第一篇：遼河油田分公司與遼河石油勘探局的區(qū)別

遼河油田分公司與遼河石油勘探局的區(qū)別：

遼河油田分公司是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的分公司，沒(méi)有法人資格；而遼河石油勘探局是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的子公司，是獨(dú)立法人，有工商及稅務(wù)登記資格。

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司授權(quán)遼河油田分公司對(duì)勘探局實(shí)施全面委托管理，實(shí)行“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、一套機(jī)關(guān)職能部門(mén)、一體化運(yùn)作、分賬核算”的管理體系，重組整合后統(tǒng)一使用“遼河油田分公司”名稱(chēng)，保留遼河石油勘探局獨(dú)立法人、工商及稅務(wù)登記資格。中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司好比一個(gè)“成年人”，遼河油田分公司只相當(dāng)于這個(gè)“成年人”的一部分，比如一個(gè)肢體，最多相當(dāng)于一個(gè)未成年子女，沒(méi)有完全民事行為能力，不是獨(dú)立法人；遼河石油勘探局好比這個(gè)“成年人”的成年子女，有獨(dú)立的家庭和財(cái)產(chǎn)，有完全民事行為能力，是獨(dú)立法人。

第二篇：遼河油田崗位職責(zé)

葫蘆島中轉(zhuǎn)站崗位責(zé)任制

1、站長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1.1負(fù)責(zé)物資中轉(zhuǎn)站全面工作，做好安全、保衛(wèi)、防火工作，抓好全站精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)，構(gòu)建和諧中轉(zhuǎn)站。

1.2以身作則，嚴(yán)以律己，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。敢于嚴(yán)格管理，保證站內(nèi)各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化。

1.3根據(jù)生產(chǎn)工作需要，及時(shí)組織召開(kāi)班前會(huì)，安排好生產(chǎn)及其它各項(xiàng)工作。每周總結(jié)工作，并向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。每月召開(kāi)一次民主生活會(huì)，聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議。

1.4全面掌握物資收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)，緊急任務(wù)和關(guān)鍵物資收發(fā)親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。

1.5組織協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強(qiáng)中轉(zhuǎn)站內(nèi)部管理，保證站內(nèi)生產(chǎn)正常進(jìn)行，做到職工隊(duì)伍文明團(tuán)結(jié)，生活豐富多彩。

1.6認(rèn)真貫徹執(zhí)行QHSE管理文件，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)和健康、安全與環(huán)境意識(shí)，確保職工身體健康，保證中轉(zhuǎn)站的質(zhì)量目標(biāo)和HSE指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.7 完成上級(jí)部門(mén)交給的其他各項(xiàng)任務(wù)。

2、保管員崗位責(zé)任制

2.1保管員要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家物資工作法律、法規(guī)和項(xiàng)目部物資管理文件，做好中轉(zhuǎn)站的物資管理工作，保證管道工程建設(shè)物資需要。

2.2物資驗(yàn)收：嚴(yán)格遵守驗(yàn)收制度。認(rèn)真核對(duì)到貨憑證，做到“三不入庫(kù)”（物資應(yīng)附的質(zhì)量文件、資料不全；物資與憑證數(shù)量不符；物資未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不予入庫(kù)）、“一堅(jiān)持”（檢尺、量方、開(kāi)箱點(diǎn)數(shù)）。要按規(guī)定時(shí)間及時(shí)驗(yàn)收，填單登帳，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

2.3物資發(fā)放：嚴(yán)格審查發(fā)料單是否符合要求，確認(rèn)無(wú)誤后及時(shí)發(fā)料。做到“三個(gè)堅(jiān)持”（堅(jiān)持查庫(kù)存，進(jìn)行五、五點(diǎn)交復(fù)核，保證準(zhǔn)確無(wú)誤；堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)發(fā)料，直到發(fā)完為止，不準(zhǔn)放任自流；堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，保證庫(kù)存物資完好。）、“四不出庫(kù)”（手續(xù)不全不出庫(kù)；數(shù)量未交清楚不出庫(kù)；質(zhì)量不合格、設(shè)備附件、備件、工具不全不出庫(kù)；合格證、質(zhì)量證明書(shū)、說(shuō)明書(shū)等資料不全不出庫(kù)）。

2.4物資保管：做到科學(xué)管理。認(rèn)真執(zhí)行物資保管規(guī)程和管理文件，做到存放合理、保養(yǎng)及時(shí)、質(zhì)量完好，做到“四懂”（懂器材規(guī)格名稱(chēng)、懂性能用途、懂保

管保養(yǎng)常識(shí)、懂業(yè)務(wù)流程）、“四會(huì)”（會(huì)保管保養(yǎng)、會(huì)換算、會(huì)識(shí)別常用標(biāo)識(shí)、會(huì)使用消防器材）。

2.5帳務(wù)處理：各種帳冊(cè)、單據(jù)、報(bào)表、憑證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，書(shū)寫(xiě)整潔，堅(jiān)持日清月結(jié)、永續(xù)盤(pán)存，保證帳、卡、實(shí)、資金四對(duì)口。

2.6資料：及時(shí)收集各種資料，確保資料齊全，裝訂成冊(cè)、統(tǒng)一歸檔。

2.7與統(tǒng)計(jì)員密切配合，及時(shí)核對(duì)各種數(shù)據(jù)，做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與保管數(shù)據(jù)的一致性。

2.8優(yōu)質(zhì)服務(wù)、禮貌待人、廉潔奉公、恪守職業(yè)道德。

2.9 完成中轉(zhuǎn)站站長(zhǎng)交給的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、調(diào)度崗位責(zé)任制

3.1協(xié)助中轉(zhuǎn)站站長(zhǎng)做好站內(nèi)的各項(xiàng)管理工作，組織協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作。

3.2負(fù)責(zé)物資到達(dá)的接收工作，及時(shí)與鐵路、汽運(yùn)等物資承運(yùn)部門(mén)聯(lián)系，保證進(jìn)站車(chē)輛到位。

3.3做好到貨記錄，安全、及時(shí)組織卸車(chē)，指揮現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

