第一篇：煤礦帶班下井檔案管理制度

冷水江市龍?zhí)睹旱V新井

礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班檔案管理制度

為了加強礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班的責(zé)任感，結(jié)合我礦實際情況，特制定本 檔案管理制度。

一、礦在調(diào)度室建立管理人員下井考勤記錄本。下井記錄本的 內(nèi)容：下井人員姓名、班次、入井出井時間、井下行走路線、發(fā)現(xiàn) 的問題和隱患、問題和隱患的處理情況，遺留問題、交接情況等。

二、礦級管理人員出井后，要到調(diào)度室認真填寫入井記錄。其 記錄要真實，不能弄虛作假。入井出井后要及時填寫，嚴禁超過當(dāng) 天后補填寫的。

三、每個下井帶班人員，對自己下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況，意見等有關(guān)情況進行登記。特別是對隱患的 處理情況要做詳細說明，以便備查。

四、領(lǐng)導(dǎo)下井記錄，交接班記錄，反“三違”記錄等，由礦調(diào)度室每月匯總，考勤記錄由辦公室負責(zé)。以上記錄要裝訂成冊，交 礦檔案室存檔保管，備查。保存期不少于1年。

五、下井人員填寫下井弄虛作假的，每人次罰款50元；下井 檔案管理遺失的，罰相關(guān)責(zé)任人。

第二篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度

禹州神火寬發(fā)礦業(yè)有限公司

煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度

為認真貫徹落實《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）有關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合禹州市煤炭工業(yè)管理局有關(guān)文件的規(guī)定，搞好領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄的管理，特制定本制度。

1、在礦調(diào)度室建立管理人員下井記錄本和下井考勤記錄。下井記錄本的內(nèi)容為：下井人員姓名、班次、入井升井時間、井下行走路線、發(fā)現(xiàn)的問題情況和隱患、問題和隱患的處理情況、遺留的問題、交班情況等。

2、礦管理人員升井后，要到調(diào)度室認真填寫下井記錄，其記錄要真實，不準(zhǔn)弄虛作假。下井升井后要及時填寫，嚴禁超過當(dāng)天后補填寫的。

3、每個下井帶班人員，對自己下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況，意見等有關(guān)情況進行登記。特別是對隱患的處理情況要作詳細說明，以便備查。

4、領(lǐng)導(dǎo)下井記錄、交接班記錄，反“三違”記錄等，每月由礦安全科匯總，各種記錄要裝訂成冊，交礦檔案室存檔保管、備查，保存期不少一年。

5、歷年領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄、交接班記錄及帶班記錄檔案的銷毀，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴格按照批準(zhǔn)銷毀的時間段進行，上一的記錄和檔案一律不得銷毀。

6、凡未按要求建檔或檔案資料保管不善出現(xiàn)遺失、毀損，對責(zé)任人進行相應(yīng)的處罰。

7、本制度從二○一一年七月十日起執(zhí)行。

禹州神火寬發(fā)礦業(yè)有限公司

2010年7月1日

第三篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄檔案管理制度

煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄檔案管理制度

為認真貫徹落實《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）有關(guān)管理規(guī)定要求，結(jié)合《安泰煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》的規(guī)定，做好領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄檔案的管理，特制定本制度：

一、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄的項目（內(nèi)容）包括：下井時間、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。

二、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄必須由當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)自行填寫，嚴禁他人代為填寫，以確保記錄的真實性。

三、每天由安全副礦長對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄進行查閱，對存在的隱患未能現(xiàn)場處理的，及時下發(fā)《隱患整改通知書》，按規(guī)定進行整改、驗收，嚴格執(zhí)行“閉鎖循環(huán)”管理。

四、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄每旬由安全副礦長收集后，如實按相應(yīng)的項目（內(nèi)容）錄入領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄檔案，檔案內(nèi)容包括：姓名、下井時間及班次、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況。

五、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄與領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄檔案一一對應(yīng)，由于錄入人員的工作失誤造成記錄與檔案不一致的，給予錄入人員處罰50元。

六、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案，由安全副礦長負責(zé)按月收集、裝訂、保存，保存期限不得少于一年。

七、歷年領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄和領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄檔案的銷毀，必須經(jīng)礦部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴格按照批準(zhǔn)銷毀的時間段進行，上的記錄和檔案一律不得銷毀。

