作制度和進(jìn)出庫手續(xù)，要記錄材料流向，作到各批材料都可追溯到各工程部位。

（d）督促現(xiàn)場材料文明管理，凡不合格材料都單獨(dú)堆放并加標(biāo)識，防止不合格材料被誤用。（e）按施工進(jìn)度計(jì)算材料壓庫周期，做到既不積壓又要及時(shí)供應(yīng)。

i）安全監(jiān)察工程師職責(zé)

（a）在安全質(zhì)量監(jiān)察部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同段的安全監(jiān)察工作。堅(jiān)持對施工現(xiàn)場的全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

（b）建立健全相關(guān)的安全生產(chǎn)紀(jì)律，督促執(zhí)行，并建立相關(guān)的統(tǒng)計(jì)和考核制度，主持編制各類工程安全生產(chǎn)措施和各工種安全操作規(guī)程，并隨計(jì)劃下達(dá)，定期檢查。

（c）定期或不定期地對生產(chǎn)中的安全現(xiàn)狀進(jìn)行檢查，糾正生產(chǎn)中的不安全行為，并監(jiān)督改正。

（d）詳細(xì)調(diào)查安全事故的起因、經(jīng)過、性質(zhì)和原因，對事故單位提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的意見和整改措施。

（e）加強(qiáng)安全宣傳，安全教育。（f）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。j）質(zhì)檢工程師職責(zé)

（a）在安全質(zhì)量監(jiān)察部長領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量實(shí)施全面檢查監(jiān)督。

（b）組織ISO9002質(zhì)量體系和全面質(zhì)量管理體系在本標(biāo)段的運(yùn)行。

（c）針對本標(biāo)段的工程實(shí)際編制各類質(zhì)量保證措施，隨施組和生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)實(shí)施檢查，逐級、逐工點(diǎn)落實(shí)，主持質(zhì)量責(zé)任制的檢查落實(shí)，提出獎(jiǎng)懲意見。

（d）組織質(zhì)量例檢，抽檢。實(shí)施分項(xiàng)、分部和單位工程對照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)檢，并請監(jiān)理監(jiān)督。負(fù)責(zé)各級質(zhì)檢表的填報(bào)。

（e）負(fù)責(zé)隱蔽工程的內(nèi)部檢查，陪同監(jiān)理終檢。（f）監(jiān)督測量、監(jiān)測、試驗(yàn)、檢測等工作按章進(jìn)行，并審查其檢測資料，編制質(zhì)量動態(tài)報(bào)表及時(shí)通報(bào)，并附處理改進(jìn)意見。

（g）提出對不合格產(chǎn)品、不合格工序、不合格部位的處理意見和限改措施。

（h）主持編制各工點(diǎn)質(zhì)量計(jì)劃和主要作業(yè)指導(dǎo)書及工藝標(biāo)準(zhǔn)。

（i）主持對工程質(zhì)量相關(guān)的環(huán)保計(jì)劃和環(huán)保措施和檢查落實(shí)，并參加評估，確保工程不留隱患。

（j）建立和落實(shí)施工記錄，交接班記錄和工程檔案制度。（k）收集和妥善保存工程質(zhì)量原始記錄，以便納入竣工文件。

k）機(jī)電工程師職責(zé)

（a）協(xié)助機(jī)電部長工作，制定設(shè)備管理、安全保障及環(huán)保措施，參與機(jī)電設(shè)備對環(huán)境造成的污染及對生態(tài)造成的破壞進(jìn)行監(jiān)控。

（b）負(fù)責(zé)對機(jī)電設(shè)備技術(shù)問題的現(xiàn)場處理，機(jī)電設(shè)備配套及使用情況的現(xiàn)場跟蹤、調(diào)查，督促、指導(dǎo)設(shè)備作業(yè)人員做好檢查、保養(yǎng)、維修工作，參與機(jī)電設(shè)備的安全管理。

（c）負(fù)責(zé)配套施工機(jī)械計(jì)劃的編制工作，負(fù)責(zé)設(shè)備的進(jìn)出場管理。

（d）參加對機(jī)械出現(xiàn)的各類故障進(jìn)行技術(shù)鑒定、搶修。（e）參與機(jī)電設(shè)備作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)設(shè)備作業(yè)人員的環(huán)保意識，使設(shè)備作業(yè)人員熟練掌握具體施工環(huán)境下的機(jī)械安全操作規(guī)程。

（f）負(fù)責(zé)新購設(shè)備的技術(shù)引進(jìn)工作。

（g）根據(jù)施工進(jìn)度和設(shè)備狀況，做好設(shè)備的配件計(jì)劃。（h）收集施工設(shè)備使用情況數(shù)據(jù)，作好成本核算等經(jīng)濟(jì)工作。

（i）負(fù)責(zé)發(fā)、配、輸電系統(tǒng)的正常運(yùn)行。l）統(tǒng)計(jì)師職責(zé)

（a）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同文件，具體掌握各分項(xiàng)工程特點(diǎn)。

（b）熟悉施工現(xiàn)場及其進(jìn)度情況。

（c）了解機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)狀況及人員配置。（d）了解本地區(qū)氣候特征。

（e）按規(guī)定時(shí)間對工程進(jìn)度分項(xiàng)投入和消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)上報(bào)，如周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)并建立臺帳。

（f）根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果提出分析，找出管理薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見。

（g）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確及時(shí)，如實(shí)反應(yīng)現(xiàn)場情況。（h）提供相關(guān)部門所需資料，同時(shí)做好保密工作。（i）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。m）會計(jì)師職責(zé)

