第一篇：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)生產(chǎn)基地建設(shè)責(zé)任人及具體工作人員名單

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)生產(chǎn)基地建設(shè)責(zé)任人及具體工作人員名單

雙城鎮(zhèn)玉米標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地責(zé)任人：

劉建章（雙城鎮(zhèn)黨委書(shū)記）

東官鎮(zhèn)玉米標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地責(zé)任人：

孫金庫(kù)（東官鎮(zhèn)黨委書(shū)記）

周家鎮(zhèn)玉米標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地責(zé)任人：

李廣賢（周家鎮(zhèn)黨委書(shū)記）

新興鄉(xiāng)玉米標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地責(zé)任人：

于廣明（新興鄉(xiāng)黨委書(shū)記）

五家鎮(zhèn)玉米標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地責(zé)任人：

韓德新（五家鎮(zhèn)黨委書(shū)記）

朝陽(yáng)鄉(xiāng)玉米標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地責(zé)任人：

張志堯（朝陽(yáng)鄉(xiāng)黨委書(shū)記）

蘭棱鎮(zhèn)玉米標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地責(zé)任人：

朱子奇（蘭棱鎮(zhèn)黨委書(shū)記）

杏山鎮(zhèn)玉米標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地責(zé)任人：

王宏偉（杏山鎮(zhèn)黨委書(shū)記）

水泉鄉(xiāng)玉米標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地責(zé)任人：

付明遠(yuǎn)（水泉鄉(xiāng)黨委書(shū)記）

樂(lè)群鄉(xiāng)玉米標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地責(zé)任人：

齊瑞東（樂(lè)群鄉(xiāng)黨委書(shū)記）

聯(lián)興鄉(xiāng)玉米標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地責(zé)任人：

張志強(qiáng)（聯(lián)興鄉(xiāng)黨委書(shū)記）

幸福鄉(xiāng)玉米標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地責(zé)任人：

張建華（幸福鄉(xiāng)黨委書(shū)記）

第二篇：農(nóng)業(yè)的綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)及認(rèn)證

農(nóng)業(yè)的綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)及認(rèn)證

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注食品質(zhì)量和安全問(wèn)題，綠色食品概念應(yīng)運(yùn)而生?；诖?，本文介紹了綠色食品的相關(guān)知識(shí)，重點(diǎn)介紹了綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)和產(chǎn)品論證，使人們能夠充分了解這一知識(shí)體系，在生產(chǎn)和生活中充分了解綠色食品知識(shí)的認(rèn)證。

關(guān)鍵詞：綠色食品認(rèn)證；無(wú)公害食品；綠色食品；食品認(rèn)證；基地建設(shè)；無(wú)公害綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)

1.1 目標(biāo)、思路和原則

（1）目標(biāo)：促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的區(qū)域化布局、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和市場(chǎng)化發(fā)展；提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，增加農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效和縣域 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；（2）思路：按照“政府推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)”的原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)基地建設(shè)。按照市場(chǎng)導(dǎo)向和綠色食品事業(yè)發(fā)展水平，堅(jiān)持“統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)發(fā) 展，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)”的辦法。鼓勵(lì)將地方特色農(nóng)產(chǎn)品和綠色食品加工企業(yè)、養(yǎng)殖企業(yè)需求較大的原料產(chǎn)品建設(shè)為基地；（3）原則：堅(jiān)持“政府推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)化 經(jīng)營(yíng)”的原則，堅(jiān)持集中連片，規(guī)模發(fā)展的原則，堅(jiān)持與綠色食品產(chǎn)品認(rèn)證相對(duì)接的原則，堅(jiān)持多元化投入的原則，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益相統(tǒng)一的原 則。

1.2 綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地創(chuàng)建條件

其基本要求一是基地所在縣級(jí)人民政府有專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作和綠色食品工作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)有規(guī)劃、措施和經(jīng)營(yíng)保證；二是基地環(huán)境符合NY/T391 —2000《綠色

食品產(chǎn)地環(huán)境條件》要求，基地內(nèi)無(wú)工業(yè)“三廢”（廢氣、廢水、廢渣）和城市生活垃圾等污染源；三是有綠色食品工作基礎(chǔ)，已有綠色食品產(chǎn)品和龍頭企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益顯著；四是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ) 設(shè)施配套齊全，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系健全；五是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者（農(nóng)戶）具有建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化基地的要求。在建設(shè)過(guò)程中要建立綜合協(xié)調(diào)組織管理體系、完善的生產(chǎn)管理 體系、行之有效的農(nóng)業(yè)投入品管理制度、完善的科技支撐體系、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境保護(hù)等制度。

1.3 綠色食品生產(chǎn)基地創(chuàng)建的申請(qǐng)和管理

這方面包括：（1）組織管理：中國(guó)綠色食品發(fā)展中心負(fù)責(zé)基地的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織管理工作，各省綠色食品管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)基地建設(shè)的規(guī)劃布局、現(xiàn)場(chǎng)考查和監(jiān)督管理 工作，縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)基地的創(chuàng)建和日常管理工作；（2）創(chuàng)建申請(qǐng)流程：縣級(jí)人民政府向省綠色食品管理機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱省綠辦）提出創(chuàng)建基地書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告，填寫《創(chuàng)建全國(guó)綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地申請(qǐng)書(shū)》等材料。省綠辦對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行初審，對(duì)初審合格的基地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，并委托綠色食品定點(diǎn)環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)基地 進(jìn)行環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)和現(xiàn)狀評(píng)價(jià)。中國(guó)綠色食品發(fā)展中心組織有關(guān)專家對(duì)各地綠辦推薦的申請(qǐng)材料進(jìn)行評(píng)審。符合基地創(chuàng)建條件的，進(jìn)行正式批準(zhǔn)，并與基地縣、省綠 辦簽訂創(chuàng)建任務(wù)書(shū)。年檢和3年復(fù)查不合格，取消基地稱號(hào)，并進(jìn)行公告。2 綠色食品的產(chǎn)品論證

