第一篇：某公司開辦費(fèi)用與管理成本測算

某公司開辦費(fèi)用與管理成本測算（16頁超詳細(xì)）

一、開辦費(fèi)用測算

太陽城物業(yè)管理開辦費(fèi)用預(yù)算總表

1、物業(yè)管理人員服裝配置費(fèi)用

附：物業(yè)管理人員服裝配置明細(xì)表

2、一期行政辦公開辦費(fèi)用

3、一期人員招聘培訓(xùn)費(fèi)用

4、保潔開辦費(fèi)用

5、綠化開辦費(fèi)用（略）

6、工程維修開辦費(fèi)用

7、安全維護(hù)開辦費(fèi)用

8、客戶服務(wù)中心及其他開辦費(fèi)用

二、順馳太陽城一期物業(yè)管理成本費(fèi)用測算

順馳太陽城一期物業(yè)管理成本費(fèi)用測算總表

1、太陽城一期物業(yè)管理服務(wù)人員工資和按規(guī)定提取的福利費(fèi)

2、太陽城一期物業(yè)管理公共設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用 附：公共能耗設(shè)施設(shè)備統(tǒng)計(jì)表

3、太陽城一期物業(yè)管理清潔衛(wèi)生費(fèi)用

4、太陽城一期物業(yè)管理綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用

5、太陽城一期物業(yè)管理秩序維護(hù)費(fèi)用

6、太陽城一期物業(yè)管理辦公費(fèi)用

7、太陽城一期物業(yè)管理社區(qū)文化建設(shè)費(fèi)用

第二篇：物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用成本測算

物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用測算

根據(jù)“******”人員編制計(jì)劃，及擬推廣管家服務(wù)的總體管理思路，對“******”的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)進(jìn)行測算。內(nèi)容包括：

一、經(jīng)費(fèi)測算的原則及說明；

二、經(jīng)費(fèi)測算：

1、人工成本；

2、行政辦公費(fèi)；

3、設(shè)備設(shè)施維護(hù)費(fèi)；

4、公用水電費(fèi)；

5、清潔綠化費(fèi)；

6、保安費(fèi)；

7、固定資產(chǎn)折舊；

8、開辦費(fèi)攤銷；

9、不可預(yù)見費(fèi)；

10、管理者酬金；

11、稅金。詳細(xì)測算書內(nèi)容如下： 第一節(jié) 經(jīng)費(fèi)測算的原則及說明

一、測算的依據(jù)

(一)成都市住宅小區(qū)與高層樓宇物業(yè)管理暫行規(guī)定及成都市政府相關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)；(二)“四川省城市物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)暫行規(guī)定”；(三)“四川省城市物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)分類分級指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)”。

二、經(jīng)費(fèi)測算的原則

(一)遵循物業(yè)管理行業(yè)特點(diǎn)的原則

物業(yè)管理行業(yè)屬保本微利的服務(wù)性行業(yè)。客觀、準(zhǔn)確、完整地核算物業(yè)管理的成本支出，是物業(yè)管理企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，也是為業(yè)主/使用者創(chuàng)造舒適工作環(huán)境，達(dá)到物業(yè)保值增值目的的基本條件。(二)服務(wù)水平與管理費(fèi)用相匹配的原則

針對“*******”高檔物業(yè)需求，根據(jù)服務(wù)水平與管理費(fèi)用“質(zhì)價(jià)相符”的市場特點(diǎn)，準(zhǔn)確定位物業(yè)管理的水平，準(zhǔn)確定位管理費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。(三)“零預(yù)算”原則

物業(yè)管理費(fèi)實(shí)行“零預(yù)算”原則，“以支定收”，根據(jù)物業(yè)管理服務(wù)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，確定物業(yè)管理費(fèi)用的支出；再根據(jù)物業(yè)管理費(fèi)用的支出確定物業(yè)管理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。這樣，物業(yè)管理費(fèi)用收入和支出相抵后的結(jié)果為“零”。

(四)管理者提取酬金原則

物業(yè)管理企業(yè)的利潤來源以物業(yè)管理費(fèi)用支出為基礎(chǔ)，并按一定比例提取“管理者酬金”，即：管理者酬金 = 物業(yè)管理費(fèi)用支出×管理酬金比例。

三、測算的有關(guān)說明

(一)物業(yè)管理費(fèi)支出包括物業(yè)管理服務(wù)人員工資和福利費(fèi)，公共設(shè)備、設(shè)施日常運(yùn)行、維護(hù)及保養(yǎng)費(fèi)，綠化管理費(fèi)，保潔衛(wèi)生費(fèi)，保安費(fèi)，辦公費(fèi)用，物業(yè)管理單位固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，稅費(fèi)，利潤，開辦費(fèi)攤銷、不可預(yù)見費(fèi)。(二)有關(guān)費(fèi)用的說明

1、人員工資標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)市場化原則，參照成都行業(yè)工資水平，根據(jù)*********規(guī)模及高檔次的管理服務(wù)需求設(shè)定人員工資標(biāo)準(zhǔn)，人員工資標(biāo)準(zhǔn)如下： 序號 職 務(wù) 月薪 備 注 1 中心經(jīng)理 4,000 2 品質(zhì)行政主管（中心經(jīng)理助理）2,500 3 安全主管 1,800 4 工程維修主管 2,000 5 清潔綠化主管 1,800 6 高級管家 1,800 7 會計(jì) 1,400 8 出納 1,200 9 維修技工 1,200 10 安全班長 1,100 11 安全員 900 12 清潔工 600 13 綠化工 600

2、物資裝備的攤銷

物資裝備攤銷分兩部分進(jìn)行,單件價(jià)格在2,000元以上的物資裝備計(jì)入“固定資產(chǎn)”，依據(jù)財(cái)務(wù)制度按5年攤銷；單件價(jià)格在2,000元以下的物資裝備計(jì)入開辦費(fèi)，按5年攤銷。

3、開辦費(fèi)攤銷

開辦費(fèi)的攤銷期限為5年。開辦期的人工成本在入伙前應(yīng)攤進(jìn)營銷成本中，不可預(yù)見費(fèi)根據(jù)物業(yè)管理行業(yè)慣例，不可預(yù)見費(fèi)提取率為物業(yè)管理成本支出的1.5%。開辦費(fèi)中的物資裝備的攤銷計(jì)算方法將物資裝備費(fèi)用的80%（4年）按5年攤銷進(jìn)管理成本中。

4、管理者酬金

依照四川省城市物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)暫行規(guī)定和行業(yè)慣例，每年按總支出的8%提取管理者酬金。