八、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

安龍縣安泰煤礦

關(guān)于印發(fā)《安全風(fēng)險分級管控工作制度》的通知

各工區(qū)、機關(guān)各科室：

為認真學(xué)習(xí)貫徹落實國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》煤安監(jiān)行管[2017]5號文件精神，嚴格按照煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化《定級辦法》和《評分方法》開展達標(biāo)創(chuàng)建，現(xiàn)將《安全風(fēng)險管控工作制度》印發(fā)給你們，請認真組織學(xué)習(xí)，嚴格抓好落實。

附件：1.安龍縣安泰煤礦安全風(fēng)險分級管控實施方案

安龍縣安泰煤礦

2017年5月17日

附件

安全風(fēng)險分級管控工作制度

為認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進一步強化安全風(fēng)險分級管控，實現(xiàn)把風(fēng)險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故發(fā)生之前，確保礦井長治久安，結(jié)合我礦實際，制定本制度。

一、指導(dǎo)思想

認真貫徹落實集團公司和上級安全風(fēng)險分級管控指示精神，以安全管理的科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本的安全發(fā)展觀，牢固樹立“風(fēng)險失控就是事故”的安全理念，始終把風(fēng)險分級管控挺在隱患的前面，嚴格落實關(guān)口前移、風(fēng)險導(dǎo)向、源頭治理、精準(zhǔn)管理、科學(xué)預(yù)防、持續(xù)改進的要求，著力構(gòu)建以風(fēng)險辨識和風(fēng)險評估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險分級管控為核心，以分級管控保障機制為支撐，以信息化為運行平臺的風(fēng)險分級管控管理體系，促進安全風(fēng)險管控措施和安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，使危險源始終處于受控狀態(tài)，有效消滅和控制各類事故的發(fā)生，切實推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，完善安全生產(chǎn)長效機制，確保礦井安全穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、組織機構(gòu)

為確保安全風(fēng)險分級管控管理體系能夠得到有效的實施和運行，礦成立了以礦長為第一責(zé)任人的工作領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室和十一個專業(yè)管理組，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察

中心，安全監(jiān)察中心主任任辦公室主任，具體負責(zé)風(fēng)險分級管控管理工作的督查、督辦。

（一）領(lǐng)導(dǎo)組 組長：徐文釗

副組長：李自黨、劉道軍、梁水洪、張恒勛

成 員：韓保亮、劉艷方、段崗立、張 康、張 標(biāo)、楊東庭、劉虎昌、劉建波

（二）專業(yè)管理組

1.通風(fēng)專業(yè) 組長：總工程師 副組長：通防副總

組員：通防工區(qū)、安全監(jiān)察中心分管通防專業(yè)人員。2.地測防治水專業(yè) 組長：總工程師 副組長：地測副總

組員：地質(zhì)測量防治水管理人員。3.采煤專業(yè) 組長：總工程師 副組長：技術(shù)組組長

組員：安全監(jiān)察中心、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、機電科、采煤專業(yè)技術(shù)人員。

4.掘進專業(yè) 組長：生產(chǎn)副礦長

副組長：技術(shù)組組長

組員：安全監(jiān)察中心、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、機電科、掘進技術(shù)員人員。

5.機電專業(yè) 組長：機電副礦長 副組長：機運副總

組員：機電科、安全監(jiān)察中心分管機電專業(yè)人員。6.運輸專業(yè) 組長：機電副礦長 副組長：機運副總

組員：調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察中心、機電科分管運輸專業(yè)人員。

7.安全管理專業(yè) 組長：安全副礦長 副組長：安全副總

組員：安全監(jiān)察中心、生產(chǎn)技術(shù)部、機電科、通風(fēng)科、地質(zhì)科、勞資科、調(diào)度室。

8.職業(yè)衛(wèi)生專業(yè) 組長：安全副礦長 副組長：安全副總

組員：安全監(jiān)察中心、通風(fēng)科、機電科、勞資科、。9.應(yīng)急救援專業(yè) 組長：生產(chǎn)副礦長

副組長：調(diào)度室主任

組員：調(diào)度室、安全監(jiān)察中心、生產(chǎn)技術(shù)部、通防科、機電科、地測科。

10.調(diào)度專業(yè) 組長：生產(chǎn)副礦長 副組長：調(diào)度室主任

組員：調(diào)度室、安全監(jiān)察中心、監(jiān)控中心。11.地面設(shè)施 組長：機電副礦長 副組長：機電副總

組員：機電科、辦公室、運輸工區(qū)、供銷部。各專業(yè)組必須把風(fēng)險預(yù)控管理作為一項重點工作來抓，切實發(fā)揮對口專業(yè)的監(jiān)督指導(dǎo)作用。工作面安撤、新工作面開面、工作面過老巷、巷道開門口和貫通、大型機電設(shè)備安裝及撤出等重點工程開工前，必須由各專業(yè)副總組織相關(guān)部室和單位人員進行風(fēng)險排查，在編制規(guī)程措施時根據(jù)排查出的風(fēng)險，制定防范措施，抓好落實。凡開工前不進行風(fēng)險排查的，一律不得開工否則對相關(guān)責(zé)任人進行責(zé)任追究，按照每次100元進行處罰。

