第一篇：燒成二車間6S總結(jié)

燒成二車間6S總結(jié)

在公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)、督促下，燒成二車間現(xiàn)將元月取得的主要成效和存在的主要問題總結(jié)如下：

一、主要成效

元月份燒成二車間3#窯大修，正常生產(chǎn)時，發(fā)電量一直不是很理想，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，針對發(fā)電量上不來的問題車間多次組織人員研究討論，大修期間把篦冷機壁板改造，從點火投料運行看，發(fā)電量較為理想；期間還對分解爐縮口改造，窯臺時產(chǎn)量較大修前有所提高等等，從而到達(dá)了節(jié)能降耗的效果。

二、主要問題

大修過后現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生較差，車間組織職工對現(xiàn)場安全設(shè)施進(jìn)行安全確認(rèn)，對安全隱患整改，但細(xì)節(jié)方面還沒做到位。

三、下一步打算

1、對現(xiàn)場的檢修垃圾進(jìn)行了集中治理，針對檢修后出現(xiàn)的問題，車間加強管理，車間出臺規(guī)定在當(dāng)班期間，各崗位人員不準(zhǔn)在值班室停留，必須在現(xiàn)場進(jìn)行巡檢和衛(wèi)生治理。

2、不搞空架子，不搞應(yīng)付。認(rèn)真地做一些有利于安全生產(chǎn)，有利于改善職工操作環(huán)境的實事。

3、6S管理的核心，重在素質(zhì)的提升，良好習(xí)慣的養(yǎng)成。

素養(yǎng)是在一點一滴中形成的，我們要通過6S的有效推行，規(guī)范行為習(xí)慣，養(yǎng)成良好的素養(yǎng)，提升每位職工的精神面貌和整體素質(zhì)。

第二篇：車間6S總結(jié)

全員參與，全力推行；全面改觀，全局煥然

——煤焦車間“6S”管理活動總結(jié)

今年以來，煤焦車間為進(jìn)一步規(guī)范管理，結(jié)合公司陜黑發(fā)〔2016〕13號文及陜黑函〔2016〕14號函相關(guān)內(nèi)容，并根據(jù)分廠具體要求，結(jié)合車間實際情況，全力推行了“6S”管理，有力地促進(jìn)了車間管理質(zhì)量的提升，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

一、建章立制，全員培訓(xùn)；提高認(rèn)識，規(guī)范行為

今年年初，分廠根據(jù)公司相關(guān)文件要求，制定下發(fā)了6S管理目標(biāo)，并相繼下發(fā)了6S管理標(biāo)準(zhǔn)。我車間根據(jù)自身實際情況，制定、完善、下發(fā)了車間6S管理推進(jìn)計劃，以簡單明了的語言，對生產(chǎn)及辦公區(qū)域的6S管理內(nèi)容進(jìn)行明確，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

同時，車間及工段、班組開展全員培訓(xùn)，不定時利用班前班后會、班組總結(jié)會、安全例會等向員工講解6S相關(guān)知識，通過在全體員工中廣泛進(jìn)行6S管理含義、目的和作用的宣傳教育和培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)“從小事做起，讓我們更加自信”的理念；組織員工進(jìn)行6S管理學(xué)習(xí)與實踐，使廣大員工對實行6S管理的意義，以及對加強生產(chǎn)經(jīng)營管理和提升自己素養(yǎng)的作用有了深刻的認(rèn)識，消除意識上的障礙。