2.1 申請(qǐng)主體要求

具有綠色食品生產(chǎn)條件的國(guó)內(nèi)企業(yè)均可申請(qǐng)綠色食品認(rèn)證。

2.2 論證申請(qǐng)

申請(qǐng)人填寫并向所在省綠辦遞交《綠色食品標(biāo)志使用申請(qǐng)書(shū)》、《企業(yè)及生產(chǎn)情況調(diào)查表》及以下材料：一是保證執(zhí)行綠色食品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的聲明；二是生產(chǎn)操作規(guī) 程（包括種植規(guī)程、養(yǎng)殖規(guī)程、加工規(guī)程）；三是公司對(duì)“基地+農(nóng)戶”的質(zhì)量監(jiān)控體系（包括合同、基地圖、基地和農(nóng)戶清單、管理制度）；四是產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)； 五是產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)文本（復(fù)印件）；六是營(yíng)業(yè)執(zhí)照；七是企業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)等材料。

2.3 受理及文審

省綠辦收到上述材料后，進(jìn)行登記、編號(hào)，5個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)申請(qǐng)認(rèn)證材料的審查工作，并向申請(qǐng)人發(fā)出《文審意見(jiàn)通知單》，同時(shí)抄送中心認(rèn)證處，申請(qǐng)認(rèn)證材 料不全的，要求申請(qǐng)人收到《文審意見(jiàn)通知單》后10個(gè)工作日內(nèi)提交補(bǔ)充材料。申請(qǐng)認(rèn)證材料不合格的，通知申請(qǐng)人，且本生長(zhǎng)周期不再受理其申請(qǐng)。申請(qǐng)認(rèn)證材 料合格的，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、產(chǎn)品抽樣。

2.4 現(xiàn)場(chǎng)檢查、產(chǎn)品抽樣

省綠辦在《文審意見(jiàn)通知單》中明確現(xiàn)場(chǎng)檢查計(jì)劃，安排專人現(xiàn)場(chǎng)檢查，合格的可以安排產(chǎn)品抽樣。

2.5 環(huán)境監(jiān)測(cè)

綠色食品生產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀調(diào)查由檢查員在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)同步完成。

2.6 產(chǎn)品檢測(cè)

綠色食品定點(diǎn)產(chǎn)品監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)自收到樣品、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、《綠色食品產(chǎn)品抽樣單》、檢測(cè)費(fèi)后，20個(gè)工作日內(nèi)完成檢測(cè)工作，出具產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告，連同填寫的《綠色食品產(chǎn)品檢測(cè)情況表》，報(bào)送中心認(rèn)證處，同時(shí)抄送省綠辦。

2.7 認(rèn)證審核及評(píng)審

省綠辦收到檢查員現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)估報(bào)告和環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告后，3個(gè)工作日內(nèi)簽署審查意見(jiàn)，并將認(rèn)證申請(qǐng)材料、檢查員現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)估報(bào)告、環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀調(diào)查報(bào) 告及《省綠辦綠色食品認(rèn)證情況表》等材料報(bào)送中心認(rèn)證處。然后組織人員及有關(guān)專家對(duì)上述材料進(jìn)行審核，在10個(gè)工作日內(nèi)專家對(duì)材料進(jìn)行全面評(píng)審，并在20 個(gè)工作日內(nèi)對(duì)認(rèn)證作出最終的審核結(jié)論，對(duì)結(jié)論為認(rèn)證合格的，簽發(fā)證書(shū)，對(duì)結(jié)論為認(rèn)證不合格的產(chǎn)品，本周期不再受理其申請(qǐng)。

第三篇：班組建設(shè)主要內(nèi)容和具體工作!

班組建設(shè)主要內(nèi)容和具體工作！

第一部分：班組建設(shè)的主要內(nèi)容

一、工作職責(zé)（每個(gè)車間，每個(gè)班組根據(jù)自己的實(shí)際情況，有領(lǐng)導(dǎo)班子督促，主任負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的工作職責(zé)）

總體要求：細(xì)化并確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。同時(shí)保證各崗位工作職責(zé)之間沒(méi)有重疊或斷點(diǎn)，并且每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人；崗位職責(zé)與分工既要體現(xiàn)出各自獨(dú)立、彼此有分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。

二、制度建設(shè)

總體要求：健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。

三、目標(biāo)計(jì)劃

按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)指標(biāo)制定班組完成計(jì)劃的具體措施，有本班組月、周工作計(jì)劃，按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說(shuō)明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實(shí)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計(jì)計(jì)算過(guò)程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項(xiàng)目標(biāo)的資料原始記錄齊全。

四、記錄管理

本班每項(xiàng)記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負(fù)責(zé)管理，有班組記錄管理分工一覽表。人人參與記錄管理，人人清楚每項(xiàng)記錄的填寫和管理要求，按要求對(duì)記錄進(jìn)行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。

五、區(qū)域管理

有公司或部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無(wú)漏項(xiàng)，清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標(biāo)識(shí)等。按清單，對(duì)本班設(shè)備（或工作）進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理，符合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。

六、風(fēng)險(xiǎn)辨別控制（安全是頭等大事）

全班成員人人參與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)照本班組全部的作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，查找實(shí)際工作中有無(wú)不符合之處，列入班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單；對(duì)照本班組每一項(xiàng)安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一項(xiàng)活動(dòng)或因素，確定活動(dòng)或因素是否受控，對(duì)未受控的活動(dòng)或因素，列入本班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單。對(duì)確定為重大和不可容許風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險(xiǎn)源或隔離、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。對(duì)班組職責(zé)范圍內(nèi)有能力落實(shí)的措施，納入班組周、月工作計(jì)劃并實(shí)施；對(duì)無(wú)能力解決的提出控制措施或建議，報(bào)公司安全委員會(huì)，記錄齊全。