5、本體維修基金及專用基金按四川省及成都市有關(guān)規(guī)定收取。暫不測算。第二節(jié) 經(jīng)費(fèi)測算

經(jīng)費(fèi)測算總表（單位：人民幣元）序號 項(xiàng) 目 測算依據(jù) 月支出 備 注 人工成本 詳見人工費(fèi)測算明細(xì)表 122,202.00 行政辦公費(fèi) 詳見辦公費(fèi)測算明細(xì)表 14,406.67 設(shè)備設(shè)施維護(hù)費(fèi) 詳見維護(hù)費(fèi)測算明細(xì)表 9,984.00 公用電費(fèi) 按經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)測算 23,500.00 公用水費(fèi) 按經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)測算 4,200.00 清潔費(fèi)（設(shè)施材料）詳見清潔費(fèi)測算明細(xì)表 10,233.00 綠化費(fèi) 詳見綠化費(fèi)測算明細(xì)表 17,388.00 保安費(fèi) 詳見保安費(fèi)測算明細(xì)表 400 注：將開盤期間人工成本攤進(jìn)物管成本中 9 固定資產(chǎn)折舊 詳見固定資產(chǎn)測算明細(xì)表 1,397.50 10 開辦費(fèi)攤銷 詳見開辦費(fèi)測算明細(xì)表 3,036.87 23,994.13 11 小計(jì)

206,748.03 227,705.30 12 不可預(yù)見費(fèi) 以上各項(xiàng)之和的2% 4,134.96 4,554.11 13 管理者酬金 以上各項(xiàng)之和的10.00% 21,088.30 23,225.94 14 營業(yè)稅金及附加 以上各項(xiàng)之和的5.70% 13,222.36 14,562.66 15 總計(jì)

245,193.66 270,048.01 16 每平方米月管理費(fèi)(不含電梯分?jǐn)偅?9416.16平方米收費(fèi)面積 3.53 4.05 根據(jù)我們的測算，本項(xiàng)目管理費(fèi)月支出為245,193.66元（不含E型房每月電梯維護(hù)費(fèi)用），按照不同房型的價(jià)格、建筑面積比率，將管理費(fèi)分?jǐn)側(cè)缦拢?房 型 系 數(shù) 管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/平方米.月）備 注 A 1.143 4.0

B 1.057 3.7

C、D 1 3.5

E 0.914 3.2 按照分?jǐn)傁禂?shù)測算E型房管理費(fèi)2.8元/平方米.月，加上電梯維護(hù)費(fèi)0.42元/平方米.月，實(shí)際管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為3.2元/平方米.月

（一）人工成本測算

序號 項(xiàng)目 人數(shù) 月薪 計(jì)算方法 月支出 備 注 1 工資

(1)中心經(jīng)理 1 4,000 人數(shù) x 月薪 4,000

(2)品質(zhì)行政主管 1 2,500 人數(shù) x 月薪 2,500

中心經(jīng)理助理

(3)安全主管 1 1,800 人數(shù) x 月薪 1,800

(4)工程維修主管 1 2,000 人數(shù) x 月薪 2,000

(5)清潔綠化主管 1 1,800 人數(shù) x 月薪 1,800

(6)高級管家 3 1,800 人數(shù) x 月薪 5,400

(7)會計(jì) 1 1,400 人數(shù) x 月薪 1,400

(8)出納 1 1,200 人數(shù) x 月薪 1,200

(9)維修技工 7 1,200 人數(shù) x 月薪 8,400

(10)安全班長 3 1,100 人數(shù) x 月薪 3,300

(11)安全員 40 900 人數(shù) x 月薪 36,000

(12)清潔工 30 600 人數(shù) x 月薪 18,000

(13)綠化工 3 600 人數(shù) x 月薪 1,800

(14)小計(jì) 94 87,600 三費(fèi)一金

(1)福利待遇

工資總額x 8% 7,008.00

(2)培訓(xùn)費(fèi)

工資總額x 8% 7,008.00

(3)工會費(fèi)

工資總額x 2% 1,752.00

(4)社會保險(xiǎn)費(fèi)

工資總額x 20% 17,520.00

(5)教育基金

工資總額x 1.5% 1,314.00

(6)小計(jì)

34,602.00 合計(jì)

122,202.00

（二）行政辦公費(fèi)

序號 項(xiàng)目 數(shù)量 單位 單價(jià) 計(jì)算方法 月支出 備注 1 辦公用品、低值易耗品

（1）管理人員 10 人 20 數(shù)量 x 單價(jià) 200.00

（2）操作人員 80 人 5 數(shù)量 x 單價(jià) 400.00

小計(jì) 90 人

600.00 通訊費(fèi)用

(1)固定電話/傳真 5 部 150 數(shù)量 x 單價(jià) 750.00

(2)移動(dòng)電話 2 部 300 數(shù)量 x 單價(jià) 600.00

小計(jì)

1,350.00 車輛使用費(fèi)用 2 部 1500 數(shù)量 x 單價(jià) 3,000.00 員工宿舍租金 4 套 600 數(shù)量 x 單價(jià) 2,400.00 社區(qū)文化活動(dòng)費(fèi) 12 次 1500 綜合測算 1,500.00 服裝費(fèi)用

(1)管理人員服裝 13 套 900 11700 975.00

(2)維修工服裝 7 400 2800 233.33

(3)清潔綠化工 34 270 9180 765.00

(4)保安員 43 1000 43000 3583.33

(5)小計(jì)

66680 5556.67 合計(jì)

14,406.67

（三）設(shè)施設(shè)備維護(hù)費(fèi)

序號 項(xiàng)目 數(shù)量 單位 單價(jià) 保養(yǎng)期 月支出

備注 1 電梯維保費(fèi) 8 臺 600 12 4,800.00 不記入總費(fèi)用

電梯年檢費(fèi) 8 臺 400 / 266.67 不記入總費(fèi)用

電梯保險(xiǎn)費(fèi) 8 臺強(qiáng)電系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)

2,000.00

(1)高壓供電系統(tǒng)

屏

(2)低壓供電系統(tǒng)

屏

(3)備用發(fā)電機(jī)維護(hù)費(fèi)

臺

小計(jì)

2,000.00 給排水系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)

800.00

(1)給排水水泵維護(hù)費(fèi)

臺

(2)給水水管維護(hù)費(fèi)

(3)排水水管維護(hù)費(fèi)

(4)消防水系統(tǒng)

消防箱

套

小計(jì)

800.00 室外景觀綠化水維護(hù)費(fèi)

500.00 游泳池維護(hù)費(fèi)

200.00 消防系統(tǒng)維保費(fèi)

500.00 弱電系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)

2,500.00

(1)消防弱電系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)

(2)控制中心維護(hù)費(fèi)

(3)保安監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)

(4)防盜報(bào)警系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)

(5)巡更系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)

