第一篇：中國鋁業(yè)公司總結管理提升活動上半年工作

中國鋁業(yè)公司總結管理提升活動上半年工作

中國鋁業(yè)公司

今年3月以來，根據(jù)國資委《關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》（國資發(fā)改革[2012]23號）的安排部署，中國鋁業(yè)公司（以下簡稱中鋁公司）迅速行動，通過營造氛圍、制定實戰(zhàn)方案、重點突破和協(xié)調推進，各項工作已經初見成效。為更好推進管理提升活動，中鋁公司對上半年的主要做法和成效進行了如下總結：

一、主要做法

（一）深入學習，廣泛動員，深刻領會管理提升活動的內涵。中鋁公司結合自身特點，對國資委管理提升活動的主題進行了深入解讀。

1.“強基固本、控制風險”，是管中鋁公司根本的事。中鋁公司運用運營轉型的工具和方法，在運營系統(tǒng)、管理架構、理念和能力方面設定具有挑戰(zhàn)性的目標，組織系統(tǒng)診斷、科學設計、跟蹤實施、持續(xù)改進，夯實企業(yè)生存和發(fā)展的根基，防范和消除持續(xù)健康發(fā)展的風險。

2.“轉型升級、保值增值”，是管中鋁公司發(fā)展的事。放眼世界一流，結合公司長遠發(fā)展，實施戰(zhàn)略轉型，通過運營轉型實現(xiàn)管理提升是實施戰(zhàn)略轉型的根本支撐。通過管理提升，促進公司發(fā)展方式、盈利模式和運營機制的根本轉變，確保公司在戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程中，實現(xiàn)國有資產保值增值。

3.“做強做優(yōu)，科學發(fā)展”，是管中鋁公司長遠的事。在戰(zhàn)略轉型的過程中，注重機制建設、人才培養(yǎng)和科學的方法，在構建中國鋁業(yè)業(yè)務系統(tǒng)（CBS）架構（以下簡稱CBS）的基礎上持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化技術、產品、產業(yè)、機制、人才的升級，持續(xù)創(chuàng)造一流的業(yè)績，最終實現(xiàn)做強做優(yōu)、世界一流的目標。

（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，深入研討，形成實施管理提升活動的實戰(zhàn)方案。按照“著眼長遠，協(xié)調推進；整體規(guī)劃，分步實施；明確目標，重點突破”三個原則，公司經過統(tǒng)籌規(guī)劃，多層次深入研討，形成了實實

在在的管理提升活動實施方案，為管理提升活動的有效推進提供了保證。

1.目標量化具體，明確提升方向。在樹立“實現(xiàn)一流機制、一流團隊、一流業(yè)績”這一長遠目標的基礎上，進一步明確了3個具體目標，一是構建CBS框架，確保能源效率模塊在氧化鋁、電解鋁企業(yè)有效運行；二是建立CBS核心組和支持組成員隊伍，使核心組成員達到40名，支持組成員達到300名；三是運營轉型（管理提升）覆蓋所有實體企業(yè)，實現(xiàn)轉型收益10億元。

2.任務明了清晰，明確提升內容。為增強操作性，從總部、各板塊公司、各實體企業(yè)三個層面清晰分解任務?？偛扛鞑块T重點做好頂層設計、項目管控、協(xié)調推進，為板塊公司和實體企業(yè)提供支持；板塊公司圍繞公司目標，結合自身特點，主抓所屬實體企業(yè)深化運營轉型（管理提升）工作，制定本板塊管理提升活動的實施方案(綱要)，并組織實施；企業(yè)層面要按照本方案的要求制定本企業(yè)的實施方案，并組織實施。

3.措施具體、要求嚴格，明確提升行動。從理論學習、技能培訓、管理機制、輿論宣傳、信息化建設等方面制定了詳細的措施；從組織領導、全員參與、工作落實、溝通和報告制度等方面提出了嚴格的要求。