七、應(yīng)急預(yù)案

對(duì)可能預(yù)見(jiàn)到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對(duì)本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。

八、班務(wù)管理

班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開(kāi)的要求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄，符合公司對(duì)班組公開(kāi)的要求。有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符

九、崗位技能

班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，抽測(cè)考核及格率（80分及格）達(dá)到80%。班組人員對(duì)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚，會(huì)按要求統(tǒng)計(jì)計(jì)算。清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容。清楚班組每一作業(yè)項(xiàng)目和工作項(xiàng)目相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件等；熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及對(duì)應(yīng)的記錄內(nèi)容。清楚本班已辨識(shí)的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)及控制情況。有培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)調(diào)考已完成的計(jì)劃內(nèi)容，驗(yàn)證培訓(xùn)有效。

十、5S管理（6S、7S管理）

公司在去年已經(jīng)全面推行了5S活動(dòng)，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，各班組人人都要掌握5S含義和要求，有推行5S的具體措施，措施實(shí)施有效，管理分工到人，無(wú)死角。制訂保持工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公室等5S效果的規(guī)定，將5S內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；切實(shí)執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時(shí)間，防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都干凈整潔，員工心情舒暢。

十一、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命線。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，影響一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的最重要因素就是質(zhì)量，確保質(zhì)量就成為班組一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)。班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分。主要內(nèi)容是通過(guò)質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)確保班組的質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理的思想、原理、知識(shí)和方法，應(yīng)當(dāng)滲透到班組工作的每一個(gè)角落。

十二、工作檢查

制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對(duì)本班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，有檢查人和《問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》。按照評(píng)審中發(fā)現(xiàn)《問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》之外的問(wèn)題、《危險(xiǎn)點(diǎn)清單》之外的危險(xiǎn)點(diǎn)的數(shù)量和程度，評(píng)價(jià)班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作成效。

十三、手冊(cè)管理

編制覆蓋本班組要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，手冊(cè)應(yīng)至少包含各種目錄清單和分工表等，體現(xiàn)本班組人、事、物的全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理。手冊(cè)編印簡(jiǎn)潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設(shè)備、要求等變化及時(shí)更新。通過(guò)系統(tǒng)的匯編，發(fā)現(xiàn)缺少的以及不規(guī)范的制度，進(jìn)而進(jìn)行業(yè)務(wù)管理制度的整理；完整的制度匯編手冊(cè)可以幫助員工很快的了解業(yè)務(wù)操作規(guī)范等制度信息，指導(dǎo)員工更好的工作。

十四、學(xué)習(xí)創(chuàng)新

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，結(jié)合本班組特點(diǎn)，對(duì)本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容有擴(kuò)展、有創(chuàng)新。本班擴(kuò)展和創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，形成了標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)準(zhǔn)，有效果。每人都有一條改進(jìn)本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議或創(chuàng)新點(diǎn)。對(duì)鼓勵(lì)個(gè)人提出改進(jìn)建議和創(chuàng)新的組織形式和激勵(lì)方式上有創(chuàng)新，有效果。凝練每個(gè)人的愿景，形成班組集體愿景，并達(dá)成共識(shí)。開(kāi)展群眾性、經(jīng)常性的合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)。

十五、文化管理

班組文化墻就是各班組開(kāi)辟的展示自己獨(dú)特文化的區(qū)域。在工作場(chǎng)所設(shè)置背景貼板，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進(jìn)行展示。文化墻的內(nèi)容一般分為多個(gè)板塊，既可以展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，記錄員工的成長(zhǎng)；也可以是學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得；還可以是近期工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)通報(bào)等。（推薦關(guān)注微信公眾號(hào)/精益智造平臺(tái)）

十六、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是借助各種各樣的集體活動(dòng)形式，通過(guò)成員之間的互動(dòng)交流、共同娛樂(lè)、溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)班組成員和諧共處、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高員工專項(xiàng)技能的目的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括興趣愛(ài)好活動(dòng)和團(tuán)體訓(xùn)練活動(dòng)兩種主要形式。具體情況可根據(jù)班組實(shí)際組織進(jìn)行。

十七、考核評(píng)比

建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組績(jī)效考評(píng)，同時(shí)體現(xiàn)班組考評(píng)結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考評(píng)結(jié)果作為員工月度績(jī)效依據(jù)，提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。

第二部分：班組建設(shè)的具體工作

結(jié)合集團(tuán)公司班組建設(shè)的主要內(nèi)容，針對(duì)不同的項(xiàng)目，初步確定以下工作：

一、工作職責(zé)

建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻。

二、制度建設(shè)

1、建立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績(jī)效考核等?？?jī)效考核要體現(xiàn)公平公開(kāi)公正的原則，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。

2、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動(dòng)定額。

3、建立班組消耗臺(tái)賬，與部門預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。

三、目標(biāo)計(jì)劃

1、根據(jù)公司每月計(jì)劃安排，確定部門月度安全、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，制定部門及班組工作完成進(jìn)度圖表并上墻。

2、指標(biāo)內(nèi)容要與班組考核有機(jī)結(jié)合，每個(gè)班組根據(jù)自己的實(shí)際情況考核。

四、記錄管理

1、制定《班組記錄分工明細(xì)表》，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專人負(fù)責(zé)管理。

2、制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。

3、制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項(xiàng)記錄匯編、整理成冊(cè)，統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時(shí)間及分工，以便于部門管理。

