第一篇：選礦廠2013質(zhì)量效益年活動(dòng)方案

選礦廠2013“質(zhì)量效益年”實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)公司“質(zhì)量效益年”工作要求，全面提升選礦廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平，在確保完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，繼續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，不斷強(qiáng)化創(chuàng)造安生生產(chǎn)良好條件。為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新發(fā)展 和諧進(jìn)步”的工作目標(biāo)，經(jīng)集思廣益制訂如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新思維、改進(jìn)工作方法，集思廣益、明確各自工作目標(biāo)，不斷提升質(zhì)量管理水平。根據(jù)選廠《工作質(zhì)量考核方案》，通過(guò)專人考核、專項(xiàng)檢查的方式確保安全生產(chǎn)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)選礦質(zhì)量管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化和程序化。

二、工作內(nèi)容

選廠經(jīng)過(guò)廣泛討論，努力查找各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的主要問(wèn)題，以選礦生產(chǎn)作業(yè)為順序，以明確分工、領(lǐng)導(dǎo)牽頭為前提，在各工段相繼開展“保質(zhì)量 增效益”系列內(nèi)容如下：

1、狠抓安全質(zhì)量確保經(jīng)濟(jì)效益

安全是根本，是企業(yè)發(fā)展的前提條件，抓安全就是抓效益。選礦廠2013年安全生產(chǎn)工作規(guī)劃：（1）從體制上入手，建議設(shè)立選礦安全專職，以競(jìng)聘的方式擇優(yōu)產(chǎn)生，給予段長(zhǎng)級(jí)待遇，提供積極的發(fā)展空間，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。（2）成立選廠培訓(xùn)委員會(huì)，設(shè)置相應(yīng)課程，開展專項(xiàng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)。

（3）嚴(yán)格落實(shí)選廠每周的安全考核考察制度以及公司每月的安全

生產(chǎn)考核方案。（4）制定選廠相應(yīng)的《工傷管理規(guī)定》。

2、實(shí)施精細(xì)化管理 通過(guò)考核提升生產(chǎn)工作質(zhì)量

提高生產(chǎn)工作質(zhì)量，就是要嚴(yán)格按照工藝操作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施精細(xì)化管理，2013年選廠計(jì)劃著重在以下幾個(gè)方面強(qiáng)化實(shí)施：（1）加強(qiáng)活性炭的管理編制各種活性炭使用消耗臺(tái)賬，嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)流程中活性炭的積存量，加強(qiáng)回收電解及安全篩處產(chǎn)生碎炭，嚴(yán)禁車間內(nèi)外隨意散落活性炭顆粒等等。（2）加強(qiáng)進(jìn)廠外購(gòu)原料的管理 安排專人進(jìn)行外購(gòu)礦的進(jìn)廠堆存統(tǒng)計(jì)，合理配礦，盡量避免混礦添加，防止意外損失等。（3）加強(qiáng)選廠磨浸工段的質(zhì)量檢查，確保生產(chǎn)指標(biāo)的真實(shí)可靠，指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)。

考核是實(shí)施精細(xì)化管理的保證，2013年選廠將進(jìn)一步完善一系列的考核制度如：工段及工地長(zhǎng)工作質(zhì)量考核制度、安全及文明生產(chǎn)考核制度、跑冒滴漏專項(xiàng)檢查考核制度、電機(jī)修理及修舊利廢專項(xiàng)檢查考核制度等等。

3、嚴(yán)控材料管理 “保質(zhì)保量”降本增效

（1）嚴(yán)格落實(shí)材料計(jì)劃的每月審核會(huì)議，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，做

好材料的使用跟蹤。

（2）堅(jiān)持定置、定額管理。每月進(jìn)行各工段臨時(shí)物品存放處的盤點(diǎn)，特別是對(duì)日常消耗品如節(jié)能燈、鐵釬等衛(wèi)生打

掃工具的定額管理，要做好統(tǒng)計(jì)使用臺(tái)賬，避免物料丟

失。

（3）密切聯(lián)系供應(yīng)、動(dòng)力部門，確保材料、備品備件質(zhì)量，以實(shí)施消耗最小化的方式實(shí)現(xiàn)效益最大化。

（4）優(yōu)化重點(diǎn)定額材料的使用方案，努力降低生產(chǎn)成本。氰化鈉-----2013年計(jì)劃實(shí)施氰化鈉的自動(dòng)添加、自動(dòng)計(jì)量技術(shù)改造，真正實(shí)現(xiàn)氰化鈉添加的自動(dòng)、靈活可隨意調(diào)節(jié)的添加方案。

白灰--------白灰自動(dòng)添加系統(tǒng)改造完成后，2013年將進(jìn)一步實(shí)施礦漿PH值的自動(dòng)檢測(cè)，及時(shí)反饋及時(shí)調(diào)節(jié)白灰添加，另要重點(diǎn)跟蹤白灰供應(yīng)，提高白灰有效含量，就能減少消耗，提高效益。

絮凝劑-------恢復(fù)絮凝劑自動(dòng)添加系統(tǒng),通過(guò)試驗(yàn)近一步確定絮凝劑使用的最佳濃度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)絮凝劑添加的合理化控制。

鋼球----------根據(jù)公司安排計(jì)劃于3月份進(jìn)行2系列球磨機(jī)鋼球的整體更換，選廠技術(shù)組將進(jìn)行技術(shù)根據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)合理化加球，降低球磨機(jī)單耗指標(biāo)。

4、提高維修質(zhì)量 大力促進(jìn)修舊利廢工作

提高維修質(zhì)量，避免重復(fù)維修，既能減少消耗，又能減少停車時(shí)間，增加經(jīng)濟(jì)效益。（1）提高維修質(zhì)量，要做好相應(yīng)的考核考察。（2）建立培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，提高維修隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平。（3）集思廣益，設(shè)置專人管理，開展專項(xiàng)修舊利廢活動(dòng)。如各工段提出的廢舊托輥的維修、托輥架的制作，廢襯板螺絲的利用、廢鋼球廢活性炭玻璃絲袋的使用等。

