第一篇：質(zhì)量管理工作提升報告

2011年質(zhì)量管理工作提升報告

在2011年在質(zhì)量管理工作方面要提升，因為質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，質(zhì)量管理是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)品牌的重要支撐，質(zhì)量是企業(yè)誠信的具體體現(xiàn)。

我們公司已建立有效的質(zhì)量體系，具有先進系統(tǒng)的管理理念，并且領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量管理工作。2011年，我們將對公司進行全面質(zhì)量管理（就是全員通過有效的質(zhì)量體系對質(zhì)量形成的全過程和全范圍進行管理、控制并使用戶滿意的科學(xué)方法）。

2011年質(zhì)量管理工作提升，主要抓好以下工作：

1.抓落實，保證質(zhì)量體系的有效運行

目前公司存在原輔材料、外協(xié)加工物資入廠時無合格證或檢驗記錄；有的產(chǎn)品缺少檢驗標準、規(guī)范和封樣；沒有真正做到顧客滿意度的調(diào)研和分析；過程檢驗自檢、互檢較少，巡檢頻次不夠。其原因為質(zhì)量管理體系剛剛建立，目前只是形式上建立；存在認為憑經(jīng)驗更有效；嫌麻煩；當(dāng)質(zhì)量與數(shù)量、交貨期發(fā)生矛盾時，舍質(zhì)量保數(shù)量；質(zhì)量意識有所欠缺；沒有從根本上落實質(zhì)量體系的內(nèi)涵；良好的質(zhì)量管理體系需要科學(xué)的管理手段進行支撐。

質(zhì)量管理體系編制的文件，特別是第三層次文件，符合公司實際情況，各部門要嚴格按照程序文件、第三層次文件規(guī)定進行工作，使認證的相關(guān)要求落到實處，保證質(zhì)量體系的有效運行。主要從以下幾點體現(xiàn)：

① 抓好過程控制，建立良好的預(yù)防體系。

因為很多質(zhì)量問題的產(chǎn)生我們更多的只是看到了結(jié)果，糾纏于是否先放行，而對于問題的源頭關(guān)心不夠。最終檢驗不合格時，不論是否放行，損失已經(jīng)造成。減少質(zhì)量問題，重要的是如何保證前面各階段、各工序顯在或潛在的問題最少，前一階段做好了對后一階段是預(yù)防，前道工序做好了對后道工序是預(yù)防。

做好顧客需求的分析，建立和執(zhí)行良好的質(zhì)量控制程序，對問題的糾正改進進行固化，預(yù)防相同問題的再次發(fā)生，不能腳痛醫(yī)腳，對后續(xù)質(zhì)量影響較大而不容易把握的環(huán)節(jié)進行試驗并進行分析，從而建立良好的預(yù)防體系。

②發(fā)揮團隊精神，建立強有力的協(xié)作機制

質(zhì)量體系的有效運行只靠質(zhì)管部的推動是遠遠不夠的，還需要有協(xié)作機制的自覺作用（如產(chǎn)品制造過程中交到下道工序的產(chǎn)品應(yīng)該是質(zhì)量合格的產(chǎn)品，否則不予接收）。能夠促進自檢、互檢的執(zhí)行，真正體現(xiàn)“質(zhì)量是干出來的，不是檢出來的”；促進員工提升質(zhì)量意識，為全面質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。

各部門結(jié)合實際，進一步驗證、完善質(zhì)量管理文件，嚴格落實質(zhì)量責(zé)任制度，從發(fā)現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)到出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)涉及的各道工序、各階段都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，逐步嚴格考核

一次交驗合格率，將協(xié)作機制和預(yù)防體系結(jié)合起來，按照PDCA循環(huán)持續(xù)改進質(zhì)量管理工作，從而保證質(zhì)量管理體系的有效運行。

2.內(nèi)部質(zhì)量控制

①加強原輔材料、外協(xié)加工件入庫前的檢驗工作；加強各工序的檢驗力度，將不合格項控制在各工序的首件。從生產(chǎn)源頭實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升，是質(zhì)管部回應(yīng)客戶對產(chǎn)品質(zhì)量-問題的關(guān)切，是對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任的自覺擔(dān)當(dāng)。

