第一篇：國電費(fèi)縣電廠一期工程質(zhì)監(jiān)站06年總結(jié)

國電費(fèi)縣電廠一期工程質(zhì)監(jiān)站

2006年工作總結(jié)及07年工作計(jì)劃

一、質(zhì)監(jiān)站基本情況（人員構(gòu)成、機(jī)構(gòu)模式等）

國電費(fèi)縣發(fā)電有限公司一期工程質(zhì)監(jiān)站成立于2005年初?，F(xiàn)有質(zhì)監(jiān)員（包括站長副站長）22名，由國電費(fèi)縣發(fā)電有限公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理任站長，下設(shè)兩名副站長，均有工程師以上職稱。

質(zhì)監(jiān)員來自公司機(jī)、爐、電、運(yùn)行、化學(xué)、熱控、土建等專業(yè)，設(shè)質(zhì)監(jiān)專責(zé)人一名。

二、質(zhì)監(jiān)工作量

國電費(fèi)縣電廠一期工程建設(shè)兩臺600MW國產(chǎn)超臨界火力發(fā)電機(jī)組，于2004年11月19日正式開工。目前#1機(jī)組正在整套試運(yùn)中，#2機(jī)組已進(jìn)入分部調(diào)試階段。

三、突出的成績

2006年是工程土建收尾及安裝調(diào)試最繁忙的一年, 也是質(zhì)量監(jiān)督工作最繁重的一年。工程質(zhì)監(jiān)站在質(zhì)監(jiān)中心站的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，順利完成的#1機(jī)組廠用電受電、鍋爐水壓、汽機(jī)扣蓋、整套啟動前等重大質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目的監(jiān)督檢查。實(shí)現(xiàn)了#1機(jī)組吹管只用兩次穩(wěn)壓吹管4天完成;鍋爐水壓試驗(yàn)壓力全省最高，一次通過;在汽輪機(jī)安裝工期非常短的情況下，安裝質(zhì)量優(yōu)良，汽機(jī)沖轉(zhuǎn)并網(wǎng)一次成功，軸振達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)（最大7絲左右）;一次并網(wǎng)成功。

四、質(zhì)監(jiān)工作中發(fā)現(xiàn)的主要問題

1、質(zhì)監(jiān)中心站檢查項(xiàng)目有典型記錄及報(bào)告格式，其它由工程質(zhì)監(jiān)站級監(jiān)督項(xiàng)目無典型檢查項(xiàng)目表，使活動檢查缺乏明確的依據(jù)。

2、除少數(shù)人了解質(zhì)監(jiān)大綱要求，參加工程建設(shè)的大部分人不了解，需加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)工作培訓(xùn)、提高質(zhì)監(jiān)員及工作各參建單位全體人員的質(zhì)量監(jiān)督工作意識。

3、通過歷次質(zhì)監(jiān)活動，均發(fā)現(xiàn)工程遺留尾工比較多，主廠房等裝修質(zhì)量比較一般，離優(yōu)質(zhì)工程尚有差距。

五、工作建議

由質(zhì)監(jiān)中心站定期組織質(zhì)監(jiān)研討交流及培訓(xùn)活動，以便互相吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時可使各工程質(zhì)監(jiān)站站長或?qū)Ｘ?zé)人得到及時進(jìn)行培訓(xùn)。

六、2007年度工作計(jì)劃

1、編制國電費(fèi)縣發(fā)電有限公司一期工程質(zhì)監(jiān)站活動大綱。

2、進(jìn)行工程#

1、#2機(jī)組各階段質(zhì)監(jiān)檢查。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高質(zhì)監(jiān)人員的綜合素質(zhì)。

附表1、2006年電力工程質(zhì)量監(jiān)督工作完成情況統(tǒng)計(jì)表

質(zhì)監(jiān)站名稱： 國電費(fèi)縣發(fā)電有限公司一期工程質(zhì)監(jiān)站填報(bào)日期： 2007年1月 10日

第二篇：成都金堂電廠一期2×600MW機(jī)組工程

國電成都金堂電廠一期2×600MW機(jī)組工程

安全文明施工管理總體策劃

國電成都金堂電廠籌建處

2004年 8月2日

總 目 錄

第一部分： 安全文明施工管理總體規(guī)劃

第二部分：

第三部分：

第四部分： 安全文明施工管理細(xì)則

安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)（附件）安全文明施工管理制度（附件）

國電成都金堂電廠一期2×600MW機(jī)組工程

安全文明施工管理總體規(guī)劃

（第一部分）

國電成都金堂電廠籌建處

2004年 8月2日

目 錄

1.2.3.總則 管理方針 管理目標(biāo)

3.1 安全控制目標(biāo) 3.2 文明施工總體目標(biāo) 4.管理職責(zé)

5.現(xiàn)場安全文明施工管理總體規(guī)劃 5.1 視覺形象 5.2 區(qū)域圍護(hù)管理 5.3 道路、溝道與交通管理 5.4 綠化

5.5 吸煙室與茶水點(diǎn) 5.6 設(shè)備材料堆放管理 5.7 其它 6.附則

安全文明施工管理總體規(guī)劃

1.總則

1.1 為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針、落實(shí)國電集團(tuán)公司有關(guān)工程建設(shè)安全健康與環(huán)境管理和文明施工管理工作的規(guī)定和要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范國電成都金堂發(fā)電廠一期2×600MW機(jī)組新建工程安全文明施工管理，做到“設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境整潔、行為規(guī)范、施工有序、安全文明”，創(chuàng)建全國火電建設(shè)安全文明施工一流現(xiàn)場，樹立安全文明施工品牌形象工程，確保各項(xiàng)控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，特制定本規(guī)劃。

1.2 本規(guī)劃根據(jù)《中國國電集團(tuán)公司工程建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《中國國電集團(tuán)公司火電工程文明施工管理辦法》，結(jié)合本工程實(shí)際并參照同類電廠情況制定。

1.3 本規(guī)劃適用于國電成都金堂發(fā)電廠2×600MW機(jī)組工程建設(shè)的業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和各施工單位。2.管理方針

貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)和文明施工的方針、政策、法律、法規(guī)和要求，建立健全各級安全文明施工管理責(zé)任制，強(qiáng)化管理，落實(shí)措施，保障人身、設(shè)備安全，保障人員健康，保護(hù)環(huán)境，減少污染，持續(xù)提高安全健康與環(huán)境管理和文明施工管理工作水平。3.管理目標(biāo) 3.1 安全控制目標(biāo)

安全總目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)事故零目標(biāo)

(1).控制人身重傷事故，不發(fā)生人身死亡事故；

(2).不發(fā)生一般及以上機(jī)械設(shè)備損壞事故；

(3).不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；

(4).不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故；(5).不發(fā)生環(huán)境污染事故和垮(坍)塌事故；(6).不發(fā)生重大質(zhì)量事故。

3.2 文明施工總體目標(biāo)

實(shí)行施工總平面模塊化管理，做到“設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”，創(chuàng)建全國火電建設(shè)安全文明施工一流現(xiàn)場，樹立國電集團(tuán)公司安全文明施工品牌形象工程，實(shí)現(xiàn)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”，爭創(chuàng)“天府杯”獎。4.管理職責(zé)

4.1 項(xiàng)目（業(yè)主）單位負(fù)責(zé)組建安全文明施工管理機(jī)構(gòu)，以及現(xiàn)場安全文明施工的組織領(lǐng)導(dǎo)、總體策劃（含現(xiàn)場視覺識別系統(tǒng)）和監(jiān)督管理。4.2 監(jiān)理承包商負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工的協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督檢查。4.3 施工承包商必須接受項(xiàng)目單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，并按照本規(guī)劃的要求，負(fù)責(zé)落實(shí)轄區(qū)內(nèi)安全文明施工策劃和管理。

4.4 設(shè)計(jì)單位應(yīng)為本工程安全文明施工的總體布局提供技術(shù)與設(shè)計(jì)方面的支持。

5.現(xiàn)場安全文明施工管理總體規(guī)劃 5.1 視覺形象

5.1.1 施工現(xiàn)場的視覺形象將通過施工總平面規(guī)劃以及規(guī)范建筑物、機(jī)械設(shè)備、裝置型設(shè)施、標(biāo)志牌、旗幟等式樣、標(biāo)準(zhǔn)并配以視覺形象設(shè)計(jì)（中國國電集團(tuán)工程建設(shè)安全文明施工設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化圖冊），以達(dá)到視覺形象統(tǒng)一、整潔、美觀的整體效果。

5.1.2 施工總平面規(guī)劃將按照各施工標(biāo)段和施工區(qū)域劃分以及功能分區(qū)，并

結(jié)合施工道路和責(zé)任區(qū)劃分用安全防護(hù)圍欄及密目網(wǎng)進(jìn)行分隔、封閉和定置標(biāo)識，實(shí)行?？旎芾怼?/p>

5.1.3 施工現(xiàn)場安全文明管理將按照誰施工誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)責(zé)的區(qū)域誰管理的原則實(shí)行施工責(zé)任區(qū)劃管理。

5.1.4各施工單位、各標(biāo)段、各施工區(qū)域應(yīng)按照國電成都金堂電廠籌建處制定的《安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》建立規(guī)范統(tǒng)一的“六牌兩圖”（即：工程概況、施工單位名稱及承建范圍、職業(yè)安全健康與環(huán)境管理方針目標(biāo)、安全文明施工紀(jì)律、工程組織結(jié)構(gòu)、工程里程碑計(jì)劃和施工總平面圖、安全文明施工區(qū)劃圖）和施工公告牌、安全警示牌及現(xiàn)場標(biāo)識牌，做到各類標(biāo)牌材料、規(guī)格、色調(diào)三統(tǒng)一，且安裝布置高度一致、位置朝向符合現(xiàn)場整體視覺形象要求，確?，F(xiàn)場責(zé)任區(qū)劃明確、標(biāo)識清楚、安全警示醒目、場區(qū)規(guī)范有序。5.1.5項(xiàng)目單位、承包商辦公區(qū)必須分別升掛國旗、企業(yè)標(biāo)識和彩色勞動保護(hù)旗幟。旗臺應(yīng)規(guī)范、美觀，旗桿一律使用不銹鋼管材。

5.1.6各施工單位的現(xiàn)場人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，標(biāo)志清楚，并應(yīng)正確佩戴和使用規(guī)范統(tǒng)一的安全帽。

5.1.7場區(qū)內(nèi)的各類生產(chǎn)臨時建筑物，應(yīng)按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)修建和套色。嚴(yán)禁使用石棉瓦、腳手版、模板、彩條布、油毛氈、竹笆等材料搭建工棚。5.1.8進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、工器具、工具房、腳手管等必須經(jīng)過整修、油漆和統(tǒng)一色標(biāo)標(biāo)識，確保完好、整潔美觀。

5.1.9工具房、集裝箱(含電焊機(jī)集裝箱)在現(xiàn)場應(yīng)集中排放、布置美觀，并統(tǒng)一色標(biāo)標(biāo)識。

5.1.10裝置型設(shè)施包括宣傳類、道路交通類、區(qū)域圍護(hù)類、廢料垃圾回收類及標(biāo)識類等均應(yīng)按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作，并采用美觀規(guī)范的標(biāo)牌與噴繪文字。其無

