第一篇：軟件開發(fā)人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)

軟件開發(fā)人員的績效考核

序號 標(biāo)準(zhǔn) 說明 評分標(biāo)準(zhǔn)錯誤率

每千行程序20個錯誤以下（包含20個）5

每千行程序21-25個錯誤 4

每千行程序26-30個錯誤 3

每千行程序31-35個錯誤 2

每千行程序36個錯誤以上（包含36個）1新技術(shù)使用情況

大量使用新技術(shù)，并且解決了傳統(tǒng)技術(shù)無法解決的問題； 5

大量使用新技術(shù)，解決了傳統(tǒng)技術(shù)難以解決的問題，大大提高了工作效率； 4

使用部分新技術(shù)，替代了部分傳統(tǒng)技術(shù)，一定程度上提高了工作效率； 3

使用了少量的新技術(shù)，替代了了少量的傳統(tǒng)技術(shù)； 2

沒有使用任何新技術(shù)，仍然用傳統(tǒng)技術(shù)解決問題； 1程序編碼的規(guī)范性

編碼非常規(guī)范，無可挑剔，同時又對公司制度規(guī)范提出了改進(jìn)意見； 5

編碼非常規(guī)范，無可挑剔； 4

編碼規(guī)范，不符合規(guī)范之處很少； 3

編碼基本規(guī)范，但不影響對程序的理解； 2

編碼存在較大的不規(guī)范性，并且對程序理解造成了比較嚴(yán)重理解誤差； 1文檔編寫的規(guī)范性

文檔書寫按照公司的相關(guān)模板，規(guī)范、美觀，無可挑剔； 5

文檔書寫按照公司的相關(guān)模板，規(guī)范，但美觀性上有待改進(jìn)； 4

文檔書寫基本規(guī)范，但美觀性上有待改進(jìn)； 3

文檔書寫的規(guī)范性、美觀性上都有待改進(jìn)； 2

文檔書寫的規(guī)范性、美觀性上都存在很大的改進(jìn)空間； 1及時性

能夠在預(yù)定時間的80%內(nèi)完成； 5

能夠在預(yù)定時間的90%內(nèi)完成； 4

能夠在預(yù)定的時間內(nèi)完成； 3

超過預(yù)定時間的10%才完成計劃； 2

超過預(yù)定時間的20%才完成計劃； 1編碼注釋的完整性

編碼注解完整、清楚、容易被人理解，不會造成理解方面的偏差； 5

編碼注解完整、清楚、比較容易被人理解，但會引起少量的理解偏差； 4

編碼注解完整，比較清楚，但會引起部分理解的偏差； 3

編碼注解比較完整，但有部分代碼沒有注解； 2

編碼注釋不完整，大量的編碼沒有注釋，讓人難以理解； 1

軟件服務(wù)型企業(yè)，其核心競爭力在軟件。軟件開發(fā)人員是此類企業(yè)人員中的精華，他們應(yīng)具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，較深厚的基礎(chǔ)理論知識，并不斷提出新的思想和觀念，為創(chuàng)造新產(chǎn)品、新技術(shù)創(chuàng)造條件。

對于軟件開發(fā)人員的業(yè)績考核與公司其他人員（如管理、銷售、工人等）都有很大的不同。是否準(zhǔn)時上下班、著裝是否符合要求等對一般員工的要求對軟件開發(fā)人員當(dāng)然可以大大放松。而且由于一個比較大的軟件系統(tǒng)所需要的開發(fā)時間都比較長，對于軟件人員的考核周期也可以比一般人員的考核周期放寬：一般人員如果一個月就要考核一次，軟件人員可能要3個月、半年、甚至一年才考核一次，基本上是按照這個項目的周期來安排。

目標(biāo)考核法

目標(biāo)考核法是根據(jù)員工完成工作目標(biāo)的情況來進(jìn)行考核的一種績效考核方法。對軟件人員比較合適。1954年，德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念——目標(biāo)管理（Management By Objectives，簡稱為MBO），它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分。