質(zhì)量檢驗是質(zhì)量管理工作最起碼、最基本的職能，但畢竟是事后控制，仍然不能從根本上解決質(zhì)量問題，不能從根本上滿足不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的要求。針對這一點，檢驗人員要“嚴格把關(guān)和積極預(yù)防相結(jié)合”，卡、防、幫、講。

②抓閉環(huán) 系統(tǒng)持續(xù)改進

在全體員工中開展“查找質(zhì)量隱患，開展系統(tǒng)改進”的質(zhì)量隱患征集活動。征集的問題先提交班組，由班組進行梳理、匯總、分析、討論，能在班組層面解決的由班組長制定解決方案，明確解決時間并組織解決，不能在班組層面解決的提交車間，班組每周填寫班組隱患、建議匯總統(tǒng)計表；車間或部門每月匯總、分析員工所提的問題，并以車間隱患、建議匯總統(tǒng)計表的形式，記錄班組自行解決的問題、需要車間或部門解決的問題、車間或部門自行解決的問題和需要提交公司解決的問題；在月度質(zhì)量例會上車間主任或部門領(lǐng)導(dǎo)進行通報，集思廣益，分析全公司員工已解決和未解決的問題，對嚴重問題進行重點分析，指出問題所在，提出預(yù)防改進建議，并規(guī)定解決期限，按期進行跟蹤驗證。

對員工每月提出的隱患、建議和解決措施，月度質(zhì)量例會上經(jīng)過評審、驗證后，按月給予相應(yīng)激勵。該活動能夠有力地促進產(chǎn)品全過程質(zhì)量控制和全員質(zhì)量控制長效機制的形成。③加強自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和管理水平。

學(xué)習(xí)GB/T2828計數(shù)抽樣檢驗程序，提高自身素質(zhì)和管理水平。使質(zhì)管部做好警察、分析師、伙伴的角色，起到判定結(jié)果，維護秩序；匯總分析，支持決策；指點、幫助解決問題的作用。

3.供應(yīng)商管理

供方產(chǎn)品質(zhì)量提高、成本下降及最終我公司產(chǎn)品質(zhì)量提高、成本下降是供應(yīng)商管理的基本思路。

①由于現(xiàn)在供方都不進行質(zhì)量控制更不做出廠檢查，這個并不是因為他們技術(shù)和管理不好，而是他們的質(zhì)量意識過于薄弱。注重供方管理者的思維模式和品質(zhì)意愿作為改善重點，樹立供方全員參與、全過程控制理念；堅持“預(yù)防為主”、“下道工序是用戶”、“一切為用戶”的管理思想和管理理念。

②做好供方的管理，尤其是新開發(fā)的供方，嚴格按照合格供方評定程序操作。大家取得一致

標準后，需要嚴格樣品、小批的質(zhì)量管理，嚴格合格供方管理標準制度并徹實執(zhí)行。

③由于我們的供方根本不進行過程質(zhì)量控制，造成很多在到貨時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅對內(nèi)部質(zhì)量、生產(chǎn)造成影響，而且也給供方本身帶來經(jīng)濟損失，因此應(yīng)要求供應(yīng)商嚴格按圖紙技術(shù)要求和加工工藝加工，加強過程檢驗，必須介入供方重要產(chǎn)品工藝過程管控（如3#件焊接，技術(shù)跟蹤指導(dǎo)）。

④做好供應(yīng)商現(xiàn)場管理工作，幫助開展和培訓(xùn)工作，確?；A(chǔ)的管理實施，從而來提升供方質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

⑤介入供方的計量器具管理，與供方約定定期校準制度，現(xiàn)場監(jiān)督計量器具使用情況。⑥為了確保供應(yīng)商出廠控制的產(chǎn)品符合要求，供應(yīng)商應(yīng)制定出廠檢查項目，具體要求將配合完成。