（三）立足當前，深化提升，把深化運營轉型與開展降本增效專項行動有機結合。

為積極應對嚴峻的市場形勢，中鋁公司結合深化運營轉型，開展全面降本增效專項行動，細化對標管理，做到從縱向比與企業(yè)歷史最好水平有進步，從橫向比與同類企業(yè)競爭有優(yōu)勢。鋁板塊圍繞運營轉型，優(yōu)化生產流程，圍繞“雙百億”專項活動，降低財務費用，圍繞資產盤活和輔業(yè)改革，為控虧增盈做貢獻，實現(xiàn)減虧18億元。銅板塊圍繞苦練內功加強管理，逐級分解責任，實現(xiàn)三項費用和生產成本在年初預算的基礎上分別壓縮10%和5%，實現(xiàn)增利4.8億元。采用正向激勵為主的考核激勵政策，調動了全員積極性，有效緩解了市場不斷下行給企業(yè)帶來的巨大壓力。

（四）突出特色，抓住重點，采用重點突破與全面提升相結合的方

式，協(xié)調推進提升活動。

運營轉型是中鋁公司強化基礎管理、促進管理提升的特色，從2010年開始至今已經在24家企業(yè)全面展開，并取得了顯著效果。本次管理提升活動，公司結合目前國際國內的經濟形勢和企業(yè)的實際情況，做到了突出自身特色，抓住關鍵環(huán)節(jié)，兼顧全面提升。

1.已開展運營轉型的企業(yè)。按照運營轉型“五步法”開展工作，同時與“降本增效轉型行動”緊密結合,在回顧、總結、分享運營轉型經驗的基礎上，重點做好鞏固深化企業(yè)運營轉型的有序拓展工作，確保了管理提升取得實效。

2.尚未啟動運營轉型的企業(yè)。按照公司控虧增盈、降本增效的要求，結合國資委管理提升活動的精神，結合企業(yè)實際運營需要和特點，通過全面對標，查找差距和短板，突出重點，明確有效措施，不等不靠迅速組織實施管理提升工作。

3.中鋁公司層面。重點選擇礦山管理、采購管理、投資管理、現(xiàn)金流管理等開展運營轉型，按照準備、診斷、設計/計劃、實施和固化五步法開展工作，目前正在系統(tǒng)推進中。

4.各專業(yè)領域。由各專業(yè)管理提升組按照公司的統(tǒng)一要求和部署，已經開展全面診斷工作。

二、上半年的工作成效

一是領導認識提高，親力親為成表率；二是相關企業(yè)在體制、機制上大膽探索，把價值管理納入視野，使企業(yè)的管理實現(xiàn)從價值鏈的端到端的管理；三是員工感受變化，學習、運用運營轉型工具方法發(fā)現(xiàn)問題解決問題成為習慣；四是企業(yè)對深化運營轉型，促進管理提升的需求強烈，推廣速度加快；五是CBS系統(tǒng)已初具雛形，初步探索出了構建CBS的工作程序及21種工具，現(xiàn)場管理、設備管理、能源管理等7個功能模塊的構建順利；六是取得了實實在在的收益，經嚴格按照公司運營轉型收益核算的指導意見計算，1-5月份企業(yè)的收益達到2.4億元。

在總結上半年工作的基礎上，公司下半年將依據(jù)管理提升活動實施方案的安排和部署，狠抓落實，圍繞管理提升活動主題，在CBS能源效

率模塊的開發(fā)和運用、重點領域的提升、專業(yè)領域的協(xié)調推進等方面，結合公司控虧增盈專項行動，從能力建設、機制建設、項目管控、氛圍營造等方面系統(tǒng)開展工作，確保管理提升活動的各項措施落到實處，取得實效，為公司應對當前嚴峻的市場形勢，實現(xiàn)長遠發(fā)展戰(zhàn)略提供堅強的保障。

第二篇：淺談鋁業(yè)公司電解車間班組管理

中央廣播電視大學開放教育工商管理（?？疲I(yè)畢業(yè)論文

淺談鋁業(yè)公司電解車間班組管理

學員姓名: 魏雙躍 學號:0932001461938 入學時間: 2009 年: 秋 季 指導老師: 桑三全 職稱: 高級講師 試點學校:徐州市廣播電視大學大屯分校

目 錄

一、班組安全生產管理現(xiàn)狀與意義??????????????????

