第一篇：油田公司十一五發(fā)展主題和戰(zhàn)略

油田公司十一五發(fā)展主題和戰(zhàn)略

“十一五”乃至今后一個(gè)時(shí)期，公司總體發(fā)展思路是：兩大主題、五大戰(zhàn)略。

兩大主題是：“整體成長(zhǎng)、和諧發(fā)展”?！罢w成長(zhǎng)”即實(shí)現(xiàn)三方面成長(zhǎng)：油氣規(guī)模成長(zhǎng)，“十一五”末油氣當(dāng)量達(dá)到400萬(wàn)噸以上；以技術(shù)、人才、管理為要素的核心競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng)；員工收入穩(wěn)步提高?！昂椭C發(fā)展”即追求兩個(gè)和諧：實(shí)現(xiàn)與

指揮部共同發(fā)展，油田內(nèi)部和諧穩(wěn)定；實(shí)現(xiàn)油地和諧，雙方和睦融洽?！罢w成長(zhǎng)、和諧發(fā)展”既是公司“十一五”的兩大主題，也涵蓋了油田發(fā)展的追求目標(biāo)，指明了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展定位。

五大戰(zhàn)略是：油氣增長(zhǎng)戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、管理升級(jí)戰(zhàn)略、共同發(fā)展戰(zhàn)略。五大戰(zhàn)略就是今后我們工作的五條主線，是展開(kāi)科學(xué)統(tǒng)籌、周密部署的主力陣地。

第一，油氣增長(zhǎng)戰(zhàn)略。

核心內(nèi)涵是“箭頭朝上”，即“十一五”期間實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量止跌回升，天然氣較快發(fā)展，完成歷史性轉(zhuǎn)折。油氣增長(zhǎng)戰(zhàn)略直指油田發(fā)展要害，是油田實(shí)現(xiàn)“整體成長(zhǎng)、和諧發(fā)展”的核心，是全體**石油人的希望寄托和眾目焦點(diǎn)。

戰(zhàn)略目標(biāo)：“十一五”期間，新增油氣儲(chǔ)量2.5億噸；產(chǎn)量穩(wěn)步上升，“十一五”末原油產(chǎn)量達(dá)到230萬(wàn)噸（含合作區(qū)塊）、天然氣20.9億方，油氣當(dāng)量達(dá)到400萬(wàn)噸以上。

戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)——上下游一體化發(fā)展：

一是以油氣勘探為戰(zhàn)略龍頭，堅(jiān)定不移地奉行“大發(fā)現(xiàn)”策略，集中精力尋找扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的重大戰(zhàn)略性發(fā)現(xiàn)。“十一五”期間，油氣勘探唯有做大才有出路。為此，要抓住兩個(gè)主攻方向：一要做強(qiáng)做大火焰山中央隆起帶，這是“十一五”期間勘探主戰(zhàn)場(chǎng)。要上下盤兼探，東西頭對(duì)進(jìn)，新增石油儲(chǔ)量1億噸，落實(shí)建產(chǎn)100萬(wàn)噸的儲(chǔ)量基礎(chǔ)。二要擴(kuò)大三塘湖盆地巖性油氣藏儲(chǔ)量規(guī)模，新增儲(chǔ)量7000萬(wàn)噸。要推進(jìn)三個(gè)重點(diǎn)突破：突破勝北凹陷中淺層巖性油氣藏勘探；突破小草湖、丘東地區(qū)構(gòu)造巖性氣藏勘探；突破**二三疊系、三塘湖中下組合、新區(qū)裂谷盆地群勘探。五年新增探明石油儲(chǔ)量1億噸、控制1億噸，新增探明、控制天然氣儲(chǔ)量500億方。

二是以油氣田開(kāi)發(fā)為戰(zhàn)略基礎(chǔ)，奉行“精細(xì)開(kāi)發(fā)”大策略，抓住老區(qū)治理和新區(qū)接替兩大任務(wù)，把握油氣生產(chǎn)兩個(gè)重點(diǎn)，全力實(shí)現(xiàn)油田硬穩(wěn)產(chǎn)?！笆晃濉逼陂g，油田開(kāi)發(fā)唯有精細(xì)是正途，唯有精細(xì)是良策，唯有精細(xì)才能挑戰(zhàn)采收率、低滲透和難采儲(chǔ)量動(dòng)用三個(gè)極限，才能促使油田開(kāi)發(fā)步入良性循環(huán)。為此，一要在老區(qū)走“精細(xì)”開(kāi)發(fā)之路，推廣油田精細(xì)油藏描述，搞好老油田精細(xì)綜合治理，推行精細(xì)生產(chǎn)管理，最終提高油田采收率10。二要加快三塘湖和稠油儲(chǔ)量動(dòng)用步伐，這是“十一五”硬穩(wěn)產(chǎn)最現(xiàn)實(shí)的接替區(qū)。在三塘湖，要盡快促使超前注水開(kāi)發(fā)礦場(chǎng)試驗(yàn)取得更有說(shuō)服力的效果，早日建成50-80萬(wàn)噸原油生產(chǎn)規(guī)模；在吐玉克，要加快稠油注水和注天然氣吞吐試驗(yàn)，力爭(zhēng)建成原油生產(chǎn)能力50萬(wàn)噸。三要從戰(zhàn)略高度推進(jìn)天然氣增效工作。加快天然氣勘探和產(chǎn)能建設(shè)步伐，新建天然氣產(chǎn)能7.56億方；要實(shí)現(xiàn)丘東、米登、溫吉桑氣田5-6年穩(wěn)產(chǎn)。

三是以下游發(fā)展為戰(zhàn)略補(bǔ)充，做長(zhǎng)做強(qiáng)油氣產(chǎn)業(yè)鏈?！笆晃濉逼陂g，要對(duì)下游產(chǎn)品進(jìn)行戰(zhàn)略性布局，逐步實(shí)現(xiàn)由原料型產(chǎn)品銷售，向高附加值產(chǎn)品銷售發(fā)展。為此，一要做精銷售，要發(fā)展和細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和贏利能力。二要做大甲醇，形成24萬(wàn)噸年生產(chǎn)能力。三要做優(yōu)天然氣綜合利用，提高天然氣增效能力。四要做強(qiáng)中油燃?xì)夤?，增?qiáng)市場(chǎng)生存能力和自我發(fā)展能力。

第二，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。

核心內(nèi)涵是“增強(qiáng)核心攻堅(jiān)能力”。即通過(guò)攻關(guān)和創(chuàng)新，使技術(shù)系列與面臨的對(duì)象更匹配，基礎(chǔ)研究對(duì)勘探開(kāi)發(fā)的支撐更有力，科研機(jī)制更具活力?？萍紕?chuàng)新戰(zhàn)略承擔(dān)著引領(lǐng)未來(lái)的重任，是油田實(shí)現(xiàn)“整體成長(zhǎng)、和諧發(fā)展”的支撐。

戰(zhàn)略目標(biāo)：形成適應(yīng)油田勘探開(kāi)發(fā)新對(duì)象的主體技術(shù)系列；促進(jìn)基礎(chǔ)研究水平上一個(gè)新臺(tái)階；建立有利于激發(fā)創(chuàng)造熱情的科研管理體制。

戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)——抓住主體，推進(jìn)兩翼：一是以勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)創(chuàng)新為主體，實(shí)現(xiàn)主體技術(shù)跨越式發(fā)展。走引進(jìn)開(kāi)發(fā)、聯(lián)合攻關(guān)、自主研究之路，從瓶頸技術(shù)攻關(guān)、主體技術(shù)完善、超前技術(shù)儲(chǔ)備和成熟技術(shù)規(guī)模推廣四個(gè)層次展開(kāi)持續(xù)攻關(guān)，推進(jìn)地震、鉆井、測(cè)井、采油工程等6項(xiàng)勘探核心技術(shù)、5項(xiàng)開(kāi)發(fā)核心技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，初步形成一套具有**特色、適合油田地質(zhì)狀況、有一定超前性的勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)系列。二是以基礎(chǔ)研究和理論創(chuàng)新為一翼，增強(qiáng)勘探開(kāi)發(fā)突破后勁。要針對(duì)制約勘探突破、開(kāi)發(fā)穩(wěn)產(chǎn)的盆地基礎(chǔ)地質(zhì)和油藏難題，展開(kāi)區(qū)域基礎(chǔ)地質(zhì)條件、沉積儲(chǔ)層、油藏描述、開(kāi)發(fā)規(guī)律等方面的基礎(chǔ)研究，提出指導(dǎo)生產(chǎn)的基本地質(zhì)理論、觀點(diǎn)和勘探開(kāi)發(fā)大方向。三是以科技管理體制創(chuàng)新為一翼，深挖體制潛力。明確油田幾支科研隊(duì)伍定位，理順關(guān)系；大力完善科研運(yùn)行體制，探索更有效的科研激勵(lì)機(jī)制。

第三，人才強(qiáng)企戰(zhàn)

略。

核心內(nèi)涵是“人力資本增值”。即通過(guò)系統(tǒng)的人力資源開(kāi)發(fā)，在“發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、優(yōu)待”的人才生產(chǎn)鏈上形成優(yōu)勢(shì)組合，提升油田人力資本的價(jià)值。人才強(qiáng)企戰(zhàn)略承擔(dān)著從根本上增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的重任，是油田實(shí)現(xiàn)“整體成長(zhǎng)、和諧發(fā)展”的關(guān)鍵。

戰(zhàn)略目標(biāo)：?jiǎn)T工隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高，以“實(shí)用性、復(fù)合型、高精尖”為特點(diǎn)的三支品牌人才