3.4統(tǒng)籌安排物資倒運(yùn)、堆碼等工作，按規(guī)定存放貨物。

3.5組織物資發(fā)運(yùn)，配合保管員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)裝，做到24小時(shí)保生產(chǎn)。

3.6負(fù)責(zé)鐵路快件的提運(yùn)工作。

3.7 完成中轉(zhuǎn)站站長(zhǎng)交給的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制

4.1負(fù)責(zé)中轉(zhuǎn)站所使用的計(jì)算機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)。確保計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)內(nèi)容的安全性、完整性、保密性。

4.2認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)以及項(xiàng)目部有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的管理規(guī)定。

4.3對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

4.4及時(shí)收集、核對(duì)、匯總各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，按要求及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。

4.5加強(qiáng)與保管員的協(xié)調(diào)與配合，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的一致性。

4.6協(xié)助站長(zhǎng)做好中轉(zhuǎn)站的管理工作，完成站長(zhǎng)交給的其他工作。

5、吊、叉車(chē)司機(jī)崗位責(zé)任制

5.1認(rèn)真做好出車(chē)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，接任務(wù)后及時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)開(kāi)始作業(yè)，做到安全第一，文明生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成裝卸、倒運(yùn)任務(wù)。

5.2熱心為用戶服務(wù)，做到裝卸及時(shí)、準(zhǔn)確。

5.3堅(jiān)持機(jī)動(dòng)設(shè)備的巡回檢查和強(qiáng)制保養(yǎng)。按規(guī)定做好本機(jī)的一級(jí)保養(yǎng)和例保。每天出車(chē)前、行駛中、收車(chē)后對(duì)該車(chē)的重要部位要檢查一次。車(chē)輛如有故障，應(yīng)積極想辦法予以排除并及時(shí)報(bào)告。

5.4不野蠻作業(yè)，不損壞物資和車(chē)輛。

5.5認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)車(chē)輛運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，做到字跡清楚整潔。

5.6嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制和操作規(guī)程，不違章作業(yè)。

5.7認(rèn)真遵守起重作業(yè)的“十不吊”，要持證上崗，憑證操作。未經(jīng)安全部門(mén)許可不得將車(chē)交其他人（含其他司機(jī)）操作。

6、起重工崗位責(zé)任制

6.1起重工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并取得有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作許可證上崗。

6.2起重指揮必須由技術(shù)熟練，懂得起重機(jī)械性能的人擔(dān)任，指揮時(shí)站立點(diǎn)應(yīng)是能夠照顧全面工作的地點(diǎn)，所發(fā)信號(hào)必須事先統(tǒng)一，并做到準(zhǔn)確、清楚。

6.3上崗作業(yè)必須戴好安全帽，穿好勞保服裝和工作鞋。

6.4在起吊物體前，必須準(zhǔn)確掌握物體的重量，選準(zhǔn)吊點(diǎn)和重心，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行。

6.5被起吊的物體如有棱角刃面，栓繩套前必須加襯墊措施，以免折斷而發(fā)生事故。

6.6重物起吊時(shí)，必須將重物幾次吊離地面20厘米，進(jìn)行數(shù)次試吊，檢查各處受力情況，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后再進(jìn)行正式起吊。

6.7野外作業(yè)，遇有惡劣天氣、六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)時(shí)，必須停止作業(yè)，進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)必須使用安全帶。

6.8物體被吊離地面后，其物體運(yùn)轉(zhuǎn)半徑和鋼絲繩長(zhǎng)度半徑范圍內(nèi)嚴(yán)禁有人。

6.9嚴(yán)禁用吊車(chē)拖火車(chē)車(chē)廂。

7、QHSE安全員職責(zé)

7.1必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并取得有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的培訓(xùn)合格證方可上崗。

7.2編制并執(zhí)行本站的《HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)》、《工作檢查表》及應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)《HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。

7.3參加組織的QHSE活動(dòng)，接受有關(guān)培訓(xùn)。

7.4執(zhí)行QHSE規(guī)定，對(duì)站內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)QHSE運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。

7.5組織本站的應(yīng)急演練，能在緊急情況發(fā)生時(shí)，按應(yīng)急計(jì)劃迅速組織人員撤離或投入救護(hù)搶險(xiǎn)工作。

7.6中轉(zhuǎn)站必須配齊消防器材并對(duì)其進(jìn)行定期的檢查、換藥，做好記錄。庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火。必須動(dòng)火時(shí)，需報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并采取相應(yīng)安全措施。對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故或隱患及時(shí)匯報(bào)。

7.7對(duì)QHSE管理提出合理建議。

7.8按時(shí)做好各種QHSE記錄，做好QHSE竣工資料的收集、整理、歸檔工作。

7.9完成中轉(zhuǎn)站站長(zhǎng)交給的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

8、質(zhì)量員崗位責(zé)任制

8.1向上對(duì)中轉(zhuǎn)庫(kù)負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行QHSE管理文件，做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

8.2認(rèn)真執(zhí)行鋼管質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)進(jìn)、出庫(kù)鋼管長(zhǎng)度抽檢、管口質(zhì)量、外防腐層質(zhì)量情況，防腐有破損鋼管應(yīng)保證補(bǔ)傷合格后方可出庫(kù)。

8.3負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的教育培訓(xùn)，提高整體質(zhì)量管理水平。

