第一篇：中國鋁業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理（共）

中國鋁業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

中國建材網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2011/4/13 點(diǎn)擊數(shù)：898

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【中國建材網(wǎng)】中國鋁業(yè)公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理加強(qiáng)班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)在西南鋁企業(yè)隆重召開

熊維平總經(jīng)理要求：以運(yùn)營轉(zhuǎn)型為抓手全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

為全面加強(qiáng)中鋁所屬企業(yè)基礎(chǔ)管理，大力提升基礎(chǔ)管理水平，打造世界最具成長性的世界一流礦業(yè)公司，4月11至12日，中國鋁業(yè)公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理加強(qiáng)班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)在中鋁西南鋁企業(yè)隆重召開。熊維平總經(jīng)理在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：以運(yùn)營轉(zhuǎn)型為抓手，全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)企業(yè)改革局副局長王潤秋，中國鋁業(yè)公司黨組書記、總經(jīng)理，中國鋁業(yè)股份有限公司董事長、首席執(zhí)行官熊維平，中國鋁業(yè)股份有限公司副總裁劉祥民，中鋁西南鋁企業(yè)李鳳軼總經(jīng)理在大會(huì)主席臺(tái)就坐；國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)企業(yè)改革局企業(yè)管理處副處長王健，中鋁鋁板塊、銅版塊、稀有稀土板塊、工程技術(shù)板塊的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀班組長等近120人參加會(huì)議；西南鋁企業(yè)機(jī)關(guān)部室、二級單位負(fù)責(zé)人和中青班培訓(xùn)人員等110余人列席會(huì)議。

中國鋁業(yè)公司總經(jīng)理熊維平作了題為《推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)提供強(qiáng)力支撐》的重要講話。他重點(diǎn)就以運(yùn)營轉(zhuǎn)型為抓手、全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理作了兩方面的講話。

一、充分認(rèn)識通過運(yùn)營轉(zhuǎn)型強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的極端重要性。

熊總指出，自國際金融危機(jī)爆發(fā)以來，中鋁公司24萬干部員工主要干了兩件事。一是開展了艱苦卓絕的控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是啟動(dòng)了脫胎換骨的結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，我們感到自身弱在我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，弱在我們的體制機(jī)制，弱在我們的基礎(chǔ)管理。通過兩年多來的觸及靈魂的艱苦的實(shí)踐，我們終于找到了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這就是打造最具成長性的世界一流礦業(yè)公司。

熊總說，中鋁公司積極走出去，去獲取優(yōu)質(zhì)的世界級的重要礦產(chǎn)資源，占有它開發(fā)它，這是我們的使命。同時(shí)，如何加強(qiáng)我們的國防軍工、加強(qiáng)我們的航空航天力量，中鋁公司責(zé)無旁貸。這兩項(xiàng)使命我們必須時(shí)時(shí)刻刻牢記在心上，要肩負(fù)起來。

熊總指出，圍繞企業(yè)目標(biāo)和愿景，我們要重點(diǎn)抓好“四個(gè)保障”，第一是運(yùn)營轉(zhuǎn)型。這是基礎(chǔ)，是管根本管長遠(yuǎn)的。二是科技創(chuàng)新。這是我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)力問題。三是資本平臺(tái)的建設(shè)。這是我們的支撐問題。四是人力和文化。第一，是認(rèn)識到位，要有能夠領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍。同時(shí)，還要有與世界一流礦業(yè)公司相匹配的、先進(jìn)的、國際性的企業(yè)文化建設(shè)。第二，運(yùn)營轉(zhuǎn)型是一場脫胎換骨的變革，是一場革命。

熊總強(qiáng)調(diào)，在中鋁公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，我們通過試點(diǎn)到推廣、到全面推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)

型工作，符合國務(wù)院國資委對中央企業(yè)打造一流企業(yè)的總的要求，符合中鋁公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，符合中鋁各企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的需要，也符合中鋁強(qiáng)基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)這個(gè)長治久安百年老店的實(shí)際。各級領(lǐng)導(dǎo)都要能夠真正認(rèn)識到這項(xiàng)工作的極端重要性，從而提高工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

二、全力以赴，切實(shí)抓好運(yùn)營轉(zhuǎn)型的試點(diǎn)和推廣工作。

熊總強(qiáng)調(diào)，抓好運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作重要的是充分認(rèn)識和切實(shí)做好以下五點(diǎn)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。各企業(yè)一把手和各部門負(fù)責(zé)人對這項(xiàng)工作認(rèn)識到不到位、培訓(xùn)到不到位、組織保障到不到位、考核到不到位，是運(yùn)營轉(zhuǎn)型能否有序推進(jìn)并取得預(yù)期效果的關(guān)鍵。各企業(yè)和一把手在這項(xiàng)工作上要做到“三個(gè)突破”。即，突破傳統(tǒng)、突破經(jīng)驗(yàn)、突破而且要否定自我。二是廣泛參與是基礎(chǔ)。推行運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作必須是員工全體參加。因?yàn)檫\(yùn)營轉(zhuǎn)型的模塊是每個(gè)操作崗位都必須具備的，每個(gè)員工從團(tuán)隊(duì)到改進(jìn)到問題的發(fā)現(xiàn)等等，都必須是每一位員工參加，絕不是少部分人的事。三是科學(xué)方法是根本。要通過培訓(xùn)，理解掌握運(yùn)營轉(zhuǎn)型的科學(xué)方法。四是深化改革是動(dòng)力。運(yùn)營轉(zhuǎn)型需要進(jìn)一步深化改革，同時(shí)我們企業(yè)的深化改革又能為運(yùn)營轉(zhuǎn)型提供新的動(dòng)力和活力。要通過政策的激勵(lì)來引導(dǎo)企業(yè)積極主動(dòng)投身到運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作中。五是專業(yè)化團(tuán)隊(duì)是保障。在如何盡快地培養(yǎng)和打造一支運(yùn)營轉(zhuǎn)型專業(yè)化團(tuán)隊(duì)上，一定要解放思想，一定要先行先試，一定要提高這支隊(duì)伍的地位和待遇。同時(shí)也要建立起科學(xué)的、優(yōu)勝劣汰、吐故納新的制度。