隊(duì)伍初步建成。

戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)——建立四種機(jī)制，搭建四個(gè)平臺(tái)。一是建立完善唯才是舉為導(dǎo)向的人才挖掘機(jī)制，搭建人才充分展示、公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。二是建立完善以大教育、大培訓(xùn)為主導(dǎo)的人才資本積累機(jī)制，搭建有計(jì)劃、系統(tǒng)培養(yǎng)人才的平臺(tái)。三是建立完善以唯才是用為導(dǎo)向的人才資本開(kāi)發(fā)機(jī)制，搭建合理科學(xué)使用人才、充分發(fā)掘人才潛力、人崗高效結(jié)合的平臺(tái)。四是建立完善以政策激勵(lì)為導(dǎo)向的人才優(yōu)待機(jī)制，搭建不同層次人才享受不同優(yōu)待政策的平臺(tái)。通過(guò)實(shí)施完備的人力資源開(kāi)發(fā)流程，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，建立一支120人左右，由專家、學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干組成的技術(shù)人才隊(duì)伍；建立一支120人左右，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理理論，有較強(qiáng)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制及解決問(wèn)題能力的管理隊(duì)伍；建立一支280人左右，擁有較高操作技能的高級(jí)操作人才隊(duì)伍。

第四，管理升級(jí)戰(zhàn)略。

核心內(nèi)涵是“管理諸要素升級(jí)”。即：依靠改革和創(chuàng)新，提升理念、再造組織、理順機(jī)制、優(yōu)化手段、完善制度、提高效益。管理創(chuàng)新戰(zhàn)略承擔(dān)著整合企業(yè)資源的重任，是油田實(shí)現(xiàn)“整體成長(zhǎng)、和諧發(fā)展”的基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略目標(biāo)：建立先進(jìn)的管理理念、優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)、順暢的管理體系、高效的管理手段，達(dá)到一流的管理水平。

戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)——實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面升級(jí)：一要提升管理理念。深化以人為本的管理理念，使人成為管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。二要再造組織結(jié)構(gòu)。按照“不增縱向?qū)哟危瑪U(kuò)展橫向幅度，提高管理效率”的思路，進(jìn)行組織優(yōu)化、調(diào)整和完善，增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性。三要優(yōu)化管理手段。全方位、全過(guò)程、諸環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)管理信息化，打造油田管理、生產(chǎn)、科研、服務(wù)一體化的信息化平臺(tái)，全面建成數(shù)字油田。四要規(guī)范管理執(zhí)行環(huán)節(jié)。以內(nèi)控體系實(shí)施為主線，加大執(zhí)行監(jiān)控力度，規(guī)范管理行為。五要提升各項(xiàng)管理工作水平和效益。加強(qiáng)戰(zhàn)略研究和計(jì)劃規(guī)劃管理，完善財(cái)務(wù)機(jī)制，優(yōu)化業(yè)績(jī)考核體系，建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。

第五，共同發(fā)展戰(zhàn)略。好范文版權(quán)所有

核心內(nèi)涵是“兩個(gè)和諧”。即與指揮部互利雙贏、共同發(fā)展，并建設(shè)和諧穩(wěn)定、繁榮向上的油田；實(shí)現(xiàn)油地協(xié)調(diào)發(fā)展。共同發(fā)展戰(zhàn)略承擔(dān)著實(shí)現(xiàn)油田價(jià)值與社會(huì)價(jià)值統(tǒng)一、油田價(jià)值與員工價(jià)值結(jié)合的重任，是油田實(shí)現(xiàn)“整體成長(zhǎng)、和諧發(fā)展”的保障。

戰(zhàn)略目標(biāo)：核心價(jià)值觀明確，人心士氣旺盛，三方融洽和諧，油區(qū)安定有序，員工生活水平穩(wěn)步提高，節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)取得顯著成效。

戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)——追求兩個(gè)和諧：一是實(shí)現(xiàn)油田內(nèi)部和諧穩(wěn)定。首先，要圍繞《共同發(fā)展綱要》，做到觀念上“一家人”、機(jī)制上有保障、行動(dòng)上相協(xié)調(diào)，共謀發(fā)展、共擔(dān)責(zé)任、共抓穩(wěn)定、共建環(huán)境、共育文化，逐步走向融合。其次，要實(shí)現(xiàn)油田安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)管理水平達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，這是油區(qū)和諧穩(wěn)定的前提。第三，要將油田建成國(guó)家級(jí)環(huán)境友好企業(yè)、股份公司節(jié)能節(jié)水型先進(jìn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)能源與環(huán)境和諧，這是油田實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、形成和諧穩(wěn)定局面的基礎(chǔ)。第四，要推行文化管理，這是達(dá)成和諧的最大力量。要實(shí)施企業(yè)文化“建設(shè)年”、“推進(jìn)年”、“深化年”、“提高年”、“鞏固年”活動(dòng)，形成和推廣油田系列文化理念，造聲勢(shì)、聚力量、助發(fā)展；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建思想政治工作，深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)；積極推進(jìn)民心工程建設(shè)，不斷改善和提高員工物質(zhì)文化生活水平。二是實(shí)現(xiàn)油地和諧發(fā)展。加強(qiáng)與地方溝通，共同處理面臨的問(wèn)題，有效支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，達(dá)到“相互支持、相互依賴、相互促進(jìn)”的油地關(guān)系新境界。

第二篇：油田公司十一五發(fā)展主題和戰(zhàn)略

“十一五”乃至今后一個(gè)時(shí)期，公司總體發(fā)展思路是：兩大主題、五大戰(zhàn)略。

兩大主題是：“整體成長(zhǎng)、和諧發(fā)展”。“整體成長(zhǎng)”即實(shí)現(xiàn)三方面成長(zhǎng)：油氣規(guī)模成長(zhǎng)，“十一五”末油氣當(dāng)量達(dá)到400萬(wàn)噸以上；以技術(shù)、人才、管理為要素的核心競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng)；員工收入穩(wěn)步提高?！昂椭C發(fā)展”即追求兩個(gè)和諧：實(shí)現(xiàn)與指揮部共同發(fā)展，油田內(nèi)部和諧穩(wěn)定；實(shí)現(xiàn)油地和諧，雙方和睦融洽。“整體成長(zhǎng)、和諧發(fā)展”既是公司“十一五”的兩大主題，也涵蓋了油田發(fā)展的追求目標(biāo)，指明了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展定位。

五大戰(zhàn)略是：油氣增長(zhǎng)戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、管理升級(jí)戰(zhàn)略、共同發(fā)展戰(zhàn)略。五大戰(zhàn)略就是今后我們工作的五條主線，是展開(kāi)科學(xué)統(tǒng)籌、周密部署的主力陣地。

第一，油氣增長(zhǎng)戰(zhàn)略。

核心內(nèi)涵是“箭頭朝上”，即“十一五”期間實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量止跌回升，天然氣較快發(fā)展，完成歷史性轉(zhuǎn)折。油氣增長(zhǎng)戰(zhàn)略直指油田發(fā)展要害，是油田實(shí)現(xiàn)“整體成長(zhǎng)、和諧發(fā)展”的核心，是全體**石油人的希望寄托和眾目焦點(diǎn)。

戰(zhàn)略目標(biāo)：“十一五”期間，新增油氣儲(chǔ)量2.5億噸；產(chǎn)量穩(wěn)步上升，“十一五”末原油產(chǎn)量達(dá)到230萬(wàn)噸（含合作區(qū)塊）、天然氣20.9億方，油氣當(dāng)量達(dá)到400萬(wàn)噸以上。

戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)——上下游一體化發(fā)展：

一是以油氣勘探為戰(zhàn)略龍頭，堅(jiān)定不移地奉行“大發(fā)現(xiàn)”策略，集中精力尋找扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的重大戰(zhàn)略性發(fā)現(xiàn)。“十一五”期間，油氣勘探唯有做大才有出路。為此，要抓住兩個(gè)主攻方向：一要做強(qiáng)做大火焰山中央隆起帶，這是“十一五”期間勘探主戰(zhàn)場(chǎng)。要上下盤兼探，東西頭對(duì)進(jìn)，新增石油儲(chǔ)量1億噸，落實(shí)建產(chǎn)100萬(wàn)噸的儲(chǔ)量基礎(chǔ)。二要擴(kuò)大三塘湖盆地巖性油氣藏儲(chǔ)量規(guī)模，新點(diǎn)擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章增儲(chǔ)量7000萬(wàn)噸。要推進(jìn)三個(gè)重點(diǎn)突破：突破勝北凹陷中淺層巖性油氣藏勘探；突破小草湖、丘東地區(qū)構(gòu)造巖性氣藏勘探；突破**二三疊系、三塘湖中下組合、新區(qū)裂谷盆地群勘探。五年新增探明石油儲(chǔ)量1億噸、控制1億噸，新增探明、控制天然氣儲(chǔ)量500億方。

二是以油氣田開(kāi)發(fā)為戰(zhàn)略基礎(chǔ)，奉行“精細(xì)開(kāi)發(fā)”大策略，抓住老區(qū)治理和新區(qū)接替兩大任務(wù)，把握油氣生產(chǎn)兩個(gè)重點(diǎn)，全力實(shí)現(xiàn)油田硬穩(wěn)產(chǎn)?！笆晃濉逼陂g，油田開(kāi)發(fā)唯有精細(xì)是正途，唯有精細(xì)是良策，唯有精細(xì)才能挑戰(zhàn)采收率、低滲透和難采儲(chǔ)量動(dòng)用三個(gè)極限，才能促使油田開(kāi)發(fā)步入良性循環(huán)。為此，一要在老區(qū)走“精細(xì)”開(kāi)發(fā)之路，推廣油田精細(xì)油藏描述，搞好老油田精細(xì)綜合治理，推行精細(xì)生產(chǎn)管理，最終提高油田采收率10%。二要加快三塘湖和稠油儲(chǔ)量動(dòng)用步伐，這是“十一五”硬穩(wěn)產(chǎn)最現(xiàn)實(shí)的接替區(qū)。在三塘湖，要盡快促使超前注水開(kāi)發(fā)礦場(chǎng)試驗(yàn)取得更有說(shuō)服力的效果，早日建成50-80萬(wàn)噸原油生產(chǎn)規(guī)模；在吐玉克，要加快稠油注水和注天然氣吞吐試驗(yàn)，力爭(zhēng)建成原油生產(chǎn)能力50萬(wàn)噸。三要從戰(zhàn)略高度推進(jìn)天然氣增效工作。加快天然氣勘探和產(chǎn)能建設(shè)步伐，新建天然氣產(chǎn)能7.56億方；要實(shí)現(xiàn)丘東、米登、溫吉桑氣田5-6年穩(wěn)產(chǎn)。