五、區(qū)域管理

1、細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。

2、制定設(shè)備、標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對(duì)其進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行部門及班組分級(jí)管理。

3、建立相關(guān)的維護(hù)、檢修等記錄臺(tái)帳，明確負(fù)責(zé)人。

六、風(fēng)險(xiǎn)辨別與應(yīng)急預(yù)案

1、制定安全隱患圖表并上墻，各班組將發(fā)現(xiàn)的隱患和整改結(jié)果及時(shí)填報(bào)，以便提示他人做好防范，對(duì)結(jié)果要有追溯。

2、建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確責(zé)任人。

3、制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。

七、班務(wù)管理

1、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。

2、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。

3、有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開(kāi)的要求等。

4、制定并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，落實(shí)班組輪班例會(huì)制度。

八、崗位技能

1、班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)情況與員工績(jī)效有機(jī)結(jié)合。

2、清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容。

3、熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及對(duì)應(yīng)的記錄內(nèi)容。

4、實(shí)行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了解本班組的作業(yè)要求，從而達(dá)到對(duì)各項(xiàng)作業(yè)的統(tǒng)籌安排。

5、有培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)調(diào)考已完成的計(jì)劃內(nèi)容，驗(yàn)證培訓(xùn)有效。

九、5S管理

1、制訂保持工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公室等5S效果的規(guī)定，將5S內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時(shí)間，防止物品丟失，提高工作效率。

2、制定《勞務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理，減少灑落和污染。

3、制定原材料及成品庫(kù)區(qū)規(guī)劃和，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔、帳卡物一致。

十、質(zhì)量管理

1、建立部門質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比辦法。

2、建立質(zhì)量三級(jí)管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機(jī)制。

3、建立班組質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗，此項(xiàng)工作作為班組文化墻內(nèi)容。

4、制定質(zhì)量評(píng)比獎(jiǎng)罰機(jī)制。

十一、工作檢查

1、制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對(duì)本班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，有檢查人和《問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》。

2、明確檢查人、檢查內(nèi)容、相關(guān)要求及職責(zé)，檢查結(jié)果要及時(shí)通告，要有持續(xù)性。

十二、手冊(cè)管理

編制覆蓋本標(biāo)準(zhǔn)要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》。

十三、學(xué)習(xí)創(chuàng)新

1、廣泛開(kāi)展征集合理化建議的活動(dòng)，由專人負(fù)責(zé)，對(duì)員工提出的建議要及時(shí)回復(fù)，以便提高積極性。

2、實(shí)行工作法命名制，即員工提出的優(yōu)秀工作法，以員工名字確定，員工參與制定的管理制度，要注明參與人，以此來(lái)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和參與管理的積極性和主動(dòng)性。

十四、文化管理

1、建立班組文化墻。

2、班組口號(hào)、標(biāo)識(shí)征集活動(dòng)：向班組全體成員征集班組口號(hào)、標(biāo)識(shí)，可以通過(guò)公開(kāi)投票、評(píng)選的方式最終確定。比如以下班組的做法：班組精神：做事先做人、敬業(yè)先精業(yè)、干一行愛(ài)一行，專一行精一行價(jià)值觀：做工人也要做到最好和諧建班“八字訣：溝通講“誠(chéng)”字，相處講“和”字，學(xué)習(xí)講“恒”字，技藝講“?！弊?，成本講“降”字，工作講“效”字，質(zhì)量講“精”字，理念講“新”字。班組作風(fēng)：苦不怕累不怕困難壓不垮，勤學(xué)習(xí)善合作創(chuàng)新勇在先座佑銘：今天我以公司為榮，明天公司以我為榮班組之歌：《青春無(wú)悔》學(xué)習(xí)理念：在工作中學(xué)習(xí)，在創(chuàng)新中提高創(chuàng)新理念：即使我們無(wú)法發(fā)明，但至少我們可以改進(jìn)質(zhì)量理念：質(zhì)量第一造精品，顧客至上樹(shù)名牌成本理念：勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，節(jié)約積累財(cái)富安全理念：寧可千日慎重，不可一時(shí)大意開(kāi)發(fā)理念：你的需要就是我開(kāi)發(fā)的動(dòng)力服務(wù)理念：質(zhì)量精益求精，服務(wù)盡善盡美

3、建立紅旗班組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

（1）月終考評(píng)中每評(píng)比一項(xiàng)第一，即可得一面紅旗。（2）季終、年終獲得紅旗數(shù)量最多的班組即為優(yōu)秀班組，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（榮譽(yù)、責(zé)任、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）

十六、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

1、班組開(kāi)展互助互濟(jì)及困難走訪活動(dòng)，有記錄。

2、班組可以自主創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展的形式。并將活動(dòng)開(kāi)展情況記錄下來(lái)。積極總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展模式，并參與各類評(píng)比活動(dòng)。

3、創(chuàng)新活動(dòng)：設(shè)定本班組的創(chuàng)新提案目標(biāo)和計(jì)劃。創(chuàng)新主題盡量與工作效率、工作質(zhì)量提升相關(guān)。重視班組內(nèi)部的創(chuàng)新提案，鼓勵(lì)所有員工參與到創(chuàng)新活動(dòng)中來(lái)。優(yōu)化創(chuàng)新提案，提升班組提案的轉(zhuǎn)化率，并積極實(shí)施他人的創(chuàng)新提案。踴躍參與公司的創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)選。（喜歡此類文章/關(guān)注微信公眾號(hào)/精益智造平臺(tái)）

4、學(xué)習(xí)活動(dòng)：鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)。定期開(kāi)展讀書(shū)心得交流活動(dòng)，并將讀書(shū)心得整理出來(lái)，參與公司的活動(dòng)評(píng)選。此外，班組還可以舉辦學(xué)習(xí)互動(dòng)會(huì)，鼓勵(lì)員工共同討論工作中遇見(jiàn)的問(wèn)題，并分享經(jīng)驗(yàn)。