⑦嚴格做好不良品、待處理品、退貨品的確認和處理工作。堅持一個原則，在不良品處理確認時，必須對各供方負責(zé)。

⑧圖紙管理，確保有效版本使用，監(jiān)督失效圖紙使用；與供方建立起順暢的溝通渠道，比如設(shè)計要求，品質(zhì)要求等使大家達成一致，避免因此造成的重大質(zhì)量問題。圖紙的有效性非常重要，應(yīng)該在工作前，進行一次有效性和受控性檢查；對各個關(guān)鍵質(zhì)量控制要求供方提出，一方面與供方統(tǒng)一重要度和檢測方法，另一方面也是一個學(xué)習(xí)提高的過程。

⑨按照ISO9001幫助供方初步設(shè)想，與供方約定哪些是他能做到的，哪些是必須要做的，從而達成共識，漸次實施。

⑩對于已建立的合格供方或者對我公司有重大影響的供方（比如：原材料廠、噴粉、電鍍供應(yīng)商）除了合格供方評定外應(yīng)進行每年至少一次（或必要時）的工廠審核。

4.抓好客戶反饋的質(zhì)量熱點、難點問題

對于客戶反饋的質(zhì)量問題，質(zhì)管部要及時組織評審，分析查找原因，制定預(yù)防整改措施，并及時反饋市場部及客戶。

在2011年，技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、外協(xié)共同協(xié)作，預(yù)防和減少質(zhì)量熱點和難點，滿足顧客需求。

第二篇：質(zhì)量管理工作提升報告

質(zhì)量管理員提升報告

我們公司已建立有效的質(zhì)量體系，具有先進系統(tǒng)的管理理念，并且領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量管理工作。

2016年，我們將對公司進行全面質(zhì)量管理（就是全員通過有效的質(zhì)量體系對質(zhì)量形成的全過程和全范圍進行管理、控制并使用戶滿意的科學(xué)方法）。2016年質(zhì)量管理工作提升，主要抓好以下工作：

1.抓落實，保證質(zhì)量體系的有效運行

目前公司存在原輔材料、外協(xié)加工物資入廠時無合格證或檢驗記錄；有的產(chǎn)品缺少檢驗標準、規(guī)范和封樣；沒有真正做到顧客滿意度的調(diào)研和分析；過程檢驗自檢、互檢較少，巡檢頻次不夠。其原因為質(zhì)量管理體系剛剛建立，目前只是形式上建立；存在認為憑經(jīng)驗更有效；嫌麻煩；當(dāng)質(zhì)量與數(shù)量、交貨期發(fā)生矛盾時，舍質(zhì)量保數(shù)量；質(zhì)量意識有所欠缺；沒有從根本上落實質(zhì)量體系的內(nèi)涵；良好的質(zhì)量管理體系需要科學(xué)的管理手段進行支撐。

質(zhì)量管理體系編制的文件，特別是第三層次文件，符合公司實際情況，各部門要嚴格按照程序文件、第三層次文件規(guī)定進行工作，使認證的相關(guān)要求落到實處，保證質(zhì)量體系的有效運行。主要從以下幾點體現(xiàn)

① 抓好過程控制，建立良好的預(yù)防體系。

因為很多質(zhì)量問題的產(chǎn)生我們更多的只是看到了結(jié)果，糾纏于是否先放行，而對于問題的源頭關(guān)心不夠。最終檢驗不合格時，不論是否放行，損失已經(jīng)造成。減少質(zhì)量問題，重要的是如何保證前面各階段、各工序顯在或潛在的問題最少，前一階段做好了對后一階段是預(yù)防，前道工序做好了對后道工序是預(yù)防。

做好顧客需求的分析，建立和執(zhí)行良好的質(zhì)量控制程序，對問題的糾正改進進行固化，預(yù)防相同問題的再次發(fā)生，不能腳痛醫(yī)腳，對后續(xù)質(zhì)量影響較大而不容易把握的環(huán)節(jié)進行試驗并進行分析，從而建立良好的預(yù)防體系。②發(fā)揮團隊精神，建立強有力的協(xié)作機制