三、安全風(fēng)險辨識與評估

（一）安全風(fēng)險辨識與評估分級 1.安全風(fēng)險辨識

依據(jù)國內(nèi)外相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、條例、標(biāo)準(zhǔn)

和其它要求，相關(guān)的事故案例、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，礦井規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程安全技術(shù)措施等相關(guān)信息，以及其它相關(guān)資料，采用工作任務(wù)分析法、直接詢問法、現(xiàn)場觀察法、查閱記錄法等直接經(jīng)驗分析法和事故樹分析、安全檢查表法、預(yù)先危險性分析等系統(tǒng)安全分析法，對礦井的所有系統(tǒng)及活動和區(qū)域進行風(fēng)險辨識。辨識主要內(nèi)容包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理的缺陷等。

（1）人員不安全行為：操作不安全性(誤操作、不規(guī)范操作、違章操作)、現(xiàn)場指揮的不安全性(指揮失誤、違章指揮)、失職(不認真履行本職工作任務(wù))、決策失誤、身體狀況不佳的情況下工作、工作中心理異常、人員的其他不安全因素等。

（2）物的不安全狀態(tài)：存在危險有害物質(zhì)；工藝過程不合理：沒有按規(guī)定配備必需的設(shè)備；設(shè)備選型不符合要求；設(shè)備安裝不符合規(guī)定；設(shè)備數(shù)量不符合規(guī)定；設(shè)備保護不齊全、有效；防護設(shè)施不齊全、完好；設(shè)備警示標(biāo)識不齊全、清晰、正確；設(shè)臵位臵不合理；機的其他不安全因素等。

（3）環(huán)境的不安全因素：照明光線不良；通風(fēng)不良；作業(yè)場所狹窄；作業(yè)場地雜亂；交通線路的配臵不安全；操作工序設(shè)計或配臵不安全；地面滑；環(huán)境溫度、濕度不當(dāng)?shù)取?/p>

（4）管理的缺陷：組織結(jié)構(gòu)不合理；組織機構(gòu)不健全，職責(zé)不明晰；規(guī)章制度不健全、不符合實際；文件、記錄管理不符合要求；管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施、安全技術(shù)措施的編制、審批、管理不符合規(guī)定，貫徹學(xué)習(xí)不到位；未根據(jù)風(fēng)險評估及本單位生產(chǎn)計劃編制應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案不完善、不合理；崗位職責(zé)不明，設(shè)臵不合理；員工安全教育培訓(xùn)不符合規(guī)定；未開展班組建設(shè)活動，沒有有效的本質(zhì)安全文化；其他管理的不安全因素等。

2.安全風(fēng)險評估分級

按照風(fēng)險發(fā)生的概率、特征、損害程度等技術(shù)指標(biāo)，采用風(fēng)險矩陣評估法對排查出的危險源進行評估，由風(fēng)險發(fā)生的可能性和可能造成的損失評定分數(shù)，進而確定相應(yīng)的風(fēng)險等級。風(fēng)險值1—8分為低風(fēng)險，9—16分為一般風(fēng)險，18—25分為中等風(fēng)險，30-36分為重大風(fēng)險。

風(fēng)險矩陣法是根據(jù)危險事件發(fā)生的可能性及其可能造成的后果的乘積來衡量風(fēng)險的大小，其計算公式是：

風(fēng)險值 D= p×C 式中，p 表示危險事件發(fā)生可能性；C 表示危險事件可能造成的損失。

（二）安全風(fēng)險辨識評估 1.辨識評估

礦長每年年底組織各分管負責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)部室、工區(qū)進行安全風(fēng)險辨識，重點辨識瓦斯、水、火、粉塵、頂板及機電運輸?shù)热菀讓?dǎo)致群死群傷事故的危險因素，并及時編制安全風(fēng)險辨識評估報告，建立可能引發(fā)重特大事故的重大安全風(fēng)險清單，制定相應(yīng)的管控措施；辨識評估結(jié)果