5、爭(zhēng)當(dāng)班組內(nèi)訓(xùn)師活動(dòng)：鼓勵(lì)員工在提升自身業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，幫助班組其他成員成長(zhǎng)。一定業(yè)務(wù)水平以上的員工可以對(duì)班組其他員工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容可以為業(yè)務(wù)知識(shí)、案例以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師可以參與公司的活動(dòng)評(píng)選。

6、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)給予經(jīng)費(fèi)支持。

十七、考核評(píng)比

1、進(jìn)一步細(xì)化班組量化考核方案。

2、班組考評(píng)結(jié)果作為員工月度績(jī)效依據(jù)，提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。

3、利用PDCA(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理)管理循環(huán)開(kāi)展工作，對(duì)于評(píng)比長(zhǎng)期落后的班組，制定提升目標(biāo)和計(jì)劃，鼓勵(lì)班組成員在各項(xiàng)工作中達(dá)到以計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、實(shí)施循環(huán)為基礎(chǔ)，不斷循環(huán)上升，不斷改進(jìn)的效果。

第四篇：優(yōu)質(zhì)稻稻米生產(chǎn)基地建設(shè)工作總結(jié)

*********有限公司

20**高檔優(yōu)質(zhì)稻稻米基地生產(chǎn)總結(jié)

市、縣科技特派員

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市、縣委和政府為了加快推進(jìn)**縣社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，發(fā)展**縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，20**年元月市縣組織部門選派我們進(jìn)駐*******有限公司開(kāi)展科技服務(wù)工作。一年來(lái)，我們?cè)谒旧a(chǎn)上著重幫助公司建立了三個(gè)（**、**、***）綠色食品高檔優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)示范基地，面積共計(jì)是3萬(wàn)畝，其中早稻1萬(wàn)畝，晚稻2萬(wàn)畝，采取的模式是“市場(chǎng)＋基地（農(nóng)民）＋科技＋企業(yè)”的鏈?zhǔn)铰?lián)動(dòng)模式運(yùn)作，由公司派人專門從事優(yōu)質(zhì)稻米的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，20**年“****”收購(gòu)高檔優(yōu)質(zhì)稻達(dá)1.4萬(wàn)噸，產(chǎn)值近5000萬(wàn)元，獲得了較好的效益，得到了社會(huì)的廣泛關(guān)注和認(rèn)同，現(xiàn)將綠色食品高檔優(yōu)質(zhì)稻發(fā)展作法匯報(bào)如下：

一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，幫助公司發(fā)展水稻優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。水稻生產(chǎn)是**的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，自然資源豐富，生產(chǎn)技術(shù) 1 先進(jìn)，又是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。稻米是我國(guó)南方人民的主食，市場(chǎng)容量巨大。但隨著改革的深入和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)村的農(nóng)產(chǎn)品不斷提升，人們對(duì)食品的要求是安全、優(yōu)質(zhì)。為了適應(yīng)這一時(shí)勢(shì)的變化，滿足市場(chǎng)的需求發(fā)展，我們科技特派員充分發(fā)揮了自身具有的農(nóng)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，研究、篩選、推廣優(yōu)質(zhì)稻，實(shí)行保優(yōu)栽培，公司進(jìn)行精制加工，即按照市場(chǎng)需要什么，引導(dǎo)農(nóng)民種植什么，公司生產(chǎn)什么，良性互動(dòng)方式運(yùn)作。一年來(lái)，幫助公司生產(chǎn)高檔優(yōu)質(zhì)稻谷1.4萬(wàn)噸，精制加工銷售的高檔優(yōu)質(zhì)稻米“***”4000多噸，農(nóng)民種植效益有了保證，人們消費(fèi)要求得到了改善，為高檔優(yōu)質(zhì)稻米的發(fā)展和生產(chǎn)起到了示范引導(dǎo)作用。

二、以科技作為支撐，樹(shù)品牌、創(chuàng)名品，幫助公司發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)。

樹(shù)立品牌是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一種經(jīng)濟(jì)行為、市場(chǎng)行為，是經(jīng)濟(jì)效益和自我保護(hù)實(shí)現(xiàn)的法律行為，品牌也是創(chuàng)名品的基礎(chǔ)。為了引導(dǎo)消費(fèi)者選擇“***”優(yōu)質(zhì)稻米，使“****”在消費(fèi)者心目中有良好的形象，20**年，國(guó)家商 2 標(biāo)局對(duì)“**”進(jìn)行注冊(cè)登記，從而使“**”有了知名品牌，而且實(shí)行承諾服務(wù)。

為了進(jìn)一步幫助提高“***”稻米的科技含量，使公司主動(dòng)出擊，搶占“至高點(diǎn)”。

1、引進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)，開(kāi)發(fā)綠色食品，幫助公司選擇山青水秀、環(huán)境優(yōu)雅的，無(wú)污染的**、**、***等鄉(xiāng)鎮(zhèn)作基地，嚴(yán)格用水、用肥、用藥管理和采取保優(yōu)栽培和綠色食品生產(chǎn)種植規(guī)程、技術(shù)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻谷。

