第一篇：中小型飼料廠質(zhì)量控制演講圖表

中小型飼料廠生產(chǎn)的質(zhì)量控制

就象文化、音樂(lè)、藝術(shù)無(wú)國(guó)界一樣，所有的企業(yè)也有跨越國(guó)界的共同點(diǎn)。企業(yè)創(chuàng)建之前都有利潤(rùn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段是產(chǎn)品，產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)是通過(guò)滿足顧客的期望和要求——質(zhì)量要求而實(shí)現(xiàn)的?！?guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)BSI，1979

一、質(zhì)量管理常識(shí)

“質(zhì)量” ISO8402-94（GB/T5683）：反映實(shí)體(entity)滿足明確或隱含需要的能力的特性總和。

需要有六大基本特征衡量，對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的要求可以視為一種隱含性需要。產(chǎn)品的檔次同質(zhì)量是兩種概念。

二、質(zhì)量、檔次與服務(wù)

1、《質(zhì)量振興綱要》四大質(zhì)量政策，1。技術(shù)進(jìn)步2。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整3。規(guī)范采購(gòu)質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量4。實(shí)行名牌戰(zhàn)略，振興民族工業(yè)

2、質(zhì)量認(rèn)證的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系

有三種國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)：ISO、IEC和ISO或IEC授權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)。

3、TQC和QC

TQC：全面質(zhì)量管理體系

QC： 質(zhì)量管理體系其中QA指全面的質(zhì)量保證體系，QC指質(zhì)量控制小組。

三、質(zhì)量的產(chǎn)出過(guò)程

1、營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)調(diào)研

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

3、原材料采購(gòu)

4、工藝的策劃和開(kāi)發(fā)

5、生產(chǎn)制造

6、產(chǎn)品的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和檢查

7、包裝和貯存

8、銷(xiāo)售和分發(fā)

9、安裝和運(yùn)行

10、技術(shù)服務(wù)與維護(hù)

11、用后處置。

四、原材料的質(zhì)量管理

飼料企業(yè)質(zhì)量管理人員每天都有可能要與原材料供應(yīng)商打交道，要與泛濫成災(zāi)的假冒偽劣作斗爭(zhēng)，原材料的采購(gòu)可以說(shuō)是飼料企業(yè)質(zhì)量管理最重要的環(huán)節(jié)。單項(xiàng)產(chǎn)品：魚(yú)粉

豆粕

磷酸氫鈣、骨粉

玉米

單項(xiàng)指標(biāo)：水分

蛋白

五、加工生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理

配合飼料的生產(chǎn)過(guò)程可以描述為準(zhǔn)確按照配方把原材料粉碎后均勻混合的過(guò)程。工藝流程中所有能影響這一過(guò)程的關(guān)鍵部位稱之為質(zhì)量控制點(diǎn)。

1、稱量與配料準(zhǔn)確

2、粉碎細(xì)度

3、混合均勻度

4、交叉污染

5、水分

6、外觀與包裝

7、顆粒料的特殊問(wèn)題

原材料的水分、配方組成、蒸汽質(zhì)量、調(diào)質(zhì)時(shí)間、甚至制粒人員的待遇都會(huì)影響到顆粒料的質(zhì)量。

顆粒料的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

六、成品的質(zhì)量監(jiān)控SPQC

常規(guī)的質(zhì)量管理人總是忙于處理各種突發(fā)事件，產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的飼料企業(yè)采取分

析和預(yù)防的策略，這是我國(guó)目前質(zhì)量管理的最高水平。

這個(gè)問(wèn)題也可以從另外一個(gè)角度談，正大有兩個(gè)秘密武器，一個(gè)551，一個(gè)

是產(chǎn)品的SPQC。（附）飼料廠、養(yǎng)殖場(chǎng)如何建立常規(guī)品管、化驗(yàn)室

1、常規(guī)化驗(yàn)指標(biāo)：水分、粗蛋白、（脲酶活性）、鹽分、鈣、磷、（氟含量）、（混

合均勻度）等，括號(hào)內(nèi)者不具備條件者可不做。

2、所需儀器設(shè)備：鉗式水分測(cè)定儀，400￥、（快速水分測(cè)定儀可選，3000￥）、阻尼分析天平，（2000￥）、干燥箱，（2500￥）、凱氏定氮儀，（1000￥）、四聯(lián)電

爐，（500￥）、馬弗爐，（2000￥）、顯微鏡或?qū)嶓w鏡（800￥）、氯離子快速測(cè)定

儀（土壤化學(xué)用，2000￥）、721分光光度計(jì)（2000￥）、電冰箱（3000￥）、常

規(guī)玻璃儀器（2000￥）、常規(guī)藥品（3000￥）、裝修費(fèi)用（5000￥）。合計(jì)：29200

元

3、所需資料若干：（2000元）

4、常見(jiàn)病原體檢測(cè)項(xiàng)目自選：超凈工作臺(tái)（6000￥）、恒溫培養(yǎng)箱（2000￥）、空調(diào)（3000￥）、無(wú)菌間裝修（5000￥）。

5、人員培訓(xùn)：（2000￥）

七、企業(yè)管理中其它方面的質(zhì)量管理

1、樹(shù)立全體員工質(zhì)量第一的意識(shí)，人的因素是第一位的。要有經(jīng)常性的質(zhì)量知

識(shí)培訓(xùn)；要有健全的規(guī)章制度。

2、堅(jiān)決給基層品管人員撐腰，質(zhì)量控制只判定是否合格，而不管如何合格。

3、注意生產(chǎn)、品管與銷(xiāo)售之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。

對(duì)話、協(xié)調(diào)，以企業(yè)利益為重

4、“量”的管理大有文章

生產(chǎn)車(chē)間的合理?yè)p耗

原材料與 成品的庫(kù)管

（八、品管經(jīng)理的一天）

1、ABC公司的組織結(jié)構(gòu)