三是以下游發(fā)展為戰(zhàn)略補(bǔ)充，做長(zhǎng)做強(qiáng)油氣產(chǎn)業(yè)鏈?！笆晃濉逼陂g，要對(duì)下游產(chǎn)品進(jìn)行戰(zhàn)略性布局，逐步實(shí)現(xiàn)由原料型產(chǎn)品銷售，向高附加值產(chǎn)品銷售發(fā)展。為此，一要做精銷售，要發(fā)展和細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和贏利能力。二要做大甲醇，形成24萬(wàn)噸年生產(chǎn)能力。三要做優(yōu)天然氣綜合利用，提高天然氣增效能力。四要做強(qiáng)中油燃?xì)夤?，增?qiáng)市場(chǎng)生存能力和自我發(fā)展能力。

第二，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。

核心內(nèi)涵是“增強(qiáng)核心攻堅(jiān)能力”。即通過(guò)攻關(guān)和創(chuàng)新，使技術(shù)系列與面臨的對(duì)象更匹配，基礎(chǔ)研究對(duì)勘探開(kāi)發(fā)的支撐更有力，科研機(jī)制更具活力?？萍紕?chuàng)新戰(zhàn)略承擔(dān)著引領(lǐng)未來(lái)的重任，是油田實(shí)現(xiàn)“整體成長(zhǎng)、和諧發(fā)展”的支撐。

戰(zhàn)略目標(biāo)：形成適應(yīng)油田勘探開(kāi)發(fā)新對(duì)象的主體技術(shù)系列；促進(jìn)基礎(chǔ)研究水平上一個(gè)新臺(tái)階；建立有利于激發(fā)創(chuàng)造熱情的科研管理體制。

戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)——抓住主體，推進(jìn)兩翼：一是以勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)創(chuàng)新為主體，實(shí)現(xiàn)主體技術(shù)跨越式發(fā)展。走引進(jìn)開(kāi)發(fā)、聯(lián)合攻關(guān)、自主研究之路，從瓶頸技術(shù)攻關(guān)、主體技術(shù)完善、超前技術(shù)儲(chǔ)備和成熟技術(shù)規(guī)模推廣四個(gè)層次展開(kāi)持續(xù)攻關(guān)，推進(jìn)地震、鉆井、測(cè)井、采油工程等6項(xiàng)勘探核心技術(shù)、5項(xiàng)開(kāi)發(fā)核心技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，初步形成一套具有**特色、適合油田地質(zhì)狀況、有一定超前性的勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)系列。二是以基礎(chǔ)研究和理論創(chuàng)新為一翼，增強(qiáng)勘探開(kāi)發(fā)突破后勁。要針對(duì)制約勘探突破、開(kāi)發(fā)穩(wěn)產(chǎn)的盆地基礎(chǔ)地質(zhì)和油藏難題，展開(kāi)區(qū)域基礎(chǔ)地質(zhì)條件、沉積儲(chǔ)層、油藏描述、開(kāi)發(fā)規(guī)點(diǎn)擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章律等方面的基礎(chǔ)研究，提出指導(dǎo)生產(chǎn)的基本地質(zhì)理論、觀點(diǎn)和勘探開(kāi)發(fā)大方向。三是以科技管理體制創(chuàng)新為一翼，深挖體制潛力。明

第三篇：遼河油田公司“十一五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

以黨的十六大精神為指導(dǎo)，按照集團(tuán)公司、股份公司總體工作部署，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，立足遼河凹陷 “主戰(zhàn)場(chǎng)”，唱響增儲(chǔ)上產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展“主旋律”，把握改革發(fā)展穩(wěn)定“主動(dòng)權(quán)”，緊緊圍繞“硬穩(wěn)定、快發(fā)展”的工作要求，加大勘探開(kāi)發(fā)力度，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，持續(xù)強(qiáng)化安全環(huán)保工作，大力加強(qiáng)黨建思想政治工作，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全力維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，努力實(shí)現(xiàn)油田公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)的總體思路：

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，以愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)為追求，以硬穩(wěn)定、快發(fā)展為主題，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基石，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，以和諧穩(wěn)定為保障，在繼承中國(guó)石油優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和石油特色的企業(yè)文化，依靠文化力增強(qiáng)凝聚力，強(qiáng)化執(zhí)行力，提升生產(chǎn)力，使文化管理與科學(xué)管理緊密融合，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化建設(shè)的工作原則：

堅(jiān)持以人為本，以文化人，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)“四有”員工隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)公司與員工價(jià)值的緊密融合與共同提升；

堅(jiān)持服務(wù)中心，從公司的組織結(jié)構(gòu)、管理形式、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā)，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，在結(jié)合、融合、對(duì)接上做文章，用文化力推動(dòng)生產(chǎn)力；

堅(jiān)持繼承創(chuàng)新，在繼承的基礎(chǔ)上，用發(fā)展的觀點(diǎn)、創(chuàng)新的思維對(duì)油田的企業(yè)文化進(jìn)行完善、深化和提升，使企業(yè)文化建設(shè)更加符合時(shí)代發(fā)展和形勢(shì)任務(wù)的要求；

堅(jiān)持相融共進(jìn)，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、有機(jī)結(jié)合、相融共進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)的工作目標(biāo)：

整體工作目標(biāo)：以實(shí)現(xiàn)“人企價(jià)值共融、人企價(jià)值并展、人企價(jià)值同增”為目標(biāo)，積極搭建員工發(fā)展平臺(tái)，提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)，以區(qū)站為重點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步升華，企業(yè)文化體系進(jìn)一步完善健全，企業(yè)文化管理水平進(jìn)一步提高，員工素質(zhì)和公司形象進(jìn)一步提升，公司凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)，為油田公司實(shí)現(xiàn)“硬穩(wěn)定、快發(fā)展”和“51286”目標(biāo)提供切實(shí)保障。

具體工作目標(biāo)：

（1）進(jìn)一步完善公司企業(yè)文化價(jià)值理念、視覺(jué)形象識(shí)別、行為規(guī)范體系，用一年的時(shí)間完善公司、二級(jí)單位、作業(yè)區(qū)、班站企業(yè)文化架構(gòu)或體系，力爭(zhēng)“十一五”末構(gòu)建起更完善、富有競(jìng)爭(zhēng)活力的企業(yè)文化體系；

（2）對(duì)企業(yè)文化基本理念進(jìn)行修訂、完善、補(bǔ)充，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)精神、核心經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)宗旨等理念的宣貫，提高員工對(duì)理念的認(rèn)知；

（3）認(rèn)真貫徹《股份公司職業(yè)道德手冊(cè)》，逐步深入開(kāi)展職業(yè)道德建設(shè)，明確員工的共同行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；

（4）以建立完善制度文化為基礎(chǔ)，以建設(shè)內(nèi)控體系為重點(diǎn)，注重把企業(yè)文化建設(shè)與制度創(chuàng)新相結(jié)合，使油田公司基本制度和規(guī)范日趨完善；

（5）以“四個(gè)統(tǒng)一”為契機(jī)，完善企業(yè)文化形象識(shí)別系統(tǒng)，加強(qiáng)油田的形象宣傳，增強(qiáng)油田的美譽(yù)度、影響力和競(jìng)爭(zhēng)力；

（6）以建立學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，以培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍建設(shè)為根本，大力培育學(xué)習(xí)型油田、知識(shí)型干部、技能型員工，提高干部員工業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀率，推動(dòng)員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同提升。

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的具體實(shí)施：

大力建設(shè)形象文化。形象文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要表現(xiàn)形式，代表了企業(yè)的文化品位和格調(diào)。形象文化建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的聲譽(yù)、社會(huì)地位和社會(huì)知名度。油田公司形象文化建設(shè)內(nèi)容具體包括：規(guī)范視覺(jué)形象，加強(qiáng)對(duì)外宣傳、開(kāi)展職業(yè)道德建設(shè)。

（1）規(guī)范視覺(jué)形象。統(tǒng)一使用中國(guó)石油新標(biāo)識(shí)，修訂、完善《油田公司企業(yè)文化手冊(cè)》和《中國(guó)石油遼河油田公司》畫冊(cè)，形象宣傳片《遼河明珠、熠熠生輝》，完成油田公司“企業(yè)之歌”的詞曲編制工作。

（2）加強(qiáng)整體宣傳。堅(jiān)持“重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)媒體、重要事件”的原則，通過(guò)電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等不同的媒體進(jìn)行多元化的對(duì)外宣傳，做全方位的溝通，每年至少在《工人日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)石油報(bào)》、《中國(guó)石油石化》等國(guó)家級(jí)、省部級(jí)媒體上整體展示油田公司取得的工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)10次以上，積極參加大型企業(yè)文化建設(shè)的會(huì)議，推介公司企業(yè)文化建設(shè)成果。

（3）加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。以宣貫《股份公司職業(yè)道德建設(shè)手冊(cè)》為重點(diǎn)，采取多種形式，切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德、行為規(guī)范知識(shí)的宣傳普及，狠抓公司員工行為規(guī)范落實(shí)的監(jiān)督考核工作，讓員工了解掌握職業(yè)道德建設(shè)的具體內(nèi)容，增強(qiáng)遵守職業(yè)道德的自覺(jué)性，增強(qiáng)規(guī)范行為的有效性。