在開始一個軟件項目之前，公司領(lǐng)導(dǎo)要與該項目主管對需要完成的工作內(nèi)容、時間期限、考核的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。項目主管把任務(wù)進(jìn)行分解，把每個軟件開發(fā)人員所需要完成的部分的內(nèi)容、期限、考核標(biāo)準(zhǔn)也要達(dá)成一致，特別是各個模塊之間的接口。并形成一份完整的文檔“任務(wù)說明書”。在期限結(jié)束時，主管根據(jù)每個開發(fā)人員的工作狀況及原先制定的考核標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核。為了避免到最后才發(fā)現(xiàn)問題過多、難以收拾，可以在開發(fā)期間設(shè)置幾個考核點，設(shè)置相應(yīng)的階段性目標(biāo)，根據(jù)完成目標(biāo)情況給出考評的分?jǐn)?shù)。

根據(jù)客戶關(guān)注點確定考核指標(biāo)

工作內(nèi)容可以劃分為幾個獨立的模塊，在每個模塊中用明確的語言描述工作需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，可以分為幾個等級選項，如“優(yōu)、良、合格、不合格”。軟件產(chǎn)品的質(zhì)量特性按ISO/IEC 9126的定義，包括六個一級特性和分解之后的21個子特性。六個一級特性分別是：功能性、可靠性、易使用性、高效性、可維護(hù)性、可移植性。

在以上六大類21個子特性中，客戶往往只關(guān)心幾個重要的指標(biāo)，只要把這幾個重要指標(biāo)解決了，客戶滿意就有保證，而不需要在軟件開發(fā)時耗費大量的資源在客戶并不是很關(guān)心的特性指標(biāo)上。比如“易使用性”中的“易學(xué)習(xí)”子特性，如果把它作為一個重要特性指標(biāo)看待，則意味著軟件開發(fā)需要在操作界面的幫助功能以及誤操作提示處理上下很大工夫。如果該軟件的使用對象具有很高的計算機(jī)專業(yè)技能、使用人員固定，則該軟件的學(xué)習(xí)使用可以通過集中培訓(xùn)來解決，而不需要像微軟的office 軟件一樣提供很強(qiáng)的在線幫助。再如電信企業(yè)的客戶，均很關(guān)心可靠性中的成熟性、容錯性、可恢復(fù)性等指標(biāo)，對于其他特性的關(guān)注則輕得多。如果不理解這一點，即便提供再多的功能，操作再方便，維護(hù)成本再低，都不可能使客戶滿意。

所以在制定軟件人員的考核指標(biāo)時，要緊密結(jié)合該項目的顧客關(guān)注的指標(biāo)，顧客重視的內(nèi)容作為考核的重點內(nèi)容，其他作為輔助考核指標(biāo)。

程序的規(guī)范程度是考核的重要因素

印度的軟件之所以發(fā)達(dá)，與他們產(chǎn)品的規(guī)范是有很大關(guān)系的。雖然編程員的水平不要求多高，但大家都受過嚴(yán)格的訓(xùn)練，一切都模式化了，程序的可讀性好，便于“兵團(tuán)作戰(zhàn)”。而我們的程序員可能水平很高，但不愿意接受嚴(yán)格的規(guī)范，懶得寫注釋，自己寫的程序只有自己懂，難以保證質(zhì)量的連續(xù)性，也無助于樹立軟件公司的形象。規(guī)范化管理就要將操作流程固定下來，將所有好的做法在組織內(nèi)共享，通過制度的力量影響結(jié)果的質(zhì)量。