董事會(huì)------------董事長(zhǎng)---------------監(jiān)事會(huì)

總經(jīng)理

銷(xiāo)售經(jīng)理（市場(chǎng)一部、二部）生產(chǎn)經(jīng)理（生產(chǎn)一班、二班、維修班、鍋爐工）

技術(shù)品管經(jīng)理（采購(gòu)、巡檢員、化驗(yàn)室、配料員）

辦公室（財(cái)務(wù)、銷(xiāo)管、保管、公關(guān)，工會(huì)、黨團(tuán)組織）

2、品管經(jīng)理的職責(zé)

①安排質(zhì)量管理日常工作

②處理生產(chǎn)過(guò)程對(duì)原料、產(chǎn)品的異議。

③處理生產(chǎn)過(guò)程中突發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題。

④對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量綜合分析，為調(diào)整配方、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提出意見(jiàn)。

⑤解答有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的投訴，及時(shí)處理。

品管經(jīng)理的一天1997年5月29日 星期四

上午：同主控室小王看倉(cāng)、分倉(cāng)

簽到，查看今天的生產(chǎn)任務(wù)，安排巡檢員巡檢。

同芳達(dá)植物油廠陳經(jīng)理電話聯(lián)系賒銷(xiāo)豆粕事宜，安排小孫拉粕。

把昨天消化好的樣品作出CP結(jié)果，查看化驗(yàn)記錄。

物探養(yǎng)雞場(chǎng)余經(jīng)理來(lái)，與之閑聊，吃中飯，飯后打撲克。

下午：

小孫拉來(lái)5.75噸豆粕，安排抽檢入庫(kù)。

巡檢員小許上班稱體重后未調(diào)磅秤，打包工裝錯(cuò)2噸料，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，返工。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排預(yù)混料配料。

查看匯總當(dāng)月巡檢記錄、化驗(yàn)記錄。同采購(gòu)員一起到財(cái)務(wù)下帳，向總經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)原材料采購(gòu)計(jì)劃。（原材料采購(gòu)屬品管部代管）

同彭書(shū)記帶車(chē)到萊建種雞場(chǎng)協(xié)調(diào)種雞料試驗(yàn)情況，閑聊吃晚飯，酒酣而歸。

3、生存與發(fā)展

一 個(gè)中 心(有效經(jīng)營(yíng)――顧客滿意合理利潤(rùn))

兩個(gè)基本點(diǎn)(有效的采購(gòu)、有效的銷(xiāo)售)

有效經(jīng)營(yíng)具體體現(xiàn)：

多－銷(xiāo)量多

快－效率高

好－效益好 質(zhì)量好

?。杀镜?/p>

二、品管人員的基本素質(zhì)

1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)

① 動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)知識(shí)(原料、化驗(yàn)、配方)

② 畜牧獸醫(yī)知識(shí)(養(yǎng)殖技術(shù)、疾病診斷)

③ 飼料加工知識(shí)(機(jī)械、工藝、設(shè)備)

2、綜合分析能力(原料、成品、市場(chǎng)、對(duì)手)

3、創(chuàng)新能力(產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、定位)

4、溝通協(xié)調(diào)能力

5、敬業(yè)精神

三、品管基礎(chǔ)工作

1、建立一個(gè)部門(mén)，樹(shù)立部門(mén)權(quán)威

2、標(biāo)準(zhǔn)化工作：（包裝、標(biāo)簽、宣傳材料、產(chǎn)品）標(biāo)準(zhǔn)、（原料、成品）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)

3、情報(bào)工作(科技、人才、市場(chǎng)、對(duì)手、用戶、檔案)

4、制訂制度(崗位、品管、獎(jiǎng)懲、檢測(cè)、檢查)

5、教育培訓(xùn)（質(zhì)量宣傳、知識(shí)普及、崗位培訓(xùn)）

6、改善循環(huán)PDCA7、推行5S(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng))+安全=6S

四、品管工作的展開(kāi)

核心：工作數(shù)據(jù)化、表格化、程序化

原料進(jìn)廠 貯存與使用 生產(chǎn)過(guò)程(8個(gè)重點(diǎn)工序)QA質(zhì)量保證

品管部

經(jīng)理

原料化驗(yàn)生產(chǎn)過(guò)程

成品化驗(yàn)QC質(zhì)量檢測(cè)

分析報(bào)告

1、質(zhì)量保證：包含“避免不滿意的產(chǎn)生”和“提高顧客滿意度”兩大內(nèi)容 2、8個(gè)重點(diǎn)工序：領(lǐng)料―投料―入倉(cāng)―粉碎―配料―小料添加―制粒―打包

3、

第二篇：中小型飼料廠管理方案

中小型飼料廠管理方案

轉(zhuǎn)自飼料搜索網(wǎng)http://004km.cn

說(shuō)明：本制度適用于國(guó)內(nèi)大多數(shù)月銷(xiāo)量在1000噸左右（500-5000噸）的中小型飼料企業(yè)，該制度簡(jiǎn)單實(shí)用，更符合當(dāng)前國(guó)內(nèi)飼料行業(yè)的現(xiàn)狀。對(duì)國(guó)內(nèi)部分企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就一大堆的制度和設(shè)一大椎人員相比，本制度執(zhí)行起來(lái)更方便管理，部門(mén)設(shè)置也更簡(jiǎn)單合理，可為飼料企業(yè)節(jié)約不少的人力物力。

總 則

一、全體員工必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，不招收留用有劣跡的人員。

二、必須遵守廠紀(jì)廠規(guī)，誠(chéng)信守實(shí)，維護(hù)公司利益，保守公司秘密，不得損公肥私，不得從事與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)及有害公司利益的事情。

三、不得聚眾賭博、打架斗毆、陰奉陽(yáng)違、結(jié)黨滋事。

四、外籍員工全年假期不得超過(guò)一個(gè)月，每次不得超過(guò)十天，家屬來(lái)廠探親必須告知領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，來(lái)公司后每次不得超過(guò)十五天，業(yè)務(wù)員不得帶家屬出差。

