第一篇：六、項(xiàng)目管理班子人員

南京森林警察學(xué)院教學(xué)樓改造工程施工組織設(shè)計(jì)

六項(xiàng)目管理班子人員

6．1．現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部概述

為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)展及工程質(zhì)量，確保整個(gè)裝飾工程有計(jì)劃、按步驟、協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行，我公司為本次施工配置了精干的管理隊(duì)伍，成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，分工協(xié)調(diào)，責(zé)任明確，各級(jí)管理及施工人員將各司其職，形成一個(gè)完善的施工質(zhì)量保障體系。另外，在施工過(guò)程中公司質(zhì)量安全管理部人員將定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行內(nèi)部檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量安全問(wèn)題，將以書面形式通知項(xiàng)目經(jīng)理以便及時(shí)整改，并將該工程現(xiàn)場(chǎng)資料及時(shí)歸檔備用。

由公司牽頭成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，我公司決定委派國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部經(jīng)理，并配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員、材料保管員、保安等組成一個(gè)管理班子，項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為該項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)、全面負(fù)責(zé)該工程從開(kāi)工到竣工驗(yàn)收全過(guò)程，對(duì)本工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。

施工現(xiàn)場(chǎng)各班組、專業(yè)施工隊(duì)的人數(shù)由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工狀態(tài)隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)合理，滿足施工要求。

6．2．施工班子現(xiàn)場(chǎng)管理原則

本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則如下：

（1）組建最佳的項(xiàng)目管理班子，以適應(yīng)工程目標(biāo)的管理要求

根據(jù)本工程的管理需要，項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員都參加過(guò)各類裝飾項(xiàng)目施工，經(jīng)驗(yàn)豐富、體系健全，具有較強(qiáng)管理能力。

（2）認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件。

為了搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的，我公司一旦中標(biāo)，將著重做好下列準(zhǔn)備：

1）、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，為繼續(xù)完善施工方案、施工計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作，做好充分準(zhǔn)備。

2）、認(rèn)真制訂規(guī)劃，編制完善的施工大綱。

3）、根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制訂分階段實(shí)施計(jì)劃，并采取有力措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確、措施扎實(shí)、實(shí)施有效。

（3）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章措施及管理計(jì)劃。

結(jié)合本工程管理目標(biāo)制訂相應(yīng)的施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、安全治安、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化等管理辦法及措施，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。

管理班子必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，建立協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制。強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃。

6．3．現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部各崗位職責(zé)

6.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行公司對(duì)業(yè)主的工程承包合同，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤等日常管理工作，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)全面責(zé)任，確保施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。

完善工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與工程項(xiàng)目建設(shè)所有人員的積極性，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的崗位責(zé)任制。

負(fù)責(zé)工程的各種材料采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)念I(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格控制材料的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格。按定額含量計(jì)劃用料、降低材料成本。

6.3.2 項(xiàng)目質(zhì)檢員職責(zé)

項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助工程師做好施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決，消除不合格因素。

負(fù)責(zé)過(guò)程檢查驗(yàn)評(píng)工作，簽署預(yù)檢單、隱檢記錄，對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量進(jìn)行核定，填寫工程分部分項(xiàng)測(cè)點(diǎn)表格，并對(duì)核定結(jié)果負(fù)責(zé)。

執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理提出工程質(zhì)量存在問(wèn)題和改進(jìn)建議，按系統(tǒng)反映工程質(zhì)量狀況。

參與做好日常施工的自檢、互檢和交接檢。參與進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量審核、把關(guān)。

6.3.3 材料管理員職責(zé)

材料管理部及材料員由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)指揮調(diào)度。

材料員必須按照公司材料管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料采購(gòu)、供應(yīng)工作。非職責(zé)范圍內(nèi)的材料采購(gòu)價(jià)格也可幫助查詢，及時(shí)向公司提供最新信息。

購(gòu)料按照公司核實(shí)后下達(dá)的材料計(jì)劃備料單嚴(yán)格執(zhí)行按計(jì)劃購(gòu)料。及時(shí)組織材料供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，確保工程使用。

購(gòu)料要認(rèn)真核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，注重質(zhì)量，執(zhí)行“三比”即：比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距和“四不買” 即：沒(méi)有計(jì)劃不買、質(zhì)量不好不買、價(jià)格不合理不買、買批發(fā)，不買零售。材料購(gòu)回應(yīng)及時(shí)交庫(kù)，及時(shí)結(jié)算票據(jù)。

6.3.4 安全管理員職責(zé)

安全管理員負(fù)責(zé)做好安全施工方面的宣傳教育和管理工作，組織與編制安全施工計(jì)劃和安全操作規(guī)程。搞好安全生產(chǎn)，對(duì)違反操作規(guī)程的有權(quán)制止，有權(quán)處罰，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，努力使事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。

經(jīng)常對(duì)基層工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，對(duì)于違反者輕則進(jìn)行批評(píng)教育，重則進(jìn)行罰款。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及各種設(shè)備的檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決，做好檢查記錄。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌、宣傳標(biāo)語(yǔ)、滅火器的布置與回收工作。

6.3.5 計(jì)劃管理員（造價(jià)員）職責(zé)