論是懸掛還是落地?cái)[放，一定要采用可靠的懸掛和擺設(shè)裝置，做到規(guī)范、美觀。

5.2 區(qū)域圍護(hù)管理

5.2.1 項(xiàng)目單位和承包商辦公區(qū)、生活區(qū)一律實(shí)行區(qū)域圍護(hù)、封閉管理。5.2.2 施工現(xiàn)場一律實(shí)行區(qū)域封閉、定置化管理。如：設(shè)備材料堆放場，加工、組合場，鍋爐安裝區(qū)，制氫站施工區(qū)，煙囪、涼水塔施工區(qū)，主廠房施工區(qū)等。

5.2.3 區(qū)域圍護(hù)應(yīng)按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)使用安全防護(hù)圍欄、塑鋼網(wǎng)板和鐵藝欄桿及鋼管欄桿（紅白相間色標(biāo)）等方式進(jìn)行。5.3 道路、溝道與交通管理

5.3.1廠區(qū)由業(yè)主貫名的道路均為混凝土路面，施工單位根據(jù)施工需要修筑的臨時道路應(yīng)全部采用硬化措施，保持平整。

5.3.2 廠區(qū)道路及兩側(cè)排水溝道由業(yè)主根據(jù)責(zé)任區(qū)劃明確責(zé)任單位實(shí)行分區(qū)段管理，確保整個廠區(qū)道路和排水暢通。

5.3.3 廠區(qū)主干道兩側(cè)按國標(biāo)設(shè)置路標(biāo)、交通標(biāo)志、限速標(biāo)志和區(qū)域警戒標(biāo)識，各施工車輛必須按規(guī)定行駛，并服從統(tǒng)一指揮和管理。

5.3.4 土方運(yùn)輸和特殊物件運(yùn)輸，必須編制專項(xiàng)管理措施，確保道路清潔完好。5.4 綠化

業(yè)主和承包商辦公區(qū)、施工生活區(qū)應(yīng)設(shè)置綠化帶和種植花木，綠化率應(yīng)達(dá)到20％以上。5.5 吸煙室與茶水點(diǎn)

各施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況，在施工現(xiàn)場按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置必要的吸煙室

和飲水飲用點(diǎn)，布置在現(xiàn)場適宜的區(qū)域，并明確專人管理。吸煙室與茶水點(diǎn)應(yīng)設(shè)置座椅，飲水杯應(yīng)使用一次性紙杯或朔料杯，并保持室內(nèi)清潔與飲水衛(wèi)生。

5.6 設(shè)備材料堆放管理

5.6.1 施工現(xiàn)場設(shè)備材料實(shí)行分區(qū)堆放，定置化管理。設(shè)備材料堆放場地應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整并墊有碎石子層，地面無積水。做到各種物資排放有序、標(biāo)識清楚，設(shè)備材料碼放整齊成形、安全可靠。

5.6.2保溫材料在施工現(xiàn)場存放不得超過24小時，其他施工材料與安裝設(shè)備在施工現(xiàn)場存放不得超過48小時，并應(yīng)存放于指定區(qū)域。5.7 其它

5.7.1 現(xiàn)場施工場地應(yīng)自始至終保持平整，基坑、溝道開挖出的土方，必須立即清理運(yùn)走，并堆放到指定的場地。若土方在現(xiàn)場存放，應(yīng)經(jīng)常性進(jìn)行成形整理。

5.7.2 高處作業(yè)應(yīng)按規(guī)定配備和使用安全文明施工設(shè)施。

5.7.3 施工用電應(yīng)采用三相五線制（TN-S）從箱式配電室引出到一、二級電源柜，電纜應(yīng)采用直埋式敷設(shè)，場區(qū)內(nèi)禁止架設(shè)架空輸電線，電源盤外形樣式、顏色和標(biāo)識等應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

5.7.4 現(xiàn)場室外照明使用燈塔式集中廣式照明，室內(nèi)局部照明應(yīng)采用帶防護(hù)罩的新光源。

5.7.5 場二、三、四級電源盤內(nèi)應(yīng)裝設(shè)漏電保安器，并定期效驗(yàn)。5.7.6 現(xiàn)場用電焊機(jī)應(yīng)采用集裝箱布置，并配套二次線通道和快速插頭。5.7.7 施工區(qū)域、貴重設(shè)備、危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)采用安全圍欄隔離，圍欄放置要整齊、美觀。

5.7.8 氧氣、乙炔瓶及卷揚(yáng)機(jī)罩棚應(yīng)采用統(tǒng)一形式鋼制箱棚，并統(tǒng)一色調(diào)和色標(biāo)。

5.7.9 施工單位必須設(shè)置專用危險(xiǎn)品庫房，并醒目標(biāo)識。對危險(xiǎn)品應(yīng)集中存放，專人管理，并按有關(guān)規(guī)定做好危險(xiǎn)廢品處理工作。

5.7.10現(xiàn)場施工廢料和垃圾應(yīng)分類規(guī)范存放，并做好標(biāo)識。高空廢料和垃圾應(yīng)設(shè)置專用通道送至地面。

5.7.11施工單位須設(shè)置污水沉淀池，對建筑施工廢水進(jìn)行沉淀處理。并應(yīng)設(shè)置污水檢測口和噪聲監(jiān)測點(diǎn)。

5.7.12 現(xiàn)場須設(shè)置廢夜回收設(shè)施，以回收和處理施工廢油和化學(xué)水劑。5.7.13 施工現(xiàn)場將根據(jù)作業(yè)區(qū)域及人群的集中情況，由業(yè)主統(tǒng)一規(guī)劃在現(xiàn)場設(shè)置足夠數(shù)量的、具有較高標(biāo)準(zhǔn)的水沖式廁所，汽機(jī)房、鍋爐房高處干式或水沖式廁所由施工單位自行規(guī)劃設(shè)置，并安排專人管理。6.附則

6.1 本規(guī)劃僅就現(xiàn)場安全文明施工管理總體安排、布局和要求進(jìn)行了規(guī)范，具體工作應(yīng)按照國電成都金堂電廠籌建處頒發(fā)的《安全文明施工管理細(xì)則》、《安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)安全文明施工管理制度執(zhí)行。6.2 本規(guī)劃由國電成都金堂電廠籌建處負(fù)責(zé)解釋。6.3 本規(guī)劃自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

國電成都金堂電廠籌建處

2004年 8月2日

國電成都金堂電廠一期2×600MW機(jī)組工程

安全文明施工管理細(xì)則

（第二部分）

國電成都金堂電廠籌建處

2004年 8月2日

目 錄

1.總則 2.管理原則 3.管理體系及監(jiān)督 4.安全文明施工設(shè)施 4.1 高處作業(yè)保護(hù)設(shè)施 4.2 用電作業(yè)防護(hù)設(shè)施

4.3平面及其它安全防護(hù)設(shè)施設(shè)施 4.4 環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施

5.個體安全防護(hù)裝備以及進(jìn)入施工現(xiàn)場安全文明施工紀(jì)律規(guī)定 6.安全文明施工主要控制措施 6.1 措施的編制與執(zhí)行 6.2 高處作業(yè)措施 6.3 腳手架管理措施 6.4 起重運(yùn)輸作業(yè)管理措施 6.5 施工用電管理措施 6.6 焊接作業(yè)措施 6.7 危險(xiǎn)性作業(yè) 6.8 土石方開挖控制措施

6.9 成品、半成品保護(hù)與防“二次污染”措施

6.10 現(xiàn)場清理整頓 6.11.職業(yè)健康 6.12 防止公害

6.13 消防、警衛(wèi)與交通安全管理 6.14 工作時間 6.15 應(yīng)急管理措施 7.附則

安全文明施工管理細(xì)則

1.總則

1.1為貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)國電集團(tuán)公司有關(guān)工程建設(shè)安全健康與環(huán)境管理和文明施工管理工作的規(guī)定和要求，加強(qiáng)和規(guī)范國電成都金堂發(fā)電廠一期2×600MW機(jī)組新建工程安全文明施工管理，保障現(xiàn)場人員的安全與健康和投資者的財(cái)產(chǎn)安全，做到“設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境整潔、行為規(guī)范、施工有序、安全文明”，創(chuàng)建全國火電建設(shè)安全文明施工一流現(xiàn)場，樹立安全文明施工品牌形象工程，確保各項(xiàng)控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，特制定本細(xì)則。

1.2 本細(xì)則根據(jù)《中國國電集團(tuán)公司工程建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《中國國電集團(tuán)公司火電工程文明施工管理辦法》和《國電成都金堂電廠一期2×600MW機(jī)組工程安全文明施工管理總體規(guī)劃》等有關(guān)規(guī)定和要求，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況制定。

1.3 本細(xì)則適用于國電成都金堂發(fā)電廠2×600MW機(jī)組工程建設(shè)的業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和各施工單位。

2.管理原則

2.1 現(xiàn)場安全文明施工管理實(shí)行誰施工誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)責(zé)的區(qū)域誰管理的原則。2.2 實(shí)行安全施工責(zé)任區(qū)管理，現(xiàn)場按施工道路和責(zé)任區(qū)規(guī)劃用安全防護(hù)圍欄及密目網(wǎng)進(jìn)行封閉，責(zé)任分區(qū)，掛牌管理。

2.3 施工承包商在簽訂工程承包合同的同時，應(yīng)簽訂安全文明施工責(zé)任協(xié)議書，明確甲、乙雙方的安全文明工作責(zé)任，并在施工組織設(shè)計(jì)中制定相應(yīng)的安全文明施工措施，共同保證工程的安全文明施工。

2.4 施工承包商進(jìn)入國電金堂項(xiàng)目工程施工，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)有關(guān)安

全規(guī)程和建設(shè)單位制訂的工程建設(shè)現(xiàn)場各項(xiàng)安全文明施工管理規(guī)定及有關(guān)要求。

3.管理體系及監(jiān)督

3.1 為了實(shí)現(xiàn)國電成都金堂電廠一期2×600MW機(jī)組工程建設(shè)安全文明施工控制目標(biāo)，落實(shí)安全文明工作責(zé)任制，切實(shí)搞好工程建設(shè)中的安全文明管理工作，確保工程安全、按期、高效完成，由業(yè)主單位負(fù)責(zé)成立國電成都金堂電廠一期2×600MW機(jī)組工程建設(shè)安全文明施工管理委員會，全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)安全文明工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。

3.2 施工承包商在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理下，建立現(xiàn)場職業(yè)安全健康管理體系（安全保證體系、安全檢查體系）和安全施工管理制度。施工承包商的安全管理在業(yè)務(wù)上受項(xiàng)目業(yè)主和施工承包商上級安全生產(chǎn)管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

3.3 各施工單位應(yīng)建立健全安全文明施工管理三級網(wǎng)絡(luò)體系，施工單位從公司領(lǐng)導(dǎo)、工地領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員到施工班組的班組長是工程安全文明施工的保證體系。

3.4 承包商必須建立各級獨(dú)立的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配備專職安監(jiān)人員、裝備，并報(bào)業(yè)主及監(jiān)理備案。

