第一篇：關(guān)于對公司搬運工管理辦法

搬運工管理細(xì)則

為進(jìn)一步規(guī)范公司搬運工的管理，提高出入庫的工作效率、保證貨物在搬運過程中的質(zhì)量以及送貨及時性，達(dá)到提升公司對外服務(wù)形象的目的，特制定本條例。

一、搬運組長崗位職責(zé)：

1、協(xié)助落實公司的作業(yè)規(guī)范和管理制度；

2、監(jiān)督搬運工合理使用貨物倉儲和搬運設(shè)施、設(shè)備并對其進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾恚?/p>

3、協(xié)助進(jìn)行有關(guān)貨損貨差等倉庫貨物異常情況的調(diào)查、原因分析、責(zé)任落實和改進(jìn)措施的落實；

4、組織正確、安全的執(zhí)行貨物裝卸、搬運、堆碼等作業(yè)指令；

5、保證搬運工每天的出勤數(shù)量可滿足工作需求，并且上班期間不得

私自離崗，否則處罰50元；

6、來貨保證隨到隨卸，完成當(dāng)天的來車卸貨和出庫裝車的全部工作，下班后來貨較多者，可協(xié)商第二天卸貨；

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它工作。

二、搬運工管理制度

為確保公司的貨物能得到正確而妥善的裝卸、搬運、堆垛與保護(hù)，維護(hù)公司的整體服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)形象，對搬運工的勞動紀(jì)律、作業(yè)流程以及言行等方面進(jìn)行如下規(guī)范與要求。

1、積極服從組長的工作安排，動作要迅速，按要求裝卸、搬運、堆垛貨物，不得找借口或磨洋工，嚴(yán)格服從搬運組長的安排和調(diào)遣；

1、如有頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)，不服從安排的每次給予50元罰款；

2、嚴(yán)禁上班時間溜崗，有事需向組長打招呼，經(jīng)同意后方可離開；

3、同事之間應(yīng)團結(jié)協(xié)作，避免發(fā)生沖突，如有嚴(yán)重爭吵、辱罵、或打架的現(xiàn)象，每人罰款200元；

4、嚴(yán)禁在庫區(qū)吸煙，否則罰款500元/次；

5、搬運作業(yè)時，要輕拿輕放，不得拋擲、翻滾、腳踢、在地上拖拉貨物等野蠻裝卸動作；

6、每次作業(yè)結(jié)束后要立刻做好裝卸工具的歸位整理；

7、在搬運途中損壞貨物，照價賠償；

8、發(fā)生事故及時組織搶救和保護(hù)好現(xiàn)場，并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報；

9、文明用語，有責(zé)任和司機、客戶等保持良好關(guān)系。發(fā)生刁難等現(xiàn)象，主動向公司反映，自己不得向他人發(fā)生爭吵、打架等事情。發(fā)生投訴事件，經(jīng)調(diào)查確實是我方責(zé)任，處以50元罰款（從工資中扣除）。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它工作；

三、貨物裝卸標(biāo)準(zhǔn)

卸車人員根據(jù)貨物裝卸（搬運）活動的總的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以保證貨物正確裝卸與碼放，確保人員與貨物的安全。

裝卸標(biāo)準(zhǔn)：安全第一、輕拿輕放、碼放穩(wěn)固、留有通道、橫看成行、豎看成列、大不壓輕、好不壓壞、箭頭朝上（不得倒置）、型號朝外。

1、搬運人員入職后必須掌握公司倉庫區(qū)域劃分情況，以及各區(qū)域的具體功能作用；

2、搬運人員入職后必須掌握倉庫內(nèi)各類搬運和裝卸設(shè)備的日常維護(hù)、正確使用與管理的方法；

（1）、卸貨：搬運工卸貨時要服從組長的調(diào)配。在倉管員的安排下，將送達(dá)公司的貨物分品類、型號等放在指定區(qū)域。

（2）、裝卸人員在卸車時要將發(fā)現(xiàn)的貨物質(zhì)量異常情況（貨物包裝變形或破損、泄露等）立刻報告?zhèn)}管員，由倉管員進(jìn)行處理；

（3)、碼放貨物時，要沿區(qū)域線整齊堆放；做到貨物橫看成行，豎看成列，垛形垂直；要視貨物的重量、耐壓強度和高度來確定每垛貨物的層數(shù)；貨物型號朝外，便于查看；

（4）、裝卸人員不得踩踏或坐在貨物上，也不得將個人物品、倉庫內(nèi)用的各類工具等放在貨物上；

（5）、叉車、手推車在貨物搬運行車過程中，行車速度適中、平穩(wěn)，不得走飛車，要保證人員和貨物的安全，如因操作不當(dāng)導(dǎo)致貨物的破損，要照價賠償；