8.4負(fù)責(zé)質(zhì)量方面的資料收集和匯總上報(bào)工作。

8.5完成中轉(zhuǎn)站站長(zhǎng)交給的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

8.6認(rèn)真檢查到貨設(shè)備、材料是否外觀良好無(wú)破損，數(shù)量是否與清單一至。

第三篇：中國(guó)石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司

中國(guó)石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)石油遼河油田公司），在1999年中國(guó)石油天然氣股份有限公司重組改制中應(yīng)運(yùn)而生，是以石油、天然氣勘探、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售為主營(yíng)業(yè)務(wù)的國(guó)有特大型企業(yè)，在全國(guó)500家最大企業(yè)中位居前列。目前原油年開(kāi)采能力1000萬(wàn)噸以上，天然氣年開(kāi)采能力17億立方米。公司總部坐落在風(fēng)景秀美的遼寧省盤(pán)錦市，現(xiàn)有員工29300余人，下設(shè)采油、科研、集輸、銷(xiāo)售等20個(gè)廠、院和公司，地跨遼寧、內(nèi)蒙兩省區(qū)13個(gè)市（地）、34個(gè)縣（旗），是我國(guó)第三大油田，也是全國(guó)最大的稠油、高凝油生產(chǎn)基地。同時(shí)被沈陽(yáng)、遼陽(yáng)、鞍山、營(yíng)口、大連環(huán)抱，交通便利，物產(chǎn)豐富，氣候宜人，人文和地理環(huán)境十分優(yōu)越。1998年探明石油地質(zhì)新增儲(chǔ)量8374萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)量1635.9萬(wàn)噸，探明天然氣地質(zhì)新增儲(chǔ)量5.32億立方米，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年采油量與新增可采儲(chǔ)量的平衡。在持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展油氣生產(chǎn)的同時(shí)，遼河油田實(shí)施“一業(yè)為主，多元發(fā)展”戰(zhàn)略，石油化工、建材、機(jī)械制造、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)五大支住產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。形成了一批骨干企業(yè)和拳頭產(chǎn)品，原油年加工能力達(dá)到250萬(wàn)噸，一些油氣深度加工裝置相繼建成，能夠生產(chǎn)柴油、汽油、聚乙烯、聚丙烯、四醇、甲醛、溶濟(jì)油、石腦油、輕烴及高速道路瀝青等多種石油化工原料及產(chǎn)品。合資企業(yè)、多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展，生產(chǎn)產(chǎn)品200余種。在全國(guó)主要城市和沿海地區(qū)建立了10個(gè)工貿(mào)公司，在美國(guó)、加拿大等國(guó)設(shè)有駐外公司，擴(kuò)大了對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與交流。

第四篇：遼河油田職代會(huì)主要內(nèi)容

遼河油田職代會(huì)主要內(nèi)容

1月26日,遼河油田公司第二屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議在盤(pán)錦市人民會(huì)堂隆重召開(kāi)。按照大會(huì)確定的議題，會(huì)議將聽(tīng)取和審議油田公司《行政工作報(bào)告》、《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》、《遼河油田公司職工代表大會(huì)制度實(shí)施辦法》（修訂稿）修訂意見(jiàn)，會(huì)上，將簽訂《遼河油田公司集體合同》和各單位業(yè)績(jī)合同，油田公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員將在會(huì)上述職述廉并進(jìn)行履職測(cè)評(píng)。本次會(huì)議按照民主程序，自下而上差額選舉職工代表，經(jīng)油田公司第二屆職工代表大會(huì)代表資格審查委員會(huì)審查，現(xiàn)共有代表625名。其中，來(lái)自生產(chǎn)一線崗位的代表209名，占代表總數(shù)的33.4%；專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員代表217名，占代表總數(shù)的34.7%；工會(huì)專(zhuān)兼職干部78名，占代表總數(shù)的12.5%；油田公司領(lǐng)導(dǎo)和二級(jí)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)121名，占代表總數(shù)的19.4%。代表中黨員611名，各級(jí)先進(jìn)模范人物175名，女職工代表104名，少數(shù)民族代表61名。根據(jù)會(huì)議要求，油田公司各處室正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和直屬部門(mén)、直屬公司的正職領(lǐng)導(dǎo)共45人列席會(huì)議。本次會(huì)議還邀請(qǐng)了油田公司老領(lǐng)導(dǎo)、興隆臺(tái)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及盤(pán)錦市遼河油田基礎(chǔ)教育管理中心等單位領(lǐng)導(dǎo)共9人，作為特邀代表參加會(huì)議。

會(huì)上，總經(jīng)理謝文彥作《行政工作報(bào)告》。報(bào)告回顧了2013年主要工作情況。2013年，油田公司鎖定“雙千”目標(biāo)，堅(jiān)持“三穩(wěn)三增”，全力做好“七篇大文章”，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，取得成果超乎預(yù)期，呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的良好局面：油田勘探獲得多點(diǎn)突破；油氣生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)；經(jīng)濟(jì)規(guī)模再創(chuàng)歷史新高；企業(yè)管理更加科學(xué)規(guī)范；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)取得豐碩成果；安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定；黨的建設(shè)開(kāi)創(chuàng)了新局面；油田礦區(qū)保持安定和諧。

按照上級(jí)要求，謝文彥在報(bào)告中通報(bào)了油田公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用情況。2013年，油田公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組工作要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?yán)格執(zhí)行民主推薦、組織考察、溝通醞釀、集體討論、班子票決、任前公示、任職前談話等程序，完善干部管理制度，用機(jī)制和制度選人，按標(biāo)準(zhǔn)和程序用人。注重從生產(chǎn)和科研一線、艱苦崗位選干部，注重專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、履職經(jīng)歷科學(xué)配備班子，注重基層與機(jī)關(guān)、中心地區(qū)與邊遠(yuǎn)礦區(qū)、各行業(yè)板塊之間的干部交流，對(duì)新提拔人員異地交流，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。中層干部總數(shù)控制在集團(tuán)公司下達(dá)的職數(shù)范圍內(nèi)。

報(bào)告指出，過(guò)去的一年，油田公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司黨組決策部署，講政治、顧大局、守紀(jì)律，高度統(tǒng)一思想行動(dòng)；牢牢把握發(fā)展主題，穩(wěn)產(chǎn)量、增規(guī)模、強(qiáng)實(shí)力，持續(xù)推動(dòng)“雙千”企業(yè)建設(shè)；果斷應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，抓質(zhì)量、提效益、重業(yè)績(jī)，全面打好“雙保”戰(zhàn)役；自覺(jué)踐行群眾路線，轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴(yán)自律、做表率，凝聚強(qiáng)大發(fā)展合力，切實(shí)增強(qiáng)了駕馭復(fù)雜局面和引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力。油田公司超額完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，考核名列前茅，始終保持生產(chǎn)穩(wěn)、安全穩(wěn)、隊(duì)伍穩(wěn)，得到集團(tuán)公司充分肯定。

謝文彥在報(bào)告中指出，這些成績(jī)的取得，是集團(tuán)公司黨組和遼寧省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是盤(pán)錦市委、市政府和社會(huì)各界大力支持的結(jié)果，是油區(qū)各企業(yè)密切協(xié)作和公檢法單位有力保障的結(jié)果，更是油田全體干部員工團(tuán)結(jié)一心、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。謝文彥代表油田公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向各位代表和奮戰(zhàn)在油田各條戰(zhàn)線上的廣大干部員工、離退休老同志和職工家屬，以及關(guān)心支持油田發(fā)展的各界人士，表示衷心的感謝!