3.5 施工承包商應(yīng)貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，應(yīng)按、季度、月度制訂安全工作計(jì)劃，并將安全工作計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位審查，建設(shè)單位批準(zhǔn)，并按計(jì)劃開展安全活動，各級領(lǐng)導(dǎo)在抓工程施工同時，必須抓好安全施工工作。

3.6施工承包商應(yīng)把安全工作放在首位，全面落實(shí) 《國電集團(tuán)公司工程建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定(試行)》，明確各級人員及各部門相應(yīng)的安全管

理責(zé)任制。

3.7各施工承包商應(yīng)認(rèn)真開展安全文明施工管理活動并制定安全文明施工檢查與考核標(biāo)準(zhǔn)，加大現(xiàn)場安全文明施工檢查、考核力度，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，確保工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行安全文明施工總體目標(biāo)。

3.8 項(xiàng)目單位將組織對施工單位安全文明施工狀況進(jìn)行定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見并限期整改，對限期內(nèi)未整改的將對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

3.9 監(jiān)理單位應(yīng)對現(xiàn)場安全文明施工做好全過程監(jiān)督管理，及時督促整改項(xiàng)目的落實(shí)。

3.10項(xiàng)目單位將組織對各施工承包商的安全文明施工情況進(jìn)行考核、評比，并根據(jù)本工程項(xiàng)目安全文明施工獎懲辦法對安全文明施工情況好的單位和個人給予物資獎勵或榮譽(yù)等級評定，對安全文明施工情況差的單位予以處罰。4.安全文明施工設(shè)施

各施工單位應(yīng)保證安全文明施工投入，加強(qiáng)安全防護(hù)，規(guī)范安全文明施工設(shè)施（見《安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》），本細(xì)則要求采用的安全文明施工設(shè)施必須全部執(zhí)行。拆除安全文明施工設(shè)施必須經(jīng)過書面批準(zhǔn)，施工完后應(yīng)及時恢復(fù)并報(bào)告批準(zhǔn)人。4.高處作業(yè)保護(hù)設(shè)施

4.1.1 攀登自鎖器：垂直攀登作業(yè)必須使用錦綸繩攀登自鎖器進(jìn)行人身防護(hù)，并配備固定設(shè)施。

4.1.2速差自控器：沿爬梯等往復(fù)攀爬進(jìn)行作業(yè)的人員必須使用速差自控器進(jìn)行人身安全防護(hù)。

4.1.3水平安全繩：高處作業(yè)人員水平移動或高處臨邊作業(yè)必須使用直徑13毫米以上的塑套鋼絲繩作為水平安全繩，用以扶手或拴掛安全帶。

4.1.4 活動支架：水平鋼梁吊裝作業(yè)，與水平安全繩及臨時防護(hù)欄桿配套使用。

4.1.5水平防墜器：水平鋼梁吊裝作業(yè)，與安全帶配套使用。

4.1.6孔洞及溝道蓋板：孔洞及廠房內(nèi)溝道蓋板使用4～5毫米花紋鋼板制作并涂以黑黃相間警告標(biāo)志和禁止挪用標(biāo)志。承包商技術(shù)員編制作業(yè)方案的同時應(yīng)根據(jù)施工圖編制出孔洞蓋板制作計(jì)劃。直徑1米以下的孔洞使用蓋板防護(hù)（如管道孔洞），直徑1米以上（含1米）的孔洞使用圍欄防護(hù)（如設(shè)備孔洞），廠房內(nèi)溝道蓋板覆蓋必須及時。

4.1.7臨時防護(hù)欄桿：直徑1米以上（含1米）的孔洞及高處臨空面搭設(shè)紅白相間的腳手架欄桿進(jìn)行安全防護(hù)。汽機(jī)房及除氧煤倉間使用埋設(shè)式鋼管欄桿進(jìn)行臨邊防護(hù)，臨時防護(hù)欄桿按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)并鋪設(shè)擋腳板。

4.1.8 柱頭托架：立柱吊裝時須使用柱頭托架，柱頭托架是用腳手管搭設(shè)的有底板的可拆卸柱頭圍欄。

4.1.9安全網(wǎng)與滑線安全網(wǎng)：高空作業(yè)防墜落須敷設(shè)安全網(wǎng)，鍋爐在頂棚梁吊裝以及穿吊桿、安裝作業(yè)時須敷設(shè)滑線安全網(wǎng)及外挑式安全網(wǎng)，并確保敷設(shè)距離（8～10米）標(biāo)準(zhǔn)有效。

4.1.10 高處活動走臺：鍋爐水冷壁、包墻過熱器吊裝作業(yè)，穿銷摘鉤工作須在高處活動走臺上進(jìn)行。

4.1.11 施工電梯：爐架吊裝的同時必須確保施工電梯安裝投入使用。

4.1.12全封閉立網(wǎng)防護(hù)：建筑施工大型腳手架外側(cè)用密目安全網(wǎng)封閉，防止高處小件物料飛濺墜落的措施。4.2 用電作業(yè)防護(hù)設(shè)施

4.2.1 配電箱與電纜：本工程現(xiàn)場施工變電所全部采用箱式配電室。施工用電采用三相五線制（TN-S系統(tǒng)），從箱式配電室用電纜引出到一級電源柜；主廠房內(nèi)施工電源電纜沿柱、梁采用電纜橋架敷設(shè)，其余按規(guī)范采用直埋式敷設(shè)電纜線路；

一、二級電源盤內(nèi)部配置、電源盤外型樣式等由承包商設(shè)計(jì)，專業(yè)生產(chǎn)廠家定做。工程現(xiàn)場圍墻內(nèi)禁止架設(shè)架空輸電線。

4.2.2 施工照明：室外使用燈塔式集中廣式照明；廠房、室內(nèi)照明采用可移動式集中與局部分散相結(jié)合的方式照明，局部照明用帶防護(hù)罩的白熾燈。4.2.3 安全隔離電源：鍋爐作業(yè)照明按通道照明、施工電梯照明、施工廣式照明三種形式布置，定置地點(diǎn)集中控制。爐膛及金屬容器內(nèi)作業(yè)照明采用安全隔離電源或行燈照明，電源控制要方便、安全可行。

4.2.4 三級盤與便攜式電源盤（四級盤）：三級盤為插座盤及單個開關(guān)盤，其殼體要求承包商在專業(yè)生產(chǎn)廠家統(tǒng)一定做；移動電源盤采用便攜式卷線盤。4.2.5 漏電保安器：在二、三、四級盤內(nèi)均應(yīng)裝設(shè)，每月校驗(yàn)一次，并作好記錄。

4.2.6 電焊機(jī)集裝箱與二次線：現(xiàn)場和廠房內(nèi)電焊機(jī)采用集裝箱布置，并配套二次線通道和快速插頭，電焊機(jī)二次線必須使用軟橡套電纜。4.3平面及其它安全防護(hù)設(shè)施設(shè)施

4.3.1 安全圍欄：施工小區(qū)、貴重設(shè)備、危險(xiǎn)區(qū)域采用安全圍欄隔離，圍欄

擺設(shè)要求盡量在同一水平面上規(guī)范設(shè)置。

4.3.2 安全通道：安全通道根據(jù)施工需要可分為斜型走道、斜梯通道、水平通道，其基本要求是安全防護(hù)可靠，搭設(shè)投用需要掛牌標(biāo)識。

4.3.3 氧氣、乙炔箱及卷揚(yáng)機(jī)罩棚：氧氣、乙炔瓶及卷揚(yáng)機(jī)罩棚采用統(tǒng)一形式鋼制箱棚，涂刷油漆，色標(biāo)按現(xiàn)場視覺識別系統(tǒng)噴繪標(biāo)識。

4.3.4 消防系統(tǒng)：現(xiàn)場消防水系統(tǒng)由項(xiàng)目單位工程生產(chǎn)部統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)；由承包商負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)并實(shí)施。消防器材由承包商按有關(guān)規(guī)定配置齊全與管理。4.3.5 危險(xiǎn)品庫：承包商必須設(shè)置專用危險(xiǎn)品庫房，并醒目標(biāo)識。對危險(xiǎn)品及危險(xiǎn)廢品，集中存放，專人管理，并按相關(guān)規(guī)定做好危險(xiǎn)廢品處理工作。4.4 環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施

4.4.1 廢料、垃圾分類存放場：施工與辦公活動產(chǎn)生的廢料與垃圾要分類存放，由承包商規(guī)劃分類存放場所和統(tǒng)一存放設(shè)施樣式，并懸掛統(tǒng)一制作的標(biāo)識牌。

4.4.2 垃圾通道：汽機(jī)、鍋爐、煤倉間施工廢料和垃圾由承包商設(shè)置專用垃圾通道送至地面，專人、專車負(fù)責(zé)清運(yùn)并保證通道暢通。

4.4.3 現(xiàn)場廁所及高處水沖式廁所：施工現(xiàn)場將根據(jù)作業(yè)區(qū)域及人群的集中情況，由業(yè)主統(tǒng)一規(guī)劃在現(xiàn)場設(shè)置足夠數(shù)量的、具有較高標(biāo)準(zhǔn)的水沖式廁所，汽機(jī)房、鍋爐房高處干式或水沖式廁所由施工單位自行規(guī)劃設(shè)置，并安排專人管理。

4.5 環(huán)境保護(hù)設(shè)施

4.5.1 污水沉淀池：承包商須設(shè)置污水沉淀池、蓄積池，將施工、生活廢水

經(jīng)過沉淀處理后排出廠區(qū)。建筑施工產(chǎn)生的廢水主要通過沉淀方式處理；試驗(yàn)產(chǎn)生的廢水應(yīng)根據(jù)特性進(jìn)行化學(xué)處理；生活污水應(yīng)經(jīng)過隔油沉淀等方式處理。

4.5.2 污水檢測口與噪聲監(jiān)測點(diǎn)：承包商應(yīng)設(shè)立污水檢測口對經(jīng)過處理待排出廠區(qū)的廢水進(jìn)行水質(zhì)監(jiān)控；設(shè)立噪聲監(jiān)測點(diǎn)配置聲級計(jì)對施工產(chǎn)生的聲量進(jìn)行監(jiān)測；沖管噪聲應(yīng)實(shí)施專項(xiàng)措施進(jìn)行控制。

4.5.3 油料與化學(xué)水劑防滲池：為防止各類油料及化學(xué)水劑外溢造成環(huán)境污染，設(shè)立存量1.1倍容積的防滲池作為預(yù)防處理設(shè)施。

4.5.4 廢液回收設(shè)施：對廢油料等廢液在移交社會專業(yè)部門處理以前設(shè)立專門回收存放設(shè)施。

5.個體安全防護(hù)裝備以及進(jìn)入施工現(xiàn)場安全文明施工紀(jì)律規(guī)定

5.1 進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須注意各種安全標(biāo)示牌，并自覺遵守標(biāo)示要求和現(xiàn)場規(guī)定。

5.2 進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須正確佩戴安全帽，系好帽帶，嚴(yán)禁坐安全帽（各承包商安全帽的色別、標(biāo)識，由項(xiàng)目單位統(tǒng)一作出規(guī)定），施工單位按規(guī)定執(zhí)行。

5.3 進(jìn)入施工現(xiàn)場人員嚴(yán)禁穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、背心、短褲及裙裝。嚴(yán)禁在現(xiàn)場內(nèi)赤膊。