（6）、裝車：根據(jù)計劃物流的安排，對出庫貨物及時裝車。

第二篇：對項目公司管理辦法

北京惠農(nóng)資本管理有限公司

對項目公司管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范北京惠農(nóng)資本管理有限公司（以下稱“公司”）的投資管理行為，加強公司對項目公司的管理，防范經(jīng)營管理風(fēng)險，獲得預(yù)期的投資收益，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，特制定本辦法。第二條

本辦法適用于公司對外投資形成的項目公司。

第二章

管理機構(gòu)和職責(zé)分工

第三條 分管各業(yè)務(wù)部的公司副總，負(fù)責(zé)對本業(yè)務(wù)部投資業(yè)務(wù)形成的項目公司進(jìn)行總體協(xié)調(diào)管理。

第四條 公司歸口管理部門應(yīng)及時掌握相關(guān)項目公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的動態(tài)。具體包括：戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)部、運營管理部、風(fēng)險管理部、人力資源部等

第五條 戰(zhàn)略發(fā)展部的相關(guān)職責(zé)：

（一）制訂項目公司經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，跟蹤監(jiān)控執(zhí)行情況并組織考核；

（二）負(fù)責(zé)組織項目企業(yè)的統(tǒng)計工作；

（三）組織項目公司董事、監(jiān)事的培訓(xùn)；

（四）組織召開項目公司管理工作會議，對項目公司經(jīng)營管理中的經(jīng)驗和問題進(jìn)行交流和總結(jié)；

（五）協(xié)助各業(yè)務(wù)部對項目公司的股東會、董事會、監(jiān)事會的議案審議；

（六）協(xié)調(diào)并監(jiān)督業(yè)務(wù)部對相關(guān)項目公司重大事項的審批程序及執(zhí)行情況；

（七）協(xié)調(diào)相關(guān)部門對項目公司進(jìn)行調(diào)研；

（八）負(fù)責(zé)項目公司有關(guān)文件的歸檔管理； 第六條 財務(wù)部的相關(guān)職責(zé)：

（一）組織并審核項目公司預(yù)算；

（二）審核項目公司制訂的資金使用計劃，對資金的使用進(jìn)行監(jiān)督；

（三）負(fù)責(zé)公司對外投資的帳務(wù)處理，監(jiān)督項目公司投資回款、利潤分紅的兌現(xiàn)；

（四）負(fù)責(zé)對項目公司做出財務(wù)評價；

（五）負(fù)責(zé)項目公司財務(wù)人員的管理，具體按《項目公司財會人員管理辦法》執(zhí)行；

（六）參與項目公司的資產(chǎn)清理和處置工作； 第七條 人力資源部的相關(guān)職責(zé)：

（一）審核公司向項目公司選派董事、監(jiān)事，組織派駐項目公司管理人員的選拔工作；

（二）組織制定項目公司派駐人員選派、考評、更換的管理制度；

（三）組織項目公司高層管理人員推薦、考核和考察工作；

（四）組織派駐管理干部的考核；

（五）指導(dǎo)項目公司的人力資源管理工作； 第八條 運營管理部相關(guān)職責(zé)

協(xié)助業(yè)務(wù)部對相關(guān)項目公司的投資項目進(jìn)行評審，以及項目實施情況的監(jiān)督

第九條 風(fēng)險管理部的相關(guān)職責(zé)：

（一）指導(dǎo)項目公司建立風(fēng)險管理制度；

（二）對項目公司進(jìn)行內(nèi)部審計； 第十條 安全環(huán)保部相關(guān)職責(zé)

（一）定期檢查并評估項目公司的安全生產(chǎn)管理狀況；

（二）定期檢查并評估項目公司的節(jié)能環(huán)保管理狀況； 第十一條 業(yè)務(wù)部相關(guān)職責(zé)

（一）根據(jù)業(yè)務(wù)部的發(fā)展規(guī)劃，研究相關(guān)項目公司的戰(zhàn)略定位，參與制定相關(guān)項目公司的戰(zhàn)略規(guī)劃；

（二）參與實施項目公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營整合；

（三）協(xié)調(diào)制訂項目公司計劃和預(yù)算；

（四）通過實線管理和董事會管理兩種方式，參與項目公司重大經(jīng)營決策；

（五）負(fù)責(zé)外派人員的日常管理、績效評估，參與相關(guān)項目公司的董、監(jiān)事的管理支持工作；

（六）組織項目公司股東會、董事會、監(jiān)事會的議案提交、上報，并監(jiān)督議案的執(zhí)行；

第三章

管理項目公司的基本任務(wù)