5、轉(zhuǎn)變觀念 進(jìn)一步加強(qiáng)粉炭回收及提高冶煉回收率

粉炭回收是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，要求不斷完善的工作，做好粉炭回收關(guān)系炭漿廠的金屬平衡和提高選冶回收率的提高。（1）要在工藝上不斷完善，增設(shè)二系列排炭緩沖槽，保證排炭回水全部返回電解水箱。（2）改進(jìn)解析電解排炭過(guò)程中的洗炭流程，增加粉炭回收數(shù)量。（3）建立粉炭回收專項(xiàng)程序和操作具體流程，確保回收過(guò)程的安全性可靠性。

加強(qiáng)煉金室半產(chǎn)品的冶煉回收，進(jìn)一步提高冶煉回收率。（1）建立健全半產(chǎn)品含金物料的進(jìn)庫(kù)臺(tái)賬，盤點(diǎn)清楚物料的含金量。

（2）建立機(jī)制，加強(qiáng)煉金室半產(chǎn)品物料冶煉回收率的考核。（3）做好銀的綜合回收工作，2013年起要求煉金室做好銀的冶煉回收率統(tǒng)計(jì)考核。

6、創(chuàng)新思維 不斷推進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)改造

2013年選廠將繼續(xù)推進(jìn)一系列技術(shù)改造項(xiàng)目，提高選礦流程的生產(chǎn)質(zhì)量，經(jīng)初步探討小改小革項(xiàng)目如下：

（1）除屑篩的改造 改造目的是徹底清除流程中的大量木屑，本

質(zhì)上改善礦漿質(zhì)量（使礦漿沒(méi)有雜質(zhì)，變得純凈），減少金屬損失，同時(shí)也減少電解流程中經(jīng)常堵塞管路等現(xiàn)象，提高工作效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（2）浸出隔炭篩技術(shù)改造 目的是徹底解決隔炭篩經(jīng)常漏炭問(wèn)

題，避免金屬損失，同時(shí)也能減少工人的勞動(dòng)強(qiáng)度及提高更換篩片的安全性。

（3）改進(jìn)旋流器組的技術(shù)改造 目的是使用∮300旋流器組代替

現(xiàn)有的∮500旋流器，提高分別指標(biāo)，降低磨礦細(xì)度，避同時(shí)也避免粒度跑粗。

（4）二段球磨入料管漏礦改造 目的是密封球磨入料管，解決漏

礦問(wèn)題，減少一臺(tái)污水泵，避免有水、礦等進(jìn)入稀油站，避免燒瓦等意外事故的發(fā)生。

（5）碎礦增大處理能力的設(shè)備升級(jí)改造 碎礦系統(tǒng)處理能力現(xiàn)為

160-180噸/小時(shí)，選廠2013年將通過(guò)流程考察，調(diào)整設(shè)備參數(shù)挖掘設(shè)備潛力，或通過(guò)利用C110更換老虎口等方案來(lái)提高碎礦系統(tǒng)處理能力，增加碎礦停車檢修、躲峰時(shí)間，提高碎礦工作效率。

（6）選礦自動(dòng)化系統(tǒng)的升級(jí)改造 2013年選廠將配合公司進(jìn)行

選礦自動(dòng)化系統(tǒng)升級(jí)改造，在此基礎(chǔ)之上，選廠將重點(diǎn)研究解決磨礦細(xì)度自動(dòng)檢測(cè)、磨礦處理量及相關(guān)濃度自動(dòng)調(diào)整、氰化鈉自動(dòng)檢測(cè)和添加、礦漿PH值、礦漿溶養(yǎng)量等自動(dòng)檢測(cè)在線檢測(cè)等方案的實(shí)施。

（7）繼續(xù)推進(jìn)二系列增設(shè)浸出槽的技術(shù)改造 目的是延長(zhǎng)浸出吸

附流程的時(shí)間，為處理高品位外購(gòu)礦創(chuàng)造更加合理的條件，從而降低尾液，提高吸附率。

（8）重點(diǎn)攻關(guān)活性炭再生項(xiàng)目的科研項(xiàng)目活性炭再生是選礦

廠一直以來(lái)的重點(diǎn)課題，目前在與北京理工大學(xué)的合作下取得了很大進(jìn)展，選廠將進(jìn)行配合，全力推進(jìn)，爭(zhēng)取盡早實(shí)施新的活性炭再生工藝。

（9）繼續(xù)推進(jìn)空壓機(jī)、發(fā)電機(jī)的技術(shù)改造項(xiàng)目。

7、開展黨建工程 促進(jìn)工作質(zhì)量提升保效益

黨建是靈魂，有了靈魂才會(huì)有思想，有了統(tǒng)一的思想，才能有明確的工作方向。2013年選廠將圍繞質(zhì)量效益年活動(dòng)，專題開展如下活動(dòng)：（1）專人專題開展職工思想政治教育，從關(guān)系職工生活入手，到傳達(dá)公司各種文件、政策，把握公司發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，鼓舞職工工作熱情。（2）從廠長(zhǎng)到段長(zhǎng)做好分工，明確方向，形成梯隊(duì)式人才隊(duì)伍建設(shè)。（3）設(shè)定課題、積極引路，努力為各類技術(shù)人員尋找題目，解決生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，達(dá)到鍛煉人才、培養(yǎng)人才的目的。（4）做好2013年培訓(xùn)工作，組織3-4次的專題考察。

三、實(shí)施步驟

根據(jù)“質(zhì)量效益年”活動(dòng)要求，選廠領(lǐng)導(dǎo)明確分工、齊抓共管，按月份進(jìn)行組織安排，詳見質(zhì)量效益年活動(dòng)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)圖。

四、保障措施

為確保“質(zhì)量效益年”活動(dòng)的長(zhǎng)效開展，選廠本著如下兩點(diǎn)組織實(shí)施：

1、2013年從小型試驗(yàn)入手，嚴(yán)格貫徹工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考核機(jī)制，提供專項(xiàng)資金確保各種工作質(zhì)量的考核工作。