在深入分析油田面臨的形勢(shì)任務(wù)后，謝文彥在報(bào)告中指出，一定要增強(qiáng)改革的危機(jī)感和緊迫感，強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持戰(zhàn)略定力，樹(shù)立底線思維，以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)油田實(shí)現(xiàn)新發(fā)展；一定要抓住主要矛盾，回歸企業(yè)本質(zhì)，始終以經(jīng)濟(jì)效益為中心，讓效益理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，努力實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展；一定要深化“三穩(wěn)三增”，正確處理好穩(wěn)產(chǎn)與增效、規(guī)模與效益的關(guān)系，全力推動(dòng)“穩(wěn)、增、減、改”四大舉措，努力向穩(wěn)產(chǎn)量、增規(guī)模、降投入要效益，努力向改革、管理、科技要效益：一是必須抓牢發(fā)展根本，全力鞏固“穩(wěn)”的態(tài)勢(shì)；二是必須改善發(fā)展質(zhì)量，著力提升“增”的能力；三是必須突破發(fā)展瓶頸，努力做足“減”的文章；四是必須打破發(fā)展禁錮，致力激發(fā)“改”的力量。

謝文彥在報(bào)告中對(duì)2014年工作做出部署。報(bào)告指出，2014年，是全面落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神的開(kāi)局之年，也是油田深化改革、推進(jìn)“雙千”建設(shè)的關(guān)鍵一年。油田公司今年工作總的指導(dǎo)思想是：深入貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神，按照集團(tuán)公司工作部署，繼續(xù)把握穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持和完善“33343”發(fā)展思路，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，全力推動(dòng)“穩(wěn)、增、減、改”四大舉措，優(yōu)先發(fā)展油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，推進(jìn)改革創(chuàng)新，狠抓健康安全環(huán)保，大力加強(qiáng)黨的建設(shè)，著力維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定，全面完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。

在部署全年主要工作目標(biāo)后，謝文彥在報(bào)告中指出，要突出抓好六個(gè)方面的工作。一是集中精力保穩(wěn)產(chǎn)，努力打牢質(zhì)量效益發(fā)展根基。二是堅(jiān)定不移增實(shí)力，持續(xù)增強(qiáng)質(zhì)量效益發(fā)展后勁。三是改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)方式，著力提升質(zhì)量效益發(fā)展水平。四是毫不放松抓安全，營(yíng)造良好質(zhì)量效益發(fā)展環(huán)境。五是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)強(qiáng)黨建，切實(shí)提供質(zhì)量效益發(fā)展保障。六是維護(hù)穩(wěn)定創(chuàng)和諧，共創(chuàng)共享質(zhì)量效益發(fā)展成果。

謝文彥最后強(qiáng)調(diào)，新一年，面對(duì)更加艱巨的油田改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，要深入貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組和遼寧省委、省政府工作部署，以“功成不必在我”的胸懷，解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，腳踏實(shí)地、奮發(fā)有為，加快推進(jìn)“雙千”企業(yè)建設(shè)，努力打造百年遼河、幸福遼河，為中國(guó)石油全面建成世界水平綜合性國(guó)際能源公司做出新的更大貢獻(xiàn)!

范國(guó)權(quán)在會(huì)上作《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》。報(bào)告指出，2013年，油田公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，踐行“三穩(wěn)三增”，突出價(jià)值管理，推進(jìn)管理提升，全面完成了各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)：預(yù)算導(dǎo)向功能和調(diào)控作用有效發(fā)揮；資金保障能力和運(yùn)營(yíng)效率繼續(xù)提高；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和價(jià)值管理穩(wěn)步推進(jìn)；股權(quán)管理質(zhì)量和投資回報(bào)逐年提升；綜合服務(wù)能力和隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)。

報(bào)告安排2014年預(yù)算，并部署2014年財(cái)務(wù)工作。2014年公司財(cái)務(wù)工作的總體思路是：落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神及本次職代會(huì)工作部署，以提高油田整體經(jīng)濟(jì)效益為中心，轉(zhuǎn)變思想觀念，完善政策機(jī)制，強(qiáng)化管理控制，促進(jìn)“穩(wěn)、增、減、改”，發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的決策支持、資源保障、價(jià)值創(chuàng)造、經(jīng)營(yíng)引導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)防控作用，為油田公司實(shí)現(xiàn)新發(fā)展做出貢獻(xiàn)。要重點(diǎn)做好六個(gè)方面工作：把握利潤(rùn)中心定位，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式；圍繞創(chuàng)效關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，完善經(jīng)營(yíng)管理政策；體現(xiàn)價(jià)值引導(dǎo)作用，發(fā)揮財(cái)務(wù)服務(wù)功能；深化各類(lèi)資產(chǎn)管理，增強(qiáng)統(tǒng)籌資源能力；發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行；創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，提升專(zhuān)業(yè)理財(cái)水平。報(bào)告還對(duì)公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況進(jìn)行了通報(bào)。

第一次全體會(huì)議后，各代表團(tuán)分組討論審議《行政工作報(bào)告》和《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》。謝文彥、周灝分別參加了興隆臺(tái)采油廠、興隆臺(tái)工程技術(shù)處和曙光采油廠、曙光工程技術(shù)處代表團(tuán)的分組討論。

14時(shí)，周灝主持召開(kāi)了二屆一次職工代表大會(huì)第二次全體會(huì)議。按照集團(tuán)公司要求，油田公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在大會(huì)上述職述廉。集團(tuán)公司人事部人事監(jiān)督處處長(zhǎng)李國(guó)輝，主持了對(duì)油田公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員的民主測(cè)評(píng)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部民主推薦和公司選人用人工作民主評(píng)議。