１

（一）班組安全管理的現(xiàn)狀??????????

（二）班組管理的意義

１

二、當前班組管理的優(yōu)點與存在的問題????????????????????1

（一）缺乏有效的激勵手段和目標管理體系???????????????????????????１

（二）缺乏文化氛圍和民主管理意識?????????????????????????2

（三）班組長安全管理松懈

（四）習慣性違章

（五）班組成員素質參差不齊

三、提高班組管理的對策??????????????????????????3

（一）完善激勵機制????????????????????????????3

（二）加強班組思想政治工作????????????????????????3

（三）加強安全員的管理職能????????????????????????3

（四）加大反違章、反事故斗爭力度?????????????????????4

（五）落實三項責任????????????????????????????4 主要參考資料???????????????????????????????5

淺談鋁業(yè)公司電解車間班組管理

【內容提要】

班組是企業(yè)生產最小的組織單位，是企業(yè)內部從事生產經營活動和管理工作的最基層組織，并且班組安全活動作為企業(yè)安全管理的一個載體,自始至終是伴隨著企業(yè)的生產經營活動來開展的,而且在不斷發(fā)生著變化,它既是企業(yè)管理的基礎,又是企業(yè)管理的一面鏡子，對鋁業(yè)公司電解車間來說，由于生產的連續(xù)性和復雜性，加強班組管理對確保安全生產杜絕各類事故發(fā)生、實現(xiàn)企業(yè)的生產經營目標具有至關重要的作用。

【關鍵詞】

鋁業(yè)公司

電解車間

班組管理

一班組安全管理的現(xiàn)狀及意義

（一）班組安全生產管理現(xiàn)狀

幾年來，鋁業(yè)公司各部門都比較重視安全管理，通過開展“安全月”、“爭創(chuàng)安康杯競賽優(yōu)勝部門”等活動，逐步完善制訂了班組建設考核辦法，從安全管理、生產管理、技術技能、團結協(xié)作和民主管理等五個方面對班組管理進行全方位、立體式管理，進一步夯實班組建設基礎工作，事故隱患得到整治，在鋁業(yè)公司率先實行了“一法三卡”，通過實踐，安全管理明顯加強。但是管理中仍然存在安全意識逐級淡化、安全管理逐級弱化的現(xiàn)象，班組安全生產基礎管理薄弱的狀況沒有得到根本改善，一些問題有待解決。

（二）班組安全管理的意義

班組作為電解車間最基礎的管理單位，它管理的好壞與否直接影響或決定車間最終的產量和質量。良好的班組管理有利于提高員工的積極性，激發(fā)其創(chuàng)造性更好的堅守本職崗位工作；有利于促進員工與員工之間的雙向溝通，從而實現(xiàn)有效收集工作方面的信息；有利于員工不斷提高工作崗位技能；有利于提高工作效率；有助于員工更好的融入班組文化，加快學習型班組的建設步伐。

二、當前班組管理的優(yōu)點與存在的問題

（一）班組管理的優(yōu)點 1．創(chuàng)新班組管理

創(chuàng)新班組管理是電解班組成功的一大亮點。電解班組在班組建設上善于創(chuàng)新，從組織建制、民主管理、現(xiàn)場管理等方面入手，不斷地開展班組管理創(chuàng)新活動。“和諧相處、相互學習、團結協(xié)作、分享創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)”是電解班組追求的目標。多個角度探索和實踐學習型班組創(chuàng)建的新思路和新方法，不斷提高班組的學習力和創(chuàng)造力。

在班組管理上，電解班組特別重視管理機制的創(chuàng)新，積極響應基地“人人爭做優(yōu)秀管理者”的號召開展創(chuàng)新活動，制定了班組人員職業(yè)道德操守、安全文明生產管理規(guī)定、質量管理規(guī)定等一系列管理制度。通過班前會及每周交流講評會，對生產、質量、安全等問題進行及時總結并作出下一步安排，整理吸收組員對班組管理提出的好建議。班組內積極推行6S管理模式，按照6S管理規(guī)定實行規(guī)范化的小組管理，做到每天檢查、持續(xù)改進。

