第一篇：5S管理檢查獎罰規(guī)定

5S管理工作檢查及考核制度

2014年02月

5S管理工作檢查及考核制度

根據(jù)公司下發(fā)的“關(guān)于開展5S管理活動的通知”的文件精神，我隊認(rèn)真貫徹落實(shí)，要求在班組長的帶頭下作好本班組的5S管理工作。

為保證5S檢查工作按期進(jìn)行，管理領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合各班組的特點(diǎn)，指派專人組成5S檢查小組，定期對5S管理實(shí)施情況進(jìn)行評分總結(jié)，為確保5S活動開展效果，提升隊伍的整體管理水平，結(jié)合我隊野外施工生產(chǎn)的實(shí)際情況，特別制定了《5S管理活動獎罰規(guī)定》，將責(zé)任區(qū)劃分到各個班組，責(zé)任落實(shí)到人、并定期 進(jìn)行檢查考核，獎優(yōu)罰劣，并按要求進(jìn)行整改，確保5S管理活動取得良好效果和持續(xù)進(jìn)行。

一、檢查小組的組織機(jī)構(gòu)

二、檢查要求：

１、施工期間，要依據(jù)《地震隊5S管理評分標(biāo)準(zhǔn)》做到每半個月對班組進(jìn)行一次檢查考核打分；

２、收工期間每月對班組進(jìn)行一次檢查考核打分；并建立檢查考核臺帳。

3、檢查方式：采取抽查與普查相結(jié)合，每次檢查不少于1/2被查班組。

4、檢查采取現(xiàn)場打分，檢查結(jié)果當(dāng)天上交到檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出的整改意見同檢查結(jié)果一起公示于公開欄。

三、檢查范圍

各個班組及其工作現(xiàn)場。

四、獎罰規(guī)定

1、嚴(yán)格按照公司“關(guān)于發(fā)布實(shí)施《地震隊5S管理規(guī)范》的通知”的要求開展活動，并進(jìn)行評分。

2、對單次檢查成績低于９０分的班組，給予公開批評。３、對于每月檢查平均成績低于９５分的班組給予開會評批。４、連續(xù)二次受批評的班組，給予班組長１００元處罰。

５、對于在自律中表現(xiàn)較差的個人，未造成惡劣影響的給予開會批評，影響較壞的給予１００元罰款。

6、對于在評比中獲得100分的班組給予公開表揚(yáng)，連續(xù)兩次獲得滿分的班組，給予100元獎勵。

第二篇：5S管理獎罰制度[范文模版]

5S管理獎罰制度

編號：MDRH-SC-24

為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅定不移的推行“5S”管理運(yùn)動，使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。公司特制定如下5S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。

一、適用部門：生產(chǎn)車間

1、“5S”巡查成員每天不定時（帶有巡查掛牌）到各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時記錄并做總結(jié)報告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人5元/次罰款，并在每周“5S”檢查評分中扣除1分/次；

2、每周二舉行一次“5S”檢查, 并通過詳細(xì)的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報表揚(yáng)或批評并予以記錄。每周5S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），無故不到場者罰款10元/次。

3、在月底對每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。

4、每月評比的結(jié)果將予以全廠公布,并對獲得第一名（要滿足總平均分>=80）的部門集體予以100元獎勵；最后一名（總平均分<60）予以100元的處罰(從該區(qū)域員工工資中扣除罰款金額60%，區(qū)域主要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%；次要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%)。

5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門，將對其部門主管能力進(jìn)行考核,并降一級工資（100元）；連續(xù)6次（月評）最差者，建議撤消其主管職務(wù)。若考核后三個月評分不為最差者將恢復(fù)原工資。

6、各生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施“5S”之成績將會作為各生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎金及人事變動的依據(jù)。

三、獎懲具體細(xì)則

1、獎金可由部門自行安排，獲獎統(tǒng)計結(jié)果由檢查組統(tǒng)計和總結(jié)，以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財務(wù)部以工資的形式支付；

2、日常5S罰款在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財務(wù)部門執(zhí)行扣款；

3、所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計出數(shù)據(jù)后，每月底提交公司辦公室作為績效考評的依據(jù)之一；

四、5S管理人員職責(zé)范圍1、5S管理執(zhí)行委員會成員：

5S管理組長：Alvin

5S管理副組長：王海濤

5S管理成員：王菊榮、劉英梅

2、負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)部各區(qū)域班組長/辦公室各部門負(fù)責(zé)人