制度的逐步完善和落實，及培訓(xùn)的開展和實施，讓管理工作有據(jù)可查，讓檢查考核有法可依，讓員工行為有章可循，個人素養(yǎng)不斷提升。

二、多措并舉，全力推行；營造氛圍，卓有成效

依據(jù)車間6S推進(jìn)計劃，在分廠的組織下，車間與6月初開展了6S管理推介交流會活動。活動中，首先對各工段區(qū)域6S管理情況進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，并根據(jù)“焦化分廠現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)”逐區(qū)域、逐項進(jìn)行評分。隨后，各工段根據(jù)工段自身情況介紹6S現(xiàn)場管理中取得的經(jīng)驗，指出自身存在的不足及今后努力的方向，并現(xiàn)場選取三名班組長代表進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，分別講述了對6S管理工作的認(rèn)識、實踐體會和意見建議。車間及分廠各位領(lǐng)導(dǎo)，分別對下半年6S管理工作的開展，做了安排；對實施6S達(dá)標(biāo)計劃及實現(xiàn)“三個無”與 “三個改變”的整體目標(biāo)，提出了要求。

同時，車間加大檢查力度，采取定期檢查與工段、班組自查相結(jié)合的模式，規(guī)定常白班工段每周自查一次，倒班工段每月自查兩次，根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)逐項、逐區(qū)域?qū)^(qū)域內(nèi)進(jìn)行過濾，發(fā)現(xiàn)不符合要求立即現(xiàn)場進(jìn)行整改，月底納入績效考核，提高工段、班組的主動性及積極性，極大的推動了車間現(xiàn)場管理的提升。

另外，車間采取攝影拍照的方式，對樣板區(qū)域制作樣板綜合圖，其內(nèi)容包括了各種信息，如6S活動的方針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及樣板區(qū)域等，并在宣傳櫥窗內(nèi)懸掛展示，使員工可以及時掌握6S活動的必要的信息和現(xiàn)狀等，一目了然。

三、選樹樣板，全面改觀；典型引路，逐步深化

在6S活動開展過程中，車間根據(jù)實際情況，制定“有物必有位、有位必分類、分類必標(biāo)志”，“室內(nèi)手摸無灰塵、室外地面無積水、無塵土”，“設(shè)備漆見本色、鐵見光”的工作標(biāo)準(zhǔn)及要求，標(biāo)準(zhǔn)簡潔明確，并向死區(qū)、盲區(qū)滲透；根據(jù)各工段6S現(xiàn)場管理推進(jìn)的情況，選取熱工工段及檢修工段作為樣板區(qū)域，以個人工具柜、煙道窗戶及調(diào)火班門前地面為標(biāo)桿，開展樹立樣板、典型引路、以點帶面、逐步深入，以典型影響平庸，以標(biāo)桿鼓動落后，以先進(jìn)帶動后進(jìn)；隨后根據(jù)熱工工段及檢修工段取得的經(jīng)驗，再在其他班組展開，進(jìn)而減少了推行過程中的阻力，形成整體推進(jìn)的良好態(tài)勢；同時，對樣板區(qū)域制作樣板綜合圖，懸掛于宣傳櫥窗，使員工從視覺的震撼和實際的感受中，增強做好工作的主動性，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)，無形中起到激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，優(yōu)秀者感到光榮，落后者感到羞恥，有效地推進(jìn)6S活動的持續(xù)開展，有力地促進(jìn)了分廠現(xiàn)場管理質(zhì)量的提升；

四、環(huán)境整治，全局煥然；百日會戰(zhàn)，持續(xù)改進(jìn)

進(jìn)入八月份，車間借助公司開展環(huán)境整治百日會戰(zhàn)的東風(fēng)，重點對焦?fàn)t無組織排放、草坪管理等加大管理力度。首先在分廠技術(shù)科的主持下，對焦?fàn)t集氣管壓力進(jìn)行調(diào)整，對執(zhí)行器參數(shù)進(jìn)行校正，對聯(lián)通閥等閥門開度進(jìn)行明確，使集氣管壓力趨于平穩(wěn)；同時，車間加強草坪管理力度，要求各工段對草坪及綠化帶內(nèi)雜草、磚塊等雜物進(jìn)行清理，車間采取不定期進(jìn)行抽查與定期檢查相結(jié)合的模式，極大地推動了車間綠化管理工作；另外，焦?fàn)t煙氣脫硫及余熱回收工程已于11月底開始施工，為焦化的環(huán)保事業(yè)再貢獻(xiàn)一份力量。

