第一篇：關(guān)于煤礦中層干部下井、帶班、跟班管理的指導(dǎo)意見

關(guān)于煤礦中層干部下井、帶班、跟班管理的指導(dǎo)意見 各煤業(yè)子公司、煤礦，有關(guān)部（處）室：

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，督促煤礦中層干部深入現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，落實(shí)安全措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止“三違”行為，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和上級文件精神，結(jié)合永煤控股實(shí)際，提出以下指導(dǎo)意見。

一、下井、帶班、跟班人員范圍

1、生產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)科室下井帶班人員為：科級、副科級管理干部。

2、生產(chǎn)礦井區(qū)隊(duì)下井跟班人員為：區(qū)隊(duì)長、黨支部書記、副隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)副隊(duì)長或技術(shù)員）。

二、下井、帶班、跟班次數(shù)及井下工作時(shí)間規(guī)定

1、調(diào)度室、安檢、生產(chǎn)、機(jī)電、“一通三防”等管理科室正職下井不低于12次/月（零點(diǎn)班、四點(diǎn)班各不低于3次），帶班下井不低于6次/月（零點(diǎn)班、四點(diǎn)班各不低于2次）。

2、區(qū)隊(duì)隊(duì)長、支部書記下井不低于15次/月（零點(diǎn)班、四點(diǎn)班各不低于4次），跟班下井不低于8次/月（零點(diǎn)班、四點(diǎn)班各不低于3次）。

3、科室、區(qū)隊(duì)管理人員在井下的工作時(shí)間由子公司或礦井自行規(guī)定。帶班、跟班人員在井下的工作時(shí)間不少于8小時(shí)。

4、科室、區(qū)隊(duì)其他管理人員下井、帶班、跟班次數(shù)由子公司或礦井自行規(guī)定。

三、帶班、跟班人員職責(zé)和權(quán)限

（一）礦井科室?guī)О嗳藛T主要職責(zé)和權(quán)限

1、帶班人員必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，包括人員到崗情況、設(shè)備情況、作業(yè)環(huán)境等。

2、協(xié)調(diào)所在區(qū)域的區(qū)隊(duì)之間、各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，維護(hù)安全生

產(chǎn)正常秩序。

3、井下巷道貫通、排放瓦斯、采區(qū)及礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、高突礦井的巖巷揭煤、井下探放水，采煤工作面安裝、回撤、初采、初放，采掘工作面過地質(zhì)構(gòu)造帶或鄰近老空、老窯等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須到現(xiàn)場，協(xié)助帶班礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)。

4、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。

5、關(guān)口前移，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患，制止“三違”行為。

（二）區(qū)隊(duì)跟班人員職責(zé)和權(quán)限

1、區(qū)隊(duì)跟班人員必須參加本班班前會，對當(dāng)班的安全管理、生產(chǎn)目標(biāo)、工程質(zhì)量等進(jìn)行詳細(xì)安排，掌握職工出勤情況和思想狀況、精神狀態(tài)。

2、區(qū)隊(duì)跟班人員接班、班中、交班要進(jìn)行安全確認(rèn)，填寫確認(rèn)信息，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)、如實(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

3、區(qū)隊(duì)跟班人員每班在井下必須做到“三匯報(bào)”，即班初匯報(bào)計(jì)劃安排及現(xiàn)場情況，班中匯報(bào)安全生產(chǎn)組織情況，班末匯報(bào)安全生產(chǎn)完成情況及交班現(xiàn)場情況。遇到有影響安全生產(chǎn)的情況或其他特殊情況要隨時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

4、區(qū)隊(duì)跟班人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，組織好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。要立足現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，及時(shí)制止“三違”，嚴(yán)禁違章指揮。

5、區(qū)隊(duì)跟班人員在跟班期間遇到險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)在第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)、撤人命令，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

四、幾點(diǎn)規(guī)定

1、煤業(yè)子公司或礦井要參照本《指導(dǎo)意見》制定煤礦中層干部下井、帶班、跟班制度，并報(bào)永煤公司安監(jiān)局備案。要明確下井、帶班、跟班人員，每月下井、帶班、跟班次數(shù)及下井的任務(wù)，其中零點(diǎn)班、四點(diǎn)班帶班、跟班次數(shù)不得少于三分之一；明確帶班、跟班人員

井下交接班時(shí)間、地點(diǎn)、交接班記錄內(nèi)容和升井后填寫的安全信息內(nèi)容。

2、帶班、跟班人員因特殊原因不能下井時(shí)，須由具備相應(yīng)資質(zhì)人員代替，并履行審批程序，經(jīng)當(dāng)班帶班礦領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后執(zhí)行。

