第一篇：XX公司5S管理獎(jiǎng)罰制度(改進(jìn)版)20100712

XX公司

精益生產(chǎn)之5S管理獎(jiǎng)罰制度

修訂日期：2012年01月12日

為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，科發(fā)公司決定將堅(jiān)定不移的推行“5S”管理運(yùn)動，使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。公司特制定如下5S管理獎(jiǎng)懲制度，要求全員參與，共同提高。

一、適用部門：生產(chǎn)現(xiàn)場（裝配A區(qū)/裝配B區(qū)/機(jī)加區(qū)/鈑金區(qū)/油漆

區(qū)/電工區(qū)/倉庫區(qū)/質(zhì)檢區(qū)/退貨區(qū)/公共區(qū)域）

1、“5S”委員會成員隨時(shí)到各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人10元/次罰款，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除，并在每周“5S”檢查評分中扣除2分/次；

2、每周六17:20舉行一次全公司“5S”檢查, 并通過詳細(xì)的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報(bào)表揚(yáng)或批評并予以記錄。每周5S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款10元/次，無故不到場者罰款30元/次，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除；

3、在月底對每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的“5S流動紅旗”一面,落后區(qū)域?qū)旒t牌,并限期整改。“5S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。

4、每月評比的結(jié)果將予以全廠公布,并對獲得第一名（要滿足總

平均分>=90）的部門集體予以200元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分<80）

予以200元的處罰(從該區(qū)域全體員工工資中扣除罰款金額60%，區(qū)域

主要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%；次要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%)。

5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門，將對其部門主管能

力進(jìn)行考核,并降一級工資（200元）；連續(xù)6次（月評）最差者，建

議撤消其主管職務(wù)。

6、各生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施“5S”之成績將會作為各生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員在以

后晉升,薪金調(diào)整,獎(jiǎng)金及人事變動的依據(jù)。

二、適用部門：辦公室（計(jì)劃部/生產(chǎn)部/質(zhì)檢部/工藝部/二樓綜合辦公室）

1、“5S”委員及監(jiān)督員隨時(shí)到各辦公室進(jìn)行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下

達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)

告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)

責(zé)人10元/次罰款，罰款現(xiàn)金結(jié)算，并在每周“5S”檢查評分中扣除

2分/次；

2、每周六17:20舉行一次全公司“5S”檢查, 并通過詳細(xì)的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報(bào)表揚(yáng)或批評并予以記錄。每周5S

管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款10

元/次，無故不到場者罰款30元/次，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除；

3、在月底對每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評，并評出優(yōu)秀和落后個(gè)人。優(yōu)

秀個(gè)人將獲得公司頒發(fā)的“5S流動紅旗”一面,落后個(gè)人將掛紅牌,并限

期整改?！?S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。

4、每月評比的結(jié)果將予以全廠公布,并對獲得第一名（要滿足總平均分>=95）的個(gè)人予以50元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分<90）予以50元的處罰(從該員工工資中扣除)。

5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的個(gè)人,將對其個(gè)人并降一級工資（50元），若考核后三個(gè)月評分不為最差者將恢復(fù)原工資。

6、各辦公室實(shí)施“5S”之成績將會作為各管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎(jiǎng)金及人事變動的依據(jù)。

三、獎(jiǎng)懲具體細(xì)則

1、獎(jiǎng)金可由部門自行安排，獲獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果由檢查組統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，以《5S獎(jiǎng)罰通告》的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部以現(xiàn)金的形式支付獲獎(jiǎng)單位；

2、日常5S現(xiàn)場處罰現(xiàn)金結(jié)算，其他罰款在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以《5S獎(jiǎng)罰通告》的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部門執(zhí)行扣款；

3、所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)后，每月底提交綜合部作為績效考評的依據(jù)之一；