第十二條 充分發(fā)揮項目公司法人治理機制的作用，貫徹公司的管理意志。

（一）認(rèn)真選定我方董事、監(jiān)事參加項目公司的董事會、監(jiān)事會，代表公司行使出資人權(quán)利。

（二）在項目公司召開股東會、董事會、監(jiān)事會前，各事業(yè)部應(yīng)將先與相關(guān)項目公司協(xié)商議題、議案，報公司相關(guān)職能部門進(jìn)行審核，并形成公司最終意見，由我方參會代表準(zhǔn)確表達(dá)。

（三）認(rèn)真考察、選聘項目公司總經(jīng)理和高管人員。定期對項目公司高管人員進(jìn)行考評，提升項目公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。

（四）根據(jù)需要，公司酌情向項目公司派駐部分經(jīng)營管理人員，直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作。

第十三條 指導(dǎo)項目公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作，確保項目公司的發(fā)展方向與公司的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同一致。

第十四條 指導(dǎo)制訂并認(rèn)真審核項目公司經(jīng)營計劃和預(yù)算，落實項目公司發(fā)展戰(zhàn)略。

第十五條 實行項目公司信息報告制度。項目公司應(yīng)定期向公司提交財務(wù)報表和企業(yè)經(jīng)營管理的其他信息統(tǒng)計報表和報告。第十六條 對項目公司的投資活動實行嚴(yán)格管理制度。項目公司對外投資和重大固定資產(chǎn)投資項目，應(yīng)按照規(guī)范的投資工作流程進(jìn)行管理。

第四章

我方董事、監(jiān)事的管理

第十七條 根據(jù)項目公司章程的規(guī)定，確定我方派出董事和監(jiān)事的人數(shù)。

第十八條 董事和監(jiān)事人員的任免程序為：

（一）我方董事、監(jiān)事人選由公司人力資源部提出候選人，報公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)；

（二）公司人力資源部負(fù)責(zé)制作候選人推薦函和個人簡歷；

（三）將董事、監(jiān)事候選人推薦函和個人簡歷提交所屬項目公司股東會審議，并將選舉結(jié)果報公司企劃部備案。

（四）董事、監(jiān)事任期由項目公司章程規(guī)定，一般為三年。任期屆滿后，可連選連任，董事、監(jiān)事屆滿前不得無故解除其職務(wù)；

（五）因工作出現(xiàn)重大失誤、調(diào)動或其他原因需在任期屆滿前更換董事、監(jiān)事或增加董事、監(jiān)事人選，按照以上程序重新選派。

第十九條 我方派出董事、監(jiān)事須參加公司本部舉辦的相關(guān)培訓(xùn)。

第二十條 根據(jù)項目公司的章程規(guī)定，董事和監(jiān)事必須履行相應(yīng)的職責(zé)。董事和監(jiān)事必須了解《公司法》和項目公司章程的基本條款以及公司對派出董事和監(jiān)事人員管理的有關(guān)制度，認(rèn)真履行職責(zé)，提出有關(guān)意見和建議。

第二十一條 對項目公司出現(xiàn)的重大法律訴訟、擔(dān)保、拆借、貸款、抵押、注冊資本的變更、公司合并、設(shè)立、解散等重大事項，應(yīng)按照公司對項目公司重大事項審議程序進(jìn)行決策。

第二十二條 派出的董事或監(jiān)事應(yīng)按照企業(yè)章程的規(guī)定，參加董事會或監(jiān)事會會議，不得無故缺席。確因故不能參加會議的，應(yīng)書面委托其他董事或監(jiān)事代為出席會議。

第二十三條 我方參會代表、董事或監(jiān)事應(yīng)將公司意見在項目公司股東會、董事會或監(jiān)事會上準(zhǔn)確表達(dá)，并代表公司進(jìn)行表決。第二十四條 公司對項目公司股東會、董事會和監(jiān)事會議題、議案審議并形成公司意見的程序，詳見《項目公司上報文件管理細(xì)則》中關(guān)于決策類事項的審議程序。

第二十五條 召開臨時會議或以通訊方式召開會議的議案均按照以上第二十八條和第二十九條的規(guī)定產(chǎn)生公司意見，進(jìn)行表決并記錄于會議記錄中。

第二十六條 各業(yè)務(wù)部應(yīng)將我方參加的相關(guān)項目公司的股東會、董事會或監(jiān)事會所簽署的文件、會議資料等全套備份交公司運營管理部歸檔管理。

第五章

派駐人員管理

第二十七條 派駐項目公司人員的工作職責(zé)：

（一）參與所屬項目公司的日常經(jīng)營和管理，與項目公司的其他管理人員密切配合，認(rèn)真貫徹企業(yè)董事會的各項決議，履行所任職務(wù)的各項職責(zé)；

（二）及時向公司歸口管理部門、項目負(fù)責(zé)人和公司相關(guān)職能部門報告所在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運營情況。認(rèn)真貫徹公司的管理意圖，維護(hù)公司的合法權(quán)益。發(fā)生可能導(dǎo)致項目公司虧損或經(jīng)營障礙的不當(dāng)或違規(guī)行為時，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧┍苊饣驕p少損失，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人和公司相關(guān)部門報告；