大力建設(shè)制度文化。大力加強(qiáng)企業(yè)管理、行為規(guī)范、規(guī)章制度等建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新緊密結(jié)合起來(lái)，突出制度建設(shè)的文化內(nèi)涵，重新審視和修訂原有的規(guī)章制度，制定和完善符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，具有公司文化特色的管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)，形成一套完善的制度體系，保證企業(yè)文化建設(shè)的順利實(shí)施。

（1）依法建制，營(yíng)造制度建設(shè)的法制環(huán)境。把國(guó)家法律對(duì)企業(yè)的要求，內(nèi)化為企業(yè)的規(guī)章制度，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門在依法治理中的作用，努力將國(guó)家法律與業(yè)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合，形成共同遵守的行為規(guī)范，使企業(yè)依法取得權(quán)利、依法行使權(quán)利和履行義務(wù)、依法保護(hù)權(quán)利的制度保障。結(jié)合依法治企和“五五”普法要求，有針對(duì)性地組織員工開(kāi)展法律知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

（3）分層次、有重點(diǎn)地完善制度體系。針對(duì)局處兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、科級(jí)干部、基層干部、廣大員工不同層次，完善相應(yīng)的學(xué)習(xí)制度、監(jiān)督約束制度、交流制度、競(jìng)聘制度等；按照科學(xué)、精簡(jiǎn)、規(guī)范、統(tǒng)一的原則，簡(jiǎn)化、量化、優(yōu)化基層黨建、思想政治工作，以及質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本等基礎(chǔ)管理制度，建立起行之有效、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的覆蓋各級(jí)基層組織和每一名員工的制度體系和管理網(wǎng)絡(luò)。

（3）嚴(yán)格制度的執(zhí)行落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)法律法規(guī)，做到執(zhí)“法”必“嚴(yán)”。制定相關(guān)規(guī)章制度，做到定“規(guī)矩”促“方圓”，保證規(guī)章制度中的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。堅(jiān)持管理制度與企業(yè)文化建設(shè)的各方面工作全方位融合滲透，理順各方面關(guān)系，不斷激發(fā)各方面潛能

大力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)文化。領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中至關(guān)重要，無(wú)可替代。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)“一把手”工程。

（1）明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。明確行政、黨委主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，在企業(yè)文化建設(shè)中是創(chuàng)造者、培育者、倡導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者、示范者、激勵(lì)者，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，企業(yè)文化建設(shè)的重要事項(xiàng)都要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共同簽字實(shí)施。同時(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)列入領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)之內(nèi)，每年進(jìn)行量化考核。

（2）提高文化能力。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見(jiàn)》要求，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力。主要開(kāi)展如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)，通過(guò)舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)論壇、企業(yè)文化理論實(shí)踐文章評(píng)選等形式，使領(lǐng)導(dǎo)干部把火花提升成智慧，把思考轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略，把基層的、內(nèi)部的思想與環(huán)境和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，努力使他們成為企業(yè)文化建設(shè)的積極推動(dòng)者。

（3）推行民主決策。引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部站在文化管理的角度，樹(shù)立民主科學(xué)決策的觀念，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作堅(jiān)持民主集中制原則，實(shí)行科學(xué)、民主、制度化決策，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代決策理論和決策方法的自覺(jué)性，用科學(xué)的決策方法指導(dǎo)實(shí)踐，使決策建立在客觀分析、準(zhǔn)確判斷、科學(xué)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)之上。

（4）抓好示范引導(dǎo)。依靠領(lǐng)導(dǎo)干部知識(shí)專長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)能力，優(yōu)良作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的身體力行，躬身垂范，充分發(fā)揚(yáng)民主、征求意見(jiàn)，持久地影響和帶動(dòng)員工。

大力建設(shè)廉潔文化。廉潔文化是以誠(chéng)實(shí)守信、廉潔從業(yè)為思想內(nèi)涵，以文化活動(dòng)為表現(xiàn)形式的社會(huì)主義先進(jìn)文化，是企業(yè)文化的重要組成部分。廉潔文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，按照股份公司意見(jiàn)和要求，公司廉潔文化大體分三步走：

（1）2005年，抓好工作啟動(dòng)和起步，探索企業(yè)廉潔文化建設(shè)的內(nèi)涵、外延，選擇有效途徑和載體，著手起草《企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范》，抓好宣傳教育，提高各級(jí)管理人員對(duì)廉潔文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)；

（2）2006年，將廉潔文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一安排。完成《企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范》的編制并試行；

（3）2007年，創(chuàng)新廉潔文化建設(shè)平臺(tái)，培育廉潔文化理念，全面推行廉潔從業(yè)行為規(guī)范。

大力建設(shè)群眾文化。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，是需要廣大員工共同參與的一項(xiàng)重要工程建設(shè)，是一種群眾文化。群眾是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。

（1）深化理念灌輸。認(rèn)真貫徹《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，落實(shí)《油田分公司企業(yè)文化手冊(cè)》主要內(nèi)容，以統(tǒng)一中國(guó)石油新標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神、核心經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)宗旨為契機(jī)，大力深化文化理念的灌輸工作，廣泛進(jìn)行動(dòng)員，利用各種媒體，針對(duì)不同層次的對(duì)象有所側(cè)重地進(jìn)行對(duì)內(nèi)宣傳，開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)，召開(kāi)研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，在網(wǎng)上組織企業(yè)文化論壇等，使企業(yè)文化的基本理念為廣大員工所了解、認(rèn)同和接受，做到家喻戶曉。

（2）發(fā)動(dòng)全員參與。結(jié)合崗位實(shí)際，發(fā)動(dòng)全員參與，搞好理念和行為的標(biāo)準(zhǔn)化、具體化工作，引導(dǎo)干部員工自覺(jué)用文化理念和行為去指導(dǎo)工作實(shí)踐。開(kāi)展群眾性的企業(yè)文化活動(dòng)，將油田長(zhǎng)期沿革、約定俗成的典禮、儀式、節(jié)日活動(dòng)、習(xí)慣行為等，如歌詠比賽、體育比賽、團(tuán)拜會(huì)、調(diào)研考察等加以規(guī)范升華，提高員工參與的積極性。

（3）營(yíng)造良好氛圍。積極搭建群眾參與企業(yè)文化的平臺(tái)，為群眾參與文化建設(shè)提供必要的條件，培育員工積極向上的追求和健康高雅的情趣，營(yíng)造群眾樂(lè)于參與、主動(dòng)參與的良好企業(yè)文化氛圍。堅(jiān)持活動(dòng)理念化，理念活動(dòng)化，形成合力抓推進(jìn)，保證企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

大力建設(shè)區(qū)站文化。建設(shè)具有時(shí)代特征和石油特色的企業(yè)文化是油田公司企業(yè)文化建設(shè)研究的重要方向。堅(jiān)持圍繞企業(yè)整體功能的發(fā)揮，圍繞建設(shè)一支適應(yīng)公司特點(diǎn)的員工隊(duì)伍來(lái)深化、提升區(qū)站企業(yè)文化建設(shè)水平。

（1）抓硬件建設(shè)，提供物質(zhì)保證，暢通資金渠道，完善企業(yè)文化建設(shè)所必須具備的設(shè)施，特別是為區(qū)站員工生產(chǎn)生活提供良好的場(chǎng)所和環(huán)境；

（2）抓載體建設(shè)，開(kāi)展健康有益、具有石油特色的載體活動(dòng)，堅(jiān)持每年開(kāi)展一個(gè)特色活動(dòng)，貼近中心，服務(wù)基層，增強(qiáng)吸引力；

（3）抓典型建設(shè)，培育具有指導(dǎo)意義的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用。做好中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)組織的“全國(guó)企業(yè)文化示范企業(yè)”申報(bào)工作；

（4）抓品牌建設(shè)，完善和提升以“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”為主要內(nèi)容的“五小”工程。建立完善“以站為家”的凝聚機(jī)制，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機(jī)制，“以站為榮”的激勵(lì)機(jī)制，建設(shè)特色鮮明的區(qū)站企業(yè)文化。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主要保障措施：

健全機(jī)構(gòu)，提供組織保證。建立健全從上到下的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)體系，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)措施的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和落實(shí)。

（1）建立、充實(shí)、完善企業(yè)文化機(jī)構(gòu)，成立油田公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，由黨委書記和總經(jīng)理任主任，公司副總經(jīng)理任副主任，黨群工作部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員任委員，辦公室設(shè)在公司黨群工作部。成立公司企業(yè)文化建設(shè)主管部門，二級(jí)單位相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體工作。

（2）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子共同擔(dān)負(fù)起建設(shè)企業(yè)文化的重任，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、定位、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。黨政工團(tuán)與其它管理部門密切配合，齊抓共管，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任制，調(diào)動(dòng)各職能部門和廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力形成行之有效的企業(yè)文化建設(shè)工作長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。

（3）堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)日常的重點(diǎn)工作納入公司的中心工作規(guī)劃之中，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。在研究公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，研究企業(yè)文化建設(shè)的方針、目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容及相應(yīng)的措施，與整體工作同步發(fā)展、同頻共振。

加強(qiáng)投入，提供資金保證。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)投入產(chǎn)出的辯證關(guān)系，樹(shù)立“對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的投入，也是對(duì)企業(yè)未來(lái)的投資”的理念，統(tǒng)籌考慮企業(yè)文化建設(shè)所需要的資金，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的日常工作給予必要的經(jīng)費(fèi)保障，設(shè)立企業(yè)文化的專項(xiàng)資金，總體規(guī)劃，合理預(yù)算，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施，落實(shí)到位，?？顚Ｓ?。

（1）企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)費(fèi)。堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，每年組織2-3次關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)不低于100人次。