注：所有5S不合格的地方必須在一周內(nèi)完成，如不能及時改善的請示5S管理組長給予延期。否則按個人或小組扣除加倍罰金。

第三篇：5S管理獎罰制度(改進(jìn)版)

5S管理獎罰制度

制定：審核：

為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅定不移的推行“5S”管理活動，使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。公司特制定如下5S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。

一、適用部門：濕區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場

1、“5S”推行小組成員隨時到各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時記錄并做總結(jié)報告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)未完成者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人10元/次罰款；

2、每周三、五下午舉行一次 “5S”檢查, 并通過詳細(xì)的評分，對優(yōu)良崗位、落后崗位實(shí)施通報表揚(yáng)或批評并予以記錄。每周檢查組長必須到場（提前請假者除外）；

3、在月底對每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評，并評出優(yōu)秀和落后崗位。每月評比的結(jié)果將予以部門公布,并對獲得第一名（要滿足總平均分≥90分）的崗位予以200元獎勵；最后一名（總平均分65分）予以100元的處罰(從該區(qū)域白班人員工資中扣除罰款金額50%，組長扣除罰款金額25%；夜班人員扣除罰款金額25%)。

4、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的崗位，將對其崗位人員降一級工資（50元）；連續(xù)6次（月評）最差者，將給與解雇處理。

6、各崗位實(shí)施“5S”的成績將會作為各生產(chǎn)現(xiàn)場人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎金及人事變動的依據(jù)。

二、獎懲具體細(xì)則

1、獎金可由部門自行安排，獲獎統(tǒng)計結(jié)果由檢查組統(tǒng)計和總結(jié)，以《5S獎罰》的形式呈交經(jīng)理級批準(zhǔn)后生效，財務(wù)部以現(xiàn)金的形式支付獲獎崗位；

2、日常5S現(xiàn)場處罰在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以《5S獎罰》的形式呈交經(jīng)理級批準(zhǔn)后生效，財務(wù)部門執(zhí)行扣款；

3、所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計出數(shù)據(jù)后，每月底主管保存檔案作為人事變動的依據(jù)之一；

3)、指導(dǎo)下屬對5S檢查不符合的措施及時進(jìn)行整改；

4)、本部門的5S工作進(jìn)行積極指導(dǎo)和監(jiān)督；

5)、配合5S檢查組完成日常檢查工作；

6)、相關(guān)5S工作的協(xié)助與支持；

三、公司將根據(jù)管理需要隨時對本制度進(jìn)行修訂，修訂后將重新公布。本制度至發(fā)布之日起生效。

部門會簽：

第四篇：5S管理規(guī)定

安

徽

省

池

州

新

賽

德

化

工

有

限

公

司

編制：胡偉

5S管理規(guī)定

審核：金旺枝

批準(zhǔn)：包建華

5S管理規(guī)定

1.目的

為了營造一個舒適、清潔、和諧的工作環(huán)境和辦公環(huán)境，打造一目了然的現(xiàn)場管理，規(guī)范員工的行為，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識，特制定本規(guī)定。

2.范圍

適應(yīng)公司所有部門和全體員工。

3.檢查項目

3.1 制度建設(shè)

1.所有主管級的部門（辦公樓各部門除外）皆有5S推行的組織結(jié)構(gòu)，明確5S推行的人員，明確責(zé)任區(qū)域劃分；

2.根據(jù)公司現(xiàn)場管理規(guī)定，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，建立適合本部門的現(xiàn)場管理規(guī)定，在現(xiàn)場管理規(guī)定上應(yīng)明確檢查要求、檢查頻次、檢查記錄表和違反規(guī)定的處罰措施；

3.結(jié)合“事事有人管，人人有事管”的原則，每個部門的每件設(shè)備、工具、消防設(shè)施、門窗、水電、門鎖等皆有明確的管理責(zé)任人，同時明確檢查的頻次。

3.2 地面清潔

1.所有地面24小時保持清潔，不允許存在超過20平方厘米的垃圾、頭尾料、廢棄物存在；

2.生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、地面的余料在交接班時應(yīng)及時清理； 3.各種周轉(zhuǎn)桶、成品搬運(yùn)后地面遺留垃圾在5分鐘內(nèi)清理完畢； 4.辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)； 5.車間的原料桶不能隨意擺放。