27日8點(diǎn)半，主席團(tuán)會(huì)議召開(kāi)，聽(tīng)取討論審議情況的匯報(bào)，通過(guò)大會(huì)各項(xiàng)決議（草案）。10點(diǎn)大會(huì)召開(kāi)第三次全體會(huì)議，與會(huì)代表表決通過(guò)了關(guān)于《行政工作報(bào)告》、《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》、《遼河油田公司集體合同》、《遼河油田公司職工代表大會(huì)制度實(shí)施辦法》(修訂稿)修訂意見(jiàn)四項(xiàng)決議。謝文彥與羅文柱分別代表油田公司、全體職工，簽訂了《遼河油田公司集體合同》，會(huì)上，總經(jīng)理謝文彥和黨委書(shū)記周灝與10家二級(jí)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)代表簽訂了2014業(yè)績(jī)合同。

黨委書(shū)記周灝做重要講話。他指出，2013年，油田上下認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，廣大干部職工解放思想、凝聚力量，拼搏奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)績(jī)指標(biāo)，向集團(tuán)公司黨組交上了一份合格答卷，展現(xiàn)了遼河石油人的擔(dān)當(dāng)和作為。2014年是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神全面深化改革的第一年。扎實(shí)做好全年各項(xiàng)工作，對(duì)于我們深入推進(jìn)“穩(wěn)、增、減、改”四大舉措，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展，具有極為重要的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義就切實(shí)貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，提出三點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步增加改革創(chuàng)新意識(shí)，全力激發(fā)油田可持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力。二是要進(jìn)一步樹(shù)立質(zhì)量效益觀念，奮力唱響油田可持續(xù)發(fā)展的主旋律。三要進(jìn)一步弘揚(yáng)苦干實(shí)干精神，大力集聚油田可持續(xù)發(fā)展的正能量。

第五篇：遼河石油勘探局總機(jī)械廠安全文化建設(shè)方案1

為了適應(yīng)遼河石油勘探局總機(jī)械廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、安全發(fā)展的需要，為了引導(dǎo)、促進(jìn)、保持遼河石油勘探局總機(jī)械廠形成穩(wěn)定、良性的安全生產(chǎn)和安全管理局面，現(xiàn)結(jié)合遼河石油勘探局總機(jī)械廠的實(shí)際情況，制定《遼河石油勘探局總機(jī)械廠安全文化建設(shè)方案》。

一、目的：

企業(yè)安全文化是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨、履行企業(yè)使命而進(jìn)行的長(zhǎng)期管理活動(dòng)和生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中，積累形成的全員性的安全價(jià)值觀或安全理念、員工職業(yè)行為中所體現(xiàn)的安全性特征、以及構(gòu)成和影響社會(huì)、自然、企業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)秩序的企業(yè)安全氛圍等的總和。

企業(yè)安全生產(chǎn)和安全發(fā)展是企業(yè)健康發(fā)展、成功發(fā)展的必備基礎(chǔ)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是建設(shè)和諧社會(huì)的需要。企業(yè)安全管理是企業(yè)確保安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的基礎(chǔ)和支柱，企業(yè)安全管理既是一門(mén)管理科學(xué)，又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)安全管理這門(mén)學(xué)科或這項(xiàng)工程在企業(yè)得到有效運(yùn)用和發(fā)揮作用的是企業(yè)安全文化。

沒(méi)有正確、適應(yīng)和先進(jìn)的企業(yè)安全文化，企業(yè)安全管理將可能是沒(méi)有方向和目的管理；沒(méi)有正確、適應(yīng)和先進(jìn)的企業(yè)安全文化，企業(yè)的安全管理將可能只是停留于企業(yè)紙面或口頭上的制度文字，而落實(shí)不到企業(yè)全體員工的行為中去。

二、指導(dǎo)思想：

以安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)和安全發(fā)展的導(dǎo)向，以安全文化是企業(yè)文化的重要分支和基礎(chǔ)，以安全文化是“家文化”的重要組成，堅(jiān)持、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“安全第一，環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，創(chuàng)新建設(shè)富有特色的安全文化，充分發(fā)揮安全文化的作用，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、安全發(fā)展和持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、主要原則：

1、堅(jiān)持與上級(jí)要求保持一致的原則。

《遼河石油勘探局安全文化建設(shè)方案》是遼河石油勘探局總機(jī)械廠推進(jìn)安全文化建設(shè)的指南，要依據(jù)《遼河石油勘探局安全文化建設(shè)方案》，結(jié)合總機(jī)械廠的實(shí)際情況，來(lái)建設(shè)富有總機(jī)械廠行業(yè)特征和產(chǎn)業(yè)特征的安全文化。

2、堅(jiān)持與生產(chǎn)、發(fā)展相結(jié)合的原則。

安全文化建設(shè)的目的是引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)的安全生產(chǎn)和安全發(fā)展，安全文化建設(shè)必須適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的內(nèi)在要求，有的放矢、循序漸進(jìn)地策劃、組織、推進(jìn)安全文化的建設(shè)，充分發(fā)揮安全文化對(duì)安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的指導(dǎo)、推進(jìn)作用。

3、堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合的原則。

要繼承遼河石油勘探局安全文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合總機(jī)械廠的發(fā)展目標(biāo)和安全生產(chǎn)實(shí)際，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和成果，對(duì)總機(jī)械廠現(xiàn)有的安全文化進(jìn)行挖掘、總結(jié)、創(chuàng)新、提煉、提升，打造富有總機(jī)械廠特色的安全文化。

4、堅(jiān)持與企業(yè)文化相互貫通的原則。

安全文化是企業(yè)文化中不可缺少的重要支護(hù)，我們要在總機(jī)械廠企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，以企業(yè)文化為導(dǎo)向和動(dòng)力，建設(shè)安全文化，以保證企業(yè)文化和安全文化的相互貫通，構(gòu)建企業(yè)文化與安全文化之間的和諧關(guān)系。