計(jì)劃管理員負(fù)責(zé)施工工程的計(jì)劃控制，隨時(shí)掌握整個(gè)工程的形象進(jìn)度，并結(jié)合形象進(jìn)度對(duì)工程的資金、材料、現(xiàn)場(chǎng)成本進(jìn)行控制管理，及時(shí)將以上情況向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。

正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省、是有關(guān)工程造價(jià)政策、法令。

對(duì)圖紙中的調(diào)整和變更，以及甲方提出的施工內(nèi)容的調(diào)整，結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)作出變更報(bào)價(jià)。根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)中的人工費(fèi)用，控制現(xiàn)場(chǎng)的用工費(fèi)用，控制工程成本。

對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)報(bào)告，監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。

收集整理施工過(guò)程中各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。

第二篇：項(xiàng)目管理班子的人員崗位職責(zé)、分工

項(xiàng)目管理班子的人員崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)和分工：貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，推薦管理人員，根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作業(yè)績(jī)的考核工作。負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)并實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督落實(shí)。嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。做好項(xiàng)目部的思想政治工作。協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)和分工：受項(xiàng)目經(jīng)理委托，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題和其他問(wèn)題。負(fù)責(zé)質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度、措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)組織所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查；負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及文明施工，組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評(píng)比獎(jiǎng)懲工作。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)和分工：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國(guó)家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件，核對(duì)工程數(shù)量，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問(wèn)。參與施工調(diào)查，組織施工復(fù)測(cè)；編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面施工技術(shù)交底，指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作；負(fù)責(zé)復(fù)核特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底。負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作。負(fù)責(zé)辦理變更設(shè)計(jì)及索賠有關(guān)事宜。負(fù)責(zé)編制施工過(guò)程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)技術(shù)管理部門報(bào)審。負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時(shí)糾正執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的偏差。負(fù)責(zé)推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；做好以高、新、難工程為對(duì)象、以創(chuàng)新工藝為核心的“工法”開(kāi)發(fā)。負(fù)責(zé)向有關(guān)方提報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類生產(chǎn)信息報(bào)表、材料用料計(jì)劃。負(fù)責(zé)辦理對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程清算等事宜。參與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本財(cái)務(wù)分析和分包方工程款的結(jié)算工作。負(fù)責(zé)組織、安排相關(guān)技術(shù)文件的編制和收集整理工作；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)總結(jié)和竣工文件的編制工作。

項(xiàng)目安全員的崗位職責(zé)和分工：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全管理工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項(xiàng)安全制度。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部的職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī)、公司當(dāng)年1號(hào)文件、《安全生產(chǎn)三十項(xiàng)卡死制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)施工安全管理辦法、規(guī)定。負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、施工機(jī)械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗、既有線施工的要點(diǎn)和防護(hù)、季節(jié)性的施工方案實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)消防管理，以及施工現(xiàn)場(chǎng)坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險(xiǎn)場(chǎng)所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標(biāo)志等。負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中編制的安全技術(shù)措施進(jìn)行重點(diǎn)檢查。負(fù)責(zé)班前安全教育每日安全檢查，按規(guī)定填寫記錄。負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全報(bào)表的填報(bào)工作。負(fù)責(zé)對(duì)分包方、相關(guān)方的安全教育和監(jiān)督檢查。發(fā)生事故時(shí)，執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案，立即組織搶救和執(zhí)行上報(bào)制度，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定參加事故調(diào)查。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量管理工作。2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

項(xiàng)目質(zhì)檢員的崗位職責(zé)和分工：協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定并落實(shí)項(xiàng)目部承建的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)批自檢工作。負(fù)責(zé)檢查隱蔽工程施工情況并協(xié)助公司主管工程師進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證。參加項(xiàng)目部每旬組織的工程施工質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)對(duì)工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行工程施工質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作。參加項(xiàng)目部召開(kāi)的質(zhì)量分析會(huì)，并針對(duì)存在的問(wèn)題組織制定糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)制定并組織落實(shí)項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，及時(shí)申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程。