(6)IC卡門禁統(tǒng)維護(hù)費(fèi)

(7)停車場系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)

小計(jì)

2,500.00 建筑本體維修費(fèi)

/ 設(shè)備維修零星材料費(fèi)

600.00

小計(jì)

9,600.00 不可預(yù)見費(fèi) 4%

384.00 合計(jì)

9,984.00

（四）公用水電費(fèi)

序號 項(xiàng)目 數(shù)量 單位 單價(jià) 保養(yǎng)期 月支出 備 注 1 公用電費(fèi) 50000 度 0.47 23,500.00 公用水費(fèi) 3500 噸 1.2 4,200.00

合計(jì)

27,700.00

（五）清潔費(fèi) 序號 項(xiàng)目 計(jì)算方法 月支出 備 注 1 基本清潔費(fèi)

(1)清潔人工費(fèi) / /

(2)工具/材料費(fèi) 綜合測算 2000 清潔設(shè)備折舊費(fèi)(5年分?jǐn)?清潔工具 1333

總價(jià)80，000元 垃圾清運(yùn)費(fèi) 30天×1車/天×150元/車 4500 室外水景清潔費(fèi) 每月清洗1次 1000 化糞池清理費(fèi) 每一年清洗2次 400 消殺費(fèi) 綜合測算 1000 總計(jì)

10,233.00

（六）綠化費(fèi)

項(xiàng)目 數(shù)量 單位 單價(jià) 計(jì)算方法 月支出 備 注 綠化費(fèi) 41400 M2 0.42 數(shù)量 x 單價(jià) 17,388.00

（七）保安費(fèi)

項(xiàng) 目 計(jì)算方法 月支出 備 注 日常耗材、裝備保養(yǎng) 綜合測算 400.00

（八）固定資產(chǎn)折舊

序號 項(xiàng)目 資產(chǎn)總額 計(jì)算方法 月支出 備 注 1 行政辦公設(shè)備 74,000.00 分5年攤消 1,233.33 工程設(shè)備 9,850.00 分5年攤消 164.17 合計(jì)

1,397.50

附表：固定資產(chǎn)清單

(一)行政辦公設(shè)備

項(xiàng) 目 數(shù) 量 單位 單價(jià) 金額 備 注 會議桌 1 套 3,000.00 3,000.00

大工作臺 1 套 2,000.00 2,000.00

復(fù)印機(jī) 1 臺 15,000.00 15,000.00

內(nèi)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)電腦終端 10 臺 4,000.00 40,000.00

數(shù)碼照相機(jī) 1 部 4,000.00 4,000.00 電視機(jī) 5 臺 2,000.00 10,000.00 小計(jì)

74,000.00

(二)工程設(shè)備

項(xiàng) 目 數(shù) 量 單位 單價(jià) 金額 備注

200型室外疏通機(jī) 1 套 2,350.00 2,350.00

備用發(fā)電機(jī) 1 臺 5,000.00 5,000.00

臺鉆 1 臺 2,500.00 2,500.00

小計(jì)

9,850.00

合計(jì)

83,850.00

（九）開辦費(fèi)攤銷

序號 項(xiàng)目 總額 計(jì)算方法 月支出 備注 開盤期間人工成本費(fèi) 1,211,883.00 按5年攤銷 20,198.05 攤?cè)霠I銷成本 2 除人工費(fèi)外其它開辦費(fèi)攤銷 227,765.00 按（80%）5年攤銷 3,036.87 攤?cè)胛锕艹杀?總開辦費(fèi) 1,439,648.00 按5年攤銷 23,994.13 全部攤?cè)胛锕艹杀?/p>

“********”的開辦期從2003年7月1日至2004年6月30日，為期12個(gè)月。在此期間，購置相應(yīng)的辦公設(shè)備、工程工具、治安消防用品、服裝等物資裝備，人員到位。開辦費(fèi)分五年攤銷。開辦費(fèi)總表 項(xiàng)目 數(shù)量 駐場時(shí)間 單價(jià) 計(jì)算方法 開辦期支出 1 人工成本

(1)工資

中心經(jīng)理 1 12 4,000.00 數(shù)量 x 駐場時(shí)間 x 單價(jià) 48,000.00

品質(zhì)行政主管（中心經(jīng)理助理）1 10 2,500.00 數(shù)量 x 駐場時(shí)間 x 單價(jià) 25,000.00

安全主管 1 12 1,800.00 數(shù)量 x 駐場時(shí)間 x 單價(jià) 21,600.00

工程維修主管 1 12 2,000.00 數(shù)量 x 駐場時(shí)間 x 單價(jià) 24,000.00

清潔綠化主管 1 10 1,800.00 數(shù)量 x 駐場時(shí)間 x 單價(jià) 18,000.00

高級管家 6 6 1,800.00 數(shù)量 x 駐場時(shí)間 x 單價(jià) 64,800.00

會計(jì) 1 2 1,400.00 數(shù)量 x 駐場時(shí)間 x 單價(jià) 2,800.00

出納 1 2 1,200.00 數(shù)量 x 駐場時(shí)間 x 單價(jià) 2,400.00

維修技工 2 12 1,200.00 數(shù)量 x 駐場時(shí)間 x 單價(jià) 28,800.00

安管班長 3 12 1,100.00 數(shù)量 x 駐場時(shí)間 x 單價(jià) 39,600.00

安管員 40 12 900.00 數(shù)量 x 駐場時(shí)間 x 單價(jià) 432,000.00

清潔工 35 12 600.00 數(shù)量 x 駐場時(shí)間 x 單價(jià) 252,000.00

綠化工 2 12 600.00 數(shù)量 x 駐場時(shí)間 x 單價(jià) 14,400.00

小計(jì)

973,400.00(2)三費(fèi)一金

福利費(fèi)

工資總額 8% 77,872.00

工會經(jīng)費(fèi)

工資總額 2% 19,468.00

社會保險(xiǎn)費(fèi)

工資總額 13% 126,542.00

教育基金

工資總額 1.5% 14,601.00

小計(jì)

238,483.00

合計(jì)

1,211,883.00 2 行政辦公費(fèi)

(1)辦公用品、低值易耗品

綜合測算 3,000.00(2)通訊費(fèi)

綜合測算 3,000.00(3)員工宿舍租金及水電費(fèi) 7 12 900.00 套數(shù) x 開辦時(shí)間 x 單價(jià) 75,600.00

合計(jì)

81,600.00 3 入伙資料 350 60.00 21,000.00 4 辦公設(shè)備

見開辦期辦公設(shè)備清單 18,600.00 5 工程工具

見開辦期工程工具清單 14,710.00 6 治安消防用品

見開辦期治安消防用品清單 25,315.00 7 服裝

見開辦期低值裝備清單 66,540.00

總計(jì)