財(cái)務(wù)管理細(xì)則

一、財(cái)務(wù)部設(shè)會(huì)計(jì)和出納各一名，財(cái)務(wù)人員必須遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)守總公司財(cái)務(wù)管理細(xì)則。

二、嚴(yán)守總經(jīng)理一枝筆的財(cái)務(wù)審批制度，除總經(jīng)理外任何人無(wú)權(quán)審批、支付任何款項(xiàng)。

三、原料貨款的支付，必須有地磅單、收料單、化驗(yàn)單、發(fā)票，地磅單必須有地磅員與原料保管共同簽字，收料單必須有交貨人（如果是車(chē)皮應(yīng)注明）、原料保管與質(zhì)量總監(jiān)共同簽字，以上手續(xù)缺一不可，所有貨款的支付必須經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可支付。

四、客戶來(lái)公司提貨，必須先開(kāi)票付款后，方可在提貨單上簽章，不得先提貨后交款，否則有差錯(cuò)或造成有欠款的事實(shí)由出納負(fù)責(zé)。

五、開(kāi)票員開(kāi)出的提貨憑證必須字跡清晰，數(shù)目清楚，不得有涂改現(xiàn)象，出納必須對(duì)開(kāi)出的發(fā)貨憑證復(fù)核。

六、財(cái)務(wù)部每月二十六日必須會(huì)同保管員對(duì)原材料及成品定期盤(pán)點(diǎn)，必須做到帳實(shí)相符。

七、每本發(fā)貨憑證開(kāi)具完畢，出納必須會(huì)同成品保管員對(duì)好明細(xì)帳目，開(kāi)票員必須做好客戶的銷(xiāo)售臺(tái)帳。

八、客戶來(lái)公司計(jì)算業(yè)務(wù)費(fèi)，必須憑業(yè)務(wù)費(fèi)計(jì)算聯(lián)，由開(kāi)票員核對(duì)數(shù)量并簽名，依據(jù)合同，計(jì)算清楚后，交總經(jīng)理簽字后方可支付，原始憑證裝訂成冊(cè)，并加蓋現(xiàn)金付訖章。

九、費(fèi)用報(bào)批的程序是由部門(mén)經(jīng)理——總經(jīng)理——財(cái)務(wù)主管審核，由財(cái)務(wù)主管審核后連同原始憑證及現(xiàn)金付款單一并交出納，出納再次查驗(yàn)后方可支付。

十、公司財(cái)務(wù)章、法人章必須分離，不得用大量現(xiàn)金支付貨款，收款單位必須和發(fā)貨單位一致。

生產(chǎn)技術(shù)部管理細(xì)則

一、生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)質(zhì)量總監(jiān)兼管生產(chǎn)、品控和采購(gòu)，管理公司的原料采購(gòu)，不單設(shè)生產(chǎn)部和采購(gòu)部，下設(shè)車(chē)間主任一名、原輔料保管（包括原料、包裝、五金等）一名、化驗(yàn)員一名，其余為生產(chǎn)車(chē)間人員，配方調(diào)整，生產(chǎn)技術(shù)及成品庫(kù)、原料庫(kù)。

二、技術(shù)總監(jiān)享受公司副總經(jīng)理待遇，主管原料采購(gòu)及配方調(diào)整，總經(jīng)理外出時(shí)，須隨時(shí)同總經(jīng)理聯(lián)系，代行總經(jīng)理職權(quán)。車(chē)間主任享受部門(mén)經(jīng)理待遇，主管生產(chǎn)過(guò)程及成品、原料兩庫(kù)。

三、技術(shù)總監(jiān)采購(gòu)原料必須由總經(jīng)理辦公會(huì)決定，確定其價(jià)格及供貨單位，做到貨比三家比價(jià)采購(gòu)。配方調(diào)整必須根據(jù)市場(chǎng)信息反饋，經(jīng)總經(jīng)理同意，并通知財(cái)務(wù)部，否則不得隨意調(diào)整配方。

四、車(chē)間主任根據(jù)銷(xiāo)售部的計(jì)劃安排生產(chǎn)，監(jiān)督原料入庫(kù)，生產(chǎn)流程及入庫(kù)發(fā)貨。

五、原料入庫(kù)時(shí)，原料保管通知化驗(yàn)室抽樣化驗(yàn)，由技術(shù)總監(jiān)檢驗(yàn)認(rèn)可后，由地磅員會(huì)同原料保管一同過(guò)磅。由原料保管員負(fù)責(zé)安排堆放，檢查件數(shù)，抽查包重，入庫(kù)完畢由保管員開(kāi)具地磅單、收料單，交由地磅員、貨主、質(zhì)量意監(jiān)簽字。

六、退貨換料視同原材料管理，在開(kāi)具收料單后由技術(shù)總監(jiān)簽署意見(jiàn)，交由銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部辦理手續(xù)，不得在成品庫(kù)以貨換貨。

七、包裝物及標(biāo)簽必須有領(lǐng)用手續(xù)，包裝物及標(biāo)簽的發(fā)放，必須一條條一張張的清點(diǎn)，不得成捆成疊的領(lǐng)用，一條包裝、一張標(biāo)簽視同一袋成品飼料。車(chē)間主任不得自行用退貨的包裝袋裝成品飼料，成品庫(kù)中鼠咬皮損的飼料袋，只有在原材料保管員，車(chē)間主任的監(jiān)督下方可換袋，如不按規(guī)定辦理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)相關(guān)成員，立即開(kāi)除。