（a）按照新的財(cái)會制度建立本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度和工作守則。

（b）按照對外對內(nèi)往來，成本核算及會計(jì)出納等財(cái)務(wù)關(guān)系建立完整的帳目體系，作到科目清楚憑據(jù)齊全。

（c）主持各單位的成本計(jì)劃編制和成本核算的開展，提出降低成本的措施，開源與節(jié)流并舉。

（d）加速資金周轉(zhuǎn)，指導(dǎo)物資材料部門按進(jìn)度訂貨，按計(jì)劃進(jìn)料，避免材料物資長期積壓，保證工程急需資金。

（e）督促和協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對資源實(shí)行彈性配置。在征得業(yè)主同意的前提下，按計(jì)劃進(jìn)度組織設(shè)備人員逐次進(jìn)場，施工高潮過去，則相繼退場，減少現(xiàn)場開支。（f）控制資金流向，非本項(xiàng)目開支，一律拒付。

A.總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述

公司主要對項(xiàng)目部進(jìn)行全面控制，控制主要通過總師室、綜管部、工程部直接進(jìn)行。主要具體措施如下： ◇ 總師室、綜管部對材料選購標(biāo)準(zhǔn)，工藝使用標(biāo)準(zhǔn)有具體規(guī)定，凡是新材料、新工藝的選用一定要通過總師室、綜管部的審核，批準(zhǔn)后才能在工程中使用，以確保質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

◇ 公司工程部、綜管部對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，中間驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收前必須先通過工程部自查，綜管部的驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格批準(zhǔn)后才能報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。對隱蔽工程或關(guān)鍵部位節(jié)點(diǎn)，除工程部、綜管部外必要時(shí)總師室參加驗(yàn)收，綜管部還要不定期對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行抽查。通過定期，不定期的檢查，以確保工程的質(zhì)量。

◇ 公司工程部對項(xiàng)目工期進(jìn)行全過程的控制。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要通過施工組織設(shè)計(jì)的形式報(bào)綜管部、總師室審批。工程部根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，確定幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行定期檢查，如檢查結(jié)果與原計(jì)劃有偏差，工程部將責(zé)令項(xiàng)目部采取補(bǔ)救措施，進(jìn)行調(diào)整，以確保按期完成?！?公司工程部在項(xiàng)目開工時(shí)對項(xiàng)目的現(xiàn)場布置、安全設(shè)施、場容情況等由綜管部驗(yàn)收合格后方可施工，本施工進(jìn)行過程中由工程部每月進(jìn)行定期檢查，并配以不定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合操作規(guī)定，責(zé)令項(xiàng)目部進(jìn)行整改?！?通過上述一系列常規(guī)制度和控制手段，保證施工項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、進(jìn)度都在公司受控下。

第三篇：項(xiàng)目管理班子配備

項(xiàng)目管理及施工人員

一、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、公司總部與項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理，按照管理模式標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。項(xiàng)目授權(quán)管理：企業(yè)法人對項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。公司總部對項(xiàng)目服務(wù)保障作用：企業(yè)建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理步入正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。公司總部對項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)范圍：從工程的前期施工、后期配合的全方位進(jìn)行管理，討論制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專項(xiàng)方案，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，全面運(yùn)籌整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)助解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個(gè)有機(jī)的整體，保證施工的順利進(jìn)行，代表我公司完成與業(yè)主的合同。根據(jù)管理體系圖，結(jié)合我公司工程組織經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。

2、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

經(jīng)公司研究決定確定本工程將委派具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)施工經(jīng)驗(yàn)和能力的園林中級工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并由一支在多項(xiàng)園林景觀工程建設(shè)中擔(dān)任過工程管理的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項(xiàng)目

進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個(gè)精品工程。

（1）項(xiàng)目經(jīng)理

1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

2）、協(xié)同公司主持編制項(xiàng)目部的管理方案，確定施工部署、項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。

3）、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。

4）、做好成本管理，參與公司成本管理控制，代表公司處理工程中的一切技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等事務(wù)。

5）、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

6）、審批所有分項(xiàng)工程的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。7）、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。就項(xiàng)目管理的需要決策重大問題，包括：園林景觀工程工作的實(shí)施、現(xiàn)場人事、勞務(wù)任免、重大技術(shù)方案、資源調(diào)配、總體工程工期進(jìn)度、配合公司合同簽訂及現(xiàn)場簽訂變更項(xiàng)目等。

8）、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

9）、編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。

10）、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定。

11）、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包隊(duì)的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，增創(chuàng)更高效益。

12）、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺賬。

13）、與業(yè)主方工程管理部門、總包單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位保持經(jīng)常接觸，隨時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，多替業(yè)主排憂解難，保護(hù)業(yè)主的利益。

14）、確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。

15）、深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)

16）、積極處理好與項(xiàng)目所在地，政府部門、社會職能部門的關(guān)系。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人

1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作，組織

編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、季節(jié)性施工應(yīng)有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

2）、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)行審批。

3）、組織并會同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作。4）、檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性。

5）、幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報(bào)公司技術(shù)部，由技術(shù)部會同總工程師作出處理意見或處理方案。

6）、對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)行工人自檢、互檢制度，輔以專業(yè)檢查，做到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督，做到預(yù)防為主，防患于未然。

7）、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的分部或分項(xiàng)工程施工方案。

8）、組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。

9）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報(bào)的竣工資料的初審工作，初審合格上報(bào)公司技術(shù)部。10）、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員繪制竣工圖。

11）、加強(qiáng)測量放線工作質(zhì)量管理，落實(shí)測量復(fù)核制。

12）、檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。

13）、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的考核。

14）、制定嚴(yán)密的安全防范措施，防止發(fā)生破壞性工程質(zhì)量事故，制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢查工作制度，貫徹“創(chuàng)優(yōu)、達(dá)標(biāo)”方針。

15）、組織主要分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，基礎(chǔ)驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的技術(shù)處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見報(bào)公司審定，發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，參加工程質(zhì)量事故的分析處理督促填寫質(zhì)量事故報(bào)送公司有關(guān)部門。實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行。

（3）質(zhì)檢員

1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同文件，貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、公司和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。

2）、對施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)隱檢及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并簽證，以糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工指令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

3）、參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。

4）、負(fù)責(zé)對施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行處理和分析，并針對較大質(zhì)量問題做好反饋，提出改善方案。