熊總指出，運(yùn)營轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的、艱巨的、長期的工作，需要我們領(lǐng)導(dǎo)重視，需要形成齊抓共管的局面。一方面，我們要求這項(xiàng)工作要高度重視系統(tǒng)設(shè)計(jì)，做到點(diǎn)面結(jié)合，協(xié)調(diào)推進(jìn)，不留死角。另一方面，黨政工團(tuán)各級組織都要發(fā)揮其自身的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和活動(dòng)優(yōu)勢，把各方面的優(yōu)勢和力量都能夠來更好地支持企業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)。特別是要在企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型中彰顯我們創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的實(shí)效。

熊總最后說，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理是企業(yè)各級企業(yè)管理者的基本職責(zé)，而推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型是我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是一把手的重要任務(wù)。所以我希望以這次會(huì)議為契機(jī)、為動(dòng)力，能夠形成上下一心、齊抓共管的局面，扎實(shí)推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型，全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，以今年經(jīng)營、改革、發(fā)展的成效來迎接中國共產(chǎn)黨建黨90周年！

國務(wù)院國資委企業(yè)改革局副局長王潤秋作了講話。他指出，好的經(jīng)驗(yàn)，好的實(shí)踐都是企業(yè)創(chuàng)造出來的。中國鋁業(yè)公司從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理入手，積極進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、運(yùn)營轉(zhuǎn)型的努力和探索很值得其它企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。中國是最具潛力的市場，中央企業(yè)發(fā)展到今天，具有了創(chuàng)建世界一流企業(yè)的基礎(chǔ)和條件，也符合國家的發(fā)展戰(zhàn)略，但我們和世界一流企業(yè)比還有不小的差距。我們要以改革為動(dòng)力，不斷深化國有企業(yè)改革，進(jìn)一步完善國資監(jiān)管體制，提高監(jiān)管的有效性，進(jìn)一步增強(qiáng)配置能力、風(fēng)險(xiǎn)管控、人才隊(duì)伍建設(shè)和自主創(chuàng)新能力，要努力實(shí)現(xiàn)業(yè)績績效優(yōu)、公司治理優(yōu)、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)和社會(huì)形象優(yōu)，努力達(dá)到“四強(qiáng)四優(yōu)”要求。王副局長指出，企業(yè)要適應(yīng)市場變化，不斷滾動(dòng)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，只有掌握了自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，才能進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的高端，才能縮短與世界一流企業(yè)的差距。王副局長強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)建世界一流企業(yè)，要平衡好創(chuàng)新與卓越管理的關(guān)系，要從制度管理向文化管理轉(zhuǎn)變，讓每一名員工都成為企業(yè)創(chuàng)建的動(dòng)力源。

4月12號，中國鋁業(yè)公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理加強(qiáng)班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)在民豐公司大會(huì)議室

召開總結(jié)大會(huì)，至此，為期兩天的會(huì)議圓滿結(jié)束。

中國鋁業(yè)股份有限公司副總裁劉祥民出席會(huì)議。參會(huì)代表、李鳳軼總經(jīng)理等中鋁西南鋁企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及西南鋁企業(yè)列席代表200余人參加了總結(jié)大會(huì)。會(huì)議由中鋁公司安全環(huán)保健康部副主任黨積囤主持

會(huì)上，五個(gè)小組的召集人就昨天進(jìn)行的分組討論情況作了匯報(bào)。

劉祥民副總裁在會(huì)上作總結(jié)講話并就如何貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出了要求。劉祥民指出，運(yùn)營轉(zhuǎn)型具有復(fù)雜性、艱巨性、長期性。此次會(huì)議進(jìn)一步明確了公司下一步推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的工作目標(biāo)，指出了工作方向，部署了工作重點(diǎn)，并提出了新的要求。各單位、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，要深刻領(lǐng)會(huì)熊總講話精神的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，扎實(shí)工作，將強(qiáng)化基礎(chǔ)管理推向一個(gè)新的階段。要把會(huì)議精神傳達(dá)給中層干部、基層員工，充分發(fā)揮媒體的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，結(jié)合工作實(shí)際，打好控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力提高企業(yè)的盈利水平。劉祥民強(qiáng)調(diào)，各單位要加強(qiáng)骨干的培養(yǎng)，為企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作做好人才儲(chǔ)備。要強(qiáng)化總部相關(guān)部室對運(yùn)營轉(zhuǎn)型的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，使其走在運(yùn)營轉(zhuǎn)型知識學(xué)習(xí)的前列，起好示范帶頭作用。

劉祥民最后強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，企業(yè)面臨的安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，要牢牢吸取以往安全事故的血的教訓(xùn)，全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理。要時(shí)時(shí)繃緊安全生產(chǎn)這根弦，有前瞻性的做好安全穩(wěn)定工作，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。