3、區(qū)隊(duì)每月要制定隊(duì)干部跟班計(jì)劃。每班必須有持安全資格證的隊(duì)干部下井跟班，并與工人同下井、同升井。

4、值班調(diào)度員要及時(shí)調(diào)度區(qū)隊(duì)干部跟班情況，并做好記錄。

5、礦井要建立中層干部帶班、跟班檔案，并至少保存一年備查。

6、基建礦井要按照不同的建設(shè)階段，參照本《指導(dǎo)意見》制定中層干部下井、帶班、跟班制度，并報(bào)永煤公司安監(jiān)局備案。

7、礦長對落實(shí)科室管理人員帶班下井、區(qū)隊(duì)管理人員跟班下井制度全面負(fù)責(zé)。

五、考核及處罰

（一）煤業(yè)子公司或礦井要對中層管理人員下井、帶班、跟班情況進(jìn)行月度考核，考核結(jié)果要納入“雙基”建設(shè)，并作為年終考核干部的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

（二）有下列情形之一的，根據(jù)情節(jié)輕重，按照相關(guān)規(guī)定給予責(zé)任者經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分：

1、無故不下井、帶班、跟班或無正當(dāng)理由下井帶班、跟班時(shí)間不符合規(guī)定的；

2、不與工人同下井同升井的；

3、無正當(dāng)理由，當(dāng)月下井、帶班、跟班次數(shù)達(dá)不到規(guī)定的；

4、下井、帶班、跟班弄虛作假的；

5、在帶班、跟班期間不履行職責(zé)，違反公司其它規(guī)定的。

二〇一一年十二月二十三日

第二篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理規(guī)定

后山垣煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理規(guī)定

為保證安全生產(chǎn)，貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》。結(jié)合我礦實(shí)際，特制定我礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理規(guī)定。

第一章 領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理制度

1、礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、總工程師、礦長助理等礦級管理人員屬于下井帶班管理人員，每月由礦長按實(shí)際情況分解帶班考勤計(jì)劃，其中礦長每月下井帶班不少于5個(gè)，總工程師下井帶班不少于18個(gè)，生產(chǎn)礦長不少于18個(gè)，安全礦長下井帶班不少于18個(gè)，機(jī)電礦長下井帶班不少于18個(gè)，礦長助理下井帶班不少于18個(gè)。礦長下井帶班時(shí)必須有安監(jiān)站長協(xié)同下井帶班，協(xié)助處理問題。保證每班至少有一名礦級管理人員下井帶班，與工人同上同下，各帶班干部要嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

2、帶班管理人員實(shí)行三班八小時(shí)制，日夜班比例由礦長合理安排。

3、帶班管理人員下井時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下井安全制度，并配備瓦斯檢測儀器。下井帶班應(yīng)主要檢查安全生產(chǎn)情況及合理安排礦井生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象現(xiàn)場處罰，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)安排人員進(jìn)行處理，重大安全隱患必須立即組織撤人。若出現(xiàn)嚴(yán)重安全問題，應(yīng)責(zé)令停止生產(chǎn)，進(jìn)行整改。

4、帶班干部應(yīng)做好交接班記錄，把上班期間發(fā)生的問題及處理意見和結(jié)果記錄在交接班本上，遇重大問題未處理完畢的，不得交接班，由上、下班帶班干部共同處理完畢方可交接。

5、在貫通、初次放頂、排瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過斷層等關(guān)鍵階段必須有生產(chǎn)副礦長和總工程師在現(xiàn)場帶班指揮。

6、若發(fā)生事故，帶班管理人員為事故處理現(xiàn)場第一指揮人，應(yīng)負(fù)責(zé)全礦的災(zāi)害控制及救護(hù)，立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施。并將情況在第一時(shí)間上報(bào)礦部和上級主管部門。

7、每月的前一周由礦安監(jiān)站制定帶班領(lǐng)導(dǎo)下井計(jì)劃，計(jì)劃中必須明確每日每班帶班礦級領(lǐng)導(dǎo)的姓名、職務(wù)。無特殊情況，帶班管理人員不得請假，確需請假的由礦長批準(zhǔn)，安排其他管理人員帶班，并在調(diào)度室備案。

8、凡下井帶班人員當(dāng)班問題未處理、或者擅自脫崗者一次罰款500元。在帶班期間發(fā)生事故的，按上級部門有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

9、對下井帶班人員在月底按考勤表發(fā)放下井津貼補(bǔ)助，并根據(jù)工作成績在年底給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二章 領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度

1、帶班領(lǐng)導(dǎo)在井底等候室交接班，認(rèn)真填定交接班記錄本。交接班時(shí)間為早班7：30－7：50，中班15：30－15：50，夜班23：30－23：50。