用于確定下一安全生產(chǎn)工作重點，并指導(dǎo)和完善下一生產(chǎn)計劃、災(zāi)害預(yù)防和處理計劃、應(yīng)急救援預(yù)案。

2.專項辨識評估

（1）新水平、新采（盤）區(qū)、新工作面設(shè)計前，由總工程師組織有關(guān)業(yè)務(wù)部室開展1次專項辨識，重點辨識地質(zhì)條件和重大災(zāi)害因素等方面存在的安全風(fēng)險；補充完善重大安全風(fēng)險清單并制定相應(yīng)管控措施；辨識評估結(jié)果用于完善設(shè)計方案，指導(dǎo)生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)布臵、設(shè)備選型、勞動組織確定等。

（2）生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、重大災(zāi)害因素等發(fā)生重大變化時，由分管負責(zé)人組織有關(guān)業(yè)務(wù)部室開展1次專項辨識，重點辨識作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、重大災(zāi)害因素和設(shè)施設(shè)備運行等方面存在的安全風(fēng)險；補充完善重大安全風(fēng)險清單并制定相應(yīng)的管控措施；辨識評估結(jié)果用于指導(dǎo)重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。

（3）啟封火區(qū)、排放瓦斯等高危作業(yè)實施前，新技術(shù)、新材料試驗或推廣應(yīng)用前，連續(xù)停工停產(chǎn)1個月以上的煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，由分管負責(zé)人組織有關(guān)業(yè)務(wù)部室、生產(chǎn)組織單位（工區(qū)）開展1次專項辨識；重點辨識作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場操作等方面存在的安全風(fēng)險；補充完善重大安全風(fēng)險清單并制定相應(yīng)的管控措施；辨識評估結(jié)果作為編制安全技術(shù)措施依據(jù)。

（4）當(dāng)發(fā)生死亡事故、涉險事故、出現(xiàn)重大事故隱患

或所在省份發(fā)生重特大事故后，由礦長組織分管負責(zé)人和業(yè)務(wù)部室開展1次針對性的專項辨識，識別安全風(fēng)險辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)；補充完善重大安全風(fēng)險清單并制定相應(yīng)的管控措施；辨識評估結(jié)果用于指導(dǎo)修訂完善設(shè)計方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件。

3.月度風(fēng)險辨識評估。礦長每月組織本專業(yè)人員對月度安全風(fēng)險進行一次辨識評估。按照辨識評估的風(fēng)險制定相應(yīng)防范措施，辨識評估的風(fēng)險及制定的防范措施必須傳達到風(fēng)險范圍內(nèi)涉及的所有人員，現(xiàn)場管理及作業(yè)人員負責(zé)落實。凡不按照規(guī)定進行風(fēng)險辨識評估的，對相關(guān)責(zé)任人進行責(zé)任追究，按照每次50-100元進行收購。

4.旬風(fēng)險辨識評估。分管負責(zé)人每旬組織本專業(yè)人員對旬安全風(fēng)險進行一次辨識評估。按照辨識評估的風(fēng)險制定相應(yīng)防范措施，辨識評估的風(fēng)險及制定的防范措施必須傳達到風(fēng)險范圍內(nèi)涉及的所有人員，現(xiàn)場管理及作業(yè)人員負責(zé)落實。

5.日風(fēng)險辨識評估。各單位、工區(qū)負責(zé)人每天班前會時間組織本單位人員對日安全風(fēng)險進行一次辨識評估。按照辨識評估的風(fēng)險制定相應(yīng)防范措施，辨識評估的風(fēng)險及制定的防范措施必須傳達到風(fēng)險范圍內(nèi)涉及的所有施工人員，現(xiàn)場管理及作業(yè)人員負責(zé)落實。

5.班風(fēng)險辨識評估。每班“三大員”負責(zé)組織現(xiàn)場施工人員對當(dāng)班安全風(fēng)險進行一次辨識評估。按照辨識評估的風(fēng)險制定相應(yīng)防范措施，辨識評估的風(fēng)險及制定的防范措施必

須傳達到風(fēng)險范圍內(nèi)涉及的所有施工人員，現(xiàn)場“三大員”及作業(yè)人員負責(zé)落實。

（三）安全風(fēng)險分級管控

1.重大安全風(fēng)險管控措施有礦長組織實施，有具體工作方案。人員、技術(shù)、資金有保障。在劃定的重大安全風(fēng)險區(qū)域設(shè)定作業(yè)人數(shù)上限。