為了驅(qū)動軟件人員向規(guī)范化管理靠攏，考核時就要采取細(xì)化尺度。如關(guān)于軟件技術(shù)文檔的編寫水平，就可以定為以下幾個級別：

1.編寫非常規(guī)范，非常及時，隨時都可以查閱任意相關(guān)文檔；

2.編寫非常規(guī)范，較及時，隨時可以查閱近期文檔，文檔編寫滯后3天以內(nèi)；

3.編寫較規(guī)范，較及時，一般可以查閱近期文檔，文檔編寫滯后3-6天；

4.編寫較規(guī)范，但不及時，常常難以查閱，文檔編寫滯后6天以上；

5.編寫不規(guī)范，不及時，常常難以查閱，甚至沒有編寫相關(guān)文檔。

客戶參與考核

一個軟件系統(tǒng)項目，是否能滿足客戶的應(yīng)用要求，不可能通過一次測試驗收就能作出結(jié)論；客戶關(guān)心的質(zhì)量特性指標(biāo)并不能在短時間內(nèi)遍歷。為了鼓勵軟件人員提升知識和技能，可以在考核時讓客戶參與進(jìn)來。這樣既可以在過程中體現(xiàn)公司對客戶的重視，也可以使軟件人員的成果與客戶的想法直接進(jìn)行碰撞，根據(jù)反饋改進(jìn)軟件產(chǎn)品?？蛻舻膮⑴c不是單方的要求，而是雙方的共同需要?！伴]合”不是等價于一個圓的形成——在每個項目完成后進(jìn)行客戶溝通和項目總結(jié)，并反饋到市場營銷——而是存在著多個圓，需要在與客戶的各個接口界面上都進(jìn)行雙向的溝通。

一個項目完成并交給客戶后，不要把該項目的獎金一下子全放下去。可以留下30-40%待一年后發(fā)放，給客戶一年的時間發(fā)現(xiàn)問題。軟件公司則根據(jù)問題的大小從余下獎金中相應(yīng)扣除。通過這樣做，就使軟件人員更加明確：“客戶滿意度”是企業(yè)所追求的一項重要目標(biāo)。

其他可以考核的指標(biāo)

除了以上要考慮的因素外，企業(yè)還可以根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、鼓勵的企業(yè)文化，設(shè)置其他需要考核的指標(biāo)。但由于軟件人員主要以結(jié)果為導(dǎo)向，這些其他因素所占的比重不能過大

第二篇：公司軟件開發(fā)人員績效評價標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)藥生物人才網(wǎng) 專業(yè)的行業(yè)求職招聘平臺

公司軟件開發(fā)人員績效評價標(biāo)準(zhǔn)

總則：

通過量化的指標(biāo)準(zhǔn)確的評定軟件開發(fā)人員的績效，從而對薪酬分配提供可靠的依據(jù)。基本說明：l

績效評價，包括業(yè)績考核和能力評定。對軟件開發(fā)人員的績效評定，每一項問答表現(xiàn)優(yōu)秀加一分，表現(xiàn)不佳扣一分，表現(xiàn)平平不得分，最后計算總分。

l 業(yè)績考核：

此項考核主要考核在一定時間內(nèi)軟件開發(fā)人員的任務(wù)完成情況。主要包括有以下指標(biāo)：目標(biāo)的完成度、難易度、貢獻(xiàn)度。目標(biāo)完成度

完成情況：

能否總是在規(guī)定期限內(nèi)完成工作？或者尚能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作，還是經(jīng)常需要上級的催促才能按時完成工作，或者一貫拖延工作期限，即便在上級的催促下也不能按時完成工作？

在困難或者環(huán)境變化的情況下，是否也完成了計劃的工作？

是否很快、很迅速、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、創(chuàng)造性的完成交給的工作？

是否在完成工作的同時，又能很好地控制成本？

如果工作沒有完成是由于環(huán)境的變化還是個人能力的問題？或者是工作太多了，根本無法完成？

在工作中是僅僅要求完成任務(wù)還是主動進(jìn)行工作流程的改進(jìn)，高效運(yùn)用相關(guān)資源來解決工作中出現(xiàn)的問題？

上級人員交給其工作時是否放心？

完成質(zhì)量：

提交的程序是否經(jīng)常出現(xiàn)很多BUG？是否經(jīng)常需要修正或調(diào)整？編碼是否嚴(yán)格遵守代碼規(guī)范性？用戶對其開發(fā)的軟件是否滿意？

完成時間：

總是提前完成任務(wù)，還是總是強(qiáng)調(diào)客觀原因而無法準(zhǔn)時完成任務(wù)？是否經(jīng)常需要有人催促才能完成工作？

難易度

所完成的工作是否是一般人不愿意干的工作？或者是很煩很累枯燥無味的工作？所完成的工作是一般程序員都可以充分達(dá)成的目標(biāo)，還是不易達(dá)成的挑戰(zhàn)性目標(biāo)？如果本人不在，本部門或本小組是否有替代的人？