2、交接班記錄內(nèi)容包括井下安全狀況，發(fā)現(xiàn)的問題及原因，需要注意的事項(xiàng)及采取的措施。

3、上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在井下向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全狀況，存在的問題及原因。需要注意的事項(xiàng)，并認(rèn)真填寫交接班記錄。

4、上一班問題未處理完的，上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)必須和接班的領(lǐng)導(dǎo)共同處理問題，待問題處理告一段落無重大安全隱患后或處理完畢方可下班。

5、下一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)未到的，上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)禁下班。交接班遲到早退的按200元處罰。

6、交接班人必須認(rèn)真對對待交接班，必須做到作業(yè)場所情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

7、對于井下交接班，安檢站要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，按制度嚴(yán)肅處理，對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題的，從嚴(yán)加倍處罰。

8、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處。第三章 礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班獎(jiǎng)懲制度

1、對下井帶班人員在月底按考勤表發(fā)放下井津貼補(bǔ)助，并根據(jù)工作成績在年底給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、凡下井帶班人員當(dāng)班問題未處理、或者擅自脫崗者一次罰款500元。

3、下井帶班的領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)填寫井下交接班記錄、帶班下井記錄，未填寫或作假的一次罰款500元。

4、在帶班期間發(fā)生事故的，每發(fā)生一起輕傷扣當(dāng)月工資額的10％，每發(fā)生一起重傷扣當(dāng)月工資額的20％，累計(jì)處罰。發(fā)生死亡事故的，除接受工資總額20％經(jīng)濟(jì)處罰外，另按上級部門有關(guān)規(guī)定追究法律責(zé)任。

第四章 礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作職責(zé)和權(quán)限

一、礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班的職責(zé)

1、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況。對突出問題隱患較多或可能存在重大隱患的地點(diǎn)工序進(jìn)行現(xiàn)場盯崗蹲點(diǎn)把關(guān)，杜絕現(xiàn)場安全管理失控。

2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。對發(fā)現(xiàn)的各類問題按照“發(fā)現(xiàn)—整改—復(fù)查”及時(shí)進(jìn)行處理。

3、遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。

4、該班上崗領(lǐng)導(dǎo)并作為該班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，并對該班的安全、生產(chǎn)、整改負(fù)責(zé)任。

上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在井下向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全狀況，存在的問題及原因。需要注意的事項(xiàng)，并認(rèn)真填寫交接班記錄。

上一班問題未處理完的，上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)必須和接班的領(lǐng)導(dǎo)共同處理問題，待問題處理告一段落無重大安全隱患后或處理完畢方可下班。

上井后將帶班情況如實(shí)記錄在《礦級管理人員帶班記錄》上。

5、井下發(fā)生事故，帶班領(lǐng)導(dǎo)是井下現(xiàn)場組織自救、避災(zāi)、救災(zāi)的第一責(zé)任人。必須盡最大努力避免和減少人員傷亡，不得盲目冒險(xiǎn)指揮。

6、礦領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)礦一個(gè)作業(yè)面或區(qū)域時(shí)應(yīng)向調(diào)度室報(bào)告地點(diǎn)和去向。

二、礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班的權(quán)限

1、當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)作為當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，有權(quán)調(diào)動(dòng)井上下所有職工，安排臨時(shí)任務(wù)，有權(quán)調(diào)整臨時(shí)用工的工資標(biāo)準(zhǔn)。有權(quán)調(diào)整工作任務(wù)，調(diào)整工作任務(wù)的應(yīng)通知調(diào)度室。

2、有權(quán)對“三違”行為進(jìn)行現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)處罰，并責(zé)令糾正。有權(quán)責(zé)令不服從管理的工人出井，接受停班處罰、教育。

3、在出現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)立即停止生產(chǎn)，撤出人員到地面。

4、井下發(fā)生事故，帶班領(lǐng)導(dǎo)是井下現(xiàn)場組織搶險(xiǎn)救災(zāi)的第一責(zé)任人。有權(quán)調(diào)動(dòng)礦井設(shè)備、人員、車輛等組織救災(zāi)。

第五章 礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度

1、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案包括：下井帶班月計(jì)劃、下井帶班交接班記錄、下井帶班記錄、下井考勤記錄、下井帶班計(jì)劃完成情況等記錄。由安監(jiān)站保管，至少保存一年以上。

2、交接班記錄應(yīng)詳細(xì)說明井下安全狀況，存在的問題及原因，需要注意的事項(xiàng)，并簽名。

3、下井帶班記錄應(yīng)填寫下井人員姓名、職務(wù)、時(shí)間、班次、入井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況、現(xiàn)場交接班及出井時(shí)間等。

4、由安監(jiān)站站長每月匯總，負(fù)責(zé)整理、保存礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班檔案。