項(xiàng)目材料員的崗位職責(zé)和分工：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資供應(yīng)管理工作。貫徹執(zhí)行公司物資管理細(xì)則以及各項(xiàng)管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況制定相應(yīng)的物資管理現(xiàn)場(chǎng)辦法。按照采購(gòu)權(quán)限，負(fù)責(zé)提報(bào)物資計(jì)劃，滿足業(yè)主對(duì)各類物資供應(yīng)和物資現(xiàn)場(chǎng)管理的要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資績(jī)效成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)結(jié)算紀(jì)律，認(rèn)真履行物資上報(bào)審批、報(bào)表填報(bào)制度。負(fù)責(zé)物資市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，掌握市場(chǎng)物資價(jià)格信息，及時(shí)報(bào)批材料采購(gòu)價(jià)格目錄，做好上級(jí)主管部門授權(quán)的物資招標(biāo)采購(gòu)工作。建立項(xiàng)目物資供、應(yīng)臺(tái)帳，加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)的材料成本的核算，做好月份物資成本分析工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資驗(yàn)收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)、發(fā)放及顧客財(cái)產(chǎn)的管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部能源資源管理和可回收廢棄物的回收、處置登記，易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品的收、發(fā)、存工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料的租賃、登記發(fā)放、保管保養(yǎng)、退租和委托外加工大型周轉(zhuǎn)材料的審批工作。負(fù)責(zé)特種勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)評(píng)價(jià)，申請(qǐng)計(jì)劃上報(bào)、登記發(fā)放、回收工作。負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)材料的碼放、倉(cāng)庫(kù)封閉、粉料使用是否符合大氣和水污染防治的要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資記錄的填寫、標(biāo)識(shí)、保管、整理和保存工作，及各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理員職責(zé)和分工：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理工作。制定機(jī)械設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、維修制度和安全生產(chǎn)制度。參與項(xiàng)目部施工機(jī)械的配置工作，根據(jù)工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工需要，編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)卦O(shè)備租賃市場(chǎng)的價(jià)格調(diào)查工作，及時(shí)上報(bào)當(dāng)?shù)刂饕O(shè)備租賃價(jià)格調(diào)查報(bào)告。負(fù)責(zé)上報(bào)機(jī)械設(shè)備購(gòu)置和外租申請(qǐng)報(bào)告，按規(guī)定辦理機(jī)械設(shè)備的租賃手續(xù)，建立項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳包括自有、內(nèi)租、外租、分包方設(shè)備和租賃費(fèi)用結(jié)算臺(tái)帳，及時(shí)掌握租賃費(fèi)結(jié)算情況。負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)和上級(jí)部門提供項(xiàng)目部機(jī)械使用費(fèi)的情況和分析資料。合理組織機(jī)械化施工和調(diào)度機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備使用效率，降低項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用。負(fù)責(zé)對(duì)租用機(jī)械設(shè)備的安裝調(diào)試和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，并做好記錄。每旬對(duì)租用的機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況、日常保養(yǎng)、安全和使用情況檢查一次，并做好巡檢記錄。嚴(yán)格持證上崗制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，收集運(yùn)轉(zhuǎn)記錄登記臺(tái)帳。做好機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)、轉(zhuǎn)移和交接工作。

項(xiàng)目施工員的崗位職責(zé)和分工：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場(chǎng)施工方案。編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。認(rèn)真審核工程所需材料，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問(wèn)題時(shí)及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行解決。向?qū)I(yè)所管轄的班組下達(dá)施工任務(wù)書、材料限額領(lǐng)料單和施工技術(shù)交底。督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)對(duì)圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證和記錄。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。審核各專業(yè)工程預(yù)付款，并呈報(bào)造價(jià)管理部。負(fù)責(zé)組織隱蔽工程、單位工程、分項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)工程的竣工資料及交接工作。參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題思考、制定解決辦法并實(shí)施改進(jìn)。參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。負(fù)責(zé)與外協(xié)單位傳遞信息與資料。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的工作。

第三篇：施工項(xiàng)目班子管理

項(xiàng)目管理班子配備情況表

濟(jì)南二建集團(tuán)工程有限公司用品質(zhì)創(chuàng)造未來(lái)

項(xiàng) 目 經(jīng) 理 簡(jiǎn) 歷 表

濟(jì)南二建集團(tuán)工程有限公司-2-

用品質(zhì)創(chuàng)造未來(lái)

濟(jì)南二建集團(tuán)工程有限公司-3-

用品質(zhì)創(chuàng)造未來(lái)

濟(jì)南二建集團(tuán)工程有限公司-4-

用品質(zhì)創(chuàng)造未來(lái)

技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表

濟(jì)南二建集團(tuán)工程有限公司-5-

用品質(zhì)創(chuàng)造未來(lái)

濟(jì)南二建集團(tuán)工程有限公司-6-

用品質(zhì)創(chuàng)造未來(lái)

第四篇：項(xiàng)目管理班子配備

項(xiàng)目管理及施工人員

一、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、公司總部與項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理，按照管理模式標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。項(xiàng)目授權(quán)管理：企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的合約承諾。公司總部對(duì)項(xiàng)目服務(wù)保障作用：企業(yè)建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理步入正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。公司總部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)范圍：從工程的前期施工、后期配合的全方位進(jìn)行管理，討論制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專項(xiàng)方案，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，全面運(yùn)籌整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)助解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個(gè)有機(jī)的整體，保證施工的順利進(jìn)行，代表我公司完成與業(yè)主的合同。根據(jù)管理體系圖，結(jié)合我公司工程組織經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。

2、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

經(jīng)公司研究決定確定本工程將委派具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)施工經(jīng)驗(yàn)和能力的園林中級(jí)工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并由一支在多項(xiàng)園林景觀工程建設(shè)中擔(dān)任過(guò)工程管理的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目

進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個(gè)精品工程。

（1）項(xiàng)目經(jīng)理

1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

2）、協(xié)同公司主持編制項(xiàng)目部的管理方案，確定施工部署、項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。

3）、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。

4）、做好成本管理，參與公司成本管理控制，代表公司處理工程中的一切技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等事務(wù)。

5）、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

6）、審批所有分項(xiàng)工程的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。7）、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。就項(xiàng)目管理的需要決策重大問(wèn)題，包括：園林景觀工程工作的實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)人事、勞務(wù)任免、重大技術(shù)方案、資源調(diào)配、總體工程工期進(jìn)度、配合公司合同簽訂及現(xiàn)場(chǎng)簽訂變更項(xiàng)目等。

8）、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

9）、編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。

10）、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。

11）、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包隊(duì)的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，增創(chuàng)更高效益。

12）、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬。

13）、與業(yè)主方工程管理部門、總包單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位保持經(jīng)常接觸，隨時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，多替業(yè)主排憂解難，保護(hù)業(yè)主的利益。