2.礦長沒有組織對重大安全風(fēng)險管控措施落實情況和管控效果進行一次檢查分析，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合和專項安全風(fēng)險辨識評估結(jié)果，布臵月度安全風(fēng)險管控重點，明確責(zé)任分工。按照排查的風(fēng)險有責(zé)任單位制定相應(yīng)防范措施，排查的風(fēng)險及制定的防范措施必須傳達到風(fēng)險范圍內(nèi)涉及 的所有人員，現(xiàn)場管理及作業(yè)人員負責(zé)落實。

2.分管負責(zé)人每旬組織本專業(yè)人員對月度安全風(fēng)險進行一次辨識評估，檢查管控措施落實情況，完善改進管控措施。按照辨識評估的風(fēng)險制定相應(yīng)防范措施，辨識評估的風(fēng)險及制定的防范措施必須傳達到風(fēng)險范圍內(nèi)涉及的所有人員，現(xiàn)場管理及作業(yè)人員負責(zé)落實。凡不按照規(guī)定進行風(fēng)險辨識評估的，對相關(guān)責(zé)任人進行責(zé)任追究，按照每次50-100元進行處罰。

（四）安全風(fēng)險預(yù)警

1.月度預(yù)警。由礦長組織各專業(yè)口進行系統(tǒng)分析，安全監(jiān)察中心匯總形成礦月度安全風(fēng)險預(yù)警。

2.每旬預(yù)警。由分管負責(zé)人組織各專業(yè)按照專業(yè)分工，對分管范圍內(nèi)進行逐一進行系統(tǒng)分，形成旬安全風(fēng)險預(yù)警。

3.每日風(fēng)險排查預(yù)警。各分區(qū)實行日風(fēng)險分析預(yù)警，由工區(qū)正職負責(zé)，部室包掛人員參加。對本單位生產(chǎn)現(xiàn)場范圍進行分析，形成本單位日安全風(fēng)險預(yù)警。

4.班組實行班預(yù)警，開工前由跟班“三大員”負責(zé)。5.各單位按照逐級辨識評估的風(fēng)險，制定相應(yīng)防范措施，辨識評估的風(fēng)險及制定的防范措施必須傳達到風(fēng)險范圍內(nèi)涉及的所有人員，現(xiàn)場管理及作業(yè)人員負責(zé)落實。凡不按照規(guī)定進行預(yù)警，對相關(guān)責(zé)任人進行責(zé)任追究，按照每次100元進行處罰。

6.低風(fēng)險實施藍色預(yù)警，整改不過班，由跟班“三大員”盯靠管控；一般風(fēng)險實施黃色預(yù)警，整改不過天，由單位正職盯靠管控；中等風(fēng)險實施橙色預(yù)警，由專業(yè)副總負責(zé)整改管控；重大風(fēng)險實施紅色預(yù)警，由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)2年一次聘請專業(yè)機構(gòu)評審。

五、保障措施

1.公告警示。利用井口大屏幕、投影儀、危險源辨識牌板等工具，在入井等候大廳或存在重大安全風(fēng)險區(qū)域的顯著位臵，公告存在的重大安全風(fēng)險、管控責(zé)任人和主要管控措施。此項工作由安全監(jiān)察中心牽頭，相關(guān)單位具體落實。

2.加強信息管理和教育培訓(xùn)。采用信息化管理手段，實現(xiàn)對安全風(fēng)險記錄、跟蹤、統(tǒng)計、分析等全過程的信息化管

理。安培中心負責(zé)對入井人員進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括和專項安全風(fēng)險辨識評估結(jié)果、與本崗位相關(guān)的重大安全風(fēng)險管控措施等。

3.每年至少組織參與安全風(fēng)險辨識評估工作的人員學(xué)習(xí)1次安全風(fēng)險辨識評估技術(shù)。

4.強化“三大員”管理。跟班干部負責(zé)現(xiàn)場作業(yè)的全面協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，對作業(yè)現(xiàn)場施工負安全管理責(zé)任;班組長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負責(zé)本班的安全生產(chǎn)管理工作，對當(dāng)班的安全管理全面負責(zé);安監(jiān)員負責(zé)所跟班組的安全監(jiān)督檢查把關(guān)責(zé)任。嚴格按照“三大員”獎懲辦法進行考核，充分調(diào)動“三大員”抓安全質(zhì)量的積極性和主動性，切實發(fā)揮其職責(zé)作用。