2、扣緊技術(shù)環(huán)節(jié)，優(yōu)質(zhì)稻品種≠優(yōu)質(zhì)稻谷≠優(yōu)質(zhì)稻米，但前者是基礎(chǔ)，如何做到不矛盾，三者統(tǒng)一呢？首先是篩選優(yōu)質(zhì)稻品種（組合），我們幫助公司早晚稻篩選了4個(gè)品種，早稻、兩優(yōu)287、晚稻、衡晚秈3號(hào)，湘晚秈13號(hào)，湘晚秈11號(hào)，為公司優(yōu)質(zhì)稻米開(kāi)發(fā)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次是根據(jù)品種特性和相應(yīng)生產(chǎn)條件，分為一地一品、組織生產(chǎn)、集中收購(gòu)、分品種專倉(cāng)貯藏。在大面積推廣保優(yōu)栽培新技術(shù)方面，我們充分利用現(xiàn)有完備的農(nóng)技部門技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)技部門密切合作，3 讓利承包技術(shù)服務(wù)，公司按每噸60元的價(jià)格給予基地農(nóng)技部門技術(shù)服務(wù)報(bào)酬，使優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)得到技術(shù)的全方位和全程支撐。

3、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化管理，市場(chǎng)同是優(yōu)質(zhì)稻米開(kāi)發(fā)的起點(diǎn)和歸宿，為了保證“***”稻米善始善終，經(jīng)久不衰，公司在“QS認(rèn)證和IS09000”質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化規(guī)范公司行為和科學(xué)管理制度，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)稻的發(fā)展。

一、以農(nóng)民為基礎(chǔ)，維護(hù)農(nóng)民利益，幫助公司促進(jìn)優(yōu)質(zhì)稻發(fā)展。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)在基地、在農(nóng)戶，特別是對(duì)企業(yè)的規(guī)模發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量保證產(chǎn)生直接影響。如果失去農(nóng)戶、基地，企業(yè)就會(huì)失去生存條件。如何調(diào)動(dòng)農(nóng)民種植優(yōu)質(zhì)稻的積極，關(guān)鍵就是要保證農(nóng)民的利益。今年公司在基地上做好如下幾個(gè)方面：

1、訂單落實(shí)到戶，消除疑慮，讓農(nóng)民放心，明確生產(chǎn)利益，使農(nóng)民吃下定心丸。

2、服務(wù)做到三統(tǒng)：提供可靠保障。統(tǒng)一優(yōu)價(jià)供種、供肥、4 供藥；統(tǒng)一無(wú)償提供技術(shù)指導(dǎo)； 統(tǒng)一優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)收購(gòu)。

3、對(duì)新品種和新技術(shù)的推廣進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)農(nóng)民跟企業(yè)走的意識(shí)，增強(qiáng)“市場(chǎng)”調(diào)控功能。

通過(guò)技術(shù)挖潛，增收節(jié)支和產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)收購(gòu)，農(nóng)民每種一畝綠色食品高檔優(yōu)質(zhì)稻，可節(jié)支增收200多元，農(nóng)民的增收促進(jìn)了來(lái)年優(yōu)質(zhì)稻，生產(chǎn)的積極性高漲，公司優(yōu)質(zhì)稻原料也有了可靠保證。

20**年12月15日

第五篇：番茄種子生產(chǎn)基地建設(shè)計(jì)劃

番茄種子生產(chǎn)基地建設(shè)計(jì)劃

金華地處金衢盆地東段，“三面環(huán)山夾一川，盆地錯(cuò)落涌三江”是金華地區(qū)的基本特征，氣候四季分明，雨量充沛，適宜開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。早在約11000年前，金華的先民就在這里刀耕火種，播下了原始農(nóng)業(yè)的種子。經(jīng)過(guò)數(shù)千年的發(fā)展，金華農(nóng)業(yè)留下了豐厚的遺產(chǎn)，金華火腿、舉巖貢茶、武義宣蓮、義烏紅糖等傳統(tǒng)特產(chǎn)蜚聲海內(nèi)外，詮釋了金華農(nóng)業(yè)歷史的輝煌。當(dāng)前，隨著全社會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)的高度重視和國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)投入不斷加大，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展和農(nóng)民收入持續(xù)增長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)高新技術(shù)應(yīng)用和規(guī)?；?jīng)營(yíng)發(fā)展不斷擴(kuò)大，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)需求日益旺盛和農(nóng)業(yè)功能的不斷外張，農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境必將進(jìn)一步優(yōu)化，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的腳步越來(lái)越快。可以說(shuō)，我們正迎來(lái)農(nóng)業(yè)發(fā)展的美好時(shí)代。對(duì)于金華來(lái)說(shuō)，這是時(shí)代賦予的機(jī)遇，更是一條造福百姓的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路的新起點(diǎn)。

一、基地基本情況

1.自然條件

金華地處金衢盆地東段，為浙中丘?！叭姝h(huán)山夾一川，盆地錯(cuò)落涵 三江”是金華地貌的基本特征。市境的東、東北有大盤山、會(huì)稽山，南屬仙霞嶺，北、西北接龍門山及千里崗山脈。陵盆地地區(qū)，地勢(shì)南北高、中部低。屬亞熱帶季風(fēng)氣候，四季分明，年溫適中，有明顯的干、濕季節(jié)。春早秋短，夏季長(zhǎng)而炎熱，雨量豐富，冬季光溫互補(bǔ)。光、熱、水條件優(yōu)越，時(shí)空分布不均衡。氣候水平差異較小，盆地小氣候多樣，有一定的垂直差異。氣象災(zāi)害少。年平均氣溫17.3℃-18.2℃。全年降水量普遍偏少,總降水量在1109.0毫米-1305.2毫米之間。6月初進(jìn)入梅汛期，降雨連續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，但降雨總量和強(qiáng)度不大。年日照時(shí)數(shù)1528.8-1808.9小時(shí)。