2．班組推行每月評選“班組之星”活動

電解班組推行每月評選“班組之星”活動，這是電解班組激勵組員積極性的一項新舉措。每月根據(jù)班組成員工作質量、產品質量、文明生產、任務量等情況由全體組員月底在班組會上進行無記名投票打分，得票最多者當選為當月“班組之星”。班組總結“班組之星”事跡，張榜公布，并給予一定的獎勵。這一措施在很大程度上調動了班組成員的生產積極性和創(chuàng)造性。

（二）班組管理存在的問題

1．缺乏有效的激勵手段和目標管理體系

在實際工作中班組管理存在著激勵措施不完善問題，缺乏激勵作用的刺激和措施的保障。特別是部分班組長積極性難以發(fā)揮，很多班組缺乏具體的、實用的、全面的可操作性班組目標管理體系，導致班組管理工作隨意性很大，班組管理經常處于盲目無序的態(tài)勢。

2．缺乏文化氛圍和民主管理意識

班組是企業(yè)精神文明建設的前言陣地，但由于工作時間長，通常班組忙于日常生產而忽視員工的精神文化生活，缺乏文化氛圍的感染和熏陶，使班組員工的興趣、特長和知識、才干得不到有效發(fā)揮。另外，班組很少有時間開民主管理會，也很少有員工站出來積極提出合理化建議，更談不上發(fā)揮班組員工參與民主管理的聰明才智。

3．班組長安全管理松懈

班組長是班組安全生產的“領頭羊”不僅要抓安全，還要抓技術，更要抓生產。面臨班組點多線廣的工作特點，難免會出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，而班組的安全遠的工作僅僅是在班長的領導下，在安全活動日念一念上級部門的文件，做一做安全活動記錄，清理清理安全工器具，并未真正履行好管理職責，導致班組安全遠的安全工作馬虎了事。因此就形成了難堪的局面：班長想管管不過來，安全員想管無權管，其他人自由散漫，從而導致班組的安全管理松懈。

4．習慣性違章

習慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習慣，違反國家和上級制定的有關規(guī)章制度，違反本單位制定的現(xiàn)場規(guī)定、操作規(guī)程、操作辦法等進行作業(yè)，不論是否造成后果，統(tǒng)稱為習慣性違章。例如：有些職工在更換陽極作業(yè)的時候沒穿戴好勞保用品就開始作業(yè)，或者作業(yè)時根本就不按作業(yè)規(guī)程操作，難免就出現(xiàn)了燙傷的情況。

5．班組成員素質參差不齊

一個班組的整體素質取決于班組全體成員的個體素質。目前，班組員工隊伍結構復雜，有正式工和派遣工不同身份；有勞動合同年限長短不一的。例如：本班組人員共計30人，其中正式工11人，派遣工19人；團員10人，黨員1人，群眾19人；大專以上文憑4人。由于身份的不同，形成了不同的層次，也產生了不同的形形色色的思想，從而增加了班組管理工作的難度。

三、提高班組管理的對策

（一）完善激勵機制

班組管理的強化需要政策支持和激勵因素的運作。當班組產生有期望、有奔頭的思想，各級組織要積極加以引導，創(chuàng)造有利條件，激發(fā)班組奮發(fā)進取的激情和團結精神，激發(fā)班組的內在潛力。班組管理的強化需要有貫穿始終的刺激和制約措施，對獲得各種榮譽的班組，要給予物質利益刺激或精神營養(yǎng)刺激，使員工感受到先進班組的自身價值和優(yōu)越待遇，在班組之間形成爭強求勝、你追我趕的良好氛圍。例如:在電解班組開展的獎懲激勵制度，對于工作干的比較好的職工給予一定的物質獎勵，相反，工作干的不好的職工給予考核，自獎懲激制度實行以來，職工的工作情況都有了很大的改善。

（二）加強班組思想政治工作

1．思想政治工作要體現(xiàn)針對性。一般員工的思想波動、情緒變化在班組中反映的最現(xiàn)實、最迅速。對不同員工的思維、理想、意志、情趣、愛好特點，采取不同方式，起到克服員工消極因素、調動積極因素的效果。