1,439,648.00

1、開辦期辦公設(shè)備清單

序號 項(xiàng) 目 數(shù)量 單位 單價(jià) 合計(jì)（元）備 注 1 辦公家私 3 套 1,500.00 4,500.00 工作臺 10 套 500.00 5,000.00 3 轉(zhuǎn)椅 10 把 80.00 800.00 打印機(jī) 2 臺 700.00 1,400.00 文件柜 5 套 300.00 1,500.00 檔案柜 2 個(gè) 300.00 600.00 電話 5 部 100.00 500.00 傳真機(jī) 1 部 1,500.00 1,500.00 保險(xiǎn)柜 1 部 1,000.00 1,000.00 工具柜 5 套 200.00 1,000.00 13 飲水機(jī) 4 臺 200.00 800.00 小計(jì)

18,600.00

2、開辦期工程工具清單

序號 項(xiàng) 目 數(shù) 量 單位 單價(jià) 合計(jì)（元）1 沖擊鉆 1 臺 980.00 980.00 3 手提切割機(jī) 1 臺 350.00 350.00 4 臺式砂輪機(jī) 1 臺 1,500.00 1,500.00 6 手掄電鉆 2 臺 240.00 480.00 7 電焊機(jī)8KVA 1 臺 450.00 450.00 8 75型室內(nèi)疏通機(jī) 1 套 1,450.00 1,450.00 9 臺鉗 2 套 75.00 150.00 10 大管鉗 4 架 30.00 120.00 11 數(shù)字萬用表 2 個(gè) 250.00 500.00 12 指針萬用表 1 個(gè) 100.00 100.00 13 搖表 1 個(gè) 180.00 180.00 14 接地?fù)u表 1 個(gè) 200.00 200.00 15 高壓搖表 1 個(gè) 1,000.00 1,000.00 16 電梯專用工具 1 套 500.00 500.00 17 電工組合工具 7 套 200.00 1,400.00 18 綜合維修工具 1 套 1,500.00 1,500.00 19 高空作業(yè)工具 1 套 500.00 500.00 20 5檔鋁合金組合梯 3 架 300.00 900.00 21 11檔鋁合金組合梯 1 架 750.00 750.00 23平板車 1 輛 500.00 500.00 24 拖線盤 2 臺 600.00 1,200.00 25 小計(jì)

14,710.00

3、治安消防用品清單

序號 項(xiàng) 目 數(shù)量 單位 單價(jià) 合計(jì)(元)1 無線對講機(jī) 25 臺 750.00 18,750.00 2 橡皮警棍 30 根 15.00 450.00 3 水壺 45 個(gè) 10.00 450.00 4 電警棍 10 根 150.00 1,500.00 5 警示牌 5 塊 45.00 225.00 6 消防斧頭 2 把 60.00 120.00 7 專用消防扳手 2 把 30.00 60.00 8 防毒面具 2 套 130.00 260.00 9 消防頭盔 10 套 90.00 900.00 10 消防靴 2 套 250.00 500.00 11 消防衣 3 套 700.00 2,100.00

小計(jì)

25,315.00

4、員工服裝清單

序號 項(xiàng)目 數(shù)量 單位 單價(jià) 金額 1 保安服裝 88 套 550.00 48,400.00 11 工程服裝 4 套 200.00 800.00 15 管理人員服裝 10 套 600.00 6,000.00 18 清潔工服裝 80 套 135.00 10,800.00 21 綠化工服務(wù) 4 套 135.00 540.00 合計(jì)

66,540.00

第三篇：酒店成本與費(fèi)用管理

酒店成本與費(fèi)用管理

酒店成本與費(fèi)用管理

一、什么是酒店成本？

酒店企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)過程中向客人提供的食物、消耗用品等所直接產(chǎn)生的費(fèi)用。包括：餐飲原材料、客房消耗用品、娛樂煙、酒、水、茶葉。也就是我們通常所說的毛利那部分（毛利=營業(yè)額-成本）

二、什么是酒店費(fèi)用？

酒店費(fèi)用就是在日常經(jīng)營活動(dòng)過程中間接所產(chǎn)生的費(fèi)用。如：水、電、蒸汽、煤氣、員工工資、維修費(fèi)用、洗滌費(fèi)用以及其他所產(chǎn)生的費(fèi)用。

三、酒店成本費(fèi)用控制的三個(gè)常見誤區(qū)

1、降低設(shè)備用品質(zhì)量(1)采購時(shí)，不是借助科學(xué)的市場調(diào)查購買物優(yōu)價(jià)廉的商品，而是試圖用低價(jià)采購一般的設(shè)備或用品，以降低成本；（2）不注重設(shè)備的日常維護(hù)，致使設(shè)施設(shè)備提前報(bào)廢；

（3）某些設(shè)備老化或信箋、服務(wù)指南等 低值易耗品早已過時(shí)，卻不及時(shí)更新，最終影響了酒店的服務(wù)質(zhì)量。

2、壓縮正常營業(yè)費(fèi)用

（1）該開的空調(diào)不開

（2）該在一線部門增加員工卻不增加

（3）該發(fā)高溫費(fèi)卻不發(fā)（4）該買養(yǎng)老保險(xiǎn)卻不買

（1）該給員工洗滌工服卻不洗

3、削減員 工福利待遇

四、酒店成本費(fèi)用控制的五大工作重點(diǎn)

1、節(jié)能降耗

（1）采購先進(jìn)的節(jié)煤鍋爐，并使燃煤的粒度和水分與其設(shè)計(jì)要求相符合； 做好蒸汽管道的保溫、維修工作，杜絕跑漏汽和散熱損失；保證鍋爐用水的水質(zhì)，增強(qiáng)其傳熱效果；合理調(diào)節(jié)入爐的過剩空氣系數(shù)，保持最高的燃燒效率；

（2）按照客房、廚房等部門對用水量的不同要求，分別設(shè)計(jì)科學(xué)和管道口徑； 加強(qiáng)管道、閥門的日常維護(hù)，防止漏水和長流水現(xiàn)象的發(fā)生；（3）采用新型設(shè)備，降低變壓器的能耗；根據(jù)不同場合及用途，合理選擇各類節(jié)能燈源，提高燈源的發(fā)光效率；健全日常節(jié)電制度，如二線部門盡可能利用自然光、客房電路實(shí)行集中匙牌控制等；

（4）制定能源消耗監(jiān)控比較表，及時(shí)分析和調(diào)整不合理的能源耗費(fèi)。

2、采購水平

（1）不斷完善采購制度和改進(jìn)采購程序，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲分明；(2)經(jīng)常開展市場調(diào)查，增強(qiáng)自身與供應(yīng)商的談判能力；(3)積極拓寬采購渠道，推行采購招標(biāo)，盡力實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉；(4)合理控制采購的時(shí)機(jī)與數(shù)量，以降低購買單價(jià)、減少商品庫存費(fèi)用。