貢獻(xiàn)度

其所作的工作對公司創(chuàng)造了多少直接效益？多少間接效益？或者降低了多少成本？工作完成后的成本情況如何？是否有效地控制成本？

是否在圓滿完成本職工作以外，還積極主動地從事其它相關(guān)事情？

是否盡力為公司創(chuàng)造最大利益，在各方面盡了最大努力并取得了一定的成果？ 能力評定：

能力評定是通過對員工的日常工作的工作表現(xiàn)，觀察、分析、評價其所具備的工作能力。對其開發(fā)人員的能力評定，主要包括以下幾項：技術(shù)能力、理解力、溝通能力、主動性、團(tuán)隊精神、領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)能力用于項目經(jīng)理評價。技術(shù)能力

業(yè)務(wù)知識：

上級交待工作時是迅速、準(zhǔn)確地抓住工作的關(guān)鍵還是反應(yīng)遲鈍，遲遲不能理解？是否在一個月內(nèi)就迅速熟悉了新崗位的工作？還是在新崗位工作超過三個月了還對許多業(yè)務(wù)流程不很熟悉，從而不得不經(jīng)常問別人？

醫(yī)藥生物人才網(wǎng) HR工具-范例文本，僅供參考！

是否經(jīng)常有人來請教相關(guān)技術(shù)問題還是總是有問題問別人？

是否本部門有一些業(yè)務(wù)只有他熟悉？

解決問題能力：

在自己的工作中遇到障礙是自己獨立解決還是遇到不懂的問題就立刻問別人？是否一些新知識從未學(xué)過，卻能很快地上手？

是否為實現(xiàn)目標(biāo)和解決問題努力尋找合理的新方案？

遇到難題，是否能堅持不懈地完成工作？

市場能力：

在編寫程序時是否總是考慮使用者的需求？

在編寫程序時是注重界面的實用性、客戶的滿意度還是老談所謂的概念，技術(shù)？

工作效率：

在工作中是否有很強(qiáng)的工作效率意識？

是否總是比別人快地完成任務(wù)？

理解力

是否總是迅速地掌握部門或上司的方針，并準(zhǔn)確地反映到程序開發(fā)當(dāng)中？同時常常能夠立刻提出更好的解決方案？

是否迅速理解客戶的需求？

布置任務(wù)是否不能很快理解，總是反復(fù)詢問？

交待任務(wù)時是否總是顯示出迷惑不解的表情？

溝通能力

是否能夠很好地和同事相處？是否樂于幫助別人？特別是對后來者給與積極幫助？對上司、外來人員的言談舉止是否富有禮節(jié)？

是否給人以誠實、開朗的印象？

是否屬于高傲的人？是否很少有朋友，而且常與人有無謂的爭執(zhí)？

和人談話時是否認(rèn)真傾聽對方的訴說，虛心接受對方的意見？

主動性

是否對公司的狀況提出過建議、意見和合理化建議？

開發(fā)程序中是否努力改善工作質(zhì)量，以一貫的態(tài)度將工作從頭到尾做完，并使程序盡善盡美，一定要把工作做完才離開公司。還是常說“算了，就這樣吧？！”之類的言語？ 在工作中給人的感覺是踏實，有始有終還是懶懶散散，吊兒郎當(dāng)？

上班時是否常打私人電話，是否經(jīng)常瀏覽不相關(guān)的網(wǎng)頁？

是否上級沒有具體指示之前自覺完成業(yè)務(wù)？是否經(jīng)常尋找與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)做？是否積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識？對其不在監(jiān)督也能迅速的完成任務(wù)？

是否對上司是否有敷衍的情況？是否有辭職或調(diào)動的打算？是否經(jīng)常對公司抱怨？是否對別人不愿意干的工作也主動承擔(dān)？

是否具有不滿足于現(xiàn)狀，積極奮進(jìn)的精神還是有過一天算一天的想法？

團(tuán)隊精神

紀(jì)律性：

是否遵守理解公司各種規(guī)章制度而努力？并能規(guī)勸他人?