（三）年終向公司歸口管理部門提交書面述職報告，匯報所在項目公司的生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)情況，總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，對企業(yè)的管理和發(fā)展提出意見和建議。歸口事業(yè)部應(yīng)將派駐人員的述職報告抄送人力資源部、企劃部備案。

第六章

項目公司的終止、清算和處置

第二十八條 項目公司因合資合作期滿而終止時，應(yīng)按照《公司法》和企業(yè)章程的規(guī)定進(jìn)行清算審批并成立清算小組，將清算工作進(jìn)展定期上報公司戰(zhàn)略發(fā)展部和運營管理部。

第二十九條 項目公司如需在合作期滿前關(guān)停并轉(zhuǎn)時，由公司業(yè)務(wù)部會同各相關(guān)部門在充分調(diào)查了解情況的基礎(chǔ)上，向公司投資委員會提出處置理由和方案，報經(jīng)批準(zhǔn)后由公司歸口業(yè)務(wù)部、運營管理部、財務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、風(fēng)管部和所屬企業(yè)共同組織清算工作。

第三十條 對于符合下列條件之一的項目公司，應(yīng)考慮提前終止?fàn)I業(yè)或轉(zhuǎn)讓公司股權(quán)：

1.不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的或平均利潤回報率低于銀行同期貸款利率的；

2.項目實施初期發(fā)現(xiàn)項目的投資可能超出項目預(yù)算30%以上，并存在嚴(yán)重資金缺口，投資方無力再追加投資或追加投資后風(fēng)險大大增加的；

3.國家政策或企業(yè)發(fā)生重大變化或行業(yè)前景突變，影響項目實施或使項目公司難以繼續(xù)經(jīng)營的；

4.合作方缺乏合作誠意，無法協(xié)商解決問題，企業(yè)的正常經(jīng)營管理難以維持的；

5.其它經(jīng)審定應(yīng)予退出的。

第三十一條 清理、關(guān)閉、停（歇）業(yè)項目公司涉及的外聘人員，按照國家及所在地區(qū)政府的有關(guān)規(guī)定辦理解除勞動合同手續(xù)；公司的派駐人員，按照公司有關(guān)規(guī)定由公司安排。

第三十二條 項目撤銷后，該企業(yè)的所有法律文件（含重要合同、協(xié)議）、財務(wù)帳冊、財務(wù)單據(jù)、印鑒、工商執(zhí)照正、副本、稅務(wù)登記證正、副本、及其他相關(guān)文件（按規(guī)定處置和銷毀的除外）等由公司運營管理部和相關(guān)部門共同造冊后封存（國家有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行）。

第七章

附 則

第三十三條 本辦法由公司戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第三十四條 本辦法經(jīng)公司批準(zhǔn)之日起發(fā)布實施。

第三篇：搬運工管理辦法Microsoft Office Word 文檔

搬運工管理辦法

第一章 總 則

1.為了加強裝卸工人的管理，提高裝卸工人隊伍素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和裝卸質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，特制定本辦法。

第二章 工人使用的條件

2.搬運工人的使用：按分公司與勞務(wù)公司簽定的用工協(xié)議統(tǒng)一辦理用工手續(xù)。

3.根據(jù)分公司需要，按工作能力、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神擇優(yōu)錄取。

4.基本條件：年齡在十八周歲至五十周歲的男性青年，初中以上文化程度，能勝任裝卸勞動，適應(yīng)三班作業(yè)，身體健康、本人歷史清楚者。

5.根據(jù)分公司發(fā)展需要，由部門經(jīng)理提交用人方案由行政部轉(zhuǎn)總經(jīng)理批復(fù)決定；

6.作業(yè)部經(jīng)理根據(jù)實際情況組織面試確定初步人員，并將使用人員本人及其身份證帶到行政部備案。

7.使用人員經(jīng)行政部審核合格后，方可到作業(yè)部報到上崗。

8.凡有下列情況之一者，不予使用：

8.1刑滿釋放、勞動教養(yǎng)期滿后不到五年者；

8.2被原單位開除、除名后不到四年者；

8.3有打架斗毆、流氓、偷盜、賭博等行為，仍未悔改或正在受審查者。

第三章 教育、培訓(xùn)、考核

9.新使用的工人，均要參加就業(yè)前培訓(xùn)，實行先培訓(xùn)、后上崗的原則，由作

業(yè)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)。

10.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全及消防知識、操作規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)、常用工具的性能