3.嚴格落實責(zé)任清單。嚴格按照規(guī)定的時間節(jié)點及時更新人、現(xiàn)場、災(zāi)害三個方面的責(zé)任清單，定措施、定責(zé)任人、定時間，按期整改到位，確保人人上崗安全、現(xiàn)場處處安全，進一步提高礦井安全保障能力。從人的不安全行為入手，參照嚴重“三違”、一般“三違”等標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，查找人的不安全風(fēng)險；從機電、通風(fēng)等系統(tǒng)入手，分正常、異常、緊急三種不同情況，辨識評估系統(tǒng)風(fēng)險，分析大系統(tǒng)、查找大風(fēng)險、解決大隱患，嚴防大事故；從作業(yè)流程入手，分開工前、施工中、停工后三個工作段落，組織每個崗位、每個工種、每道工序開展全流程風(fēng)險辨識評估，解決小問題，預(yù)防零打碎敲的事故；從設(shè)備的全生命周期入手，分析過去、現(xiàn)在和將

來三個時段，開展專項風(fēng)險辨識評估。

4.嚴格落實各項制度。嚴格落實《安全生產(chǎn)違章違規(guī)及失職行為追責(zé)辦法》，進一步促進各級管理人員全面、認真、依規(guī)履行崗位職責(zé)，提高工作執(zhí)行力；嚴格執(zhí)行“先停后改再干”規(guī)定，做到隱患不消除不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)；嚴格落實“九個嚴禁”，持續(xù)增強廣大干部職工遵章作業(yè)和正規(guī)操作的責(zé)任心；認真落實紅色落實單規(guī)定，進一步促進隱患、嚴重“三違”和重點問題的快速、高效整治。

安龍縣安泰煤礦

二○一七年四月十日

第四篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度

煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度匯編 關(guān)于下發(fā)宜興煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井 有關(guān)制度的通知

公司所屬各單位：

為切實加強煤礦安全基礎(chǔ)工作，轉(zhuǎn)變各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，認真落實煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵作用，根據(jù)國務(wù)院國發(fā)[2010] 23 號、國家安監(jiān)總局第33 號令以及國家安監(jiān)總、國家煤監(jiān)局安監(jiān)總煤監(jiān)[2010]152 號及汾煤安發(fā)[2011]99號文件精神，特制定以下制度。

附件：

1、《宜興煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度及考核獎懲制度》

2、《宜興煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井井下交接班制度》

3、《宜興煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》

4、《宜興煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班一班三匯報制度》

5、《宜興煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井公示制度》

6、《宜興煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井舉報制度》

領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度及考核獎懲制度

為切實加強煤礦安全基礎(chǔ)工作，轉(zhuǎn)變各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，認真落實煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵作用，根據(jù)國務(wù)院國發(fā)[2010] 23 號、國家安監(jiān)總局第33 號令以及國家安監(jiān)總、國家煤監(jiān)局安監(jiān)總煤監(jiān)[2010]152 號文件精神，特制定本制度及考核辦法。

一、公司成立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井監(jiān)督考核領(lǐng)導(dǎo)組 組 長：郝先勇 李春生 常務(wù)副組長：侯俊山

成 員：姜顯瑞 王德海 劉樹強 石 全 呂建路 孟憲友 付晉泰 王邦星 昝世杰 焦德禮 趙國宇

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)監(jiān)督考核辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)部、紀委、組織部。辦公室主任：葛文俊 岳春明 韓寶明

辦公室成員：安監(jiān)部、紀委、組織部、調(diào)度室、監(jiān)測監(jiān)控、檔案室等部門負責(zé)人組成。

二、領(lǐng)導(dǎo)組工作職責(zé)

1、礦井是領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作的責(zé)任主體，公司主要負責(zé)人對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的落實全面負責(zé)。

2、安監(jiān)部對本公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況建檔、考核；調(diào)度室將領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況每日報集團公司調(diào)度信息中心，領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況日匯報信息由調(diào)度信息中心存檔備案，檔案室負責(zé)存檔備。

班下井原則上不得隨意調(diào)整，遇特殊情況確需調(diào)整的，必須按審批流程，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將調(diào)整情況上報集團公司調(diào)度信息中心備案存查，不得出現(xiàn)空班漏崗情況。次月2 日前將上月領(lǐng)導(dǎo)帶班下井實際情況匯總統(tǒng)計，報集團公司安監(jiān)局。

（十）公司要建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度，由紀委負責(zé)此項工作，并納入公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核。公司每月帶班下井排序計劃要在調(diào)度室顯要位置和井口醒目位置進行公示，當(dāng)班帶班下井領(lǐng)導(dǎo)姓名要在井口醒目位置和井下交接班室公示，公司調(diào)度顯示屏要有帶班下井顯示。井口醒目位置公示內(nèi)容：當(dāng)班帶班下井領(lǐng)導(dǎo)姓名、職務(wù)，陪同下井人姓名、職務(wù)；上月每位領(lǐng)導(dǎo)實際帶班次數(shù)和考核情況。媒體公示、每月電視公示內(nèi)容同上，公開接受群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。