四、科發(fā)制造5S管理人員職責(zé)范圍1、5S管理執(zhí)行委員會成員

5S管理組長：胥飛

5S管理顧問：劉尚忠

5S管理文員：楊陽

5S管理委員：余紅梅 吳先軍 胡正武 李周亮 高紅兵 趙開江

2、區(qū)域負(fù)責(zé)人

裝配A區(qū)第一責(zé)任人：高紅兵第二責(zé)任人：班組長裝配B區(qū)第一責(zé)任人：高紅兵第二責(zé)任人：班組長機(jī)加區(qū)第一責(zé)任人：趙開江第二責(zé)任人：操作者油漆區(qū)第一責(zé)任人：高紅兵第二責(zé)任人：班組長鈑金區(qū)第一責(zé)任人：趙開江第二責(zé)任人：班組長電器區(qū)第一責(zé)任人：高紅兵第二責(zé)任人：班組長質(zhì)檢區(qū)第一責(zé)任人：李周亮第二責(zé)任人：班組長退貨區(qū)第一責(zé)任人：吳先軍第二責(zé)任人：崗位人倉庫區(qū)第一責(zé)任人：余紅梅第二責(zé)任人：班組長公共區(qū)第一責(zé)任人：馬向紅第二責(zé)任人：崗位人3、5S管理委員會成員職責(zé)

5S管理組長職責(zé)：

1)、對5S活動的重大問題進(jìn)行核準(zhǔn)；

2)、宣布5S的重大問題和召開5S會議；

3)、批準(zhǔn)5S活動所需要的資源；

4)、召開5S會議；

5)、對5S工作進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃；

6)、檢查過程中重大問題進(jìn)行確認(rèn)；

7)、相關(guān)5S工作的主持和批準(zhǔn)；

5S管理顧問職責(zé)：

1)、對5S推行做出建設(shè)性意見和建議；

2)、支持5S的相關(guān)工作；

3)、協(xié)助推行組長對5S進(jìn)行整體規(guī)劃；

4)、對持續(xù)改進(jìn)提出好的方案；

5S管理文員職責(zé)：

1)、5S管理工作會議登記整理發(fā)布；

2)、5S管理檢查評分登記整理發(fā)布；

3)、5S管理制度資料的整理；

4)、協(xié)助5S組長/顧問5S進(jìn)行日常管理工作；

5S管理委員職責(zé)：

1)、5S的總體規(guī)劃與推行；

2)、5S的實(shí)施與推廣教材的編制與培訓(xùn)；

3)、5S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評分、確認(rèn)；

4)、定期向組長/顧問匯報(bào)5S的實(shí)施情況；

5)、擬定5S活動開展的優(yōu)秀集體進(jìn)行評比和獎(jiǎng)勵(lì)方案；

6)、擬定5S工作出現(xiàn)的不符合執(zhí)行處罰的方案；

7)、負(fù)責(zé)對公司5S活動進(jìn)行推廣、宣導(dǎo)、組織、實(shí)施、總結(jié)； 各區(qū)域負(fù)責(zé)人職責(zé)：

1)、代表本部門出席和參與5S活動；

2)、配合組長的一切5S決定和方案；

3)、指導(dǎo)下屬對5S檢查不符合的措施及時(shí)進(jìn)行整改；

4)、本部門的5S工作進(jìn)行積極進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；

5)、配合5S檢查組完成日常檢查工作；

6)、相關(guān)5S工作的協(xié)助與支持；

4、5S人員范圍

現(xiàn)場人員：

本人所負(fù)責(zé)工作的區(qū)域（誰操作，誰負(fù)責(zé)），物料、工具、一切相關(guān)工作物品沒有按照5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)； 辦公室人員：

本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照5S操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在個(gè)人的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)； 后勤人員：

本人工作的區(qū)域不整齊、不干凈、未按照5S操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在區(qū)域的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；

五、公司將根據(jù)管理需要隨時(shí)對本制度進(jìn)行修訂，修訂后將重新公布。

本制度至發(fā)布之日起生效。

深圳市科發(fā)機(jī)械制造有限公司

2010年07月12日

第二篇：5S管理獎(jiǎng)罰制度(改進(jìn)版)