5.4 進(jìn)入施工現(xiàn)場人員應(yīng)穿符合安全要求的工作服，承包商工作人員著裝要求整齊統(tǒng)一、佩卡上崗。

5.5 從事塵毒及特殊作業(yè)的人員，應(yīng)穿著專用防護(hù)服。5.6 進(jìn)入高處作業(yè)區(qū)域人員必須人手一條安全帶。

5.7 進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員不得打領(lǐng)帶，不宜戴戒指、手鏈等飾物。5.8 進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員不得長發(fā)披肩，長發(fā)、長辮應(yīng)塞在安全帽內(nèi)。5.9 使用砂輪機(jī)、鏨剔修口、火焊、高速切削，接觸化學(xué)危險(xiǎn)品必須戴防護(hù)鏡。

5.10嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5.11嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙室以外的任何地點(diǎn)吸煙。5.12嚴(yán)禁擅自進(jìn)入危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域。

5.13進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁亂扔雜物及隨意堆放物品。

5.14臨時進(jìn)入現(xiàn)場的載貨車輛實(shí)行登記準(zhǔn)入制度，駕駛?cè)藛T交押“駕駛證”，并借安全帽佩戴。

5.15進(jìn)場車輛必須清潔衛(wèi)生，盛裝散落物要有防散落措施，不得影響道路清潔。

5.16現(xiàn)場機(jī)動車輛應(yīng)保證車況完好，按標(biāo)識牌限速行駛，防止飛揚(yáng)塵土和碎石傷人。

5.17進(jìn)場車輛（包括非機(jī)動車輛）必須按標(biāo)示路線行走和指定區(qū)域停放。5.18砼運(yùn)輸應(yīng)采用罐車或有后箱板運(yùn)輸車，禁止敞車運(yùn)輸，避免砼運(yùn)輸帶來的環(huán)境污染。

6.安全文明施工主要控制措施 6.1措施的編制與執(zhí)行

6.1.1安全文明施工措施應(yīng)同時編制、同時審批、同時交底。

6.1.2針對金堂電廠工程施工特點(diǎn)，對辯識出的風(fēng)險(xiǎn)值較大的重要危害和重要

環(huán)境因素，進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防和控制。涉及到的單項(xiàng)工程在作業(yè)指導(dǎo)書中須列出清單并提出預(yù)防與控制措施。安全施工措施必須具有針對性，可操作性，可靠性。

6.1.3 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底程序，交底與接受交底人雙方簽字確認(rèn)。要求使用多媒體設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，保證交底效果。

6.1.4 項(xiàng)目開工前必須進(jìn)行安全文明施工條件的檢查與確認(rèn)，不具備安全文明施工條件的工程項(xiàng)目不得開工。

6.1.5 重大施工項(xiàng)目、重要施工工序、特殊作業(yè)。危險(xiǎn)作業(yè)，必須執(zhí)行安全施工作業(yè)票程序。

6.1.6施工人員只有嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書施工的權(quán)力，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得更改措施。

6.2 高處作業(yè)措施

6.2.1高處作業(yè)安全措施必須得到有效落實(shí)，在各種工況下對人身都有保護(hù)措施。

6.2.2避免和減少交叉施工，確實(shí)無法避免的要制訂安全防護(hù)措施，并有效實(shí)施后，方可施工。

6.2.3嚴(yán)禁高處拋扔物件行為。

6.2.4高處垂直交叉作業(yè)必須搭設(shè)可靠的隔離設(shè)施。

6.2.5對重要的危險(xiǎn)作業(yè)工序，現(xiàn)場安全文明施工應(yīng)采取特殊的控制措施。6.3 腳手架管理措施

6.3.1 腳手架管理是施工現(xiàn)場安全文明施工管理重點(diǎn)。必須由專人管理，專業(yè)架子工搭設(shè)。

6.3.2建筑專業(yè)腳手架搭設(shè)工作應(yīng)滿足建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》

（JGJ59-99）的要求，腳手架的搭設(shè)要按施工方案進(jìn)行，承載類腳手架要有計(jì)算和圖紙說明。施工方案編制要做到：與工程主體結(jié)合施工的腳手架在《作業(yè)指導(dǎo)書》上說明搭設(shè)方案；大面積腳手架或?qū)Ｓ眉埽ㄈ绶忾]架等）編制專項(xiàng)施工方案；零星使用腳手架根據(jù)委托單位出具的書面要求確定搭設(shè)方案。6.3.3腳手架搭設(shè)驗(yàn)收掛牌后方可投入使用。驗(yàn)收牌分紅色牌（禁用）、黃色牌（必須掛安全帶使用）、綠色（可不掛安全帶使用）。

6.3.4本工程只允許使用鋼腳手管和木、鋼腳手板，所有投入使用的鋼腳手管、板、卡頭等使用前均需除銹刷漆。

6.3.5安裝腳手架搭設(shè)應(yīng)滿足腳手管定置尺寸、間距標(biāo)準(zhǔn)、搭設(shè)牢固、腳手板鋪滿、綁扎牢靠、雙道防護(hù)欄桿、有上下梯檔、擋腳板的要求。6.4

起重運(yùn)輸作業(yè)管理措施

6.4.1起重運(yùn)輸作業(yè)的機(jī)械和人員按國家規(guī)定全過程持證有效率應(yīng)達(dá)到100%。

6.4.2鋼絲繩、吊鉤、滑輪、安全裝置及起重工器具應(yīng)定期按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、檢查和保養(yǎng)。

6.4.3施工現(xiàn)場使用國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的起重指揮信號、手勢和旗語，使用對講機(jī)指揮的機(jī)械其對講機(jī)應(yīng)使用指定的頻率與頻道。

6.4.4 起重機(jī)械應(yīng)標(biāo)明最大起重量，懸掛安全操作規(guī)程、安全準(zhǔn)用證、機(jī)組人員名單、主要性能及潤滑圖表等，安裝、拆除、操作、管理人員必須持有合法資格證件。

6.4.5軌道式起重機(jī)的基礎(chǔ)和軌道、獨(dú)立接地網(wǎng)必須符合安全要求。道渣應(yīng)增設(shè)圍擋措施，以免破壞場容場貌整體效果。

6.4.6 起重作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”。起重鋼絲繩在棱角處必須采取可靠 的保護(hù)措施，鋼絲繩不得打扭、絞使用。

6.4.7 起重機(jī)械管理工作依據(jù)國家技術(shù)監(jiān)督局、原勞動部、電力工業(yè)部各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。

6.5 施工用電管理措施

6.5.1承包商應(yīng)在指定的地點(diǎn)接入施工用電系統(tǒng)，并全權(quán)負(fù)責(zé)連接點(diǎn)以下的電氣設(shè)備保護(hù)和人身安全。

6.5.2電氣工作必須由承包商專職電工進(jìn)行。

6.5.3施工電源設(shè)施配套，符合安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的要求，接線整齊、美觀。6.5.4配電盤柜放置地點(diǎn)須砌筑平臺，盤柜內(nèi)插座電壓等級、開關(guān)負(fù)荷名稱須標(biāo)示清楚，電源一、二次盤柜上鎖。

6.5.5施工區(qū)域電源電纜走向布置合理，布設(shè)整齊、美觀并標(biāo)示清楚。6.5.6施工現(xiàn)場嚴(yán)禁用接地代替接零保護(hù)，接地只能做重復(fù)接地。6.6 焊接作業(yè)措施

6.6.1遵守焊接安全規(guī)定，嚴(yán)禁在帶壓的設(shè)備和盛裝過油脂與可燃?xì)怏w的容器上進(jìn)行焊接工作，嚴(yán)禁在易燃材料附近及上方進(jìn)行焊接工作。6.6.2各類氣瓶使用符合安全要求，固定設(shè)施牢靠、美觀。6.6.3火焊皮管不得妨礙通道，下班后及時收回。

6.6.4本工程除BOP部分可使用瓶裝氧氣、乙炔氣外，其余部分應(yīng)使用管道集中供應(yīng)氣體。6.7 危險(xiǎn)性作業(yè)

6.7.1地下作業(yè)應(yīng)注意通風(fēng)，汽油引擎的機(jī)械車輛禁止使用。使用柴油引擎的機(jī)械車輛，也必須局限在隔離的廊道內(nèi)，并安裝排除廢氣的通風(fēng)裝置。6.7.2進(jìn)入坑井、孔洞、地下、金屬容器、潮濕地點(diǎn)作業(yè)，必須使用行燈照明，并做好防止缺氧窒息措施。

6.7.3拆除作業(yè)、近電作業(yè)、爆破作業(yè)、吊裝作業(yè)、射線探傷等危險(xiǎn)作業(yè)場所應(yīng)有醒目的警戒、警告標(biāo)志，夜間使用自激閃光燈作警告標(biāo)志，并有專人監(jiān)護(hù)。

6.7.4坑井、孔洞、陡坎、土方開挖區(qū)、高壓帶電區(qū)、重點(diǎn)防火區(qū)必須設(shè)圍欄（墻、網(wǎng)）、蓋板，并有明顯標(biāo)志，易燃易爆品應(yīng)單獨(dú)存放。6.8 土石方開挖控制措施

6.8.1土方開挖應(yīng)有合理的棄土石方案和防塌方措施，并保證道路暢通。6.8.2拉運(yùn)土石方的車輛應(yīng)有措施保證不散落造成對路面的污染，如有少量散落，應(yīng)按照誰拉土，誰就得負(fù)責(zé)將散落的土塊清掃干凈的辦法執(zhí)行，違者按規(guī)定給予處罰。

6.8.3 開挖出的土石方，應(yīng)經(jīng)過整理成形堆放。因施工需要就地存放的土石方，最多存放時間不得超過48小時，否則，應(yīng)及時運(yùn)走。6.9 成品、半成品保護(hù)與防“二次污染”措施

6.9.1 施工單位必須制定現(xiàn)場成品保護(hù)管理規(guī)定及具體保護(hù)方案和措施，防止“二次污染”。

6.9.2 設(shè)備安裝后需實(shí)施遮蓋保護(hù)，對于設(shè)備上方或周圍存在危及設(shè)備安全的作業(yè)時，需對設(shè)備進(jìn)行隔離保護(hù)，并重點(diǎn)對電氣、熱工儀表盤柜，設(shè)備保溫外護(hù)板、小管道、成品摟層地面、混凝土樓梯及其扶手、混凝土結(jié)構(gòu)梁拄、土建施工結(jié)束后的拄與墻面實(shí)施保護(hù)。

6.9.3 對于一個月以上的深基坑開挖，邊坡宜采用鋼筋做鉚釘，鋼絲網(wǎng)上澆注砂漿形式防護(hù)。

6.9.4 油漆與保溫、粉刷、起吊等工作應(yīng)采用主動保護(hù)措施，防止對其它成

品造成污染與損壞。6.10 現(xiàn)場清理整頓

6.10.1現(xiàn)場開展創(chuàng)建安全文明施工示范窗口活動。安全文明施工責(zé)任區(qū)內(nèi)，實(shí)行工序交接、驗(yàn)收、簽字制度，上道工序交給下道工序必須是干凈、整潔、工藝質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工作面。