（十一）公司要建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)升井后，應(yīng)當(dāng)及時將領(lǐng)導(dǎo)帶班下井有關(guān)情況進行登記，并由專人負責(zé)整理和存檔備查。公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的相關(guān)記錄和煤礦井下人員定位系統(tǒng)存儲信息保存期不少于一年。

（十二）當(dāng)班下井公司領(lǐng)導(dǎo)如遇值班時，要妥善處理好帶班下井與值班的關(guān)系，不得因帶班下井影響值班。

（十三）當(dāng)班帶班下井領(lǐng)導(dǎo)必須堅持一班三匯報制度，三匯報時間為交接班和班中三匯報，匯報要清楚明了、具體、實際，公司調(diào)度室要建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班匯報登記簿，準(zhǔn)確記錄匯報人、匯報時間和地點以及匯報內(nèi)容等。

（十四）當(dāng)班帶班下井領(lǐng)導(dǎo)必須做到“五個三”，即“三在”（上班在前、下班在后、班中在崗）；“三必清”（當(dāng)班任務(wù)清楚、入井人數(shù)清楚、任務(wù)執(zhí)行情況清楚）；“三走到”（新工作面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區(qū)域要走到）；“三掌握”（瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握）；“三指導(dǎo)”（出現(xiàn)緊急情況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問題要指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)較大安全隱患要指導(dǎo)）。

四、考核辦法

（一）、能夠按規(guī)定入井帶班者（包括陪同非生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)的科級），給予600元/班的補助。

（二）、對不按規(guī)定入井帶班者（包括陪同非生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)的科級），除取消補助外，還對等處罰600元/班。

（三）、公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班要認真履行職責(zé)，凡井下任一工作面發(fā)生生產(chǎn)責(zé)任事故或未遂事故的，在追究區(qū)隊長、有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的同時，追究當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

（四）、加強監(jiān)督考核，把下井帶班情況與安全績效緊密掛鉤，由安監(jiān)部嚴格考核。同時，領(lǐng)導(dǎo)帶班下井也將作為干部考核和干部選拔的一項重要內(nèi)容，由組干、紀委、安監(jiān)等部門嚴格考核。

（五）、未按規(guī)定將公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井相關(guān)情況上報集團公司，處罰安監(jiān)部負責(zé)人200元。

（六）、公司領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井情況未按規(guī)定公示，處罰紀委、組織部負責(zé)人各200元。

（七）、未按規(guī)定保存帶班下井相關(guān)記錄檔案，處罰檔案室負責(zé)人200元。

（八）、監(jiān)督考核未落實或落實不到位，處罰安監(jiān)部、紀委、組織部負責(zé)人200元。

（九）、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)帶班下井排序計劃的責(zé)任者，給予經(jīng)濟處罰200元；

（十）、交接班記錄簿非本人填寫、代填寫簽字或補簽字的責(zé)任者給予經(jīng)濟處罰200元。

并嚴格執(zhí)行汾煤安發(fā) [2011]99號文件精神。

本制度從2013年7月1日起執(zhí)行。

同時廢止宜煤辦發(fā)[2011]22號文件。

領(lǐng)導(dǎo)帶班下井井下交接班制度

為認真落實國家安監(jiān)總局第33號令和國家安監(jiān)總、國家煤監(jiān)局安監(jiān)總煤監(jiān)[2010]152號文件精神，切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，經(jīng)研究，結(jié)合公司實際，特制定本制度。

一、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井必須統(tǒng)一執(zhí)行三八作業(yè)制和井下交接班，不得晚下井、早升井。交接班時間為：零點班23:55-00:05接班、7:55-8:05交班；八點班7:55-8:05接班、15:55-16:05接班；四點班15:55-16:05接班、23:55-00:05交班。交接班時間（包括帶班時間）以井下交接班室實際交接時間為準(zhǔn)。

二、交接班地點設(shè)置在井下交接班硐室內(nèi)。交接班室要懸掛相關(guān)制度牌板和標(biāo)志牌，安設(shè)兩部電話（其中一部要直通公司調(diào)度室），保證通訊暢通，并配備井下應(yīng)急指揮必需的圖紙資料（采掘平面圖、避災(zāi)路線圖、通風(fēng)和供電系統(tǒng)圖等）。