會(huì)后，在中鋁西南鋁企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)李鳳軼、郭小平、鄧占樹、鄧高潮的陪同下，劉祥民副總裁還深入中鋁西南鋁冷連軋板帶有限公司、厚板項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場查看、了解了企業(yè)基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)以及生產(chǎn)經(jīng)營等情況。

在當(dāng)天上午的總結(jié)大會(huì)之前，中鋁西南鋁企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)郭小平、鄧占樹、李迅、黃平、鄧高潮還陪同與會(huì)代表深入鍛造廠、板帶公司、冷軋廠、擠壓廠生產(chǎn)現(xiàn)場，了解了企業(yè)基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)情況，交流了基礎(chǔ)管理工作思路與方法。

會(huì)議期間，西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總經(jīng)理，中鋁西南鋁板帶有限公司董事長、黨委書記，中鋁西南鋁冷連軋板帶有限公司總經(jīng)理李鳳軼率先在大會(huì)上作了題為《管理科學(xué)化，效益最大化》的交流發(fā)言。李總在發(fā)言中說，西南鋁企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》的具體要求，提出了“管理科學(xué)化、效益最大化”的工作方針，堅(jiān)持以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，使基礎(chǔ)管理得到夯實(shí)，經(jīng)營業(yè)績顯著提升。撫順鋁業(yè)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理田福泉在發(fā)言中說，撫順鋁業(yè)在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作中，啟動(dòng)運(yùn)營轉(zhuǎn)型，使員工的思想觀念、精神風(fēng)貌、企業(yè)運(yùn)營等各方面都發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變的情況，并初步探索出了電解鋁企業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型的基本模板。中國鋁業(yè)山西分公司總經(jīng)理、山西鋁廠廠長冷正旭在發(fā)言中說，山西鋁廠圍繞“夯實(shí)管理基礎(chǔ)、確保運(yùn)營轉(zhuǎn)型實(shí)效”，以“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)”為目標(biāo)，以信息化建設(shè)、制度建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)為抓手，使企業(yè)蓬勃發(fā)展。云南銅業(yè)（集團(tuán)）有限公司達(dá)亞公司獅子山銅礦采掘六隊(duì)長李果作了有關(guān)班組建設(shè)的介紹。

會(huì)議期間，參加中國鋁業(yè)公司“強(qiáng)基會(huì)”的代表們分5組進(jìn)行了討論。

會(huì)議期間，參加中國鋁業(yè)公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理加強(qiáng)班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)全體代表在西南鋁民豐酒店參加了麥肯錫咨詢公司專家所作的題為《通過運(yùn)營轉(zhuǎn)型全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理，向著最具成長性世界一流礦業(yè)公司奮進(jìn)》專題講座。

文章來源：中國建材網(wǎng)

第二篇：鋁業(yè)總結(jié)

鋁產(chǎn)品的生產(chǎn)流程共分為鋁土礦的開采（中鋁集團(tuán)——上游企業(yè)）、氧化鋁的生產(chǎn)（我國氧化鋁產(chǎn)地主要分布在山東河南山西廣西貴州等地）、電解鋁的生產(chǎn)（需消耗氧化鋁，生產(chǎn)成本主要是電力資源和氧化鋁資源，主要產(chǎn)地在新疆山東河南等地，其中新疆近年發(fā)展速度極快，主要原因是擁有豐富的煤礦資源，自建電廠電力資源成本低，2014年前三季度新疆電解鋁生產(chǎn)量增加了79·9％）、鋁制品的生產(chǎn)（下游加工企業(yè)，主要分為鋁板鋁帶等12大類270多種產(chǎn)品）、再生鋁的加工（使用鋁制品廢料進(jìn)行重新軋制，鋁制品可多次循環(huán)利用，損耗率不超過5％）。

我國鋁土礦的開采全部歸于中國鋁業(yè)集團(tuán)，中國鋁業(yè)集團(tuán)同時(shí)也是我國生產(chǎn)氧化鋁和電解鋁最大的企業(yè)，2013年全年氧化鋁產(chǎn)量達(dá)到900萬噸，電解鋁產(chǎn)量300萬噸，2014年有望達(dá)到氧化鋁產(chǎn)量1300萬噸，電解鋁321萬噸。

我國氧化鋁的生產(chǎn)除去中國鋁業(yè)集團(tuán)外主要分布在山東，河南，廣西，山西，貴州等省份地區(qū)，2013年全國氧化鋁產(chǎn)量達(dá)到4450萬噸，是世界第一氧化鋁生產(chǎn)大國。

我國電解鋁的生產(chǎn)主要分布在新疆，河南，山東，貴州，甘肅，青海，內(nèi)蒙古等省份，2014年新疆電解鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，前三季度增長率高達(dá)79·9％，而內(nèi)地電解鋁生產(chǎn)企業(yè)受電力資源費(fèi)用的制約近年來已處于下降態(tài)勢，我國電解鋁生產(chǎn)的重心在逐漸向西部偏移，西部生產(chǎn)電解鋁的優(yōu)勢為礦產(chǎn)煤炭資源豐富，自建電廠發(fā)電成本低廉，擁有更大的價(jià)格優(yōu)勢，目前西南部電解鋁的產(chǎn)量已占我國電解鋁總產(chǎn)量的65％。

鋁制品的分類主要有鋁板，鋁帶，鋁箔，鋁型材，鋁管，鋁棒，鋁線，鋁錠，鋁鑄鍛件，鋁粉，鋁合金制品以及氧化鋁等12大類，每個(gè)類別里又分為各種不同特性和應(yīng)用范圍的小類別，共270余種。鋁制品加工企業(yè)一般稱為鋁產(chǎn)業(yè)的下游企業(yè)，國內(nèi)鋁制品加工企業(yè)眾多，產(chǎn)品種類繁雜，質(zhì)量參差不齊。