5、堅(jiān)持依靠全員并服務(wù)全員的原則。

安全文化是總機(jī)械廠全體員工及家屬共同的事，安全文化也是關(guān)系到總機(jī)械廠全體員工及家屬利益的大事，要依靠全員的智慧和力量來(lái)建設(shè)安全文化，同時(shí)，安全文化的成果要能讓全員去共同分享。

四、工作目標(biāo)：

系統(tǒng)性地提煉、形成安全文化理念，安全文化理念能被全員主動(dòng)認(rèn)同、積極執(zhí)行；全員的安全意識(shí)和安全技能穩(wěn)定提高，規(guī)范化的安全行為在全員身上得到體現(xiàn)，企業(yè)安全生產(chǎn)、安全管理等基礎(chǔ)工作更加牢固，與安全相關(guān)的制度、規(guī)程等得到規(guī)范性實(shí)施，安全環(huán)境和安全氛圍滲透和覆蓋整個(gè)紅村，具有總機(jī)械廠特色的安全文化體系基本形成，企業(yè)追求“零事故、零損失、零傷害”的愿望和達(dá)成“零事故、零損失、零傷害”的動(dòng)力持續(xù)提升，良好的安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的局面得到保持和鞏固，安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到遼河石油勘探局里的先進(jìn)水平。

五、組織保證：

成立遼河石油勘探局總機(jī)械廠“安全文化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：（略）

成員：總機(jī)械廠安委會(huì)成員

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室（設(shè)在總機(jī)械廠安全環(huán)?？疲?/p>

主任：（略）

副主任：（略）

成員：由廠企業(yè)文化部、黨委宣傳部、工會(huì)、安全環(huán)保科、安全監(jiān)督站等相關(guān)部室人員組成。

活動(dòng)辦公室主要負(fù)責(zé)總機(jī)械廠安全文化建設(shè)活動(dòng)的策劃、組織、宣傳、推動(dòng)、檢查、考核、激勵(lì)等日常工作。

六、時(shí)間安排：

第一階段：2007年7月至2007年8月。

在總機(jī)械廠企業(yè)文化顧問(wèn)的指導(dǎo)下，調(diào)研、分析總機(jī)械廠的安全文化建設(shè)狀況和潛在特點(diǎn)，總結(jié)、提煉形成總機(jī)械廠特色的安全文化理念體系，討論、培訓(xùn)、宣貫總機(jī)械廠特色的安全文化理念。

第二階段：2007年9月至2008年9月。

提高全員對(duì)安全文化重要性的認(rèn)識(shí)，增加全員投入和參與安全文化活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性。全面推進(jìn)安全文化建設(shè)活動(dòng)，探索、創(chuàng)建富有總機(jī)械廠特色的“五進(jìn)五融”安全文化建設(shè)模式。

第三階段：2008年10月——2010年底。

全方位運(yùn)行總機(jī)械廠特色的“五進(jìn)五融”安全文化建設(shè)模式，并在運(yùn)行中不斷豐富發(fā)展這一模式，達(dá)到優(yōu)化、成熟運(yùn)行的境界。

七、活動(dòng)內(nèi)容：

（一）挖掘、提煉、形成安全文化理念，宣傳、培訓(xùn)、貫徹安全文化理念。

企業(yè)安全文化中核心的內(nèi)容是安全文化理念，它是指導(dǎo)和明確企業(yè)安全管理工作方向和目標(biāo)的指南，它是激發(fā)全體員工積極參與、主動(dòng)配合企業(yè)安全管理的動(dòng)力，它是全體員工接受企業(yè)安全管理的規(guī)范和約束；企業(yè)安全文化理念是人們關(guān)于安全以及安全管理的思想、認(rèn)識(shí)、觀念、意識(shí)，這種思想、認(rèn)識(shí)、觀念、意識(shí)將時(shí)時(shí)處處指導(dǎo)和影響員工的行動(dòng)方向和行動(dòng)效果、結(jié)果的；我們要系統(tǒng)地建立、健全起全體員工能認(rèn)同、理解、接受、執(zhí)行的正確、適應(yīng)而先進(jìn)的安全文化理念，并倡導(dǎo)全體員工認(rèn)同、理解、接受、執(zhí)行這種安全文化理念。

安全文化理念將由三個(gè)層次的內(nèi)容組成：

一是遼河石油勘探局的安全文化理念，包括“以人為本抓安全”的“人本觀”，“一切事故均可避免”的“預(yù)防觀”和“安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范”的責(zé)任觀，“細(xì)節(jié)決定一切”的“執(zhí)行觀”，“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費(fèi)”的“價(jià)值觀”，“一人安全，全家幸?！钡摹坝H情觀”。

二是體現(xiàn)總機(jī)械廠行業(yè)特色和產(chǎn)業(yè)特征的、全員都應(yīng)該認(rèn)同的安全文化理念、安全標(biāo)語(yǔ)、警語(yǔ)。

三是總機(jī)械廠重要單位、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位的安全文化理念。

利用網(wǎng)站、《紅村人報(bào)》、電視等多種宣傳媒介，及時(shí)宣傳中國(guó)石油集團(tuán)公司、遼河石油勘探局、總機(jī)械廠的安全文化理念，及時(shí)宣傳體現(xiàn)總機(jī)械廠安全文化理念的好做法和先進(jìn)事跡。

（二）總結(jié)、創(chuàng)新、運(yùn)行總機(jī)械廠特色的“五進(jìn)五融”安全文化建設(shè)模式。

在總機(jī)械廠安全生產(chǎn)和安全管理工作的良好基礎(chǔ)上，我們將總結(jié)性和創(chuàng)造性地創(chuàng)建總機(jī)械廠的“五進(jìn)五融”安全文化建設(shè)模式。