2.生產(chǎn)現(xiàn)狀

金華市通過(guò)構(gòu)建專業(yè)化生產(chǎn)體系，推動(dòng)“兩區(qū)”高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。圍繞農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和綠色無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，發(fā)展綠色品牌農(nóng)業(yè)，加強(qiáng)種養(yǎng)加產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化建設(shè)。按照生豬和肉制品、奶牛乳品、水果蔬菜、花卉苗木、中藥材和食用菌、茶葉、優(yōu)質(zhì)糧油、水產(chǎn)養(yǎng)殖八大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的區(qū)域布局，深入實(shí)施主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)品質(zhì)提升工程，推動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)，健全主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行體系。

突出設(shè)施裝備化。通過(guò)農(nóng)業(yè)“兩區(qū)”建設(shè)，金華市的農(nóng)業(yè)設(shè)施裝備水平明顯提升。目前，全市設(shè)施農(nóng)業(yè)面積達(dá)到14.6萬(wàn)畝，其中設(shè)施蔬菜基地面積達(dá)3.5萬(wàn)畝，設(shè)施蔬菜的畝均產(chǎn)值超

過(guò)萬(wàn)元。建成水稻工廠化育秧中心23個(gè)，建成糧食烘干中心14個(gè)。農(nóng)業(yè)機(jī)械擁有量快速增長(zhǎng)，裝備水平明顯提高，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，2010年，全市農(nóng)機(jī)總動(dòng)力已達(dá)244萬(wàn)千瓦。全市農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化水平達(dá)到48.4%，其中機(jī)耕水平達(dá)到93.7%，機(jī)收水平達(dá)到43.5%，水稻機(jī)插面積16萬(wàn)畝，并呈加快發(fā)展態(tài)勢(shì)。

3.生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)

金華屬亞熱帶季風(fēng)氣候，四季分明，年溫適中，有明顯的干、濕季節(jié)。春早秋短，夏季長(zhǎng)而炎熱，雨量豐富，冬季光溫互補(bǔ)。光、熱、水條件優(yōu)越，時(shí)空分布不均衡。氣候水平差異較小，盆地小氣候多樣，有一定的垂直差異。氣象災(zāi)害少。在植被分區(qū)中屬亞熱帶常綠闊葉林地帶。全市植物資源有1500余種，其中森林樹(shù)種440種，草本植物約300余種，農(nóng)作物品種資源800余種。

二、基地規(guī)劃的必要性

1.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展到一定階段的需要

目前，中國(guó)番茄產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，中國(guó)的番茄生產(chǎn)位居全球第一，中國(guó)番茄及制品貿(mào)易在世界番茄貿(mào)易的地位也越來(lái)越重要，對(duì)世界番茄貿(mào)易的影響力不斷提高。中國(guó)的番茄出口勢(shì)頭強(qiáng)勁，具有較好的出口潛力。在中國(guó)蔬菜及加工品出口貿(mào)易中的地位不容忽視。中國(guó)番茄產(chǎn)品貿(mào)易一直保持較大貿(mào)易順差，是中國(guó)蔬菜出口中的主要?jiǎng)?chuàng)匯品種之一，成為增加農(nóng)民收入的手段之一。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易全球化的發(fā)展和人們生活水平的提高，全球番茄及制品需求量的上升，中國(guó)番茄出口貿(mào)易會(huì)面臨更大的機(jī)遇。所以發(fā)展到一定程度，就會(huì)需要更大的銷路來(lái)滿足我們的生產(chǎn)。

2.滿足人民生活水平提高的需要

目前，番茄作為一種水果和蔬菜，已被科學(xué)家證明含有多種維生素和營(yíng)養(yǎng)成分，如番茄含有豐富的維他命C和A以及葉酸、鉀這些主要的營(yíng)養(yǎng)素。特別是它所含的茄紅素，對(duì)人體的健康更有益處，而一些水果如西瓜、柚、杏只含有少量的茄紅素。多吃番茄具有較強(qiáng)的防癌作用，甚至對(duì)胃癌、結(jié)腸癌、直腸癌、口腔癌、乳腺癌和子宮癌也有作用。這是因?yàn)?，番茄含有一種抗氧化劑--番茄紅素，具有降癌癥發(fā)病率的作用，同時(shí)它還有多種有益的化合物，它們之間復(fù)雜的相互作用增強(qiáng)了番茄防癌的能力。隨著生活水平的提高和人們對(duì)健康意識(shí)的增強(qiáng)，即決定了番茄產(chǎn)品不僅僅是需求量上的增加，更重要的是番茄產(chǎn)品的衛(wèi)生、安全、優(yōu)質(zhì)。基地的規(guī)劃建設(shè)有利于推廣番茄的無(wú)公害栽培技術(shù)，增強(qiáng)對(duì)加工企業(yè)的衛(wèi)生監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)番茄的無(wú)公害化生產(chǎn)，滿足人民生活的需要。

3.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

針對(duì)嚴(yán)重影響番茄制品質(zhì)量的各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，公司應(yīng)有針對(duì)性地提出保護(hù)或扶持措施，從生產(chǎn)、收購(gòu)、加工各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高原料番茄的種子質(zhì)量，穩(wěn)定原料番茄種植面積。盡快解決由于采摘期過(guò)于集中而產(chǎn)生的番茄交售難、價(jià)格低、質(zhì)量差等問(wèn)題。在番茄反季節(jié)生產(chǎn)、儲(chǔ)藏、保鮮、質(zhì)量分級(jí)等方面花功夫、下力氣，切實(shí)解決番茄產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的“老大難”問(wèn)題。繼續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng)，重點(diǎn)關(guān)注番茄醬市場(chǎng)供求信息。增加銷售渠道，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證番茄生產(chǎn)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

三、基地建設(shè)主要內(nèi)容

1.水源及灌溉系統(tǒng)的建設(shè)。包括修建小型蓄水庫(kù)，打灌溉水井及排灌溝渠(硬化)、簡(jiǎn)易道路平整等園田化建設(shè)項(xiàng)目。