質(zhì)量體系的有效運行只靠質(zhì)管部的推動是遠遠不夠的，還需要有協(xié)作機制的自覺作用（如產(chǎn)品制造過程中交到下道工序的產(chǎn)品應(yīng)該是質(zhì)量合格的產(chǎn)品，否則不予接收）。能夠促進自檢、互檢的執(zhí)行，真正體現(xiàn)“質(zhì)量是干出來的，不是檢出來的”；促進員工提升質(zhì)量意識，為全面質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。

各部門結(jié)合實際，進一步驗證、完善質(zhì)量管理文件，嚴格落實質(zhì)量責(zé)任制度，從發(fā)現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)到出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)涉及的各道工序、各階段都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，逐步嚴格考核一次交驗合格率，將協(xié)作機制和預(yù)防體系結(jié)合起來，按照PDCA循環(huán)持續(xù)改進質(zhì)量管理工作，從而保證質(zhì)量管理體系的有效運行。2.內(nèi)部質(zhì)量控制

①加強原輔材料、外協(xié)加工件入庫前的檢驗工作；加強各工序的檢驗力度，將不合格項控制在各工序的首件。從生產(chǎn)源頭實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升，是質(zhì)管部回應(yīng)客戶對產(chǎn)品質(zhì)量-問題的關(guān)切，是對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任的自覺擔(dān)當(dāng)。

質(zhì)量檢驗是質(zhì)量管理工作最起碼、最基本的職能，但畢竟是事后控制，仍然不能從根本上解決質(zhì)量問題，不能從根本上滿足不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的要求。針對這一點，檢驗人員要“嚴格把關(guān)和積極預(yù)防相結(jié)合”，卡、防、幫、講。

②抓閉環(huán) 系統(tǒng)持續(xù)改進

在全體員工中開展“查找質(zhì)量隱患，開展系統(tǒng)改進”的質(zhì)量隱患征集活動。征集的問題先提交班組，由班組進行梳理、匯總、分析、討論，能在班組層面解決的由班組長制定解決方案，明確解決時間并組織解決，不能在班組層面解決的提交車間，班組每周填寫班組隱患、建議匯總統(tǒng)計表；車間或部門每月匯總、分析員工所提的問題，并以車間隱患、建議匯總統(tǒng)計表的形式，記錄班組自行解決的問題、需要車間或部門解決的問題、車間或部門自行解決的問題和需要提交公司解決的問題；在月度質(zhì)量例會上車間主任或部門領(lǐng)導(dǎo)進行通報，集思廣益，分析全公司員工已解決和未解決的問題，對嚴重問題進行提出預(yù)重點分析，指出問題所在，防改進建議，并規(guī)定解決期限，按期進行跟蹤驗證。

對員工每月提出的隱患、建議和解決措施，月度質(zhì)量例會上經(jīng)過評審、驗證后，按月給予相應(yīng)激勵。該活動能夠有力地促進產(chǎn)品全過程質(zhì)量控制和全員質(zhì)量控制長效機制的形成。③加強自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和管理水平。

學(xué)習(xí)GB/T2828計數(shù)抽樣檢驗程序，提高自身素質(zhì)和管理水平。使質(zhì)管部做好警察、分析師、伙伴的角色，起到判定結(jié)果，維護秩序；匯總分析，支持決策；指點、幫助解決問題的作用。3.金屬件供應(yīng)商管理

金屬件供方產(chǎn)品質(zhì)量提高、成本下降及最終我公司產(chǎn)品質(zhì)量提高、成本下降是供應(yīng)商管理的基本思路。

①由于現(xiàn)在金屬件供方都不進行質(zhì)量控制更不做出廠檢查，這個并不是因為他們技術(shù)和管理不好，而是他們的質(zhì)量意識過于薄弱。注重供方管理者的思維模式和品質(zhì)意愿作為改善重點，樹立供方全員參與、全過程控制理念；堅持“預(yù)防為主”、“下道工序是用戶”、“一切為用戶”的管理思想和管理理念。