6.10.2嚴(yán)格控制領(lǐng)用設(shè)備材料，當(dāng)天領(lǐng)當(dāng)天用完，特殊情況在作業(yè)場所存放不得超過48小時。嚴(yán)禁將施工場所作為設(shè)備材料堆放場使用。

6.10.3現(xiàn)場領(lǐng)用的建筑安裝材料碼放整齊，無亂堆亂攤及堵塞通道現(xiàn)象。6.10.4設(shè)備、材料開箱在指定地點(diǎn)進(jìn)行，廢料垃圾及時清理運(yùn)走。6.10.5各種工器具、索具擺放、掛放整齊，表面清潔。

6.10.6不得隨意在墻板、樓板上鑿洞，確因施工需要鑿洞，應(yīng)經(jīng)施工管理部門書面批準(zhǔn)，并使用專門工具施工。

6.10.7各種施工垃圾、廢料應(yīng)堆放在指定場所?，F(xiàn)場執(zhí)行“隨做隨清、隨做隨凈”制度，必須達(dá)到“一日一清、一日一凈”。

6.10.8施工作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置安全通道并有明顯標(biāo)示，安全通道必須做到安全、整潔、暢通和照明充足。不得有任何物料影響通道暢通，特別是腳手架、腳手管、電源線、電火焊皮線，不能避免過通道的，要采取高架或低設(shè)措施。6.10.9制訂并執(zhí)行鋼材、木料、電纜頭、焊條頭、包裝品等工程廢料回收制度。

6.10.10施工現(xiàn)場及施工區(qū)域的溝道、坑井、地面、屋頂、平臺無垃圾與廢料，設(shè)備表面清潔。

6.10.11生活垃圾應(yīng)用塑料袋裝好，集中存放在封閉的垃圾筒內(nèi)，每天清理運(yùn)出現(xiàn)場。

6.10.12液體廢料如油脂、廢水等不得排入開口下水道、滲水坑或地下。廢油盛放進(jìn)廢油桶統(tǒng)一按規(guī)定要求處理。

6.10.13能被回收的廢料，在未征得有限公司的同意以前，不允許讓現(xiàn)場以外的人取走。

6.10.14嚴(yán)禁隨地大小便或以其它方式污染場地和建筑。

6.10.15嚴(yán)禁使用屬于業(yè)主最終設(shè)施內(nèi)的盥洗間和廁所，即便它們是處在建造之中也嚴(yán)禁使用。施工承包商必須采取措施保證其工作人員使用自設(shè)的衛(wèi)生設(shè)備。否則將會受到重罰。

6.10.16施工承包商應(yīng)自覺保持施工區(qū)、生活區(qū)以及公共區(qū)的清潔衛(wèi)生。如不能達(dá)到上述要求，項(xiàng)目公司和監(jiān)理公司保留要求對此類區(qū)域進(jìn)行清掃的權(quán)利，其費(fèi)用則由承包商負(fù)擔(dān)。6.11.職業(yè)健康

6.11.1 施工承包商應(yīng)對從事有毒有害作業(yè)的人員定期進(jìn)行身體健康檢查，并建立體檢檔案。

6.11.2 塵、毒作業(yè)場所應(yīng)有良好的通風(fēng)除塵及防止中毒措施。6.11.3 嚴(yán)禁未成年人從事現(xiàn)場施工作業(yè)。

6.11.4 員工食堂與食品間應(yīng)符合衛(wèi)生防疫要求，定期對飲用水及飲食衛(wèi)生進(jìn)行檢查，預(yù)防腸道疾病的發(fā)生，同時應(yīng)嚴(yán)防食物中毒。

6.11.5 員工宿舍應(yīng)有良好的居住條件，夏季應(yīng)裝設(shè)空調(diào)設(shè)備，宿舍應(yīng)保持通風(fēng)與干凈整潔，并有專項(xiàng)管理措施。

6.11.6 夏季露天作業(yè)應(yīng)采取防暑降溫措施，防止人員中暑。6.12 防止公害

6.12.1 噪音：施工承包商必須承擔(dān)消除噪音的義務(wù)。所有在正當(dāng)工作時間（上午6點(diǎn)～晚上10點(diǎn)）以外，節(jié)假日施工或有可能影響周圍環(huán)境的工作，必須事先征得監(jiān)理的同意方可進(jìn)行。

6.12.2 煙塵、粉塵：施工承包商必須承擔(dān)消除粉塵、灰塵飄灑的義務(wù)，同時現(xiàn)場禁止一切焚燒物料的行為。

6.12.3 動物：除警衛(wèi)人員可能使用的狗以外，現(xiàn)場禁止一切牲畜進(jìn)入。6.13 消防、警衛(wèi)與交通安全管理

6.13.1承包商必須健全消防、保衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)，制訂嚴(yán)格的管理制度，編制消防保衛(wèi)計(jì)劃及措施。

6.13.2 開展消防、保衛(wèi)、交通安全知識教育與培訓(xùn)，提高全員消防、保衛(wèi)、交通安全意識與技能；現(xiàn)場布設(shè)醒目的消防緊急報(bào)警標(biāo)志。

6.13.3 建立并嚴(yán)格執(zhí)行動火管理制度，現(xiàn)場嚴(yán)禁生火取暖和使用電爐取暖。6.13.4 現(xiàn)場治安警衛(wèi)工作，嚴(yán)格按照項(xiàng)目公司“人員、機(jī)械進(jìn)出現(xiàn)場管理制度”執(zhí)行。6.14 工作時間

6.14.1 施工承包商工作日的作息時間表應(yīng)以備忘錄的形式提交給有限公司、監(jiān)理公司與現(xiàn)場警衛(wèi)室。正常工作作息時間以外的工作制度、夜間加班、公假日加班，均應(yīng)在備忘錄中加以詳細(xì)說明。

6.14.2 嚴(yán)禁單人夜間加班。施工承包商必須做到：凡是有人工作的地方，必須要有安全設(shè)施；凡是有人工作的地方，必須要有人監(jiān)督。6.15 應(yīng)急管理措施

6.15.1 應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急預(yù)演：施工承包商應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)展的階段性特征做好應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)工作，編制《應(yīng)急預(yù)案》，對有可能發(fā)生的突發(fā)事件以及

無法抗拒的災(zāi)害進(jìn)行預(yù)防控制，并根據(jù)《應(yīng)急預(yù)案》的專業(yè)特征，組織專業(yè)人員進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)。

6.15.2 應(yīng)急資源：應(yīng)急資源是針對應(yīng)急預(yù)案要求配置的，含車輛、材料、工具、人員、資金、通訊手段等。應(yīng)急資源的管理要求始終處于備用狀態(tài)，按性質(zhì)不同歸口不同救援部門掌管。

6.15.3 緊急聯(lián)絡(luò)與救護(hù)體制：施工現(xiàn)場和生活區(qū)應(yīng)建立消防和救護(hù)緊急聯(lián)絡(luò)體制。具體含各種應(yīng)急小組和管理網(wǎng)絡(luò)、通訊手段等，如消防小組、醫(yī)療救護(hù)小組、防汛小組、防強(qiáng)風(fēng)小組、治安保衛(wèi)辦公室，火警電話、交通報(bào)警電話、安全事故緊急通報(bào)電話、醫(yī)療救護(hù)電話等。建立的緊急聯(lián)絡(luò)與救護(hù)體制內(nèi)容要求宣傳到每位員工，緊急聯(lián)絡(luò)電話制作成標(biāo)識牌置于醒目地點(diǎn)。7.附則

7.1 本細(xì)則未盡事宜將另行規(guī)定。

7.2 本細(xì)則由國電成都金堂電廠籌建處負(fù)責(zé)解釋。7.3 本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件：1.施工承包商安全資質(zhì)條件

2.承包商工程項(xiàng)目開工必須具備的條件

3.施工承包商應(yīng)建立的安全文明施工管理程序文件目錄

4.承包商應(yīng)建立的安全文明管理臺帳目錄

國電成都金堂電廠籌建處

2004年 8月2日

附件一：

施工承包商安全資質(zhì)條件

1.施工承包商投標(biāo)承包本工程項(xiàng)目，其企業(yè)必須具有良好的安全業(yè)績，在社會上有良好的安全聲譽(yù)，在工程現(xiàn)場有良好的安全形象。2.參加投標(biāo)的施工承包商，對其企業(yè)要求是已獲得職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系認(rèn)證資格；在三年內(nèi)未發(fā)生過重大人身傷亡事故，投標(biāo)當(dāng)年未發(fā)生過人身死亡事故。

3.參加本工程建設(shè)的施工承包商應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，認(rèn)真做好職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系運(yùn)行工作與內(nèi)部管理評審工作，全面推行危害辨識、危險(xiǎn)評價(jià)及危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控技術(shù)，強(qiáng)化安全文明施工管理，確保管理績效得到持續(xù)改進(jìn)。

附件二：

承包商工程項(xiàng)目開工必須具備的條件

1.項(xiàng)目單位已與承包商簽訂了“工程承發(fā)包合同”、“安全施工管理協(xié)議”。2.施工組織總設(shè)計(jì)編制完成并經(jīng)審查批準(zhǔn)。

3.安全文明施工總體措施及現(xiàn)場視覺識別系統(tǒng)已編制完成并實(shí)施。4.安全與健康工作程序已編制完成并經(jīng)審查批準(zhǔn)。5.安全施工措施編審程序表已編制完成。

6.已建立健全安全文明施工管理制度（電子版與文字版）。7.安全文明施工管理臺帳已建立齊全（電子版與文字版）。

8.進(jìn)入現(xiàn)場的全體員工經(jīng)過安全健康與環(huán)境管理知識教育培訓(xùn)，考試合格持證及佩帶“胸卡證”上崗。

9.特殊工種人員全部經(jīng)過培訓(xùn)考試合格，持證上崗。

10.施工承包商進(jìn)入現(xiàn)場的全體員工經(jīng)過身體健康檢查，并建立了體檢檔案備查。

11.現(xiàn)場“三通一平”符合相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；廠區(qū)圍墻已全部建成；廠區(qū)主要混凝土路面施工道路形成網(wǎng)絡(luò)。