第二篇：課堂效益年活動(dòng)方案

南坪鄉(xiāng)中心校

開展“課堂教學(xué)效益年”活動(dòng)實(shí)施方案

課堂教學(xué)是促進(jìn)學(xué)生發(fā)展、提高教學(xué)質(zhì)量的最根本途徑，是決定學(xué)校辦學(xué)品位的核心。為了進(jìn)一步推進(jìn)我鄉(xiāng)課堂教學(xué)改革，有效提高課堂教學(xué)效果，為全面推進(jìn)精細(xì)化管理活動(dòng)，創(chuàng)辦讓南坪鄉(xiāng)人民滿意的優(yōu)質(zhì)教育，讓南坪教育踐行 “搶跑爭(zhēng)先，領(lǐng)跑競(jìng)位，長(zhǎng)跑跨越”的奔跑精神，結(jié)合本校實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以縣教育局“課堂教學(xué)效益年”有關(guān)文件精神為中心，以全面實(shí)施素質(zhì)教育為核心，以“規(guī)范辦學(xué)行為、優(yōu)化課堂教學(xué)、全面提高課堂教學(xué)效益”為主線，以陽(yáng)光教學(xué)系列教研活動(dòng)為突破口，以“三課一研”、“每人一絕”大練教學(xué)基本功為活動(dòng)為平臺(tái)。力求真正建立起“自主、優(yōu)質(zhì)、高效”的升級(jí)版陽(yáng)光課堂，深入推進(jìn)課程改革，促進(jìn)師生和諧發(fā)展，促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量均衡、穩(wěn)步提高。

二、活動(dòng)目標(biāo)

1、強(qiáng)化學(xué)風(fēng)建設(shè)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。

2、進(jìn)一步落實(shí)教學(xué)常規(guī)管理要求，全面提升學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理水平。

3、優(yōu)化課堂教學(xué)方法，努力促進(jìn)教與學(xué)的方式的根本轉(zhuǎn)變。

4、構(gòu)建自主、優(yōu)質(zhì)、高效的課堂教學(xué)模式，全面提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效益。

三、活動(dòng)內(nèi)容

（一)實(shí)施教學(xué)常規(guī)管理落實(shí)工程

教學(xué)常規(guī)是規(guī)范教師教學(xué)行為的主要依據(jù)，是提高課堂教學(xué)效益的重要保證。為強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理，開展以下活動(dòng)：

1、“教學(xué)常規(guī)大學(xué)習(xí)、大反思活動(dòng)”。為使所有教師都能積極深入到學(xué)校課題研究中來(lái)，集中反復(fù)學(xué)習(xí)《教學(xué)常規(guī)管理細(xì)則》，并寫出學(xué)習(xí)筆記。同時(shí)倡導(dǎo)教師進(jìn)行個(gè)人自學(xué)，并對(duì)照該規(guī)范，尋找差距，寫出個(gè)人反思。教學(xué)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將制定教學(xué)常規(guī)管理考評(píng)細(xì)則，經(jīng)?；?、制度化地對(duì)教師進(jìn)行檢查考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果記入教師個(gè)人業(yè)務(wù)檔案。

2、教學(xué)常規(guī)大實(shí)踐、大落實(shí)活動(dòng)。

備課時(shí)集思廣益，力求精細(xì)、科學(xué)。（目前我校教師辦公室不具備，力爭(zhēng)在2011年9月實(shí)施）實(shí)行三次備課，每周活動(dòng)兩次。第一次備課為個(gè)人備課，備課形式為鉆研教材，研究學(xué)情，確定教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)重難點(diǎn)，在第一次集體備課紙上備好要討論的內(nèi)容。第二次備課為集體活動(dòng)，定時(shí)間，定地點(diǎn)，定內(nèi)容，定主備人。確定教學(xué)內(nèi)容，拿出共案，主備人整理，在正式上課前分發(fā)給全組成員。第三次備課為個(gè)人根據(jù)共案自行備課，要在個(gè)人主頁(yè)上體現(xiàn)個(gè)人教學(xué)思想，根據(jù)所教班級(jí)學(xué)生情況進(jìn)行整合和補(bǔ)充。

上課過(guò)程求實(shí)。加大課堂教學(xué)監(jiān)督力度，實(shí)行“二制”管理。教導(dǎo)處聽推門課制，教導(dǎo)處每周都要不定地進(jìn)入課堂聽課，聽課后立即提審任課教師的備課本，對(duì)出現(xiàn)教學(xué)事故的教師進(jìn)行相應(yīng)處罰外。校長(zhǎng)走課制。校長(zhǎng)定期，不定期，隨時(shí)到教室聽課，監(jiān)督指導(dǎo)教學(xué)。

作業(yè)管理求精.根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)制定周作業(yè)次數(shù)，作業(yè)設(shè)計(jì)要重視實(shí)效性和科學(xué)性。作業(yè)批改堅(jiān)持“有發(fā)必收、有收必改、有錯(cuò)必糾、有練必評(píng)”。一是樹立留適量作業(yè)的教師才是好教師的思想；二是嚴(yán)格按《四川省人民政府關(guān)于規(guī)范辦學(xué)行為若干規(guī)定》的要求，不留超時(shí)作業(yè)；三是凡是留給學(xué)生的作業(yè)教師都要精選、設(shè)計(jì)，并在“學(xué)科學(xué)生作業(yè)記錄簿”上簡(jiǎn)作一遍，嚴(yán)格把握作業(yè)的時(shí)間、內(nèi)容和總量；四是任課教師對(duì)自己所留作業(yè)要親自全批全改、改后復(fù)查，適時(shí)講評(píng)，同時(shí)做到周評(píng)估，確定改進(jìn)措施，做到“日日清、周周清”；同時(shí)，要召開家長(zhǎng)會(huì)，調(diào)研具體問(wèn)題，確定解決方法，讓學(xué)生健康成長(zhǎng)。