再生鋁產(chǎn)業(yè)是鋁回收再制造的重要支柱，鋁制品的損耗率一般很低，不超過5％，所以廢舊鋁制品的回收再制造是鋁制品生產(chǎn)企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)來源之一，也是資源循環(huán)利用的一種表現(xiàn)。

第三篇：中國鋁業(yè)集團(tuán)公司成員名錄（共）

中國鋁業(yè)集團(tuán)公司成員名錄

中國鋁業(yè)集團(tuán)公司,是在原中國有色金屬工業(yè)總公司所屬鋁、鎂企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的有色金屬企業(yè)。它由國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立，是國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)，按國家控股公司方式運(yùn)行，由中央直接管理。集團(tuán)公司現(xiàn)轄21個(gè)鋁、鎂工業(yè)企業(yè)、2個(gè)商貿(mào)公司、4個(gè)勘察設(shè)計(jì)單位和1個(gè)科研單位。

一、工業(yè)企業(yè)（２１個(gè)）

1.山東鋁業(yè)公司

2.中國長城鋁業(yè)公司

3.貴州鋁廠

4.山西鋁廠

5.平果鋁業(yè)公司

6.撫順鋁廠

7.蘭州鋁廠

8.青銅峽鋁廠

9.蘭州連城鋁廠

10.青海鋁業(yè)有限責(zé)任公司

11.東北輕合金有限責(zé)任公司

12.西南鋁加工廠

13.西北鋁加工廠

14.華北鋁業(yè)有限公司

15.湘鄉(xiāng)鋁廠

16.山西碳素廠

17.民和鎂廠

18.沈陽有色冶金機(jī)械總廠

19.西北有色冶金機(jī)械廠

20.中國長城鋁業(yè)中州鋁廠

21.白銀有色金屬公司鋁廠

二、商貿(mào)公司（２個(gè)）

1.中國有色金屬工業(yè)海南公司

2.中國有色金屬工業(yè)南華公司

三、勘察設(shè)計(jì)單位（４個(gè)）

1．沈陽鋁鎂設(shè)計(jì)研究院

2.貴陽名鎂設(shè)計(jì)研究院

3.洛陽有色金屬加工設(shè)計(jì)研究院

4.中國有色金屬工業(yè)長沙勘設(shè)計(jì)院

四、科研單位（１個(gè)）

鄭州輕金屬研究院

第四篇：中國鋁業(yè)廣西分公司紀(jì)委工作匯報(bào)(廣西鋁)

中國鋁業(yè)廣西分公司紀(jì)委工作匯報(bào)

尊敬的中國鋁業(yè)公司黨組紀(jì)檢組趙釗組長、董海副主任；尊敬的紀(jì)檢監(jiān)察工作第二協(xié)作區(qū)各位同事：

鞏固完善“大監(jiān)督”、“大宣教”、“大協(xié)作”——“三個(gè)工作格局”是反腐倡廉建設(shè)的有效途徑，加強(qiáng)企業(yè)間的紀(jì)檢監(jiān)察工作協(xié)作是實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同提高的有效舉措。今年，總部在《關(guān)于印發(fā)<中國鋁業(yè)公司2012年黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作指導(dǎo)意見>的通知》（中鋁黨紀(jì)字[2012]4號）中，明確提出要進(jìn)一步完善“大協(xié)作”格局的要求，廣西分公司紀(jì)委堅(jiān)決支持 “大協(xié)作”格局的完善，同時(shí)愿意為此做出更多的努力，共同提高紀(jì)檢監(jiān)察管理工作再上新臺(tái)階、新水平。

2012年是廣西分公司深入推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型、構(gòu)建CBS、推進(jìn)“兩基地一試點(diǎn)”、全面爭創(chuàng)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵一年。2012年，廣西分公司要完成總部下達(dá)的16.56億元利潤目標(biāo)，任務(wù)艱巨、使命光榮。2012年1～4月，廣西分公司在進(jìn)一步推進(jìn)反腐倡廉警示教育、加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)、推進(jìn)效能監(jiān)察管理、完善體系建設(shè)方面做了一些努力，現(xiàn)予以匯報(bào)：

一、貫徹落實(shí)總部工作部署，開展黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作情況

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總部工作部署，明確2012年工作思路

年初，總部召開了2012年黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議，中鋁公司熊維平總經(jīng)理和黨組紀(jì)檢組趙釗組長在會(huì)上作了重要講話，全面總結(jié)了2011年黨風(fēng)和反腐倡廉工作，明確了2012年工作重點(diǎn)和要求，廣西分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重 視，及時(shí)組織安排專題學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。同時(shí)，廣西分公司紀(jì)委還組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于印發(fā)<中國鋁業(yè)公司2012年黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作指導(dǎo)意見>的通知》（中鋁黨紀(jì)字[2012]4號）、《中國鋁業(yè)公司關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》（中鋁黨字?2011?166號），進(jìn)一步規(guī)范指導(dǎo)2012年工作。

為切實(shí)做好2012年的黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作，廣西分公司于3月9日，隆重召開了2012年黨建和思想政治工作暨黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議，深入總結(jié)2011年、部署2012年的黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作。會(huì)上，武建強(qiáng)總經(jīng)理代表廣西分公司領(lǐng)導(dǎo)班子作廉潔從業(yè)承諾；黨委書記劉永剛與二級單位黨委代表簽訂了《黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作責(zé)任狀》。會(huì)后，各二級單位和部室進(jìn)一步層層簽訂了廉潔從業(yè)承諾書和責(zé)任狀。切實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。