3、項(xiàng)目投資

（1）開展項(xiàng)目價(jià)值估算，明確目標(biāo)成本，并制定可行的籌資方案；

（2）面向社會廣泛招標(biāo)，投標(biāo)書內(nèi)容包括設(shè)計(jì)方案、材料標(biāo)準(zhǔn)、工程報(bào)價(jià)等

（3）召開競標(biāo)大會，組織專家和使用部門評選最佳方案；

（4）方案實(shí)施；

（5）嚴(yán)格驗(yàn)收并投入試運(yùn)營。

4、綠色食品

（1）采購的餐飲原材料要新鮮

（2）客房消耗用品要符合標(biāo)準(zhǔn)

（3）改變客房一次性消耗用品的外包裝

（4）工程用配件要保證質(zhì)量

5、控制過程

(1)實(shí)行成本費(fèi)用控制責(zé)任制

首先要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制管理考核

企業(yè)管理要采用科學(xué)化，而不是人為的想當(dāng)然：

a規(guī)定各部門的全年的營業(yè)額指標(biāo)，控制毛利、毛利率，費(fèi)用、費(fèi)用率，利潤、利潤率

b建立以酒店總經(jīng)理為中心的成本費(fèi)用檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并配以酒店的大堂副理、值班經(jīng)理、保安聯(lián)合夜間監(jiān)督組加以監(jiān)控

c及時(shí)反饋結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰(2)加強(qiáng)監(jiān)督、改進(jìn)缺陷 a執(zhí)行力 b對不合理的設(shè)置要不斷地調(diào)整

五、酒店全面成本管理方式的探究

1、流程管理 在規(guī)模較大的酒店中，可以建立級庫管理模式。以酒店房務(wù)二級庫的管理體系為例：（1）房務(wù)二級庫有專門的人員配備，由其通過有效的領(lǐng)料單至總倉領(lǐng)用各類物品并通過酒店財(cái)務(wù)存貨系統(tǒng)的庫存房務(wù)二級庫中統(tǒng)一進(jìn)行核算。

（2）房務(wù)部各個(gè)區(qū)域領(lǐng)用時(shí)需開領(lǐng)料單并經(jīng)有效人員簽名確認(rèn)，辦公用品需部門經(jīng)理級以上、樓層消耗品需相應(yīng)區(qū)域主管級以上、總臺需區(qū)域主管級以上、其他物品需區(qū)域主管級以上人員簽字有效。

（3）二級庫月初會根據(jù)前月的使用量作為參考至總倉領(lǐng)用當(dāng)月的使用量，月末盡量做到零庫存。

（4）對于棉織品、玻璃器皿是通過手工備查賬進(jìn)行管理，每個(gè)月必須提供給財(cái)務(wù)部一份情況表，其中的報(bào)損、客賠、員工賠償、簽免等必須有手續(xù)有效、齊全的憑證附在情況表后。對玻璃器皿等物品設(shè)置相應(yīng)的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。

5）對于PA組的洗滌用品領(lǐng)用還采用以舊瓶換新瓶的方法進(jìn)行管理。通過房務(wù)二級庫的建立，使房務(wù)部成本管理流程清晰，環(huán)節(jié)、要點(diǎn)到位，核算更合理、更精確，同時(shí)也即時(shí)有效的控制了部門各項(xiàng)經(jīng)營成本，提升了房務(wù)成本控制的整體能力。

2、全方位成本控制

把別人認(rèn)為毫無價(jià)值的東西利用起來，讓其發(fā)揮價(jià)值，就是全方位的成本控制。問題的關(guān)鍵在于你在管理企業(yè)時(shí)，是不是總能檢討自己，今天發(fā)現(xiàn)對企業(yè)有價(jià)值的東西了么？ 什么叫全方位成本控制？把情理中可以消費(fèi)的東西，減掉一些用到該投入的地方，變消費(fèi)設(shè)施，為服務(wù)設(shè)施，這就是全方位成本控制管理中應(yīng)該作到的事情。

案例：有一次，我去上海一家五星級酒店做企業(yè)文化課題調(diào)研時(shí)，發(fā)現(xiàn)他們的

總經(jīng)理，使用比較小的辦公室，他說他把大的地方讓給出來做客房用，因?yàn)榕艌霰绕鹌髽I(yè)的效益來，后者更重要。排場是什么，排場就是面子啊，不講排場，把企業(yè)作大了其實(shí)自身不更排場嗎？

所有研究沃爾瑪品牌提升成功之道的人都有一個(gè)共識，就是其高超的成本控制能力。其實(shí)，我覺得所謂人家高超的地方實(shí)際上大多數(shù)企業(yè)也還是可以作到的，其中重要的一點(diǎn)無非就是如何看待你的面子。例如被人們稱為成功秘訣之一的摳門管理。沃爾瑪?shù)纳虉龈畸愄没?，但是沃爾瑪從各級管理層的辦公室到總部的辦公室，辦公設(shè)施都十分簡陋；辦公紙都是雙面使用（辦公紙正反用這一點(diǎn)我在山西的一家叫愉園大酒店的企業(yè)也同樣看過）；一旦商場進(jìn)入銷售旺季，辦公室里的經(jīng)理和其他所有的管理人員都到銷售一線，擔(dān)當(dāng)起搬運(yùn)工、安裝工、營業(yè)員和收銀員等角色。問題的關(guān)鍵在于，象這樣一種領(lǐng)導(dǎo)行為，遇到的一個(gè)需要解決的心理學(xué)意義上障礙，就是你需要打破面子，人家沃爾瑪作到了，并且已經(jīng)在沃爾瑪已經(jīng)成為一種司空見慣的事情，于是一種優(yōu)秀的企業(yè)文化就在其中，一個(gè)真正的具有競爭優(yōu)勢的品牌也就走進(jìn)了消費(fèi)者的心目中。實(shí)際上仔細(xì)看一看，面子消費(fèi)導(dǎo)致的成本大的不得了啊。比如一個(gè)干部覺得自己當(dāng)了官了，沒有一定層次的與職務(wù)想對稱的消費(fèi)，好沒面子啊。于是，成本自然加大了啊。

六、加強(qiáng)酒店成本控制，增加酒店經(jīng)濟(jì)效益

1培養(yǎng)員工成本意識，建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化是成本控制的前提；

2成本預(yù)算，實(shí)施成本考核獎(jiǎng)懲制度是成本控制的關(guān)鍵；

3建立成本監(jiān)督體系，設(shè)立在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由專人監(jiān)督檢查的成本控制小組是成本控制的保證；（1）餐飲成本控制