八、拖包的生產(chǎn)工人，必須保證入庫(kù)的成口有商標(biāo)的面朝上，袋口方向一致，除最后一車(chē)外，必須保證每車(chē)袋數(shù)一致，每車(chē)數(shù)量應(yīng)由車(chē)間主任根據(jù)生產(chǎn)和銷(xiāo)售情況做出規(guī)定與調(diào)整。每個(gè)品種同一規(guī)格生產(chǎn)完成后，必須立即清點(diǎn)記載，不得等下班后再清點(diǎn)，車(chē)間主任必須隨時(shí)抽查。

九、車(chē)間灌裝員必須在裝前裝中核查臺(tái)稱，確保臺(tái)稱是在正常情況下工作，成品保管隨時(shí)抽查包重，并記錄在冊(cè)。

十、成品保管合理安排成品的堆放，保證發(fā)給客戶的產(chǎn)品符合先進(jìn)先出的原則，并定期對(duì)成品庫(kù)進(jìn)行滅鼠。

十一、成品保管員必須核查發(fā)貨憑證，如有疑點(diǎn)差錯(cuò)及時(shí)與財(cái)務(wù)部聯(lián)系。不得先發(fā)貨后索要發(fā)貨憑證。同時(shí)保證所發(fā)貨物品名、型號(hào)、數(shù)目正確。如有差錯(cuò)全價(jià)賠償，并監(jiān)督裝卸工裝好車(chē)。

銷(xiāo)售部

銷(xiāo)售部由總經(jīng)理直接管理，總經(jīng)理主抓銷(xiāo)售，設(shè)內(nèi)務(wù)兼開(kāi)票員一名、成品保管一名、銷(xiāo)售員十人左右。

門(mén)衛(wèi)及食堂管理細(xì)則

一、門(mén)衛(wèi)是客戶來(lái)公司的第一個(gè)接觸窗口，是公司的門(mén)臉，必須著裝整潔，笑臉迎客。

二、門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)住宿樓、辦公樓、廁所的清潔衛(wèi)生工作。

三、門(mén)衛(wèi)必須收繳客戶所執(zhí)的出門(mén)證，不得擅離崗位，必須建立來(lái)客登記制度。

四、夜晚及其它員工下班期間，門(mén)衛(wèi)必須到公司范圍內(nèi)進(jìn)行巡查，做好安全保衛(wèi)工作。

五、食堂炊事員必須按時(shí)開(kāi)餐，按公司所定生活標(biāo)準(zhǔn)，合理按排生活，保證食堂衛(wèi)生干凈整潔。

六、采購(gòu)食堂用菜及食堂用品必須通過(guò)原料保管進(jìn)行核查簽字。

七、對(duì)待同志、客戶必須熱情大方，富有耐心。

八、每十天左右報(bào)一次生活用費(fèi)，由銷(xiāo)售部審查客戶餐數(shù)，財(cái)務(wù)部審查員工餐數(shù)，送總經(jīng)理簽署后報(bào)銷(xiāo)。

第三篇：飼料廠玉米筒倉(cāng)質(zhì)量管理制度

玉米筒倉(cāng)質(zhì)量管理制度

為了加強(qiáng)玉米筒倉(cāng)的質(zhì)量管理，特制定以下制度：

1、進(jìn)料與儲(chǔ)存。玉米進(jìn)倉(cāng)前，玉米倉(cāng)管員必須指定裝卸工清理地下槽、地坑，看是否有水或者其他雜物，提升機(jī)是否進(jìn)水等情況。

2、清倉(cāng)。當(dāng)玉米不能自然下落時(shí)，應(yīng)進(jìn)行清倉(cāng)作業(yè)。首先倉(cāng)管員通知財(cái)務(wù)人員到場(chǎng)核實(shí)，后安排卸車(chē)隊(duì)人員進(jìn)行作業(yè)。庫(kù)底玉米按品管部要求配合別倉(cāng)玉米使用，清倉(cāng)完畢后，通知品管部人員到場(chǎng)核實(shí)。

3、強(qiáng)制通風(fēng)。當(dāng)玉米筒倉(cāng)局部溫度高于室外溫度6度，濕度大于倉(cāng)外，筒倉(cāng)必須進(jìn)行強(qiáng)制通風(fēng)。倉(cāng)管員開(kāi)啟、關(guān)閉通風(fēng)裝置，要填寫(xiě)機(jī)械通風(fēng)記錄。如不確定是否達(dá)到通風(fēng)條件或通風(fēng)時(shí)間，應(yīng)先請(qǐng)示品管部再執(zhí)行通風(fēng)作業(yè)。

4、活動(dòng)倉(cāng)。定期對(duì)不使用玉米倉(cāng)進(jìn)行活動(dòng)倉(cāng)，每周進(jìn)行一次倒換活動(dòng)倉(cāng)，并如實(shí)做好倒換倉(cāng)記錄表。以此防止夏季倉(cāng)內(nèi)玉米發(fā)熱變質(zhì)。

4、倉(cāng)管員要定期檢查玉米筒倉(cāng)，看是否由漏水和設(shè)備漏玉米等情況，確保倉(cāng)內(nèi)玉米質(zhì)量安全。

5、原料倉(cāng)管員要每天分倉(cāng)號(hào)統(tǒng)計(jì)進(jìn)倉(cāng)玉米數(shù)量，并查看筒倉(cāng)，估計(jì)筒倉(cāng)內(nèi)的玉米數(shù)量，數(shù)據(jù)要及時(shí)與財(cái)務(wù)和采購(gòu)上報(bào)。

飼料公司 2013-8-5

第四篇：質(zhì)量控制

★ 知識(shí)點(diǎn)精要

1.建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù)：

（1）工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件；

（2）企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求；

（3）國(guó)家和地方相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，有關(guān)施工操作規(guī)程；