2．思想政治工作要體現(xiàn)靈活性。要充分發(fā)揮班組思想政治工作形式靈活、因地制宜、立竿見影的特點和優(yōu)勢，不斷探索班組員工思想產生、發(fā)展、變化影響的規(guī)律，將班組思想政治工作和班組生產工作融為一體，使思想政治工作真正服務于生產工作。

3．思想政治工作要體現(xiàn)民主性。全班形成民主、和諧、融洽的風氣，全組成員伸手拉，攜手共進，增強組員集體榮譽感和共同使命感。

4．思想政治工作要有吸引力和說服力，避免脫離實際的清淡、就事論事的說教和動輒采取經濟扣罰手段?？刹捎米咴L式的體貼教育、談心式的耐心教育、討論式的自我教育，使班組思想工作的導向作用、推進作用、凈化作用和凝聚作用能能真正體現(xiàn)。

（三）加強安全員的管理職能 加強安全員的管理職能，增強班組安全管理力量，班組安全員是最基層的安全工作監(jiān)督者，肩負著安全生產一線的重要任務，在企業(yè)安全生產中起著舉足輕重的作用。安全員也是班組長搞好安全生產的參謀和助手。充分發(fā)揮班組安全遠的基層監(jiān)督作用，首先要努力提高和培養(yǎng)班組人員的安全意識；其次要重視安全教育，通過各種有效的教育手段，使員工原本粗淺的認識得到深化，模糊認識得到澄清；再次，要堅持組織好并搞活班組的安全活動，經常檢查工作場所的安全情況及所有機械設備、工器具和安全用品、用具的完好情況發(fā)現(xiàn)缺陷及時整改。班組長還要在工作中還應注意觀察員工的工作干勁、思想情緒，從發(fā)現(xiàn)職工思想情緒波動變化中發(fā)現(xiàn)可能誘發(fā)不安全的因素。例如：一位員工上班哈欠連天，無精打采，經了解，原來他和朋友玩了一通宵，為防止發(fā)生意外，要立即停止他的工作?？傊牢⒉拍芏艥u，防范多一分，事故傷害就少一分，不要以“小”而放。

（四）加大反違章、反事故斗爭力度

杜絕員工習慣性違章，避免人員責任事故的發(fā)生，在班組安全管理中，必須讓作業(yè)人員充分認識違章作業(yè)的危害性，充分認識開展反違章、反斗爭的必要性、緊迫性和嚴肅性，充分認識開展反違章、反事故斗爭對全面遏制習慣性違章、杜絕各類人員責任事故、防止惡性事故再度發(fā)生以提升班組安全生產管理水平所起的重要作用。制定出班組安全管理目標(目標包括：奮斗目標、任務和要求、保證措施)是搞好班組安全生產的先決條件，有助于消除無章可守，無法可依的混亂現(xiàn)象。執(zhí)行一法三卡，制定出關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部門的提示卡、信息卡、警示卡，張貼在班組施工現(xiàn)場，使員工熟知安全操作規(guī)程；實行日常安全活動記錄、安全教育臺帳、違章制度考核臺帳、隱患整改臺帳等,杜絕弄虛作假，建立安全檢查長效機制，督促班組安全管理制度的落實。以人為本，對安全生產條件不具備，員工有權不上崗，班組長出現(xiàn)違章指揮，員工有權不執(zhí)行。班組出現(xiàn)違章現(xiàn)象，除本人處理外，班長和安全員也要承擔部分責任，做到事事有規(guī)范，人人有職責。其次，在健全制度的基礎上狠抓落實，嚴格檢查考核。堅持做到班前和班中檢查，即：有無違章現(xiàn)象，有無不安全隱患，勞保用品配備是否齊全，材料工器具堆放是否合乎要求，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

（五）落實三項責任

1．落實領導責任制。單位主要領導是安全第一責任人，分管領導和其他副職肩負“一崗雙責”安全職責。各班組長要掌控班組安全局面，掌握信息，履行職責，解決安全管理中存在的實際問題。例如：在電解工區(qū)每天都會有值班領導到各個崗位去查崗，詢問工作現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場遇到的困難領導都會想辦法盡力給予解決，有力的保證了安全和生產。2．落實崗位責任制。崗位責任制正是將安全職責分解落實到班組，落實到員工每個人的有力措施，是將安全管理變成職工自覺行為的關鍵所在。要加強教育，讓所有員工熟知自已擔負的安全職責，舉報事故隱患，拒絕違章指揮，消滅事故苗頭。