14）、確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。

15）、深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)

16）、積極處理好與項(xiàng)目所在地，政府部門、社會(huì)職能部門的關(guān)系。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人

1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作，組織

編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、季節(jié)性施工應(yīng)有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

2）、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)行審批。

3）、組織并會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會(huì)審工作，技術(shù)核定工作。4）、檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性。

5）、幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題作出處理方案，對(duì)疑難問(wèn)題上報(bào)公司技術(shù)部，由技術(shù)部會(huì)同總工程師作出處理意見(jiàn)或處理方案。

6）、對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)行工人自檢、互檢制度，輔以專業(yè)檢查，做到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督，做到預(yù)防為主，防患于未然。

7）、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的分部或分項(xiàng)工程施工方案。

8）、組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。

9）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報(bào)的竣工資料的初審工作，初審合格上報(bào)公司技術(shù)部。10）、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員繪制竣工圖。

11）、加強(qiáng)測(cè)量放線工作質(zhì)量管理，落實(shí)測(cè)量復(fù)核制。

12）、檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對(duì)不符合要求的提出整改措施。

13）、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的考核。

14）、制定嚴(yán)密的安全防范措施，防止發(fā)生破壞性工程質(zhì)量事故，制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢查工作制度，貫徹“創(chuàng)優(yōu)、達(dá)標(biāo)”方針。

15）、組織主要分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，基礎(chǔ)驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的技術(shù)處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見(jiàn)報(bào)公司審定，發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，參加工程質(zhì)量事故的分析處理督促填寫質(zhì)量事故報(bào)送公司有關(guān)部門。實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行。

（3）質(zhì)檢員

1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同文件，貫徹執(zhí)行國(guó)家和業(yè)主、公司和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的核定工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。

2）、對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)隱檢及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并簽證，以糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工指令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

3）、參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。

4）、負(fù)責(zé)對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理和分析，并針對(duì)較大質(zhì)量問(wèn)題做好反饋，提出改善方案。

5）、負(fù)責(zé)做工程項(xiàng)目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳。

6）、協(xié)同試驗(yàn)部門對(duì)每批原材料進(jìn)場(chǎng)把關(guān)，保證工程材料質(zhì)量，制止在施工工程中使用不合格材枓。

7）、參加工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，針對(duì)施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的施工質(zhì)

量問(wèn)題提出合理化建議和采取的措施。按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工、指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)作業(yè)人按技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為。保證小責(zé)任區(qū)整潔、大現(xiàn)場(chǎng)文明。對(duì)單位工程或承擔(dān)的分部工程施工質(zhì)量安全負(fù)直接責(zé)任。

8）、負(fù)責(zé)每批次成品的質(zhì)量檢查評(píng)定，不定時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢、聯(lián)檢。對(duì)檢查出的不合格品進(jìn)行控制、分析、處理和跟蹤驗(yàn)證，檢查、落實(shí)糾正和預(yù)防措施并提出整改意見(jiàn)。

9）、參加工程質(zhì)量事故的處理，并建立亊故處理臺(tái)賬和不合袼品臺(tái)賬，保證工程質(zhì)量合格。

10）、承擔(dān)材料浪費(fèi)賠償責(zé)任：

①項(xiàng)目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工，必須按材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)；

②各級(jí)管理人員對(duì)作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問(wèn)題所造成的質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)材料費(fèi)和返工費(fèi)的賠償；

③因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。

11）、熟悉國(guó)家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)施工圖，嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。

12）、參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)核定，對(duì)自己負(fù)責(zé)檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)，做到驗(yàn)收前自檢不合格，不請(qǐng)甲方檢驗(yàn)、簽字。

13）、參加隱蔽工程的核查驗(yàn)收，不合格的不得在隱蔽工程資料上簽字。檢驗(yàn)隱蔽工程必須當(dāng)場(chǎng)檢查，當(dāng)場(chǎng)記錄，不得進(jìn)行隱蔽記錄后補(bǔ)。作好分管工號(hào)的檢查記錄會(huì)簽，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)解決，并如實(shí)報(bào)告。

14）、跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢。發(fā)現(xiàn)違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理處理。

（4）造價(jià)員

1）、熟悉工程招投標(biāo)文件,熟悉工程合同規(guī)定的有關(guān)項(xiàng)目。

2）、據(jù)預(yù)算定額，施工進(jìn)度計(jì)劃及建安經(jīng)濟(jì)規(guī)章，技術(shù)措施，編好施工圖預(yù)算，施工預(yù)算。

3）、認(rèn)真進(jìn)行分部、分項(xiàng)、各班組成本分析，工料分析。

4）、收集整理好竣工資料，編制施工決算。負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算和決算，審核預(yù)算時(shí)應(yīng)分析、匯總、列明項(xiàng)目人工計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。

5）、編制單位工程材料控制計(jì)劃，上報(bào)編制臨時(shí)設(shè)施費(fèi)指標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，上報(bào)公司，參與項(xiàng)目部管理責(zé)任狀制定。

6）、參與工程投標(biāo)工作，主管報(bào)價(jià)編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，對(duì)標(biāo)價(jià)保密。