員工數(shù)量、電燈、空調(diào)、餐具、棉織品的洗滌、棉織品的儲存，廚房的水、電、油、汽、原料切配與加工、食用油的利用

（2）客房成本控制

員工數(shù)量、棉織品、公眾區(qū)域的空調(diào)與電燈、水、地毯的保養(yǎng)、一次性消耗用品的合理使用（3）能源費(fèi)用控制 a尋求節(jié)能的新方法 b制定節(jié)能措施 c對節(jié)能措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查（4）其他費(fèi)用控制 如：差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、就餐費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、汽車交通費(fèi)等

（5）設(shè)備控制

（6）人力費(fèi)用控制 案例：天津水晶宮酒店改革 水晶宮”現(xiàn)象透析

天津的水晶宮飯店是我國改革開放后最早涌現(xiàn)的高星級飯店之一，由美籍華人吳湘設(shè)計(jì)，外觀至今仍顯示出時(shí)尚風(fēng)貌，毫不落伍。但其經(jīng)營，從合資到成為天津旅游集團(tuán)的國有資產(chǎn)，大多時(shí)候不甚景氣，甚至矛盾重重。然而，從新世紀(jì)起，水晶宮突然容光煥發(fā)，再現(xiàn)輝煌。我這里信手拈來幾個(gè)例子：酒店客房284間（套），在崗員工225人，客房員工比為1∶0.79，這在四星級飯店是最低的；退休了的員工還會主動(dòng)跑到酒店來，為節(jié)流開源出謀劃策；總臺員工會跑到樓層去鋪床整理客房；最基層一線端盤子的服務(wù)員月均收入可拿到3000多元，即使在京、滬大城市的酒店里也沒這么高……

通過向總經(jīng)理張繼軍等人的深入了解，我終于如有所悟。企業(yè)理念：客人滿意、員工滿意、業(yè)主滿意?！皢T工滿意”具體落實(shí)為飯店為員工謀取最大的利益。有著20年多年飯店經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的張總深有體會地說，員工把飯店當(dāng)成自己家了，飯店就必然興旺。員工的收入能拿到同行最高，什么事情就都好辦了。管理原則：績效導(dǎo)向下的簡單管理。水晶宮飯店的管理真還有幾分不按常理出牌的獨(dú)特之處?！叭硕嗔司蛠y，龍多了就旱，媳婦多了不做飯，和尚多了就喝不到水，合適的事合適的人，誰說了就算?！憋埖臧?00多人的龐雜隊(duì)伍硬是壓縮到了200多人。張總還對員工說，記住4個(gè)字，即“掙錢”和“省錢”，效益就全在里面了。

技能要求：一職多能，一崗多技。扁平化管理是大家都熟悉的，但水晶宮飯店實(shí)施扁平化到了極致。飯店的“一職多能、一崗多技”跨度之大，令人難以置信，卻又是突破傳統(tǒng)管理的大膽創(chuàng)新：3名鍋爐工除管好鍋爐外，同時(shí)還要打家具、做沙發(fā)套；電工照樣要做窗簾；沒有專管消防、保安，但有明確的責(zé)任人。管理機(jī)制：公開透明，全員參與。不說其他，走進(jìn)員工食堂，四壁有諸多文字、圖片和標(biāo)牌，但最醒目的是4塊碩大的欄框，其中3塊是與經(jīng)營管理相關(guān)的。第一塊寫著飯店全年經(jīng)營任務(wù)，落實(shí)到部門、落實(shí)到每天；第二塊是能耗報(bào)告，通欄標(biāo)題是“請關(guān)注與我們利益攸關(guān)的能源成本”，“節(jié)約資源和能源，從我做起”；第三塊則是把飯店的餐飲原料、工程配料和一切物資用品的全部采購情況每日公布于眾。當(dāng)然，酒店經(jīng)營管理的大量數(shù)據(jù)無法全在員工食堂張榜，因此，飯店通過網(wǎng)上公示供員工們隨時(shí)查詢監(jiān)督。

員工收入分配方法：獎(jiǎng)懲公平，實(shí)時(shí)兌現(xiàn)。水晶宮飯店的員工收入分配從大道理講，就是績效工資制，這并不是什么新鮮事，特別之處在于：績效獎(jiǎng)勵(lì)（含懲罰）比重大，而且金額量化得十分具體細(xì)致，并嚴(yán)格執(zhí)行；獎(jiǎng)金實(shí)時(shí)兌現(xiàn)；報(bào)酬向一線傾斜。核心力量：黨組織建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。緊扣時(shí)代精神，緊扣中國文化，緊扣飯店行業(yè)的市場化需求，緊扣以人為本。集團(tuán)后盾：鼓勵(lì)創(chuàng)新，扶持正氣。任何國有企業(yè)的成功都離不開上級的支持，水晶宮飯店能創(chuàng)造奇跡，同樣離不開天津旅游集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)的后盾支持。一旦確定精明、強(qiáng)干、可信的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后，集團(tuán)放手放權(quán)，鼓勵(lì)飯店按市場化的方向，以“客人滿意、員工滿意、業(yè)主滿意”為目標(biāo)進(jìn)行改革和創(chuàng)新。最難能可貴的是，在中國國情下，國有體制下水晶宮飯店的改革走出了一條和諧之路，這給全國國有飯店提供了非常有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)營好一家國有飯店真不容易，要?jiǎng)?chuàng)造奇跡更是難上加難。天津水晶宮創(chuàng)造了一個(gè)難以復(fù)制和模仿的奇跡。

（7）倉庫量的控制

第四篇：物業(yè)公司成本測算

一：物業(yè)服務(wù)費(fèi)的構(gòu)成

1、人工費(fèi) 1）工資 2）獎(jiǎng)金

3）社會保險(xiǎn)金 4）公積金

5）福利費(fèi)及其他政府規(guī)定企業(yè)要計(jì)提的費(fèi)用

2、辦公費(fèi) 1）通信費(fèi) 2）交通費(fèi) 3）辦公耗材費(fèi) 4）低值易耗費(fèi) 5)招待費(fèi) 6）培訓(xùn)費(fèi)

7）辦公設(shè)備折舊費(fèi) 8）能源消耗費(fèi) 9）租賃費(fèi)

10）政府征集的費(fèi)用

3、設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)費(fèi)用 1）維護(hù)的材料費(fèi) 2）維護(hù)中的消耗費(fèi) 3）代維費(fèi)

4）變電設(shè)備年檢費(fèi) 5）配電設(shè)備年檢費(fèi)

6）高低壓計(jì)量設(shè)備的年檢、年校費(fèi) 7）升降設(shè)備的年檢費(fèi)