隨著6S活動的全面推行，煤焦車間的工作環(huán)境、基礎(chǔ)管理、文明安全生產(chǎn)、員工的精神面貌煥然一新，設(shè)備的檢修質(zhì)量也得到了有效保證，生產(chǎn)效益也大大提高。在接下來的日子里，我車間一定再加大“6S”管理力度，把此項工作深入持久地開展下去，并做細(xì)、做實，為分廠的6S管理工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

煤焦車間

2016年12月10日

第三篇：化二車間6S工作總結(jié)

6S工作總結(jié)

2013年5月10日在于紅向總經(jīng)理安排下李永闖副總的帶領(lǐng)下，我廠組織人員到駿化集團學(xué)習(xí)6S管理。回廠后成立專門的6S推進(jìn)小組，來開展此項工作，并決定在化二車間和造氣進(jìn)行試點。我車間被公司做為試點，從干部到職工心情都很激動，決心要把這項任務(wù)完成。經(jīng)過6個月的時間，已初見成效?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、整理、整頓

1、明確區(qū)分物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了車間，內(nèi)部及設(shè)備倉庫中的廢品廢料，并對工具柜，倉庫中的備品備件零部件進(jìn)行歸類整理，基本做到了分類擺放，標(biāo)識清楚，取用方便的效果。

2、制作了工具架，檢修車，備件架，配備了展示柜，更衣柜等硬件設(shè)施。

3、對各操作室的格局重新劃分，使空間利用更合理，更美觀。

4、對記錄本，報表，對講機，每周三題仿宋字帖等物品進(jìn)行定置擺放，并做了標(biāo)識。

5、對車間現(xiàn)場進(jìn)行合理布局，規(guī)劃出消防通道，人行通道，物品存放區(qū)，并劃出區(qū)域界線，做出了明確得標(biāo)識。

二、清掃、清潔

集中清掃和自覺清掃、并加以制度保障。

1、集中清掃，對各崗位操作室內(nèi)外，設(shè)備死角進(jìn)行了一次徹底清理。如壓縮機循環(huán)水池南北兩側(cè)地面雜物清理，土地面上鋪墊了爐渣。配電室東側(cè)地面雜草清除，廢料歸類。環(huán)境得到大的改善。

2、自覺清潔：劃分責(zé)任劃分區(qū)，督促每一位員工做到“工作間隙勤清掃下班之前大清掃”，保持整潔，明亮、舒暢的工作環(huán)境。要求帶班主任，各崗位班長每班下班對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，保證交班符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、制度保障：為了使車間環(huán)境保持常態(tài)，我們劃分了詳細(xì)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域。從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人，誰的責(zé)任區(qū)出了問題誰負(fù)責(zé)。對車間點名室的環(huán)境衛(wèi)生實行了輪流值班的制度，保證衛(wèi)生的清潔。

三、素養(yǎng)、安全

1、為了確保車間的環(huán)境衛(wèi)生，廠部印發(fā)了“6S現(xiàn)場管理員工推進(jìn)手冊”，車間組織職工學(xué)習(xí)，要求嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使職工有了目標(biāo)及努力方向。大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。

2、為了員工的行為規(guī)范，我們教育職工按照廠部要求排隊，舉牌上、下班，三人成排，兩人成行，靠右走，為外來人員展現(xiàn)寶馬員工的風(fēng)采，以形成制度。

3、組織學(xué)習(xí)“化工企業(yè)顏色管理實施細(xì)則”使員工掌握更多的知識，提升素養(yǎng)。

4、對消防器材進(jìn)行了全面的檢查，清潔，保證消防管道的暢通，組織職工學(xué)習(xí)“寶馬化肥廠安全生產(chǎn)知識復(fù)習(xí)題”增長了安全知識、掌握了處理事故的方法。定時進(jìn)行“事故應(yīng)急預(yù)案”的演練，取得了良好的效果。