5S管理獎(jiǎng)罰制度

制定：審核：

為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅(jiān)定不移的推行“5S”管理活動，使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。公司特制定如下5S管理獎(jiǎng)懲制度，要求全員參與，共同提高。

一、適用部門：濕區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場

1、“5S”推行小組成員隨時(shí)到各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)未完成者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人10元/次罰款；

2、每周三、五下午舉行一次 “5S”檢查, 并通過詳細(xì)的評分，對優(yōu)良崗位、落后崗位實(shí)施通報(bào)表揚(yáng)或批評并予以記錄。每周檢查組長必須到場（提前請假者除外）；

3、在月底對每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評，并評出優(yōu)秀和落后崗位。每月評比的結(jié)果將予以部門公布,并對獲得第一名（要滿足總平均分≥90分）的崗位予以200元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分65分）予以100元的處罰(從該區(qū)域白班人員工資中扣除罰款金額50%，組長扣除罰款金額25%；夜班人員扣除罰款金額25%)。

4、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的崗位，將對其崗位人員降一級工資（50元）；連續(xù)6次（月評）最差者，將給與解雇處理。

6、各崗位實(shí)施“5S”的成績將會作為各生產(chǎn)現(xiàn)場人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎(jiǎng)金及人事變動的依據(jù)。

二、獎(jiǎng)懲具體細(xì)則

1、獎(jiǎng)金可由部門自行安排，獲獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果由檢查組統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，以《5S獎(jiǎng)罰》的形式呈交經(jīng)理級批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部以現(xiàn)金的形式支付獲獎(jiǎng)崗位；

2、日常5S現(xiàn)場處罰在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以《5S獎(jiǎng)罰》的形式呈交經(jīng)理級批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部門執(zhí)行扣款；

3、所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)后，每月底主管保存檔案作為人事變動的依據(jù)之一；

3)、指導(dǎo)下屬對5S檢查不符合的措施及時(shí)進(jìn)行整改；

4)、本部門的5S工作進(jìn)行積極指導(dǎo)和監(jiān)督；

5)、配合5S檢查組完成日常檢查工作；

6)、相關(guān)5S工作的協(xié)助與支持；

三、公司將根據(jù)管理需要隨時(shí)對本制度進(jìn)行修訂，修訂后將重新公布。本制度至發(fā)布之日起生效。

部門會簽：

第三篇：5S獎(jiǎng)罰制度

5S管理獎(jiǎng)罰制度

為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅(jiān)定不移的推行“5S”管理活動，使其能持續(xù)并且顯有成效的運(yùn)作下去。公司特制定如下5S管理獎(jiǎng)懲制度，要求全員參與，共同提高。

一、適用部門：生產(chǎn)車間

1、“5S”巡查成員不定時(shí)（帶有巡查掛牌）到各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人5元/次罰款，并在每周“5S”檢查評分中扣除1分/次；

2、在月底舉行一次“5S檢查”并對每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀部門將獲得公司頒發(fā)的“5S流動紅旗”一面,落后部門將掛黑旗,并限期整改?！?S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款10元。

3、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門，將對其部門主管能力進(jìn)行考核,并降一級工資（100元）；連續(xù)6次（月評）最差者，建議撤消其主管職務(wù)。若考核后三個(gè)月評分不為最差者將恢復(fù)原工資。

4、各生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施“5S”之成績將會作為各生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎(jiǎng)金及人事變動的依據(jù)。

二、獎(jiǎng)懲具體細(xì)則

1、日常5S罰款在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以《5S獎(jiǎng)罰通告》的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部門執(zhí)行扣款；

4、所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)后，每月底提交公司辦公室作為績效考評的依據(jù)之一；