3．落實責任追究制。對已經發(fā)生的責任事故，凡是調查清楚的，必須追究有關人員的責任，并予以通報，讓大家引以為戒。例如：在近期發(fā)生的一起行車安全事故中，天車死機因違章作業(yè)，在吊運物體時把另一名職工的手給擠傷了，最終本單位嚴格追究了事故責任人，給予了扣除安全賬戶并停工培訓三個月的處分。

安全生產是一項長期而艱巨的工程,永遠不是一言兩語能道盡的。安全生產是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)效益最大化的保障。而班組是企業(yè)生產最小的組織單位,是避免和控制事故發(fā)生的前沿陣地,班組管理要始終把質量、安全、環(huán)保放在首位,將其貫穿于整個班組建設,追求“零傷害、零損失、零事故、零污染”。作好班組安全管理工作是實現(xiàn)安全生產的前提條件,所以說,班組安全管理工作在企業(yè)安全生產中是至關重要的。

主要參考資料

1．江廣營 喬華 《班組管理技能》 北京大學出版社 2009年9月第一版

2．趙麗芬 《管理理論與實務》 清華大學出版社 2010年2月第一版

3．劉宇 曲立 金春華 《企業(yè)班組長培訓學習手冊》 中國勞動出版社 2006年第一版

第三篇：鋁業(yè)公司鑄軋工作個人總結

鋁業(yè)公司鑄軋工作個人總結

時間飛快，來鑄軋車間工作已經有一年多了，在這一年里學會了許多東西，得到了許多人的幫助，我也深深的融入到云鋁這個大家庭中來，要談論工作總結，我覺得可以從三個方面來講：

一、鑄軋生產工作總結，記得剛來鑄軋車間的時候，先是跟著師傅們在爐子上學習，第一次除氣扒渣，第一次倒鋁包，第一次清爐，這些動作一幕幕的在我腦海中回放，做這些的時候都有師傅們在一旁為我指導，碰到累活他們也是搶著干，我覺得在這個集體中工作是一件非常愉快的事情，一個月后在工段的安排下我開始學習看守鑄軋機，師傅教我維護機

器的幾個要點：石墨大小、液面高度、溫度高低等幾個要素，幾天之后師傅就讓我單獨看軋機了，我當時十分緊張，害怕維護不好，不停的巡視軋機運行情況，師傅看到后告訴我鑄軋生產點多線長面廣，是一系列連鎖反應，要隨時掌握生產情況，一不小心就會出生產事故，但也不用一直巡視，一般正常情況下只要10多分鐘看一次就可以了，通過不斷的學習我已經能單獨看守鑄軋機了，接著在工段的安排下我開始跟著師傅一起倒班，倒班碰到的問題會更多，而且需要能及時的進行處理，在不斷的犯錯誤中不斷的成長，不懂的地方就問，幾個月后我適應倒班，能夠熟練處理鑄軋日常生產中常見的問題，今年的2月份我成為了一名班長，要單獨處理許多沒有遇到過的問題，我的職責是要負責本班生產的鑄軋卷合格，同時分配好生產任務，處理好和同事的關系，剛開始的時候很多問題處理的不妥當，犯了許多錯誤，在班上老工人的幫助下，使班里的

工作步入正軌，在以后的工作中我打算加深理論學習，同時將理論知識運用到實際生產中來。

二、團的工作總結，今年的三月份，經過選舉我幸運的當上了鑄軋車間的團支部書記，我競選鑄軋團支部書記這個職務的目的是為了鍛煉自己，團的工作就是為廣大團員服務，在我們生產單位的團組織還要為生產服務，發(fā)動團員的積極性，當了幾個月的團干發(fā)現(xiàn)團的工作真的很難干，團組織沒有當黨組織有號召力，試圖組織一些活動也因為人少組織不起來，但是團組織工作確實能夠鍛煉人，要不斷的和團員們溝通交流，這樣才能得到團員青年的擁護，活動才能開展下去，在這幾個月中我們組織了幫助鑄軋車間開小卷的活動，活動得到了大部分團員的支持，經過一天的努力共開出小卷20多噸，這次成功的嘗試為我們以后開展團員活動奠定了良好的基礎，鑄軋車間今年又來了許多的團員新工，如何做好他們的工作顯得尤為重要，只有積極和他們交流，做他們的朋友才能發(fā)動他們多參加組織開展的活動。