所謂的“五進(jìn)五融”，是指：

1、對(duì)安全文化落實(shí)到企業(yè)的層面上來(lái)講，倡導(dǎo)和執(zhí)行“五進(jìn)”的方法：

安全文化進(jìn)單位；

安全文化進(jìn)班組；

安全文化進(jìn)崗位；

安全文化進(jìn)家庭；

安全文化進(jìn)紅村。

2、對(duì)安全文化落實(shí)到職工的言行上來(lái)講，倡導(dǎo)和執(zhí)行“五融”的做法：

安全文化融于心；

安全文化融于眼；

安全文化融于口；

安全文化融于手；

安全文化融于行。

“五進(jìn)五融”的具體內(nèi)涵，主要是指：

安全文化進(jìn)單位：

每位廠領(lǐng)導(dǎo)帶著安全文化理念分別承包基層單位的安全環(huán)保工作；機(jī)關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部帶著安全責(zé)任深入基層工作；每個(gè)單位的負(fù)責(zé)人是本單位安全第一責(zé)任人；每個(gè)單位與安全相關(guān)的事物（設(shè)備、場(chǎng)地、產(chǎn)品、半成品、工機(jī)具、消防安全設(shè)施等）都要明確對(duì)應(yīng)責(zé)任人。

安全文化進(jìn)班組：

企業(yè)安全工作的好壞，在很大程度上受制于班組的安全管理的好壞的；企業(yè)安全隱患和事故，大多是在班組及其活動(dòng)范圍里出現(xiàn)的，所以，安全文化工作的重點(diǎn)和對(duì)象要放在班組，經(jīng)常組織以班組為單位的安全文化活動(dòng)。

安全文化進(jìn)崗位：

結(jié)合關(guān)鍵崗位的特征，確定關(guān)鍵崗位對(duì)應(yīng)的安全文化理念，讓關(guān)鍵崗位的員工和其他崗位員工都能帶著安全文化理念工作，以實(shí)現(xiàn)“在崗一分種，安全六十秒”。

安全文化進(jìn)家庭：

安全不只是某一個(gè)人的事，也不只是該職工所在企業(yè)、單位、班組的事，每一個(gè)安全事故的背后受害者，還有家庭及親人，所以，要充分發(fā)揮和利用好家庭也是安全文化建設(shè)生力軍的作用。

安全文化進(jìn)紅村：

紅村或總機(jī)械廠的社區(qū)有安全，紅村的社區(qū)還是總機(jī)械廠經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)的環(huán)境，安全文化進(jìn)紅村、社區(qū)是必要而重要的。

體現(xiàn)出：安全文化從單位到班組、到崗位，延伸到家庭，遍布紅村每個(gè)角落，處處有安全文化，處處都安全。

安全文化融于心：

提煉的安全文化理念深入人心，全體職工對(duì)安全和安全文化有高度的認(rèn)識(shí)，全體職工理解并認(rèn)同總機(jī)械廠的安全文化理念。

安全文化融于眼：

處處都有醒目的安全文化標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、警語(yǔ)和安全報(bào)警標(biāo)志；紅村或總機(jī)械廠里的各項(xiàng)事物都在安全監(jiān)控范圍內(nèi)；與安全文化不相符、與安全標(biāo)準(zhǔn)不相符的安全隱患能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、整改，做到“眼睛里容不下安全隱患的沙子”。

安全文化融于口：

安全文化理念朗朗上口，安全文化人人講，安全教育、培訓(xùn)、宣傳常規(guī)化。

安全文化融于手：

安全事故都是可以預(yù)防的，安全是可控制的，安全是在控制的；《安全文化手冊(cè)》人人有，操作規(guī)程握在手；安全事故應(yīng)急預(yù)案握在手，能隨時(shí)啟動(dòng)。

安全文化融于行：

領(lǐng)導(dǎo)先行、率先垂范，全員積極參與安全文化建設(shè)；體現(xiàn)安全文化理念的各項(xiàng)管理制度、規(guī)范、規(guī)程得以執(zhí)行，人人做安全的事，不做“三違”的事；把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，及時(shí)糾正“三違”的事；經(jīng)常進(jìn)行安全文化主題活動(dòng)和安全演習(xí)活動(dòng)。

體現(xiàn)出：安全文化最終是要落實(shí)到全員行動(dòng)中去的。

（三）在有企業(yè)文化內(nèi)涵的紅村里，融匯安全文化內(nèi)涵，營(yíng)造濃厚安全文化氛圍。

紅村和總機(jī)械廠的企業(yè)文化氛圍已經(jīng)比較濃厚，在此基礎(chǔ)上，再結(jié)合紅村和總機(jī)械廠及其重點(diǎn)單位、要害部位、關(guān)鍵崗位的特點(diǎn)，賦予重點(diǎn)單位、要害部位、關(guān)鍵崗位等特殊環(huán)境以安全文化內(nèi)涵，比如，可在車(chē)隊(duì)建設(shè)安全文化長(zhǎng)廊（安全理念、事故案例、交通安全形式、圖片）；可在重點(diǎn)單位、要害部位、關(guān)鍵崗位等“三位”的地方，設(shè)立相應(yīng)的安全文化理念標(biāo)語(yǔ)牌、警語(yǔ)牌。在重點(diǎn)單位、要害部位、關(guān)鍵崗位還可設(shè)立“全家?！?、“親人寄語(yǔ)”等。

在有安全危害可能性的生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施附近，都將設(shè)立體現(xiàn)安全文化理念的安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志等。

總機(jī)械廠的電子顯示屏、電視、宣傳櫥窗、基層單位的黑板報(bào)等，都是企業(yè)環(huán)境的組成部分，要發(fā)揮總機(jī)械廠的電子顯示屏、電視、宣傳櫥窗、基層單位的黑板報(bào)等宣傳陣地的作用，經(jīng)常進(jìn)行安全文化理念的展示和宣傳。

（四）編發(fā)《安全文化手冊(cè)》，完善與安全相關(guān)的制度，指導(dǎo)全員安全行為。

編制和發(fā)布總機(jī)械廠《安全文化文化》手冊(cè)，《安全文化文化》手冊(cè)的內(nèi)容主要由安全文化理念、安全發(fā)展目標(biāo)、安全文化宣傳用語(yǔ)、安全格言、警語(yǔ)警句、員工安全行為規(guī)范、安全常識(shí)、典型事故案例等組成。

在形成的安全文化理念的指導(dǎo)下，重新審視和修訂原有的與安全有關(guān)的管理制度，制定、完善和貫徹執(zhí)行符合總機(jī)械廠發(fā)展和實(shí)際的安全管理制度、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、安全工作職責(zé)。