5、帶班領(lǐng)導(dǎo)出井后要及時(shí)到時(shí)調(diào)度室認(rèn)真填寫下井記錄，其記錄要真實(shí)、不準(zhǔn)弄虛作假，嚴(yán)禁超過當(dāng)天后補(bǔ)填。調(diào)度值班人員要派專人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下井記錄的管理。

6、監(jiān)控值班人員在領(lǐng)導(dǎo)出井后，在井下人員定位系統(tǒng)中調(diào)出井下考勤表和人員定位系統(tǒng)數(shù)據(jù)，并匯總打印存檔，帶班領(lǐng)導(dǎo)下井定位存儲信息保存期至少一年。第六章 礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度

1、煤礦每月前一周由安檢站制定下月的領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計(jì)劃（下井帶班排班表）；并在礦調(diào)度室和井口檢身房張貼公示。

2、煤礦領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班下井帶班要在井口位置掛牌公示，公示內(nèi)容包括：當(dāng)班下井領(lǐng)導(dǎo)姓名、職務(wù)，接受群眾監(jiān)督。

3、煤礦安檢站在月初（26日）對上月領(lǐng)導(dǎo)帶班下井進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在礦辦公樓明顯位置掛牌公示，公示內(nèi)容包括：下月下井排班計(jì)劃表（注明姓名和職務(wù)）和上月下井帶班情況（本月計(jì)劃下井次數(shù)、實(shí)際下井次數(shù)、查出隱患條數(shù)、整改隱患條數(shù)、隱患整改率）等內(nèi)容。

4、煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班接受職工監(jiān)督舉報(bào)，礦設(shè)立專門的舉報(bào)箱和舉報(bào)電話。礦舉報(bào)電話：0358-4056180 縣煤炭工業(yè)局舉報(bào)電話：0358-4023914 縣煤炭糾察隊(duì)舉報(bào)電話：0358-4029279 第七章 礦領(lǐng)導(dǎo)帶班備案制度

1、煤礦制定領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，報(bào)集團(tuán)公司備案。

2、煤礦制定領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，報(bào)縣煤炭工業(yè)局備案。

3、煤礦每月下井計(jì)劃表報(bào)縣煤炭工業(yè)局備案。第八章 礦領(lǐng)導(dǎo)帶班日匯報(bào)制度

1、煤礦每日向主體企業(yè)（集團(tuán)公司）安全生產(chǎn)指揮中心匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況。

2、集團(tuán)公司每日向縣煤炭工業(yè)局安全生產(chǎn)指揮中心匯報(bào)各礦井的領(lǐng)導(dǎo)帶班情況。第九章 安全隱患排查治理制度

第十章 重大安全生產(chǎn)隱患報(bào)告、治理、督辦、銷號 和隱患整改效果評價(jià)制度

第三篇：萬峰煤礦下井帶班管理規(guī)定

山西金暉萬峰煤礦有限公司 各級管理人員下井、帶班管理規(guī)定

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）和《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號）文件精神，為進(jìn)一步切實(shí)提高我礦安全生產(chǎn)管理水平，促使我礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。結(jié)合礦實(shí)際，特制定本管理規(guī)定。

一、各級領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)的規(guī)定

1、礦級領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)規(guī)定

礦長每月下井次數(shù)不少于10個(gè)，帶班不得少于5個(gè)。

主管生產(chǎn)、安全、通風(fēng)、機(jī)電、技術(shù)副礦長、副總工程師每月下井次數(shù)不少于15個(gè)，帶班不得少于10個(gè)。

常務(wù)副礦長、總會計(jì)師每月下井次數(shù)不少于3個(gè)，帶班不得少于2個(gè)。

2、井下基層單位區(qū)（科）領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)規(guī)定

區(qū)長、主管技術(shù)員每月下井次數(shù)不少于15個(gè)，帶班不得少于10個(gè)，其中夜班不少于3個(gè)。

技術(shù)員每月下井次數(shù)不少于16次，帶班不得少于8個(gè),其中夜班不少于3個(gè)。

副區(qū)長每月下井帶班次數(shù)不少于18次,其中夜班不少于6個(gè)，必須做到與工人同上同下。

3、機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)規(guī)定

安監(jiān)科、調(diào)度室正職、每月下井不少于15個(gè)，帶班不得少于10個(gè)；副職每月下井不少于18個(gè)，帶班不得少于10個(gè)；主管技術(shù)員及其他技術(shù)人員每月下井不少于16個(gè)，帶班不得少于6個(gè)。

技術(shù)科正職、主管技術(shù)員每月下井不少于15個(gè)，帶班不得少于5個(gè)；副職每月下井不少于18個(gè)，帶班不得少于5個(gè)；其他技術(shù)人員每月下井不少于13個(gè)，帶班不得少于5個(gè)。