2.大棚設(shè)施建設(shè)。包括購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)鋼管大棚、簡(jiǎn)易竹木大棚、農(nóng)膜、遮陽(yáng)網(wǎng)、防蟲(chóng)網(wǎng)等蔬菜反季節(jié)栽培設(shè)施。

3.良種、良法推廣服務(wù)體系建設(shè)。

4.無(wú)公害蔬菜農(nóng)藥銷售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。在規(guī)劃建設(shè)的商品蔬菜基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立3—4個(gè)無(wú)公害蔬菜農(nóng)藥銷售點(diǎn) 5.加強(qiáng)番茄銷售、流通體系的建設(shè)。番茄銷售可走優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)之路，供銷部門要在各基地設(shè)立收購(gòu)點(diǎn)，在城區(qū)建立蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，并組織好外地調(diào)入蔬菜的進(jìn)城問(wèn)題；同時(shí)，在集貿(mào)市場(chǎng)、超市、蔬菜專賣店銷售。

四、基地建設(shè)資金概算

據(jù)初步測(cè)算，新建一百畝無(wú)公害商品蔬菜基地需投資50萬(wàn)元，其中主要包括以下七個(gè)方面10項(xiàng)投入

l.水利灌溉系統(tǒng)建設(shè)：

基地園田化建設(shè)：據(jù)我們調(diào)查，擬新建的一百畝番茄基地除有部分已進(jìn)行園田化建設(shè)外，仍有70％(約70畝)的面積需要完善排灌溝渠和引水系統(tǒng)。按目前造價(jià)，每畝基地平均園田化建設(shè)資金為900元，總共需要建設(shè)資金6.3萬(wàn)元。

灌溉水源及設(shè)施建設(shè)：在新規(guī)劃建設(shè)基地內(nèi)預(yù)計(jì)需要修建和加固小型蓄水庫(kù)1座，約需投資6萬(wàn)元；打灌溉水井4口，約需資金1.5萬(wàn)元；需要安裝25千瓦電排2個(gè)，需資金4.4萬(wàn)元；11千瓦電排1個(gè)，需資金2.5萬(wàn)元；普通水泵4套，需投資金4萬(wàn)元；架設(shè)電桿、電線投資3萬(wàn)元。此項(xiàng)投入共需資金21.4萬(wàn)元。

2.反季節(jié)栽培設(shè)施建設(shè)：

總共建造20個(gè)標(biāo)準(zhǔn)鋼管大棚(分建造)，需投資10萬(wàn)元；建造簡(jiǎn)易竹木棚20個(gè)，需投資8萬(wàn)元，合計(jì)需資金18萬(wàn)元。此項(xiàng)投資可采取政府補(bǔ)一半，公司農(nóng)出一半的辦法解決，即政府需補(bǔ)助9萬(wàn)元。

購(gòu)置遮陽(yáng)網(wǎng)和防蟲(chóng)網(wǎng)各1萬(wàn)平方米，用于反季節(jié)番茄生產(chǎn)示范，此項(xiàng)投資一年需3萬(wàn)元。示范兩年共需5萬(wàn)元。

3.番茄質(zhì)量檢測(cè)體系建設(shè)：完善市農(nóng)業(yè)局農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心的檢測(cè)設(shè)施，添置設(shè)備費(fèi)1萬(wàn)元；在每個(gè)規(guī)劃新建商品蔬菜基地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要建立一個(gè)蔬菜質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)(站)，配備番茄的農(nóng)藥殘留速測(cè)儀，每年購(gòu)置一批速測(cè)卡，城區(qū)各集貿(mào)市場(chǎng)及大型蔬菜超市也應(yīng)購(gòu)置，需投資金3萬(wàn)元，此項(xiàng)建設(shè)共需資金4萬(wàn)元。

4.技術(shù)培訓(xùn)及推廣經(jīng)費(fèi)：1.3萬(wàn)元，主要用于開(kāi)展蔬菜生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)管理、技術(shù)引進(jìn)、培訓(xùn)及外出學(xué)習(xí)考察和宣教資料的印發(fā)等。

5．獎(jiǎng)勵(lì)基金：共3萬(wàn)元。主要用于扶持和獎(jiǎng)勵(lì)商品蔬菜種植大戶、流通領(lǐng)域銷售大戶，示范推廣專業(yè)戶及其他為我市商品蔬菜生產(chǎn)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的有功人員。

五、基地建設(shè)實(shí)施步驟與方法

1．實(shí)施步驟：番茄生產(chǎn)基地建設(shè)在一年內(nèi)完成。2011年完成100畝的新建任務(wù)以及建設(shè)任務(wù)。

2．組織實(shí)施方法：

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。辦公室負(fù)責(zé)蔬菜生產(chǎn)的規(guī)劃、指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢測(cè)、考評(píng)、協(xié)調(diào)等具體工作。

加強(qiáng)基地建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格資金管理。按照新建一百畝番茄基地總體規(guī)劃，編制工程預(yù)算，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工期，年初由市領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一審批，每個(gè)基地均實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。建設(shè)資金必須?？顚Ｓ?，工程開(kāi)工前預(yù)付30％的工程款，水利設(shè)施及鋼管大棚等物資采取政府統(tǒng)一采購(gòu)的辦法，工程竣工后由市基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位抽人組成工程驗(yàn)收檢查組，統(tǒng)一到實(shí)地驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能付款。

加強(qiáng)示范引導(dǎo)，推廣良種良法。對(duì)規(guī)劃新建的犯些基地的菜農(nóng)，一定要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和示范引導(dǎo)，鼓勵(lì)菜農(nóng)多發(fā)展商品蔬菜生產(chǎn)，使新基地盡快出效益、成規(guī)模、上水平。