2012年廣西分公司反腐倡廉建設(shè)總體工作思路：認(rèn)真貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)貫徹十七屆中紀(jì)委第七次全體會(huì)議和中國鋁業(yè)公司黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議精神，圍繞廣西分公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營管理中心任務(wù)，堅(jiān)持“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)體制”，協(xié)調(diào)推進(jìn)“兩個(gè)防控體系”，鞏固完善“三個(gè)工作格局”，加強(qiáng)廉潔宣教，完善制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，深入效能監(jiān)察，全面推進(jìn)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建一整套較為完善的紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)工作和管理機(jī)制，推動(dòng)公司黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)再上新臺(tái)階、迎接黨的十八大勝利召開。

（二）豐富反腐倡廉宣教載體，扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)

抓反腐倡廉，強(qiáng)化宣教是基礎(chǔ)，創(chuàng)新豐富宣教載體是關(guān)鍵，為加強(qiáng)反腐倡廉宣教成效，廣西分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部要求：

一是及時(shí)下發(fā)《中國鋁業(yè)廣西分公司2012年黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作安排》（中鋁股份桂紀(jì)發(fā)?2012?1號），明確2012年重點(diǎn)抓好的十個(gè)方面工作，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作，制定了“2012年中國鋁業(yè)公司廣西分公司反腐倡廉教育活動(dòng)計(jì)劃”，將宣教活動(dòng)分解落實(shí)到每個(gè)月，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地開展電教片學(xué)習(xí)、警示教育、主題教育月、廉潔從業(yè)評價(jià)等活動(dòng)，并隨時(shí)根據(jù)總部安排，豐富補(bǔ)充活動(dòng)內(nèi)容。

二是擴(kuò)大廉潔宣教范圍。廉潔宣教做到了科學(xué)合理覆蓋，每周一條廉潔短信，每月一篇警示范文，每季一次反腐電視短片。廉潔短信在向中層干部、重點(diǎn)部門重點(diǎn)管理崗位發(fā)送的基礎(chǔ)上，于今年4月份起，進(jìn)一步擴(kuò)大至全體副科級以上管理干部和班組長。同時(shí)今年還進(jìn)一步加強(qiáng)了廉潔文摘和警示教育案例的搜集、整理和選登工作，以正反面典型事例警醒廣大干部職工，筑牢拒腐防變大堤，1～4月在公司OA網(wǎng)“清風(fēng)文摘”欄目發(fā)布廉潔文摘12篇，在“黨建網(wǎng)”發(fā)布“警鐘長鳴”警示案例31篇，“廉潔文化”文摘40篇，“工作動(dòng)態(tài)”31篇。

三是豐富并固化宣教載體。今年元月臨近新春之際，向基層管理干部發(fā)送了“廉潔文化理念臺(tái)歷”；二月向科級干部范圍發(fā)放印有個(gè)人廉潔座右銘的“筆筒”；三月向中級以上管理干部發(fā)放“廉潔鎮(zhèn)尺”已設(shè)計(jì)完畢；四月，在公司機(jī)關(guān)辦公樓逐層設(shè)臵廉潔文化理念宣傳牌，進(jìn)一步濃厚公司倡導(dǎo)廉潔從業(yè)氛圍。五月，我們還應(yīng)用新的宣教載體，嘗試排 練三個(gè)文藝節(jié)目，準(zhǔn)備參加六月平果縣廉潔文化晚會(huì)，并為中鋁總部廉潔晚會(huì)做準(zhǔn)備，擴(kuò)大宣教影響力，做到警鐘常鳴，從思想源頭上防治腐敗，切實(shí)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。

四是積極發(fā)放反腐廉潔讀物。首先，及時(shí)下發(fā)中國鋁業(yè)公司反腐倡廉教育讀本《警示》，下發(fā)督促領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤業(yè)、拒腐防變從政提醒系列書籍《從政提醒——領(lǐng)導(dǎo)干部值得深思的8個(gè)問題》，下發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察辦案專業(yè)書籍《紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)查辦案件常見程序性問題解答》、《黨紀(jì)政紀(jì)典型案例解析》，加強(qiáng)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和專兼職紀(jì)檢監(jiān)察工作人員學(xué)習(xí)教育。其次，組織領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、觀看反腐倡廉和專題輔導(dǎo)講座電教片，先后觀看了《領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺做到“七個(gè)正確對待”》、《認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆中央紀(jì)委七次全會(huì)精神推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)輔導(dǎo)講座》、《小金庫引發(fā)的大案》等電教片，并在電視臺(tái)播放這些電教片，進(jìn)一步加強(qiáng)黨紀(jì)政紀(jì)宣教。