經(jīng)管科正職每月下井不少于5個(gè)，副職不少于6個(gè)，其他不少于12個(gè)。

二、帶班領(lǐng)導(dǎo)主要職責(zé)

1、礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班

（1）礦長對落實(shí)本礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度全面負(fù)責(zé)，帶班下井副礦長對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

（2）帶班礦（副）礦長及副總必須全面掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，即人員到崗情況、設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)安全（作業(yè)環(huán)境）情況，對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（3）帶班礦（副）礦長及副總必須堅(jiān)守工作崗位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

（4）帶班礦（副）礦長及副總要加大對生產(chǎn)中各重要環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時(shí)，重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點(diǎn)把關(guān)，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。

（5）發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，帶班礦（副）礦長及副總必須立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

（6）對帶班礦（副）礦長及副總在現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，現(xiàn)場能整改的要立即整改；現(xiàn)場不能解決的，帶班礦（副）礦長及副總升井后要立即將有關(guān)情況報(bào)調(diào)度室，當(dāng)日值班人員（分管領(lǐng)導(dǎo)）及時(shí)安排有關(guān)部門和單

位按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改，相關(guān)人員要做好跟蹤落實(shí)。

（7）嚴(yán)格執(zhí)行煤礦礦（副）礦長及副總帶班下井井下交接班制度，帶班礦（副）礦長及副總當(dāng)班提前入井，上一班的帶班礦（副）礦長及副總在井下向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全情況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。下井時(shí)同工人同上同下。

（8）認(rèn)真執(zhí)行煤礦礦（副）礦長及副總帶班入井檔案管理制度。礦（副）礦長及副總升井后，要及時(shí)將下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等有關(guān)情況進(jìn)行登記，并由井口信息站負(fù)責(zé)整理和存檔備查。礦（副）礦長及副總帶班下井的相關(guān)記錄和下井人員定位系統(tǒng)存儲信息保存期不少于一年。

2、基層單位下井帶班

全面掌握當(dāng)班本單位井下的安全生產(chǎn)狀況，采取走動(dòng)式管理方式，著重抓好重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查，查處安全生產(chǎn)隱患等，協(xié)助當(dāng)班下井帶班的礦領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)工作。對當(dāng)班查出的安全隱患問題要立即組織整改，重大隱患必須向調(diào)度室匯報(bào)。

三、獎(jiǎng)懲規(guī)定

1、礦安監(jiān)科每月制定領(lǐng)導(dǎo)下井帶班計(jì)劃，生產(chǎn)、輔助單位區(qū)科每月制定本單位領(lǐng)導(dǎo)下井帶班計(jì)劃并報(bào)信息站備案，機(jī)關(guān)各部室結(jié)合礦安監(jiān)科制定的帶班計(jì)劃制定本單位的計(jì)劃，各級領(lǐng)導(dǎo)按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，無特殊情況，帶班領(lǐng)導(dǎo)不得請假，若某位領(lǐng)導(dǎo)有事不能帶班，自己找與本人相當(dāng)職位的領(lǐng)導(dǎo)帶班，要與工人同下同上，并且在井下現(xiàn)場交接班、按要求填寫記錄，不按規(guī)定上報(bào)計(jì)劃，對單位正職罰款200元。

2、管理人員下井前要到信息站填寫《管理人員下井登記表》，帶班礦領(lǐng)導(dǎo)下井人員升井后，要到信息站填寫《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案(礦領(lǐng)導(dǎo)指令卡)》，其他管理人員要填寫《安全信息聯(lián)系單》，寫清存在的隱患和問題，提出解決的辦法和期限。不按規(guī)定填寫各種記錄，每次罰款50元。

3、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班入井考核獎(jiǎng)懲制度，所有帶班下井人員，必須嚴(yán)格履行職責(zé)，落實(shí)好帶班下井制度。礦領(lǐng)導(dǎo)及副總每次下井帶班津貼200元（不包括下井費(fèi)），機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)每次下井帶班津貼100元（不包括下井費(fèi)），少下井帶班一次或空崗一次，對副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)罰款500元，對生產(chǎn)、輔助單位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)罰款200元，對生產(chǎn)、輔助單位技術(shù)人員罰款100元。

4、所有跟班領(lǐng)導(dǎo)必須執(zhí)行跟班匯報(bào)制度，跟班期間必須向調(diào)度室匯報(bào)跟班地點(diǎn)和主要問題，一旦發(fā)生意外情況，調(diào)度能及時(shí)通知和落實(shí)應(yīng)急措施，安監(jiān)、調(diào)度不定時(shí)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定匯報(bào)或有問題不能及時(shí)通知找到跟班領(lǐng)導(dǎo)，一次罰款200元，發(fā)生重大問題不能及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，礦將嚴(yán)肅處理。