②做好金屬件供方的管理，尤其是新開發(fā)的供方，嚴格按照合格供方評定程序操作。

大家取得一致標準后，需要嚴格樣品、小批的質(zhì)量管理，嚴格合格供方管理標準制度并徹實執(zhí)行。

③由于我們的金屬件供方根本不進行過程質(zhì)量控制，造成很多在到貨時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅對內(nèi)部質(zhì)量、生產(chǎn)造成影響，而且也給金屬件供方本身帶來經(jīng)濟損失，因此應(yīng)要求金屬件供應(yīng)商嚴格按圖紙技術(shù)要求和加工工藝加工，加強過程檢驗，必須介入金屬件供方重要產(chǎn)品工藝過程管控（如左右龍骨焊接，上下支撐打孔與焊接，技術(shù)跟蹤指導(dǎo)）。

④做好金屬件供應(yīng)商現(xiàn)場管理工作，幫助開展和培訓(xùn)工作，確?；A(chǔ)的管理實施，從而來提升供方質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

⑤介入金屬件供方的計量器具管理，與供方約定定期校準制度，現(xiàn)場監(jiān)督計量器具使用情況。⑥為了確保金屬件供應(yīng)商出廠控制的產(chǎn)品符合要求，金屬件供應(yīng)商應(yīng)制定出廠檢查項目，具體要求將配合完成。

⑦嚴格做好不良品、待處理品、退貨品的確認和處理工作。堅持一個原則，在不良品處理確認時，必須對各金屬件供方負責(zé)。

⑧圖紙管理，確保有效版本使用，監(jiān)督失效圖紙使用；與金屬件供方建立起順暢的溝通渠道，比如設(shè)計要求，品質(zhì)要求等使大家達成一致，避免因此造成的重大質(zhì)量問題。圖紙的有效性非常重要，應(yīng)該在工作前，進行一次有效性和受控性檢查；對各個關(guān)鍵質(zhì)量控制要求金屬件供方提出，一方面與金屬件供方統(tǒng)一重要度和檢測方法，另一方面也是一個學(xué)習(xí)提高的過程。

⑨按照ISO9001幫助供方初步設(shè)想，與金屬件供方約定哪些是他能做到的，哪些是必須要做的，從而達成共識，漸次實施。

⑩對于已建立的合格金屬件供方或者對我公司有重大影響的金屬件供方，除了合格金屬件供方評定外應(yīng)進行每年至少一次（或必要時）的工廠審核。4.抓好客戶反饋的質(zhì)量熱點、難點問題

對于客戶反饋的質(zhì)量問題，質(zhì)管部要及時組織評審，分析查找原因，制定預(yù)防整改措施，并及時反饋市場部及客戶。

在2016年，技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、外協(xié)共同協(xié)作，預(yù)防和減少質(zhì)量熱點和難點，滿足顧客需求。

第三篇：質(zhì)量提升整改報告

壓縮天燃氣有限責(zé)任公司

關(guān)于質(zhì)量提升工作的整改情況報告

前段時間，2013年“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”專家督導(dǎo)巡查組對我天瑞壓縮天燃氣有限責(zé)任公司的質(zhì)量提升工作進行了檢查，并就檢查過程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題提出了整改意見。我公司高度重視專家組在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，綜合專家組提出的整改意見以及天瑞公司自身實際情況，公司做出如下整改措施：

一、締造卓越的企業(yè)質(zhì)量文化

企業(yè)文化指的是企業(yè)的人文環(huán)境或個性，涵蓋組織的行為習(xí)慣、價值觀念和主張，融入員工的日常思維和價值觀之中，從而影響、引導(dǎo)著員工的工作行為規(guī)范和接受事物的準則。企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)文化的一部分，它是企業(yè)中每一個員工對質(zhì)量的觀念和立場、產(chǎn)品質(zhì)量價值體現(xiàn)的理解和衡量質(zhì)量所持的尺度。企業(yè)文化不是一蹴而就的，是企業(yè)歷史的積淀，企業(yè)質(zhì)量文化也一樣，需要通過刻意的培養(yǎng)，歷經(jīng)長時間的積累沉淀而成。質(zhì)量管理要靠廣大員工的強有力的執(zhí)行去體現(xiàn)它的效用，但并非只要有人按程序去執(zhí)行，用教條、工具和數(shù)據(jù)去管制和控制流程，質(zhì)量管理系統(tǒng)便可發(fā)揮出理想的效果。實踐證明：質(zhì)量管理成效的高低，不單是要依賴員工的切實到位的執(zhí)行力，還有賴于企業(yè)的質(zhì)量文化的高低。作為企業(yè)文化的子系統(tǒng)，完善的企業(yè)質(zhì)量文化應(yīng)該包括：樹立客戶的觀念，以客戶的立場和角度來理解質(zhì)量和要求質(zhì)量；尊重質(zhì)量標準，掌握和理解質(zhì)量標準；質(zhì)量是整個企業(yè)每個人的工作，而不是質(zhì)檢部門或質(zhì)管部門的工作；質(zhì)量是生產(chǎn)制造出來的，而不是檢驗、監(jiān)控出來的。