5）、負(fù)責(zé)做工程項(xiàng)目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。

6）、協(xié)同試驗(yàn)部門對每批原材料進(jìn)場把關(guān)，保證工程材料質(zhì)量，制止在施工工程中使用不合格材枓。

7）、參加工程設(shè)計(jì)圖紙會審及設(shè)計(jì)交底，針對施工過程中容易出現(xiàn)的施工質(zhì)

量問題提出合理化建議和采取的措施。按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工、指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)作業(yè)人按技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為。保證小責(zé)任區(qū)整潔、大現(xiàn)場文明。對單位工程或承擔(dān)的分部工程施工質(zhì)量安全負(fù)直接責(zé)任。

8）、負(fù)責(zé)每批次成品的質(zhì)量檢查評定，不定時(shí)對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢、聯(lián)檢。對檢查出的不合格品進(jìn)行控制、分析、處理和跟蹤驗(yàn)證，檢查、落實(shí)糾正和預(yù)防措施并提出整改意見。

9）、參加工程質(zhì)量事故的處理，并建立亊故處理臺賬和不合袼品臺賬，保證工程質(zhì)量合格。

10）、承擔(dān)材料浪費(fèi)賠償責(zé)任：

①項(xiàng)目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工，必須按材料進(jìn)場價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)；

②各級管理人員對作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題所造成的質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)材料費(fèi)和返工費(fèi)的賠償；

③因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。

11）、熟悉國家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)施工圖，嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。

12）、參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級核定，對自己負(fù)責(zé)檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級負(fù)責(zé)，做到驗(yàn)收前自檢不合格，不請甲方檢驗(yàn)、簽字。

13）、參加隱蔽工程的核查驗(yàn)收，不合格的不得在隱蔽工程資料上簽字。檢驗(yàn)隱蔽工程必須當(dāng)場檢查，當(dāng)場記錄，不得進(jìn)行隱蔽記錄后補(bǔ)。作好分管工號的檢查記錄會簽，發(fā)生問題及時(shí)解決，并如實(shí)報(bào)告。

14）、跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢。發(fā)現(xiàn)違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理處理。

（4）造價(jià)員

1）、熟悉工程招投標(biāo)文件,熟悉工程合同規(guī)定的有關(guān)項(xiàng)目。

2）、據(jù)預(yù)算定額，施工進(jìn)度計(jì)劃及建安經(jīng)濟(jì)規(guī)章，技術(shù)措施，編好施工圖預(yù)算，施工預(yù)算。

3）、認(rèn)真進(jìn)行分部、分項(xiàng)、各班組成本分析，工料分析。

4）、收集整理好竣工資料，編制施工決算。負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算和決算，審核預(yù)算時(shí)應(yīng)分析、匯總、列明項(xiàng)目人工計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。

5）、編制單位工程材料控制計(jì)劃，上報(bào)編制臨時(shí)設(shè)施費(fèi)指標(biāo)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，上報(bào)公司，參與項(xiàng)目部管理責(zé)任狀制定。

6）、參與工程投標(biāo)工作，主管報(bào)價(jià)編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟(jì)對比分析，對標(biāo)價(jià)保密。

7）、及時(shí)收集、整理、測算勞務(wù)費(fèi)單價(jià)、材料單價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，審核物資采購資金計(jì)劃。參與企業(yè)貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和公眾事務(wù)，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦務(wù)工作。參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預(yù)算、施工核算、施工決算及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)。

（5）安全員

1）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)保證體系、安全防護(hù)保證體系、機(jī)械安全保證體系。

2）、糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。

3）、肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個(gè)職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。

4）、做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。

5）、按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行處罰，對安全工作做出成績的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。

6）、協(xié)助參加項(xiàng)目安全值班檢查，同時(shí)做好記錄。

7）、認(rèn)真填寫安全資料，建立管理臺帳，及時(shí)檢查班組安全技術(shù)交底和安全活動記錄，驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。

8）、參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，報(bào)告安全情況、參加班組安全活動，檢查班組日志。

9）、做好現(xiàn)場文明施工記錄。

10）、認(rèn)真完成安全管理部交辦的各項(xiàng)工作。

11）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)部門各類事故的分析、匯總、統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作，并提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施。

12）、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，宣傳貫徹黨和國家地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)制度。

13）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善安全管理組織機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)保證體系，參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，明確工作目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行。

14）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全標(biāo)志的保護(hù)和正常使用，確?，F(xiàn)場安全標(biāo)志正確、醒目，能真正起到安全警示作用。

15）、抓好日常安全教育，會同有關(guān)部門對進(jìn)入施工現(xiàn)場的新工人進(jìn)行安全教育工作。

16）、指導(dǎo)架子作業(yè)隊(duì)、班組安全業(yè)務(wù)工作，協(xié)助基層搞好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，按時(shí)上報(bào)安全報(bào)表和有關(guān)信息。

17）、掌握施工生產(chǎn)安全動態(tài)，在生產(chǎn)調(diào)度會上及時(shí)進(jìn)行通報(bào)并部署下周安全工作。

18）、通過檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工作中存在的安全問題，消除安全隱患，做好日檢臺帳記錄。

19）、有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮行為，杜絕安全事故發(fā)生。

20）、參與工傷事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)、上報(bào)等工作，對一般事故做出處理和記錄。

21）、協(xié)助落實(shí)安全工作獎(jiǎng)懲措施，按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對安全工作有突出表現(xiàn)的有功人員或違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

22）、自覺遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

23）、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地的安全工作，建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。

24）、學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)會安全管理的精神，制定出具體的安全措施。

25）、實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立相應(yīng)的安全檢查人員，并定期對施工生產(chǎn)中的安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證工程的順利進(jìn)行。

26）、組織施工人員進(jìn)行安全教育，并做好工程安全交底工作，填報(bào)相應(yīng)的資料。

27）、定期組織施工技術(shù)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。28）、負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。（6）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

1）、負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)目相關(guān)的會計(jì)核算；負(fù)責(zé)工程及采供合同的管理。配合園林財(cái)務(wù)做好項(xiàng)目整體會計(jì)核算工作。