5、車間范圍內(nèi)各類安全標(biāo)示牌進(jìn)行了補充完善，滅火器材柜，防毒器材柜，按要求配置定置擺放。做到預(yù)防為先。

四、其它：

1、為了宣傳6S工作，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用班前班后會，積極宣講6S的知識，使員工思想上認(rèn)識6S管理工作的內(nèi)涵及意義。

2、為營造6S管理工作的氛圍，車間制做了6S管理看板，掛圖等。使得車間處處洋溢著6S的氛圍，使員工在意識上融入到6S管理工作中來。

經(jīng)過近7個月的推進(jìn)、在6S管理上以取得初步成效。目前車間環(huán)境整潔，備件擺放整齊，操作室內(nèi)物品標(biāo)識清楚取用方便，美觀大方，提高工作的效率。車間的環(huán)境更是煥然一新，嶄新的標(biāo)識牌，宣傳牌，洋溢著濃濃的文化氛圍。

化二車間：秦軍

2013年12月13日

第四篇：燒成車間電器工段半年總結(jié)

述職報告

公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們，大家好：

2011年即將過去，回顧這一年來工作。在各級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，我們頑強奮斗，努力拼搏，出色的完成了2011年公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

一 設(shè)備管理

2011年是公司“節(jié)能降耗，達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)”的一年，我緊緊圍繞公司制定的終極目標(biāo)努力工作。確保電氣設(shè)備正常運行。對電器設(shè)備的大 中 小修做了詳細(xì)的計劃。細(xì)化了人員的分工，明確了員工的責(zé)任和權(quán)限。對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺賬，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實把設(shè)備管理工作做到實處?；A(chǔ)工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對設(shè)備運行當(dāng)中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，及時跟操作人員溝通，了解設(shè)備在使用當(dāng)中的運行情況。

二 技術(shù)改造與創(chuàng)新

在工作當(dāng)中技改和創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)。為迎接高溫高熱氣候的到來，確保電氣設(shè)備的正常運行，對總降（16000KVA）主變壓器室加裝軸流風(fēng)機，加強室內(nèi)空氣流動，起到降溫效果。針對電機繞組溫升高我們采用防曬網(wǎng)遮擋，避免太陽直射造成溫升過高影

響設(shè)備正常運行。另外對車間部分不合理的設(shè)備布局以及存在安全隱患的動力線路進(jìn)行了必要的整改。篦冷機旁由于高溫炙烤線路老化嚴(yán)重，利用停機檢修的間隙更換了0811 0815 0814等風(fēng)機的動力電纜，確保了生產(chǎn)正常進(jìn)行。協(xié)助車間完成了2#破碎的安裝調(diào)試，使其投入正常使用。對窯尾電力室，原料廢氣電力室地基塌陷，配電柜傾斜我們采用道鏈垂吊穩(wěn)定柜體，配合基建隊修復(fù)地基。對生料立磨主電機瓦溫高不能正常運行，煤磨通風(fēng)機滑環(huán)發(fā)熱嚴(yán)重，我們積極聯(lián)系電機廠家售后服務(wù)技術(shù)人員協(xié)助解決，最終取得了滿意的效果。窯頭羅茨風(fēng)機供煤不穩(wěn)影響窯煅燒效果，為此我們把軟起換成了變頻器，提高了可操作性。窯頭電收塵一直處于半癱瘓狀態(tài)，除塵效果差，為此我們聯(lián)系廠家技術(shù)人員，對電收塵進(jìn)行多次技改取得了很好的效果，現(xiàn)在投入正常使用。一年來電氣設(shè)備運行比較正常，沒有出現(xiàn)大的事故，保持了比較高的運轉(zhuǎn)率。

三 員工的培訓(xùn)