三、交接班必須嚴肅認真，做到交的清楚，接的明白，上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在井下向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。

四、規(guī)范建立井下交接班記錄簿，認真填寫交接班記錄薄，按要求內(nèi)容填報《井下交接班任務(wù)書》，詳細說明下井日期、時間、地點，經(jīng)過路線，發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況，井下當(dāng)班安全狀況、存在問題及原因，需要注意的事項和解決意見，以及特殊崗位履職情況等，并簽名。

五、當(dāng)班帶班下井領(lǐng)導(dǎo)必須堅持井下現(xiàn)場向調(diào)度室接班、班中、交班時的“一班三匯報”匯報制度。公司調(diào)度室要建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班匯報臺賬，準(zhǔn)確記錄匯報人、匯報時間和地點以及匯報內(nèi)容等。匯報要清楚明了、具體、實際，記錄人要及時簽名。

六、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井必須堅持“班交班、手接手，下一班領(lǐng)導(dǎo)不來、上一班領(lǐng)導(dǎo)不走”的原則，確保井下24小時班班有領(lǐng)導(dǎo)，不得缺勤或擅自調(diào)整替班，未履行交接手續(xù)之前，交接班領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)離開現(xiàn)場或交接升井。

七、交接班必須由本人親自交接，非生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)配備備案的科級干部要同時參與交接班，并同時簽字。

八、任務(wù)書（除重點工作外）、交接班記錄必須由本人親自填寫，并由本人簽名，不得代簽、補簽。

九、交接班內(nèi)容：

（1）礦井各大系統(tǒng)運行情況；

（2）事故處理、重大隱患排查等情況；（3）現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備運行情況；

（4）各工作面、巷道頂板管理情況；（5）領(lǐng)導(dǎo)指示、上級部門的工作安排；

（6）交接班時井下職工人數(shù)及本班安全生產(chǎn)情況；（7）特殊工種履職情況

（8）與安全、生產(chǎn)有關(guān)的其它事項。

十、本制度從2013 年1 月1 日起執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度

一、總則

按照國家安監(jiān)總局第33號令和國家安監(jiān)總、國家煤監(jiān)局安監(jiān)總煤監(jiān)[2010]152號文件要求，為加強煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，促進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的進一步轉(zhuǎn)變，有效實施對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的監(jiān)督考核，確保領(lǐng)導(dǎo)帶班下井相關(guān)資料的完整性和保密性，理順工作程序，明確工作職責(zé)，杜絕資料流失，結(jié)合公司實際，特制定本制度：

1、建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案，保證各級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案資料的完整性、延續(xù)性、真實性。

2、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案由檔案部門統(tǒng)一管理，安監(jiān)部負責(zé)按月整理、移送歸檔，并履行移交手續(xù)。

3、安監(jiān)部負責(zé)本公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案的整理、文書立卷等工作，檔案部門負責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)、統(tǒng)一管理。

4、公司安監(jiān)部和檔案室必須高度重視此項工作，配備專職人員負責(zé)此項工作。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)升井后，應(yīng)當(dāng)及時將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等有關(guān)情況進行填表登記，并由專人負責(zé)整理和存檔備查。

第五篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井職責(zé)

礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班主要職責(zé)

1、加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡查和重點盯防，全面掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況；

2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，制止違章行為，禁止違章指揮或超能力生產(chǎn)；

3、遇到險情立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險人員及時有序撤離到安全地點；

4、監(jiān)督檢查當(dāng)班安監(jiān)員、瓦檢員、跟班隊長等跟班人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況以及上述人員履行崗位職責(zé)情況；

5、督處落實各項安全技術(shù)措施，重點是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術(shù)措施的落實；

6、對跟班過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及時進行反饋，并通過制定措施、完善制度、落實人、財物等予以解決；

7、負責(zé)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其他問題。

監(jiān)督舉報制度

1、任何單位或個人有權(quán)利對其發(fā)現(xiàn)的干部井下帶班不到位、不作為行為以及事故隱患處理不及時和瞞報事故現(xiàn)象進行舉報；

2、舉報人舉報的事項應(yīng)當(dāng)客觀真實，對其提供的材料的真實性負責(zé)，不得捏造、歪曲事實，不得誣告陷害他人；

3、舉報人可以采取書信、電子郵件、電話、傳真或直接到到安監(jiān)部舉報等方式；

4、安全生產(chǎn)監(jiān)督舉報聯(lián)系方式：

電話：