（三）加大監(jiān)督懲處力度，深入推進(jìn)審計(jì)和效能監(jiān)察，提升管理效能

一是加強(qiáng)行政效能監(jiān)督檢查力度，對公司及各單位、部室落實(shí)業(yè)務(wù)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對中心組學(xué)習(xí)制度、民主生活會(huì)制度、“三重一大”集體決策制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查。同時(shí)以公司大力開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型，構(gòu)建中鋁CBS，為契機(jī)，加強(qiáng)監(jiān)督和跟進(jìn)，提高行政效能的監(jiān)督管理。在由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭實(shí)施的12個(gè)跨部門持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目中，紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部門參與了改善熱電煤耗、改進(jìn)氧化鋁石灰質(zhì)量、保證氧化鋁液堿質(zhì)量三個(gè)項(xiàng)目，占了四分之一。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員履職情況監(jiān)督審計(jì)。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員職責(zé)落實(shí)，廉潔從業(yè)承諾等監(jiān)督檢查。按中鋁總部審計(jì)工作要求，堅(jiān)持“逢離必審”，開展 中層干部交流任職經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。2012年4月完成了1項(xiàng)對原熱電廠廠長的離任審計(jì)，還有1項(xiàng)對原電解鋁廠廠長的離任審計(jì)五月下旬開始實(shí)施。

三是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)察，提高監(jiān)察成效。圍繞“三煤一灰”、廢舊物資、工業(yè)垃圾、合同簽訂等經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)，發(fā)揮“大監(jiān)督”力量，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)察。2012年以來參加招標(biāo)監(jiān)察8次、議標(biāo)2次；參加采購比價(jià)48次；審簽經(jīng)濟(jì)合同共1301份，價(jià)值約16.15億元；下現(xiàn)場54次查看工程量和殘礦回收測量工作；更換物資出廠放行證484本；下現(xiàn)場監(jiān)督廢舊物資及外單位物資出廠84次；通過經(jīng)濟(jì)監(jiān)察，配合業(yè)務(wù)部門降低采購資金支出、堵塞管理漏洞，避免公司財(cái)產(chǎn)遭受損失約413萬元。

四是深入推進(jìn)效能監(jiān)察，提高管理效率和效益。結(jié)合嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)和公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢，加大效能監(jiān)察推廣工作，著重從“三煤一灰”質(zhì)量、液堿質(zhì)量、廢舊物資處理監(jiān)督等環(huán)節(jié)，深入開展效能監(jiān)察立項(xiàng)，并以經(jīng)濟(jì)效益、管理效率和社會(huì)效益來考量，提高其科學(xué)化和規(guī)范化水平，推動(dòng)企業(yè)降本增效、挖潛增利工作。201115項(xiàng)效能監(jiān)察項(xiàng)目已完成結(jié)項(xiàng)，準(zhǔn)備5月下旬評比表彰。2012效能監(jiān)察立項(xiàng)21個(gè)，其中“三煤”質(zhì)量跨部門持續(xù)改進(jìn)、提高外購石灰質(zhì)量、廢舊物資管理三項(xiàng)為公司層面重點(diǎn)效能監(jiān)察項(xiàng)目。

（四）嚴(yán)肅懲處違紀(jì)違法行為，加大警示教育力度 堅(jiān)持對違紀(jì)違法行為堅(jiān)決查處，保持企業(yè)風(fēng)清氣正的環(huán)境。2012年根據(jù)總部意見，對違反小金庫管理規(guī)定的管理干部嚴(yán)肅處理。3月7日，經(jīng)廣西分公司黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)審批同意，對兩名同志予以黨內(nèi)警告處分和行政記過處分，并在企業(yè)OA網(wǎng)公布，加強(qiáng)控制“小金庫”的警示教育。同時(shí)對 在物資采購、廢舊物資外銷等過程中存在的違紀(jì)違規(guī)基層管理人員，嚴(yán)肅處理，杜絕企業(yè)利益受損情況發(fā)生，維護(hù)企業(yè)利益。

（五）繼續(xù)推進(jìn)兩個(gè)體系建設(shè)

根據(jù)公司建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年五年規(guī)劃的要求，努力抓好教育、監(jiān)督、懲治環(huán)節(jié)。隨著2012年工作的整體推進(jìn)，重點(diǎn)結(jié)合廣西分公司今年深入推進(jìn)的運(yùn)營轉(zhuǎn)型、CBS構(gòu)建工作，落實(shí)生產(chǎn)和管理監(jiān)督流程的優(yōu)化，制定和完善相關(guān)管理制度，加強(qiáng)制度監(jiān)管，堵塞管理漏洞，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)懲防體系建設(shè)理論研究和應(yīng)用，推進(jìn)懲防體系建設(shè)。

2011年，我們開始著力建設(shè)分公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，2012年初繼續(xù)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理體系推廣計(jì)劃，全面加強(qiáng)宣傳推廣工作，開展為期三個(gè)月的宣傳教育，通過網(wǎng)絡(luò)、廣播等媒體以百問百答、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、系列訪談等形式加大體系宣傳；在去年全公司各部門、生產(chǎn)單位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查基礎(chǔ)上，加強(qiáng)總結(jié)和梳理，為今后全面落實(shí)總部廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作要求，提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（六）奮力挑起創(chuàng)一流辦公室的重?fù)?dān)

按照熊維平總經(jīng)理要求，廣西分公司2011年成立了創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組。公司把創(chuàng)一流辦公室主任職務(wù)由紀(jì)委副書記兼任，紀(jì)檢監(jiān)察（審計(jì)）部負(fù)責(zé)辦公室的日常工作。

面對創(chuàng)一流工作重任，分公司創(chuàng)一流辦公室去今兩年分別組織開展了 “創(chuàng)一流”大討論，草擬了廣西分公司創(chuàng)一流工作方案，引導(dǎo)全公司5000多職工實(shí)行了創(chuàng)一流50題答卷。圍繞各二級單位“創(chuàng)一流”指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，督促二級單位、部室完善“創(chuàng)一流”子方案。