及用途、裝卸與運輸，貨物堆碼基礎(chǔ)知識及標(biāo)準(zhǔn)；

11.培訓(xùn)教育要體現(xiàn)理論與實踐相結(jié)合的原則?？梢圆扇〖信嘤?xùn)，現(xiàn)場實

習(xí)，以師帶徒等多種形式。

12.對新使用裝卸工人培訓(xùn)教育后，必須進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格后上崗工作，不合格者，予以退回。

13.機力裝卸崗位，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，發(fā)上崗工作證，無上崗證者一律不

得上崗操作。

14.經(jīng)分公司培訓(xùn)后取得上崗工作證，在本公司工作未滿規(guī)定年限要求離職

者，按分公司《特殊工種培訓(xùn)、辦證管理辦法》規(guī)定辦理。

第四章 辭 退

15.有下列情形之一者，給予退回勞務(wù)公司處理：

15.1搬運工辭職需提前一周通知作業(yè)部經(jīng)理，作業(yè)部經(jīng)理應(yīng)及時通知行政部做工資結(jié)算。15.2凡無故擅自曠工兩天以上者，均作自動離職論，不予

結(jié)算任何工資。

15.3工作期內(nèi)，因工作表現(xiàn)、工作能力等其他原因而不符合分公司要求者，由作業(yè)部經(jīng)理及時上報行政部結(jié)算工資；

15.4因病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿仍不能勝任裝卸工作者；

15.5嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律和規(guī)章制度者；

15.6觸犯刑律，受到法律制裁者；

16.本辦法由分公司行政部負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：搬運工崗位職責(zé)

搬 運 工 崗 位 職 責(zé) 1.嚴(yán)格遵守公司制度以及倉庫紀(jì)律，服從當(dāng)班班長以及上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排以及工作指令。絕對禁止打架鬧事。2.按時上下班不許遲到早退。工作期間離崗（如吸煙、吃飯、上廁所等等）必須向班長請假。

3.嚴(yán)格請假制度，如遇到突發(fā)事件不能按時上班的，必須及時電話請假，事假病假提前當(dāng)面向主管請假，獲得批準(zhǔn)后方可休假，休假中不得私自延長假期，否則按曠工處理。4.聽從庫房班長及庫管的指揮、工作中不準(zhǔn)怠工以及挑三揀四，作業(yè)時禁止自作主張以及帶頭起哄而影響正常裝卸車作業(yè)。對有需要裝卸車要求時，應(yīng)在庫管或班長招呼后盡快趕到裝車現(xiàn)場；避免因人員的不到位而影響裝車進(jìn)度。5.產(chǎn)成品原材料入庫時，一定要按照倉庫規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)碼放整齊。確保貨垛上下對齊，左右成行，按要求統(tǒng)一高度，延著庫位線擺放，不許壓紅線。6.裝車前一定要得到庫管或班長的確認(rèn)允許；嚴(yán)格杜絕庫管與取貨方未清點數(shù)量之前裝車。

7.文明作業(yè)，不許野蠻裝卸，禁止扔 摔，避免損壞包裝造成漏料，嚴(yán)禁損壞產(chǎn)成品。8.在取高層貨位時，放置地面時盡量保證整面同時落地，杜絕個別角先落地； 9.對運輸車輛一層的裝車，一定要嚴(yán)格遵循正確搬運及放置方法；

減少板塊一角直接接觸箱體。10.對運輸車輛一層以上進(jìn)行裝車時，要防止整包滑落地面，從而降低產(chǎn)品質(zhì)量。11.裝車完成后，對于本廠車輛應(yīng)協(xié)助其進(jìn)行栓車；在運輸車輛駛離

裝車現(xiàn)場后，必須第一時間將出貨貨位整理 碼放好，同時整理好該區(qū)域衛(wèi)生。12.禮貌待人，不許向提貨司機索要任何物品。13．開叉車人員必須按照規(guī)定放好托盤。有損壞的由開叉車人員賠 償。14.裝卸車作業(yè)結(jié)束后，裝卸工有義務(wù)與責(zé)任在庫房班長以及上級領(lǐng)導(dǎo)的安排下無償做一些庫房整理以及衛(wèi)生工作。篇二：倉庫搬運工崗位職責(zé)

倉庫搬運工崗位職責(zé)

1、職務(wù)：倉庫搬運工須認(rèn)真、全面地履行以下各項職務(wù) 1.1 在倉庫組長的直接領(lǐng)導(dǎo)（倉管員的直接指揮）下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實公司的方針政策和各項規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守倉庫安全制度，認(rèn)真執(zhí)行倉庫定置管理辦法。1.2 有責(zé)任制止違反倉庫防火安全的行為。1.3 積極參與公司及倉庫5s推行各項工作，保持倉庫的環(huán)境衛(wèi)生。1.4 負(fù)責(zé)倉庫物品的進(jìn)、出倉的搬運工作。1.5 掌握物品的特性，文明裝卸。按照搬運規(guī)定及定置管理辦法搬運及堆放物品。1.6 配合倉管員定期或不定期的盤點工作。1.7 服從倉庫組長或倉管員的調(diào)配，完成上級臨時交辦的任務(wù)。