聽課評(píng)課求準(zhǔn)，開展領(lǐng)導(dǎo)、教師聽課評(píng)課活動(dòng)和記錄展示評(píng)比活動(dòng)。教導(dǎo)正副主任、教研組長(zhǎng)每學(xué)期聽課不少于50節(jié)(其中推門課不下20節(jié))，堅(jiān)持有聽必評(píng)。任課教師要保質(zhì)保量完成學(xué)校指定的聽課任務(wù)，高質(zhì)量的課堂教學(xué)診斷與評(píng)析不少于20篇。

(二)構(gòu)建高效的課堂教學(xué)模式工程

高效的課堂教學(xué)模式是提升課堂教學(xué)效率的重要保證。努力踐行“三課”評(píng)選活動(dòng)，構(gòu)建高效的課堂教學(xué)模式，開展以“打造5-的先進(jìn)教研組和個(gè)人。

五、保障措施

（一）落實(shí)責(zé)任、認(rèn)真規(guī)劃。充分認(rèn)識(shí)開展課堂教學(xué)效率提高年活動(dòng)的重要性，把課堂教學(xué)作為教學(xué)工作的中心環(huán)節(jié)和基本形式，學(xué)校成立開展課堂教學(xué)效率年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，結(jié)合實(shí)際，制定具體的實(shí)施計(jì)劃。努力營(yíng)造人人關(guān)心課堂教學(xué)、人人服務(wù)課堂教學(xué)、人人研究課堂教學(xué)的濃厚氛圍。為加強(qiáng)我?！罢n堂效益年”的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：陳桂元校長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：程曉彬副校長(zhǎng)

吳繼承教導(dǎo)主任

組員：吳紹興副教導(dǎo)

向守兵語(yǔ)文教研組長(zhǎng)

趙凱數(shù)學(xué)教研組長(zhǎng)

雷響體藝教研組長(zhǎng)

李興珍店子包村小校長(zhǎng)

二0一一年三月十日

第三篇：管理質(zhì)量效益年活動(dòng)實(shí)施方案1

西藏國(guó)資公司關(guān)于開展“管理質(zhì)量效益年”

活動(dòng)的實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹國(guó)資委關(guān)于開展“管理質(zhì)量效益年”活動(dòng)的決定，進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理，提升公司發(fā)展質(zhì)量和效益，根據(jù)區(qū)國(guó)資委的總體部署，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)黨的十七及十七屆歷次全會(huì)、中央第五次西藏工作座談會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、自治區(qū)第八次黨代會(huì)、全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以提升基礎(chǔ)管理推動(dòng)發(fā)展，以強(qiáng)化公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控為保障，全面提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、基本原則

根據(jù)國(guó)家和自治區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，將公司管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，健全公司各項(xiàng)管理功能，統(tǒng)籌布局，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。

三、主要內(nèi)容

（一）、完善現(xiàn)代企業(yè)制度

公司將以內(nèi)部管理制度完善健全為契機(jī)，通過(guò)規(guī)范管理、完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、打造特色企業(yè)文化、改進(jìn)業(yè)務(wù)工作

水平等方式全面提升管理水平。主要采取以下措施：

建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新管理制度和模式。公司在管理制度上，將按照現(xiàn)代企業(yè)管理的時(shí)代發(fā)展要求，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)和宏觀布局，在財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、供銷管理、物資管理、生產(chǎn)管理等諸多方面建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新管理制度。

建立積極的人才戰(zhàn)略。公司將采取積極引進(jìn)和自主培養(yǎng)相結(jié)合的方式，大力引進(jìn)和培養(yǎng)技術(shù)、營(yíng)銷和管理人才，構(gòu)建高素質(zhì)、多層次的人力資源團(tuán)隊(duì)。重點(diǎn)補(bǔ)充有經(jīng)驗(yàn)的高學(xué)歷人員進(jìn)入公司人才隊(duì)伍。公司將建設(shè)和完善員工隊(duì)伍的績(jī)效考核體系，構(gòu)建有效的人才激勵(lì)機(jī)制，幫助員工設(shè)計(jì)自己的職業(yè)目標(biāo)，使得員工個(gè)人目標(biāo)和公司發(fā)展目標(biāo)相一致，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

完善組織機(jī)構(gòu)和管理層建設(shè)。公司各部門形成分工明確、相互協(xié)作、高效融洽的組織機(jī)構(gòu)管理體制。公司將加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是中層以上的管理層的現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)其執(zhí)行力、決策力，開闊視野，提高對(duì)宏觀形勢(shì)的把握和理解能力。

打造富于公司特色的企業(yè)文化。一是強(qiáng)化“嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)效、儒雅創(chuàng)新”的企業(yè)精神。一切從實(shí)際出發(fā)的作風(fēng)，立足于做有高度的事業(yè)，以更廣闊的視野發(fā)展和壯大企業(yè)；二是培養(yǎng)“誠(chéng)信守諾、和諧高效”的企業(yè)作風(fēng)。聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。三是堅(jiān)持“品牌化經(jīng)營(yíng)、規(guī)范化管理、市場(chǎng)

化運(yùn)作”的經(jīng)營(yíng)理念。通過(guò)抓創(chuàng)新、樹品牌、強(qiáng)管理帶動(dòng)發(fā)展。

（二）、加強(qiáng)公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控

1、加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，一是資金。對(duì)資金的籌集、調(diào)度、使用、分配等實(shí)行嚴(yán)格控制，防止資金體外回圈。二是成本費(fèi)用。對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管，防止出現(xiàn)舞弊行為。三是權(quán)力使用。對(duì)企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)操作者的權(quán)力實(shí)施有效監(jiān)控，防止權(quán)力濫用，造成經(jīng)濟(jì)損失。

2、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面防范和控制。完善公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高依法治企能力。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)的全方位防范和動(dòng)態(tài)化監(jiān)控。切實(shí)加大對(duì)合同管理、公章管理、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保和出具證明等重點(diǎn)領(lǐng)域的管理力度，把風(fēng)險(xiǎn)防控引入決策機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理、股權(quán)投資、產(chǎn)權(quán)重組運(yùn)營(yíng)、不良資產(chǎn)處置等經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中的依法合規(guī)操作，有效避免經(jīng)濟(jì)損失。