2）、做好工程資金的收付工作，登記好資金臺帳。向業(yè)主收取工程款和向公司辦理借款手續(xù)及記賬工作，同時(shí)做好收入臺賬。付款時(shí)，根據(jù)完整的付款手續(xù)和費(fèi)用成本報(bào)銷手續(xù)支付現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬付款，每筆資金的支付，必須編制流水號及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行賬，月末形成分類匯總表上報(bào)公司財(cái)務(wù)作賬務(wù)處理。

3）、做好發(fā)票及單證的真實(shí)性和手續(xù)完備性的審核。首先在現(xiàn)場，對有關(guān)單證進(jìn)行初審，確認(rèn)發(fā)票的真?zhèn)?、時(shí)效和金額的正確與否；付款手續(xù)和費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)是否齊全，是否符合公司操作要求；報(bào)銷、支付時(shí)附列的清單、合同等是否齊全。

4）、資金的保管和支付。公司下?lián)艿馁Y金（備用金）采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專用卡管理?？ㄓ身?xiàng)目會計(jì)保管，提取和支付按公司規(guī)定的支付手續(xù)辦理。收入和支付款項(xiàng)，必須登記入賬，經(jīng)常核對現(xiàn)金、銀行余額以確保資金安全。月末從銀行打印出當(dāng)月專用卡的清單一并報(bào)總部財(cái)務(wù)核算對。項(xiàng)目會計(jì)不得以保管之便私自動用卡上資金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究法律責(zé)任。

5）、做好工程項(xiàng)目客戶應(yīng)付款管理工作，登記好主要供貨商進(jìn)貨應(yīng)付臺帳。如實(shí)按每一客戶記錄收到供貨材料的金額和每次付款以及結(jié)余金額，以便項(xiàng)目部

合理使用資金。同時(shí)必須根據(jù)臺帳及時(shí)地與供應(yīng)商對賬。

6）、外經(jīng)證和工程發(fā)票的開具。按工程進(jìn)度和付款要求，及時(shí)辦理外經(jīng)證，以便及時(shí)開票收款。負(fù)責(zé)向稅務(wù)局開具工程發(fā)票工作，及時(shí)交給項(xiàng)目經(jīng)理（或業(yè)主）據(jù)以收款。

7）、完成按月報(bào)賬工作。每月 30 日前向總部財(cái)務(wù)上報(bào)有關(guān)費(fèi)用，銀行、稅務(wù)等單證（基地相關(guān)手續(xù)完整）。同時(shí)將相關(guān)臺帳交至園林財(cái)務(wù)。

8）、登記好工程成本臺帳，做好原始資料收集工作。收集整理好工程合同、發(fā)票、收據(jù)，材料入庫單、人工費(fèi)結(jié)算單、機(jī)械使用費(fèi)合同、運(yùn)輸合同、各類清單等原始資料，作為付款的依據(jù)。

9）、負(fù)責(zé)該工程專用銀行賬戶的管理。銀行支付手續(xù)費(fèi)利息等單證的提取，以及月末銀行對賬單的取得、核對和上交，銀行年檢資料的取得、填制和上交。付款按公司財(cái)務(wù)手續(xù)流程。

10）、了解公司工程進(jìn)度情況及運(yùn)作流程，結(jié)合財(cái)務(wù)管理情況，為項(xiàng)目部的成本控制和資金運(yùn)作提出合理化建議。工程完工進(jìn)度表的獲取。

11）、核對好工程從基地調(diào)用苗木情況。每月底根據(jù)入庫單與各基地核對調(diào)到工程上的苗木數(shù)量和金額，并上報(bào)園林中心財(cái)務(wù)，以便開具發(fā)票和內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算。

12）、每月做好工程材料、人工、機(jī)械費(fèi)、辦公費(fèi)、其他的分類統(tǒng)計(jì)表。（7）資料員

1）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

①負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字

確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章。竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。

②收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

2）、參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作

①負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。

②監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。

③按時(shí)向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。

④負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見》，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。

⑤指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場開箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對工作活動中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價(jià)值的文件材料；一項(xiàng)基建工程進(jìn)行鑒定驗(yàn)收時(shí)歸檔的科技文件材料；已竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目的工程資料分級保管交資料室。

3）、負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作

①負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表：在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要按現(xiàn)場實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核對,不得多報(bào),早報(bào),重報(bào),漏報(bào)。

②負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。

③負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷售策劃提供確實(shí)、可靠的工程信息。

4）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作

①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。

②負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)準(zhǔn)確

統(tǒng)計(jì)，登記臺帳，報(bào)表按要求上報(bào)。通過實(shí)時(shí)跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗(yàn)積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實(shí)地再現(xiàn)施工時(shí)的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產(chǎn)生的資料進(jìn)行及時(shí)的收集和整理，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。

③負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報(bào)銷工作。負(fù)責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?/p>

（8）養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人

1）、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)綠化管理工作，全面完成各項(xiàng)綠化養(yǎng)護(hù)工作任務(wù)。

2）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)養(yǎng)護(hù)管理工作的方針、政策和規(guī)章制度，根據(jù)上級相關(guān)規(guī)定和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定綠化管理技術(shù)要點(diǎn)，并組織監(jiān)督實(shí)施。

3）、負(fù)責(zé)各綠化區(qū)域管理隊(duì)伍的管理工作，并與相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作。4）、了解和掌握全處所轄綠化管理情況，定期或不定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

5）、負(fù)責(zé)安排全線各區(qū)域、沿線綠化管理，協(xié)調(diào)相互之間的工作關(guān)系。6）、負(fù)責(zé)對各綠化區(qū)域、沿線綠化考核工作，督促其按時(shí)、保質(zhì)、保量地全面完成相應(yīng)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

7）、綠化管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，工作計(jì)劃周密，重點(diǎn)突出，思路清晰，實(shí)施中可操作性強(qiáng)。

8）、對綠化管理、考核工作認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范。9）、按照綠化的特殊性、季節(jié)及時(shí)、保質(zhì)、保量完成。