5、當(dāng)管理人員因不能完成下井次數(shù)時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)及副總每少一次罰款200元，生產(chǎn)、輔助單位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員及機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)罰款100元，特殊情況時(shí)，各副總、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和單位正職由礦長簽字、單位副職及技術(shù)人員由專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。

6、礦級領(lǐng)導(dǎo)和職能部室跟班有督查“三違”任務(wù)指標(biāo)，礦級領(lǐng)導(dǎo)每月不少于一人次，職能部室每人不少于兩人次，安監(jiān)科不少于三人次，每少一人次罰款100元。

7、安監(jiān)科每月月底收集礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井登記表，并匯總各位領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況，經(jīng)礦長審批后上報(bào)公司安全監(jiān)察部，每月統(tǒng)計(jì)時(shí)間段統(tǒng)一為上月的1日至當(dāng)月月底，不按規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)，一次處罰100元。

8、在井口顯著位置公示帶班礦領(lǐng)導(dǎo)的姓名、職務(wù)、班次等相關(guān)信息，礦

長和副礦長每月下井計(jì)劃的完成情況在公示欄公示，接受群眾監(jiān)督。

（本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原有下井帶班管理辦法廢除）

山西金暉萬峰煤礦有限公司

2014年11月1日

第四篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度

煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度匯編 關(guān)于下發(fā)宜興煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井 有關(guān)制度的通知

公司所屬各單位：

為切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)工作，轉(zhuǎn)變各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵作用，根據(jù)國務(wù)院國發(fā)[2010] 23 號、國家安監(jiān)總局第33 號令以及國家安監(jiān)總、國家煤監(jiān)局安監(jiān)總煤監(jiān)[2010]152 號及汾煤安發(fā)[2011]99號文件精神，特制定以下制度。

附件：

1、《宜興煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度及考核獎(jiǎng)懲制度》

2、《宜興煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井井下交接班制度》

3、《宜興煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》

4、《宜興煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班一班三匯報(bào)制度》

5、《宜興煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井公示制度》

6、《宜興煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井舉報(bào)制度》

領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度及考核獎(jiǎng)懲制度

為切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)工作，轉(zhuǎn)變各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵作用，根據(jù)國務(wù)院國發(fā)[2010] 23 號、國家安監(jiān)總局第33 號令以及國家安監(jiān)總、國家煤監(jiān)局安監(jiān)總煤監(jiān)[2010]152 號文件精神，特制定本制度及考核辦法。

一、公司成立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井監(jiān)督考核領(lǐng)導(dǎo)組 組 長：郝先勇 李春生 常務(wù)副組長：侯俊山

成 員：姜顯瑞 王德海 劉樹強(qiáng) 石 全 呂建路 孟憲友 付晉泰 王邦星 昝世杰 焦德禮 趙國宇

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)監(jiān)督考核辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)部、紀(jì)委、組織部。辦公室主任：葛文俊 岳春明 韓寶明

辦公室成員：安監(jiān)部、紀(jì)委、組織部、調(diào)度室、監(jiān)測監(jiān)控、檔案室等部門負(fù)責(zé)人組成。

二、領(lǐng)導(dǎo)組工作職責(zé)

1、礦井是領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作的責(zé)任主體，公司主要負(fù)責(zé)人對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的落實(shí)全面負(fù)責(zé)。

2、安監(jiān)部對本公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況建檔、考核；調(diào)度室將領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況每日報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度信息中心，領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況日匯報(bào)信息由調(diào)度信息中心存檔備案，檔案室負(fù)責(zé)存檔備。

班下井原則上不得隨意調(diào)整，遇特殊情況確需調(diào)整的，必須按審批流程，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將調(diào)整情況上報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度信息中心備案存查，不得出現(xiàn)空班漏崗情況。次月2 日前將上月領(lǐng)導(dǎo)帶班下井實(shí)際情況匯總統(tǒng)計(jì)，報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局。

（十）公司要建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度，由紀(jì)委負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并納入公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核。公司每月帶班下井排序計(jì)劃要在調(diào)度室顯要位置和井口醒目位置進(jìn)行公示，當(dāng)班帶班下井領(lǐng)導(dǎo)姓名要在井口醒目位置和井下交接班室公示，公司調(diào)度顯示屏要有帶班下井顯示。井口醒目位置公示內(nèi)容：當(dāng)班帶班下井領(lǐng)導(dǎo)姓名、職務(wù)，陪同下井人姓名、職務(wù)；上月每位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際帶班次數(shù)和考核情況。媒體公示、每月電視公示內(nèi)容同上，公開接受群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。