3、根據(jù)公司2010年制訂的《西藏國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃》，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在公司職能、發(fā)展方向、遠(yuǎn)景目標(biāo)、重大決策、投融資、財(cái)務(wù)監(jiān)控、產(chǎn)權(quán)管理、人力資源管理等方面的重要作用。

四、總體目標(biāo)

通過(guò)實(shí)施“管理質(zhì)量效益年”活動(dòng)，公司將圍繞公司主業(yè)，結(jié)合區(qū)內(nèi)外和國(guó)外企業(yè)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理論管理，著力提升企業(yè)中、長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，注重管理的基礎(chǔ)性、前瞻性，更加扮演好政府出資人的角色，進(jìn)一步做好投融資以及產(chǎn)（股）權(quán)的監(jiān)督、管理和運(yùn)營(yíng)。建立健全內(nèi)部組織，注重內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，強(qiáng)化質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，完善公司管理功能，切實(shí)履行好國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理和資本運(yùn)營(yíng)的職能。

五、實(shí)施步驟

國(guó)資公司“質(zhì)量管理效益年”工作分為三個(gè)階段：

1、制訂實(shí)施方案（4月—5月）

公司召開專題會(huì)，部署“質(zhì)量管理效益年”活動(dòng)，制訂方案。確保每個(gè)部門、每位員工都明了“質(zhì)量管理效益年”主題活動(dòng)的主要內(nèi)容、工作步驟和有關(guān)要求。

2、組織實(shí)施階段（5月—12月）

公司將全年對(duì)“質(zhì)量管理效益年”工作的進(jìn)展情況進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，整體推進(jìn)，做到全面組織、重點(diǎn)突出，落實(shí)有力。

3、總結(jié)評(píng)比階段（12月）

各部門對(duì)“質(zhì)量管理效益年”活動(dòng)實(shí)施情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和自查，根據(jù)自查情況制定改進(jìn)措施，在總結(jié)交流、查找不足的基礎(chǔ)上，建立和完善提高質(zhì)量創(chuàng)效益的長(zhǎng)效機(jī)制。

五、保障措施

1、組織保障。由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)開展“管理質(zhì)量效益年”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)抓好

對(duì)本部門工作范圍內(nèi)管理工作的督促、檢查和指導(dǎo)，使科學(xué)管理成為提升企業(yè)發(fā)展的重要手段。

2、實(shí)行責(zé)任制。結(jié)合各部門實(shí)際，以提高管理水平為目的，突出工作重點(diǎn)，把本部門工作中管理方面存在的突出問(wèn)題找準(zhǔn)、抓住的基礎(chǔ)上，明確各自部門及部門成員責(zé)任，有的放矢地進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)。

開展“管理質(zhì)量效益年”活動(dòng)的根本目的在于提高管理水平，推動(dòng)各項(xiàng)工作的深入開展。因此，各部門須把搞好這項(xiàng)活動(dòng)同當(dāng)前正在開展的工作業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把提高公司管理貫穿各項(xiàng)工作的始終，合理擺布，使開展活動(dòng)與推動(dòng)各項(xiàng)工作互相結(jié)合，互相促進(jìn)。

西藏國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司

二〇一二年四月十九日

第四篇：開展質(zhì)量效益年活動(dòng)實(shí)施方案

河?xùn)|區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)質(zhì)量管理效益年

活動(dòng)實(shí)施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目管理，全面提升農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精細(xì)化水平，切實(shí)提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和開發(fā)效益，推進(jìn)全區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，根據(jù)市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室要求，我區(qū)2011年開展“農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)質(zhì)量管理效益年”活動(dòng)。為確保這次活動(dòng)扎實(shí)有效，達(dá)到如期目的，制定如下方案：

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

這次“質(zhì)量管理效益年”活動(dòng)總的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)黨的十七屆三中、四中、五中全會(huì)，中央1號(hào)文件和中央、省、市農(nóng)村工作會(huì)議精神，以“規(guī)范管理、強(qiáng)化質(zhì)量、提高效益”為主題，以“查找不足、完善制度、創(chuàng)新機(jī)制，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程”為重點(diǎn)，著力解決工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高、項(xiàng)目管理不規(guī)范、開發(fā)效益不突出、整體開發(fā)水平和檔次不高等薄弱環(huán)節(jié)，全面提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理水平和綜合效益，推動(dòng)全區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作上臺(tái)階、上水平，并逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化軌道，為推進(jìn)全區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，保障國(guó)家糧食安全，增加農(nóng)民收入，做出更大的貢獻(xiàn)。

通過(guò)開展“質(zhì)量管理效益年活動(dòng)”，使全區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量明顯提高；項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、規(guī)劃設(shè)計(jì)、計(jì)劃管理、施工管理、工程招投標(biāo)、工程監(jiān)理、項(xiàng)目資金公示、財(cái)政資金報(bào)賬、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、工程運(yùn)行管護(hù)、建成項(xiàng)目監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)、檔案管理等進(jìn)一步規(guī)范，各項(xiàng)管理制度更加完善，機(jī)制創(chuàng)新取得新的突破；產(chǎn)業(yè)開發(fā)及基地建設(shè)步伐進(jìn)一步加快，項(xiàng)目效益明顯提高。項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民人均收入較非項(xiàng)目區(qū)高出300元以上；全區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)均衡發(fā)展，整體開發(fā)水平居全市前列。

二、“質(zhì)量管理效益年”活動(dòng)的主要內(nèi)容

（一）學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距

1、組織有關(guān)人員到先進(jìn)省、市、縣參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，破除部分人員驕傲自滿、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的觀念，樹立“創(chuàng)精品、爭(zhēng)一流”的思想，全面提高項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。

2、按照 “高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益”的要求，對(duì)照國(guó)家、省、市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真查找當(dāng)前我區(qū)農(nóng)業(yè)開發(fā)工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)及制約因素，有針對(duì)性的提出主攻方向和整改措施。