10）、按照綠化工作的規(guī)律、季節(jié)，及時(shí)進(jìn)行病蟲害防治，保持綠化苗木生長健康。

11）、由于道路突發(fā)事故造成的苗木損壞，及時(shí)補(bǔ)種，保持沿線綠化效果。12）、對領(lǐng)導(dǎo)布置的事項(xiàng)和日常管理工作按照各自綠化承包區(qū)域分工，組織相關(guān)人員貫徹落實(shí)。

13）、落實(shí)和辦理情況要及時(shí)總結(jié)，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。（9）施工員

1）、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

2）、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。

3)、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

4)、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)

行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

5)、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。

6)、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。7)、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

8)、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作 9)、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。10)、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。

11)、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。12)、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。13)、參加圖紙會審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。

第四篇：縣委、紀(jì)委班子配備情況說明

中共循化縣第十四次 代表大會文件（十八）

中共循化縣委

關(guān)于確定循化縣委、縣紀(jì)委班子成員

候選人預(yù)備人選情況的說明

中共循化縣委常委、組織部長 徐繼輝

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我受第十三屆縣委委托，就確定中共循化縣第十四屆縣委、縣紀(jì)委班子成員候選人預(yù)備人選情況作如下說明：

一、指導(dǎo)思想及堅(jiān)持的原則

指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和有關(guān)法律法規(guī)，以謀劃和推動科學(xué)發(fā)展、選好配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn)，堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚(yáng)民主、推進(jìn)改革、嚴(yán)肅紀(jì)律，大力選拔政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的優(yōu)秀干部，努力建設(shè)團(tuán)結(jié)干事的班子，培養(yǎng)激情干事的隊(duì)伍，弘揚(yáng)踏實(shí)干事的作風(fēng)，使縣級領(lǐng)導(dǎo)班子成為堅(jiān)定貫徹黨的理論和路線方針政策、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為進(jìn)一步推進(jìn)跨越發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“十二五”宏偉藍(lán)圖，建設(shè)富裕文明和諧新循化提供組織保證。

中國共產(chǎn)黨循化撒拉族自治縣第十四屆委員會委員、常務(wù)委員

會委員，縣紀(jì)律檢查委員會、常務(wù)委員會委員候選人的提名堅(jiān)持了黨管干部原則；德才兼?zhèn)?、以德為先原則；群眾公認(rèn)、注重實(shí)際原則；依法辦事、民主集中制原則；結(jié)構(gòu)合理、精干高效原則。

二、推薦提名的依據(jù)

這次縣委委員、縣委常委，紀(jì)委委員、紀(jì)委常委候選人推進(jìn)提名的主要依據(jù)是《中共青海省委關(guān)于認(rèn)真做好2011年州（市）、縣（市、區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作的通知》（青發(fā)?2011?6號）和《中共海東地委關(guān)于認(rèn)真做好2011年縣級領(lǐng)導(dǎo)班子換屆選舉工作的通知》（東發(fā)?2011?7號）文件中，對州、縣換屆選舉中班子提名提出的，新一屆黨政班子中，縣委常委職數(shù)要減少1名；縣級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)在州市地范圍內(nèi)形成合理比例，保持以45至50歲干部為主體的梯次配備，注意保留一些50歲以上有經(jīng)驗(yàn)的骨干，注意選拔40歲以下的優(yōu)秀干部，其中要有35歲左右歲的干部；縣級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中，新提名人選一般不超過50周歲，繼續(xù)提名的一般不超過53周歲；人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子新提名的中共黨員干部人選和法院院長、檢察院檢察長人選一般不超過53周歲,繼續(xù)提名和同職級轉(zhuǎn)任的一般不超過55周歲;人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子中黨外干部的提名年齡可按比中共黨員干部高3歲掌握，個(gè)別因工作需要的可適當(dāng)放寬；黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中應(yīng)各有1名女干部；人大常委會副主任中,應(yīng)有1名黨外干部;政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子副職中,黨外干部應(yīng)不少于50%；注重選拔少數(shù)民族干部，嚴(yán)格按照民族區(qū)域自治法和有關(guān)規(guī)定，在民族自治地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中配備少數(shù)民族干部；根據(jù)干部交流的規(guī)定要求,擔(dān)任州縣黨委、政府和紀(jì)檢機(jī)關(guān)、組織部門、人民法院、人民檢察院、公安部門正職的，一般不得在本人成長地任職等要求。

另外，還著重圍繞配齊配強(qiáng)縣級領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，提高班子整體功能，重點(diǎn)考慮了班子空缺情況，班子的年齡、民族、性別、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)以及我縣干部隊(duì)伍的總體情況。

二、候選人預(yù)備人選的產(chǎn)生過程

根據(jù)《黨章》、《中國共產(chǎn)黨地方組織選舉工作條例》，海東地委《關(guān)于認(rèn)真做好2011年縣級領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作的通知》要求和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的原則和條件，我們對第十四屆縣委委員和紀(jì)委委員的人選進(jìn)行了多次充分的醞釀和推薦，考慮了方方面面的因素，征求了各方面的意見和建議，將縣上中層領(lǐng)導(dǎo)干部中的優(yōu)秀分子，集中推薦給了地委，并和地委進(jìn)行了多次溝通。又根據(jù)省委和地委對人選調(diào)整工作提出的原則要求以及地委對班子構(gòu)成的比例要求，在不同范圍和不同領(lǐng)域進(jìn)行了多次的反復(fù)討論、醞釀和調(diào)整，而且進(jìn)行了組織考察考核，確定了新一屆縣委委員和縣紀(jì)委委員候選人的初步人選，并提交縣委常委會議研究，報(bào)地委批準(zhǔn)，正式確定了中國共產(chǎn)黨循化撒拉族自治縣第十四屆委員會委員、常委和縣紀(jì)委委員、常委候選人預(yù)備人選。在整個(gè)推薦和確定人選的過程中，縣委既嚴(yán)格按程序辦事，又充分發(fā)揚(yáng)了民主。認(rèn)真落實(shí)了干部群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)，擴(kuò)大了推薦工作的民主性。同時(shí)，在干部考察時(shí)堅(jiān)持不先定調(diào)子，增加考察的人數(shù)，實(shí)行全方位考察，使民意在這次干部推薦考察任用中得到充分的體現(xiàn)，可以說這次提名的班子成員都具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。在這里需要說明的是，我們這次推薦給地委考察的部分干部，由于受班子領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、結(jié)構(gòu)比例所限，雖然暫時(shí)沒有得到重用，但他們都是我縣中層領(lǐng)導(dǎo)中的佼佼者，地委、縣委對他們的成長一直十分關(guān)