二、工作中存在的問題及下一步打算

回顧2012年以來的工作，有成績亦有不足，主要問題有以下幾點(diǎn)：一是在協(xié)同監(jiān)督管理上，還停留在公司管理層面，二級單位監(jiān)督作用沒有充分發(fā)揮，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善；二是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的具體考核還有不足，考核指標(biāo)的建立和細(xì)化、責(zé)任制落實(shí)和責(zé)任追究力度、考核結(jié)果運(yùn)用等方面還需進(jìn)一步明確和深化；三是在合同簽訂、物資采購、廢舊物資管理、效能監(jiān)察項(xiàng)目的豐富等，還有進(jìn)一步加強(qiáng)和深化的空間；四是紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力還待進(jìn)一步充實(shí)和提高，處理問題還有待提高。

三、對中鋁開展黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作提出建議

（一）加強(qiáng)指導(dǎo)和交流。通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作交流，能更好地實(shí)現(xiàn)“資源共享、取長補(bǔ)短、共同提高”的目的，真誠希望中鋁總部給我們成員企業(yè)多一些指導(dǎo)和培訓(xùn)，多安排一些業(yè)務(wù)交流和參觀學(xué)習(xí)，及早分享那些在黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作中先進(jìn)、典型、高效的工作方法和舉措，快速提升基層黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作再上新臺(tái)階，出新成效。

（二）將培訓(xùn)工作常態(tài)化。紀(jì)檢監(jiān)察工作能不能出成效，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，高素質(zhì)隊(duì)伍是基礎(chǔ)，多層次、全方位的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)是必要手段。希望總部出臺(tái)紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，并根據(jù)實(shí)際需要，不斷豐富完善形式，如在每年開展廉潔文化建設(shè)、效能監(jiān)察、案件查辦等培訓(xùn)同時(shí)，擴(kuò)大崗位交流機(jī)會(huì)，讓企業(yè)和紀(jì)檢監(jiān)察干部選擇參加，通過以干代培，提高培訓(xùn)針對性和有效性，干部得以學(xué)以致用。

四、對《關(guān)于開展“治庸轉(zhuǎn)作風(fēng) 問責(zé)提效能”工作的實(shí)施方案》等三個(gè)文件的意見

（一）對《關(guān)于開展“治庸轉(zhuǎn)作風(fēng) 問責(zé)提效能”工作的實(shí)施方案》意見：

總部文件很全面、深入，總體來說很好，幾點(diǎn)建議： 1.建議把“治庸轉(zhuǎn)作風(fēng) 問責(zé)提效能”的提法改為“治庸提效能 問責(zé)轉(zhuǎn)作風(fēng) ”，理由是：治庸是相對“能”而言，其目的是提高效能，問責(zé)是為了轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)。這樣更準(zhǔn)確更合適。

2.建議明確各級領(lǐng)導(dǎo)人員具體包括哪些人員。3.建議明確各分公司要做哪些事情（如成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制訂實(shí)施細(xì)則等。）

4.雖然文件指出是從2012年5月起集中半年時(shí)間落實(shí)開展治庸問責(zé)工作，但結(jié)尾也提出了要形成長效機(jī)制。為融入常態(tài)工作長期開展，建議將此項(xiàng)工作內(nèi)容納入干部廉潔從業(yè)測評、績效考核工作中一并開展。

（二）對《中國鋁業(yè)公司開展紀(jì)檢監(jiān)察協(xié)作區(qū)工作的暫行辦法》意見：

1.建議明確組長單位如何產(chǎn)生，如輪值辦法、按年指定等；

2.建議設(shè)立業(yè)務(wù)骨干數(shù)據(jù)庫，方便供協(xié)作區(qū)調(diào)配借用。3.建議保障機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制細(xì)化、具體化。4.建議加入“運(yùn)營轉(zhuǎn)型內(nèi)容”。可在第四條第（二）中加入，“融入運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作理念，研究工作中存在的問題和難題，逐一破解，推動(dòng)工作?！?/p>

（三）對《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》意見：

1.第二

（一）中，建議公司招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組加入財(cái)務(wù)部，因?yàn)樨?cái)務(wù)部在招投標(biāo)管理中起到比較關(guān)鍵的財(cái)務(wù)制度審核把關(guān)作用。

2.文中對“標(biāo)底”何人何時(shí)如何確定未能明確，是否也需明確其程序和要求?

中國鋁業(yè)廣西分公司紀(jì)委

2012年5月8日

第五篇：中國鋁業(yè)巨虧原因探究

中國鋁業(yè)巨虧原因探究

在整個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速全面下滑之際，中國鋁業(yè)無疑將會(huì)成為最受關(guān)注的一家。

從中國鋁業(yè)股份有限公司（601600，下稱“中國鋁業(yè)”）已經(jīng)發(fā)布的半年業(yè)績快報(bào)看，繼上一季度虧損將近11個(gè)億后，二季度虧損進(jìn)一步擴(kuò)大，整個(gè)上半年最終發(fā)生了32.53億元的巨大虧損，位居2012年上半年虧損上市公司首位，相當(dāng)于平均每天虧損1787萬元。這也是中國鋁業(yè)連續(xù)三個(gè)季度出現(xiàn)虧損，且虧損額逐步擴(kuò)大。從去年四季度及今年一、二季度的虧損額分別約為7.3億元、10.9億元和21.7億元。

在公告中，盡管中國鋁業(yè)并沒有提及虧損的原因，不過分析人士認(rèn)為，市場供大于求導(dǎo)致鋁價(jià)低迷，以及成本不斷攀升是導(dǎo)致中鋁巨虧的主因。中國有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長賈明星說，目前電解鋁的價(jià)格已經(jīng)降到虧損線以下，不僅是中鋁，全行業(yè)80-90%的企業(yè)都在虧損。