（二）完善制度，規(guī)范管理

根據(jù)我區(qū)農(nóng)業(yè)開發(fā)工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，按照財(cái)政部和國(guó)家農(nóng)發(fā)辦提出的科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求，建立健全管理制度、工作規(guī)范、運(yùn)行機(jī)制和評(píng)價(jià)考核機(jī)制，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程管理，提高科學(xué)化、精細(xì)化管理水平。

1、加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作，完善農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目庫(kù)管理

辦法，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目公開選項(xiàng)及專家評(píng)審辦法，制定土地治理項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)立項(xiàng)及擇優(yōu)選項(xiàng)辦法，提高選項(xiàng)準(zhǔn)確性、科學(xué)性，做到公開、公正、公平，擇優(yōu)選項(xiàng)。

2、強(qiáng)化項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，擇優(yōu)選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，全面提高工程設(shè)計(jì)檔次和水平，為高標(biāo)準(zhǔn)搞好項(xiàng)目建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

3、進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)操作程序，加強(qiáng)招標(biāo)工作監(jiān)督管理，確保招投標(biāo)工作公開、公正、公平，科學(xué)合理，確保項(xiàng)目、資金安全，干部安全。

4、根據(jù)市開發(fā)辦下發(fā)的《臨沂市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施辦法（試行）》和《臨沂市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程監(jiān)理工作考評(píng)辦法（試行）》，進(jìn)一步明確監(jiān)理范圍和內(nèi)容，規(guī)范監(jiān)理程序，完善監(jiān)理體制，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)考評(píng)，并把考評(píng)結(jié)果與監(jiān)理費(fèi)支付掛起鉤來(lái)，確保監(jiān)理機(jī)構(gòu)責(zé)任到位、人員到位、監(jiān)理效果到位。

5、根據(jù)市開發(fā)辦下發(fā)的《臨沂市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)主體不良行為記錄管理辦法（試行）》和《臨沂市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程施工單位工作質(zhì)量考評(píng)辦法（試行）》，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程施工單位檢查考核和監(jiān)督管理，確保施工質(zhì)量。

6、制訂《河?xùn)|區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收辦法》，明確驗(yàn)收主體、驗(yàn)收責(zé)任，驗(yàn)收方法和程序，驗(yàn)收結(jié)果運(yùn)用等。起草農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程驗(yàn)收規(guī)范，建立單項(xiàng)（位）工程、隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，規(guī)范項(xiàng)目驗(yàn)收和工程決算、結(jié)報(bào)工作。

7、制訂出臺(tái)《河?xùn)|區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程運(yùn)行管護(hù)辦法》，明晰項(xiàng)目運(yùn)行管護(hù)主體，建立科學(xué)合理的管理運(yùn)行機(jī)制，確保工程長(zhǎng)期發(fā)揮效益。

8、完善項(xiàng)目檔案管理辦法，加強(qiáng)開發(fā)前、實(shí)施中及竣工后開發(fā)資料收集整理工作，進(jìn)一步健全和規(guī)范項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)資料、施工資料、監(jiān)理資料、驗(yàn)收資料、報(bào)賬資料。

9、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高開發(fā)干部業(yè)務(wù)工作水平和能力；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)意識(shí)，多為農(nóng)民群眾辦實(shí)事、辦好事；切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)廉政紀(jì)律，既要確保農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項(xiàng)目安全，也要確保農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)干部安全。努力造就一支高素質(zhì)的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)管理隊(duì)伍，提高科學(xué)化精細(xì)化管理組織保障水平。

（三）創(chuàng)新管理機(jī)制

1、創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)機(jī)制。積極推行由龍頭企業(yè)或農(nóng)民專業(yè)合作社承擔(dān)土地治理項(xiàng)目的路子，企業(yè)或合作社成為土地治理項(xiàng)目實(shí)施的主體。打破原有中低產(chǎn)田改造固有的建設(shè)模式，提高項(xiàng)目實(shí)施的科學(xué)性、實(shí)用性和投資效果，促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營(yíng)，解決土地治理項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、自籌資金籌集、工程運(yùn)行管護(hù)等方面存在的諸多難題。

2、創(chuàng)新資金投入機(jī)制。一是積極探索以獎(jiǎng)代補(bǔ)、先建后補(bǔ)機(jī)制，通過(guò)引導(dǎo)、扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、品牌化優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地，吸引龍頭企業(yè)、種植大戶、農(nóng)民合作社多方面資金投入開發(fā)，不斷拓寬投資渠道。二是積極探索農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金與其他支農(nóng)資金相互配合、統(tǒng)籌安排的投資方式，實(shí)行資金有機(jī)整合。三是積極探索與金融機(jī)構(gòu)合作開發(fā)機(jī)制。繼續(xù)抓好產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與農(nóng)發(fā)行合作貸款貼息項(xiàng)目，開展土地治理項(xiàng)目與金融機(jī)構(gòu)合作試點(diǎn)，逐步建立起“國(guó)家財(cái)政資金為引導(dǎo)，社會(huì)資本、金融資本、工商資本為補(bǔ)充、農(nóng)民投入為主體”的資金投入新機(jī)制。

3、創(chuàng)新建成項(xiàng)目運(yùn)行管護(hù)機(jī)制。積極探索適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的項(xiàng)目運(yùn)行管理新機(jī)制，解決長(zhǎng)期以來(lái)管護(hù)主體缺位、工程運(yùn)行維修費(fèi)用難落實(shí)、工程使用率低、毀壞嚴(yán)重等問(wèn)題，確保工程長(zhǎng)期發(fā)揮效益。

4、創(chuàng)新審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步完善委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和資金使用管理的規(guī)范、安全、有效。

5、創(chuàng)新工作思路，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)開發(fā)。圍繞“十二五”規(guī)劃確定的優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)籌安排土地治理和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)化，大力發(fā)展規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、品牌化優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升農(nóng)業(yè)整體素質(zhì)、效益和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

（四）注重項(xiàng)目效益

樹立按產(chǎn)業(yè)組織農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的思想，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)化，大力發(fā)展規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地”，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升農(nóng)業(yè)整體素質(zhì)、效益和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

（五）開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動(dòng)