7）、及時(shí)收集、整理、測(cè)算勞務(wù)費(fèi)單價(jià)、材料單價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，審核物資采購(gòu)資金計(jì)劃。參與企業(yè)貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和公眾事務(wù)，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦務(wù)工作。參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預(yù)算、施工核算、施工決算及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)。

（5）安全員

1）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)保證體系、安全防護(hù)保證體系、機(jī)械安全保證體系。

2）、糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。

3）、肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個(gè)職能，宣傳和執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。

4）、做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。

5）、按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行處罰，對(duì)安全工作做出成績(jī)的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。

6）、協(xié)助參加項(xiàng)目安全值班檢查，同時(shí)做好記錄。

7）、認(rèn)真填寫安全資料，建立管理臺(tái)帳，及時(shí)檢查班組安全技術(shù)交底和安全活動(dòng)記錄，驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。

8）、參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，報(bào)告安全情況、參加班組安全活動(dòng)，檢查班組日志。

9）、做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工記錄。

10）、認(rèn)真完成安全管理部交辦的各項(xiàng)工作。

11）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)部門各類事故的分析、匯總、統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作，并提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施。

12）、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，宣傳貫徹黨和國(guó)家地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)制度。

13）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善安全管理組織機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)保證體系，參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，明確工作目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行。

14）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志的保護(hù)和正常使用，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志正確、醒目，能真正起到安全警示作用。

15）、抓好日常安全教育，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的新工人進(jìn)行安全教育工作。

16）、指導(dǎo)架子作業(yè)隊(duì)、班組安全業(yè)務(wù)工作，協(xié)助基層搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，按時(shí)上報(bào)安全報(bào)表和有關(guān)信息。

17）、掌握施工生產(chǎn)安全動(dòng)態(tài)，在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上及時(shí)進(jìn)行通報(bào)并部署下周安全工作。

18）、通過(guò)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工作中存在的安全問(wèn)題，消除安全隱患，做好日檢臺(tái)帳記錄。

19）、有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮行為，杜絕安全事故發(fā)生。

20）、參與工傷事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)、上報(bào)等工作，對(duì)一般事故做出處理和記錄。

21）、協(xié)助落實(shí)安全工作獎(jiǎng)懲措施，按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安全工作有突出表現(xiàn)的有功人員或違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

22）、自覺(jué)遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

23）、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地的安全工作，建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。

24）、學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)會(huì)安全管理的精神，制定出具體的安全措施。

25）、實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立相應(yīng)的安全檢查人員，并定期對(duì)施工生產(chǎn)中的安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證工程的順利進(jìn)行。

26）、組織施工人員進(jìn)行安全教育，并做好工程安全交底工作，填報(bào)相應(yīng)的資料。

27）、定期組織施工技術(shù)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。28）、負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。（6）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

1）、負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)目相關(guān)的會(huì)計(jì)核算；負(fù)責(zé)工程及采供合同的管理。配合園林財(cái)務(wù)做好項(xiàng)目整體會(huì)計(jì)核算工作。

2）、做好工程資金的收付工作，登記好資金臺(tái)帳。向業(yè)主收取工程款和向公司辦理借款手續(xù)及記賬工作，同時(shí)做好收入臺(tái)賬。付款時(shí)，根據(jù)完整的付款手續(xù)和費(fèi)用成本報(bào)銷手續(xù)支付現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬付款，每筆資金的支付，必須編制流水號(hào)及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行賬，月末形成分類匯總表上報(bào)公司財(cái)務(wù)作賬務(wù)處理。

3）、做好發(fā)票及單證的真實(shí)性和手續(xù)完備性的審核。首先在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)有關(guān)單證進(jìn)行初審，確認(rèn)發(fā)票的真?zhèn)?、時(shí)效和金額的正確與否；付款手續(xù)和費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)是否齊全，是否符合公司操作要求；報(bào)銷、支付時(shí)附列的清單、合同等是否齊全。

4）、資金的保管和支付。公司下?lián)艿馁Y金（備用金）采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專用卡管理。卡由項(xiàng)目會(huì)計(jì)保管，提取和支付按公司規(guī)定的支付手續(xù)辦理。收入和支付款項(xiàng)，必須登記入賬，經(jīng)常核對(duì)現(xiàn)金、銀行余額以確保資金安全。月末從銀行打印出當(dāng)月專用卡的清單一并報(bào)總部財(cái)務(wù)核算對(duì)。項(xiàng)目會(huì)計(jì)不得以保管之便私自動(dòng)用卡上資金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究法律責(zé)任。

5）、做好工程項(xiàng)目客戶應(yīng)付款管理工作，登記好主要供貨商進(jìn)貨應(yīng)付臺(tái)帳。如實(shí)按每一客戶記錄收到供貨材料的金額和每次付款以及結(jié)余金額，以便項(xiàng)目部

合理使用資金。同時(shí)必須根據(jù)臺(tái)帳及時(shí)地與供應(yīng)商對(duì)賬。

6）、外經(jīng)證和工程發(fā)票的開(kāi)具。按工程進(jìn)度和付款要求，及時(shí)辦理外經(jīng)證，以便及時(shí)開(kāi)票收款。負(fù)責(zé)向稅務(wù)局開(kāi)具工程發(fā)票工作，及時(shí)交給項(xiàng)目經(jīng)理（或業(yè)主）據(jù)以收款。