注。

三、本屆縣委委員與紀(jì)委委員候選人預(yù)備人選的名額與結(jié)構(gòu)說明

根據(jù)省委關(guān)于“州、縣黨委委員、紀(jì)委委員名額原則上按上屆規(guī)模掌握”的要求和東發(fā)?2011?7號文件中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子配備的有關(guān)要求，新一屆縣委設(shè)委員33名，常委10名，紀(jì)委設(shè)委員17名，常委7名，兩個(gè)委員會委員和紀(jì)委常委名額均與上一屆保持了一致，縣委常委職數(shù)減少了1名。又根據(jù)縣委委員和紀(jì)委委員候選人差額比例不少于10%的要求，提名縣委委員候選人37名，其中差額4名，差額比例為12.1%；提名縣委常委候選人11名，其中差額1名，差額比例為10%；提名紀(jì)委委員候選人19名，其中差額2名，差額比例為11.8%；提名紀(jì)委常委候選人8名，其中差額1名，差額比例為14.3%。

37名縣委委員候選人預(yù)備人選的平均年齡為43歲，其中，35歲左右的9名，占24.3%,婦女5名，占13.5%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記9名，占24.3%；縣政府有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人3名，占8.1%；少數(shù)民族30名，占81.1%（其中：撒拉族16名，藏族10名，回族3名，土族1名），漢族7名，占18.9%；研究生學(xué)歷3名，占8.1%；大學(xué)學(xué)歷20名，占54.1%；大專學(xué)歷8名，占21.6%；具有中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的2名，占5.4%；繼續(xù)提名的16名，占43.3%，新提名的21名，占56.8%。

11名縣委常委候選人預(yù)備人選的平均年齡43.7歲，其中，35歲左右的1名，占9.1%；婦女1名，占9.1%；少數(shù)民族7名，占63.6%（其中：撒拉族3名,藏族2名,回族1名，土族1名），漢族

4名，占36.4%；研究生學(xué)歷1名，占9.1%；大學(xué)學(xué)歷8名，占72.7%；大專學(xué)歷2名，占18.2%；繼續(xù)提名的16名，占43.3%，新提名的21名，占56.8%；繼續(xù)提名的9名,占81.8%；新提名的2名（本地提名2名）,占18.2%；交流干部2名（異地交流2名），占18.2%；有基層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷的干部10名，占90.9%。

19名紀(jì)委委員候選人預(yù)備人選的平均年齡為43歲，其中，35歲左右的5名，占26.3%；婦女委員3名，占15.8%；擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記的4名，占21.1%；少數(shù)民族16名，占84.2%（其中：撒拉族9名，藏族4名，回族3名），漢族3名，占15.8%；研究生學(xué)歷2名，占10.5%；大學(xué)學(xué)歷9名，占47.4%；大專學(xué)歷7名，占36.9%；繼續(xù)提名10名，占52.6%；新提名9名，占47.4%。

8名紀(jì)委常委候選人預(yù)備人選的平均年齡45歲，其中，35歲左右的1名，占12.5%；婦女2名，占25%；少數(shù)民族干部7名，占87.5%（其中：撒拉族1，藏族3名，回族3名）；漢族1名，占12.5%；大學(xué)學(xué)歷1名，占12.5%；大專學(xué)歷6名，占75%；繼續(xù)提名7名，占87.5%；新提名1名，占12.5%。

從上述班子成員候選人的結(jié)構(gòu)比例看，總體上呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)進(jìn)一步精簡。縣委常委職數(shù)在上屆的基礎(chǔ)上精簡了1名，政法委書記不在單設(shè)，也不再兼任公安局局長職務(wù)，由縣委副書記兼任。二是年輕化程度明顯提高。縣委、紀(jì)委班子在年齡上形成了以45至50歲干部為主體的梯次結(jié)構(gòu)，兩套班子成員平均年齡均為43歲，縣委委員人選中年齡最小的30歲，最大的52歲，紀(jì)委委員人選中年齡最小的33歲，最大的52歲，實(shí)現(xiàn)了省、地委提出的班子年齡結(jié)構(gòu)要求。三是少數(shù)民族干部選拔力度進(jìn)一步加大。嚴(yán)格落

實(shí)民族區(qū)域自治法和有關(guān)規(guī)定，加大了少數(shù)民族特別是主體民族干部配備力度，提名的縣委委員、縣委常委、紀(jì)委委員、紀(jì)委常委人選中，少數(shù)民族干部分別占81.1%、63.6%、84.2%、87.5%。另外，在黨政班子中各配備了1名女干部。四是學(xué)歷層次明顯提高。37名縣委委員人選中具有大專以上學(xué)歷的32名（其中研究生學(xué)歷3名），占86.5%，比上屆提高2.7個(gè)百分點(diǎn)；19名紀(jì)委委員人選中具有大專以上學(xué)歷的19名（其中研究生學(xué)歷2名），占94.7%，比上屆提高5.2個(gè)百分點(diǎn)。各個(gè)班子中既配備了富有經(jīng)驗(yàn)有一定閱歷的老同志，又有朝氣蓬勃的年輕同志，既有具備專業(yè)知識的新型人才，也有熟悉本縣情況、熟悉農(nóng)村工作的同志?？梢哉f，這次換屆努力做到了組織結(jié)構(gòu)精干高效，品德結(jié)構(gòu)優(yōu)良高尚，年齡結(jié)構(gòu)梯次合理，知識結(jié)構(gòu)新老互補(bǔ)，智能結(jié)構(gòu)立體疊加，閱歷結(jié)構(gòu)豐富管用，類別結(jié)構(gòu)科學(xué)平衡。