（4）施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案及項(xiàng)目計(jì)劃。

2.基坑（槽）驗(yàn)槽，應(yīng)重點(diǎn)觀察柱基、墻角、承重墻下或其他受力較大部位。

3.邊坡塌方的原因：

基坑（槽）開(kāi)挖坡度不夠，或放坡不當(dāng)；有地表水、地下水作用時(shí)，未采取有效的降排水措施，造成涌砂涌泥、涌水；邊坡頂部堆載過(guò)大，或受外力振動(dòng)影響；土質(zhì)松軟，開(kāi)挖次序、方法不當(dāng)?shù)取?/p>

4.回填土密實(shí)度達(dá)不到要求的原因：

土的含水率過(guò)大或過(guò)??；填方土料不符合要求；碾壓或夯實(shí)機(jī)具能量不夠，達(dá)不到影響深度要求，使土的密實(shí)度降低。

5.工程質(zhì)量不符合要求時(shí)的處理原則是什么？

答：

（1）經(jīng)返工重做，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；

（2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收；

（3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。

（4）經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。

（5）通過(guò)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。

6.施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容是什么？

答：主要內(nèi)容是：編制依據(jù)；項(xiàng)目概況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；必要的質(zhì)量控制手段；關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的確定；與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)要求；改進(jìn)和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。

表2-2工程質(zhì)量事故分級(jí)

1.施工單位應(yīng)當(dāng)按照審查合格的設(shè)計(jì)文件和建筑節(jié)能施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工保證工程施工質(zhì)量。對(duì)未按照節(jié)能設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的施工單位，責(zé)令改正，整改所發(fā)生的工程費(fèi)用，由（）負(fù)責(zé)。

A．建設(shè)單位

B．設(shè)計(jì)單位

C．監(jiān)理單位

D．施工單位

【答案】D

【解析】

施工單位應(yīng)當(dāng)按照審查合格的設(shè)計(jì)文件和建筑節(jié)能施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工保證工程施工質(zhì)量。對(duì)未按照節(jié)能設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的施工單位，責(zé)令改正，整改所發(fā)生的工程費(fèi)用，由施工單位負(fù)責(zé)。

2.當(dāng)參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)不一致時(shí)，可請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)或（）協(xié)調(diào)處理。

A．驗(yàn)收組織者．

B．工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

C．建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

D．總監(jiān)理工程師

【答案】 B

【解析】

竣工驗(yàn)收時(shí)，當(dāng)參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)不一致時(shí)，可請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。

3.當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)正確的處理方法是（）。

A．經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，不需要重新進(jìn)行驗(yàn)收

B．經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)簽定能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收

C．經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。雖經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，但仍不可予以驗(yàn)收

D．經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，一律不予驗(yàn)收

【答案】 B

【解析】

當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：

（1）經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。

（2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。

（3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。

（4）經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。

（5）通過(guò)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。

4.鋼材、鋼鑄件的（）等應(yīng)符合國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。

A．品種

B．規(guī)格

C．性能

D．出廠時(shí)間

E．生產(chǎn)單位

【答案】 ABC

【解析】

鋼材、鋼鑄件的品種、規(guī)格、性能應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。

5.造成挖方邊坡大面積塌方的原因可能有（）。

A．基坑（槽）開(kāi)挖坡度不夠

B．土方施工機(jī)械配置不合理

C．未采取有效的降排水措施

D．邊坡頂部堆截過(guò)大

E．開(kāi)挖次序、方法不當(dāng)

【答案】 ACDE

【解析】邊坡塌方原因：

（1）基坑（槽）開(kāi)挖坡度不夠，或通過(guò)不同土層時(shí)，沒(méi)有根據(jù)土的特性分別放成不同坡度，致使邊坡失穩(wěn)而塌方。

（2）在有地表水、地下水作用的土層開(kāi)挖時(shí)，未采取有效的降排水措施，造成涌砂、涌泥、涌水，內(nèi)聚力降低，引起塌方。

（3）邊坡頂部堆載過(guò)大，或受外力振動(dòng)影響，使邊坡內(nèi)剪切應(yīng)力增大，邊坡土體承載力不足，土體失穩(wěn)而塌方。

（4）土質(zhì)松軟，開(kāi)挖次序、方法不當(dāng)而造成塌方。

6.重大事故書(shū)面報(bào)告不包括（）等。

A．事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)

B．監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

C．事故發(fā)生原因的分析結(jié)論

D．事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況

E．事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱

【答案】 BC

【解析】事故報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目名稱、工程各參建單位名稱；

（2）事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；

（3）事故的初步原因；

（4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；

（5）事故報(bào)告單位、聯(lián)系人及聯(lián)系方式；

（6）其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。

三、案例題

7.背景資料：

某寫(xiě)字樓建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位簽訂土建和裝飾裝修施工合同，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位對(duì)該工程土建施工和裝飾裝修進(jìn)行工程監(jiān)理。在該工程裝飾裝修過(guò)程中發(fā)生了如下事件；

事件1：

裝飾裝修合同中規(guī)定5000m的花崗石石材由建設(shè)單位指定廠家，施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu)。當(dāng)?shù)谝慌倪\(yùn)到工地時(shí)，施工單位認(rèn)為是由建設(shè)單位指定用的石材，在檢查產(chǎn)品合格證后即可用于工程。監(jiān)理工程師認(rèn)為必須進(jìn)行石材放射性檢測(cè)。經(jīng)抽樣檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)石材質(zhì)量不合格。事件2：

為了趕工期和避免人員窩工，在屋面防水工程、室內(nèi)輕質(zhì)隔墻、安裝管道和電氣管線敷設(shè)、專(zhuān)業(yè)工程預(yù)埋件、預(yù)留空洞還未完工之前，施工單位就進(jìn)行了室內(nèi)抹灰、吊頂、裱糊、飾面板工程施工。

事件3：

該寫(xiě)字樓外墻采用隱框玻璃幕墻，幕墻與主體結(jié)構(gòu)采用后置埋件連接，因?yàn)槟粔?gòu)造需要，在填充墻上也采用后置埋件連接。在施工前，施工單位在現(xiàn)場(chǎng)室內(nèi)混凝土構(gòu)件上埋置了兩塊后置埋件，并委托施工單位直屬的有專(zhuān)業(yè)檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)中心對(duì)這兩塊后置埋件進(jìn)