三、5S管理人員職責(zé)范圍 1、5S管理執(zhí)行委員會成員：胡思財(cái)、徐志成、丘彩麗

2、負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)部各區(qū)域班組長/辦公室各部門負(fù)責(zé)人

注：所有5S不合格的地方必須在一周內(nèi)完成，如不能及時(shí)改善的請示5S管理組長給予延期。否則按個(gè)人或小組扣除加倍罰金。

第四篇：5S管理獎(jiǎng)罰制度[范文模版]

5S管理獎(jiǎng)罰制度

編號：MDRH-SC-24

為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅(jiān)定不移的推行“5S”管理運(yùn)動，使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。公司特制定如下5S管理獎(jiǎng)懲制度，要求全員參與，共同提高。

一、適用部門：生產(chǎn)車間

1、“5S”巡查成員每天不定時(shí)（帶有巡查掛牌）到各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人5元/次罰款，并在每周“5S”檢查評分中扣除1分/次；

2、每周二舉行一次“5S”檢查, 并通過詳細(xì)的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報(bào)表揚(yáng)或批評并予以記錄。每周5S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），無故不到場者罰款10元/次。

3、在月底對每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。

4、每月評比的結(jié)果將予以全廠公布,并對獲得第一名（要滿足總平均分>=80）的部門集體予以100元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分<60）予以100元的處罰(從該區(qū)域員工工資中扣除罰款金額60%，區(qū)域主要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%；次要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%)。

5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門，將對其部門主管能力進(jìn)行考核,并降一級工資（100元）；連續(xù)6次（月評）最差者，建議撤消其主管職務(wù)。若考核后三個(gè)月評分不為最差者將恢復(fù)原工資。

6、各生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施“5S”之成績將會作為各生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎(jiǎng)金及人事變動的依據(jù)。

三、獎(jiǎng)懲具體細(xì)則

1、獎(jiǎng)金可由部門自行安排，獲獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果由檢查組統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，以《5S獎(jiǎng)罰通告》的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部以工資的形式支付；

2、日常5S罰款在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以《5S獎(jiǎng)罰通告》的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部門執(zhí)行扣款；

3、所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)后，每月底提交公司辦公室作為績效考評的依據(jù)之一；

四、5S管理人員職責(zé)范圍1、5S管理執(zhí)行委員會成員：

5S管理組長：Alvin

5S管理副組長：王海濤

5S管理成員：王菊榮、劉英梅

2、負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)部各區(qū)域班組長/辦公室各部門負(fù)責(zé)人

注：所有5S不合格的地方必須在一周內(nèi)完成，如不能及時(shí)改善的請示5S管理組長給予延期。否則按個(gè)人或小組扣除加倍罰金。

第五篇：5S管理獎(jiǎng)罰制度(改進(jìn)版)

迦南地日用品有限公司

5S管理獎(jiǎng)罰制度

修訂日期：2011年11月28日

為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅(jiān)定不移的推行“5S”管理運(yùn)動，使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。公司特制定如下5S管理獎(jiǎng)懲制度，要求全員參與，共同提高。

一、適用部門：生產(chǎn)現(xiàn)場（生產(chǎn)車間/半成品庫/成品倉庫/公共區(qū)域）

1、“5S”推行小組成員隨時(shí)到各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)未完成者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人10元/次罰款，罰款金額在當(dāng)月工資中扣除，并在每周“5S”檢查評分中扣除2分/次；

2、每周五17:20舉行一次全公司“5S”檢查, 并通過詳細(xì)的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報(bào)表揚(yáng)或批評并予以記錄。每周5S管理推行小組成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款10元/次，無故不到場者罰款30元/次，罰款金額在當(dāng)月工資中扣除；

3、在月底對每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的“5S流動紅旗”一面,落后區(qū)域?qū)旒t牌,并限期整改?！?S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。

4、每月評比的結(jié)果將予以全廠公布,并對獲得

6、各辦公室實(shí)施“5S”的成績將會作為各管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎(jiǎng)金及人事變動的依據(jù)。