3.3 物品擺放

1.嚴(yán)格按照劃分區(qū)域、定點(diǎn)、定量、定容的要求擺放物品，并加以明顯的標(biāo)示；

2.嚴(yán)禁私人物品，例如雨傘、工作服、水杯、手套等直接擺放在產(chǎn)品上，或直接放置在工作臺上，應(yīng)放在指定的位置，雨傘、雨衣等必須放入密封的箱子里面等；

3.生產(chǎn)現(xiàn)場不允許帶入零食、盒飯等；允許帶入液體飲料，但也必須放在抽屜里或箱子里面，不能直接放在桌面上或工作臺上；

4.車間內(nèi)部各類周轉(zhuǎn)工具、物品嚴(yán)禁占用通道，如果確屬場地緊張需要臨時擺放卸貨也必須在5分鐘內(nèi)處理完畢，各部門的廢料要合理擺放，不可堆于機(jī)動車道或通道上；

5.公共區(qū)域的各類通道嚴(yán)禁停車，確屬工作需要，駕駛員必須在現(xiàn)場要做到隨時開走；

6.清潔用掃帚、拖把等在清潔后必須及時清潔，并懸掛擺放； 7.倉庫擺放的物品嚴(yán)禁有灰塵和腳印，物料按區(qū)域分開擺放；

8.在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)隨意、到處停放的小車、各類周轉(zhuǎn)工具等，未放到規(guī)定的位置，無人管理，直接處罰責(zé)任歸屬的主管，若已經(jīng)明確被借用，直接處罰借用部門主管。

3.4 看板管理

1.各部門看板（包含）確保真實(shí)、實(shí)時并且有效，不允許出現(xiàn)敷衍了事，看板不及時刷新、維護(hù)的現(xiàn)象；

2.看板上應(yīng)粘貼公司的各項管理制度和通知，讓員工通過看板了解公司動態(tài)和管理者的要求等情況。

3.5 物品清理

1.生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物應(yīng)及時清理，當(dāng)班結(jié)束后必須全部清理完畢； 2.垃圾筒裝滿后不允許再堆放或溢出四周，當(dāng)班結(jié)束時必須清理垃圾筒； 3.維修設(shè)備、生產(chǎn)結(jié)束時必須整理隨身攜帶的工具和現(xiàn)場不使用的物品； 4.不允許生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)多余的垃圾桶、碎磚頭、鐵件等雜物；

5.每個責(zé)任區(qū)域的玻璃必須干凈，無破損，不允許出現(xiàn)大量灰塵現(xiàn)象；

6.不允許隨意把垃圾、廢液等廢棄物品亂倒、亂扔。

3.6 員工行為

1.嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《員工守則》、員工行為規(guī)范、廠服穿著與廠牌佩戴等管理制度執(zhí)行；

2.進(jìn)入廠區(qū)一定要戴上安全帽； 3.嚴(yán)禁踢、踹桶裝物料；

4.嚴(yán)禁在上班時間內(nèi)，員工圍在一起聊天、抽煙、打鬧等違反勞動紀(jì)律的行為；

5.生產(chǎn)車間，不允許把板凳放倒坐，不允許直接坐在產(chǎn)品上，不允許直接坐在地上或蹲在地上等狀態(tài)下工作。

3.7 設(shè)備管理

1.除設(shè)備維護(hù)正常用油外，設(shè)備其余地方確保干凈、整潔； 2.長期不使用的設(shè)備用塑料袋、帆布蓋好；

3.設(shè)備附近及表面有油污的，請及時用化油劑或除油粉清洗、擦干凈； 4.計測器具：例如磅稱、卡尺、千分尺、儀表等必須經(jīng)過計量或校準(zhǔn)合格后才可以投入使用；

5.其它具體參照相關(guān)設(shè)備管理制度。

3.8 原料、半成品、成品管理

3.8.1 原料、半成品、成品檢驗

1.生產(chǎn)車間依制造命令、生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)；

2.分批次由生產(chǎn)車間將本制程完工的半成品、成品送化驗部檢驗； 3.化驗部依相關(guān)檢驗規(guī)定檢驗；

4.對原料的檢測，檢驗結(jié)果有合格（允收）、不合格（拒收）、特采（讓步接

收）三種；

5.判定不合格的半成品和成品由制造單位重檢處理后，再交品管部檢驗。3.8.2 原料、半成品、成品保管

1.為方便各種物品的保管，應(yīng)盡可能將不同制程的物品存入對應(yīng)之不同的倉庫；

2.確因客觀條件所限，需存于同一倉庫的成品，應(yīng)嚴(yán)格按倉庫區(qū)域予以區(qū)分，并將物料名稱、編號、規(guī)格予以明確標(biāo)示，以防混淆；