8）設(shè)備設(shè)施維護(hù)中的運(yùn)輸費(fèi) 9）發(fā)電設(shè)施維護(hù)中的運(yùn)輸費(fèi) 10）蓄電池的維修費(fèi) 11）空調(diào)機(jī)組的水處理費(fèi) 12）換熱系統(tǒng)的處理費(fèi)

13）變頻恒壓的供水系統(tǒng)消耗費(fèi)

4、秩序維護(hù)費(fèi) 1）行業(yè)管理費(fèi)

2）秩序維護(hù)設(shè)備的維修、補(bǔ)充費(fèi) 3）秩序維護(hù)人員的器悈費(fèi) 4）秩序維護(hù)人員的裝備費(fèi)

5）消防監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)費(fèi)、年檢費(fèi) 6）煙感、溫感設(shè)備的維護(hù)費(fèi)、年檢費(fèi) 7）滅火器具的檢測費(fèi) 8）滅火器具的更換藥業(yè)費(fèi) 9）巡更維護(hù)費(fèi)

10）巡更器具維護(hù)費(fèi)

5、環(huán)境維護(hù)費(fèi) 1）清潔設(shè)備的購置費(fèi)、折舊費(fèi) 2）清潔設(shè)備維護(hù)費(fèi)

3）清潔車輛的燃油費(fèi)、維修費(fèi) 4）清潔工具的購置費(fèi)、更換費(fèi) 5）清潔藥劑耗材費(fèi)

6）洗手間衛(wèi)生紙購置費(fèi)、洗手液購置費(fèi) 7）芳香劑購置費(fèi) 8）消殺藥劑費(fèi)

9）消殺設(shè)備維修費(fèi)、折舊費(fèi) 10）建筑外檐清潔費(fèi) 11）生活水池清洗消毒費(fèi) 12）生活水質(zhì)檢測費(fèi) 13）化糞池清掏費(fèi) 14）生活垃圾中轉(zhuǎn)費(fèi)

6、綠化維護(hù)費(fèi)

1）綠化水費(fèi)（每年每平米1.5—2T）2）綠化設(shè)備購置費(fèi)、折舊費(fèi) 3）綠化設(shè)備的維修、耗材費(fèi) 4）喬木、灌木的修剪費(fèi) 5）綠植施肥費(fèi) 6）草坪休假費(fèi) 7）草坪補(bǔ)苗費(fèi) 8）綠籬花卉補(bǔ)種費(fèi) 9）建筑內(nèi)花木租擺費(fèi) 10）節(jié)日慶典花木租擺費(fèi)

7、公共區(qū)域能耗費(fèi)

1）公共耗材及電照明耗材及電費(fèi)等 2）公共路燈、草坪燈耗材及電費(fèi) 3）安全指示燈耗材及電費(fèi) 4）變壓器損耗、線路消耗費(fèi)

8、不可預(yù)見費(fèi)（總支出的3%—6%）

1）不可預(yù)見費(fèi)是為了項(xiàng)目平衡運(yùn)行而設(shè)定的

2）根據(jù)意外發(fā)生的可能設(shè)定專項(xiàng)費(fèi)用、用于應(yīng)急狀態(tài) 3）專項(xiàng)費(fèi)用的比例是可議的

4）不可預(yù)見費(fèi)的設(shè)定是甲乙雙方雙向或以的一項(xiàng)措施

9、物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理費(fèi)（總支出的3%—5%）物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理性質(zhì)：

1）是為了保證物業(yè)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展而設(shè)定的專項(xiàng)費(fèi)用 2）是項(xiàng)目有償使用物業(yè)服務(wù)企業(yè)專用技術(shù)的一種補(bǔ)償 3）是物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的專有權(quán)使用的一種補(bǔ)償 4)是有償使用物業(yè)服務(wù)企業(yè)商標(biāo)專用權(quán)的一種補(bǔ)償 5）是物業(yè)服務(wù)社會價(jià)值的一種證明 6）是物業(yè)服務(wù)企業(yè)收入的一個(gè)組成部分

10、稅金

1）稅金是指營業(yè)稅

2）所得稅由物業(yè)服務(wù)企業(yè)自行繳納，在管理費(fèi)用中不予列支 3）稅金比列將根據(jù)地方交納比列上交

11、物業(yè)服務(wù)企業(yè)利潤

物業(yè)服務(wù)企業(yè)利潤比列的設(shè)定要根據(jù)一下幾點(diǎn)確定： 1）要根據(jù)市場競爭的情況而定 2)要根據(jù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理成本 3）要根據(jù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略選擇 4）要根據(jù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃 5）要根據(jù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)取費(fèi)慣例

6）要根據(jù)物業(yè)服務(wù)利潤，可以正值也可以負(fù)值

物業(yè)服務(wù)費(fèi)用測算流程圖

分析采集到數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

數(shù)據(jù)分析完畢后，分解到項(xiàng)目內(nèi)

按類分大項(xiàng)目

項(xiàng)目細(xì)化分解

專業(yè)人員將細(xì)化項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算

考慮中和因素

匯總細(xì)化項(xiàng)目及中和因素支出費(fèi)用

得出單位面積物業(yè)服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

公共耗能狀況 設(shè)施設(shè)備配置狀況 制定物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 物業(yè)區(qū)域總建筑面積

第五篇：開辦費(fèi)用處理

在對開辦費(fèi)攤銷進(jìn)行會計(jì)處理的時(shí)候，是以第一次開發(fā)票取得收入為攤銷時(shí)間的。

《企業(yè)會計(jì)制度》（財(cái)會[2000]25號）第五十條規(guī)定，除購建固定資產(chǎn)以外，所有籌建期間所發(fā)生的費(fèi)用，先在長期待攤費(fèi)用中歸集，待企業(yè)開始生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)月起一次計(jì)入開始生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)月的損益。開辦費(fèi)指企業(yè)在企業(yè)批準(zhǔn)籌建之日起，到開始生產(chǎn)、經(jīng)營（包括試生產(chǎn)、試營業(yè)）之日止的期間（即籌建期間）發(fā)生的費(fèi)用支出。包括籌建期人員工資、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、印刷費(fèi)、注冊登記費(fèi)以及不計(jì)入固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)購建成本的匯兌損益和利息支出。

2008年1月1日開始施行的新所得稅法實(shí)施條例第七十條規(guī)定：長期待攤費(fèi)用的支出，自支出發(fā)生月份的次月起，分期攤銷，攤銷年限不得低于3年。實(shí)施條例對開辦費(fèi)雖然沒有專門的具體規(guī)定，但開辦費(fèi)應(yīng)屬于長期待攤性質(zhì)。