（2）企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)費(fèi)。開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、故事巡回演講等形式的企業(yè)文化活動(dòng)，印制統(tǒng)一形象品等。

（3）企業(yè)文化建設(shè)課題研究費(fèi)和成果推介費(fèi)。開(kāi)展有針對(duì)性的課題研究，每年確定并開(kāi)展一個(gè)專項(xiàng)課題，在中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)、中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)等媒體和平臺(tái)上展示油田公司企業(yè)文化建設(shè)的成果。

培養(yǎng)人才，提供素質(zhì)保障。企業(yè)文化要不斷煥發(fā)新的生機(jī)和活力，必須以隊(duì)伍整體文化素質(zhì)的提升為基礎(chǔ)，它包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的提升、企業(yè)文化專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)的提升和廣大員工素質(zhì)的提升。通過(guò)加強(qiáng)教育、培訓(xùn)和管理，打造一支精管理、通文化、具有創(chuàng)新力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍；打造一支底蘊(yùn)深厚、業(yè)務(wù)精湛、意識(shí)超前的專業(yè)文化隊(duì)伍；打造一支滿腔赤誠(chéng)、奮發(fā)進(jìn)取、勇于實(shí)踐的員工群眾隊(duì)伍，為企業(yè)文化建設(shè)提供人才保證。

（1）加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)。定期舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班，普及企業(yè)文化建設(shè)的基本知識(shí)；組織外出考察，學(xué)習(xí)其它企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)；外聘專家講課，提升廣大干部員工知識(shí)理論水平、參與意識(shí)和文化創(chuàng)新能力。

（2）加強(qiáng)企業(yè)文化人才的選拔。加強(qiáng)接收企業(yè)文化相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)生，健全選人用人機(jī)制，特別是把那些具有豐富企業(yè)文化建設(shè)理論知識(shí)、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人才，選拔到企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位和重要崗位，充實(shí)壯大文化人才隊(duì)伍。

（3）搭建文化發(fā)展平臺(tái)。結(jié)合油田公司新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)，組織企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，加強(qiáng)互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)；組織開(kāi)展評(píng)選企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)成果、先進(jìn)工作者，評(píng)選優(yōu)秀文化論文和文化創(chuàng)建等活動(dòng)，在員工群眾中開(kāi)展文化理念、崗位格言等征集活動(dòng)，為企業(yè)員工展現(xiàn)自身價(jià)值提供廣闊的舞臺(tái)，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)

大力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)文化。領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中至關(guān)重要，無(wú)可替代。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)“一把手”工程。

（1）明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。明確行政、黨委主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，在企業(yè)文化建設(shè)中是創(chuàng)造者、培育者、倡導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者、示范者、激勵(lì)者，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，企業(yè)文化建設(shè)的重要事項(xiàng)都要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共同簽字實(shí)施。同時(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)列入領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)之內(nèi)，每年進(jìn)行量化考核。

（2）提高文化能力。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見(jiàn)》要求，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力。主要開(kāi)展如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)，通過(guò)舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)論壇、企業(yè)文化理論實(shí)踐文章評(píng)選等形式，使領(lǐng)導(dǎo)干部把火花提升成智慧，把思考轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略，把基層的、內(nèi)部的思想與環(huán)境和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，努力使他們成為企業(yè)文化建設(shè)的積極推動(dòng)者。

（3）推行民主決策。引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部站在文化管理的角度，樹(shù)立民主科學(xué)決策的觀念，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作堅(jiān)持民主集中制原則，實(shí)行科學(xué)、民主、制度化決策，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代決策理論和決策方法的自覺(jué)性，用科學(xué)的決策方法指導(dǎo)實(shí)踐，使決策建立在客觀分析、準(zhǔn)確判斷、科學(xué)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)之上。

（4）抓好示范引導(dǎo)。依靠領(lǐng)導(dǎo)干部知識(shí)專長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)能力，優(yōu)良作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的身體力行，躬身垂范，充分發(fā)揚(yáng)民主、征求意見(jiàn)，持久地影響和帶動(dòng)員工。

大力建設(shè)廉潔文化。廉潔文化是以誠(chéng)實(shí)守信、廉潔從業(yè)為思想內(nèi)涵，以文化活動(dòng)為表現(xiàn)形式的社會(huì)主義先進(jìn)文化，是企業(yè)文化的重要組成部分。廉潔文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，按照股份公司意見(jiàn)和要求，公司廉潔文化大體分三步走：

（1）2005年，抓好工作啟動(dòng)和起步，探索企業(yè)廉潔文化建設(shè)的內(nèi)涵、外延，選擇有效途徑和載體，著手起草《企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范》，抓好宣傳教育，提高各級(jí)管理人員對(duì)廉潔文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)；

（2）2006年，將廉潔文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一安排。完成《企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范》的編制并試行；

（3）2007年，創(chuàng)新廉潔文化建設(shè)平臺(tái)，培育廉潔文化理念，全面推行廉潔從業(yè)行為規(guī)范。

大力建設(shè)群眾文化。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，是需要廣大員工共同參與的一項(xiàng)重要工程建設(shè)，是一種群眾文化。群眾是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。

（1）深化理念灌輸。認(rèn)真貫徹《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，落實(shí)《油田分公司企業(yè)文化手冊(cè)》主要內(nèi)容，以統(tǒng)一中國(guó)石油新標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神、核心經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)宗旨為契機(jī)，大力深化文化理念的灌輸工作，廣泛進(jìn)行動(dòng)員，利用各種媒體，針對(duì)不同層次的對(duì)象有所側(cè)重地進(jìn)行對(duì)內(nèi)宣傳，開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)，召開(kāi)研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，在網(wǎng)上組織企業(yè)文化論壇等，使企業(yè)文化的基本理念為廣大員工所了解、認(rèn)同和接受，做到家喻戶曉。

（2）發(fā)動(dòng)全員參與。結(jié)合崗位實(shí)際，發(fā)動(dòng)全員參與，搞好理念和行為的標(biāo)準(zhǔn)化、具體化工作，引導(dǎo)干部員工自覺(jué)用文化理念和行為去指導(dǎo)工作實(shí)踐。開(kāi)展群眾性的企業(yè)文化活動(dòng)，將油田長(zhǎng)期沿革、約定俗成的典禮、儀式、節(jié)日活動(dòng)、習(xí)慣行為等，如歌詠比賽、體育比賽、團(tuán)拜會(huì)、調(diào)研考察等加以規(guī)范升華，提高員工參與的積極性。

（3）營(yíng)造良好氛圍。積極搭建群眾參與企業(yè)文化的平臺(tái)，為群眾參與文化建設(shè)提供必要的條件，培育員工積極向上的追求和健康高雅的情趣，營(yíng)造群眾樂(lè)于參與、主動(dòng)參與的良好企業(yè)文化氛圍。堅(jiān)持活動(dòng)理念化，理念活動(dòng)化，形成合力抓推進(jìn)，保證企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

大力建設(shè)區(qū)站文化。建設(shè)具有時(shí)代特征和石油特色的企業(yè)文化是油田公司企業(yè)文化建設(shè)研究的重要方向。堅(jiān)持圍繞企業(yè)整體功能的發(fā)揮，圍繞建設(shè)一支適應(yīng)公司特點(diǎn)的員工隊(duì)伍來(lái)深化、提升區(qū)站企業(yè)文化建設(shè)水平。

（1）抓硬件建設(shè)，提供物質(zhì)保證，暢通資金渠道，完善企業(yè)文化建設(shè)所必須具備的設(shè)施，特別是為區(qū)站員工生產(chǎn)生活提供良好的場(chǎng)所和環(huán)境；

（2）抓載體建設(shè)，開(kāi)展健康有益、具有石油特色的載體活動(dòng)，堅(jiān)持每年開(kāi)展一個(gè)特色活動(dòng)，貼近中心，服務(wù)基層，增強(qiáng)吸引力；

（3）抓典型建設(shè)，培育具有指導(dǎo)意義的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用。做好中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)組織的“全國(guó)企業(yè)文化示范企業(yè)”申報(bào)工作；

（4）抓品牌建設(shè)，完善和提升以“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”為主要內(nèi)容的“五小”工程。建立完善“以站為家”的凝聚機(jī)制，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機(jī)制，“以站為榮”的激勵(lì)機(jī)制，建設(shè)特色鮮明的區(qū)站企業(yè)文化。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主要保障措施：

健全機(jī)構(gòu)，提供組織保證。建立健全從上到下的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)體系，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)措施的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和落實(shí)。

（1）建立、充實(shí)、完善企業(yè)文化機(jī)構(gòu)，成立油田公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，由黨委書記和總經(jīng)理任主任，公司副總經(jīng)理任副主任，黨群工作部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員任委員，辦公室設(shè)在公司黨群工作部。成立公司企業(yè)文化建設(shè)主管部門，二級(jí)單位相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體工作。

（2）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子共同擔(dān)負(fù)起建設(shè)企業(yè)文化的重任，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、定位、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。黨政工團(tuán)與其它管理部門密切配合，齊抓共管，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任制，調(diào)動(dòng)各職能部門和廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力形成行之有效的企業(yè)文化建設(shè)工作長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。

（3）堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)日常的重點(diǎn)工作納入公司的中心工作規(guī)劃之中，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。在研究公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，研究企業(yè)文化建設(shè)的方針、目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容及相應(yīng)的措施，與整體工作同步發(fā)展、同頻共振。

加強(qiáng)投入，提供資金保證。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)投入產(chǎn)出的辯證關(guān)系，樹(shù)立“對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的投入，也是對(duì)企業(yè)未來(lái)的投資”的理念，統(tǒng)籌考慮企業(yè)文化建設(shè)所需要的資金，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的日常工作給予必要的經(jīng)費(fèi)保障，設(shè)立企業(yè)文化的專項(xiàng)資金，總體規(guī)劃，合理預(yù)算，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施，落實(shí)到位，?？顚Ｓ?。