12.場場保衛(wèi)人員上崗執(zhí)勤，人員、車輛按規(guī)則出入，并有通行檢查管理制度。

附件三：

施工承包商應(yīng)建立的安全文明施工管理程序文件目錄

1、安全施工委員會的組成及工作計(jì)劃；

2、安全宣傳、教育與培訓(xùn)；

3、定期安全巡視檢查；

4、現(xiàn)場道路、運(yùn)輸與交通安全；

5、現(xiàn)場安全的協(xié)調(diào)與控制；

6、作業(yè)指導(dǎo)書(安全施工措施)的編制和批準(zhǔn)；

7、安全施工作業(yè)票的項(xiàng)目和批準(zhǔn)；

8、現(xiàn)場醫(yī)療與急救以及緊急聯(lián)絡(luò)體制；

9、現(xiàn)場消防及緊急聯(lián)絡(luò)體制；

10、現(xiàn)場安全標(biāo)志的設(shè)置；

11、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生與清理整頓；

12、現(xiàn)場成品保護(hù)的控制；

13、文明施工的協(xié)調(diào)與控制；

14、現(xiàn)場力能(氧氣、乙炔氣、氬氣、壓縮空氣)的供應(yīng)；

15、現(xiàn)場施工用電；

16、現(xiàn)場照明；

17、現(xiàn)場安全設(shè)施；

18、安全安全防護(hù)用品、用具；

19、現(xiàn)場臨建；

20、現(xiàn)場安全保衛(wèi)及人員、車輛出入的控制；

21、惡劣氣候的安全保障；

22、土石方開挖；

23、鋼筋模板作業(yè)；

24、高處危險(xiǎn)作業(yè)與腳手架、梯子；

25、起吊作業(yè)及大、中型起重機(jī)械的拆裝、檢查與試驗(yàn)；

26、放射源的管理及防護(hù)；

27、有毒有害作業(yè)與防護(hù)；

28、廢料、廢水、廢氣的處理與排放；

29、生活區(qū)的安全與衛(wèi)生； 30、粉塵作業(yè)防護(hù)和噪聲防護(hù)；

31、工作人員的加班；

32、密閉容器內(nèi)工作；

33、材料、物品堆放；

34、防暑降溫與防寒防凍；

35、事故報(bào)告與調(diào)查處理；

36、現(xiàn)場安全文明施工獎懲、考核。

37、分包單位的管理。附件四：

承包商應(yīng)建立的安全文明管理臺帳目錄

1.安全會議記錄（通知、簽到）2.安全檢查記錄

3.安全問題通知單（通報(bào)、報(bào)告）4.安全整改反饋單（驗(yàn)證）5.安全獎罰記錄 6.安全教育培訓(xùn)記錄 7.安全考試登記 8.安全人員建檔登記 9.安全責(zé)任考核記錄

10.11.12.13.14.15.16.17.18.安全收發(fā)文記錄 上級安全文件

安全信息（通報(bào)、簡報(bào)）安全計(jì)劃總結(jié)、匯報(bào)材料 安全報(bào)表 安全文件及制度 工傷檔案及事故報(bào)表 安全合同文件、責(zé)任狀 分包工程安全資質(zhì)審查檔案

國電成都金堂電廠一期2×600MW機(jī)組工程

安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)

（第三部分）

國電成都金堂電廠籌建處

2004年 8月2日

國電成都金堂電廠一期2×600MW機(jī)組工程

安全文明施工管理制度

（第四部分）

國電成都金堂電廠籌建處

2004年 8月2日

目 錄

1.2.3.4.5.6.7.8.9.施工現(xiàn)場安全施工管理制度 施工現(xiàn)場文明施工管理制度 施工現(xiàn)場消防管理制度 施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 施工現(xiàn)場安全文明獎罰管理制度 施工現(xiàn)場用電管理制度 施工現(xiàn)場給排水管理制度 大型起重機(jī)械管理制度 施工總平面管理制度

10.安全例會制度 11.事故調(diào)查處理規(guī)定

第三篇：露天煤礦一期工程建設(shè)總結(jié)

騰遠(yuǎn)露天煤礦改擴(kuò)建一期工程建設(shè)總結(jié)

一、建設(shè)意義

騰遠(yuǎn)露天煤礦工程項(xiàng)目是在我公司“建大礦”的發(fā)展思路的戰(zhàn)略構(gòu)想下提出的，在“精干高效、打造一流、構(gòu)建和諧”的建設(shè)方針下進(jìn)行。該工程建成后，將在內(nèi)蒙古東部形成一個煤電路綜合項(xiàng)目，符合國家利用東勝煤田豐富的不粘煤資源建設(shè)大型煤電聯(lián)營基地的產(chǎn)業(yè)政策。實(shí)踐證明，騰遠(yuǎn)露天煤礦的開發(fā)建設(shè)不僅能使項(xiàng)目本身獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益，而且揭開了東勝煤田大規(guī)模開發(fā)的序幕，為東勝煤田的進(jìn)一步開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。同時，將會繼續(xù)使區(qū)域資源優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，帶動伊克昭盟邊疆地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，對實(shí)現(xiàn)國家提出的“西部大開發(fā)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略起到積極的推動作用。

二、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

礦建工程項(xiàng)目基本建設(shè)的特點(diǎn)是：“兩大”——規(guī)模大、投資大；“兩多”——頭緒多、接口多。伊盟當(dāng)?shù)啬杲ㄔO(shè)周期短、專業(yè)技術(shù)人才短缺、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和配套設(shè)施相對落后的現(xiàn)狀，對我們的工程建設(shè)管理帶來了極大的挑戰(zhàn)和更高的要求。

針對上述特點(diǎn)和問題，我們主要把握了以下幾點(diǎn)：

1、優(yōu)化設(shè)計(jì)、算大帳

設(shè)計(jì)階段的投資控制是最為有效的控制，約占總投資控制的60%-80%,設(shè)計(jì)方案是否優(yōu)良關(guān)乎整個項(xiàng)目的投資規(guī)模與效益高低。

因此，為了使項(xiàng)目達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益，我們在管理決策中貫徹“今天省下的，就是明天掙下的”的意識，牢固樹立節(jié)儉建礦思想，居安思危，積極協(xié)調(diào)基本建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的矛盾，盡可能的優(yōu)化設(shè)計(jì)，努力控制投資以減輕項(xiàng)目后期運(yùn)營的成本壓力。在不斷通過招標(biāo)降造和工程設(shè)計(jì)方案的比選等措施，使一期工程投資節(jié)約了大量資金。

2、統(tǒng)籌安排、抓重點(diǎn)

騰遠(yuǎn)露天煤礦一期工程項(xiàng)目主要單位工程達(dá)****個，因此如何合理分期分建設(shè)，統(tǒng)籌安排分解任務(wù)就是組織管理層面的一個重要問題。

通過招投標(biāo)、劃分管理的形式，及早確定了各自的監(jiān)理單位，為圓滿完成全年的工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在招標(biāo)過程中講究策略。對于生產(chǎn)系統(tǒng)及主要輔助工程，集中人力、物力、嚴(yán)格按招標(biāo)管理、資格審查的規(guī)定和章程進(jìn)行，引進(jìn)實(shí)力雄厚、技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍；而對于一些小的附屬工程以及工期短、工程量小的零星工程，則采用比照招標(biāo)造價(jià)降造一定比例，或采用定額直接費(fèi)+稅費(fèi)+合理利潤的原則談判競價(jià)等方法合理確定工程造價(jià)，擇優(yōu)推薦選擇施工隊(duì)伍，在此基礎(chǔ)上上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定最終方案。

實(shí)踐證明，一個合理優(yōu)化招標(biāo)組織方案和主次分明、力抓關(guān)鍵線路的管理方式可以在最大限度上保證項(xiàng)目的整體推進(jìn)力度和速度。這也是大型項(xiàng)目或多項(xiàng)目管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3、多方溝通、搶進(jìn)度

工程項(xiàng)目建設(shè)中一般要涉及內(nèi)外部的五大類關(guān)系：地方行政審批管理部門、上級主管機(jī)關(guān)（股份公司）、設(shè)計(jì)院、公司各職能部門、施工單位。對于騰遠(yuǎn)露天煤礦這種多項(xiàng)目管理模式來說，上述關(guān)系顯得尤為突出。這五類關(guān)系就像人的五個手指頭，如何協(xié)調(diào)理順，使其相互配合，對于項(xiàng)目進(jìn)度來說至關(guān)重要，加強(qiáng)效率就能縮短工期。

項(xiàng)目前期，我們積極的主動地知會地方行政管理部門，辦理相關(guān)環(huán)評、征地、人防、消防等手續(xù)，務(wù)求建立規(guī)范、負(fù)責(zé)的大型私有企業(yè)形象，為日后項(xiàng)目建設(shè)的順利開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

招標(biāo)前期，我公司主要領(lǐng)導(dǎo)專人去設(shè)計(jì)院聯(lián)系落實(shí)施工圖的提交時間，雙方以會議紀(jì)要的形式明確了各自任務(wù)。為保證施工圖紙的按時提交，確保招投標(biāo)工作的順利開展，在必要時還派專人常駐內(nèi)蒙設(shè)計(jì)院，傳達(dá)公司意見，督促施工圖的提交，確保了新開工工程招投標(biāo)工作的按期順利進(jìn)行。

招標(biāo)時，我們采取提前發(fā)布招標(biāo)公告、提前開展資格預(yù)審的形式，采用多工程交叉疊加發(fā)布和預(yù)審的工作機(jī)制，既緩解了施工圖提交時間相對滯后的矛盾，也保證了招標(biāo)工作有序開展，盡量壓縮時間，為項(xiàng)目早日開工創(chuàng)造了條件。同時，在發(fā)標(biāo)前做到向紀(jì)檢監(jiān)督部門請示匯報(bào)，并且嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)程組織招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，招投標(biāo)全過程均留有書面材料備案。

在建工程主要是工業(yè)項(xiàng)目，有些則屬于改、擴(kuò)建項(xiàng)目，涉及土建、安裝、水、暖、電、集控等眾多專業(yè)口。針對工程特點(diǎn)，只有事前規(guī)劃各職能部室歸口管理、各工種、各接口之間的工序配合接續(xù)，提前安排、合理調(diào)度，力求做到不返工、不扯皮、不留后遺癥。

經(jīng)過相關(guān)利益主體的關(guān)系管理，騰遠(yuǎn)露天煤礦的所有單項(xiàng)工程幾乎都是當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年竣工、當(dāng)年移交、當(dāng)年使用，體現(xiàn)了高效運(yùn)作的建設(shè)管理機(jī)制。

4、規(guī)劃管理、保質(zhì)量

百年大計(jì)，質(zhì)量第一。針對公司基建管理人員少的特點(diǎn)，我公司奉行“小業(yè)主、大服務(wù)”思想，在常規(guī)做法的基礎(chǔ)上，通過邀請招投標(biāo)及早確定了技術(shù)力量強(qiáng)、負(fù)責(zé)任的監(jiān)理隊(duì)伍，要求其配置全套技術(shù)人員及時進(jìn)駐施工場地；并在項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)督制，委托×××××監(jiān)理公司進(jìn)行全程全面質(zhì)量監(jiān)督。為了更加及時合理地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資，公司要求質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位以及施工單位，每周舉行一次監(jiān)理例會，以起到溝通、協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)的目的，在過程受滯、出現(xiàn)問題的時候，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加例會，及時掌握工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的問題，保證工程質(zhì)量。每季還組織由各方參加的工程聯(lián)合大巡檢，要求質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理每月定期進(jìn)行一次工程質(zhì)量安全檢查以及不定期的質(zhì)量抽查，以控制工程質(zhì)量，消除各類工程隱患。在施工管理中，我方反復(fù)向監(jiān)理及施工單位強(qiáng)調(diào)：“一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，立刻停工并堅(jiān)決返工。寧可犧牲進(jìn)度，也要保證質(zhì)量！”項(xiàng)目從始至今，未發(fā)生一起安全事故及嚴(yán)重質(zhì)量事故。