（十一）公司要建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)升井后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)帶班下井有關(guān)情況進(jìn)行登記，并由專人負(fù)責(zé)整理和存檔備查。公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的相關(guān)記錄和煤礦井下人員定位系統(tǒng)存儲信息保存期不少于一年。

（十二）當(dāng)班下井公司領(lǐng)導(dǎo)如遇值班時(shí)，要妥善處理好帶班下井與值班的關(guān)系，不得因帶班下井影響值班。

（十三）當(dāng)班帶班下井領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持一班三匯報(bào)制度，三匯報(bào)時(shí)間為交接班和班中三匯報(bào)，匯報(bào)要清楚明了、具體、實(shí)際，公司調(diào)度室要建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班匯報(bào)登記簿，準(zhǔn)確記錄匯報(bào)人、匯報(bào)時(shí)間和地點(diǎn)以及匯報(bào)內(nèi)容等。

（十四）當(dāng)班帶班下井領(lǐng)導(dǎo)必須做到“五個(gè)三”，即“三在”（上班在前、下班在后、班中在崗）；“三必清”（當(dāng)班任務(wù)清楚、入井人數(shù)清楚、任務(wù)執(zhí)行情況清楚）；“三走到”（新工作面要走到、掘進(jìn)工作面要走到、最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到）；“三掌握”（瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握）；“三指導(dǎo)”（出現(xiàn)緊急情況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問題要指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)較大安全隱患要指導(dǎo)）。

四、考核辦法

（一）、能夠按規(guī)定入井帶班者（包括陪同非生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)的科級），給予600元/班的補(bǔ)助。

（二）、對不按規(guī)定入井帶班者（包括陪同非生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)的科級），除取消補(bǔ)助外，還對等處罰600元/班。

（三）、公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班要認(rèn)真履行職責(zé)，凡井下任一工作面發(fā)生生產(chǎn)責(zé)任事故或未遂事故的，在追究區(qū)隊(duì)長、有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的同時(shí)，追究當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

（四）、加強(qiáng)監(jiān)督考核，把下井帶班情況與安全績效緊密掛鉤，由安監(jiān)部嚴(yán)格考核。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)帶班下井也將作為干部考核和干部選拔的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由組干、紀(jì)委、安監(jiān)等部門嚴(yán)格考核。

（五）、未按規(guī)定將公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井相關(guān)情況上報(bào)集團(tuán)公司，處罰安監(jiān)部負(fù)責(zé)人200元。

（六）、公司領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井情況未按規(guī)定公示，處罰紀(jì)委、組織部負(fù)責(zé)人各200元。

（七）、未按規(guī)定保存帶班下井相關(guān)記錄檔案，處罰檔案室負(fù)責(zé)人200元。

（八）、監(jiān)督考核未落實(shí)或落實(shí)不到位，處罰安監(jiān)部、紀(jì)委、組織部負(fù)責(zé)人200元。

（九）、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)帶班下井排序計(jì)劃的責(zé)任者，給予經(jīng)濟(jì)處罰200元；

（十）、交接班記錄簿非本人填寫、代填寫簽字或補(bǔ)簽字的責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)處罰200元。

并嚴(yán)格執(zhí)行汾煤安發(fā) [2011]99號文件精神。

本制度從2013年7月1日起執(zhí)行。

同時(shí)廢止宜煤辦發(fā)[2011]22號文件。

領(lǐng)導(dǎo)帶班下井井下交接班制度

為認(rèn)真落實(shí)國家安監(jiān)總局第33號令和國家安監(jiān)總、國家煤監(jiān)局安監(jiān)總煤監(jiān)[2010]152號文件精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，經(jīng)研究，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

一、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井必須統(tǒng)一執(zhí)行三八作業(yè)制和井下交接班，不得晚下井、早升井。交接班時(shí)間為：零點(diǎn)班23:55-00:05接班、7:55-8:05交班；八點(diǎn)班7:55-8:05接班、15:55-16:05接班；四點(diǎn)班15:55-16:05接班、23:55-00:05交班。交接班時(shí)間（包括帶班時(shí)間）以井下交接班室實(shí)際交接時(shí)間為準(zhǔn)。

二、交接班地點(diǎn)設(shè)置在井下交接班硐室內(nèi)。交接班室要懸掛相關(guān)制度牌板和標(biāo)志牌，安設(shè)兩部電話（其中一部要直通公司調(diào)度室），保證通訊暢通，并配備井下應(yīng)急指揮必需的圖紙資料（采掘平面圖、避災(zāi)路線圖、通風(fēng)和供電系統(tǒng)圖等）。