行了檢測(cè)，作為后置埋件檢測(cè)的依據(jù)。

事件4：

在玻璃幕墻安裝完畢后，由施工單位自己的檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)幕墻進(jìn)行了“三性試驗(yàn)”，符合規(guī)范要求，于是對(duì)該幕墻工程施工質(zhì)量進(jìn)行了合格驗(yàn)收。

問(wèn)題：

（1）對(duì)于事件1，施工單位對(duì)建設(shè)單位指定廠家的裝飾材料進(jìn)場(chǎng)做法是否正確？若施工單位將該批材料用于工程造成質(zhì)量問(wèn)題：，施工單位和建設(shè)單位是否有責(zé)任？說(shuō)明理由。

（2）根據(jù)建筑裝飾裝修工程相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，對(duì)水泥、室內(nèi)用人造木板要進(jìn)行哪些性能指標(biāo)的進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)？

（3）對(duì)于事件2，請(qǐng)問(wèn)施工單位的施工程序是否正確？說(shuō)明理由。正確的建筑室內(nèi)裝飾工程施工程序是什么？

（4）對(duì)于事件3，填充墻上是否可以作為幕墻的支承點(diǎn)？如必須在填充墻上設(shè)置支承點(diǎn)時(shí)，應(yīng)采取什么措施？

（5）對(duì)于事件3，施工單位委托的檢測(cè)單位可否承擔(dān)本工程的檢測(cè)任務(wù)？為什么？施工單位檢測(cè)的樣本是否正確？為什么？

（6）對(duì)于事件4，幕墻的“三性試驗(yàn)”是指什么？施工單位對(duì)幕墻進(jìn)行“三性試驗(yàn)”的做法是否正確？若不正確，請(qǐng)指出錯(cuò)誤之處。在幕墻施工過(guò)程中，主要應(yīng)進(jìn)行哪些性能試驗(yàn)？

【解析】

（1）

①不正確。對(duì)到場(chǎng)的建筑裝修材料進(jìn)行檢驗(yàn)，是施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制的責(zé)任。

②若施工單位將該批石材用于工程，則應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，建設(shè)單位無(wú)責(zé)任。因?yàn)槭氖鞘┕挝徊少?gòu)的。

（2）抹灰工程應(yīng)對(duì)水泥的凝結(jié)時(shí)間和安定性進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；飾面板（磚）和地面工程應(yīng)對(duì)水泥的凝結(jié)時(shí)間、安定性和抗壓強(qiáng)度進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；室內(nèi)用人造木板應(yīng)進(jìn)行甲醛含量復(fù)驗(yàn)。

（3）施工單位的施工程序不正確。應(yīng)該在屋面防水工程、室內(nèi)輕質(zhì)隔墻、安裝管道和電氣管線敷設(shè)、專(zhuān)業(yè)工程預(yù)埋件、預(yù)留空洞施工完畢后，才進(jìn)行了室內(nèi)抹灰、吊頂、裱糊、飾面板工程施工。

（4）不可以。如因構(gòu)造要求，必須在填充墻上設(shè)支承點(diǎn)時(shí)，應(yīng)加設(shè)鋼筋混凝土拄、梁等構(gòu)件作為支承點(diǎn)，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可。

（5）

①施工單位的下屬檢測(cè)中心不可以承擔(dān)本工程的檢測(cè)任務(wù)，因?yàn)闄z測(cè)機(jī)構(gòu)不得與所檢測(cè)工程項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系。

②施工單位檢測(cè)的樣本不正確。因?yàn)闄z測(cè)的樣本是施工單位在特定室內(nèi)埋設(shè)的后置埋件，不具有代表性，檢測(cè)數(shù)量應(yīng)根據(jù)不同情況按比例在現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽樣檢測(cè)。

（6）

①幕墻的“三性試驗(yàn)”是指規(guī)范要求工程竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供建筑幕墻的風(fēng)壓變形性能、氣密性能、水密性能的檢測(cè)報(bào)告。

②施工單位對(duì)幕墻進(jìn)行。“三性試驗(yàn)”的做法不正確。錯(cuò)誤之處如下：

由施工單位自己的檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)幕墻進(jìn)行“三性試驗(yàn)”不符合應(yīng)委托有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的相關(guān)規(guī)定?！叭栽囼?yàn)”應(yīng)該在幕墻工程構(gòu)件大批量制作、安裝前完成，而不應(yīng)該在幕墻竣工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行。

8.背景資料：

某施工總承包單位承接了某市重點(diǎn)工程，該重點(diǎn)工程的建筑面積為4．5萬(wàn)m2，地

上28層，地下2層，由該市某甲級(jí)工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)類(lèi)型為剪力墻結(jié)構(gòu)，采用大模板施工方案。建設(shè)單位委托本市某甲級(jí)工程監(jiān)理單位進(jìn)行工程施工監(jiān)理。并到該市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理了質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。經(jīng)建設(shè)單位同意，該施工總承包單位將基坑圍護(hù)與基礎(chǔ)工程施工分包給某專(zhuān)業(yè)地基與基礎(chǔ)施工單位，但在簽訂分包合同之前未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。

問(wèn)題：

（1）針對(duì)該工程的施工質(zhì)量控制，自控主體和監(jiān)控主體分別是什么？

（2）針對(duì)現(xiàn)澆混凝土工程所用材料、施工過(guò)程和實(shí)體應(yīng)檢查哪些內(nèi)容？

（3）監(jiān)理工程師是否有權(quán)要求施工單位對(duì)已經(jīng)檢驗(yàn)過(guò)的鋼筋隱蔽工程施工質(zhì)量進(jìn)行剝離檢查？由此造成的工期延誤和費(fèi)用增加責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？