（1）企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)費(fèi)。堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，每年組織2-3次關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)不低于100人次。

（2）企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)費(fèi)。開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、故事巡回演講等形式的企業(yè)文化活動(dòng)，印制統(tǒng)一形象品等。

（3）企業(yè)文化建設(shè)課題研究費(fèi)和成果推介費(fèi)。開(kāi)展有針對(duì)性的課題研究，每年確定并開(kāi)展一個(gè)專項(xiàng)課題，在中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)、中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)等媒體和平臺(tái)上展示油田公司企業(yè)文化建設(shè)的成果。

培養(yǎng)人才，提供素質(zhì)保障。企業(yè)文化要不斷煥發(fā)新的生機(jī)和活力，必須以隊(duì)伍整體文化素質(zhì)的提升為基礎(chǔ)，它包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的提升、企業(yè)文化專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)的提升和廣大員工素質(zhì)的提升。通過(guò)加強(qiáng)教育、培訓(xùn)和管理，打造一支精管理、通文化、具有創(chuàng)新力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍；打造一支底蘊(yùn)深厚、業(yè)務(wù)精湛、意識(shí)超前的專業(yè)文化隊(duì)伍；打造一支滿腔赤誠(chéng)、奮發(fā)進(jìn)取、勇于實(shí)踐的員工群眾隊(duì)伍，為企業(yè)文化建設(shè)提供人才保證。

（1）加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)。定期舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班，普及企業(yè)文化建設(shè)的基本知識(shí)；組織外出考察，學(xué)習(xí)其它企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)；外聘專家講課，提升廣大干部員工知識(shí)理論水平、參與意識(shí)和文化創(chuàng)新能力。

（2）加強(qiáng)企業(yè)文化人才的選拔。加強(qiáng)接收企業(yè)文化相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)生，健全選人用人機(jī)制，特別是把那些具有豐富企業(yè)文化建設(shè)理論知識(shí)、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人才，選拔到企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位和重要崗位，充實(shí)壯大文化人才隊(duì)伍。

（3）搭建文化發(fā)展平臺(tái)。結(jié)合油田公司新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)，組織企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，加強(qiáng)互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)；組織開(kāi)展評(píng)選企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)成果、先進(jìn)工作者，評(píng)選優(yōu)秀文化論文和文化創(chuàng)建等活動(dòng)，在員工群眾中開(kāi)展文化理念、崗位格言等征集活動(dòng)，為企業(yè)員工展現(xiàn)自身價(jià)值提供廣闊的舞臺(tái)，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)

第四篇：延長(zhǎng)集團(tuán)和延長(zhǎng)油田公司

陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介

陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“延長(zhǎng)石油”）隸屬于陜西省人民政府，是中國(guó)擁有石油和天然氣勘探開(kāi)發(fā)資質(zhì)的四家企業(yè)之一，也是集石油、天然氣、煤炭、巖鹽等多種資源一體化綜合開(kāi)發(fā)、深度轉(zhuǎn)化、高效利用的大型能源化工企業(yè)。

延長(zhǎng)石油是中國(guó)石油工業(yè)的發(fā)祥地和百年老字號(hào)企業(yè)。1905年經(jīng)清政府批準(zhǔn)在陜西省延長(zhǎng)縣創(chuàng)建“延長(zhǎng)石油廠”，1907年打成中國(guó)陸上第一口油井，結(jié)束了中國(guó)陸上不產(chǎn)石油的歷史。延長(zhǎng)石油曾為中國(guó)革命和建設(shè)做出過(guò)重要貢獻(xiàn)，1944年毛澤東同志題詞“埋頭苦干”予以鼓勵(lì)。改革開(kāi)放以來(lái)，特別是歷經(jīng)1998年和2005年兩次重組，延長(zhǎng)石油走上了集團(tuán)化、規(guī)模化快速發(fā)展道路。2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入突破千億元；2011年實(shí)現(xiàn)銷售收入1236億元、利稅費(fèi)553億元（其中：上繳財(cái)政424億元），成為中國(guó)西部地區(qū)規(guī)模最大和全國(guó)財(cái)政貢獻(xiàn)最大的省屬企業(yè)；2012年實(shí)現(xiàn)銷售收入1621億元、利稅費(fèi)626億元（其中：上繳財(cái)政456億元）。在2013年世界500強(qiáng)企業(yè)中，延長(zhǎng)石油集團(tuán)排名第464位；按效益考量，位居世界500強(qiáng)企業(yè)第183位，在上榜的中國(guó)企業(yè)中位居第23位，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)西部地區(qū)在世界500強(qiáng)企業(yè)上零的突破。

延長(zhǎng)石油是符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的集團(tuán)型企業(yè)。截至2012年12月底，總資產(chǎn)達(dá)2090億元；全集團(tuán)已形成油氣探采、加工、儲(chǔ)運(yùn)、銷售，以及礦業(yè)、新能源與裝備制造、工程設(shè)計(jì)與建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、金融服務(wù)等專業(yè)板塊，設(shè)有18個(gè)全資或控股子公司、4個(gè)參股公司、50多個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位；擁有延長(zhǎng)石油國(guó)際（HK00346）、興化股份（SZ002109）和延長(zhǎng)化建（SH600248）等3個(gè)上市公司。

延長(zhǎng)石油是中國(guó)新興的千萬(wàn)噸級(jí)大油田和油氣煤鹽綜合化工產(chǎn)業(yè)的開(kāi)拓者。2007年原油產(chǎn)量突破1000萬(wàn)噸，2012年生產(chǎn)原油1264萬(wàn)噸，已連續(xù)5年保持穩(wěn)中有增。2011年打成中國(guó)第一口陸相頁(yè)巖氣井，成為中國(guó)首批礦產(chǎn)資源綜合利用示范基地之一。已形成原油加工能力2000萬(wàn)噸/年，2012年加工原油1400萬(wàn)噸；原油和成品油管輸能力分別為1505萬(wàn)噸/年和750萬(wàn)噸/年；運(yùn)營(yíng)加氣、加油站近500座；聚丙烯、苯乙烯、甲醇、醋酸、硝酸銨、純堿、無(wú)水氟化氫等各類化工產(chǎn)品產(chǎn)能290萬(wàn)噸/年；子午線輪胎產(chǎn)能200萬(wàn)套/年。特別是創(chuàng)造性地提出油氣煤鹽綜合轉(zhuǎn)化的新理念、新模式，正在建設(shè)靖邊、富縣、榆橫、榆神等一大批以油氣煤鹽等多種資源綜合利用、深度轉(zhuǎn)化、高效開(kāi)發(fā)為特色的能源化工項(xiàng)目，初步形成了油氣煤鹽綜合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。延長(zhǎng)石油是陜西省首批創(chuàng)新型企業(yè)。擁有6個(gè)科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、1個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、9個(gè)省級(jí)工程技術(shù)中心、2個(gè)企業(yè)技術(shù)中心、10大研發(fā)試驗(yàn)平臺(tái)和1個(gè)中試基地，已申報(bào)國(guó)家專利170項(xiàng)、授權(quán)82項(xiàng)。年科技投入由2006年不足2億元增長(zhǎng)為2012年40億元。掌握著特低滲透油氣田勘探開(kāi)發(fā)的成套技術(shù)和油氣煤鹽綜合利用的集成技術(shù)，正在合作研發(fā)多項(xiàng)具有世界領(lǐng)先水平的創(chuàng)新型油氣煤資源高效轉(zhuǎn)化技術(shù)。

延長(zhǎng)石油是陜西乃至全國(guó)石化行業(yè)高層次人才聚集地。截至2012年6月底，從業(yè)人員11.2萬(wàn)人，其中：各類專業(yè)技術(shù)人員1.56萬(wàn)人，高級(jí)工程師1051人，技術(shù)專家33人；設(shè)立了院士專家工作站，并引進(jìn)院士專家12人；擁有國(guó)家級(jí)突出貢獻(xiàn)專家4人、省級(jí)突出貢獻(xiàn)專家24人、享受政府特殊津貼專家40人、省三五人才7人、三秦學(xué)者1人。

展望未來(lái)，延長(zhǎng)石油將以“匯聚能源、延長(zhǎng)價(jià)值”為使命，秉持“求實(shí)、誠(chéng)信、奉獻(xiàn)、責(zé)任”的核心價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)“埋頭苦干、開(kāi)拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，積極實(shí)施“油氣并重、油化并舉、油氣煤鹽綜合發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，努力走出一條具有延長(zhǎng)石油特色的綠色低碳、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展道路，成為國(guó)內(nèi)一流、世界知名的創(chuàng)新型國(guó)際能源化工公司，為致富陜北老區(qū)、促進(jìn)陜西和國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

延長(zhǎng)油田股份有限公司（簡(jiǎn)稱“延長(zhǎng)油田”）是集石油勘探開(kāi)發(fā)、科研、機(jī)械制造和輔助生產(chǎn)為一體的國(guó)家大型石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)。公司下設(shè)23個(gè)采油廠、3個(gè)勘探開(kāi)發(fā)指揮部、6個(gè)輔助生產(chǎn)單位、23個(gè)職能部門。資產(chǎn)總額700億元，從業(yè)人員6.2萬(wàn)人；擁有資源面積5.58萬(wàn)平方公里，探明地質(zhì)儲(chǔ)量17億噸。