7）、完成按月報(bào)賬工作。每月 30 日前向總部財(cái)務(wù)上報(bào)有關(guān)費(fèi)用，銀行、稅務(wù)等單證（基地相關(guān)手續(xù)完整）。同時(shí)將相關(guān)臺(tái)帳交至園林財(cái)務(wù)。

8）、登記好工程成本臺(tái)帳，做好原始資料收集工作。收集整理好工程合同、發(fā)票、收據(jù)，材料入庫(kù)單、人工費(fèi)結(jié)算單、機(jī)械使用費(fèi)合同、運(yùn)輸合同、各類清單等原始資料，作為付款的依據(jù)。

9）、負(fù)責(zé)該工程專用銀行賬戶的管理。銀行支付手續(xù)費(fèi)利息等單證的提取，以及月末銀行對(duì)賬單的取得、核對(duì)和上交，銀行年檢資料的取得、填制和上交。付款按公司財(cái)務(wù)手續(xù)流程。

10）、了解公司工程進(jìn)度情況及運(yùn)作流程，結(jié)合財(cái)務(wù)管理情況，為項(xiàng)目部的成本控制和資金運(yùn)作提出合理化建議。工程完工進(jìn)度表的獲取。

11）、核對(duì)好工程從基地調(diào)用苗木情況。每月底根據(jù)入庫(kù)單與各基地核對(duì)調(diào)到工程上的苗木數(shù)量和金額，并上報(bào)園林中心財(cái)務(wù)，以便開(kāi)具發(fā)票和內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算。

12）、每月做好工程材料、人工、機(jī)械費(fèi)、辦公費(fèi)、其他的分類統(tǒng)計(jì)表。（7）資料員

1）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

①負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字

確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對(duì)建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。

②收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無(wú)法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

2）、參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作

①負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。對(duì)樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。

②監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。

③按時(shí)向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對(duì)，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。

④負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)》，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。

⑤指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開(kāi)箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)工作活動(dòng)中形成的，經(jīng)過(guò)辦理完畢的，具有保存價(jià)值的文件材料；一項(xiàng)基建工程進(jìn)行鑒定驗(yàn)收時(shí)歸檔的科技文件材料；已竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目的工程資料分級(jí)保管交資料室。

3）、負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作

①負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表：在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核對(duì),不得多報(bào),早報(bào),重報(bào),漏報(bào)。

②負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開(kāi)列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。

③負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷售策劃提供確實(shí)、可靠的工程信息。

4）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作

①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對(duì)外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來(lái)人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹(shù)立企業(yè)形象。

②負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)準(zhǔn)確

統(tǒng)計(jì)，登記臺(tái)帳，報(bào)表按要求上報(bào)。通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗(yàn)積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過(guò)程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實(shí)地再現(xiàn)施工時(shí)的情況，從而找到施工過(guò)程中的問(wèn)題所在。對(duì)產(chǎn)生的資料進(jìn)行及時(shí)的收集和整理，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。

③負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報(bào)銷工作。負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對(duì)工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?/p>

（8）養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人

1）、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)綠化管理工作，全面完成各項(xiàng)綠化養(yǎng)護(hù)工作任務(wù)。

2）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)養(yǎng)護(hù)管理工作的方針、政策和規(guī)章制度，根據(jù)上級(jí)相關(guān)規(guī)定和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定綠化管理技術(shù)要點(diǎn)，并組織監(jiān)督實(shí)施。

3）、負(fù)責(zé)各綠化區(qū)域管理隊(duì)伍的管理工作，并與相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作。4）、了解和掌握全處所轄綠化管理情況，定期或不定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

5）、負(fù)責(zé)安排全線各區(qū)域、沿線綠化管理，協(xié)調(diào)相互之間的工作關(guān)系。6）、負(fù)責(zé)對(duì)各綠化區(qū)域、沿線綠化考核工作，督促其按時(shí)、保質(zhì)、保量地全面完成相應(yīng)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

7）、綠化管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，工作計(jì)劃周密，重點(diǎn)突出，思路清晰，實(shí)施中可操作性強(qiáng)。

8）、對(duì)綠化管理、考核工作認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范。9）、按照綠化的特殊性、季節(jié)及時(shí)、保質(zhì)、保量完成。

10）、按照綠化工作的規(guī)律、季節(jié)，及時(shí)進(jìn)行病蟲(chóng)害防治，保持綠化苗木生長(zhǎng)健康。

11）、由于道路突發(fā)事故造成的苗木損壞，及時(shí)補(bǔ)種，保持沿線綠化效果。12）、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的事項(xiàng)和日常管理工作按照各自綠化承包區(qū)域分工，組織相關(guān)人員貫徹落實(shí)。

13）、落實(shí)和辦理情況要及時(shí)總結(jié)，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。（9）施工員

1）、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

2）、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。

3)、編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

4)、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)

行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

5)、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。

6)、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。7)、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。

8)、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作 9)、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。10)、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。

11)、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。12)、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。13)、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。

第五篇：6.項(xiàng)目管理班子的人員崗位職責(zé)、分工

（6）項(xiàng)目管理班子的人員崗位職責(zé)、分工

根據(jù)本工程的需要，項(xiàng)目部主要施工管理人員設(shè)置如下：

項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)： 1人 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 1人 安全管理負(fù)責(zé)人： 1人 質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人： 1人 施工員： 2人 預(yù)算員： 1人 機(jī)械管理員： 3人 材料員： 3人 資料員： 1人