項(xiàng)目驗(yàn)收后，開發(fā)辦、項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、監(jiān)理及中介機(jī)構(gòu)將對(duì)所有施工單位進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)于前兩名施工單位授予河?xùn)|區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，并在下一農(nóng)業(yè)開發(fā)招投標(biāo)工作中給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。

三、方法步驟

這次“質(zhì)量管理效益年”活動(dòng)，從3月份開始至12月底結(jié)束，分為動(dòng)員部署，活動(dòng)實(shí)施，總結(jié)考評(píng)三個(gè)階段：

（一）動(dòng)員部署階段（1-3月）。一是召開“質(zhì)量管理效益年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，明確活動(dòng)總體要求、目標(biāo)任務(wù)、主要任務(wù)、保障措施等。二是組織單位全體人員學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有關(guān)制度、業(yè)務(wù)知識(shí)及“質(zhì)量管理效益年”活動(dòng)有關(guān)要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)和開發(fā)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）活動(dòng)實(shí)施階段（4-11月）。組織開發(fā)辦業(yè)務(wù)人員、項(xiàng)目建設(shè)單位到先進(jìn)省、市、縣參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。并對(duì)照先進(jìn)單位，對(duì)照國(guó)家、省、市、縣項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度要求，尋找差距，查找農(nóng)業(yè)開發(fā)工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，剖析產(chǎn)生問(wèn)題的原

因，并有針對(duì)性地制定整改方案，落實(shí)整改措施，完善項(xiàng)目管理有關(guān)制度，制定科學(xué)、高效的工作流程，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目與資金管理；加強(qiáng)調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)和探索農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新思路、新機(jī)制、新舉措。通過(guò)舉辦研討會(huì)、座談會(huì)、印發(fā)宣傳材料等多種形式，互相交流經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)典型，全面促進(jìn)開發(fā)工作；開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施管理，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，積極爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)單位、優(yōu)秀項(xiàng)目、優(yōu)秀工程，全面提升我區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作整體水平。

（三）總結(jié)考評(píng)階段(12月)。按照“質(zhì)量管理效益年”活動(dòng)要求，圍繞項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量是否提高、管理工作是否得到強(qiáng)化、工作效率是否得到提高，存在的問(wèn)題是否及時(shí)整改、整體開發(fā)水平是否顯著提高等進(jìn)行全面總結(jié)。并根據(jù)市開發(fā)辦制定的“農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)質(zhì)量管理效益年”活動(dòng)考評(píng)辦法和各項(xiàng)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取在全市考核中取得好的名次。

四、保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。為保證這次活動(dòng)開展的扎實(shí)有效，區(qū)農(nóng)業(yè)開發(fā)辦成立以黨組書記、主任朱建忠同志任組長(zhǎng)，副主任王延臣同志任副組長(zhǎng)，相關(guān)業(yè)務(wù)人員為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施，并定期向市開發(fā)辦上報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況。把開展“質(zhì)量管理效益年”活動(dòng)作為今年的主要工作任務(wù)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)，靠上抓。要明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任、將各項(xiàng)工作任務(wù)層層 7

分解，細(xì)化到人。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、周密部署，確保“質(zhì)量管理效益年”活動(dòng)扎實(shí)有效，達(dá)到預(yù)期目的。

2、真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。開展“農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)質(zhì)量管理效益年”活動(dòng)的措施要具體，工作要細(xì)致，精力要集中，人力要加強(qiáng)。要把開展“質(zhì)量管理效益年”活動(dòng)與開發(fā)工作緊密結(jié)合起來(lái)，切忌流于形式，避免花架子、走過(guò)場(chǎng)和敷衍了事。通過(guò)開展這次活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明顯提高，項(xiàng)目與資金管理進(jìn)一步規(guī)范，開發(fā)效益顯著提高，開發(fā)總體水平有一個(gè)較大的提高，確保這次活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

3、加強(qiáng)督促檢查。區(qū)開發(fā)辦“質(zhì)量管理效益年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將采取專題調(diào)研、經(jīng)常性督查、隨機(jī)抽查等形式，及時(shí)了解活動(dòng)進(jìn)展,總結(jié)活動(dòng)中的好做法及典型經(jīng)驗(yàn)，更好地推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)有效開展。

二Ｏ一一年三月十八日

第五篇：質(zhì)量管理效益年活動(dòng)實(shí)施方案

吳起采油廠2012年計(jì)劃生產(chǎn)原油226萬(wàn)噸，面對(duì)這一既定目標(biāo)，該廠積極調(diào)動(dòng)各方面有利因素，大力開展二季度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以“質(zhì)量效益年”活動(dòng)為載體，全面開展各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)及技能比武活動(dòng)。同時(shí)在安全生產(chǎn)方面繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)包月檢查制度，確保采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

時(shí)令已進(jìn)入夏季，洛河源頭的吳起采油廠到處呈現(xiàn)出一派繁忙景象。在生產(chǎn)一線，各基層單位紛紛以貫徹集團(tuán)、油田、采油廠職代會(huì)精神為契機(jī)，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽，迅速掀起“比學(xué)習(xí)”、“比技能”、“比產(chǎn)量”的濃厚氛圍，全力沖刺時(shí)間任務(wù)硬過(guò)半；在機(jī)關(guān)單位，及時(shí)開展紀(jì)律作風(fēng)整頓工作，全面加強(qiáng)后勤機(jī)關(guān)科室協(xié)作服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平，助推采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

眼下，正是全廠下下團(tuán)結(jié)一心奮力奪油會(huì)戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，該廠又及時(shí)推出五項(xiàng)措施，全力助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步前進(jìn)。

一是狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)量主動(dòng)。

面對(duì)226萬(wàn)噸原油生產(chǎn)任務(wù)，要站在講政治、顧大局的高度，敢于勇挑重?fù)?dān)，進(jìn)一步夯實(shí)生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，逐級(jí)分級(jí)生產(chǎn)任務(wù)，加壓緊逼，環(huán)環(huán)相扣，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)在科學(xué)技術(shù)應(yīng)用、新井投產(chǎn)、油井計(jì)量化驗(yàn)、注水開展等方面也要下大力氣，緊緊圍繞生產(chǎn)生產(chǎn)扎實(shí)有效開展。