探究中國鋁業(yè)虧損的原因也許是“仁者見仁，智者見智”。但中國鋁業(yè)也不是只有今年的情況糟糕，2008年中國鋁業(yè)公司(下稱“中鋁集團(tuán)”)更是創(chuàng)下72.5億元的虧損額,成為當(dāng)年虧損最多的中央企業(yè)。

分析中國鋁業(yè)的巨虧原因，無外乎如下幾點(diǎn)：

1、鋁行業(yè)產(chǎn)能全面過剩

數(shù)據(jù)顯示，在過去10年里，鋁產(chǎn)量年均增長鋁達(dá)到了近20%，到2011年，國內(nèi)原鋁產(chǎn)能已相當(dāng)于2001年的6倍。

2、能源資源瓶頸制約

數(shù)據(jù)顯示，截至2008年底，國內(nèi)鋁土礦的基礎(chǔ)儲(chǔ)量約8.73億噸，僅占全球基礎(chǔ)儲(chǔ)量的3.2%，據(jù)測算僅能維持國內(nèi)使用10年，相當(dāng)大部分鋁土礦需要依賴進(jìn)口。

而事實(shí)上，近期印度尼西亞的計(jì)劃也使得國內(nèi)企業(yè)意識到了風(fēng)險(xiǎn)。目前印尼是國內(nèi)最大的鎳礦石和鋁土礦供應(yīng)地，該國從5月份開始禁止出口未加工的銅、鐵、金和錳等金屬礦石，這對中國鋁行業(yè)是“釜底抽薪”。

3、失控主業(yè)擴(kuò)張與“非中鋁系”的崛起，中鋁公司的巔峰期在7年前。中鋁控制著全國90%以上的氧化鋁生產(chǎn)供應(yīng)，還是中國僅有的具有進(jìn)口氧化鋁資質(zhì)的兩家企業(yè)之一。

挾上游資源之優(yōu)勢，中鋁公司處于第一次快速擴(kuò)張期。行業(yè)人士回憶，中鋁公司利用對上游材料氧化鋁的控制強(qiáng)勢收購了大量的電解鋁、鋁材加工企業(yè)。僅2005年一年，中鋁公司就接連吞并了8家電解鋁企業(yè)；2007年，又先后收購S蘭鋁、包頭鋁業(yè)和連城鋁業(yè)……

截至2007年，中鋁公司已成為世界第三大電解鋁生產(chǎn)商。一系列擴(kuò)張之后，中鋁公司體量迅速膨脹，2007年中鋁公司資產(chǎn)總額超過1800億元，躋身央企前列。

冶金部撤銷是中國鋁業(yè)“戰(zhàn)國時(shí)代”的開篇。山西鋁廠、河南鋁廠、山東鋁廠、廣西平果鋁廠等國內(nèi)七大鋁廠獨(dú)立出來。這些鋁廠雖名義上受中國有色金屬總公司節(jié)制，但實(shí)際上獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧，從原材料到生產(chǎn)、銷售都是各自為政。

2001年中鋁公司成立之后。七大家最大的氧化鋁廠成為中鋁公司各地分廠。中鋁公司成立后的十年內(nèi)，迅速完成了對七大氧化廠的統(tǒng)一，接管了各分廠的鋁土礦以及統(tǒng)一部署生產(chǎn)、銷售，并實(shí)現(xiàn)了對各“藩王”財(cái)務(wù)大權(quán)的集中，各地分廠實(shí)質(zhì)上僅成為中鋁公司的生產(chǎn)車間。

“這也意味著中鋁公司壟斷了中國氧化鋁市場?！币晃欢嗄陱氖落X行業(yè)的資深人士指出，此后氧化鋁進(jìn)入中鋁所控制的暴利行業(yè)階段。經(jīng)過2003年、2004年連續(xù)10次價(jià)格上調(diào)，2005年、2006年價(jià)格最高曾超過每噸6000元。中鋁公司借此實(shí)現(xiàn)了大量的盈利。

這一時(shí)期內(nèi)，中鋁公司利用對上游材料氧化鋁的控制強(qiáng)勢收購了大量的電解鋁、鋁材加工企業(yè)。

中國有色行業(yè)協(xié)會(huì)人士介紹，這幾年來，由于氧化鋁的價(jià)格高企，很多中小企業(yè)紛紛進(jìn)入這一行業(yè)。目前中鋁公司的氧化鋁生產(chǎn)能力僅占全國市場的30%，非“中鋁系”占據(jù)著氧化鋁市場的半壁以上江山。

在規(guī)?；l(fā)展方面，地方政府支持的項(xiàng)目和民營資本以咄咄逼人之勢后來居上。山西鋁廠經(jīng)過20多年的發(fā)展方形成220萬

噸全國最大氧化鋁廠的地位，被山東魏橋一個(gè)氧化鋁項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過——其啟動(dòng)項(xiàng)目即達(dá)400萬噸。

在山西境內(nèi)，山西鋁廠同樣不再一家獨(dú)大。山西魯能晉北鋁業(yè)、山西省孝義市鎂鋁有限公司、開曼鋁業(yè)等幾家民營或者地方國資鋁廠已經(jīng)形成近500萬噸氧化鋁的生產(chǎn)能力，是中鋁山西鋁廠的兩倍以上。

從2008年起，非“中鋁系”以更具競爭力的成本優(yōu)勢，成為市場的主流。