通過(guò)上述工作，讓職工真正理解制度的背后的安全文化理念，讓職工帶著共同、共鳴的安全文化理念去執(zhí)行各項(xiàng)制度，保證全員的行為規(guī)范與安全。

與此同時(shí)，在繼續(xù)深化運(yùn)行HSE管理體系的過(guò)程中，優(yōu)化體系文件的適宜性，增強(qiáng)體系文件的可操作性，提升體系運(yùn)行的高效性。

（五）有計(jì)劃地開(kāi)展能促進(jìn)全員增強(qiáng)安全意識(shí)的、群眾樂(lè)于參加的安全文化主題活動(dòng)。

安全文化主題活動(dòng)既是建設(shè)安全文化的載體，也是推進(jìn)安全文化建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，同時(shí)，還是檢驗(yàn)安全文化建設(shè)成效的一個(gè)窗口。

我們將根據(jù)總機(jī)械廠情況和特點(diǎn)，利用不同的時(shí)機(jī)，開(kāi)展以下安全文化主題活動(dòng)。

1、2007年將按照總機(jī)械廠的總體安排，繼續(xù)開(kāi)展和深化“塑造本質(zhì)型安全人”活動(dòng)。

2、為了形象地體現(xiàn)“安全至上”的理念，在紅村廣場(chǎng)舉辦“安全至上”的風(fēng)箏比賽活動(dòng)。3、2007年10月——11月，為了紀(jì)念北京奧運(yùn)會(huì)“福娃”發(fā)布兩周年，也為了宣傳“安全是最大的幸福”的理念，舉辦“安全是福哇！”的征文、演講活動(dòng)。

4、按照慣例，繼續(xù)開(kāi)展好與安全相關(guān)的安全月、安全主題日、消防日、無(wú)煙日等活動(dòng)。

5、組織開(kāi)展安全技能競(jìng)賽活動(dòng)。

6、組織開(kāi)展與安全相關(guān)的知識(shí)競(jìng)賽、征文、演講比賽活動(dòng)。

7、組織開(kāi)展與安全相關(guān)的安全板報(bào)比賽活動(dòng)。

8、組織開(kāi)展以家庭為參賽單位的“安全之家”小報(bào)比賽活動(dòng)。

9、組織開(kāi)展對(duì)外安全文化交流活動(dòng)。

上述活動(dòng)和后續(xù)可能新增的活動(dòng)，都將結(jié)合實(shí)際情況，再分別延伸性地編制具體的實(shí)施方案。

（六）安全文化建設(shè)活動(dòng)的激勵(lì)工作，發(fā)揮榜樣就是力量的作用。

榜樣的力量是無(wú)窮的，榜樣的力量是潛移默化的，我們將鼓勵(lì)全員在安全文化建設(shè)和安全工作方面多出成果，多出成績(jī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和表彰安全文化建設(shè)和安全工作方面的先進(jìn)典型。在過(guò)去安全管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度的基礎(chǔ)上，為更進(jìn)一步地增強(qiáng)安全管理的日?；?、制度化，將豐富性地設(shè)立和表彰的先進(jìn)典型主要有：

1、安全文化建設(shè)先進(jìn)單位；（一年一評(píng)）

2、安全管理優(yōu)秀班組長(zhǎng)；（一季度一評(píng)）

3、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人；（一季度一評(píng)）

4、金牌安全設(shè)備；（一月一評(píng)）

5、優(yōu)秀安全環(huán)境；（一月一評(píng)）

7、安全賢內(nèi)助；（一年一評(píng)）

8、安全小當(dāng)家。（一年一評(píng)）

9、發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患能手。（一季度一評(píng)）

對(duì)于上述每一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為了體現(xiàn)公正性和激勵(lì)性，都將制定具體的考核辦法和可測(cè)評(píng)的指標(biāo)。

凡是獲得上述安全相關(guān)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的，都給以精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于榮獲遼河石油勘探局、中國(guó)石油系統(tǒng)內(nèi)安全相關(guān)的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的，將給以重獎(jiǎng)。

八、工作要求：

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全文化建設(shè)工作。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)和本單位的安全文化建設(shè)中，既要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，更要發(fā)揮垂范和示范的作用。

2、提供安全文化活動(dòng)的資金保證，用好安全文化活動(dòng)的每一分錢(qián)。

安全文化建設(shè)活動(dòng)是需要資金投入和保證的，安全文化建設(shè)活動(dòng)方面的投入是一分也不能省的投入，而且是一本萬(wàn)利的投入；另外，我們也應(yīng)本著節(jié)約的意識(shí)，以最少的投入，獲取最好的安全文化建設(shè)成果和效果。

3、發(fā)揮基層單位自行開(kāi)展安全文化活動(dòng)的積極性、創(chuàng)造性。

安全事故多在基層單位出現(xiàn)，安全文化活動(dòng)的主陣地在基層，基層單位要結(jié)合自身的情況，積極、創(chuàng)造性地開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng)。

4、發(fā)揮各部門(mén)在安全文化建設(shè)中都是責(zé)任部門(mén)的作用。

在安全文化建設(shè)方面，人人都是責(zé)任人，每個(gè)部門(mén)都有安全文化工作的職責(zé)和義務(wù)，形成黨政工團(tuán)齊上陣、協(xié)同推進(jìn)安全文化建設(shè)的和諧局面。

5、處理好安全文化建設(shè)和生產(chǎn)之間的矛盾。

全廠性的安全文化建設(shè)活動(dòng)，很有可能會(huì)在局部時(shí)間里與個(gè)別單位的生產(chǎn)發(fā)生暫時(shí)的沖突和矛盾，為此，我們一方面要力求選擇最佳和有利時(shí)機(jī)去開(kāi)展安全文化活動(dòng)，另一方面，也盡可能地選擇對(duì)安全生產(chǎn)影響最小的時(shí)候開(kāi)展安全文化活動(dòng)。另外，在安全文化建設(shè)方面，各單位和個(gè)人也要樹(shù)立局部服從全局的意識(shí)。