一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、分工

1.對(duì)工程本項(xiàng)目的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，履行合同要求，確定安全管理目標(biāo)，確保項(xiàng)目工程安全施工；

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度；

3.制定和實(shí)施安全技術(shù)措施，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全保證計(jì)劃；

4.支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全責(zé)任；

5.定期和不定期組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部施工小組安全員進(jìn)行安全檢查、清除事故隱患、制止違章作業(yè)；

6.認(rèn)真執(zhí)行安全制度，不違章指揮；

7.對(duì)項(xiàng)目部工人進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育；

8.項(xiàng)目部每半個(gè)月定期召開(kāi)各施工小組安全生產(chǎn)會(huì)議；

9.處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，處理事故遵循“三不放過(guò)”原則（找不出原因不放過(guò)、責(zé)任人和群眾受不到教育不放過(guò)、沒(méi)有制定出防范措施不放過(guò)），并采取有效整改措施，嚴(yán)防類似事故發(fā)生；

10.負(fù)責(zé)組織接待上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目工程的安全檢查工作，并負(fù)責(zé)派員積極參加主管部門舉辦的安全教育培訓(xùn)工作；

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)、分工

1.參與編制本項(xiàng)目工程的安全保證計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃組織有關(guān)人員制定針對(duì)性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查；

2.應(yīng)制定貫徹項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，組織實(shí)施安全生產(chǎn)保證體系；

3.對(duì)各種材料的供應(yīng)商進(jìn)行分析，建立合格供應(yīng)商名錄檔案；

4.負(fù)責(zé)開(kāi)展多樣化的安全培訓(xùn)教育，指定專人定期刊寫黑板報(bào)、張貼安全標(biāo)語(yǔ)等宣傳工作；

5.制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例，組織各小組間的質(zhì)量、安全、治安、文明施工等評(píng)比活動(dòng)。負(fù)責(zé)實(shí)施罰款收與獎(jiǎng)金發(fā)放的統(tǒng)計(jì)、公布工作；

6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好上級(jí)主管部門的安全檢查工作；

7.對(duì)工傷事故做出預(yù)防改進(jìn)措施，負(fù)責(zé)重大工傷、機(jī)械事故的報(bào)告工作；

8.制定、編制宣傳標(biāo)語(yǔ)，警示計(jì)劃，督促各施工小組的使用；

9.編制安全交底、安全文明施工責(zé)任制，控制現(xiàn)場(chǎng)文明施工。主持每周召開(kāi)的質(zhì)量、安全生產(chǎn)例會(huì)。

三、施工員職責(zé)、分工

1.貫徹安全保證計(jì)劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施；

2.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定；

3.組織參與安全設(shè)施，施工用電，施工機(jī)械驗(yàn)收；

4.監(jiān)督、檢查操作人員遵章安紀(jì)及班組每周的安全活動(dòng)；

5.組織參與安全技術(shù)交底，對(duì)施工全過(guò)程的安全實(shí)施控制，做好記錄；

6.做好安全資料的記錄、收集、整理工作；

7.不違章指揮，不強(qiáng)令班組、個(gè)人冒險(xiǎn)作業(yè)；

8.掌握安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子，并及時(shí)采取預(yù)防措施；

9.對(duì)上級(jí)的違章錯(cuò)誤指定，要敢于抵制，并提出合理化建議；

10.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備，配合材料部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作，做到不合格式隱性影響安全的料、機(jī)、具決不使用；

11.協(xié)助上級(jí)部門的安全檢查，如實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目的安全狀況；

12.負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見(jiàn)，協(xié)助處理重大工作、機(jī)械事故，并參與制訂糾正和防范措施，防止事故再發(fā)生。

四、安全員職責(zé)、分工

1.是本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；參與編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃，參與制定針對(duì)性的安全技術(shù)措施，督促各施工小組對(duì)安全保證計(jì)劃及技術(shù)措施的實(shí)施情況；

2.協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問(wèn)題，每月組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議；

3.每月組織一次管理人員（兼職安全員、各班組長(zhǎng)）進(jìn)行安全操作和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；

4.實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不影響施工安全；

5.組織安全設(shè)施驗(yàn)收，協(xié)調(diào)上級(jí)部門對(duì)工程項(xiàng)目的安全檢查和督促；

6.經(jīng)常深入各施工小組現(xiàn)場(chǎng)檢查腳手架、機(jī)電設(shè)備、電氣線路等是否符合安全規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患協(xié)助解決，一時(shí)解決不了的應(yīng)及時(shí)報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理，并提出改進(jìn)措施，限期整改。

7.督促有關(guān)部門（公司安全科及施工小組負(fù)責(zé)人）按規(guī)定及時(shí)發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品和保健食品，并指導(dǎo)合理使用；

8.督促有關(guān)部門（施工小組）搞好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作；

9.對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種人員培訓(xùn)和考核，檢查持證上崗工種的持證率。

10.參加傷亡事故調(diào)查處理，進(jìn)行傷亡事故的登記統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門、單位提出預(yù)防事故的有效措施，并督促定期實(shí)施；

11.做好項(xiàng)目安全資料的收集、整理、歸檔工作，指導(dǎo)安全資料的正確編制負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常檢查及施工班組的安全行為、班前活動(dòng)督促工作。管理現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工，現(xiàn)場(chǎng)治安；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。實(shí)施安全技術(shù)交底。