三、qc工作總結，在車間的安排下我參加了去年的qc活動，從一個新手慢慢的摸索，先是參加了公司組織比賽，接著是參加了冶金總公司在會澤的比賽，并獲得了二等獎，在一次次的pdca循環(huán)中，不斷的總結，不斷的完善，我覺得pdca循環(huán)不僅僅使用于qc發(fā)表，而是可以應用到方方面面，它是對人們解決一個問題步驟的科學總結，在以后的工作中要把pdca循環(huán)運用到實際生產中來。

第四篇：鋁業(yè)公司鑄軋工作個人總結

時間飛快，來鑄軋車間工作已經有一年多了，在這一年里學會了許多東西，得到了許多人的幫助，我也深深的融入到云鋁這個大家庭中來，要談論工作總結，我覺得可以從三個方面來講：

一、鑄軋生產工作總結，記得剛來鑄軋車間的時候，先是跟著師傅們在爐子上學習，第一次除氣扒渣，第一次倒鋁包，第一次清爐，這些動作一幕幕的在我腦海中回放，做這些的時候都有師傅們在一旁為我指導，碰到累活他們也是搶著干，我覺得在這個集體中工作是一件非常愉快的事情，一個月后在工段的安排下我開始學習看守鑄軋機，師傅教我維護機器的幾個要點：石墨大小、液面高度、溫度高低等幾個要素，幾天之后師傅就讓我單獨看軋機了，我當時十分緊張，害怕維護不好，不停的巡視軋機運行情況，師傅看到后告訴我鑄軋生產點多線長面廣，是一系列連鎖反應，要隨時掌握生產情況，一不小心就會出生產事故，但也不用一直巡視，一般正常情況下只要10多分鐘看一次就可以了，通過不斷的學習我已經能單獨看守鑄軋機了，接著在工段的安排下我開始跟著師傅一起倒班，倒班碰到的問題會更多，而且需要能及時的進行處理，在不斷的犯錯誤中不斷的成長，不懂的地方就問，幾個月后我適應倒班，能夠熟練處理鑄軋日常生產中常見的問題，今年的2月份我成為了一名班長，要單獨處理許多沒有遇到過的問題，我的職責是要負責本班生產的鑄軋卷合格，同時分配好生產任務，處理好和同事的關系，剛開始的時候很多問題處理的不妥當，犯了許多錯誤，在班上老工人的幫助下，使班里的工作步入正軌，在以后的工作中我打算加深理論學習，同時將理論知識運用到實際生產中來。

二、團的工作總結，今年的三月份，經過選舉我幸運的當上了鑄軋車間的團支部書記，我競選鑄軋團支部書記這個職務的目的是為了鍛煉自己，團的工作就是為廣大團員服務，在我們生產單位的團組織還要為生產服務，發(fā)動團員的積極性，當了幾個月的團干發(fā)現(xiàn)團的工作真的很難干，團組織沒有當黨組織有號召力，試圖組織一些活動也因為人少組織不起來，但是團組織工作確實能夠鍛煉人，要不斷的和團員們溝通交流，這樣才能得到團員青年的擁護，活動才能開展下去，在這幾個月中我們組織了幫助鑄軋車間開小卷的活動，活動得到了大部分團員的支持，經過一天的努力共開出小卷20多噸，這次成功的嘗試為我們以后開展團員活動奠定了良好的基礎，鑄軋車間今年又來了許多的團員新工，如何做好他們的工作顯得尤為重要，只有積極和他們交流，做他們的朋友才能發(fā)動他們多參加組織開展的活動。