二〇一一年八月十三日

第五篇：主要管理人員情況輔助說明資料

主要管理人員情況輔助說明資料

技術(shù)力量配備

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，公司把其列為本公司的重點(diǎn)工程，并選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。技術(shù)力量配備主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員及有關(guān)各專項(xiàng)管理人員，一起接受業(yè)主及監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督，確保工程的順利進(jìn)行。

同時(shí)，我公司每年定期對技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)后考核，考核不合格者解除勞動合同。通過培訓(xùn)考核，優(yōu)勝劣汰，已經(jīng)逐步成為有組織性、紀(jì)律性、高素質(zhì)的技術(shù)骨干，他們對本身工作有經(jīng)驗(yàn)，與項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)工程師等具有準(zhǔn)確執(zhí)行指令的默契關(guān)系。項(xiàng)目管理班子崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)和權(quán)限

? 認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹實(shí)施總公司質(zhì)量方針要求本崗位的管理職責(zé)。? 負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目體各崗位的管理職責(zé)。

? 貫徹落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理實(shí)施質(zhì)量方針要求本崗位的管理職責(zé)。? 認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹總公司質(zhì)量體系文件要求，負(fù)責(zé)落實(shí)各崗位的質(zhì)量職責(zé)。

? 負(fù)責(zé)編制、審核和發(fā)放項(xiàng)目體級的各類工程施工文件。

? 參與合格供應(yīng)商的評審工作并為合格供應(yīng)商的考核提供相關(guān)材料。? 負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)/項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，合理組織施工，協(xié)調(diào)生產(chǎn)。? 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。? 負(fù)責(zé)配置施工所需的施工機(jī)械，落實(shí)管理措施。

? 齊全施工現(xiàn)場的安全措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查，督促落實(shí)整改。? 參與施工組織設(shè)計(jì)/項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制和會審，參與制定完善檢驗(yàn)和實(shí)施計(jì)劃措施。

? 做好本崗位的質(zhì)量記錄和相關(guān)質(zhì)量記錄的收集，并進(jìn)行整理編目和傳遞。

? 將審核的目的和范圍通知有關(guān)人員，指定專人陪同審核組。? 為確保審核過程有效進(jìn)行，向?qū)徍私M提供所需的所有資源，配合審核員使審核目的得以實(shí)現(xiàn)。

? 根據(jù)審核報(bào)告，確定并著手落實(shí)糾正措施。

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)和權(quán)限

? 認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹實(shí)施總公司質(zhì)量方針要求本崗位的管理職責(zé)。? 檢查、指導(dǎo)相關(guān)崗位的職責(zé)履行。

? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目體要素和職能質(zhì)量體系文件的編寫。

? 認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹實(shí)施總公司質(zhì)量體系文件要求及本崗位的質(zhì)量職責(zé)。? 配合項(xiàng)目經(jīng)理起草簽發(fā)項(xiàng)目體相應(yīng)專用文件和資料，組織會稿，更改并轉(zhuǎn)歸口管理部門送審報(bào)批。

? 負(fù)責(zé)做好分包工程的技術(shù)交底工作。

? 參與相關(guān)分包商的業(yè)績考評工作（分包指專業(yè)施工隊(duì)伍或業(yè)主指定分包）。

? 負(fù)責(zé)對業(yè)主提供產(chǎn)品（分項(xiàng)分部工程）的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)程序的實(shí)施，并做好相關(guān)記錄。

? 負(fù)責(zé)主持施工圖紙的預(yù)審和會審工作，并做好相關(guān)記錄。? 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)（含施工方案）/項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，及針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。

? 負(fù)責(zé)主持各項(xiàng)工序/分項(xiàng)/分部的施工技術(shù)交底工作，并在必要時(shí)編制施工工藝卡。

? 對現(xiàn)場的施工工序進(jìn)行指導(dǎo)檢查，并在發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)負(fù)責(zé)實(shí)施《不合格評聘的控制程序》。

? 對特殊過程施工進(jìn)行監(jiān)督，作好相應(yīng)記錄。? 負(fù)責(zé)編制竣工圖紙資料。

? 負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)保書，復(fù)試報(bào)告的收集，保管和移交，并作好記錄。? 負(fù)責(zé)落實(shí)對進(jìn)現(xiàn)場的原材料，構(gòu)配件，工程設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并對檢驗(yàn)結(jié)果作記錄。

3、施工員崗位職責(zé)和權(quán)限

? 認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹實(shí)施總公司質(zhì)量方針要求本崗位的管理職責(zé)。? 檢查、指導(dǎo)相關(guān)崗位的職責(zé)履行。

? 認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹實(shí)施總公司質(zhì)量體系文件要求及本崗位的質(zhì)量職責(zé) ? 做好有關(guān)文件和資料的收集、保管，并做到規(guī)范化。? 對分包項(xiàng)目進(jìn)行施工全過程監(jiān)控管理。? 參與分包商的業(yè)績評定。

? 需要時(shí)，參與業(yè)主提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序。? 對進(jìn)入現(xiàn)場投入施工的產(chǎn)品在《施工日記》進(jìn)行記載。? 對不改變原始形態(tài)的產(chǎn)品標(biāo)識的維持和防護(hù)。? 參與施工圖紙的學(xué)習(xí)和會審。

? 按要求對施工中的各項(xiàng)工序分項(xiàng)/分部施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控。? 安排好合適的勞動力，做好施工工藝、施工項(xiàng)目上崗交底。? 對施工現(xiàn)場上的施工機(jī)械進(jìn)行有效的控制和管理。? 配合實(shí)施施工作業(yè)的安全技術(shù)措施。? 參與和實(shí)施施工安全的整改工作。? 做好有關(guān)質(zhì)量記錄。