三、獎(jiǎng)懲具體細(xì)則

1、獎(jiǎng)金可由部門自行安排，獲獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果由檢查組統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，以《5S獎(jiǎng)罰通告》的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部以現(xiàn)金的形式支付獲獎(jiǎng)單位；

2、日常5S現(xiàn)場處罰在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以《5S獎(jiǎng)罰通告》的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部門執(zhí)行扣款；

3、所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)后，每月底提交人事部作為績效考評的依據(jù)之一；

四、5S管理人員職責(zé)范圍1、5S管理推行小組成員

5S管理組長：

5S管理顧問：

5S管理文員：

5S管理委員：

2、區(qū)域負(fù)責(zé)人

生產(chǎn)車間第一責(zé)任人：薛梅第二責(zé)任人：徐春瓊

半成品庫第一責(zé)任人：薛梅第二責(zé)任人：時(shí)燕峰

成品倉庫第一責(zé)任人：祝蘭第二責(zé)任人：閆靜

公共區(qū)域第一責(zé)任人：第二責(zé)任人：

3、5S管理委員會成員職責(zé)

5S管理組長職責(zé)：

1)、對5S活動的重大問題進(jìn)行核準(zhǔn)；

2)、宣布5S的重大問題和召開5S會議；

3)、批準(zhǔn)5S活動所需要的資源；

4)、召開5S會議；

5)、對5S工作進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃；

6)、檢查過程中重大問題進(jìn)行確認(rèn)；

7)、相關(guān)5S工作的主持和批準(zhǔn)；

5S管理顧問職責(zé)：

1)、對5S推行做出建設(shè)性意見和建議；

2)、支持5S的相關(guān)工作；

3)、協(xié)助推行組長對5S進(jìn)行整體規(guī)劃；

4)、對持續(xù)改進(jìn)提出好的方案；

5S管理文員職責(zé)：

1)、5S管理工作會議登記整理發(fā)布；

2)、5S管理檢查評分登記整理發(fā)布；

3)、5S管理制度資料的整理；

4)、協(xié)助5S組長/顧問5S進(jìn)行日常管理工作；

5S管理委員職責(zé)：

1)、5S的總體規(guī)劃與推行；

2)、5S的實(shí)施與推廣教材的編制與培訓(xùn)；

3)、5S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評分、確認(rèn)；

4)、定期向組長/顧問匯報(bào)5S的實(shí)施情況；

5)、擬定5S活動開展的優(yōu)秀集體進(jìn)行評比和獎(jiǎng)勵(lì)方案；

6)、擬定5S工作出現(xiàn)的不符合執(zhí)行處罰的方案；

7)、負(fù)責(zé)對公司5S活動進(jìn)行推廣、宣導(dǎo)、組織、實(shí)施、總結(jié)；

各區(qū)域負(fù)責(zé)人職責(zé)：

1)、代表本部門出席和參與5S活動；

2)、配合組長的一切5S決定和方案；

3)、指導(dǎo)下屬對5S檢查不符合的措施及時(shí)進(jìn)行整改；

4)、本部門的5S工作進(jìn)行積極進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；

5)、配合5S檢查組完成日常檢查工作；

6)、相關(guān)5S工作的協(xié)助與支持；

4、5S人員范圍

現(xiàn)場人員：

本人所負(fù)責(zé)工作的區(qū)域（誰操作，誰負(fù)責(zé)），物料、工具、一切相關(guān)工作物品沒有按照5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；

辦公室人員：

本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照5S操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在個(gè)人的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；

后勤人員：

本人工作的區(qū)域不整齊、不干凈、未按照5S操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在區(qū)域的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；

五、公司將根據(jù)管理需要隨時(shí)對本制度進(jìn)行修訂，修訂后將重新公布。本制度至

發(fā)布之日起生效。

迦南地日用品有限公司

2011年11月28日