二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保政令暢通。

只有加強(qiáng)協(xié)作協(xié)調(diào)，才是助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)常態(tài)化發(fā)展的有效手段。各部門要合理分工，不高各自為政；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，經(jīng)常深入基層，到生產(chǎn)一線求發(fā)展、講實(shí)話、出實(shí)招、干實(shí)事，大力推行吃住在一線、崗位在一線、問(wèn)題解決在一線的“一線工作法”，確保全廠各項(xiàng)工作落實(shí)到位，執(zhí)行到位，全面提升協(xié)作滿意度，形成各級(jí)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好工作格局。

三是嚴(yán)明組織紀(jì)律，確保隊(duì)伍純潔。

要持續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、全體職工都要盡快適應(yīng)新的工作要求，全身心投入到工作中來(lái)，要心存企業(yè)，以大局為重，想企業(yè)所想，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，鼓足干勁，擰成一股繩，共同把各項(xiàng)工作推向前進(jìn)；要客觀冷靜對(duì)待發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，合理解決，不斷強(qiáng)化工作措施，落實(shí)工作責(zé)任，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，為采油廠和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展提供有力的思想整理和組織保證。

四是注重職工利益，確保大局穩(wěn)定。

要建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，在關(guān)系到員工切身利益的重大問(wèn)題上，廠里面高度重視，一方面在認(rèn)真宣貫勞務(wù)派遣有關(guān)政策，另一方面在積極爭(zhēng)取上級(jí)政策優(yōu)惠，保證職工的更本利益不受損害；同時(shí)要充分發(fā)揮職能科室及黨組、團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，全方位構(gòu)筑企業(yè)與員工溝通的平臺(tái)，形成上下聯(lián)動(dòng)、共謀發(fā)展的民主管理工作新格局。

五是突出隱患整改，確保安全生產(chǎn)。

要進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)管，落實(shí)責(zé)任主體，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，徹底杜絕“三違”現(xiàn)象，切實(shí)把安全生產(chǎn)落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)考核之中，全廠上下要分清利害，認(rèn)清形勢(shì)，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，確保全廠各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行。

三、方法步驟

這次“質(zhì)量管理效益年”活動(dòng)，從3月份開始至12月底結(jié)束，分為動(dòng)員部署，活動(dòng)實(shí)施，總結(jié)考評(píng)三個(gè)階段：

（一）動(dòng)員部署階段（1-3月）。一是召開“質(zhì)量管理效益年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，明確活動(dòng)總體要求、目標(biāo)任務(wù)、主要任務(wù)、保障措施等。二是組織單位全體人員學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有關(guān)制度、業(yè)務(wù)知識(shí)及“質(zhì)量管理效益年”活動(dòng)有關(guān)要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)和開發(fā)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）活動(dòng)實(shí)施階段（4-11月）。組織開發(fā)辦業(yè)務(wù)人員、項(xiàng)目建設(shè)單位到先進(jìn)省、市、縣參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。并對(duì)照先進(jìn)單位，對(duì)照國(guó)家、省、市、縣項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度要求，尋找差距，查找農(nóng)業(yè)開發(fā)工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，剖析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并有針對(duì)性地制定整改方案，落實(shí)整改措施，完善項(xiàng)目管理有關(guān)制度，制定科學(xué)、高效的工作流程，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目與資金管理；加強(qiáng)調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)和探索農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新思路、新機(jī)制、新舉措。通過(guò)舉辦研討會(huì)、座談會(huì)、印

發(fā)宣傳材料等多種形式，互相交流經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)典型，全面促進(jìn)開發(fā)工作；開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施管理，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，積極爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)單位、優(yōu)秀項(xiàng)目、優(yōu)秀工程，全面提升我區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作整體水平。

（三）總結(jié)考評(píng)階段(12月)。按照“質(zhì)量管理效益年”活動(dòng)要求，圍繞項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量是否提高、管理工作是否得到強(qiáng)化、工作效率是否得到提高，存在的問(wèn)題是否及時(shí)整改、整體開發(fā)水平是否顯著提高等進(jìn)行全面總結(jié)。并根據(jù)市開發(fā)辦制定的“農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)質(zhì)量管理效益年”活動(dòng)考評(píng)辦法和各項(xiàng)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取在全市考核中取得好的名次。

四、保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。為保證這次活動(dòng)開展的扎實(shí)有效，區(qū)農(nóng)業(yè)開發(fā)辦成立以黨組書記、主任朱建忠同志任組長(zhǎng)，副主任王延臣同志任副組長(zhǎng)，相關(guān)業(yè)務(wù)人員為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施，并定期向市開發(fā)辦上報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況。把開展“質(zhì)量管理效益年”活動(dòng)作為今年的主要工作任務(wù)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)，靠上抓。要明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任、將各項(xiàng)工作任務(wù)層層分解，細(xì)化到人。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、周密部署，確?！百|(zhì)量管理效益年”活動(dòng)扎實(shí)有效，達(dá)到預(yù)期目的。

2、真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。開展“農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)質(zhì)量管理效益年”活動(dòng)的措施要具體，工作要細(xì)致，精力要集中，人力要加強(qiáng)。要把開展“質(zhì)量管理效益年”活動(dòng)與開發(fā)工作

緊密結(jié)合起來(lái)，切忌流于形式，避免花架子、走過(guò)場(chǎng)和敷衍了事。通過(guò)開展這次活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明顯提高，項(xiàng)目與資金管理進(jìn)一步規(guī)范，開發(fā)效益顯著提高，開發(fā)總體水平有一個(gè)較大的提高，確保這次活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

3、加強(qiáng)督促檢查。區(qū)開發(fā)辦“質(zhì)量管理效益年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將采取專題調(diào)研、經(jīng)常性督查、隨機(jī)抽查等形式，及時(shí)了解活動(dòng)進(jìn)展,總結(jié)活動(dòng)中的好做法及典型經(jīng)驗(yàn)，更好地推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)有效開展。

二Ｏ一一年三月十八日