因此，我公司就締造企業(yè)文化方面在今后的質(zhì)量提升工作中主要做好以下幾個方面：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)是質(zhì)量成功的關(guān)鍵，有力的質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)對形成質(zhì)量文化十分重要。推行質(zhì)量誠信，建設(shè)質(zhì)量文化，唯有高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持才能奏效。領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范、嚴格要求、有力支持以及高尚的人格力量，對質(zhì)量文化的形成十分重要，高層管理人員要具有戰(zhàn)略眼光，率先成為質(zhì)量文化的忠實體現(xiàn)者和執(zhí)行者。

2、尊重員工，以人為本質(zhì)量文化建設(shè)的實質(zhì)是人的建設(shè)。要發(fā)揮員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，尊重人、關(guān)心人、愛護人，充分注重員工需求、行為及情感，使每個人成為自己所在崗位的質(zhì)量責(zé)任主體，讓員工自覺地把自己的行為與產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，與個人的發(fā)展、企業(yè)的命運聯(lián)系在一起，真正體現(xiàn)以人為本的價值，把員工視為合作伙伴和服務(wù)對象，而不是達標的工具和階梯。

3．提升企業(yè)整體素質(zhì)。企業(yè)整體素質(zhì)的提升是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，更是創(chuàng)建優(yōu)秀質(zhì)量文化的保證。人、機、料、法、環(huán)等各個環(huán)節(jié)均需要整體改進和不斷提高，創(chuàng)造有益于質(zhì)量穩(wěn)定的和諧氛圍。需要強調(diào)的是，只有通過各級、各層次的全員質(zhì)量教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方能推動質(zhì)量意識形成，提高質(zhì)量工作的自覺性。人的質(zhì)量決定工作質(zhì)量，工作質(zhì)量決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，高素質(zhì)的員工隊伍是組織發(fā)展和興旺、產(chǎn)品卓越的關(guān)鍵因素。

4．完善規(guī)章，健全機制。文化決定壽命，制度規(guī)范行為，機制保證活力。良好的規(guī)章制度是確保組織及其成員受控的保證，并能規(guī)范員工的工作行為。組織一定要系統(tǒng)策劃、科學(xué)建章，建立一套質(zhì)量工作技術(shù)規(guī)范和管理規(guī)范，并納入到質(zhì)量管理體系中，且不斷動態(tài)完善，確保其充分性、適宜性和有效性。同時，要加大對規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，對有法不依、執(zhí)法不嚴要實施正確的管理導(dǎo)向，完善約束和激勵制度，健全評價和激勵機制。

5．與時俱進，不斷創(chuàng)新。世界經(jīng)濟一體化、知識經(jīng)濟發(fā)展給質(zhì)量工作帶來契機和挑戰(zhàn)。理念趨同、統(tǒng)一標準、關(guān)注環(huán)境建設(shè)和生態(tài)保護是質(zhì)量文化發(fā)展的大趨勢。顧客滿意、預(yù)先承諾、全壽命周期質(zhì)量保證、質(zhì)量終身責(zé)任制、終生學(xué)教已成必然。為此，要強化質(zhì)量管理創(chuàng)新，建立特色質(zhì)量文化。

二、強化現(xiàn)場質(zhì)量管理的實施 強化現(xiàn)場質(zhì)量管理主要工作包括：

對現(xiàn)場作業(yè)人員的管理。明確作業(yè)人員的質(zhì)量權(quán)責(zé)；提供培訓(xùn)或采取其它措施，確保作業(yè)人員的任職能力；組織開展團隊活動，促進員工自我管理、自我提高和自我改進的能力。