是否努力理解上級的批命令并圓滿的貫徹執(zhí)行？

是否嚴(yán)格遵守工作時間？有無經(jīng)常遲到、早退、無故缺勤的情況？

在工作時間里是否熱衷于工作？

主人翁精神：

是否存在浪費的現(xiàn)象？

是否經(jīng)常利用職務(wù)之便為自己牟利？

是否注意收拾和整理工作場所？

協(xié)作性：

是否能和同事很好的合作？是否使人覺得經(jīng)常多嘴多舌、指手劃腳？是否不推不動，只求自己方便、合適？

是否經(jīng)常支持并積極參加公司各種活動？

領(lǐng)導(dǎo)能力

是否能組織手下員工高效地工作？

是否能促使本組員工和睦相處、團(tuán)隊協(xié)作？

是否能關(guān)心手下員工，鼓勵優(yōu)秀、批評落后？

是否積極地幫助手下員工？

第三篇：軟件開發(fā)人員辭職信

軟件開發(fā)人員辭職信

軟件開發(fā)人員辭職信1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾自己在這個時候向公司正式寫出辭職報告。

來到公司也快兩年了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨。記得肖總曾說過，工作上如果兩年沒起色就該往自己身上找原因了?；蛟S這真是對的，由此我開始了思索，認(rèn)真的思考。盡管我一思考，上帝便會發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，思考的結(jié)果連自己都感到驚訝——或許自己并不適合軟件開發(fā)這項工作。否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對現(xiàn)實的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問號一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭?；蛟S只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會慢慢長大。

我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際。也正是考慮到公司今后在這個項目安排的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。我想在項目還未正式啟動開始之前，公司在項目安排上能做得更加合理和妥當(dāng)。長痛不如短痛，或許這對公司對我都是一種解脫吧。

能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好項目開始前的屬于自己的所有工作，盡力讓項目做到平衡過渡。

離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的??教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)!

軟件開發(fā)人員辭職信2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職申請。

來到Xx公司兩年多了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨。

記得您曾說過，工作上如果兩年沒起色就該往自己身上找原因了?；蛟S這真是對的，由此我開始了思索，認(rèn)真的思考。盡管我一思考，上帝便會發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，思考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合軟件開發(fā)這項工作。否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對現(xiàn)實的，自己的興趣是什么， 自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問號一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭。

或許只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會慢慢長大。

能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一斑崗位，做好項目開始前的屬于自己的.所有工作，盡力讓項目做到平衡過渡。

離開，目前的公司，離開許多曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得的，忘不了領(lǐng)導(dǎo)們的教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

最后也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)。

此致

敬禮

申請人：xxx

日期：xxxx年xx月xx日

軟件開發(fā)人員辭職信3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職申請。

來到Xx公司兩年多了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨。

記得您曾說過，工作上如果兩年沒起色就該往自己身上找原因了?；蛟S這真是對的，由此我開始了思索，認(rèn)真的思考。盡管我一思考，上帝便會發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，思考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合軟件開發(fā)這項工作。否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對現(xiàn)實的，自己的興趣是什么， 自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問號一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且

讓我確定了這個念頭。

或許只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會慢慢長大。

能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一斑崗位，做好項目開始前的屬于自己的所有工作，盡力讓項目做到平衡過渡。

離開，目前的公司，離開許多曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得的，忘不了領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

最后也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)。

申請人：XX

20xx年05月20日

第四篇：軟件開發(fā)人員年終總結(jié)

2013年終工作總結(jié)

回顧2013過去工作中的點點滴滴，心中無限歡喜，忙碌且充實、并快樂著。在這一年的工作中既有成長同時也存在著許多的不足和缺點，這都值得去總結(jié)、反思、改正和提高?，F(xiàn)在我將本年工作做一個簡單的介紹，借以促進(jìn)、提高。