五、材料員職責(zé)、分工

負(fù)責(zé)施工所安全需物資計(jì)劃編制的采購(gòu)、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)或記錄，以便追溯，對(duì)采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。

六、資料員職責(zé)、分工

負(fù)責(zé)本工程相關(guān)檔案資料的整理與收集，協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)員工作。

七、預(yù)算員職責(zé)、分工

1．配合項(xiàng)目經(jīng)理做好單位工程成本核算，定期到工程項(xiàng)目部，做好工程用料、人工費(fèi)的分析，結(jié)合工程項(xiàng)目開(kāi)展定額分析活動(dòng)，核定各種資源消耗情況，對(duì)工程預(yù)算情況提出建議和意見(jiàn)，并及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)；

2．熟悉公司各項(xiàng)目部施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程合同和協(xié)議書，配合項(xiàng)目人員編制施工形象、進(jìn)度計(jì)劃，按生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃做好每個(gè)生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況； 3．參與在建項(xiàng)目的預(yù)算和竣工后的決算工作，審核在建項(xiàng)目已完工程月度用款計(jì)劃和月度付款額；

4．參與各類合同的洽談，掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)工程造價(jià)作出評(píng)價(jià)分析；

5．協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)行成本核算；

6．參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗(yàn)收工作；

7．做好工程項(xiàng)目造價(jià)文件匯總和存檔工作，對(duì)已竣工決算完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；

8．建好公司預(yù)結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表； 9．及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

八、機(jī)械管理員職責(zé)、分工

1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備安全管理負(fù)總責(zé)，是項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備安全管理第一責(zé)任人。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)有關(guān)施工機(jī)械設(shè)備安全管理法律法規(guī)以及各項(xiàng)管理辦法，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備安全管理辦法，并組織實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)本部室生產(chǎn)活動(dòng)的危害因素辨識(shí)，并傳遞至項(xiàng)目施工技術(shù)部。參加項(xiàng)目危害因素評(píng)價(jià)和控制措施的制定。

4.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工機(jī)械設(shè)備使用前的驗(yàn)收、監(jiān)督檢查、日常保養(yǎng)及維修的管理工作。貫徹執(zhí)行機(jī)械安全操作規(guī)定，做到定機(jī)、定人管理。

5.機(jī)械操作人員必須持有效證件，無(wú)操作證嚴(yán)禁操作機(jī)械。作業(yè)前要進(jìn)行分專業(yè)、分工種的培訓(xùn)、教育、考試合格后。對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)交底后方可上崗作業(yè)。

6.負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員證件的審核及施工方案論證編制上報(bào)工作，實(shí)施完畢后進(jìn)行驗(yàn)收。在施工機(jī)械活動(dòng)范圍內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對(duì)集中作業(yè)區(qū)督促有關(guān)部門做好安全防護(hù)。

7.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等大型設(shè)備安拆過(guò)程及起重吊裝作業(yè)進(jìn)行旁站式監(jiān)督，及時(shí)檢查和糾正違章。8.根據(jù)不同施工階段、周邊環(huán)境以及季節(jié)、氣候的變化，對(duì)機(jī)械設(shè)備采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，消除施工機(jī)械設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。9.定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改落實(shí)。做好維修保。

九、質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)、分工

1、樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，堅(jiān)持質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的原則，承擔(dān)質(zhì)量管理方面的具體工作，對(duì)醫(yī)療器械管理方法有效行使裁決權(quán)；

2、負(fù)責(zé)起草醫(yī)療器械質(zhì)量管理制度并監(jiān)督有效執(zhí)行，定期檢查制度執(zhí)行情況，對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)措施，并做好記錄；

3、在企業(yè)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量教育、培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)首營(yíng)品種和首營(yíng)企業(yè)的質(zhì)量審核；

4、負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)療器械驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)工作的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和管理；

5、負(fù)責(zé)質(zhì)量信息管理工作，負(fù)責(zé)懼醫(yī)療器械售后信息和有關(guān)質(zhì)量的意見(jiàn)、建議，組織傳遞、反饋，并定期進(jìn)行分析且提供分析報(bào)告；

6、對(duì)不合格醫(yī)療器械進(jìn)行控制和管理，負(fù)責(zé)不合格醫(yī)療器械報(bào)損前的審核及報(bào)鍋、銷毀醫(yī)療器械的監(jiān)督工作，做好不合格醫(yī)療器械的相關(guān)記錄；

7、按日檢查陳列醫(yī)療器械的質(zhì)量情況，保證其符合規(guī)定要求；

8、定期檢查營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境和人員衛(wèi)生情況，組織員工定期接受健康檢查；

9、負(fù)責(zé)建立醫(yī)療器械質(zhì)量檔案和收集質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

10、負(fù)責(zé)各類質(zhì)量記錄、資料的懼存檔工作，保證各項(xiàng)的完整性、準(zhǔn)確性；

11、協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，做好記錄，填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和質(zhì)量信息處理單；

12、負(fù)責(zé)處理醫(yī)療器械的質(zhì)量查詢，對(duì)顧客投訴和質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)調(diào)查處理并報(bào)告；

13、負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量信息服務(wù)和質(zhì)量跟蹤，定期收集用戶對(duì)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。