對設(shè)備設(shè)施與物料的管理。明確設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)規(guī)定與工作的開展；制定設(shè)備設(shè)施的操作規(guī)程；監(jiān)控設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)管理；明確物料的標識管理；完善物料在儲存、搬運過程中的防護工作；核算物料的消耗定額。

對作業(yè)環(huán)境的管理。開展現(xiàn)場管理，確保作業(yè)人員健康、安全、積極向上的工作環(huán)境。對作業(yè)技術(shù)工藝的管理。明確操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)文件、工藝卡等規(guī)范；確保作業(yè)人員理解和掌握工藝規(guī)定和操作要求；嚴格按照技術(shù)工藝要求作業(yè)。

天瑞壓縮天燃氣有限責(zé)任公司 二○一三年八月二十三日

第四篇：質(zhì)量管理工作的報告

冊 亨 縣 糧 食 局

關(guān)于強化市場流通糧食質(zhì)量管理工作的通告

冊政通告[2009]號

為進一步加強對全縣市場流通糧食質(zhì)量的監(jiān)管，確保社會糧食消費安全，根據(jù)國務(wù)院《糧食流通管理條例》和國家糧食政策法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣市場上流通的糧食質(zhì)量安全問題，特通告如下：

一、糧食經(jīng)營者必須向糧食行政管理部門申請和取得糧食收購資格許可證，并向工商行政管理部門辦理登記后，方可從事糧食收購活動。

二、申請從事糧食收購活動的糧食經(jīng)營者，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

㈠具備經(jīng)營資金籌措能力；

㈡擁有或者通過租借具有必要的糧食倉儲設(shè)施；

㈢具備相應(yīng)的糧食質(zhì)量檢驗和保管能力。即應(yīng)當(dāng)具備糧食質(zhì)量（包括水份、溫度等國家標準規(guī)定的檢測檢驗項目）的檢測檢驗儀器和有從業(yè)資格的檢驗人員，或者有委托檢測檢驗合同、協(xié)議，以保證所收購、銷售的糧食符合國家質(zhì)量、衛(wèi)生標準。

三、申請從事糧食收購活動應(yīng)當(dāng)向辦理工商登記的部門同級的糧食行政管理部門提交書面申請，并提供資金、倉儲設(shè)施、質(zhì)量檢驗和保管能力等證明材料。糧食行政管理部門當(dāng)自受理之日起15個工作日內(nèi)完成審核，對符合規(guī)定條件的申請者作出決定并公示。

四、糧食經(jīng)營者在收購糧食時，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國家糧食質(zhì)量標準，所從事的糧食經(jīng)營活動不得損害糧食生產(chǎn)者、消費者的合法權(quán)益，不得損害國家利益和社會公共利益。

五、糧食經(jīng)營者在收購糧食的經(jīng)營活動中應(yīng)當(dāng)明確告知售糧者或者在收購場所公示所收購糧食的品種、質(zhì)量標準和收購價格。

六、糧食經(jīng)營者所使用的糧食倉儲設(shè)施、運輸工具和加工條件等，應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的糧食儲存、運輸、加工等有關(guān)標準和技術(shù)規(guī)范的要求，不得造成糧食被污染，衛(wèi)生不達標，危害社會糧食消費安全。

七、糧食經(jīng)營者在銷售糧食時應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行國家有關(guān)糧食質(zhì)量和衛(wèi)生標準，凡已經(jīng)陳化變質(zhì)、不符合食用衛(wèi)生標準的糧食，嚴禁流入口糧市場。

八、所有從事糧食收購、銷售、儲存、加工的糧食經(jīng)營者以及飼料、工業(yè)用糧企業(yè)，應(yīng)當(dāng)建立糧食經(jīng)營臺帳，并向糧食行政管理部門報送糧食購進、銷售、儲存、加工等基本數(shù)據(jù)和有關(guān)情況，以確保糧食質(zhì)量安全責(zé)任可以追溯到底。