此外，我們還要求設(shè)計(jì)院在礦區(qū)派駐常駐設(shè)計(jì)代表，參加圖紙會審、技術(shù)交底、工程竣工驗(yàn)收等事宜，及時解決施工中遇到的技術(shù)問題，工程中出現(xiàn)的每一份變更，原則上都要有設(shè)計(jì)院現(xiàn)場代表的簽字。礦區(qū)建設(shè)開工以來，已多次接收自治區(qū)質(zhì)監(jiān)站，監(jiān)理單位組織的工程項(xiàng)目質(zhì)量聯(lián)合檢查，并責(zé)令有關(guān)施工單位對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改后順利通過歷次復(fù)檢，對于前述管理制度和做法已得到檢查組成成員的充分肯定。

三、存在問題及改進(jìn)方向

短短幾年來，我們在騰遠(yuǎn)露天煤礦工程項(xiàng)目基本建設(shè)管理方面做出了自己應(yīng)有的努力，也取得了一些實(shí)效。但同時也清醒地認(rèn)識到，工作中仍然存在著一些不足和問題。如工程項(xiàng)目繁多，管理力量仍然不足，個別工程質(zhì)量受到影響，零星工程合同簽訂、總圖管理相對滯后；工期短，部分工程設(shè)計(jì)時間短、招標(biāo)準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致工程變更量大，影響工期、工程造價(jià)，以及竣工結(jié)算；一些工程項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批手續(xù)辦理有待加快，等等。

對于工作中的不足和問題，建議擬從以下幾方面加以改進(jìn)：

1、立足現(xiàn)有資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，自主實(shí)行與公司辦公實(shí)際情況相適應(yīng)的項(xiàng)目管理程序和流程審批方式，研究現(xiàn)代化多項(xiàng)目集成管理模式的實(shí)踐運(yùn)用；

2、啟動項(xiàng)目評價(jià)機(jī)制。對潛在的投資機(jī)會進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證分析，為決策層提供依據(jù)；對將建成的項(xiàng)目進(jìn)行后評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高管理水平和工作效益，考慮基于戰(zhàn)略角度下大型項(xiàng)目建設(shè)的成本與進(jìn)度管理；

3、加強(qiáng)人才培養(yǎng)。企業(yè)以“公司大舞臺，盡責(zé)盡人才”的用人理念為標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的主觀能動性，迅速提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；

4、規(guī)范建設(shè)管理流程，落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)簡潔精細(xì)化管理。

2011年7月

2010 年我們以黨的十六屆六中全會、黨的十七大精神為指針，積極落實(shí)集團(tuán)公司二屆一次職代會和第一屆二次黨代會議精神，按照集團(tuán)公司振興發(fā)展的總體部署，弘揚(yáng)“以人為本、凝聚人心；不辱使命、不畏艱辛；創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、高效發(fā)展”的企業(yè)精神，以國家支持為動力 , 以加速發(fā)展為目標(biāo) , 以安全生產(chǎn)為重點(diǎn) , 以露天建設(shè)為中心，克服了自然條件惡劣等諸多不利因素，從2010年 12月 20日 進(jìn)駐到 2011年3 月末，公司累計(jì)完成剝離土方 1546 萬立米，出煤 200 萬噸，安全上未發(fā)生任何事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

回顧一年來的工作，我們具體做了以下幾個方面工作。

一、突出重點(diǎn)，各項(xiàng)工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

今年 2 月末，在天氣寒冷，氣溫相對較低的情況下，公司先后組織員工分期分批地進(jìn)駐騰遠(yuǎn)露天現(xiàn)場，進(jìn)行節(jié)后復(fù)工前的準(zhǔn)備工作。主要實(shí)施工程如下：

(1)截止到 10 月 31 日，公司剝離土方 1546 萬立米；出煤 200 萬噸。

(3)截止到 10 月 31 日，露天內(nèi)累計(jì)排水量 222 萬立米。

(4)人調(diào)節(jié)池工程基本完工，其總面積 43358.3平米；鋪設(shè)管路 1795 延長米，土方挖運(yùn) 13.9 萬立米，竣工后的調(diào)節(jié)池總儲水量為 11 萬立米。

(5)鋪、移設(shè)高壓線路 24.92 公里。

(6)三棟宿舍樓全面竣工，并于 9 月份交付使用。

(7)辦公樓主體已完工，外部裝修接近尾聲；餐飲中心主體工程已完工。

(8)生產(chǎn)皮帶系統(tǒng)中的 M103、M105、M106 三段土建工程已完工； 1 ﹟、2 ﹟、3 ﹟轉(zhuǎn)載站主體工程基本完工；破碎站工程正在施工之中。

(9)儲煤場正式投入使用。

(10)污水處理調(diào)節(jié)池及泵房土建工程主體已完工；污水處理一體化設(shè)備正在安裝。

(11)工業(yè)場地綜合管網(wǎng)鋪設(shè)工程中，給水、排水及消防管網(wǎng)工程已完成，供暖管網(wǎng)局部已完工。

(12)場區(qū)道路基礎(chǔ)層（結(jié)構(gòu)）鋪設(shè)完成 1500 米。

(13)礦區(qū)公路 7.87 公里 鋪設(shè)全面完成并 9 月末投入使用。

(14)完成破碎機(jī)、皮帶機(jī)、2 臺單斗挖掘機(jī)等部分設(shè)備訂貨工作，10 臺自卸卡車正在組裝之中，灑水車等大型設(shè)備已投入使用。

(15)修建露天 6.38 公里 的環(huán)坑公路。

(16)油庫主體工程中，加油站房、油泵房、大小儲油罐、圍墻等 11 項(xiàng)工程基本完工。

(17)完成國內(nèi)招標(biāo)以及設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目共計(jì) 28 項(xiàng)。其中：招標(biāo)工程項(xiàng)目 13 項(xiàng)，設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目 15 項(xiàng)。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，有效提高資金使用率

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，實(shí)施電算化管理，建立網(wǎng)上銀行，提高了資金調(diào)動效率，確保了建設(shè)工程的準(zhǔn)確核算。

二是千方百計(jì)多渠道融資。年初，取得建設(shè)銀行融資 4 億元人民幣和股東投資5000 萬元。下半年，根據(jù)公司建設(shè)實(shí)際需要，爭取部分流動資金款，保證了工程建設(shè)的正常資金需求。

三是 加強(qiáng)資金理財(cái)。為確保有效的資金用在刀刃上，公司將 4 億元貸款資金中的部分閑置資金存入銀行保證金戶，當(dāng)年減少利息支出 380 萬元。

四是核定上繳稅費(fèi)。今年利用 GPS 衛(wèi)星定位系統(tǒng)對我公司實(shí)際占地進(jìn)行了測量，占地面積比實(shí)際減少了 58 萬立米，按每平米 土地使用稅費(fèi) 2 元計(jì)算 , 這樣每年可減少稅款支出 116 萬元。同時，按照稅法的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門協(xié)商，我公司從 12 月份開始，由小規(guī)模納稅人變?yōu)橐话慵{稅人，由此可減少稅款支出幾十萬元。

五是由于我公司目前資金上存在一定的困難，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)與西烏旗地方稅務(wù)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)調(diào)、溝通，稅務(wù)部門同意延期交納 稅款，緩解了我公司資金上的壓力。

三、落實(shí)責(zé)任，抓實(shí)安全基礎(chǔ)性工作

今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院下發(fā)的《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》【（446]）號】的文件精神（以下簡稱《特別規(guī)定》），國家七部委下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見 ] 》【（2006）116 號】文件的要求，按照上級文件精神，我們制定了全年安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，即：“全年不發(fā)生任何事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年”。

（一）制定安全生產(chǎn)責(zé)任制

自今年 12 月 20 日進(jìn)駐以來，我們根據(jù)實(shí)際情況，借鑒和利用了伊泰露天煤礦寶貴經(jīng)驗(yàn)，制定了全公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和崗位責(zé)任制度，簽署公司全年安全保證，并與每一名員工簽訂安全聯(lián)保協(xié)議，初步形成了個人保段隊(duì)，段隊(duì)保公司的層層安全聯(lián)保體系。在制度制定上，我們根據(jù)國家七部委下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見 ] 》【（2006）116 號】文件的要求，制定了多項(xiàng)安全管理制度，即：安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全會議制度；安全目標(biāo)管理制度；安全投入保障制度；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；安全教育與培訓(xùn)制度；事故隱患排查與整改制度；安全監(jiān)督檢查制度；安全技術(shù)審批制度；事故應(yīng)急救援制度；安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度；礦山設(shè)備器材使用管理制度；露天煤礦主要災(zāi)害預(yù)防制度。

（二）抓重要時段，增強(qiáng)工作的主動性

針對節(jié)假日，我們認(rèn)真做好職工的安全思想工作，特別是在春節(jié)期間，按照集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，制定了《安全生產(chǎn)公約》，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和下屬基層單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽署，并組織落實(shí)到人頭。根據(jù)每季度天氣多變的實(shí)際，認(rèn)真做好季節(jié)性的安全生產(chǎn)工作，例如：春季的防雷電、雨季的防排水、防風(fēng)、冬季的防凍、防滑、等。今年五月和十月，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對露天現(xiàn)場及有關(guān)崗位進(jìn)行了為期一個月的安全大檢查和冬季防火檢查，以確保全公司的安全生產(chǎn)。

（三）抓好安全培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)

露天生產(chǎn)是多工種聯(lián)合交叉作業(yè)，又由于我們是異地開礦，安全生產(chǎn)條件相對較差，安全基礎(chǔ)相對薄弱，有些個別標(biāo)段的員工安全意識缺乏。針對這一情況，我們把特殊工種，特殊崗位員工的安全培訓(xùn)當(dāng)作大事來抓，堅(jiān)持“安全必須保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須服從安全”的原則，外請專業(yè)的培訓(xùn)教師，利用業(yè)余時間進(jìn)行特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作。今年 3 月中旬，公司在剛開工，從呼和浩特等地外請專業(yè)教師對全公司 170 名員工進(jìn)行有針對性地安全技術(shù)培訓(xùn)。應(yīng)鄂爾多斯市安監(jiān)局的要求，組織員工學(xué)習(xí)了《職業(yè)病防治法》，今年 9 月，又對新分配的 165 名技校畢業(yè)生進(jìn)行了為期 10 天的崗前安全技術(shù)培訓(xùn)。同時，我們還利用了業(yè)余時間，對公司的新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)達(dá) 230 人次，考試合格率達(dá)到 98% 以上。

四、建章立制，全力做好經(jīng)營管理工作、加強(qiáng)招投標(biāo)管理

為確保露天一期建設(shè)工程順利進(jìn)行，我們在物資采購、設(shè)備采購、供應(yīng)和管理方面作出了嚴(yán)格具體的規(guī)定，建立崗位責(zé)任制度，制定各項(xiàng)工作制度，按照招投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定和“陽光工程”的有關(guān)要求，在網(wǎng)上進(jìn)行公開招投標(biāo)，擇優(yōu)選定承包人和供應(yīng)商，公正、公開、公平地確定合理的工程造價(jià)，在工程造價(jià)最低的前提下，確保工程質(zhì)量按期完工。、招標(biāo)項(xiàng)目完成情況