3.同一制程的半成品，應(yīng)按客戶別、制造命令別區(qū)分保管； 4.遵循先進(jìn)先出的原則整理和保管原料、半成品、成品； 5.各物品倉庫的物品定點(diǎn)放置，以利管理方便；

6.應(yīng)注意物料的防潮、防曬、防腐、防火等各項安全保護(hù)；

7.注意日常清潔、管理周邊環(huán)境和零部件內(nèi)部的污染物，防止半成品受到污染；如果半成品受到污染，則需要單獨(dú)拿出來重新回收加工。

8.原料、半成品、成品保持“三一致”，庫存臺賬種類和現(xiàn)場種類一致，庫存臺賬數(shù)量和現(xiàn)場數(shù)量一致，臺賬日期和現(xiàn)場標(biāo)識一致。

3.9 消防管理

1.每個車間消防栓確保有水，滅火器確保有效； 2.滅火器應(yīng)及時清掃，確保滅火器干凈、整潔；

3.電泳漆車間應(yīng)該配置二個或以上的小型滅火器；各車間按照消防規(guī)定配置滅火器和沙子，確保有效；

4.按照相關(guān)規(guī)定，消防器材應(yīng)由安環(huán)部負(fù)責(zé)點(diǎn)檢，并留下點(diǎn)檢記錄；

5.各個責(zé)任區(qū)域的消防栓不出現(xiàn)漏水，不允許私自撕下封條，不允許出現(xiàn)破損現(xiàn)象，若出現(xiàn)類似現(xiàn)象第一時間向公司行政部門報修；

6.公司各部門的消防應(yīng)急設(shè)備包括應(yīng)急燈等要確保正常，在應(yīng)急情況下可正常使用。

3.10后勤管理

1.宿舍區(qū)域各樓層垃圾每日清理，廠區(qū)內(nèi)部公共廁所和宿舍區(qū)公共衛(wèi)生間必須干凈、無異味；

2.飯?zhí)?、廚房內(nèi)部、公共區(qū)域、公共休息區(qū)域應(yīng)清潔、干凈，地面無積水和垃圾；

3.所有公共通道均無垃圾，無嚴(yán)重灰塵；

4.所有公共廁所、公共衛(wèi)生間、公共休息區(qū)域等需要點(diǎn)檢場所，必須執(zhí)行點(diǎn)檢，確保設(shè)施的正常運(yùn)行；

5.其它具體參照相關(guān)宿舍管理規(guī)定。

3.11 環(huán)保管理

1.每天排污要按程序?qū)ξ鬯M(jìn)行處理，不可直接排放； 2.電泳漆車間不能出現(xiàn)嚴(yán)重污水排放；

3.生產(chǎn)各類用油（如：潤滑油、液壓油、柴油、乳化油等）不得直接排入水溝，生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)密監(jiān)控各設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止油污流入水溝，造成污染嚴(yán)肅處理。

3.12 重點(diǎn)、基礎(chǔ)工作的檢查與執(zhí)行

1.產(chǎn)品包裝、標(biāo)識管理規(guī)定（后續(xù)補(bǔ)充）執(zhí)行檢查物料包裝及標(biāo)識； 2.工藝流程紀(jì)律管理制度（后續(xù)補(bǔ)充）執(zhí)行工藝流程、物料流通檢查； 3.產(chǎn)品自檢、巡檢、抽檢（后續(xù)補(bǔ)充）執(zhí)行品質(zhì)流程檢查； 4.其它規(guī)定后續(xù)補(bǔ)充完善。