三、qc工作總結，在車間的安排下我參加了去年的qc活動，從一個新手慢慢的摸索，先是參加了公司組織比賽，接著是參加了冶金總公司在會澤的比賽，并獲得了二等獎，在一次次的pdca循環(huán)中，不斷的總結，不斷的完善，我覺得pdca循環(huán)不僅僅使用于qc發(fā)表，而是可以應用到方方面面，它是對人們解決一個問題步驟的科學總結，在以后的工作中要把pdca循環(huán)運用到實際生產中來。

第五篇：鋁業(yè)公司鑄軋工作個人總結

時間飛快，來鑄軋車間工作已經有一年多了，在這一年里學會了許多東西，得到了許多人的幫助，我也深深的融入到云鋁這個大家庭中來，要談論工作總結，我覺得可以從三個方面來講：

一、鑄軋生產工作總結，記得剛來鑄軋車間的時候，先是跟著師傅們在爐子上學習，第一次除氣扒渣，第一次倒鋁包，第一次清爐，這些動作一幕幕的在我腦海中回放，做這些的時候都有師傅們在一旁為我指導，碰到累活他們也是搶著干，我覺得在這個集體中工作是一件非常愉快的事情，一個月后在工段的安排下我開始學習看守鑄軋機，師傅教我維護機器的幾個要點：石墨大小、液面高度、溫度高低等幾個要素，幾天之后師傅就讓我單獨看軋機了，我當時十分緊張，害怕維護不好，不停的巡視軋機運行情況，師傅看到后告訴我鑄軋生產點多線長面廣，是一系列連鎖反應，要隨時掌握生產情況，一不小心就會出生產事故，但也不用一直巡視，一般正常情況下只要10多分鐘看一次就可以了，通過不斷的學習我已經能單獨看守鑄軋機了，接著在工段的安排下我開始跟著師傅一起倒班，倒班碰到的問題會更多，而且需要能及時的進行處理，在不斷的犯錯誤中不斷的成長，不懂的地方就問，幾個月后我適應倒班，能夠熟練處理鑄軋日常生產中常見的問題，今年的2月份我成為了一名班長，要單獨處理許多沒有遇到過的問題，我的職責是要負責本班生產的鑄軋卷合格，同時分配好生產任務，處理好和同事的關系，剛開始的時候很多問題處理的不妥當，犯了許多錯誤，在班上老工人的幫助下，使班里的工作步入正軌，在以后的工作中我打算加深理論學習，同時將理論知識運用到實際生產中來，鋁業(yè)公司鑄軋工作個人總結，個人總結《鋁業(yè)公司鑄軋工作個人總結》。

二、團的工作總結，今年的三月份，經過選舉我幸運的當上了鑄軋車間的團支部書記，我競選鑄軋團支部書記這個職務的目的是為了鍛煉自己，團的工作就是為廣大團員服務，在我們生產單位的團組織還要為生產服務，發(fā)動團員的積極性，當了幾個月的團干發(fā)現(xiàn)團的工作真的很難干，團組織沒有當黨組織有號召力，試圖組織一些活動也因為人少組織不起來，但是團組織工作確實能夠鍛煉人，要不斷的和團員們溝通交流，這樣才能得到團員青年的擁護，活動才能開展下去，在這幾個月中我們組織了幫助鑄軋車間開小卷的活動，活動得到了大部分團員的支持，經過一天的努力共開出小卷20多噸，這次成功的嘗試為我們以后開展團員活動奠定了良好的基礎，鑄軋車間今年又來了許多的團員新工，如何做好他們的工作顯得尤為重要，只有積極和他們交流，做他們的朋友才能發(fā)動他們多參加組織開展的活動。

三、qc工作總結，在車間的安排下我參加了去年的qc活動，從一個新手慢慢的摸索，先是參加了公司組織比賽，接著是參加了冶金總公司在會澤的比賽，并獲得了二等獎，在一次次的pdca循環(huán)中，不斷的總結，不斷的完善，我覺得pdca循環(huán)不僅僅使用于qc發(fā)表，而是可以應用到方方面面，它是對人們解決一個問題步驟的科學總結，在以后的工作中要把pdca循環(huán)運用到實際生產中來