電工是一高危行業(yè)，技術(shù)性很強，需要較高的文化和電工基礎(chǔ)知識，因此技術(shù)的提高和經(jīng)驗的積累是一個循序漸進(jìn)長期積累的過程。加強技術(shù)培訓(xùn)，盡快提高技術(shù)水平，使之能夠及時準(zhǔn)確的排除突發(fā)故障，恢復(fù)設(shè)備正常生產(chǎn)。是我努力追求的目標(biāo)。這一年來我們對電工加強了理論學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。邀請企管部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給電工授課，對安全用電及電力拖動的基礎(chǔ)知識進(jìn)行培訓(xùn)，取得了很好的效果。同時我們搜集有關(guān)維修電工的相關(guān)視頻資

料，加強學(xué)習(xí)，提高規(guī)范操作的能力。降低違章操作的幾率。

四 加強溝通學(xué)習(xí)培養(yǎng)員工的忠誠度

我們的員工普遍缺乏歸屬感，忠誠度不夠，從而造成員工流動性過大，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。因此我們要正真走到員工當(dāng)中去，了解他們的思想動態(tài)，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)生活，對他們提出的疑問要給與明確的答復(fù)，他們遇到的困難要幫助解決。為他們創(chuàng)造好的學(xué)習(xí)壞境和工作條件。同時給那些好學(xué)，勤學(xué)，能吃苦耐勞的同志創(chuàng)造學(xué)習(xí)深造，提拔重用的機會。使他們真正感受到企業(yè)對他的重用，從而產(chǎn)生強烈的歸屬感，提高對企業(yè)的忠誠度。為此我們要制定出相對公平，公正的競爭激勵機制。使真正的有能力，有魄力的員工脫穎而出，發(fā)揮作用。

五 加強安全培訓(xùn) 杜絕事故發(fā)生

我在車間兼職安全員的工作，協(xié)助車間主任搞好安全工作。“5．13”嚴(yán)重?zé)齻鹿试僖淮谓o我們敲響了警鐘，這說明我們的安全教育還不到位，安全培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強。下半年對安全隱患的排查加強考核力度，對違規(guī)操作，違章指揮，安全隱患處理不及時，排查不徹底進(jìn)行了嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則。對新入廠工人必須做到三級安全教育，廠級教育，車間教育，班組教育。使每一個人都能把安全放在心上，掛在嘴上，用在行動上。同時我們加強了安全培訓(xùn)的力度和密度。嚴(yán)格按公司要求每個月進(jìn)行兩次安全教育，使安全教育常態(tài)化。多次組織員

工觀看安全教育警示片，并要求寫出心得體會。通過多種方式教育，使大家的安全意識有了很大的提高。

六 存在的問題及今后的打算

技術(shù)工人的培訓(xùn)要常抓不懈不能放松，同時也希望能夠給他們創(chuàng)造深造的機會，體現(xiàn)以人為本的理念，培養(yǎng)員工的忠誠度和歸屬感。面對來年嚴(yán)峻的市場競爭壓力，我們不僅要全方位的保障設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。同時要進(jìn)一步積極參與車間組織的技改和創(chuàng)新，使我們的設(shè)備運行在最佳狀態(tài)，發(fā)揮最大效益。

在逆境中尋求變革，在變革中獲得發(fā)展。明年是我們公司的困境之年，我們所有員工有責(zé)任、有義務(wù)攜手奮進(jìn)，挖掘潛力，降低成本，扭轉(zhuǎn)逆境。

燒成車間

2011年11月13日

述

職

報

告

燒成車間丁吉成2011年11月13日

第五篇：燒成車間培訓(xùn)試題

燒成車間培訓(xùn)試題

崗位 窯現(xiàn)場巡檢

一、填空（共40分，每空格2分)1.回轉(zhuǎn)窯密封裝臵的基本型式有 迷宮式、接觸式、填料式 和氣封式 四種。2.進(jìn)行冷卻機工藝布臵時，應(yīng)使篦床中心線與回轉(zhuǎn)窯中心線有一定的偏離，其目的是 防止熟料偏落。