三、交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真，做到交的清楚，接的明白，上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在井下向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等。

四、規(guī)范建立井下交接班記錄簿，認(rèn)真填寫交接班記錄薄，按要求內(nèi)容填報(bào)《井下交接班任務(wù)書》，詳細(xì)說明下井日期、時(shí)間、地點(diǎn)，經(jīng)過路線，發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況，井下當(dāng)班安全狀況、存在問題及原因，需要注意的事項(xiàng)和解決意見，以及特殊崗位履職情況等，并簽名。

五、當(dāng)班帶班下井領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持井下現(xiàn)場向調(diào)度室接班、班中、交班時(shí)的“一班三匯報(bào)”匯報(bào)制度。公司調(diào)度室要建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班匯報(bào)臺賬，準(zhǔn)確記錄匯報(bào)人、匯報(bào)時(shí)間和地點(diǎn)以及匯報(bào)內(nèi)容等。匯報(bào)要清楚明了、具體、實(shí)際，記錄人要及時(shí)簽名。

六、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井必須堅(jiān)持“班交班、手接手，下一班領(lǐng)導(dǎo)不來、上一班領(lǐng)導(dǎo)不走”的原則，確保井下24小時(shí)班班有領(lǐng)導(dǎo)，不得缺勤或擅自調(diào)整替班，未履行交接手續(xù)之前，交接班領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)離開現(xiàn)場或交接升井。

七、交接班必須由本人親自交接，非生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)配備備案的科級干部要同時(shí)參與交接班，并同時(shí)簽字。

八、任務(wù)書（除重點(diǎn)工作外）、交接班記錄必須由本人親自填寫，并由本人簽名，不得代簽、補(bǔ)簽。

九、交接班內(nèi)容：

（1）礦井各大系統(tǒng)運(yùn)行情況；

（2）事故處理、重大隱患排查等情況；（3）現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況；

（4）各工作面、巷道頂板管理情況；（5）領(lǐng)導(dǎo)指示、上級部門的工作安排；

（6）交接班時(shí)井下職工人數(shù)及本班安全生產(chǎn)情況；（7）特殊工種履職情況

（8）與安全、生產(chǎn)有關(guān)的其它事項(xiàng)。

十、本制度從2013 年1 月1 日起執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度

一、總則

按照國家安監(jiān)總局第33號令和國家安監(jiān)總、國家煤監(jiān)局安監(jiān)總煤監(jiān)[2010]152號文件要求，為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，有效實(shí)施對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的監(jiān)督考核，確保領(lǐng)導(dǎo)帶班下井相關(guān)資料的完整性和保密性，理順工作程序，明確工作職責(zé)，杜絕資料流失，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度：

1、建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案，保證各級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案資料的完整性、延續(xù)性、真實(shí)性。

2、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案由檔案部門統(tǒng)一管理，安監(jiān)部負(fù)責(zé)按月整理、移送歸檔，并履行移交手續(xù)。

3、安監(jiān)部負(fù)責(zé)本公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案的整理、文書立卷等工作，檔案部門負(fù)責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、統(tǒng)一管理。

4、公司安監(jiān)部和檔案室必須高度重視此項(xiàng)工作，配備專職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)升井后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等有關(guān)情況進(jìn)行填表登記，并由專人負(fù)責(zé)整理和存檔備查。

第五篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井職責(zé)

礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班主要職責(zé)

1、加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡查和重點(diǎn)盯防，全面掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況；

2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，制止違章行為，禁止違章指揮或超能力生產(chǎn)；

3、遇到險(xiǎn)情立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)人員及時(shí)有序撤離到安全地點(diǎn)；

4、監(jiān)督檢查當(dāng)班安監(jiān)員、瓦檢員、跟班隊(duì)長等跟班人員按時(shí)上崗和特殊工種持證上崗情況以及上述人員履行崗位職責(zé)情況；

5、督處落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，重點(diǎn)是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術(shù)措施的落實(shí)；

6、對跟班過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行反饋，并通過制定措施、完善制度、落實(shí)人、財(cái)物等予以解決；

7、負(fù)責(zé)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其他問題。

監(jiān)督舉報(bào)制度

1、任何單位或個(gè)人有權(quán)利對其發(fā)現(xiàn)的干部井下帶班不到位、不作為行為以及事故隱患處理不及時(shí)和瞞報(bào)事故現(xiàn)象進(jìn)行舉報(bào)；

2、舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，對其提供的材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實(shí)，不得誣告陷害他人；

3、舉報(bào)人可以采取書信、電子郵件、電話、傳真或直接到到安監(jiān)部舉報(bào)等方式；

4、安全生產(chǎn)監(jiān)督舉報(bào)聯(lián)系方式：

電話：