3.13 辦公室5S檢查內(nèi)容：

1.辦公室桌面始終保持清潔、整齊，抽屜里物品分類擺放（包括車間辦公室）；

2.文件夾用統(tǒng)一字體標(biāo)識，文件夾內(nèi)不允許存在灰塵，廢棄作廢、過時的文件，應(yīng)及時清理；

3.辦公室里面不允許出現(xiàn)垃圾及廢紙片，通道必須干凈、整潔； 4.辦公樓參照公司其它相關(guān)管理規(guī)定。

4.檢查與整改：

1.由現(xiàn)場稽查小組帶隊，檢查到某一區(qū)域，該區(qū)域負(fù)責(zé)人陪同，并現(xiàn)場解答問題，每月檢查1次；

2.檢查過程中，用數(shù)碼相機(jī)拍照，由公司現(xiàn)場管理稽查小組將進(jìn)行書面整改報告發(fā)往責(zé)任部門，如果發(fā)生爭議可以直接查找彩色相片；

3.責(zé)任部門收到書面通報后立即組織整改，不得以任何理由或借口拒不進(jìn)行整改；

4.現(xiàn)場稽查小組負(fù)責(zé)相關(guān)需要整改工作的時間和結(jié)果的跟進(jìn)； 5.檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格項目直接罰款，不再扣分：

（1）其中1至12項中一項不符合項扣責(zé)任主管50元，第二次檢查仍未整改另扣責(zé)任主管100元；

（2）發(fā)現(xiàn)檢查項目中關(guān)于環(huán)保管理不符合規(guī)定的，請示總經(jīng)理處理，或者根據(jù)公司另行的制度處罰；

（3）發(fā)現(xiàn)檢查項目中關(guān)于重點(diǎn)、基礎(chǔ)工作的檢查不符合規(guī)定時，按相關(guān)原制度處罰。

5.評比與獎罰

1.所有處罰先期按以下方法執(zhí)行：第一次只發(fā)整改通告，要求其限期整改，第二次檢查時發(fā)現(xiàn)仍未進(jìn)行整改者下發(fā)通報批評，并再次下發(fā)整改通知，要求限期整改，第三次檢查時發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行整改者，處以2倍以上的罰款；從開始執(zhí)行現(xiàn)場稽查制度計算三個月后為后期，按取消第二次通告批評，直接采取罰款處理；

2.被稽查部門因違反相關(guān)制度被稽查小組責(zé)成罰款后，應(yīng)主動在3個工作日內(nèi)主動到財務(wù)部門交納現(xiàn)金，財務(wù)部門根據(jù)稽查小組提供的《日常考核單》開具罰款收據(jù)，對拒不主動到財務(wù)部繳納罰款的按3‰收取滯納金，超過7個工作日仍未主動到財務(wù)繳納罰款的在月工資中扣除，并收取滯納金。所有收取罰款總額由財務(wù)部另外設(shè)立獎罰專項資金，?？顚Ｓ?，用作獎勵基金。

6.備注

本制度自20 15年01月01日起開始執(zhí)行，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋，各部門在執(zhí)行過程中有意見請書面反饋，以利后續(xù)完善修改。

池州新賽德化工有限公司 2015 年01 月01

第五篇：5S獎罰制度

5S管理獎罰制度

為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅定不移的推行“5S”管理活動，使其能持續(xù)并且顯有成效的運(yùn)作下去。公司特制定如下5S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。

一、適用部門：生產(chǎn)車間

1、“5S”巡查成員不定時（帶有巡查掛牌）到各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時記錄并做總結(jié)報告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人5元/次罰款，并在每周“5S”檢查評分中扣除1分/次；

2、在月底舉行一次“5S檢查”并對每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀部門將獲得公司頒發(fā)的“5S流動紅旗”一面,落后部門將掛黑旗,并限期整改。“5S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款10元。

3、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門，將對其部門主管能力進(jìn)行考核,并降一級工資（100元）；連續(xù)6次（月評）最差者，建議撤消其主管職務(wù)。若考核后三個月評分不為最差者將恢復(fù)原工資。

4、各生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施“5S”之成績將會作為各生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎金及人事變動的依據(jù)。

二、獎懲具體細(xì)則

1、日常5S罰款在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財務(wù)部門執(zhí)行扣款；

4、所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計出數(shù)據(jù)后，每月底提交公司辦公室作為績效考評的依據(jù)之一；

三、5S管理人員職責(zé)范圍 1、5S管理執(zhí)行委員會成員：胡思財、徐志成、丘彩麗

2、負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)部各區(qū)域班組長/辦公室各部門負(fù)責(zé)人

注：所有5S不合格的地方必須在一周內(nèi)完成，如不能及時改善的請示5S管理組長給予延期。否則按個人或小組扣除加倍罰金。