（4）施工總承包單位選擇分包單位的做法是否妥當(dāng)？ 正確做法如何？如果在施工過(guò)程中由于地基與基礎(chǔ)施工單位責(zé)任造成基礎(chǔ)施工質(zhì)量問(wèn)題：作為施工總承包單位是否承擔(dān)責(zé)任？原因是什么？

【解析】（1）

①在該工程施工質(zhì)量控制過(guò)程中，施工總承包單位、基地與基礎(chǔ)施工單位為自控主體；建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府工程質(zhì)量監(jiān)督站為監(jiān)控主體。

（2）檢查混凝土主要組成材料的合格證及進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告、配合比、攪拌質(zhì)量、坍落度、冬季施工澆筑時(shí)入模溫度、現(xiàn)場(chǎng)混凝土試塊（包括制作、數(shù)量、養(yǎng)護(hù)及其強(qiáng)度試驗(yàn)等）、現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑工藝及方法（包括預(yù)鋪砂漿的質(zhì)量、澆筑的順序和方向、分層澆筑高度、施工縫的留置、澆筑時(shí)的振搗方法及對(duì)模板，支撐的觀察等）、養(yǎng)護(hù)方法及時(shí)間、后澆帶的留置和處理等是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；混凝土的實(shí)體檢測(cè)應(yīng)檢測(cè)混凝土的強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層厚度等。

（3）監(jiān)理工程師有權(quán)要求對(duì)鋼筋隱蔽工程進(jìn)行剝離檢查。

如果鋼筋隱蔽工程剝離檢驗(yàn)合格，建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償施工單位損失，并相應(yīng)順延工期；如果剝離檢驗(yàn)不合格，施工單位應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不應(yīng)順延。

（4）

①不妥當(dāng)。

總承包單位選定分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)總承包單位提交的《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》后，再與分包單位簽訂分包合同。

②如果在施工過(guò)程中由于地基與基礎(chǔ)施工單位責(zé)任造成基礎(chǔ)施工質(zhì)量問(wèn)題，作為施工總承包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。原因是地基與基礎(chǔ)施工單位作為分包單位與施工總承包單位簽訂了工程分包合同，作為施工總承包單位應(yīng)對(duì)分包工程施工質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。

9.背景資料：

某辦公樓工程，建筑面積23723㎡，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下1層，地上12層，首層高4.8m，標(biāo)準(zhǔn)層高3.6m。頂層房間為有保溫層的輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂，工程結(jié)構(gòu)施工采用外雙排落地腳手架。工程于2007年6月15日開(kāi)工，計(jì)劃竣工日期為2009年5月1日。

2008年5月20日7時(shí)30分左右，因通道和樓層自然采光不足，瓦工陳某不慎從9層未設(shè)門(mén)檻的管道井墜落至地下一層混凝土底板上，當(dāng)場(chǎng)死亡。

問(wèn)題：

（1）本工程結(jié)構(gòu)施工腳手架是否需要編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，說(shuō)明理由。

（2）從安全管理方面分析，導(dǎo)致這起事故發(fā)生的主要原因是什么？

（3）對(duì)落地的豎向洞口應(yīng)采用哪些方式加以防護(hù)？

【解析】

（1）本工程結(jié)構(gòu)施工腳手架需要制專(zhuān)項(xiàng)方案：理由：根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全整理辦法》規(guī)定：要對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，腳手架高度24m及以上落地式鋼管腳手架工程屬于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。本工程中，用腳手架3.6mm×11m +4.8m=44.4m>24m。必須編制專(zhuān)項(xiàng)方案。

（2）事件導(dǎo)致這起事故發(fā)生的主要原因有：

①樓層管道井豎向洞口無(wú)防護(hù)；

②樓層內(nèi)在自然采光不足的情況下沒(méi)有設(shè)置照明燈具；

③現(xiàn)場(chǎng)安全檢查不到位，對(duì)事故隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改；

④工人的安全教育不到位，安全意識(shí)淡薄。

（3）采取的措施有：墻面等處的豎向洞口，凡落地的洞口應(yīng)加裝開(kāi)關(guān)式、固定式或工具式防護(hù)門(mén)，門(mén)柵網(wǎng)格的間距不應(yīng)大于15cm，也可采用防護(hù)欄桿，下設(shè)擋腳板。

10.背景資料：

某市一綜合樓，結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，地上20層，地下2層，建筑檐高66.75m，建筑面積56000㎡，于2005年3月12日開(kāi)工口屋面卷材防水層（卷材及其配套材料符合設(shè)計(jì)要求）施工后，直接在上面進(jìn)行剛性保護(hù)層施工。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，變形縫等部位防水層出現(xiàn)裂縫，并逐漸發(fā)展，在女兒墻泛水處出現(xiàn)了滲水現(xiàn)象。

問(wèn)題：

（1）簡(jiǎn)述該建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的過(guò)程。

（2）分析屋面卷材防水層開(kāi)裂的原因。

【解析】

（1）施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制過(guò)程是從工序質(zhì)量到檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程；也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程。

（2）屋面卷材防水層開(kāi)裂的原因有：

①變形縫設(shè)置不符合規(guī)定要求，或變形縫節(jié)點(diǎn)構(gòu)造處理不正確；屋面面積較大，溫差變形明顯，防水層產(chǎn)生脹縮現(xiàn)象，引起裂縫。

②剛性保護(hù)層與卷材防水層之間漏設(shè)隔離層，剛性保護(hù)層因脹縮變形，引起防水層裂縫。

第五篇：質(zhì)量演講

我與質(zhì)量肩并肩

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：

大家好！

很榮幸能夠在這里和大家一起分享質(zhì)量這個(gè)含義沉重而又意義深遠(yuǎn)的話題。讓我能夠通過(guò)這個(gè)演講重新解讀質(zhì)量，深入質(zhì)量，密切聯(lián)系質(zhì)量，在今后的生活工作中以質(zhì)量為本，與質(zhì)量一起前進(jìn)，為公司、為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)，我今天的演講題目是我與質(zhì)量肩并肩。