延長(zhǎng)油田是中國(guó)陸上最早發(fā)現(xiàn)和開(kāi)發(fā)的油田。1905年，清政府批準(zhǔn)籌辦“延長(zhǎng)石油廠”。1907年，打成中國(guó)陸上第一口油井。1935年，延長(zhǎng)石油廠獲得解放，生產(chǎn)的石油產(chǎn)品積極支援抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和解放戰(zhàn)爭(zhēng)，被譽(yù)為“功臣油礦”。1944年，毛澤東同志題詞“埋頭苦干”予以鼓勵(lì)。新中國(guó)成立后，延長(zhǎng)石油廠改名“延長(zhǎng)油礦”，先后由西北石油管理局、燃料工業(yè)部、石油工業(yè)部和陜西省管轄，1966年歸延安地區(qū)管理。先后為玉門、大慶、新疆、長(zhǎng)慶等油田輸送了大批管理和技術(shù)人才，為新中國(guó)石油工業(yè)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。

1982年，原石油部和陜西省政府為促進(jìn)陜北石油資源開(kāi)發(fā)，制定 “以油養(yǎng)油，采煉結(jié)合，滾動(dòng)發(fā)展”等優(yōu)惠政策，使延長(zhǎng)油田步入了發(fā)展的快車道。1987年至1991年，延安先后成立了王家川、南泥灣、吳起等10個(gè)石油鉆采公司。1990年至1994年，榆林的定邊、靖邊等4個(gè)縣也先后成立了石油鉆采公司。這些公司的成立和發(fā)展，有力促進(jìn)了陜北石油資源的開(kāi)發(fā)，對(duì)改變老區(qū)貧窮落后面貌起到了重要作用。2005年9月，陜西省委、省政府組建陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，對(duì)原陜北地方原油開(kāi)采企業(yè)實(shí)行緊密性組合，成立延長(zhǎng)油田股份有限公司。重組以來(lái)，陜北石油資源得到有效整合，延長(zhǎng)油田邁入新的發(fā)展征程。

延長(zhǎng)油田由小到大，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，生產(chǎn)規(guī)模日益壯大。1907年日產(chǎn)油1.5噸，結(jié)束了中國(guó)大陸不產(chǎn)石油的歷史，填補(bǔ)了中華民族工業(yè)的一項(xiàng)空白；1984年生產(chǎn)原油51.3萬(wàn)噸，提前4個(gè)月完成國(guó)家包干計(jì)劃任務(wù)；1992年生產(chǎn)原油100.7萬(wàn)噸，首次突破百萬(wàn)噸大關(guān)。2007年生產(chǎn)原油1031.69萬(wàn)噸，成功跨入國(guó)家千萬(wàn)噸級(jí)大油田行列，2010年生產(chǎn)原油達(dá)到1190萬(wàn)噸，譜寫了老礦百年發(fā)展史上新的篇章。特別是近幾年，延長(zhǎng)油田以“奉獻(xiàn)能源，回報(bào)老區(qū)”為使命，深化石油勘探，科學(xué)高效開(kāi)發(fā)，在攻克特低滲透油田這一世界級(jí)難題的道路上取得了顯著成績(jī)。2008年以來(lái)，原油產(chǎn)量以每年50萬(wàn)噸的速度增長(zhǎng)，千萬(wàn)噸級(jí)油田保持穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢(shì)，成為延安、榆林以及涉油縣(區(qū))的財(cái)政支柱。2009年中華全國(guó)總工會(huì)授予延長(zhǎng)油田“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。

延長(zhǎng)油田近期目標(biāo)是“十二五”期間原油產(chǎn)量每年按5%的速度增長(zhǎng)，“十二五”末達(dá)到1500萬(wàn)噸，建成國(guó)內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)大油田；中期目標(biāo)是千萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)20年以上；遠(yuǎn)景目標(biāo)是再建百年油田。

研究延長(zhǎng)集團(tuán)和延長(zhǎng)油田公司

延長(zhǎng)石油是我國(guó)乃至世界上發(fā)現(xiàn)最早的天然油礦之一，1905年建廠；1907年打成“中國(guó)陸上第一口油井”，同年建成煉油房，結(jié)束了中國(guó)陸上不產(chǎn)石油的歷史。在抗戰(zhàn)時(shí)期延長(zhǎng)石油生產(chǎn)出汽油、煤油、石蠟、油墨、擦槍油、凡士林等產(chǎn)品，不僅保證了中央機(jī)關(guān)、邊區(qū)政府的用油需求，還換來(lái)了大量的布匹、鋼鐵、機(jī)器設(shè)備和短缺物資，被譽(yù)為“功臣油礦”。1944年，毛澤東同志為陜甘寧邊區(qū)特等勞動(dòng)模范、延長(zhǎng)石油廠廠長(zhǎng)陳振夏題詞“埋頭苦干”。建國(guó)后，延長(zhǎng)石油先后為國(guó)家大油田的開(kāi)發(fā)和建設(shè)輸送了千余名管理干部和專業(yè)技術(shù)人員。1989年，江澤民同志視察了延長(zhǎng)石油南泥灣油田；1994年，李鵬同志為延長(zhǎng)石油題詞“埋頭苦干，再立新功”。近20多年來(lái)，延長(zhǎng)石油在石油部和陜西省制定的“以油養(yǎng)油、采煉結(jié)合、滾動(dòng)發(fā)展”的政策扶持下，陜北石油工業(yè)形成了多層次、多主體發(fā)展的格局。[1]

1998年和2005年延長(zhǎng)石油經(jīng)歷了兩次重組，組建了“陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（延長(zhǎng)油礦管理局）”。重組后的延長(zhǎng)石油集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)日益顯現(xiàn)，發(fā)展實(shí)力顯著增強(qiáng)。延長(zhǎng)石油已發(fā)展成為集油氣勘探、開(kāi)發(fā)、煉油、化工、儲(chǔ)運(yùn)、銷售、工程建設(shè)、機(jī)械制造為一體的大型石油化工綜合企業(yè)，一躍成為陜西規(guī)模最大的企業(yè)。

2007年，延長(zhǎng)石油的原油采、煉和產(chǎn)品銷售三項(xiàng)指標(biāo)均突破1000萬(wàn)噸大關(guān)，實(shí)現(xiàn)銷售收入470億元，利稅費(fèi)總額230億元，成功跨入國(guó)家千萬(wàn)噸級(jí)大油田行列。

集團(tuán)公司下設(shè)油田、煉化、油氣勘探、管輸、銷售、財(cái)務(wù)等專業(yè)板塊，以及陜西興化集團(tuán)、陜西化建公司、西安延煉工貿(mào)、延長(zhǎng)橡膠有限公司、延長(zhǎng)石油材料公司等直屬公司，托管陜西精密集團(tuán)、西北橡膠總廠。

編輯本段主營(yíng)業(yè)務(wù)

石油和天然氣勘探、開(kāi)采、加工、管道運(yùn)輸、產(chǎn)品銷售，石油和天然氣化工、煤化工、裝備制造、工程建設(shè)、技術(shù)研發(fā)等。

油氣勘探業(yè)務(wù)

延長(zhǎng)石油勘探始于1905年，在100多年的勘探開(kāi)發(fā)歷程取得了豐碩的成果。自上世紀(jì)80年代以來(lái)，公司不斷加大勘探投入，擴(kuò)大勘探面積，相繼發(fā)現(xiàn)了子長(zhǎng)、余家坪、姚店、豐富川、川口、子北、志丹、蟠龍等油田。尤其是自“十五”以來(lái)，公司遵循勘探先行、綜合勘探的方針，大力引進(jìn)各類實(shí)用技術(shù)，用地質(zhì)研究成果指導(dǎo)勘探實(shí)踐，使地質(zhì)儲(chǔ)量面積大幅增加，從原來(lái)的22860萬(wàn)噸，增加到58884萬(wàn)噸，新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量36024萬(wàn)噸，探明儲(chǔ)量面積延長(zhǎng)石油業(yè)務(wù)示意圖[3]712.9平方公里；為油田的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2005年公司重組后，原14個(gè)縣鉆采公司成為公司的采油廠，進(jìn)一步壯大了公司的實(shí)力，增加了公司的勘探面積。

公司登記的資源面積已達(dá)10.89萬(wàn)平方千米，其中省內(nèi)面積1.07萬(wàn)平方千米，涉及鄂爾多斯、二連、海拉爾、松遼、河套、羌塘、南襄、洞庭湖等多個(gè)盆地。除了公司所在的鄂爾多斯盆地本部以外，在其他盆地和地方的勘探工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行。公司在二連盆地、石拐盆地、環(huán)縣—鹽池等已開(kāi)展了不少物化探、鉆井等實(shí)物工作，其它盆地也做了不同程度的資料收集和綜合地質(zhì)研究工作。

石油煉制與化工

延長(zhǎng)石油集團(tuán)煉化公司是陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司所屬的五個(gè)專業(yè)公司（中心）之一，下轄延安煉油廠、永坪煉油廠、榆林煉油廠三個(gè)中型現(xiàn)代化煉油廠，以及楊莊河、永坪、榆林三個(gè)項(xiàng)目建設(shè)指揮部。

煉化公司現(xiàn)有主要生產(chǎn)裝置的加工能力為：常壓1400萬(wàn)噸/年，催化裂化600萬(wàn)噸/年，重整60萬(wàn)噸/年，柴油加氫80萬(wàn)噸/年，芳烴抽提10萬(wàn)噸/年，液化氣精制30萬(wàn)噸/年，氣分30萬(wàn)噸/年，MTBE 6萬(wàn)噸/年，聚丙烯10萬(wàn)噸/年。

煉化公司加工的原油，主要是延長(zhǎng)集團(tuán)的自產(chǎn)原油，另外每年有65萬(wàn)噸由長(zhǎng)慶供給。主要產(chǎn)品有汽油、柴油、石腦油、煤油、溶劑油、液化氣、苯、甲苯、二甲苯、聚丙烯等，其中多種產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)評(píng)比中獲獎(jiǎng)，擁有廣闊而穩(wěn)定的銷售市場(chǎng)和良好的信譽(yù)度。