2、職權(quán)：

2.1 倉庫安全作業(yè)、貨物搬運、貨物儲存、5s推行等各項工作的完善、優(yōu)化建議權(quán)。2.2 有權(quán)且必須制止發(fā)生在倉庫的各種違反消防及安全、貨物進(jìn)出倉管理、損壞貨物、保密制度、5s推行等的行為。

3、責(zé)任：

3.1 違反規(guī)定作業(yè)造成安全事件，損傷貨物、工具等。3.2 未按時按要求完成進(jìn)出貨物搬運、裝卸作業(yè)。3.3 在執(zhí)行作業(yè)任務(wù)過程中出現(xiàn)品種、數(shù)量出錯。3.4 執(zhí)行其他任務(wù)時，質(zhì)量未達(dá)到指定（規(guī)定）標(biāo)準(zhǔn)、要求。3.5 其他過失、失職及違規(guī)違紀(jì)。

第二部分 行政人事部

一、行政人事部主管崗位職責(zé)

1、職務(wù)：行政人事部主管在廠長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項職務(wù) 1.1 嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實公司的方針政策和各項規(guī)章制度。1.2 根據(jù)公司實際及各部門人力資源需求的變動申請，編制公司人力資源變動（發(fā)展）計劃，提交上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。1.3 組織人力招募、到職準(zhǔn)備，職前及在職培訓(xùn)工作。1.4 為各部門提供良好的行政人事服務(wù)，以協(xié)助提高各部門工作效率。1.5 建立與發(fā)展對外良好的公共關(guān)系。1.6 負(fù)責(zé)行政人事管理規(guī)章制度、工作規(guī)程、部門管理制度的制訂與審核。1.7 督導(dǎo)公司各項行政、人事制度的執(zhí)行，以及各項行政人事工作的進(jìn)展情況，并采取必要的措施。1.8 根據(jù)公司實際，提出或?qū)徍烁鲘徫宦氊?zé)，批準(zhǔn)或上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，監(jiān)督或督促各崗位員工履行崗位職責(zé)。

1.9 負(fù)責(zé)員工招聘、解雇、辭職的各項相關(guān)工作，員工檔案管理。1.10 負(fù)責(zé)辦理勞動用工合同、投保等用工相關(guān)的手續(xù)。組織每年的員工體檢。1.11 審核或批準(zhǔn)各部門的人事變動、調(diào)動申請。落實公司人事調(diào)動、獎勵、處分決定、決議。

1.12 擔(dān)任企業(yè)消防、安全生產(chǎn)總具體責(zé)任人，組織、監(jiān)督、指導(dǎo)全廠的安全教育、安全生產(chǎn)及消防工作。

1.13 負(fù)責(zé)審核各部門提出的員工獎懲事項。1.15 組織、督導(dǎo)部屬員工工作，負(fù)責(zé)部屬員工的培訓(xùn)、考勤、考核工作。對部屬員工的工作效率和工作質(zhì)量負(fù)總責(zé)。

1.16 擔(dān)任本部門5s推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。1.17 組織新（入職或調(diào)動）員工的入職培訓(xùn)，組織或協(xié)調(diào)配合各級各類培訓(xùn)及考試、考核。

1.18 組織、督察各部門的員工考勤、考核工作，控制加班工時，審核、復(fù)核或計算員工工時。1.19 申報、協(xié)助確認(rèn)工傷事故，辦理經(jīng)濟賠償；安排工傷員工的治療、護(hù)理等各項事宜。1.20 保管公司公章，確保其合法、正確使用，登記每次使用的具體情況。1.21 保管員工宿舍的后備鑰匙，確保后備、應(yīng)急之用。1.22 每月3號前做好本部門的工作總結(jié)并上報廠長。1.23 服從工作安排，完成上級交給的各項臨時任務(wù)。

2、職權(quán)：行政人事部主管依公司授權(quán)行使下列各項職權(quán) 2.7 有權(quán)對行政人事部各員工下達(dá)其責(zé)任內(nèi)的工作命令，并對其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。有權(quán)調(diào)整、糾正部屬不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計劃。2.8 在保證企業(yè)人力資源需求的前提下，有權(quán)根據(jù)企業(yè)及各部門的實際情況提出調(diào)整用人計劃的建議。2.9 有權(quán)檢查公司級會議中關(guān)于行政人事方面決議的執(zhí)行、完成情況，對不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向廠長報告。2.10 有權(quán)審核通過或否決各部門提出的員工獎勵、處罰事項。2.11 根據(jù)工作需要，有權(quán)召開行政人事部門的各類會議。2.12 對行政人事管理中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權(quán)，事后應(yīng)及時向廠長匯報。2.13 行使對本部門職員績效的考核權(quán)和本部門一線員工績效考核的審核/審批權(quán)。對行政人事部所屬全體人員的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎懲、晉（降）級有參與審定權(quán)。2.14 對違反衛(wèi)生管理、5s規(guī)范、安全管理等規(guī)章制度的單位與個人有制止和處罰權(quán)。