工作情況

今年的工作主要圍繞著***和***兩個客戶系統(tǒng)展開，期間也穿插了一些其他系統(tǒng)中某些功能的編寫和改進(jìn)，這其中有以前從未有過的功能創(chuàng)新也有和客戶協(xié)調(diào)的反反復(fù)復(fù)功能改進(jìn)，總體來說還是按時完成了要求的工作任務(wù)。

******系統(tǒng)

……… ………

******系統(tǒng)

……… ……… ……… ……… ……… ………

1/ 3

來年計劃

******系統(tǒng)

……… ………

******系統(tǒng)

……… ………

其他

按時完成未來其它項目開發(fā)中的工作內(nèi)容。

工作感想

團(tuán)隊合作

項目的順利進(jìn)行離不開團(tuán)隊的默契配合和共同的努力，每個項目開始之前，每個人都需要認(rèn)真的了解項目的需求和開發(fā)中需要使用到 的關(guān)鍵技術(shù)，對于不清楚的不了解的問題要及時提出，而對于那些在開發(fā)中會影響到所有人的決策，要及時的通知大家以盡量減少拖延所帶來的不必要的重復(fù)程序開發(fā)和改動。團(tuán)隊如同一個整體，成員如同四肢和軀干，只有互相配合默契才能走得快走得穩(wěn)走得遠(yuǎn)。

團(tuán)結(jié)很重要

團(tuán)隊是否能配合默契的先決條件是團(tuán)隊的所有成員是否能精誠合作，大家只有心往一處想勁往一處使才能做到事半功倍。

2/ 3

溝通很重要

每個項目在開始開發(fā)之前都需要主要負(fù)責(zé)人員做詳盡的企業(yè)背景及開發(fā)內(nèi)容的介紹，以幫助開發(fā)人員建立起對項目的整體宏觀認(rèn)識，從而減少在開發(fā)中因為理解錯誤而導(dǎo)致的開發(fā)錯誤。在開發(fā)過程中成員之間要積極的溝通和了解系統(tǒng)的開發(fā)進(jìn)度，對于項目中的公共開發(fā)資源一經(jīng)改動要及時的通知項目組其他成員，同步開發(fā)資源。

氛圍很重要

良好的工作氛圍可以有效的激發(fā)團(tuán)隊成員的工作積極性，從而達(dá)到事半功倍的效果。

工作態(tài)度

學(xué)會聆聽

參加工作7年給我最大的感觸就是一定要學(xué)會安靜認(rèn)真的聆聽，無論是開會時還是在討論時，認(rèn)真聽取每個人對待問題的看法，因為每個人思考問題的方向和出發(fā)點不同對于問題的理解不同可能有些情況是自己從來沒想過的。因此認(rèn)真的聆聽既能尊重他人也能使自己從中受益，這樣兩全其美何樂不為呢。

積極的心態(tài)

對于難度較大的工作要做到冷靜坦然積極的面對，不要在還沒開始的時候就給自己施加精神心理壓力。不要輸在起點，因為如果連自己都認(rèn)為自己做不到那么也就沒有以后了，等待自己的是必然的失敗，所以保持積極樂觀的心態(tài)很重要。

今后打算

找方向，抓重點，合理分配時間，謙虛、勤學(xué)、總結(jié)、提高，爭取在有限的時間內(nèi)用領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的方式完成每一項工作，更好的與同事溝通、協(xié)調(diào)，為客戶帶來更好的產(chǎn)品和服務(wù)。最后也要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的信任與幫助。

3/ 3

第五篇：軟件開發(fā)人員辭職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職申請。

來到xx公司兩年多了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨。

記得您曾說過，工作上如果兩年沒起色就該往自己身上找原因了?；蛟S這真是對的，由此我開始了思索，認(rèn)真的思考。盡管我一思考，上帝便會發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，思考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合軟件開發(fā)這項工作。否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對現(xiàn)實的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問號一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且

讓我確定了這個念頭。

或許只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會慢慢長大。

經(jīng)典辭職報告

優(yōu)秀教師辭職報告

新員工辭職報告

能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一斑崗位，做好項目開始前的屬于自己的所有工作，盡力讓項目做到平衡過渡。

離開，目前的公司，離開許多曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得的，忘不了領(lǐng)導(dǎo)們的尊尊教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

最后也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)。