煉化公司各煉廠緊跟國(guó)內(nèi)國(guó)際的技術(shù)發(fā)展形勢(shì)，大膽借鑒和應(yīng)用同行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)，加快老裝置的技術(shù)改造，推進(jìn)汽、柴油產(chǎn)品的升級(jí)換代，認(rèn)真打造綠色環(huán)保型工廠，使常壓收率達(dá)到了45－46%，催化汽油、柴油、液化氣總收率達(dá)到了85－88%，均處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。煉化公司三個(gè)煉廠先后被評(píng)為全國(guó)重信用、守合同企業(yè)，陜西省質(zhì)量效益型企業(yè)，明星企業(yè)，無(wú)泄漏工廠，清潔文明工廠，省級(jí)文明單位，通過(guò)了ISO9002質(zhì)量保證體系認(rèn)證和HSE管理體系認(rèn)證，標(biāo)志著煉化板塊的管理水平向科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化方向邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。

煉化公司作為延長(zhǎng)集團(tuán)所屬的一個(gè)技術(shù)相對(duì)密集的專業(yè)化公司，在企業(yè)管理、科技水平、隊(duì)伍素質(zhì)以及整體發(fā)展中具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)?！笆晃濉睍r(shí)期，公司計(jì)劃改變煉化公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為陜北能源化工基地建設(shè)和陜西經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的作用。

延長(zhǎng)油田股份有限公司是陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）所屬企業(yè)。1905年建廠，是中國(guó)陸上石油工業(yè)的發(fā)祥地，曾為中國(guó)革命做出了重要貢獻(xiàn)，被譽(yù)為“功臣油礦”。毛澤東同志于1944年親筆題詞“埋頭苦干”予以鼓勵(lì)。百年以來(lái)，延長(zhǎng)油田發(fā)揚(yáng)埋頭苦干，開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，使企業(yè)得到長(zhǎng)足進(jìn)步。

生產(chǎn)能力

公司現(xiàn)有23個(gè)采油廠，3個(gè)勘探單位，4個(gè)輔助生產(chǎn)單位，12個(gè)后勤保障單位。有正式員工46955人，采油井48724口，總資產(chǎn)471億元。近年來(lái)，延長(zhǎng)油田不斷加大勘探力度，努力尋找后備資源，在陜西、內(nèi)蒙、甘肅、寧夏等省探明地質(zhì)儲(chǔ)量58884萬(wàn)噸。目前公司擁有吳起、永寧、西區(qū)、定邊4個(gè)百萬(wàn)噸級(jí)油田，5個(gè)50萬(wàn)噸級(jí)油田，2個(gè)40萬(wàn)噸級(jí)油田，3個(gè)30萬(wàn)噸級(jí)油田，3個(gè)20萬(wàn)噸級(jí)油田，原油生產(chǎn)能力達(dá)到1100萬(wàn)噸/年，步入了全國(guó)大油田行列。

公司發(fā)展四步

2006年是油田公司重組以來(lái)的起步之年，公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，不斷加大各項(xiàng)工作力度，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展。

一是堅(jiān)持油氣并舉，油氣勘探取得新成效。完鉆探井472口，試油299口，預(yù)計(jì)完成石油地質(zhì)儲(chǔ)量8000萬(wàn)噸，儲(chǔ)量面積226平方千米。完成天然氣探井5口，成功試氣6口，取得了天然氣勘探的歷史性突破。省外區(qū)域勘探也取得了新進(jìn)展，在內(nèi)蒙、甘肅鉆探油井6口，完成二維地震勘探測(cè)線1861公里。

二是加快科技項(xiàng)目實(shí)施步伐，促進(jìn)了油田技術(shù)水平穩(wěn)步提高。實(shí)施多項(xiàng)重點(diǎn)科技項(xiàng)目，積極推廣應(yīng)用老井油層壓裂改造、油水井增注增產(chǎn)、油井清防蠟等新技術(shù)；回收利用井口伴生氣進(jìn)行發(fā)電、供熱、抽油；積極與大專院校在科學(xué)研究、學(xué)術(shù)交流和人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行合作，培養(yǎng)所需人才。

三是環(huán)境污染治理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。新建污水處理廠9個(gè)，舊站改造1個(gè)，綠化道路3681公里，植樹(shù)787萬(wàn)株，種草1.0144萬(wàn)畝，建成清潔文明井場(chǎng)14271個(gè)，油田清潔文明程度進(jìn)一步提高。

四是企業(yè)管理在創(chuàng)新中進(jìn)一步加強(qiáng)。在22個(gè)采油廠建立了內(nèi)部“模擬法人”核算制度，實(shí)行“兩考”、“兩掛”、“兩否決”的目標(biāo)責(zé)任制管理辦法，逐步向規(guī)范化、制度化邁進(jìn)。五是精神文明建設(shè)碩果累累，獲全國(guó)文明單位1個(gè)---青化砭采油廠，省級(jí)文明單位標(biāo)兵5個(gè)，省級(jí)文明單位9個(gè)，市級(jí)文明單位20個(gè)。

第五篇：名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略促進(jìn)公司發(fā)展

名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略促進(jìn)_____公司發(fā)展

___________成立于1996年，地處_______加工物流園區(qū)，公司占地面積______㎡，是______龍頭企業(yè)。

品牌作為企業(yè)重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，是城市的名片。_____市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)名牌產(chǎn)品帶動(dòng)企業(yè)的機(jī)制，積極開(kāi)展寧夏名牌產(chǎn)品的推薦工作。在______質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的幫助下，我公司于2009年榮獲了______名牌產(chǎn)品的稱號(hào)。

由于近幾年來(lái)各類______加工廠層出不窮，給______行業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，市場(chǎng)充斥著低劣的______，出現(xiàn)了不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的情況，給消費(fèi)者的合法權(quán)益帶來(lái)危害。所以，只有發(fā)展品牌效益，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和消費(fèi)者的合法權(quán)益。

一、利用先進(jìn)工藝和設(shè)備，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

公司采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備和工藝，不斷提升公司的生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新能力，生產(chǎn)出各類適合大眾群體消費(fèi)的大米，研發(fā)的______等系列新產(chǎn)品相繼問(wèn)世，現(xiàn)已投入市場(chǎng)。市場(chǎng)反映強(qiáng)烈，填補(bǔ)了______加工行業(yè)新產(chǎn)品的空白，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力居同行業(yè)前列。

公司按照ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)要求建立企業(yè)質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量管理體系文件，并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系的建設(shè)。通過(guò)質(zhì)量管理體系等三大體系的認(rèn)證，并有效運(yùn)行。公司以“______”，為質(zhì)量方針并建立了嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，設(shè)立了質(zhì)檢部、化驗(yàn)室，從原材料進(jìn)廠到生產(chǎn)全過(guò)程精心檢驗(yàn)，以保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)

到100%的合格，保障計(jì)量檢測(cè)器具的準(zhǔn)確性。

為保證消費(fèi)者買到放心、安全的______，公司建立具有完善的售后服務(wù)體系，已在全國(guó)各地建立了60多家經(jīng)銷商，分布的銷售網(wǎng)點(diǎn)多達(dá)1000多家。及時(shí)對(duì)售后的產(chǎn)品實(shí)行“三包”服務(wù)，顧客滿意程度較高。

二、名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略給企業(yè)帶來(lái)了明顯的經(jīng)濟(jì)效益

2009年我公司申報(bào)并獲批了______名牌，注冊(cè)商標(biāo)是“______”，目前主導(dǎo)產(chǎn)品有：______。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，“______”牌______已遠(yuǎn)銷深圳、上海、北京、陜西、甘肅等20多個(gè)省市區(qū)，深受廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)和追捧。2011年______名牌實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售額指標(biāo)______億元，比2010年增長(zhǎng)了25.45%，比2009年增長(zhǎng)了59%。

自公司獲得______名牌產(chǎn)品的稱號(hào)后，生產(chǎn)的______牌______知名度大大提升，價(jià)格比同行業(yè)生產(chǎn)的______價(jià)格高出200元/噸仍難已滿足市場(chǎng)需求，按年產(chǎn)規(guī)模4萬(wàn)噸算，僅此一項(xiàng)就為企業(yè)增加收入800萬(wàn)元。

三、名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)生的社會(huì)效益

1、對(duì)我市農(nóng)業(yè)發(fā)展起了帶動(dòng)作用。名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司因此擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，提高了生產(chǎn)能力，進(jìn)而帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民優(yōu)質(zhì)______的種植，可為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收近120萬(wàn)元，同時(shí)公司生產(chǎn)的副產(chǎn)品等可出售給其他______企業(yè)，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)豞_____業(yè)的發(fā)展。

2、增多了就業(yè)崗位，增加了就業(yè)人員。由于產(chǎn)品知明度的提高，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，給社會(huì)帶來(lái)了新的就業(yè)崗位，解決了周邊各縣市區(qū)農(nóng)民賣糧及農(nóng)民致富、下崗職工、大中專勞動(dòng)就業(yè)問(wèn)題。公司在2009年有職工125人。2010年時(shí)有職工145人，而2011年底一下就增加職工40人，達(dá)到185人。

3、積極繳納稅金，支援國(guó)家建設(shè)。我公司2009年繳納稅款 134萬(wàn)元，而獲得______名牌產(chǎn)品的稱號(hào)后，公司銷售收入增大，同時(shí)繳納的稅金也增多，2010年繳納稅款158萬(wàn)元，2011年繳納稅款186萬(wàn)元。

4、積極回報(bào)社會(huì)。公司近幾年來(lái)累計(jì)為社會(huì)獻(xiàn)愛(ài)心、捐款捐物達(dá)120萬(wàn)元。受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的贊譽(yù)。2011年公司捐出了34多萬(wàn)元用于農(nóng)村公路、農(nóng)村水渠修建等，捐款17萬(wàn)元幫助貧困農(nóng)戶生活、困難學(xué)生就學(xué)等。