3、責(zé)任：無論本人或部屬有下列過失，主管均應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理 3.1 下達(dá)不當(dāng)或錯誤管理命令。3.2 因組織不及時、執(zhí)行不力造成人力資源需求未得到保障。3.3 本部門方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷和落實。3.4 員工資料、檔案泄密、丟失。3.5 本部門各級管理人員的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。3.6 未按時完成新員工招聘計劃，或招聘有素質(zhì)低下員工、審核通過或否決不合理的員工獎懲事項。

3.7 員工培訓(xùn)工作未按時、依計劃落實而影響相關(guān)工作的進(jìn)行或品質(zhì)。3.8 因組織、監(jiān)督、指導(dǎo)安全教育、安全生產(chǎn)及消防工作不力而造成的較大安全、消防事故。

3.9 加班工時失控，員工工時、工資計算的失誤。3.10 公司公章違法及違反規(guī)定使用。3.11 因管理不善，造成本部門資產(chǎn)受到異常損壞、損失。3.12 處理工傷事故各項工作時出現(xiàn)失誤。3.13 其他過失、失職及違規(guī)違紀(jì)。篇三：搬運工崗位職責(zé)說明書 foshanshi nanhai gnyn stainless steelproducts co.,ltd 搬運工崗位職責(zé)說明書

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崗位職責(zé)說明書

第1頁，共2頁

佛山市南海建緣不銹鋼制品有限公司

第2頁，共2頁篇四：搬運工崗位職責(zé)

崗位描述

搬運工

崗位名稱：

搬運工

直接上級：

業(yè)務(wù)部

直接下級：

搬運

本職工作：

搬運公司產(chǎn)品到需要的地方

直接責(zé)任：

1、職務(wù)：搬運工須認(rèn)真、全面地履行以下各項職務(wù) 1.1 在業(yè)務(wù)部的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實公司的方針

政策和各項規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守倉庫安全制度，認(rèn)真執(zhí)行倉庫定置管理辦法。

有責(zé)任制止違反倉庫防火安全的行為。

積極參與公司及倉庫5s推行各項工作，保持倉庫的環(huán)境衛(wèi)生。

負(fù)責(zé)倉庫物品的進(jìn)、出倉的搬運工作。掌握物品的特性，文明裝卸。按照搬運規(guī)定及定置管理辦法搬運及堆放物品。配合倉管員定期或不定期的盤點工作。

服從倉庫組長或倉管員的調(diào)配，完成上級臨時交辦的任務(wù)。1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7

1、職權(quán)：

2.1 倉庫安全作業(yè)、貨物搬運、貨物儲存、5s推行等各項工作的完善、優(yōu)化

建議權(quán)。

2.2 有權(quán)且必須制止發(fā)生在倉庫的各種違反消防及安全、貨物進(jìn)出倉管理、損壞貨物、保密制度、5s推行等的行為。

2、責(zé)任：

3.1 違反規(guī)定作業(yè)造成安全事件，損傷貨物、工具等。3.2 未按時按要求完成進(jìn)出貨物搬運、裝卸作業(yè)。3.3 在執(zhí)行作業(yè)任務(wù)過程中出現(xiàn)品種、數(shù)量出錯。3.4 執(zhí)行其他任務(wù)時，質(zhì)量未達(dá)到指定（規(guī)定）標(biāo)準(zhǔn)、要求。3.5 其他過失、失職及違規(guī)違紀(jì)。

第五篇：搬運工合同

甲方：廣州市白云區(qū)

（以下簡稱甲方）

乙方：陳元強

（以下簡稱乙方）

為了加強企業(yè)管理，提高工作效率，充分調(diào)動員工的積極性，雙方本著“平等自愿，協(xié)商一致”的基礎(chǔ)上。甲方將公司廣州所有貨物的收發(fā)、裝卸及包裝等承包給乙方，協(xié)議雙方同意訂立本合同，共同遵守以下條款：

1、甲方對乙方實行個人大承包，業(yè)務(wù)承包人須24小時保持通訊暢通，乙方必須組建一支不少于13人的身體健康、素質(zhì)良好的裝卸隊伍（包含叉車司機），乙方人員工作必須接受甲方管理和監(jiān)督，甲方有權(quán)建議乙方重新組建裝卸人員，實行競爭上崗。