? 參與對原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。? 具體參與實(shí)施對施工全過程得人心檢驗(yàn)和試驗(yàn)。? 選用合適的檢驗(yàn)、測量器具，做好維護(hù)和保養(yǎng)。

4、預(yù)算員/統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)和權(quán)限

? 認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹實(shí)施總公司質(zhì)量方針要求本崗位的管理職責(zé)。? 檢查、指導(dǎo)相關(guān)崗位的職責(zé)履行。

? 認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹實(shí)施總公司質(zhì)量體系文件要求及本崗位的質(zhì)量職責(zé)。? 在需要時(shí)，配合項(xiàng)目經(jīng)理提供合同評審信息。? 做好有關(guān)文件和資料的收集、保管、并做到規(guī)范化。? 根據(jù)加工單位進(jìn)行核價(jià)，并向業(yè)主進(jìn)行單價(jià)簽定。? 負(fù)責(zé)預(yù)算結(jié)算。

? 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，配合編制施工組織設(shè)計(jì)、開工報(bào)告，報(bào)綜合管理部審批。

? 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工圖紙、技術(shù)變更單的回收工作。? 按工程進(jìn)度，匯總分項(xiàng)工程量。

? 及時(shí)登記分包商完成的臺帳，按工程進(jìn)度結(jié)算分包商完成的人工，并按每工產(chǎn)值結(jié)算出工作量。

5、安全員崗位職責(zé)和權(quán)限

? 認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹實(shí)施總公司質(zhì)量方針要求本崗位的管理職責(zé)。? 認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹實(shí)施總公司質(zhì)量體系文件要求及本崗位的質(zhì)量職責(zé)。? 做好有關(guān)文件和資料的收集、保管、并做到規(guī)范化。

? 負(fù)責(zé)落實(shí)本項(xiàng)目分包商的安全生產(chǎn)保證措施、管理制度和安全技術(shù)要求，做好施工安全的交底工作。

? 配合對分包商的教育、作業(yè)指導(dǎo)，對不規(guī)范行為、不安全環(huán)境及時(shí)處置。

? 定時(shí)召開現(xiàn)場安全會進(jìn)行講評。

? 參與施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施的討論和制定。

? 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理，對現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查和處置，具體落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

? 負(fù)責(zé)對施工設(shè)備的驗(yàn)收認(rèn)定，對設(shè)備運(yùn)行和操作過程進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控。

? 負(fù)責(zé)做好操作人員的登記、現(xiàn)場施工人員的安全教育。? 對各工種施工前做好安全交底工作。? 參與不合格原因分析。

? 為制定糾正和預(yù)防措施提供相關(guān)信息。

6、資料員崗位職責(zé)和權(quán)限

? 認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹實(shí)施總公司質(zhì)量方針要求本崗位的管理職責(zé)。? 檢查、指導(dǎo)相關(guān)崗位的職責(zé)履行。

? 認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹實(shí)施總公司質(zhì)量體系文件要求及本崗位的質(zhì)量職責(zé)。? 配合項(xiàng)目體級專用文件和資料的起草、更改并做好相應(yīng)的記錄。? 負(fù)責(zé)外來文件和資料的登記、保管及發(fā)放。? 負(fù)責(zé)受控文件和資料復(fù)印的申請手續(xù)。

? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目體有關(guān)文件和資料的收集、整理、歸檔、保管、移交并做到規(guī)范化。

? 督促材料員整理好驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量證明。? 及時(shí)收集、歸檔相關(guān)資料。

7、材料員崗位職責(zé)和權(quán)限 ? 認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹實(shí)施總公司質(zhì)量方針要求本崗位的管理職責(zé)。? 檢查、指導(dǎo)相關(guān)崗位的職責(zé)履行。

? 認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹實(shí)施總公司質(zhì)量體系文件要求及本崗位的質(zhì)量職責(zé)。? 做好有關(guān)文件和資料的收集、保管，并做到規(guī)范化。? 根據(jù)工程進(jìn)度，編制物料的采購計(jì)劃，報(bào)有關(guān)部門審核。? 負(fù)責(zé)零星、小批量的物料采購。

? 參與合格供應(yīng)商的評審和考核，并提供相應(yīng)資料。? 負(fù)責(zé)對進(jìn)場物料進(jìn)行驗(yàn)收、記錄、標(biāo)識和發(fā)放。

? 及時(shí)向有關(guān)部門反映物料的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期及售后服務(wù)等方面的問題。

? 根據(jù)要求進(jìn)行市場詢價(jià)，并向業(yè)主進(jìn)行單價(jià)簽證。? 根據(jù)采購計(jì)劃及時(shí)將合格材料運(yùn)到施工現(xiàn)場。? 負(fù)責(zé)對分包商現(xiàn)場使用物料的指導(dǎo)和監(jiān)督。

? 負(fù)責(zé)對業(yè)主方提供物料進(jìn)行驗(yàn)證、儲存、發(fā)放、防護(hù)。? 收集有關(guān)資料證書，做好相關(guān)記錄，配合提供反饋信息。? 對進(jìn)入現(xiàn)場的物料按規(guī)定的內(nèi)容、方式進(jìn)行標(biāo)識。

8、質(zhì)量員崗位職責(zé)和權(quán)限

? 認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹實(shí)施總公司質(zhì)量方針要求本崗位的管理職責(zé)。? 檢查、指導(dǎo)相關(guān)崗位的職責(zé)履行。

? 認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹實(shí)施總公司質(zhì)量體系文件要求及本崗位的質(zhì)量職責(zé)。? 做好有關(guān)文件和資料的收集、保管，并做到規(guī)范化。? 參與進(jìn)場物料的驗(yàn)證。

? 參與合格分包商的評審和考核。? 負(fù)責(zé)對分包項(xiàng)目施工質(zhì)量的全面監(jiān)控。? 為分包商業(yè)績評定提供信息。

? 參與業(yè)主提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序。

配合對在建品、成品的標(biāo)識，確保質(zhì)量問題的咳追溯性。