嚴(yán)格來講，應(yīng)根據(jù)企業(yè)會計(jì)制度進(jìn)行會計(jì)處理，根據(jù)所得稅法進(jìn)行納稅調(diào)整。

因此，納稅人在會計(jì)處理時(shí)應(yīng)在開始生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)月一次性攤銷，但在當(dāng)年的所得稅納稅申報(bào)時(shí)，應(yīng)在會計(jì)利潤的基礎(chǔ)上調(diào)增應(yīng)納稅所得額，在以后的申報(bào)時(shí)，應(yīng)相應(yīng)調(diào)減應(yīng)納稅所得額。

《企業(yè)會計(jì)制度》（財(cái)會〔2000〕25號）對開辦費(fèi)的攤銷期限作了重大調(diào)整。原行業(yè)會計(jì)制度規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的開辦費(fèi)應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)經(jīng)營的當(dāng)月起在不超過五年的期限內(nèi)分期平均攤銷?！镀髽I(yè)會計(jì)制度》第五十條規(guī)定：“除購建固定資產(chǎn)以外，所有籌建期間所發(fā)生的費(fèi)用，先在長期待攤費(fèi)用中歸集，待企業(yè)開始生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)月起一次計(jì)入開始生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)月的損益。如果企業(yè)長期待攤的費(fèi)用項(xiàng)目不能使以后會計(jì)期間受益的，應(yīng)當(dāng)將尚未攤銷的該項(xiàng)目的攤余價(jià)值全部轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益?！庇纱丝梢?，對開辦費(fèi)的會計(jì)處理，無論從會計(jì)科目的設(shè)置還是攤銷的期限都與原行業(yè)財(cái)務(wù)制度有較大改變。這一新規(guī)定與現(xiàn)行所得稅法規(guī)存在較大的差異?！镀髽I(yè)所得稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》第三十四條規(guī)定，企業(yè)在籌建期發(fā)生的開辦費(fèi)，應(yīng)當(dāng)從開始生產(chǎn)、經(jīng)營月份的次月起，在不短于5年的期限內(nèi)分期扣除。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的當(dāng)月一次性攤銷的開辦費(fèi)應(yīng)從生產(chǎn)經(jīng)營的次月起分五年平均扣除。納稅人在年終申報(bào)所得稅時(shí)，應(yīng)做好納稅調(diào)整工作，并建立“開辦費(fèi)稅前扣除臺賬”或備查登記簿，為以后準(zhǔn)確申報(bào)稅前扣除（調(diào)減）額打好基礎(chǔ)。

例：某股份公司2001年7月份開始生產(chǎn)經(jīng)營，前期發(fā)生的開辦費(fèi)總額96萬元，7月份攤銷開辦費(fèi)時(shí)，會計(jì)分錄如下：

借：管理費(fèi)用——開辦費(fèi)攤銷 96萬元 貸：長期待攤費(fèi)用——開辦費(fèi) 96萬元

本允許稅前扣除額＝96萬元÷5年÷12個(gè)月×5個(gè)月＝8（萬元），應(yīng)調(diào)增所得額＝96－8＝88（萬元）；

2002年至2005年每年應(yīng)調(diào)減所得額＝96÷5＝19.2（萬元）；

2006年應(yīng)調(diào)減所得額＝96萬元÷5年÷12個(gè)月×7個(gè)月＝11.2（萬元）。開辦費(fèi)納稅調(diào)整臺賬設(shè)置如下： 開辦費(fèi)稅前扣除臺賬 單位：萬元 臺賬填寫說明：

1.：攤銷日期，指開始生產(chǎn)經(jīng)營的和月份，以后按順序類推。2.會計(jì)攤銷額：指會計(jì)上一次性攤銷的開辦費(fèi)總金額。

3.稅收扣除額：指按稅法規(guī)定允許在本稅前扣除的金額。

4.納稅調(diào)整額：納稅調(diào)整額＝會計(jì)攤銷額－稅前扣除額。結(jié)果是正數(shù)為調(diào)增所得額，負(fù)數(shù)為調(diào)減所得額。

5.尚未扣除額：指允許在以后稅前扣除的金額。第一年尚未扣除額按本納稅調(diào)整額填寫，以后的尚未扣除額＝上期尚未扣除額－本年稅前扣除額。

國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)所得稅若干稅務(wù)事項(xiàng)銜接問題的通知（國稅函[2009]98號）規(guī)定：

新稅法中開（籌）辦費(fèi)未明確列作長期待攤費(fèi)用，企業(yè)可以在開始經(jīng)營之日的當(dāng)年一次性

因此，您可以一次性計(jì)入“管理費(fèi)用”在所得稅前扣除。也可以計(jì)入“長期待攤費(fèi)用”3年直線攤銷扣除。

關(guān)于核定征收，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)只會注意貴公司的應(yīng)稅收入情況，不會每年查賬的，因?yàn)?，貴公司的應(yīng)納企業(yè)所得稅=應(yīng)稅收入*核定所得率*適用稅率。會計(jì)虧損不能以后利潤彌補(bǔ)虧損。只要貴公司財(cái)務(wù)制度健全、能準(zhǔn)確核算盈虧，及時(shí)納稅申報(bào)繳納稅款，可以轉(zhuǎn)為“查賬征收”。因此，現(xiàn)在是核定征收，說不準(zhǔn)明年就會被稅務(wù)機(jī)關(guān)確定為“查賬征收”。所以，建議貴公司將開辦費(fèi)作“長期待攤費(fèi)用”的處理，以合理避稅。

日常發(fā)生時(shí)累積在“長期待攤費(fèi)用—開辦費(fèi)”。在正常經(jīng)營開業(yè)前，發(fā)生費(fèi)用支出時(shí)，(企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則有規(guī)定，稅法沒要求)借：長期待攤費(fèi)用—開辦費(fèi)（相應(yīng)明細(xì)，如工資、費(fèi)用等）貸：銀行存款（或現(xiàn)金、應(yīng)付工資等相關(guān)科目）

正常經(jīng)營開業(yè)后，有兩種情況，1、企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則要求在開業(yè)當(dāng)月一次情全部記入當(dāng)期損益。即：

借：管理費(fèi)用—開辦費(fèi)

貸：長期待攤費(fèi)用—開辦費(fèi)（相應(yīng)明細(xì)，如工資、費(fèi)用等）

2、稅法規(guī)定在不低5年的期間攤銷，那就按60個(gè)月攤銷，首先要將各長期待攤費(fèi)用—開辦費(fèi)（各明細(xì)科目匯總到一個(gè)科目內(nèi)，如果是電算化的話,手工賬沒必要），然后每個(gè)月 借：管理費(fèi)用—開辦費(fèi) 貸：長期待攤費(fèi)用—開辦費(fèi)

究竟怎么辦，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，自已選擇！