2、計費方式為大承包方式，裝卸承包費用每月為61000元整（陸萬壹仟元整）裝卸貨物以每個月90個9.5米雙箱車貨量為上限?！久總€17.5米半掛按2.5車9.6米折算，特殊情況如外出提貨車輛或短車（16米，13米，噸位不足35噸）另經(jīng)協(xié)商】超出此工作量時由甲方另外支付超額費用給乙方（超額工作量費用以每月總承包款除以每天3車為基數(shù)折算）如遇乙方人員無力完成或不能按規(guī)定時間完成裝卸任務(wù)（如裝車趕不上裝火車皮的時間），甲方有權(quán)與乙方負(fù)責(zé)人協(xié)商后增減其他人員協(xié)助完成作業(yè)，所產(chǎn)生的相應(yīng)費用在乙方承包款中全額抵扣或直接由乙方支付。包裝的費用另計，打木箱為5元/個，打包裝袋為1元/個。

3、裝車過程中如遇下雨要及時迅速蓋好雨布做好防護(hù)以免貨物淋濕損壞，否則一切損失由乙方承擔(dān)。

4、乙方有責(zé)任維護(hù)好自身的作業(yè)安全，協(xié)助甲方對倉庫內(nèi)防火、防盜等各項工作的管理，執(zhí)行甲方的工作操作流程執(zhí)行甲方制定的各項規(guī)章制度。

5、乙方未按甲方要求和標(biāo)準(zhǔn)裝車、碼放，甲方有權(quán)不予結(jié)算當(dāng)天承包費。嚴(yán)禁損壞貨物及相關(guān)設(shè)備，屬乙方人為損壞的損失由乙方負(fù)責(zé)。

6、乙方的裝卸人員工作期間不得隨意離開工作崗位，特殊情況需和倉庫經(jīng)理說明原因以后方可離開。有車輛需裝卸貨物時，乙方必須快速到達(dá)。如無故離開或不能及時趕到的按50元/次進(jìn)行處罰。

7、乙方不得采取停工、罷工等方式影響甲方正常動作，否則每次罰款500元，禁止在庫區(qū)內(nèi)打架斗毆，違者罰款200元并除名，還要因糾紛帶來的相關(guān)損失以及法律責(zé)任，所有罰款均從承包人當(dāng)月應(yīng)結(jié)算費用中扣除。

8、乙方不允許利用工作之便在倉庫（或在裝貨車內(nèi)）擅自私帶公司物品出去。違者每次罰款200元，從乙方當(dāng)月承包費用中扣除，情節(jié)嚴(yán)重者依法追究法律責(zé)任。

9、乙方應(yīng)做到“服務(wù)第一，顧客至上”，時刻維護(hù)甲方的公司形象，做到隨到隨裝、卸。乙方任何人不能以任何理由拒絕裝車、卸貨，或者消極怠工，出現(xiàn)讓客戶空等的現(xiàn)象。

10、乙方裝卸人員不得在庫區(qū)范圍內(nèi)吸煙，否則每人每次罰款100元。

11、乙方必須嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，樹立“安全第一”的思想，為了促進(jìn)安全生產(chǎn)，增強安全意識，乙方必須統(tǒng)一為裝卸人員辦理意外傷害保險，甲方承擔(dān)購買保險的費用。如乙方人員未辦理保險的，出現(xiàn)大小事故全部由乙方承擔(dān)責(zé)任及費用。

12、甲方提供輔助工具：合力CPC30叉車兩臺，手推車（老虎車）6輛，由乙方開具借條。在承包期內(nèi)車輛的保養(yǎng)費用由甲方承擔(dān)，燃油費用由乙方承擔(dān)，使用過程中產(chǎn)生的維修費由男方承擔(dān)百分之七十，乙方承擔(dān)百分之三十。

13、甲方乙方的住宿、水電費用按公司標(biāo)準(zhǔn)，超額部分自付，伙食乙方自理。

14、乙方簽署合同時向甲方繳納履約押金壹萬元，待正式工作滿一個月后，補齊保證金合計五萬元整，合同期滿雙方結(jié)清相關(guān)費用后甲方將保證金無息退還給乙方。

15、甲方于每月5號支付工資（每月承包費用），乙方按時發(fā)放不得拖欠幫工工資，否則甲方有權(quán)隨時解除本合同，并追究乙方的違約責(zé)任和一切損失。

16、承包期限終止為1年，自2014年02月11日（農(nóng)歷正月十二）起至2015年02月11日（農(nóng)歷臘月二十三）止。（不足月按天折算）

17、乙方提前終止合同，須提前兩個月通知甲方，由雙方協(xié)商處理，乙方如有違反以上合約，甲方有權(quán)無條件解除合約。

本協(xié)議一式兩，自雙方簽字后即生效！

甲方（蓋章）：

乙方： 身份證號：

身份證號：

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