九、糧食經(jīng)營者違反以上通告，糧食行政管理部門要根據(jù)《糧食流通管理條例》和國家糧食政策法規(guī)的有關(guān)規(guī)定依法進行處理。

十、本通告自發(fā)布之日起實行。

特此通告

冊亨縣糧食局

二00九年十月三十日

第五篇：質(zhì)量監(jiān)管質(zhì)量提升整改報告

田家糯米粉廠質(zhì)量提升整改情況報告

質(zhì)量整改的提高工作是上半年主要的著眼點和落腳點，是衡量整個質(zhì)量檢查效果、保證檢查后整改工作不走過場的一個重要標志。針對2013年“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”專家督導(dǎo)巡查組對我廠檢查發(fā)現(xiàn)的問題，我們單位領(lǐng)導(dǎo)班子本著解決工作上存在的根本性實質(zhì)問題，又著眼于加強質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想，堅持邊學(xué)邊改，邊改邊學(xué)，使整改工作得到較好效果。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、開展“全面檢查、反思與整治”活動，落實質(zhì)量報告制度，以促進公司的質(zhì)量管理工作全面提升。

針對未落實質(zhì)量報告制度的問題，我廠通過整改，決定以宣傳展板的形式、以質(zhì)量承諾的方式，向社會做出莊重的產(chǎn)品質(zhì)量和安全的承諾（見落實企業(yè)主體責(zé)任部分）。

針對檢查中提出的企業(yè)在參與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級等方面存在的問題，我廠下來之后立即召開了廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員會議，明確了要企業(yè)進一步強化依靠持續(xù)創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級的意識和主動性；建立高效的企業(yè)研發(fā)投入和產(chǎn)出模式，保持創(chuàng)新活力。同時，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺及時掌握國內(nèi)、國外最新技術(shù)的應(yīng)用情況，及時了解消費者的最新消費需求，及時捕捉新產(chǎn)品的銷售情況。1

加大宣傳力度，通過黑板報，電子屏及班前會等形式，在職工思想中樹立質(zhì)量意識，使職工了解我們工作組的主要檢查形式、方法及主要針對方向。能夠更好地提高本車間質(zhì)量整改工作的順利進行。

2、按照“2013質(zhì)量提升活動方案”實行具體工作計劃。車間實行管理以人為本的原則，進一步加強職工素質(zhì)及質(zhì)管隊伍建設(shè)。針對目前我單位職工隊伍部分素質(zhì)不夠高，一些行不夠規(guī)范的現(xiàn)象，我們從以下幾個方面積極進行了整改：一是加強隊伍建設(shè)，著力提高職工及管理人員素質(zhì)水平。大力開展了人員教育培訓(xùn)工作，制定了嚴格的管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，堅持每周進行理論學(xué)習(xí)、操作技能學(xué)習(xí)，定期組織考試，并將考試成績與經(jīng)濟、榮譽掛鉤，增強了職工的學(xué)習(xí)積極性，提高隊伍的整體素質(zhì)。

3、建立定期食品質(zhì)量分析、質(zhì)量例會及風(fēng)險信息研判制度。通過定期召開質(zhì)量分析會議，增強質(zhì)量提升工作的針對性、有效性。通過召開風(fēng)險信息分析會，交流各部門收集到的食品安全風(fēng)險信息，針對風(fēng)險研判結(jié)果，確定下一階段企業(yè)風(fēng)險因素排查及檢驗的重點。

4、制定企業(yè)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，建立質(zhì)量人才引進培養(yǎng)機制。企業(yè)的發(fā)展歸根到底是人才的推動，人才的引進是企業(yè)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略中尤為重要的部分。因此，我廠將積極加強同人才交流部門的協(xié)作，嚴格按照企業(yè)自身發(fā)展的實際需求，引進高素質(zhì)人才，推動企業(yè)的新一輪發(fā)展。

總之，我們在整改提高階段采取了一些措施，取得一定成效，解決了一些突出問題，但仍然存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，我們決心在今后的工作中，按照制定的整改方案，一件一件抓落實，切實抓出成效。

田家糯米粉廠

二○一三年八月二十三日