當(dāng)還在大學(xué)時(shí)，我作為一名消費(fèi)者，在使用各種產(chǎn)品時(shí)會(huì)經(jīng)常的埋怨：“唉，這是什么產(chǎn)品??？質(zhì)量這么差，讓人怎么用?。俊本瓦@樣的一個(gè)埋怨給我一個(gè)深深的記憶：我以后再也不會(huì)買(mǎi)這種產(chǎn)品了。我相信，這種情況您也一樣遇到過(guò)。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，我不買(mǎi)這種產(chǎn)品但我卻可以買(mǎi)其它相同性質(zhì)的產(chǎn)品，總而言之，對(duì)我的生活不會(huì)造成影響，然而對(duì)于生產(chǎn)廠家而言卻是失去了一個(gè)客戶，那么他的產(chǎn)品銷(xiāo)量就會(huì)下降，接著就是他在消費(fèi)者心中的形象也會(huì)一落千丈，致使他的利潤(rùn)受到極大的打擊。

當(dāng)我走出大學(xué)校園，我滿懷憧憬的走進(jìn)社會(huì)，走進(jìn)沖焊分廠沖壓車(chē)間這個(gè)大家庭，在這里我感覺(jué)到了如兄弟姐妹的手足情深，感受到了如父母良師的善言教導(dǎo)，當(dāng)然我更加沒(méi)有忘記我身份的改變，我已經(jīng)悄然的由原來(lái)的消費(fèi)者變成了現(xiàn)在的制造者，會(huì)有更多的產(chǎn)品從我手中經(jīng)過(guò)，那么我不想讓當(dāng)年我的抱怨成為如今消費(fèi)者對(duì)我的謾罵，我會(huì)與質(zhì)量肩并肩，我要與質(zhì)量肩并肩，時(shí)刻保持清醒的頭腦，決不允許一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題從我手中經(jīng)過(guò)。

在B2工段我感到十分的榮幸，因?yàn)樵谶@個(gè)班里從段長(zhǎng)到班長(zhǎng)師傅再到普通員工，他們對(duì)待工作都非常的認(rèn)真負(fù)責(zé)，每天重復(fù)著相同的、枯燥的工作，然而他們沒(méi)有一句怨言，相反他們還是一如既往的認(rèn)真工作。在他們身上我學(xué)到了很多知識(shí)，懂得了很多道理，更學(xué)會(huì)了如何去工作。每條生產(chǎn)線上都會(huì)有檢驗(yàn)員，他們是最值得敬佩的人，就是他們的存在保證了我們的產(chǎn)品件的高質(zhì)量，就是他們的存在讓我們贏得了消費(fèi)者的認(rèn)可，就是他們的存在讓我們收獲了豐收的喜悅，或許你覺(jué)得我在奉承，或許你覺(jué)得我在夸張。下面與大家分享我的一件瑣事，在前幾天的生產(chǎn)工作中，我與檢驗(yàn)員一起觀察產(chǎn)品件，而那時(shí)正是下午最困乏的兩三點(diǎn)鐘，我不停地伸伸懶腰，打著瞌睡，但當(dāng)我看到旁邊的檢驗(yàn)員時(shí)，他卻是一直保持著那一個(gè)動(dòng)作，目不轉(zhuǎn)睛地盯著每一個(gè)從他眼前經(jīng)過(guò)的產(chǎn)品件，我忍不住的問(wèn)了他一句：“師傅，您不累嗎？”即使這樣，他也沒(méi)有將眼光移開(kāi)，一邊注視著產(chǎn)品件一邊對(duì)我說(shuō)：“ 累，但不能休息，我不能因?yàn)槲业男傅《抛呷魏螏в匈|(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品件，更不能為了我自己，而影響公司產(chǎn)品的質(zhì)量，要知道，質(zhì)量才是企業(yè)生存發(fā)展的根本?！甭?tīng)過(guò)這一席話，我低下了頭，在慚愧的同時(shí)我更感到了自豪，為自己能進(jìn)入這么一個(gè)人人都有強(qiáng)烈責(zé)任感的企業(yè)而自豪。

現(xiàn)在我已經(jīng)成為江淮集團(tuán)的一名工人，作為一名普通員工我要時(shí)刻提醒著自己，樹(shù)立嚴(yán)格的質(zhì)量觀念，要不斷進(jìn)行自我反省，與質(zhì)量肩并肩，一同為公司打造更美好的產(chǎn)品。一位外國(guó)企業(yè)家說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。”我想說(shuō)的是只要我們每個(gè)人都與質(zhì)量看齊，與質(zhì)量肩并肩，那么我們的企業(yè)就會(huì)永遠(yuǎn)屹立于市場(chǎng)前列?！拔鹨陨菩《粸?，勿以惡小而為之”，不能因?yàn)橐粋€(gè)小的失誤而造成整個(gè)車(chē)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而影響公司的形象，因此，我們要用心，用腦，用行動(dòng)做好我們的本職工作，把好質(zhì)量關(guān)，絕不讓有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品流向市場(chǎng)。

“問(wèn)渠那得清如水，為有源頭活水來(lái)”，愿在今后的工作中，質(zhì)量理念如源源不斷的活水在我們的日常工作中奔流不息，讓我們持之以恒，以一流的質(zhì)量，一流的工作，一流的產(chǎn)品，打造一流的品牌，并開(kāi)辟更加廣闊的市場(chǎng)空間，創(chuàng)造更豐厚的效益。讓我們與質(zhì)量肩并肩，彼此協(xié)作，為打造更加團(tuán)結(jié)和睦，積極進(jìn)取，創(chuàng)質(zhì)爭(zhēng)優(yōu)的團(tuán)體而努力奮斗！

我的演講結(jié)束，謝謝大家。