今年，公司已經(jīng)完成招投標(biāo)項(xiàng)目 28 項(xiàng)（均為國內(nèi)），總標(biāo)的額為 2.17 億元。其中主要工程有： 環(huán)坑道路及簡易道路中標(biāo)單位為：遼寧阜新開大建筑有限責(zé)任公司； 939平盤剝離工程分別由中交一航局第五工程有限公司和中航長城建設(shè)有限公司中標(biāo)；輸水管道工程中標(biāo)單位為中國大連合作（集團(tuán)）股份有限公司； 地面生產(chǎn)系統(tǒng)建筑工程中標(biāo)單位為中國第六工程局有限公司等。

其中：工程招標(biāo)項(xiàng)目 13 項(xiàng)標(biāo)的金額 0，57 億元；設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目 15 項(xiàng)，標(biāo)的金額 1.6 億元。招標(biāo)的設(shè)備有：推土機(jī)；采制樣系統(tǒng)、皮帶秤及校驗(yàn)裝置；汽車起重機(jī)；疏干系統(tǒng)集中控制裝置； 40m3 礦用灑水車；變頻器； 1.6 m3 挖掘機(jī)；電動輪卡車；電鏟等。

五、加強(qiáng)思想政治工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

（一）抓好黨建文化，建設(shè)一流的黨員隊(duì)伍

為了搞好企業(yè)黨的作風(fēng)建設(shè)和思想建設(shè)，提升每名黨員的文化素養(yǎng)，今年開始，公司在領(lǐng)導(dǎo)干部中建立了理論中心組學(xué)習(xí)制度，印發(fā)理論學(xué)習(xí)材料，并要求每名中心組成員在學(xué)習(xí)的過程中要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。同時，公司黨委結(jié)合工作實(shí)際，先后采用集體學(xué)習(xí)和自學(xué)等形式，組織董事會和中心組成員學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記在中紀(jì)委七次會議上的重要講話；學(xué)習(xí)了“八個堅(jiān)持、八個反對”重要論斷；學(xué)習(xí)了黨的十七大報(bào)告；學(xué)習(xí)了修改后的新的《黨章》。在今年“七·一”前夕，公司組織 59 名黨員重溫入黨誓詞，并在黨旗下莊嚴(yán)宣誓。同時，對 10 名先鋒黨員和 10 名優(yōu)秀黨員進(jìn)行表彰，通過黨建活動的開展，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工的政治素質(zhì)、綜合素質(zhì)都有了明顯提高。在今年“ 5 · 12 ” 汶川大地震中，公司 59 名黨員情系災(zāi)區(qū)，先后兩次為災(zāi)區(qū)捐款 14910 元，其中有兩名黨員分別繳納“特殊黨費(fèi)” 1000 元，全公司 59 名黨員繳納“特殊黨費(fèi)” 8450 元。

（二）實(shí)施效能監(jiān)察，推進(jìn)廉政文化建設(shè)

企業(yè)效能監(jiān)察工作涉及到生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理、行為規(guī)范等方方面面。對于這個問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識十分明確，今年，公司本著 “ 教育在前，規(guī)范在前，監(jiān)督在前”的原則，加大了效能監(jiān)察工作。一是以貫徹落實(shí)中紀(jì)委十七屆二中全會精神為主要內(nèi)容，開展了黨風(fēng)黨紀(jì)教育。今年，按照集團(tuán)公司紀(jì)委的要求，及時召開了由公司董事會、領(lǐng)導(dǎo)班子和基層主要負(fù)責(zé)人參加的黨風(fēng)廉政會議，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委十七屆二中全會公報(bào)、胡錦濤同志重要講話和“七不準(zhǔn)”內(nèi)容，并制定了公司 2008 年黨風(fēng)廉政工作規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以高度的政治責(zé)任感，自覺踐行中紀(jì)委提出的各項(xiàng)要求，思想上、行動上、政治上與上級保持高度一致，做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。二是建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為。今年，公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司紀(jì)委《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂廉潔從業(yè)承諾書承諾書》的通知精神，組織公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂了廉潔從業(yè)承諾書，召開了專題民主生活會，開展了民主評議活動。三是圍繞效能監(jiān)察，強(qiáng)化了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。教育員工認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，建立安全考問制度，加強(qiáng)班前、班中的安全檢查，保證安全工作質(zhì)量。在工程招標(biāo)、物品采購、物資管理、財(cái)務(wù)資金等方面都作出了明確規(guī)定，特別是在重大工程項(xiàng)目相繼開工，大額資金使用上實(shí)行陽光操作，組成效能監(jiān)督組，深入工程建設(shè)施工現(xiàn)場，從工程前期管理，工程招投標(biāo)，工程資金使用，到工程進(jìn)度，工程質(zhì)量管理等，進(jìn)行全過程監(jiān)督服務(wù)。努力做到效能監(jiān)察程序化、規(guī)范化。

（三）加強(qiáng)思想政治工作，為企業(yè)文化注入新的活力

今年以來，公司圍繞著“以人為本，凝聚人心；不辱使命，不畏艱辛；創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，高效發(fā)展”企業(yè)精神，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，開展了各種寓教于樂的活動，組織開展了第二屆草原杯員工籃球賽；今年在“五·一”期間，公司黨委在全體員工中組織開展了“五個一”系列活動，即：組織了學(xué)習(xí)“十七大”有關(guān)知識的有獎?wù)鞔鸹顒樱谌?170 名員工中有 110 名參加了此項(xiàng)活動；組織了一場有 40 人參與的拔河比賽；組織了公司有 32 名選手參加的乒乓球比賽，同時，組織三名選手到一號礦參加了“首屆平煤杯‘迎奧運(yùn)'全旗乒乓球邀請賽，并取得了較好的成績。組織有 24 人參加的象棋比賽；組織開展了有 24 人參加的臺球比賽。在今年 10 月份，我們又在員工當(dāng)中開展了“讀好書談體會”活動。通過一系列活動的開展，凝聚了人心，鼓舞了士氣，振奮了精神，豐富了員工的業(yè)余文化生活。與此同時，公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分關(guān)心員工的冷暖，為困難員工的子女發(fā)放了助學(xué)基金，鼓勵他們好好學(xué)習(xí)，回報(bào)社會。

與此同時，公司黨委與阜新電視臺聯(lián)合制作了 《追逐太陽的人》 電視專題匯報(bào)片，在員工當(dāng)中引起強(qiáng)烈反響。撰寫的《和草原有個約定》、《感動在這里抒寫》、《創(chuàng)業(yè)的號角響徹大草原》、《堅(jiān)毅創(chuàng)造奇跡，真情書寫感動》等 30 多篇反映員工艱苦創(chuàng)業(yè)的報(bào)道，先后在 《中國煤炭報(bào)》、《中國礦業(yè)報(bào)》、《遼寧日報(bào)》、《阜新宣傳》、《阜新日報(bào)》、《阜新晚報(bào)》、阜新電視臺、阜新礦區(qū)有限電視制作中心、《阜礦時訊》等多家媒體的顯著位置刊發(fā)或播放。并 建立了內(nèi)蒙古白音華海州露天煤礦有限公司網(wǎng)站，將不同時期的項(xiàng)目進(jìn)展情況、員工有效的宣傳報(bào)道不僅擴(kuò)大阜礦集團(tuán)影響力，也成功地樹立了海州人良好的自身形象。

第四篇：農(nóng)村宅基地一期工程總結(jié)

柳州市農(nóng)村宅基地及集體建設(shè)用地確權(quán)登記發(fā)證（一

期工程）情況總結(jié)

根據(jù)國土資源部《關(guān)于進(jìn)一步加快宅基地使用權(quán)登記發(fā)證工作的通知》的精神、按照自治區(qū)國土廳《關(guān)于印發(fā)<廣西農(nóng)村宅基地確權(quán)登記發(fā)證工作實(shí)施方案>的通知》要求，我市成立了農(nóng)村集體土地確權(quán)登記發(fā)證工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際組織開展農(nóng)村宅基地及集體建設(shè)用地確權(quán)登記發(fā)證工作。至2012年底，我市全面完成了一期工程工作，2013年3月順利通過區(qū)廳驗(yàn)收。主要成效如下：

一、完成了我市農(nóng)村宅基地及集體建設(shè)用地確權(quán)登記發(fā)證（一期工程）工作的目標(biāo)。

我市一期工程涉及86個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，940個村委會，農(nóng)村宅基地及集體建設(shè)用地共67531宗，其中符合登記發(fā)證條件的44658宗（應(yīng)發(fā)證宗地）。至2012年底，已完成登記發(fā)證43701宗，占應(yīng)發(fā)證宗地的97.86%。農(nóng)村宅基地及集體建設(shè)用地確權(quán)登記發(fā)證工作取得顯著成效，完成了一期工程既定的目標(biāo)。其中市本級應(yīng)發(fā)證21830宗，已發(fā)證21128宗，發(fā)證率為96.78% ；柳江縣應(yīng)發(fā)證4752宗，已發(fā)證4663宗，發(fā)證率為98.13%；柳城縣應(yīng)發(fā)證4843宗，已發(fā)證4723宗，發(fā)證率為97.52%；鹿寨縣應(yīng)發(fā)證2440宗，已發(fā)證2453宗，發(fā)證率為99.47%；融安縣應(yīng)發(fā)證8595宗，已發(fā)證8595宗，發(fā)證率為100%；融水縣應(yīng)發(fā)證1115宗，已發(fā)證1115宗，發(fā)證率為100.%；三江縣應(yīng)發(fā)證1070宗，已發(fā)證1037宗，發(fā)證率為96.92%。

二、市本級及六縣均建立了農(nóng)村宅基地使用權(quán)登記數(shù)據(jù)庫。

通過一期工程工作，將宗地檔案、宗地現(xiàn)狀與數(shù)據(jù)庫中的屬性進(jìn)行對照核查，我市徹底查清了I類區(qū)農(nóng)村宅基地及集體建設(shè)用地使用權(quán)的位置、權(quán)屬、界址、面積和利用情況，對核查發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，整改完善后將發(fā)證宗地屬性與數(shù)據(jù)庫進(jìn)行掛接，建立完善土地登記數(shù)據(jù)庫。

三、完成了全市已發(fā)證宅基地登記發(fā)證檔案材料整理歸檔材料。按照《土地登記辦法》的規(guī)定和《土地登記檔案順序表》的要求，對歷年已發(fā)證的宅基地及集體建設(shè)用地登記發(fā)證檔案進(jìn)行整理歸檔，對整理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，完成了檔案掃描。歸檔后檔案由專人進(jìn)行保管。

四、2013年3月自治區(qū)國土廳對我市農(nóng)村宅基地及集體建設(shè)用地確權(quán)登記發(fā)證（一期工程）工作進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，市本級與融水縣驗(yàn)收質(zhì)量取得了優(yōu)秀等級，融安縣、三江縣驗(yàn)收質(zhì)量取得了良好等級，柳江縣、柳城縣、鹿寨縣質(zhì)量取得合格等級。

第五篇：華電國際萊州電廠一期工程

華電國際萊州電廠一期工程

項(xiàng)目一期工程建設(shè)兩臺國內(nèi)單機(jī)容量最大的百萬千瓦燃煤機(jī)組，機(jī)組參數(shù)：鍋爐蒸發(fā)量：3033t/h,壓力：26.25Mpa,溫度：603℃.設(shè)計(jì)發(fā)電煤耗僅為268.5g/kWh，