3.在旋風(fēng)預(yù)熱器的各級管道和旋風(fēng)筒中，氣流和物料熱交換作用相對運動方向 相同，但如果從整體來看，則運動方向 相反。

4.回轉(zhuǎn)窯由胴體、輪帶、支承裝臵、傳動裝臵、窯頭罩、窯尾密封裝臵、換熱裝臵、燃燒器和喂料設(shè)備等九部份組成。

5.回轉(zhuǎn)窯的主要參數(shù)為斜度、轉(zhuǎn)速、產(chǎn)量和功率。

二、判斷題（共10分，每空格2分)1.在煤粉燃燒過程中，氣體擴散速度決定了燃燒過程的整個速率。（Y）2.急速冷卻出窯熟料能防止或減少γ-C2S轉(zhuǎn)化為β-C2S。（N）3.煅燒溫度越高，熟料早期強度發(fā)揮越好（N）4.某風(fēng)機電機突然跳停，再次啟動后仍跳停，為了完成生產(chǎn)任務(wù)，要求電工將保護退出，繼續(xù)啟動。（N）

5.電收塵入口溫度越低其收塵效果越好。(N)

三、問答題（共30分，每題10分)

1、在正常生產(chǎn)中掉了篦板，該如何處理？（10分）（背面答題）

2、篦冷機的基本功能是什么？（10分）（背面答題）107頁

3、熟料斜拉鏈輸送機停機后應(yīng)檢查哪些內(nèi)容？（10分）（背面答題）239頁

四、簡述題(20分)（背面答題）

1、煤粉制備系統(tǒng)中放爆閥的作用及材質(zhì)是什么？請說出煤粉制備崗位放爆閥的布臵點有幾個？并說明其原因？

燒成車間培訓(xùn)試題 崗位 煤磨巡檢

一、填空題（共40分，每空2分）

1、皮帶機一般有的保護有：拉繩開關(guān)、速度開關(guān)、跑偏開關(guān)。

2、立磨的設(shè)計產(chǎn)量與磨盤直徑及轉(zhuǎn)速、磨輥數(shù)量及寬度、噴口環(huán)面積、研磨壓 力、磨通風(fēng)量等因素有關(guān)。

3、立磨在減速機推力瓦采用的靜壓潤滑，管磨的中控軸承是動壓潤滑。

4、熱交換主要有傳導(dǎo)、對流和輻射三種，立磨磨內(nèi)主要以對流為主。

5、立磨操作中要求（通風(fēng)、喂料、研磨壓力）之間平衡。

6、造成煤磨袋收塵著火的主要原因是開磨時不正常操作或灰斗集灰。

二、問答題（40分）

1、吐渣量過大現(xiàn)象時吐渣量超過正常值兩倍以上的原因有那些？（10分）答：

1、入磨風(fēng)管積料堵塞

2、入磨風(fēng)量過小

3、入磨喂料過多

4、入磨物料粒度過大

5、入磨風(fēng)溫過低

6、磨輥襯板或噴口環(huán)磨損過大

7、系統(tǒng)漏風(fēng)過大

8、分離器速度過大

9、張緊壓力過小

10、入物料易磨情況變化

2、煤磨運轉(zhuǎn)中的檢查項目有哪些？（10分）

答：

1、主軸瓦溫度高

2、磨出口氣體溫度太高

3、袋收塵出口氣體溫度太高

4、煤磨出口氣體負(fù)壓太高

5、煤磨出口氣體負(fù)壓太低

6、粗粉分離器出口負(fù)壓太高

7、袋收塵進(jìn)出口差壓大

8、袋收塵灰斗溫度太高。

3、磨機中空軸正常運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)軸瓦溫度過高的原因？（10分）答：

1、潤滑油不足；

2、冷卻不足；

3、軸瓦與軸之間進(jìn)入異物，軸承座密封進(jìn)入灰塵等其他異物。

4、潤滑油變質(zhì)。

5、入磨物料溫度高或通風(fēng)不暢。

6、中空軸內(nèi)襯隔熱不好。

4、煤磨的基本功能是什么？（10分）

燒成車間培訓(xùn)試題

崗位 生料均化及入窯

一、填空題（每空2分，共40分）1.回轉(zhuǎn)卸料閥操作時，注意檢查緊固螺栓有無松動，鏈條張緊是否合適，鏈條潤滑是否充足，安全銷是否完好，葉片與腔體內(nèi)壁是否磨擦；當(dāng)回轉(zhuǎn)閥發(fā)生卡塞、堵塞時，切除電源，進(jìn)行處理；回轉(zhuǎn)閥內(nèi)嚴(yán)禁有鐵器進(jìn)入。

2.離心通風(fēng)機運轉(zhuǎn)前檢查地腳螺栓和緊固螺栓有無松動，機內(nèi)有無雜物，風(fēng)機吸入口、葉輪、主軸是否附著粉塵、腐蝕、開裂、變形等；對風(fēng)機定期進(jìn)行清灰，清灰時須斷電，并由兩人進(jìn)行工作，并掛警告牌指示。

二、簡答題（共40分）

1、均化庫安全操作注意事項有那些？（共15分）

答：1.保證均化庫卸料斜槽各處密封完好，非檢修期間嚴(yán)禁打開斜槽檢查蓋。如對斜槽進(jìn)行檢查和檢修，必須事先確認(rèn)氣動開關(guān)閥處于關(guān)閉狀態(tài)，關(guān)閉氣缸高壓氣源，并將上部螺旋閘板關(guān)死；2.由于均化庫、混合料倉等充滿物料，庫或倉內(nèi)粉塵濃度大，空氣流動不暢，進(jìn)庫或倉內(nèi)檢查前，應(yīng)極時排空物料，切斷上游物料通道，各料位計斷電，并保證庫（倉）內(nèi)通風(fēng)，系好安全繩，并有專人看護；3.作業(yè)前一定要嚴(yán)格按照從上向下清理料倉物料的原則。

2、空氣輸送斜槽安全操作要注意那些事項？（共15分）

答：1.確認(rèn)機內(nèi)無工器具或異物，下屬設(shè)備無故障方可開機；2.開機前應(yīng)將風(fēng)機擋板關(guān)閉，使風(fēng)機處于無負(fù)荷狀態(tài)下啟動；3.檢修時，應(yīng)禁止固體顆粒及電焊渣落入槽內(nèi)，掉在帆布層上；4.禁止用鐵器和銳利的工具敲打帆布層。

3、羅茨風(fēng)機安全操作注意事項（共10分）答：1.開機前應(yīng)確認(rèn)機罩內(nèi)無人、無雜物，正常開機時應(yīng)注意出口擋板是否按程序打開；2.及時清洗濾網(wǎng)，防止灰塵或異物進(jìn)入羅茨風(fēng)機內(nèi)部；3.要及時補充羅茨風(fēng)機所消耗的油量；4.運行中應(yīng)檢查三角皮帶有無起毛、打滑現(xiàn)象；5.隔音板的門要關(guān)閉好。

4、斗式提升機安全操作注意事項（共10分）

答：

1、開機前確認(rèn)現(xiàn)場已檢修完畢，機內(nèi)無人、無遺留工器具，底部無積料，各人孔門、檢修門已關(guān)閉后，方可開機；

2、運轉(zhuǎn)過程中，嚴(yán)禁打開人孔門進(jìn)行檢查其運行狀態(tài)；

3、運轉(zhuǎn)時，應(yīng)仔細(xì)聽其運轉(zhuǎn)聲，發(fā)現(xiàn)刮殼、掉道跑偏嚴(yán)重等異常情況應(yīng)立即停機檢修；

4、進(jìn)行內(nèi)部檢修時，應(yīng)切斷電源，操作開關(guān)打至斷開位置；

5、檢查斗提時，要切換成慢轉(zhuǎn)進(jìn)行，注意上下通訊聯(lián)系，聽從檢修人員指揮，禁止隨意開停機。

四、簡述題(20分)

1、煤粉制備系統(tǒng)中放爆閥的作用及材質(zhì)是什么？請說出煤粉制備崗位放爆閥的布置點有幾個？并說明其原因？